光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)工作計劃篇一

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作，我主動收集資料,，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

一年來,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí),，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在強電專業(yè),、給排水及空調(diào)專業(yè)等方面得到加強,，全面發(fā)展。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務(wù)。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，在以后的工作中揚長避短,，克服不足、認真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,！

20xx年尾聲已經(jīng)來臨,，回首20xx年,，在工作中有成長也有不足。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié),。

年初組織制定檢修,、技改計劃，根據(jù)計劃,，提前組織編制,、審查檢修、技改項目技術(shù)文件,，對外委工作流程有計劃提前開展,；對工作內(nèi)容、時間節(jié)點和人員配置提前進行合理安排,，提前準備耗材備件,、工器具等，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進場開工,，對檢修,、技改項目進行全過程跟蹤，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項目中各項問題,。編制項目驗收標準,，落實三級驗收制度，深化生產(chǎn)人員管理意識,，完善檢修技改管理,。

二、

三,、

20xx年9月，技能競賽在風(fēng)電場舉辦,，其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調(diào)的角色,，為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量，在比賽準備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協(xié)作能力,，爭取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗運用到自己的實際工作當(dāng)中去,。

20xx年11月，由于集團物資編碼系統(tǒng)的上線,，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組,，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作,，通過此次審核工作,，深刻的意識到數(shù)據(jù)編碼對于實際備件儲備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力,。

四,、

20xx年,，隨著設(shè)備運行時間不斷增加，大部件故障不斷暴露,，風(fēng)電場陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移,、發(fā)電機損壞、包齒和105葉片,、svg設(shè)備損壞等問題,，公司保險賠付工作相對滯后，機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫,。為此,，積極與各風(fēng)電場、財務(wù)部和計劃發(fā)展部的溝通,，完善索賠項目保險所需的過程資料,，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險的所有前期準備工作已經(jīng)準備就緒，保險公司正準備保險賠付相關(guān)工作,。

以上是我在一年中做得好的方面,，縱觀一年的工作，客觀自我剖析,，自己也存在以下不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正,。

1,、20xx年對風(fēng)電場檢修技改工作計劃性管控不嚴。部分檢修項目的開展時間滯后,。20xx年應(yīng)在計劃性上加強監(jiān)督及考核,，在設(shè)備治理方面提前謀劃，提前治理,，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控,。

2、設(shè)備臺賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位,。20xx年積極推動制度的修訂管理,、運檢規(guī)程，結(jié)合精維護工作組織完善設(shè)備臺賬,；嚴格執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督定期工作,，完善技術(shù)監(jiān)督臺賬，提高對技術(shù)監(jiān)督管理水平,。

20xx年即將過去,，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子,，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往,，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦,！新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我決定以一個全新的面貌投入到工作中去,，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力,。

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的20xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的20xx年終于來臨,。回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐

一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行,、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認同。

二,、突出成績

在公司管理方面：(1),、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。(3),、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4),、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃,。(5)、強化辦公室管理工作,，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。(6)、推行項目小組,、項目會議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組,，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負責(zé),。(9),、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組,。

物業(yè)工作計劃篇二

按規(guī)定下井帶班,嚴格履行帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。

2、協(xié)助總工程師制訂礦井采掘規(guī)劃和計劃,參與礦井水*延深,、采區(qū)接替,、技改項目設(shè)計和審查工作,保障礦井接續(xù)正常。

3,、負責(zé)編制采掘工作面和巷道維修作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施,。

經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查和指導(dǎo)工程質(zhì)量,根據(jù)現(xiàn)場客觀變化,及時修改和補充規(guī)程和措施。

4,、負責(zé)指導(dǎo),、督促采掘技術(shù)人員工作。

根據(jù)需要召開采掘技術(shù)分析會,及時研究解決采掘工作中存在的技術(shù)問題,及時制定或完善相關(guān)措施,。

加強采掘技術(shù)培訓(xùn)和創(chuàng)新研究工作,不斷提升我礦采掘技術(shù)水*,。

5、協(xié)助總工程師組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,、應(yīng)急救援預(yù)案,、安全技術(shù)措施等并監(jiān)督實施。

協(xié)助總工程師制定重大隱患整治方案并指導(dǎo)實施,。

礦井發(fā)生事故時,協(xié)助總工程師和礦長應(yīng)急指揮,。

6、負責(zé)總工辦和標準化辦公室日常事務(wù),做好礦井技術(shù)資料搜集,、匯總,、歸檔工作。

7,、參加礦組織的工程驗收,、標準化考評、安全檢查工作,對檢查的問題或隱患制定整改方案,。

8,、認真完成總工程師和礦長交辦的其他工作。

物業(yè)工作計劃篇三

20xx年的工作思路和目標是：“注重一個轉(zhuǎn)變,，確保兩個穩(wěn)定,，完成三個突破，實現(xiàn)四個延伸”,。

20xx年是《物業(yè)管理條例》重新修訂,、實施后的第一年。新條例的實施,，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,，同時也為我們企業(yè)工作提出新的準則,。因此，我們要在認真貫徹和領(lǐng)會《物業(yè)管理條例》精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變,，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張,，向追求效益化的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展,。

（二）確?！皟蓚€穩(wěn)定”，即：確保公司各項目運營安全穩(wěn)定,，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定,。

項目的安全運營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,?？刂坪蜏p少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作,。20xx年我們?nèi)詫寻踩\營工作列為各項工作之首,，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患,，以確保項目運營的穩(wěn)定,。

確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現(xiàn)工作目標的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀,，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育,、發(fā)展氛圍。今后,，我們?nèi)詫l(fā)揚光大,，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng),、任用,、使用機制，讓有志于為安華效力,、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長,。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，入黨申請書突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ),。xx物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展,，積累了豐富的管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，就要有突破。因此,，20xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢,，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制,，研究我們的成本管理,，突破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)新的創(chuàng)新,。

（四）實現(xiàn)“四個延伸”

第一,、“精細化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第二,、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸,；第三、設(shè)施,、設(shè)備管理向健康型管理延伸,；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸,。

1,、按照“標準化、程序化,、規(guī)范化,、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標，20xx年我們要進一步細化服務(wù)環(huán)節(jié),，完善服務(wù)流程,，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細化服務(wù)”模式向“無缺陷管理”模式延伸,；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準,。

4、20xx年公司將繼續(xù)以整合資源,，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，追求效益化為工作目標，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系,，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模,，合理維護企業(yè)生存空間，實現(xiàn)向效益目標延伸,。

1,、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點，持續(xù)改進服務(wù)工作質(zhì)量,，通過推行“精細化服務(wù)”,，促進“零缺陷”管理的工作進程。

2、加強員工隊伍建設(shè)和管理,，抓好教育和培訓(xùn),，繼續(xù)提升項目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水準,，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要,。

3、以安全運行為基礎(chǔ),，強化安全意識,，提高風(fēng)險防范能力和預(yù)警能力，有效控制,、減少和杜絕各類事故的發(fā)生,。

4、加強對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護,、維護和可靠性分析工作,，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作,，提高維護的專業(yè)水準,，確保設(shè)施設(shè)備運行正常、健康,。

5,、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場為目標,，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能,、工作效率和工作效益,。

6、培育全體員工居安思危的憂患意識,，深化企業(yè)的績效考核,、成本考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收,、節(jié)支,，減員、增效,，節(jié)能,、降耗的新思路和新途徑。

物業(yè)工作計劃篇四

為把保安班打造成一支團結(jié),、和諧,、高效,、優(yōu)質(zhì)的團隊，我一貫堅持以身作則,，凡是要求別人做到的,，自己首先做到；凡是要求別人不做的,，自己絕不去做。特別在遇到急,、難,、重、危,、新的事項時,，處處起模范帶頭作用，規(guī)范自己的言行,，始終與公司保持一致,，得到群眾支持與信賴，取得了工作的主動權(quán),。

在工作中我積極帶領(lǐng)保安班奮力開拓通過精細化管理的實踐,，為公司減少不少管理費用。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，大力提高服務(wù)質(zhì)量和形象建設(shè),，贏得了公司認可和獎勵。

根據(jù)公司開展“精細化管理年”的工作思路,，結(jié)合保安班2011年工作目標,，自年初開始就在抓隊伍管理上下功夫、花氣力,，認真推行全員績效考核,，注重細節(jié)管理，規(guī)范隊員行為,，四月份組織開展了“文明禮儀”的專項制理活動,，隊員形象有了較大提升；七月份開展了崗勤紀律專項治理工作,，得到公司的好評與贊揚通過排查治理,，進一步嚴肅了崗勤紀律，涌現(xiàn)出許多好人好事,，充分展示了企業(yè)保安的靚麗風(fēng)采,。

一是本身學(xué)習(xí)和進取意識不強。主要是有“為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)”的思想,。我將在今后的學(xué)習(xí)中,，注意方法,，帶著問題去學(xué)，從學(xué)習(xí)中尋找解決問題的方法,，確確實實地做到用科學(xué)的理論來指導(dǎo)自己的工作,。

二是工作水平有待提高。主要是在自身業(yè)務(wù)方面存在差不多的思想,，工作方法簡單,，效果不明顯，在指導(dǎo)下面工作時,，對有些似是而非的問題不夠認真對待,，有遷就的思想。在下一步的工作中,。我將在提高實效性上下功夫,，同時注重加強對公司規(guī)章的學(xué)習(xí)理解，依據(jù)保安條令來指導(dǎo)保安隊伍建設(shè),，把問題查準,，把頑疾克服。

三是對干部的生活不夠關(guān)心,。主要是對隊友的個人生活關(guān)心不夠,。今后既要切實幫他們解決好各種生活困難，也要在政治上幫他們把關(guān)定向,，使大家真正體會到組織的溫暖,，切實保證保安隊伍不出現(xiàn)大的問題。

以上述職難免不當(dāng),，請求領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

物業(yè)工作計劃篇五

在學(xué)校工作計劃的.指導(dǎo)下，后勤堅持“以人為本,、服務(wù)育人”的思想,，全面做好幼兒園的服務(wù)保障工作，現(xiàn)將第一季度后勤安全工作做一總結(jié)：

在園領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,，能經(jīng)常組織后勤,、伙管、炊事人員加強后勤工作知識的學(xué)習(xí),，加強安全知識的學(xué)習(xí)與教育,，以提高安全意識，加強安全境界,。定期對園內(nèi)水電,、幼兒玩具、園內(nèi)房屋,，下水道,，消防器材及幼兒飲食進行嚴格檢查,，特別對場外大型玩具進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,，不留隱患,，確保幼兒在園飲食活動安全。

在環(huán)境方面,，對后院花池植樹,、栽花、種草,，使園內(nèi)一年四季常青常綠,，使教職工、幼兒在園內(nèi)有一個舒適的活動環(huán)境,。

在生活方面，制定完善各種食品衛(wèi)生安全制度,，加強食堂衛(wèi)生管理,，上崗人員持有有效的健康證。采購管理,，堅持勤儉持園,，執(zhí)行采購制度，每天對采購食品進行驗收,，過磅,，若發(fā)現(xiàn)食品不足斤或劣質(zhì)要及時與供應(yīng)商聯(lián)系要求退換貨，同時有所有供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生許可證復(fù)印件,，并與供應(yīng)商簽訂采購合約,。對食堂衛(wèi)生每月情況進行一次深入地檢查，徹底清除衛(wèi)生死角,，對于各種不衛(wèi)生的隱患和習(xí)慣及時進行處理更新,。廚房工作人員認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件的規(guī)定，嚴格生熟分放和加工處理制度,，嚴格執(zhí)行飯菜當(dāng)日制作,，當(dāng)日食用制度，以防隔夜飯菜對幼兒身體健康造成危害,。對幼兒園進行滅鼠除蟑,，清除各種寄生蟲，防止各類傳染病的發(fā)生,。重點抓幼兒午餐,、幼兒午點和飲水?？茖W(xué)合理地制定食譜,、及時完成營養(yǎng)分析,。對幼兒中餐進行營養(yǎng)搭配，確保幼兒中餐營養(yǎng)化,、健康化,。定期對水源、自來水消毒,，確保全園師生喝到純凈的飲水,，使幼兒的身心得到健康成長。蛋奶方面落實了保管,、加工員及發(fā)放員職責(zé),，要求對每一批次蛋奶入庫他們都要親自檢查、驗收,、簽字后,，方可入庫，并且要求每次配送數(shù)量不超過一周用量,，對于加工過程我們要求雞蛋先清洗后加工,，嚴格按照制度流程操作，確保加工蛋奶營養(yǎng),、安全,。在發(fā)放過程中能夠做到準確無誤，較好地落實了蛋奶庫房管理制度,。

始終保持校園內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，負責(zé)校內(nèi)道路、走廊等區(qū)域保持整潔,，樓道樓梯,、扶手、欄桿干凈,。廁所內(nèi)墻面,、門窗無污跡，無亂涂亂畫,，地面無積水,，便槽（池）干凈，管道保持通暢,。負責(zé)校園綠化,、美化管理。

以上僅是后勤組在第一季度的部分工作,，但在諸多方面還存在很多問題,。以后工作中繼續(xù)加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，精心研究后勤一系列工作,，加強管理,，為我園的教育事業(yè)再上一個臺階盡一切力量,。

物業(yè)工作計劃篇六

xx年工作總結(jié)“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，xx年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中,，獲得了一定的經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。xx年我主要負責(zé)有：徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段,，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r,。

工程有個特點，那就是工期要求比較短,，基礎(chǔ)為山地在著手準備工作的時候,，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃,，在過程中,，嚴格控制節(jié)點工作，盡量做到日事日畢,，總計劃、月計劃,、周計劃層層落實,，層層核查。對于總計劃的編制,，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等,，結(jié)合項目管理規(guī)劃,，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊,、安全文明質(zhì)量要求高,，6月3號開工，業(yè)主要求12月31號前完成,，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確,，6月、7月大部分時間都在下雨,，高溫天氣,。今年七月份以來，勞動力市場供不應(yīng)求,，操作工人嚴重不足,。經(jīng)歷種種磨難,，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求,。具體的經(jīng)驗教訓(xùn)有：

第一,，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做,，哪些可以先做,，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對于可以先做的部分,，我們要分析其對我們的工期有利還是不利,，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說,，徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段我們提前施工了,，表面看似乎對工期不利，但實際上,，減少了后期的許多工作,，在總體上，對工期是有利的,。

第二,，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本,。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段在雨季期間,，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展,，暫緩了外運工作,，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時,，再行外運,。另外，在搶工期間,，又遇上了今年勞動力市場緊缺,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費,，從而保證了搶工的順利進行,。因此可以說，沒有資金的保證,，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段的搶工工作,。

第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練,、充滿信心的工作團隊,。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,，工作壓力,、工作強度異于*常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé),、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的,。

第四，搶工期間要加強信息的溝通管理,，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通,。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào)，分工與合作,，各部門,、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時,，立即傳達、溝通,。外部的信息管理主要是做好業(yè)主,、監(jiān)理、*監(jiān)督部門等的解釋工作,，在x此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,，同時避免造成誤解而影響進度。

第五,，搶工前做好機具的籌備工作。

今年的質(zhì)量管理工作中,，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高,。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的項目質(zhì)量管理工作中,，要做好以下幾點：

首先,，要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認識態(tài)度、觀念,，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),，明確項目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰,。

第二,，加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任,，對于他們分管的工作出了問題,，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

第三，落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標準,、按要求去作業(yè)。

第四,，重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查,，并做好事前、事中,、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第五,，嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水*。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道,，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求,，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補,。

第六,，層層管理，人人把關(guān),。堅持在項目上形*人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責(zé)，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下,。

在xx年的工作中，項目部認真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進行安全文明檢查,，認真做好三級教育,，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識，切實做到安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài),，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故,。在安全和現(xiàn)場文明方面,，主要有以下幾點的感悟。

第一,，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作,。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點,，對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位，不能省的堅決不能省,。以往,，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下，為了節(jié)省成本,，能省的就省,，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念,，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,，在過程中再修改或增加,，會造成一些不合理,，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn),。

第二,，“工完場清”是今后工作的重點。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水*的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,，但是今年在這個方面做得很不到位,，分析原因主要是意識不到位，認識有差距,，沒有當(dāng)回事,，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督,、去檢查,、去改變操作人員的x些不良習(xí)慣，聽之任之了,，明年我想在這個方面要有一個改觀,，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來,，讓大部分操作工人做到“隨手清”,。

第三，安全工作在正常開展的同時,，有必要不定期分節(jié)點,、分重點進行專項治理。對于在*常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,，反復(fù)講,，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常,，對于異常危險的分部分項工程,，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作,，使管理人員,、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改,。

第四,，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,，要用心去做,，我認為，正常的安全管理工作并不困難,，困難的是責(zé)任心,，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查,，更重要的是復(fù)查督促整改,。

帶好隊伍,，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法,，集體學(xué)習(xí),、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好,，他們從小學(xué)到大學(xué),，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的模式,，不具備針對性,，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水*，因此,，我認為除了采取集體培訓(xùn)外,，還可以采取其它方式。

一是針對個人談話,，了解他們的想法,，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向,，同時,，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水*，對其做得好的方面要多加以贊揚,、鼓勵,，提高他們的信心。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，“強迫”他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃铣霈F(xiàn)了問題,，便于有針對性的指導(dǎo)他們,，與此同時，培養(yǎng)他們的獨立工作能力,，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作,，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決,。

三是讓他們交替更換管理工作,，而不能長期從事x一方面的管理工作，比如鋼筋,、模板,、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)現(xiàn)他們的長處,，取其長處避其短。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作,、驗收工作,，讓他們在檢查、驗收過程中得到學(xué)習(xí),。

物業(yè)工作計劃篇七

作為公司后勤部門員工,，說實話我們的工作實在是沒有多少具體數(shù)據(jù)可以拿出來羅列、分析,、總結(jié),，因為沒有直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值，但是我要說：

我每天在這里的工作,，沒有任何意見是徒勞和白費的沒有任何一點是可以馬虎對待的不要小看任何一份工作,。每天持續(xù)這理所當(dāng)然的事情，其實是最難的,。20xx年對我們晉中分公司來說是不平凡的一年,，為確保“保安全,、保穩(wěn)定,、保送氣、保項目落地,、保目標完成“五保目標的實現(xiàn),。晉中分公司全體干部員工團結(jié)一致，克服困難,，市公司的生產(chǎn)任務(wù)量攀升至12萬方以上,，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的公司氛圍。現(xiàn)我就20xx年全年的工作總結(jié)如下：

主要開展的工作

后勤工作比較繁瑣,，是維持公司生產(chǎn)經(jīng)營并保證分公司有效運轉(zhuǎn)和發(fā)展的多科輔助難保障系統(tǒng)惡化生活服務(wù)系統(tǒng),，、“周到,、細致,、溫馨、一流”是目標,，人少,、十多是氣特點，按分工落實責(zé)任化,，力求用最短的時間把工作完成好,。

每周一上午定期開內(nèi)部會議，總結(jié)上周工作,，傳達公司

精神,，做到工作清楚,，任務(wù)明確、責(zé)任落實,，確保后勤服務(wù)質(zhì)量,。

（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度,。

公司地理位置比較偏僻,，員工離家較遠，為了讓員工們踏踏實實的工作生活,，我深知后勤保障工作是多么的重要,。如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年,，員工飯?zhí)眠M一步在菜品花樣上下功夫,，每天菜式更換，員工基本滿意,，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴,。

（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間,。

員工宿舍每天都在此休息就寢,，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,，在員工宿舍衛(wèi)生方面,，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制,，做到及時打掃,，每周檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài),。

（三）關(guān)注水,、電等工作，滿足員工的服務(wù)要求,。為保證員工良好的工作環(huán)境,，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況,，在供電,、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進行調(diào)節(jié)和處理,。為了保證正常的生產(chǎn),、生活用水，我部專人管理,，在大家休息后起床前經(jīng)行排水,，上水,。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作,，第一時間解決問題,；同時，后勤部員工通過各種渠道,，主動做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂,。為了讓每一位員工真正融入到這個大家庭,，每周我們會組織員工經(jīng)行兩次大掃除。為了加強綠化環(huán)境,，不定期的修整草坪,，噴灑藥水。定期檢查設(shè)施設(shè)備,。確保員工正常生活,。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,，物品采購，嚴格把關(guān),，做到心中有數(shù),，20xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制,，降低成本的工作,。

（一）執(zhí)行采購程序，加強采購監(jiān)督,。

在采購價格監(jiān)督方面,，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米,、魚,、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供應(yīng)商報價等辦法,，確保采購價格的合理性,，以保證以就低價格采購，加強監(jiān)督,。給小賣鋪及時補充貨物,，為員工的生活提供了便利。

（二）能源運行控制,，節(jié)能降耗效果顯著,。

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一,，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房,、洗漱室進行普查,，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理,，督促其節(jié)約用水,，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識,，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題,。20xx年里，我們好組織員工對后院場地進行建設(shè),，墊石子,，清除火患，清洗槽車,、修建調(diào)度服務(wù)臺,、收獲種植的蘿卜、辣椒等農(nóng)作物團結(jié)協(xié)作堅持自己能做的事情都靠我們自己,。

后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升,。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

1,、工作落實不徹底,，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰,；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,。

2、工作效率低,，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善,。

3、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。

針對以上問題,，后勤部將在20xx年工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細節(jié)的問題,，后勤部20xx年總體工作重點如下：

1,、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進一步清晰化,，服務(wù)監(jiān)督做到立體化,，全面提升后勤服務(wù)。

2,、進一步修訂和完善工作標準和管理制度,，做到涵蓋所有重點的工作,。

3,、解決效率偏低的問題，將工作安排,、工作處理,、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。

4,、全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定,。通過培訓(xùn)和考核,，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善,。

總之,，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題，對此,，后勤部將認真總結(jié)20xx年經(jīng)驗教訓(xùn),，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平,。

物業(yè)工作計劃篇八

根據(jù)__市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，結(jié)合我司在管樓盤的實際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量,，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進與業(yè)主之間的了解，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高業(yè)主的滿意度,，以最小的.成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,，特此,，管理部擬定20__年的工作計劃如下：

一、嚴格例行季度檢查制度

根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度,，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查,，對未達標準的項目提出建設(shè)性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知,。對未按照要求及時整改者,，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴格作出相應(yīng)的處罰。

各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標準完善檔案資料,，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),，對未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助。

三,、做好迎接“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”評比的準備

隨著我司工作日新月異的進步，我司將于20__年度上報部分項目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比,，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標志著我司服務(wù)工作步上一個新臺階,。所以,，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準備，盡最大的努力完成公司的預(yù)定指標,。

四,、提高管理費和停車收費率

管理費是支持物業(yè)管理工作運轉(zhuǎn)的根本，服務(wù)再好,，評價再高,，如管理費收費率低下，一切都將是空談,，同時,，管理費的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標志。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當(dāng)不理想,，故在20__年度里,，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高,，催收物業(yè)管理費的計劃有：

1,、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析;

2、對催收費人員進行催收費技巧的培訓(xùn);

3、協(xié)助管理處上門催繳管理費;

4,、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費;

5,、通過法律途徑追討。

五,、跟進工程維修和外包合同的實施

及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況,，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益,。

物業(yè)工作計劃篇九

我長期在基層工作,，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，了解基層隊員的思想動態(tài),，通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗,，在如何引導(dǎo)隊員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊員,、企業(yè),、公司三方關(guān)系方面駕熟就輕。

如何協(xié)調(diào)同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必須面對的一個問題,，我接觸過的企業(yè)主管對我都有著不錯的評價,，站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶，我能堅持這種思想并使其更為完善,。

我當(dāng)兵出身,，有著良好的軍事素質(zhì),，熟練掌握軍事教官的“會講解,、會示范、會糾正,、會做思想工作”的四會標準,，對組織班組訓(xùn)練，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平,。

我有一定的文學(xué)寫作功底,，曾在《中國保安》等雜志上發(fā)表多篇宣傳文章，對整理隊伍管理工作材料,，宣傳保安業(yè)大好形勢,，促進隊伍工作積極性，拓展保安市場有著積極意義,。

我能熟練使用各種辦公設(shè)備,，掌握word、excel等商務(wù)辦公軟件,，photoshop,coreidraw等平面設(shè)計軟件的使用,，對提高工作效率和質(zhì)量有很大的幫助。

我是個文藝愛好者，具備一定的識譜能力和樂器演奏基礎(chǔ),，有組織參與文娛活動的熱情和經(jīng)驗,，能調(diào)劑隊員業(yè)余文化生活，營造溫馨的工作生活氛圍,。

最為重要的是我對保安工作的熱愛和對勝杰保安的忠誠,，自從部隊來到公司，我便把保安公司作為自己的家,，把保安工作作為畢生的事業(yè)追求,。八年來經(jīng)歷不少動蕩和誘惑，我始終沒有放棄,，借用《士兵突擊》里的一句臺詞,，“不拋棄、不放棄”是我的處世準則,。

物業(yè)工作計劃篇十

下半年,，物業(yè)管理公司在后勤集團的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團“服務(wù)育人”的宗旨,，努力工作,，求實創(chuàng)新，圓滿完成了工作任務(wù),。下半年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

一,、做好日常工作

認真貫徹執(zhí)行集團倡導(dǎo)的iso9000族貫標工作，做好日常工作,，提高公司服務(wù)質(zhì)量,。這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大,，人員多且雜,，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到,。盡管如此,，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校,、為集團爭光,。

二、整頓干部隊伍

物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成,，員工很多,，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘,，經(jīng)過將近一年時間的工作,，部分干部能夠勝任工作,，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，今年會在適當(dāng)時候進行調(diào)整,，完善干部隊伍，選拔高素質(zhì),、能力強的員工為基層領(lǐng)導(dǎo),。

三、合理規(guī)劃部門

公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作,，有不盡完善的地方,，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量,。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整,，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門,，分別是__管理部,、__管理部、樓宇管理部,、保安部,、辦公室。

四,、積極推動“撥改付”

“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的,，從目前__的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱,。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司__公寓,、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作,。比方說一個“零修”的問題,，“零修”的定義是什么,，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。

而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,，所有有能力修好的項目都是盡快修好,，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,，尤其是資金無法到位,，讓我們的工作進退兩難。所以,，有必要積極推進“撥改付”,，做到各負其責(zé),、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生,。

五,、進行定編、定崗,、減員增效

考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大,，經(jīng)費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

六,、有計劃,、有步驟地進行干部、員工的培訓(xùn)

在上一個星期之前,，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn),，為期一個星期。培訓(xùn)之后,，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會,，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓(xùn)。正是因為我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,，即集團,，包括公司的任務(wù)下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯,。使得下面的員工不理解上面的精神,，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務(wù)質(zhì)量的提高,?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進行了第一輪培訓(xùn),，接下來,，我們會有計劃、有步驟地將培訓(xùn)普及,，使每一位員工都有可能參與其中,。

七、調(diào)動全公司員工積極性,，多渠道進行創(chuàng)收

在后勤集團所有公司當(dāng)中,，論創(chuàng)收能力，我們公司恐怕是最低的,，因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”這個主題進行的,，創(chuàng)收很難,。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,，“能創(chuàng)收一元錢,，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好,。我們設(shè)想的具體辦法有：

1.開展家政業(yè)務(wù),。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員,，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗,。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際,，也是創(chuàng)收的一個切入點,。

2.辦公樓、教學(xué)樓,、老師辦公室的定點,、定事、定量清潔,。

3.花卉租擺和買賣業(yè)務(wù),。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù),。我們考慮利用有限的資源,，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,，其一是做好服務(wù),，另一方面也能創(chuàng)收。

4.承接小型綠化工程,。大型工程我們暫時還沒有能力承接,，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議,，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化,。

5.增強、增加為學(xué)生進行更多的有償服務(wù)項目,。目前,，物業(yè)管理公司對學(xué)生的有償服務(wù)項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機,，提供有償飲水。這樣,，不僅方便學(xué)生日常生活,，還能為公司創(chuàng)收,。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益,，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫,，盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收。

除了要一如既往地堅定“服務(wù)”的理念外,，還要開拓工作思路,，準確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn),，強化危機意識,，提倡實干意識，同心同德,，實現(xiàn)集團各項工作全面健康有序地發(fā)展,，為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎(chǔ)。

物業(yè)工作計劃篇十一

使用物業(yè)單位,，干部職工之間的`溝通,，講究誠信，相得益彰,，增加對管理服務(wù)部門的了解,，管理服務(wù)已經(jīng)做了什么，有什么困難,，以后如何克服,，使用單位和個人不僅能夠主動地參與管理，更可以有效的實施監(jiān)督,，而管理服務(wù)部門也因此增加了透明度和親和力,。

深入開展和諧文明社區(qū)活動，發(fā)動使用單位個人參與,，如垃圾亂扔,、高空拋物、亂停車輛等,，用文字和圖片的形式張貼曝光欄進行曝光,，將得到充分的發(fā)揮。對不文明行為形成一種強大的輿論壓力,，形成一個“愛我,，參與文明共建”的良好局面。

（1）建立安全生產(chǎn)制度,，對轄區(qū)自用物業(yè),，包括已移交區(qū)出租物業(yè)，會同盛天源公司進行不定時的消防安全檢查,，建立臺賬,，發(fā)現(xiàn)情況發(fā)出告知書立即整改,，或報告相關(guān)執(zhí)法部門處理，同事記錄發(fā)生頻率及其原因的制度,，進一步評估安全,，促進工作過程變化效果的評價方法。

（2）對本單位的物業(yè)設(shè)備設(shè)施等情況,，常態(tài)檢查處理,，如需維修更新的項目，通過專業(yè)部門鑒定評估,，作出方案,，報辦事處審批后委托盛天源公司具體實施。

（3）繼續(xù)做好歷史遺留物業(yè)產(chǎn)權(quán)訴訟跟蹤工作以及部分街道物業(yè)城市更新改造談判工作,。

改善民生,，解決群眾的生活困難，既是一件重大而緊迫的現(xiàn)實問題,，又是需要艱苦努力的長期工作任務(wù),。20xx年，在街道黨工委,、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要認真吸取和總結(jié)20xx年工作中的好經(jīng)驗、好做法,，始終堅持全心全意為轄區(qū)居民服務(wù)的原則,，更新觀念，明確思路,，抓住重點,，突破難點，勇于創(chuàng)新,，使街道民政工作實行新發(fā)展,，再上新臺階。概況講就是：健全一個體系,，完善兩個機制,，創(chuàng)新三個亮點，發(fā)揮三個作用,，推進六項工作,。

一是整合社區(qū)資源，激發(fā)社區(qū)內(nèi)在活力,，完善社區(qū)居民自治機制,；二是強化社區(qū)服務(wù)功能，發(fā)揮居民議事會作用，調(diào)動廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性,，完善居民自我管理機制,。

一是建立和完善特殊困難群體長效幫扶機制,；

二是全面推行“街道民政工作一點通”微信公眾服務(wù)平臺,；三是創(chuàng)新社區(qū)空巢老人家庭服務(wù)方式。

一是發(fā)揮社區(qū)工作站和居委會的作用,，認真做好黨政社群社區(qū)共治和民生微實事項目,；二是發(fā)揮社區(qū)服務(wù)中心作用，為轄區(qū)居民辦實事,、辦好事,；三是發(fā)揮社會組織的作用，繼續(xù)做好扶貧幫困工作,，營造互助共濟和諧向善的良好社會氛圍,。

一是推進各項撫恤優(yōu)待政策的落實，做好雙擁工作,，重點做好優(yōu)撫對象維穩(wěn)工作,。

二不是推進最低生活保障工作，做好低收入家庭認定和救助工作,，嚴把入口關(guān),，準確及時發(fā)放最低生活保障救濟金，做到“應(yīng)保盡?！?，實行動態(tài)管理。

三是推進^v^僑（臺）和雙擁優(yōu)撫工作,。

四是推進社區(qū)殘疾人管理工作,，加強街道殘疾人職業(yè)康復(fù)中心的建設(shè)。

五是推進社區(qū)老齡工作,，積極推進居家養(yǎng)老工作的開展,。

六是推進殯葬改革工作，著重加強新村深埋綠化地整治和管理,。

今年,，區(qū)新的政府投資小額建設(shè)工程預(yù)選承包商管理規(guī)定、政府投資項目管理暫行辦法,、政府投資項目驗收管理暫行辦法,、相關(guān)審計規(guī)定等陸續(xù)出臺，且有關(guān)規(guī)定出現(xiàn)明顯變化,，我們計劃對街道的基建管理辦法再度修改和完善,。通過建章立制，使得基建工作更加規(guī)范和有序。

主要是對招投標辦法進行創(chuàng)新,，建立街道小額建設(shè)工程預(yù)選承包商庫,。在區(qū)預(yù)選承包商庫內(nèi)，按施工類,、招標代理類,、設(shè)計類、造價咨詢類,、監(jiān)理類,，根據(jù)資信和表現(xiàn)各選定一定數(shù)量承包商建立，發(fā)包則以抽簽法在庫內(nèi)簡明地直接確定承包商,，減少環(huán)節(jié),，優(yōu)化流程，并且消除責(zé)任風(fēng)險,。

1,、積極協(xié)調(diào)解決存在的歷史遺留問題，爭取20xx年全部解決完畢,；

2,、順利完成20xx年老住宅區(qū)安全隱患整治工程項目；

3,、積極推進社區(qū)共治項目,；

4、完成好“民生微實事”項目,。