工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇一

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標志時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,。

二,、人員管理方面

由于公司地處偏遠，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題,，在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、培訓,，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。我們在x月,、___月x個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進行的心靈小憩站培訓課程收獲相當不錯，是個很好的開頭,。一個團隊的領(lǐng)導力,、團隊精神、目標感,、行動力都是非常重要的,，通過這x次培訓學習，可以說是給他們提供了一個成長的平臺,，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應付所遇到的每一件事,。比方說在工作上，參加學習后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變,，相應的都能夠以積極的切身責任感投入到工作中去,。

三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊,，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多,，最后成品率也就相差甚遠。建議從源頭即材料進廠開始然后層層分解,，將物料消耗落實到車間班組,，進行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價值,。

四,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全就是效益,。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的,，特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

從公司整體方面，我有以下幾點建議：

第一,、公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家,。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動較大,，人力資源部應該要理一理,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的2022年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇二

我自xx年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來,，工作始終堅持“無間歇、無終止,、時時警惕,、處處落實”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神,，結(jié)合區(qū)實際狀況,，在全面推進安全生產(chǎn)目標管理職責制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制,、開展安全生產(chǎn)宣傳教育,、深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導獻言獻策,，并取得必須成效,。先后被新鄭市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人，以及被xx市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人和安全生產(chǎn)月先進個人?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

xx年,，根據(jù)工作需要，我分管應急管理,，重大隱患排查,，重大危險源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作,。這些工作在各級的領(lǐng)導下,，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的主題,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，按照國家,、省、市的統(tǒng)一部署,，初步構(gòu)成了“分類管理,、分級負責、條塊結(jié)合,、屬地為主”的監(jiān)督管理體制,，建立了監(jiān)督管理機構(gòu)，加強了應急保障潛力建設(shè)，完善了應急機制,，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育,，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應對突發(fā)公共事件的潛力,。

自任職以來能用心學習政策,、法規(guī)和業(yè)務知識，注重知識的積累,，能在工作,、生活之余加強學習，撐握安全監(jiān)管知識,，提高監(jiān)管潛力,。一是認真學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《xx省安全生產(chǎn)條例》,，加深了對法律法規(guī)的理解,，大大提高了依法辦事的潛力。二是能認真學習貫徹好上級的文件精神,，結(jié)合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案,。

為切實抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行,，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導下,，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監(jiān)管重點,，做好一下幾方面工作：

1,、建立安全生產(chǎn)職責制，明確安全職責,。職責人明確到位,，規(guī)定辦事處、企業(yè),、有關(guān)單位的一把手為第一職責人,，誰出問題，誰負責,。

2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制,，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責,，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全,。

3,、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本狀況,、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行預測,，對應對安全事故的處理潛力,，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。

4,、督查整改到位,，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,，不能整改的限期整頓、整改,，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作,。

1、認真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作,。組織開展“科學發(fā)展,，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產(chǎn),、生活密切相關(guān)的消防,、道路交通、建筑,、校園,、燃氣、用電,、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點,，透過擺放展板、張貼宣傳掛圖,、發(fā)放宣傳資料,、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份,，小冊子xx多本?，F(xiàn)場參觀和咨詢?nèi)罕娺_xx余人?；顒尤〉昧肆己玫男麄餍蜕鐣?，強化了全民安全意識，營造了“科學發(fā)展,，安全發(fā)展”的輿論氛圍,。

2、為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》,，進一步加強企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負責人,、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓班,，使大家進一步學習了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律,、法規(guī),，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務素質(zhì)和安全防范意識，促使安全生產(chǎn)管理措施進一步規(guī)范,。

在實際工作中堅持不以權(quán)謀私,，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊,，不投機鉆營,，不開后門。違紀違法的事一點不干,，一塵不染,。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學習,，對照正反兩個方面的典型,，認真反思，警鐘長鳴,，努力克服享樂主義,、拜金主義和極端個人主義。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點,、難點問題,，都要及時向領(lǐng)導匯報，經(jīng)過領(lǐng)導班子研究決定,，然后遵照執(zhí)行,，不獨斷專行。

簡單回顧過去一年的工作就是,，立足本職崗位,，做到了干一行，愛一行,，干一行,，專一行。把自我平凡的工作,，作為為廣大群眾服務的起點,。在工作上，爭創(chuàng)一流水平,，堅決按照黨的要求，同黨持續(xù)高度一致，在學習,、工作和生活中識大體,、顧大局、講黨性,、講奉獻,，樹立勤政廉政、淡泊名利,、醉心事業(yè),、勤勤懇懇、一心為公,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年就要過去，一年來,，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務,。我將本年度的工作總結(jié)如下：

一、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班,。班組成員均為得力干將,，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二,、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作,。

1、能完成領(lǐng)導交待的工作任務,。

2,、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉,。

3,、工作中能與設(shè)備部、槽窯部,、成品部及物流部進行有效溝通,，20xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力,。

三,、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包,，均處理及時得當,，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中,，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標;第二次為b線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變,。

四,、安全：20xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故,。

五,、人員：

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),，人的問題是最重要的,，所有的問題都是人的問題。

2,、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛,。

3、對員工工作的積極性以引導為主,，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作,。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品被投訴情況較少,。

4,、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。

5,、沒有產(chǎn)生人員流失,。

6、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓,。

六,、工作計劃：

1、安全上崗,。

2,、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，按要求作業(yè),，重視執(zhí)行力。

3,、制定完善的工作備忘錄和工作計劃,，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。

4,、提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇四

2021年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，注塑生產(chǎn)部以圍繞安全、質(zhì)量,、效率為生產(chǎn)目標而開展的工作,，盡管生產(chǎn)取得了一些成績,，但依然出現(xiàn)很多的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標,，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，安全意識弱等,。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高,，但在梁總的領(lǐng)導和維修人員的努力下,，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng),，有力的保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，從而確保了注塑生產(chǎn)部生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

在過去的一年里,，注塑生產(chǎn)部力挑重擔,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足,，操作工人員不穩(wěn)定,、原材料切換、產(chǎn)品供不應求,，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品,。在訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通,，以及注塑生產(chǎn)部各員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信,，只要有付出就會有回報的堅定信念,，最終完成了這個目標。

我們注塑生產(chǎn)部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用早會、員工大會,、安全會議及生產(chǎn)過程及時為作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念,，堅持作業(yè)人員為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)作業(yè)人員的流動量,，及時為新進人員安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新進人員在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看,，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司引進勞務工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證人員的順利進入崗位角色,，做到生產(chǎn)班組長負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓技術(shù)員正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了批評警告,。安全裝置,，起重設(shè)備定期檢修,，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。

目前存在較多的問題,，針對本車間具體有以下不足：

在5s管理上,，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位,。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔,、整齊的環(huán)境,。

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi),，浪費較嚴重。

對于以上這些問題本部門對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃,。

一,、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

二,、加強監(jiān)督管理

加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

三、互配協(xié)助

與其他部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,。

四,、堅持三化將在‘標準化,，規(guī)范化,，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。

五,、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇五

20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導下,，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理,、工藝技術(shù)改進,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步,，時間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解,，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082,、6061,、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

1,、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間,。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃,。

2、其次,，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn),。

3,、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導作出診斷,，并找出補救措施,。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題,，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法,。

4,、人員管理方面，在20xx生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響,，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸^v^品牌意識,、質(zhì)量意識^v^，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標,，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間,。

2,、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、培訓，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰),，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3,、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高,，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難,，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問題。

4,、成品率,、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素,，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒,、模配置,，在這一方面還有所欠缺。

5,、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作,，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇六

匆匆的一年過去了,，在公司和車間領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，通過不斷的實踐,，在錯誤中不斷摸索和成長,。我的經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)都有所提高,。為了明年更好的管理,，為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結(jié)如下,。

沒有安全感就沒有利益,。有鑒于此，我嚴格遵守操作規(guī)程,，時刻牢記安全注意事項,，杜絕睡當班、集合當班、離崗等違規(guī)行為,。比如車間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器,，在高溫高壓運行過程中發(fā)生過燒傷、磕碰等事故,，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落,。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患,。所以我在操作前了解他們的基本情況和表現(xiàn),，不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然,。

在工作中,，時刻關(guān)注思想動態(tài)，及時做好思想教育,，積累管理經(jīng)驗,，結(jié)合制度科學管理，提高凝聚力和工作效率,。并且努力用好人,，讓每一個員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮所長的人,，身體健康的人,，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的成績,。

沒有質(zhì)量保證,，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是徒勞的。反之,，可能會給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此，我嚴格執(zhí)行車間的分級質(zhì)量管理制度,，獎懲明確,，以促進員工努力學習業(yè)務，提高操作水平,，確保消毒發(fā)酵各項指標在合格范圍內(nèi),，確保操作無菌。

我要求員工消毒時要時刻注意閥門開啟情況,；堵住一切“跑,、冒,、滴、漏”的現(xiàn)象,；節(jié)水,、節(jié)電、蒸汽,，減少浪費,；加強設(shè)備維護，確保設(shè)備正常運行,；嚴禁浪費,，降低生產(chǎn)成本。此外,，我還加強了對現(xiàn)場的管理,，將現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作中，以提高工作效率,，保證安全生產(chǎn),，保證有序生產(chǎn)。

通過這一年的管理工作,，發(fā)現(xiàn)自己有很多不足,。我經(jīng)常沒有根據(jù)自己以往的經(jīng)驗與員工進行過多的思想交流，使得員工對安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注,。平時關(guān)心工作完成情況,，對其他事情缺乏足夠的耐心。此外,，與其他團隊和小組的合作不協(xié)調(diào),，對不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團隊和小組關(guān)心的事情太多,。

對于以上不足,，我會通過不斷的學習提高自己的修養(yǎng)，與人交流,，努力上進,，提升自己，努力為車間做出更好的成績,，貢獻自己的力量。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇七

1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒,，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題,，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的點,，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

2,、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標準,，含鐵銹太多,，而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在xx多袋,，即費工,，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導同意,，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機,，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度,，又為公司每年,，直接節(jié)約從復熬片堿xxx多噸。

3,、對四臺氫氣灶進行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

4,、為了防寒制作了二扇大門,，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題,。

5,、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上,，制作了一套翻板,，解決了當停灶時，溫度下滑的問題,，未再次升溫節(jié)約了時間,。

6、為再建項目,，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇八

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

3時光似箭、歲月如梭,。伴著節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。

截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

建立健全的工作質(zhì)量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。

通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。