無論是身處學校還是步入社會,,大家都嘗試過寫作吧,,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇范文呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。
你給我幸福的理由篇一
他向我求婚的時候,,尚處于一窮二白的階段,,他能給我的,事實上都屬于紙上畫餅,,不過,,男人向女人求婚的時候,都是極其豪邁的,,他雄糾糾氣昴昴地問我:“說吧,,你想要什么”。
我想要什么呢,,鉆戎,,房子,車子,,票子,,我什么都想要??墒俏腋?,這些東西他能許我的都是空頭支票。既然是空頭支票,,我要來干什么呢,,不如要一點實際的東西好了。我對他說,,愛情可以風花雪月,,婚姻卻是柴米粉油鹽,沒有物質(zhì)做基礎,,再璀璨的愛情也會凋謝的。我問他,,瑣碎拮據(jù)的生活里,,他拿什么來給我堅定不移和他走下去的信心。
紙老虎就是紙老虎,,他一看我沒有被他描繪的海市蜃樓套進去,,馬上就有點底氣不足的說,愛情??!我搖頭,,談婚論嫁的當口,我不要虛的,,我要實的,。
他看我的表情,就好象那煮熟的鴨子即將要飛了似的,,“他想要什么,,只要我能辦到的,我絕不會皺一下眉頭,?!?/p>
“我要你每天給我一個幸福的理由!”我說,。
“就這么簡單,?”他有點兒不相信自己的耳朵。
“是,,就這么簡單,,我只要你每天給我一個幸福的理由就夠了?!?/p>
他的臉立刻笑得像一朵花兒一樣,,“老婆,保證完成任務,?!?/p>
婚后的日子,他信守著他的承諾,,每天給我一個幸福的理由,。我告訴他,本人幸福的底線很低,,只要他每天做的事情中有一件事情是他特意為我而做的就好,。比如說,他給我倒了一杯水,,比如說,,回家路上順手為我掐的一朵花,只要那件事是他特意為我做的就行,,大小不論,。
我喜歡喝綠豆粥,他會在某個早晨早早地起床,,熬好綠豆粥涼在桌上,,然后對我說:“老婆,我給你熬了粥?!蔽尹c頭,,表示已經(jīng)收到這一天里他給我的幸福的理由。他炒了我喜歡吃的菜,,會對我說:“老婆,,你嘗嘗這個,是為你炒的哦,!”
雖然每天心里都有小小的感動,,不過瑣碎拮據(jù)的日子總是艱難的,免不了心氣郁結(jié),。我們第一次吵架,,起因是我母親生日。我想封一個大大的紅包給母親,,一來是感謝母親的養(yǎng)育之恩,,二來不想在姐妹們面前失了面子。只是封完這個紅包后,,那一個月剩下的日子我們會很難過,。他試探地說把紅包減半,里子比面子更重要,。我一下子心頭火起,,氣他不理解我也就罷了,竟然還說出什么把紅包減半
你給我幸福的理由篇二
給我一個理由忘記
---(樂百氏的海洋)
我和他是在不經(jīng)意間認識的,,因為去交材料到朋友那里去烤火,,突然發(fā)現(xiàn)身邊蹲下來一個男孩,個子不高,,但給人得第一印象還不錯,。不過當時沒有多想!直到有一天突然接到一個電話,,說是我的朋友,,因為要出遠門 希望我回去看他我當時覺得莫名其妙,也激起了我的好奇心,,于是我從單位回來的時候就給他打了電話,,之后也就開始慢慢聯(lián)系了。我一直以來都只是把他當朋友沒有任何感覺,,后來周圍的朋友都說他不錯,、挺好的,因為他對我很好也很關心哦照顧我!所以我決定答應做他的女朋友,,希望這一輩子都可以在他的身邊!!
之后的日子我都覺得很幸福,,自從帶他回家見了爸爸之后,,沒有反對我的心就落下了,以為可以跟他永遠在一起了,。他每天早上都會給我打電話,,問我吃早餐了沒去上班了嗎?中午也是,,下午的時候就會問什么時候回家呀,!真的好久沒有誰這么問我了!我們每天吃完晚飯都會去散步,,三角洲,、大橋下、大街上都留下我們手牽手幸福甜蜜的身影,,有很多朋友都很羨慕說我們感情很好天天都出來散步,,那時的我真的好開心好開心!
但是開心幸福沒有多久,,新的問題就出現(xiàn)了,!那就是“現(xiàn)實”因為門不當戶不對的關系,我們開始有一點小矛盾,!不是我不愛他,、不是我不想他、不是我玩弄他,!而是我真的不舍,、真的不舍!我是一個特別注重感情的人,,只要他對我十分好我就會對他百分好,,屬于掏心掏肺的那種執(zhí)著的女孩!只要有他我什么都不會去想更別說不忠,!我自己也想過他現(xiàn)在什么也沒有,,雖然他答應過我會努力會給我好的生活,但是那是需要很多時間的??!如果說他現(xiàn)在有一個很好的工作,即使家庭條件不好我也比較好說服關心我愛我的家人,!如果要我為了自己而放棄愛我的家人,,即使我有多么多么愛他、多么多么喜歡他,、多么多么不舍,,我相信我依然會選擇前者吧,?因為家人辛苦把我撫養(yǎng)長大,我又怎么能那么自私的只考慮自己的幸福呢,?如果我結(jié)婚只為了自己而不顧及家里的感受那我豈不是太不孝了嗎,?即使現(xiàn)在的山盟海誓、甜言蜜語,、死去活來,,到頭來一樣會因為“物質(zhì)”這個東西所打敗,會因為沒有錢給孩子買奶粉而吵鬧,;會因為沒有錢給自己買新衣服而痛苦,;會因為天天忙著養(yǎng)家糊口而淡忘那甜蜜的感情;會因為各自的差異而吵鬧不休甚至離婚,。,。。
你以為我跟他說分手我心里好過嗎,?我心里跟針扎一樣難受,,一樣不舍、一樣痛苦,,這段時間我一直以來都在流淚,!他比我小2歲,可是他能理解我嗎,?第一次他叫我下車,,我的心真的很痛很痛,我知道這話也在深深傷害他,,我怕的是以后我會越來越依賴他,,會越來越不舍,怕他以后會更難過我們不能在一起,!長痛不如短痛我知道,,可是短痛也讓我很難受!我好想給他打電話,,可是明明傷了他的心又怎么敢呢,?我該怎么辦?能告訴我嗎,?為什么我不能談一場所有人都認可的戀愛呢,?因為不被祝福的愛戀,我真的撐不下去,。,。。我真的沒有勇氣,,我怕以后我會被拋棄,!到時侯就真的只有絕望了?。?!
親愛的,!真的對不起!希望我們都能放下彼此的愛,,把它放在心里!因為有的時候愛是用來懷戀的,,長期擁有也不一定是最好的,!我會把你的愛放在我的心里!最疼的距離是你不在我的身邊卻在我的心里,。
給我一個理由忘記,,那么愛過我的你!?。,。。,。,。?!
你給我幸福的理由篇三
給我一個忠誠的理由
年初,,聯(lián)想集團實施了第二次大幅裁員。因為親歷裁員的聯(lián)想員工所寫的一篇備忘錄在網(wǎng)上流傳,,人們對這次裁員行動有了更多的感性認識,。
據(jù)該篇“備忘錄”描述,聯(lián)想此次裁員依然采用“快刀斬亂麻”的方式:在嚴格的保密狀態(tài)下,,員工被忽然招至會議室,,被告知,公司因業(yè)務調(diào)整的需要須即時解除與他的勞動合同,,所有的材料和文件都已備好,,他只需在上面簽字即可。被裁員工事先都完全不知情,,在面談之前,,一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完,等他們被叫到會議室的同時,,公司郵箱,、人力地圖、ic卡全部被注銷,。他們被要求在2小時內(nèi)交接完畢,,離開公司,。
“備忘錄”的作者在文章最后總結(jié)的一句話說:“員工和公司的關系,就是利益關系,,千萬不要把公司當作家,。”
“以公司為家”,,長期以來是很多職場中人的一種價值取向,,它代表奉獻、相依和忠誠,。在現(xiàn)代的職場,,員工的忠誠,還有意義嗎,?
看看各方人士的發(fā)言,,可能對我們有所啟發(fā)。
[聲音a]:員工不應該忠誠于企業(yè)
企業(yè)就是企業(yè),,企業(yè)不是家,,也不可能是家。過去傳統(tǒng)的國有體制下,,以企業(yè)為家,,企業(yè)“家文化”的概念風行全國幾十年,那時基于企業(yè)是國家的,,人民翻身當家做主人的大文化前提下,,老百姓是國家的主人,企業(yè)是國家的,,當然,,作為人民的領導階級——工人階級自然是企業(yè)的主人,是理所當然的企業(yè)主人,。既然是企業(yè)主人,,自然企業(yè)就是自家的了,所以“企業(yè)如家”的文化自然也就成立了,。所以,,今年上半年,有關機構(gòu)做的一項調(diào)查中,,人文關懷一項得分最高的是國有企業(yè),,而民營企業(yè)得分最低。
那么市場經(jīng)濟條件下,,企業(yè)和員工是什么關系,?企業(yè)能否應該是家文化呢?記得505企業(yè)的來輝武先生在一次論壇上談到,,他對員工好,,從來不主動辭退員工,,所以,他的企業(yè)盡管叫得很響,,銷售業(yè)績也不錯,,但是連續(xù)四五年虧損,而與他差不多的一家企業(yè),,因?qū)T工比較“狠”,,所以,企業(yè)效益一直比較好,。企業(yè)是以贏利為目的的合法的經(jīng)濟組織,,如果企業(yè)不能持續(xù)贏利,也就失去了存活下去的條件,。所以還提倡“家文化”的話,那么對不適應或不適應企業(yè)發(fā)展的員工,,就不能開除辭退了,。企業(yè)因戰(zhàn)略調(diào)整,對那些曾經(jīng)做出貢獻而現(xiàn)今又不需要的員工該如何處理,?辭退不用是否就不應該了,?如果是家的話,就不應該辭退,。如果不是家的話,,當然可以讓其走人,作為企業(yè)行為沒有什么可指責的,,只是請其走人的技巧和方法罷了,。
作為市場化的企業(yè)員工,不應該把企業(yè)當作家,,也不應該忠誠于某一個企業(yè)和某一個人,,應該是忠誠于你的職業(yè)。作為職場中人,,應該遵守職場游戲規(guī)則,,絕對忠誠于你的職業(yè)。不然,,忠誠于企業(yè),,企業(yè)有倒掉的時候,你的忠誠有什么用,?如果忠誠于職業(yè),,市場上永遠有職業(yè)的存在。如果你把企業(yè)當作家,,在你為企業(yè)奉獻智慧和才情的同時,,是否老想著企業(yè)是家,,應該從家里隨便拿東西了。所以市場經(jīng)濟條件下,,企業(yè)不是家,,也不必要把企業(yè)當作家,也不能把企業(yè)當作家,,如果認不清這一點,,會有你傷心和不理解的時候。
企業(yè)就是企業(yè),,企業(yè)就是合法的盈利的經(jīng)濟機構(gòu),。在合法的前提下,一切影響贏利的要素和行為均是不符合市場道德規(guī)范的,。{景素奇}
[聲音b]:憑什么要員工敬業(yè)與忠誠
企業(yè)憑什么要員工自己敬業(yè)與忠誠,?這事實上是一個如何在人才培養(yǎng)和鞏固上進行管理的問題。如何激勵和培養(yǎng)出高度敬業(yè)和忠誠的員工是一個值得大家面對現(xiàn)實認真思考的大問題,。
《a管理模式》對管理的定義是:通過別人完成你想要做的事情的藝術(shù),,稱之為管理。其中“別人”(即執(zhí)行者)和“你”(即管理者)是兩個職能角色要素,。如果“你”認為下屬是沒有思想的機器,,那么“別人”永遠是別人,而不是能夠順從企業(yè)文化的人,;“別人”永遠是不關心企業(yè)利益的人,,而不是企業(yè)人。而我們需要的是企業(yè)人,,是與公司同命運共患難的人,,也只有真正的忠于企業(yè)的人才能自覺自愿地成為“參與者”,才能釋放更大的潛能,。如果能培養(yǎng)出高度忠誠的員工,,這也是一門藝術(shù),人才管理的藝術(shù),。惟有把所有者的權(quán)益和經(jīng)營者的權(quán)益通過制度客觀地體現(xiàn)出來,,形成對所有者和經(jīng)營者的有效激勵和合理約束,才能從根本上解決調(diào)動員工積極性問題,。只有這樣我們的員工才能感覺到自己是個企業(yè)的主人,,才能有一種高度敬業(yè)和忠誠的責任感。如果是這樣,,當企業(yè)需要他的時候,,他難道會不挺身而出嗎?如果是這樣,他還會成為獵頭公司下一個被挖的目標嗎,?
那么怎樣建立起合理有效的激勵制度呢,?要想出人才就得讓他提高,讓他感到認真學習是有奔頭的,。培訓和壓力十分關鍵,,每年到公司中能脫穎而出的出類拔萃的新員工都有這種感覺,所以我一直不敢完全茍同“企業(yè)不是學校,,是雇你干活而不是培養(yǎng)你的”這個有些企業(yè)領導認可的觀點,。員工素質(zhì)全面提高,公司實力自然提高,。高水平的人才不一定全靠引進(引進存在的問題是風險大,、沒有向心力),培養(yǎng)自己最優(yōu)秀的職工是經(jīng)事實證明的一種最好選擇,!所以“認為個人沒前途”是技術(shù)人員流失的最主要因素,。充分開發(fā)員工潛能,實現(xiàn)員工自我滿足是有效的激勵因素,。(靳傳學)
[聲音c]:員工忠誠度何以缺失
當前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的優(yōu)勢在于人才,。人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠,然后發(fā)揮才的作用,。培養(yǎng)人的忠誠是新進員工接受培訓的必修課,,而且往往是第一課。關于怎樣提高員工忠誠度,,怎樣用好人才,,怎樣培育其忠誠度留住其才,從而降低人力資源成本,,達到人力開發(fā)的最大效用,,一直以來都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。
員工忠誠度的缺失,,很大程度上歸咎于企業(yè)本身,,起碼說是企業(yè)沒有給員工足以盡忠的理由,以致于“千里馬常有,,而伯樂難尋”的說法甚是流傳,。企業(yè)自身在這個問題上,歸納起來有以下五個方面的影響:
一,、企業(yè)重承諾,,輕兌現(xiàn)。大家都知道,一諾千金,、誠實守信歷來被商家視為圭臬,,也就是法條。信譽是企業(yè)的生命,,而現(xiàn)實中真正做到這一點的企業(yè)很少,。員工因為一開始企業(yè)許諾各種條件,后來沒有兌現(xiàn),,對企業(yè)產(chǎn)生不信任,。這是企業(yè)員工忠誠度較低的一個原因。
二,、薪酬設計不合理,,難以彰顯公平性。企業(yè)總想用最少的成本雇傭到最好的員工,,但在目前日益完善的人才市場上,,這種可能性不太大。根據(jù)調(diào)查,,薪酬不合理,,在員工的離職因素中占相當?shù)谋壤F髽I(yè)薪酬設計若缺乏公平性,,不能有效地激發(fā)員工的積極性,,必然會導致部分員工怠工,發(fā)展下去的后果勢必是優(yōu)秀員工的流失,。
三,、員工在企業(yè)內(nèi)缺乏安全感。企業(yè)不能創(chuàng)造安全感,,關注的僅僅是自己的利潤,,使員工整天處于危機中,加之一些企業(yè)連一些基本的社會保障都沒有為員工辦理,,這些企業(yè)和員工是完全意義上的雇傭制,,員工的忠誠度很難提高。
四,、缺乏完善的用人機制,。用人機制不靈活,沒有為員工提供良好的發(fā)展空間,,部分企業(yè)依然存在論資排輩的做法,,或者是用人有內(nèi)外之分,自然導致員工忠誠度降低,。
五,、溝通渠道不暢通。企業(yè)和員工之間沒有建立一個流暢的信息平臺,企業(yè)沒有讓員工感受到一個清晰的發(fā)展前景,,沒有為員工制定個人培訓及發(fā)展規(guī)劃,。員工不知道企業(yè)的經(jīng)營狀況,更不知道每天自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤,,對企業(yè)缺乏基本的信任感,、歸屬感和成就感,這也是員工忠誠度滑坡的一個原因,。員工的忠誠度降低,,必然引發(fā)員工的流失,其結(jié)果必然是導致企業(yè)因招聘新員工所花費招聘,、培訓費用的極大浪費,,導致企業(yè)人力開發(fā)成本的增加。(趙文芝)
[聲音d]:企業(yè)對員工忠誠嗎,?
一些企業(yè)總是把忠誠看成是對員工的單方面的要求,,很少考慮企業(yè)對員工的責任以及員工對企業(yè)的期待,即企業(yè)也應該忠誠于自己的員工,。企業(yè)總認為給員工發(fā)了工資,,所以就有權(quán)利要求員工忠誠;而員工領取企業(yè)工資就應該對企業(yè)服從和忠誠,,否則就是不道德,。換句話說,忠誠于企業(yè)乃員工之本分,。
其實,,單純的工資體現(xiàn)的并非是企業(yè)對員工的忠誠與負責,,而是對員工勞動的報酬,,員工出賣體力和腦力來換取的報酬,,這是公平合理的交換,。企業(yè)指望僅以報酬就贏得員工忠誠的想法是幼稚可笑的,。至于采用強制的手段維系員工對企業(yè)的忠誠更是緣木求魚,。企業(yè)有權(quán)命令他的員工每周工作5天,,每天工作8小時,,保質(zhì)保量完成任務,,卻不能命令任何員工忠誠于企業(yè)。忠誠純粹是員工的心理感受和自覺自愿行為,,強制對它來說沒有任何意義,。當員工內(nèi)心深深感受到企業(yè)對他的工作、生活及未來真誠負責時,,他就會與企業(yè)實現(xiàn)心理上的交換,,將心比心,自覺自愿地忠誠于企業(yè)、奉獻于企業(yè),。否則,,忠誠便無從產(chǎn)生。
忠誠作為企業(yè)與員工之間的相互性行為,,在實踐中卻需要以企業(yè)對員工的忠誠為先導,。這是因為:首先,就企業(yè)和員工的相互忠誠而言,,企業(yè)對員工的忠誠更具主動性,。員工進入企業(yè)后,企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的方針,、政策,、制度等即向員工表明了它對員工忠誠與否的態(tài)度,這種態(tài)度將直接影響員工對它的忠誠度,。倘若企業(yè)只把員工當作花錢雇來的打工仔,,對其招之即來,揮之即去,,或者只想讓他們多貢獻,、少獲得,對他們的就業(yè)安全,、職業(yè)生涯及個人發(fā)展全然不予考慮,,那么企業(yè)就不可能贏得員工的忠誠和獻身精神。在此情況下,,只要有可能或條件具備,,員工就會選擇往外跳。反之,,如果企業(yè)把員工當成必須依靠的,、互助互利的合作伙伴,實實在在地對他們報以忠誠與負責,,像關心企業(yè)的利潤和發(fā)展一樣關心員工的生活,、前途和命運等,那么員工就一定會投桃報李,,與企業(yè)同舟共濟,。
日本企業(yè)要求員工對所屬企業(yè)無條件服從,作企業(yè)的忠誠戰(zhàn)士,,為企業(yè)盡忠效力,。日本企業(yè)的員工也確實是這樣做的,這一點從日本企業(yè)中鮮有“跳槽者”,、且存在大量“工作狂”可以看出,。日本企業(yè)的員工為什么對企業(yè)忠誠獻身,?其實并非天性使然,真正的原因在于企業(yè)對他們的全方位負責:正式員工從進入企業(yè)的第一天起,,就會享受到企業(yè)給予的悉心培養(yǎng)和家庭般的照料,。企業(yè)對員工的忠誠負責,打動著員工,、感染著員工,,促使他們以十倍、百倍的忠誠回報企業(yè),。(閑言)
摘自2005年4月14日《河北工人報》《求職周刊》
你給我幸福的理由篇四
路燈下,,誰哭紅后的雙眼,演出迷茫且悲傷的自己,。
天空夜,,誰驚訝后的自由,顯出孩子的靈魂,。
雖漸遠,,找不到理由,可以忘記,。當夜空不在灑滿星星,,那并不代表我不再想你,給我一個理由放棄,,最堅定不移的自己,。給我一個理由相信,你永遠不變得友誼,。
不是什么改變存在,,盡管承受太多傷害。還是漸漸明白,,你已不在,。
梔子花,有淡淡的青春,,憶出某人的聲象與發(fā)香,。
愛麗絲,有神奇的變化,,多像現(xiàn)實的根芽,雖美麗,,找不到借口,,可以回去。
當錯誤早已延續(xù)不停,,那并不代表我不想忘記,,給我一個理由回去,,那曾經(jīng)做錯的自己。給我一個理由回憶,,他說過得永不分離,。
不是什么改變存在,盡管繼續(xù)承受傷害,,還是漸漸明白,,你早已不在。