無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

你給我幸福的理由篇一

他向我求婚的時候,，尚處于一窮二白的階段,，他能給我的，事實上都屬于紙上畫餅,，不過，男人向女人求婚的時候,，都是極其豪邁的,，他雄糾糾氣昴昴地問我：“說吧,，你想要什么”,。

我想要什么呢，鉆戎,，房子,，車子，票子,，我什么都想要,?？墒俏腋?，這些東西他能許我的都是空頭支票。既然是空頭支票,，我要來干什么呢,，不如要一點實際的東西好了,。我對他說，愛情可以風(fēng)花雪月,，婚姻卻是柴米粉油鹽,，沒有物質(zhì)做基礎(chǔ),，再璀璨的愛情也會凋謝的,。我問他,，瑣碎拮據(jù)的生活里,，他拿什么來給我堅定不移和他走下去的信心。

紙老虎就是紙老虎,，他一看我沒有被他描繪的海市蜃樓套進去，馬上就有點底氣不足的說,，愛情??！我搖頭,，談婚論嫁的當(dāng)口,，我不要虛的，我要實的,。

他看我的表情,，就好象那煮熟的鴨子即將要飛了似的，“他想要什么,，只要我能辦到的,，我絕不會皺一下眉頭,。”

“我要你每天給我一個幸福的理由,！”我說,。

“就這么簡單,？”他有點兒不相信自己的耳朵,。

“是,，就這么簡單,，我只要你每天給我一個幸福的理由就夠了?！?/p>

他的臉立刻笑得像一朵花兒一樣，“老婆,，保證完成任務(wù),?！?/p>

婚后的日子,，他信守著他的承諾,，每天給我一個幸福的理由,。我告訴他,，本人幸福的底線很低,，只要他每天做的事情中有一件事情是他特意為我而做的就好,。比如說,，他給我倒了一杯水，比如說,，回家路上順手為我掐的一朵花，只要那件事是他特意為我做的就行,，大小不論。

我喜歡喝綠豆粥,，他會在某個早晨早早地起床,，熬好綠豆粥涼在桌上,，然后對我說：“老婆,，我給你熬了粥,?！蔽尹c頭,，表示已經(jīng)收到這一天里他給我的幸福的理由,。他炒了我喜歡吃的菜，會對我說：“老婆,，你嘗嘗這個，是為你炒的哦,！”

雖然每天心里都有小小的感動,，不過瑣碎拮據(jù)的日子總是艱難的,，免不了心氣郁結(jié)。我們第一次吵架,，起因是我母親生日。我想封一個大大的紅包給母親,，一來是感謝母親的養(yǎng)育之恩,，二來不想在姐妹們面前失了面子,。只是封完這個紅包后,，那一個月剩下的日子我們會很難過,。他試探地說把紅包減半,，里子比面子更重要,。我一下子心頭火起,，氣他不理解我也就罷了，竟然還說出什么把紅包減半

你給我幸福的理由篇二

給我一個理由忘記

---(樂百氏的海洋）

我和他是在不經(jīng)意間認識的,，因為去交材料到朋友那里去烤火,，突然發(fā)現(xiàn)身邊蹲下來一個男孩，個子不高,，但給人得第一印象還不錯,。不過當(dāng)時沒有多想！直到有一天突然接到一個電話,，說是我的朋友,，因為要出遠門 希望我回去看他我當(dāng)時覺得莫名其妙,，也激起了我的好奇心,，于是我從單位回來的時候就給他打了電話,，之后也就開始慢慢聯(lián)系了,。我一直以來都只是把他當(dāng)朋友沒有任何感覺,，后來周圍的朋友都說他不錯、挺好的,，因為他對我很好也很關(guān)心哦照顧我!所以我決定答應(yīng)做他的女朋友，希望這一輩子都可以在他的身邊??！

之后的日子我都覺得很幸福，自從帶他回家見了爸爸之后,，沒有反對我的心就落下了,，以為可以跟他永遠在一起了。他每天早上都會給我打電話,，問我吃早餐了沒去上班了嗎,？中午也是,，下午的時候就會問什么時候回家呀！真的好久沒有誰這么問我了,！我們每天吃完晚飯都會去散步,，三角洲、大橋下,、大街上都留下我們手牽手幸福甜蜜的身影,，有很多朋友都很羨慕說我們感情很好天天都出來散步，那時的我真的好開心好開心,！

但是開心幸福沒有多久,，新的問題就出現(xiàn)了！那就是“現(xiàn)實”因為門不當(dāng)戶不對的關(guān)系,，我們開始有一點小矛盾！不是我不愛他,、不是我不想他,、不是我玩弄他！而是我真的不舍,、真的不舍,！我是一個特別注重感情的人，只要他對我十分好我就會對他百分好,，屬于掏心掏肺的那種執(zhí)著的女孩！只要有他我什么都不會去想更別說不忠,！我自己也想過他現(xiàn)在什么也沒有,，雖然他答應(yīng)過我會努力會給我好的生活，但是那是需要很多時間的??！如果說他現(xiàn)在有一個很好的工作，即使家庭條件不好我也比較好說服關(guān)心我愛我的家人,！如果要我為了自己而放棄愛我的家人,，即使我有多么多么愛他、多么多么喜歡他,、多么多么不舍,，我相信我依然會選擇前者吧？因為家人辛苦把我撫養(yǎng)長大,，我又怎么能那么自私的只考慮自己的幸福呢,？如果我結(jié)婚只為了自己而不顧及家里的感受那我豈不是太不孝了嗎？即使現(xiàn)在的山盟海誓、甜言蜜語,、死去活來,，到頭來一樣會因為“物質(zhì)”這個東西所打敗，會因為沒有錢給孩子買奶粉而吵鬧,；會因為沒有錢給自己買新衣服而痛苦,；會因為天天忙著養(yǎng)家糊口而淡忘那甜蜜的感情；會因為各自的差異而吵鬧不休甚至離婚,。,。。

你以為我跟他說分手我心里好過嗎,？我心里跟針扎一樣難受,，一樣不舍、一樣痛苦,，這段時間我一直以來都在流淚,！他比我小2歲，可是他能理解我嗎,？第一次他叫我下車,，我的心真的很痛很痛，我知道這話也在深深傷害他,，我怕的是以后我會越來越依賴他,，會越來越不舍，怕他以后會更難過我們不能在一起,！長痛不如短痛我知道,，可是短痛也讓我很難受！我好想給他打電話,，可是明明傷了他的心又怎么敢呢,？我該怎么辦？能告訴我嗎,？為什么我不能談一場所有人都認可的戀愛呢,？因為不被祝福的愛戀，我真的撐不下去,。,。。我真的沒有勇氣,，我怕以后我會被拋棄,！到時侯就真的只有絕望了！??！

親愛的,！真的對不起！希望我們都能放下彼此的愛,，把它放在心里,！因為有的時候愛是用來懷戀的，長期擁有也不一定是最好的,！我會把你的愛放在我的心里,！最疼的距離是你不在我的身邊卻在我的心里。

給我一個理由忘記,，那么愛過我的你?。。,。,。。,。,。?/p>

你給我幸福的理由篇三

給我一個忠誠的理由

年初,，聯(lián)想集團實施了第二次大幅裁員。因為親歷裁員的聯(lián)想員工所寫的一篇備忘錄在網(wǎng)上流傳,，人們對這次裁員行動有了更多的感性認識,。

據(jù)該篇“備忘錄”描述，聯(lián)想此次裁員依然采用“快刀斬亂麻”的方式：在嚴(yán)格的保密狀態(tài)下,，員工被忽然招至?xí)h室,，被告知,，公司因業(yè)務(wù)調(diào)整的需要須即時解除與他的勞動合同,，所有的材料和文件都已備好,，他只需在上面簽字即可。被裁員工事先都完全不知情,，在面談之前,，一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完，等他們被叫到會議室的同時,，公司郵箱,、人力地圖、ic卡全部被注銷,。他們被要求在2小時內(nèi)交接完畢,，離開公司。

“備忘錄”的作者在文章最后總結(jié)的一句話說：“員工和公司的關(guān)系,，就是利益關(guān)系,，千萬不要把公司當(dāng)作家?！?/p>

“以公司為家”,，長期以來是很多職場中人的一種價值取向，它代表奉獻,、相依和忠誠,。在現(xiàn)代的職場，員工的忠誠,，還有意義嗎,？

看看各方人士的發(fā)言，可能對我們有所啟發(fā),。

[聲音a]：員工不應(yīng)該忠誠于企業(yè)

企業(yè)就是企業(yè),，企業(yè)不是家，也不可能是家,。過去傳統(tǒng)的國有體制下,，以企業(yè)為家，企業(yè)“家文化”的概念風(fēng)行全國幾十年,，那時基于企業(yè)是國家的,，人民翻身當(dāng)家做主人的大文化前提下，老百姓是國家的主人,，企業(yè)是國家的,，當(dāng)然，作為人民的領(lǐng)導(dǎo)階級——工人階級自然是企業(yè)的主人,，是理所當(dāng)然的企業(yè)主人,。既然是企業(yè)主人，自然企業(yè)就是自家的了,，所以“企業(yè)如家”的文化自然也就成立了,。所以，今年上半年,，有關(guān)機構(gòu)做的一項調(diào)查中,，人文關(guān)懷一項得分最高的是國有企業(yè)，而民營企業(yè)得分最低,。

那么市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)和員工是什么關(guān)系,？企業(yè)能否應(yīng)該是家文化呢？記得505企業(yè)的來輝武先生在一次論壇上談到,，他對員工好,，從來不主動辭退員工，所以,，他的企業(yè)盡管叫得很響,，銷售業(yè)績也不錯，但是連續(xù)四五年虧損,，而與他差不多的一家企業(yè),，因?qū)T工比較“狠”，所以,，企業(yè)效益一直比較好,。企業(yè)是以贏利為目的的合法的經(jīng)濟組織，如果企業(yè)不能持續(xù)贏利,，也就失去了存活下去的條件,。所以還提倡“家文化”的話，那么對不適應(yīng)或不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工,，就不能開除辭退了,。企業(yè)因戰(zhàn)略調(diào)整，對那些曾經(jīng)做出貢獻而現(xiàn)今又不需要的員工該如何處理,？辭退不用是否就不應(yīng)該了,？如果是家的話，就不應(yīng)該辭退,。如果不是家的話,，當(dāng)然可以讓其走人，作為企業(yè)行為沒有什么可指責(zé)的,，只是請其走人的技巧和方法罷了,。

作為市場化的企業(yè)員工，不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)作家,，也不應(yīng)該忠誠于某一個企業(yè)和某一個人,，應(yīng)該是忠誠于你的職業(yè)。作為職場中人,，應(yīng)該遵守職場游戲規(guī)則,，絕對忠誠于你的職業(yè)。不然,，忠誠于企業(yè)，企業(yè)有倒掉的時候,，你的忠誠有什么用,？如果忠誠于職業(yè),，市場上永遠有職業(yè)的存在。如果你把企業(yè)當(dāng)作家,，在你為企業(yè)奉獻智慧和才情的同時,，是否老想著企業(yè)是家，應(yīng)該從家里隨便拿東西了,。所以市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)不是家，也不必要把企業(yè)當(dāng)作家,，也不能把企業(yè)當(dāng)作家,，如果認不清這一點，會有你傷心和不理解的時候,。

企業(yè)就是企業(yè),，企業(yè)就是合法的盈利的經(jīng)濟機構(gòu)。在合法的前提下,，一切影響贏利的要素和行為均是不符合市場道德規(guī)范的,。{景素奇}

[聲音b]：憑什么要員工敬業(yè)與忠誠

企業(yè)憑什么要員工自己敬業(yè)與忠誠？這事實上是一個如何在人才培養(yǎng)和鞏固上進行管理的問題,。如何激勵和培養(yǎng)出高度敬業(yè)和忠誠的員工是一個值得大家面對現(xiàn)實認真思考的大問題,。

《a管理模式》對管理的定義是：通過別人完成你想要做的事情的藝術(shù)，稱之為管理,。其中“別人”（即執(zhí)行者）和“你”（即管理者）是兩個職能角色要素,。如果“你”認為下屬是沒有思想的機器，那么“別人”永遠是別人,，而不是能夠順從企業(yè)文化的人,；“別人”永遠是不關(guān)心企業(yè)利益的人，而不是企業(yè)人,。而我們需要的是企業(yè)人,，是與公司同命運共患難的人，也只有真正的忠于企業(yè)的人才能自覺自愿地成為“參與者”,，才能釋放更大的潛能,。如果能培養(yǎng)出高度忠誠的員工，這也是一門藝術(shù),，人才管理的藝術(shù),。惟有把所有者的權(quán)益和經(jīng)營者的權(quán)益通過制度客觀地體現(xiàn)出來，形成對所有者和經(jīng)營者的有效激勵和合理約束,，才能從根本上解決調(diào)動員工積極性問題,。只有這樣我們的員工才能感覺到自己是個企業(yè)的主人，才能有一種高度敬業(yè)和忠誠的責(zé)任感,。如果是這樣,，當(dāng)企業(yè)需要他的時候,，他難道會不挺身而出嗎？如果是這樣,，他還會成為獵頭公司下一個被挖的目標(biāo)嗎,？

那么怎樣建立起合理有效的激勵制度呢？要想出人才就得讓他提高,，讓他感到認真學(xué)習(xí)是有奔頭的,。培訓(xùn)和壓力十分關(guān)鍵，每年到公司中能脫穎而出的出類拔萃的新員工都有這種感覺,，所以我一直不敢完全茍同“企業(yè)不是學(xué)校,，是雇你干活而不是培養(yǎng)你的”這個有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認可的觀點。員工素質(zhì)全面提高,，公司實力自然提高,。高水平的人才不一定全靠引進（引進存在的問題是風(fēng)險大、沒有向心力）,，培養(yǎng)自己最優(yōu)秀的職工是經(jīng)事實證明的一種最好選擇,！所以“認為個人沒前途”是技術(shù)人員流失的最主要因素。充分開發(fā)員工潛能,，實現(xiàn)員工自我滿足是有效的激勵因素,。（靳傳學(xué)）

[聲音c]：員工忠誠度何以缺失

當(dāng)前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)的優(yōu)勢在于人才,。人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠，然后發(fā)揮才的作用,。培養(yǎng)人的忠誠是新進員工接受培訓(xùn)的必修課,，而且往往是第一課。關(guān)于怎樣提高員工忠誠度,，怎樣用好人才,，怎樣培育其忠誠度留住其才，從而降低人力資源成本,，達到人力開發(fā)的最大效用,，一直以來都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。

員工忠誠度的缺失,，很大程度上歸咎于企業(yè)本身,，起碼說是企業(yè)沒有給員工足以盡忠的理由，以致于“千里馬常有,，而伯樂難尋”的說法甚是流傳,。企業(yè)自身在這個問題上，歸納起來有以下五個方面的影響：

一、企業(yè)重承諾,，輕兌現(xiàn),。大家都知道，一諾千金,、誠實守信歷來被商家視為圭臬，也就是法條,。信譽是企業(yè)的生命,，而現(xiàn)實中真正做到這一點的企業(yè)很少。員工因為一開始企業(yè)許諾各種條件,，后來沒有兌現(xiàn),，對企業(yè)產(chǎn)生不信任。這是企業(yè)員工忠誠度較低的一個原因,。

二,、薪酬設(shè)計不合理，難以彰顯公平性,。企業(yè)總想用最少的成本雇傭到最好的員工,，但在目前日益完善的人才市場上，這種可能性不太大,。根據(jù)調(diào)查,，薪酬不合理，在員工的離職因素中占相當(dāng)?shù)谋壤?。企業(yè)薪酬設(shè)計若缺乏公平性,，不能有效地激發(fā)員工的積極性，必然會導(dǎo)致部分員工怠工,，發(fā)展下去的后果勢必是優(yōu)秀員工的流失,。

三、員工在企業(yè)內(nèi)缺乏安全感,。企業(yè)不能創(chuàng)造安全感,，關(guān)注的僅僅是自己的利潤，使員工整天處于危機中,，加之一些企業(yè)連一些基本的社會保障都沒有為員工辦理,，這些企業(yè)和員工是完全意義上的雇傭制，員工的忠誠度很難提高,。

四,、缺乏完善的用人機制。用人機制不靈活,，沒有為員工提供良好的發(fā)展空間,，部分企業(yè)依然存在論資排輩的做法，或者是用人有內(nèi)外之分，自然導(dǎo)致員工忠誠度降低,。

五,、溝通渠道不暢通。企業(yè)和員工之間沒有建立一個流暢的信息平臺,，企業(yè)沒有讓員工感受到一個清晰的發(fā)展前景,，沒有為員工制定個人培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃。員工不知道企業(yè)的經(jīng)營狀況,，更不知道每天自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤,，對企業(yè)缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感,，這也是員工忠誠度滑坡的一個原因,。員工的忠誠度降低，必然引發(fā)員工的流失,，其結(jié)果必然是導(dǎo)致企業(yè)因招聘新員工所花費招聘,、培訓(xùn)費用的極大浪費，導(dǎo)致企業(yè)人力開發(fā)成本的增加,。（趙文芝）

[聲音d]：企業(yè)對員工忠誠嗎,？

一些企業(yè)總是把忠誠看成是對員工的單方面的要求，很少考慮企業(yè)對員工的責(zé)任以及員工對企業(yè)的期待,，即企業(yè)也應(yīng)該忠誠于自己的員工,。企業(yè)總認為給員工發(fā)了工資，所以就有權(quán)利要求員工忠誠,；而員工領(lǐng)取企業(yè)工資就應(yīng)該對企業(yè)服從和忠誠,，否則就是不道德。換句話說,，忠誠于企業(yè)乃員工之本分,。

其實，單純的工資體現(xiàn)的并非是企業(yè)對員工的忠誠與負責(zé),，而是對員工勞動的報酬,，員工出賣體力和腦力來換取的報酬，這是公平合理的交換,。企業(yè)指望僅以報酬就贏得員工忠誠的想法是幼稚可笑的,。至于采用強制的手段維系員工對企業(yè)的忠誠更是緣木求魚。企業(yè)有權(quán)命令他的員工每周工作5天,，每天工作8小時,，保質(zhì)保量完成任務(wù)，卻不能命令任何員工忠誠于企業(yè),。忠誠純粹是員工的心理感受和自覺自愿行為,，強制對它來說沒有任何意義。當(dāng)員工內(nèi)心深深感受到企業(yè)對他的工作、生活及未來真誠負責(zé)時,，他就會與企業(yè)實現(xiàn)心理上的交換,，將心比心，自覺自愿地忠誠于企業(yè),、奉獻于企業(yè),。否則，忠誠便無從產(chǎn)生,。

忠誠作為企業(yè)與員工之間的相互性行為,，在實踐中卻需要以企業(yè)對員工的忠誠為先導(dǎo)。這是因為：首先,，就企業(yè)和員工的相互忠誠而言，企業(yè)對員工的忠誠更具主動性,。員工進入企業(yè)后,，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的方針、政策,、制度等即向員工表明了它對員工忠誠與否的態(tài)度,，這種態(tài)度將直接影響員工對它的忠誠度。倘若企業(yè)只把員工當(dāng)作花錢雇來的打工仔,，對其招之即來,，揮之即去，或者只想讓他們多貢獻,、少獲得,，對他們的就業(yè)安全、職業(yè)生涯及個人發(fā)展全然不予考慮,，那么企業(yè)就不可能贏得員工的忠誠和獻身精神,。在此情況下，只要有可能或條件具備,，員工就會選擇往外跳,。反之，如果企業(yè)把員工當(dāng)成必須依靠的,、互助互利的合作伙伴,，實實在在地對他們報以忠誠與負責(zé)，像關(guān)心企業(yè)的利潤和發(fā)展一樣關(guān)心員工的生活,、前途和命運等,，那么員工就一定會投桃報李，與企業(yè)同舟共濟,。

日本企業(yè)要求員工對所屬企業(yè)無條件服從,，作企業(yè)的忠誠戰(zhàn)士，為企業(yè)盡忠效力。日本企業(yè)的員工也確實是這樣做的,，這一點從日本企業(yè)中鮮有“跳槽者”,、且存在大量“工作狂”可以看出。日本企業(yè)的員工為什么對企業(yè)忠誠獻身,？其實并非天性使然,，真正的原因在于企業(yè)對他們的全方位負責(zé)：正式員工從進入企業(yè)的第一天起，就會享受到企業(yè)給予的悉心培養(yǎng)和家庭般的照料,。企業(yè)對員工的忠誠負責(zé),，打動著員工、感染著員工,，促使他們以十倍,、百倍的忠誠回報企業(yè)。（閑言）

摘自2005年4月14日《河北工人報》《求職周刊》

你給我幸福的理由篇四

路燈下,，誰哭紅后的雙眼,，演出迷茫且悲傷的自己。

天空夜,，誰驚訝后的自由,，顯出孩子的靈魂。

雖漸遠,，找不到理由,，可以忘記。當(dāng)夜空不在灑滿星星,，那并不代表我不再想你,，給我一個理由放棄，最堅定不移的自己,。給我一個理由相信,，你永遠不變得友誼。

不是什么改變存在,，盡管承受太多傷害,。還是漸漸明白，你已不在,。

梔子花,，有淡淡的青春，憶出某人的聲象與發(fā)香,。

愛麗絲,，有神奇的變化，多像現(xiàn)實的根芽,，雖美麗,，找不到借口,，可以回去。

當(dāng)錯誤早已延續(xù)不停,，那并不代表我不想忘記,，給我一個理由回去，那曾經(jīng)做錯的自己,。給我一個理由回憶,，他說過得永不分離。

不是什么改變存在,，盡管繼續(xù)承受傷害,，還是漸漸明白，你早已不在,。