在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧

總經(jīng)理的辭職報(bào)告才有利篇一

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

化,、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，而不是獨(dú)吞利潤(rùn),。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存,，我就要問為什么?為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題,。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到

和想到的問題,。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興,。

此致

祝各位商祺

落款

日期

總經(jīng)理的辭職報(bào)告才有利篇二

唐董事長(zhǎng)并各位董事：

每月需近3000元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)暫時(shí)無力按月支付工資,；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員）,，本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。 為此,，特向唐董事長(zhǎng)及董事會(huì)申請(qǐng)辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作,。 另：

1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內(nèi)完成,，請(qǐng)安排人員接管,；

2、本人自20 年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時(shí)間,，其工資和其它費(fèi)用至今未領(lǐng)取分文,，請(qǐng)?zhí)贫麻L(zhǎng)及董事會(huì)按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個(gè)工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。

3,、工資和其它費(fèi)用結(jié)清之日為辭職之日,。

祝愿：唐董事長(zhǎng)及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達(dá),！

辭職人：

年 月 日

總經(jīng)理的辭職報(bào)告才有利篇三

尊重的總經(jīng)理：

你好,，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職,。

屈指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了,，在這近三年里,，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位,，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度,，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑,，也有過淚水,，更有過播種。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng),，一度讓我有著找到了依賴的覺得,，在這里我能開心的義務(wù)，開心的學(xué)習(xí),?；蛟S這真是對(duì)的，由此我末尾了思考,，仔細(xì)的思考,。

但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境,。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn),，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng),，全部的'后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn),。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性，本著對(duì)公司擔(dān)任的態(tài)度,，為了不讓公司因我而組成的決策失誤,，我鄭重向公司提出辭職。

我思考在此辭呈遞交之后的2~4周內(nèi)分開公司,，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選,，來填補(bǔ)因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對(duì)新人實(shí)行入職培訓(xùn),，使他盡快熟習(xí)義務(wù),。

能為公司效能的日子不多了，我一定會(huì)把好本身最終一班崗,，做好義務(wù)的交接義務(wù),，盡力讓項(xiàng)目做到均衡過渡。分開這個(gè)公司，分開這些已然同甘共苦的同事,，很舍不得,，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善,。

在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

總經(jīng)理的辭職報(bào)告才有利篇四

x總：

您好!

經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考,，我決定向公司提出辭職申請(qǐng),。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前,，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo),。

一,、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個(gè)天才,，個(gè)人能力十分突出,，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方,。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬,，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打,，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí),，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二,、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板,，而不是最長(zhǎng)的一塊,。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善,，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三,、對(duì)薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月,。之所以選擇低收入的xx公司,，是對(duì)xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹,?？墒牵ㄟ^近x個(gè)月的觀察，我知道在xx公司,，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人(或者說是地主家的一個(gè)長(zhǎng)工),，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任,，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績(jī)效工資之后,，我對(duì)xx公司徹底失望了!

以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘,，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言,。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況,，給予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時(shí)間,，我尊重公司的決定，我可以立即離職,，也可以30天后離職,。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對(duì)待我,，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!

總經(jīng)理的辭職報(bào)告才有利篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xxx區(qū)域經(jīng)理，xx年進(jìn)入公司,，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境,，因此已向人力資源部遞交。我工作的`主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作,，底下有一名助手和一名倉管,。具體的一些交接事務(wù)和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了,。很感謝公司這幾年對(duì)我的照顧,，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢,。

然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展,，常年在外對(duì)家庭對(duì)我始終不是一件好事，因此我還是做了這個(gè)艱難的決定——辭職,。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

總經(jīng)理的辭職報(bào)告才有利篇六

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會(huì)：

您們好！

鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經(jīng)過深思熟慮,，特向公司提出辭職。

我于3月于公司成立時(shí)正式上任,，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝各位股東一直對(duì)我的栽培與信任，很遺憾令您失望了,！

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對(duì)我無微不至的關(guān)懷,，對(duì)此我表示誠摯的謝意,，也同時(shí)對(duì)我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好,。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,，因?yàn)槲冶緛砭褪枪镜墓蓶|。望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn),。

祝xxxx公司的生意財(cái)源滾滾,，大展宏圖！

祝公司股東及同事們前程似錦,，萬事如意,！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

20xx年10月21日

總經(jīng)理的辭職報(bào)告才有利篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信,。俗話說：天下無不散之筵席,。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素（簡(jiǎn)單闡述離職企業(yè)副總經(jīng)理崗位的原因，比如父母年邁,、夫妻分居）,，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的企業(yè)副總經(jīng)理崗位的工作,。

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職,，給×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意,！此時(shí)我選擇離開企業(yè)副總經(jīng)理崗位,，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮,，而是我經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定,。相信在我目前的企業(yè)副總經(jīng)理崗位上，×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好,，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),。

轉(zhuǎn)眼之間，在×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)×年,，回首企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫,，有過歡笑,，也有過悲傷。

見證我成長(zhǎng)的（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）各位領(lǐng)導(dǎo),、同事,。正是剛?cè)胄袝r(shí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們不遺余力地教導(dǎo)，才使我迅速掌握業(yè)務(wù),，從而在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上做好本職工作,；正是迷茫失落時(shí)同事的關(guān)心幫助，才使我振奮精神,，以積極的姿態(tài)投入到工作和生活中去,。在此感謝×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這些年的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富,。你們的教誨指導(dǎo)與幫助,，我將永遠(yuǎn)銘記!

由于老家在××地方，父母年邁,，無暇照顧,，況且我是家中的獨(dú)子，責(zé)任重大,。為此,，我經(jīng)常憂心忡忡、自感不孝,。這種情緒也直接影響了我在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上的工作效率,，對(duì)×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）的發(fā)展也造成負(fù)面影響。為了能更好的照顧家庭,，我思慮再三后決定辭去企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作回家鄉(xiāng),。我知道這個(gè)過程會(huì)給您帶來一定程度上的不便，對(duì)此我再次深表抱歉,。

能為×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）效力的日子不多了,，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，盡力做好與各部門的交接工作,。望×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好企業(yè)副總經(jīng)理崗位的每一項(xiàng)工作,。

?！痢痢粒ǜ某勺约浩髽I(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛,。

企業(yè)副總經(jīng)理 王××

20xx年5月1日

總經(jīng)理的辭職報(bào)告才有利篇八

您好!

在公司我一直過得很好,，很感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)

我每天都在做這些事情：辦公設(shè)備的管理，計(jì)算機(jī),、傳真機(jī),、簽字長(zhǎng)途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用和登記,，名片印制,，郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作,，低值易耗辦公用品的發(fā)放,、使用登記和離職時(shí)的繳回，各類辦公用品倉庫保管,，每月清點(diǎn),，年終盤存統(tǒng)計(jì)，做到入庫有驗(yàn)收,、出庫有手續(xù),，保證帳實(shí)相符，完成各項(xiàng)勤雜,、采購工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個(gè)月只有xx多,，而且每周工作6天,，我覺得我的'付出跟收獲不對(duì)等，我也不能對(duì)我目前的現(xiàn)狀改變什么,，因此我選擇辭職,。

希望

領(lǐng)導(dǎo)

辭職人：xxx

20xx年x月x日

總經(jīng)理的辭職報(bào)告才有利篇九

經(jīng)理辭職報(bào)告（一）

尊敬的總經(jīng)理：

我是重慶區(qū)域經(jīng)理***,，20**年進(jìn)入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境,，因此已向人力資源部遞交辭職報(bào)告,。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉管,。具體的一些交接事務(wù)和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理,，相信不用幾天就可以整理完了,。很感謝公司這幾年對(duì)我的照顧，我也學(xué)了很多的東西,，也賺了不少錢,。

然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對(duì)家庭對(duì)我始終不是一件好事,，因此我還是做了這個(gè)艱難的決定,，辭職。

辭職申請(qǐng)人：***

經(jīng)理辭職報(bào)告（二）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！我是生產(chǎn)部經(jīng)理xx,，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報(bào)告，我對(duì)我的辭職很遺憾,。然而因?yàn)榉N種原因,，對(duì)于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。

自2012年3月以來,，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個(gè)年頭了,。在這四年時(shí)間里,，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養(yǎng),。

以前開展工作,，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的,，但是,，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識(shí)到,，應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮,，我開展這項(xiàng)工作是否勝任,？這個(gè)崗位,，是否合適我,？我做過倉庫員、發(fā)貨員,、計(jì)劃員及審核稿件等等,，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿意的完成,，但是,，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力,，這幾樣是我這個(gè)土生土長(zhǎng)的老員工是無法做到的,。個(gè)性決定了很多問題不可以解決,。

在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺,。我經(jīng)過深思熟慮,，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職,。

經(jīng)理辭職報(bào)告（三）

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，xx公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的'企業(yè),。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么,？為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆-綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題,。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題,。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興,。

申請(qǐng)人：xx-x

xx年xx月xx日

尊敬的**：

您好！

經(jīng)過這兩天的慎重考慮,，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮,，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù),。

在辭去職務(wù)前,，我謹(jǐn)將我在公司這段時(shí)間來看到情況簡(jiǎn)說如下,。說的對(duì)與否,，還望**先不做評(píng)論,，且看看。

自我進(jìn)公司以來,，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度,，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是2015年度的了,，算一算,，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒有使用過,。我記得您說過,，這個(gè)公司就沒有靠制度管理過，全靠您個(gè)人的能力在管理,。于是乎,，便出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，每次您一出差,，公司便會(huì)出問題,，而您一回來，就會(huì)有很多的人排著隊(duì)到您的辦公室找你解決問題,，其實(shí)很多問題是根本不需要等您回來解決的,，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的,。那為什么還要等您回來解決呢,？因?yàn)樗麄儧]有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。一個(gè)基層員工,，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情,，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管,、部門經(jīng)理,、副總?cè)齻€(gè)管理層面。 由于我們沒有一個(gè)健全的公司制度體系,，沒有合理有效的崗位職責(zé),，沒有一個(gè)能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績(jī)效考核體系，所以顯得有點(diǎn)混亂,。一個(gè)制度的建立,，必須要結(jié)合實(shí)際工作，要有實(shí)用性,。不然,，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

上面所說的就是要健全公司制度，這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執(zhí)行力,，是公司應(yīng)該要面臨的問題,。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。

接下來說說公司的文化,，關(guān)于公司的管理理念,，和我是有出入的，比如,，我個(gè)人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個(gè)小時(shí),，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)完成的工作要強(qiáng)的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè),，實(shí)則在消耗能源,，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。為什么會(huì)這樣,？因?yàn)槲覀兊墓芾碚咚讲粔?，或者說根本就沒有水平。職責(zé)不夠清晰,，加上績(jī)效考核形同虛設(shè),，沒有通過合理有效的管控機(jī)制來管理，自然就會(huì)滋生諸如此類的問題,。

企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變,，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為企業(yè)打工,。而不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心,，那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大,，那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在老板一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要有健康,、良性的企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西。

訓(xùn),、績(jī)效考核,、職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃），目前,，我們只做到了招聘,，培訓(xùn)也只是很少的量，績(jī)效考核和職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃）,，停留在半空中,，沒有落地。

自進(jìn)公司以來,，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯(cuò)的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的,，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢,。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢,。

績(jī)效考核,，首先需要有一個(gè)完整的、實(shí)用的崗位職責(zé),、部門職責(zé),，每個(gè)崗位、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作,，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核,，自然就能夠在一個(gè)公平、公正,、公開的環(huán)境下進(jìn)行,，也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作,。

關(guān)于用人,，還有一個(gè)我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多,。

其他問題諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范,，這里就不闡述了，畢竟謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn)。

要離開公司的這一刻,，我衷心向您說聲謝謝,！也感謝全體同事對(duì)我無微不至的關(guān)懷。對(duì)此,，我表示誠摯的謝意,，也同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。

我的離開不是為了證明誰對(duì)誰錯(cuò),，那毫無意義,，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對(duì)或錯(cuò)。如果老板不對(duì),，就不可能有今天**公司的成功,。我只是對(duì)公司未來的命運(yùn)說出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對(duì)公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多,，說的不一定對(duì),。感謝這三個(gè)月來對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。

我鄭重向公司提出辭職,，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,，再創(chuàng)輝煌,；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬里,！

再次感謝

祝各位商祺

辭職人：

2015年**月**日

尊敬的xx-xxx小額貸款有限公司董事會(huì)：

您們好,！

鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮,，特向公司提出辭職,。

我于2015年3月于公司成立時(shí)正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。感謝各位股東一直對(duì)我的栽培與信任，很遺憾令您失望了,！

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對(duì)我無微不至的關(guān)懷,，對(duì)此我表示誠摯的謝意,，也同時(shí)對(duì)我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,，因?yàn)槲冶緛砭褪枪镜墓蓶|,。 望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn)。

祝xx-xx公司的生意財(cái)源滾滾,，大展宏圖,！

祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意,！

此致

敬禮,！

申請(qǐng)人：

2015年10月21日