計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
十多年前,，比爾?蓋茨說過：21世紀，要么電子商務,，要么無商務,。迄今為止，企業(yè)對電子商務并不陌生,，從阿里巴巴到京東商城,，從店鋪營銷到商城營銷，無不說明,，我國現(xiàn)在的電子商務發(fā)展已經(jīng)日趨成熟,。本公司幾年前也有開通網(wǎng)上商城，但是因為資源有限,，效果一直不是很明顯,。隨著公司的經(jīng)營腳步的發(fā)展迅速,，原有的人員已滿足不了業(yè)務的需求。現(xiàn)在迫切需要成立一個專業(yè)的電子商務團隊,，具體團隊建設計劃和團隊的管理等詳見下文,。工具/原料?電腦pc?包年(月)電話?企業(yè)郵箱?2m網(wǎng)線?3+1團隊模式1.1方法/步驟a、一個結構完整的電子商務團隊一般可分為五個部門：客服部,、市場部,、采購及物流部、技術部,、網(wǎng)站運營部,。客服部的職能：就是客服服務,、客戶咨詢,、客服培訓和客服考核、售后等,，通過各種方式提高用戶滿意度,、訂單轉化率和平均訂單金額。售后的原則,，同樣是快速反應,，盡量減少客戶的時間、人力,、財力成本;技術部的職能：負責網(wǎng)站,、呼叫中心(callcenter)和電子商務系統(tǒng)的建設，以及采購系統(tǒng),、倉儲系統(tǒng),、crm系統(tǒng)和各種系統(tǒng)之間的對接等。
新市場營銷法則助推企業(yè)成長
電子商務營銷食品餐飲營銷建筑房產(chǎn)營銷消費品營銷
b級為電子商務部門的各個部門主管,，即商務主管;c級為高級商務職員,，對產(chǎn)品、和業(yè)務都很熟練,，即商務專家;d級為合格的電子商務人員,，可以獨立簽單，符合公司標準,，即資深商務顧問;e級為試用期人員,，或者是沒有簽單但是轉正了的員工,、即商務顧問;4)部門的職務等級不同決定員工底薪等級標準的不同,。工資和公司實際銷售業(yè)績掛鉤，更能有效激勵員工工作積極性和內(nèi)部團結協(xié)作精神;5.5工資結構：1,、工資構成方案一：工資=底薪+績效工資(關鍵詞排名、開發(fā)客戶數(shù)量、工作計劃報表,、學習工作、崗位津貼)+提成2,、工資構成方案二：工資=底薪+績效工資(關鍵詞排名、開發(fā)客戶數(shù)量,、客戶拜訪量,、工作計劃報表、學習工作,、崗位津貼)+提成6.6注意事項?切忌外行領導內(nèi)行?官方站必須要舍得投入,，一定不能用模板站?官方站須是營銷推廣網(wǎng)站?獎勵政策需公平合理公司電子商務團隊組建起來后，必須要有清晰的目標,，崗位分工要明確,，每個成員都必須清楚自己的職責，知道自己該干什么,。其次,，要有系統(tǒng)的培訓，提高每個成員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平,，使整個團隊協(xié)作起來,。
此外還要想辦法留住人才，防止他們跳槽,，讓團隊在高強度的工作下保持進取心和戰(zhàn)斗力,。而這一點的關鍵是要有一個具吸引力的前景，和一套完善的激勵制度,。
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
課程：電子商務實訓——創(chuàng)業(yè)計劃書
年級：20xx級
學院：旅游學院
系別：市場營銷系
專業(yè)：市場營銷（旅游市場營銷方向）
完成日期：20xx年12月21日
小組成員：
coverletter創(chuàng)業(yè)計劃書附信
尊敬的先生：
您好,，首先非常感謝您能在百忙中抽空查看我們的創(chuàng)業(yè)計劃書，以下是我們創(chuàng)業(yè)項目的思路概況,。
隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展,，人們溫飽問題得到解決，物質(zhì)生活水平不斷提高,，精神文明,、社會和諧逐漸成為社會和政府的焦點，人們積極參加各種公益活動,，不斷實現(xiàn)自我和社會價值,。在這一過程中，形成并不斷發(fā)展著“公益創(chuàng)投”這樣的慈善新勢力,，它是由企業(yè)或基金會為創(chuàng)業(yè)過程中的公益組織,、社會企業(yè)捐贈或投資，助其成長與發(fā)展,，并借此間接幫助解決社會問題,。但不同于傳統(tǒng)慈善,，傳統(tǒng)慈善傾向于無私捐贈，并未將慈善的運營效率放在第一位,；而公益創(chuàng)投模式,，則可帶來專業(yè)管理技能、各種急需的咨詢服務和高度透明性,，使慈善的效率與效果并舉,，從而對慈善價值最大化起到事半功倍的作用。其意義在于,，“建設更創(chuàng)新,、更智慧、更有效率,、更可持續(xù)的慈善新模式,，這必將推動整個慈善業(yè)發(fā)展?！表槕壬茦I(yè)的發(fā)展趨勢,，聯(lián)想集團開展了一項稱為聯(lián)想公益創(chuàng)投計劃的項目，是由聯(lián)想集團出資創(chuàng)辦的,，為在中國境內(nèi)的公益組織提供創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的公益計劃,。該計劃引進公益創(chuàng)投方式（venturephilanthropy），即為初創(chuàng)和中小型的公益組織提供創(chuàng)業(yè)及發(fā)展資助,，包括綜合性能力建設及員工志愿者在內(nèi)的全方位協(xié)助,。在中國，公益組織活躍在各個領域,，為社會創(chuàng)造著價值,，做出了非常重要的貢獻，但他們也面臨著機構能力建設不足,，資源短缺等問題的困擾,。公益組織的快速發(fā)展需要更多的支持和幫助。聯(lián)想希望通過“創(chuàng)新性的資助”,，助力公益組織自身能力建設,，實現(xiàn)自我的可持續(xù)發(fā)展。公益創(chuàng)投計劃是聯(lián)想集團承擔企業(yè)社會責任的創(chuàng)新性探索,，對帶動中國企業(yè)界的力量推動公益事業(yè)的'發(fā)展起到了重要作用,。第一期計劃以“讓愛心更有力量”為宗旨，在全國范圍內(nèi)資助了16家民間公益組織,，發(fā)放近300萬創(chuàng)投款,，引起了社會的廣發(fā)關注，取得了良好的社會效益,。聯(lián)想集團將遵循公開,、公平,、公正的原則,，面向全國公益組織,，進行第二期聯(lián)想公益創(chuàng)投計劃的招標。
企業(yè)主要從以下幾方面選擇合適的風險投資：經(jīng)營理念是否一致,；對行業(yè)的認識理解,；過往業(yè)績、實力,、品牌影響力,、人脈關系；考慮投資帶給企業(yè)的附加價值并注意投資價格等,。
由于本團隊設計的產(chǎn)品是二手物品公益網(wǎng)站,，并把所得投入社會公益事業(yè)，需要啟動和經(jīng)營資金,，而聯(lián)想的公益創(chuàng)投計劃項目是為中國境內(nèi)的公益組織資金和技術服務的,，這點與網(wǎng)站的經(jīng)營理念一致，意在為社會公益事業(yè)貢獻自己的力量,，而且聯(lián)想不管是在資金實力,，還是品牌影響力，實力等方面都是一流的,，秉承著為社會貢獻愛心的宗旨,，積極開展公益事業(yè)，不斷提高組織和品牌形象,，增強公益組織的實力和影響力,，是推動整個慈善業(yè)不斷向前發(fā)展的重大力量。
者管理,，讓公益組織的工作更加高效,。聯(lián)想在財務管理上的方法，可以讓公益組織的籌款更加規(guī)范,，讓他們擁有透明的“錢口袋”,。聯(lián)想在it技術領域的優(yōu)勢，可以有效提升公益組織的信息化水平,。
綜上所述,，聯(lián)想公益創(chuàng)投項目是我們目前最佳的選擇。這樣一方面,，網(wǎng)站的運營不僅有了強大的資金和技術支持,，還能夠產(chǎn)生深遠的社會影響，取得良好的社會效益,。另一方面,，對整個社會而言,，有助于營造社會公益之風，促進企業(yè)界,、學術界及公益組織的合作,，共同推動整個公益事業(yè)的進一步發(fā)展，促進和諧社會的建設,。
海南大學旅游學院
20xx市場營銷系聯(lián)合創(chuàng)業(yè)團隊
20xx年12月21日
目錄
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
21世紀隨著計算機技術的迅速發(fā)展,，電子商務服務也隨之得到了快速增長，20xx年09月10日,，國務院辦公廳今日印發(fā)國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“****”規(guī)劃,。規(guī)劃指出，我國未來***要大力發(fā)展電子商務,，電子商務實現(xiàn)轉型升級,，發(fā)展新興電子商務模式，保護消費者合法權益,。 未來幾十年,，隨著我國中西部經(jīng)濟腹地交通的迅速發(fā)展，和大中城市相繼建成物流樞紐中心,。這樣一來,，電子商務行業(yè)存在著巨大的市場發(fā)展?jié)摿?
電子商務的運營模式主要分為自建網(wǎng)站運營和入駐平臺方式運營。自建網(wǎng)站獨立運營有著完全自主的運營權力,，但是流量引入的高投入,，puv轉化率較低，和巨大的網(wǎng)絡硬件(服務器)投入,、和網(wǎng)站整體布局,，如何推廣，如何維系客戶的固定訪問,，如何整合線上和線下的無縫對接,。再者前有國際電商巨頭亞馬遜在中國b2c 市場份額占比不足百分之二(亞馬遜市場份額資料截止20**年03月21日12:29，來源于騰訊科技) ,，被本土電商京東商城,、天貓遠遠拋在后頭，后有主營母嬰品類的紅孩子被蘇寧易購收購,，京東商城自20**年成立以來盡管每年的銷售額幾乎以百分之三百的速度在遞增,，但是公司至今沒有盈利，不斷靠著國際風投公司老虎基金,，加拿大安大略教師退休基金等的輸血以來繼續(xù)維系京東不斷擴充的品類,、市場份額、龐大物流的建設和價格戰(zhàn)血拼。這些都是國內(nèi)自營電商巨頭的發(fā)展處境,，那么小型電商的發(fā)展更是在夾縫中舉步維艱了,。相比自建網(wǎng)站運營電商，入駐平臺電商有著以下的運營優(yōu)勢:第一,，進入門檻低,，風險小，就入駐淘寶集市來說,，無需任何的平臺費用,，只是根據(jù)選擇品類的不同,，需要交納一定金額的誠信保證金,，金額一般在一千以上，五千之下,，此項金額用于給予買家的先行賠付(撤出平臺之后可以退還),。第二，平臺優(yōu)勢,，有了大型平臺淘寶網(wǎng)的品牌號召力,，轉化率自然會高，淘寶網(wǎng)風雨兼程至今發(fā)展了十年,，在店鋪的創(chuàng)建,、運營都有相應的保障措施。秉承一切以實際出發(fā)的理念,，對于剛剛畢業(yè)的我們,，缺乏相關的網(wǎng)絡技術和經(jīng)驗，最重要的就是沒有啟動資金,，更不用說能擁有維系資金鏈不斷的能力了,。
依托淘寶網(wǎng)強大的品牌號召力和用戶的高粘合度入駐淘寶網(wǎng)，享受著這一平臺帶來對外‘對抗’實力增強的同時,，也面臨淘寶內(nèi)部天貓和淘寶集市的選擇,，相對而言，天貓在整合資源上的優(yōu)先權(主要是關鍵詞搜索排名天貓商家具有優(yōu)先權,，搜索任何商品,，前三名必然是天貓商家，前幾頁搜索頁面天貓占據(jù)大多數(shù),，當然淘寶也會有著優(yōu)勝劣汰的規(guī)則,，一般而言銷量小，動態(tài)評分低的天貓商家還是會排名靠后的,，自然這些流量都是免費的,，而且是常規(guī)來源)，天貓同時也擁有這強大的更為專業(yè)的幕后團隊可以利用,，當然是需要付費來維系店鋪運營的,，天貓做為淘寶網(wǎng)高端品質(zhì)的一個代名詞,，自然擁有者更為強有力的品牌號召力(特別是20**年 1月11日淘寶商城更換品牌名稱并發(fā)布吉祥物之后，品牌實力得到進一步的彰顯! )天貓的諸多優(yōu)勢對于一個具備運營實力強勁,，擁有原始客戶眾多的商家具有如虎添翼的效果,，這樣的平臺自然以后我們組織發(fā)展壯大了自然是可以入駐的?？墒敲磕晏熵埖臏嗜腴T檻高(需要各種你經(jīng)營行業(yè)的證件和技術服務費用,，以及更為嚴格的規(guī)則來考驗你的店鋪運營實力，例如延時發(fā)貨是需要扣除商品價格百分之三十的貨款的),，物競天擇,，適者生存，適合自己的才是最好的,，面對自身資金,，人才，原始客戶種種不利的原因,，自然入駐淘寶集市是最為明智的原則,，而且阿里巴巴集團掌門人馬云考慮到整個行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展(如今，天貓不足百分三十的賣家數(shù)量卻占據(jù)著淘寶網(wǎng)整個搜索六成以上的流量,，可見淘寶對于天貓的傾斜程度)9月9 日,，在20**年全球網(wǎng)商大會上，馬云表示,，為了小和美,，阿里巴巴集團已在內(nèi)部做出決定，將全面推出"雙百萬"小企業(yè)戰(zhàn)略,，全力培養(yǎng)一百家一百萬家年營業(yè)額過一百萬的網(wǎng)店,。這樣使得剛剛入駐淘寶集市的我們還是具備一定的優(yōu)勢的!既然平臺選擇在淘寶集市，那為何會選擇女鞋做為主營業(yè)務呢?女鞋是淘寶鞋類行業(yè)中最大的一個細分品類,，市場容量超過運動鞋和男鞋之和,。這個市場造就了很多大賣家。女鞋的另外一大特點是商城銷售占比低,，只占女鞋總銷售的六分之一不到,。相對而言，這一比重也大幅低于運動鞋和男鞋的商城占比,。女鞋的市場容量大,，線下女鞋市場的品牌集中度低(百麗集團的市場占有率高，但百麗旗下單一品牌的市場占有率不高),。同時,，相對而言，女性在消費時更重款式、輕品牌,，造就了淘寶女鞋百花齊放的局面,。這是淘寶網(wǎng)上女鞋整個行業(yè)的一個大概的情況，再從自身來看,，我的姐姐,，在淘寶集市女鞋市場中歷經(jīng)了五年的風風雨雨，自然有了她的一些指導,，我們也可以很好的避免去走很多不必要的彎路,。以上種種來看，我們就有了自己明確的經(jīng)營目標,。攜手共進讓網(wǎng)店在五年以內(nèi)成為淘寶集市女鞋品類的前一百強,，以后每年至少前進五個名次!
任何商業(yè)模式的發(fā)展都需要人才的大力支持，這樣才能得到長足發(fā)展,，由于我們都是經(jīng)濟專業(yè)的,，所以對于企業(yè)的運行管理都有一定的了解,。自然,，畢業(yè)之后按照最初網(wǎng)店發(fā)展的規(guī)模我會招募四個人和我一起打拼市場。當然如果有‘名師’指導,，點亮黑暗中的明燈,，也會讓我們的思維猶如醍醐灌頂一般，我的表姐已經(jīng)在淘寶集市中打拼了五年,，相對于我們五個人中只有一個人曾經(jīng)開過六個月的網(wǎng)店,，和其他四個連網(wǎng)購經(jīng)驗都不多的人，當然,，她就是我們的指導名師,，當有什么問題擱淺思維的時候，我們也可以參考她的意見,。好的組織需要分工明確,，權責分明才能使團隊更好的有序發(fā)展。由于我經(jīng)常關注電子商務,，而且有一定的經(jīng)驗,，所以我會作為店長領導大家穩(wěn)步的前進，主要負責網(wǎng)店整體的運營和長期維護,、流量如何引入,，以及后期的績效評估，依據(jù)個人能力的差異性,，自然也會分配給他們不同的工作內(nèi)容和性質(zhì),。a和b他們倆體格較為強壯，自然將貨物打包、派送至快遞站點的任務肯定就落在了他們的肩頭了,，c和d 在學校時進入了學生會,，在人際交往和文本文檔的處理上有著出色的能力，所以店鋪的售前,，售后客服自然交在了她們的手中,。
一個組織在發(fā)展初期的時候，由于自身實力弱小,，業(yè)務量較少,，簡單、架構分級少的組織結構既可以節(jié)省成本,，又可以提升組織的運營效率!但是,，相信在我們的不斷努力之下，我們總會成長,，總會做大做強的,，當初的一只小小的雛鷹也會成長為搏擊長空的大鵬的，當業(yè)務量持續(xù)不斷的增多的時候,，自然在發(fā)展初期的組織規(guī)模和架構是不太符合整個組織發(fā)展壯大的需要的!按照淘寶商品整個交易的流程,，我們可以將組織分為幾個部門進行分工合作，貨源的采購部,，貨源銷售模式主要分為 a淘寶分銷(組織掌握線上銷售服務,，貨源總部負責發(fā)貨)，b阿里巴巴進貨然后再次銷售,，c普通批發(fā)市場進貨銷售,，d品牌服務商進貨銷售。e自建工廠設計出貨,，自產(chǎn)自銷,。a項優(yōu)點自然是無存貨壓貨成本，減少物流人員,，減少店鋪交易時間(發(fā)貨,，退換貨由貨源商提供)。這樣的銷售模式適合資金量少,，不愿承擔過多風險的賣家,。而自身時間有限的商家。但是缺點就是銷售數(shù)據(jù)被貨源提供商牢牢掌握,，此等商業(yè)機密被‘同行’攥在手中,，還有就是組織難以做到線下與線上的整合推廣和售后的及時服務(自然影響老客戶的忠誠度、也就是二次購買,，和獲取新的線下買家),。那是為何?因為如果由組織本身發(fā)貨,，倘若當天銷售火爆，客服應接不暇,，怠慢了客戶,，組織可以印發(fā)一份道歉書和優(yōu)惠券(也可以事先準備)附帶其中。以此減少客戶對客服的遷怒而導致動態(tài)評分的降低和好評率的降低,，也可借此提升店鋪品牌影響力,。還有，在包裹上印刷自己店鋪的形象logo和店鋪名稱(包裹寄送到全國各地,，經(jīng)過派件員,、分揀員、取件人的手中(取包裹等待的人有時候也會看到包裹)),，這樣近乎免費的全國廣告,，你就忍心放棄?你的商品怎么有問題，鞋碼出問題,，當買家問到這些問題,，你聯(lián)系貨源總部，一定能得到妥善,、及時的處理?根據(jù)商人趨利的本性我對此表示懷疑,。所以a項自然不可取。b項同樣的存在a項的第二種問題,，自然b項排除在外,。c項有著悠久的銷售模式的存在歷史，自然有著自己強盛的生命力,。優(yōu)勢應該不用多說，商業(yè)模式存在全國的銷售脈絡之中,，想必大家都有一定的了解,。針對組織發(fā)展壯大的網(wǎng)絡平臺，它可能會導致商品的趨同性,，泛濫的趨同性不利于商品的個性化和店鋪的品牌建設,。不過，這種模式的風險只是稍大于淘寶分銷,。d項有著c項趨同性的缺陷,，而且會受到品牌商線下實體店鋪和線上品牌旗艦店的合力沖擊，前者相比,，網(wǎng)店少了那份真實感和用戶體驗,，和后者相比，缺乏品牌號召力和價格優(yōu)勢,。夾縫中求生存,，如何壯大?這樣的情況在淘寶搜索頁面中可見一斑,。那么e項呢。簡單的,、藝術一點的來說就是,。機遇與挑戰(zhàn)并存在。高風險下有著高收益的無限誘惑,。靜看淘寶天下,，做大的網(wǎng)店，有幾家不是這樣?百分之一,、盡淘商城,、韓都衣舍、蝶戀都是如此!自建工廠可以自己設計出樣,。滿足客戶多樣化,，個性化的需要。甚至在綜合效應可觀的情況下,，還可以進行diy銷售(按照客戶要求設計商品),。獨家控制貨源，防止趨同性(做好相關商標品牌注冊,，獨立域名的保護)還可以合理的處理好線上訂單數(shù)量和線下存貨的關系(促銷活動時,，銷售的額度有時候超乎店鋪的預算，此時可以連夜趕工制作,。)直銷的模式砍掉了中間環(huán)節(jié),，主要減少了流通成本和分銷商成本，可以更多的讓利于客戶,，淘寶網(wǎng)上愛價格實惠的客戶還是不占少數(shù)的,，提升搜索排名的權重、形成價格優(yōu)勢(同時需要處理好品牌形象和價格的關系,，總是低價讓利的商家難以得到讓自己獲取更多有購買力的優(yōu)質(zhì)客戶,、就好比總體上看耐克的總讓價促銷力度沒有李寧、安踏的強勁,。較高消費能力的客戶對價格是不敏感的,。)事物都有兩面性，生意更加不例外,。高收益的同時也會帶來高風險,，自建工廠——廠房、機器設備,、人工成本,、稅收、存貨風險,、倉儲的有效利用率,、公關,、自然或者人為災害的防備接踵而至。這一切在出現(xiàn)問題時難免不讓對你造成強烈壓迫大腦神經(jīng),。做大做強,，做行業(yè)的佼佼者，必須得承受著這諸多風險,，沒有那家大企業(yè)可以說自己一定不會關門大吉和被收購,。ibm公司千億上下的收入，信息產(chǎn)業(yè)的領頭羊也將個人pc業(yè)務賣給了中國的聯(lián)想,。海爾集團,，第一個中國全球品牌，張瑞敏對企業(yè)的發(fā)展也時常提醒自己在企業(yè)經(jīng)營上面是在如履薄冰,。一個半世紀的銀行企業(yè)雷曼兄弟在08年美國次貸危機的沖擊下轟然倒塌,。
建立商品外觀服務部，商品的上架涉及商品的圖片,，描述,，和整個店鋪裝修情況(店鋪可以裝修采用專業(yè)設計師的裝修模塊，每年的費用在五百以內(nèi),。)商品的這些情況直接影響著顧客的停留時間,，和商品交易的轉化率，轉化率會進一步影響整個店鋪的運營態(tài)勢,。所以成立這樣一個部分是非常必要的,，那么圖片從何而來，組織簡單拍攝(簡單攝影棚,，和單反相機),，還是外包給淘寶攝影市場，還是請?zhí)耘赏饩芭臄z,。簡單拍攝時絕大多數(shù)中小賣家的選擇(盜圖方面,，淘寶有相關保障機制)，自然要想在幾十萬件商品中脫穎而出,，做為大賣家的我們，在圖片上面肯定要與其拉開差距,，以此來拉開實力,，彰顯店鋪實力。相對簡單拍攝,，淘寶的攝影市場,，有著專業(yè)的攝影團隊和專業(yè)的照片處理人員，這樣會使得自己店鋪的照片更為專業(yè)和吸引顧客的眼球,，當然費用至少比簡單拍攝高了百分之七十,，相比多支出的照片費用,，所帶來的客戶體驗的提高和店鋪形象的提升，這樣的費用還是值得的,。那么淘女郎外景拍攝呢?從淘寶首頁的淘女郎子網(wǎng)站我們可以清楚的了解到,。淘女郎的外景拍攝價格從500至5000不等，人氣高的淘女郎,，每件的價格一般在100元左右,，當然她們自己也會有自己的小攝影團隊，這樣拍攝出來的照片是最為吸引目光的,，當然價格也不菲?，F(xiàn)在行業(yè)的佼佼者——百分之一，2010年的年銷售額達到了1.05億元,，2011年,，主動向國家繳稅430多萬元。這種重量級選手,，她們自己有著專業(yè)的攝影團隊(頂級麻豆,，頂級攝影師)，而且全部采用外景拍攝,，巴厘島,，馬爾代夫，新加坡等海外全球景點都留下了她們的足跡,。這種圖片的獲取方式自然也將費用推向了頂端,。霸氣外露的銷售神話支撐著這一切的一切!行業(yè)的佼佼者自然引來同行無數(shù)羨慕眼紅的目光，在強者面前暴露自己的最多不足,，向強者學習是最好的進步方式,。條條大路通羅馬，適合自己的才是最好的,，她們的經(jīng)驗我們組織可以借鑒,，但不可以照搬，否則無異于自取滅亡,。在一個店鋪中,，一般而言，大約百分四十(或者不足)的商品種類貢獻者九成以上的銷售額(根據(jù)網(wǎng)購經(jīng)驗和金冠店鋪銷售數(shù)據(jù)推斷得出)那么六成的商品有何作用呢?是不是零銷售的商品就沒有作用呢?答案是否定的,，淘寶絕大多數(shù)免費流量源自搜索,，這些銷量少的商品也貢獻了一定的店鋪流量(較少，搜索排名主要是銷量的排名),，做好相關關聯(lián)營銷和爆款推薦,，這些商品還是很有保留的必要。這些商品的圖片形象我們可以將其弱化,，沒有必要花費大量有限的資源,。(因為銷量少,，根據(jù)淘寶網(wǎng)多年的馬太效益的原則。這樣的商品是不會引起消費者過多瀏覽的,。更大的作用只是引入流量而已)這樣就為店鋪百分之四十的商品讓出了更多的資金和精力,。根據(jù)當時店鋪的財務狀況，和整個市場的銷售態(tài)勢我們權衡好淘女郎專業(yè)拍攝的占比,。
流量是掌握店鋪成功與否的命脈,，對于店鋪流量的引入，分為兩大類,，第一是免費流量,，免費流量絕大部分來源于淘寶首頁的關鍵詞搜索，關鍵詞的選擇排序在于分析一周熱門的關鍵詞,，(淘寶會有相關資料下載),，還有首頁推薦的關鍵詞，至于如何更好的選擇排序關鍵詞呢?那就可以購買第三方的服務進行關鍵詞的優(yōu)化配置,。還有就是就是當銷量上揚的時候淘寶會推薦店鋪的商品在那些經(jīng)常搜索相關商品客戶的電腦之中,。第二，付費流量,，付費流量最為直接的就是直通車了,，選擇好的關鍵詞進行精準營銷就可以了!還有就是可以上淘寶的天天特價活動，三心之上,，選擇一些具有高性價比的商品就可以申請活動了(還有聚劃算,，淘寶鉆展)。流量是一個網(wǎng)店的命脈,，如何充分利用流量?提高相關商品的轉化率呢?我們還可以設置商品頁面的關聯(lián)營銷,，推薦寶貝，套餐優(yōu)惠等等,。如何長期的維護原始客戶呢?據(jù)相關報道,，京東商城獲取一個新客戶的成本是維系一個老客戶的成本三倍，所以維系老客戶是必須作為重點去抓的,，首先,，商品的質(zhì)量是最能贏得老客戶的信賴的，建立建全長期的會員服務體系,，以此來充分挖掘老客戶的購買潛力,。最為常見簡單的方法就是將老客戶的賬號在阿里旺旺上分成一個獨立的分組，然后節(jié)假日發(fā)送優(yōu)惠促銷信息以及鏈接,，此等方法有著將店鋪商品促銷力度充分挖掘的意識層面，但是這樣帶有一定的強制廣告的行為,，稍有不慎,，會引起客戶的反感,。也會讓效果適得其反。如何讓那些想得到促銷活動的消息的客戶收到我們組織發(fā)送的消息呢?如何做到更為精準的營銷法則呢?(大量不精準流量的導入會‘沖淡’店鋪商品的puv轉化率,，這就會影響搜索排名的權重,。)我們不妨這樣去做，在客戶確認收貨之后,，我們在發(fā)送二次購買優(yōu)惠劵的同時,，發(fā)布合肥旅游網(wǎng)店鋪的qq號碼或者qq群(此項資源幾乎免費)，當然理由就是為了更好的為親您服務啦之類的(語言欠缺一點的,，可以百度查找,，甚至可以自己去那些此方面做的好的地方的賣家當一回上帝，看看人家是怎樣做的!),，這樣做之后,，一則可以表現(xiàn)出我們尊重客戶的信息接收權(是否同意接受)，減少客戶的反感,，因為在此我們尊重了客戶的選擇,，二來就是保留精準客戶的資源(增加商品puv轉化率，提升搜索排名權重),，最后就是能讓客戶在最多的時間里得到我們的促銷信息,，以免促銷與引入流量的脫節(jié)(因為騰訊qq具有最強的客戶粘性，客戶在線時間長)再者就是外觀服務部門發(fā)揮的作用了,，上面已有描述,，在此不再重復描述。
銷售服務部門主要主管商品的快遞填單和包裹寄送(銷售量龐大的時候可以將此服務外包給快遞公司),，此項服務涉及線上到線下直接的無縫對接,，所以至關重要，一般而言,，商品發(fā)貨順序都是根據(jù)支付寶付款金額的先后進行依次發(fā)貨,，(倘若有客戶要求迅速到貨的可以優(yōu)先發(fā)貨)，怎樣分工合作來提高商品的發(fā)貨效率呢?倉庫建立商品分門別類的獨立分區(qū)(分區(qū)之間留有適合的空間,，光線必須充足),，按照訂單先后順序，派a打印多有快遞單,，在此同時,，b將快遞單分為不同的商品種類放在平日固定的地方，再由各分區(qū)打包員取收相應的快遞單,，當然,，發(fā)貨量巨大導致分單錯誤的情況幾乎是必然存在的，此時由c專門負責處理這些分發(fā)錯誤的快遞單，同時c也是銷售服務部的主管,，監(jiān)督管理所以打包員,。當商品發(fā)生退換貨時由各自分區(qū)的派件員進行處理，以此來權責分明,，(同時記錄相關的由發(fā)貨疏忽導致退換貨的百分率來進行績效評估(退換貨直接反應在線上,，可以很輕易的監(jiān)控相關數(shù)據(jù)))這個部門為了更為有力的監(jiān)管，可以設置全程監(jiān)控,。由相關基層管理人員負責監(jiān)控,，高級管理人員不定期查詢、抽調(diào)監(jiān)控記錄,。
：再完美的團隊也難免會有疏落之處,，反饋中也能讓我們團隊不斷進步，以免出現(xiàn)更多的錯誤呢? 如何得到反饋信息呢?首先,，一個店鋪最開始的反饋就是在客服那里,，客戶有時候會提出問題，或者批評,。阿里旺旺上安裝相應的插件(小額支出)可以讓客戶對客服的服務進行一個打分(曾經(jīng)在中國平安天貓官方旗艦店見過),，每天的聊天記錄，團隊可以查看一遍,，討論交流,，得出哪些是不足和哪些是值得繼續(xù)發(fā)揚的，第二個反饋就是,，一定期限店鋪銷售商品品類的百分比,，和相關的puv轉化率，轉化率變?nèi)趿?，我們的及時的排查出是否使我們的客服,，或者店鋪的某些鏈接接入是否出現(xiàn)了問題。第三個反饋就是,，我們在銷售商品得到利潤的同時也得到了顧客的商業(yè)信息,，顧客的來源地我們以省市(還可以按照全國不同區(qū)域進行分級)分級，哪些地區(qū)的購買人數(shù)多,，哪些地方的銷售單價高,。(這可以使我們對不同消費能力以及不同地區(qū)的人進行不同的客戶維護體系)，再者,，買家的淘寶會員等級是多少,，我們也應該非常關注。(例如,，升級為淘寶v6會員至少需要消費80萬的淘寶商品,，這樣的客戶人群是具有強有力的購買力的，自然他們對價格是不怎么敏感的，他們更多的關注只是購物的便捷,，和更好的購物體驗,，這樣的客戶會給我們帶來更多的現(xiàn)金流量，但是需要注意不能用普通客戶的對待方法去對待他們)當然我們也可以和同行進行比較,，銷售數(shù)據(jù)是可以輕易得到的!然后做出相應的調(diào)整，最后這個反饋就是商品評價和動態(tài)評分,，這也是最為關鍵的,，因為它會直接影響單個商品的銷售和整個店鋪商品在搜索中的排名，甚至會影響以后相關活動的參與,，如果這樣的反饋是不太好的,，最好就是去更改買家的相關評價了!想要減少售后維護的不良服務，就應該我們在商品描述里面,，將一些關鍵的信息(鞋碼信息,，以及提示顧客減少個人對商品喜好問題而導致對商品的不良評價)，這些信息都是應該在描述中醒目標示的,。
,，績效評估的重要參數(shù);銷售額度的增減變化，買家的評價和動態(tài)評分的走勢,，基本可以得出店鋪運營的主要狀況,，根據(jù)此項指標浮動的大小，我們應該不定期進行開會總結出經(jīng)驗和錯誤,。采購部門,，商品外觀部門，銷售服務部門,、流量掌控部門的相關績效都進行嚴密的監(jiān)控和記錄,，根據(jù)相關規(guī)則進行精神獎勵和物質(zhì)獎勵團隊需要領導控制，也需要團結民主,，績效究竟如何評估,，需要我們團隊共同討論如何提高績效!
，我們都是一個班上的同學,，無論身處何職,，無論從事什么具體的工作，都對團隊成果作出了應有的努力,，自然我們可以根據(jù),，投資股份比例的多少進行盈虧自負.大體的投資回報框架就是這樣的。采購部門,，商品外觀部門,，銷售服務部門、流量掌控部門各大部門分工合作，組織業(yè)績的提升和自身利益掛鉤才能最大的驅(qū)動他們?yōu)榻M織服務的熱情,。建立相關的績效評估體系進行獎勵與懲戒,。例如銷售利潤增長之后，股東按投資比例進行分紅,、普通員工發(fā)放相關的物資,，以及改善工作環(huán)境。例如銷售服務部門由于長期近乎機械化的發(fā)貨流程一般會導致身體相關組織發(fā)生病痛之類,，所以組織為了表示對他們的關心,，我們?yōu)樗麄儼l(fā)放相關物質(zhì)補貼，或者健身房卡,、桑拿沐浴使用券等;能使組織員工提升績效的方法不僅僅是提供較高的物質(zhì)待遇,，組織文化無時無刻不影響著員工的那顆心，醒目的組織標志,、簡潔實用的組織倡導原則(墻上橫幅掛上宣傳語言),、定期的組織內(nèi)部活動促進組織員工的感情也是尤為重要的!
? ? 不勝枚舉，我們組織還很年輕需要不斷學習進步!
以上都是描述組織成立初期和做大做強(主要描述創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大)的藍圖,，只談未來吞云吐霧,，不從現(xiàn)實中我們還是學生的實際情況出發(fā)，無異于天馬行空一般!
如何讓夢想不只是在夢里想像,，哦,，千里之行，始于足下,，從實際出發(fā),，堅持就是勝利。這些話聽了不少了,，大而無邊,，空洞而又教條主義。我們干脆實際點,，如何做,、如何布局?自知只有背影的我也自知我如同蕓蕓眾生一般，沒有天賦異稟,，and so,，我選擇了笨鳥先飛。從大一開始,，我就自學了美國著名教授—斯蒂芬·p·羅賓斯的管理學,，現(xiàn)在大三的我正式布局主要管理學需要學習的內(nèi)容，主修了營銷管理,、人力資源管理等課程,。這些都是自我學習,，準備于在大四畢業(yè)之前全部學好這些課程。在這兩年的時間里,，我瀏覽了大量的有關于電子商務的新聞以及帖子,。以上8000字的內(nèi)容是我對于電子商務的一個技術沉淀。為了以后更好的從事相關工作,，現(xiàn)在的我必須打好理論基礎,。如何賺取原始啟動資金和積累人脈。學習經(jīng)濟學的我的大致方向是去電商網(wǎng)絡公司工作,。剛開始的時候大都都是困頓的,，以從事市場營銷工作在發(fā)展為單位的主管，借此作為跳板進入電商公司,。這是我整體大致的規(guī)劃。
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
背景：如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分,，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說,，租臺電腦要比買新的劃算多了。然而讓人尷尬的是,，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比,，xx的電腦租賃始終沒有熱起來。
項目：創(chuàng)辦xx計算機租賃有限公司,，出租計算機,、網(wǎng)絡產(chǎn)品、辦公設備,、顯示器,、投影設備等。我們宗旨是服務專業(yè)化,、服務規(guī)范化,、服務多樣化。誠待合作伙伴,，尊重同業(yè)者,，追求多贏。把風險留給我們,，把方便留給客戶,。
（一）公司經(jīng)營宗旨及目標
宗旨：服務專業(yè)化、服務規(guī)范化,、服務多樣化,。創(chuàng)造完美電腦租賃服務。
目標：將公司發(fā)展成為xxx三地電腦租賃的主導企業(yè),，將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,，并走向整個xx市場,。
（二）公司簡介
公司名稱：xx計算機租賃有限公司
業(yè)務范圍：出租計算機、網(wǎng)絡產(chǎn)品,、辦公設備,、顯示器、投影設備,。提供計算機和相關設備的租賃,，同時提供相應的技術支持服務，收取租金和押金,。租賃產(chǎn)品：ibm. hp. dell. philips. viewsonic. acer. toshiba. nec. sony. canon. lenovo等,。
（三）公司管理
1.管理思想
優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,，重視團隊合作精神的管理思想,。重視個人的發(fā)展，尊重個人價值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得公司的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+12的效果,。
2.管理隊伍
投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務,。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司,。
3.管理決策
管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成,。他們都是具有本科學歷的大學生，具有相關的專業(yè)知識,，將為公司制定切實可行的決策,，執(zhí)行最有效率的＇任務。在我們獲得風險投資后,，投資家自然也成為我們的公司管理成員,，我們還將邀請具有各專業(yè)技術及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔任重要職務,。
（一）市場介紹
如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分,，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說，租臺電腦要比買新的劃算多了,。然而讓人尷尬的是,，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，xx的電腦租賃始終沒有熱起來,。
（二）市場機會及環(huán)境
據(jù)了解,，許多高校高年級的學生因迫于畢業(yè)設計的壓力，加上對電腦也只是短期使用,，所以他們把目光投向了電腦租賃,。這些租賃者一般是文史類或經(jīng)濟條件不太好的學生,。xx軟件學院學生xxx在接受我們的市場調(diào)查時說，由于所學專業(yè)需要,，他和同學們很想租臺電腦來學習,，而xx及周邊地區(qū)的電腦租賃業(yè)務始終“露不了臉”。他說：“大三買新電腦顯然劃不來,，而且經(jīng)濟條件也不允許,。二手電腦的配置太差，達不到圖片和視頻的處理要求,。如果有電腦租賃,，肯定會受到不少大學生的歡迎?！痹趚x各大高校內(nèi)的校園網(wǎng)bbs上,，就有不少求租電腦的小廣告。因為求租難,，不少學生向自己的同學和校園周邊的網(wǎng)吧租電腦,。
（三）市場競爭分析
我們在xx各大電腦商店及電子城走訪時發(fā)現(xiàn)，的確沒有開展電腦租賃業(yè)務的商家,。在電子城2樓，幾家做二手電腦的商家雖然在服務項目上有租賃電腦一項,，但都表示沒開展過租賃電腦的業(yè)務,；所有電腦專賣店的回答很干脆：電腦不出租，也不打算開展這項業(yè)務,。
不斷降價的品牌機,、性價比很高的兼容機以及極具價格優(yōu)勢的二手電腦，再加上分期付款購電腦等促銷形式,，在推動家用電腦普及的同時也搶占了租賃業(yè)的市場,。就目前市場行情來看，出租的電腦都是次主流的配置,，而月租金在100元左右,，這與分期付款的月費用差不多；再加上押金很高,，有的甚至達到原價的90%,，所以相比之下消費者就覺得不劃算。另一方面,，租賃電腦的大多是在校大學生和急于應付各種計算機考試的,。
（四）目標市場
立足xx島，輻射xx地區(qū),。各單位企業(yè)或個人展示,、展覽,、會議、培訓,；員工新聘或臨時錄用,；系統(tǒng)測試、軟件測試,、項目開發(fā),。企業(yè)辦公（財務考慮）；移動辦公,；個人應用：娛樂,、學習等構成了我們的目標市場。
（五）顧客的購買準則
顧客網(wǎng)上預訂,，網(wǎng)下現(xiàn)場看貨決定是否租用,。采用自愿原則，顧客與公司訂立雙方均可接受的租賃協(xié)議書,。
（一）服務細則
提供高質(zhì)量的設備,，針對不同租賃需求和應用環(huán)境，提供靈活多樣的技術服務,。（以下基本服務區(qū)域指xx島內(nèi)）
服務內(nèi)容分四類：基本服務,；增值服務；快速保障服務,；協(xié)議服務,。
基本服務：不提供免費送取貨服務。
1,、提供免費電話技術支持,。
2、不提供免費上門服務,。
3,、客戶將設備送到公司技術部，免費維修和維護,，租賃協(xié)議指定的收費項目除外,。
增值服務：10公里以內(nèi)免費送取,；10公里之外視遠近收取交通費用,，如果超出基本區(qū)域以外，酌情收取服務費,。
1,、基本區(qū)域內(nèi)上門硬件維修，如果超出基本區(qū)域,，酌情收取運輸和服務費,。
2,、基本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復（windows，office系列,，網(wǎng)絡聯(lián)通）,。
3、基本區(qū)域內(nèi)24小時之內(nèi)上門解決,。
如果租賃協(xié)議上對服務內(nèi)容另有約定,，以協(xié)議為準。
快速保障服務：基本區(qū)域內(nèi)免費送取,，如果超出基本區(qū)域,，酌情收取運輸和服務費。
1,、基本區(qū)域內(nèi)免費上門硬件維修,，否則酌情收取運輸和服務費。
2,、基本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復（windows,，office系列，網(wǎng)絡聯(lián)通,。）
3,、租期1-6天，4小時之內(nèi)上門解決（基本區(qū)域內(nèi)）,，其他區(qū)域另行協(xié)商,。
4、租期7天以上,，12小時之內(nèi)上門解決基本區(qū)域內(nèi)，中午12點以后叫修,，次日上午12點以前上門解決,，其他區(qū)域另行協(xié)商。
如果租賃協(xié)議上對服務內(nèi)容另有約定,，以協(xié)議為準,。
協(xié)議服務：在租賃協(xié)議中具體約定服務內(nèi)容和提供服務的方式，以滿足特殊應用環(huán)境,。
（二）產(chǎn)品及服務規(guī)劃
出租計算機以及相關設備,，并提供全面的技術支持，服務于企業(yè)的各種商務活動,。
租用時間短,，從幾小時到20多天。
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
xx信息服務公司是一個新型的電子商務公司,，其宗旨是以網(wǎng)絡為依托提供專業(yè)細致的在線軟件服務和休閑娛樂會所信息查詢服務,。通過提供專業(yè)化,、便捷化,、個性化、時尚化的全新服務,，以方便快捷為導向，以顧客滿意為目標,，努力滿足顧客需求,，通過各種贏利模式獲得利潤，并創(chuàng)造知名品牌,。
本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司,，初期發(fā)展以xx為據(jù)點，服務針對兩個目標群體：信息查詢服務主要針對高層商務人員,、白領及年輕愛好時尚娛樂的消費群體：在線軟件服務主要針對中小型娛樂會所,。公司力求為顧客提供最準確、最快捷,、最溫馨,、最周到的網(wǎng)絡服務，從而促進公眾的娛樂消費,，帶動xx的經(jīng)濟發(fā)展,。
在公司的宗旨中，我們已經(jīng)將公司的目標市場定位為兩個大方向的市場,，一是針對查詢服務的信息提供者——休閑娛樂行業(yè)會所,；二是針對廣大需要進行信息查詢服務的消費群體。
針對休閑娛樂會所這一市場定位,，我們的服務主要包括為其提供企業(yè)黃頁鏈接,，發(fā)布該會所特色服務等信息；網(wǎng)絡廣告宣傳,；推薦業(yè)務,；在線軟件服務等。通過調(diào)查顯示,，休閑娛樂服務行業(yè)的信息化非常低,，使得辦公經(jīng)營成本無法降低，這就影響了該企業(yè)經(jīng)營模式的擴展,。公司針對休閑娛樂會所提供的服務,，有助于達到公司的雙贏乃至多盈的目標。
針對進行信息查詢服務的消費群體,，我們提供關于休閑娛樂方面的各種信息查詢,，目標市場定位在熱衷于娛樂，有一定經(jīng)濟基礎并擁有現(xiàn)代化通訊工具的消費群體上。已有數(shù)據(jù)顯示,，隨著經(jīng)濟的不斷增長,，人們生活水平的不斷提高，越來越多的人傾向于到各種休閑娛樂設施或場所度過閑暇時間,，并且只要經(jīng)濟不斷的向前發(fā)展和通訊文化的進一步?jīng)_擊,，這個市場上的消費群體就會越來越多，特別是那些愛好新潮時尚,、樂觀向上的人們,。
通過市場合理的細分，公司服務也將針對兩個目標市場的客戶來提供,。此處,，我們主要先簡單介紹我們公司的兩個特色服務，其它具體服務方式詳見第三章產(chǎn)品與服務,。
特色服務——信息查詢服務：
1,、娛樂設施及場所的當前情況查詢業(yè)務
提供娛樂場所當前客戶數(shù)量，資源使用情況的查詢等,。通過跟各個娛樂會所后臺數(shù)據(jù)庫的對接及在線軟件服務的支持,，實現(xiàn)信息共享，顧客通過查詢可以在第一時間知道某娛樂會所是否有空位,、空房,、空閑設施等即時營業(yè)狀況。
2,、某行業(yè)娛樂設施及會所的全方位對比查詢業(yè)務
提供該行業(yè)各娛樂會的詳細資料,，包括提供的服務類型、收費標準等,；同時提供該行業(yè)娛樂場所的特點對比,，使顧客更好的選擇適合自己的會所。該業(yè)務側重于網(wǎng)上點擊查詢,。
為了使公司的特色服務發(fā)展空間更大,，我們需要與更多娛樂會所建立信息系統(tǒng)對
接，即使了解其動態(tài)信息,，但介于中小型娛樂會所無法實現(xiàn)信息化問題，公司退出了又一個專門針對娛樂會所而開設的亮點服務,，公司初步預計,，該項服務將是以后公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個重要組成部分，同時也是公司利潤的一個重要來源,。
亮點服務——在線軟件服務：公司針對沒有信息化的中小型娛樂商家開發(fā)的在線信息管理系統(tǒng),。商家通過互聯(lián)網(wǎng)在線操作屬于自己的信息系統(tǒng)，不僅免除了企業(yè)開發(fā)大型信息系統(tǒng)所帶來的高額成本，也免除了企業(yè)平時系統(tǒng)維護等巨大的管理費用,，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)e化管理,，提高了企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)率。同時,，公司可以通過企業(yè)的在線信息系統(tǒng),，隨時了解企業(yè)的營業(yè)情況，從而為信息查詢服務打下了堅實的信息基礎,，實現(xiàn)了多贏,。在線軟件服務一個多家國外大型廠商都看好的領域，包括微軟,、google和等,，而中國在該領域尚無很成熟的技術，競爭對手較少,，很有發(fā)展前景,。
信息查詢行業(yè)方面，我們的競爭對手是涉及此行業(yè)的相關定位網(wǎng)站,，如：今夜中國,，xx生活易等，以及包括現(xiàn)在普遍使用的114,、160查詢服務也將成為我們某一細分市場的競爭者,。由于我們采用了新穎便捷的查詢方式并配置了專業(yè)細致的數(shù)據(jù)庫，所以從經(jīng)營方式來講我們是全電子商務化的,，是全新的,。通過與多種現(xiàn)代通信工具及方式相結合，我們有兩個優(yōu)勢,，一是可以節(jié)約顧客的時間成本,，顧客可以隨時隨地最快的獲得所需的信息；二是幫助顧客全面了解廣州市內(nèi)各種娛樂設施及場所,，使其有針對性地消費,，有效的降低其開銷，獲取最大的消費者剩余,，真正意義上地實現(xiàn)互利,。
在線軟件服務方面，由于這一領域在中國尚屬啟蒙階段,，因此來自外部的競爭對手相對很少且不成熟,，因此這方面的競爭可以不予考慮。
構的各個方面都有比較好的管理,、技術理論基礎,。
團隊成員在學術方面獲得的成就主要有：協(xié)助老師參與《電子商務經(jīng)濟學》、《電子商務案例分析》等教材的編寫工作；協(xié)助老師完成學術論文并發(fā)表在《管理世界》上等,。
除了豐富的專業(yè)知識外,，許多隊員都有很多的社會工作和實踐經(jīng)歷，有的曾被推薦至新浪xx分公司實習,，參與開發(fā)了新浪xx校園板塊的后臺管理系統(tǒng),，并承擔了大部分的網(wǎng)頁制作工作。有的曾在xx公司xx分公司財務部實習,，表現(xiàn)出色,。
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
餐飲店民以食為天，足見食之重要,。本創(chuàng)業(yè)計劃書是關于在大學附近開設一家綠色餐飲店的方案,。其主要業(yè)務是自助餐、早餐,、中餐,、晚餐、外賣,、生日聚餐等,，目標市場是在校大學生。本餐飲店首先采取個體戶的經(jīng)營方式,。但是有自己的品牌商標,，價值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實行連鎖經(jīng)營方式,?？傮w戰(zhàn)略目標是：“立足本地，樹立品牌,，步步為營,，擴大規(guī)模，走向全國”,。
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和,。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,，換回大的效益,，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟,。
快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領域,，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小,，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務于年輕上班一族和在校大學生,，學生和上班一族就是本店的顧客,，應該怎樣服務于顧客，首先,，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光,。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的,；其次,，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊,？?、種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例,。比如金漢斯,。巴西燒烤?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店,，競爭就等于無,。
在學校周圍現(xiàn)在已有多家餐館，他們大多是周圍居民利用所處的地理位置在自家開的小餐館,，其環(huán)境,、衛(wèi)生條件、管理方式等都不盡人意,。年輕人對飲食永遠不會滿足,，不僅是只為吃而吃，其非常需要環(huán)境優(yōu)雅,、衛(wèi)生條件達標,、有文化底蘊的綠色餐館，以彰顯自己的個性,。安順學院附近像樣的餐館基本沒有,，所以這樣的餐館還是有相當?shù)氖袌觥５胶苓h的地方買我們本身就是大學生,，置身于這個環(huán)境更有優(yōu)勢,。我們可以更了解大學生需要什么，更好的迎合大學生的口味,。餐飲店的成本不多,，對于我們大學生具有一定的可行性和可操作性,。
隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭,。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小,；快餐以西式快餐為主,，肯德基、麥當勞,、必勝客等,，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場,，是我們需要解決的問題,。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預見運用環(huán)保,、健康,、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機,。
本店主體顧客是學生,，畢竟年輕人都比較喜歡環(huán)境優(yōu)雅、有創(chuàng)意的地方,。市場主要面對的是安順學院的學生和老師,，及過往人員。
本店里菜品種類繁多,，品種齊全。顧客可以更大程度地選擇適合自己的口味,，滿足他們追求時尚的需要,。如果顧客有時間感興趣，本店還可以提供相應的餐具及蔬菜,，讓顧客自己選擇做與不做,。
安順學院附近
因為學校附近沒有像樣的餐飲店，而學校內(nèi)學生對綠色飲食需求量較大,，這里會是一個很大的市場,。具有很強的操作性和實用性。
1,、為了讓顧客吃上放心,、綠色的食品，本店設計了一條標語：花最合適的錢買一份健康,。
2,、堅持誠信為本，顧客權益至上的理念,。
3,、靠薄利多銷，走經(jīng)營流水,，留意客戶的反饋信息,。憑借優(yōu)良的品質(zhì)和滿意的服務，贏得顧客的認可,，努力實現(xiàn)本店與顧客雙贏的局面,。
4、最終目標：尋求加盟,，連鎖經(jīng)營,，擴大規(guī)模和影響力。
由兩名人員專門負責采購貨物及外賣,，兩名人員負責主廚,，還有兩名人員負責店里的清潔和裝飾。
本店將有不同種類特色菜品推出：臘八蒜炒藕片,、蜜汁滋補雙色,、脆皮時蔬,、山藥富貴蝦、鮮味香鍋仔茄,、串燒賽肥牛,、魚籽粉絲蒸絲瓜、雜糧鍋巴肉,、太極蒸木耳,、青蔬獅子頭、咖啡烤肉,、瓜粒茶樹菇等,。本店還將提供生日特色餐。
緊跟潮流,，適時推出新產(chǎn)品,。
1、所銷售菜品獲得的利潤和服務性收費,。
2,、代理業(yè)務獲得的收入，可以拉贊助,，在廣告宣傳單上印發(fā)其他行業(yè)廣告,，在學校合適場地發(fā)放。
因為本店經(jīng)營貨品占地不大,，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析,，根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模，預計需要大約20000（待算）元啟動資金,，主要用于購買原材料,、租借場地、員工培訓,、市場宣傳推廣,。資金的籌措方式是個人或者學校的風險資金，以投資入股的方式投入,，其他資金投入方式也可以考慮,。預計在未來的一年內(nèi)收回成本（平均銷售利潤率20%計算）。
1,、菜品將分為上中下三種不同的檔次,。不同的價格。這樣就可以滿足不同消費能力的顧客,。
2,、會員卡制：消費滿一定金額，可得到一張會員卡,。方便以后購買獲得優(yōu)惠,。
3,、積分制：消費一元得一分，滿足一定積分可兌換相應的商品,。
4,、利用本身作為大學生的優(yōu)勢。到學校宿舍進行外賣,，擴大影響力,。讓他們更多的了解本店！
1,、組織人員在不同時間去學校發(fā)廣告單,。并在節(jié)假日搞些促銷活動，回饋顧客（根據(jù)開學,、國慶節(jié)，中秋節(jié),，春節(jié),，勞動節(jié)等節(jié)日特點搞活動）。
2,、店內(nèi)海報：可在店內(nèi)貼上海報,、招貼畫等，介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等,。
4,、品牌建設：以最優(yōu)的服務，最優(yōu)惠的價格,，提供多種搭配方案,。滿足不同消費者的需求。力求讓消費者以最優(yōu)惠的價格嘗到他們心儀的菜品,。
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果,。不妨看看大學生電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書,。
1、近期——在武漢設立總部,，從武漢做起,。
2、中期——從武漢發(fā)展到北京,、上海,、杭州、廣州,。
3,、中長期——由中期的五個城市擴展到東部沿海城市,。
4、長期：由東部沿海城市發(fā)展到全國,。
1,。隨著居民收入水平高，享受性支出比重大,，近年來小吃,、民間手工藝作品、地方特產(chǎn)備受青睞,，市場需求大,，前景廣闊。
2,。武漢是全國性的大城市,，地形集中緊湊，經(jīng)濟發(fā)達,，是中部的經(jīng)濟中心,，居民收入水平高，消費大,，市場容量大,。
3。現(xiàn)在全國各大城市還很少專門做小吃的公司,，小吃業(yè),、民間手工藝作品、地方土特產(chǎn)方面存在很大的市場空白,，而且競爭對手少,，容易做大做強。
4,、本公司的產(chǎn)品面向各種年齡段的消費者,，消費人群大。
1,、建設網(wǎng)站及網(wǎng)站推廣資金為100萬元人民幣
2,、總部大樓及廠房租金、工商注冊資金100萬元人民幣
3,、進貨及送貨上門資金為150萬元人民幣
1,、資金需求見財務預測
2、（1）團隊自有資金為52,。5萬元人民幣,，占總資金的15%
（2）吸引風險投資資金227。5萬元人民幣占總資金的65%
（3）從銀行等金融機構貸款35萬元人民幣占總資金的10%
（4）吸引別的投資商、合伙人投資35萬元人民幣占總資金的10%
一,、本公司近期,、中期、中長期,，長期發(fā)展計劃：
1,、近期——在武漢設立總部，從武漢做起,。
（1）,、武漢是我國中部經(jīng)濟最發(fā)達的地方，人口眾多,，而且分布集中,，有效半徑較大，市場距離小,，這便于在相對較小的地方擁有更多的消費人群,，而且也大大的節(jié)省了送貨上門的成本，提高了工作效率,，從而能使公司的利潤達到最大化,。
（2）。武漢是全國性的商業(yè)大都市,，機遇和挑戰(zhàn)并存，這給了我們團隊充分發(fā)揮才華的空間,。
（3）,。武漢是全國高校林立的地方，人才很多,，這有利于我們團隊的人才建設,，有利于吸收全國頂尖的人才。而中部工資成本相對較低,，一舉兩得,。
（4）我們團隊對武漢比較熟悉，占得了地利,；我們團隊在武漢有較廣的人脈,，有利于充分利用難得人和。
2,、中期——從武漢發(fā)展到北京,、上海、杭州,、廣州
（1）,、北京、上海、杭州,、廣州都是全國的大城市,，經(jīng)濟發(fā)達，人口稠密,，居民的享受性消費高,。
（2）、北京,、上海,、杭州、廣州的流動人口大,，國際國內(nèi)的游客多,，增加了這些地區(qū)本就很大的消費群體。
（3）,、這些地區(qū)的居民的思想較超前,，消費超前，受西方觀念的影響較大,，克服了中國幾千年的傳統(tǒng)觀念的束縛,，消費自主性強，他們充滿好奇心,，喜歡小吃,、民間手工藝作品，其市場潛力不可謂不大,。
3,、中長期——由中期的五個城市擴展到東部沿海城市。
（1）待到在這五個大城市發(fā)展到了一定的階段后,，這些地方的市場也已經(jīng)差不多飽和了,，向外發(fā)展已刻不容緩。
（2）,、東部沿海地區(qū)交通發(fā)達,，有利于節(jié)省交通費用，節(jié)約經(jīng)濟成本,。
4,、長期：由東部沿海城市發(fā)展到全國。好的企業(yè)在發(fā)展到了一定的程度后都會謀求更大的發(fā)展,，本公司也不例外,，而且我們還要積極的準備公司上市事宜，以籌措更多的斤資金,，謀求更大的發(fā)展,。
二,、市場分析
我公司專門派遣員工到全國各地考察、并根據(jù)其的價值性和可欣賞性,，并結合市場的需求決定是否購買,，購買多少。例如,，在我家鄉(xiāng)就有好幾種小吃及土特產(chǎn)產(chǎn)品和手工藝作品,，據(jù)我所知，它們的市場價值都很高,，但是就是沒有人把這些特色的小東西做成品牌,，至今也還是停留在它們被發(fā)明的階段。假如它們被發(fā)現(xiàn)的話它們就會變成商家的寶貝,，消費者的新寵,。其實這又何止僅僅是一個品牌的發(fā)現(xiàn)，她既能給廠家?guī)頍o限的商機,，又能提高當?shù)鼐用竦氖杖胨?，改變那貧困的面貌，造福一方人們,，功德無量啊,。
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
前言：21世紀隨著計算機技術的迅速發(fā)展，電子商務服務也隨之得到了快速增長,，20xx年09月10日,，國務院辦公廳今日印發(fā)國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃。規(guī)劃指出,，我國未來五年要大力發(fā)展電子商務,，電子商務實現(xiàn)轉型升級，發(fā)展新興電子商務模式,，保護消費者合法權益,。未來幾十年,，隨著我國中西部經(jīng)濟腹地交通的迅速發(fā)展,，和大中城市相繼建成物流樞紐中心。這樣一來,，電子商務行業(yè)存在著巨大的市場發(fā)展?jié)摿?
定位分析：以下內(nèi)容是結合自身條件和電商運營情況的市場定位
電子商務的運營模式主要分為自建網(wǎng)站運營和入駐平臺方式運營,。自建網(wǎng)站獨立運營有著完全自主的運營權力，但是流量引入的高投入,，puv轉化率較低,，和巨大的網(wǎng)絡硬件(服務器)投入、和網(wǎng)站整體布局,，如何推廣,，如何維系客戶的固定訪問，如何整合線上和線下的無縫對接。再者前有國際電商巨頭亞馬遜在中國b2c市場份額占比不足百分之二(亞馬遜市場份額資料截止03月21日12:29,，來源于騰訊科技),，被本土電商京東商城、天貓遠遠拋在后頭,，后有主營母嬰品類的紅孩子被蘇寧易購收購,，京東商城自成立以來盡管每年的銷售額幾乎以百分之三百的速度在遞增，但是公司至今沒有盈利,，不斷靠著國際風投公司老虎基金,，加拿大安大略教師退休基金等的輸血以來繼續(xù)維系京東不斷擴充的品類、市場份額,、龐大物流的建設和價格戰(zhàn)血拼,。這些都是國內(nèi)自營電商巨頭的發(fā)展處境，那么小型電商的發(fā)展更是在夾縫中舉步維艱了,。相比自建網(wǎng)站運營電商,，入駐平臺電商有著以下的運營優(yōu)勢:第一，進入門檻低,，風險小,，就入駐淘寶集市來說，無需任何的平臺費用,，只是根據(jù)選擇品類的不同,，需要交納一定金額的誠信保證金，金額一般在一千以上,，五千之下,，此項金額用于給予買家的先行賠付(撤出平臺之后可以退還)。第二,，平臺優(yōu)勢,，有了大型平臺淘寶網(wǎng)的品牌號召力，轉化率自然會高,，淘寶網(wǎng)風雨兼程至今發(fā)展了十年,，在店鋪的創(chuàng)建、運營都有相應的保障措施,。秉承一切以實際出發(fā)的理念,，對于剛剛畢業(yè)的我們，缺乏相關的網(wǎng)絡技術和經(jīng)驗,，最重要的就是沒有啟動資金,，更不用說能擁有維系資金鏈不斷的能力了。
經(jīng)營目標
依托淘寶網(wǎng)強大的品牌號召力和用戶的高粘合度入駐淘寶網(wǎng),，享受著這一平臺帶來對外‘對抗’實力增強的同時,，也面臨淘寶內(nèi)部天貓和淘寶集市的選擇,，相對而言，天貓在整合資源上的優(yōu)先權(主要是關鍵詞搜索排名天貓商家具有優(yōu)先權,，搜索任何商品,，前三名必然是天貓商家，前幾頁搜索頁面天貓占據(jù)大多數(shù),，當然淘寶也會有著優(yōu)勝劣汰的規(guī)則,，一般而言銷量小，動態(tài)評分低的天貓商家還是會排名靠后的,，自然這些流量都是免費的,，而且是常規(guī)來源)，天貓同時也擁有這強大的更為專業(yè)的幕后團隊可以利用,，當然是需要付費來維系店鋪運營的,，天貓做為淘寶網(wǎng)高端品質(zhì)的一個代名詞，自然擁有者更為強有力的品牌號召力(特別是1月11日淘寶商城更換品牌名稱并發(fā)布吉祥物之后,，品牌實力得到進一步的彰顯!)天貓的諸多優(yōu)勢對于一個具備運營實力強勁,，擁有原始客戶眾多的商家具有如虎添翼的效果，這樣的平臺自然以后我們組織發(fā)展壯大了自然是可以入駐的,?？墒敲磕晏熵埖臏嗜腴T檻高(需要各種你經(jīng)營行業(yè)的證件和技術服務費用，以及更為嚴格的規(guī)則來考驗你的店鋪運營實力,，例如延時發(fā)貨是需要扣除商品價格百分之三十的貨款的),，物競天擇，適者生存,，適合自己的才是最好的,，面對自身資金，人才,，原始客戶種種不利的原因,，自然入駐淘寶集市是最為明智的原則，而且阿里巴巴集團掌門人馬云考慮到整個行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展(如今,，天貓不足百分三十的賣家數(shù)量卻占據(jù)著淘寶網(wǎng)整個搜索六成以上的流量,，可見淘寶對于天貓的傾斜程度)9月9日，在20全球網(wǎng)商大會上,，馬云表示,，為了小和美,，阿里巴巴集團已在內(nèi)部做出決定,，將全面推出“雙百萬”小企業(yè)戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)一百家一百萬家年營業(yè)額過一百萬的網(wǎng)店,。這樣使得剛剛入駐淘寶集市的我們還是具備一定的優(yōu)勢的!既然平臺選擇在淘寶集市,，那為何會選擇女鞋做為主營業(yè)務呢?女鞋是淘寶鞋類行業(yè)中最大的一個細分品類,，市場容量超過運動鞋和男鞋之和。這個市場造就了很多大賣家,。女鞋的另外一大特點是商城銷售占比低,，只占女鞋總銷售的六分之一不到。相對而言,，這一比重也大幅低于運動鞋和男鞋的商城占比,。女鞋的市場容量大，線下女鞋市場的品牌集中度低(百麗集團的市場占有率高,，但百麗旗下單一品牌的市場占有率不高),。同時，相對而言,，女性在消費時更重款式,、輕品牌，造就了淘寶女鞋百花齊放的局面,。這是淘寶網(wǎng)上女鞋整個行業(yè)的一個大概的情況,，再從自身來看，我的姐姐,，在淘寶集市女鞋市場中歷經(jīng)了五年的風風雨雨,，自然有了她的一些指導，我們也可以很好的避免去走很多不必要的彎路,。以上種種來看,，我們就有了自己明確的經(jīng)營目標。攜手共進讓網(wǎng)店在五年以內(nèi)成為淘寶集市女鞋品類的前一百強,，以后每年至少前進五個名次!
策劃與組織
任何商業(yè)模式的發(fā)展都需要人才的大力支持,，這樣才能得到長足發(fā)展，由于我們都是經(jīng)濟專業(yè)的,，所以對于企業(yè)的運行管理都有一定的了解,。自然，畢業(yè)之后按照最初網(wǎng)店發(fā)展的規(guī)模我會招募四個人和我一起打拼市場,。當然如果有‘名師’指導,，點亮黑暗中的明燈，也會讓我們的思維猶如醍醐灌頂一般,，我的表姐已經(jīng)在淘寶集市中打拼了五年,，相對于我們五個人中只有一個人曾經(jīng)開過六個月的網(wǎng)店，和其他四個連網(wǎng)購經(jīng)驗都不多的人,，當然,，她就是我們的指導名師，當有什么問題擱淺思維的時候,，我們也可以參考她的意見,。好的組織需要分工明確,，權責分明才能使團隊更好的有序發(fā)展。由于我經(jīng)常關注電子商務,，而且有一定的經(jīng)驗,，所以我會作為店長領導大家穩(wěn)步的前進，主要負責網(wǎng)店整體的運營和長期維護,、流量如何引入,，以及后期的績效評估，依據(jù)個人能力的差異性,，自然也會分配給他們不同的工作內(nèi)容和性質(zhì),。a和b他們倆體格較為強壯，自然將貨物打包,、派送至快遞站點的任務肯定就落在了他們的肩頭了,，c和d在學校時進入了學生會，在人際交往和文本文檔的處理上有著出色的能力,所以店鋪的售前,，售后客服自然交在了她們的手中,。
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
一、電子商務項目組織結構和工作職責的構建（第一步）
電子商務平臺團隊成員是整個項目啟動和后續(xù)運行的關鍵,，需要專門建設,。1.項目負責人:整體運作2.網(wǎng)站架構管理:網(wǎng)站的整體架構和內(nèi)容優(yōu)化3.藝術設計:網(wǎng)站的頁面設計和頁面的人性化互動交流4.后臺程序員:實現(xiàn)后臺程序的功能5.互聯(lián)網(wǎng)廣播公司:通過互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站6.網(wǎng)絡營銷人員:通過網(wǎng)絡營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務產(chǎn)品7.網(wǎng)站編輯/信息管理員:管理網(wǎng)站上每一欄的信息8.服務器維護人員:服務器安全和網(wǎng)站相關功能根據(jù)公司現(xiàn)有的電子商務工作資源,，進行合理整合,。缺少工作需要人力資源來填補職位空缺?？傮w工作時間表將于4月中旬出臺,。二、電子商務項目定位（第二步）
根據(jù)公司兩大系列產(chǎn)品的特點和電子商務項目的長遠發(fā)展,，有必要摒棄現(xiàn)有的單一系列產(chǎn)品的電子商務,，建立一個符合兩大系列產(chǎn)品的新的電子商務平臺。電子商務域名定位的原則是簡短,、易于記憶和相關,，并且與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關一個成功的域名就像一個著名的品牌，一個著名的商標,，它會給企業(yè)帶來無形資產(chǎn)的價值,！
這個域名是由公民投票結合市政語氣決定的。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站已經(jīng)根據(jù)市場情況進行了重新優(yōu)化,，基本上被定義為一個產(chǎn)品推廣網(wǎng)站,。三。電子商務平臺的規(guī)劃與設計（第三步）
1、一般網(wǎng)頁產(chǎn)品設計項目（注冊,、登錄、會員,、產(chǎn)品系列,、產(chǎn)品類別展示、限時特價,、團購等）,。)
2、商品搜索引擎,。通過搜索引擎,，可以方便快捷地向用戶提供商品信息，方便用戶購物,。
3,、購物車。購物車具有為顧客提供存儲購買商品信息,、計算商品數(shù)量和價格等功能,。用戶還可以通過購物車修改商品的數(shù)量，退回部分商品或全部商品,。
4,、客戶服務中心。向客戶提供網(wǎng)站的各種操作和各種服務的說明,，包括購物指南,、服務特點、服務承諾,、是否退貨或換貨,、商店支持的支付方式、是否對送貨上門收取額外費用,、確認收到付款后的送貨時間以及客戶關心的其他信息,。
5、入口計數(shù)器,。訪問計數(shù)器可以統(tǒng)計在線訪問者對網(wǎng)站上各種主題的訪問頻率,，掌握消費者對商場、商品和服務的需求,。其數(shù)據(jù)是制定業(yè)務和營銷策略的重要參考依據(jù),。
6、訂單查詢,。用戶可以根據(jù)訂單編號和相應信息進入訂單狀態(tài)界面,。該界面提供諸如訂單日期、是否已收到貨款、貨物是否已交付以及交付日期等信息,。
7,、論壇。使用留言板記錄客戶對網(wǎng)站內(nèi)容,、提供的服務,、產(chǎn)品搜索、產(chǎn)品比較,、購物車,、客戶服務中心、產(chǎn)品反饋,、配送站,、查詢中心、收銀中心,、熱門搜索電子商務網(wǎng)站規(guī)劃報告等的意見,。瀏覽網(wǎng)站或購物后。通過留言板,，一方面可以了解顧客的需求,，改善服務，豐富商品種類,。另一方面,，通過回復，讓用戶了解商店提供的服務,，增加用戶對網(wǎng)站的信任,。
8、電子郵件,。在網(wǎng)站的每一頁上提供相應管理員的電子郵件地址,，以便客戶在訪問每一頁時能夠以e2mail的形式向管理員反饋他們遇到的問題、意見和建議,，以便管理員能夠改進服務并及時處理問題,。
9、電子郵件列表,。每當商品更新,、推出新的優(yōu)惠措施或舉辦重大活動時，都會通過電子郵件列表聯(lián)系客戶,。
10,、在線支付。由于現(xiàn)階段在線實時支付在中國還沒有完全實現(xiàn),，購物中心應該提供各種支付方式,，如信用卡支付。
上述單品布局設計將結合市場基調(diào)和b2c或o2o類型進行櫥窗設計，兩大系列產(chǎn)品將綜合考慮整體布局,。四,、電子商務平臺軟硬件（第四步）
一般來說，網(wǎng)站的運行好壞,。硬件非常重要,。硬件是網(wǎng)站運行的基本保證。
1,、電子商務硬件一般分為兩部分:網(wǎng)絡設備和服務器,；
網(wǎng)絡設備:路由器,、交換機,、防火墻
服務器:根據(jù)公司的發(fā)展，可以自行建造,、管理和租賃,。
2、電子商務軟件一般由三部分組成:
操作軟件系統(tǒng)(uinx,、linux,、netware)，
服務器軟件,，
數(shù)據(jù)庫軟件（如db2,、甲骨文、微軟,、微軟,、微軟、微軟等）,。))
上述設備軟件的選擇應根據(jù)項目定位和公司自身資源最終確定,。五、電子商務項目過程培訓（第五步）
電子商務平臺建立后,，公司包括工廠經(jīng)理在內(nèi)的兩大系列產(chǎn)品經(jīng)理將協(xié)調(diào)開展多部門電子商務操作流程對接培訓,，確保電子商務從電子商務平臺產(chǎn)品展示價格操作市場推廣，客戶關注客戶訂單到兩大產(chǎn)品庫存管理,，協(xié)調(diào)財務結算產(chǎn)品交付客戶售后服務,，全流程閉環(huán)連續(xù)歸檔，確保公司所有人員對電子商務操作流程的順暢和熟悉六,。電子商務的推廣和運作（步驟6）
1,、統(tǒng)一公司的所有qq和公共軟件的電子商務平臺，如公共qq群,、個人微信和公共微信,、微博和電子郵件等，進行自媒體推廣和營銷2.統(tǒng)一推廣公司的兩大系列產(chǎn)品包裝和外部廣告電子商務平臺3.在熱門論壇和搜索引擎（百度、搜狐,、谷歌等）上進行關鍵詞和窗口推廣和營銷,。)4.以傳統(tǒng)推廣方式在一個地區(qū)進行試點推廣，為某個群體提供便利服務（有償或無償）,，將線下客戶資源收集到網(wǎng)上,，通過便利服務和商品活動吸引客戶關注公司的電子商務和手機客戶，增加兩個系統(tǒng)的客戶點擊率和會員注冊,，從而增加電子商務的附加值,，試點成功后在其他地區(qū)推廣。
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
提供高質(zhì)量的設備,，針對不同租賃需求和應用環(huán)境,，提供靈活多樣的技術服務。(以下基本服務區(qū)域指廈門島內(nèi))服務內(nèi)容分四類：基本服務;增值服務;快速保障服務;協(xié)議服務,?；痉眨翰惶峁┟赓M送取貨服務。
1,、提供免費電話技術支持,。
2、不提供免費上門服務,。
3,、客戶將設備送到公司技術部，免費維修和維護,，租賃協(xié)議指定的收費項目除外,。
增值服務：10公里以內(nèi)免費送取;10公里之外視遠近收取交通費用，如果超出基本區(qū)域以外,，酌情收取服務費,。
1、基本區(qū)域內(nèi)上門硬件維修,，如果超出基本區(qū)域,，酌情收取運輸和服務費。
2,、基本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復(windows,，office系列，網(wǎng)絡聯(lián)通),。
3,、基本區(qū)域內(nèi)24小時之內(nèi)上門解決。
如果租賃協(xié)議上對服務內(nèi)容另有約定,，以協(xié)議為準,。
快速保障服務：基本區(qū)域內(nèi)免費送取,，如果超出基本區(qū)域，酌情收取運輸和服務費,。
1,、基本區(qū)域內(nèi)免費上門硬件維修，否則酌情收取運輸和服務費,。
2,、基本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復(windows，office系列,，網(wǎng)絡聯(lián)通,。
3、租期1-6天,，4小時之內(nèi)上門解決(基本區(qū)域內(nèi)),，其他區(qū)域另行協(xié)商。
4,、租期7天以上,，12小時之內(nèi)上門解決基本區(qū)域內(nèi),，中午12點以后叫修,，次日上午12點以前上門解決，其他區(qū)域另行協(xié)商,。
如果租賃協(xié)議上對服務內(nèi)容另有約定,，以協(xié)議為準。協(xié)議服務：在租賃協(xié)議中具體約定服務內(nèi)容和提供服務的方式,，以滿足特殊應用環(huán)境,。
二、產(chǎn)品及服務規(guī)劃
出租計算機以及相關設備,，并提供全面的技術支持,，服務于企業(yè)的各種商務活動。短期租賃：適用于參加或者舉辦會議,，展覽,，產(chǎn)品發(fā)布，培訓人員,，系統(tǒng)測試等短時間租用設備;租用時間短,，從幾小時到20多天。長期租賃：適用于企業(yè)辦公,，工程項目實施,，軟件系統(tǒng)開發(fā)，臨時錄用工作人員等企業(yè)商務需求以及個人學習和娛樂之需求,。
三,、服務與支持及收費
送取服務:基本區(qū)域內(nèi)送取貨收取單程相當于出租車費用,，如果超出基本區(qū)域，酌情收取運輸和服務費,。
技術服務:
3,、解決問題時間在24小時之內(nèi)，否則服務費酌情增加,。如果租賃協(xié)議上對服務內(nèi)容另有約定,，以協(xié)議為準。
四,、租賃合同協(xié)議的訂立
1,、單位或公司只須出示營業(yè)執(zhí)照復印件及負責人身份證復印件，可享受免押金,，只須撥打我們的電話預約,，我公司按指定時間送貨上門，并雙方簽訂合同,。
2,、個人只須出示廈門戶籍擔保人身份證復印件及本人身份證復印件也可享受免押金，只須提前撥打電話預約,，公司按指定時間送貨上門,，并雙方簽訂合同。
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
在社會不斷向前發(fā)展的今天,，很多情況下我們都會接觸到創(chuàng)業(yè)計劃書,，創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳，獲得融資,。擬定創(chuàng)業(yè)計劃書需要注意哪些問題呢,？下面是小編為大家整理的電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書（精選5篇），歡迎閱讀與收藏,。
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
因為精準,，所以卓越
公司位于新鄉(xiāng)市紅旗區(qū)，紅旗區(qū)坐落有五所大學生高校,，有利于公司進行市場調(diào)研,。
通過購物網(wǎng)站這個渠道，我公司有大學生二手市場,，圖書漂流,，河南各大城市優(yōu)惠打折信息的公布三項特色服務，除此之外,，我公司經(jīng)營的二手市場并不是傳統(tǒng)意義上的二手市場,，傳統(tǒng)意義上的二手市場，是以低廉的價格買到商品,，而我們網(wǎng)站除了可以以低廉的價格買到商品外,，又開辟了以物換物的新模式,，除此之外，我們網(wǎng)站還會給大學生帶來第一手打折信息,，讀書信息等等,。
自20xx年以來，我國電子商務市場交易額穩(wěn)定增長,，20** 年我國電子商務市場規(guī)模突破17000億元,。未來3年，仍是我國電子商務投資規(guī)模持續(xù)增長和爆發(fā)的時期,，我國電子商務投資市場將迎來新一輪的發(fā)展高潮,。一方面，20xx年國家“****”電子商務發(fā)展規(guī)劃的頒布標志著政府推動電子商務的總體布局已經(jīng)形成;另一方面,，電子商務在企業(yè)的應用成效以及對經(jīng)濟,、社會發(fā)展的推動作用日益明顯。
據(jù)調(diào)查,，58%的大學生將網(wǎng)絡作為獲取中信息的重要途徑,，，46%的大學生在學校擁有個人電腦,，且我國大學生具有巨大的消費實力,，大學生是新鮮實物的主動體驗著。無論是健康的100%純果汁飲料,，還是阿迪,、耐克等國際知名品牌的運動休閑服飾,，無論mp3,、數(shù)碼相機，還是高檔手機,、筆記本電腦等高科技新產(chǎn)品,，大學生群體的消費能力都是很強勁，可以說當代的大學生有著強大的現(xiàn)實購買能力,。部分大學生的消費已經(jīng)高于普通的上班族,。大學生除了基本生活消費和休閑消費外，他們還有不少奢侈消費,，如流行的手機消費,、電腦消費、戀愛消費,、游戲消費和休閑消費等,。其中旅游消費、電腦消費,、手機消費,、戀愛消費是大學生的四大消費,，消費額度已經(jīng)遠遠超過了日常吃飯和購買學習用品的話費。
初步計劃為新鄉(xiāng)市和鄭州市的大學生市場,，等企業(yè)發(fā)展壯大之后,，逐步擴展到整個河南，乃至全國,。
目標客戶初期主要定位在在校大學生和各行各業(yè)以學生為主要消費群的企業(yè)或門店業(yè)主
作為大學生在校期間的創(chuàng)業(yè),，我們沒有很雄厚的資金支持，所以要將每一分錢用到刀刃上,，首先由于我們針對的消費群體是大學生,，所以我們會在各大高校進行網(wǎng)站的宣傳，會和學校內(nèi)比較大的社團進行合作提高知名度,，也會在校園內(nèi)各個角落和告示欄張貼廣告,，宣傳網(wǎng)站，更會在節(jié)假日推出優(yōu)惠活動,，通過讓利方式吸引大學生客戶,。
我公司計劃員工及管理人員10人，其中總經(jīng)理一名,、副總經(jīng)理一名,、綜合辦公室主任一名、財務部負責任人一名,、營銷部負責人一名,、廣告部負責人一名、策劃部負責人一名,、物資采購部負責人一名,、員工兩名。我公司在職人員都在本行業(yè)有一定的能力和執(zhí)行水平,，他們在校期間學習成績優(yōu)秀,，各項技能突出，并在校經(jīng)濟參加學校各項活動,，其夯實的專業(yè)理論知識以及豐富的社會實踐經(jīng)驗為我公司以后的發(fā)展打下了堅實的基礎,。
網(wǎng)站，就是一個程序模塊,，認為只要搭建了一個類似淘寶,、京東商城一樣的購物網(wǎng)站，就能夠帶來交易量,。但像京東商城,、當當網(wǎng)這種大型的b2c網(wǎng)站至今都虧損，已經(jīng)上市的麥考林也并未真正實現(xiàn)盈利,，所以電子商務并非一個購物網(wǎng)站這么簡單,。
第二,，電子商務的誠信體系并非一日之功。當前免費的購物網(wǎng)站程序也比比皆是,，任何企業(yè)和個人都很輕松的可以創(chuàng)建一個購物網(wǎng)站,，但是成功者卻寥寥無幾，他們并沒有用流量帶來盈利,。原因很簡單,，我們買東西都會去知名網(wǎng)購平臺，選擇有實名認證,，并且信用評價好的賣家購物,，這樣才有保障。 而網(wǎng)購平臺的知名度,、信用體系,、賣家的實名制認證等都并非一日之功。第三,，電子商務的門檻已經(jīng)越來越高,。劉強東、李國慶都曾對外表示沒有幾個億不要玩電子商務,。在我看來,，“網(wǎng)站”只占電子商務的5%，決定成敗的95%都在于資金,、人力,、技術、產(chǎn)業(yè)鏈把控能力,、物流倉儲系統(tǒng)等非網(wǎng)絡資源,，而這些都需要大量的資金投入。
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三
21世紀隨著計算機技術的迅速發(fā)展,，電子商務服務也隨之得到了快速增長,，xx年09月10日，國務院辦公廳今日印發(fā)國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“xx”規(guī)劃,。規(guī)劃指出，我國未來五年要大力發(fā)展電子商務,，電子商務實現(xiàn)轉型升級,，發(fā)展新興電子商務模式，保護消費者合法權益,。 未來幾十年,，隨著我國中西部經(jīng)濟腹地交通的迅速發(fā)展，和大中城市相繼建成物流樞紐中心,。這樣一來,，電子商務行業(yè)存在著巨大的市場發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
電子商務的運營模式主要分為自建網(wǎng)站運營和入駐平臺方式運營,。自建網(wǎng)站獨立運營有著完全自主的運營權力，但是流量引入的高投入,，puv轉化率較低,，和巨大的網(wǎng)絡硬件（服務器）投入、和網(wǎng)站整體布局,，如何推廣,，如何維系客戶的固定訪問，如何整合線上和線下的無縫對接,。再者前有國際電商巨頭亞馬遜在中國b2c市場份額占比不足百分之二（亞馬遜市場份額資料截止xx年03月21日12:29,，來源于騰訊科技） ，被本土電商京東商城,、天貓遠遠拋在后頭,，后有主營母嬰品類的紅孩子被蘇寧易購收購，京東商城自xx年成立以來盡管每年的銷售額幾乎以百分之三百的速度在遞增,，但是公司至今沒有盈利,，不斷靠著國際風投公司老虎基金，加拿大安大略教師退休基金等的輸血以來繼續(xù)維系京東不斷擴充的品類,、市場份額,、龐大物流的建設和價格戰(zhàn)血拼。這些都是國內(nèi)自營電商巨頭的發(fā)展處境,，那么小型電商的發(fā)展更是在夾縫中舉步維艱了,。相比自建網(wǎng)站運營電商，入駐平臺電商有著以下的運營優(yōu)勢:第一,，進入門檻低,，風險小，就入駐淘寶集市來說,，無需任何的平臺費用,，只是根據(jù)選擇品類的不同，需要交納一定金額的誠信保證金,，金額一般在一千以上,，五千之下，此項金額用于給予買家的先行賠付（撤出平臺之后可以退還）,。第二,，平臺優(yōu)勢，有了大型平臺淘寶網(wǎng)的品牌號召力,，轉化率自然會高,，淘寶網(wǎng)風雨兼程至今發(fā)展了十年，在店鋪的創(chuàng)建、運營都有相應的保障措施,。秉承一切以實際出發(fā)的理念,，對于剛剛畢業(yè)的我們，缺乏相關的網(wǎng)絡技術和經(jīng)驗,，最重要的就是沒有啟動資金,，更不用說能擁有維系資金鏈不斷的能力了。
依托淘寶網(wǎng)強大的品牌號召力和用戶的高粘合度入駐淘寶網(wǎng),，享受著這一平臺帶來對外‘對抗’實力增強的同時,，也面臨淘寶內(nèi)部天貓和淘寶集市的選擇，相對而言,，天貓在整合資源上的優(yōu)先權（主要是關鍵詞搜索排名天貓商家具有優(yōu)先權,，搜索任何商品，前三名必然是天貓商家,，前幾頁搜索頁面天貓占據(jù)大多數(shù),，當然淘寶也會有著優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，一般而言銷量小,，動態(tài)評分低的天貓商家還是會排名靠后的,，自然這些流量都是免費的，而且是常規(guī)來源）,，天貓同時也擁有這強大的更為專業(yè)的幕后團隊可以利用,，當然是需要付費來維系店鋪運營的，天貓做為淘寶網(wǎng)高端品質(zhì)的一個代名詞,，自然擁有者更為強有力的品牌號召力（特別是xx年1月11日淘寶商城更換品牌名稱并發(fā)布吉祥物之后,，品牌實力得到進一步的彰顯！ ）天貓的諸多優(yōu)勢對于一個具備運營實力強勁,，擁有原始客戶眾多的商家具有如虎添翼的效果,，這樣的平臺自然以后我們組織發(fā)展壯大了自然是可以入駐的?？墒敲磕晏熵埖臏嗜腴T檻高（需要各種你經(jīng)營行業(yè)的證件和技術服務費用,，以及更為嚴格的規(guī)則來考驗你的店鋪運營實力，例如延時發(fā)貨是需要扣除商品價格百分之三十的貨款的）,，物競天擇,，適者生存，適合自己的才是最好的,，面對自身資金,，人才，原始客戶種種不利的原因,，自然入駐淘寶集市是最為明智的原則，而且阿里巴巴集團掌門人馬云考慮到整個行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展（如今，天貓不足百分三十的賣家數(shù)量卻占據(jù)著淘寶網(wǎng)整個搜索六成以上的流量,，可見淘寶對于天貓的傾斜程度）9月9日,，在xx年全球網(wǎng)商大會上，馬云表示,，為了小和美,，阿里巴巴集團已在內(nèi)部做出決定，將全面推出"雙百萬"小企業(yè)戰(zhàn)略,，全力培養(yǎng)一百家一百萬家年營業(yè)額過一百萬的網(wǎng)店,。這樣使得剛剛入駐淘寶集市的我們還是具備一定的優(yōu)勢的！既然平臺選擇在淘寶集市,，那為何會選擇女鞋做為主營業(yè)務呢,？女鞋是淘寶鞋類行業(yè)中最大的一個細分品類，市場容量超過運動鞋和男鞋之和,。這個市場造就了很多大賣家,。女鞋的另外一大特點是商城銷售占比低，只占女鞋總銷售的六分之一不到,。相對而言,，這一比重也大幅低于運動鞋和男鞋的商城占比。女鞋的市場容量大,，線下女鞋市場的品牌集中度低（百麗集團的市場占有率高,，但百麗旗下單一品牌的市場占有率不高）。同時,，相對而言,，女性在消費時更重款式、輕品牌,，造就了淘寶女鞋百花齊放的局面,。這是淘寶網(wǎng)上女鞋整個行業(yè)的一個大概的情況,，再從自身來看，我的姐姐，在淘寶集市女鞋市場中歷經(jīng)了五年的風風雨雨,，自然有了她的一些指導，我們也可以很好的避免去走很多不必要的彎路,。以上種種來看,，我們就有了自己明確的經(jīng)營目標。攜手共進讓網(wǎng)店在五年以內(nèi)成為淘寶集市女鞋品類的前一百強,，以后每年至少前進五個名次,！
任何商業(yè)模式的發(fā)展都需要人才的大力支持，這樣才能得到長足發(fā)展,，由于我們都是經(jīng)濟專業(yè)的,，所以對于企業(yè)的運行管理都有一定的了解。自然，畢業(yè)之后按照最初網(wǎng)店發(fā)展的規(guī)模我會招募四個人和我一起打拼市場,。當然如果有‘名師’指導,，點亮黑暗中的明燈，也會讓我們的思維猶如醍醐灌頂一般,，我的表姐已經(jīng)在淘寶集市中打拼了五年,，相對于我們五個人中只有一個人曾經(jīng)開過六個月的網(wǎng)店，和其他四個連網(wǎng)購經(jīng)驗都不多的人,，當然,，她就是我們的指導名師，當有什么問題擱淺思維的時候,，我們也可以參考她的意見,。好的組織需要分工明確，權責分明才能使團隊更好的有序發(fā)展,。由于我經(jīng)常關注電子商務,，而且有一定的經(jīng)驗，所以我會作為店長領導大家穩(wěn)步的前進,，主要負責網(wǎng)店整體的運營和長期維護,、流量如何引入，以及后期的績效評估,，依據(jù)個人能力的差異性,，自然也會分配給他們不同的工作內(nèi)容和性質(zhì)。a和b他們倆體格較為強壯,，自然將貨物打包,、派送至快遞站點的任務肯定就落在了他們的肩頭了，c和d 在學校時進入了學生會,，在人際交往和文本文檔的處理上有著出色的能力,所以店鋪的售前,，售后客服自然交在了她們的手中。
一個組織在發(fā)展初期的時候,，由于自身實力弱小,，業(yè)務量較少，簡單,、架構分級少的組織結構既可以節(jié)省成本,，又可以提升組織的運營效率！但是,，相信在我們的不斷努力之下,，我們總會成長，總會做大做強的,，當初的一只小小的雛鷹也會成長為搏擊長空的大鵬的,，當業(yè)務量持續(xù)不斷的增多的時候,，自然在發(fā)展初期的.組織規(guī)模和架構是不太符合整個組織發(fā)展壯大的需要的！按照淘寶商品整個交易的流程,，我們可以將組織分為幾個部門進行分工合作,，貨源的采購部,，貨源銷售模式主要分為a淘寶分銷（組織掌握線上銷售服務,，貨源總部負責發(fā)貨），b阿里巴巴進貨然后再次銷售,，c普通批發(fā)市場進貨銷售,d品牌服務商進貨銷售,。e自建工廠設計出貨，自產(chǎn)自銷,。a項優(yōu)點自然是無存貨壓貨成本,，減少物流人員，減少店鋪交易時間（發(fā)貨,，退換貨由貨源商提供）,。這樣的銷售模式適合資金量少，不愿承擔過多風險的賣家,。而自身時間有限的商家,。但是缺點就是銷售數(shù)據(jù)被貨源提供商牢牢掌握，此等商業(yè)機密被‘同行’攥在手中,，還有就是組織難以做到線下與線上的整合推廣和售后的及時服務（自然影響老客戶的忠誠度,、也就是二次購買，和獲取新的線下買家）,。那是為何,？因為如果由組織本身發(fā)貨，倘若當天銷售火爆,，客服應接不暇,，怠慢了客戶，組織可以印發(fā)一份道歉書和優(yōu)惠券（也可以事先準備）附帶其中,。以此減少客戶對客服的遷怒而導致動態(tài)評分的降低和好評率的降低,，也可借此提升店鋪品牌影響力。還有,，在包裹上印刷自己店鋪的形象logo和店鋪名稱（包裹寄送到全國各地,，經(jīng)過派件員、分揀員,、取件人的手中（取包裹等待的人有時候也會看到包裹））,，這樣近乎免費的全國廣告，你就忍心放棄,？你的商品怎么有問題,，鞋碼出問題,，當買家問到這些問題，你聯(lián)系貨源總部,，一定能得到妥善,、及時的處理？根據(jù)商人趨利的本性我對此表示懷疑,。所以a項自然不可取,。b項同樣的存在a項的第二種問題，自然b項排除在外,。c項有著悠久的銷售模式的存在歷史,，自然有著自己強盛的生命力。優(yōu)勢應該不用多說,，商業(yè)模式存在全國的銷售脈絡之中,，想必大家都有一定的了解。針對組織發(fā)展壯大的網(wǎng)絡平臺,，它可能會導致商品的趨同性,，泛濫的趨同性不利于商品的個性化和店鋪的品牌建設。不過,，這種模式的風險只是稍大于淘寶分銷,。d項有著c項趨同性的缺陷，而且會受到品牌商線下實體店鋪和線上品牌旗艦店的合力沖擊,，前者相比,，網(wǎng)店少了那份真實感和用戶體驗，和后者相比,，缺乏品牌號召力和價格優(yōu)勢,。夾縫中求生存，如何壯大,？這樣的情況在淘寶搜索頁面中可見一斑,。那么e項呢。簡單的,、藝術一點的來說就是,。機遇與挑戰(zhàn)并存在。高風險下有著高收益的無限誘惑,。靜看淘寶天下,，做大的網(wǎng)店，有幾家不是這樣,？百分之一,、盡淘商城、韓都衣舍,、蝶戀都是如此,！自建工廠可以自己設計出樣,。滿足客戶多樣化，個性化的需要,。甚至在綜合效應可觀的情況下,，還可以進行diy銷售（按照客戶要求設計商品）。獨家控制貨源,，防止趨同性（做好相關商標品牌注冊,，獨立域名的保護）還可以合理的處理好線上訂單數(shù)量和線下存貨的關系（促銷活動時，銷售的額度有時候超乎店鋪的預算,，此時可以連夜趕工制作,。）直銷的模式砍掉了中間環(huán)節(jié)，主要減少了流通成本和分銷商成本,，可以更多的讓利于客戶，淘寶網(wǎng)上愛價格實惠的客戶還是不占少數(shù)的,，提升搜索排名的權重,、形成價格優(yōu)勢（同時需要處理好品牌形象和價格的關系，總是低價讓利的商家難以得到讓自己獲取更多有購買力的優(yōu)質(zhì)客戶,、就好比總體上看耐克的總讓價促銷力度沒有李寧,、安踏的強勁。較高消費能力的客戶對價格是不敏感的,。）事物都有兩面性,，生意更加不例外。高收益的同時也會帶來高風險,，自建工廠——廠房,、機器設備、人工成本,、稅收,、存貨風險、倉儲的有效利用率,、公關,、自然或者人為災害的防備接踵而至。這一切在出現(xiàn)問題時難免不讓對你造成強烈壓迫大腦神經(jīng),。做大做強,，做行業(yè)的佼佼者，必須得承受著這諸多風險,，沒有那家大企業(yè)可以說自己一定不會關門大吉和被收購,。ibm公司千億上下的收入，信息產(chǎn)業(yè)的領頭羊也將個人pc業(yè)務賣給了中國的聯(lián)想,。海爾集團,，第一個中國全球品牌,，張瑞敏對企業(yè)的發(fā)展也時常提醒自己在企業(yè)經(jīng)營上面是在如履薄冰。一個半世紀的銀行企業(yè)雷曼兄弟在xx年美國次貸危機的沖擊下轟然倒塌,。
建立商品外觀服務部,，商品的上架涉及商品的圖片，描述,，和整個店鋪裝修情況（店鋪可以裝修采用專業(yè)設計師的裝修模塊,，每年的費用在五百以內(nèi)。）商品的這些情況直接影響著顧客的停留時間,，和商品交易的轉化率,，轉化率會進一步影響整個店鋪的運營態(tài)勢。所以成立這樣一個部分是非常必要的,，那么圖片從何而來,，組織簡單拍攝（簡單攝影棚，和單反相機）,，還是外包給淘寶攝影市場,，還是請?zhí)耘赏饩芭臄z。簡單拍攝時絕大多數(shù)中小賣家的選擇（盜圖方面,，淘寶有相關保障機制）,，自然要想在幾十萬件商品中脫穎而出，做為大賣家的我們,，在圖片上面肯定要與其拉開差距,，以此來拉開實力，彰顯店鋪實力,。相對簡單拍攝,，淘寶的攝影市場，有著專業(yè)的攝影團隊和專業(yè)的照片處理人員,，這樣會使得自己店鋪的照片更為專業(yè)和吸引顧客的眼球,，當然費用至少比簡單拍攝高了百分之七十，相比多支出的照片費用,，所帶來的客戶體驗的提高和店鋪形象的提升,，這樣的費用還是值得的。那么淘女郎外景拍攝呢,？從淘寶首頁的淘女郎子網(wǎng)站我們可以清楚的了解到,。淘女郎的外景拍攝價格從500至5000不等，人氣高的淘女郎,，每件的價格一般在100元左右,，當然她們自己也會有自己的小攝影團隊，這樣拍攝出來的照片是最為吸引目光的,，當然價格也不菲?，F(xiàn)在行業(yè)的佼佼者——百分之一,，xx年的年銷售額達到了1.05億元，xx年,，主動向國家繳稅430多萬元,。這種重量級選手，她們自己有著專業(yè)的攝影團隊（頂級麻豆,，頂級攝影師）,，而且全部采用外景拍攝，巴厘島,，馬爾代夫,，新加坡等海外全球景點都留下了她們的足跡。這種圖片的獲取方式自然也將費用推向了頂端,。霸氣外露的銷售神話支撐著這一切的一切,！行業(yè)的佼佼者自然引來同行無數(shù)羨慕眼紅的目光，在強者面前暴露自己的最多不足,，向強者學習是最好的進步方式,。條條大路通羅馬，適合自己的才是最好的,，她們的經(jīng)驗我們組織可以借鑒，但不可以照搬,，否則無異于自取滅亡,。在一個店鋪中，一般而言,，大約百分四十（或者不足）的商品種類貢獻者九成以上的銷售額（根據(jù)網(wǎng)購經(jīng)驗和金冠店鋪銷售數(shù)據(jù)推斷得出）那么六成的商品有何作用呢,？是不是零銷售的商品就沒有作用呢？答案是否定的,，淘寶絕大多數(shù)免費流量源自搜索,，這些銷量少的商品也貢獻了一定的店鋪流量（較少，搜索排名主要是銷量的排名）,，做好相關關聯(lián)營銷和爆款推薦,，這些商品還是很有保留的必要。這些商品的圖片形象我們可以將其弱化,，沒有必要花費大量有限的資源,。（因為銷量少，根據(jù)淘寶網(wǎng)多年的馬太效益的原則,。這樣的商品是不會引起消費者過多瀏覽的,。更大的作用只是引入流量而已）這樣就為店鋪百分之四十的商品讓出了更多的資金和精力。根據(jù)當時店鋪的財務狀況,，和整個市場的銷售態(tài)勢我們權衡好淘女郎專業(yè)拍攝的占比,。
流量是掌握店鋪成功與否的命脈,，對于店鋪流量的引入，分為兩大類,，第一是免費流量,，免費流量絕大部分來源于淘寶首頁的關鍵詞搜索，關鍵詞的選擇排序在于分析一周熱門的關鍵詞,，（淘寶會有相關資料下載）,，還有首頁推薦的關鍵詞，至于如何更好的選擇排序關鍵詞呢,？那就可以購買第三方的服務進行關鍵詞的優(yōu)化配置,。還有就是就是當銷量上揚的時候淘寶會推薦店鋪的商品在那些經(jīng)常搜索相關商品客戶的電腦之中。第二,，付費流量,，付費流量最為直接的就是直通車了，選擇好的關鍵詞進行精準營銷就可以了,！還有就是可以上淘寶的天天特價活動,，三心之上，選擇一些具有高性價比的商品就可以申請活動了（還有聚劃算,，淘寶鉆展）,。流量是一個網(wǎng)店的命脈，如何充分利用流量,？提高相關商品的轉化率呢,？我們還可以設置商品頁面的關聯(lián)營銷，推薦寶貝,，套餐優(yōu)惠等等,。如何長期的維護原始客戶呢？據(jù)相關報道,，京東商城獲取一個新客戶的成本是維系一個老客戶的成本三倍,，所以維系老客戶是必須作為重點去抓的，首先,，商品的質(zhì)量是最能贏得老客戶的信賴的,，建立建全長期的會員服務體系，以此來充分挖掘老客戶的購買潛力,。最為常見簡單的方法就是將老客戶的賬號在阿里旺旺上分成一個獨立的分組,，然后節(jié)假日發(fā)送優(yōu)惠促銷信息以及鏈接，此等方法有著將店鋪商品促銷力度充分挖掘的意識層面,，但是這樣帶有一定的強制廣告的行為,，稍有不慎，會引起客戶的反感。也會讓效果適得其反,。如何讓那些想得到促銷活動的消息的客戶收到我們組織發(fā)送的消息呢,？如何做到更為精準的營銷法則呢？（大量不精準流量的導入會‘沖淡’店鋪商品的puv轉化率,，這就會影響搜索排名的權重,。）我們不妨這樣去做，在客戶確認收貨之后,，我們在發(fā)送二次購買優(yōu)惠劵的同時,，發(fā)布合肥旅游網(wǎng)店鋪的qq號碼或者qq群（此項資源幾乎免費），當然理由就是為了更好的為親您服務啦之類的（語言欠缺一點的,，可以百度查找,，甚至可以自己去那些此方面做的好的地方的賣家當一回上帝，看看人家是怎樣做的?。?，這樣做之后，一則可以表現(xiàn)出我們尊重客戶的信息接收權（是否同意接受）,，減少客戶的反感,，因為在此我們尊重了客戶的選擇，二來就是保留精準客戶的資源（增加商品puv轉化率,，提升搜索排名權重）,，最后就是能讓客戶在最多的時間里得到我們的促銷信息，以免促銷與引入流量的脫節(jié)（因為騰訊qq具有最強的客戶粘性,，客戶在線時間長）再者就是外觀服務部門發(fā)揮的作用了,，上面已有描述，在此不再重復描述,。
銷售服務部門主要主管商品的快遞填單和包裹寄送（銷售量龐大的時候可以將此服務外包給快遞公司），此項服務涉及線上到線下直接的無縫對接,，所以至關重要,，一般而言，商品發(fā)貨順序都是根據(jù)支付寶付款金額的先后進行依次發(fā)貨,，（倘若有客戶要求迅速到貨的可以優(yōu)先發(fā)貨）,，怎樣分工合作來提高商品的發(fā)貨效率呢？倉庫建立商品分門別類的獨立分區(qū)（分區(qū)之間留有適合的空間,，光線必須充足）,，按照訂單先后順序，派a打印多有快遞單,，在此同時,，b將快遞單分為不同的商品種類放在平日固定的地方，再由各分區(qū)打包員取收相應的快遞單，當然,，發(fā)貨量巨大導致分單錯誤的情況幾乎是必然存在的,，此時由c專門負責處理這些分發(fā)錯誤的快遞單,同時c也是銷售服務部的主管，監(jiān)督管理所以打包員,。當商品發(fā)生退換貨時由各自分區(qū)的派件員進行處理,，以此來權責分明，（同時記錄相關的由發(fā)貨疏忽導致退換貨的百分率來進行績效評估（退換貨直接反應在線上,，可以很輕易的監(jiān)控相關數(shù)據(jù)））這個部門為了更為有力的監(jiān)管,，可以設置全程監(jiān)控。由相關基層管理人員負責監(jiān)控,，高級管理人員不定期查詢,、抽調(diào)監(jiān)控記錄。
反饋控制：再完美的團隊也難免會有疏落之處,，反饋中也能讓我們團隊不斷進步,，以免出現(xiàn)更多的錯誤呢？ 如何得到反饋信息呢,？首先,，一個店鋪最開始的反饋就是在客服那里，客戶有時候會提出問題,，或者批評,。阿里旺旺上安裝相應的插件（小額支出）可以讓客戶對客服的服務進行一個打分（曾經(jīng)在中國平安天貓官方旗艦店見過），每天的聊天記錄,，團隊可以查看一遍,，討論交流，得出哪些是不足和哪些是值得繼續(xù)發(fā)揚的,，第二個反饋就是,，一定期限店鋪銷售商品品類的百分比，和相關的puv轉化率,，轉化率變?nèi)趿?，我們的及時的排查出是否使我們的客服，或者店鋪的某些鏈接接入是否出現(xiàn)了問題,。第三個反饋就是,，我們在銷售商品得到利潤的同時也得到了顧客的商業(yè)信息，顧客的來源地我們以省市（還可以按照全國不同區(qū)域進行分級）分級,，哪些地區(qū)的購買人數(shù)多,，哪些地方的銷售單價高。（這可以使我們對不同消費能力以及不同地區(qū)的人進行不同的客戶維護體系）,，再者,，買家的淘寶會員等級是多少,，我們也應該非常關注。（例如,，升級為淘寶v6會員至少需要消費80萬的淘寶商品,，這樣的客戶人群是具有強有力的購買力的，自然他們對價格是不怎么敏感的,，他們更多的關注只是購物的便捷,，和更好的購物體驗，這樣的客戶會給我們帶來更多的現(xiàn)金流量,，但是需要注意不能用普通客戶的對待方法去對待他們）當然我們也可以和同行進行比較,，銷售數(shù)據(jù)是可以輕易得到的！然后做出相應的調(diào)整,，最后這個反饋就是商品評價和動態(tài)評分,，這也是最為關鍵的，因為它會直接影響單個商品的銷售和整個店鋪商品在搜索中的排名,，甚至會影響以后相關活動的參與,，如果這樣的反饋是不太好的，最好就是去更改買家的相關評價了,！想要減少售后維護的不良服務,，就應該我們在商品描述里面，將一些關鍵的信息（鞋碼信息,，以及提示顧客減少個人對商品喜好問題而導致對商品的不良評價）,，這些信息都是應該在描述中醒目標示的。
績效評估,，績效評估的重要參數(shù),；銷售額度的增減變化，買家的評價和動態(tài)評分的走勢,，基本可以得出店鋪運營的主要狀況,，根據(jù)此項指標浮動的大小，我們應該不定期進行開會總結出經(jīng)驗和錯誤,。采購部門,，商品外觀部門，銷售服務部門,、流量掌控部門的相關績效都進行嚴密的監(jiān)控和記錄，根據(jù)相關規(guī)則進行精神獎勵和物質(zhì)獎勵團隊需要領導控制,，也需要團結民主,，績效究竟如何評估，需要我們團隊共同討論如何提高績效,！
投資回報,，我們都是一個班上的同學，無論身處何職，無論從事什么具體的工作,，都對團隊成果作出了應有的努力,，自然我們可以根據(jù)，投資股份比例的多少進行盈虧自負.大體的投資回報框架就是這樣的,。采購部門,，商品外觀部門，銷售服務部門,、流量掌控部門各大部門分工合作,，組織業(yè)績的提升和自身利益掛鉤才能最大的驅(qū)動他們?yōu)榻M織服務的熱情。建立相關的績效評估體系進行獎勵與懲戒,。例如銷售利潤增長之后,，股東按投資比例進行分紅、普通員工發(fā)放相關的物資,，以及改善工作環(huán)境,。例如銷售服務部門由于長期近乎機械化的發(fā)貨流程一般會導致身體相關組織發(fā)生病痛之類，所以組織為了表示對他們的關心,，我們?yōu)樗麄儼l(fā)放相關物質(zhì)補貼,，或者健身房卡、桑拿沐浴使用券等,；能使組織員工提升績效的方法不僅僅是提供較高的物質(zhì)待遇,，組織文化無時無刻不影響著員工的那顆心，醒目的組織標志,、簡潔實用的組織倡導原則（墻上橫幅掛上宣傳語言）,、定期的組織內(nèi)部活動促進組織員工的感情也是尤為重要的！
組織文化能建設的方面不勝枚舉,，我們組織還很年輕需要不斷學習進步,！
以上都是描述組織成立初期和做大做強（主要描述創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大）的藍圖，只談未來吞云吐霧,，不從現(xiàn)實中我們還是學生的實際情況出發(fā),，無異于天馬行空一般！
如何讓夢想不只是在夢里想像,，哦,，千里之行，始于足下,，從實際出發(fā),，堅持就是勝利。這些話聽了不少了,，大而無邊,，空洞而又教條主義,。我們干脆實際點，如何做,、如何布局,？自知只有背影的我也自知我如同蕓蕓眾生一般，沒有天賦異稟,，and so,，我選擇了笨鳥先飛。從大一開始,，我就自學了美國著名教授—斯蒂芬·p·羅賓斯的管理學,，現(xiàn)在大三的我正式布局主要管理學需要學習的內(nèi)容，主修了營銷管理,、人力資源管理等課程,。這些都是自我學習，準備于在大四畢業(yè)之前全部學好這些課程,。在這兩年的時間里,，我瀏覽了大量的有關于電子商務的新聞以及帖子。以上8000字的內(nèi)容是我對于電子商務的一個技術沉淀,。為了以后更好的從事相關工作,，現(xiàn)在的我必須打好理論基礎。如何賺取原始啟動資金和積累人脈,。學習經(jīng)濟學的我的大致方向是去電商網(wǎng)絡公司工作,。剛開始的時候大都都是困頓的，以從事市場營銷工作在發(fā)展為單位的主管,，借此作為跳板進入電商公司,。這是我整體大致的規(guī)劃。
創(chuàng)業(yè)計劃書到此也面臨了尾聲,，最后我還想說點什么,，好吧，借用不斷驚醒自己的一段話來結束我兩年的理論沉淀吧,！以下內(nèi)容源自個性簽名和空間首頁—暖春三月,，嶄新開始，一個真實的自我,，不一樣的style,！ 借用一條經(jīng)常失敗的狼說過的話，我一定會回來的,！... 清芯卦遇（自造詞匯,，這四個字其實是一段話。）,！飛得高才會飛得累 積極,、執(zhí)著、期待,、十年之約,，靜看、歸來待續(xù)的無限極樂,！
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四
宗旨：服務專業(yè)化,、服務規(guī)范化、服務多樣化,。創(chuàng)造完美電腦租賃服務,。
目標：將公司發(fā)展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導企業(yè)，將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,，并走向整個福建市場,。
二、公司簡介
公司名稱：廈門新思索計算機租賃有限公司
業(yè)務范圍：出租計算機,、網(wǎng)絡產(chǎn)品,、辦公設備、顯示器,、投影設備,。提供計算機和相關設備的租賃，同時提供相應的技術支持服務,，收取租金和押金,。
租賃產(chǎn)品:ibm.hp.dell.philips.viewsonic.acer.toshiba.nec.sony.canon.lenovo等。
三,、公司管理
1．管理思想
優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想,。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想,。重視個人的`發(fā)展,，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得公司的整體發(fā)展,，實現(xiàn)1+12的效果。
2．管理隊伍
投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務,。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經(jīng)驗的管理隊伍,，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。
3．管理決策
管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成,。他們都是具有本科學歷的大學生,，具有相關的專業(yè)知識，將為公司制定切實可行的決策,，執(zhí)行最有效率的任務,。在我們獲得風險投資后,，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專業(yè)技術及管理經(jīng)驗的人員加入,，并擔任重要職務,。
4．團隊概述
學歷背景：大專以上學歷，具有強烈的求知欲和進取心,。
人際關系：有較強的人際親和力,，熱情而且沉穩(wěn)。
職業(yè)素質(zhì)：信守承諾,；注重規(guī)范,；遵循公司宗旨理念。
四,、場地與設施
租用商品房做為辦公地點,，根據(jù)交通情況選擇倉庫地點。（根據(jù)具體情況另行考慮,，本計劃暫時不考慮）
電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五
本項目主要針對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,，運用日趨完善的電子商務，為農(nóng)產(chǎn)品買賣建立網(wǎng)絡信息服務,，意在解決我國農(nóng)產(chǎn)品業(yè)信息基礎設施落后,、網(wǎng)絡化程度較低、信息的交流與共享不通暢而導致農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品交易困難的現(xiàn)狀,。通過網(wǎng)絡技術,，讓農(nóng)產(chǎn)品銷售擺脫中間商盤剝與市場信息不通暢的問題。
1,、有利的外部宏觀環(huán)境
國家對“三農(nóng)”問題的重視,，以及信息技術和電子商務的越來越深入人民生活，電子商務在我國農(nóng)業(yè)得到了越來越廣泛的應用：國家發(fā)改委農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息化,、農(nóng)業(yè)部對農(nóng)業(yè)信息化重視和積極扶持政策,，如今農(nóng)業(yè)的發(fā)展可以讓我國現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展水平有一個新突破；經(jīng)濟全球化的外力推動,，更有利于農(nóng)產(chǎn)品的出口,。
2、農(nóng)產(chǎn)品市場的自我創(chuàng)新需求驅(qū)動
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎是生產(chǎn),，但市場和流通是決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié),。農(nóng)產(chǎn)品流通不暢已經(jīng)成為阻礙農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展、影響農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素之一,。農(nóng)產(chǎn)品的交易難及農(nóng)產(chǎn)品的結構性,、季節(jié)性、區(qū)域性過剩，從流通環(huán)節(jié)看,，主要存在兩個問題：一是信息不暢,，盲目跟風。市場信息的形成機制和信息傳播手段落后使農(nóng)戶缺少市場信息的指導,。二是農(nóng)產(chǎn)品交易手段單一,，交易市場管理不規(guī)范。所以當務之急便是如何解決信息暢通問題,，以及市場預測，盡可能避免不必要的損失,。這需要創(chuàng)造一個平臺去解決這個問題,。創(chuàng)造一個平臺去提高信息流通率，信息匹配率,，商務交易率,，方便這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和擴大。
1,、技術優(yōu)勢
以quick-find技術為基礎向可搜索信息數(shù)據(jù)庫或?qū)Ｓ盟阉饕姘l(fā)出查詢請求,，對得到的結果進行查詢分析，把原始的結構化數(shù)據(jù)提取出來,，構造出通用的數(shù)據(jù)搜索平臺,，或根據(jù)客戶自己對信息的需求，將90%的站點添加為數(shù)據(jù)源,，同時向多個數(shù)據(jù)源發(fā)出請求,，并對查詢的結果提供分類檢索，獲得更加專業(yè)且內(nèi)容更豐富的信息,。
2,、成本優(yōu)勢
通過數(shù)據(jù)庫對信息進行更新整合，保持信息的時效性,，對服務器容量要求較低,，硬件費用低。與移動運營商合作簡化了渠道,，有針對性地對手機用戶進行產(chǎn)品推廣,，實現(xiàn)營銷成本最小化。
3,、銷售商優(yōu)勢
項目不僅局限于各類小區(qū)居民,，還有效針對食品加工廠，大中小型超市,。
4,、運作模式優(yōu)勢
如今電子商務的技術與知識已經(jīng)相當?shù)耐陚洌梢越梃b已經(jīng)成型的其他商品的網(wǎng)絡營銷模式,，綜合考慮農(nóng)產(chǎn)品的特點,，如顧客強調(diào)新鮮的特點,，盡量的減去中間環(huán)節(jié)，這樣既降低了農(nóng)產(chǎn)品的售價,，同時讓農(nóng)民得到更多的利潤,，節(jié)約了銷售的中間成本。
1,、我國電子信息技術發(fā)展迅速,，有利于農(nóng)業(yè)電子商務的普及。利用電子商務強大的網(wǎng)絡功能,，跨越時間和地域障礙,，使農(nóng)產(chǎn)品雙方能及時溝通，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險,。拓展農(nóng)產(chǎn)憑銷售渠道,，減少環(huán)節(jié)，提高交易效率,。
2,、可盈利性：在二級代理商，三級代理商不存在的情,；
1,、建立一種交易平臺。讓城市居民根據(jù)自己的需要集中訂購所需的農(nóng)產(chǎn)品,，農(nóng)民根據(jù)城市居民的訂購量直接將農(nóng)產(chǎn)品發(fā)給城市居民,。通過農(nóng)戶和城市居民直接交易，到達雙贏的局面,。
2,、減去農(nóng)產(chǎn)品銷售中間環(huán)節(jié)，最大化讓利農(nóng)民,；同時可以避免由于農(nóng)產(chǎn)品的保質(zhì)期短造成的損失問題,。
3、提高信息服務入戶率和使用率,，為各地農(nóng)業(yè)主管部門建立一個多渠道,、多媒體、低投入,、易管理的農(nóng)業(yè)信息服務平臺,，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者提供權威、及時,、準確的各類農(nóng)業(yè)信息,，促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。
5,、便于政府及時掌握市場信息,，有針對性地調(diào)節(jié)農(nóng)民生產(chǎn)市場需要的農(nóng)產(chǎn)品。
1,、廣告費
2,、中間服務費
