在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

1,、貫徹落實差別化電價、懲罰性電價政策,。落實省物價局,、經(jīng)信委《關(guān)于對部分超耗能企業(yè)和使用淘汰類設備企業(yè)實施差別電價的通知》，停止對xx有限公司征收差別化電價,，繼續(xù)對xx有限公司實行差別化電價,，上半年共征收xx度，加征xx元,。同時,，降低企業(yè)用能成本，于今年xx月xx日,、xx月xx日兩次降低一般工商業(yè)和其它用電類別的電價水平,，分、分,。

2,、加快推進民用氣價格改革。為減輕用戶負擔,，把過高的配氣價格降下來,，xx月份，我局按照省物價局管道燃氣配氣價格管理辦法,，對居民用氣價格成本進行監(jiān)審,，并發(fā)布“天然氣價格改革聽證會”公告，廣泛聽取社會各方面意見,。下面,，我們將結(jié)合成本監(jiān)審情況,，擬定初步價格調(diào)整方案，召開價格聽證會,，預計x月底將完成我區(qū)居民配氣價格核定,。

3、核定天然氣分布式能源供熱價格,。為進一步推進“煤改氣”工作的深入實施,，保障xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)集中供熱需求，我局經(jīng)過調(diào)研,，并結(jié)合鄰近縣（市）類似供熱項目銷售價格水平,，xx有限公司在xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)天然氣分布式能源項目集中供熱（熱力）最高結(jié)算價格為xx元/噸，由雙方合同約定收取,。

4,、落實污水處理費標準及差別化價格政策。在前期成本監(jiān)審的基礎(chǔ)上,，年初我局調(diào)整了城區(qū)非居民污水處理費標準,，元/元/噸，實現(xiàn)與xx主城區(qū)并軌,。同時,，在全區(qū)范圍內(nèi)實行差別化污水處理費政策，按環(huán)評信用等級分檔收費,，被評為“紅色”等級企業(yè)加收元/立方米,，被評為“黑色”等級企業(yè)加收元/立方米。根據(jù)環(huán)保部門xx年度環(huán)評信用等級評定結(jié)果,，全區(qū)將有xx家企業(yè)加征污水處理費,。

1、加強商品住房價格管理,。貫徹落實國家、省,、市房地產(chǎn)調(diào)控政策,，走訪了相關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，完善價格備案程序,、建立備案價格公示制度,、實行開發(fā)企業(yè)約談機制，引進第三方成本審核制度等舉措,，上半年共備案xx批次,、萬平方米商品房。特別是對政府關(guān)心,、社會關(guān)注的金奧中心的房價備案,，做到堅持程序,，主動向市局、區(qū)政府匯報,，合理引導備案價格,，對化解購房戶集訪起到了積極作用。有效控制本區(qū)普通商品房價格的過度上漲,，維護房地產(chǎn)市場健康運行,。

2、鞏固清費降本減負成果,。在公布目錄清單的基礎(chǔ)上,，根據(jù)國家和省收費政策變動情況，適時動態(tài)發(fā)布相關(guān)信息,。要求各執(zhí)收單位一律以《收費目錄》為準,，推行收費目錄清單制度，提高收費政策透明度,。同時,，對xx年以來取消、停征,、標準降低等收費政策落實情況,，開展了涉企收費重點檢查和處理工作，大力整治越權(quán)立項,、無證收費,、超標準收費、轉(zhuǎn)移收費,、搭車收費和只收費不服務等現(xiàn)象,。

3、助推地方經(jīng)濟發(fā)展,。為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，提升服務效能，今年我局圍繞區(qū)委“爭要素,、解難題,、促發(fā)展”中心工作，優(yōu)化服務企業(yè)創(chuàng)新舉措,，實行涉企收費“三公開”制度,，即所有目錄清單在xx網(wǎng)站、收費場所,、政務服務平臺進行公開,。會同財政部門建立“平臺”+“目錄”雙重管控措施，對省定收費項目在浮動幅度內(nèi)執(zhí)行最低收費標準,，并在每月xx日前將機關(guān)工作進展情況上報區(qū)委辦公室,。

4,、完善平價商店長效管理機制。鞏固xx年“平價商店規(guī)范年”和xx年提檔升級工作成果,，將平價商店日常的運營管理和質(zhì)量提升放在首位,，在強化了對平價商店運行監(jiān)管的同時，突出檔案資料的歸檔建設,，做到工作件件留痕跡,。在上半年省平價店工作檢查中，受到好評,。

1,、深入推進政務服務“一張網(wǎng)”。大力推行政務服務事項“一張網(wǎng)”運行,，認真梳理行政審批事項,，對長期不用的權(quán)力進行清理，最新確認了xx項權(quán)力,，并全部納入“一張網(wǎng)”,，做到政務服務事項責任全部落實到人，部門全部參與配合“應上盡上,、全程在線”,，提高了便民服務效率。

2,、開展市場價格調(diào)研活動,。由局領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)處室人員，深入光大水務及天雨,、邵伯,、宜陵等污水處理廠進行調(diào)研，通過聽取匯報,、組織座談,、實地察看等形式，了解一線情況,、征求意見建議,，為調(diào)整污水處理費收費標準夯實基礎(chǔ)。密切關(guān)注糧食生產(chǎn)及市場價格運行情況,，主動開展夏糧生產(chǎn)情況,、價格趨勢預測專題調(diào)研,，并形成專題調(diào)研材料報市局,，為省制定糧食托市收購價格政策提供依據(jù)。深入了解我區(qū)殯葬服務收費的現(xiàn)狀和墓地地基本情況,，并就殯葬服務收費和公墓價格管理中存在的問題及成因,，與殯葬服務單位管理人員進行了交流探討,，同時認真收集關(guān)于加強殯葬服務及殯葬服務收費管理的一些好的意見和建議，及時形成調(diào)研報告,。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

上半年,，公司在地方政府、各級職能部門的大力支持和關(guān)懷下,，在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下,，積極采取措施，調(diào)整思路,，統(tǒng)一思想,，以飽滿的熱情扎實工作，以務實的作風謀求發(fā)展,，各部門工作均取得較好業(yè)績,，超額完成了公司經(jīng)營目標。共生產(chǎn)化學農(nóng)藥和中間體實物量噸,，比去年同期上升%,，其中加工產(chǎn)品共生產(chǎn)噸，比同期上升%,，合成產(chǎn)品噸,，比同期上升%。實現(xiàn)含稅銷售收入萬元,，同比上升%,，其中加工產(chǎn)品實現(xiàn)銷售萬元，同比上升%,，合成產(chǎn)品實現(xiàn)銷售萬元,，同比%。實現(xiàn)利稅萬元,，同比上升%,。

一、上半年各部門工作取得的成績

(—)抓技術(shù)創(chuàng)新,，向科技要效益,。我們在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)系統(tǒng)以及廢水處理系統(tǒng)工藝,、設備進行改造升級,，提高生產(chǎn)和廢水處理環(huán)節(jié)科技含量，減少生產(chǎn)時間,，達到工藝目的,，提高收率和效率。

1.乙基氯化物。對回廠原材料五硫化二磷進行小試,，有針對性的對工藝進行了微調(diào),，五峰的五硫化二磷通過工藝改進，用其生產(chǎn)的氯化物質(zhì)量完全可以滿足紅太陽公司的需求;與葛化工程師合作,，5月初進行通氯連續(xù)化中試,，增加了對氯化反應進一步的理解，對工藝改進起了促進作用;5月份進行了高溫通氯中試,，同時進行小試及分析跟蹤,，其對質(zhì)量和收率均無影響，收率從小試看優(yōu)于原工藝,。通過大生產(chǎn)驗證,，高溫通氯使日生產(chǎn)能力從48批提高到51批。節(jié)約氯氣15公斤/批,，提高了裝置生產(chǎn)能力,，同時降低冷凍要求，冷凍鹽水平均溫度由-18℃提高到-13℃,，從而有效地降低能耗,。

2.醚醛生產(chǎn)工序全面改造升級，生產(chǎn)效率大幅度提高,。一道4月份大生產(chǎn)調(diào)整配比,，間溴主含量基本達到了88%，優(yōu)于原來的85%,，提高了約3個百分點,，有效地提高了收率;二道5月份進行中試，與生產(chǎn)相比,，提高收率2個百分點;三道3月份起工藝改變,，反應時間縮短2-3小時，間溴殘余小于1%以上占三分之二,，原工藝小于1%以上占二分之一,。

3.制劑。通過配方優(yōu)化小試,，除氧樂果外乳油分解率控制在2%以內(nèi),，乳化穩(wěn)定性達到國家標準;調(diào)整可濕性粉劑配方，提高可濕性粉劑擴散性,、懸浮性和潤濕性;懸浮劑在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題;阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量50%，通過攻關(guān),，減量達到2%以內(nèi),，在計量誤差范圍之內(nèi),。

4.污水處理。通過技術(shù)攻關(guān)調(diào)整出水ph值,，新增粗濾池，新增壓濾機,，改進處理路線,，有效解決了自化學預處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況;對硫化氫氣味問題，改一級吸收為兩級吸收,，有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題;微電解工序通過設備優(yōu)化和工藝改進,，使之能適應我公司廢水出水cod達5000mg/l，達到生化處理進水標準,。

與此同時,，積極做好項目申報和辦證工作。因公司改制要求,，將公司所有有效期內(nèi)“三證”及時辦理更名手續(xù),，新的湖北蘄農(nóng)化工有限公司農(nóng)藥三證已全部到位。

二,、抓市場開拓,，向市場要效益。在銷售市場上,，一改往年一個銷售模式來操作市場,。處處貫徹的風險意識，通過半年的運作證實我們改變操作模式是值得探索的,。今年通過與“河北濟泰農(nóng)業(yè)服務有限公司”采取模擬公司運作,，費用共擔、利潤共享的運作方式擴大了我們在華北和內(nèi)蒙客戶市場,。特別今年安徽市場采取“責任承包,、上繳承包費”模式促進業(yè)務人員的積極性。在市場機遇,、氣候同等的情況下安徽片區(qū)劉雁青同志銷售已突破500萬元,，預計今年可達到600萬元。成為近20xx年來首個獨立省級片區(qū)銷售過500萬的片區(qū),。廣東市場利用該區(qū)域優(yōu)質(zhì)客戶資源,，強強聯(lián)合使我公司優(yōu)質(zhì)在廣東市場尋求最大的網(wǎng)路覆蓋率。公司目前克百威系列產(chǎn)品在廣東省縣市級實現(xiàn)85%的覆蓋,，為下一年度銷售提供了很好的舞臺,。江西九江、景德鎮(zhèn),、上饒市場按照湖北操作模式歸并湖北管理,，目前在這一區(qū)域銷售達到95萬元。而且80%以上是克百威顆粒劑系列產(chǎn)品。

三,、抓內(nèi)部管理管理,，向管理要效益。一是抓人事管理,。根據(jù)各單位人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位,，較好完成各單位人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事管理等工作。目前,，已招聘員工共計13余人,，已轉(zhuǎn)正員工23人，并確定了員工勞動合同簽定及社保辦理事宜,。同時,，規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

二是抓公司管理。狠抓員工行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工工作紀律,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。配備專職管理員抓erp規(guī)范運行,。erp在實施運行中暴露的一些問題在逐步改進,，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操作。

三是抓生產(chǎn)管理,。以“制度規(guī)范化,、工作計劃性、實施細致化,、考核嚴肅化”為準則,，用明晰的工作思路,，服務式的職能管理方式組織生產(chǎn)，調(diào)動了職能管理人員積極性,，增強了工作主動性,。完善安全、環(huán)保,、消防,、公用工程管理體系，明確職責范圍,，分級、分塊負責,，與各生產(chǎn)單位簽訂年度責任狀,。加強日常安全檢查，開展專項安全檢查,，環(huán)保每日檢查,。對檢查出的安全隱患需要整改項必須落實具體人和具體時間，使檢查取得實效,，對查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時進行進行處理;對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施并逐條進行了分析。根據(jù)?；钒踩a(chǎn)需要,，上半年下達安全隱患整改8次，完成率88%,。并納入考核,。確保上半年公司無重大人員傷亡事故、無重大設施事故,、無重大火災事故,、無重大爆炸事故。積極開展“提質(zhì)降耗,，節(jié)能減排”活動,，練內(nèi)功，增強產(chǎn)品生命力,。緊跟市場,，靈活調(diào)度組織生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益,。

四是抓財務管理,。積極協(xié)調(diào)社會職能部門關(guān)系，加深稅企聯(lián)系,，積極爭取稅收優(yōu)惠政策,，合理避稅,。積極籌資融資，靈活調(diào)度使用,，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)良性運轉(zhuǎn),。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)軌,。適應生產(chǎn)經(jīng)營新形式,，及時制定相關(guān)規(guī)定，做到業(yè)務操作規(guī)范化,、程序化,，財務管理方面得到較大的加強。

二,、各部門工作中存在的問題及跟進解決的措施

一是在技術(shù)創(chuàng)新方面,。對氯化物廢氣問題目前為止沒有徹底解決;對五峰五硫化二磷使用工作滯后;公司更名辦證進度達不到公司要求，辦證力度與進度與公司要求有差距,。

二是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,。環(huán)保管理遠沒有達到我們預期的目標，化學處理和催化微電解處理有長足進步,，但沒能徹底解決氣味問題;氯化物的生產(chǎn)和硫磺后處理氣味嚴重;工作職責及工作完成情況考核力度還不大,，干部和員工工作積極性沒有最大限度發(fā)揮;水排放和水回用的方案還在進一步的推敲和落實。

三是在市場營銷方面,?？蛻羧簶?gòu)建不合理，市場客戶存在兩極分化現(xiàn)象,，網(wǎng)絡開發(fā)形成了惡性循環(huán),，導致部分市場區(qū)域銷量不均衡;產(chǎn)品在部分區(qū)域上存在小而全，沒有突出產(chǎn)品優(yōu)勢做好產(chǎn)品的擴張銷售;顆粒產(chǎn)品的包裝還是原始人工操作,，不利于提升包裝質(zhì)量,，降低包裝成本。

四是在內(nèi)部管理方面,。對各部門工作情況,、人員紀律的檢查力度還不夠;在對各部門的管理、特別是在協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺;缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;員工培訓和激勵機制有待完善和加強;人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，沒有從傳統(tǒng)的勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡;erp系統(tǒng)還存在一些問題沒有解決,，特別是在財務方面，影響了實施的效果,。

五是在財務管理方面,。有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度有待改進;財務人員綜合素質(zhì)和業(yè)務水平不一,有待整體提高;財務軟件未能升級，效率不是最高;財務部的管理職能有待加強;erp軟件操作有待規(guī)范,。

三,、下半年重點工作計劃

一是進一步加快科技創(chuàng)新,。氯化物繼續(xù)完善高溫通氯工藝，使之做到正?；?、規(guī)范化;同時冷凍鹽水問題提升至-10℃的探索;就連續(xù)化通氯與水解連續(xù)化聯(lián)動工藝探討工作繼續(xù)與葛化工程師聯(lián)系;硫磺處理崗位廢氣、脫溶崗位廢氣綜合治理;降低硫化工序硫化堿吸收堿用量,，硫磺處理工序中和堿改液堿為石灰水;醚醛庫存的34t間氯使用問題;針對間溴蒸餾塔易腐蝕,，增加一道工序，新增2臺間溴預蒸系統(tǒng);下半年開車對二道工序的優(yōu)化和醚醛裝置的進一步利用問題;解決氧樂果分解問題,，對劑型進行調(diào)整,，對水乳劑、微乳劑展開攻關(guān);進一步解決化學預處理工序廢氣問題,，對生化處理工序力爭達到設計能力5000mg/l廢水日處理150噸,。

二是進一步加強經(jīng)營管理。規(guī)劃好20xx年市場產(chǎn)品銷售方案,，落實好產(chǎn)品藥效試驗策劃好20xx年銷售;積極做好蘄春“統(tǒng)防統(tǒng)治”工作,，總結(jié)經(jīng)驗為20xx年這項工作做好鋪墊;加大促銷力度消化庫存產(chǎn)品與客戶做好結(jié)賬和往來帳核對工作;生產(chǎn)方面積極組織人員參加公司的安全培訓;搞好各線的設備大修和維護保養(yǎng)工作,。

三是進一步加強內(nèi)部管理,。繼續(xù)完善公司制度建設。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度;加強培訓力度，完善培訓機制;加強勞動人事管理工作,，推進erp實施,，利用公司erp平臺，提高公司辦公效率水平,，逐步向無紙化辦公目標邁進;組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感,。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

四是進一步加強財務管理,。制定學習目標,，對基層工作人員的電腦及電算化培訓，提升財務部的整體工作素質(zhì);以實施erp軟件為契機,，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作;在條件允許的情況下,，進行會計軟件系統(tǒng)升級，更好地開展核算和管理,。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范文,，下面就是小編整理的幼兒園的上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃的范文,，希望可以幫助大家!

本學期，我園在各級主管部門的領(lǐng)導下,，認真貫徹落實×××幼兒教育工作會議精神,，以新《綱要》為指導，緊緊圍繞“內(nèi)涵發(fā)展”這一核心,，不斷深化幼教改革,，大膽探索，勇于創(chuàng)新,，在管理上抓質(zhì)量,，在質(zhì)量上求提高，在教改中求發(fā)展,、求創(chuàng)新,，努力營造教書育人、服務育人,、管理育人的良好氛圍,，把我園的幼教工作推向新的發(fā)展階段。

一,、完善辦園設施優(yōu)化育人環(huán)境

創(chuàng)設一個與教育相適應的環(huán)境是促進幼兒身心全面發(fā)展的基礎(chǔ),。

因此，今年我園在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大硬件建設的投入力度,，(擴班的桌,、椅、柜,、床,、褥、教學具及辦公用品等;住宿設備設施的完善)的同時,，不斷完善和調(diào)整軟環(huán)境的布置,，注重人文的修飾，使之給予孩子潛移默化的影響和熏陶,，使孩子能自然而然地產(chǎn)生出美的情感,。

教師們利用各種材料和創(chuàng)作手段與幼兒共同裝點、修飾環(huán)境,，并根據(jù)季節(jié)與教育主題的不同及時更換環(huán)境,。

如：快樂的家、美麗的家鄉(xiāng),、神奇的太空等,，使之成為一本立體的、多樣的,、富有吸引力的無聲教科書,。

努力使幼兒園成為孩子們游戲的花園,、生活的家園、學習的樂園,。

二,、強化隊伍建設提高保教質(zhì)量

教育要上去，師資是關(guān)鍵,，師資隊伍是教育事業(yè)發(fā)展的根本,。

在當今深化教育改革，實施素質(zhì)教育的過程中,，我們更深刻地體會到：教育的改革與發(fā)展,，關(guān)鍵在與建設一支高素質(zhì)現(xiàn)代化的教師隊伍。

因此師資隊伍建設是我們永恒的主題,，我們的目標是建設一支講師德,、鉆業(yè)務、愿奉獻的教師隊伍,。

1.健全制度,，明確責職

為了使幼兒園管理工作向規(guī)范化方向邁進，我們制定了嚴格的管理制度,，形成健全的管理網(wǎng)絡,，做到分工明確，責任到人,。

同時,，根據(jù)實際我園還制定了教職工崗位職責,、衛(wèi)生保健制度,、安全條例及學期考核等各項規(guī)章制度，并注重平時的貫徹與落實,，在實際工作中嚴格照章辦事,。

通過健全制度，明確職責,，提高了教職工的工作責任感,，促進了我園各項工作有序、高效地開展,。

2.加強學習,，提高素質(zhì)

為了加強師德、師風建設,，提高教師的思想素質(zhì),，我園堅持每周2小時的學習制度，組織教師認真學習中學下發(fā)的政治學習資料和教育理論,，學習法律,、法規(guī),，學習行為規(guī)范，學習全國各地優(yōu)秀教師的先進事跡,。

要求每位教師用正確的教育思想武裝自己,，用嚴明的紀律約束自己，自覺樹立教書育人的教師形象,。

為了提高教師的業(yè)務能力,，我們通過多種形式，多種渠道對教師進行業(yè)務培訓,。

一是采取請進來,、走出去的方式，進行集中培訓和分類培訓,。

這學期我們先后派了部分教師去基地小學聽課,、去利津?qū)嶒炓挥讓W習、去濟南等地觀摩教學等,，學習姐妹幼兒園的先進管理經(jīng)驗和教改理念,，著力培養(yǎng)一支骨干教師隊伍，在教育教學中發(fā)揮示范帶頭作用,。

二是采取園本培訓的方法,，對全園教師定期進行學習研究，對教學存在的問題進行討論,，尋找策略,。

同時還結(jié)合工作實際，請骨干教師傳授教學經(jīng)驗并組織教師開展教學技能的競賽活動,，如：普通話比賽,、粉筆字比賽等等，提高教師的專業(yè)技能,。

三是通過教研組定期開展教學評優(yōu),、觀摩、研討等活動,，加強教學研究,，提高實踐能力。

在本學期的教學優(yōu)質(zhì)課評選中,，孫振紅和成玉玲老師所授的數(shù)學課受到了聽課老師的一致好評,。

四是鼓勵教師積極開展園本課程的研究，促進教師不斷提高研究水平,。

3.加強保育,，注重服務

后勤管理是幼兒園管理工作中的一個重要方面，因此，我們根據(jù)新《綱要》精神,，注重后勤管理的制度化,、規(guī)范化、科學化,，制定了校園清潔,、班級衛(wèi)生、餐眠護理,、健康檢查,、放學候接等一系列幼兒保育制度。

要求后勤人員嚴格執(zhí)行園里管理制度,，認真做好維修工作和安全保衛(wèi)工作,。

在膳食管理上，嚴格把好購物關(guān),，驗收關(guān),，堅持保質(zhì)保量地為幼兒提供營養(yǎng)平衡的合理膳食。

做好幼兒定期體檢,、幼兒晨檢和全日健康觀察,。

每日晨檢堅持做好一問、二看,、三摸,、四處理、五記錄,，建立幼兒健康檢查制度,、交接班制度和服藥登記制度。

每年體檢一次,，每半年測身高一次,，每季度量體重一次，并定期對幼兒的身體健康發(fā)展狀況進行分析,、評價,，結(jié)果上墻公布,，注重幼兒口腔衛(wèi)生與用眼衛(wèi)生教育,，由于抓緊了日常生活常規(guī)管理，幼兒良好的衛(wèi)生習慣已基本養(yǎng)成,。

4.創(chuàng)造條件,，重視家教

我們在提高保教質(zhì)量的同時，十分重視家園聯(lián)系,。

一是建立學生登記表,，設立家園聯(lián)系卡，通過家長到校接送孩子的時間，比較系統(tǒng)地向家長介紹科學育兒知識,，如早期家庭教育的重要性,，幼兒的生理心理特點，正確的家教觀念,、原則及方法等,。

二是通過各班的家長園地，以清晰的字跡,，圖文并茂的版面,，豐富而有針對性的內(nèi)容，吸引家長關(guān)心幼兒園的教育任務,，使家長和教師達成共識,。

三、強化科研意識提升辦園品位

隨著幼教事業(yè)的不斷發(fā)展和教育改革的'不斷深化,，教育科研已成為提高辦學效益的增長點,。

走“科研興園”之路，向科研要質(zhì)量是提升辦園品位的必然選擇,。

我園結(jié)合課題研究的開展,，對教師進行教科研培訓，組織教師學習教科研的理論和創(chuàng)新教育的文章,，用創(chuàng)新的意識武裝教師,，樹立現(xiàn)代的教育觀、教學觀,、兒童觀,，提高教師的創(chuàng)新能力，變“灌輸式”為“啟發(fā)式”,，積極創(chuàng)造條件開發(fā)幼兒的智能,，讓幼兒主動參與活動，在活動中發(fā)現(xiàn)問題,，豐富知識,。

并在學期末每人結(jié)合教學實驗寫出一篇教育教學論文。

四,、實施素質(zhì)教育增長育人實效

為進一步深化素質(zhì)教育,，我們堅持“面向全體，全面發(fā)展”的原則,，以培養(yǎng)幼兒的“五種基本素質(zhì)”為目標,，以“一日活動”為主陣地，以情感教育為切入口,，優(yōu)化一日活動的各個環(huán)節(jié),，重視幼兒能力的培養(yǎng)和個性的發(fā)展,。

1.重視品德教育，培養(yǎng)良好習慣

對幼兒進行行為規(guī)范教育,，如：對小中班幼兒進行禮儀教育,、活動常規(guī)教育和衛(wèi)生教育，根據(jù)幼兒年齡特點和個性差異,，我園已制定了一系列的幼兒習慣教育,，訓練和培養(yǎng)幼兒的自理能力;對學前班幼兒進行學習習慣的培養(yǎng)，要求他們當好“哥哥”,、“姐姐”,，為弟弟妹妹作榜樣，開展“大帶小”活動,。

另外,，通過文明班級、五星娃娃評比等活動,，促進幼兒的行為習慣得到有效的培養(yǎng),。

2.優(yōu)化活動環(huán)節(jié)，提供探索機會

為了真正體現(xiàn)幼兒的主體地位,，我園繼續(xù)開展素質(zhì)教育研討活動,，將素質(zhì)教育貫穿于幼兒的一日活動，注重隨機教育和幼兒自主活動,，優(yōu)化一日活動的各個環(huán)節(jié),，從培養(yǎng)興趣出發(fā)，鼓勵幼兒去探索,，去發(fā)現(xiàn);開設各種活動區(qū),、游戲角，從培養(yǎng)創(chuàng)新意識和動手能力出發(fā),，引導幼兒在游戲中學習,，在游戲中探索，使幼兒在玩中出興趣,，在學中顯個性,，在探索中出成效。

五,、存在問題

1,、需進一步加強教育教學常規(guī)工作的監(jiān)督、檢查和指導,。

2,、幼兒園與其它資源互利不夠，需進一步探討與兄弟單位合作,，服務于家長的多種辦園形式。

3、園本課程需進一步深入研究與實踐,。

4,、園所房屋陳舊，硬件設施老化,，需要不斷進行改造,，進一步美化校園環(huán)境，使幼兒園成為孩子們的樂園,。

5,、廚房面積窄小，望領(lǐng)導能協(xié)調(diào)解決,。

堅持以“科學的教育發(fā)展觀”的理論為指導，進一步貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》，以樹立新形象為重點,，以創(chuàng)建學習型教師隊伍,、提升教師學習力為切入點，以“讓每個孩子享受優(yōu)質(zhì)教育,，讓每個孩子健康快樂成長”為目標,，按照“以人為本，強化管理,，”的基本思路,，進一步優(yōu)化環(huán)境、濃重特色,、提高質(zhì)量,，不斷開創(chuàng)我園各項工作的新局面。

工作目標

1,、加強科學管理,，提高辦園效益。

2,、實踐創(chuàng)新,，深化教育教學

3、注重職工培訓,，打造學習型教師隊伍,。

4、家園共育,，形成幼兒教育合力,。

5、后勤保障,，促進幼兒健康協(xié)調(diào)發(fā)展 ,。

6,、加大宣傳力度，樹立良好的園所形象,。

具體措施

一、加強科學管理,，提高辦園效益

1,、完善硬件設施,。

為使我園順利通過內(nèi)蒙古示范幼兒園的驗收,，將對園所的設施設備進行完善：為4個班配備鋼琴,、為各班添置玩具和圖書,。

2、為了確保我園的生源,，這學期我們利用大班“家長開放周”,、“快樂體驗日”、教學觀摩,、親子班課程觀摩等形式,，讓家長了解孩子們在園的一日生活，為我園下學期的招生工作奠定良好的基礎(chǔ),。

3,、開展形勢教育。

進一步樹立全局觀念、效益觀念,、發(fā)展觀念,，促進職工優(yōu)質(zhì)服務水平的提高,，為我園吸引的生源,。

4、繼續(xù)完善我園工資分配方案,，加大考核兌現(xiàn)的力度，多帶孩子多拿錢,，切實發(fā)揮好工資的激勵和約束功能，調(diào)動職工工作的熱情和積極性,。

5、繼續(xù)深入開展素質(zhì)教育和誠信建設活動。

(1)強化教書育人,、為人師表,、教師言行的規(guī)范意識和責任意識,，深刻理解師德的內(nèi)涵,，熱愛每一位幼兒,，要遵章守紀，樹立敬業(yè)愛崗無私奉獻,、服務創(chuàng)優(yōu)的精神,，對嚴重違背師德的人和事要嚴肅處理，在評優(yōu)晉級,、職稱評定等方面要嚴格執(zhí)行師德一票否決制,，嚴重的不在原崗位上留用，給予編外處理,，真正達到明理誠信,、團結(jié)友善、勤儉自強,、敬業(yè)奉獻,，為打造“節(jié)約型幼教”、 “和諧”幼教做出應有的貢獻,。

(2)在幼兒中間開展“感恩教育”,。

感恩”是一種生活態(tài)度，是一種品德,，是一片肺腑之言,。

“感恩”，對于現(xiàn)在的孩子來說尤其重要,。

讓他們學會“感恩”,，就是讓他們學會懂得尊重他人，幫助他人,，時時刻刻都懷有感激之心,。

感恩教育讓孩子知道，每個人都在享受著別人通過努力付出而創(chuàng)造的快樂生活,，當孩子感謝他人的付出時,，第一反應常常是自己今后也應該這樣做，讓他們從小知道要關(guān)愛別人,、幫助別人,。

結(jié)合素質(zhì)教育和誠信建設活動，我們將從九月份開始,，利用二個月的時間開展一次以“感謝他人”為主題的談話活動,，讓幼兒說一說在自己的成長過程中得到了誰的幫助，并對他(她)說一句感激或祝福的話;開展一次“禮物送給親人”的制作活動,，并結(jié)合主題教學活動與一日各環(huán)節(jié)的活動,，對幼兒進行有關(guān)感恩的故事,、兒歌、歌曲的介紹,，增強幼兒的感恩意識,。

如：教幼兒學唱《感恩的心》等，通過感恩教育活動幫助幼兒牢記父母的養(yǎng)育之恩,、老師的教誨之情,、同伴的關(guān)愛之誼，從而讓感恩之心在每一名幼兒心中開花,、結(jié)果!

(3)結(jié)合素質(zhì)教育和誠信建設活動,，正式啟動家庭禮儀的學習，使全園各個家庭都加入到禮儀學習當中,，使禮儀教育從小扎根孩子幼的心靈,。

6、加強黨支部建設,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，提高黨支部工作水平。

7,、工會要強化民主管理與民主監(jiān)督作用,，有效開展園務公開、合理化建議等活動,，搞好職工“建家”活動,，切實為教職工辦實事、辦好事,。

8,、團總支要加強自身建設，鞏固團員意識主題教育活動的成果,，通過在青年中間開展豐富多彩的活動，為青年提供成長發(fā)展的平臺,，為培養(yǎng)骨干教師做出積極地貢獻,。

二、實踐創(chuàng)新,，深化教育教學

1,、日常教學，規(guī)范管理,。

教師要規(guī)范自己的一日教育教學常規(guī),，開展推門聽課制度。

園長和教師要加強互相聽課的頻率,，相互學習,，共同提高,。

2、教學評優(yōu),、促師成長,。

(1)新學期我園將采用多元智能創(chuàng)意課程教材，為了使教師很快熟悉教材,，我們將一面利用一切可利用的時間組織教師學習,、培訓，認真領(lǐng)會其精神,，掌握新的教學內(nèi)容,、教學方法、教學形式,。

并在教學過程中不斷學習,，努力探索，處處體現(xiàn)新的教育觀,。

我們準備加大教育反思分析,，從做中有思，思中有悟,，悟中有變上下功夫,，使每位教師成為學習型、鉆研型的教師;另一方面,，每月向家長進行新教材的展示活動,，讓家長了解我園教材改革后的教學情況，使家長能夠直觀地對新舊教材進行對比,，感受不一般的教學效果,。

(2)開展評比活動。

在園級教學評比的基礎(chǔ)上,，多與姐妹園之間的交流,，

，更要積極參加各級各類評比活動：本學期我們將結(jié)合新教材開展教學同題交流活動,、準確把握各年齡階段的目標,，杜絕一切“作秀”的課堂教學，逐步形成自己個性化的教學,，結(jié)結(jié)合評比把“備課-聽課-說課-評課-議課”一體化,，把活生生的教學現(xiàn)場作為案例，以先進的教育教學理論為指導,，對教師的教育行為進行診斷,、評價與質(zhì)疑，找出開展活動中的長處和不足,，并且共同探討為什么會產(chǎn)生這些問題,，應該怎么做,，為什么要這么做，用理論詮釋我們的教育行為,，使評優(yōu)的過程成為培訓教師的過程,。

全體教師要在轉(zhuǎn)變觀念的前提下，改革教法與學法,，創(chuàng)造性地使用教材,。

3、形成名師培養(yǎng)梯隊,。

名師是教師專業(yè)發(fā)展的帶頭人,，是幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵。

(1)我園將結(jié)合幼教處“教學能手”評比活動,，加大現(xiàn)有教師培養(yǎng)的力度,，使我園有的教師具備評優(yōu)條件。

(2)建立骨干教師和非骨干教師“幫學制”,，每一位骨干教師和一位普通教師結(jié)隊,，相互交流，相互促進,，擴大我園骨干教師的比例,。

4、規(guī)范課題管理,，深化教育教學改革,。

我園的課題本學期都將進入結(jié)題階段，因此要進一步加強對現(xiàn)有課題的常規(guī)管理,，促進研究的規(guī)范化,、科學化，做好經(jīng)驗的總結(jié),，資料的收集,、整理、匯總工作,，提高科研的實效性,。

5、親子班在開設好園內(nèi)班的基礎(chǔ)上,，擴大宣傳，開設園外班,，并制定切實可行的教學計劃,，要求教師在掌握0-3歲時期嬰幼兒的教育理論和教育方法外，還要掌握0-3歲嬰幼兒的衛(wèi)生保健,、科學營養(yǎng)等知識,。

6,、積極參加社會實踐活動，豐富師生的感性認識,。

為了使孩子們在學會認知的同時,，學會做事，學會共同生活,，學會生存,，我們將充分挖掘環(huán)境中的教育因素，對幼兒進行社會實踐教育,，為培養(yǎng)幼兒的社會性而努力創(chuàng)造條件,。

積極組織幼兒走出教室、走出圍墻,，到田野,、村莊、商店去學習,，培養(yǎng)幼兒愛祖國,、愛家鄉(xiāng)、愛父母,、愛伙伴,、愛勞動、愛生活的情感,，積極社會實踐經(jīng)驗,。

三、開拓進取,，打造學習型教師隊伍,。

在幼兒園發(fā)展進程中，有活力,、有創(chuàng)造力,、有品牌的幼兒園必定是學習型的幼兒園，必須建立學習型的教師隊伍,。

1,、倡導教師自主學習。

本學期從教師的不同需求出發(fā),，嘗試組建“學術(shù)沙龍”,，為骨干教師進行學術(shù)交流活動提供舞臺，參加的對象為全體教師,，要求各個課題的負責人匯報課題研究進展,，在研究過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，是如何在實際教學實踐中解決的,，取得的研究成果,，以及產(chǎn)生的困惑等等,。

教師匯報自己在課題研究和課程改革中的實踐、探索和思考,。

在自主學習中教師要做到“三個一”：讀一本自己認為的好書(或一篇好文章),，以“好文章發(fā)布會”形式定期舉行交流活動，說出你所推薦的理由和你所理解的文章中的主要觀點,。

學期結(jié)束,，每位教師要針對自己的成長檔案進行整理，對自己的學習工作進行反思,。

2,、激勵教師撰寫論文，參加論文的評比,。

積極鼓勵教師總結(jié)教學經(jīng)驗,，撰寫質(zhì)量較高的論文或教學設計典型案例、教育教學隨筆,，爭取讓60%的教師有一篇教科研論文在區(qū)級以上雜志上發(fā)表或獲獎,。

3、加強師德師風建設,。

“德高為師,，身正為范”，師德是教育的靈魂,，師愛是師德的核心,。

打造學習型教師隊伍，就要求每一位教師在學習和實踐活動中提高政治思想素質(zhì),，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，增強教書育人的責任感,、使命感。

開展師德討論 ,、交流活動,，開展“微笑教育”、“我講我的教育故事”活動;繼續(xù)開展教師評教師,、家長評教師“雙評”活動,。

本學期還將繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務明星”、“優(yōu)秀班級體”,、“工作幸福獎”的評選活動,。

4、提高班級管理的藝術(shù)。

班級是進行教育教學工作的基本單位,，班長是班級活動的直接組織者和指導者。

班長工作的能力和水平直接關(guān)系到幼兒的素質(zhì),，關(guān)系到幼兒園的形象和品牌,。

(1)舉行班長工作沙龍活動。

(2)在學期末評選優(yōu)秀班長,，通過考核評優(yōu),，倡導班長日常班級管理細微化，幼兒教育細致化,，從而切實提高全體教師班級管理的意識和管理班級的能力,。

5、 提高教師素質(zhì),。

(1)制定培訓計劃,，讓富有工作經(jīng)驗和教學經(jīng)驗的老師掛鉤結(jié)對，實行“一對一,，近距離”指導培養(yǎng),。

(2)加強平時隨堂聽課，強化過程管理,，對所有的聘用教師的基本功,、課堂教學、班級管理等進行全面的考核,，提高聘用教師的業(yè)務水平,。

(3)努力創(chuàng)造條件，搭建平臺,，積極鼓勵聘用教師參加各級各類的比賽,。

(4)加強教師技能技巧的訓練，提高教師的業(yè)務能力,。

本學期我根據(jù)新教材內(nèi)容開展技能技巧分項過關(guān),，如：先后安排各年齡段的講故事，自彈自唱,，簡筆畫等考核,。

申請有關(guān)多元智能創(chuàng)意課程的研究課題。

(6)教師隨筆是教師對教學過程的觀察與記錄,，在教師的教學隨筆中有不少閃光點,，本學期我們要每月進行一次教師教學隨筆交流活動，并選出優(yōu)秀隨筆參加每年中國教育報舉辦的全國教師讀書隨筆大賽,。

四,、家園共育，形成幼兒教育合力。

1,、新《綱要》明確指出：“家庭是幼兒園的合作伙伴,，應本著尊重、平等,、合作的原則,，爭取家長的理解、支持與主動參與,。

”在工作中教師應以平等的態(tài)度喚醒家長的主人翁意識,，激發(fā)家長主動參與、積極合作的熱情,，為幼兒園獻計獻策,，使幼兒園與家庭融為一體。

2,、開學初,，各班精心設計班級墻壁，家長園地版面,，做到美觀新穎,，突出主題。

根據(jù)本班幼兒的實際情況,，及時召開家長會,，十一月份向家長開放半日活動，展示幼兒在園活動情況,。

設立“家長信箱”,，通過家長問卷調(diào)查等形式積極采納家長的好建議。

以電話聯(lián)系,、家訪等多種形式繼續(xù)開展好家訪活動,。

3、開展好活動區(qū)角環(huán)境季節(jié)性的變換,，創(chuàng)設一個使幼兒感到關(guān)懷,、接納、關(guān)愛和支持的良好環(huán)境,，開展豐富多彩的體育活動,，鼓勵幼兒積極參與，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣,，密切注意觀察幼兒在活動中的安全,，在幼兒一日活動中注意培養(yǎng)幼兒活潑開朗的性格。

4,、結(jié)合新教材,，各班成立家長互助沙龍,，宣傳我園新教材。

5,、繼續(xù)建全家長資源庫,，充分利用家長資源，使的家長熱情,、積極地參加到幼兒園教育及生活中,，讓家長感悟到自己的行為對幼兒發(fā)展的價值與意義，讓家長了解幼兒在不同階段的年齡特點,、認知特征和發(fā)展情況，使家長真正成為幼兒園工作的支持者與合作者,，達到家園共育的目的,。

五、加大宣傳力度,，樹立良好的園所形象,。

1、開學初,，我園準備走入社區(qū),，大力宣傳，為我園爭取的生源,。

為園所樹立良好的社會形象,。

2、加大宣傳力度,，號召職工們將自己的教學筆記,、教學中的好的經(jīng)驗及做法、特色活動等稿件積極投稿,，為自身及園所起到良好的宣傳作用,。

對于發(fā)表的文章，園所將根據(jù)發(fā)表的刊物予以獎勵,。

3,、繼續(xù)開展“快樂體驗日”活動，不僅是園內(nèi)的孩子,，對園外也要加大宣傳力度,，使的園外孩子走進幼兒園，體驗我們的快樂日,，讓的孩子們喜歡集體生活,、集體游戲，喜愛幼兒園和幼兒園的生活,，從而達到宣傳幼兒園的目的,。

六、后勤保障，促進幼兒健康協(xié)調(diào)發(fā)展 ,。

1,、繼續(xù)加強對衛(wèi)生保健工作的體育場和管理，嚴格按照《包頭市托幼園所衛(wèi)生保健驗收標準》進行充分的準備,，迎接包頭市衛(wèi)生保健一類幼兒園的驗收,。

認真落實《幼教處食品一日流程管理及考核辦法》，加強食品從采購,、入庫,、制作、入口等環(huán)節(jié)的管理,，杜絕食品浪費,。

嚴格把好食品的衛(wèi)生關(guān)和流失關(guān)。

2,、落實財產(chǎn)管理責任制,。

繼續(xù)執(zhí)行財產(chǎn)登記和維修申報制度，制定財產(chǎn)管理,、使用,、賠償?shù)燃殑t，提高全體教職員工和幼兒愛護園所財產(chǎn)的意識,。

3,、衛(wèi)生環(huán)境，責任到人,。

簽定保育員安全衛(wèi)生責任書,。

衛(wèi)生環(huán)境，具體分工,，責任到人,。

4、安全工作,，保證落實,。

(1)加強安全巡視，對幼兒園的設施設備,，飲食衛(wèi)生進行全面定期檢查,，杜絕安全隱患。

(2)提高安全意識,，對教師加強突發(fā)事件的處理能力的培訓,，進行消防知識的講座、模擬演習等活動,。

(3)加強對幼兒的安全教育和自我保護能力的培養(yǎng),。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

1,、貫徹落實醫(yī)院等級評審相關(guān)文件精神，組織全體護士長對標準進行學習,，吃透標準的要求,，對護理系統(tǒng)各級護理工作進行嚴格自查，針對檢查過程中出現(xiàn)的問題制定改進措施,，在此基礎(chǔ)上完善部分管理制度,、工作流程和管理資料。

2,、繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程的開展,。在護士長的帶領(lǐng)下，優(yōu)護病區(qū)克服人力不足的困難,，在護理服務及質(zhì)量上想點子,、下功夫，堅持為患者提供高水平的護理服務,，受到了患者的好評。為加強護理人才培養(yǎng),，建設我院臨床?？谱o理、護理教育,、護理科研和護理管理隊伍的后備人才庫,，促進我院護理學科的發(fā)展。

3,、完善護理投訴管理制度,，在各病區(qū)醒目位置設置投訴箱，規(guī)范護理投訴的管理,。

4,、每月召開2次護士長工作例會，總結(jié)上月護理工作完成情況,，布置下月護理工作重點,。向全體護士長傳達醫(yī)院各項文件精神，按要求做好醫(yī)院護理管理工作,。

5,、進一步推動我院精神文明建設，促進我院護理工作的發(fā)展,，弘揚南丁格爾精神,，在護理系統(tǒng)內(nèi)開展5.12國際護士節(jié)系列慶祝活動,。組織了全院中級職稱以下的護士進行了理論考試以及技能操作比賽,，并對成績優(yōu)異者進行了表彰,，于5月10日組織了全員護士大會，會上醫(yī)院領(lǐng)導認真聽取了發(fā)言護士的意見,，并仔細進行工作總結(jié)/計劃了討論,，表示要認真解決臨床護士在工作中的各種問題。

6,、為了提高護士長的管理水平,，對年輕護士長進行護理管理、質(zhì)量控制,、安全管理等全面的學習,，于今年3月份護理部組織病區(qū)護士長到光山縣人民醫(yī)院進行參觀學習。隨后又組織病區(qū)護士長到羅山縣人民醫(yī)院進行參觀學習,。

7,、建立我院護士專業(yè)技術(shù)檔案。對我院全體護理人員建立《護理人員專業(yè)技術(shù)檔案》,，完善從20xx年的專業(yè)技術(shù)培訓及考核資料,。

1、召開護理質(zhì)量與安全管理委員會會議,，對護理質(zhì)量進行分析,，探討持續(xù)改進我院護理質(zhì)量的方法和策略。

2,、完善我院護理質(zhì)量監(jiān)督檢查的標準,，制定和完善門急診、護理安全,、消毒供應中心等護理質(zhì)量考核制度,。

3、每月對護理質(zhì)量進行反饋,、講評,、分析，制定整改措施,，不斷提高臨床護理質(zhì)量,。

4、按醫(yī)院上等達標的要求,，對護理系統(tǒng)護理質(zhì)量進行嚴格的檢查和梳理,，制定相關(guān)整改措施，以此為契機,，是我院護理質(zhì)量和管理能更上一個臺階,。

5、完成每月的護理質(zhì)量抽查和質(zhì)量普查工作,。召開一季度護理質(zhì)量講評分析會,，向全體護士反饋一季度護理質(zhì)量檢查的情況,，制定相應整改措施并監(jiān)督落實。

6,、召開一季度的護理安全情況分析討論會,，對全體護士進行護理安全教育，確保臨床護理安全,。

1,、按計劃完成了本季度的全院性業(yè)務學習、護理查房,、操作規(guī)范化培訓及“三基”考試工作,。

2、制訂了20xx年護士在職繼續(xù)教育計劃,，制定我院護士繼續(xù)教育相關(guān)制度,，完成了13年全院護士的繼續(xù)教育工作。

3,、按計劃完成全院性業(yè)務學習,、護理查房、操作規(guī)范化培訓及“三基”考試工作,。

4,、專科護士培訓取得一定成績,，排出優(yōu)秀護士長及護理骨干參加各級的專科培訓,。上半年共參加省級培訓15人次（羅家華魏麗王桂香夏媛媛扈娟娟常春張曉紅李玉殷歌蔡俊芳丁應娟陳波波王丹丹）,，急診科4名護士（魏麗丁應娟陳波波王丹丹）取得急診上崗證書。

1,、護士長護理業(yè)務培訓因工作繁多未及時開展,，計劃在三季度開展。

2,、護理人力配置的嚴重不足,，已近嚴重影響了臨床護理質(zhì)量和服務質(zhì)量。開展優(yōu)護護理服務示范工程的病房因床護比嚴重不足,，導致優(yōu)質(zhì)護理服務質(zhì)量大幅下降,，甚至形同虛設。因人力不足導致有3個科室（腦科,、外二,、外一科）護理apn排班未做到雙班制，護理質(zhì)量與護理安全存在巨大的安全隱患,，再加上這些科室的年輕護士（1-3年）幾乎占到了90%,，其工作經(jīng)驗與應急處理能力低,，加上今年我院各項工作量增幅較大，存在的安全隱患應當令管理層不容小覷,。

一,、護理管理

1、結(jié)合二級醫(yī)院評審標準,，再次在護理系統(tǒng)內(nèi)進行全面的自查,，根據(jù)存在的問題進行整改和完善。

2,、積極與科室溝通,，積極推進護理骨干的輪轉(zhuǎn)培養(yǎng)工作。力爭納入骨干培養(yǎng)的護理人員下半年都能進入臨床培養(yǎng)階段,。

3,、護理禮儀培訓在護理系統(tǒng)績效考核方面做出積極的努力，爭取在護理系統(tǒng)內(nèi)設置護理質(zhì)量考核獎,，將各護理組的護理質(zhì)量考核與獎懲掛鉤,，從而提高各護理組的質(zhì)量管理意識。

二,、護理質(zhì)量與護理安全

1,、完成下半年的護理質(zhì)量控制工作，要求護士長每月必須上報護理工作量及護理不良事件,。

2,、召開護理質(zhì)量管理委員會會議，對上半年的護理質(zhì)量進行分析,，提出整改措施,，安排落實下半年的護理質(zhì)量管理重點。

3,、召開護理質(zhì)量講評分析會,、護理安全情況分析討論會，對全體護士進行護理安全教育,，確保臨床護理安全,。

三、護士規(guī)范化培訓

1,、積極落實護士規(guī)范化培訓工作,。繼續(xù)加強臨床專科護士的培養(yǎng)工作,。各科上報護士進修計劃,，積極安排護士進修培訓。

2,、在?？剖?、產(chǎn)、急診,、icu開展急救技能培訓,，提高專科護士急救水平,。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

20xx年上半年,，倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅,，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務大局,，在公司主管領(lǐng)導及物資處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，腳踏實地、任勞任怨,、細心操作,，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善,，服務效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資 1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門、同事的大力支持下,，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象,。

我們的做法是

一,、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質(zhì)量非常重要,。我們通過認真貫徹集團及公司文件,、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識,，使倉庫員工都能達到出滿勤,、干滿工、不遲到,、不早退,，嚴守勞動紀律,，努力鉆研業(yè)務，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動,，提高團隊意識、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜,、不論風雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要,。

二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作,，逐漸達到整齊美觀,、取用快捷的目的

為了更好的服務于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別,、型號,、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

三、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞,，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導班子的英明領(lǐng)導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設置,，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

四,、加強學習，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝聚力

學習是進步的推動力,。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學習、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子。工作的進步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，同時加強道德、素質(zhì),、技能等培訓,。一分耕耘，十分收獲,，從被動工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動,、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學,、勇于進步,，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責,，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動，張鳳閣同志的周到細致,、默默奉獻,，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

五、建議

1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位。

2,、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放,。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足

1,、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時刻敲著警鐘,。

2、由于倉庫面積小,、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準,，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強,，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 。

3,、物資出入庫的程序做的不夠認真細致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5、女工多,，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進行緩慢。

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求,。

2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作,，做到嚴格報廢,，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據(jù)。

3,、根據(jù)倉庫管理的要求,，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標準,，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量,。

4、積極推進公司的5s管理活動,，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

xx年,，在上級領(lǐng)導部門的正確領(lǐng)導和各級主管部門的關(guān)心指導下,，我公司堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀,，根據(jù)年初總體工作部署和要求，結(jié)合本公司實際,，認真努力工作,，完成各項工作任務；現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃安排具體匯報如下：

(一)業(yè)務完成情況

圍繞年初下達的目標任務,，今年上半年共完成各項建筑材料批次,，其中常規(guī)試驗部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組,、砂103組,、石子76組、水泥物理性能100組,、砂漿抗壓1780組,、混凝土抗壓17495組、混凝土配合比209組,、砂漿配合比42組,、電線電纜83組、開關(guān)插座59組,、管材28組,，檢測數(shù)據(jù)及報告準確率大于95%。與去年同期相比,，今年上半年完成的檢測任務量比去年同期相比上升了19%,；各項檢測任務量的增加，直接反應出了今年全市建筑市場繼續(xù)擴大的趨勢,，面對這一形式,，我們將解放思想，抓緊機遇,，積極開展各項檢測業(yè)務,，為全面完成各項任務奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二) 上半年5月滁州市市場技術(shù)監(jiān)督局檢查組對我公司進行檢查,，針對檢查組提出的問題,，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系,，不斷加強內(nèi)部管理，有關(guān)試驗人員對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進行了認真學習,，切實保證各類檢測工作的科學性和檢測業(yè)務的獨立性,，工程質(zhì)量檢測工作的公正性、準確性進一步提高,。同時對試驗室人員定崗定責,、合理分配試驗任務，制定了管理制度和崗位職責,，真正做到了分工明確,、相互協(xié)作、各司其職,、各負其責,。

1、 我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作,，該項工作尤為重要,，涉及到檢驗檢測工作能否順利開展；繼續(xù)完善好《程序文件》新版的工作,；確保修訂后管理體系正常有效運行,。

2、 進一步加強試驗人員操作技能,，定期組織省建科院專家來我公司集中學習,，提高試驗人員學系技術(shù)，學業(yè)務的主動性,、自覺性,、建立公司良好學習氛圍。

3,、 努力完成下半年試驗工作目標,，保障全市建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為廣大服務對象提供可靠數(shù)據(jù),，按照“科學,、嚴謹、熱情,、高效”的管理思想積極開展各項檢測檢驗工作,。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

（一）開展第三十次“全國助殘日”活動

5月17日是第三十個法定助殘日，我市開展了形式多樣內(nèi)容具體的助殘活動：一是強化宣傳,，營造濃厚氛圍,。助殘日期間，在市殘聯(lián)院內(nèi)組織了一次咨詢宣傳活動,，宣傳黨和政府對殘疾人的有關(guān)政策,、法規(guī),，并發(fā)動各殘工委單位懸掛宣傳條幅、標語,，廣泛宣傳殘疾人權(quán)益保障知識,、殘疾人康復知識及其它相關(guān)知識，營造了助殘日濃厚氛圍,。二是走訪慰問貧困殘疾人家庭,。助殘日期間，市殘聯(lián)與市殘工委單位開展了走訪慰問貧困殘疾人家庭活動,，共走訪慰問貧困殘疾人家庭76戶，發(fā)放慰問金28400元,。

（二）認真做好殘疾人社會保障工作,。

配合民政部門做好殘疾人“兩項補貼”發(fā)放工作。加強與民政部門的數(shù)據(jù)共享,、信息溝通,，每月將殘疾人名單發(fā)給民政局，民政局通過與殘聯(lián)的名單比對篩選出符合發(fā)放條件的殘疾人,，確保殘疾人兩項補貼及時按月發(fā)放,，避免出現(xiàn)漏發(fā)少發(fā)的情況。20xx年殘疾人兩項補貼按新標準（生活補貼每人每月60元,，護理補貼每人每月70元）發(fā)到6月份,。

（三）做好公益性崗位殘疾人專職委員、殘疾人農(nóng)家書屋管理員的選聘工作,。對公益性崗位殘疾人專職委員,、殘疾人農(nóng)家書屋管理員進行重新選聘，目前38名公益性崗位殘疾人專職委員,、174名殘疾人農(nóng)家書屋管理員已完成選聘工作（其中公益性崗位安置精準扶貧對象9名,，農(nóng)家書屋安置精準扶貧對象96名）。

（四）扎實做好殘疾人康復工作,。認真抓好民生工程項目,。為91名貧困殘疾人配發(fā)輔助器具，為1名殘疾兒童提供助聽器補貼6000元,，為2名殘疾兒童提供人工耳蝸手術(shù)補貼14萬余元,，為89名0-6歲殘疾兒童提供康復訓練補貼133.5萬元。

（五）做好殘疾人脫貧攻堅工作,，發(fā)揮脫貧攻堅“十大工程”牽頭單位作用,。一是摸清在公益性崗位就業(yè)的殘疾人底數(shù)，完善殘疾人勞動力公益性崗位臺賬,。截止目前,，我市共有537名殘疾人通過公益性崗位就業(yè),，其中建檔立卡貧困戶464人；二是加強殘疾人公益性崗位選聘管理工作,，對專職委員的履職情況進行監(jiān)督管理,，對履職不到位或不能正常履職的殘疾人，今后不再推薦到公益性崗位就業(yè),。我單位于5月進行了貴溪市公益性崗位規(guī)范清理工作,，排查清理不符合公益性崗位的對象共計66人。20xx年,，我市公益性崗位就業(yè)的貧困殘疾人有105人,，其中公益性崗位專職委員9人，農(nóng)家書屋管理員96人,。三是督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、街道、場）將符合辦理殘疾人證的建檔立卡對象應辦盡辦,，截止目前,，已發(fā)放1-6份殘疾人兩項補貼。四是按照貴溪市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)貴溪市加快推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）賦權(quán)工作落實實施方案的通知》（貴府辦字【20xx】62號）,，從20xx年6月1日開始,，市殘聯(lián)將殘疾人辦證權(quán)限下放到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）,。

20xx年下半年將重點做好如下工作：

1,、開展殘疾人培訓和勞動就業(yè)工作。一是完成包括30名殘疾人職業(yè)技能培訓民生工程任務和53名農(nóng)村貧困殘疾人農(nóng)村實用技術(shù)培訓在內(nèi)的200名殘疾人職業(yè)技能提升培訓任務,；二是積極協(xié)調(diào)稅務部門加大殘疾人就業(yè)保障金的征繳力度,，促進以“收金促就業(yè)”，推動殘疾人就業(yè)工作上臺階,。

2,、配合民政部門做好殘疾人兩項補貼的發(fā)放工作。加強與民政部門的數(shù)據(jù)共享,、信息溝通,，確保殘疾人兩項補貼及時按月發(fā)放，避免出現(xiàn)漏發(fā)的情況,。

3,、進一步開展康復輔助器具補貼工作。對鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、街道）殘聯(lián)理事長進行業(yè)務培訓,。

4、落實殘疾人機動車燃油補貼發(fā)放工作，為150名肢體殘疾人發(fā)放殘疾人機動輪椅車燃油補貼,。

5,、為219名貧困殘疾人家庭實施無障礙改造。

6,、認真做好20xx年殘疾人基本服務狀況和需求動態(tài)更新工作,。

7、積極完成鷹潭市殘聯(lián)及市委,、政府交辦的各項工作,。

下半年，我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié),、實干,、高效、開拓”的工作作風,，認真履行好“代表,、服務、管理”的職能,，樹立科學的發(fā)展觀，堅持以人為本,，全心全意為殘疾人服務,，進一步完善工作手段，創(chuàng)新工作思路,，確保全年各項工作任務和目標完成,，推動殘疾人工作再上新臺階。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

xx年上半年,，鎮(zhèn)團委堅持貫徹"黨"xx的精神,，以科學發(fā)展觀為指導，以“服務大局,、服務青年,、服務基層”為宗旨，沿著鎮(zhèn)黨委,、政府的總體工作發(fā)展思路,，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年，切實加強共青團員的思想意識教育和團的組織建設,，在促進我鎮(zhèn)“三個文明”建設和各項社會事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用,，使團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強,，團組織密切聯(lián)系青年,、服務青年的能力得到提高,，現(xiàn)將我鎮(zhèn)共青團上半年工作總結(jié)如下：

第一,、持續(xù)開展一團一品活動

一團一品活動自啟動以來,，各支部紛紛推出自己的品牌活動,，極大的增強了團組織的凝聚力，提高了團員青年的積極性,。今年,，我鎮(zhèn)在原有品牌活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持開展一團一品,，并挑選我鎮(zhèn)常州市德春電器有限公司團支部,、白兔村團支部、小河中心校團支部等10個團支部的一團一品上報至團區(qū)委,。

第二,、加快非公企業(yè)團建步伐

自以來，我鎮(zhèn)已在常州市永光車業(yè)有限公司等61家非公企業(yè)中組建了團組織,，并在各支部開展了豐富多彩的支部活動,。為了響應團中央“眼睛向下，重心下移”的號召,，按照團省委和團市委的非公企業(yè)團建要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，今年上半年,，我鎮(zhèn)加大了非公企業(yè)團建力度,，在全鎮(zhèn)所有已建團組織的企業(yè)中，推選10家團組織作為團建活動示范基地,，進行重點培養(yǎng),，并在“五四”慶祝大會進行了授牌。

第三,、做強大學生村官服務工作

自我鎮(zhèn)成立大學生村官聯(lián)誼分會之后,，鎮(zhèn)團委聯(lián)合其他部門，在大學生村官的生活,、學習,、工作等各方面關(guān)懷備至，開展了多次活動及業(yè)務培訓等,。今年上半年,，鎮(zhèn)團委繼續(xù)加強對大學生村官的服務工作，開展了志愿者活動,，并與帶領(lǐng)村官籃球隊赴羅溪,、新橋等兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了籃球聯(lián)誼賽等文體活動。

第四,、加大青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作力度

青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)是與青年密切相關(guān)的事情,，也是關(guān)系青年切身利益的事情，團組織應做好青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)相關(guān)工作，使青年切身利益能夠得到保障,。上半年,，團委召開工作會議，就如何繼續(xù)做好青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作進行了部署,，并下發(fā)了創(chuàng)業(yè)貸款流程,、見習基地單位崗位需求等材料,，要求各支部在今后工作中要進一步加強青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳與培訓工作,，并在常州市德春電器有限公司創(chuàng)建我鎮(zhèn)第二家青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習基地。

第五,、穩(wěn)步推進志愿服務工作

志愿服務工作是團委常年開展的常規(guī)工作,，志愿服務站的建設在團委班子及各志愿者的積極行動下，建設的更加完善,。上半年，鎮(zhèn)團委志愿者在植樹節(jié)赴先鋒村委開展義務植樹活動,；5月15日，聯(lián)合工會,、婦聯(lián),、工商,、計生等十多個部門,，在惲代英廣場開展大型的集中志愿服務活動；端午前夕,，組織志愿者赴鄭良村貧困家庭張榴梅家開展慰問活動。

第六,、深入開展少先隊工作

少先隊是共青團的后備力量,，少先隊工作是共青團工作的重要組成部分。鎮(zhèn)團委發(fā)揚“全團帶隊”的光榮傳統(tǒng),，按照州區(qū)少工委的要求,，以培養(yǎng)新世紀社會主義合格建設者和接班人為目標，以抓德育為重點,，以教學質(zhì)量為中心,，在注重抓教書育人，管理育人工作的同時，開展系列活動,，使全鎮(zhèn)少先隊工作健康穩(wěn)步發(fā)展,。一是加強對少先隊的領(lǐng)導。鎮(zhèn)團委成立少先隊工作委員會,，并邀請有關(guān)領(lǐng)導擔任校外輔導員,。二是結(jié)合學校實際，有計劃,、有目的地組織開展愛國主義教育,，堅持升降旗制度，深入開展“民族精神代代傳”,、“生態(tài)小主人”活動等,，使廣大少先隊員在活動中受到教育，得到培養(yǎng),。

回顧上半年的工作,，團干作雖然有一些成績和做了一些事，但我們深切的感到,，青年的每上步成長,，團工作的每一點成績，都離不開黨的領(lǐng)導和關(guān)懷,，離不開社會各界的大力支持和幫肋,，離不開廣大團干部和團員青年的共同努力，還有很多方面的工作做得不夠,，需要在今后的工作中不斷努力,，不斷改進，不斷完善,。在下半年中,，我們將以更高的要求嚴格自己，力爭把我鎮(zhèn)的共青團工作做得更好,。

正視不足,，著眼發(fā)展，下半年鎮(zhèn)團委將重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）進一步加強團干部隊伍建設和團員隊伍建設,。重點加強團干部,、團員的隊伍建設與業(yè)務知識培訓，要求各支部團干部深入實際,，深入團員青年,，自覺按照《團章》及相關(guān)要求，抓好支部的隊伍建設,，并切實有效的對團員進行相關(guān)的團的業(yè)務知識培訓,。

（二）進一步加強志愿服務站建設,，加大志愿者服務力度。為促進志愿服務隊的工作積極性,，發(fā)揮生力軍作用,，積極吸收青年加入志愿者隊伍中，加強志愿者隊伍建設,；強化服務效果,、服務范圍、服務重點,。

（三）進一步加強大學生村官服務工作,。以提高大學生村官們的凝聚力、戰(zhàn)斗力為目目的,，計劃開展豐富多彩的大學生村官聯(lián)誼活動,，開展好大學生村官的攝影比賽，并組織村官與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大學生村官們進行聯(lián)誼活動,。

（三）在原來的鄉(xiāng)村青年節(jié)“八大杯賽”基礎(chǔ)上,，拓寬改進青年活動的方式方法，多組織積極向上,、健康活潑的各類活動,，豐富青年及群眾的文化生活。以“服務大局,、服務社會,、服務青年、服務基層”為宗旨,，為廣大青年提供學習,、就業(yè)、維權(quán)等服務項目,，豐富青年人的農(nóng)村文化生活,，使團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強,，團組織密切聯(lián)系青年,、服務青年的能力得到提高,。

（四）進一步加強團隊伍的組織建設,，在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展非公企業(yè)團支部的建設活動,，將我鎮(zhèn)更多的有建團條件的企業(yè)納入到建團范圍,，拓寬團組織的覆蓋面，使團組織的吸引力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強,，團組織密切聯(lián)系青年,、服務青年的能力得到進一步提高。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九

上半年,，我局在縣委縣,、政府的正確領(lǐng)導下，在上級部門的悉心指導下,，緊緊圍繞中心工作,，始終堅持“廉潔、服務,、高效”原則,，積極推進機關(guān)事務改革，全面履行管理,、保障和服務職能,，不斷強化管理方式、創(chuàng)新服務模式,，提升服務水平,，通過全局干部職工的共同努力，較好地完成了上半年各項工作任務?，F(xiàn)報告如下：

一,、201x年上半年工作總結(jié)

(一)以開展群眾路線教育實踐活動為引領(lǐng)，深化機關(guān)干部隊伍自身建設,。我局教育實踐活動自正式啟動以來,，積極投身教育實踐活動，通過抓學習交流,、抓意見征集,、抓邊整邊改、抓破解難題,，有力推動了各項工作的有序開展,。一是周密部署，扎實推進,。結(jié)合后勤機關(guān)實際,，制定了全局《深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，對教育實踐活動進行了安排部署,，并召開全局黨員干部大會,，正式啟動了我局黨的群眾路線教育實踐活動。二是深入學習,，注重效果,。緊緊圍繞規(guī)定學習篇目和重點學習內(nèi)容，累計集中學習時間達8天11個專題,，撰寫學習體會19篇,，組織5場專題學習討論,，增強了全局黨員干部做好教育實踐活動的自覺性和主動性。三是突出重點,，領(lǐng)導帶頭,。領(lǐng)導班子和班子成員高度重視，以身作則,，認真按照帶頭在政治上,、工作上、作風上,、廉潔自律上,、社會日常生活中“五個堅持”的要求。為全局開展教育實踐活動作出了表率,。四是緊扣重點,，開門納諫。緊扣“四風”重點,，通過開展“三走進”活動拉近距離,、提升服務水平。走進基層群眾解難,。幫助指導結(jié)對單位解決困難問題,，對群眾提出“微心愿”進行認領(lǐng)解決。走進服務對象問計,。采取多種途徑了解會務服務,、用餐服務、接待服務,、用車服務,、大院管理等意見和建議30多條。走進服務點巡查,。不定期開展巡查,，把發(fā)現(xiàn)的問題分解落實到相關(guān)責任科室，由分管領(lǐng)導親自帶頭領(lǐng)銜破解難題,，以實實在在行動解決實際困難,。五是邊學邊改，抓好落實,。緊密結(jié)合當前工作重點,，堅持邊學邊改、邊查邊改,，認真做好辦公用房清理,、視頻會議室改造,、機關(guān)食堂變壓器改造等服務工作,，有力推動了各項工作的落實,。六是從嚴抓好干部正風肅紀工作。以反面典型為素材,，加強對干部隊伍作風建設的責任感,、緊迫感，促使干部職工嚴格遵守各項規(guī)章制度和工作紀律,，筑牢思想防線,。引導干部職工樹立正確的人生觀、世界觀,、價值觀,，腳踏實地做好本職工作。

(二)強化服務保障能力,，著力提升機關(guān)后勤服務水平,。一是厲行節(jié)約，做好公務接待工作,。上半年,，總計接待內(nèi)賓70批共864人次。公務接待接待批次,、人數(shù),、接待費較去年分別減少了60%、72%,、77%,，其中食堂接待次數(shù)占總接待次數(shù)近50%。圓滿完成省“扶殘助殘愛心城市”,、省園林城市創(chuàng)建等后勤接待任務,。加強對公務接待各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，嚴格控制接待支出,。二是高度負責,，加強機關(guān)大院后勤保障。進一步深化“平安大院”創(chuàng)建,。嚴格落實門崗身份登記,，加強外來人員車輛進出的管理，組織相關(guān)人員開展專業(yè)知識學習,，努力提升預防處置能力,。進一步加強對大院安保基礎(chǔ)設施建設,，安裝更換新伸縮門,、治安崗亭、滅火器,、監(jiān)控攝像頭等硬件設施,，投入資金近5.3萬元,。進一步提升會務服務保障能力。組織物業(yè)管理人員開展業(yè)務學習和實地考察培訓,，提高重要會議,、重大活動的服務保障能力。截止6月底,，共完成會務服務676場,，服務參會對象達14000余人次。三是健全物業(yè)管理服務標準體系,。著力抓好大院內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生保潔和水,、電、消防等設備的定期檢查和維護工作,。確保夏季用電高峰及汛期期間機關(guān)大院用電安全,。三是提升服務，樹立機關(guān)食堂品牌形象,。加強機關(guān)食堂內(nèi)部管理,，提升機關(guān)食堂人員的整體素質(zhì)和業(yè)務水平，嚴把食品采購質(zhì)量關(guān)口,，嚴格落實食品安全責任制度,，努力改善菜品搭配，提高菜品質(zhì)量,。積極創(chuàng)建市“文明餐桌”行動示范食堂,，大力倡導“節(jié)約糧食、浪費可恥”的文明就餐理念,。上半年,，累計提供就餐服務約5萬人次，未出食品安全事故,。四是注重安全,，優(yōu)化公務用車服務管理。嚴格落實公車使用制度和車輛管理制度,，確保公務用車的正常運轉(zhuǎn),。上半年，公務用車服務中心共為47個單位提供339次用車服務,，安全行駛71797公里,。為中高考的學生提供愛心專用車接送考生20余次。

(三)履行機關(guān)事務管理職能,，提升科學管理能力,。一是緊跟進度，推進辦公用房清理及修繕工作。圍繞全面停止新建樓堂館所,、嚴格控制辦公用房維修改造,、全面清理辦公用房面積超標、嚴格規(guī)范辦公用房管理等四個方面開展專項清理整治,。共清理騰退超標準面積 5725㎡,。按照“老城控,、新城建”的思路,，科學編制全縣行政事業(yè)單位辦公用房整合方案，實現(xiàn)全縣辦公用房優(yōu)化配置,、提升城市綜合功能,，加速新城二期開發(fā)建設進程。按期完成縣政府第三會議室視頻改造工程,、縣機關(guān)大院3號樓外墻提升工程,。啟動縣機關(guān)食堂變壓器改造工程，加快啟動新城區(qū)配套食堂建設,，確保便民中心進駐前期工作全面鋪開,。二是高效規(guī)范，推進公共機構(gòu)節(jié)能工作,。積極開展“節(jié)能知識進校園”,、“節(jié)能產(chǎn)品進廣場”、“綠色低碳進單位”等為載體的節(jié)能宣傳周活動,，通過節(jié)能知識講座,、征文比賽、節(jié)能產(chǎn)品推介,、發(fā)放節(jié)能倡議書和宣傳手冊,，大力倡導低碳生活理念，普及節(jié)能知識,，增強全社會節(jié)能意識,。認真做好能耗監(jiān)測平臺建設和全縣機關(guān)單位的能耗統(tǒng)計工作，確保全縣機關(guān)單位節(jié)能降耗工作得到落實,。完成洞一中市級節(jié)約型示范單位創(chuàng)建驗收,，啟動縣圖書館創(chuàng)建省級節(jié)約型示范單位創(chuàng)建工作。

二,、下半年工作思路

(一)深化群眾路線教育實踐活動,。一是做好“四風”問題查擺工作。圍繞黨員領(lǐng)導干部“四風”方面存在的問題和征求到的意見開展“六查”,。二是開展談心交心活動,，把問題談開、思想談通、意見談好,，努力消除隔閡,、化解矛盾、加深了解,、增進互信,。要做到“四必談”。交心談心時,，要帶著問題談,，做到見人見事見思想。談心交心情況要在專題民主生活會和組織生活會上作出說明,。三是撰寫對照材料,。按要求對遵守黨的政治紀律情況和兩項情況作出說明，重點寫清“四風”突出問題,，列舉具體表現(xiàn)和典型事例,，對群眾提出的意見和上級黨組織、督導組點明的問題要明確作出回應,。深入剖析產(chǎn)生問題的原因,，明確今后的努力方向和改進措施。四是開好民主生活會,。通過召開專題民主生活會和支部組織生活會,，切實解決好思想認識問題，明確整改落實的努力方向和工作要求,。五是繼續(xù)開展正風肅紀行動,。加強教育引導，集中整改問題,，強化制度建設,，推進作風轉(zhuǎn)變，著力營造“干部清正,、政府清廉,、政治清明”的良好環(huán)境。

(二)不斷提升后勤服務保障水平,。一是確保公務接待服務工作提質(zhì)提效,。加強對公務接待工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，嚴控接待支出,，減少公務接待成本,。二是著力提升機關(guān)大院后勤服務水平。加強機關(guān)安全保安人員的教育,、管理與培訓,，提升大院安保隊伍的管理能力和工作形象。做好敏感時期機關(guān)大院安全保衛(wèi)工作。三是繼續(xù)深化機關(guān)食堂品牌創(chuàng)建,。加強對食堂衛(wèi)生環(huán)境的常態(tài)化管理,，提升食堂從業(yè)人員素質(zhì)，著力改善機關(guān)食堂服務環(huán)境,。以溫州市文明餐桌示范食堂創(chuàng)建為抓手,，廣泛開展“文明餐桌”主題活動宣傳，提升機關(guān)干部職工的文明就餐意識,。四是科學規(guī)范公務用車服務管理,。加強對公務用車的維修、保養(yǎng),，規(guī)范公務用車使用情況登記制度,，加強對各部門公務用車使用情況的跟蹤管理,，杜絕公車私用現(xiàn)象,。

(三)深化推進機關(guān)事務管理工作。一是加強機關(guān)辦公用房清理督查工作,。建立健全集中統(tǒng)一,、權(quán)責明確的管理機制，進一步細化資源共享,、資產(chǎn)處置,、設施維修等方面的標準規(guī)范，依法依規(guī)對機關(guān)辦公用房及其配套設施使用情況開展監(jiān)督管理,。二是加強對公務車輛的管理,。強化對駕駛員尤其是臨時駕駛員的責任意識、安全意識和服務意識的教育培訓,，抓好車輛安全管理和安全防范工作,，確保公務車輛安全運行。三是推進公共機構(gòu)節(jié)能工作,。繼續(xù)廣泛開展節(jié)能宣傳活動,，充分發(fā)揮機關(guān)單位在節(jié)能工作中的示范帶頭作用。做好能耗消費半年報和年報統(tǒng)計和全縣節(jié)能監(jiān)督檢查工作,，完成省級示范單位創(chuàng)建驗收和市對縣節(jié)能考核工作,。

(四)加強黨風廉政和作風建設。認真落實黨風廉政建設和懲防體系建設責任制,，加強廉政風險防控能力建設,。認真落實中央和省、市,、縣廉潔自律,、厲行節(jié)約相關(guān)規(guī)定得到有效落實，建立長效機制，進一步做好厲行節(jié)約工作,，加強對工程建設,、維修改造、物品采購,、節(jié)能技改等監(jiān)管力度,，努力從源頭上和過程上制止各種鋪張浪費行為的發(fā)生，提高公用經(jīng)費的使用效率,，形成堅持厲行節(jié)約,、反對鋪張浪費的良好風尚。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十

今年上半年,，在鎮(zhèn)黨委的直接領(lǐng)導下和區(qū)紀委的指導下,，我們以黨的xx大精神為指導，全面貫徹中紀委二次全會,、省紀委三次全會和市,、區(qū)各級紀委的有關(guān)指示精，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，以紀委規(guī)范化建設為抓點,，扎扎實實開展紀委的各項工作，取得了一些成效,，充分發(fā)揮了紀檢部門的職能作用,。

一、做法和成效

(一)扎實抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委規(guī)范化6+3建設,，推進紀委工作進入新常態(tài),。

1、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委規(guī)范化硬,、軟件建設,，實現(xiàn)了硬、軟件“六有”目標,。

在硬件建設方面,，今年上半年以來重點是加強了紀檢隊伍建設，紀檢室增加了3名工作人員,，設置了鎮(zhèn)紀委談話室,，完善了辦公設備，保證了紀檢辦案工作經(jīng)費等,。在軟件建設方面,，做到有行為規(guī)范、有工作職責,、有辦案規(guī)程,、有工作制度,、有工作臺賬、有良好形象,。

2,、抓好農(nóng)村“三資”監(jiān)管平臺建設，加強了對農(nóng)村“三資”工作的監(jiān)督管理,。

全面實行村組賬鎮(zhèn)管,，認真監(jiān)督農(nóng)村“三資”管理使用。全鎮(zhèn)各村,、小組按時結(jié)算和按時報送財務報表;鎮(zhèn)做到及時完成對各村“三資”數(shù)據(jù)分析,、審核把關(guān)和上傳工作;對“三資”平臺發(fā)出預警信息、異常情況的調(diào)查核實,。今年5月下旬,，由鎮(zhèn)紀委牽頭會同鎮(zhèn)經(jīng)濟辦和鎮(zhèn)村賬管理有關(guān)人員到本鎮(zhèn)光明村進行了“三資”管理情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并提出了整改意見和要求,。

3、抓好鎮(zhèn)公共資源交易服務中心建設,，推進公共資源交易管理規(guī)范化,。

今年初由于有關(guān)領(lǐng)導工作調(diào)動,，及時調(diào)整了鎮(zhèn)公共資源交易服務領(lǐng)導小組?，F(xiàn)在鎮(zhèn)、村所有重大工程建設項目和重大經(jīng)濟項目都按正規(guī)程序開展招標和采購,，實行了規(guī)范化,、公開化和民主化管理，有效地預防了暗箱操作和產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象,。

4,、抓好鎮(zhèn)級便民服務中心和各村(居)便民服務站建設，提高了群眾辦事的滿意度,。

按照上級的要求,，我鎮(zhèn)在平潭社保所內(nèi)設立了平潭鎮(zhèn)便民服務中心。目前已進駐的勞動就業(yè),、社會保障,、計劃生育、社會救助,、社會福利,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、涉農(nóng)補貼,、規(guī)劃建設和廣播電視站等8個單位,，基本能一次辦成群眾要求辦理事項,。同時，全鎮(zhèn)18個村(居)全部建成了便民服務站,，方便了群眾辦事,，提高了群眾的滿意度。

(二)抓好紀委日常各項工作,，充分發(fā)揮紀檢部門的職能作用,。

1、加強廉政教育,，不斷提高了廣大黨員干部遵紀守法的自覺性,。

一是有針對性地開展紀律教育學習活動。認真組織全鎮(zhèn)黨員學習了《共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》,、《中國共產(chǎn)黨章程》和中央xx大以來的有關(guān)規(guī)定,。二是結(jié)合黨聯(lián)系群眾實踐活動抓好學習教育。鎮(zhèn)府領(lǐng)導,、干部分工包干到各村,，每周三下村開展聯(lián)系群眾活動。通過學習教育,，不斷提高全鎮(zhèn)廣大黨員干部的黨性觀念和樹立了全心全意為人民服務的宗旨,，進一步提高了全鎮(zhèn)廣大黨員干部廉潔自律意識和遵紀守法的自覺性。

2,、抓好廉潔自律監(jiān)督,，規(guī)范了權(quán)力運行。

一是領(lǐng)導班子成員嚴格按照其職責進行了重新分工,，經(jīng)濟開支審批權(quán)主要由分管經(jīng)濟的黨委委員負責;紀委書記專職負責紀檢和審計工作;鎮(zhèn)重大經(jīng)濟和工程項目由鎮(zhèn)領(lǐng)導班子集體研究決定;鎮(zhèn)紀委著力監(jiān)督基層站所負責人,、村(居)黨組織班子成員等廉潔履行職責情況;全鎮(zhèn)18個村(居)設立了紀檢委員，規(guī)范了權(quán)力運行,。二是對新聘任的鎮(zhèn)中層干部進行任前談話,，今年來共對新任職的副股以上干部13人進行了廉潔自律，任前談話,。三是實行“四對一”(書記,、鎮(zhèn)長、紀委書記和組織委員)談話,。今年以來對本鎮(zhèn)3個村支部書記和1個部門負責人進行了談話,，并提出了整改要求。三是實行約談做法,。今年6月初約談了因網(wǎng)絡投訴的1名村干部,，要求他說明事情經(jīng)過，指出其所錯誤做法的危害,，并提出整改要求,。

3,、抓好信訪和查辦案工作，促進了社會和諧,，維護了黨的紀律,。

今年上半以來，接到和上級交辦信訪件3宗(其中1宗為跨年度舉報),，已調(diào)處完結(jié)2宗,，另一宗正在調(diào)查取證。做到了件件有落實,，有交代,。立案1宗，結(jié)案1宗,，已給當事人黨內(nèi)警告處分,。有效地促進了社會和諧，維護了黨的紀律,。

二,、存在問題

回顧半年來的工作，我鎮(zhèn)紀委已取得了一定的成績,，同時也存在一些問題,，主要是：

1、由于紀檢隊伍人員調(diào)動較多,，剛調(diào)入的人員業(yè)務水平偏低,，有待加強和提高。

2,、各項規(guī)章制度不能完全適應新常態(tài)紀委工作的要求,，有待完善。

3,、執(zhí)行各項規(guī)章制度常態(tài)化做得不夠，缺乏持久性,。

4,、對黨員干部違法違紀線索了解不夠深入，立案數(shù)太少,。

三,、今年下半年的工作計劃

1、繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行黨的xx大全會精神和中紀委,、省,、市、區(qū)各級紀委有關(guān)反腐倡廉的指示精神,，加強黨風廉政建設,，重點懲治各村(居),，部門黨員違紀、違法行為,。

2,、加強紀檢人員的學習教育，不斷提高個人的政治素質(zhì)和業(yè)務水平,，提高工作效率,。

3、加強對各村,、部門支部班子成員的教育和培訓,，提高他們反腐倡廉的意識和防腐反腐能力，逐步形成齊抓共管的新局面,。

4,、加強公、檢,、法和其它相關(guān)部門聯(lián)動,，爭取相關(guān)部門對立案和辦案工作的協(xié)調(diào)和支持。

5,、按鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委規(guī)范化建設6+3的要求,，確保軟、硬件“六有”目標和繼續(xù)抓好“三個平臺”常態(tài)化的正常運作,。

6,、繼續(xù)做好信訪和查辦案工作，確保圓滿完成上級下達的辦案任務,，維護社會和諧穩(wěn)定,，維護黨的紀律。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十一

今年以來,，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，我辦圍繞“干在實處,，務求實效”的新目標,，主動確立“爭創(chuàng)最簡流程、最短時限,、最優(yōu)環(huán)境”的服務追求,，致力培樹“擔當至真、服務至優(yōu)”的品牌服務意識,，聚力難點,，聚焦痛點，以重大項目審批提速提效服務為突破口,，進一步強化政務服務建設,，打造優(yōu)良營商環(huán)境,，為推進“兩聚一高”，建設“強富美高”新海陵提供有力保障,。

“網(wǎng)上批,、快遞送、不見面”審批新模式,，逐步解決網(wǎng)上政務服務門戶不統(tǒng)一,、政務服務數(shù)據(jù)難共享、服務事項無法通辦等問題,，讓辦事企業(yè)和群眾少跑腿,。

2、相對集中行政許可權(quán)改革,，優(yōu)化服務環(huán)境,。為解決審批時間長和蓋章多、收費多,、中介多,、材料多等“一長四多”突出問題，區(qū)政務辦會同區(qū)編辦啟動了相對集中行政許可權(quán)改革前期工作,。按照“一窗受理,、合并審查、集約審批,、一站辦結(jié)”的審批模式,，對改革涉及到的審批部門行政審批事項進行了梳理和分類，提出了設立區(qū)行政審批局的初步方案,。

3,、“兩證”辦理搭建新平臺，煥發(fā)市場活力,。年初,，下發(fā)《關(guān)于明確處理全區(qū)工業(yè)企業(yè)“兩證”不全遺留問題相關(guān)事項的通知》，明確了“現(xiàn)場辦公,、集中會商,、分類審核、掛圖作戰(zhàn),、限期辦結(jié)”的工作思路。政府辦,、經(jīng)信委,、政務服務辦牽頭國土、規(guī)劃,、環(huán)保,、安監(jiān),、住建、消防等部門組成工作班子,，分期分批對各鎮(zhèn)（街道,、園區(qū)）工業(yè)企業(yè)“兩證”遺留問題進行“會診”，提出推進方案,。目前,，全區(qū)已有20多家企業(yè)順利辦理了產(chǎn)權(quán)證。

1,、靠前靠實,，走進園區(qū)前移服務。今年以來,，區(qū)政務辦先后會同市政務辦走進海陵工業(yè)園區(qū),、罡楊鎮(zhèn)為重點項目提供現(xiàn)場會辦，幫助協(xié)調(diào)解決審批難題,。對項目涉及的土地規(guī)劃,、施工許可、環(huán)保驗收,、工程竣工驗收等審批手續(xù)逐一對接溝通,，對審批所需準備資料進行面對面指導。

2,、聚焦難點,，精準服務重大項目。根據(jù)重大項目代辦工作需要,，舉全中心之力,，全方位、立體式,、保姆式跟蹤服務重大項目,，為項目建設消痛點、疏堵點,、排難點,，“包辦墻外事，幫辦墻內(nèi)事”,。上半年,，先后為民慧鋼鐵、海華機械,、樂葉光伏,、東滬科技等重大項目提供了代辦、幫辦服務，解決審批難題20多個,。

3,、政府采購工作規(guī)范，凸顯公信公正,。一是采管分離,，相互制約。二是科學操作,，嚴格把關(guān),。在采購活動中，嚴格把握五個關(guān)口,，即“項目委托關(guān)”“采購文件編制關(guān)”“信息公告關(guān)”“開標評標關(guān)”“質(zhì)疑關(guān)”,。上半年，中心共組織各類項目進場交易30場次,，采購預算近318.53萬元,，實際采購258.32萬元，節(jié)約資金60.21萬元,，節(jié)約率18.9%,，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,。

4,、強化作風建設，保證品牌新發(fā)展,。通過多種形式,，對窗口服務和辦事過程實行全程監(jiān)管。嚴格執(zhí)行工作人員和服務窗口的月度考核制度,。以“x學x做”,、“大走訪”為契機，深入開展廉政教育活動,，形成務實高效氛圍,。今年以來，開展一把手上廉政黨課2次,，觀看警示教育片3部,，談心談話5次、黨紀黨規(guī)知識測試1次,，作風效能警示教育大會2次,，道德講堂2次，廉政文化建設月系列活動1次,、專項檢查5次,。

一是配合市,、區(qū)政府打造縱橫全覆蓋,、服務全渠道的政務服務“一張網(wǎng)”,，線上線下融合高效平臺。

二是繼續(xù)做好事項承接清理,、流程最優(yōu)化工作,。

三是按照省市部署，積極籌建行政審批局,，加快實現(xiàn)“一枚印章管審批”,。

不見面”清單內(nèi)容。二是創(chuàng)新服務理念,，聚焦富民,、創(chuàng)業(yè)短板，優(yōu)化服務舉措,，持續(xù)開展黨員干部走進鎮(zhèn)街（園區(qū)）服務重大項目活動,，暢通“綠色通道”，爭創(chuàng)“雙快服務”品牌新亮點,。三是充分發(fā)揮黨員干部示范帶頭作用,，扎實開展志愿服務活動，定期開展“大走訪大落實”活動,，解決實際問題,。

主動服務，明確專人負責“兩證”全程辦理,；加強指導,，因企定策，銜接管理歸口部門服務,；強化聯(lián)動,，結(jié)合幫辦包辦，推進各部門前置服務,；緊密合作,，相互協(xié)調(diào)，提高整體辦理效率,。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十二

20xx年即將過去,，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲,，臨近年終,，對銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,，提高銷量,，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結(jié),。

在20xx年當中,，堅決貫徹xx廠家的政策。學習,、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),，產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳的形象,、品牌的形象,，在各媒體里如；廣播電臺,、報刊雜志,、、,、,、等，使我們的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識,。部門全體員工累計發(fā)三萬余條,，團隊建設方面；制定了詳細的銷售人員考核標準,、銷售部運行制度,、工作流程、團隊文化等,。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。從銷量上看,，我們的工作做的是不好的,，銷售業(yè)績的確很不理想。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

1.銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性,，懶散,，也就是常說的要性不強。

2.對客戶關(guān)系維護很差,。銷售顧問最基本的客戶留資率,、基盤客戶、回訪量太少,。一個月的時間里,，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個,，手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的,，每次搞活動邀約客戶,、很不理想。導致有些活動無法進行,。

3.溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理,。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

5.銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務知識不高,。個別業(yè)務員的自身素質(zhì)低下,、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力和形象,、素質(zhì)還有待提高。（長久下去會影響的形象,、和聲譽）

一,、市場

市場是良好的，形勢是嚴峻的,。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑,，廠家一定會調(diào)整應對的策略。明年是大有作為的一年,，我們一定要內(nèi)強素質(zhì),，外塑形象。用鐵的紀律,，打造鐵的團隊,，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好,，我們很可能會失去這個發(fā)展的機會,。

二,、20xx年工作計劃

在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，戰(zhàn)斗力,、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量,，而且能把保險,、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階,。在明年的工作中組建一支和諧,，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的出勤,、見客戶時處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。

3）提高人員的素質(zhì),、業(yè)務能力。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4）建立新的銷售模式與渠道,。

把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道,，利用好現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售,、車展銷售等之間的配合,。

根據(jù)下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到各個銷售顧問身上,，再分解到每月,，每周,，每日；并在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標,。

5）顧全大局服從戰(zhàn)略。

我認為明年的發(fā)展是與整個的員工綜合素質(zhì),、的戰(zhàn)略方針,、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷售部在20xx年有信心,，有決心為再創(chuàng)新的輝煌,！

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上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十三

(一)細分目標市場,，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。

xx部門負責的客戶大體上可以分為四類,，即現(xiàn)金管理客戶,、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標,，堅持以市場為導向,，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ),，抓大不放小,，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶,，積極拓展新客戶”的策略,，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳,、網(wǎng)點銷售,、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介,、組織投標和集中營銷活動等,，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。

鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位,。繼續(xù)分層次,、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的客戶價值,。要通過抓重點客戶擴大市場影響,，增強現(xiàn)金管理的品牌效應,。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶,、集團客戶進行調(diào)查,，深入分析其經(jīng)營特點、模式,，設計切實的現(xiàn)金管理方案,，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求,，解決存在的問題,，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶,。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作,。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷,，爭取全面開花,。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額,。同時對大中型企業(yè),、名牌企業(yè)、世界10強,、納稅前8000名,、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶,，進行重點攻關(guān),。

(二)加強服務渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動,。

要建設好三個渠道：

一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理,，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊,。

二是加強物理網(wǎng)點的建設,。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣,，公司管理模式的差異,，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網(wǎng)點建設,，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要,，滿足客戶的需求。

各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南,，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容,、服務要求,、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導,。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十四

環(huán)衛(wèi)托管費,。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）村莊落實“一事一議”籌集托管資金情況,，市政府督查辦每季度對鎮(zhèn)（街,、區(qū)）進行督察通報，市人大,、政協(xié)督導組每季度對鎮(zhèn)（街,、區(qū)）進行專項督導。各各鎮(zhèn)（街,、區(qū)）對各行政村落實資金籌集情況,，每周進行調(diào)度，每月進行通報,。

2,、不斷改進垃圾處理收費方式。為解決鎮(zhèn)（街,、區(qū)）環(huán)衛(wèi)托管資金挪用,、遲繳問題，環(huán)衛(wèi)局改變托管費收繳模式,，行政村托管費由原來的鎮(zhèn)（街、區(qū)）經(jīng)管站代管改變?yōu)榻?jīng)經(jīng)管站監(jiān)督直接支付給環(huán)衛(wèi)局,。各單位的有償服務費直接向環(huán)衛(wèi)局繳納,。通過完善資金保障機制，規(guī)范了資金的收取途徑和方式,，保證了托管資金的及時到位,，保障了環(huán)衛(wèi)托管業(yè)務的正常進行。

3,、不斷擴大垃圾處理設施建設融資渠道,。環(huán)衛(wèi)局積極探索融資途徑，通過市場化運作,，與濰坊金絲達環(huán)境工程有限公司合作,，采取bt模式融資建設了生活垃圾資源化再利用項目工程，實現(xiàn)了生活垃圾資源化利用目標,、達到了處理過程污染零排放的效果,。

1、設置垃圾桶,，實行集中收集,，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)生活垃圾日產(chǎn)日清,。

實踐經(jīng)驗讓我們認識到：設置露天生活垃圾存放點或建設大門無窗式樣垃圾房及垃圾池，無法解決垃圾二次污染,，加之清運不及時,，特別到夏季臭氣熏天，蚊蠅滿天飛,。雖然以前予以重點治理,，效果仍不明顯。自去年以來,，市環(huán)衛(wèi)局創(chuàng)新思路,，采取設置垃圾桶的方法，實行生活垃圾集中收集,，在城區(qū)26條街道定點設置垃圾桶500個,、果皮箱560余個；在城區(qū)域內(nèi)的機關(guān),、企事業(yè)單位,、賓館、學校,、社區(qū),、沿街飯店設置垃圾桶2600余個，由保潔人員全日制常態(tài)化收集保潔,，督查人員對垃圾桶的保潔情況一日多查,，一周一通報。在城中村和基礎(chǔ)條件好的托管行政村村內(nèi)按照每15-20戶設1個垃圾桶的標準設置垃圾桶10000余個,，按每100戶設1名保潔員負責對本村生活垃圾的集中收集和日常道路清掃保潔,。一招妙棋盤活全局。使用垃圾桶密封式統(tǒng)一收集,，既方便又衛(wèi)生,，效果明顯。

2,、增強運力,，統(tǒng)一清運，避免了城鄉(xiāng)生活垃圾的二次污染,。

市環(huán)衛(wèi)局堅持走“科技強環(huán)衛(wèi),，裝備就是戰(zhàn)斗力”之路，加大資金投入,，不斷提升垃圾清掃和清運能力,。近年來，投資300余萬元，購買了大型清掃車8輛,、小型清掃21輛,，提高了機掃率和工作效率；投資840萬建設了7處鎮(zhèn)街（區(qū)）垃圾中轉(zhuǎn)站,；投資近100萬購買了側(cè)掛式封閉垃圾清運車20輛,、壓縮車3輛，統(tǒng)一調(diào)度,，負責農(nóng)村生活垃圾的統(tǒng)一清運,、壓縮、中轉(zhuǎn),，減少了運輸成本,，避免了城鄉(xiāng)生活垃圾的二次污染。另外,，投資近20萬元為7處環(huán)衛(wèi)所各配備一輛管理用車,，用于農(nóng)村垃圾清運、保潔工作的日常管理和調(diào)度,，增強了服務功能,。在此基礎(chǔ)上，對所有車輛和管理人員配置gps衛(wèi)星定位裝置和對講機,，并通過該裝置對所有垃圾點的清運處理情況實時監(jiān)控,，確保城鄉(xiāng)生活垃圾統(tǒng)一清運、車走路凈,、全封閉,、零污染的目標。