時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好：

今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做上半年工作總結(jié)匯報,。

首先，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任,，是我們大家共同的努力才使得我們這個公司有今天如此輝煌的成績,。同時在這里我還要特別的感謝一個人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師,。是他在背后默默無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實,、順利。雖然我們公司小,，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金,。這些都是與我們公司上下一心團結(jié)奮進密不可分的,。

火車跑的快全靠車頭帶,。我們有一個決策果斷的董事會，他們的決定往往對我們公司的發(fā)展起者決定性作用,。在此我們也向我們的董事會表示感謝,。

當(dāng)然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌,！我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣,。因為他是我們能夠跑的動跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任。舉個簡單的例子來說,，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲害,，而技術(shù)部對此進行放松，任其發(fā)展,，那我們的后果是什么,？顆粒無收！那就意味著我們的投資將是泥牛入海,，工作總結(jié)《總經(jīng)理上半年工作總結(jié)》,。但是我們的技術(shù)部對公司內(nèi)的各項技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過一蟲一害,。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘桑〔拍茏屛覀兊漠a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量,，受到廣大消費者的歡迎,。

提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部,。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本,。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產(chǎn)品,，在哪里,，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮,。對于公司所要購買的生產(chǎn)工具,、化肥必須的開支他都要精打細(xì)算，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大,，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn),。

在我們這個公司中，還有三位巾幗英雄,，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理,，另兩位是我們財務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。

在各式各樣的公司中,，人事部是一個比較復(fù)雜的部門,，因為它是人與人打交道的地方,，不乏有人情面子問題，是一個工作環(huán)境復(fù)雜的地方,。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私,，公事公辦，從不徇私枉情,；第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬,；第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無誤的對人事做出抉擇。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望,，從沒錯判過一件案子,，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動每位職員的積極性,，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平,！

最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,，她們一個負(fù)責(zé)帳目,，一人看管現(xiàn)金。每一分錢花在哪,，什么時間花的,，具體數(shù)目是多少，提款人是誰,，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著,。一個公司的運營狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了,。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中,，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運做做出了自己的貢獻(xiàn),，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對她們的工作給予肯定,。

與此同時，我們的職員便是推動我們公司這條大船前進的水,。大家從沒有因為活臟,、活累而推出自己的崗位。翻土,、施肥,、噴藥、收果,、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

今年上半年，在集團管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,，以務(wù)實,、高效的工作作風(fēng),，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財務(wù)工作進一步得到提高,，現(xiàn)將上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一,、成功實施會計電算化,，使財務(wù)工作上一個新的臺階

按照年初計劃，財務(wù)部于上半年完成了財務(wù)軟件的實施工作,。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目,、核算項目,、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門,、銀行部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作,。目前會計電算化已全面實施，會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù),。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

二、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作

財務(wù)部雖然人數(shù)不少,，但都分散到各項目部,，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷,、記賬,、票據(jù)審核工作。同時還要配合經(jīng)營部的投標(biāo)工作,，做好大量的會計報表資料,、銀行資料、社保資料工作,，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作,。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作,，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊,、條理清晰,、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財務(wù)部成為公司的信息庫,。

三、有效開展項目成本核算,，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理

財務(wù)部適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換,，專門設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任,，每月走到項目中去,，分項進行成本核算。我部組織成本會計配合工程部一起多次下項目,，對xx項目進行核算,。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù)、資金收支,、潛在虧損,、財務(wù)風(fēng)險,、成本費用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查,，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息,。

上半年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的配合下,，取得了較好的成績。上半年全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作,，但是，下半年的任務(wù)會更重,，壓力會更大,，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下半年的工作。積極進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),！

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

回顧上半年工作所取得的成績,，我們有如下深刻體會：

必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場,，而是要研究市場、了解市場,、熟悉市場,，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,，正確分析自己的長處和不足，揚長避短,、趨利避害,，講究策略，與“狼”共舞,，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額,。

必須堅持深化公司內(nèi)部改革,。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢,，職責(zé)不明，人浮于事,。這些矛盾的解決,，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進內(nèi)部勞動,，人事,、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪,，實行定崗定員,、競爭上崗,、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力,。

必須堅持以市場為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營,。在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟增長點,，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力。

必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力,。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，黨政工做到思想同心,，目標(biāo)同向，工作同步,，緊密配合,，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

在總結(jié)上半年所取得的成績的同時,，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是資金運作困難,，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,。當(dāng)前，市場上工程沒有一項不要墊資,，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二、三千萬元,，因此要求我們各項目部要加大收款的力度,，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。

二是管理體制,、機制還落后于要求，我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性,。 去年公司改制后,，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質(zhì)提高不快,。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力,，公司的管理層中能懂施工,、會經(jīng)營、善管理,、能開拓市場,、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化,。所以在引進人才,，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題,。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠;在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時,，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識不強,。

五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高,，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

一,、施工安全生產(chǎn)形勢

今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下,，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運轉(zhuǎn)。截至7月1日,，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故,。

二、施工安全主要工作情況

上半年,，我項目部緊緊圍繞**集團關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的`重要性,，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來,，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。上半年,，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1,、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增,、天氣漸漸干燥,，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢,，積極的采取應(yīng)對措施,，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進行,。

2,、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患,。各項目施工單位都建立了動火審批制度,，由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由項目部專業(yè)技術(shù)人員進行安全交底,，加強了過程的監(jiān)控,，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。

3,、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙,，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等,，并有顯目的警示牌,，做到有備無患。

二是抓安全生產(chǎn)

(一),、施工機械作業(yè)安全要求

1,、 所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進行檢查和維修，確保狀況良好,。

2,、 操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法,，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力,。

3、 操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn),。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè),。

4,、 機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點,，并將帶負(fù)荷的部件放松,，并設(shè)有制動、防滑措施,。

5,、 必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修,、保養(yǎng),、調(diào)整。

6,、 在埋有電纜,、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并制訂相應(yīng)的施工安全措施,，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7,、 危險地段作業(yè)時,，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時,。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。

(二) 、施工作業(yè)安全要求

1,、 工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品,，安全員必須要戴安全員袖章。

2,、 施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強電源管理,，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

3,、 多人同時作業(yè)時,，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人,。

4,、 機械在路基邊坡、邊溝,、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施,。

三是抓安全培訓(xùn)

項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓(xùn),，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，**集團安全管理規(guī)定及安全管理辦法,，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求,、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全,、重要臨時設(shè)施安全,、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全,、洪澇時安全防護措施,。

四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊伍的用工管理,，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì),，增強從業(yè)人員的安全意識,，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會,，每天一查的方法來提高施工人的安全意識,，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。

五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力,。為確?！把雌凇薄?“高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，并針對性地提出工作要求,，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生,。

六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動,。 在上半年的安全生產(chǎn)過程中,，我項目部貫徹**集團安委辦的各項安全管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識,，根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患,，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案,，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作,，加強安全教育，并以深基坑,、工地圍墻,、模板支撐、大型機械設(shè)備,、臨時用電,、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生,。

在**集團安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組,，上半年來共查工程20項(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,，使95%以上的隱患及時進行了整改,。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及**集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進行了考察,，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣,，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查,，極大的提高了項目施工的安全意識,，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

總經(jīng)理工作任務(wù)繁重,，工作也極其重要,，是一個企業(yè)不可缺少的一部分，

總經(jīng)理上半年工作總結(jié),?？偨?jīng)理的工作總結(jié)怎么寫呢?以下有一篇總經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文，僅供參考,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好：

今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做20xx年上半年工作總結(jié)匯報,。

首先，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任,，是我們大家共同的努力才使得我們這個公司有今天如此輝煌的成績,。同時在這里我還要特別的感謝一個人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師,。是他在背后默默無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順利,。雖然我們公司小,，資金比較單保可是我們的成果卻是喜人的,，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金,。這些都是與我們公司上下一心團結(jié)奮進密不可分的。

火車跑的快全靠車頭帶,。我們有一個決策果斷的董事會,，他們的決定往往對我們公司的發(fā)展起者決定性作用。在此我們也向我們的董事會表示感謝,。

當(dāng)然,，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。因為他是我們能夠跑的動跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任,。

舉個簡單的例子來說,，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲害，而技術(shù)部對此進行放松,，任其發(fā)展,，那我們的后果是什么?顆粒無收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海，但是我們的技術(shù)部對公司內(nèi)的各項技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán),，從不放過一蟲一害,。

是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣大消費者的歡迎,。

提到我們的產(chǎn)品,，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本,。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命,。從如何出售我們的產(chǎn)品,，在哪里，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價格是多少,，這些問題他都一絲不茍的考慮,。對于公司所要購買的生產(chǎn)工具、化肥必須的開支他都要精打細(xì)算,，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大,，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn)。

在我們這個公司中,，還有三位巾幗英雄,，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,。

在各式各樣的公司中,，人事部是一個比較復(fù)雜的部門，因為它是人與人打交道的地方,，不乏有人情面子問題,，是一個工作環(huán)境復(fù)雜的地方。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私,，公事公辦,，從不徇私枉情;第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬;第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無誤的對人事做出抉擇。

最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望,，從沒錯判過一件案子,，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動每位職員的`積極性,，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!

最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神,。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗，她們一個負(fù)責(zé)帳目,，一人看管現(xiàn)金,。每一分錢花在哪，什么時間花的,，具體數(shù)目是多少,，提款人是誰，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著,。一個公司的運營狀況如何,，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中,，她們從沒少過一分錢,，為公司的正常運做做出了自己的貢獻(xiàn)，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對她們的工作給予肯定,。

與此同時,，我們的職員便是推動我們公司這條大船前進的水,。大家從沒有因為活臟、活累而推出自己的崗位,。翻土,、施肥、噴藥,、收果,、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。

x年上半年,我行在省行領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,我行各項工作取得了明顯的成效,，主要做了如下幾個方面的工作：

一,、黨建深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀取得實效

在上半年工作中，我行黨群部在省行黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照黨總支部關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，提出的強化黨性樹形象，投身企業(yè)爭先進,，與時俱進強素質(zhì),，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展的工作要求，緊緊圍繞向改革要動力,，向創(chuàng)新要活力，向管理要效益的企業(yè)工作要求,。

銀行上半年工作總結(jié),。

二、上半年工作總結(jié)

我行在上半年的工作中,，各個部門加強協(xié)作,，緊密配合，共同打造良好的發(fā)展環(huán)境,，全面落實完成各項任務(wù)：

(一),、上半年財務(wù)完成情況

1-5月份全區(qū)累計完成金融業(yè)務(wù)總收入6863.73萬元，完成計劃的42.74%,，完成率在全省排 名;其中：銀行收入2392.36萬元,，完成計劃的39.15%，比序時進度差2.52%,，完成率在全省排 名;郵政代理收入4471.38萬元,，完成計劃的44.94%，完成率在全省排 名,。

1-5月份全區(qū)累計發(fā)生營業(yè)支出 萬元,，其中：業(yè)務(wù)及管理費 萬元，營業(yè)稅金及附加 萬元,，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 萬元,。

1-5月份全區(qū)累計完成利潤 萬元,，目前還未結(jié)算郵銀雙方的關(guān)聯(lián)交易費用，一類網(wǎng)點中非骨干網(wǎng)點改造費用也未入賬,，預(yù)計改造費用約210萬元(7個農(nóng)村網(wǎng)點),。

(二)、我行業(yè)務(wù)狀況良好

上半年,，全市實現(xiàn)利差和中間業(yè)務(wù)收入萬元,，完成年計劃的 %，其中利差收入萬元,，中間業(yè)務(wù)收入萬元,，中間業(yè)務(wù)收入占比為 %。新增儲蓄存款萬元,，完成年計劃的 %,，公司存款達(dá)到萬元，完成年計劃的 %;代理保險業(yè)務(wù)量達(dá)到萬元(標(biāo)準(zhǔn)保費),，完成年計劃的 %;發(fā)放綠卡張,，完成年計劃的 %;商易通布放臺，完成年計劃的 %;代理基金,、國債,、理財產(chǎn)品萬元，完成年計劃的 %,。

(三),、以“合規(guī)管理年”為契機，相關(guān)活動方案得到落實

二月初我行按照總行及省行要求制定了“合規(guī)管理年”活動方案并上報省分行風(fēng)險合規(guī)部,，于2月27日我行正式下文成立了“合規(guī)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并將活動的內(nèi)容及具體要求傳達(dá)至各單位，同時要求各縣支行成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。保證了小額貸款業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險評估,、法律事務(wù)管理、反洗錢,、機構(gòu)合規(guī)評價等活動方案的落實,。

在上半年工作中，我行以加快加快網(wǎng)點改造工作為重點,，完成了對洪澤湖路支行的選址,、設(shè)計、施工等,，已于5月29日正式開業(yè),，4月份，我們完成了對王官集鎮(zhèn)支行營業(yè)用房的租賃和設(shè)計，目前正在施工,，擬于6月10日可完工,，王官集鎮(zhèn)支行新網(wǎng)點設(shè)立了自助區(qū)、vip服務(wù)區(qū),、開放區(qū),，配備了客戶等待椅，其全新的郵儲銀行形象必將促進各項金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。6月份,，我們將對大興鎮(zhèn)支行、耿車鎮(zhèn)支行,、龍河鎮(zhèn)支行進行改造,，不斷提升郵儲銀行的整體形象。

(五),、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，人力資源工作較好的完成了目標(biāo)任務(wù)

人力資源工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，堅持以人來本的原則,，加強人事管理工作,，加強工資管理，合理使用工資總額,。每月逐一統(tǒng)計本行人員的收入發(fā)放情況并作完整的收入統(tǒng)計,，以便省分行下達(dá)工資總額或勞務(wù)費費用計劃時合理的分配和管理。并且依法規(guī)范勞務(wù)工使用和管理,，認(rèn)真做好勞動保險,、勞動保護工作和教育培訓(xùn)、合規(guī)管理工作,。

(六),、以案件防控為中心,，以現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查為抓手,，審計工作積極開展

1.以常規(guī)稽查、審計為抓手,，監(jiān)督檢查內(nèi)控制度在全轄的執(zhí)行情況,，保證各項內(nèi)控制度的有效貫徹落實。

上半年我部克服人少,，工作量大,，責(zé)任大的壓力，共對儲匯網(wǎng)點開展常規(guī)檢查86次,，對重點崗位檢查16次,，查出問題項，努力完成了規(guī)定的檢查頻次要求，有效地保證各項內(nèi)控制度的有效貫徹落實,。

2.加強以電子稽查為主要手段的非現(xiàn)場管理措施,，延伸稽查工作效用，提高檢查有效性,。我部繼續(xù)加強電子稽查,、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在實際工作中的應(yīng)用，分工負(fù)責(zé),，每人每天對轄內(nèi)網(wǎng)點的操作現(xiàn)場進行遠(yuǎn)程檢查,，及時糾正違規(guī)操作，對稽查系統(tǒng)預(yù)警及時進行核對,，上半年共排查電子稽查預(yù)警信息條,，稽查工作的有效性顯著提高。

3.推進積分管理辦法和質(zhì)量考核辦法的應(yīng)用,，提高問題整改力度,。積分管理和質(zhì)量考核雙措并舉，對問題整改促進作用顯而易見,，今年以來,，我們對于檢查出的問題逐一分析和歸類，建立專項資料把問題檢查,、分析,、整改、考核,、后續(xù)檢查等全面反映出來,。同時對發(fā)現(xiàn)的問題一一對照質(zhì)量考核辦法和積分管理辦法進行經(jīng)濟考核和積分，由于積分措施相對威懾性更大,，給相關(guān)責(zé)任人的提示作用更明顯,，上半年，共對人次累計積分,。

4.開展專項審計活動,，對重要風(fēng)險環(huán)節(jié)、部位和經(jīng)營管理活動進行合規(guī)性審計,，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，規(guī)范管理。上半年,，我部圍繞“深化案件治理,、風(fēng)險排查、整改考核”的中心開展了多項專項審計活動,，如年初開展了公司業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)專項審計;“春節(jié),、五一”期間資金安全突擊檢查;開展全區(qū)性集中稽查活動和“郵政金融資金安全管理回頭看”活動等,，通過活動的開展，提高了全行內(nèi)控管理水平,、案件防控水平,。

5.做好與郵政局的工作協(xié)調(diào)，推動二類網(wǎng)點內(nèi)控工作的制度執(zhí)行力建設(shè),，共同做好案件防控工作,。通過與郵政按月召開聯(lián)席會議，相互通報上月檢查存在問題,，分析,、解決問題。每月將稽查檢查發(fā)現(xiàn)二,、三類網(wǎng)點存在問題書面提交郵政局,，進行落實責(zé)任、考核,，并將考核結(jié)果反饋到審計部,。通過我部的推動，全市各縣支行也規(guī)范和統(tǒng)一了做法,，保證了全轄工作的整體效果,。

6.加強審計隊伍建設(shè)，提升審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，盡快適應(yīng)新體制下的審計工作,，將審計工作對象由負(fù)債類業(yè)務(wù)經(jīng)營管理逐漸向全業(yè)務(wù)，全崗位的轉(zhuǎn)型,。今年以來,，我部不斷加大對公司、信貸等新業(yè)務(wù)的介入程度,，及時了解流程,、風(fēng)險點、操作要點及崗位設(shè)置等情況,，為做好相關(guān)業(yè)務(wù)的審計工作,，安排了全市審計人員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)公司、信貸業(yè)務(wù),，不斷深入了解,，為新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展保駕護航,。

(七),、信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步提高

在做好原有存單質(zhì)押貸款、小額貸款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，順利開辦商務(wù)貸款業(yè)務(wù),，積極籌備開辦二手房抵押貸款業(yè)務(wù)，今年以來，我行大力發(fā)展小額貸款,、商務(wù)貸款業(yè)務(wù),，1-5月份，我行累計發(fā)放各類貸款筆,，金額億元,，截至5月30日，貸款結(jié)余筆,，金額億元,，比年初增加億元，增幅為 %,。各項貸款業(yè)務(wù)詳細(xì)情況如下：小額貸款結(jié)余筆,，金額萬元，比年初增加萬元;商務(wù)貸款結(jié)余筆,，金額萬元,，比年初增加萬元;存單質(zhì)押貸款結(jié)余筆，金額萬元,，比年初減少萬元,。共有各類逾期貸款 2萬元，逾期率為 %,，不良貸款萬元,，不良率 %。

積極辦理同業(yè)存款業(yè)務(wù),。

為大力支持地方經(jīng)濟建設(shè),，今年以來，我行積極發(fā)展同業(yè)存款業(yè)務(wù),。通過主動和各兄弟銀行聯(lián)系,，了解他們的資金需求情況，互相加強溝通,，及時通報最新價格,，到目前為止，已和市農(nóng)發(fā)行成功辦理1億元同業(yè)存款業(yè)務(wù),，和市農(nóng)行成功辦理3億元同業(yè)存款業(yè)務(wù),，實現(xiàn)我行同業(yè)存款業(yè)務(wù)零的突破。積極籌備開辦二手房貸款業(yè)務(wù),。

二手房貸款是客戶在購買二手房時以房產(chǎn)作抵押向我行申請的貸款,，貸款利率低于國家基準(zhǔn)利率。此項業(yè)務(wù)正在申報中,。

三,、上半年工作存在問題

1.公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊伍不強,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢

目前公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊伍存在人員較少的困難，在縣支行基本未設(shè)專職的客戶經(jīng)理隊伍,，公司業(yè)務(wù)過分倚重財政等大客戶,，業(yè)務(wù)流失的風(fēng)險較大，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,。

2.高端客戶分層管理仍處于起步階段

上半年,，對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，對vip客戶差異化服務(wù)還未付諸實施,，對高端客戶的分析,、營銷工作還需進一步加強。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的策劃經(jīng)營能力還需進一步提高

市縣行的營銷體系建設(shè),，產(chǎn)品經(jīng)理是一個很重要的環(huán)節(jié),，但目前產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)營能力還比較薄弱，在縣行大多未設(shè)專職的產(chǎn)品經(jīng)理,。

4.存在計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題

四,、下半年工作計劃

1.以客戶經(jīng)理隊伍為抓手，發(fā)展公司業(yè)務(wù)

2.以能力建設(shè)為抓手,，推進二級支行能力建設(shè)

3.以提升產(chǎn)品經(jīng)理能力為抓手,，提升綜合業(yè)務(wù)部的支撐能力

4.進一步增設(shè)小額貸款營業(yè)網(wǎng)點，加快小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展

1-5月份,，市行已增設(shè)4個小額貸款營業(yè)部,。下半年，計劃在全轄所有農(nóng)村一類支行和部份二類支行增設(shè)小額貸款營業(yè)部8-12個,，使小額貸款營業(yè)部的輻射半徑從現(xiàn)在的30公里減小到10公里,，加強對農(nóng)村市場的開發(fā)深度，促使我行小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，盡早形成規(guī)模,。

5.大力發(fā)展商務(wù)貸款業(yè)務(wù)。我行商務(wù)貸款業(yè)務(wù)自1月份開辦以來,，總體取得了較快的發(fā)展,，但市縣行之間發(fā)展情況不均衡，縣行速度相對較慢,。下半年,，要進一步加大商務(wù)貸款的宣傳力度、時限管理,，做大做強這項業(yè)務(wù),。

6.積極開辦二手房貸款業(yè)務(wù)。向省行爭取早日試點開辦,，在初步試點成功的基礎(chǔ)上,，盡快在全區(qū)范圍內(nèi)全面開辦。

7.加強信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制

為切實控制信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險,，將進一步健全業(yè)務(wù)制度,、規(guī)范操作流程，要求每一名信貸人員都能按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高全體信貸人員的風(fēng)險意識,。一旦有違規(guī)行為，嚴(yán)肅處理,，用嚴(yán)格,、明確的制度來管理每一名員工。

8.創(chuàng)新思維,，大膽探索干部選拔新機制

進一步加大人事制度改革的力度,，針對我分行實際，不斷探索適合我行長遠(yuǎn)發(fā)展的新的用人機制,，突破選人用人模式,，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把人才作為一種戰(zhàn)略資源,，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,。堅持實事求是，不斷探索和實踐符合現(xiàn)代金融業(yè)制度要求的干部考核新方法,，建立更加系統(tǒng),、科學(xué)民主的考核體系，打破身份,、單位界限選拔人才,，將綜合能力突出，熟悉銀行業(yè)市場,，善于經(jīng)營的管理人才不斷充實到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,，切實加強了基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍的能力。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

按照市委,、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署,，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障能力,，加強供熱管理,，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保xx年度城市供熱安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、平穩(wěn)運行,。為確保以上目標(biāo)的實現(xiàn),，熱力公司落實責(zé)任,，強力推進各項工作，實現(xiàn)了時間過半,，任務(wù)過半,，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：

1,、圓滿完成-xx年度冬季供暖任務(wù)

在-xx年度供熱季供熱運行工作中,，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務(wù)和保障工作,，目前,，我市集中供熱面積達(dá)到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行,，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，改進工作作風(fēng),，提高工作效能，進一步健全了社會服務(wù)承諾制度,，強化24小時全天候服務(wù)制度,，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行,，切實為廣大用戶辦好事,，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評,。

在-xx年度供熱季,，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力,、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)和自動控制,，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能,，改善了供熱質(zhì)量,，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年,，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一致的好評,。

2、明細(xì)本年度任務(wù)分工,，排查,、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全、高效運行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后,，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議,，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進行全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù),，進行了明確分工;同時,，調(diào)集力量對全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進行全面摸底、排查,，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案,，今年計劃對紅花西街,、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級，重點改造華安小區(qū),、塔前小區(qū),、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū)),、礦山三處、華夏小區(qū)等,，目前華安小區(qū),、長安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成，并在上報上級部門批準(zhǔn)后實施,，其他小區(qū)改造也在有序展開,。

3、評審,、通過我市城市供熱專項規(guī)劃

5月12日,，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,，對我市城市供熱專項規(guī)劃進行了評審,，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴(yán)格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標(biāo),，原則通過了我市近,、中、長期的供熱規(guī)劃,。同時,，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué),、持續(xù)的發(fā)展明確了方向,。

4、完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神,，為減少國有資產(chǎn)的損失,，今年5月,，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作，報市政府批準(zhǔn),，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù),，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失,。目前,，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。

5,、制定我市城市供熱管理辦法實施細(xì)則

為進一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理,，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范供用熱各方的行為,，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行,，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細(xì)則》,，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ)。目前已完成初稿,，正處于完善,、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實施,。

6,、強化民主管理，完善公司管理制度

為強化民主管理,，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性,，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日,，公司召開第四屆職工大會二次會議,，會上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù),，明確了下一步的努力方向,。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢下的公司管理制度,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進一步推動我市城市集中供熱科學(xué),、持續(xù),、健康發(fā)展，提高管理水平，推進窗口服務(wù)建設(shè),，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮,、三創(chuàng)、三評,，擦亮文明窗口”活動的要求,，并結(jié)合自身實際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上,，進行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計、預(yù)算編制和項目評審,，目前正處于工程招投標(biāo)中,。在工程招投標(biāo)結(jié)束后，將迅即開展服務(wù)大廳的改造,、建設(shè),，保證在本供暖季前正式投入使用,。

xx年我們立足新起點,、實現(xiàn)新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進的關(guān)鍵年,。下一步,，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和xx大及xx屆四中,、五中全會精神為指導(dǎo),，堅持貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成,。

1,、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程

上半年完成項目可行性研究、環(huán)境影響評估,、項目立項,、管網(wǎng)施工圖設(shè)計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批,、設(shè)計和批復(fù),，下半年啟動管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米,，啟動并完成供熱首站設(shè)計,，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查,，預(yù)算評審,、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購等工作。

2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程

對城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進行改造,，對紅花西街,、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級,，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力,，滿足周圍居民的供熱要求。重點改造華安小區(qū),、塔前小區(qū),、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū)),、礦山三處、華夏小區(qū)等,。目前,，關(guān)于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報市政府批準(zhǔn),，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭于10月底前完成,。

3、既有居住建筑分戶控制和分戶計量改造

加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐,，并結(jié)合供熱分戶計量改造同時進行,，建議政府出臺相應(yīng)鼓勵政策，對xx年實施室內(nèi)供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎勵,。全年完成既有居住建筑供熱分戶計量改造20萬平方米,，力爭完成30萬平方米改造任務(wù)，并按照濟寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時調(diào)整既定目標(biāo),，確保完成上級下達(dá)的既有建筑供熱計量改造任務(wù),。

4、供熱擴面改造工程

全年計劃完成供熱擴面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米,，新增供熱用戶約5500戶,，并使所有新增用戶(新建)達(dá)到節(jié)能和供熱分戶計量標(biāo)準(zhǔn)。

5,、供熱收費計量改革

按照上級要求完成計量收費標(biāo)準(zhǔn)制定,，計量收費按計劃進度有步驟分步實施，逐步將原有收費方式改革為服務(wù)大廳收費制或銀行收費,，為熱用戶提供快速便利的交費方式,，提高收費效率和收繳率。

6,、適度調(diào)整供熱收費標(biāo)準(zhǔn)

隨著煤炭價格的不斷上漲,，供熱成本不斷增加,，去年的成本已達(dá)到19元/o，今年根據(jù)供熱成本情況,，熱力公司積極與物價部門協(xié)調(diào),，適度調(diào)整供熱收費標(biāo)準(zhǔn)，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o,，以減少因物價增長而帶來的供熱虧損,，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。

7,、對城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進行全面維護和維修

下半年重點對城區(qū)熱力管網(wǎng)進行全面檢修,，尤其是架空管網(wǎng)，對腐蝕嚴(yán)重和外保溫脫落嚴(yán)重的管網(wǎng)進行全面統(tǒng)計,，并及時制定維修方案,，申請和落實專項維護資金，安排專業(yè)隊伍進行維修,，確保在10月底前全面完成維修任務(wù),，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運行事故的發(fā)生,，以確保今冬城區(qū)供熱安全,、高效運行。

xx年業(yè)已過半,，熱力公司全體干部職工,，以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo),，牢記責(zé)任觀念,，強化服務(wù)意識，為今年工作的全面展開開了一個好頭;在下半年的工作中,，熱力公司將再接再勵,，為圓滿完成全年工作任務(wù)，保障城市建設(shè),，更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

尊敬的董事長、董事會各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們：

大家好,！現(xiàn)在我將汽車公司20xx年上半年度的工作情況作一個簡要的匯報：

1、整車銷售共674臺,，實現(xiàn)銷售收入6487.28萬元,，計劃8424.98萬元，完成計劃77%,，同比負(fù)增長24.97%,；整車銷售完成毛利157.89229.23萬元,，計劃229.23萬元，完成公司計劃68.88%,，同比負(fù)增長36.41%,。二、上半年主要經(jīng)營情況的分析：

1,、大氣候不好,。20xx國家取消了購置稅優(yōu)惠的政策，油價上漲創(chuàng)新高,，北京下達(dá)了限購令,，部分城市對購車制約政策也相繼出臺，加上物價飛漲等不利因素導(dǎo)致消費者的購車意向減弱,。上半年汽車產(chǎn)量同比增長2.3%,，但是銷量增幅卻下降了48.9%，全國經(jīng)銷商的庫存車已多達(dá)100萬臺,，若是廠家停止生產(chǎn),，光庫存車都能賣三個月。由此可見,，整個車市一片低迷,。

2、區(qū)域市場競爭慘烈,。湖南區(qū)的網(wǎng)點已由20xx年的四家變成了八家,，9月份華洋標(biāo)致即將開業(yè)，計劃在建的還有長沙,、株洲,、懷化三家，預(yù)計年底湖南區(qū)將有12家網(wǎng)點,。

3,、廠家未能及時調(diào)整任務(wù)。今年廠家的全年目標(biāo)是在去年銷量增幅的15%的基礎(chǔ)上而定的,，而今年上半年車市低迷,，導(dǎo)致實際銷量與任務(wù)目標(biāo)相差太遠(yuǎn)，經(jīng)銷商庫存壓力過大,。在競品廠家相繼下調(diào)全年任務(wù)的同時,，東風(fēng)標(biāo)致廠家未能及時調(diào)整任務(wù)，一季度的任務(wù)與去年同期相比偏大,。我們店為了減少庫存壓力,，放棄了一個月的提車，通過降價促銷庫存車,，暫緩庫存壓力,。

二,、上半年所做的主要工作：

加強對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理和分析。今年我們對銷售部的登記率,，邀約率,，試駕率，成交率,，目標(biāo)完成率,，戰(zhàn)敗率這六率進行了更加細(xì)致和嚴(yán)格的考核，并對原始數(shù)據(jù)錄入的真實性和完整性進行嚴(yán)格的考查,，改變了數(shù)據(jù)流于形式的現(xiàn)狀,。這些工作對銷量的提升起到了很大的促進作用。

2,、網(wǎng)絡(luò)營銷成效顯著

我們改變了原來只投放網(wǎng)絡(luò)廣告,，沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的局面。今年成立了專門的網(wǎng)絡(luò)營銷小組,，每月有相應(yīng)的任務(wù)考核,。目前，我們通過網(wǎng)絡(luò)成交的銷量有了明顯提升,，基本可以占到總銷量的8%10%之間,。尤其在傳統(tǒng)淡季的6月份，天氣炎熱,，客戶很少出門看車,，我們通過區(qū)域組織的大面積網(wǎng)絡(luò)廣告投放，網(wǎng)絡(luò)來店/電的客戶明顯增加,。

3,、市場營銷活動的質(zhì)量和效果有明顯改進

我們的市場活動無論從數(shù)量，還是從質(zhì)量,、效果上和以前相比都有了明顯的改進,，并且廠家的支持力度也有很大加強。一季度我們先后開展了“歡慶元旦,，喜迎春節(jié)東風(fēng)標(biāo)致新年獻(xiàn)新禮活動”，“東風(fēng)標(biāo)致品芯品質(zhì)節(jié)油挑戰(zhàn)賽暨尋找獅子王活動”,，“賀龍體育館春季車展”,，“20xx東風(fēng)標(biāo)致藍(lán)色夢想中國行春季巡展”，“五月份汽車展覽會”,，“激情六月豪禮相送”等大型的市場營銷活動,。這些活動均取得了令人滿意的效果，很好地宣傳了東風(fēng)標(biāo)致的品牌,，為后續(xù)508的上市起到積極的宣傳作用,。

4,、成功完成了春季巡展以及5月車展的任務(wù)。

今年上半年,，春季巡展及5月車展能否成功,，直接決定上半年任務(wù)能否完成，因此公司在年初就做了詳細(xì)周密計劃,，將各項指標(biāo)責(zé)任到人,。因此在兩次活動中，市場部與銷售部均能明確職責(zé),，配合默契,，各項工作有條不紊。通過努力,，兩次活動成果顯著：4月在懷化,、瀏陽、寧鄉(xiāng),、益陽,、邵陽的巡展，大大拉動了二級網(wǎng)點的銷量,，5月的車展在短短5天內(nèi)銷售新增訂單達(dá)到了100臺,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期目標(biāo)。

5,、加大促銷活動的力度,。

公司開展了一系列的活動以吸引客戶來店，如3月的“藍(lán)色保障,、關(guān)愛延伸”,，4月的“藍(lán)色關(guān)愛春風(fēng)行動”，5月的“藍(lán)色關(guān)愛,，夏季送清涼”,，6月的“購dvd送gps再送工時”這些活動的開展對增加入廠臺次，拉動人氣起到了較大作用,。

今年是集團發(fā)展第二個五年計劃的開頭年,，汽車公司在響應(yīng)集團的號召下，對自身存在的問題也做了深刻反思,。當(dāng)前汽車公司存在的主要問題有以下幾個方面：

一外部環(huán)境方面：

東風(fēng)標(biāo)致品牌在中國市場發(fā)展緩慢,。今年眾所周知一個4s店的經(jīng)營好壞，與所代理的品牌實力有著直接的關(guān)系,。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計,，法系車占整個乘用車市場的3.25%，市場占有率太低了,，直接影響本品牌力度,。我們的競爭品牌日產(chǎn),、別克、豐田,、起亞等相比,，東風(fēng)標(biāo)致車型更換太慢,，車系太少,。拿我們隔壁東風(fēng)起亞店來說,，他們品牌從09年到目前為止新增了五款新車,，涉及家用,、商務(wù)和越野車型,，品種多,，帶給經(jīng)銷商的好處是顯而易見的,。另外,，廠家對經(jīng)銷商的考核是越來越苛刻,，返利越來越少，扣點越來越多,。今年廠家多了一項市場占有率考核,，我們經(jīng)銷商無法掌控該項，很多經(jīng)銷商都認(rèn)為該項考核不合理,。

二內(nèi)部管理方面:

1,、服務(wù)意識差，積極性不高,。雖然今年通過完善考核體制,，加大獎懲力度，客戶滿意度有了長足進步,，但這些掩蓋不了我們員工服務(wù)意識差,，積極性不高的現(xiàn)狀。例如,，售后前臺服務(wù)顧問與維修工人,，在與客戶接觸的過程中缺乏激情，在服務(wù)中不會主動去尋找,、開發(fā)客戶的需求,。像部分機修工對于麻煩的事，提成少的事或者在快下班的時候?qū)τ谇芭_的派單都不愿意接單,，不愿意去做,，完全顛倒了市場主次的關(guān)系。售后服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問題,，會直接影響到整車銷售，這是一種連鎖反應(yīng),。以前我們把服務(wù)質(zhì)量的提高重點放在了整車銷售環(huán)節(jié),，對售后服務(wù)做得還不夠,，下半年我們將狠抓售后服務(wù)管理。

2,、技術(shù)力量還比較薄弱,。汽車公司開業(yè)雖有七年的時間了，雖然公司有技術(shù)非常過硬的技術(shù)專家,，但是在技術(shù)人員的培養(yǎng),、培訓(xùn)方面還有一點不足，公司現(xiàn)在真正能夠獨立處理較大技術(shù)故障的人還不多,，部分人員只能做一些常規(guī)保養(yǎng),，在對技術(shù)人員的考評定級，學(xué)徒轉(zhuǎn)師傅方面公司還缺乏一套科學(xué)的評價體系,，下半年我們一定會結(jié)合公司實際情況,，制定出一套科學(xué)的技術(shù)人員考評體系，建立一支優(yōu)秀的技術(shù)團隊,。

3,、管理上執(zhí)行力還不到位。汽車公司有很完善的管理制度,，但是基層管理者在制度的監(jiān)管執(zhí)行上還不到位,。下半年通過“目標(biāo)明確、方法可行,、流程合理,、激勵到位、考核有效”的指導(dǎo)思想,，進一步提升管理層的執(zhí)行力,。

各位，上半年情況雖不很好但已成為過去,。我們應(yīng)該總結(jié)過去,，把握現(xiàn)在，展望未來,。東風(fēng)標(biāo)致雖然目前形勢不是很好,，但廠家也在逐步認(rèn)識到自身的不足，在不斷改進,。6月份和7月份的任務(wù)與去年相比下降了10%左右,，進軍中高級車市場的508已于7月10日上市，307的換代車型308將于10月份上市,，東風(fēng)標(biāo)致產(chǎn)品線將更加豐富,，這對我們來說都是好消息。我們店也準(zhǔn)備擴建汽車精品裝飾區(qū)，在河西和望城設(shè)建維修點,，進一步增加利潤收入途徑,。我相信，只要我們在抓住機遇的同時認(rèn)真總結(jié)反思自身存在的問題,，改進自身的不足,，克服內(nèi)外各種不利因素，就能盡全力的完成集團給我們下達(dá)的各項任務(wù),。

我的匯報完畢,，謝謝！

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

同志們：

今天,，我們在這里召開上半年工作總結(jié)大會,。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進行了認(rèn)真地回顧與總結(jié)，我完全同意,。當(dāng)前全國經(jīng)濟形勢不容樂觀,，特別是在黃金價格從去年7、8月份開始,，一路下跌,，從最高端的將近xxx元/克，下滑到低于xxx元/克,，下跌速度之快,、幅度之大，在解放以來是沒有的,。早前,，很多專家就預(yù)言，黃金價格要跌破國際成本,，接近中國成本,。中國作為世界第一產(chǎn)金大國，平均成本在xx-245元/克,，南非作為產(chǎn)金的第二大國,，基本成本在xxx元/克左右。這就是說國際金價已經(jīng)跌破南非成本,，同時也接近了我國成本,，在這種情況下，金價一旦再繼續(xù)下滑,，在資金不補的情況下國內(nèi)很多黃金企業(yè)只有關(guān)門歇業(yè),，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個大的形勢，所以大形勢是非常嚴(yán)峻的,。在這種情況下,，我們更要認(rèn)真總結(jié)上半年的整體工作所取得的成績、所存在的問題，從中找出差距,，找出不足,。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖,，更要找準(zhǔn)克服這種困難的突破口,，并把這些問題一一解決。

在xx年底市委調(diào)整班子后,，我們就面臨如何找到突破口的問題,。當(dāng)時，我們從外圍礦山抓起,，從資源抓起,，經(jīng)過共同努力，我們抓住了要害,，在短短的三個月內(nèi),，通過整頓，獲得了將近xxxx萬元的資金,，一下扭轉(zhuǎn)了我們整個集團的形勢,，使我們緊接著一路發(fā)展，節(jié)節(jié)向上,。

去年,，按照市委、市政府的戰(zhàn)略部署,，我們和中金集團進行了股權(quán)置換,，合作之后，xx集團又面臨著新的困難,，再加上今年黃金價格大幅度下跌,，戴卡輪轂、黃金冶煉廠和股份公司這三個公司占了我們xx集團有效資產(chǎn)的97%,。由于種種原因,，這三個公司去年到今年都沒有進行分紅，使我們集團再次陷入了困境,，這也是自xx年以來,，我們面臨的最困難的一個時期。如何擺脫困境,，走出泥潭,，需要我們以冷靜的頭腦，理清思路,。對于xx集團目前的狀況,，社會上很多人都非常關(guān)心，市委、市政府也很關(guān)心,。最近,，市委一些領(lǐng)導(dǎo)和我聯(lián)系，說xx陷入了困境,，是不是和中金合作之后會自然萎縮,。我答復(fù)得很確定：“不會的！”我們決心用三到五年的時間,，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn),，重新振興xx，重新再造一個xx,，我們有信心,、有決心、有能力完成我們的事業(yè),、完成我們的目標(biāo),。在這種困境下，我們上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1300余萬,，利潤達(dá)到150多萬,，雖然與我們年初的目標(biāo)還有一些差距，但是我們整體應(yīng)該是一種向好的發(fā)展,，盈利的狀態(tài),，現(xiàn)在我就各個公司的工作要點、重點,、成績及問題分塊講一下：

第一塊：xx玉門昌源礦業(yè),。去年8月份，我們正式接管這一企業(yè)之后,，經(jīng)過大量的探礦,，今年上半年探礦完成3371.21米，完成計劃的168%,，供礦3萬多噸,，完成了計劃的96%，處理礦石2萬多噸,。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績,，是實現(xiàn)了資源方面大的突破。目前,，在原來計劃的南向脈和東向脈的基礎(chǔ)上,，對北向脈實現(xiàn)了新的突破，新發(fā)現(xiàn)的北西礦脈連續(xù)性及穩(wěn)定性較好,，基本礦脈厚度在6-8米,，品位平均在2-3g,，往下再延伸一個標(biāo)段，再打過去,，基本上還可控制在8米左右,。這就是說，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xxxx萬噸,。按照地質(zhì)推測,，再深入還能再控制200萬噸，可控總礦量將達(dá)到300萬噸,。我們正在加快籌建日選xxx噸的炭漿吸附項目,，我們這個新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬噸，基本能穩(wěn)定生產(chǎn)20年,。如果與陽平金礦相比，從明年開始,，規(guī)模,、入選品位、處理礦量,、黃金產(chǎn)量等都基本相當(dāng),，可以說從理論到實際發(fā)展都會基本接近我們再造一個xx的目標(biāo)。

第二塊：xx礦業(yè),。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_,、大發(fā)展，按照市委,、市政府的要求,，按照“四大一高” 的發(fā)展思路，采取果斷措施,，與北京xx公司進行了多次洽談與協(xié)商,，最終我們以xxxx萬元購得xx礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權(quán)，另外的35%屬于xx的二勘院,，也是一個國有企業(yè),，這樣我們就實現(xiàn)了在一個在51.7平方公里的這塊土地上的強強聯(lián)合，為我們xx集團的大發(fā)展,，提供了一個更為開闊的平臺,，更為堅實的基礎(chǔ)。這一塊前景是非常好的,，已探明了有一半的煤矸石,，大約有一億噸，這樣也有利于長久的發(fā)展,。我們把這個礦權(quán)買下來后,，內(nèi)外就都是我們的,，內(nèi)者是我們xx集團和xx股份的，外者是我們xx集團和二勘院的,，兩頭我們都是控股單位,。而且這塊資源，前景非常廣闊,，為我們xx集團的長久發(fā)展打下了一個好的基礎(chǔ),。

我們要按照 “德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和“不讓三種人”（也就是,，綜合素質(zhì)高的人,、干事的人、老實人）吃虧這種要求,，探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評機制,，對領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能,、勤,、績、廉進行全面考核,。要為干事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺和空間,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。我們每一個工作人員,，每天下班前都要對這一天的工作進行回顧,，工作完成了沒有，或者有沒有遺留問題,，能不能對得起組織上給我的這一份工作,，能不能對得起單位給我發(fā)的這一份工資。咱們是企業(yè),，只有我們自己努力去干,，獲得利潤，才能提高我們自身的待遇,，所有的待遇都是我們自己用汗水換來的,，每個人都要總結(jié)一下，取得了哪些成績,，完成了哪些任務(wù),，能不能對得起你的職責(zé)、你的待遇,。

解決少數(shù)干部等著干,、不想干、不會干的現(xiàn)象和不作為,、亂作為的現(xiàn)象,。提出“有錯是過,、無為也是過；有錯要問責(zé),，無為也要問責(zé)”的理念,，實現(xiàn)問責(zé)無盲區(qū)、無特區(qū),、無禁區(qū),，有效提高管理技能，不斷增強搶抓機遇的能力,，培養(yǎng)搶抓機遇的意識,，堅定搶抓機遇的決心，增強搶抓機遇的魄力,。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行,，職工都會看在眼里、記在心里,。我們要下力要弘揚正氣,，打擊歪風(fēng)邪氣，決不能讓投機鉆營者得利,。針對少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的精神狀態(tài)、工作狀態(tài),，我們要建立不換狀態(tài)就換人的機制,，對不在狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)干部要通過交換崗位、降職降級,、責(zé)令辭職,、免職等方式實行“庸下劣汰”。

在這里,，告誡我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部,，一定要結(jié)合當(dāng)前全市開展的“三治三促”活動，真正做到對權(quán)力心存敬畏,，認(rèn)識到有權(quán)必有責(zé),、有責(zé)必問責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督,、違規(guī)受懲戒,。管理中既要嚴(yán)查違法違紀(jì)案件，也要有效保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，我們要加強廉潔自律方面的監(jiān)督,，有效防止權(quán)力失控、行為失范現(xiàn)象,。進一步加強反腐倡廉制度建設(shè),，加大源頭治腐力度,，我們在今后的基建或者各種項目建設(shè)中，凡是能公開招標(biāo)的,，全部公開招標(biāo),。確保一切都在陽光下進行，只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展,，才能保證我們大家平安與進步,。

總之，我們每一個人都要有高度的責(zé)任感和緊迫感,，要認(rèn)清當(dāng)前的形勢,，創(chuàng)新思維，不甘落后,，扎扎實實做好每一項工作,，我們整個xx集團，能不能跨過這個坎兒,、能不能擺脫困境,，下半年是非常關(guān)鍵的時期，希望同志們共同努力,、同心協(xié)力,、同舟共濟，走出困境,，使我們幾個長遠(yuǎn)項目都獲得成功,，使我們大家的待遇都能不斷的提高，使我們住房盡快得到改善,，安居樂業(yè),，希望通過我們大家共同努力，使我們工作好,、生活好,、待遇提高，我今天就講這么多,。

謝謝大家,！

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

20xx年，xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司運行系統(tǒng)認(rèn)真貫徹集團公司,、中電國際各項管理要求,，本著求真務(wù)實、挖潛增效,、創(chuàng)新發(fā)展的原則,，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，特別是通過認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件使新60萬機組在3月16日圓滿,、安全的完成168小時滿負(fù)荷試運行并移交生產(chǎn)工作,。

20xx年,，xxxx發(fā)電公司按照集團公司及中電國際制度建設(shè)的總體部署，以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導(dǎo),，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年為契機,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組識,，精心策劃,，制度建設(shè)工作穩(wěn)步推進，公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提升,。截止到5月末,，公司共有規(guī)章制度231個，20xx年xx發(fā)電公司共發(fā)布規(guī)章制度45個,，其中制定新制度13個,，修訂完善原有制度32個。公司燃運部修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度27個,。通過制度的制定及修訂,，有效地完善了公司的制度體系，充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，各項管理界面更加清晰,、職責(zé)更加明確，流程更加科學(xué),，操作更加方便,，也更加符合實際。由于有完善的制度體系做基礎(chǔ),，公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理水平不斷提升。為了方便廣大員及時查詢和學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，我們在公司的主頁中建立了“規(guī)章制度”網(wǎng)頁專欄,，并及時將新版規(guī)章制度上傳到網(wǎng)頁中，方便員工瀏覽,。及時跟蹤中電國際最新發(fā)布的規(guī)章制度,，并利用辦公協(xié)同軟件進行轉(zhuǎn)發(fā)，方便員工學(xué)習(xí),。

公司燃料采購部修訂了《燃料采購管理實施細(xì)則》,、《燃料采購計劃管理實施細(xì)則》、《燃料供應(yīng)商評選制度》,、《燃料管理實施細(xì)則》,、《燃料管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》、《燃料管理重大事項報告辦法》,、《燃料結(jié)算管理辦法》,、《燃料統(tǒng)計管理辦法》和《燃料供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案》九個制度,。燃檢中心修訂了《入廠燃料采購、檢驗協(xié)調(diào)管理辦法（二版）》,、《入廠煤雙重采樣,、制樣、化驗管理制度（二版）》2個制度,。這些制度的制定與修訂,，使燃料管理更加規(guī)范。

針對新設(shè)備,、系統(tǒng)改造,、過渡后投運，運行方式變化多特點,，xx發(fā)電公司生產(chǎn)部門及時補充編制并下發(fā)了熱機系統(tǒng)恢復(fù)卡405份,、電氣操作票481份、設(shè)備啟停操作卡341份,、設(shè)備巡回檢查卡26份,、設(shè)備定期試驗卡74份等基礎(chǔ)性作業(yè)文件，下發(fā)臨時系統(tǒng)變更運行事故處理預(yù)案32份指導(dǎo)運行操作,，使得運行作業(yè)更趨于標(biāo)準(zhǔn)化,，也使得運行工作更規(guī)范、更安全,。公司燃運部修訂了《燃料運行規(guī)程》,、《燃料輕油系統(tǒng)運行規(guī)程》及《鐵路運輸規(guī)程》。修訂燃料運輸專業(yè)系統(tǒng)圖12份,。修訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)55份,。編制各專業(yè)巡檢路線圖11份，定置圖14份,。公司水灰部結(jié)合實際設(shè)備狀況及運行經(jīng)驗,，修編了脫硫、除灰除塵及電氣專業(yè)的巡檢卡,、操作票及運行規(guī)程,，運行人員按照標(biāo)準(zhǔn)化文件，規(guī)范執(zhí)行巡檢制度,、操作票制度,，保證了#9機組順利通過168小時試運行及投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟,、環(huán)保運行,。公司燃檢中心編制了《入廠煤機械采樣操作規(guī)程》、《新國標(biāo)采樣作業(yè)指導(dǎo)書》、《新國標(biāo)制樣作業(yè)指導(dǎo)書》等標(biāo)準(zhǔn),。

為確保成本對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn),，xx發(fā)電公司從以下幾方面加強管理，通過切實有效的手段來實現(xiàn)節(jié)約壓降成本,。

1.加強財務(wù)預(yù)算管理,，使成本對標(biāo)管理與預(yù)算管理有機結(jié)合。

2.做好煤炭采購,，注重結(jié)構(gòu)配比,，使霍煤摻燒更經(jīng)濟。

3.加強現(xiàn)金流量管理,。

4.嚴(yán)格控制大修費用,。

5.積極籌措資金，保證公司各項資金需求,。

xxxx有限責(zé)任公司

20xx年xx月xx日

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九

今年以來,，我公司緊緊圍繞局黨組的指示精神和工作要求，以市場為導(dǎo)向,，合理制定經(jīng)營銷售戰(zhàn)略,，:外樹形象，內(nèi)創(chuàng)價值,，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,，調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，重點提升一類卷煙的銷售比例,，把一類卷煙和品牌名酒作為公司銷售利潤的增長點,。搞好服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量,。1-6月份企業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入萬元,，同比增長萬元，增長率為%,。實現(xiàn)商品銷售毛利潤萬元,，與去年同期相比增長萬元，增長率為%,，其中卷煙銷售收入萬元，共銷售卷煙萬條,，實現(xiàn)銷售毛利潤萬元,，銷售毛利率為%，一,、二類卷煙的銷售額占所有商品銷售額的%,，其中一類卷煙銷售額比重占%。酒類商品實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長萬元,，酒類商品實現(xiàn)毛利潤萬元,，酒類商品銷售毛利率為%。主要各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,，公司實現(xiàn)利潤萬元,，完成全年任務(wù)目標(biāo)的%。為今年超額完成銷售任務(wù),，實現(xiàn)公司三年大發(fā)展的總體目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

能夠超額完成今年上半年的各項生產(chǎn)經(jīng)營銷售任務(wù)目標(biāo)，我們主要從以下幾個方面著手,，采取了較為行之有效的工作措施：

一是切實增強全體員工的服務(wù)理念

誠信經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的經(jīng)營之本。也是我們一貫的經(jīng)營宗旨,。今年以來,，我們進一步加大了對員工的思想教育和企業(yè)職工隊伍的建設(shè)工作。不斷強化誠實守信的服務(wù)理念,。公司黨支部積極開展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)活動,，不斷提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。發(fā)揚黨員的先鋒模范和先進典型的帶動作用,，使廣大黨員真正成為業(yè)務(wù)一線的排頭兵和經(jīng)營管理的主力軍,，積極倡導(dǎo)管理為經(jīng)營服務(wù)、后臺為前臺服務(wù),、全員為客戶服務(wù)的大服務(wù)理念,，切實改進工作作風(fēng)。開展精神文明創(chuàng)建活動,。逐步建立和完善業(yè)務(wù)操作規(guī)范,，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營理念。以“品德高尚,、熱情助人”為服務(wù)宗旨,。注重培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神，形成艱苦創(chuàng)業(yè),、開拓進取,、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)精神。以責(zé)任心培養(yǎng)為核心,，廣泛開展各種類型的風(fēng)險教育,、案例警示教育，強化主人翁意識,。努力打造一支綜合素質(zhì)高,、服務(wù)能力強,、能打硬仗的員工隊伍。我們圍繞內(nèi)創(chuàng)價值,，外樹形象的服務(wù)管理重點,，建立健全各項服務(wù)制度，確定明確的服務(wù)工作目標(biāo),，每月按時召開工作例會,，總結(jié)服務(wù)工作。查找服務(wù)工作中的不足,，有針對性地要定期組織開展學(xué)習(xí)活動,，學(xué)習(xí)有關(guān)服務(wù)禮儀知識，提升我們的服務(wù)工作水平,。使學(xué)習(xí)真正起到學(xué)以致用的目的,，在全體員工共同努力下，今年上半年實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量零投訴的目標(biāo),，切實維護了松原煙草的良好對外形象,。為公司在社會各界和廣大消費者心目當(dāng)中贏得了良好的口碑。這是一筆十分可貴的企業(yè)無形資產(chǎn),，一定會為企業(yè)今后的發(fā)展帶來豐厚的回報,。

二是嚴(yán)格管理，狠抓銷售經(jīng)營

“求木之長者,，必固其根本,，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉”,。一個企業(yè)的制度,，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內(nèi)在動力,。沒有建立起一個好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，就談不上大的發(fā)展。為此我們公司今年以來重點在建章立制方面下了很大功夫,。重新修訂的各項管理制度達(dá)項,。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭的機制的實施從根本上調(diào)動了所有員工的工作積極性,，使大家樹立起了主人翁責(zé)任感,。為生產(chǎn)銷售工作的順利開展加固了制度保障。

在具體的工作中,，我們加強了商品采購和管理工作,。年初我們抓住節(jié)前正值銷售旺季的有利時機，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系,，制定科學(xué)合理的經(jīng)營方案，搞好節(jié)日前的商品采購工作和經(jīng)營工作。為全年經(jīng)營工作打下了堅實的好基礎(chǔ),，我們根據(jù)卷煙市場的銷售走勢,，調(diào)整經(jīng)營策略，重點培養(yǎng)一類卷煙市場對三類煙以下卷煙,，限量購進,，限量銷售。主要采購國內(nèi)名酒,，禮品酒限量采購,，選定相對信譽好、價格合理,、貨真價實的酒商為我們的采購對象,，酒類商品采購前按程序先提出申請，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施,。

按照商品保管制度有關(guān)規(guī)定妥善保管,，每日各店進行庫存清點，保證商品帳貨相符,，商品入庫,、出庫嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實實物負(fù)責(zé)制,，互相制約,，各部門領(lǐng)導(dǎo)隨時對各店進行抽查，堅決杜絕假冒商品的流入,，商品保證先進先出,，后進后出，防止商品霉變,，保證商品質(zhì)量,。

在商品經(jīng)營上，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，決不為自己,、為他人代賣商品，我們根據(jù)測算,，制定了較為科學(xué)的銷售計劃,，每月給每個店下達(dá)銷售任務(wù)，并建立了相應(yīng)的獎罰制度,，當(dāng)月兌現(xiàn),。極大地調(diào)動了大家的工作積極性。保證了銷售工作的有序開展,。各銷售部門經(jīng)常召開例會,，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),，增強營業(yè)員的營銷素質(zhì)和能力，不斷豐富我們的銷售手段,，通過讓消費者真正認(rèn)可和接受來體現(xiàn)我們引導(dǎo)消費的工作目標(biāo),。

在財務(wù)帳目現(xiàn)金管理上，我們按照現(xiàn)代財務(wù)管理模式,，財務(wù)帳目從基礎(chǔ)到應(yīng)用,，六個連鎖超市都做到電子結(jié)算，保證了準(zhǔn)確率,，每月全面盤點商品庫存,，核對帳目往來，達(dá)到了帳貨相符,。公司財務(wù)部門嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)范執(zhí)行,，嚴(yán)格審查各種報銷票據(jù)，進帳票據(jù)費用科目處理準(zhǔn)確,，每月都順利通過公司的審計,，本部門連鎖超市帳目繁多，技術(shù)維護處理工作繁雜,，同志們經(jīng)常加班加點不辭辛苦工作,，有時節(jié)假日也得不到休息，表現(xiàn)出了極高的工作熱情,。

在現(xiàn)金和銷售款管理中,，從銷售到存入銀行都建立了較完善的管理步驟，責(zé)任細(xì)化到人,，每日存款保證3人以上辦理,，沒有出現(xiàn)任何管理方面的漏洞。

安全管理是我們管理工作中的重中之重,，我們在日常管理中,，對更夫、駕駛員及各個安全部位每天不定時的抽查,、排查,，尤其是對電線線路的檢修，監(jiān)控器的使用,，報警器的使用,，及時維修，及時更換,，確保嚴(yán)格規(guī)范操作,，安全運行，為了加強安全管理,，我們每月都要及時通報傳達(dá)省,、市公司的各項安保工作要求文件,，不斷健全各項崗位制度，將安保責(zé)任細(xì)化到人,，不留死角,，為經(jīng)營工作奠定了良好基礎(chǔ)。

三是加強企業(yè)文化建設(shè)

對公司下達(dá)的各項參與學(xué)習(xí)活動和任務(wù),，我公司都能積極認(rèn)真參與，認(rèn)真對待,，通過各種活動使公司上下一心,，共同努力，心往一處想,，勁往一處使,，公司員工的精神面貌煥然一新，大家能以更加飽滿的工作熱情,，嶄新的面貌去迎接每一位顧客,，為顧客提供貼心的服務(wù)。

四是加強溝通協(xié)調(diào)

本部門為獨立企業(yè),，涉及內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系事物較多,，我們積極擴大外聯(lián)，利用各種銷售渠道和活絡(luò)的人脈,，加大外銷聯(lián)系力度,，不斷提高銷售總額。在與工商,、稅務(wù),、技術(shù)監(jiān)督、酒專場,、衛(wèi)生,、城管的聯(lián)系溝通中，我們主動努力,，誠意相處,。在內(nèi)部與各科室都建立了良好的合作關(guān)系，得到了各兄弟科室的幫助與支持,。尤其前郭,、長嶺、扶余縣局在很多工作方面都給予了我們極大的幫助和支持,，我們經(jīng)營成果的取得與他們的關(guān)心與支持是分不開的,。

二、下半年工作要點

抓實經(jīng)營管理,，力爭確保全年經(jīng)營指標(biāo)與去年同比增加10%,。

信守誠信服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以品牌服務(wù)提升為目標(biāo),，全年力爭確保商品,、服務(wù)兩項工作無投訴。

嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，狠抓人員行為規(guī)范,，確保各項經(jīng)營工作順暢。

嚴(yán)抓安全細(xì)節(jié),，確保全年無安全事故,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己,，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去半年的工作進行簡要的總結(jié)如下：

1,、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放,，掌握倉庫的全部物資所擺放的'位臵。

2,、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后,，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用途,、品別進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎(chǔ),，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依,。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳,。為了避免我們在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分,，并且把倉庫物資進行了擺放位臵電子檔,，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里,。

4,、規(guī)范了報廢品處理流程，做好手工帳,，所有舊廢品處理都能夠一目了然,。

1、處理單據(jù)不夠及時,，物料入庫滯后,。

2、出庫物料不能及時的辦理出庫手續(xù),，使得u8數(shù)據(jù)與實物不相符。

3,、倉庫出入庫條例不規(guī)范,，不能有效的保證物資出入庫的準(zhǔn)確性。

1,、自己管轄物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確，要求備料必須要做到批次管理,，先進先出為原則,。

2、每一天對自己管的物料庫存稽查,，要求庫存信息準(zhǔn)確率100%,。

3、對自己當(dāng)天的帳及時完成,，勿必做到日清月結(jié),。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

做倉庫保管員的半年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我指導(dǎo)與培養(yǎng),，感謝同事對我的支持與鼓勵。在下半年里我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高工作潛力和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力!最后祝公司在下半年更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!