工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

項目部個人工作總結(jié)篇一

我叫，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。96年被評為高級工程師,，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,，遵紀守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2x年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近2x平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“杯”工程,，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良,。

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平,。

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費用1.x元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目部個人工作總結(jié)篇二

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項目部個人工作總結(jié)

度項目部個人工作總結(jié)

項目部個人工作總結(jié)

冬末春初,，萬物復蘇,。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。

昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成公司下達的各項任務,，上交公司一份滿意的答卷。

西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順,，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展,。xx年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),，新項目、老工程馬上開工,，形勢逼人的市場現(xiàn)狀,，鞭策激勵我們在管理機制上下功夫，針對公司提出的管理費承包模式更要改革創(chuàng)新,，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合,。將傳統(tǒng)項目管理機制進行一次大的改革，同時將項目職工管理獎勵制度也要進行大的調(diào)整,，調(diào)動項目職工最大積極性,。

一、*年工作回顧

(一)工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部,、a10-2是*年下半年10月開工的工程,，*年主要是主體工程、內(nèi)外裝修,、整理資料等工作,。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子,，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式管理,，從頭盯到尾，嚴格把關(guān),。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a,、d區(qū)共40棟收尾工程,，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司,，面積約40000平方米 d區(qū)是江北勞務公司,，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段,。

(二)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1. 工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低,，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進,，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面,，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗,，加強管理，在主任工程師的帶領(lǐng)下,，將西安qc小組學習的研究課題,，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,。

2.安全生產(chǎn)：

*年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評,，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的,。xx年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,，特別是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。*年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，但不是一點問題都沒有,，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化,。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。從*年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導,，昆明,、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評比中獲得“ 昆明市安全質(zhì)量標準化管理優(yōu)良工地 ”榮譽,，但航建在昆明算剛起步,，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,，我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

(三)工程施工遇到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,，我公司在

合同

回顧*年的工作歷程,，*年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留,，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響,，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務隊完成,，就拿a3地下室一面墻來說,，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求,。

(四)團結(jié)班子好人好事：

回首*年顯得暮氣有余,，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味具全,，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過,，一心撲在項目上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二,、xx年工作設(shè)想

過去大鍋飯式的項目承包不可取,，經(jīng)營風險全由公司承擔，職工仍然有等,、靠,、要的思想。工程施工成本高低,，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,，沒有激勵機制,，所以*年新組建的項目部采取新的管理手段，全面推行兩層分離的管理費承包摸式,，改革創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際情況,，逐步完善項目部的承包管理辦法,，如果新的工程開工，西山組建的管理班子,，將在第一時間請命,，我們有能力、也有實力將新的工程做好,。

(一)xx年西山項目部總方針目標是：

管理費承包改革勢在必行,，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn),，加強完善規(guī)范管理,。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵機制,，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇,。

(二)xx年管理方針和主要工作：

的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取,，定崗定薪,，工資待遇是和你的崗位、學識,、能力,、業(yè)績掛起鉤來。

根據(jù)公司整體工作部署,，結(jié)合我項目部實際情況,，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作,，只有改革創(chuàng)新,，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我項目才能從困境中走出來,，走下去,，謀求更好發(fā)展。

年具體

工作計劃

(1)管理創(chuàng)新為先導：

*年由于資金回籠不及時,，有過暫時困難,，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解,，與公司共患難，特別是西山職工,，沒有因工資發(fā)放不及時而離開,，項目部此時發(fā)揮管理的重要作用，充分調(diào)動職工的積極性,，以感情紐帶為留住人,、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失,。

(2)xx年工程管理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：

我們應當看到建筑公司的生存到了非常關(guān)鍵的時刻,，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理上下足功夫,，同時把眼光放遠一點,，憑借我們實力，發(fā)展我們自己,。詢求一個新的管理增長點,，采用各種激勵措施，調(diào)動職工積極性和主動性,，公司成本下降,，項目職工增收是我們當前一個新課題。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導人的職責,也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入,，不只是在工資打上增加數(shù),，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來,，使我們的職工不光為國家,、為企業(yè)做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比,，是對等的,，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的管理模式,，走符合昆明公司自身發(fā)展的管理費承包之路,。

xx年管理方面的問題：

施工中盲目的干，計劃性不強,，工作不細致,，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本,，提供的數(shù)據(jù)不準確,，不好做出科學決策。施工過程中投入的機械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多,，中間環(huán)節(jié)控制不嚴,，浪費丟失較嚴重，加大施工成本,，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變,。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動,，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工,，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面,，在管理費承包的基礎(chǔ)上，項目部與職工風險抵扣也好,、股份制形式承包也好,，總之要風險與利益共擔。

(3)xx年要求繼續(xù)加強的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項很重要的指標,，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上,，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合管理水平,，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應市場經(jīng)濟環(huán)境下,，不斷變化的市場競爭。

b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作,。xx年在安全生產(chǎn)方面,，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,，同時要在安全檢查,、安全教育，落實安全管理人員教育等方面做要細致的工作,，安全工作常抓不懈,。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽,，加強規(guī)范管理,，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,，我們就是榜樣,，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目,，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路,。

c企業(yè)要發(fā)展，管理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì),，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少,，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證認識,，加大投入,，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴峻程度,，努力學習新技術(shù)新工藝和管理知識,，武裝自己頭腦,，經(jīng)常給自己充電,，才能在競爭中不被淘汰。

xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的關(guān)鍵一年,，以項目經(jīng)理部承包管理費辦法到機關(guān)機構(gòu)和現(xiàn)場管理人員改革竟聘上崗,，我們要出臺的崗位薪資管理辦法等改革方案，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求,，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持,，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬,，越走越強,。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,，管理水平一定會上一個新臺階,，走出一條嶄新的富有激勵機制的管理道路，調(diào)動各崗位職工積極性,。那時一定會在各項目部,、管理人員之間形成“比、學,、趕,、超”的新局面。春風春雨春燦爛,，新年新歲新起點,。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年,，奮進之年,。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇,，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明,。

項目部個人工作總結(jié)（2） |

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尊敬的領(lǐng)導：

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我來到項目部已經(jīng)五個多月了,，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，在這段時間里，領(lǐng)導及同事在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時,，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪,。在這五個多月的時間里，我在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的,，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的,，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況,。

一、值班室值班

我來到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班,，然而剛剛開始,，這一切對我來說都很陌生，面對生疏的環(huán)境,，不認識的人,，還有不太熟悉的井下線路，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的方言,，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心來完成工作,，后來還好有熱心同事耐心勸導，我才穩(wěn)定住思想,，決定做好工作,，在后來工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,，放炮,，通風，出渣這四個重要的程序,，以及由這四個程序所衍生出來的一系列細化的問題,。

二、礦山測量

相對于值班室值班來說,，這項工作從表面上來看算是輕松些的了,，然后當你真正著手去做的時候,，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,，并且也不懂它的工作原理,，后來同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認識,，接觸久了,，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠情況了,，然而這一切進步都歸因于領(lǐng)導給我機會做這件事和同事耐心而且不厭其煩的教導,。

三、鋪設(shè)軌道

大學課本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識,，但當你真正親臨現(xiàn)場,，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些文和相關(guān)圖示,，是有多么的孱弱無力,，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導,，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道,，鋪墊道渣石的過程中,，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內(nèi),，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,，這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設(shè)進程,，事后多次認真反思,，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤,。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,，更何況跟其他人相比,，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

四,、監(jiān)督巷道質(zhì)量

很感謝領(lǐng)導能足夠信任,，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,，并且做好記錄,，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù),，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,，此項工作我也是最近才開始涉足,，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會努力學習經(jīng)驗,，勤思考,，望領(lǐng)導能多多批評指教。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了,。

感謝項目部領(lǐng)導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,，感謝領(lǐng)導能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼詈笞Ｔ疙椖坎咳w人員在新的一年里身體健康,，萬事如意,。

項目部個人工作總結(jié)（3） |

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轉(zhuǎn)眼之間xx年即將過去?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬千。在公司領(lǐng)導同事的關(guān)心幫助下,，我的xx年不僅是學習的一年,，更是收獲的一年。在此,，真誠地對公司為我提供了一個在項目部學習鍛煉的機會表示感謝,。

這一年里，我負責公司團委工作,。期間1-5月,，在公司市場營銷部從事市場營銷工作。6-12月,，在龍門新村項目部負責文明施工,、技術(shù)配合及新聞報道工作。在學習和工作的這段時間里,，我較好完成了職責及領(lǐng)導臨時交辦的工作,。下面，個人將xx年學習工作情況及xx年工作設(shè)想?yún)R報如下,。

一,、一年來的收獲

1、強化學習,。為了更好融入項目團隊管理,，我先后學習了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》,、《建設(shè)工程施工管理》,、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》,、《陜西省創(chuàng)建文明工地標準》、《施工技術(shù)》,、圖集,、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習慣》,、《海底撈你永遠學不會》,、《另外8小時》、《什么叫工作到位》,、《拆掉思維里的墻》,、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍,、文章,。通過不斷向書本學習、向?qū)嵺`學習,、向同事學習,，積累了一些行業(yè)知識、管理知識,、工作方法,，基本突破了專業(yè)門檻，及時切入到了專業(yè)管理工作中,。

為了做好團青及項目管理工作,，我積極向同行學習,，對中國冶金建設(shè)協(xié)會,、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理,，二冶,、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流,、企業(yè)文化,、企業(yè)報刊進行學習、理解,，雖然有些知識仍未完全消化,，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學習，以便學以致用,，更好的指導工作實踐,。

2、深入實踐,。作為一名文科生,，深知“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學習實踐,，這是公司對我個人成長的重視,。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自己每天都要有收獲,，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收,、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學習現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著安全員學習現(xiàn)場安全管理,，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎,，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術(shù)員請教,，在電腦上查閱,。通過每天的現(xiàn)場學習和知識積累，給了我深刻的學習體驗及知識收獲,。

3,、思考總結(jié)。工作中,，我認真對待每項工作,，爭取沒有最好、只有更好,。在每一項工作中,，我事前設(shè)定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務,、事后進行工作分析總結(jié),。在熟悉了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié),、工作重點后,，寫作了《市場營銷工作之我見》；在演講比賽活動完成后,，寫作了《演講比賽活動反思》,；在熟悉項目工作后，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》,、《項目安全管理思考》,、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂

活動總結(jié)

4,、學習管理。工作中,，積極按照“匯報工作說結(jié)果,，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程,，布置工作說標準,，關(guān)心下級問過程，交接工作講道德,，回憶工作說感受,。”《什么叫工作到位》方法,，嚴格要求自己并帶動其他管理人員工作,。

為了按時保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團委工作,，還是項目管理工作,，在做好過程控制的同時，我會積極做好示范工作,，要求別人做到的事,，自己先做到。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范,、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中,、公司工會“追夢人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美 勞動路”微電影比賽活動中,，我都積極帶頭參與其中,。

5、團隊意識,。我覺得個人不僅是一個人個體的人,，還代表著一個團隊、一個公司的形象,。因而，在工作生活中,，我嚴格要求自己,，時刻注意一言一行。工作中,，積極從公司及項目部大局為出發(fā),，以項目部管理人員身份嚴格要求自己，帶頭遵守公司,、項目部管理制度,、紀律,，虛心與領(lǐng)導、同事溝通工作,，努力完成領(lǐng)導臨時交辦的工作,，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成,。

生活中,，團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導,，積極與老員工,、新員工談心交流，了解個人想法,。今后工作中,，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力、向心力建設(shè),。

二,、存在的不足

1、學習收獲有限,。一年里,，個人圍繞專業(yè)工作及個人能力提高方面進行了學習，但總體學習深度,、力度還不夠,。比如技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段,，其他知識能力學習也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力,。

2、管理工作不到位,。管理能力有待進一步提高,，溝通方式單一，管理方法欠缺,，管理經(jīng)驗不足,，工作中不夠圓融、過于較真,。

三,、xx年工作設(shè)想

1、學習方面,。繼續(xù)加強技術(shù),、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學習、實踐，爭取以此次項目實踐為契機,，融入到公司主流程專業(yè)之中,。

2、工作方面,。按照“計劃,、實施、完善,、提高”工作思路,，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人能力提升,、公司發(fā)展壯大汲取力量,。

在新的一年里，個人將在公司領(lǐng)導同事的關(guān)懷幫助下,，在總結(jié)xx年學習工作經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,，加倍努力工作，積極為公司發(fā)展貢獻個人力量,。

最后,，再次對公司及項目部領(lǐng)導同事一年來對的關(guān)心與指導表示衷心的感謝，真心祝愿大家在新的一年里,，身體健康,，工作順利。

項目部個人工作總結(jié)篇三

__x工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設(shè),，計劃于201x年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于201x年11月26日開工建設(shè),，計劃于201x年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工,，保護環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導方針，精心組織,，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、20__年工作回顧

開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達到合格要求,。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了__x工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行,。

2、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4,、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務,，明確責任,，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應該復檢的,，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組,，水泥2組,，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

2,、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責,，層層把好安全關(guān),。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次,。同時，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗,，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強對投資方面的控制,。

二是加強對人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點,、知識層次,、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要,，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行。

5,、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

二,、存在問題

1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度,。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要,。

三,、20__年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進度,。

201x年,，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,，督促勞務分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。

4,、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員,、材料、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工,，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。

6,、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,，確保資料與工程進度同步。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護公司的良好形象。

項目部個人工作總結(jié)篇四

隨著幼兒園管理的實施,，在過去的一個學年里,，在幼兒園部門的直接領(lǐng)導下，后勤人員積極為教學服務,，成為教學一線的堅強后盾,。為了發(fā)揚成績，今后做得更好,，現(xiàn)將幼兒園后勤工作總結(jié)如下：

一,、加強學習，提高素質(zhì)

護士每月參加一次各種學習活動,，包括護士一天的工作安排和如何給玩具消毒,。教育后勤人員應以幼兒園的需求為己任，制定好教學計劃,，熱愛本職工作,，以自尊、自愛,、自強的精神全心全意為老師和孩子服務,。認真學習先進的技術(shù)技能，讓每一個物流人員都能與時俱進,，提高服務和教育質(zhì)量,。整個幼兒園的安全工作是一切工作的保障，一切后勤工作都是以此為目的進行的,。

二,、明確職責，優(yōu)質(zhì)服務

根據(jù)工作性質(zhì),，我們幼兒園的后勤團隊可以分為三個部分：保健,、保育和門衛(wèi)。因為人員配備不均，有時候都是多重角色,。

保護工作需要細致的關(guān)注,。通過不斷的?？偨Y(jié)和溝通,，我們可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，糾正自己的不足,，提高服務水平,。在護士每月的工作會議上，要求工作時間較長的阿姨介紹自己工作比較好的亮點,，要求工作時間較短的阿姨講講具體的操作方法,，分析自己的操作是否正確，互相取長補短,。12月,，太倉市婦女保險研究所考察了我們園區(qū)的醫(yī)療保健工作。阿姨流利的回答,，完整的信息,，干凈的環(huán)境給他們留下了很好的印象。

門衛(wèi)的主要職責是“看住自己的門,，管好自己的人”,，檢查門衛(wèi)訪客登記和詢問制度的執(zhí)行情況，禁止社會閑散人員進入校園,，確保幼兒園正常的教學秩序,。

后勤服務的目的是為一線老師和孩子做好一切服務，深入課堂,，了解老師的心聲，安排桌椅,、床,、學習用品等。開學時的每一節(jié)課,，平時努力,，做好物品、場地,、音響,、多媒體等一切活動的準備。特別是本學年創(chuàng)建的省級示范幼兒園,，老師需要什么東西才能拿到,，卻沒有出去買;環(huán)境安排好了，加班;整理完資料，我就奉獻了休息日,。我最不能忘記的是付主任王建梅在常熟大雨和饑餓中買東西,。此外，加強幼兒園財產(chǎn)的保管,，首尾檢查核對,，減少不必要的損失，節(jié)約費用,。倉庫鑰匙應由專人管理,，所有進出的材料應進行登記?？梢允″X,，有助于幼兒園的'節(jié)約和支出。

項目部個人工作總結(jié)篇五

寒冬已至,，項目進入冬歇階段,。翻開一年的工作經(jīng)歷，重溫點點滴滴的記錄,。

1,、在日常的工作中項目部有個不成文的規(guī)矩，即：每天早上吃早點時,，簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排,，有什么沒有解決的問題，有什么需要解決的問題,，存在什么工作難度,。然后一起商議解決辦法。

2,、根據(jù)公司批準實施的施工總進度計劃,，嚴格要求安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量,，確保施工工期,。在施工分包工程、施工原材料使用上認真篩選,，為上級主管領(lǐng)導提供真實,、詳細的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導們比對、選擇,。以簡短選擇,、甄別時間。

3,、嚴格履行各類工程合同,，協(xié)調(diào),、處理合同實施程中的.糾紛、索賠,，確保合同履約完成,。協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的按時按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的,，安全,、質(zhì)量、投資,、進度的控制目標完成情況,。督促施工單位在合同內(nèi)的各項施工內(nèi)容必須嚴格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì),、保量按期施工,。

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書,，嚴格控制項目成本投資,，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象。對于工程簽證單,，簽字要落實到人并根據(jù)現(xiàn)場實際完成的工程量要嚴謹,、認真的核實無誤后方可簽證，工程部長,、項目負責人嚴格把關(guān),。以確保工程項目成本控制目標的落實。

5,、積極協(xié)調(diào),、落實現(xiàn)場甲方、監(jiān)理,、承建商及各相關(guān)部門的工作溝通,，信息交流、信息傳遞,、信息處理的暢通性,、完整性、準確性,。

6、通過現(xiàn)場實際施工中存在的問題,，通過各方意見匯總,，協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題,，難題,。積極、主動對施工項目的涉外事宜，(包括水,、電,、市政等)進行協(xié)調(diào)解決。以縮短不必要的時間損耗,。

7,、對于甲方項目部內(nèi)的日常管理工作進行詳細分工、責任明確,，施工現(xiàn)場安排各專業(yè)工程師分段,、分項各負其責，在隱蔽驗收時要集中驗收,，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題,，存在安全、質(zhì)量隱患,。

8,、組織、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,，通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會議記錄,、工程項目管理部每周工作內(nèi)容匯報以及其他影音資料。檢查在會議上商定的事宜,，落實及完成情況,。對施工現(xiàn)場日常運轉(zhuǎn)進行抽查，對完成的項目參與工程質(zhì)量驗收工作,。作為施工項目主要責任人,，對施工現(xiàn)場的安全問題要狠抓、狠罰,，嚴格杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患,。

9、通過學習公司企業(yè)文件及管理制度,，深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標“集團資源優(yōu)勢,、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力,、走可持續(xù)發(fā)展道路,、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠信,、創(chuàng)新,、拼搏的精神投入到日常的工作中。

通過簡單總結(jié)一年的工作完成情況,，感觸頗深,。對下一階段的工作要嚴格要求自己,。作為一個項目經(jīng)理要在日常的工作中加強工作的責任心、積極性,、計劃性,，只有運籌帷幄才能決勝千里。通過學習不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實踐經(jīng)驗,，仔細掌握政府政策的動向與調(diào)整,，及時準確的提供工程建設(shè)信息，為項目,、為公司提供有價值的參考信息,。

在這樣一個“互幫、互助,、互相學習”的平臺里,，在和大家一起學習的時段里收獲很多，也為大家一起向領(lǐng)導表個態(tài),，在工作中我們必當積極進取,、拼搏創(chuàng)新!

項目部個人工作總結(jié)篇六

20__年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化,，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量，降低施工成本,，全面提高公司項目的整體履約能力,，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標,。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責任制的強化,，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平,。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品,，強化崗位責任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導思想,，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導工作，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作,，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制,、創(chuàng)優(yōu)工程的預檢,、各項目(基礎(chǔ)、主體,、竣工)階段驗收工作,，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓工作。同時還推進了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標準化開展,，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度,。經(jīng)過公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,。

20__年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理,、分層負責、預控預防,、服務監(jiān)督”的指導思想開展,，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項安全管理工作。現(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下：

(一)主要年度質(zhì)量工作目標完成情況

1,、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。

2,、質(zhì)量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格,。

(二)質(zhì)量管理工作完成情況：

1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

1.1施工準備控制,，在各工程對象正式施工活動開始前,，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

1.2施工過程控制,，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

1.3竣工驗收控制,，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制。

2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標

工程的施工質(zhì)量應按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定,。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。

3,、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價,。

4、強化過程質(zhì)量控制,，確保實體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù),，編制相應措的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù),。

在目標計劃制定后,，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式,、方法的調(diào)整,，以使工作標準完善。在實施過程中,，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,，并同時對這些問題進行匯總,，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

5,、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機、料,、法,、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求,，幫在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實,。

施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓,、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì),。

在施工前,，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓,，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用,，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓,，以達到更高的要求。在施工中,，我們即要加強人員的管理工作,，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成,。

進入現(xiàn)代的施工管理,，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài),，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護,、檢修,、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量,，我們必須從施工用材,、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實,。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法,，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法,，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務,。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點,，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行,，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

項目部個人工作總結(jié)篇七

本人自xx年8月1日來安哥拉m-c項目,，參加本項目的工程建設(shè),，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設(shè)和監(jiān)理營地建設(shè)任務,，并附帶了配件和生活物資的管理工作,。從xx年11月份開始，我正式了我的基本工作,，配件物資的計劃與管理,、大宗材料的管理和機械設(shè)備的管理相關(guān)工作至xx年12月份。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：

一,、充分利用時間與周圍的資源,，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學習，盡快達到自己工作的轉(zhuǎn)型,，投身于自己的相關(guān)工作中來,。除此之外，利用在公司設(shè)備種類較多的資源,，不斷地到修理車間,、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學習。

二,、根據(jù)機械設(shè)備配件的消耗情況,，不斷及時造配件計劃，補充設(shè)備配件的數(shù)量,，以達到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉(zhuǎn),。

三、經(jīng)常到故障機械處,，了解各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理,，通過觀察設(shè)備的故障點，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案,，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素,，避免類似故障再次發(fā)生。

四,、報送材料消耗（包括配件,、附屬油料與燃油等）到財務部，通過核算以達到各施工部門消耗的透明度,，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比,，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性,。

五,、了解當?shù)匦星椋袑嵄ＷC監(jiān)理組公務車和項目部公務車的正常運轉(zhuǎn),、保養(yǎng)與維護,。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點,，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車輛的維修等。

六,、進行機械設(shè)備的定期檢查,，機械設(shè)備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設(shè)備強制進行維護與維修,。我們所做到的設(shè)備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”,。

每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命,，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點,，通過提高機械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化。

在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善,，不能做到盡善盡美,，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務技能不精,，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累,，我正缺少這種積累。

再次在了解當?shù)匦星椴少徬嚓P(guān)配件的過程中由于語言障礙,，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性,，所以我需要更加努力學習葡語，能夠獨立在外工作,，以求在最大程度上為公司服務,。

最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處,，并達要不斷達到能夠獨立工作,。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進出關(guān)問題的人員,，以達到物流的暢通無阻。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展,，目前此項目也是處于積極摸索階段,，所以我也有自己的見解、最近及將來的計劃與打算,。

1,、安哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨,，氣候特點十分突出：一年中7-9個月為旱季,，且中間無雨，3-5個月為雨季,。對于施工機械如何良好地適應這種環(huán)境,，是擺在我們面前的一大難題,。因為旱季時間長，干旱無雨,，施工現(xiàn)場灰塵比較大,，直接影響到發(fā)動機的壽命；而且施工便道車流量多,，便道通行能力差易,，對于輪式機械（如自卸車）輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應這種環(huán)境的輪胎,，并選配質(zhì)量較好的元部件,。

2、由于工程變更,，工程量縮減,，造成了施工機械的超額采購，部分機械處于閑置狀態(tài),，比如：路拌機,、自卸車、發(fā)電機及破碎器等,，在種類和數(shù)量上超出了工程所用量,。這不僅不能給工程產(chǎn)生收益，而且會成為資金的閑置部分,，并且由于機械長時間放置會形成機械折舊損失,。另外隨著路基土方工程的即將結(jié)束，路基施工機械也將閑置下來,。并且據(jù)我了解當前安哥拉正值大興水利土木之際,，機械租賃業(yè)十分興旺，所以我建議公司對閑置機械在當?shù)剡M行租賃或出售,，這是將是挽回損失,、增加產(chǎn)值的一個良機。閑置機械與建議出租機械見附表1,。

3,、關(guān)于機械配件和附屬油的說明。由于機械保養(yǎng)良好,，機械完好率較高,，所消耗的配件主要是三濾（見配件庫存表）。附屬油消耗量比較高,，這其實也反映出了我們機械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面,。另外由于工作環(huán)境與國內(nèi)有所不同，有部分車輛所出故障令人有些始料未及（例如常林平地機在國內(nèi)施工過程中,，從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導輪出現(xiàn)磨損故障,，但由當?shù)赝临|(zhì)較硬,，平地機可能處于超負荷工作狀態(tài)，變矩器與配油法蘭磨損嚴重以至于被迫停機）,，所以這給我們做機械配件計劃時帶來了難度,，如何細心觀察機械工作環(huán)境特點，對機械易出故障處做出準確的預測是我們積極努力的`方向,。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機械合理利用的經(jīng)驗與總結(jié),。

4、機械的安全性方面,。施工機械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行,，因為在雨季到來時，便道通行能力較差,，給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨,，而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務車交通事故,；其次是我們極個別操作手工作責任心不強,，對機械保養(yǎng)不到位，對所產(chǎn)生不良的影響將是無可挽回的,，所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育,，正確引導，防微杜漸,，并且對所發(fā)生的事故將會嚴格處理,。

5、對未來的構(gòu)想,。我們在本項目所積累的機械施工及管理工作

方面所積累的經(jīng)驗將運用于下個項目,，主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如：配件物資如何地合理計劃，如何正確地與國內(nèi)溝通,，不至于所到配件產(chǎn)生“多廢,、少缺”現(xiàn)象；機械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達到利用率最大化,；如何很好地掌握施工人員的心理,、正確開展思想教育工作、合理地調(diào)動員工的工作積極性,。這些不僅是我們在拓展國際建設(shè)市場中起到舉足輕重的作用,。不僅如此,，我們還可以了解本國市場行情,，根據(jù)需求，在此開展機械設(shè)備租賃公司和配件供應公司,，為我們公司拓寬發(fā)展方向,。

從xx年12月份至今,，由于xx年的到港物資比較多，共有7批物資到港,，其中有3批瀝青,、2批生活生產(chǎn)物資、2批輪胎,、一批瀝青拌合設(shè)備和路面設(shè)備及1批活動板房和水泥,。領(lǐng)導安排我負責港口工作，具體如下：

(1)前期是和清關(guān)公司以及港口打通關(guān)系,，以便以后的辦事方便,，這時語言這關(guān)就顯得尤為重要，為此我下了不少努力,。

(2)在接港清關(guān)過程中我們也遇到了不少困難,，尤其是在xx噸90#瀝青的清關(guān)任務過程中，由于我們?nèi)鄙俳?jīng)驗,，沒有提前申請在瀝青出口國做商檢,，到安哥拉之后當?shù)卣笪覀儚娭谱雎涞厣虣z，當時正趕上當?shù)毓?jié)假日較多,，加上當?shù)厝宿k事效率極低,，商檢工作是由納米貝到羅安達兩地按照程序進行，由此耽誤了很長時間,，為了盡快把100個集裝箱還掉,，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地，掏過后才及時把箱子歸還港口,。

(3)在瀝青運輸隊伍從納米貝往拌合站運輸水泥之時,，我趁施工計劃不受影響、運輸任務不緊張之時,，順便聯(lián)系了當?shù)剡\輸任務,、和閑置設(shè)備外租，幫助公司項目增加了外部收入,，并盡力聯(lián)系外界中國的兄弟單位和當?shù)貑挝?，與他們尋求合作機會，一方面為我們公司實力作宣傳,，一方面為我們公司在安哥拉建設(shè)市場的多面發(fā)展拓寬道路,。

mc項目是我們公司在海外做的第一個工程，從公司高層領(lǐng)導到基層職工無不對我們的項目給予全部的厚望,，所以我們不僅要做好此項目,，這就需要各部門齊心協(xié)力，通力合作，盡力發(fā)揮各部門的職能,，而我們所要做的就是努力奮發(fā),、拼搏進取、總結(jié)經(jīng)驗,、不斷探索,。

項目部個人工作總結(jié)篇八

青島段起點連接規(guī)劃中的青島跨膠州灣北橋，主線與環(huán)膠州灣高速,、同三高速相交,，經(jīng)過黃島、膠南,、膠州三區(qū)市,、七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)、六十五個村莊,，至項目終點膠州市與諸城市交界處的膠河,，青島段全長42.2公里(含連接線)，設(shè)計車速120km/h,，主線38km路基寬34.5m,、雙向六車道，連接線4.2km路基寬28m,、雙向四車道,。全線設(shè)大、中橋23座(2202延米),，高接高互通立交4座,、出口立交2座(黃山、里岔立交),、分離立交10處,，通道38座、天橋24座,、小橋涵81座,，服務區(qū)一處，工程永久占地約404公頃,，工程概算投資18.83億元,。

全線分四個施工合同段、兩個駐地監(jiān)理處：施工單位分別為中鐵十四局五公司,、中鐵二十二局四公司,、中鐵一局一公司、青島路橋集團;駐地監(jiān)理單位分別為山東通達交通監(jiān)理中心,、山東圣地交通監(jiān)理中心;總監(jiān)代表處山東東泰交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司,。

二、目前活動開展情況

(二)、組織落實,，制度保證。建立健全競賽組織,，搞好各方面的協(xié)調(diào),，做到上下連動。各級,、各單位競賽組織配備得力的工作人員,，明確相應的職權(quán)，落實相應的責任,，做到領(lǐng)導落實,、組織落實、制度落實,、措施落實,、責任落實，及時協(xié)調(diào)處理好競賽活動中的各種關(guān)系,、矛盾和問題,，保證競賽活動順利進行。要求各參賽單位建立健全有本單位主要負責人參加的勞動競賽委員會,，制定可行的實施方案,，指定專人負責，安排組織好本單位,、本項目的競賽,，為勞動競賽提供必需的活動和宣傳經(jīng)費，確保競賽活動的順利開展,。

項目部個人工作總結(jié)篇九

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2017項目部個人工作總結(jié)

度項目部個人工作總結(jié)

項目部個人工作總結(jié)

項目部個人年度工作總結(jié)

光陰似箭,，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間xx年已即將過去,。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去,，思索一下未來，取過去之長,，補未來之短,，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作,。

我與xx年3月進入公司工程部工作,，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項

規(guī)章制度

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#,、3#、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復核后，變更了設(shè)計,。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務,。

4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,，即為本人在過去一年當中所做的一些工作,，在過去的一年當中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

2017項目部個人工作總結(jié)（2） |

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尊敬的領(lǐng)導：

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我來到項目部已經(jīng)五個多月了,，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，在這段時間里，領(lǐng)導及同事在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時,，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪,。在這五個多月的時間里,，我在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,，這些缺點和毛病,，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況,。

一,、值班室值班

我來到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始,，這一切對我來說都很陌生,，面對生疏的環(huán)境，不認識的人,，還有不太熟悉的井下線路,，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心來完成工作,，后來還好有熱心同事耐心勸導,，我才穩(wěn)定住思想,，決定做好工作,，在后來工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,，放炮,，通風，出渣這四個重要的程序,，以及由這四個程序所衍生出來的一系列細化的問題,。

二、礦山測量

相對于值班室值班來說,，這項工作從表面上來看算是輕松些的了,，然后當你真正著手去做的時候，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松,。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,，并且也不懂它的工作原理，后來同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料,，才使我對全站儀有了更加深刻的認識,，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置,，檢驗其超欠情況了,，然而這一切進步都歸因于領(lǐng)導給我機會做這件事和同事耐心而且不厭其煩的教導。

三,、鋪設(shè)軌道

大學課本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識,，但當你真正親臨現(xiàn)場,，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些文和相關(guān)圖示,，是有多么的孱弱無力,，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧,。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中,，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤,，那就是在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,，這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規(guī)定,，而且也影響了軌道鋪設(shè)進程，事后多次認真反思,，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的幼稚做法欠缺考慮,，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,，但即便如此,，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比,，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么,。

四、監(jiān)督巷道質(zhì)量

很感謝領(lǐng)導能足夠信任,，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我,，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄,，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù),，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,，此項工作我也是最近才開始涉足,，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會努力學習經(jīng)驗,，勤思考,，望領(lǐng)導能多多批評指教。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了,。

感謝項目部領(lǐng)導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,，感謝領(lǐng)導能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼詈笞Ｔ疙椖坎咳w人員在新的一年里身體健康,，萬事如意,。

2017項目部個人工作總結(jié)（3） |

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轉(zhuǎn)眼之間xx年即將過去,。回顧一年的工作,，思緒萬千,。在公司領(lǐng)導同事的關(guān)心幫助下，我的xx年不僅是學習的一年,，更是收獲的一年,。在此，真誠地對公司為我提供了一個在項目部學習鍛煉的機會表示感謝,。

這一年里,，我負責公司團委工作。期間1-5月,，在公司市場營銷部從事市場營銷工作,。6-12月，在龍門新村項目部負責文明施工,、技術(shù)配合及新聞報道工作,。在學習和工作的這段時間里，我較好完成了職責及領(lǐng)導臨時交辦的工作,。下面,，個人將xx年學習工作情況及xx年工作設(shè)想?yún)R報如下。

一,、一年來的收獲

1,、強化學習,。為了更好融入項目團隊管理,，我先后學習了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》,、《建設(shè)工程施工管理》,、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng)建文明工地標準》,、《施工技術(shù)》,、圖集、規(guī)范,，以及《高效能人士的七個習慣》,、《海底撈你永遠學不會》、《另外8小時》,、《什么叫工作到位》,、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》,、《時間管理》等書籍,、文章,。通過不斷向書本學習、向?qū)嵺`學習,、向同事學習,，積累了一些行業(yè)知識、管理知識,、工作方法,，基本突破了專業(yè)門檻，及時切入到了專業(yè)管理工作中,。

為了做好團青及項目管理工作,，我積極向同行學習，對中國冶金建設(shè)協(xié)會,、陜西建筑業(yè)協(xié)會,、筑龍項目管理，二冶,、十二冶,、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化,、企業(yè)報刊進行學習,、理解，雖然有些知識仍未完全消化,，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學習,，以便學以致用，更好的指導工作實踐,。

2,、深入實踐。作為一名文科生,，深知“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學習實踐,，這是公司對我個人成長的重視,。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自己每天都要有收獲,，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收,、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學習現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著安全員學習現(xiàn)場安全管理,，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎,，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱,。通過每天的現(xiàn)場學習和知識積累,，給了我深刻的學習體驗及知識收獲。

3,、思考總結(jié),。工作中，我認真對待每項工作,，爭取沒有最好,、只有更好。在每一項工作中,，我事前設(shè)定

工作計劃

活動總結(jié)

4,、學習管理,。工作中,，積極按照“匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案,，總結(jié)工作說流程,，布置工作說標準，關(guān)心下級問過程,，交接工作講道德,，回憶工作說感受。”《什么叫工作到位》方法,，嚴格要求自己并帶動其他管理人員工作,。

為了按時保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團委工作,，還是項目管理工作,，在做好過程控制的同時，我會積極做好示范工作,，要求別人做到的事,，自己先做到。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范,、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中,、公司工會“追夢人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美 勞動路”微電影比賽活動中,，我都積極帶頭參與其中,。

5、團隊意識,。我覺得個人不僅是一個人個體的人,，還代表著一個團隊、一個公司的形象,。因而,，在工作生活中，我嚴格要求自己,，時刻注意一言一行,。工作中，積極從公司及項目部大局為出發(fā),，以項目部管理人員身份嚴格要求自己,，帶頭遵守公司、項目部管理制度,、紀律,，虛心與領(lǐng)導、同事溝通工作,，努力完成領(lǐng)導臨時交辦的工作,，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成,。

生活中,，團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導,，積極與老員工,、新員工談心交流，了解個人想法。今后工作中,，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力,、向心力建設(shè)。

二,、存在的不足

1,、學習收獲有限。一年里,，個人圍繞專業(yè)工作及個人能力提高方面進行了學習,，但總體學習深度、力度還不夠,。比如技術(shù)工作,、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他知識能力學習也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力,。

2,、管理工作不到位。管理能力有待進一步提高,，溝通方式單一,，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗不足,，工作中不夠圓融,、過于較真。

三,、xx年工作設(shè)想

1,、學習方面。繼續(xù)加強技術(shù),、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學習,、實踐，爭取以此次項目實踐為契機,，融入到公司主流程專業(yè)之中,。

2、工作方面,。按照“計劃,、實施、完善,、提高”工作思路,，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人能力提升,、公司發(fā)展壯大汲取力量。

在新的一年里，個人將在公司領(lǐng)導同事的關(guān)懷幫助下,，在總結(jié)xx年學習工作經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,，加倍努力工作，積極為公司發(fā)展貢獻個人力量,。

最后,，再次對公司及項目部領(lǐng)導同事一年來對的關(guān)心與指導表示衷心的感謝，真心祝愿大家在新的一年里,，身體健康,，工作順利。

2017項目部個人工作總結(jié)（4） |

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公路所項目部為新組建隊伍,，主要組成人員都比較年輕,，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗，在各方面都存在一個摸索,、學習和改進提高的過程,，詳細內(nèi)容請看下文。

在公司領(lǐng)導,、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應該說項目部還是取得了一定的成績,，但是也有很多慘痛的教訓,。

在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了項目部安全保證體系,，并制定了相應的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,，項目部遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工,。

盡管該工程屬于院中院工程,，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛,，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時,。因此，項目部進場作業(yè)之前,，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求,，尤其是對人員的管理方面非常苛刻,，比如嚴禁施工人員進入高環(huán),，否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等,，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議,，還必須上繳10000元保證金。甲方的高標準嚴要求,，增加了我們在安全管理方面的壓力,，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是,，項目部沒有被壓力嚇倒,，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規(guī)的三級安全教育以外,，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式,，對施工人員動之以情，曉之以理,。一年來,，項目部響應上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識,，在安全生產(chǎn)方面,，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,，并組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失,。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定,。

加強項目管理,，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的,。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程,，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標,。

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出,。同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費,。

利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入,，爭取項目總體利潤的最大化,。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元,，實現(xiàn)利潤近20萬元,，有效地增加了項目的總體利潤。

項目部個人工作總結(jié)篇十

結(jié)合永嘉縣中小學教師科學素養(yǎng)提升行動的實施及我校教師的實際,，xx學年橋頭鎮(zhèn)中學選定的'校本培訓項目為各學科“教學內(nèi)容的文本解讀和拓展”,。在教科室的部署下，這個項目的研究分三個階段,，xx學年為項目培訓的第一階段,，即七年級教學內(nèi)容的文本解讀和拓展。為此,，在縣教師進修學校相關(guān)師訓員的指導下,，橋頭鎮(zhèn)中學各學科分別開展了相應培訓和研討活動，具體總結(jié)如下：

1,、開學初派各學科教研組長積極參加縣教師進修學校舉辦的素養(yǎng)提升現(xiàn)場交流會,，會后在本組召開教研組內(nèi)會議，傳達會議精神,，明確培訓的目的,。

2、發(fā)揮教研組長,、備課組長和名優(yōu)教師的帶頭作用,，以學科為單位,，針對不同單元和課時，進行組內(nèi)文本解讀,，提高教師對教材的把握能力,。

3、針對不同課型,，包括新課和復習課,，各學科分別開展現(xiàn)場研討課展示活動?；顒臃謨刹阶?，一是集體備課，二是上研討課和評課,。以語文組為例,，本學期集體備課課題為《那樹》，研討會由縣學科帶頭人侯小芬主持,，先由縣教壇中堅朱云燕老師作《散文閱讀教學例談》講座,、市骨干教師黃麗雙老師做學情分析報告。接著各小組圍繞王鼎均的'散文《那樹》深入文本解讀,。其間,，各組(分三組)結(jié)合自身的理解和感悟，各抒己見,，研討會氣氛熱烈,。在階梯式教學模版展示上，各小組老師提問切磋,，精彩紛呈,。小組代表老師用課堂展示的形式展示集體備課成果，研討課堂如何有效呈現(xiàn),。然后由特級教師肖培東引領(lǐng)課堂展示,，啟發(fā)文本解讀。整個活動最后高潮迭起：縣學科帶頭金雪芬老師精彩地個性解讀《那樹》,、縣教師研修學校研修員謝建豐精辟的點評,，在校長黃大錨的熱情致辭中結(jié)束。

當然,，我校校本培訓還存在一些不足,，如個別組教師參與度不高，還有一些老師存在應付心理,，對培訓不重視,，個別學科專業(yè)引領(lǐng)方面遠遠不夠，本身基本功不強,，在文本解讀上沒有大的突破,，這些還需繼續(xù)努力,。

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