報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇一

總經(jīng)理需要負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī),、方針,、政策。下面是本站小編為您精心整理的公司總經(jīng)理

辭職報(bào)告

親愛(ài)的××：

你好!

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票,，到了中集,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩,。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾,。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard,， 泰國(guó)，等等,。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作,，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的

工作計(jì)劃

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,，在xx年-20xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高,，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低,。一個(gè)更平等,，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái),，是不現(xiàn)實(shí)的,。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的,。同時(shí),，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng),。

在中集目前的情況下,，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來(lái),，激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨,，不會(huì)哭，不愿意叫,，不等于這些人沒(méi)有期望,，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力,。會(huì)叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書,，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,，做出的決定,。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位,。在這一年半的工作過(guò)程中,，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國(guó)人的那種情分,，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。

此致

敬禮!

辭職人:

x年x月x日

xxx總,，您好：

下班后的辦公區(qū)域內(nèi)……我們真心及共同對(duì)未來(lái)美好期待的交流,，無(wú)論什么樣的困難，無(wú)論多么大的障礙,，我和您總是充滿信心,，溝通無(wú)阻。而現(xiàn)在,，我和您，依舊還有很多話要說(shuō),，依舊對(duì)未來(lái)充滿希望,，依舊對(duì)這塊工作充滿信心，但我們卻很少再去談?wù)摴ぷ?、甚至很少去面?duì)對(duì)方;有很多話要說(shuō),，要去探討，卻到了面對(duì)面無(wú)話可說(shuō)的地步,。是什么改變了我與您?是這塊工作嗎?她是變化著,，從不成熟到逐步成熟，變的應(yīng)該讓我們合作更默契,，溝通更通暢,。是她的環(huán)境嗎?硝煙漸起，亂世中才能出英雄,，你,、我都在期待。我變了嗎?如果說(shuō)過(guò)去我個(gè)人生活和身體健康發(fā)生了變化,，在最關(guān)鍵的時(shí)候,，在工作最忙碌的時(shí)候，我絲毫沒(méi)有耽誤半點(diǎn)工作,，并在那兩個(gè)月的業(yè)績(jī)非常好,。如果我在變,，是我變得更加堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)定,。是您變了嗎?這是最不想面對(duì)一個(gè)問(wèn)題,，也是我思考了很長(zhǎng)、很長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)問(wèn)題,。

回憶xx年走過(guò)的路,，在磨合中找到共鳴，在爭(zhēng)辯中找到答案,。一路走來(lái),，我們獲得了初步成功，結(jié)果和我們當(dāng)初預(yù)言的一樣,。我絲毫不懷疑自己的眼光及判斷,。曾經(jīng)我為這份喜愛(ài)的工作及找到在事業(yè)上的知音而慶幸，把自己全部的精力放在自己看好的事業(yè)上,，一直認(rèn)為這是個(gè)值得付出的工作;當(dāng)初認(rèn)識(shí)您的時(shí)候,，在我的印象：您應(yīng)該是個(gè)可以信賴、值得尊敬人,，但是這種幸福感,，只為我持續(xù)了幾個(gè)月。

我尊重您,，不是因?yàn)槟抢习宥且驗(yàn)槟@個(gè)人;我加入%%,，不是因?yàn)楸黄日夜ぷ鞫且驗(yàn)檫@份事業(yè)與您這個(gè)人;我努力，不是乞求您的垂青與施舍,，而是由于這份事業(yè)與自身進(jìn)步;我用心,，不是乞求您的表?yè)P(yáng)或認(rèn)可，而是做人原則與責(zé)任;我主張,，不是嘩眾取寵與另類,，而是為了一句真話與責(zé)任。我爭(zhēng)取,，不是唯金主義,、自私自利，而是告慰自己,，誠(chéng)信的價(jià)值,，做人的方式。

我不是個(gè)喜歡發(fā)脾氣,、孤立的人,，而往往事情把我推到了要發(fā)火的地步。別人怎么工作狀態(tài)不是我考慮的問(wèn)題，然的的確確大部分人都可以選擇工作做完即可,，而我在99%的情況下必須選擇工作做好,。因?yàn)槲覀兪卿N售部門，我懂得每一件事情背后的價(jià)值,，哪怕是一件小事,，都可能給公司帶來(lái)影響。做銷售就是做人,。按您的分類,，我應(yīng)該成為了20%中的人，但這看起來(lái)認(rèn)為自豪的20%的一份子,，卻讓我感覺(jué)相當(dāng)錯(cuò)位,。想起這‘20%’，就覺(jué)得自己是來(lái)‘還債’的,。

去年您的一個(gè)個(gè)的承諾我就不一一例舉,，您是老板您都可以選擇怎么去做，怎么去說(shuō),，我還是很禮貌的認(rèn)可您的決定,。或者說(shuō)您認(rèn)為,，我這種分量不值得您來(lái)做過(guò)多考慮,，不就是銷售加300元的標(biāo)準(zhǔn)嗎?在大街上隨便一抓就是拿這種標(biāo)準(zhǔn)的人。不過(guò),，這是您的認(rèn)為,，我還是以前的我，依舊與他們不能相提并論,。當(dāng)初，能夠在什么都沒(méi)有談明白的情況下,，去認(rèn)真的對(duì)待工作,，看重的不是小恩小惠，對(duì)您的信賴,、還有對(duì)這份事業(yè)的熱愛(ài),。出身優(yōu)越的家庭，讓我對(duì)金錢沒(méi)有太多的概念,，但不等于我數(shù)學(xué)不好,。我可以用自己的薪酬，去用做正常的商務(wù)中的交往,、禮尚往來(lái),，我相信我能夠有足夠的度量，去選擇金錢的取,、舍,。

您可以聽(tīng)信別人打報(bào)告,，不問(wèn)青紅皂白的發(fā)問(wèn);您按自己的想法去做，屏蔽別人對(duì)您的建議,，讓周圍的人閉上了嘴巴;您把為公司著想,，想堅(jiān)持付出的人，推到了邊緣,。人往往認(rèn)為不變,、維持就是最安全，而恰恰是最危險(xiǎn),。開(kāi)會(huì)成了一個(gè)任務(wù),，而不是一個(gè)愉快的交流，會(huì)議上決策的事情,，非常大的一部分是實(shí)施不了或者說(shuō)沒(méi)有執(zhí)行的,。屏蔽問(wèn)題不等于沒(méi)有問(wèn)題，看不到問(wèn)題不等于是小問(wèn)題,。這樣大家其實(shí)都很累,，您累嗎?您說(shuō)，公司氛圍不好,，沒(méi)有激情,，是旦旦一個(gè)玩笑，一個(gè)聚會(huì)就能解決的嗎?這里面有幾個(gè)根本問(wèn)題,。

如現(xiàn)在就讓自己選擇請(qǐng)辭,。

每一字，每一句在心里停留的時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng),，然每一次想到,，每一次執(zhí)筆都有相中國(guó)報(bào)告網(wǎng)同的感受，縱然仍然煩躁,、痛苦,、熱淚盈眶，但我還是要說(shuō)出來(lái),，請(qǐng)您體諒,。

xx 敬上

尊敬的總經(jīng)理：

您好!這封辭職報(bào)告其實(shí)我一個(gè)月以前就寫下了，好幾次都是沒(méi)有勇氣遞交出去,，覺(jué)得在這個(gè)時(shí)候辭職很對(duì)不起您,，對(duì)不起公司。但是時(shí)間是不等人的,，我今天不得不遞交出去,，由于新公司那邊要我盡快過(guò)去，我知道不能再拖下去了。在××公司五年的歲月你,，感謝全體同仁的配合與幫助,，這段時(shí)光我將會(huì)永記于心。

我平時(shí)的工作都是這些,，希望對(duì)找到接替我的人有所幫助,。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,，努力作好總經(jīng)理的參謀助手,，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù),。

2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施,、檢查,、督促、落實(shí)執(zhí)行情況,。

3,、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況,。

4,、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理,。

5,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議,，供總經(jīng)理決策,。

6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄,。做好決議,、決定等文件的起草、發(fā)布,。

7,、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作。

8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和

介紹信

9,、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信,、來(lái)訪事宜,，及時(shí)處理、匯報(bào),。

10,、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作,。

最后公司能盡快找到人選,，以便于我做好交接工作，對(duì)于給公司帶來(lái)的損失我感到很遺憾,，也希望公司體諒我的苦衷,。祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績(jī),，一路走好,。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊重的總經(jīng)理：

你好，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職,。

屈指一數(shù),，我來(lái)到公司也已然快三年了，在這近三年里,，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助,，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國(guó)度,，我十分感激公司各位同事,。恰是在這里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水,，更有過(guò)播種,。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依賴的覺(jué)得,，在這里我能開(kāi)心的義務(wù),，開(kāi)心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對(duì)的,，由此我末尾了思考，仔細(xì)的思考,。

但是最近我覺(jué)失掉本身不適合做這份義務(wù),，一同也想換一下環(huán)境,。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際,，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng),，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性,，本著對(duì)公司擔(dān)任的態(tài)度,，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職,。

我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開(kāi)公司,，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離任而組成的空缺,，一同我也可以幫助您對(duì)新人實(shí)行入職培訓(xùn),，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了,，我一定會(huì)把好本身最終一班崗,，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項(xiàng)目做到均衡過(guò)渡,。分開(kāi)這個(gè)公司,，分開(kāi)這些已然同甘共苦的同事，很舍不得,，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo),，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣,。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!

總公司對(duì)*領(lǐng)導(dǎo)班子包括我本人的工作作了充分肯定,，這是對(duì)我的極大鼓舞和鞭策,。從*年*月來(lái)到*,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快*年了,。近*年來(lái)，我和在座的許多同志同舟共濟(jì),，共同奮斗,，可以說(shuō),，甜酸苦辣什么滋味都嘗過(guò),，委屈呀,，阻力呀，重重困難都有,。

可謂“*風(fēng)風(fēng)雨雨共度,，取得工作成績(jī)共享”，在我工作有困難的時(shí)候,，是你們給了我很多的支持,，很多的鼓勵(lì)和幫助，也給了我力量,。自我進(jìn)入管理層幾年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及在座的諸位的共同努力下,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子一起,，堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍,、促發(fā)展,，緊緊圍繞以增收增效為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,。

每年均能超額完成上級(jí)組織下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),，企業(yè)和諧穩(wěn)定，員工團(tuán)結(jié)互助,，*呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象,。尤其是在*里，長(zhǎng)安各項(xiàng)業(yè)績(jī)均創(chuàng)歷史新高,。*的發(fā)展得到了總公司的好評(píng)和贊揚(yáng),。

所有這些成績(jī)的取得，靠的是上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，靠的是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的正確指引,。成績(jī)歸功于黨組織和全體員工的埋頭苦干、勤奮工作,，歸功于班子成員的思想統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，歸功于各部門的開(kāi)拓進(jìn)取,、扎實(shí)工作,，歸功于各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持,。在此,，我向同志們表示衷心的感謝!

由于自己能力和水平的局限，仍有一些工作做的不夠好,，一些事情還沒(méi)有做完,，留下了不足與遺憾。我認(rèn)為,，如果我在學(xué)習(xí)上再刻苦一些,，決策水平和工作質(zhì)量或許會(huì)更高一些;如果我在工作中能更深入一些、接觸員工更廣泛一些,，考慮問(wèn)題或許會(huì)更全面一些,，今天也借此機(jī)會(huì),，向這么多年來(lái)因我個(gè)人主觀原因，留給長(zhǎng)安的遺憾,，留給同志們的抱怨,，向大家表示深深的歉意!

今天我將告別同志們，走上新的崗位,。我的心情很不平靜,，*的一草一木、一磚一瓦,，時(shí)時(shí)縈繞在我的心頭,，使人難忘，令我眷戀,。無(wú)論走到哪里,，我都會(huì)永遠(yuǎn)回憶和珍藏;長(zhǎng)安的每一點(diǎn)變化，都會(huì)給我?guī)?lái)無(wú)限的慰藉與歡樂(lè);同志們的每一次進(jìn)步,，都會(huì)使我感到無(wú)限的喜悅與鼓舞,。

從今天開(kāi)始，我開(kāi)始正式擔(dān)任*公司總經(jīng)理職務(wù),，我將以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，勤勤懇懇的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)的干好每一項(xiàng)工作,，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議;我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自已駕馭管理工作和應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜局面的能力，以勤補(bǔ)拙,，用全身心的投入來(lái)彌補(bǔ)自身能力上的不足,。

在此也懇切希望在座的同仁，能一如既往地關(guān)心支持我的工作,，多提批評(píng)意見(jiàn),，以使我能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，找出工作中的不足和差距,，采取積極有效的措施加以彌補(bǔ)和糾正。由于公司剛剛成立,一切都要從頭開(kāi)始,將會(huì)面臨譬如起步晚,、信息落后,、經(jīng)驗(yàn)不足等困難,所以我衷心希望總公司能給予我們?cè)谖锪?人力,財(cái)力等多方面充分的支持和幫助。

各位,，今年是*的起步之年,，做好今年的工作，對(duì)公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展關(guān)系重大,，我將積極解放思想,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，為*公司的發(fā)展而努力奮斗!

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

化,、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來(lái)維系,，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題,。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn),，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題,，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工,。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,。不是由感情來(lái)說(shuō)話,。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題,，這其中就問(wèn)題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂,，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多,。有的東西沒(méi)有賬目,，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題,。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí),，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存,，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存,，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題,。

有了上面的開(kāi)端,，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn),。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表,，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到

和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職,。這將是我在**公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

祝各位商祺

落款

日期

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇二

尊敬的**：

您好,！

經(jīng)過(guò)這兩天的慎重考慮,，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮，最終我決定辭職,，辭去公司行政副總職務(wù),。

在辭去職務(wù)前，我謹(jǐn)將我在公司這段時(shí)間來(lái)看到情況簡(jiǎn)說(shuō)如下,。說(shuō)的對(duì)與否,，還望**先不做評(píng)論，且看看,。

自我進(jìn)公司以來(lái),，我發(fā)現(xiàn)公司就沒(méi)有一套完整的制度，雖然后來(lái)在您的干預(yù)下打印出了一份,，但那也是2015年度的了,，算一算，距今8年有余了,。關(guān)鍵是公司就沒(méi)有使用過(guò),。我記得您說(shuō)過(guò)，這個(gè)公司就沒(méi)有靠制度管理過(guò),，全靠您個(gè)人的能力在管理,。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象,，每次您一出差,，公司便會(huì)出問(wèn)題，而您一回來(lái),，就會(huì)有很多的人排著隊(duì)到您的辦公室找你解決問(wèn)題,，其實(shí)很多問(wèn)題是根本不需要等您回來(lái)解決的，公司的中,、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的,。那為什么還要等您回來(lái)解決呢？因?yàn)樗麄儧](méi)有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利,。一個(gè)基層員工,，如果沒(méi)有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的,。在他的上面至少還有主管,、部門經(jīng)理、副總?cè)齻€(gè)管理層面,。 由于我們沒(méi)有一個(gè)健全的公司制度體系,，沒(méi)有合理有效的崗位職責(zé)，沒(méi)有一個(gè)能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績(jī)效考核體系，所以顯得有點(diǎn)混亂,。一個(gè)制度的建立,，必須要結(jié)合實(shí)際工作，要有實(shí)用性,。不然,，再完整的制度也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

上面所說(shuō)的就是要健全公司制度,，這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系,。怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力,，是公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化,。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)公司的文化,，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的,，比如,，我個(gè)人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個(gè)小時(shí)，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)完成的工作要強(qiáng)的多,，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè),，實(shí)則在消耗能源,，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,。為什么會(huì)這樣？因?yàn)槲覀兊墓芾碚咚讲粔?，或者說(shuō)根本就沒(méi)有水平,。職責(zé)不夠清晰，加上績(jī)效考核形同虛設(shè),，沒(méi)有通過(guò)合理有效的管控機(jī)制來(lái)管理,，自然就會(huì)滋生諸如此類的問(wèn)題。

企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變,，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工,。而不是為某一個(gè)人打工,。如果沒(méi)有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在老板一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上,。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,，而大的企業(yè)靠健全的制度來(lái)管理。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西,。

接下來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題,，**公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒(méi)有凸顯出來(lái),。人力資源,，重要的三大塊：招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核,、職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃）,，目前，我們只做到了招聘,，培訓(xùn)也只是很少的量,，績(jī)效考核和職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃），停留在半空中,，沒(méi)有落地,。

自進(jìn)公司以來(lái)，參加過(guò)幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯(cuò)的,，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的`，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢,。既然我們有內(nèi)部的能力,，為什么還要向外索取呢。

績(jī)效考核,，首先需要有一個(gè)完整的,、實(shí)用的崗位職責(zé)、部門職責(zé),，每個(gè)崗位,、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作,，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，自然就能夠在一個(gè)公平,、公正,、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾,。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作,。

關(guān)于用人，還有一個(gè)我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問(wèn)題,，就是公司的“夫妻工”過(guò)多,。

其他問(wèn)題諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了,，畢竟謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn),。

要離開(kāi)公司的這一刻，我衷心向您說(shuō)聲謝謝,！也感謝全體同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷,。對(duì)此，我表示誠(chéng)摯的謝意,，也同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意,。

我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義,，管理上也沒(méi)有哪一種理論能界定出某種思路是對(duì)或錯(cuò),。如果老板不對(duì)，就不可能有今天**公司的成功,。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)說(shuō)出了自己的憂慮,，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多,，說(shuō)的不一定對(duì),。感謝這三個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。

我鄭重向公司提出辭職,，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,，再創(chuàng)輝煌,；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬(wàn)里,！

再次感謝

祝各位商祺

辭職人：

2015年**月**日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇三

尊敬的董事長(zhǎng),、總裁：

感謝你們多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,，從xx年初入職以來(lái)，我與公司同仁共同奮斗,，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)當(dāng),，與公司事業(yè)共同成長(zhǎng)。12年的總經(jīng)理生涯,，我得到董事長(zhǎng),、總裁的悉心指導(dǎo)和培養(yǎng)，在工作中不斷迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝困難,，不辱使命，到xx年底,，我完成了自己的歷史任務(wù),。這段經(jīng)歷，是我一生的寶貴財(cái)富,。

今后無(wú)論走到哪里,、無(wú)論從事什么，我將為在公司的這些光榮歲月而感到自豪,。董事長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，一代人做一代人的事。我將自己充滿激-情,、創(chuàng)新和智慧的黃金年華,，奉獻(xiàn)給了我喜愛(ài)的中藥現(xiàn)代化事業(yè)，并與董事長(zhǎng),、總裁一道,，將上市公司推進(jìn)到了制藥行業(yè)和資本市場(chǎng)第一品牌的標(biāo)桿地位，我對(duì)此由衷地感到驕傲,。

現(xiàn)在,，我新的人生歷程即將開(kāi)始，我重新確定了自己未來(lái)的發(fā)展方向,，這是一個(gè)艱難但又必須要做出的決定,。我謹(jǐn)此正式向董事會(huì)，董事長(zhǎng),、總裁提出辭去公司所有職務(wù),。未來(lái)我將把我主要的時(shí)間和精力，更多地投向管理思想的創(chuàng)新和推廣,，以及推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的公益事業(yè)上,。與現(xiàn)代中藥事業(yè)的使命一樣，為公眾服務(wù),，提高人的生命質(zhì)量,。

在未來(lái)的日子里,，我會(huì)懷念在公司工作的時(shí)光，會(huì)想念我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，這將成為我非常珍視的難忘記憶,。在此，我再次感謝董事長(zhǎng),、總裁,，是你們?cè)谖业娜烁袼茉熘校⑷肓烁矣谄床?、敢于?chuàng)造,、敢于冒險(xiǎn)、敢于勝利的企業(yè)家精神,；感謝我的團(tuán)隊(duì),，感謝我的同事們，是他們與我一道,，共歷風(fēng)雨,、勤奮耕耘、創(chuàng)造佳績(jī),；還要感謝我的夫人,，是她放棄了優(yōu)厚待遇的工作，在我的背后支撐著家庭,，照顧老人,，哺育孩子，默默地付出,，全力支持著我的工作,。

今后如果需要，我將很愿意用不同的方式,、不同的角色,，繼續(xù)為公司的戰(zhàn)略和發(fā)展服務(wù)。

最后祝董事長(zhǎng),、總裁身體健康,！祝大健康事業(yè)蓬勃發(fā)展！

此致

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來(lái)維系,，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題,。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn),，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工,。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確,，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話,。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題,。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂,，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度,。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目,，為什么沒(méi)有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么？是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題,。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí),，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存,，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存,？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn),。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么,？為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的.呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆-綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題,。

有了上面的開(kāi)端,，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái),。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了,，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了,。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題,。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興,。

此致

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇四

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在酒店的這些日子我接受著您的照顧,，我自己的工作更是進(jìn)展得十分的順利,。我從酒店的普通員工能做到現(xiàn)在的經(jīng)理位置也是經(jīng)歷了很多的`成長(zhǎng)，這一切都是領(lǐng)導(dǎo)給予我的。但是我現(xiàn)在就要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我失望了,，我接下來(lái)對(duì)離開(kāi)酒店,，讓我的一切都重新開(kāi)始，這是我近期一直在猶豫的事情,，但是我還是想好了,，我會(huì)離開(kāi)酒店，重新開(kāi)始我之后的生活,。

在酒店做了還算挺久的時(shí)間,，其實(shí)也是有極大的感情，我也是舍不得領(lǐng)導(dǎo),，舍不得同事,，舍不得工作過(guò)的地方。我很想要能夠在接下來(lái)的時(shí)間為自己做更多的事情,，也更想要在不長(zhǎng)的人生時(shí)光中,，為自己的夢(mèng)想再奮斗一次。其實(shí)這一切都是我在看到我的朋友換患上惡疾之后的感慨,，他一直以來(lái)都是在為自己的夢(mèng)想而奮斗,，雖說(shuō)是沒(méi)有任何的成就，但是他這般的精神是我望塵莫及的,。這一次我才真切的感受到其實(shí)生命真的非常短暫,，若是現(xiàn)在我還不為自己的夢(mèng)想再做一點(diǎn)努力,，那么未來(lái)我可能更難實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想,。

現(xiàn)在的我已經(jīng)對(duì)自己的未來(lái)進(jìn)行了一定的規(guī)劃，我希望在我離職之后,，立馬就投身于我想要做的事情中,，這樣才不會(huì)將我短暫的時(shí)光再度消磨一些。就算我知道我的這個(gè)夢(mèng)想現(xiàn)在還離我很遠(yuǎn),，但是我能不斷地向著它靠近就可以了,。

我現(xiàn)在離開(kāi)酒店，其實(shí)還挺虧的,，畢竟我已經(jīng)將自己的青春都獻(xiàn)給酒店了,，這才換來(lái)“經(jīng)理”這個(gè)崗位,，就這樣離開(kāi)還真是十分的不舍得,。而離開(kāi)之后的我要在其他的地方重新開(kāi)始,，那么我更是需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)提高自己,，才能再之后有一定的成就，這樣想來(lái)可能會(huì)很虧,，但是我不后悔,。

在我離開(kāi)酒店之后，我的這個(gè)崗位就麻煩領(lǐng)導(dǎo)來(lái)挑選更為適合的人員來(lái)勝任,，這樣想來(lái),，在酒店還是有較多的有能力的人,，在我工作期間，每一位同事都是給了我很大的幫助,，我相信到時(shí)候不管是誰(shuí)來(lái)接任這個(gè)崗位,，都是可以將工作完成得十分的好。我在崗期間,，也基本都是將我在工作上的經(jīng)驗(yàn),、心得等教給了他們，每一個(gè)人都特別的優(yōu)秀,。我也堅(jiān)信未來(lái)酒店也是可以繼續(xù)在各位的帶領(lǐng)下有更好的發(fā)展,。而我更應(yīng)該擔(dān)心的是我自己，就算是如此,，我都會(huì)努力做好自己,，不論是接觸什么樣的工作，都認(rèn)真的對(duì)待就好,，我相信未來(lái)的我仍舊能在其他的地方繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,，同樣是可以讓自己在不斷地拼搏中收獲到更多的經(jīng)驗(yàn)，并提升我的能力,。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是公司的總經(jīng)理xxx,，今天我寫下此辭職報(bào)告,，是來(lái)向您遞交辭呈的。我在總經(jīng)理的職位也干了有五年,，在公司總共工作時(shí)間少說(shuō)也有十幾年,。從公司一個(gè)小職員做到現(xiàn)在的位子上，經(jīng)歷無(wú)數(shù)的辛苦,，有開(kāi)心,，也有煩惱。現(xiàn)在辭職，是自己本身的原因,，也是對(duì)這個(gè)工作產(chǎn)生了厭煩感,，我忽然就找不到自己的定位了，也不知道自己坐上這把交椅,，意義在哪,，自我懷疑也加深了。雖然遺憾不能為公司在做出本人的貢獻(xiàn),，但是我還是要做這個(gè)艱難的決定,。

您知道，升上公司的總經(jīng)理的這條路有多艱難,，是付出我七八年才有的這個(gè)結(jié)果,。前期的我一直都萬(wàn)分小心的工作著，就怕自己一不小心就不能在公司工作,，所以一直都倍努力工作,，每一步都是自己走上來(lái)的。好不容易靠著自己的能力升上來(lái)這個(gè)職位,，在總經(jīng)理崗位上工作五年,，卻發(fā)現(xiàn)自己并不是很喜歡，總經(jīng)理管理公司下面數(shù)個(gè)部門,，文件都要自己去審核簽字,，做了這么久，忽感厭煩,，不知道自己坐上來(lái),，原來(lái)是如此的不開(kāi)心。不喜歡每天都忙得連飯都吃不了,，以前職位雖小,，卻是可以休息的，到了自己現(xiàn)在這個(gè)樣子,，反而還沒(méi)有自由些,，整天就困在辦公室里處理各種文件。身體累得不行,，心更累,，有時(shí)候壓抑得自己都喘不了氣來(lái)。

我倍感無(wú)奈,，這一段的時(shí)間一邊工作,，一邊思考，自己真正當(dāng)上總經(jīng)理,，自己想要的又是什么,？發(fā)現(xiàn)自己一下子就失去了目標(biāo),。先前的時(shí)候就是想多賺點(diǎn)錢，但是職位低,，自然工資也就那么多,。可現(xiàn)在職位高了,，賺的錢也多了,，卻又發(fā)現(xiàn)好像不是自己想要的。經(jīng)過(guò)這些天這樣反復(fù)思考,，我做出了辭職的決定,，我想先辭掉現(xiàn)在的職務(wù)，去外面的世界逛一逛,，想一想自己到底想要的是什么,。五年的總經(jīng)理工作，讓我失去了對(duì)工作的興趣,，想歇下來(lái),，享受一下當(dāng)下的時(shí)光。

我知道現(xiàn)在這么辭職,，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)必定是艱難的，畢竟一個(gè)總經(jīng)理?yè)?dān)的責(zé)任也是最多的,，一時(shí)間也不好找對(duì)接工作的人,，所以我沒(méi)有馬上就辭職，而是等到領(lǐng)導(dǎo)您找到交接工作的人,，處理好所有的事情,，我在辭職。這段時(shí)間,，我也會(huì)逐漸的把我的職權(quán)慢慢的交上去,，讓損失盡量縮小。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您的諒解,，也希望可以批準(zhǔn),。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇六

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢。

企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題,。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題,，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,。不是由感情來(lái)說(shuō)話,。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題,，這其中就問(wèn)題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂,，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多,。有的東西沒(méi)有賬目,，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的'少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題,。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí),，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存,，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享,。

要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn),。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程,，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子,。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

有了上面的開(kāi)端,，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái),。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn),。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了,，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表,，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

此致

敬禮!

辭職人:xxx

辭職日期：xxx年xx月xx日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇七

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢,。

企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題,。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn),，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題,，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工,。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題,。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題,，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度,。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多,。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么,？是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí),，那就是企業(yè)主管理人,。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存,，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存,？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,，價(jià)值分享。

要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存,，我就要問(wèn)為什么？為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程,，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子,。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

有了上面的開(kāi)端,，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái),。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn),。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了,，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表,，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

此致

敬禮！

xx

x年x月xx日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)好：

本人xx于今日愿辭去公司總經(jīng)理助理一職,。具體原因，煩閱如下：

一、主觀原因：隨著年齡增長(zhǎng),，家庭的責(zé)任越來(lái)越重,，需有更多的時(shí)間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無(wú)法為家里分擔(dān)更多的時(shí)間和精力,。

二,、客觀原因：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈進(jìn)行，產(chǎn)品,、企業(yè),、個(gè)人都要不斷進(jìn)步?？蛻舻囊蠛头?wù)也越來(lái)越高,。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn),，進(jìn)步的腳步未見(jiàn)加快,，卻時(shí)有倒退之象。做為一名銷售客服,，沒(méi)有一系列緊密配合的后盾做為支柱,，在工作中常感形單力薄，心身疲憊,，更為無(wú)法滿足客戶需求而深感愧疚,。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素,，所以,，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來(lái)彌補(bǔ),。

本人入職至今,，在崗6年，工作雖不才,，卻也勤勉踏實(shí),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬,，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂,。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比,。幸得一二知已,，只是談天說(shuō)地，從未結(jié)黨營(yíng)私,。23歲至30歲,，是人生中最為珍貴的時(shí)光,。在這一時(shí)光中能與輝龍共同成長(zhǎng)，深感榮幸,，萬(wàn)分感激,。因非圣賢，雖常有過(guò)失,，卻仍無(wú)悔于這一段彌足珍貴的時(shí)光,，更無(wú)愧于這段時(shí)光中陪我一起成長(zhǎng)的每個(gè)人。

不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞,，更知無(wú)任何功勞可言,。望領(lǐng)導(dǎo)念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款,、工資,、業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算，將不勝感激,。

此致

敬禮!

辭職人:xxx

辭職日期：xxx年xx月xx日