為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

激勵獎勵方案通知篇一

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神,，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目,，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工,。

二、適用范圍

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,，亦可適用于兼職人員,。

三、獎勵項目

1.優(yōu)秀員工獎：

評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a.每月評選一次;

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,，飯店共10名;

c.后勤部門可聯(lián)合評比;

d.民主公開評選;出滿勤,，干滿點;無事故，無投訴;

e.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

f.總經(jīng)辦組織,，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn),。

2.優(yōu)秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

a.每月評選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會上,，評選上月先進(jìn)管理者;

d.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級投票，飯店晨會上評比;

d.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;

e.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎評選允許有空缺,。

4.總經(jīng)理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工

a.為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;

b.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的,、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的,、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的,、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,。

c.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰,，發(fā)放獎金,，酌情給予其它獎勵。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.各班級投票,，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

d.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時可讓顧客分享其喜悅,。

d.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎

以班組為單位,，全店評選一個班組,，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,，每年度評選一次,。

8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,，由各班組收集,，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報,，由晨會主持人酌情予以表彰,。

三、評選及獎勵程序：

1.以上獎項,，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,，要求要具體、有實際例子,，報總經(jīng)理辦公室評議決定,。

2.每月召開一次表彰全店員工大會,，頒發(fā)獲獎證書及獎金,，對獲獎員工進(jìn)行表彰。

3.多次獲得單項獎勵人員,，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件,。

4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示,，號召全體員工學(xué)習(xí)。

四,、評選要求

設(shè)立各項獎勵項目,，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議,、討論,，要具有代表意義，不能湊數(shù),。酒店在評選中做到公平,、公正、公開的原則,，通過此活動,，達(dá)到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

激勵獎勵方案通知篇二

1,、安利的制度是加入簡單,，初級很難賺錢，流失率大,，后期收入較高,。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

2,、雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少.

3,、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高.中期收入一般.

4、如新的制度是難度最大,，每月任務(wù)要求高,，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度,。

5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢,。比安利有進(jìn)步。

6,、美樂家的制度是矩陣制的代表,，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排,，拿下級的7代,，它要求會員每月消費400-700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的,。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的,。另外它的制度是只能拿七代,，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了,。

8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了,。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎,，它的制度也都改了n次了,，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場檢驗了。

9,、天獅的制度是累級三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動市場,但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營,、連、排會層出不窮,。

10,、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少.

11、完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù).

12,、新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性.

13,、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快,，中期,、后期要做大很難。

14,、寧波三生有國內(nèi)計劃,、vip計劃和國際計劃，經(jīng)銷商可以任意選擇,。國內(nèi)計劃很有安利的味道,，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌,、雙軌,、晉級、三三,、矩陣等計劃的優(yōu)點,，不推薦只消費也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主,、鼓勵推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代),，比較符合前期快,、中期穩(wěn)、后期大的特點,，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵獎勵方案通知篇三

活動背景介紹：

春回大地,，微風(fēng)拂面,，又到了草長鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié)，春天的天空是風(fēng)箏的世界,。鳳凰地產(chǎn)xxxx項目將攜xxx學(xué)校,、寧晉電視臺舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,，體驗diy風(fēng)箏帶來的快樂,，相約春天，相約在風(fēng)和日麗的春日,，讓愛飛起來,！

風(fēng)箏作為民俗文化之一,，在我國有著悠久的歷史,，古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長鶯飛三月天，拂堤楊柳醉春煙,，兒童放學(xué)歸來早,，忙趁東風(fēng)放紙鵑”,。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動，每年陽春季節(jié),，更是放飛風(fēng)箏的最佳時節(jié),。追逐風(fēng)箏，嬉戲春風(fēng),，放飛心情,，享受快樂。給兒童一片天空,，讓他們放飛理想,、放飛希望；給寧晉一片天空,，讓她充滿歡樂,、充滿希望；給文化一片天空,，讓她盡顯美麗,、盡顯生機。

同時為體現(xiàn)我公司的.社會責(zé)任感,，為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺,，張揚個性,，激發(fā)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的熱愛，培養(yǎng)學(xué)生的動手,、動腦和審美等綜合能力,，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，同時為豐富學(xué)生的課外生活,，增加兒童課外知識,，培養(yǎng)團隊精神，樹立遠(yuǎn)大理想,，活躍運動氛圍,，進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動，德,、智,、體全面發(fā)展，我司特舉行以“放飛快樂,、幸福成長”為主題的第一風(fēng)箏節(jié),。

20xx.4.13下午（依據(jù)活動準(zhǔn)備和天氣情況而定）

xx縣民樂園廣場

“放飛快樂 幸福成長” 四?；顒幽康?/p>

3,、通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個快樂的平臺,，同時幫助客戶尋回童年的快樂,，找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺,。

1,、 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭

2,、 主持人宣布比賽規(guī)則

3,、 風(fēng)箏手繪

4、 手繪風(fēng)箏展示和評比

5,、 發(fā)放獎品

6,、 共同放飛風(fēng)箏

7、 到場觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品

活動當(dāng)天時間安排：

1,、按簽到前后順序進(jìn)行編號分組,，共分五組每組30人，由一個指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理,。

2,、在繪畫和放飛階段，每組隊員須在指定區(qū)域內(nèi)活動,，總評委（可由領(lǐng)導(dǎo)臨時擔(dān)任）將綜合評出每組的團隊印象分,。

3,、在評委評分階段，不允許出現(xiàn)本組帶隊老師及管理者為本組評分現(xiàn)象,，評分順序依次向后排（第1組老師評第2組分?jǐn)?shù)）,。

4、繪制期間的抽獎環(huán)節(jié),，每過30分鐘抽一次,，每次3名。

5,、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團隊分,，匯總結(jié)束后,，分?jǐn)?shù)前15名者,，將獲得本次活動獎品。若超出獲獎人數(shù),，出現(xiàn)同分者,，將由參賽者講述繪畫感受，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分,，分出優(yōu)勝者總分為100分,。

比賽評比規(guī)則：

總分為100分，其中工藝占40分,，放飛占40分,，團隊紀(jì)律分20分（分兩次每次10分）。

1,、工藝（40分）

（1)做工精巧,，扎口整齊，框架結(jié)構(gòu)合理(10分）

（2)圖案精美,，顏色搭配諧調(diào)(10分）

（3)造型獨特,，夸張得體，有創(chuàng)新,，有個性,，質(zhì)地優(yōu)良(10分）

（4)能夠展示本隊的特色(10分）

2、放飛（40分）

（1)起飛(10分）

從風(fēng)箏離手時開始記時,，5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功,。

（2)留空時間(10分）風(fēng)箏繪畫，活動方案

放飛成功后,，裁判開始記時,。規(guī)定留空時間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏,，無斷線,，無墜地應(yīng)評10分,。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時間折扣記分（如正常飛行10分鐘，即10/20×10=5,，記10分）

（3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分）

目測風(fēng)箏高度,。最高的得滿分10分，依次類推,。

分在繪畫和放飛活動過程中,，根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分，打分以組為單位,。同組內(nèi),，獲得團隊分?jǐn)?shù)相同。

1,、電話邀約新老客戶邀請參加,；

2、短信發(fā)放形式告知,；

3,、出租車、門頭led電子屏滾動播放,；

4,、活動展架在室內(nèi)展示，宣傳活動,；

5,、各主要街道懸掛條幅；

6,、電視臺宣傳,；

7、網(wǎng)絡(luò),，微信等媒體平臺配合,。

激勵獎勵方案通知篇四

為了貫徹落實上級大興教研、以研促學(xué),、以研促教的精神,；也為了提高教師參加教研的用心性、主動性,。實現(xiàn)教師取眾家之長,，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特擬定本獎勵方案,。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師,。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計入個人總分,，并給予以下獎勵,。

沐義片級：參與獎：50元；優(yōu)秀獎及三等獎：60元,；二等獎：70元,；一等獎：80元。

維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元,；優(yōu)秀獎及三等獎：110元,；二等獎：120元；一等獎：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：220元；二等獎：240元,；一等獎：260元,。

縣級：參與獎：400元；優(yōu)秀獎及三等獎：430元,；二等獎：460元,；一等獎：490元,。

市級：參與獎：800元,；優(yōu)秀獎及三等獎：840元；二等獎：880元,；一等獎：920元,。

省級：參與獎：1200元；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元,；二等獎：1400元,；一等獎：1500元。

本獎勵方案自2017年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

__小學(xué)

20__年3月1日

激勵獎勵方案通知篇五

根據(jù)仁懷市教育和科學(xué)技術(shù)局對教育教學(xué)質(zhì)量考核指標(biāo)要求，為了更好地激勵全校教職員工圍繞教育教學(xué)中心開展工作,，充分發(fā)揮學(xué)校激勵機制正確的導(dǎo)向作用,，以獎勵“有效勞動”、重獎“高效勞動”為基本原則,，制定本方案：

（一）,、統(tǒng)考科目半期、期末考試成績總提高率排名獎

學(xué)科獎：以授課教師所上全部班級為單位,，學(xué)科平均分提高率（占60﹪）,、及格提高率（占20﹪）、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級同科排名獎勵（畢業(yè)班中考成績當(dāng)做期末統(tǒng)考),。同級授課教師為二人的,，設(shè)一等獎一名,，獎金120元,。同級授課教師為二人以上的,，設(shè)一等獎一名，獎金120元,，二等獎一名,，獎金100元。一人上全年級的,，如該科總提高率在同年級所有科目中位列一,、二名的，獲一等獎,，獎金120元,，位列三、四名的,，獲二等獎,，獎金100元。）,。

班級獎：以班級為單位,，分年級進(jìn)行。全科平均分提高率（占60﹪）,、及格提高率（占20﹪）,、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級排名的班主任予以獎勵（畢業(yè)班中考成績當(dāng)做期末統(tǒng)考），每年級設(shè)一等獎一名,，獎金200元,，二等獎一名，獎金150元,。

說明：

2,、會考作為過關(guān)考試，該次考試不設(shè)獎,；

（二）,、音樂、體育,、美術(shù)教師中考特長生輔導(dǎo)術(shù)科成績上仁懷一中錄取線,，獎勵100元/人，成績上仁懷酒高,、茅臺高中,、仁懷四中錄取線一人，獎勵80元/人。

（三）,、中考升學(xué)獎

學(xué)校根據(jù)各班實際對九年級升入仁懷一中人數(shù)定標(biāo),，超任務(wù)完成正取一人任課教師按周課時比例進(jìn)行獎勵（20元每節(jié)，不含早晚自習(xí),、周末補課）,，超任務(wù)完成配額生一人任課教師按周課時比例進(jìn)行獎勵（10元每節(jié)，不含早晚自習(xí),、周末補課）,。

激勵獎勵方案通知篇六

1、全員植入經(jīng)營意識,；

2,、提高經(jīng)營管理意識，以收入為主,、利潤為輔激勵機制,；3、事事有考核,，人人有ww指標(biāo),，提高主觀能動性，獎勤罰懶,。

二,、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三、激勵方式1,、物質(zhì)類激勵方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”,。1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預(yù)算機制下，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo),，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款,，完成不獎勵；每月5日,，由財務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況,，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

1.5收益性活動激勵

根據(jù)單次活動利潤率,，單項活動核算員工獎勵,。具體實施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行,。

2,、精神類激勵方式

2.1年度優(yōu)秀評選

根據(jù)全面經(jīng)營情況，評選單項獎勵，設(shè)置單項獎勵,。2.1.1團隊考核：

組織績效年度平均成績第一的部門,。

2.1.2個人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個人

績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前，通過高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

評獎細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨擬定,。2.2培訓(xùn)積分激勵

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn),，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa,、qq群),。2.4“智慧樹計劃”

建立員工建議通道，對公司經(jīng)營管理,、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,，并被公司采納運用，給予獎勵,。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》,。

四、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案,，集團評優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個人績效成績、單項獎勵獲取,、智慧樹成果,。

激勵獎勵方案通知篇七

為調(diào)動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感,，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎。獎勵方案如下：

一,、獎勵單位及周期：

該項考核為團體考核項目,，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象,，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù),。以每周為考核周期。

二,、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵,，不完成沒有獎勵,。

(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

三、考核方法：

1,、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整,，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標(biāo),。

2、獎勵范圍：

流水線所有人員,，含車工,、付工、組長,、巡檢

3,、獎勵額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計算效率時，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)4,、效率提升：如果相鄰兩周之間,，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵：

效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

效率提升30%以上，每達(dá)10%,，獎勵加5元/人

5,、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵：

超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎勵5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎勵10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上,，每達(dá)10%,，獎勵加5元/人

6、以上4,、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受,。

7、為到達(dá)鼓勵持續(xù)進(jìn)步的改善目的,，除轉(zhuǎn)款外,，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項,。

四、各管理崗位職責(zé)：

生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長,，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求,。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃,。計算并上報獎勵資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生,，比如整款生產(chǎn)計劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成,，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān),。

生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎懲,。以上獎勵辦法,，從2011年5月1日開始試行。

激勵獎勵方案通知篇八

一,、目的：

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得,、公平合理的薪資制度,，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案,。

二,、適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工

三、方案：

a,、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：

a.1,、適用范圍：主任、組長(線長),、維修員,、領(lǐng)料員

a.2、細(xì)則：

a.3,、加班費：

a.3.1,、主任級別及以上無加班費

a.3.2、組長(線長),、維修員,、領(lǐng)料員加班費8元/小時

a.3.3、加班必須填寫加班申請單,，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，方可生效，t+2天必須送達(dá)文員處備案,，否則視為無效,。

b、一線員工薪資計算方案：

b.11,、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布)

3,、如因工藝改進(jìn),、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其單價進(jìn)行調(diào)整

5,、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單,，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

8,、如因車間原因造成的返工,，公司不承擔(dān)返工工時

9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資

10,、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

11,、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單)

四、質(zhì)量管理規(guī)定：

1,、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認(rèn),，如果抽檢出不合格品需免費返工。

2,、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品,，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品,，按照公司的`規(guī)定進(jìn)行處罰,。

五、制度：

1,、本制度實施之日起,，同時取消原工資制度。

2,、本制度未提及的待遇參考公司管理制度,。

3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單,，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效,，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資,，另處50元罰款,。

4、產(chǎn)量單上不允許修改,、字跡不清晰等現(xiàn)象,，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。

5,、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字,，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效,，否則視為無效單,。

6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時實際包裝數(shù)量計算,，不折算半成品,。

7、中途調(diào)入也不計算半成品,。

8,、每個月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價,，下月扣除,，依此類推。

9,、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后,，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失,，需填寫超領(lǐng)單,，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān)50%材料費。

10,、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級,。

激勵獎勵方案通知篇九

1、環(huán)境永遠(yuǎn)不會十全十美,，消極的人受環(huán)境控制,，積極的人卻控制環(huán)境。

2,、智者一切求自己,，愚者一切求他人。

3,、生命對某些人來說是美麗的,，這些人的一生都為某個目標(biāo)而奮斗。

4,、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅,。

5、挫折其實就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費,。

6,、苦想沒盼頭，苦干有奔頭,。

7,、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山,。

8,、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過,。

9、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中,。

10、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備,，今天少幾小時的麻煩,。

11、靠山山會倒,，靠水水會流,，靠自己永遠(yuǎn)不倒。

12,、人之所以能,，是相信能。

13,、貧窮是不需要計劃的,，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它。

14,、沒有一種不通過蔑視,、忍受和奮斗就可以征服的命運。

15,、如果你希望成功,，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀,，以小心為兄弟,，以希望為哨兵。

16,、無論才能,、知識多么卓著，如果缺乏熱情,，則無異紙上畫餅充饑,，無補于事。

17,、人格的完善是本,，財富的確立是末。

18,、沒有人富有得可以不要別人的幫助,，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

19、做對的事情比把事情做對重要,。

20,、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與,。

21,、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會,。

22、自古成功在嘗試,。

23,、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭,。

24,、競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對手比賽,，可以提高你的水平,。（戲從對手來。）

25,、任何的限制,，都是從自己的內(nèi)心開始的。

26,、大多數(shù)人想要改造這個世界,，但卻罕有人想改造自己。

27,、使用雙手的是勞工,，使用雙手和頭腦的舵手,，使用雙手,、頭腦與心靈的是藝術(shù)家，只有合作雙手,、頭腦,、心靈再加上雙腳的才是推銷員。

28,、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義,。

29、如同磁鐵吸引四周的鐵粉,，熱情也能吸引周圍的人,，改變周圍的情況。

30,、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會,。

31、如果我們做與不做都會有人笑,，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好,，來給人笑吧,！

32、當(dāng)一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗,，他就是個有價值的人,。

33、如果寒暄只是打個招呼就了事的話,，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢,？事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷,。

34,、夫婦一條心，泥土變黃金,。

35、每一日你所付出的代價都比前一日高,，因為你的生命又消短了一天,，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴,，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕,，抬起下巴，抓住今天,，它不再回來,。

36、自己打敗自己的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于比別人打敗的,。

37,、含淚播種的人一定能含笑收獲。

38,、一個人最大的破產(chǎn)是絕望,，最大的資產(chǎn)是希望。

39、每一發(fā)奮努力的背后,，必有加倍的賞賜,。

40、沒有口水與汗水,，就沒有成功的淚水,。

41、當(dāng)一個小小的心念變成為行為時,，便能成了習(xí)慣,；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗,。

42,、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力,。

43、凡真心嘗試助人者,，沒有不幫到自己的,。

44、只要路是對的,，就不怕路遠(yuǎn),。

45、行動是成功的階梯,，行動越多,，登得越高。

46,、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕,，又延續(xù)了平等。

47,、一個能從別人的觀念來看事情,，能了解別人心靈活動的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心,。

48,、兩粒種子，一片森林,。

49,、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心,、決心,；創(chuàng)意、樂意。

50,、真心的對別人產(chǎn)生點興趣,，是推銷員最重要的品格。

激勵獎勵方案通知篇十

為提高員工工作進(jìn)取性,，獎勵優(yōu)秀員工,，特制定本辦法。

部門優(yōu)秀員工分為部門級,、公司級,；

（一）月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工,；

2,、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模,；

3,、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；

4,、無較大過失,；

（一）各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限,，條件具備者即可參選,；

（二）各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工,；

（三）由管理部組織,，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工,。

（四）公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理,；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員,。

（一）管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（三）由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語,，報總經(jīng)理辦公室審批；

（四）在月度例會上,，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工,。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵,、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游。

（一）部門級優(yōu)秀月度員工

1,、獲得旁聽月度主管級例會的機會,；

2、獲得優(yōu)秀員工獎勵,，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影,；

（二）公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽證書,；

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評選程序后當(dāng)選,。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求,，另一部份為具體考核方式。

（一）公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1,、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

2,、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù)；

3,、職責(zé)心強,、工作主動、愛崗愛司,、品德高尚,；

4、工作態(tài)度端正,，包括考勤無遲到早退,、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；

5,、經(jīng)過民主評議,，得到絕大部分人的認(rèn)可。

（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求,。