為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇一

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

二,、適用范圍

凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,，亦可適用于兼職人員,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a.每月評(píng)選一次;

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選,，飯店共10名;

c.后勤部門可聯(lián)合評(píng)比;

d.民主公開評(píng)選;出滿勤,，干滿點(diǎn);無事故，無投訴;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織,，班組推薦，部門評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn),。

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員

a.每月評(píng)選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會(huì)上,，評(píng)選上月先進(jìn)管理者;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

b.根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比;

d.設(shè)一等獎(jiǎng)一名,、二等獎(jiǎng)二名;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.為即時(shí)性榮譽(yù),。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng);

b.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的,、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的,、見義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的,、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

c.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書,，通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì),。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

c.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

以班組為單位,，全店評(píng)選一個(gè)班組，由各部門申報(bào)材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議,，每年度評(píng)選一次。

8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,，由各班組收集,，書面呈報(bào)部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰,。

三、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1.以上獎(jiǎng)項(xiàng),，由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,，要求要具體、有實(shí)際例子,，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定,。

2.每月召開一次表彰全店員工大會(huì)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金,，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰,。

3.多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員，可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件,。

4.以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示,，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。

四,、評(píng)選要求

設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評(píng)選過程中要通過員工評(píng)議,、討論,，要具有代表意義，不能湊數(shù),。酒店在評(píng)選中做到公平,、公正、公開的原則,，通過此活動(dòng),，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇二

一,、目的：

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得,、公平合理的薪資制度,，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案,。

二,、適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工

三、方案：

a,、生產(chǎn)部管理層薪資計(jì)算方案：

a.1,、適用范圍：主任、組長(線長),、維修員,、領(lǐng)料員

a.2、細(xì)則：

a.3,、加班費(fèi)：

a.3.1,、主任級(jí)別及以上無加班費(fèi)

a.3.2、組長(線長),、維修員,、領(lǐng)料員加班費(fèi)8元/小時(shí)

a.3.3、加班必須填寫加班申請(qǐng)單,，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，方可生效，t+2天必須送達(dá)文員處備案,，否則視為無效,。

b、一線員工薪資計(jì)算方案：

b.11,、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的形式公布)

3,、如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的,，公司有權(quán)對(duì)其單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

5,、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單，交由交由生產(chǎn)部審核,，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

8,、如因車間原因造成的返工，公司不承擔(dān)返工工時(shí)

9,、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)計(jì)算工資

10,、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(總裝車間另加成品入庫單)

四,、質(zhì)量管理規(guī)定：

1,、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽檢出不合格品需免費(fèi)返工,。

2,、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品,，按照公司的`規(guī)定進(jìn)行處罰,。

五、制度：

1,、本制度實(shí)施之日起,，同時(shí)取消原工資制度。

2,、本制度未提及的待遇參考公司管理制度,。

3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單,，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效,，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資,，另處50元罰款,。

4、產(chǎn)量單上不允許修改,、字跡不清晰等現(xiàn)象,，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。

5,、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字,，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效,，否則視為無效單,。

6、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)量計(jì)算,，不折算半成品,。

7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品,。

8,、每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià),，下月扣除,，依此類推。

9,、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后,，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失,，需填寫超領(lǐng)單,，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。

10,、本制度所涉及的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí),。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇三

1,、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，消極的人受環(huán)境控制,，積極的人卻控制環(huán)境,。

2、智者一切求自己,，愚者一切求他人。

3,、生命對(duì)某些人來說是美麗的,，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗。

4,、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅,。

5、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi),。

6,、苦想沒盼頭，苦干有奔頭,。

7,、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山,。

8,、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

9,、這個(gè)世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評(píng)仍不斷往前走的人手中。

10,、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備,，今天少幾小時(shí)的麻煩。

11,、靠山山會(huì)倒,，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒,。

12,、人之所以能，是相信能,。

13,、貧窮是不需要計(jì)劃的，致富才需要一個(gè)周密的計(jì)劃——并去實(shí)踐它,。

14,、沒有一種不通過蔑視,、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)。

15,、如果你希望成功,，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀,，以小心為兄弟,，以希望為哨兵。

16,、無論才能,、知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情,，則無異紙上畫餅充饑,，無補(bǔ)于事。

17,、人格的完善是本,，財(cái)富的確立是末。

18,、沒有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助,，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

19,、做對(duì)的事情比把事情做對(duì)重要,。

20、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐,，“眾”人的事業(yè)需要每個(gè)人的參與,。

21、不要等待機(jī)會(huì),，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì),。

22、自古成功在嘗試,。

23,、推銷產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭,。

24,、競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對(duì)手比賽,，可以提高你的水平,。（戲從對(duì)手來。）

25,、任何的限制,，都是從自己的內(nèi)心開始的,。

26、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界,，但卻罕有人想改造自己,。

27、使用雙手的是勞工,，使用雙手和頭腦的舵手,，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術(shù)家,，只有合作雙手,、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員,。

28,、高峰只對(duì)攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義,。

29,、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人,，改變周圍的情況,。

30、只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì),。

31,、如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑,，那么我們索性就做得更好,，來給人笑吧！

32,、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開始奮斗,，他就是個(gè)有價(jià)值的人。

33,、如果寒暄只是打個(gè)招呼就了事的話,，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？事實(shí)上,，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷,。

34、夫婦一條心,，泥土變黃金,。

35、每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高,，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶?，所以每一日你都要更積極,。今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕,，抬起下巴,，抓住今天，它不再回來,。

36,、自己打敗自己的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于比別人打敗的。

37,、含淚播種的人一定能含笑收獲,。

38、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望,，最大的資產(chǎn)是希望,。

39、每一發(fā)奮努力的背后,，必有加倍的賞賜,。

40、沒有口水與汗水,，就沒有成功的淚水,。

41、當(dāng)一個(gè)小小的心念變成為行為時(shí),，便能成了習(xí)慣,；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗,。

42,、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力,。

43,、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的,。

44,、只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn),。

45,、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多,，登得越高,。

46、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等,。

47,、一個(gè)能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人,，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心,。

48、兩粒種子,，一片森林,。

49、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心,、恒心,、決心；創(chuàng)意,、樂意,。

50、真心的對(duì)別人產(chǎn)生點(diǎn)興趣,，是推銷員最重要的品格,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇四

1、全員植入經(jīng)營意識(shí),；

2,、提高經(jīng)營管理意識(shí),，以收入為主,、利潤為輔激勵(lì)機(jī)制；3,、事事有考核,，人人有ww指標(biāo)，提高主觀能動(dòng)性,，獎(jiǎng)勤罰懶,。

二、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三,、激勵(lì)方式1,、物質(zhì)類激勵(lì)方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績效浮動(dòng)工資制”。1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下,，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo),，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款,，完成不獎(jiǎng)勵(lì)；每月5日,，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況,，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

1.5收益性活動(dòng)激勵(lì)

根據(jù)單次活動(dòng)利潤率，單項(xiàng)活動(dòng)核算員工獎(jiǎng)勵(lì),。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動(dòng)結(jié)束結(jié)算本次活動(dòng)利潤,，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。

2,、精神類激勵(lì)方式

2.1年度優(yōu)秀評(píng)選

根據(jù)全面經(jīng)營情況,，評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。2.1.1團(tuán)隊(duì)考核：

組織績效年度平均成績第一的部門,。

2.1.2個(gè)人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個(gè)人

績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前，通過高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨(dú)擬定,。2.2培訓(xùn)積分激勵(lì)

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級(jí)培訓(xùn),，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa,、qq群),。2.4“智慧樹計(jì)劃”

建立員工建議通道，對(duì)公司經(jīng)營管理,、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,，并被公司采納運(yùn)用，給予獎(jiǎng)勵(lì),。具體實(shí)施辦法詳見《智慧樹計(jì)劃制度》,。

四、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案,，集團(tuán)評(píng)優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個(gè)人績效成績、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲取,、智慧樹成果,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇五

為提高員工工作進(jìn)取性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,，特制定本辦法,。

部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí),；

（一）月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1,、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

2,、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3、對(duì)公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定,；

4,、無較大過失；

（一）各部門自行進(jìn)行評(píng)選,，候選人名額不限,，條件具備者即可參選；

（二）各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選,，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工,；

（三）由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選,，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

（四）公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部,、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理,；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部,、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

（一）管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案,，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（三）由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批,；

（四）在月度例會(huì)上,，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

（一）部門級(jí)優(yōu)秀月度員工

1,、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì),；

2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影,；

（二）公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書,；

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求,，另一部份為具體考核方式,。

（一）公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求,；

2,、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù),；

3,、職責(zé)心強(qiáng)、工作主動(dòng),、愛崗愛司,、品德高尚；

4,、工作態(tài)度端正,，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰,；

5,、經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可,。

（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇六

為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

一,、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,，以車縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象,，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。以每周為考核周期。

二,、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì),，不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì),。

(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

三,、考核方法：

1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

流水線所有人員,，含車工,、付工、組長,、巡檢

3,、獎(jiǎng)勵(lì)額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4,、效率提升：如果相鄰兩周之間,，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

效率提升30%以上，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

5,、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上,，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

6、以上4,、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受,。

7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,，除轉(zhuǎn)款外,，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng),。

四、各管理崗位職責(zé)：

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長,，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求,。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃,。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金,。

如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成,，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān),。

生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，從2011年5月1日開始試行。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇七

公司各部門及全體員工：

我公司員工韓一鳴,，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職,。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé),，并且吃苦耐勞,，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評(píng),。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力,。

經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評(píng)為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份優(yōu)秀員工,，特提出表揚(yáng),，并嘉獎(jiǎng)人民幣100元！

希望公司全體員工以他為榜樣,，努力進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量,！

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇八

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求,，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝,，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下,。作為一個(gè)管理者,，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì),。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績,。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來并對(duì)企業(yè)更加忠誠,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇九

生產(chǎn)部李杰自入職以來,，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能,。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍,、任勞任怨,；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效,，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù),。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績,。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的,，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛崗,、敬業(yè)、學(xué)優(yōu),、爭先的工作氛圍,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選李杰為優(yōu)秀員工,。獎(jiǎng)勵(lì)150元,。公司號(hào)召全體員工以他為榜樣,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

特此通知

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十

10月是收獲時(shí)節(jié),，同樣,，20xx年10月也是碧海藍(lán)天豐收季節(jié),，這個(gè)月會(huì)員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中,，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出,。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé),、開動(dòng)腦筋,、吃苦耐勞,，這種主人翁精神不僅獲得顧客高度滿意,，也為員工樹立了典范,。為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、持續(xù)提升業(yè)績,，公司決定對(duì)王揚(yáng)揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),。

獎(jiǎng)金如下：

1.10月個(gè)人總售卡108000,，提成1944元。

2,、售卡成績第一,，按公司制度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3,、董事長特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后工作中，再接再厲,，戒驕戒躁,，珍惜成績和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn),，以更為飽滿熱情投入到日后工作中,。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，再創(chuàng)輝煌,！

特此通告,！

碧海藍(lán)天餐飲洗浴娛樂有限責(zé)任公司

董事長：

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十一

公司各部門及全體員工：

在剛剛過去的8月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏,、全力以赴的優(yōu)秀員工,，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，經(jīng)公司考核，評(píng)選以下5名優(yōu)秀員工,，并通報(bào)表揚(yáng)：

中國好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工,，出差過程中她積極主動(dòng)，任勞任怨,；工作中她勤奮好學(xué),，刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話的通話質(zhì)量；她的敢于拼搏,、全力以赴的'精神,，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致認(rèn)可,！在8月份的考核中,，王莉被評(píng)為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣400元,！

中國農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳：她總是積極進(jìn)取，踏實(shí)肯干,；她對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。她在完全勝任編輯工作的同時(shí),，善于利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí),，終于通過自己的努力由編輯轉(zhuǎn)為美工，但無論在哪個(gè)崗位上她都能不斷努力,，不斷進(jìn)步,。她的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體業(yè)務(wù)部的認(rèn)可。在8月份的考核中,，楊柳被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元,！

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏：她腳踏實(shí)地,、竭誠奉獻(xiàn)，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí),，快速提升”的要求,，提升自己的業(yè)務(wù)技能；她始終堅(jiān)持“客戶有效益,，我們才能生存”的服務(wù)理念,，想客戶所想，急客戶所急,，把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品,，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中,，趙會(huì)敏被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元！

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中,，她總是積極主動(dòng),，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實(shí)認(rèn)真,，總是快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急任務(wù),；她交際能力強(qiáng)，成功組織公司的各項(xiàng)活動(dòng),，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn),！她愛崗敬業(yè),，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定,！在8月份的考核中，王艷麗被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名,，特提出表揚(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元！

網(wǎng)站編輯陶湘杰：他性格活潑開朗,，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)；他利用公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，從一點(diǎn)一滴學(xué)起,，已經(jīng)成長為酒網(wǎng)不可缺少的編輯；面對(duì)業(yè)務(wù)部的工作單,，他沒有一絲抱怨,，而是每天加班加點(diǎn)，全力以赴的做好自己的每一份工作,，保證了業(yè)務(wù)部對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量,。在8月份的考核中，陶湘杰被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名,，特提出表揚(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元！

王莉,、楊柳,、趙會(huì)敏、王艷麗,、陶湘杰敢于承擔(dān),、拼搏進(jìn)取的工作精神，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用,，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱?，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,；同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮、努力,，取得更加輝煌的業(yè)績,！

特此通知

xxxx有限公司

20xx年9月11日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十二

1、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單,。

2、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品,。

3,、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我,。

4,、市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn),。

5,、在通往成功的道路上，只有勤奮刻苦,，努力拼搏的人才能夠彌補(bǔ)自己的不足,，超越平庸，取得最后的勝利,。

6,、人生的狂熱是因?yàn)閴?mèng)想的萌芽而日漸蓬勃人生的激情，是因?yàn)閴?mèng)想的延續(xù)而茁壯成長,。它讓我們?nèi)坭T著駱駝越漠的堅(jiān)韌,，夢(mèng)想之燈照亮我們依舊迷茫的方向，沒有夢(mèng)想的人生如同沒有星光的夜空讓人們不再仰望,，沒有夢(mèng)想的人生如同沒有曙光的黎明讓人們不再追逐,。

7、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,，維持的辦法只有一個(gè),，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

8,、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速,。

9、善于發(fā)現(xiàn),，善于思考,，處處都有成功力量的源泉。其實(shí)成功的本質(zhì)是蘊(yùn)藏在人的內(nèi)心的，總想著成功的人,，在什么地方都能受到啟迪,。

10、客戶的要求不等于客戶的需求,。

11,、有了夢(mèng)想我們不再艱難躊躕，也不再退縮彷徨,，而是滄海揚(yáng)帆長風(fēng)破浪去托起一輪不落的太陽,。在寧靜悠閑的時(shí)候，我就去讀文字的書,；在憂郁沉悶的時(shí)候,，我就去讀大自然的書。當(dāng)我從文字的書中走出來的時(shí)候,，我好像成了哲人,；當(dāng)我從大自然的書中走出來的時(shí)候，我好像成了孩子,。你要活得隨意些，你就可能活得平凡些,；你要活得輝煌些,，你就可能活得痛苦些；你要活得長久些,，你就可能活得簡單些,。

12、時(shí)間在輪轉(zhuǎn),，我們雖逆轉(zhuǎn)不了,，我們能做的是在有限的生命里，做出有價(jià)值的事件來,。不要用金錢來衡量自己的成績,，因?yàn)槟撤N程度上金錢是不能代表成就的。

13,、員工齊心,，管理用心，對(duì)用戶真心,。

14,、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界,，名牌無國界,。

15、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求,，無有他奇,，只是本然。

16,、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,，經(jīng)營人首先要尊重人。

17,、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我,。

18、有效供給才能創(chuàng)造出市場,。

19,、對(duì)市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

20,、生命沒有草稿,，年華不容浪費(fèi)，朝著一個(gè)目標(biāo)不停的向前,，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的天堂，才是青澀年華時(shí)代里我們最應(yīng)該做的事情,。

21,、人生的旋律是在狂風(fēng)暴雨里拼搏的絢爛，人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進(jìn)的高昂,。夢(mèng)想是種子,，我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望。

22,、“一站到位”的服務(wù),，“一票到底”的流程。

23,、企業(yè)發(fā)展的空間無限大,，企業(yè)與用戶的距離無限小。

24,、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者,；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上,，而在于管理者,；沒有市場定單的工作就是無效工作。

25,、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,，輸出的是用戶的滿意,。

26、要以秒為計(jì)算單位,。

27,、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題,，設(shè)備不好是人不好,；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,，不是缺人是缺思路,；不是缺件是缺思路。

28,、求人不如求己,。

29、世上的苦難總是在一波未平,，一波又起之間,，也許你還沒有來得及打敗一個(gè)困難，緊接著另一個(gè)磨難又再次向你襲來,。面對(duì)著這無數(shù)次的磨難是該無奈妥協(xié)還是勇敢挑戰(zhàn),，如若永不畏懼，那么那句困難像彈簧,，你弱他就強(qiáng)會(huì)在瞬間變得強(qiáng)大,。

30、企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——sbu,。

31、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力,。

32,、我相信，許多驚喜值得期待值得等待,，只要有耐心,，只要敢于追求一切都還有重生的機(jī)會(huì)，這是我一直堅(jiān)信的信念,，因?yàn)閴?mèng)想何時(shí)追求都不算晚,，因?yàn)榍啻河罒o止限，讓它敢于擔(dān)當(dāng),，無懈可擊,，才能擁有奇跡，它一直都在,！

33,、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我,。

34、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè),。

35,、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志,，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。

36,、要持續(xù)造勢(shì),，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的sbu,，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,，即對(duì)企業(yè)忠誠的用戶。

37,、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功,，主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化,。

38,、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題,；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題,，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干,；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題,，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

39,、工作要簡化,，不要簡單化。

40,、成為sbu的四個(gè)要素是市場目標(biāo)市場定單市場效果市場報(bào)酬,。

41、世上從不缺少機(jī)會(huì),，只是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼睛,。把香皂挖空一點(diǎn)是商機(jī)，但卻需要先將心中的抱怨計(jì)較依賴挖空,。挖空了惰性才可能給機(jī)遇營造出綻放的空間和環(huán)境,。

42、人生有太多的回憶也有太多的痛苦,，如果沒有這些酸甜苦辣咸的味道,，那些人生還有什么意義?。咳绻覀兊娜松刻於际瞧狡降?，那根本不是人生,，是沒有目標(biāo)的魔鬼，那樣只會(huì)丟失生活中那精彩的瞬間,，每一段痛苦的經(jīng)歷都會(huì)讓我堅(jiān)強(qiáng),，讓我成熟，我不應(yīng)永遠(yuǎn)為之悲傷,，試想,，如果沒有那些疼痛，怎么讓我從年幼的無知走向成熟,，我不懂成人世界的規(guī)則,，我只有一點(diǎn)一滴去學(xué)習(xí)，去成長,，去體會(huì),，去成熟。

43,、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場,。

44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶,。

45,、sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

46,、無論做任何工作,，都會(huì)遇到麻煩，而那些不負(fù)責(zé)任的人一遇到麻煩就選擇逃避,。這些人,，這個(gè)行業(yè)了解一點(diǎn)，那個(gè)行業(yè)了解一點(diǎn),，永遠(yuǎn)都只是半桶水。而那些負(fù)責(zé)任的人,，努力打拼,，不怕流汗的人，都會(huì)有相應(yīng)的發(fā)展,。

47,、人生需要大的格局來突破。何為大的格局,，就是指擁有遠(yuǎn)大的抱負(fù)與理想,，不拘泥于狹小的空間,，以全面的遠(yuǎn)光看問題，將自己未來的人生高度與規(guī)劃定格在一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)但卻難以實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之上,，諸葛亮曾經(jīng)說過：治世當(dāng)以大得而不以小惠,。因此從某種意義上來說想要實(shí)現(xiàn)自己的宏偉藍(lán)圖關(guān)鍵還在于大格局的建立。

48,、零增長不等于零需求,。

49、那種事情要你自己想,，站起來,，向前走！你不是有很完美的雙腿么,？那家伙做不成的事,，就讓我來做！

50,、決勝在終端,。