認真寫工作總結是一件非常重要的事情,，工作總結不是作業(yè),，不能敷衍了事，更不是寫給領導看的,，最主要的是對自己階段性工作的梳理和對未來的計劃,，是審視自身的必要因素。下面是小編為大家收集整理的關于建筑工作個人總結報告,，一起來看看吧!

建筑工作個人總結報告篇一

20xx年,，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，與時俱進,，不斷調整戰(zhàn)略目標，改善運行質態(tài),，圍繞“全面提升經營,、施工能力;切實解理念、人才,、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：

一,、做好個人工作計劃，加強經營工作力度,。

經營是龍頭,，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務,，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益。半年來,，我們加大了經營工作的力度,，取得了一定的成效。一是分析經營形勢,，層層分解公司下達的經營指標;二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點,，搶占市場先機。利用一切關系網絡,，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動,，在20xx年,，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了諸多項目,，為下半年的經營業(yè)務的完成打下了前期基礎;三是轉變觀念,，加強項目報價的合作。在短短的半年中,，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目,。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍,。經過半年的工作,，現(xiàn)在已經完全融入我公司,，充實經營管理部力量。

全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3.6864億元,，占全年目標(6億元)的61.44%,，同比增長191%。除內蒙古外,，僅完成16864萬元,，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元,，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經營狀況,，除內蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

二,、完善工程管理體系,，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求,，重點抓好以下幾方面工作,。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程,。第一批優(yōu)質結構已申報四項,，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行“查新”,，qc活動成果已經發(fā)布,。

2、豐富內容加大基礎管理深度,。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網絡申報,、月度檢查,、項目評估、隊伍建設,、重點項目巡查;另外,，安全方面，采取了網上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收,，召開了安全知識競賽和演講比賽,。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕,。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導,，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算,。

三,、內抓管理提素質

首先，提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理,，向細節(jié)管理要效益,，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單,。

其次，實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實施計劃填報以來,，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣,。

第三,，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標,。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化,。

第五,，完成了新舊會計準則轉換，全面實施nc財務管理,。網銀和財務的同步管理,，初步構建集團資金管理平臺。

第六,，人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人,，已申報高工2人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核,，調整了薪酬結構,。

另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進,，根據(jù)nc軟件運行的要求,，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源，避免了網絡數(shù)據(jù)丟失的風險,。

企業(yè)文化方面,，加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤,，月月檢查,，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤,，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況,。

在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃,，爭取將各項工作做得更好,。

建筑工作個人總結報告篇二

光陰似箭，日月如梭,，轉眼間,，來到單位已經三個多月了。記得是今年7月14日來到公司報到,，回頭望去,，感覺時光如流水一樣飛逝,，提起筆，感慨頗深,。下面對這季度的工作情況進行一下總結,。

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

剛開始,，對于項目的工作流程、工作模式,、工作方法等都不是很清楚,，覺得工作壓力大，偶爾會犯錯誤,，也會被領導批評,。在這種情況下,，為了做好自己的工作,，我不怕麻煩，向領導,、向師傅請教,、向老員工、同事學習,，并且自己摸索實踐,，在較短的時間里便熟悉了工作，完成了角色轉換過程,，明確了工作順序和方向,，提高了自己的工作能力，在施工現(xiàn)場具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練地完成自己的本職工作,。過去的三個月，是從一個毫無實際經驗的大學生到施工現(xiàn)場施工員角色轉變的時期,。

面對著全新的生活環(huán)境和角色定位,，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，以更加平和的心態(tài)不斷適應著新的崗位,，也時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn),。在政治思想上，積極擁護黨和國家的方針政策,，以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想,，關心國家大事，積極地和各位同事交流自己的看法,。

在這三個月中,，我學到了很多學校學不到的東西，識圖算量合理安排工作等,，這些都是我在項目上學到的,。作為一名施工員，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調班組,。這三個月施工現(xiàn)場的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,，預防及消除施工隱患存在,，在工程開工前，全面熟悉施工圖紙,，結合工程實際做好質量技術交底卡,，嚴肅、認真的指導勞務班組工人作業(yè),。做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。力爭做到對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。

身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員,，有機會能在中建這個大的平臺中學習和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng),，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。

以上是在項目施工中的簡單總結,，在接下來的時間里我會加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質，在公司及溫州事業(yè)部的領導下,，在6-3項目施工中不斷探索創(chuàng)新,。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領導的精心培養(yǎng)下,，我們施工人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

建筑工作個人總結報告篇三

20xx年是充滿變數(shù),、備受考驗的一年,，我們在么總帶領下，從虧損到扭虧為盈,，慢慢步入正軌,。歲月如梭，轉眼已到了13年末,，回首過去的歲月,，是時候對我自己做個總結了。自從從事電工工作以來以來,，我嚴格要求自己,，兢兢業(yè)業(yè)，積極將所學的知識應用到實際工作中去,，并且謙虛學習,，不斷探求新知，銳意進取,，積極解決工作中遇到的困難,，取得了較好的工作成績,。我主要從以下幾個方面來總結：

一,、安全方面

以人為本，“安全生產,、預防為主”,。學習杜邦安全理論知識是公司重點管理方針。工段為更好推廣貫徹公司安全管理方針,，印發(fā)了《安全理論學習材料》,、《電工安全操作規(guī)程》、《維修電工安全操作規(guī)程》,，等一些學習材料,，每天班前會組織學習培訓,。工段每月組織開展一次自檢自查活動，主動發(fā)現(xiàn)排除車間內存在的電氣安全隱患,。經過排查工段整改了原,、紡、酸儀表防護,，高壓電纜安裝隔離擋板,。主車間穿線管護口加防護，配電柜電纜加防護,。

二,、低壓電器

觸點斷相，由于某相觸點接觸不好或者接線端子上螺釘松動,，使電動機缺相運行,，此時電動機雖能轉動，但發(fā)出嗡嗡聲,。應立即停車檢修,，打磨觸指或緊固接線端子;觸點熔焊，接“停止”按鈕,，電動機不停轉,，并且有可能發(fā)出嗡嗡聲。此類故障是二相或三相觸點由于過載電流大而引起熔焊現(xiàn)象,，應立即斷電,，檢查負載后更換接觸器。

1.通電銜鐵不吸合,。如果經檢查通電無振動和噪聲,，則說明銜鐵運動部分沿有卡住，只是線圈斷路的故障,。

2.銜鐵噪聲大,。修理時、應拆下線圈,，檢查,、靜鐵心之間的接觸面是否平整，在無油污,。若不平整應銼平或磨平;如有油污要進行清洗;若動鐵心歪斜或松動,，應加以校正或緊固;檢查短路環(huán)有無斷裂，如斷裂應按原尺寸用銅板制好換止,，或將粗銅絲敲打成方截面,，按原尺寸做好裝上。

3.電磁線圈斷電后銜鐵不立即釋放,。產生這種故障的主要原因有：運動部分被卡住;鐵心氣隙大小,，剩磁太大;彈簧疲勞變形,，彈力不夠和鐵心接觸面有油污?？赏ㄟ^拆卸后整修,、清洗，或更換彈簧,。

4.熱繼電器故障現(xiàn)象及維修熱功當量元件燒斷,，若電動機不能啟動或啟動時有嗡嗡聲，可能是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷,。此類故障的原因是熱繼電器的動作頻率太高,，或負載側發(fā)生過載。排除故障后,，更換合適的熱繼電器,、注意后重新調整整定值。

5.熱繼電器“誤”動作,。這種故障原因一般有以下幾種：整定值偏小,，以致未過載就動作;電動機啟動時間過長，使熱繼電器在啟動過程中動作;操作頻率過高,，使熱元件經常受到沖擊,。重新調整整定值或更換適合的熱繼電器解決。

6.熱繼電器“不”動作,。這種故障通常是電流整定值偏大,，以致過載很久仍不動作，應根據(jù)負載工作電流調整整定電流,。

三,、心得

本人20xx年參加工作一直干維修電工，先后參加了許多檢修任務,，隨著檢修的深化,，這幾年段電力儀表、配電柜及控制柜的不斷運用更換,，新增了許多新設備,，運用了許多新技術，深感我們的知識已不能滿足設備維修工作的需要,，變頻技術的運用,、dcs與計算機應用,、機電一體化知識運用等,，都迫使我們要轉變觀念，不斷更新知識,，加強學習,，以適應發(fā)展的需要,。要“用眼”、“用腦,、用心”,、“動手”勤奮去學、去鉆,，進一步提高自己的綜合技術素質,，為三友的安全生產發(fā)揮更大作用。

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