報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領域都有廣泛的應用,，包括學術研究、商業(yè)管理,、政府機構等,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
調(diào)度員述職報告篇一
尊敬的各位領導,、各位評委：
大家好,！
我叫述職報告，20xx年3月份進入公司工作,，現(xiàn)任公司調(diào)度員,，現(xiàn)將我20xx年的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議,。我的述職報告共分以下三個部分：
1,、積極學習，自我提高
只有懂生產(chǎn),、了解生產(chǎn),，才能很好的服務生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn),。無論是管理經(jīng)驗,，還是業(yè)務水平，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以,，我積極學習,，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,，提高業(yè)務技能，提升管理水平,。
2,、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,，結合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃,。即保證正常的生產(chǎn)運行,，又沒有造成不良庫存；每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,，結合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量,，安排合理的次日生產(chǎn)計劃，滿足市場正常供應,；每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,，跟蹤生產(chǎn)進度，及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，保證生產(chǎn)計劃及時完成,。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào),，保障生產(chǎn)順利進行,。
和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應,；協(xié)助銷售部,，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作；和品管部,、事業(yè)部,、技術中心相關人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時協(xié)調(diào)解決,，保障生產(chǎn)的順利進行。
4,、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,，做好日常管理工作,。
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程,、成本,、質(zhì)量、計劃,、工藝,、安全、庫房,、數(shù)據(jù)交接,、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行跟蹤,，做好公司的各項日常管理工作。
1,、管理考核上放不開手腳,。
以往的工作只注重服務和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核,。在管理考核力度上不夠,，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2,、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好,。
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點,。
3、工作的細致度上面還不夠精細,。
由于以往的工作中存在粗心大意,，細致度不夠，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏,，出現(xiàn)問題,。
1、謙虛務實,、進一步加強學習,，全面提高個人綜合素質(zhì)。
學海無涯,，知識無限,。只有不斷的學習，才能不斷地提高和進步,，才能跟得上公司發(fā)展的步伐,。20xx年公司產(chǎn)品結構面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型,，將涉足很多新的領域，在新的領域要努力學習,，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術知識,，為公司產(chǎn)品結構的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
2,、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源,，確保產(chǎn)供銷的順利進行。
合理安排,、精心調(diào)度,，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn),、服務好生產(chǎn),、指導好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),，保證生產(chǎn),、銷售工作的順利進行。
3,、不斷提高工作水平,，做好領導助手。
多謀才能善斷,。立足發(fā)展變化的新情況,，多動腦筋、想辦法,、出主意,，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平,；強化理論知識學習,，進一步提高避免問題發(fā)生的預見性；進一步提升責任意識,，增強工作的主動性,、預見性、創(chuàng)造性,，以較高的技術理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策,、查漏補缺，不折不扣的完成領導交付的工作,，做好領導的左右手,。
4、立足本職工作,，工作不留空檔,。
對本職工作一定要抓緊抓好,，做到抓一件成一件，件件有交代,，項項有落實,。其他的工作，也要義不容辭承擔起來,，做到工作不留空檔,，確保各項工作全面推進。
20xx年,，我將進一步加強學習,，認真工作，在經(jīng)理的領導下充分發(fā)揮好調(diào)度員服務,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、考核的職能,，按照公司的要求,，出色的做好各項工作。
調(diào)度員述職報告篇二
生產(chǎn)調(diào)度年度述職報告
尊敬的公司領導：
我叫xxx,，進入xx集團已經(jīng)七年之久了,。在六年的倉庫管理工作中，我學到了比較綜合的知識,，對我的人生是一次提高?，F(xiàn)在，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個月來,，經(jīng)過不斷學習和實踐,，基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識。今后的工作對我來說既是提高,，也是挑戰(zhàn),。
一、五個月的工作回顧
2015年8月,，我調(diào)入x公司調(diào)度崗位，積極主動的投入到工作,，學到了很多關于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計的工作知識,。通過學習專業(yè)知識和實踐，我對生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認識,，也豐富了我關于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識,。在集團和公司領導的指導下，
總結
過去四個月的工作,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：1）8月至9月這兩個月,，邊學邊總結,，邊總結邊實踐，面向公司實際工作,，總結出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調(diào)度制度,，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)度工作規(guī)程。
2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計算方法,，為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù),。
3）8月20日以后，為配合xx中試,，從集團其他公司調(diào)取了所需原料,，保障了中試的連續(xù)進行。請求采購部采購了集團沒有的原料,。
4）9月初,，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。
5）9中旬,，編制了生產(chǎn)計劃物資需求表,，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格,。內(nèi)容上逐一得到了完善,。
6）10月底，經(jīng)過三個月的時間,，完成了適應中試的統(tǒng)計工作表格格式,，為統(tǒng)計工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新,，為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù),。
7）10月底開始，側重于生產(chǎn)成本核算工作,，先后完成了10月,、11月xx產(chǎn)品的模擬成本核算。
8）在日常工作中,，嚴格律己,，承擔了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作,。
9）11月中旬開始,，積極推行電子領用單工作。12月,，根據(jù)集團物控中心規(guī)定和試行工作,，做出執(zhí)行方案，明確了車間領用工作流程和各部門的工作分工,，簡化了領用程序,，節(jié)約了領用時間,。
以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應有的前期準備工作,，初步建立
了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度,。我也從中體會到，生產(chǎn)調(diào)度職責重大,，不是待在辦公室工作就可以的,。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員，必須掌握生產(chǎn)工藝,，生產(chǎn)進度,，為生產(chǎn)順利進行而工作，以完成生產(chǎn)目標而協(xié)調(diào),、溝通,、統(tǒng)計、分析,、控制,。所以，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標管理執(zhí)行制度,，以年度目標為綱,，制定季度目標，月度目標,，周度目標,，日目標等制度，要堅持工作原則,，團結同事,，堅持持續(xù)改進原則，注重細節(jié)管理,，實現(xiàn)工作標準化,、制度化、規(guī)范化,，保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。
二、工作中的不足之處
以前這五個月的工作,，主要體現(xiàn)在工作知識和技能方面,。由于沒有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒還不是十分明顯,。面對自動化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處,；有關生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解,；相關部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化,，制度化。
三,、
下一步的工作思路生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作,，預防生產(chǎn)過程脫節(jié)能力強，涉及部門多,，人員多,，需要領導給予更多的支持。堅持原則,，規(guī)范化工作,，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個人素質(zhì),，進一步團結同事,，迎接試車工作的到來。為此,，我決定從以下幾個方面入手：
1.深入車間,，了解掌握自動化生產(chǎn)工藝，團結同事,，提高自己處理工作問題的能力,。
2.向相關部門了解掌握工作內(nèi)容，部門之間的配合內(nèi)容,，形成工作制度,，分析制度對生產(chǎn)效率的影響，以持續(xù)改進公司運作體制,。
3.在試車中立足本職工作,，改進工作方法，以便適應生產(chǎn)要求,。
4.深入學習生產(chǎn)計劃的事前,、事中、事后的執(zhí)行工作知識,，全面掌握好,、控制好生產(chǎn)動態(tài)。
總之,，在下一年,，我希望通過自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻,，讓自己的生活更上一層樓,。
我的述職報告既年度總結到此完畢，望領導多加指導。
個人述職述廉報告
各位領導,、同志們：
根據(jù)我礦黨委的通知要求,，下面，我就2012年一年的履行職責情況向大家進行匯報,，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。
2012年，我在礦領導正確領導下,，在各部門的大力支持下,，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己,，認真履行崗位職責,，立足于管理提效益，著眼于改革要活力,，靠實干爭創(chuàng)一流,，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力,，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進,，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：
一,、重視理論學習,，不斷提高思想素質(zhì)。
在公司和礦領導的正確帶領下,，堅持提高自我對政治理論重要性的認識,，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1,、充分認識理論,、實踐、自身素質(zhì)與工作的關系,。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場,。作為調(diào)度室的主要領導,，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際,。
2,、增強學習的主動性、針對性,，結合自己的工作實際,，制訂系統(tǒng)的學習計劃,，并和全體調(diào)度員互相溝通，讓他們能夠正確領悟到我公司和礦領導所下達的會議精神,。
3,、理論聯(lián)系實際，學以致用,，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng),，始終樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。
二,、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎,，為公司的試運行打好結實的基礎,。
1、我始終認為,，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎,。特別是在井下，現(xiàn)場條件極其復雜困難,、不安全因素尤為突出,，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預防查隱患,，進一步解放思想，精心協(xié)調(diào),，圍繞效益抓源頭,，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場,，包區(qū)隊,，積極配合礦領導下達的各項任務，一同安排部署安全防御工作,，確保了任務的順利完成,，較好的完成了全礦的預期目標。
2,、我?guī)ьI調(diào)度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,，了解井下的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用,，實現(xiàn)了未雨綢繆的理念,，防患于未然,；配合施工隊伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件,，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎,。并在全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點,、檢修項目情況,，嚴格強調(diào)一工程、一措施,；加強了停送電指揮工作,；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全,。為了更好的發(fā)揮作用,，在井下現(xiàn)場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量,。
三、恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè),、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1、建立和健全了調(diào)度室各項制度,，全體調(diào)度室人員,，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我認識到調(diào)度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。經(jīng)常開會傳達我公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個人的崗位責任,，工作任務，做到分工明確,，責任清晰,。我認真組織調(diào)度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平,，在調(diào)度工作中,，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理,。
2,、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領導提供決策依據(jù),。組織召開調(diào)度班前會，和礦領導,，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題,，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力,、物力等合理調(diào)度,，確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設法彌補工作上的不足,，認真審視每一階段的工作,，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通,，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時掌握礦建信息,，分析施工動態(tài)，對施工中存在的問題進行分析會議,。
3,、加強干部值班、跟班管理,，為現(xiàn)場施工夯實安全基礎,。年初，調(diào)度指揮中心對我礦領導值班,、跟班表進行了重新編制,，使值班表更科學、合理,、一目了然,。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求,。根據(jù)上級部門的要求,，制定了《煤礦領導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求,，強化跟班責任,，保障礦井安全生產(chǎn)。
4,、建立健全管理機制,，完善調(diào)度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設。根據(jù)上級部門及礦領導要求,，建立健全了調(diào)度室各項管理機制,、加強調(diào) 度指揮中心建設,，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄,、報表,、臺帳、總結等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理,，調(diào)度資料定期歸檔保管。
四,、加強對紀律觀念的認識,，做清正廉潔的表率。
1,、加強反腐倡廉學習,，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點,，充分體現(xiàn)黨員的先進性,。我自覺做到了自重、自省,、自警,、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定,，常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律已之心,，時時處處把好廉潔關口,，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象,。
2,、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人，三要管好身邊人和事,，在全礦形成清正廉潔,、勤政務實、開拓進取的良好氛圍,。
3,、認真檢查和督促管理制度,、組織紀律的落實情況，對執(zhí)行得好的及時表揚和鼓勵,，對表現(xiàn)差的也及時提出批評,，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評,，既堅持原則,，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度,，堅持“懲前毖后,、治病救人”，通過批評與自我批評,，使班子集體,、職工隊伍人心團結，思想統(tǒng)一,，確保了各項工作開展,，促進了生產(chǎn)服務。
今年上半年,，在公司和礦黨政的正確領導下，在班子其他成員的配合下,，在全礦廣大干部職工的支持下,，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足,，主要是：一是學習還不夠扎實,，理論水平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強,，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化,，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等,。以上問題,，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高,。同時,，我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階，我們的明天也會更加蒸蒸日上,。
郭義
2012年12月15日
煤礦調(diào)度主任述職述廉報告
各位領導,、同志們：
根據(jù)公司黨委的通知要求，下面,，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。
2010 年，本人在礦領導正確領導下,，在各部門的大力支持下,，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己,，認真履行崗位職責,，立足于管理提效益，著眼于改革要活力,，靠實干爭創(chuàng)一流,，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力,，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進,，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：
一,、重視理論學習,，不斷提高思想素質(zhì)。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認識,，做勤于學習的表率,。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論,、實踐,、自身素質(zhì)與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,，才能有政治上的堅定與清醒,，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領導,，更必須要有較高的理論水平,，并指導自己的思想和工作實際。
2,、增強學習的主動性,、針對性，結合自己的工作實際,，制訂系統(tǒng)的學習計劃,，切實做到，學習時間,、學習內(nèi)容,、學習效果“三個落實”。
3、理論聯(lián)系實際,，學以致用,，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養(yǎng),，始終樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。
二,、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎,，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1,、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎,。在現(xiàn)場條件極其復雜困難,、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗,，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預防查隱患，進一步解放思想,，精心協(xié)調(diào),，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松,，盯現(xiàn)場,，包區(qū)隊，積極配合礦領導研究布置采場接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務的順利完成,，圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標,。
格強調(diào)一工程、一措施,；加強了停送電指揮工作,；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全,。為了更好的發(fā)揮作用,，在井下現(xiàn)場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時解決,，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量,。
三、恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè),、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1,、建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。為了做好調(diào)度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任,，工作任務,，做到分工明確，責任清晰,。我認真組織調(diào)度員業(yè)務學習,，提高他們的理論水平，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實際,，深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料,，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。
環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。我想方設法彌補工作上的不足,，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程,，遇到問題及時溝通,，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時掌握生產(chǎn)形勢,，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替,、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度。
3,、健全應急管理體系,，確保季節(jié)性預防工作順利完成。我高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設,，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力,，并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員,，根據(jù)我礦實際情況,，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位,，要求認真組織員工學習并嚴格遵照執(zhí)行,，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作,。成功組織了井下火災撤人演習,，井下水災撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力,，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全,。
4、加強礦值班,、帶班管理,，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實安全基礎。年初,，調(diào)度指揮中心對礦領導值班,、帶班表進行了重新編制，使值班表更科學,、合理,、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議,，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求,，根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井帶班制度》等制度,，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制 度的各項要求,，強化帶班責任，保障礦井安全生產(chǎn),。
5、建立健全管理機制,，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設,。根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制,、加強調(diào)度指揮中心建設,，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表,、臺帳,、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理,，調(diào)度資料定期歸檔保管,。
四、加強對紀律觀念的認識,，做清正廉潔的表率,。
1、加強反腐倡廉學習,，首先在自身世界觀的改造上下功夫,，以此為切入點,，充分體現(xiàn)黨員的先進性,。我自覺做到了自重、自省,、自警,、自勵,，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口,，自覺用黨的紀律約束自己,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,，樹立了自身良好形象。
2,、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人,，三要管好身邊人和事，在全隊形成清正廉潔,、勤政務實,、開拓進取的良好氛圍。
調(diào)度員述職報告篇三
尊敬的公司領導,、各位同事：
大家好,！自從2011年9月份組織讓我擔任了***供電分公司電力調(diào)度所所長一職,，上任半年來，我不負局領導的厚望,，按照我上任時許下的諾言,，守土有責，勤勤懇懇,，任勞任怨地做好每一項工作,，半年來，在分管領導和生產(chǎn)技術部門的督促指導下,，圓滿地完成了各項工作任務,，為***供電分公司電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定,、優(yōu)質(zhì),、連續(xù)運行做出了一定的貢獻，得到同事的好評,，下面,，我向大家匯報半年來本職工作完成情況，請給予評議,。
一,、不斷加強政治理論的學習，提高思想道德素質(zhì),。
1,、作為一名中層干部，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致,，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格,，才能夠抵擋一切誘惑,，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難,。半年來,，我深入學習實踐科學發(fā)展觀，刻苦學習專業(yè)知識,，不斷提高自身素質(zhì),。牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績,，在安全生產(chǎn),、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想,，實事求是,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，為***供電分公司電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻,。
進行耐心的解釋，從而得到廣在客戶的理解與支持,。
二,、積極踐行電網(wǎng)方略，按照生產(chǎn)管理“深化標準作業(yè),、強化風險控制”,，的思路推進電力調(diào)度工作的全面進步。
生產(chǎn)管理“深化標準作業(yè),、強化風險控制”的管理思路是地方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向,，目的是使地方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實現(xiàn)“可控、在控”的管理目標,。如何在基層單位穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)風險管理體系建設,，使全員樹立風險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向,。在這個安全生產(chǎn)管理思路的指導下,，半年來，我積極帶領班組全體人員,，在局分管領導及上級調(diào)度部門的指導下,，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發(fā)生人為責任的電網(wǎng),、設備和人身安全事故,，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定,、連續(xù)運行,。下面將我們半年來開展的主要工作匯報如下。
1,、運行方式與計劃檢修
（2）,、及時監(jiān)控無功補償，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格,；（3）,、堅持做好每月的計劃檢修工作，合理安排停電時間,，避免重復停電的發(fā)生,，縮短用戶平均停電時間,，提高供電可靠率。
電網(wǎng)的安全可靠地供電,。
2,、繼電保護工作
繼電保護工作是我們調(diào)度所的弱項，但在上級調(diào)度部門的指導下,，半年來我們先后開展了：
（2）,、配合安康分公司對******變電站更換主變的整定計算工作；
（3）,、配合安康分公司對******變電站投運前主變及各饋路的整定計算工作,；
（4）、在市調(diào)的統(tǒng)一部署指導下,，開展并完成了***供電分公司電網(wǎng)35kv及以下保護整定值校核及整改工作,，并配合安康供電分公司修試所對變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤,。
3,、調(diào)度運行與倒閘操作
在調(diào)度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭,，特別是把好“倒閘操作”關,，嚴格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無票操作,，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生,。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予發(fā)布指令,，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全,，截至今年12月份，***供電分公司調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票31張,、受理第一種工作票9張,、第二種工作票3張，合格率達到了100%,。
4,、迎峰度夏與防風防汛工作
（2）、防汛工作方面,，年初,，我們調(diào)度所在上級調(diào)度部門的指導下，制定了***供電分公司電網(wǎng)防洪,、防滑預案,，并根據(jù)電網(wǎng)運行情況進行了模擬預演，為防汛工作做了許多前期準備工作,，提前做好事故預想,，并成功地抗擊了今年的“洪災”,，最大限度地保證了公司電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運行。
5,、通信自動化工作完成情況
在上級調(diào)度部門的部署指導下,，今年來，我們調(diào)度所完成了***變電站,、**變電站、**變電站,、**變電站的遙測點接入工作,。
6、重要節(jié)假日保供電任務工作完成情況
公司領導班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作,，在分管領導的指導下,，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《***供電分公司元旦春節(jié)保供電預案》,、《***供電分公司旅游景區(qū)保電運行預案》,、《清明節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運行預案》、《五一節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運行預案》,、《中秋節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運行預案》,、《國慶節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運行預案》。由于在保電工作過程中領導重視,，未雨綢繆,，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋€又一個勝利。
三,、存在的問題及2012年的工作思路
（一）,、存在的問題
半年來，我們雖然做了不少工作,，也取得了一定的成績,，但這與公司領導的要求還存在相當大的差距，主要表現(xiàn)在：
1,、自身素質(zhì)有待進一步提高,。
2、繼電保護工作力量薄弱,，這對電網(wǎng)的安全,、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實,。
3,、標準化調(diào)度所驗收還存在不少問題，繼續(xù)加強調(diào)度所軟件和硬件建設,，調(diào)度所目前人員編制不夠,，再者就是各變電站人員業(yè)務素質(zhì)有待提高,。
4、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知,、指示,、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況,。
5,、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,，督促各單位檢查,、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行,。
6,、進一步加強調(diào)度所建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件,、記錄,、臺帳、報表等填寫,、上報,、存檔工作，準確無誤地逐項,、按時完成工作,。
7、加強業(yè)務學習,，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面,，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平,，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際,，多深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,。
（二）,、2012年的工作思路
1、認真研究和分析***供電分公司電網(wǎng)的安全狀況,，采取積極措
施,，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行；
3,、抓好安全調(diào)度,。電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行是我們工作的基本目標，要始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，貫徹生產(chǎn)管理“生產(chǎn)標準化、安全精細化”的思路落實一體化程序文件和作業(yè)指導書,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程,、規(guī)定，加大各種令票的審核力度,，保證各項指令準確無誤,，密切關注電網(wǎng)動態(tài)，及時消除隱患,，認真編制事故應急預案，提高突發(fā)事故的處理能力,。
4,、抓好經(jīng)濟調(diào)度。運用科技手段,，提高電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度水平,。一是利用調(diào)度自動化系統(tǒng)實際功能，通過科學管理,，減少最大需量的發(fā)生,；二是利用電網(wǎng)優(yōu)化檢修安排及智能操作票系統(tǒng)，潛心研究各種方法,，安排電網(wǎng)運行方式,，降低最大需量；三是抓住有利時機,，根據(jù)小水電廠機組出力情況,，調(diào)整負荷，增加自發(fā)自用電量減少網(wǎng)供電量,。
標已經(jīng)制定,，2012年，我們調(diào)度所將在公司的領導下,，我們要一如既往更加的努力工作發(fā)揚成績,、克服不足，加快標準化調(diào)度所驗收的工作步伐,，加強調(diào)度管理,，努力開拓電力工作的新局面，使我縣的電網(wǎng)真正達到安全、可靠,、優(yōu)質(zhì),、經(jīng)濟運行，為我縣的供電事業(yè)作出貢獻,。
謝謝大家
供電分公司調(diào)度所 2012年1月5日
***
調(diào)度員述職報告篇四
下面我就將自己一年來的工作,，學習思想，廉潔自律等情況向領導及同志們匯報如下：
一,、履行崗位職責,，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里,，調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作,。今年以來，在各部門的緊密配合下,，我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,，及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素,，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整,，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合,，使整個企業(yè)協(xié)同工作,，形成一個有機的整體，為全面地完成生產(chǎn)任務,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力,，在過去的一年里，我懷著飽滿的熱情和真抓實干的作風,。
本人作為一名調(diào)度主任,，又是一名共產(chǎn)黨員，要時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己,，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針,，政策不動搖，始終以安全生產(chǎn)為最終目的,，根據(jù)自己的實際,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守黨的政紀和法律法規(guī),，不違章指揮,，合理協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。樹立高度的責任意識,，對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成,，并且組織調(diào)度人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,。
因此，在組織指揮生產(chǎn)中,，我十分重視安全工作,，將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場,，掌握第一手情況,，認真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來的一貫工作作風,。工作中我一點也不服輸,，常常身先士卒，率先垂范,。我除值班外,，每天都深入井下現(xiàn)場，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況,，本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則,，盯現(xiàn)場、抓落實,，并耐心指導幫助職工提高安全意識,，規(guī)范操作行為。
作為調(diào)度室主任,，在自己恪守工作、加強學習的同時,，始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務素質(zhì),，熟悉工作崗位。我們調(diào)度室調(diào)度員基本上都是技校生,，他們中的一些從來沒接觸過礦井,，對井下環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設備,，更是不知所云,。
作為他們的老大哥，我經(jīng)常教育他們要刻苦學習,、多跑現(xiàn)場,，熟悉井下的常用設備，了解一些煤礦的專業(yè)術語,，并教他們?nèi)绾巫龊酶鞣N記錄,。同時嚴格要求他們加強自我學習，并多次組織了崗位責任制以及業(yè)務知識的學習培訓,，使他們很快的進入了工作的角色,，能夠盡快適應調(diào)度工作，進而使各種工作順利、有序進行,。
二,、狠抓政治思想教育，堅持制度落實
一年來,，不斷完善調(diào)度室的各項學習及會議制度,，堅持學習傳達落實上級和公司黨政的安排和布置內(nèi)容，學習時事文件,、整治文章,。學習采取了集中學習和自主學習兩種方式，并形成書面筆記,。通過不斷的學習與交流,，啟發(fā)了調(diào)度人員思想黨性，幫助大家的也促進了工作,。
三,、注重自身學習，不斷提高素質(zhì),。
作為一名調(diào)度主任,，我深知加強學習、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提,。沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團結,、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里,，本人認真學習馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、三個代表重要思想以及科學發(fā)展觀,，努力開展工作，按照共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，秉公辦事,，不謀私利，生活,、工作作風正派,，維護班子團結、統(tǒng)一,，團結和關心同志,，熱情幫助職工解決各類問題。
此外,，非常注重實踐學習,，始終堅持"工作學習化,，學習工作化"的原則，并能做到學以立德,，學以增智,，學以致用，緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實際,，在具體實踐中完成對理論的充實,，并以此完善今后進一步的工作。
四,、強化廉潔自律,，轉(zhuǎn)變工作作風。
轉(zhuǎn)變工作作風,，廉潔自律是搞好政治工作的關鍵,。一個人如果想在工作實踐中實現(xiàn)自我價值，的方法就是自律,。一年來,，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎,。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制,，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴格管理,，嚴格監(jiān)督,。
此外，作為一名老黨員,，我從嚴要求自己,，認真履行黨員義務，正確行使權力,，加強黨性鍛煉,，自覺帶頭講學習,，講政治,、講正氣，樹立責任意識,，奉獻意識,，增強黨性觀念和大局意識。
工作雖然取得了一些成績,，但也存在一些不足,。在看到成績的同時，也清醒地認識到,，自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在：
1,、在學習方面，不夠深入,。雖然對安全教育,、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習,，但有時存有跟班多,，學習少的現(xiàn)象。
2,、在支部建設上有不到位的地方,。支部是黨的最基層組織，黨的各項方針,、政策最終都要通過支部來實現(xiàn),，但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著不夠細,、不夠嚴的問題,。
3、精細化管理境界不高,，創(chuàng)新意識不強,，區(qū)隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高,，創(chuàng)新意識不強,。
4、安全教育量化考核存有漏洞,，特別是職工考試還達不到人人合格,，"雙述"工作不扎實，個別職工業(yè)務知識有待提高,。
5,、"三大員"在現(xiàn)場的隱患排查能力不強，在一定的生產(chǎn)過程中起到的效果并不是很明顯,。
回顧1x年,，我在工作中雖然取得了一些成績，只要是與領導及同志們的關心和幫助是分不開的,，但是也存在一定的不足之處,，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)需進一步的加強,，工作作風在進一步的提高,。
對待上述問題，在今后的工作中,，我將認真進行整改,。決心一如既往的努力工作,，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點,，牢固樹立理想信念,，提高思想修養(yǎng)，增強廉潔意識,，切實履行工作職責,，為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗,。
調(diào)度員述職報告篇五
尊敬的公司領導：
我叫xxx,，進入xx集團已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中,，我學到了比較綜合的知識,，對我的人生是一次提高。現(xiàn)在,，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個月來,，經(jīng)過不斷學習和實踐，基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識,。今后的工作對我來說既是提高,，也是挑戰(zhàn)。
20xx年8月,，我調(diào)入x公司調(diào)度崗位,，積極主動的投入到工作，學到了很多關于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計的工作知識,。通過學習專業(yè)知識和實踐,，我對生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識,。在集團和公司領導的指導下,，總結過去四個月的工作，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
1）8月至9月這兩個月,，邊學邊總結,，邊總結邊實踐，面向公司實際工作,，總結出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調(diào)度制度,，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)度工作規(guī)程,。
2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計算方法,，為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。
3）8月20日以后,，為配合xx中試,，從集團其他公司調(diào)取了所需原料,，保障了中試的連續(xù)進行。請求采購部采購了集團沒有的原料,。
4）9月初,，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。
5）9中旬,，編制了生產(chǎn)計劃物資需求表,，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格,。內(nèi)容上逐一得到了完善,。
6）10月底，經(jīng)過三個月的時間,，完成了適應中試的統(tǒng)計工作表格格式,，為統(tǒng)計工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新,，為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù),。
7）10月底開始，側重于生產(chǎn)成本核算工作,，先后完成了10月,、11月xx產(chǎn)品的'模擬成本核算。
8）在日常工作中,，嚴格律己,，承擔了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作,。
9）11月中旬開始,，積極推行電子領用單工作。12月,，根據(jù)集團物控中心規(guī)定和試行工作,，做出執(zhí)行方案，明確了車間領用工作流程和各部門的工作分工,，簡化了領用程序,，節(jié)約了領用時間。
以上工作,，等于為公司試生產(chǎn)做了應有的前期準備工作,，初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度。我也從中體會到,，生產(chǎn)調(diào)度職責重大,，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員,，必須掌握生產(chǎn)工藝,，生產(chǎn)進度,，為生產(chǎn)順利進行而工作，以完成生產(chǎn)目標而協(xié)調(diào),、溝通,、統(tǒng)計、分析,、控制,。所以，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標管理執(zhí)行制度,，以年度目標為綱,，制定季度目標，月度目標,，周度目標,，日目標等制度，要堅持工作原則,，團結同事,，堅持持續(xù)改進原則，注重細節(jié)管理,，實現(xiàn)工作標準化,、制度化、規(guī)范化,，保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。
以前這五個月的工作，主要體現(xiàn)在工作知識和技能方面,。由于沒有正式生產(chǎn),，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動化程度較高的生產(chǎn)工藝,，還有很多不懂之處,；有關生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解；相關部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化,，制度化,。
生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作，預防生產(chǎn)過程脫節(jié)能力強,，涉及部門多,，人員多，需要領導給予更多的支持,。堅持原則,，規(guī)范化工作，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個人素質(zhì),，進一步團結同事，迎接試車工作的到來,。為此,，我決定從以下幾個方面入手：
1、深入車間,，了解掌握自動化生產(chǎn)工藝,，團結同事，提高自己處理工作問題的能力,。
2,、向相關部門了解掌握工作內(nèi)容，部門之間的配合內(nèi)容,，形成工作制度,，分析制度對生產(chǎn)效率的影響，以持續(xù)改進公司運作體制,。
3,、在試車中立足本職工作，改進工作方法,，以便適應生產(chǎn)要求,。
4、深入學習生產(chǎn)計劃的事前,、事中,、事后的執(zhí)行工作知識，全面掌握好,、控制好生產(chǎn)動態(tài),。
總之，在下一年,，我希望通過自己的努力,，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓,。
我的述職報告既年度總結到此完畢,，望領導多加指導。
述職人：xxx
20xx年12月15日
調(diào)度員述職報告篇六
年公司的業(yè)績?yōu)槭菫?015年的發(fā)展奠定了堅實的基礎,。
2014年,，公司和我個人在公司領導的關心和幫助下，在公司各
部門的大力配合下也圓滿的完成了全年度的工作任務,，我個人也在工
作中得到了鍛煉和成長,，回顧過去的一段時間，現(xiàn)將主要工作總結如
下：
一、取得的成績
1和哈密盛昌,，米泉富正兩家煤礦達成了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議,。
2引進九州恒昌商貿(mào)運輸有限公司及匯德商貿(mào)運輸有限公司，為
我們公司運輸工作又進一步的提高,。
二,、運輸工作：
1、從1月份開始原料運輸進入正常狀態(tài),，每月每周都能按照客
督工作,，保證了客戶安排的任務按時完成。
2,、我對運輸公司的管理工作,，重點是做好駕駛員的動態(tài)管理及
車輛相關的管理工作。
3,、車輛的管理工作,，要求運輸公司堅持做好車輛的檢查，要求
所有車輛每日做好出車前的檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,，并且要求做
好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應,。每月每季度
每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護,，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。
4,、每天要求運輸公司做好配車安排,，對于車輛、運輸任務和駕
駛員做好安排,。
5,、工具的管理，要求運輸公司對每臺車配備的工具和裝(卸)貨
戶聯(lián)絡報告,，并做好本部門以及與相關管理部門的聯(lián)絡工作,。為公司
節(jié)約了很多成本，增加了效益參與了客戶的拜訪和開發(fā),，了解了市場
信息,，為做業(yè)務增加了很多知識，個人在這段營業(yè)學習期間得到了鍛
煉,，受益匪淺,。
三、存在的不足
1,、對運輸市場未能夠做一個詳細的市場調(diào)研,，導致運輸公司運價
忽高忽低未做及時調(diào)整,，導致運力下降影響公司業(yè)績，和運輸公司人
員未能及時溝通，好多信息未能共享，增加運輸成本，沒有對運輸路
線做一規(guī)劃，也增加了運輸?shù)某杀?，運輸公司提出的問題及困難未能
及時解決造成了兩家公司的誤解，影響運輸力度。
2、和公司各項目經(jīng)理未能及時溝通,，沒有把運輸?shù)母鱾€組成環(huán)節(jié)
做一匯報導致大家互相猜疑,，影響公司業(yè)績,，在對運輸公司運價做以
調(diào)整時未能和項目經(jīng)理溝通匯報自己就做以調(diào)整。影響他們對利潤的核算,。
3,、公司領導安排的事宜未能及時的完成，有事還鬧點小情緒,，的公司領導頂兩句,。
四 2015年工作計劃
1."及時、準確,、經(jīng)濟,、安全"亦稱物流運輸?shù)?四原則"，這四個
方面是辯證的統(tǒng)一,，必須進行綜合考慮,，忽視或片面強調(diào)任何一方面
都是不行的。
2.了解市場把握市場,，配合好各項目經(jīng)理完成運輸量,。
3.加強對運輸公司的管理，也要服務好運輸公司,，多與個運輸公
司溝通,，為他們相應的困難問題。
4．加大提煤單的管理工作,，做到交出一本收回一本,。按時按點
產(chǎn)地運到銷地，盡量縮短貨物在途時間,，及時供應工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要,；
在貨物運輸過程中，切實防止各種差錯事故,，做到不錯不亂,，準確無
誤地完成運輸任務,；采取最經(jīng)濟、最合理的運輸方案,，有效地利用各
種運輸工具和運輸設施,，節(jié)約人力、物力和動力,，提高運輸經(jīng)濟效益,，降低貨物運輸費用；貨物在運輸過程中,，不發(fā)生霉爛,、殘損、丟失,、燃燒,、爆炸等事故，保證貨物安全地運達目的地,。
在今后的日子里我要從上半年的工作中總結經(jīng)驗,，汲取教訓，揚
長避短,，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責,。要投入更多的時
間來學習業(yè)務知識，只有掌握了更多的知識才能在工作中有更好的發(fā)
揮,，做好工作中的細節(jié)管理,，提升全員的服務意識和服務品質(zhì)，提高
源,，爭取更多的市場,，同是也建議公司改善管理，提高個人的工作主
動性及責任心,。與公司一起感受風雨感受陽光,，與公司共同成長!
調(diào)度員述職報告篇七
各位領導、同志們：
根據(jù)公司黨委的通知要求,，下面,，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。
xx年,，本人在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下,，深入學習科學發(fā)展觀,，嚴格要求自己，認真履行崗位職責,，立足于管理提效益,，著眼于改革要活力,，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，經(jīng)過上上下下的不懈努力,，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進，全面發(fā)展,。這一年的工作我總結為以下幾點：
一,、重視理論學習，不斷提高思想素質(zhì),。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認識,，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1,、充分認識理論,、實踐、自身素質(zhì)與工作的關系,。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,，才能有政治上的堅定與清醒,，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場,。作為調(diào)度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平,，并指導自己的思想和工作實際,。
2、增強學習的主動性,、針對性,，結合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃,，切實做到,，學習時間、學習內(nèi)容,、學習效果“三個落實”,。
3、理論聯(lián)系實際,，學以致用,，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養(yǎng),，始終樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。
二,、抓安全管理不動搖,，務實安全(勵志)基礎，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1,、我始終認為,，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難,、不安全因素增多的情況下,，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預防查隱患,，進一步解放思想，精心協(xié)調(diào),，圍繞效益抓源頭,，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場,，積極配合礦領導工作,，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務的順利完成,，圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標,。
2、我?guī)ьI員工一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,，了解生產(chǎn)一線的工程進展及安全情況,，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用，并對重點頭面重點調(diào)度,，協(xié)調(diào)指揮完成了撤面創(chuàng)條件,、工作面回撤與安裝，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的調(diào)度設施安裝下井工作,，順利的實現(xiàn)了安全試生產(chǎn),，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。在春節(jié),、清明節(jié),、勞動節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié),、國慶節(jié)檢修期間，及時掌握檢修時間地點,、檢修項目情況,，嚴格強調(diào)一工程、一措施;為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量,。
三,、恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1,、建立和健全了調(diào)度室各項制度,，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。為了做好調(diào)度指揮中心的工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個人的崗位責任，工作任務,，做到分工明確,，責任清晰。我認真組織調(diào)度員業(yè)務學習,，提高他們的理論水平,，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實際，深入采掘一線,，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握 工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達,，下情上傳”的作用,。
2,、定期組織召開調(diào)度例會,、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領導提供決策依據(jù),。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作,，改進不合理的工作流程,，遇到問題及時溝通，解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài),，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度,。
3,、健全應急管理體系,，確保季節(jié)性預防工作順利完成。在礦領導安排下,，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作,。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練,，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力,，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
4,、加強礦值班,、帶班管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)務實安全基礎,。年初,，調(diào)度指揮中心對礦領導值班、帶班表進行了重新編制,，使值班表更科學,、合理、一目了然,。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議,，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求，根據(jù)上級部門的要求,，制定了《煤礦領導干部下井帶班制度》等制度,，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制度的各項要求，強化帶班責任,，保障礦井安全生產(chǎn),。
5、建立健全管理機制,，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設,。根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制,、加強調(diào)度指揮中心建設,，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄,、報表,、臺帳、總結等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理,，調(diào)度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識,，做清正廉潔的表率,。
1、加強反腐倡廉學習,，首先在自身世界觀的改造上下功夫,，以此為切入點。我自覺做到了自重,、自省,、自警、自勵,，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定,，常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律已之心,，時時處處把好廉潔關口，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象,。
2,、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人，三要管好身邊人和事,，在全隊形成清正廉潔,、勤政務實、開拓進取的良好氛圍,。
志的批評方式,，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后,、治病救人”，通過批評與自我批評,，使班子集體,、職工隊伍人心團結，思想統(tǒng)一,，確保了各項工作開展,，促進了生產(chǎn)服務。
在今后的工作和學習中,，我要不斷完善自己,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時改進不足，努力學習,，改造自我,，振奮精神，開拓前進,，我有信心,、有決心，在礦領導及全體干部員工的支持和幫助下,，扎扎實實,、腳踏實地的干好本職工作，為運河煤礦的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn),，為把我礦建設成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻,。
調(diào)度員述職報告篇八
光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間一年快要過去了,，在這一年里，很感謝各位領導及各部門的同事們對我的支持和幫助,，讓我從工作模式上得到很大突破,，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中,，讓我明白,，努力就有收獲！
礦調(diào)度員是礦山企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間,、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃,。安全是為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全，作為礦山調(diào)度員,，要深入現(xiàn)場了解一切,，包括各采掘面、斷面，打鉆,、通風,、運輸、放礦等情況,，才能做好調(diào)度工作,。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎上進行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場,，看清現(xiàn)場工作面情況,，集思廣益掌握第一手資料。
作為一名調(diào)度員,，只有在詳細地了解了日常生產(chǎn)活動的基礎上,，才能正確及時的解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當班的安全,、生產(chǎn)管理工作,，我想從以下入手：
一、弄清井上下現(xiàn)場工作情況
井下接完班后,，必須及時了解各個工作面的安全生產(chǎn)情況,，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致,，知其然還得之其所以然,。
二、調(diào)度人員的應知應會：
本礦的采掘方式,，支護方式,，運輸方式及供風水線路以及技術措施等重要工程計劃等。掌握好生產(chǎn)動態(tài)與發(fā)展趨勢,，出現(xiàn)安全事故學會及時處理,。
三、學會做合格的調(diào)度員：
作為生產(chǎn)調(diào)度員,，安排一項工作,，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生得問題應該有預見性,，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施預防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
一方面應熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求,，另一方面則把標準化管理熟記于心并能靈活應運,。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某一個合作單位的調(diào)度員,，而且是整個礦山調(diào)度員，應時刻謹記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心,。
作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現(xiàn)場,，不延誤,，不因個別單位原因影響裁決生產(chǎn)進度，理清重點和非重點,。礦山調(diào)度員的調(diào)度工作的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查、信息傳遞,、全面服務,。
四、生產(chǎn)中問題解決
生產(chǎn)中不可能沒有問題,，但是原則性的問題一定要堅持,，一是一、二是二,，絕不含糊,，而且要實事求是，是就是,，非就非,，態(tài)度端正，對原則性的問題應一抓到底,，對于弄虛作假,，要嚴懲不怠。對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,，就必須主動調(diào)度,，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中,，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候,。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,，必須按照輕重緩急來平衡,。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕,、重、緩,、急的程度,，本著先急后緩、先重后輕的原則,，統(tǒng)一籌劃,，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量,，統(tǒng)籌安排先后次序,。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題,，往往需要各個部門的配合才能解決好,，一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，面向井下，輔助為了生產(chǎn),，井上為了井下,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致,，緊密配合,，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,，促使生產(chǎn)的順利進行,。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象,。
五,、今后努力方向
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,，定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個人的崗位責任制。
2,、工作任務方面做到分工明確,，責任清晰,。
3、認真組織業(yè)務學,，提高理論水平,，與此同時經(jīng)常深入實際,，采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,。
4,、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決,。
5,、將總體工作和目標內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通,，做到固定任務傳達提前及時準確,；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理,，盡可能縮短工作任務完成的時間,。
6、認真對待調(diào)度對象的咨詢,，合理要求及提出的建議,，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務,，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持,。
7、平時更應該積極努力的去工作,，發(fā)揮個人的積極主動性,，多為項目部安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領導排憂解難,。我下定決心以后一定要更加努力工作,，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛,。
新的一年即將來臨,，在新的一年里我一定倍加努力的工作，同時在工作中學習知識,，鍛煉自己,，我相信通過自己的努力，會使工作取得長足進步,，會以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn),。
調(diào)度室：×××
2012年12月4日
調(diào)度員述職報告篇九
尊敬的各位領導：
大家好!
一,、對調(diào)度工作的認識
1、以“整合資源,、發(fā)揮產(chǎn)能,、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個部門圍繞調(diào)度任務開展工作,，一切工作以調(diào)度工作任務為核心,，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關重要,，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念,，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化,，生產(chǎn)效益的不斷提高,，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達,，沒有對訂單進行有效的整合,，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用,。
2,、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務計劃,，對調(diào)度任務進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源,，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配,，合理編制調(diào)度工作任務單,，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設備管理,，要讓長期運轉(zhuǎn)的設備停下來保養(yǎng)維護,，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產(chǎn)機臺匹配,，讓公司所有的生產(chǎn)設備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài);在保證設備運轉(zhuǎn)良好的前提下,，進行調(diào)度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調(diào)度任務下達后,，及時檢查跟蹤調(diào)度任務的完成進度,，對于影響調(diào)度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理,，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響,。召開調(diào)度會，及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,。
3,、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào),，保障調(diào)度任務順利執(zhí)行
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應;和設備,、品管部,、工藝部相關人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時協(xié)調(diào)解決,，保障生產(chǎn)的順利進行。
4,、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用,，對調(diào)度任務進行考核監(jiān)督
借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調(diào)度工作任務完成情況進行檢查考核,，調(diào)度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來,，由考核部門進行考核處理,，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調(diào)會,，需要重點問題重點解決,。
二、工作中存在的不足
1,、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認識和提高,，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的,，工作效果不理想,，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距,。
2,、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務，實際完成率78.8%,。
3,、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握,，沒有很好的協(xié)調(diào)指導生產(chǎn),，導致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務量不飽和，對于短期內(nèi)訂單量增加,，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸,，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài),，導致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂,，半成品轉(zhuǎn)運過程中損耗嚴重,，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài),，資源整合不到位,。
4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來,，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在,，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護,，生產(chǎn)效益沒有得到最大化,，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松,。
三：工作打算和思路
1,、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展,，新的要求時刻促使我們不斷的學習,，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調(diào)度中心以來,，公司在管理上理清了思路,，為我們的工作也指明了方向。20工作目標任務已經(jīng)確立,，圍繞2.4個億的目標任務,，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標,，調(diào)度任務如何去完成,。對年度目標進行分解到月度、每日,，為了達成目標每日的目標,，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮,，人員的配制,，這樣才能保證目標任務的完成。
2,、充分整合資源,，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標任務為工作核心,，圍繞這個核心工作任務,，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮,、人力資源進行融合,，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn),、協(xié)調(diào)好生產(chǎn),、指導好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),，保證生產(chǎn),、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行。
3,、立足本職工作,，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任,，只有工作有責任感的人,，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門,，我更應該意識到這個崗位責任重大,，事關大局，公司各項工作的直接受到影響,，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己,，對自己的本職工作要有高度的責任感,，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好,。工作中的積極主動性,、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務,，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報,，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作,，讓領導放心,、滿意。
4,、積極主動的去工作,，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實,、不折不扣,，項項有落實。圍繞調(diào)度工作任務，對工作任務進行明確和細化,，將目標和任務分解到位,，努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標。對公司領導交付的其他工作,，也要義不容辭承擔起來,，力求做到工作中不留余地,，確保各項工作有目標,、有任務，有落實,，有檢查,，有考核。
新的一年,，面臨新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作,，以公司大局為重,，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，高度的責任心,，認真做好自己的本職工作。虛心學習,，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作,，努力完成2012年的各項工作目標任務。
我的述職完畢,，謝謝各位領導!
述職人：
20xx年xx月xx日
調(diào)度員述職報告篇十
各位領導,、同志們：
根據(jù)礦黨委的通知要求，下面,，我就2011年上半年以來履行職責情況向大家進行匯報,，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
2011年上半年,，我在礦領導正確領導下,，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀,，嚴格要求自己,，認真履行崗位職責，立足于管理提效益,，著眼于改革要活力,，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力,，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進,，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：
一,、重視理論學習,，不斷提高思想素質(zhì)。
我以集團公司四屆一次職代會報告,、集團公司對我礦進行的“十二五”規(guī)劃調(diào)研以及集團公司總經(jīng)理劉建高在我礦和靈北井調(diào)研時的講話精神為契機,，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率,。主要從三個方面加強了努力：
1,、充分認識理論、實踐,、自身素質(zhì)與工作的關系,。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒,，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場,。作為調(diào)度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平,，并指導自己的思想和工作實際,。
2、增強學習的主動性,、針對性,，結合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃,，并和全體調(diào)度員在每周二下午3:00—4:00進行1個小時的強化學習，切實做到,，學習時間,、學習內(nèi)容、學習效果“三個落實”,。
3,、理論聯(lián)系實際，學以致用,，用學到的理論指導自己的思想和工作,，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀。
二、抓安全管理不動搖,，夯實安全基礎,，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1、我始終認為,，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎,。特別是01工作面，現(xiàn)場條件極其復雜困難,、不安全因素增多,，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預防查隱患,，進一步解放思想，精心協(xié)調(diào),，圍繞效益抓源頭,，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場,，包區(qū)隊,，積極配合礦領導研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，確保了生產(chǎn)任務的順利完成,，較好的完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標。
2,、我?guī)ьI調(diào)度室值班長,、調(diào)度員等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)一線的工程進展及安全情況,，充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用,，并對05、01,、08兩巷等重點頭面重點調(diào)度,，協(xié)調(diào)指揮06工作面的安裝支架下井工作，順利的實現(xiàn)了安全生產(chǎn),；配合外委施工隊伍,，為他們所施工的四采皮帶、軌道,、回風,，二采皮帶、軌道,、回風,，560大巷延伸等多條巷道創(chuàng)造了良好的施工條件,，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。在6月11日全礦反風演習及檢修期間,，及時掌握檢修時間地點,、檢修項目情況，嚴格強調(diào)一工程,、一措施,；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況,，確保檢修期間的安全,。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術幫助和檢查指導相結合,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。
三,、恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。每周二下午3:00—4:00組織全體調(diào)度室人員認真學習集團公司及礦下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個人的崗位責任，工作任務,，做到分工明確,，責任清晰。我認真組織調(diào)度員業(yè)務學習,，提高他們的理論水平,，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入井下，深入采掘一線,，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料,，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。
2,、定期組織召開調(diào)度例會,、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領導提供決策依據(jù),。組織召開調(diào)度班前會,、平衡會、旬生產(chǎn)分析會,，和礦領導,，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況,，及時對各部門進行人力,、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。我想方設法彌補工作上的不足,，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程,，遇到問題及時溝通,，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時掌握生產(chǎn)形勢,，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替,、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度。
3,、健全應急管理體系,，確保季節(jié)性預防工作順利完成。針對目前進行的雨季三防工作,，我高度重視應對突發(fā)事件的管理工作,，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力,，并逐步走向規(guī)范化和制度化,。組織專門人員，根據(jù)我礦實際情況,，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度,，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認真組織員工學習并嚴格遵照執(zhí)行,，進一步健全完善了煤礦應急保障體系,，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習,，井下水災撤人演練,，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全,。
4,、加強干部值班,、跟班管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實安全基礎,。年初,，調(diào)度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制,，使值班表更科學,、合理、一目了然,。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議,，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據(jù)上級部門的要求,，制定了《煤礦領導干部下井跟班制度》等制度,，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任,，保障礦井安全生產(chǎn),。
5、建立健全管理機制,，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設,。根據(jù)上級部門及集團公司領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制,、加強調(diào)度指揮中心建設,，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄,、報表,、臺帳、總結等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理,，調(diào)度資料定期歸檔保管。
四,、加強對紀律觀念的認識,，做清正廉潔的表率。
1,、加強反腐倡廉學習,，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點,，充分體現(xiàn)黨員的先進性,。我自覺做到了自重、自省,、自警,、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定,，常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律已之心,，時時處處把好廉潔關口,，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象,。
2,、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人，三要管好身邊人和事,，在全礦形成清正廉潔,、勤政務實、開拓進取的良好氛圍,。
3,、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況,，對執(zhí)行得好的及時表
揚和鼓勵,，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器,，積極開展批評與自我批評,，既堅持原則，又注意對同志的批評方式,，本著與人為善的態(tài)度,，堅持“懲前毖后、治病救人”,，通過批評與自我批評,，使班子集體、職工隊伍人心團結,，思想統(tǒng)一,，確保了各項工作開展，促進了生產(chǎn)服務,。
五,、工作中不足和今后努力方向
今年上半年,，在集團公司和礦黨政的正確領導下，在班子其他成員的配合下,，在全礦廣大干部職工的支持下,，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足,，主要是：一是學習還不夠扎實,，理論水平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強,，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化,，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等,。以上問題,，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高,。
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年,，是山西焦煤“安全、項目,、管理”年,，是集團公司“落實考核年”，集團公司確定了“十二五”規(guī)劃“66996”的宏偉目標,，我礦也確定了“十二五”規(guī)劃,。在下半年中的工作和學習中，我要不斷完善自己,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時改進不足，努力學習,，改造自我,，振奮精神，開拓前進,，我有信心,、有決心，在礦領導及全體干部員工的支持和幫助下,，扎扎實實,、腳踏實地的干好本職工作，為我礦順利實現(xiàn)“6637”的奮斗目標,，為把我礦建設成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻,。
調(diào)度員述職報告篇十一
尊敬的各位領導：
大家好!
公司各個部門圍繞調(diào)度任務開展工作，一切工作以調(diào)度工作任務為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門,，至關重要,，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段,，要達到產(chǎn)能最大化,，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排,，只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達，沒有對訂單進行有效的整合,，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮,，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。
2,、整合公司所有資源,，合理編制調(diào)度工作任務計劃，對調(diào)度任務進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源,，對訂單資源進行整合,，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務單,，保證均衡生產(chǎn),。生產(chǎn)設備管理，要讓長期運轉(zhuǎn)的設備停下來保養(yǎng)維護,，不常用甚至閑置的設備動起來的思想,，進行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài);在保證設備運轉(zhuǎn)良好的前提下,，進行調(diào)度工作任務滿負荷安排,，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調(diào)度任務下達后，及時檢查跟蹤調(diào)度任務的完成進度,，對于影響調(diào)度任務完成的因素和環(huán)節(jié),，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響,。召開調(diào)度會,，及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
3,、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào),，保障調(diào)度任務順利執(zhí)行
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應;和設備,、品管部,、工藝部相關人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決,，保障生產(chǎn)的順利進行,。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用,，對調(diào)度任務進行考核監(jiān)督
借助考核辦作為公司的權威部門,，發(fā)揮對調(diào)度工作任務完成情況進行檢查考核，調(diào)度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點,，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來,，由考核部門進行考核處理，對于突出問題,，召集問題責任人召開協(xié)調(diào)會,，需要重點問題重點解決。
1,、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認識和提高,，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的,，工作效果不理想,，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距,。
2,、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務，實際完成率78.8%,。
3,、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握,，沒有很好的協(xié)調(diào)指導生產(chǎn),，導致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務量不飽和，對于短期內(nèi)訂單量增加,，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸,，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài),，導致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂,，半成品轉(zhuǎn)運過程中損耗嚴重，生產(chǎn)成本增加,，沒有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài),，資源整合不到位。
4,、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來,，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在,，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護,，生產(chǎn)效益沒有得到最大化,，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松,。
1,、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展,，新的要求時刻促使我們不斷的學習,，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調(diào)度中心以來,，公司在管理上理清了思路,，為我們的工作也指明了方向。20xx年工作目標任務已經(jīng)確立,，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考,，如何去實現(xiàn)這個目標,，調(diào)度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度,、每日,，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配,、產(chǎn)能的發(fā)揮,，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成,。
2,、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡,。以調(diào)度工作目標任務為工作核心,，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合,，對訂單資源,、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進行融合,，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力,，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn),、指導好生產(chǎn),、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行,。
3,、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感,。工作就意味著責任,，只有工作有責任感的人，才能把工作做好,。調(diào)度中心作為公司的核心部門,，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局,，公司各項工作的直接受到影響,，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己,，對自己的本職工作要有高度的責任感,，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好,。工作中的積極主動性,、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務,，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報,，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作,，讓領導放心,、滿意。
4,、積極主動的去工作,，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實,、不折不扣,，項項有落實。圍繞調(diào)度工作任務,，對工作任務進行明確和細化,，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標,。對公司領導交付的其他工作,，也要義不容辭承擔起來,，力求做到工作中不留余地,，確保各項工作有目標、有任務,，有落實，有檢查,，有考核,。
新的一年，面臨新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重,，以飽滿的工作熱情,，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心,，認真做好自己的本職工作,。虛心學習，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作,，努力完成20xx年的各項工作目標任務,。
我的述職完畢，謝謝各位領導!
調(diào)度員述職報告篇十二
尊敬的各位領導,、各位評委：
大家好!
我叫x,，201x年3月份進入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員,，現(xiàn)將我201x年的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議,。我的述職報告共分以下三個部分：
一,、201x年工作回顧
1、積極學習,，自我提高
只有懂生產(chǎn),、了解生產(chǎn)，才能很好的服務生產(chǎn),、監(jiān)督生產(chǎn),。無論是管理經(jīng)驗，還是業(yè)務水平,，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距,。所以，我積極學習,，虛心向老工人請教,，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,，提高業(yè)務技能,，提升管理水平,。
2、精心調(diào)度,，合理安排生產(chǎn)
每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結合銷售部,，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃,。即保證正常的生產(chǎn)運行，又沒有造成不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,，結合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量,，安排合理的次日生產(chǎn)計劃，滿足市場正常供應;每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,，跟蹤生產(chǎn)進度,，及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃及時完成,。
3,、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進行
和集團公司采購部門保持良好的溝通,，保證原輔包的及時供應;協(xié)助銷售部,，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部,、技術中心相關人員緊密結合,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決,，保障生產(chǎn)的順利進行,。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,，做好日常管理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生,、生產(chǎn)過程過程、成本,、質(zhì)量,、計劃、工藝,、安全,、庫房、數(shù)據(jù)交接,、出門證管理等日常管理工作入手,，定期組織相關人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行跟蹤,，做好公司的各項日常管理工作,。
二,、工作中存在的不足
1、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務和協(xié)調(diào),，缺少監(jiān)督和考核,。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用,。
2,、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點,。
3,、工作的細致度上面還不夠精細
由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠,，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏,，出現(xiàn)問題。
三,、下一步工作思路
1,、謙虛務實、進一步加強學習,，全面提高個人綜合素質(zhì)
學海無涯,，知識無限。只有不斷的學習,，才能不斷地提高和進步,，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。201x年公司產(chǎn)品結構面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型,，將涉足很多新的領域,，在新的領域要努力學習，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術知識,，為公司產(chǎn)品結構的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
2,、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源,，確保產(chǎn)供銷的順利進行
合理安排、精心調(diào)度,，保障好生產(chǎn),、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務好生產(chǎn),、指導好生產(chǎn),、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn),、銷售工作的順利進行,。
3,、不斷提高工作水平，做好領導助手
多謀才能善斷,。立足發(fā)展變化的新情況,，多動腦筋、想辦法,、出主意,，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平;強化理論知識學習,，進一步提高避免問題發(fā)生的預見性;進一步提升責任意識,，增強工作的主動性、預見性,、創(chuàng)造性,，以較高的技術理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺,，不折不扣的完成領導交付的工作,，做好領導的左右手。
4,、立足本職工作,，工作不留空檔
對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件,，件件有交代,，項項有落實。其他的工作,，也要義不容辭承擔起來,，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進,。
尊敬的各位領導,、各位評委：
201x年，我將進一步加強學習,，認真工作,，在經(jīng)理的領導下充分發(fā)揮好調(diào)度員服務、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、考核的職能，按照公司的要求,，出色的做好各項工作,。
謝謝大家!
調(diào)度員述職報告篇十三
各位領導、同志們：
根據(jù)公司黨委的通知要求,，下面,，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
20__年,，本人在礦領導正確領導下,，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀,，嚴格要求自己,，認真履行崗位職責，立足于管理提效益,，著眼于改革要活力,，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，經(jīng)過上上下下的不懈努力,，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進，全面發(fā)展,。這一年的工作我總結為以下幾點：
一,、重視理論學習，不斷提高思想素質(zhì),。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認識,，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1,、充分認識理論,、實踐、自身素質(zhì)與工作的關系,。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場,。作為調(diào)度室的主要領導,，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際,。
2,、增強學習的主動性、針對性,，結合自己的工作實際,，制訂系統(tǒng)的學習計劃,，切實做到,，學習時間、學習內(nèi)容,、學習效果“三個落實”,。
3,、理論聯(lián)系實際，學以致用,，用學到的理論指導自己的思想和工作,，不斷達到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀。
二,、抓安全管理不動搖,，務實安全基礎，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1,、我始終認為,，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難,、不安全因素增多的情況下,，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預防查隱患,，進一步解放思想，精心協(xié)調(diào),，圍繞效益抓源頭,，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場,，積極配合礦領導工作,，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務的順利完成,，圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標,。
2、我?guī)ьI員工一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,，了解生產(chǎn)一線的工程進展及安全情況,，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用，并對重點頭面重點調(diào)度,，協(xié)調(diào)指揮完成了撤面創(chuàng)條件,、工作面回撤與安裝，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的調(diào)度設施安裝下井工作,，順利的實現(xiàn)了安全試生產(chǎn),，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。在春節(jié)、清明節(jié),、勞動節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié),、國慶節(jié)檢修期間,，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況,，嚴格強調(diào)一工程,、一措施;為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。
三,、恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1,、建立和健全了調(diào)度室各項制度,，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。為了做好調(diào)度指揮中心的工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個人的崗位責任，工作任務,，做到分工明確,，責任清晰。我認真組織調(diào)度員業(yè)務學習,，提高他們的理論水平,，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實際，深入采掘一線,，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實現(xiàn)無間隙傳達和交接,，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體工作和目標內(nèi)具體化;日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通,，做到固定任務傳達提前及時準確;臨時任務做到說明詳細無誤,，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間,。按照各級管理部門和煤業(yè)年度工作安排,，結合調(diào)度室的工作實際,，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達,，下情上傳”的作用。
2,、定期組織召開調(diào)度例會,、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領導提供決策依據(jù),。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作,，改進不合理的工作流程,，遇到問題及時溝通，解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài),，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度,。
3,、健全應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成,。在礦領導安排下,，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習,，井下水災撤人演練,，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全,。
4,、加強礦值班、帶班管理,，為現(xiàn)場生產(chǎn)務實安全基礎,。年初，調(diào)度指揮中心對礦領導值班,、帶班表進行了重新編制,，使值班表更科學、合理,、一目了然,。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議,，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求，根據(jù)上級部門的要求,，制定了《煤礦領導干部下井帶班制度》等制度,，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制度的各項要求，強化帶班責任,，保障礦井安全生產(chǎn),。
5、建立健全管理機制,，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設,。根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制,、加強調(diào)度指揮中心建設,，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄,、報表,、臺帳、總結等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理,，調(diào)度資料定期歸檔保管。
煤礦調(diào)度述職報告20范文匯總
調(diào)度員述職報告篇十四
各位領導,、同志們：
根據(jù)公司黨委的通知要求,，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。
2010 年，本人在礦領導正確領導下,，在各部門的大力支持下,，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己,，認真履行崗位職責,，立足于管理提效益，著眼于改革要活力,，靠實干爭創(chuàng)一流,，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力,，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進,，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：
一,、重視理論學習,，不斷提高思想素質(zhì),。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率,。主要從三個方面加強了努力：
1,、充分認識理論、實踐,、自身素質(zhì)與工作的關系,。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒,，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領導,，更必須要有較高的理論水平,，并指導自己的思想和工作實際。
2,、增強學習的主動性,、針對性，結合自己的工作實際,，制訂系統(tǒng)的學習計劃,，切實做到，學習時間,、學習內(nèi)容,、學習效果“三個落實”。
3,、理論聯(lián)系實際,，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作,，不斷達到提高理論素養(yǎng),，始終樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。
二、抓安全管理不動搖,，夯實安全基礎,，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1、我始終認為,，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎,。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下,，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗,，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預防查隱患，進一步解放思想,，精心協(xié)調(diào),，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松,，盯現(xiàn)場,，包區(qū)隊，積極配合礦領導研究布置采場接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，確保了生產(chǎn)任務的順利完成，圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標,。
格強調(diào)一工程,、一措施；加強了停送電指揮工作,；掌握工程進展及井下人員工作情況,，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用,，在井下現(xiàn)場我們以技術幫助和檢查指導相結合,，發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量,。
三,、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè),、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1,、建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。為了做好調(diào)度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任,，工作任務,，做到分工明確，責任清晰,。我認真組織調(diào)度員業(yè)務學習,，提高他們的理論水平，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實際,，深入采掘一線,，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料,，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理,。
環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設法彌補工作上的不足,，認真審視每一階段的工作,，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通,，解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,，分析生產(chǎn)動態(tài),，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替,、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度。
3,、健全應急管理體系,，確保季節(jié)性預防工作順利完成。我高度重視應對突發(fā)事件的管理工作,，著力加強應急預案體系和制度建設,，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規(guī)范化和制度化,。組織專門人員,，根據(jù)我礦實際情況，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度,，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位,，要求認真組織員工學習并嚴格遵照執(zhí)行，進一步健全完善了煤礦應急保障體系,，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作,。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練,，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力,，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
度的各項要求,，強化帶班責任,，保障礦井安全生產(chǎn),。
5、建立健全管理機制,，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設,。根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制,、加強調(diào)度指揮中心建設,，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄,、報表,、臺帳、總結等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理,，調(diào)度資料定期歸檔保管。
四,、加強對紀律觀念的認識,，做清正廉潔的表率。
1,、加強反腐倡廉學習,，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點,，充分體現(xiàn)黨員的先進性,。我自覺做到了自重、自省,、自警,、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定,，常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律已之心,，時時處處把好廉潔關口,，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象,。
2,、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人,，三要管好身邊人和事，在全隊形成清正廉潔,、勤政務實,、開拓進取的良好氛圍。
自我批評,，既堅持原則,，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度,，堅持“懲前毖后,、治病救人”，通過批評與自我批評,，使班子集體,、職工隊伍人心團結，思想統(tǒng)一,，確保了各項工作開展,，促進了生產(chǎn)服務。
在今后的工作和學習中,，我要不斷完善自己,，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足,，努力學習,，改造自我,，振奮精神,，開拓前進，我有信心,、有決心,，在礦領導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實,、腳踏實地的干好本職工作,，為運河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責,，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻,。
調(diào)度員述職報告篇十五
尊敬的各位領導,、各位評委：
大家好!
我叫xxx，20xx年3月份進入xx公司工作,，現(xiàn)任xx公司調(diào)度員,，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下,，請各位領導批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年,，我們在x經(jīng)理的帶領下,，取得了驕人的業(yè)績：產(chǎn)銷量均突破1萬噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元,，完成計劃的145.67%,。回顧20xx年的工作,，我主要從以下五個方面入手：
1,、誠實守信，積極學習,，自我提高
做事先做人,，誠實守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn),、了解生產(chǎn),，才能很好的服務生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn),。所以,，我積極學習，虛心向老工人請教,，到車間生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務技能,，提升管理水平,。
2、精心調(diào)度,，合理安排生產(chǎn)
每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結合銷售部,，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃,。既保證了正常的生產(chǎn)運行，又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,，結合車間實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量,，制定安排合理的生產(chǎn)計劃，滿足內(nèi)外部市場的正常供應;每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,，跟蹤生產(chǎn)進度,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃按時完成。
3,、和各個部門溝通協(xié)調(diào),，保障生產(chǎn)順利進行
和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應;協(xié)助銷售部,，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部,、事業(yè)部、技術中心相關人員緊密結合,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行,。
4,、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生,、生產(chǎn)過程控制,、成本、質(zhì)量,、計劃,、工藝、安全,、庫房,、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手,，定期組織相關人員檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實，并進行跟蹤驗證,。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項日常管理工作,。
5、提出合理化建議,，減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉,，已列入20xx年公司技改項目;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費及方便肉制品單位使用,，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱,，由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。
第二部分：工作中存在的不足
1,、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務和協(xié)調(diào),，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用,。
2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點,。
3,、工作的細致度上面還不夠精細
