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最新車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃 車間工會(huì)工作總結(jié)及計(jì)劃(精選15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-04 01:52:04
最新車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃 車間工會(huì)工作總結(jié)及計(jì)劃(精選15篇)
時(shí)間:2023-10-04 01:52:04     小編:GZ才子

計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

今年以來,,我們堅(jiān)持立足實(shí)際,注重“xx”,,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神,,充分發(fā)揮了基層工會(huì)的職能作用,為我隊(duì)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻(xiàn),。

一,、時(shí)刻關(guān)注“有問題”的職工。職工思想能否穩(wěn)定,,直接關(guān)系到是否安全生產(chǎn),。為此,我們與排查安全不放心人相結(jié)合,,建立了幫教機(jī)制,,及時(shí)幫助困難職工解決實(shí)際問題,近年以來,,我們會(huì)同隊(duì)黨政先后走訪慰問困難職工11人,,協(xié)調(diào)工作崗位7人次,幫助5個(gè)家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題,。通過實(shí)實(shí)在在的工作,,職工看到了車間工會(huì)急職工所急,想職工所想的殷切態(tài)度,,得到了職工的廣泛好評(píng),。

二、全面解決熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題,。以隊(duì)務(wù)公開為陣地,,我們按照有關(guān)規(guī)定運(yùn)作,適時(shí)適地的公示各類分配方案,、工資獎(jiǎng)罰情況,、制度規(guī)定政策等,使隊(duì)務(wù)工作有了很好的透明度,,避免了隊(duì)務(wù)不透明引起的不穩(wěn)定現(xiàn)象的出現(xiàn),。同時(shí)我們大力倡導(dǎo)職工參政議政,諸如參與改制調(diào)崗,、修訂制度的討論,,參加一些活動(dòng)的考核驗(yàn)收等等,努力使熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題群眾化參與,,促進(jìn)了基層工作的民主化,。

三、注重協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。在日常工作中,,我們突出“*”職能,加大了維護(hù)我隊(duì)職工合法權(quán)益的力度,。勞動(dòng)關(guān)系具體包括主體雙方關(guān)于時(shí)間,、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù),、保險(xiǎn)福利等一系列權(quán)利和義務(wù),。我們車間工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系方面,重在立足宏觀維護(hù),,通過向“隊(duì)委會(huì)”提出合理化意見和要求,,向礦工會(huì)反應(yīng)重大問題,加強(qiáng)從源頭參與,,從整體上代表職工利益,,從行動(dòng)上使之不受侵犯。在具體工作中,,對(duì)各類考核加強(qiáng)監(jiān)督,,注重關(guān)注,隨時(shí)解決出現(xiàn)的問題和偏差,。

四,、不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是維護(hù)職工一切利益的天字號(hào)工程,,是車間工會(huì)的重點(diǎn)工作之一,。我們?cè)谂浜闲姓龊冒踩a(chǎn)管理工作的同時(shí),不斷加強(qiáng)班組群監(jiān)員管理,,對(duì)生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度,,對(duì)不安全因素和事故隱患,及時(shí)排查,、落實(shí),、整理,并通過加強(qiáng)監(jiān)督,,落實(shí)整改效果,,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。為牢固安全防線,,我們大力加強(qiáng)了基礎(chǔ)教育工作,,采取各種形式,宣傳黨的安全生產(chǎn)方針,,組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī),,落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)工人自主保安六項(xiàng)權(quán)利”;以事故案例、現(xiàn)身說法為活教材,,進(jìn)行實(shí)例教育,;通過書面形式進(jìn)行安全考核,增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)自覺性,。與此同時(shí),,對(duì)群監(jiān)員,我們以技能培訓(xùn),、業(yè)務(wù)練兵為重點(diǎn),,采取技能書面考試、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、切磋交流等方式,,不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能,加大了群監(jiān)力度,。

五,、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會(huì)充分發(fā)揮其班組管理的職能,,積極配合隊(duì)黨政工作,,積極主動(dòng)地排除各類制約矛盾,堅(jiān)持“先急后緩,,既保重點(diǎn),,又顧全面”的原則,把保原煤,、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù),,通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件,。為此,,實(shí)行“一查、二養(yǎng),、三突出”工作制,,加強(qiáng)了車輛維護(hù);建立運(yùn)輸環(huán)境匯報(bào)制度,,及時(shí)消除了運(yùn)輸障礙,;開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,增強(qiáng)了生產(chǎn)服務(wù)工作主動(dòng)性,;明確司機(jī)的安全責(zé)任,,強(qiáng)化愛車護(hù)車意識(shí),提高了運(yùn)輸能力,。

總之,,近年以來,,我們?cè)陉?duì)黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和礦工會(huì)的支持下,瞄準(zhǔn)目標(biāo),,開拓創(chuàng)新,,通過干部職工的努力,取得了一定的成績,。但是,,由于各種條件的制約,我們的工作與廣大職工的期望還有不小的差距,。在今后的工作中,我們將以更加飽滿的熱情,,真抓實(shí)干,,切實(shí)維護(hù),為全體職工謀福謀利,,為推進(jìn)膠輪車隊(duì)各項(xiàng)工作而努力,。

20xx年度工作思路及打算

不斷學(xué)習(xí)和拓展新的工會(huì)工作思路,在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展,。堅(jiān)持以班組民管會(huì)為基本形式,,健全制度,規(guī)范內(nèi)容,,強(qiáng)化指導(dǎo),,提高效率,把民主管理工作的重點(diǎn)要放在班組建設(shè),;堅(jiān)持從本車間實(shí)際出發(fā),,找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn),組織職工通過提合理化建議等形式,,積極參政議政,,發(fā)揮職工群眾的聰明才智,努力解決生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)難題,,及時(shí)化解各種矛盾,,維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定局面。

如何切實(shí)抓好安全教育和安全生產(chǎn),,是我們今后的工作重點(diǎn),。在基礎(chǔ)建設(shè)中,首先要在設(shè)備的安全上,,繼續(xù)加大包機(jī)責(zé)任制和事故追究制度的執(zhí)行力度,,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,,將事故消滅在萌芽狀態(tài),。在人身安全方面,,要加大自主保安和相互保安的教育力度,做到每時(shí)每刻都要將安全放在第一位,,做到不安全不生產(chǎn),。其次堅(jiān)持隱患排查制度,做到及時(shí)整改,,確保安全,。三是做好群監(jiān)工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上,,要充實(shí)責(zé)任心強(qiáng)的班組骨干,,規(guī)范填卡、記錄臺(tái)帳,,積極開展“身邊無違章,、班組無事故”活動(dòng)。同時(shí),,要按照礦工會(huì)《x》,,嚴(yán)格考核評(píng)比,不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作,,有效避免各類違章事故的發(fā)生,。

在今后的工作中,要不定期的利用各種形式和手段,,積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動(dòng),,不斷加大技術(shù)革新、崗位練兵的力度,,使維修人員,、各車型司機(jī)在較短的時(shí)間內(nèi)有新的提高。同時(shí),,堅(jiān)持用班組三級(jí)競(jìng)賽這一載體,,以“反事故斗爭(zhēng)、保生產(chǎn)服務(wù)”活動(dòng)為主線,,以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),,積極開展各類班組競(jìng)賽活動(dòng)。

車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

(一)戰(zhàn)略指標(biāo),、管理指標(biāo)完成情況

工廠車間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

(二)在建項(xiàng)目工作完成情況

1.執(zhí)行,、完成情況

2.未完成事項(xiàng)的原因

(三)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

單位:萬元

工廠車間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

(四) 本月經(jīng)營指標(biāo)完成情況分析(注:未完成的指標(biāo),請(qǐng)分析原因)

1.營業(yè)收入分析 2.凈利潤分析 3.期間費(fèi)用分析

(五)本月開展的重要經(jīng)營工作

工廠車間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

(六)本月存在的經(jīng)營問題和對(duì)策措施

(七)其他需要說明的事項(xiàng)

(八)內(nèi)部控制整改月度報(bào)告

工廠車間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

二、下月的工作計(jì)劃

(一)戰(zhàn)略指標(biāo),、管理指標(biāo)計(jì)劃

工廠車間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

工廠車間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

(二)下月主要經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃

金額單位:萬元

工廠車間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

(三)在建項(xiàng)目工作計(jì)劃安排

(四)下月重點(diǎn)工作計(jì)劃安排

(五)其他重要工作安排

注:含股份公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

(六)對(duì)股份公司的建議及需要解決和協(xié)調(diào)的問題

工廠車間7月工作總結(jié)及下月計(jì)劃匯報(bào)材料

7 (完)

車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

1,、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》:內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求,、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材,。

2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,,減輕了保全工作負(fù)擔(dān),,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3,、制作完成升降機(jī):針對(duì)目前車間女工多,,運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題,結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,,經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間,,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái),,此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度米,,可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用,,經(jīng)試用,該升降機(jī)升降快捷,、平穩(wěn),,安全性高,操作簡便,,大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,員工普遍反映使用效果良好。

車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

一,、加強(qiáng)5s管理體系,,把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,,但是部分職工對(duì)它重視不足,。我將督促每個(gè)組長監(jiān)督組員,確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系,,對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育,、處罰。

二,、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,,提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。

過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫,,上班時(shí)間睡覺,,不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,,而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理,,督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,,認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者,,將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能,勇于探索,,善于實(shí)踐,,努力提高維修效率,對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì),。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長總結(jié)本周工作,,分析存在的問題,,提出解決辦法,及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài),。

三,、優(yōu)化人員組合。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ),,使得各個(gè)小組能力參差不齊,。比如說組長不在,組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,,造成維修時(shí)間太長,。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,做到技術(shù)互補(bǔ),,新老結(jié)合,,提高維修效率。

車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部:向宏林xxxx年,、1,、13光陰如梭,xxxx年年已過去,,轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn),。回顧我在公司過去的1個(gè)多月,,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo):劉總,、陳總您們對(duì)我的信任,及同事們對(duì)我的支持幫助,,使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),,讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,,從而磨練自己,積極進(jìn)取,。更進(jìn)一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn),但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),,必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,,技術(shù)力量雄厚,人員素質(zhì)高尚,,工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),,能夠想公司所想,急公司所急,。

回想自身,,作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者,在這一個(gè)多月中我又為公司想到過哪些,?計(jì)劃過哪些,?做到過哪些?今天借此機(jī)會(huì),,我總結(jié)過去,,計(jì)劃將來,希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn):這段時(shí)間里,,在同事們的支持下,按照所在職務(wù)職責(zé)要求,,以飽滿的熱情投入到工作中去,,以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),,開拓創(chuàng)新,,扎實(shí)工作,轉(zhuǎn)變思想,,積極投入到實(shí)踐中去,,較好地完成了各項(xiàng)工作。

現(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下

一,、我在和同事接觸的過程中,,使我的思想覺悟有了一定的提高,與之前相比跨入了一個(gè)新階段,。

在此過程中我感到了我們艾昇公司是個(gè)溫暖的大家庭,,我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí),。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn),。

二、在剛?cè)肼毠緯r(shí),,公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,,我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,,為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ),。使我的知識(shí)面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,,綜合素質(zhì)得到較大提高,,同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù),。

三,、從已入職公司開始,我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色,,真正站上了這個(gè)工作崗位,。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問題,也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,,獲取新的營養(yǎng),。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作,加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握,,將各種工作全面具體化,。在工作過程中,我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問題,。同樣,,只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的能力,體現(xiàn)人的意志,。

1,、在工作中必須以身作則,做到以公司為家,、以公司為榮,,并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作,。

2,、接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后,按輕重緩急,,認(rèn)真核對(duì)訂單名稱,、單號(hào)和交貨時(shí)間,合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間,做到保質(zhì)保量完成訂單,。

3,、任何訂單,下發(fā)后第一時(shí)間,,認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn),、疑點(diǎn)、難點(diǎn),,如發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)向相關(guān)部門詢問、溝通解決,,或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況,盡早做出決策,,把損失減到最低,,為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時(shí)間。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細(xì)觀察員工的長處,,把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位,。

5、年后上班計(jì)劃精選好班組長,,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性,,讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng),、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,,同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。

6,、在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入,我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn),,這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責(zé)。

7,、在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步,,踏踏實(shí)實(shí),與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,,共同進(jìn)步,爭(zhēng)取做出更好的工作成績,交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷,。以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),,以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),,更好的充實(shí)自己,,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。

車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,,做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)

針對(duì)20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,,我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,,提高一次性修復(fù)率。第一,,加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),,強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作,,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,,使質(zhì)檢工作有跡可循,,便于維修后分析與研究。第三,,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時(shí)前提下,,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),,做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),,完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),,然后逐漸遞增)

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6s管理制度(每周檢查)

在20xx年,,將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理,,保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)6s管理制度,,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一!力爭(zhēng)在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、做到以身作則,以德服人,,良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,,以身作則,遇到困難不退縮,,迎難而上,,做好帶頭人,。采用能者上,,平者讓,庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,不聽從指揮,,惡性競(jìng)爭(zhēng),,影響公司形象的員工,堅(jiān)決予以辭退,。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

車間主任工作計(jì)劃4

一、設(shè)備管理

1,、態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣,、熱工設(shè)備巡檢,,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,,消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、熱工的長期良好運(yùn)行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,,提供了強(qiáng)有力的保證,。

2、加強(qiáng)設(shè)備,、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,,對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),,能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),,設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、節(jié)能降耗

1,、降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,,降低備件成本和消耗,。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,,備件價(jià)格昂貴供貨周期長,,這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利,,因此,,在經(jīng)過充分論證后,對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化,,雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,但總的來說是成功的,。降低了成本,,縮短了備件的采購周期,。

2,、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代,,有些設(shè)備只能在拆解之后,對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪,,畫好圖紙后委托廠家加工,并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,,積極進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措,、降低成本消耗,。對(duì)于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收,,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三,、安全管理

1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,,加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,,強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),,堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),,開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,,做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施,,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3、加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),,堅(jiān)持每周假日前的檢查,及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),,大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,,車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4,、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,,做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,,通過采取有針對(duì)性的措施,,確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。

四,、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下:

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng),,檢修總費(fèi)用為:xx元,其中節(jié)能技改費(fèi)用xx元,。

五、電儀車間存在的問題

1,、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),,各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前,,電儀人員素質(zhì),,知識(shí)水平參差不齊,,應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用,,各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律,、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,,各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,也可以走出去,,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),,總之,,要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平,,從而更好地為公司服務(wù),。

2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),,掌握的技術(shù)手段還不夠多,,需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,,加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力,,同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教,,努力豐富自己、充實(shí)自己,,尋找自身差距,,拓展知識(shí)面,,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,,多提建議,,使我更快更好的完善自己,,更好的適應(yīng)工作需要,,在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重,,對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

xxxx年工作總結(jié)及xxxx年年工作計(jì)劃工作總結(jié)及時(shí)光似箭,、歲月如梭,。伴著元旦的歡樂氣氛,,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,,我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)量方面過去的一年里,,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層,、四層產(chǎn)品型號(hào)的多變,批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。

截止xxxx年年5月份起,,訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善,,為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,,和利用有限的資源,,及時(shí)滿足客戶的交期,,為公司今后電容屏的開發(fā),,打下了基礎(chǔ)。目前每月tp產(chǎn)能已達(dá)400—500k,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中,,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備方面在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,,但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本勝任輪換崗位工作,,在這我要感謝工程/技術(shù)部對(duì)產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的耐心指導(dǎo),在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,,但也還存在較多的問題,,主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1),、員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,,不到位有很大的關(guān)系,。

2),、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,,在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,,班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

201 1年即將結(jié)束,,201 2年的工作也即將告一段落,,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,,克服各種困難,,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),,提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通,,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,,牢記速度,、完美的執(zhí)行,,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。新的一年,,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力,。

4,、全員參與,。

車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

1、堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

2,、突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。

2,、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。

3、建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開源節(jié)流,,降本增效

2,、合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi);

3,、對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;

4,、將刀 具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,有獎(jiǎng)有罰,。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

1、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

2、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6s管理制度

在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推行6s管理制度,,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階。

七,、鞏固管理風(fēng)格,,糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,,堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí),、偏激、不聽見解與解釋的我行我素,、不守的管理作風(fēng),。總之,,為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定,;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:

產(chǎn)量從x月份入庫量為xxxpcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到xxxpcs,xxxpcs,,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%,,提高了xx%,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,xxxmhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

x月,、x月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1.主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這一年中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。

車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

2月6日,,虎年的第二場(chǎng)雪悄然而至,風(fēng)雪交加的天氣沒有阻擋酒店鄉(xiāng)全體黨員干部堅(jiān)決戰(zhàn)勝疫情的決心和腳步,。安徽省蕭縣酒店鄉(xiāng)黨委充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和_員先鋒模范作用,,有力推進(jìn)疫情防控工作,做到不缺位,、做到位,、有作為。

上下聯(lián)動(dòng),,快速反應(yīng),。疫情出現(xiàn)后,酒店鄉(xiāng)立即召開會(huì)議貫徹落實(shí)上級(jí)指示要求,,隨即成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,由鄉(xiāng)主要負(fù)責(zé)人任組長。下設(shè)綜合協(xié)調(diào),、疫情防控及醫(yī)療救治、防控指導(dǎo)及交通管控,、宣傳輿情,、物資保障、督查考核,、數(shù)據(jù)信息分析,、數(shù)據(jù)匯總八個(gè)專項(xiàng)工作組,由鄉(xiāng)黨政班子成員任小組長,,帶領(lǐng)相關(guān)職能人員各司其職,,火速展開工作。鄉(xiāng)黨委通過微信公眾賬號(hào),、鄉(xiāng)村工作群,、黨員群向全體黨員干部發(fā)布《酒店鄉(xiāng)黨委關(guān)于認(rèn)真做好預(yù)防新型冠狀病毒肺炎的倡議書》,全鄉(xiāng)黨員干部積極響應(yīng),,營造了熱血沸騰的抗疫氛圍,。

創(chuàng)新模式,務(wù)求實(shí)效,。為提高工作實(shí)效性,,避免人員在封閉的地點(diǎn)聚集,。鄉(xiāng)黨政班子領(lǐng)導(dǎo)利用點(diǎn)滴時(shí)間,采取無固定地點(diǎn),,召開“開放式”會(huì)議,,一起想辦法、出主意,,共同破難題,、出實(shí)招。通過“開放式”會(huì)議,,各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)交流,,鄉(xiāng)主要負(fù)責(zé)人對(duì)新的工作進(jìn)行安排部署。真正做到工作及時(shí)匯報(bào),、經(jīng)驗(yàn)及時(shí)交流,、問題及時(shí)整改、任務(wù)及時(shí)部署,、成果顯著有效,。

嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),靠前監(jiān)督,。鄉(xiāng)紀(jì)委成立抗疫防控工作督察組,,對(duì)包保人“七個(gè)一”、“四包保一聯(lián)系”落實(shí)情況以及轄區(qū)內(nèi)14個(gè)防控點(diǎn)“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn),、工作流程,、執(zhí)勤用語、人員形象進(jìn)行規(guī)范檢查,。疫情防控專項(xiàng)督查堅(jiān)持“每天一匯總”“每天一會(huì)商”“每天一通報(bào)”等工作機(jī)制,,持續(xù)出戰(zhàn)、全線出擊,,做到疫情防控監(jiān)督檢查“全天候,、無死角”。鄉(xiāng)紀(jì)委公布疫情防控工作舉報(bào)電話,,建立疫情防控問題線索快查快結(jié)機(jī)制,,對(duì)涉及在疫情防控中不擔(dān)當(dāng)、不作為,、亂作為,、推諉扯皮、消極應(yīng)付,、形式主義,、官僚主義等問題,第一時(shí)間核查,、第一時(shí)間處理,、第一時(shí)間問責(zé),,以實(shí)際行動(dòng)為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)法監(jiān)督保障。

科學(xué)設(shè)置,,嚴(yán)防死守,。根據(jù)鄉(xiāng)地理位置、交通道路,、人車流量等情況,,全鄉(xiāng)共設(shè)置14個(gè)防控點(diǎn)、13個(gè)黨員先鋒崗,,安排專人進(jìn)行值守,,密切聯(lián)系_門進(jìn)行配合。及時(shí)為一線執(zhí)勤點(diǎn)配備了口罩,、手套,、消毒液、酒精,、測(cè)溫計(jì),、帳篷、大衣,、被褥,、暖寶、食品等抗疫物資,。寒冷的北風(fēng)中,,各值守卡點(diǎn)的黨員干部、志愿者,、協(xié)警卻沒有因?yàn)楹渫藚s,,依舊堅(jiān)守崗位、各司其職,。滿身是雪的他們片刻不敢懈怠,依舊有條不紊地進(jìn)行著出入人員,、車輛登記,、測(cè)量體溫等工作,確保全鄉(xiāng)疫情防控正常運(yùn)行,。

在這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)中,,酒店鄉(xiāng)全體黨員干部堅(jiān)持把政治紀(jì)律作為第一要求、堅(jiān)持把干好工作作為第一任務(wù),、堅(jiān)持把大局需要作為第一選擇,、堅(jiān)持把擔(dān)當(dāng)盡責(zé)作為第一追求。嚴(yán)格執(zhí)行黨組織的調(diào)度命令,,主動(dòng)沖鋒在前,,以實(shí)際行動(dòng)踐行入黨誓言,,確保把中央和省市縣鄉(xiāng)黨委部署的各項(xiàng)防控任務(wù)落實(shí)落細(xì),堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)!

車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

新的一年即將來臨,,202x年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,沒有一點(diǎn)前展,。在即將踏入2021年之際,,作為一名車間主任我對(duì)我在202x年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年更好點(diǎn),。

一,、制定規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

二、質(zhì)量監(jiān)控

在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

三,、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式:

a:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,,緊抓安全生產(chǎn),,沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

b:向管理要效率,,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,,對(duì)員工定員定崗,,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,,提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c:向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),,根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者,,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,,對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。

四,、生產(chǎn)設(shè)備方面

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,,確保正常生產(chǎn),,一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

五,、新員工培訓(xùn)

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,,在新員工剛剛來的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,,車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),,一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),,和技術(shù)素質(zhì),,使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

六,、信息系統(tǒng)使用

在gmp信息系統(tǒng)使用上,,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個(gè)人做,,從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

七、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),,生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性,。

八,、在原料的采購方面

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),,確保正常供貨,。

九、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服,,一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4,、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

自從xx年8月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個(gè)月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

二、質(zhì)量方面

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

三、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四,、物耗方面

1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、工藝方面

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。如果說xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。

【篇二】車間主任工作總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃

時(shí)間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了,!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí),!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,,也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,,提高自己的技能水平和管理水平,,為開展好自己的本職工作,現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來的工作做如下總結(jié):

一,、認(rèn)真吸取和消化好的建議,,善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),塌實(shí)進(jìn)取,,嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),,不遲到,不早退,,主動(dòng)加班加點(diǎn),,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,,平時(shí)積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),提出了很多好的建議,。

二,、注重自身技術(shù)水平的提高,在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),,不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,,完善自身的技能水平和問題解決能力,同時(shí)更注重事后總結(jié),,讓自己提高的更快,,做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因,,及時(shí)提出處理方案,,為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間,為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

三,、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作,自己能夠很快的的投入角色,,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,,做到防患于未然,大大減少了劃傷,;擦傷,;電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢!

四,、積極參與公司、車間組織的小改小革,,降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動(dòng),新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,,減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔,!加熱爐油煙的處理,水冷卻的改造,;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi),!。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

五,、狠抓班組管理管理,抓好班組成員的安全工作,,增強(qiáng)他們的安全意識(shí),,提高他們的安全操作技能,對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,,從思想和心里上來開導(dǎo),,從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),注重小組凝聚力,。

對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后,,發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),,和管理水平進(jìn)一步的提高,,力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題,為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,,也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向,!

【篇三】車間主任工作總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃

20xx年立刻就要過去,20xx年即將到來,。一年來,,本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé),,緊密圍繞公司總體部署,帶領(lǐng)車間全體職工圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)9586噸,,比往年產(chǎn)量提高了20xx多噸,,到達(dá)歷年最高水平,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,,安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。

運(yùn)行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位,運(yùn)行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成,。為了提高運(yùn)行質(zhì)量,,年初,透過增加窯口護(hù)板等措施對(duì)窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造,不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命,而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證,。同時(shí)針對(duì)外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象,,用心配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設(shè)備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》,并組織車間職工及時(shí)應(yīng)對(duì),有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題,同時(shí)規(guī)避了人員燙傷,、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),,作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,,我始終實(shí)和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。一年來,,我自己不但加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),,而且結(jié)合公司黨委要求,帶領(lǐng)車間職工定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,不斷提高自身綜合素質(zhì),。同時(shí)要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,認(rèn)真按照班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作,。今年燒成班先后榮獲二,、三季度局先進(jìn)班組榮譽(yù)和“工人先鋒號(hào)”稱號(hào),這些榮譽(yù)的取得,,不僅僅是車間職工認(rèn)真工作的真實(shí)寫照,,更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。

牢固樹立安全第一的思想,,始終把設(shè)備安全和人的安全行為治理當(dāng)做頭等大事來抓,。一是充分利用《安全第一:員工意識(shí)手冊(cè)》向職工進(jìn)行宣傳教育,全面提高車間職工的安全意識(shí)和職責(zé)意識(shí),。二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行認(rèn)真自查,,建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核臺(tái)賬,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行分解,,落實(shí)職責(zé)人,,及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。三是認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作,。每周經(jīng)行一次隱患排查,,并對(duì)排查問題立即整改或限期整改。

這些有力保證了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn):全年無重傷以上人身事故發(fā)生;全年無重大設(shè)備事故發(fā)生;全年無重大污染事故發(fā)生,。

回顧自己一年的工作,,在總結(jié)工作成績的同時(shí),感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足,。在今后的工作中,,自己還要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和努力。一是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的狀況,,解決好個(gè)分管班組工作發(fā)展不平衡的問題;二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥、不全面,、不盡人意的方式方法;三是注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一職工的用心性,,加強(qiáng)協(xié)調(diào),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

總之,,我將繼續(xù)按照公司的目標(biāo)要求,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,全力做好分管工作,,爭(zhēng)取取得更好的成績。


車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

時(shí)間過的真快,,轉(zhuǎn)眼間**年的鐘聲即將敲響,,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我嘗試著把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá),。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié):

一,、統(tǒng)計(jì)工作

1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表,;

2,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;

3,、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,,更新生產(chǎn)車間的人員情況;

4,、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃,;

5,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理,;

6,、每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃,勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工,;

7,、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃,;

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部,;

10,、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲,、異常打卡,、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;

12,、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料,;

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等;

14,、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫房,、更衣室進(jìn)行整理;

二,、**的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余,,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),,以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí),;積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

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車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

光陰似箭日如梭,,轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去,。回顧我們保安隊(duì)在__工廠一年來的工作,可以說是成績多多,,受益多多,,體會(huì)多多,但存在的問題也不少,。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作,,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,現(xiàn)對(duì)一年來保安隊(duì)工作總結(jié)如下:

一,、抓隊(duì)伍建設(shè)

一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,,從保安隊(duì)組建開始,我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”:一手抓人員的配備,,一手抓素質(zhì)的提高,。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí),高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高,。新隊(duì)員進(jìn)來后,,我們都要組織保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專門邀請(qǐng)專家來為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能,,使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),,達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后,,我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練,,風(fēng)雨無阻,冷熱不斷,,使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。一年來,,我們保安隊(duì)已成為一支拉得出,,打得響,有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,,能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍,。

二、抓制度建設(shè)

工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,,“不以規(guī)矩,不成方圓”,。團(tuán)隊(duì)組建后,,我們對(duì)值班、交接班,、學(xué)習(xí),、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度,對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,,用制度來規(guī)范大家的行為,,用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn),,充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩,。

三、抓思想建設(shè)

由于我們的隊(duì)員來自不同的地方,,不同的崗位,,各人的綜合素質(zhì)、性格,、愛好均不相同,。更重要的是他們都血?dú)夥絼偅@既是我們保安工作的需要,,同時(shí),,也是我們?cè)谌粘9ぷ鳌⑸钪行枰⒁獾?。青年人可塑性很大,,但是可變性也很大。因此,,我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中,,要把思想道德建設(shè)貫穿始終,緊抓不放,。

四,、存在的不足和今后的努力方向

由于隊(duì)員來自四面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些,,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進(jìn),,全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色。今后的工作要求將會(huì)更高,,難度將會(huì)更大,,這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí),,承認(rèn)困難,,但不畏困難。我們將迎難而上,,做好工作,。在思想觀念上再創(chuàng)新,,在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,,在自身形象上大提升

車間月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五

20__年以來,,我班認(rèn)真實(shí)行公司、礦黨政的抉擇企圖,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等散會(huì)精神。堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的安全花費(fèi)本則,,以徐速掘進(jìn),狠抓量量經(jīng)管取坐同?,F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié):

1,、加強(qiáng)經(jīng)管,寬明紀(jì)律,,安全花費(fèi)

“安全為天”,、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等,,公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng),。在平凡義務(wù)中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全那根弦,,在班前會(huì)上講安全,,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,,寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風(fēng)險(xiǎn)品的安全花費(fèi)義務(wù);加強(qiáng)拆備放哨,把事變衰敗于發(fā)芽情況;認(rèn)真實(shí)行交卸班程序,,手對(duì)手交接,,單人交卸后簽字才能離開。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)渾形勢(shì),,適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求

在平凡義務(wù)中,,我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會(huì),、周兩周五學(xué)習(xí)會(huì)等,,擠出光陰,學(xué)習(xí)公司散會(huì),、車間文件精神,,學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作身手,勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,,實(shí)踐文化水平,,及業(yè)務(wù)操作身手。及時(shí)結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí),,準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,,較好的完成了花費(fèi)責(zé)任。

3,、弄好班組__主經(jīng)管戰(zhàn)隊(duì)伍拔擢

在我們班組,,__主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論是工資獎(jiǎng)金分撥,、工人放假的安排,,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們部分遵照公司,、車間的懇求,,做到公道、合理,、公開,。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭(zhēng)劣,、講評(píng)互評(píng)等舉行,,極大地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性、客不雅能動(dòng)性,,在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,,大師爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)代表,,他人為義務(wù)的劣越氛圍,。

4、認(rèn)真總結(jié)不足,,提高義務(wù)責(zé)任心

加強(qiáng)自我建煉,,提高自己素養(yǎng),勤懇挨造一支下效精干的班組隊(duì)伍,,是我一直堅(jiān)持的義務(wù)方法,。然則,由于我們的花費(fèi)加上操作的環(huán)節(jié)較多,,在具體的操作中,,存在著一些沒有確定的威脅成分。

今年,,我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變,。而在安全責(zé)任事變中,,做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務(wù)中,,事變讓我警醒,,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,,不但要時(shí)候在思維上繃緊安全弦,,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的。

在今后的義務(wù)中,,我一定自動(dòng)插手安全學(xué)習(xí),,勤懇提高自己素養(yǎng),下標(biāo)準(zhǔn),,寬懇求,,提高自己的安全,為班組成員樹立一個(gè)安全的義務(wù)籠統(tǒng),。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干,、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中,,以安全文化勾引職工思維,尺度職工動(dòng)作,。

明年,,我將帶領(lǐng)局部成員,克服以往義務(wù)的不足,,減倍勤懇地義務(wù),,確保安全花費(fèi),為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間班長工作總結(jié)模板

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