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先進(jìn)班組事跡材料篇一

20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來的工作,。我們xx車隊(duì)第一乘務(wù)組在段,、車隊(duì)的正確指引下；在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,；在班組全體職工的共同努力下,，班組各項(xiàng)工作得以圓滿完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報(bào)如下：

路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn),，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理,。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來，按照段,、車隊(duì)的工作部署,，在班組中深入開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，從如何提高服務(wù)質(zhì)量,；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境；如何讓旅客感到滿意入手,，明確“以服務(wù)為宗旨,，待旅客如親人”的服務(wù)理念，及時(shí)清理車內(nèi)衛(wèi)生,、供應(yīng)開水,、禮貌待客、規(guī)范服務(wù)用語,、做好接訪工作,，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開展“紅旗列車”評(píng)比活動(dòng)以來，班組職工“爭(zhēng)紅旗,、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)強(qiáng)烈,，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴,，旅客們的滿意率明顯提高,。

廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長(zhǎng)沙,、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,，旅客們的思想意識(shí)活躍，各種物質(zhì)誘惑較多,。班組通過對(duì)職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育,，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果,，在捎,、買、帶問題上,，班組下大力氣進(jìn)行整治,，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請(qǐng)假手續(xù)，特別是加大對(duì)餐車,、乘警,、檢車人員的管理力度，對(duì)購(gòu)買物品進(jìn)行詳細(xì)登記,，發(fā)現(xiàn)超量購(gòu)買時(shí)對(duì)超出部分全部予以沒收,。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費(fèi)亂加價(jià),、違規(guī)捎,、買、帶問題的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故,。

以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指正。

先進(jìn)班組事跡材料篇二

富會(huì),男,52歲,滿族,高中學(xué)歷,工人技師,1982年參加工作,現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長(zhǎng).

作為一名普普通通一線班組長(zhǎng),他熱愛本職工作,信念堅(jiān)定,兢兢業(yè)業(yè),在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己不平凡的人生信念,特別是在安全生產(chǎn),、班組建設(shè),、技術(shù)革新、小改小革,、質(zhì)量升級(jí)工作中,精于管理,、勇于創(chuàng)新,帶領(lǐng)電焊班組的全體同志,在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進(jìn)與奉獻(xiàn)之歌,為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn).他所帶領(lǐng)的電焊班連續(xù)多年被公司評(píng)為先進(jìn)班組,他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標(biāo)兵,、先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱號(hào).

他對(duì)待業(yè)務(wù)技能有顆癡心.富會(huì)同志由于只有高中文化程度,如今能夠從普通的工人走上班組長(zhǎng)的崗位,并且成為本專業(yè)的技能精英,他要付出比常人更多的努力.

一方面為了盡快的提高自身素質(zhì),他一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦專研專業(yè)知識(shí),孜孜不倦,因?yàn)樗钪忍斓闹R(shí)匱乏,必須要通過后天的努力來充實(shí),從而補(bǔ)齊知識(shí)短板.除了按時(shí)參加公司和車間定期組織的技能培訓(xùn)以外,他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍,并自費(fèi)訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書,、雜志等,有效地使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)展,不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),特別是對(duì)焊接新技術(shù),、新工藝得到了及時(shí)的了解和掌握,夯實(shí)了自身的理論知識(shí)基礎(chǔ).

另一方面,他善于用理論指導(dǎo)實(shí)踐,解決生產(chǎn)中的瓶頸問題.鍋爐補(bǔ)焊、鍛造車間的錘頭,、錘膀子,、錘桿子、夾持器的修復(fù)焊接,一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題.針對(duì)這種情況,富會(huì)同志經(jīng)過查閱大量資料,并結(jié)合實(shí)際,自行編制了一套焊接工藝,經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn),成功突破了這一關(guān)鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了成本,還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命.多年來,富會(huì)同志經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐,他所掌握的焊接技術(shù),已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物.

他對(duì)待創(chuàng)新工作有顆專心.創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力.富會(huì)同志天生對(duì)工作就有股專勁韌勁,善于在工作中實(shí)踐,在實(shí)踐中探索.每當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性,與工作的實(shí)際需要和當(dāng)前的生產(chǎn)加工能力存在距離.在這種情況下,富會(huì)總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實(shí)際工作做到有機(jī)結(jié)合.20xx年,公司新引進(jìn)了一臺(tái)立式自動(dòng)焊機(jī),由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備,針對(duì)運(yùn)輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會(huì)看在眼里,、急.在心里,不能讓這樣一個(gè)設(shè)備就這樣閑置下來.于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的科學(xué)分析,并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓,經(jīng)過反復(fù)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn),開發(fā)制作了專用的變位胎具,使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用功效,生產(chǎn)效率提高了近50%,還有針對(duì)滾筒,、煤機(jī)配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,他累計(jì)自行設(shè)計(jì)制作各類胎具20余套,大大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量,購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)熔覆焊機(jī),由于設(shè)備操作部分的設(shè)計(jì)問題,給工人的操作帶來了一定困難.富會(huì)經(jīng)過認(rèn)真研究,親自動(dòng)手對(duì)該設(shè)備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn),使其更加人性化和操作簡(jiǎn)單化,廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)看到后,佩服的豎起了大拇指.今年,富會(huì)自行研制開發(fā)的移動(dòng)式自動(dòng)焊機(jī),已經(jīng)進(jìn)入到最后實(shí)驗(yàn)階段,該革新項(xiàng)目的攻關(guān)成功,將從技術(shù)上解決個(gè)別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題.

富會(huì)同志有個(gè)最大的特點(diǎn)就是善于積累,除了知識(shí)的積累以外,在每個(gè)常人眼里認(rèn)為無用的舊配件,、廢料,甚至是一個(gè)舊螺絲,在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中,所用的大部分配件都是變廢為寶.小小的成本投入,有的甚至沒有成本的革新改造,所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無法用金錢來衡量的,也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富.

他對(duì)待本職工作有顆精心.富會(huì)同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,特別是擔(dān)任班組長(zhǎng)的七年里,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任和使命.他上任后,堅(jiān)持從加強(qiáng)班組管理入手,緊緊圍繞安全生產(chǎn),、質(zhì)量升級(jí)、高產(chǎn)高效等工作,精心組織,、細(xì)化管理,有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮.

在強(qiáng)化班組建設(shè)工作中,他始終把打造“六型”班組作為工作重點(diǎn),堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口,定期組織班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項(xiàng)”制度,夯實(shí)了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理.

在安全管理工作中,他把工友同志的人身安全,實(shí)現(xiàn)班組的安全管理,當(dāng)做重中之重.除了加強(qiáng)安全管理制度落實(shí)以外,還創(chuàng)造性的采取了“三對(duì)”安全管理辦法,既:重點(diǎn)人員一對(duì)一包保,、生產(chǎn)設(shè)備一對(duì)一看護(hù)、安全隱患一對(duì)一整改.通過嚴(yán)密的措施和管理手段,他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生.

在產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子.按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)的要求,他所承擔(dān)的滾筒,、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,是升級(jí)工作的核心環(huán)節(jié).提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,為了質(zhì)量升級(jí)他費(fèi)勁心血,不斷改進(jìn)焊接工藝;為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的產(chǎn)品,身先士卒,、親自抄刀,在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼,、他更不會(huì)放過質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié),班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達(dá)到了99.98%以上.

在高產(chǎn)高效工作中.按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),富會(huì)所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的.為了提高班產(chǎn)效率和工時(shí)利用率,作為一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂范的工作勁頭,每天第一個(gè)來,、最后一個(gè)走,聯(lián)勤加班更是家常便飯,有時(shí)工作忙時(shí),他覺得就是抽顆煙都是一種時(shí)間的浪費(fèi).不管是風(fēng)霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因?yàn)閾屝拊O(shè)備突發(fā)故障,一夜不眠.正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下,電焊班組高產(chǎn)高效,特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺(tái),截齒焊接8765個(gè)的月產(chǎn)最高紀(jì)錄.

他對(duì)待班組同志有顆真心.富會(huì)班長(zhǎng)常說的一句話“如果班組和諧,車間就和諧,車間和諧了,整個(gè)公司就和諧了”他不只是說了,更做到了.他所帶領(lǐng)的,班組由于青工較多,往往因工作,、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動(dòng),不利于工作.于是他,牢牢把握班組工人的思想動(dòng)態(tài),積極開展思想疏導(dǎo)工作.20xx年4月份,一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡,經(jīng)常在工作時(shí)分神,并常常一個(gè)人發(fā)呆.于是主動(dòng)找他談心交流,當(dāng)了解到具體情況后,一方面進(jìn)行思想開導(dǎo),另一方面積極幫助他解決困難,使該同志從新振奮起來.同時(shí),他還針對(duì)班組中個(gè)別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工,經(jīng)過反復(fù)的思想教育和引導(dǎo),幫助他們及時(shí)脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實(shí),生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中.特別是班組同志無論誰家有個(gè)大事小情他都能夠第一個(gè)到場(chǎng),遇到困難他都能夠及時(shí)伸出援助之手.正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個(gè)人,同時(shí)也得到了班組同志的一致信任,、愛戴和擁護(hù).

富會(huì)雖然是個(gè)班長(zhǎng),但更多人對(duì)他的稱呼是富師傅.這不僅是他的技術(shù)高超,還有就是他所帶過的徒弟眾多,個(gè)個(gè)出類拔萃.俗話說:“教會(huì)徒弟,餓死師傅”可富會(huì)從沒有這么想過.,他認(rèn)為“一支獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和.公司焊接工種后繼有人,他毫無保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和焊接知識(shí)傳授給他所帶過的每一個(gè)徒弟,特別是遇到一些基礎(chǔ)較差,、悟性不高的徒弟,他都能夠手把手的教,耐心以對(duì)、言傳身教.經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干,其中牛軍,、朱峰,在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名,、第二名的好成績(jī),可以說他“桃李滿園”同時(shí),,也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣.

總之,在公司加快發(fā)展的進(jìn)程中,富會(huì)同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個(gè)大家庭之中,鍥而不舍、默默奉獻(xiàn),為公司實(shí)現(xiàn)快速,、和諧,、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)!

先進(jìn)班組事跡材料篇三

電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),，搞好電力設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量,，是設(shè)備全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到千家萬戶的幸福,，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,。檢修二班自建立以來,，始終堅(jiān)持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量,，兩手抓兩手都要硬”的方針,，采取了一系列的措施，強(qiáng)化安全意識(shí),、改進(jìn)檢修質(zhì)量,。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,，檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),。與此同時(shí)，我班的安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,，班組成員的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。

在此期間,，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)局,、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,，加大對(duì)班組成員的安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí),。

加強(qiáng)安全防護(hù)措施,，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。在工作前,，首先進(jìn)行開工會(huì)安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,，使每一名員工都有安全意識(shí),。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,，時(shí)刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后，對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié),，提出整改方案,。

檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作,。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記,。同時(shí),，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓好開工會(huì)安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,，并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患，深入開展反“三違”,、查隱患治理活動(dòng),，提高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視,，形成“人人管安全,，事事保安全”的良好氛圍。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,，實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控,。

首先，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,，作好,，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾,、關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù),，科學(xué)地組織施工,，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間,，向非關(guān)鍵工序要資源,，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短,、效率高,、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益,。

同時(shí),，通過檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間,，在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目,，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本位主義,，還可以克服編制檢修計(jì)劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,，而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

其次,，檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對(duì)不同的檢修任務(wù),，制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃,、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),。

其中包括：

1,、檢修時(shí)拆、查,、修,、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn),。

2,、施工技術(shù)組織措施、安全措施,。

3,、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。

4,、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。

5,、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。

6,、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，定人,、定方法,、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度,，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修,。同時(shí)做到，有獎(jiǎng)有罰,，激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感,。

7,、落實(shí)檢修的備品、備件,、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度,，確保可靠來保障檢修的質(zhì)量,。

8,、針對(duì)檢修工作中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,，落實(shí)處理措施,、制定補(bǔ)充措施。

為了確保檢修質(zhì)量,，在檢修的過程中,，作好下列事項(xiàng)：

1、解體,、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng),，對(duì)各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。

2,、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,，發(fā)現(xiàn)問題決不放過。

3,、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度,，對(duì)頻發(fā)缺陷要根治解決。

4,、檢修設(shè)備要盡快解體,，為消除缺陷、改造,、更新贏得充足的時(shí)間,。

5、作好工具,、儀表,、零部件的管理，并要制度化,。嚴(yán)防工具,、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。

6,、要嚴(yán)格抓好,，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時(shí)，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施,。

7,、做到文明施工。

在驗(yàn)收階段,，檢修二班自查時(shí),，一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,，把好質(zhì)量關(guān),。驗(yàn)收結(jié)束后，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄,、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備移動(dòng)記錄,、設(shè)備改造記錄,、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,，完善相關(guān)資料,。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面，檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針,。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為,，使每個(gè)人樹立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識(shí),，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓,。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題，從質(zhì)量形式,、質(zhì)量信息,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識(shí)和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,，以老帶新，以新促老,，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。

在工作中,，主要做好以下幾個(gè)方面：

2,、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;

3、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題,并積極組織或建議實(shí)施;

4,、檢修質(zhì)量的評(píng)定：對(duì)自己每次工作做出評(píng)價(jià),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ),。

20xx年即將過去，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來，回首20xx,，這是檢修二班收獲斐然的一年,，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了年度工作目標(biāo)，相信在新的一年里,，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,，再創(chuàng)輝煌。

先進(jìn)班組事跡材料篇四

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)有10名員工,。一年來，該崗員工在保全組長(zhǎng)王xx的帶領(lǐng)下,，以公司總工部,、分廠指導(dǎo)下，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊,。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),，通過開展“一日一練、一周一技,、一月一考”,，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實(shí)際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開班組技術(shù)座談會(huì),，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長(zhǎng)了,，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索,，通過“聽,、看、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。

一車間設(shè)備使用已近20余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，就要付出雙倍的勞動(dòng),。在設(shè)備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位,，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤(rùn)滑、調(diào)整,、緊固,、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核,；在維修上,，一方面不等不靠，加大維修力度,，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平,；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù)。

保全通過全員參與,，在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電,、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤(rùn)滑油,，在完成潤(rùn)滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉,，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油,，并將回收回來的潤(rùn)滑油過濾后，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤,。

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境,。師帶徒,、徒幫師，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識(shí),，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),，干起活來才能得心應(yīng)手,！”成了全崗職工的共識(shí)。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由組長(zhǎng),、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，重點(diǎn)問題,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來，保全二組員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng),。

先進(jìn)班組事跡材料篇五

孫xx,，是高鐵一隊(duì)高20組的一名列車長(zhǎng)，曾擔(dān)任過京津城際,、北京南至青島等列車的列車長(zhǎng)，更是一名共產(chǎn)黨員,。從踏上鐵路戰(zhàn)線的那天起,，她就立志要出色地干好本職工作“干一行、愛一行,、鉆一行”工作中不論是對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)同事還是旅客,，總是不計(jì)較個(gè)人得失“講奉獻(xiàn)、講學(xué)習(xí),、講團(tuán)結(jié)”,，工作中從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，在平凡的崗位上留下了踏實(shí)的腳印,，實(shí)現(xiàn)著為鐵路增光添彩的誓言。

京滬高鐵列車的開行是鐵路發(fā)展史上的里程碑,，正由于高鐵列車的開行,，我們的隊(duì)伍中又增添了許多新鮮血液,，這些新職年齡較小，剛剛踏上工作崗位,，難免有些嬌慣,。孫xx就首先從思想教育工作入手，統(tǒng)一職工思想,，針對(duì)個(gè)別新職工在工作中標(biāo)準(zhǔn)不高,，情緒低落等現(xiàn)象，自己及時(shí)掌握這些思想動(dòng)態(tài),，主動(dòng)和職工談心,、溝通,、交流,，在新形勢(shì)下運(yùn)用好“一把鑰匙開一把鎖”的方法和規(guī)律，使職工真切地感到班組對(duì)她們的關(guān)心,，在日常管理中,，作為一名列車長(zhǎng),，對(duì)待所有的職工都是一碗水端平，不管是班長(zhǎng)還是流動(dòng)人員都沒有特殊性,，越是站在重要的位置越是要嚴(yán)格要求,，讓職工看在眼里，服在心里,，所以班組的職工都能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不但增強(qiáng)了班組的和諧氛圍,，也保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定,，同時(shí)調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了班組各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)的完成,，并有針對(duì)性地培養(yǎng)一支年紀(jì)輕,、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的隊(duì)伍,，為開創(chuàng)服務(wù)工作新領(lǐng)域提供了組織保證,，使服務(wù)水平不斷提高。

在高鐵全體人員集中培訓(xùn)期間,，她又被榮幸選為班級(jí)的班組長(zhǎng),，照顧著大家的學(xué)習(xí)與生活，上課時(shí)站在講臺(tái)上,，由于當(dāng)中新職工比較多,，她們大多數(shù)都是從學(xué)校剛剛畢業(yè)的所以對(duì)鐵路的知識(shí)不能深刻的理解，所以她講到的每一個(gè)要點(diǎn)都是來自自身實(shí)踐的體會(huì)和總結(jié),，為此花費(fèi)了大量的心思準(zhǔn)備“課前作業(yè)”,，所展示的列車員在崗位上作業(yè)內(nèi)容都是她在平時(shí)工作中的記錄內(nèi)容,，每個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)都是親身示范，并用工作中典型的事例加上自己生動(dòng)肢體語言的解讀,，不僅加深了每名職工的直觀印象,，而且她們很快的就能溶入到這個(gè)集體當(dāng)中，她們這種求饑若渴的心情促使她們能夠很快進(jìn)步,，大家經(jīng)過不懈努力很快就能掌握各種知識(shí),，具備了一個(gè)良好乘務(wù)員的素質(zhì)。

此外,，在業(yè)務(wù)上孫xx也從沒有放松過,，班組除去車隊(duì)規(guī)定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還不定期的對(duì)職工進(jìn)行抽考和實(shí)際操作的考試,，并且經(jīng)常組織應(yīng)急預(yù)案演練,，突出客運(yùn)工作的經(jīng)驗(yàn)性和實(shí)踐性，培養(yǎng)職工良好的心里素質(zhì),，責(zé)任意識(shí)及應(yīng)變能力,。

在平日的工作中，她們沒有沉醉在眾多榮譽(yù)的“光環(huán)”下,，而是壓力倍增,，始終發(fā)揚(yáng)“一個(gè)心眼為旅客，想得周到,，做得徹底”的光榮傳統(tǒng),，通過自身的努力不斷打造高鐵列車的“金”字口碑，在如今創(chuàng)新發(fā)展的征程上要與時(shí)代同步,，要向更高的目標(biāo)攀登,，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)理念,，只有真正地將“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”融入旅客,，滲進(jìn)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，才能抓好各項(xiàng)工作,。列車有終點(diǎn)，服務(wù)無止境,，這是孫xx一致以來的追求,。“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”使她帶領(lǐng)的隊(duì)伍在服務(wù)工作中不留“縫隙”和“空白”,，同時(shí),，也真真正正地使廣大旅客感受和體會(huì)到了“上車有親切感，旅途有溫馨感,，下車有留戀感”,。她們不斷創(chuàng)新工作方法,，為旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也獲得了錦旗和表?yè)P(yáng),。在段工會(huì)開展的“保安全,、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”安全立功競(jìng)賽中,，她帶領(lǐng)的高鐵20組被評(píng)為先進(jìn)班組,；在年終評(píng)先工作中，她們班組還被車隊(duì)評(píng)為三八紅旗班組并推薦為路局十佳女職工標(biāo)桿班組,。

在她的努力和職工的信任下,，孫xx被評(píng)為北京鐵路局職工代表，將一線職工工作及生活上的難處及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，代表和維護(hù)職工的權(quán)益,。

小草雖然渺小，是她們組成了綠色的大地,，雖說溪流涓細(xì),，是她們匯成了浩瀚的大海。作為鐵路最前沿的服務(wù)崗位,，在這平凡的崗位上,，孫xx將以自己的赤誠(chéng)編織瑰麗多彩的人生，駐留青春的風(fēng)景,。

先進(jìn)班組事跡材料篇六

煉鋼車間1號(hào)轉(zhuǎn)爐丁班,，班長(zhǎng)張永向是一位有朝氣、有干勁,、有管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)才能的班長(zhǎng),。在他的帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)爐丁班1號(hào)爐一次又一次地圓滿完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。在班組管理建設(shè)中獨(dú)樹一幟,，成為煉鋼車間以及其它各班組學(xué)習(xí)的榜樣。

20xx年5月份按照公司統(tǒng)一安排,，充實(shí)到集團(tuán)煉鋼廠煉鋼車間,，該班組沒有因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境的改變而退縮，該班組根據(jù)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)結(jié)合和人員分工不同的特點(diǎn),，不斷修改和完善了各項(xiàng)管理制度,，并制定了一系列適合新崗位獎(jiǎng)懲考核辦法，增強(qiáng)了職工的使命感,、責(zé)任感,。工作中他們以管理為手段，以效益最大化為目標(biāo)，正確處理安全,、質(zhì)量,、效益的關(guān)系，從根本上解決了生產(chǎn),、安全,、質(zhì)量交叉管理的環(huán)節(jié)。丁班職工刻苦鉆研煉崗技術(shù),，利用各種生產(chǎn)間隙,，對(duì)班中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備,、操作安全等現(xiàn)象,，召開班組會(huì)，傾聽每一位職工的不同意見,，既學(xué)習(xí)了操作技能,，又增強(qiáng)了全體職工生產(chǎn)的積極性和關(guān)心集體指標(biāo)的主動(dòng)性，又做到了增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)和民主生活氣氛的目的,。班組做到獎(jiǎng)懲分明,、分工合理、責(zé)任明確,、不留死角,，對(duì)于獎(jiǎng)金的發(fā)放、考核公平,、公開,。在工作中，顧全大局,，不斤斤計(jì)較,，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，各方面工作表現(xiàn)出了一個(gè)先進(jìn)班組的帶頭作用,。

正是在這種先進(jìn)精神的帶動(dòng)下,，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的成績(jī)，取得今年以來的轉(zhuǎn)爐崗位最好成績(jī),、鋼鐵料耗完成1060kg/噸,，為其他班組做出了榜樣。

今年以來,，由于市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì),，該班組自加壓力，自我鞭策,，負(fù)重前進(jìn)，把提質(zhì)降本、增效益活動(dòng)引向深入,，在班里開展節(jié)約“一塊合金,、一根測(cè)溫管、一個(gè)擋渣球,、一個(gè)擋渣塞,，一張記錄紙”的五個(gè)一和互比互看活動(dòng)，推動(dòng)了爐前節(jié)能,、提質(zhì)降耗意識(shí),。在加強(qiáng)班組核算，明確成本指標(biāo)方面,，該班組從加強(qiáng)班組核算出發(fā),，把成本指標(biāo)分解到人頭，實(shí)施到生產(chǎn)各個(gè)具體環(huán)節(jié),，做到人人有指標(biāo),，崗位有責(zé)任，增強(qiáng)了職工的危機(jī)感,、責(zé)任感,、緊迫感，事故廢品明顯降低,。

圍繞降本增效措施,，1號(hào)轉(zhuǎn)爐丁班在規(guī)范轉(zhuǎn)爐操作、減少操作事故,、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐快節(jié)奏生產(chǎn),、降耗等方面積極開展工作，特別降低白灰用量,，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，大家集思廣益，克服外界條件的影響,，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

9月份是“質(zhì)量月”，在班長(zhǎng)張永向的組織帶領(lǐng)下,，扎實(shí)把“事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)”的工作方針做的實(shí),、細(xì)、全,，從掌握了解入爐鐵水成分到轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)冶煉過的操作,、終點(diǎn)成分命中及保碳出鋼前，每一道冶煉工序都牢牢把握控制,，練就一套行之有效的操作方法,，使該班組的9月份各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，成為其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。

煉鋼車間1號(hào)轉(zhuǎn)爐丁班全體職工心往一處想,，勁往一處使,，直面困難，勇于挑戰(zhàn),，成為煉鋼車間一支模范集體,。建立健全勞動(dòng)紀(jì)律制度是保證該班組連續(xù)幾年奪取各項(xiàng)指標(biāo)第一名的根本保證。班組成員堅(jiān)持提前30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，了解上班情況,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理，對(duì)職工的獎(jiǎng)罰分明,，處理得當(dāng),，在班組中逐步形成了比指標(biāo)，比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。

先進(jìn)班組事跡材料篇七

窯街煤電集團(tuán)公司三礦選運(yùn)隊(duì)鉗工維修班班長(zhǎng)xx,，參加工作22年來，一直從事皮帶維修工作,，他憑著過硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神,，從一名初出茅廬的普通技工成長(zhǎng)為小有名氣的鉗工技師。這一切,，源于他的勤學(xué)好學(xué),、源于他對(duì)礦山維修事業(yè)的熱愛。由于業(yè)績(jī)突出,，多次被窯街煤電集團(tuán)公司授予“十佳班組長(zhǎng)”和“安全標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào),。

xx是一個(gè)善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研的人,。他常說：“不學(xué)習(xí),、不實(shí)踐就不會(huì)進(jìn)步，設(shè)備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才,?！奔夹．厴I(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識(shí)，參加工作后,，始終堅(jiān)持自學(xué)鉗工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),，一本《煤礦鉗工手冊(cè)》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機(jī)械故障時(shí),，他總能積極參與其中,，將所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，仔細(xì)琢磨設(shè)備性能,，查找問題根源,，制定修改方案,。經(jīng)過20多年的實(shí)踐磨練，他的鉗工技術(shù)有了很大提高,，現(xiàn)在,，在三礦，在皮帶維修方面,，他就是地地道道的專家，別人維修不了的設(shè)備他能修理,，別人不愿意干的苦活,、急活、累活,、難活他搶著干,，人稱他為修理設(shè)備的好“醫(yī)生”。

作為一名鉗工維修人員,，不僅要將設(shè)備故障查找出來進(jìn)行修理,，更要有技術(shù)革新能力，以提高設(shè)備性能,。xx就是一個(gè)善于革新創(chuàng)造的人,，20xx年3月，他為了提高塊煤率,，主張對(duì)井下以及選煤樓的部分設(shè)備及溜槽進(jìn)行改造,，并具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。經(jīng)過仔細(xì)設(shè)計(jì)和認(rèn)真研究,，他自制加工的溜槽,，大大提高了塊煤率，原煤從井下到地面,，運(yùn)輸更加暢通,，此項(xiàng)改造榮獲三礦“五小成果”三等獎(jiǎng)。20xx年5月,，三礦1500集中運(yùn)煤巷給煤機(jī)出現(xiàn)破損現(xiàn)象,，不大的一臺(tái)設(shè)備，如果直接從廠家購(gòu)買,，將花費(fèi)5萬多元,，為節(jié)約資金，他費(fèi)盡心思,，利用平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)觀察，摸索設(shè)備性能結(jié)構(gòu),，研究改造方案,，組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智,，用鋼板、角鐵,，自己設(shè)計(jì),、制作、加工配件,，主動(dòng)放棄雙休,，在短短一個(gè)月時(shí)間里將k3給煤機(jī)制作完成，并一次性安裝調(diào)試成功,，僅一臺(tái)就為礦節(jié)約3萬元,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自20xx年以來,，經(jīng)他自制的給煤機(jī)就達(dá)十幾臺(tái),，節(jié)約資金約30余萬元。

xx是一個(gè)善于吃苦,、樂于奉獻(xiàn)的人,，今年7月27日夜里兩點(diǎn)多，付軌下1#機(jī)副滾筒外側(cè)軸承瓦座由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致發(fā)熱嚴(yán)重,，造成整個(gè)皮帶機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn),，影響了原煤正常運(yùn)輸。時(shí)間就是命令,，睡眼朦朧中的xx接到通知后,，立即趕往井下，組織技術(shù)人員實(shí)施搶救,，仔細(xì)查找病因,，制定搶救方案，運(yùn)送備件,，花了5小時(shí)就將滾筒順利更換完畢,，保證了原煤運(yùn)輸。今年以來,，他帶領(lǐng)班組先后更換1號(hào)皮下強(qiáng)力皮帶100米,、完成1500東大巷轉(zhuǎn)彎裝置技改工程、500,、450兩臺(tái)減速機(jī)調(diào)試工作,、更換付軌下強(qiáng)力皮帶100米等大型工程，每每遇到這樣的大工程,，他都無怨無悔,，主動(dòng)放棄雙休。

作為一名班組長(zhǎng),，不但自己要有過硬的技術(shù),，還要做好傳幫帶工作,。在帶徒過程中，xx對(duì)新調(diào)進(jìn)人員總是能夠耐心地講解,，反復(fù)地操作演練,，直到他們明白為止，切實(shí)做到了“缺什么補(bǔ)什么,，補(bǔ)什么就要會(huì)什么”,，幫助他們盡快進(jìn)入角色。在幾年的班組長(zhǎng)工作中,，共帶徒8名,，現(xiàn)在都己成為維修車間的技術(shù)骨干。

xx就是這樣一個(gè)人,，為了礦山咽喉運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ杖找挂?，就像愛護(hù)自己的孩子一樣,，每天精心呵護(hù)著皮帶的每一個(gè)零小部件，用自己微不足道的舉動(dòng)守護(hù)著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運(yùn)輸?shù)膫髌妗?/p>

先進(jìn)班組事跡材料篇八

班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，接下來是小編為大家精心收集的先進(jìn)班組

事跡材料

電力設(shè)備是電網(wǎng)安全,、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),，搞好電力設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量,，是設(shè)備全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施,。檢修質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到千家萬戶的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,。檢修二班自建立以來，始終堅(jiān)持“一手抓安全生產(chǎn),，一手抓檢修質(zhì)量,，兩手抓兩手都要硬”的方針，采取了一系列的措施,，強(qiáng)化安全意識(shí),、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,，檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),。與此同時(shí)，我班的安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,，班組成員的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。

在此期間,，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工

作文

加強(qiáng)安全防護(hù)措施,，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。在工作前,，首先進(jìn)行開工會(huì)安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,，使每一名員工都有安全意識(shí),。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,，時(shí)刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后，對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié),，提出整改方案,。

檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度,，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記,。同時(shí)，緊抓安全管理和教育,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓好開工會(huì)安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患,，深入開展反“三違”,、查隱患治理活動(dòng)，提高安全工作水平,，使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視,，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍,。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,，實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控,。

首先，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,，作好,，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾,、關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù),，科學(xué)地組織施工,，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間,，向非關(guān)鍵工序要資源,，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短,、效率高,、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益,。

同時(shí)，通過檢修質(zhì)量控制策劃,，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間,，在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等,，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,，克服本位主義，還可以克服編制檢修計(jì)劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,，而影響整個(gè)工期的弊端,。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

其次，檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,，針對(duì)不同的檢修任務(wù),，制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),。

其中包括：

1、檢修時(shí)拆,、查,、修,、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn),。

2,、施工技術(shù)組織措施、安全措施,。

3,、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。

4,、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。

5,、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。

6,、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，定人,、定方法,、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度,，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修,。同時(shí)做到，有獎(jiǎng)有罰,，激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感,。

7、落實(shí)檢修的備品,、備件,、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度，確?？煽縼肀Ｕ蠙z修的質(zhì)量,。

8、針對(duì)檢修工作中的實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,，落實(shí)處理措施、制定補(bǔ)充措施,。

為了確保檢修質(zhì)量,，在檢修的過程中，作好下列事項(xiàng)：

1、解體,、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng),，對(duì)各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。

2,、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,，發(fā)現(xiàn)問題決不放過。

3,、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度,，對(duì)頻發(fā)缺陷要根治解決。

4,、檢修設(shè)備要盡快解體,，為消除缺陷、改造,、更新贏得充足的時(shí)間,。

5、作好工具,、儀表,、零部件的管理，并要制度化,。嚴(yán)防工具,、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。

6,、要嚴(yán)格抓好,，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時(shí),，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施,。

7,、做到文明施工,。

在驗(yàn)收階段，檢修二班自查時(shí),，一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān),。驗(yàn)收結(jié)束后,，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告,、設(shè)備移動(dòng)記錄,、設(shè)備改造記錄、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,，完善相關(guān)資料,。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面，檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針,。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為,，使每個(gè)人樹立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識(shí),，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓,。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題，從質(zhì)量形式,、質(zhì)量信息,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識(shí)和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,，以老帶新，以新促老,，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。

在工作中,，主要做好以下幾個(gè)方面：

2,、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;

3、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題,并積極組織或建議實(shí)施;

4,、檢修質(zhì)量的評(píng)定：對(duì)自己每次工作做出評(píng)價(jià),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ),。

20xx年即將過去，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,，回首20xx,，這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里,，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定,、順利、圓滿的完成了年度工作目標(biāo),，相信在新的一年里,，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。制液車間綜合班組建于20xx年,，現(xiàn)有職工人數(shù)12人,，其中班長(zhǎng)1人，員工11人,。本班組共有設(shè)備9臺(tái),，擔(dān)負(fù)著分公司過濾溶液和計(jì)量的工作任務(wù)。自組建以來,，在車間主任和帶領(lǐng)下,，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì),，希望能和各班組一起分享,，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步!

綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)

規(guī)章制度

綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機(jī)、計(jì)量工作,，工序多且責(zé)任重大,，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失,。面對(duì)繁重的工作壓力,，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力,，團(tuán)結(jié)拼搏,，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),，每遇到惡劣天氣，如不及時(shí)排除,，將會(huì)嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn),，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決,，綜合班全體職工心往一處想,，勁往一處使，不管時(shí)間早晚,，也不管環(huán)境多不利,，都會(huì)想方設(shè)法解決問題。他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí),、輪崗計(jì)劃,。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí),，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng),、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論,。通過學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,，一班組實(shí)行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作,。同時(shí),，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想,，勁往一處使,，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程中采取了相關(guān)措施,，例如使用過的壓濾布和壓濾板,，在能再次使用的情況下，員工們堅(jiān)決再次使用,。

綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī)，但從不滿足已有的成績(jī),，而是把它看成新的起點(diǎn),。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登,，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地,，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展,。

收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人、女8人),，平均年齡26歲,，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則,，克服了班組人員年輕,，工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),，刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù),，積極主動(dòng)做好每一件工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。眾所周知,，收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時(shí)三班倒,，但二班的所有成員從來不叫苦喊累,，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己，發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,，在各班組中脫穎而出,。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂于奉獻(xiàn),，勇于創(chuàng)新,，從班組長(zhǎng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo)，搞好收費(fèi)工作,，所有班員嚴(yán)格要求自己,，以班組為重，不搞特殊,，能夠擺正位置,，端正思想，所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù),，為過往司乘人員服務(wù),，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,，人們對(duì)服務(wù)水平也有了更高的要求,。在收費(fèi)工作中，普遍存在收費(fèi)人員講文明用語聲音小,、內(nèi)容不齊全,，不能持之以恒，表情機(jī)械,，沒有人情味的現(xiàn)象,。為解決這個(gè)難題，收費(fèi)二班全體人員拋開思想上的障礙,，注重實(shí)踐,，多講文明用語，做到收費(fèi)文明用語時(shí)刻講,，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣,，并加入感情的成份,，用心去講文明用語。針對(duì)個(gè)別使用不規(guī)范的班員,，班長(zhǎng)進(jìn)行日提醒,，班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性,，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒,，做到“打不還手，罵不還口”,，端正服務(wù)態(tài)度,，始終做到禮貌待人，助人為樂,，使司乘人員感到“家”的溫暖,。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹,。在學(xué)風(fēng)方面,，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。采用多種學(xué)習(xí)方式,，提高班員學(xué)習(xí)的興趣,，起到了積極和推進(jìn)作用,。先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣,。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔,、點(diǎn)卡,、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),，業(yè)務(wù)素質(zhì),，文明素質(zhì)，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力,。

收費(fèi)二班,，班組雖小,，卻井然有序，整潔干凈,，在文明服務(wù)中文明禮貌,、微笑服務(wù),、相互監(jiān)督,。加強(qiáng)廉政教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法,，溫情征收,，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征,，規(guī)范執(zhí)法言行,，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù)，維護(hù)了高速公路的良好形象,。

我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中,，收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

先進(jìn)班組事跡材料篇九

鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn),、服務(wù)綜合型班組,，現(xiàn)有員工14人，其中班長(zhǎng)1人,、綜合維修工1人,、制孔2人、吊車工5人,、下料1人,，主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料,、平料、附件的制孔,；成品構(gòu)件的除銹,、噴漆、裝車,；車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修,；室內(nèi)外吊車駕駛等工作。

20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目,、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工,、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(xiàng)（共計(jì)2500噸）。在車間人員不足的不利條件下,，該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況下,，自覺承擔(dān)起以往機(jī)組的工作任務(wù)，材料卸車和構(gòu)件裝車（共計(jì)5000多噸）,。

剪板下料,、平料是一個(gè)重體力活，勞動(dòng)強(qiáng)度大全靠人抬,，平料是用18磅錘一錘一錘校平,，因料過小無法使用吊車和平板機(jī)輔助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明,、楊作峰,、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，一年下來從他們手中所過約800多噸料,，該班組職工魏榮,，她為了提高制孔生產(chǎn)效率，凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車吊,，約為1.5噸,。

該班組員工方彥明、張萬海等人既承擔(dān)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)備設(shè)施等維修保養(yǎng)工作,，他們不管刮風(fēng)下雨,、三九嚴(yán)寒都起早貪黑加班加點(diǎn)，完成設(shè)備保養(yǎng),、維修共計(jì)200余臺(tái)次,。為了保障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn)，全年累計(jì)加班500多小時(shí),。

吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位,，該崗位雖然是幾個(gè)女同志，但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕,，每天面對(duì)單調(diào),、重復(fù)、枯燥的工作,，她們不言苦,、不言累、不嫌臟,，憑著對(duì)工作熱愛,，頑強(qiáng)拼搏。

該班組噴漆工孫炳國(guó),、吳云鵬,、常軍、田旭東,、孫克放承擔(dān)著構(gòu)件除銹,、噴漆工,。他們一年四季在室外工作,，夏天頂烈日、冬天冒嚴(yán)寒,，年出勤為320左右,。對(duì)每道焊縫打磨清渣，累計(jì)8.5萬余米,，完成構(gòu)件噴漆2500噸,，累計(jì)加班560多小時(shí)。

雖然車間工作強(qiáng)度大,，該班組員工沒有因維修不及時(shí)而造成停產(chǎn)事情發(fā)生,，最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想,，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤,，全部依靠天車吊運(yùn),，天車吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待,，天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響,。于是在班組人員的討論下，把剪板機(jī)、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱,，從而提高天車有效使用率,。

車間噴漆采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù),，效率是手工刷漆的10倍,，是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法,，采用無氣噴涂技術(shù),，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,，全年按30噸油漆用量算,，節(jié)省油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬元,。

20xx年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中,，腳踏實(shí)地認(rèn)真工作，以“今天工作不努力,，明天努力找工作”為工作理念,。并且及時(shí)解決職工的工作、生活中的實(shí)際困難,，使職工能夠以良好的精神狀態(tài),，奉獻(xiàn)本崗努力工作，為分公司及整個(gè)集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展,，做出了積極的'努力,。

先進(jìn)班組事跡材料篇十

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對(duì)自己的要求,。銑工四組擔(dān)負(fù)著葉片三合一，動(dòng)葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)?，F(xiàn)有職工19人,，一年來，在班長(zhǎng)張躍國(guó)的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全,、質(zhì)量,、6s管理活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠的稱贊?，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié),。

堅(jiān)持安全教育,，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針,。

認(rèn)真開好班前,、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行整改,。

在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年無安全事故,。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,，沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然,，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位,，把安全裝在每一個(gè)人的心中,，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起,，就沒有克服不了的困難,。如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守,，牢固樹立安全生產(chǎn)思想,，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。

銑工四組全體職工在以安全為前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),，她們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支敢打硬仗的隊(duì)伍的良好形象,。特別是勞動(dòng)競(jìng)賽的3個(gè)多月，大家不怕辛苦,，急生產(chǎn)所急,，加班加點(diǎn)，四組職工都完成了分廠制定的任務(wù),，都拿到了勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的好成績(jī),。在炎熱的夏天，氣溫常常到達(dá)39 40度,，在這樣的艱苦條件下,，沒有一個(gè)職工退縮，大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力量,。

6s管理的重要意義,，從思想上把6s管理當(dāng)作重要的工作來做，要持之以恒,，堅(jiān)持不懈地把6s管理持續(xù)地下去,。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,，利用多種形式開展了符合時(shí)代,、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響,，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,。班組更是把成員的冷暖放在心上,，無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候,，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談,，相互商討解決對(duì)策;對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,，班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子,，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,，班組還會(huì)組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼,。

先進(jìn)班組事跡材料篇十一

新年伊始,，**集團(tuán)相關(guān)廠礦相繼發(fā)生了多起安全事故，并造成多人生命健康安全不同程度的受到傷害,，特別是我檢修工程部也連續(xù)發(fā)生兩起安全事故,，這不得不引起我們的警惕和反省——安全管理工作刻不容緩,。我線棒檢修三班根據(jù)公司文件及時(shí)認(rèn)真的對(duì)所有安全事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)和反思。通過自檢自查,，從班組建設(shè)和班組管理入手,，查找問題，并改進(jìn)和加強(qiáng)相關(guān)措施,，現(xiàn)表述如下：

1,、嚴(yán)格安全確認(rèn)制度，嚴(yán)抓班組安全措施,、人員,、環(huán)境危險(xiǎn)源等項(xiàng)目的落實(shí)。狠抓習(xí)慣性違章的查處,，從上到下營(yíng)造一種違章可恥的氛圍,。對(duì)于查出的違章作業(yè)行為，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人及互保人,、聯(lián)保人進(jìn)行班組考核,，讓班組每位成員對(duì)集體負(fù)起責(zé)任，對(duì)制度,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生敬畏,，對(duì)自己和他人的違章違規(guī)行為自覺抵制。

2,、從思想上解決問題,，教育和引導(dǎo)班組成員充分認(rèn)識(shí)到，班組管理對(duì)個(gè)人違章行為的寬恕和縱容,，就好比慢性毒藥,，積累到一定程度就會(huì)產(chǎn)生意想不到的惡果。對(duì)違章違規(guī)人員,，在嚴(yán)肅考核的同時(shí),，也進(jìn)行耐心的誡勉談話，讓他們從根本認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤并積極改正,。通過這些措施，讓職工在不知不覺中產(chǎn)生一種自我約束傾向和潛在的行為準(zhǔn)則,，進(jìn)而減少或杜絕違章行為的發(fā)生,，將安全事故發(fā)生的可能性降到最低程度。

3,、加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育,。一要提高班組周一安全活動(dòng)的質(zhì)量和效果，針對(duì)安全活動(dòng)主題啟發(fā)職工展開討論,，形成職工積極參與的互動(dòng)場(chǎng)面,。二要以典型事故案例為切入點(diǎn),，讓每一位職工把自身和身邊的違章行為和安全隱患等都挖掘出來進(jìn)行剖析和反思。通過每一次事故反思,，使每一位職工都能夠在心靈深處有所感觸,，安全意識(shí)和自我防范能力都能夠有進(jìn)一步的提升。三要繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工積極結(jié)合自己身邊的人和事,，主動(dòng)探討感悟和體會(huì),，使更多的職工能夠主動(dòng)思考安全管理問題，及時(shí)提出安全管理的想法和建議,，形成時(shí)時(shí)刻刻講安全,，人人重視安全的班組安全文化氛圍。

4,、加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn),。在日常檢修維護(hù)過程中，我班組檢修區(qū)域接觸到的危險(xiǎn)源涉及酒鋼一二高線,、中板及大棒線生產(chǎn)工藝流程中的大部分工序,。因此，僅僅具有較高的安全意識(shí),，還難以滿足安全生產(chǎn)的需要,。只有全面掌握危險(xiǎn)源及相關(guān)的安全防護(hù)知識(shí)和生產(chǎn)工藝知識(shí)，按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，才能避免盲目蠻干。因此，班組要針對(duì)危險(xiǎn)源的熟悉掌握及安全防護(hù)知識(shí)和生產(chǎn)工藝知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全技能培訓(xùn),，讓每個(gè)職工都能熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、生產(chǎn)工藝、相關(guān)設(shè)備以及所存在的危險(xiǎn)源,。使每一位職工都能熟練地掌握相關(guān)安全防護(hù)知識(shí)，正確地使用安全防護(hù)器具,，增強(qiáng)自保能力。

5,、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，開展安全自主管理,。發(fā)揮班組每一名成員的作用，從自身做起,，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展全員安全管理。要通過教育引導(dǎo)，把職工對(duì)安全的需求和對(duì)生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成職工對(duì)各種安全制度的依賴和自覺遵守，形成“自我發(fā)現(xiàn)問題,、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的互動(dòng)壞境，實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變,。要通過讓每一位職工都參與危險(xiǎn)源辨識(shí)的討論,，增強(qiáng)職工的自主管理意識(shí),，讓職工感覺自己不是單純的被管理者，而是安全管理的直接參與者,。進(jìn)而消除職工的逆反心理,，使其主動(dòng)參與安全管理。

我們相信,，**班檢修班的這些改進(jìn)和加強(qiáng)的管理措施在積極有效的施行后,，一定能良好的確保班組成員的生命健康安全,，使班組安全工作更上一層樓。

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先進(jìn)班組事跡材料篇十二

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組，現(xiàn)共有人員x人,，高級(jí)工x人,，其余均為中級(jí)工，技術(shù)力量較薄弱,。今年以來,，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，以提質(zhì)降耗,，降廢減損為奮斗目標(biāo)，開展質(zhì)量攻關(guān),，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績(jī)，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn),。

該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立了各類基礎(chǔ)治理臺(tái)帳,、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法，在分配上獎(jiǎng)勤罰懶,，分配透明,、公平、公開,，公正,，上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督；結(jié)合自身生產(chǎn),、管理實(shí)際,，制定了生產(chǎn)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),，進(jìn)行認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想,，量化管理,，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員，明確分工,，各司其職,，圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，實(shí)施精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化操作，同時(shí)制定出操作性更強(qiáng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,，大力開展班組“勞動(dòng)競(jìng)賽”,，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量,、指標(biāo)大幅突破提升，降本措施效益明顯,；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,，其中品種鋼xx6噸，均名列四個(gè)橫班前茅,；通過修磨的方式,，處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸,，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元，提高了成材率，使綜合成材率達(dá)到了x％,，較上年上升%；于12月5日,，通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次，避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失,；熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐,，燒好每“一把火”，1—11月,，經(jīng)一組退火的品種鋼,，無一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時(shí),，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn),。

該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新,，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越,。大力開展職工提合理化建議、qc小組等活動(dòng),。一切都為了降低消耗,、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化建議30條,，積極參與實(shí)施的如精整臺(tái)增加照明等,，合計(jì)22條；在下半年針對(duì)飛邊毛刺和長(zhǎng)短差分選這個(gè)老大難問題的攻關(guān)上,，班組職工團(tuán)結(jié)一致,，迎難而上，集思廣益,，反反復(fù)復(fù)實(shí)踐,，終于取得了突破性進(jìn)展，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,，受到了好評(píng),。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中，著重于修舊利廢,，將廢棄的手提砂輪機(jī),、斷線鉗進(jìn)行零件置換，全年挽救手提砂輪機(jī)3臺(tái),、斷線鉗8把,，節(jié)約資金數(shù)千元,；對(duì)大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,，延長(zhǎng)了每根鋼絲繩的使用時(shí)間,，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副,，節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革,。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,，有的職工擔(dān)心自己收入受影響,，情緒有很大波動(dòng)，該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問題,，以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民,。在此時(shí)班組長(zhǎng)及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際情況，做出解釋和安撫工作,，化解了這部分職工的顧慮,，使生產(chǎn)未受到影響。在20xx年度,，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次,、并積極為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了,、氣更順了,、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了,，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用,。

該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首,，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，營(yíng)造正氣的企業(yè)文化,。為規(guī)范職工言行,，強(qiáng)化定置管理，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署,、同檢查,、同考核，目的明確,，基準(zhǔn)一致,，培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識(shí)，在xx年,，該組無一起重特大安全事故發(fā)生,。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號(hào)召，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力宣傳,、實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，經(jīng)過一階段努力,，取得了成績(jī),，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。積極組織職工參加各級(jí)舉辦的文體活動(dòng),，豐富職工的文化生活,，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣,，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信,、、賭博,、滋事,、斗毆等丑惡現(xiàn)象，弘揚(yáng)“尊重美善,，鞭斥丑惡”的正氣。

先進(jìn)班組事跡材料篇十三

中國(guó)石油石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運(yùn)行一班,，是以班長(zhǎng)命名的生產(chǎn)班組,。多年來，全班員工在帶領(lǐng)下,，勤學(xué)知識(shí),，苦練技能，嚴(yán)格管理,，勇于創(chuàng)新,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn),，把團(tuán)隊(duì)打造成為“技能型”,、 “效益型”、“管理型”,、“創(chuàng)新型”,、“和諧型”的“五型”班組,，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。

“xx班”管理的兩套分子篩脫臘裝置,，均是從美國(guó)引進(jìn)的世界上規(guī)模最大,，并具有國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)過程工藝復(fù)雜,，全部采用計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng),，生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫、高壓,、易燃,、易爆崗位?？刂七@樣一套先進(jìn)設(shè)備,，要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任,，班委會(huì)研究決定,，每個(gè)人都要在三個(gè)月內(nèi)通過掌握工藝、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”,，否則調(diào)離崗位,。結(jié)果全班員工均一次過關(guān)。

“三關(guān)”過后,，他們并沒有滿足,，為了不斷提高操作技能，xx班始終堅(jiān)持狠抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵,。他們針對(duì)裝置操作環(huán)節(jié)多,、數(shù)據(jù)多，控制難點(diǎn)多的實(shí)際,，制作了練兵卡片,，隨機(jī)進(jìn)行抽考；定期組織技術(shù)練兵活動(dòng),，考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤,；加大對(duì)重要崗位獎(jiǎng)金的傾斜力度。目前,，“xx班”有3人成為可勝任全部11個(gè)崗位的全能操作工,，8人具備了一人可操作三崗的技能。

“事故剖析法”是“xx班”加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式,。為了提高緊急事故的處理能力,，只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故，總是把全班人員召集在一起，對(duì)事故原因,、處理過程,、原理、問題與不足等進(jìn)行深入分析和講解,，并要求每個(gè)成員參與討論,，發(fā)表各自不同的看法。正是憑借平時(shí)的訓(xùn)練和儲(chǔ)備,，xx年來,，“xx班”從未發(fā)生過任何事故。

“xx班”的全體員工都十分注重自我學(xué)習(xí),、全程學(xué)習(xí),。他們班的每個(gè)人都有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和提升自我人生價(jià)值的愿望。無論是什么崗位,，他們的技術(shù)水平總是進(jìn)步得很快,，在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實(shí)踐考核中他們總能名列前茅。

獨(dú)特的學(xué)習(xí)方法,，扎實(shí)的工作作風(fēng),，使xx班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。xx年間從“xx班”共調(diào)出了55名同志,，其中3人晉升為車間副主任,，10人當(dāng)上了班組長(zhǎng)，40多人成為技術(shù)骨干,。老工人陳榮衡深有感觸地說：“我們班之所以是個(gè)模范班組,，不僅僅是因?yàn)槲覀冊(cè)谏a(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)都能拿第一，更主要的是,，我們班是一個(gè)能鍛煉人,、培養(yǎng)人、教育人的大熔爐,?！?/p>

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要生存與發(fā)展,，不但要有好的產(chǎn)品，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢(shì),?！皒x班”全體員工多年如一日，堅(jiān)持從崗位的點(diǎn)滴小事做起,，大力開展班組“雙增雙節(jié)”活動(dòng),，對(duì)提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻(xiàn)。

為節(jié)省企業(yè)開支，當(dāng)分子篩脫臘裝置進(jìn)入工程驗(yàn)收及開工準(zhǔn)備時(shí),，“xx班”主動(dòng)承擔(dān)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的勞動(dòng)強(qiáng)度大,、技術(shù)要求高的進(jìn)口吸附劑的裝填工作。他們克服了粉塵大,、靜電高的惡劣工作條件,，穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻、平整,。為了搶工期,，夜以繼日地工作，僅用25天便完成了美國(guó)專家認(rèn)為50天才能完成的任務(wù),，裝填效率達(dá)到了98,。4%，超過了美國(guó)98%的最高記錄,，為中國(guó)工人階級(jí)贏得了榮譽(yù),。

為了降低生產(chǎn)成本，全班人員在帶領(lǐng)下,，創(chuàng)造出了一套“優(yōu)化工藝操作法”,，即“四勤優(yōu)化操作法”：勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件,、勤調(diào)整在操作中隨時(shí)變化的工藝參數(shù),、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們采取“班組跟蹤核算”方法,，將制約車間生產(chǎn)的燃料,、動(dòng)力、水,、電,、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,，繪成曲線圖,，再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向，分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素,，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,、控制，始終使裝置處在生產(chǎn)運(yùn)行的最佳狀態(tài),。有人為“xx班”算了一本賬：采用xx班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約多元,，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬元。

“xx班”素以嚴(yán)格管理,、民主管理而聞名廠內(nèi),，“紀(jì)律不過關(guān)，別進(jìn)xx班”在廠內(nèi)廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點(diǎn)班,，但“xx班”的成員個(gè)個(gè)敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹,。原來，為了保證值夜班不發(fā)困,，“xx班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意,。作為班長(zhǎng)，本人更是以身作則,，入廠25年來,，他沒缺過一次勤，沒違過一次紀(jì),，更沒有遲到和早退過一次,。

規(guī)范管理離不開科學(xué)的量化指標(biāo)，也離不開分配的公開公平,?！皒x班”在實(shí)踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制，逐步建立健全了一套百分制考核辦法,，該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù),，從安全生產(chǎn)、完成指標(biāo),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作表現(xiàn)等4個(gè)方面，對(duì)員工逐月公開考核評(píng)分,，按得分多少計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金,。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中，充分體現(xiàn)了制約與激勵(lì)結(jié)合,、管理與效率結(jié)合的原則,，因此得到了全體成員的擁護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化,、規(guī)范化,。

在石化企業(yè)，安全生產(chǎn)是頭等大事,?！皒x班”根據(jù)實(shí)際總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”，概括為“技術(shù)過得硬,，流程原理通,，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”,。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢，多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進(jìn)料泵出現(xiàn)異常情況,，根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗(yàn),，力排眾議，及時(shí)換泵,，避免了一次300萬元經(jīng)濟(jì)損失事故,。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電,、多次停風(fēng)等重大事故的發(fā)生,，為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。

“xx班”的同志深知,，技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話,，需要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)并與崗位實(shí)踐相結(jié)合。因此,，他們積極參與公司開展的 “獻(xiàn)良策,、創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng)，每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議,，以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多,。

分子篩脫臘裝置，工藝操作十分復(fù)雜,，操作難度也較大,，如果裝置溫度控制過高，油品中的烴組分就容易揮發(fā),，影響產(chǎn)品的收率,；如果裝置溫度控制過低，就會(huì)因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。為了解決這個(gè)難題,，“xx班”全體成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化，慢慢尋找裝置運(yùn)行的規(guī)律,。因?yàn)樾枰L(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計(jì)算機(jī)屏幕,，才能觀察到每一個(gè)細(xì)小的變化，一個(gè)班下來,，大家的眼里都布滿了血絲,。就這樣，經(jīng)過近一年的摸索與實(shí)踐,，他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數(shù),。多年來,，“xx班”控制的這三項(xiàng)指標(biāo)一直在全車間名列前茅,，并通過他們的努力使他們運(yùn)行的裝置，成為全國(guó)同類裝置生產(chǎn)的排頭兵,。

挑戰(zhàn)國(guó)際先進(jìn)水平,，刻苦攻關(guān)創(chuàng)新記錄。為了進(jìn)一步提高收率,，在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，xx班的全體同志決定，通過技術(shù)攻關(guān),，對(duì)世界上最先進(jìn)的分子篩脫臘裝置原控制指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。他們用了一個(gè)月時(shí)間，通過反復(fù)試驗(yàn),，將抽出塔,、抽余塔19板、18板溫度由原來的123攝氏度降至110攝氏度,，并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油,，保證沖洗液的純度。同時(shí)將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏度,，經(jīng)過試驗(yàn)使300單元收率提高了2個(gè)百分點(diǎn),。經(jīng)過技術(shù)改進(jìn)后，僅xx年一年就為車間增效達(dá)多萬元,，同時(shí)月節(jié)省燃油7100噸,，節(jié)資592萬元，節(jié)水,、電,、汽、風(fēng)等動(dòng)力指標(biāo)260萬元,，單位加工費(fèi)也比上年同期節(jié)省645萬元,，真正創(chuàng)造了世界記錄。

最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化,?！皒x班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實(shí)處，通過“團(tuán)結(jié),、和諧,、互助、快樂”八字思想工作法,，凝聚了人心,，將班組變成了“情理交融”的職工之家。

“xx班”的每名員工談起自己的集體時(shí)都充滿了感情,，他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明,，但因?yàn)閷?shí)行親情管理,，所以都有一股強(qiáng)烈“家庭感”。一次班上的一名員工上班遲到,，班上按制度對(duì)他進(jìn)行了罰款,，但班里并沒有簡(jiǎn)單罰款了事，而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘,，班長(zhǎng)將鬧鐘交給這名員工時(shí)說：“罰款變鬧鐘，相信你不會(huì)再遲到了,?！边@名員工從此始終堅(jiān)持早來晚走，再也沒有遲到過,。

友愛互助是“xx班”的又一亮點(diǎn),。在所有員工的心中，班組就是家,，一人有難,，大家相助，在“xx班”已經(jīng)成為一種班風(fēng),。員工亢勇患了癌癥,，全班同志輪流歇班去護(hù)理他，并將公司發(fā)的xx元先進(jìn)班組獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)給他,。女職工夜間上下班,，總有男同志護(hù)送到家?！皒x班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友,，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī),，共享創(chuàng)造的成果,；下了班是朋友，互相關(guān)心,，互相幫助,，共享生活的樂趣。用班里一名女工的話說：“在我們班工作特有人情味,，同志之間就像兄弟姐妹一樣,，這樣的班組誰愿離開呀！”

先進(jìn)班組事跡材料篇十四

xx礦xxx班,，主要負(fù)責(zé)采煤機(jī),、刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)等采煤設(shè)備的安裝,、回撤工作,。在xx年度,，他們嚴(yán)格按照“五型”班組要求扎實(shí)有效的開展了各項(xiàng)活動(dòng)，并取得了良好的效果,。結(jié)止11月份該班出勤率達(dá)到了100%,，全員杜絕了違章現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在班長(zhǎng)xxx的帶領(lǐng)下各項(xiàng)工作走在了其他班組的前列,。

現(xiàn)班組成員共有12人,，他們發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心,，為采掘生產(chǎn)提供了一流的.服務(wù),。作為一個(gè)人員不多、工作量卻非常大的班組為何能夠齊心協(xié)力,，和諧共處不斷取得優(yōu)異成績(jī)呢?他們靠的就是講民主,、講奉獻(xiàn)、競(jìng)技能,、保安全,。

堅(jiān)持召開月度班務(wù)會(huì)議?？偨Y(jié)月度工作,，重點(diǎn)查找工作中存在的不足，各抒己見,，每個(gè)人都可以提出自己的意見或建議,，然后共同商討并確定。班組工會(huì)小組長(zhǎng),、工資分配監(jiān)督員,、材料管理員、質(zhì)量監(jiān)督員通報(bào)當(dāng)月所負(fù)責(zé)的責(zé)任落實(shí)情況,，認(rèn)真履行班組賦予的工作職責(zé),。

視困難為挑戰(zhàn)，把解決問題當(dāng)成樂趣,。班組承擔(dān)著東區(qū)三部采煤機(jī)組,、二十部膠帶輸送機(jī)和十幾部刮板輸送機(jī)的安裝、回撤任務(wù),。因多是“老齡”設(shè)備,，故障難免時(shí)有發(fā)生，但是他們從沒有抱怨,，沒有推脫,，更多的是盡快想辦法去解決。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)什么“疑難雜癥”

先進(jìn)班組事跡材料篇十五

保運(yùn)一區(qū)一隊(duì),，是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組,。該班組肩負(fù)著我礦老副井,、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,，同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù),。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累,，而是以樂觀積極的心態(tài),，堅(jiān)忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出,，各項(xiàng)工作圓滿完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng),。尤其是在反浪費(fèi)，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出,。

以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞,，軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換,。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備,。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi),，還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”

然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,，該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高,。為了反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約,，該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，加大處罰力度,，力爭(zhēng)從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi),。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起,，一個(gè)軸承,、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫(kù),，以舊換新,，對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿,、油缸,、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用,。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費(fèi)用，整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力,，從源頭上,，從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn),。

幾年來,，一隊(duì)以安全、質(zhì)量,、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量,、安全、成本,、誠(chéng)信意識(shí),，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,，一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,。