制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

大家好,！

我叫xx,，現(xiàn)擔(dān)任xx主任。在此,，我借此機(jī)會(huì)向各位關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的敬意,，謝謝大家了！

今天很高興能和大家在一起回顧一年來自己在本職崗位上的工作情況,，現(xiàn)將一年來我的學(xué)習(xí),、工作情況做如下匯報(bào)。

在這一年里我參與并完成了以下工作：

1,、工業(yè)廣場(chǎng)的硬化2600㎡,；

2、煤礦防塵抑制網(wǎng)120m,；

3,、新建行人通道200m,；

5、單身樓屋面防水,；

6,、保證了礦區(qū)的正常用水；

7,、新風(fēng)井場(chǎng)地平整及道路建設(shè),；

8、其他零星工程,。在各個(gè)工程施工過程中，嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一,、質(zhì)量第一”的標(biāo)準(zhǔn),，保證施工安全，確保零傷亡,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的.各種問題,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，確保不留隱患,，確保施工質(zhì)量的合格,。

自己能自覺遵守廉潔自律有關(guān)制度規(guī)定。在認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)職責(zé)的基礎(chǔ)上,，注重自身學(xué)習(xí),，一年來自己積極參加中心組理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的決議,、方針,、政策，嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)不準(zhǔn)”,，嚴(yán)于律己,，不為名所累，不為利所困,，潔身自好,，自覺規(guī)范自己的言行，不斷強(qiáng)化自律意識(shí),、努力做到勤政廉潔,。

一年來，在工作上我雖然取得了一定的成績,，但是自身還存在一些缺點(diǎn)和不足在,，今后的工作中，我將克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無止境,，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2,、更加熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能；

4,、在各個(gè)施工階段要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)同事溝通,，確保每個(gè)階段都能順利連接。

5,、施工階段完成后,，認(rèn)真做好工作、交接工作,，遵守管理的模式化工作,。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們批評(píng)指正,。在以后的工作中，我多發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)和成績,，改進(jìn)缺點(diǎn)和不足,，與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新，將自己的各項(xiàng)工作做得更好,。

煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

進(jìn)入20xx年以來,，××運(yùn)輸科按照中煤集團(tuán)、××公司和礦黨政的總體安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神,，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)開展專項(xiàng)整治年,、平安一季度,、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)工作,。堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針,；認(rèn)真貫徹××集團(tuán)公司,、礦安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ),，在全科廣大干部職工的共同努力下,，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在中煤集團(tuán)公司名列前茅,，為××公司及我礦爭(zhēng)得了榮譽(yù),，為集團(tuán)公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了突出貢獻(xiàn),。回顧過去的一年,，我們主要做了以下工作：

（一）,、圍繞中心 服務(wù)礦井生產(chǎn)大局 確保全礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成

礦20xx年各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢獻(xiàn)。

（二）,、突出重點(diǎn) 堅(jiān)持走精細(xì)化之路 不斷提升運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終放在第一位,，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭(zhēng)第一”的思想，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松,。20xx年全科干部職工齊心協(xié)力,、共同奮斗。在保證運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí),，下大力氣抓好運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。使我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由20xx年的創(chuàng)建亮點(diǎn)工程向全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步,。 20xx年初，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開,，我們?cè)跁r(shí)間緊任務(wù)重的情況下,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米,；架線和照明200米,；更換安裝了井底東車場(chǎng)180米架線及照明燈具。

進(jìn)入今年以來,，按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體布局和要求,，我們先后更換了西輔車場(chǎng)、北段5#皮帶機(jī)尾30kg/m軌道共600米,。調(diào)整井下主要運(yùn)輸線路軌道近3000米,，并對(duì)運(yùn)輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛,，使其形成了一個(gè)新的亮點(diǎn),。推進(jìn)我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，從而全面提升了我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新內(nèi)涵,。

（三）,、強(qiáng)化管理 不斷開展技術(shù)創(chuàng)新 著力改善運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境

為全面提高運(yùn)輸安全管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井,。一年來,，我們堅(jiān)持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手，積極探討走科技興礦之路,。

在過去的一年里,，我們先后對(duì)西輔運(yùn)輸斜巷的軌道,、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了西輔猴車道,、西輔斜巷,、西一猴車道等地點(diǎn)約1800多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作,；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動(dòng)推車機(jī),，在西輔猴車安裝了脫繩保護(hù)，在井底車場(chǎng)安裝了液壓帶車機(jī),。同時(shí),，對(duì)井下架線所有分區(qū)開關(guān)進(jìn)行了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了kkz-100/550型分區(qū)開關(guān),。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重,，提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù)，我們?cè)谏舷戮诎惭b了軌道稱,。

經(jīng)過多年的技術(shù)更新改造,，我礦井下運(yùn)輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng),、主要牽引網(wǎng)絡(luò),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。極大地提高了我礦運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力,。從而進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理水平,。使我礦整體運(yùn)輸整環(huán)境有了很大的改觀，礦井運(yùn)輸安全得到了有效地保證,。

（四）,、明確責(zé)任 充分發(fā)揮職能作用 努力構(gòu)建礦井運(yùn)輸系統(tǒng)安全長效機(jī)制

積極發(fā)揮運(yùn)運(yùn)輸職能管理作用，確保礦井安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，努力構(gòu)建長治久安的安全長效機(jī)制體系是我們的工作重點(diǎn),。

一年來，我們堅(jiān)持一手抓各項(xiàng)管理制度的規(guī)范化,，一手抓現(xiàn)場(chǎng)管理的長效化,。堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的原則，進(jìn)一步完善了運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)考核辦法,。結(jié)合“專項(xiàng)整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治”等活動(dòng),，先后組織專業(yè)檢查和專項(xiàng)排查近90次，共查處各類運(yùn)輸隱患600余條,。

一年來,，為積極發(fā)揮運(yùn)輸職能作用，我們堅(jiān)持實(shí)行安全隱患的閉環(huán)管理,，在全礦運(yùn)輸系統(tǒng)率先實(shí)行了《隱患排查及落實(shí)整改制度》,。做到隱患地點(diǎn),、內(nèi)容、整改時(shí)間及責(zé)任人“四落實(shí)”,。堅(jiān)持推行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,；技術(shù)服務(wù)與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全,。

（五）,、扎實(shí)工作 深入開展專項(xiàng)整治 促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷健康發(fā)展

進(jìn)入今年以來，我們先后開展了專項(xiàng)整治年,、平安一季度,、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)工作。特別是進(jìn)入四季度以來,，我們以“百日安全”活動(dòng),，斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治為契機(jī)，深入扎實(shí)開展宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動(dòng),。建立和完善了礦井運(yùn)輸從業(yè)人員檔案,，開展了每周一次的斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)檢查。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的運(yùn)輸安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組工作開展得有聲有色,，督導(dǎo)效果顯著,。形成了一個(gè)良好的運(yùn)輸安全生產(chǎn)氛圍，對(duì)促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用,。

回顧過去的一年，我們雖然取得了一定的成績,，但也存在許多不足之處：

一是運(yùn)輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化,，自然減員嚴(yán)重，職工文化水平參差不齊,，職工自主保安能力,、自身的業(yè)務(wù)能力和參與安全管理的能力還有待進(jìn)一步提高。

二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入,，職工的操作技能還有待提高,。三是一些習(xí)慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。

四是運(yùn)輸職能管理機(jī)制,、人員配備,、人員的自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上這些都有待我們?cè)谛碌囊荒昀锶ヅ?，去提高?/p>

煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

2009年是集團(tuán)公司全面實(shí)施本質(zhì)安全管理,，加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅(jiān)之年。為此,，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施年”活動(dòng)為主線,，以“創(chuàng)新管理,、安全發(fā)展、向零進(jìn)軍,、再攀高峰”為指導(dǎo)思想,，以“四化、五型,、大神東”建設(shè)為目標(biāo),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工培訓(xùn)教育,、崗位危險(xiǎn)源辨,、班組建設(shè)等工作，不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設(shè),，優(yōu)質(zhì),、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標(biāo),。

第一部分 2009年工作總結(jié)

一,、主要指標(biāo)完成情況

截止12月10日，我礦完成原煤 1237萬噸,，商品煤1170萬噸,，掘進(jìn)進(jìn)尺29389米。責(zé)任成本,，全年計(jì)劃21.15元/噸,，1—11月累計(jì)完成16.92元/噸，比計(jì)劃節(jié)余4.23元/噸,，節(jié)余幅度20 %,，全年預(yù)計(jì)完成18.9元/噸，比計(jì)劃節(jié)余2.25元/噸,。完全成本,，全年計(jì)劃89.37元/噸，1—11月累計(jì)完成 81.45元/噸,，比計(jì)劃節(jié)余9.72元/噸,，節(jié)余幅度8.8%，全年預(yù)計(jì)完成 83.78 元/噸,，比計(jì)劃節(jié)余5.59元/噸,。雙增雙節(jié)完成，全年計(jì)劃節(jié)支1671萬元，1—11月份節(jié)支1446萬元,，超均衡計(jì)劃53.5萬元,，全年預(yù)計(jì)節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%,，灰份8.36%,，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡,，比計(jì)劃指標(biāo)5660,，超40大卡。

二,、主要工作亮點(diǎn)

2009年,，按照 “一深化、二提升,、三建設(shè),、四強(qiáng)化”的工作思路，即深化本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行,，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位,。提升全員安全意識(shí)，提升安全工作執(zhí)行力,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),、班組建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè),。強(qiáng)化重點(diǎn)單位管理,，強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化新員工及重點(diǎn)崗位管理,。通過全體員工的努力，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈：

1,、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計(jì)，在2220

5,、2220

6,、22

216、22

217,、2240

1,、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量,。預(yù)計(jì)節(jié)約排矸費(fèi)40萬元,、生產(chǎn)用車費(fèi)168萬元。

2、優(yōu)化巷道施工工藝,，利用連采機(jī)施工機(jī)頭硐室和巖石上山,。分別是12上101機(jī)頭硐室、12103機(jī)頭硐室,、12西翼主運(yùn)大巷機(jī)頭硐室,、22216機(jī)頭硐室、22217機(jī)頭硐室,、22401機(jī)頭硐室及12上輔運(yùn)上山和12上回風(fēng)上山,，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用268.5萬元。

3,、通過嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核,，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),、以及標(biāo)識(shí)標(biāo)志均取得了好的成績,，目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理,、連采面的標(biāo)識(shí)標(biāo)志和材料碼放等項(xiàng)目在全公司44個(gè)亮點(diǎn)工程中推廣和認(rèn)可,。

綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用,。

5,、“班組核算”工作受到兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和重視，以精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作,，使全礦材料管理水平得到提升,。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清,、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機(jī)制不健全,，無法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn),，有效降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下,，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫存材料達(dá)350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元,。班組核算實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本降低,、效益提升，也在企業(yè)節(jié)支降耗,、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子,。

6、全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo),，即 ：三機(jī)零斷鏈,、動(dòng)力電纜零漏電、零鐵器進(jìn)入系統(tǒng)和運(yùn)輸機(jī)零竄動(dòng),。其中三機(jī)零斷鏈紀(jì)錄達(dá)3669萬噸,，創(chuàng)神東之最。

7,、元月份,，礦連采二隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米，比計(jì)劃1800米超903.2米,，刷新了該隊(duì)去年保持的月進(jìn)尺2030米紀(jì)錄,。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護(hù)困難,、循環(huán)進(jìn)度小,、錨索支護(hù)密集、水大的條件下,，連采二隊(duì)使用連采機(jī)在工作面掘水倉,，把水集中起來再排，收到了很好的效果,，通過精心組織,，創(chuàng)造了回撤通道月掘進(jìn)928米、單巷月掘進(jìn)826米的好成績,。

3,、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個(gè)月均超歷史紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年6月1076115噸）,，綜采隊(duì)五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸,，創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸,，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年3月份123萬噸）,。

9,、8月份建成了自動(dòng)化燈房,，通過智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)礦燈的使用進(jìn)行管理，員工自助交領(lǐng)燈，提高了交領(lǐng)燈效率,，避免了入井,、升井高峰期間員工排隊(duì)、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象,，實(shí)現(xiàn)了超市化管理,，極大地提高了精細(xì)化、信息化管理水平,。

10,、10月份，礦里對(duì)洗衣房實(shí)施洗衣信息化管理系統(tǒng),，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工,、勞務(wù)工和外委隊(duì)員工），洗衣方便快捷,，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊(duì)入井,，極大地提升了企業(yè)形象，體現(xiàn)了以人為本的理念,，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn),。

三、

我們?cè)俅吻庙懥司?，使我們更加深刻的認(rèn)識(shí)到,，安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),，任何的疏忽都可能造成無法彌補(bǔ)的損失,。今年，我礦主要抓了以下安全工作：

1,、礦里及時(shí)將兩級(jí)公司有關(guān)安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容印刷成小冊(cè)子,，下發(fā)到各區(qū)隊(duì)和外委隊(duì)，便于員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí),。在每旬的檢查中,，把學(xué)習(xí)和落實(shí)情況作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容。還在2月26日對(duì)全體員工學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神情況進(jìn)行了考試,，考試成績直接與當(dāng)月工資掛鉤,。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動(dòng)員大會(huì)之后，我礦抓早動(dòng)快,，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會(huì),，會(huì)上礦長與各區(qū)隊(duì)隊(duì)長簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，以行政和經(jīng)濟(jì)手段,，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,。

2、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2009年安全工作的決定》1號(hào)文件,，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo),，出臺(tái)十項(xiàng)措施。

3,、按照集團(tuán)公司對(duì)深入開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求,，礦里通過組織員工代表、勞務(wù)工代表,、管理人員進(jìn)行座談,，提高員工對(duì)安全發(fā)展的理解，使管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)“人民群眾利益高于一切”,、“安全也是政績”的意識(shí),。

故管理作為績效進(jìn)行單獨(dú)考核，既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%,，事故（績效）考核占工資總額的30%,。

5、在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,，注重隱患排查,，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，各隊(duì)每月及時(shí)上報(bào)隱患排查情況,，機(jī)關(guān)跟班人員對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)盯防,，堅(jiān)決不留死角，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決處理,；在生產(chǎn)過程中各隊(duì)及時(shí)上報(bào)新識(shí)別出來的危險(xiǎn)源,，礦要求各隊(duì)按照季度進(jìn)行上報(bào)新增危險(xiǎn)源，礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)組織進(jìn)行討論評(píng)價(jià),、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí),。

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2009年1號(hào)文件精神,，對(duì)全礦各工種,、各崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了再識(shí)別、再評(píng)價(jià),，充分體現(xiàn)全員參予,，通過識(shí)別共增加了98條危險(xiǎn)源。目前我礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)中有269項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)47項(xiàng),、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)166項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)55項(xiàng),、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng),。共有危險(xiǎn)源2112條,，其中人員方面的危險(xiǎn)源有1728個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有185個(gè),、環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有112個(gè)、管理方面的危險(xiǎn)源有87個(gè),。同時(shí)礦里把新增的98條危險(xiǎn)源和原有的危險(xiǎn)源按照崗位不同印刷成危險(xiǎn)源管理卡片,，保證人手一份(包括外委隊(duì)人員)，便于員工熟練掌握,。

7,、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確了組織機(jī)構(gòu),、活動(dòng)主題,、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間,、活動(dòng)安排,、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。還邀請(qǐng)員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簽字活動(dòng),，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)家喻戶曉,。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，會(huì)上,，學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司“百日安全”活動(dòng)，部署了礦里的“百日安全”活動(dòng),。

8,、堅(jiān)持每旬召開安全例會(huì)，對(duì)前一階段的工作進(jìn)行總結(jié),，部署下一階段的安全工作,，及時(shí)解決工作當(dāng)中存在的問題，使安全工作有序進(jìn)行,，確保安全萬無一失,。

9、開展了“無不安全行為人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)”,，分正式工,、勞務(wù)工及外委隊(duì)人員兩次搖獎(jiǎng)，極大地促進(jìn)了外委施工隊(duì)人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識(shí),。

生產(chǎn),、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面的檢查考核力度,，實(shí)現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

11,、對(duì)公司三個(gè)季度檢查出來的問題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，一季度49條,，二季度31條,，三季度32條，其中6條礦內(nèi)整改不了,，已上報(bào)公司解決,。

五、質(zhì)量管理

1,、煤質(zhì)管理

（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施,，每月落實(shí)到位，確保每月完成公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo),。

（2）對(duì)特殊地質(zhì)構(gòu)造,，進(jìn)行了跟蹤寫實(shí)，及時(shí)反饋,，同時(shí)制訂了對(duì)應(yīng)的措施,，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理,、1-2上煤排矸巷落實(shí)等,。

（3）煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，及時(shí)采樣化驗(yàn),，查找原因,，對(duì)于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn)，共采臨時(shí)樣15個(gè),；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù),，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。

（4）取消了班中餐中使用的礦泉水,，在井上下設(shè)置了熱水器,，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康,，又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素,，還保證了文明生產(chǎn)；同時(shí),，對(duì)班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收,，從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統(tǒng)的可能性。

（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn),、作業(yè)地點(diǎn),、就餐地點(diǎn)的雜物箱。

（6）對(duì)頂板有淋水的巷道,，制作了傘形漏斗,，將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排,。

（7）對(duì)1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方，設(shè)置了扇形水桶和水箱,，用來收集打錨索時(shí)排出的水,，從而解決了巷道小面積積水的問題。

2,、生產(chǎn),、工程質(zhì)量管理

（1）22216主輔運(yùn)順槽掘進(jìn)、22216切眼旺采工作面回采過程中,，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險(xiǎn)，嚴(yán)重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度,，連采隊(duì)通過采取隊(duì)內(nèi)用煤電鉆探眼和地測(cè)公司探眼相結(jié)合,、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下,，最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平,。

（2）優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，自6月份開始,，連采隊(duì)使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型,，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根）,，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本12萬元,。

（3）在22204綜采工作面回采時(shí)，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足,，一氧化碳濃度超限的問題,，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決，將工作面原來的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形,，原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷,，22205運(yùn)順、22206回順及22204運(yùn)順進(jìn)風(fēng),，22205回順集中回風(fēng),，解決回風(fēng)隅角超限的問題效果很明顯。

（4）通過優(yōu)化巷道布置,，提高資源回收率,。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬噸,。

（5）規(guī)范巷道墊路管理,。自4月份開始，綜采運(yùn)順及連采

掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm）,，預(yù)計(jì)全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元,。

六,、機(jī)電設(shè)備管理

1、堅(jiān)持均衡生產(chǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護(hù)和檢修,，全礦設(shè)備故障率0.35％，完成了公司下達(dá)的指標(biāo),，主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零故障,，杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)鐵器管理,，通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點(diǎn)漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工、安裝完善皮帶保護(hù)裝置,，09年主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶,。

3、綜采隊(duì)強(qiáng)化工程質(zhì)量,，狠抓規(guī)范化操作,，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計(jì)生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運(yùn)輸機(jī)斷鏈?zhǔn)鹿剩瑒?chuàng)公司最高記錄,。

4,、積極落實(shí)各項(xiàng)機(jī)電業(yè)務(wù)保安措施，加大機(jī)電隱患和欠賬的整改力度,，對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)通知和制度嚴(yán)格落實(shí),。通過完善電氣保護(hù)、膠帶機(jī)保護(hù),，設(shè)備入井試驗(yàn)和安全防護(hù),，應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施,，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運(yùn)行,。

5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題,，推行精細(xì)化管理,，人機(jī)和諧的設(shè)備管理理念。各隊(duì)組織檢修人員通過編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單,，對(duì)檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備大型部件的更換和日常檢修,，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程,，全礦共計(jì)編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項(xiàng)，有效指導(dǎo)設(shè)備檢修，保證了檢修的質(zhì)量與效率,，降低事故的發(fā)生,。

6、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。09年通過開展機(jī)房硐室、膠帶機(jī)道達(dá)標(biāo),，臨時(shí)變電硐室,、水倉和電纜管線吊掛的專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)整治工作，規(guī)范了安全標(biāo)識(shí)設(shè)置,，完善了安全設(shè)施,。對(duì)井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統(tǒng)一改造，主要水倉設(shè)置統(tǒng)一柵欄門,、擋墻,，安裝手動(dòng)行走吊掛裝置，規(guī)范自動(dòng)排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),，礦井主要巷道全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水,；主排水泵房及變電所,、2＃變電所,、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級(jí)驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

7,、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng)，對(duì)全礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了全面實(shí)物盤點(diǎn),，并錄入到系統(tǒng)進(jìn)行管理,，對(duì)使用和回收進(jìn)行考核。將區(qū)隊(duì)回收件統(tǒng)一管理,，規(guī)范了庫房管理,，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了設(shè)備和材料使用成本,。同時(shí)開展“修舊利廢”活動(dòng),，堅(jiān)持能修不報(bào)廢、有舊不領(lǐng)新的理念,，為礦上節(jié)約了大量的材料費(fèi)用,。

8、順利完成09年度各項(xiàng)基建,、專項(xiàng)工程建設(shè),，累計(jì)完成投資 2565.7 萬元。建成新主通風(fēng)機(jī)和35kv變電所、井下3＃變電所,、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1－2煤開拓提供了保障,；對(duì)井下、地面供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造,，建成井下加壓泵房,、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房,、1－2煤排水泵房,，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用，減少了污水排放,，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力,。

七、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作

1,、“班組核算”工作受到兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和重視,，班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升,，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全,，無法落實(shí)到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。

2,、經(jīng)營效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立,，使全礦材料管理水平得到提升,。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清,、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機(jī)制不健全,，無法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低,。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,，降低了36.06%,。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫存材料達(dá)350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元,。2008年6月份以后,，哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風(fēng)筒、水泵,、電纜鉤,、水溝篦子、水管支架,、膠管等,；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.56元/噸,，節(jié)約金額644萬元,，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.77元/噸,，節(jié)約金額239萬元,，比2008年同期降低88％。三是有力地推動(dòng)了修舊利廢,，增收節(jié)支效果明顯,。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實(shí),，從機(jī)制上,、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥,、套生產(chǎn)用車輛輪胎,、風(fēng)門、柵欄,、過橋維修復(fù)用,、等措施降低費(fèi)用達(dá)70余萬元，同時(shí)上交廢舊油脂6400升,。

3,、深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，教育員工充分了解金融危機(jī)對(duì)

企業(yè)發(fā)展的影響,，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，樹立過“緊日子”思想。

八,、黨建工作

1,、出臺(tái)“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),。我礦現(xiàn)在有八個(gè)黨支部,，111名黨員，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一,，基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要,。為此，礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動(dòng)》的通知,，出臺(tái)了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，改進(jìn)黨支部工作,，著力解決黨員員工中存在的問題,。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

2,、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保證黨員質(zhì)量,。今年,，新發(fā)展黨員13名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名,。通過加強(qiáng)對(duì)黨員的管理,，使全體黨員遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé),，在安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實(shí)際工作中,，起到帶頭作用，做到黨員身邊無“三違”,，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范,。

3、黨建帶團(tuán)建,，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng),，為青年辦實(shí)事，辦好事,。分別于9月27日和10月13日,，舉辦了“相約國慶 相聚神東”青年聯(lián)誼會(huì),，公司5個(gè)單位的149人參加了活動(dòng)。為青年朋友搭建相識(shí),、相知的平臺(tái),。

公緊張和員工無活動(dòng)場(chǎng)所問題；安排生產(chǎn)骨干外出旅游,、療養(yǎng),、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野,；認(rèn)真落實(shí)帶薪休假制度,；擴(kuò)建了員工浴池、燈房,，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況,。

九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，塑造現(xiàn)代化礦井新形象

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳建設(shè)，突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理各項(xiàng)工作有機(jī)融合,。利用礦里的廣播、櫥窗,、網(wǎng)站,，積極宣傳企業(yè)文化知識(shí)，宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),。今年,，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條,，在省部級(jí)媒體發(fā)稿9篇,，神東通訊、公司情況通報(bào)發(fā)稿20篇,，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇,，神東煤炭報(bào)發(fā)稿30篇,，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條,，其中科技論文5篇，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè),。

2,、建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚,。建立完善員工行為規(guī)范,，培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚,。

3、后勤服務(wù)的好壞,，直接影響著員工的安全生產(chǎn),，讓員工高興的工作，愉快的下班,，成了礦里又一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。為此，礦里建立了全體員工生日檔案,，在每名員工過生日的當(dāng)天,，由礦工會(huì)為其送去精美的紀(jì)念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖,。為了保證員工飲食質(zhì)量,，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線，體驗(yàn)班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況,，及時(shí)反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn),，通過不斷地改進(jìn)，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善,，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn),。

體系知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí),、班組建設(shè)知識(shí),，利用聲、像,、畫的藝術(shù)效果,，增強(qiáng)員工對(duì)礦井安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對(duì)安全文化的感悟知識(shí)制作成“安全文化長廊”,，安裝在區(qū)隊(duì)辦公樓的走廊內(nèi),，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全教育。在區(qū)隊(duì)會(huì)議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng),，便于員工學(xué)習(xí),。

第二部分 2010年工作安排

一、2010年工作思路

2010年是神華集團(tuán)“制度落實(shí)年”,，這充分說明了兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實(shí),，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn),，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想,，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念,，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患,，沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵,，狠抓安全制度的落實(shí)，不斷提升管理人員的執(zhí)行力,，深入開展實(shí)施本質(zhì)安全型礦井的各項(xiàng)活動(dòng),，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力,，提高對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平,。

二、2010年安全管理主要措施：

1,、堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，在生產(chǎn)實(shí)際中一定要做到不安全不生產(chǎn)，隱患沒有排除不生產(chǎn),，保護(hù)措施沒有按要求實(shí)施不生產(chǎn),，職工的勞動(dòng)保護(hù)沒有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn)。

2,、在“一通三防”工作中,，堅(jiān)持 “先抽后采 以風(fēng)定產(chǎn) 監(jiān)測(cè)監(jiān)

控”十二字方針。瓦斯管理必須堅(jiān)持好“四到位”（監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、機(jī)載探頭,、人工檢測(cè)、零星人員和班長電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀）,，通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn),，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn)，并按事故進(jìn)行追查,、處理,。

3、綜,、連采面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè),，及時(shí)維護(hù)好巷道兩幫,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。切實(shí)作好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),，確保掘進(jìn)有計(jì)劃貫通,，遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度。

4,、強(qiáng)化培訓(xùn)和安全教育,，堅(jiān)持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時(shí)，考試合格,，簽定師徒協(xié)議,，并有老工人帶領(lǐng)滿3個(gè)月后，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立上崗,；第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn),。

5、堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面,，安檢員巡查工作地點(diǎn)兩邊,，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,。

6,、實(shí)施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度，占工資總額不低于30%,；嚴(yán)格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度,。

7、強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍管理,，切實(shí)把好外委施工隊(duì)伍的入井關(guān),，措施的審批關(guān)，人員的培訓(xùn)關(guān),，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督關(guān),，做到自入礦后把外委隊(duì)伍當(dāng)成礦內(nèi)隊(duì)伍、把人員當(dāng)成礦里的員工來管理,，項(xiàng)目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,。

8、強(qiáng)化班組建設(shè),，在全礦推行班組長兼管安全員制度,。在全礦每個(gè)班組設(shè)置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo),；安全員除干好本崗位工作外,，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學(xué)習(xí)、危險(xiǎn)源辨識(shí),、排查現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患,，幫助工友在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作。

9,、黨政工團(tuán)齊抓共管,，共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用,，開展好黨員,、團(tuán)員身邊無事故，群安員身邊無“三違”,；工會(huì)要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會(huì)的強(qiáng)大作用,，使其真正成為安全生產(chǎn)的強(qiáng)大堡壘和堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

10、實(shí)施責(zé)任追究制度,。對(duì)發(fā)生重傷以上的事故,，要嚴(yán)格按照四不放過的原則進(jìn)行追查，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究,，追究當(dāng)時(shí)操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員措施是否落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是否到位,，管理干部措施是否貫徹到位,，措施制定和審批的依據(jù)是否充足。

三,、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作

2010年,，哈拉溝礦將圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合本礦生產(chǎn)情況,，在2009年的基礎(chǔ)之上,，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作，具體安排如下：

1,、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標(biāo),，合理安排采掘繼續(xù)計(jì)劃，保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計(jì),、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮,，保證正常生產(chǎn)接續(xù)。

2,、加強(qiáng)22205面與22217面并采,，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板,、通風(fēng)管理,，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。

查制度,、頂幫隱患辨識(shí),、現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)措施等落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)綜連采工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和考核力度,，努力推廣公司44個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平,。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)外委工程管理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、材料碼放、一通三防,、機(jī)電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理,、從細(xì)管理,，保證外委工程管理到位,。

6、總結(jié)12煤頂板規(guī)律,，優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù),，合理制定施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,，堅(jiān)決杜絕頂板事故發(fā)生,。

7、優(yōu)化工程設(shè)計(jì),，減少炮掘巷道工程量,，盡可能用連采機(jī)一次施工機(jī)頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等,；合理安排布置排矸巷,、減少煤炭損失，努力提高資源回收率,。

8,、努力挖潛各項(xiàng)措施，提高綜,、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平,，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

9,、加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

10,、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新,，推廣“五小成果”，通過各項(xiàng)措施,，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo),，為提高效益做出更大貢獻(xiàn)。

11,、2010年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程,，計(jì)劃每年可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用431萬元。

12、加強(qiáng)4盤區(qū)掘進(jìn)工作面遇小窯,、老空等貫通的預(yù)防和處理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施,，確保掘進(jìn)安全,。

四、2010年機(jī)電管理工作安排

1,、2010年機(jī)電工作目標(biāo)：

--全礦設(shè)備故障停機(jī)率0.35%,；杜絕較大及以上機(jī)電運(yùn)輸事故。--機(jī)電設(shè)備綜合完好率大于95%,，設(shè)備帶修率小于3%,，機(jī)電事故率小于1%。

--綜采工作面實(shí)現(xiàn)零斷鏈,、主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶,。--主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無人值守作業(yè)。

--固定的機(jī)電硐室及機(jī)道全部達(dá)到公司甲級(jí)水平,。

2,、2010年工作重點(diǎn)

（2）每日停機(jī)檢修4小時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度,，做到每臺(tái)設(shè)備每班有人管,，有人查，有人維護(hù),，檢修時(shí)管理人員及時(shí)跟蹤到現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度的落實(shí)，做到人人管機(jī)電,，人人規(guī)范操作,。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作,，做好帶面的日常檢查工作,。堅(jiān)持做好膠帶機(jī)保護(hù)試驗(yàn)工作，各項(xiàng)保護(hù)要能可靠動(dòng)作,。

（4）繼續(xù)對(duì)運(yùn)輸機(jī)等重載設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)意識(shí),，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。

（5）夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理,。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃并落到實(shí)處,，把機(jī)電專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位,，把規(guī)范化操作落實(shí)到每一位操作人員,，提高操作技能，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率,，為設(shè)備正常運(yùn)行提供可靠保障,。

（6）完善機(jī)電各項(xiàng)管理制度，建立考核激勵(lì)機(jī)制,，加大設(shè)備隱患排查力度,，業(yè)務(wù)管理部門要堅(jiān)持每月旬檢和每周兩次動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知整改并跟蹤整改情況,，對(duì)各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤,，保證設(shè)備正常運(yùn)行提高完好率。

（7）繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗(yàn)工作,，從源頭杜絕不完好設(shè)備入井,，做好供電系統(tǒng)整定計(jì)算,，開展供電設(shè)計(jì)計(jì)算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作,，做到整定合理、動(dòng)作可靠,，防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生,。做好電氣設(shè)備接地保護(hù)的設(shè)置安裝工作。

（8）繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展機(jī)電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，通過制定詳細(xì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督考核,，10年實(shí)現(xiàn)主要機(jī)電硐室全部達(dá)到甲級(jí)水平,。

（9）開展好修舊利廢，提高周轉(zhuǎn)材料利用,。一是加強(qiáng)新建機(jī)修車間的管理,，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持維修各類開關(guān),、開關(guān)的入井功能試驗(yàn)和升井驗(yàn)收試驗(yàn)工作，增加維修1米膠帶機(jī)的能力,，減少維修成本,。

二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使

用，嚴(yán)格入庫驗(yàn)收,，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作,，提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核,，減少浪費(fèi),，提高節(jié)約意識(shí),，達(dá)到節(jié)支降耗。

三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程,，降低維修加工成本,。（9）為公司實(shí)現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、加快重點(diǎn)工程的實(shí)施和準(zhǔn)備工作,。

一是22217綜采工作面計(jì)劃2010年年初安裝,，屆時(shí)需要保證好06順槽膠帶機(jī)的安裝，同時(shí)做好17面和05面并采的準(zhǔn)備,，要提前落實(shí)好礦務(wù)工程安排,、設(shè)備配套、安裝材料的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證,。

三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運(yùn)改造工作，搞好分裝分運(yùn)的自動(dòng)化控制工作,。

四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作,，以及16面和22401工作面的并采工作。

3,、完成2010年工作存在的主要問題

1,、2010年集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃1350萬噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù),，計(jì)劃安排2月—4月,，22205面與22217面并采；7－11月,，22216面與22402面并采,。因此，在配采期間,，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊(duì),。

2、2010年,，礦計(jì)劃安排4安3撤（其中1月一安,、3月一安、5

月一安一撤,、6月一安一撤,、12月一撤），上半年安撤相對(duì)集中,，對(duì)礦井輔助運(yùn)輸管理帶來一定困難,。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。

3,、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地,，西溝的涌水量為98m3/h,，回采后將破壞水源地，需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲(chǔ)量及溝底處的基巖厚度,，確定是否需要提前探放水,。同時(shí)，四盤區(qū)回采垮落后,，上部松散層含水將全部泄入井下,，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排,。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū),，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。

4,、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定,，否則影響12煤接續(xù)。

5,、目前,，上倉膠帶機(jī)安裝傾角為16度，在上煤量大時(shí)或有水煤時(shí),，皮帶灑煤嚴(yán)重,，特別在綜采面并采或末采時(shí)影響較大，對(duì)礦井正常生產(chǎn)造成一定影響,。

煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長遠(yuǎn)利益出發(fā),，用發(fā)展的眼光看問題,，無論是工程建設(shè)時(shí)期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時(shí)期，都不忘抓好環(huán)保管理工作,。

20xx年以來,，我礦環(huán)境保護(hù)工作在縣委、縣政府,、縣環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績，實(shí)實(shí)在在地做了大量,、細(xì)致的工作,，我礦綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事故?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

我礦投產(chǎn)以來,，十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》,、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》,、《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善,，真正做到外請(qǐng)監(jiān)督、內(nèi)抓管理,。

20xx年,，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我礦實(shí)際,，下達(dá)了礦屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確保護(hù)工作由所屬各部門,、礦長負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作,。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議,；并在礦內(nèi)部做了大力宣傳。在全礦上下營造了保護(hù)環(huán)境,、全員參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn),，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé),、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn),。同時(shí)我們以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī),，廣泛開展了環(huán)境宣傳工作,，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌,，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等,。我礦花費(fèi)大量人力物力對(duì)礦區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化，今后還要在礦區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化和環(huán)境升級(jí)保護(hù),。

我礦積極邀請(qǐng)了環(huán)保部門和環(huán)境資源管理咨詢公司組織人員對(duì)我礦進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響考察,，并做了職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)等工作。強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，增強(qiáng)了我礦員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí),，優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時(shí)配合環(huán)保部門,，加強(qiáng)我礦各類噪聲源,、粉塵源以及污水處理的管理,。

為全面降低我礦污染物排放數(shù)量和生產(chǎn)成本。根據(jù)礦委會(huì)部署,，對(duì)煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的矸石集中短期存放,，定期賣給道路建設(shè)等施工單位，變廢為寶,。我礦建有污水處理站一座,，24小時(shí)不間斷運(yùn)行，將生產(chǎn)生活污水處理后用于儲(chǔ)煤場(chǎng)的曬水降塵,、職工澡堂用水,，使水循環(huán)利用率達(dá)到較高水平。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求,。我礦成立之處，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”：創(chuàng)建“節(jié)能型企業(yè)”,，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo),，創(chuàng)建“清潔工廠”，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,，創(chuàng)建“國家環(huán)境有好企業(yè)”,。我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn),，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，積極響應(yīng)國家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門加大力度,，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

轉(zhuǎn)眼間我來到煤礦快一年了,，在這段時(shí)間里,，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。

1、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，透過報(bào)紙,、雜志,、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作潛力,，在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這近一年時(shí)間里,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí),，用心圓滿的完成了本職工作,。

2,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。

期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)近一年的工作,，盡管有了必須的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善,。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為豐匯煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

自20xx年開年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)煤電集團(tuán)公司及礦各類促進(jìn)礦區(qū)安全高效生產(chǎn)的會(huì)議及文件精神,，全隊(duì)干部職工一致認(rèn)為要以創(chuàng)建安全高效礦井為目標(biāo)。這也要求我們必須從基層抓起,，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起,，從細(xì)小問題整治抓起，從職工安全培訓(xùn)教育和規(guī)范操作抓起,，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo),，從提高思想認(rèn)識(shí)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)入手,，從嚴(yán),、從細(xì)要求?？朔?fù)雜的生產(chǎn)條件等諸多制約因素,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面,，就我隊(duì)20xx年第一季度的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié),。

一、工作完成情況（一）安全管理情況

我隊(duì)在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故,；無嚴(yán)重非傷亡事故的安全目標(biāo)。

（二）主要工作情況

我隊(duì)在第一季度主要工作情況如下：1月份計(jì)劃掘進(jìn)120米,，實(shí)際掘進(jìn)107.1米,，實(shí)收150.4米（包括16209-1工作面集中運(yùn)輸巷52米，運(yùn)輸聯(lián)巷11.6米,，回風(fēng)順槽28.5米,，進(jìn)風(fēng)順槽15米的掘進(jìn)工作,。以及七采區(qū)進(jìn)風(fēng)上山的維修工作。）,；2月份計(jì)劃掘進(jìn)300米,，實(shí)際掘進(jìn)159.5米，實(shí)收214.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽40.5米,、回風(fēng)順槽109米的掘進(jìn)工作,。）；3月份計(jì)劃掘進(jìn)360米,，實(shí)際掘進(jìn)286米,，實(shí)收339.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽126.7米、回風(fēng)順槽130.3米的掘進(jìn)工作,。）,。

根據(jù)第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1,、16209-1工作面位于我礦煤二層,，屬于防突工作面，集中運(yùn)輸巷,、運(yùn)輸聯(lián)巷以及部分工作面進(jìn),、回風(fēng)順槽未在保護(hù)層16107工作面的保護(hù)范圍之內(nèi)，所以掘進(jìn)方式采用炮采,，每班掘進(jìn)一米,。這就在很大程度上限制了工作面的掘進(jìn)速度。

2,、16209-1工作面回風(fēng)順槽在掘進(jìn)期間由于受到采動(dòng)的影響,，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁,，影響掘進(jìn)進(jìn)度,。

3、在第一季度的正常生產(chǎn)工作中,，我隊(duì)職工出勤不穩(wěn)定,，在很大程度上影響正常的掘進(jìn)工作，使工程進(jìn)度發(fā)展緩慢,。

三,、后三個(gè)季度生產(chǎn)奮斗目標(biāo)

（一）安全工作

安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全隊(duì)職工克服松懈麻痹思想,，凝心聚力抓安全,。一是教育職工對(duì)自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立安全確認(rèn)，正規(guī)操作,，保證安全的思想,。二是加強(qiáng)管理人員的自身管理，狠抓工作落實(shí),，做到“立足本職抓安全,，立足崗位消隱患”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人,、班組,、區(qū)隊(duì)本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）生產(chǎn)工作

2,、加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)使用設(shè)備的檢修及維護(hù)工作,，減少因設(shè)備因素對(duì)正常生產(chǎn)工作的影響；

3,、加強(qiáng)我隊(duì)的管理工作,，切實(shí)培養(yǎng)精細(xì)化管理理念，提高我隊(duì)施工工程的工程質(zhì)量及施工進(jìn)度,，確保我隊(duì)生產(chǎn)目標(biāo)的完成,。

4、加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn),，提高職工安全素質(zhì),；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn),；確保職工真正懂標(biāo)準(zhǔn),、會(huì)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，有效促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

6,、加強(qiáng)瓦斯防治管理,，主要是加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高安全防范意識(shí)和水平,，極力提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，突破安全生產(chǎn)無輕傷，無事故的安全奮斗目標(biāo),。

（三）其他方面

1,、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,。要求做到有制可依,、有制必依,、違章必究。

2,、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大力開展執(zhí)行能力建設(shè),。

3,、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，結(jié)合工作實(shí)際,，不斷改進(jìn)完善工藝流程,，著力提高生產(chǎn)工效。

總之,，在后三個(gè)季度中我們將按照礦上的總體部署和要求,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和思想，把安全工作放到各項(xiàng)工作的首位常抓不懈,，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則,，努力完成礦確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，回顧本年度的工作,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，個(gè)人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高。現(xiàn)將本年度個(gè)人工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，透過報(bào)紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

我來到煤礦工作后，擔(dān)任礦行政秘書,，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作潛力,，在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著”;把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，給大家查閱文件帶給了很大方便。

（2）做好了各類信件的收發(fā)工作,，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報(bào)刊雜志的收訂工作,。為了不耽誤工作，不怕辛苦每一天按時(shí)取信取報(bào),，把公函,，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。

（3）協(xié)助好辦公室主任做好科室的財(cái)務(wù)工作,。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)重要工作,，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度，理清思路,，分類整理好各類帳務(wù),，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品,、出差,、接待、會(huì)議,、教材,、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作?？剖业呢?cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好,。

（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定,，不濫用公章，不做違法的事情,。

（5）做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

（6）認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的'其它工作。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，出勤率高,，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上就是本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,，不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。雖然較好的完成了各項(xiàng)工作,，但是仍然有許多需要改善和提升的地方,。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，不斷提升自己的工作潛力,、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

今年以來,，我們按照局年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn),，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),，立足科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí),，勵(lì)精圖治，扎實(shí)工作,，狠抓落實(shí),，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化,，職工生活水平有力明顯提高,，礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定和-諧，邁出了建設(shè)安全高效,、禮貌和-諧明星礦井堅(jiān)實(shí)的第一步,。

狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)

今年以來,，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓,。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，牢固樹立了“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理,。

一是制定下發(fā)了《*煤礦關(guān)于搞好20xx年安全工作的決定》,、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》;制定完善了《*煤礦防治水規(guī)劃》及《20xx年度防治水計(jì)劃》;制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》,，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生,。

現(xiàn)象,。深入開展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)。加強(qiáng)巷道維修,，累計(jì)完成巷道大修387米,，東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1,。02%左右,，嚴(yán)重失修率0。206%左右,。拆除了不合理的控制設(shè)施,，封閉臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加160m3/min,，礦井負(fù)壓下降了10mmh2o,，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠,。

三是堅(jiān)持每周召開礦長安全辦公會(huì)和安全例會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題,。上半年共召開安全辦公會(huì)24次,、安全例會(huì)24次，及時(shí)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要,，并貫徹落實(shí)到基層,。

四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持每周一小查,，每旬一大查的制度,，每周一和每旬末對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查,，并對(duì)查出的問題進(jìn)行全面整改;各級(jí)管理干部,、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對(duì)井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對(duì)查出的隱患立即處理,，對(duì)威脅人身安全的重大隱患盯住不放,，該停產(chǎn)的務(wù)必停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn),，隱患不排除不生產(chǎn),。加大反“三違”力度，對(duì)查出“三違”人員除對(duì)本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外還在井口喊號(hào),、區(qū)隊(duì)巡回檢查,、上銅川礦工報(bào)等多種形式的安全教育，起到了以點(diǎn)帶面效果,。

五是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒?dòng),、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對(duì)一線職工專訪活動(dòng),，并在井口,、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(dòng)(共計(jì)為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說教活動(dòng),、事故案例安全圖片展,、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，透過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面都有了很大進(jìn)步,，安全質(zhì)量有了明顯提高。

煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

回顧20xx年培訓(xùn)工作,，我們馬營煤礦培訓(xùn)辦公室持之以恒貫徹落實(shí)公司建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓(xùn)工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，查找不足?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

20xx年共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)21次。其中,，質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計(jì)112學(xué)時(shí),，參訓(xùn)人員300余人次。外培30余次,，主要為辦證培訓(xùn),。

內(nèi)訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度；

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：災(zāi)害預(yù)防與處理,、專業(yè)技能e

3、新員工崗前培訓(xùn)

4,、職工全員上崗再培訓(xùn)

外培主要包括以下幾類：

2,、安全資格證c類培訓(xùn)：參訓(xùn)人員為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電,、運(yùn)輸,、通風(fēng)班組長；

3,、特殊工種培訓(xùn)：有爆破工,、安全檢查工、監(jiān)測(cè)工,、井下電鉗工,、瓦斯檢查工、采煤機(jī)司機(jī),、綜掘機(jī)司機(jī),。

4、《職業(yè)資格證書》培訓(xùn)：從業(yè)人員,。

二,、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成績：

1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比,，從培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)次數(shù)及接受訓(xùn)練的人員數(shù)量等各方面,，都有了較大的增長,。

2、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，我礦培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年培訓(xùn)辦公室在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，依據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)精神，投入大量精力,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性,，在多次征求各科室意見后,，全面提升我礦培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、20xx年我單位積極組織參與公司和上級(jí)管理部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),，基本達(dá)到了對(duì)本礦井各類特種作業(yè)人員所要求的配備數(shù)量。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。之前的培訓(xùn)都只是教師講，學(xué)員被動(dòng)的去聽,，培訓(xùn)效果不很理想,，根據(jù)這一情況，我礦積極探索培訓(xùn)方式,，先后采用影像教學(xué),、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、安全知識(shí)問答,、重大事故案例分析等多種形式,，調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，提高了教學(xué)質(zhì)量,。

（二）存在的問題和不足

1,、宣傳力度不足，培訓(xùn)的重要性沒有深入人心,，部分員工對(duì)培訓(xùn)工作不理解,，認(rèn)為培訓(xùn)占用了他的私人時(shí)間，不配合公司培訓(xùn),，上課講話,、開小差、不記筆記,、遲到,、早退、曠課等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

2,、培訓(xùn)形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高,，其不足主要集中在實(shí)際操作上,。

3、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在20xx年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要20xx年去大力改善。

5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

6、培訓(xùn)條件差,，無專用培訓(xùn)教室,，培訓(xùn)設(shè)施及培訓(xùn)教材短缺，培訓(xùn)資金配備不足都是制約提升培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素,。

1,、加強(qiáng)宣傳，加大培訓(xùn)力度,。

加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳工作,，提高員工思想認(rèn)識(shí)，使培訓(xùn)的重要性深入人心,，使員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司給予員工的最大福利。加大培訓(xùn)力度,，深化培訓(xùn)工作,，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作,，從多方面,、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程,。

2,、改進(jìn)培訓(xùn)理念，加大培訓(xùn)力度

挖掘有技術(shù)的工人聘為培訓(xùn)教師，注重實(shí)踐操作,，增加實(shí)際操作的培訓(xùn)比例,，使理論與實(shí)踐結(jié)合，提升培訓(xùn)效果,。

3,、加大管理力度，增強(qiáng)處罰威懾力,。

在明確培訓(xùn)考勤管理的前提下,，對(duì)違規(guī)員工的違規(guī)行當(dāng)天給予確認(rèn)，次日即給予扣除考核成績,。使員工明確感受到公司處罰的威懾力,。對(duì)于中途退場(chǎng)員工，實(shí)行不定期開展會(huì)后點(diǎn)名工作,，嚴(yán)厲打擊投機(jī)取巧者,。

4、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源,。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí),、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,。

5、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

在公司內(nèi)部深挖潛力,，鼓勵(lì)擁有專業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵(lì),、考核制度。

6,、我礦新辦公區(qū)正在籌建中,，培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)施在20xx年將能夠配齊,。

我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,，同心同德,，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大,，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn),。20xx年，主要做了以下幾方面的工作,。

20xx年,，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差,、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,，優(yōu)化設(shè)計(jì),，科學(xué)布局，合理安排,，強(qiáng)化管理,，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回,，努力提高資源回收率,，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79,、7945萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬噸的14%,。完成進(jìn)尺10846.2米,，開拓成巷1824.4米,。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,，減少環(huán)節(jié)影響,，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),，減少機(jī)械事故,，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度,。

二是注重提升運(yùn)輸,。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶,、溜子運(yùn)輸管理,，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力,。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù),。掌握新工藝，新技術(shù),，提高錨噴支護(hù)的速度和水平,，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效,。

四是抓好人員管理,。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效率,，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性,。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理,。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃,、施工措施,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為,。

六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo),、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，做到咬注盯死,、看嚴(yán),，確保24小時(shí)不失控。

20xx年,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起,，從基礎(chǔ)工作做起,，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn),。全年輕微傷23人次,，輕傷9人次，重傷2人次,，萬噸輕微傷率0,、28，較上年同期的0,、29下降3,、4%。查出“三違”157人次,，萬噸“三違”率1,、97，較上年同期的2,、48下降20,、6%。杜絕了死亡事故,，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故,，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng),。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次,，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次,，安全例會(huì)705次。

二是制定安全工作規(guī)章制度,。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際,，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì),、班組和個(gè)人,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé),、權(quán)、利明確,，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查,。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次,，配合公司安全檢查27次,，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次,。共排查各類安全隱患1628條,，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%,。

四是加大監(jiān)督檢查力度,。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查處各類三違157人次,，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)部位,，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多,、地質(zhì)變化不斷的情況下,，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難,。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦,，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng),。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員,、技術(shù)人員以及一線操作人員,，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位,，力爭(zhēng)做到萬無一失，確保礦井安全,，職工安全,。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng),，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故,，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo),，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn),，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

二是做好全員培訓(xùn),。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能,，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí),。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期,，參加培訓(xùn)職工2127人次,。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培,、外培均超額完成任務(wù),。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長,、總工程師,、專職安全檢查人員、科隊(duì)長,、工程技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，考試合格后持證上崗,。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量,。實(shí)行教考分離,，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗,。

五是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。按專業(yè),、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武,、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市,、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽,、技術(shù)比武等活動(dòng)。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作,。針對(duì)120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬,，超前考慮，早做準(zhǔn)備,，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次,，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,，我們緊緊圍繞公司工作大局,，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，向管理要效益,，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用,。

一是建立激勵(lì)機(jī)制,。建立和完善長效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程,，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神,，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定,，對(duì)生產(chǎn)模范,、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目,、小改小革,、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù),、緊急搶修,、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工,，以科室,、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào),，隨報(bào)隨批,，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次,，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元,。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足,，自我完善,，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí),、比先進(jìn),、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性,，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程,。

二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作,，會(huì)前,，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知,，廣泛收集各科室所要解決的問題,，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率,。并抓好會(huì)后信息,、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效。

三是提高公文質(zhì)量,。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序,，從打印登記,、初稿校對(duì)、審批簽發(fā),、印制格式,、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹,、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定,，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面,。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條,，落實(shí)合理化建議189條,。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能,，提高了辦公效率,。

四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對(duì)推行5s管理工作作了專門研究,。四月份參觀公司焦化廠之后,，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié),，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位,。經(jīng)過近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果,，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè),。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn),，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件,。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道,，并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范,，辦事效率大大提高,。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情,。值班工作,，強(qiáng)化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達(dá),、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理,。機(jī)要工作,，牢固樹立機(jī)要無小事觀念，強(qiáng)化保密意識(shí),，做到了無丟失,、無泄密、無積壓,、無差錯(cuò),。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展,。食堂管理，調(diào)劑火食,，抓好衛(wèi)生,。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。