總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇一

本人于20xx年3月8日有辛成為這個(gè)溫馨大家庭中的一員,。在××公司這9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我有辛見證了公司一步步的在強(qiáng)大與發(fā)展,。在這個(gè)蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學(xué)習(xí),。

在項(xiàng)目破土動(dòng)工之前，參與了售樓部施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查,、監(jiān)督工作,。

項(xiàng)目地動(dòng)工后主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目樓的施工管理工作。在工作中同相互配合,，積極的對(duì)各棟號(hào)樓進(jìn)行巡查,。此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在公司各部門的協(xié)助下,，我主要進(jìn)行了以下工作：

一、工程質(zhì)量管理工作

積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,、督促,、檢查號(hào)樓的施工質(zhì)量,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防,。確保工程施工質(zhì)量。

二,、工程進(jìn)度管理工作

對(duì)施工單位上報(bào)的周施工計(jì)劃同實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,，要求施工單位對(duì)滯后的原因進(jìn)行分析，上報(bào)進(jìn)度,、質(zhì)量保證書,。確保施工進(jìn)度。

三,、施工安全管理工作

積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施，已施工但存在安全的地方要求整改,，安全隱患未消防之前不允許進(jìn)行下道工序的施工,，確保施工安全。

四,、工程量核對(duì)工作

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查,，同監(jiān)理單位一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用的材料鋼筋、砼試塊,、加氣塊及時(shí)檢查,，要求及時(shí)送檢。對(duì)電渣壓力焊,、閃光對(duì)焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,。沒有送檢、送檢不合的堅(jiān)決不允許使用,；從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量,。

六、工程資料管理工作

項(xiàng)目施工圖紙,、變更圖紙的及時(shí)發(fā)送,以及內(nèi)類存檔.施工單位發(fā)送的聯(lián)系函及隱蔽工程簽證單,，核實(shí)后及時(shí)回復(fù)。對(duì)施工單位未及時(shí)報(bào)送,，簽字不全,，工程質(zhì)量、進(jìn)度保證資料不全的作退回處理,。及時(shí)下發(fā)工程通知單,、處罰通單。并及時(shí)的完善工程資料.

七,、售樓部及樣板房的維修檢查工作,。

按領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極參與售樓部及樣板房的檢查及維修工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并及時(shí)進(jìn)行反饋,。

在以后的工作中,，將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、督促,、檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患。積極進(jìn)行工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全的管理工作。在完成好工作的同時(shí),，進(jìn)一步提升自已的專業(yè)技能及自我價(jià)值,。

在前一階段的工作中，我有很多不足,。給了我機(jī)會(huì)與指導(dǎo),，同事之間也給了我很多幫助。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯(cuò)誤,，我會(huì)認(rèn)真的反省、改正,。自身的性格缺陷我也會(huì)努力的去改變,，會(huì)以更好的姿態(tài)融入到公司中。

在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動(dòng)配合公司其他部門的工作,虛心學(xué)習(xí),。完成好本職工作之余我將積極完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作,，并努力的做到。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇二

來(lái)到公司一年多了,，一直在施工現(xiàn)場(chǎng)上工作,，在蠡縣項(xiàng)目的一年時(shí)間，我在工作中遇到了不少問題,，在解決問題的過程中學(xué)習(xí)了不少東西,，也有很多的感悟。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及感悟,，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作,。

蠡縣項(xiàng)目前期人員不足,，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理要求我們每個(gè)人都要身兼多職，而且要把每一個(gè)兼職都作為主職來(lái)看待,，作為項(xiàng)目部的管理人員,，要重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。

1、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工序。施工前期,，重視對(duì)班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，尤其是污泥處理階段，藥劑混拌及后期的澆水養(yǎng)護(hù)工作直接關(guān)系到處理效果,。

2,、安全管理工作

我們項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)有深度達(dá)到數(shù)十米深的水坑，也有高度達(dá)到五,、六米的設(shè)備箱體,，以及高壓電等許多危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部對(duì)各種危險(xiǎn)源都做好了安全防護(hù)及警示標(biāo)志,，每日晨會(huì)及每周安全例會(huì)都反復(fù)跟大家強(qiáng)調(diào)安全問題,，提高大家的安全意識(shí)，項(xiàng)目進(jìn)行一年多以來(lái),，保持了零事故率,。

3、與其他單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,，在項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位提出的建議及要求，自努力研究落實(shí),，力爭(zhēng)在維護(hù)公司利益的前提下完成建設(shè)單位及監(jiān)理單位的要求,。

4、技術(shù)管理

1,、自身方面,，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的`意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，同時(shí)加強(qiáng)自己現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí),，應(yīng)對(duì)各種情況都要做到心中有數(shù)。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇三

算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了,，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的,，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通,，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的溝通這必不可少,，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱,，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一,、管理實(shí)踐

缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，如何快速提高自己的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。

二,、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班。

2.在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對(duì)于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠,。

4.對(duì)于車間的整理自己沒有能夠及時(shí)整理,，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí)。

5.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排,。

三、制定工作計(jì)劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo),。

四,、個(gè)人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的`警告也沒有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn),。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補(bǔ)牢,，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失,，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2.對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn),。

前段時(shí)間工作中不盡如人意,，這段時(shí)間深刻反省,，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),，也是反省,，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵,，在新的一年我也會(huì)用心工作,，持之以恒,。

2018現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)【二】

三個(gè)月的時(shí)間即將過去了,，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解,、思考,、掌握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí),，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對(duì)本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

1.學(xué)會(huì)執(zhí)行,。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。

執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來(lái)極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問題。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，最大的利潤(rùn),。

2.新的感受：主觀能動(dòng)性。

華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行,。因此,，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問題,，不是去推委、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心,，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn),。

3.高效協(xié)作,。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。

一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建,、水暖,、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行。

4.對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài)。

任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來(lái)容易,，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微,，身體力行,，親力親為，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然,。

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，分析問題,，解決問題,。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì),、更到位,。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位,。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察,，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事,，防患于未然,。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí),，爭(zhēng)取做得更好,。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提,。

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來(lái),，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕,。在工程管理中,，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方乙方”的對(duì)立關(guān)系,，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間,，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足，層次不夠,，還有許多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇四

我是于20xx年7月1日開始就任和信摩爾商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管一職的。雖然只有兩個(gè)月的時(shí)間。,，在職期間,，在同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，盡自己的努力履行著自己的工作職責(zé),，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，當(dāng)然還有太多的欠缺，需要今后的改進(jìn)和努力,。

俗話說“隔行如隔山”,。如何做好現(xiàn)場(chǎng)主管，對(duì)于那會(huì)的我來(lái)說依然是一個(gè)全新的課題,。為此,，我不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我,，做到干一行,，愛一行，專一行,。一方面要讀好無(wú)字之書,；還要虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事,，員工學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)，工作方法,，營(yíng)銷技巧,，為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅(jiān)持“多看,，多聽,，多想，多做,?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì).

注重規(guī)范管理,提高員工整體素質(zhì).這兩個(gè)月來(lái),，由于賣場(chǎng)的特賣活動(dòng),，營(yíng)業(yè)員的更新和調(diào)動(dòng)也頻繁,針對(duì)特賣新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時(shí)的工作中,，加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度,。特別是凌志家營(yíng)業(yè)員不充足，人員更換特別勤,。這些特賣新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄,，遲到,，早退，上班竄崗,，吃東西現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。我從開始的提醒，到警告,，最后的罰款來(lái)提高商戶和員工的紀(jì)律意識(shí),，使大家較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好?，F(xiàn)場(chǎng)主管的工作就是抓商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng),，工作內(nèi)容非常具體、瑣碎,。這就要求自己有較強(qiáng)的責(zé)任心,，并且做到巡場(chǎng)不間斷，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體,、瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決,。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便,，舒適的購(gòu)物空間,。這兩個(gè)月來(lái),，在現(xiàn)場(chǎng)的巡視中,，對(duì)一些突發(fā)事件或是一些瑣事也都給與了及時(shí)的處理和解決，盡可能的保證了商場(chǎng)良好的營(yíng)業(yè)秩序,。

堅(jiān)持公正,，合理，靈活對(duì)待商品投訴事件,。商品存在的問題,，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者的利益,，同時(shí)盡可能做到商戶的理解與支持,。在這半年中，我也處理過幾次投訴事件,，基本上都能讓顧客和商戶協(xié)商解決成功,。每次解決成功一次投訴，我的心里充滿成就感,，自己的努力沒有白費(fèi),。

最遺憾的就是沒有和廠家建立聯(lián)系,，這部分也是一直由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)，并且由于時(shí)間較短,，沒有接觸該方面的知識(shí),，只做到和店長(zhǎng)與店員的溝通，在接下的日子里,，我將會(huì)努力完善自己,，加油！

如果這次應(yīng)聘成功,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合幾位前輩,，及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)給經(jīng)理,，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象。希望自己今后能更加努力地工作,，并在工作中找到更多的快樂!

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)住建廳《關(guān)于印發(fā)〈20--年我省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程安全專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案〉的通知》(黔建建通〔20--〕209號(hào)),，預(yù)防坍塌、高處墜落事故發(fā)生,，有效遏制事故的發(fā)生,，我司根據(jù)方案對(duì)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作的統(tǒng)一部署和要求，集中開展了預(yù)防坍塌,、高處墜落事故專項(xiàng)整治行動(dòng),，并取得了良好的效果。現(xiàn)將整治總結(jié)如下：

一,、成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，采用合理化建議

成立了以公司總工程師為組長(zhǎng)的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，要求項(xiàng)目成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確各自職責(zé)范圍,，分工明確，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題,，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)項(xiàng)目的督查,，確保專項(xiàng)整治工作的順利有效開展。領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真組織開展了預(yù)防坍塌,、高處墜落事故專項(xiàng)治理工作例會(huì),，及時(shí)傳達(dá)公司關(guān)于開展預(yù)防坍塌、高處墜落事故的文件要求,，將預(yù)防坍塌,、高處墜落事故作為重大危險(xiǎn)因素管理,，要求項(xiàng)目部制定專門的實(shí)施方案、安全管理制度,。

二,、進(jìn)行預(yù)防坍塌、高處墜落專項(xiàng)檢查

專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織人員對(duì)項(xiàng)目部的所有深基坑,、高邊坡,、起重機(jī)械、土方邊坡,、模板等可能存在施工坍塌事故隱患的專項(xiàng)整治重點(diǎn)進(jìn)行一次全面安全檢查,，全面排查安全隱患、安全責(zé)任主體管理缺位,、安全行為失范等問題,，提出改進(jìn)措施，限期做好整改落實(shí),。要求操作特殊設(shè)備,、從事特種工種的操作人員持證上崗，杜絕無(wú)證上崗;并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架的安全穩(wěn)定性和規(guī)范性,，以及作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽,、安全帶等防護(hù)用品;檢驗(yàn)起重機(jī)械等特種設(shè)備安全技術(shù)性能符合安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程作業(yè),、有能力操作相應(yīng)施工設(shè)備,。

對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了嚴(yán)格排查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)消除,，未能及時(shí)整改的，限期要求整改,。并對(duì)相關(guān)作業(yè)人員開展預(yù)防坍塌,、高處墜落事故安全常識(shí)教育,，提高其安全和自我保護(hù)意識(shí),，提高其安全警惕性，發(fā)現(xiàn)坍塌,、高處墜落不安全隱患立馬向有關(guān)人員報(bào)告,，或者可以報(bào)批準(zhǔn)后停止施工，待隱患消除后方可繼續(xù)作業(yè),。

三,、嚴(yán)格落安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度

專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度，對(duì)于存在高危作業(yè)點(diǎn)和特殊設(shè)備,，要求立即停止作業(yè),，并將整改結(jié)果上報(bào)公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,。項(xiàng)目部設(shè)置專人對(duì)制度落實(shí)情況和相關(guān)記錄進(jìn)行督查。對(duì)不遵守制度者進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，并通報(bào)批評(píng),，確保各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。

四,、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全管理和安全教育培訓(xùn)工作

專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展預(yù)防坍塌,、高處墜落教育培訓(xùn)工作，各項(xiàng)目部在專項(xiàng)整治重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持每天的班前會(huì),，把每天的生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項(xiàng)傳達(dá)到每個(gè)施工人員,。通過各種會(huì)議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識(shí),。認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)不合格不上崗”的員工上崗原則,。項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度和操作規(guī)程，加大特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和更新改造力度,，消除安全隱患,。嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，嚴(yán)禁酒后作業(yè),，提高員工的安全文明意識(shí),。

五、加強(qiáng)專項(xiàng)整治重點(diǎn)的巡查監(jiān)控工作

公司不定期對(duì)專項(xiàng)整治重點(diǎn)進(jìn)行安全排查,，對(duì)于存在安全隱患的作業(yè)點(diǎn)和設(shè)備,，要求及時(shí)進(jìn)行整改，并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全隔指示,、警告牌,、警戒帶等。

通過此次專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展,，大大消除了公司各項(xiàng)目部作業(yè)中可能存在的坍塌,、高處墜落事故隱患，提高了各級(jí)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí),，有效促進(jìn)了我司工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。我司將不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警、預(yù)控,，完善預(yù)防坍塌,、高處墜落施工應(yīng)急體系建設(shè)，建立安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,，并不斷累積經(jīng)驗(yàn),。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇六

一年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自身的努力,，無(wú)論是在思想道德、敬業(yè)精神,，還是工作能力都得到了一定的提高,，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)作一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

在日常工作中嚴(yán)格要求自己,，自覺接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助,，在工作中，始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法論,，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策,，不斷的提升自己的修養(yǎng),。

在一年的工作中，由于部門或工作的需要,，避免不了經(jīng)常與施工,、監(jiān)理等單位打交道，工程建設(shè)管理中,，也經(jīng)常涉及設(shè)計(jì)變更和工程計(jì)量簽認(rèn)等工作,，在工程量審核和設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)中，始終堅(jiān)持以單位利益為重,，堅(jiān)持原則,，按制度辦事，對(duì)不符合程序或手續(xù)不全的堅(jiān)決不予簽認(rèn),，在工作中,，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《市交通集團(tuán)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》（試行）文件,，按要求進(jìn)行排查梳理,，做到防患于未然。

在生活作風(fēng)上,，做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活;遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、樂觀上進(jìn)，作為一名新進(jìn)職工,，工作中遇到不懂的問題,，虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請(qǐng)教。在日常工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加各種技術(shù)類培訓(xùn)和考試，豐富自己的知識(shí)面,。并踴躍參加集團(tuán)組織的各類知識(shí)競(jìng)賽,、戶外拓展等活動(dòng)，通過各類趣味活動(dòng)增進(jìn)了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解,。雖然通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，掌握了一定的知識(shí)水平。但在業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)方面還存在缺欠,，有待進(jìn)一步的提高,。

一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感,，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排,，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，具體負(fù)責(zé)了xx等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，參與云宿路改建工程項(xiàng)目管理等。通過上述幾個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識(shí),，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足和協(xié)調(diào)組織能力有限,，現(xiàn)場(chǎng)管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中,，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。在日常工作中，堅(jiān)持按時(shí)出勤,，避免遲到和早退,，配合部門人員完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)等。

在集團(tuán)工程管理部一年工作中,，在工作上,、思想上都有了一定的提高。當(dāng)然成績(jī)只代表過去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地的做事,，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，通過現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)檢查隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，使自己的工程現(xiàn)場(chǎng)管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

通過20xx年度總結(jié),，讓自己認(rèn)識(shí)到自身在工作中,、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺、在工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足和組織協(xié)調(diào)力還不夠等,。希望在20xx年的工作中能吸取教訓(xùn),。為更好開展20xx本職工作，主要從一下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。在參加集團(tuán)組織的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外,，結(jié)合自身需求,，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)考試等，另外要多參與工程管理,，常駐一線工地,，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

2,、加強(qiáng)與各部門溝通,，在積累人際關(guān)系的同時(shí)也便于相關(guān)工作的開展,。同時(shí)做好工程檔案資料的歸檔工作,，做到工程與檔案資料同步完工，同步移交,。

3,、做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)，在工作中遇到的問題做到及時(shí)反饋,，及時(shí)處理,。在工程管理中加強(qiáng)鍛煉對(duì)事物的預(yù)見性分析能力，做到事前控制,。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇七

我公司承建施工的東風(fēng)陽(yáng)光城清暉苑1,、4,、7#樓，位于武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),，結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu),，建筑面積為6727m2,。工程由東風(fēng)汽車房地產(chǎn)有限公司立項(xiàng)開發(fā),，武漢東風(fēng)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，湖北楚元工程建設(shè)咨詢有限公司監(jiān)理,，安全監(jiān)督單位為沌口開發(fā)區(qū)安全站,，工程于20xx年8月30日開工，于20xx年7月20日竣工,，安全文明施工目標(biāo)為湖北省建筑工程楚天杯工程（省安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)）,。

該工程嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行，辦理了工程立項(xiàng)報(bào)告,、規(guī)劃許可證,、開工安全許可證，施工許可證及工程開工安全驗(yàn)收等,。在施工過程中,，為了確保工程安全生產(chǎn)管理及文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，我公司采取了如下措施：

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，分管副經(jīng)理,、安全員、專業(yè)工長(zhǎng),、班組長(zhǎng)參與管理網(wǎng)絡(luò),，對(duì)所轄范圍了安全文明施工進(jìn)行策劃、布置,、檢查總結(jié),。確定了創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)及措施。

項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃,，進(jìn)行層層分解,，與管理人員層層簽定《目標(biāo)管理責(zé)任狀》，作到了職責(zé)分清,，責(zé)任到人,，獎(jiǎng)罰分明。年終考核不及格的人員不參加各項(xiàng)評(píng)比,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行解聘或追究責(zé)任,。

各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了項(xiàng)目經(jīng)理到分管人員,，班組長(zhǎng)及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任,。定期組織安全會(huì)議、安全活動(dòng)、安全教育,，提高了安全管理素質(zhì),，使全體職工自覺遵章守紀(jì)，有限的扼制了“三違”作業(yè)行為,，使“三不傷害”的原則深入人心,，項(xiàng)目開工到竣工未發(fā)生安全事故。

項(xiàng)目經(jīng)理及分管人員經(jīng)安全資格考試合格上崗,，專職安全員經(jīng)安全培訓(xùn),，取得專業(yè)資格證書上崗，并每年接受安全繼續(xù)教育,。特殊作業(yè)人員由公司集中組織送市以上勞動(dòng),、建設(shè)、安全部門進(jìn)行培訓(xùn),，按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)年審,。

根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃,，并不斷美化,，刷新，現(xiàn)場(chǎng)主要道路,、砂石場(chǎng)地進(jìn)行硬化,，沉淀池、沖洗槽,，排水溝齊全,、通暢，材料分類堆放,、整齊,、標(biāo)識(shí)到位，施工不擾民,。

定期檢查,，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次,，安全員每日巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。定人定措施整改,，按照季節(jié)變化進(jìn)行特殊檢查。創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)銅牌掛在醒目位置,，接受各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)部門檢查,、監(jiān)督,。該項(xiàng)目20xx年12月獲得市“安全文明樣板工地”,。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇八

安全管理工作歷來(lái)受到黨和國(guó)家、各級(jí)政府高度重視,，交通運(yùn)輸部對(duì)落實(shí)中央提出的"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針作出明確部署,，要求各單位,、各部門更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，樹立負(fù)責(zé)任政府的良好形象,。保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作,，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的核心理念,，又是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。同時(shí)也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部門的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),。工程建設(shè)中的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng),，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督力度，有效的防止各類安全事故的發(fā)生,，的確值得我們深入研究,。

安全工作是永恒的主題，是政府監(jiān)管的一個(gè)重要方面,。抓好建設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項(xiàng)重要行政行為,，工程質(zhì)量監(jiān)督部門正是受政府部門委托對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法。因此安全與質(zhì)量同樣十分重要,，安全職責(zé)重于泰山,。"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的宗旨,，是時(shí)代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé),。要履行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能，加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)督,，強(qiáng)化施工企業(yè)安全體系的有效運(yùn)行,，切實(shí)保障人民群眾的利益，就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平,。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念,，認(rèn)真踐行"三個(gè)代表"重要思想，體現(xiàn)對(duì)人的生命價(jià)值的尊重,。為長(zhǎng)江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作,。在監(jiān)管過程中,，必須牢固樹立責(zé)任意識(shí)，注重社會(huì)管理和公共服務(wù),；加快職能轉(zhuǎn)變,，建立清晰的安全責(zé)任行為和責(zé)任體系；著力研究新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問題,、探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督新機(jī)制,；創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、重在治本，堅(jiān)持安全危險(xiǎn)源的檢查力度,，形成齊抓共管的格局,，努力創(chuàng)造安全和諧工地。

水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作,，是質(zhì)量與安全監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一,。近年來(lái)，長(zhǎng)江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作,，正確貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,，貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》,、《公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)，本著"以人為本,、安全第一,、預(yù)防為主"的原則，圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全體系建設(shè),，經(jīng)常性的開展安全專項(xiàng)整治工作，取得了明顯的成效,，有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生,。

但隨著長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新、更高的挑戰(zhàn)和要求,，面對(duì)保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求,，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長(zhǎng)期的工作重心。參建各單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識(shí)到交通發(fā)展的新形勢(shì),、新任務(wù),，準(zhǔn)確把握質(zhì)量安全工作面臨的'新情況、新特點(diǎn),、新挑戰(zhàn),。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過的警示,。針對(duì)目前安全形勢(shì)問題，我們按照交通運(yùn)輸部《20xx年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施意見》,，在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),。在加強(qiáng)工程安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機(jī)制的檢查,，深入排查治理水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的安全隱患,，全面提高水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施安全管理水平。從前段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)參建單位的安全行為排查情況來(lái)看,，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自覺強(qiáng)化安全的責(zé)任感,，狠抓安全責(zé)任制度的落實(shí)與檢查，著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問題的整改,。抓好《安全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育,，特別是扎扎實(shí)實(shí)做好"三個(gè)層面"安全教育。

第一層面施工企業(yè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,，重點(diǎn)是提高安全責(zé)任意識(shí),，切實(shí)履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二層面是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，重點(diǎn)是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用，履行好安全管理職能與制度的落實(shí),。

第三層面是安全員及專兼職安管隊(duì)伍,，重點(diǎn)是學(xué)好安全基本知識(shí)，提高安全技能,。切切實(shí)實(shí)地促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,。通過安全排查，各安全責(zé)任主體行為和意識(shí)得到了提高,，大家認(rèn)為安全問題不容絲毫忽視和麻痹大意,，否則往往會(huì)釀成的慘痛后果。

在工程建設(shè)過程中,，強(qiáng)化責(zé)任行為的落實(shí),，不僅要發(fā)動(dòng)全體員工，人人參與,。更要加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險(xiǎn)源控制的安全教育，真正做到"安全重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)",，使全體員工都能自覺的運(yùn)用重大危險(xiǎn)源控制法來(lái)避免事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)和自身的安全,。只有形成了人人講安全,、人人懂安全,、人人要安全的局面，才能做到工程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收,。

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素,，現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入，人員素質(zhì)參差不齊,，法制觀念淡薄,，對(duì)有些安全規(guī)定的理解不深，這給安全工作提出了新課題,。針對(duì)這一特點(diǎn),，作為安全監(jiān)督部門必須強(qiáng)化安全科學(xué)化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變",，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口,，著力創(chuàng)造一個(gè)安全，和諧的環(huán)境,。

一是改變過去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運(yùn)行檢查,，著眼于在對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)先識(shí)別、分析和控制上,，變"事后處理"為"事先控制",，這樣才能防患于未然。

二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。檢查監(jiān)督關(guān)口前移,，注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與指導(dǎo)，檢查發(fā)現(xiàn)問題,，提出整改措施,，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人，落實(shí)整改到位,。

三是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)一線人員科學(xué)化管理,，由被動(dòng)受控到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，變管理對(duì)象為管理動(dòng)力,，施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念,，以人為本，提高專業(yè)素質(zhì),，采用形式多樣的人性化管理手段,，才能促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇九

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理,，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理,、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù),，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒,、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理,。

其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境,。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,，靠質(zhì)量出信譽(yù),，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益,。

在質(zhì)量管理方面,，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,，追查責(zé)任,，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng),。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù),、競(jìng)爭(zhēng)力,、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度,，督促全體管理人員,、群策群力、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，分工明確、各負(fù)其責(zé),，對(duì)工期,、安全、質(zhì)量,、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,，對(duì)工程實(shí)行有效管理,。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo),，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng),，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建,、布置臨時(shí)用水用電線路,，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳,，做好管理準(zhǔn)備工作,，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施,，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃,，以總進(jìn)度為大綱安排好月,、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),，并以此為依據(jù),，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，科學(xué)的組織好各工種的配合,，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水,、立體交叉做,，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度,，做到宏觀控制好,、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé),，確保政令暢通,，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,。

熱點(diǎn)之四：成本管理

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確,，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入,，降低消耗,，提高工效，將安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理,，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同,，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn),，降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算,，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比,，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算,。

服務(wù)于成本形成的過程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷,，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平,。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理,，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)范文【二】

20xx年12月上旬,，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn),，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會(huì),。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用,。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái),，精益生產(chǎn)的作用好處,，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問題入手,，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問題，發(fā)現(xiàn)問題,，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題,。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差,、5s不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問題,，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下,、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂,，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問題,，通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì),、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì),、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問題,，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,，資源浪費(fèi)的'最低化。

通過這一次的學(xué)習(xí),，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費(fèi)的核心思想,。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：本站

(5)建立和完善管理保障體系,，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能;

(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),，發(fā)展到一定階段,，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度,，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,，都是粗獷式的生產(chǎn)方式,，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論,，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇十

（一）

一、思路

2,、第二階段：中層問題,，完善現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場(chǎng)大的整改項(xiàng)目;

3,、第三階段：深層問題,，改變員工意識(shí)、態(tài)度,，有被動(dòng)變主動(dòng),，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

4,、第四階段：把現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中,，使公司各項(xiàng)工作逐步提高，持續(xù)改進(jìn),。

c.財(cái)務(wù)管理：制度,、對(duì)帳,、報(bào)表、決算,、預(yù)算,、成本;d.物資供應(yīng)：制度、物資計(jì)劃,、入庫(kù),、出庫(kù)、物資回收;e.生產(chǎn)管理：安全,、環(huán)保,、工藝、設(shè)備,、質(zhì)量,、消耗、成本;f.技改管理：立項(xiàng),、審核,、招標(biāo)、施工安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量;g.產(chǎn)品銷售：制度、計(jì)劃,、合同,、出庫(kù);h.信息管理：制度、收集,、分享,、存檔。

二,、措施

2,、全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念,，全員參與：給員工灌輸思想,，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神,，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,，形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)管理的四大作用：不良為零，浪費(fèi)為零,，事故為零,，投訴為零,。

3、成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司,、車間,、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系;橫向建立安全、工藝,、設(shè)備、技改,、物資,、宿舍、食堂,、廁所等十個(gè)檢查小組,。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀,，不留死角,。

6、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃：各單位每周,、月有計(jì)劃,，中層干部每天有計(jì)劃總結(jié)，符合smart原則,，有項(xiàng)目,、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間;有檢查人,，檢查時(shí)間,。

9、工具：現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表(中層,、班長(zhǎng));周聯(lián)檢安排,、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)(先進(jìn),、落后,、問題、賠償,、整改時(shí)間,、返還)。

三,、效果

通過制度制度,，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了員工積極性,，現(xiàn)場(chǎng)表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步,。硬件改善：

四、問題

1,、現(xiàn)場(chǎng)與 一平二凈三見四無(wú)五不漏 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;

2,、有些很簡(jiǎn)單的問題，很難做到,，例如工作服樣式多,，很難統(tǒng)一，不規(guī)范;

3,、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,，時(shí)間長(zhǎng)，一些小物品比如做黑板用的木板,，也要等一個(gè)月的時(shí)間,。如果及時(shí)的話，地面硬化,、地溝整改,、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐,、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束,。

4、技改施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差,。

五,、下步計(jì)劃

1、完善制度,，逐步提高標(biāo)準(zhǔn),，2。,、整改項(xiàng)目逐步落實(shí);(地面,、地溝、門窗,、墻壁,、防腐保溫、粉塵治理)

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),，與生產(chǎn)、安環(huán),、工藝,、設(shè)備管理相結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗,、成本考核,，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階,、上水平,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗,、優(yōu)質(zhì),、長(zhǎng)周期運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、流程化。

（二）

現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全生產(chǎn),、消除管理失誤，防止事故發(fā)生,，加強(qiáng)安全文化建設(shè),，樹立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用,。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證,。一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里,，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的形象,。只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。因此今年以來(lái)，生產(chǎn)部就緊緊圍繞產(chǎn)品就是人品,，市場(chǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)這一理念,。開展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)標(biāo)活動(dòng),，樹立標(biāo)桿車間(部門),。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，能夠減少事故發(fā)生,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高,，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故,，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全,，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查,，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)開出整改通知單,。對(duì)整改不到位,，進(jìn)行考核。今年以來(lái),，生產(chǎn)部精心組織,，嚴(yán)密部署，制定詳細(xì)的計(jì)劃,。首先在車間里對(duì)工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治,，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部工位器具的檢查監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)6dl機(jī)加工車間,、加工車間及生產(chǎn)部成品庫(kù)工位器具進(jìn)行檢查,，針對(duì)存在的問題，對(duì)各部門提出了整改要求,。在定置管理整治中,，除進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理外，重點(diǎn)開展采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)定置管理整治,。其次,，在車間與車間之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng)，班組與班組之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng),，在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中,，他們主要學(xué)先進(jìn)，找差距,，全面改善,，提升現(xiàn)場(chǎng)管理面貌。如針對(duì)裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象,，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長(zhǎng)到6dl機(jī)加工車間進(jìn)行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)6dl機(jī)加工車間每周一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù)，對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗,，對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行油漆,，全方位保持設(shè)備清潔度。通過這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進(jìn)行推廣,，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度,，各類滾道每天進(jìn)行清潔,，保養(yǎng)一次。各類設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次,，二個(gè)月之內(nèi)必須油漆一次,，通過這種保潔制度的實(shí)施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔度,。

現(xiàn)場(chǎng)管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ),，體現(xiàn)了從我做起、從身邊做起的員工自我管理意識(shí),，通過持續(xù)的對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)集中治理,，對(duì)不安全、不文明的行為規(guī)勸制止,，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng),，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感,，必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象,。

（三）

一、思路

2,、第二階段：中層問題,，完善現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場(chǎng)大的整改項(xiàng)目;

3,、第三階段：深層問題,，改變員工意識(shí)、態(tài)度,，有被動(dòng)變主動(dòng),，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

c.財(cái)務(wù)管理：制度,、對(duì)帳,、報(bào)表、決算,、預(yù)算,、成本;d.物資供應(yīng)：制度、物資計(jì)劃,、入庫(kù),、出庫(kù)、物資回收;e.生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保,、工藝,、設(shè)備、質(zhì)量,、消耗,、成本;f.技改管理：立項(xiàng)、審核,、招標(biāo),、施工安全、進(jìn)度,、質(zhì)量;g.產(chǎn)品銷售：制度,、計(jì)劃、合同,、出庫(kù);h.信息管理：制度,、收集、分享,、存檔,。

二、措施

2,、全員培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想,，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性,，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神,，提高管理水平,，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形 成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)管理的四大作用：不良為零,，浪費(fèi)為零，事故為零,，投訴為零,。

3、成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司,、車間,、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系;橫向建立安全、工藝,、設(shè)備,、技改,、物資、宿舍,、食堂,、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu),，點(diǎn)點(diǎn)舉刀,，不留 死角。

任人,、計(jì)劃完成時(shí)間;有檢查人,，檢查時(shí)間。

9,、工具：現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表(中層,、班長(zhǎng));周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表,、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)(先進(jìn),、落后、問題,、賠償,、整改時(shí)間,、返還),。

三、效果

通過制度制度,，完善標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了員工積極性，現(xiàn)場(chǎng)表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步,。

硬件改善：

四、問題

1,、現(xiàn)場(chǎng)與 一平二凈三見四無(wú)五不漏 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;

2,、有些很簡(jiǎn)單的問題，很難做到,，例如工作服樣式多,，很難統(tǒng)一，不規(guī)范;

3,、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,，時(shí)間長(zhǎng)，一些小物品比如做黑板用的木板,，也要等一個(gè)月的時(shí)間,。如果及時(shí)的話,，地面硬化、地溝整改,、護(hù)欄加固防腐,、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束,。

4,、技改施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差。

五,、下步計(jì)劃

1,、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn),，2,。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí);(地面,、地溝,、門窗、墻壁,、防腐保溫,、粉塵治理)

3、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),，與生產(chǎn),、安環(huán)、工藝,、設(shè)備管理相結(jié)合,，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗,、成本考核,，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階,、上水平,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗,、優(yōu)質(zhì),、長(zhǎng)周期運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、流程化。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇十一

時(shí)光飛逝,，到公司一年多的時(shí)間,，在項(xiàng)目部工作的一年,，完成了白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴(kuò)建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個(gè)項(xiàng)目施工過程中,，我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，在這過程中學(xué)到了不少東西，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在工作中的一些

心得體會(huì)

凝土澆筑完成后督促施工方對(duì)混凝土及時(shí)養(yǎng)護(hù),。構(gòu)筑物中預(yù)埋預(yù)留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進(jìn)行測(cè)量、安裝,。同時(shí)周末安排項(xiàng)目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計(jì)劃,。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關(guān)控制澆筑質(zhì)量,。

二,、工程成本管理方面。首先把好材料關(guān),，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的管材,，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告,。其次,，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成,。鋼筋下料前都要求除銹,，澆筑時(shí)都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后,，按圖紙要求對(duì)其數(shù)量,、型號(hào)進(jìn)行清點(diǎn)?；炷翝仓笤噳K及時(shí)送檢,。對(duì)于施工過程中破路面，溝槽開挖,，石方開挖等現(xiàn)場(chǎng)簽證,，都是和監(jiān)理施工方1起測(cè)量簽字。

三,、工程進(jìn)度管理方面。主要是每周召開監(jiān)理例會(huì),，對(duì)上一周工作完成情況進(jìn)行總結(jié),，并對(duì)下周工作進(jìn)行安排，做到按計(jì)劃有序進(jìn)行施工,。同時(shí)要求施工方制定工程總計(jì)劃表,，督促施工方按計(jì)劃表施工,。

四、工程安全管理方面,。在安全管理方面,，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶,。在管道開挖深度較大時(shí),，要求施工方分級(jí)開挖，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站,，同時(shí)每次監(jiān)理列會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全文明施工相關(guān)問題,，提醒施工方安全第一，預(yù)防為主,。

王昀

2012年7月5日

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇十二

年終總結(jié)[/m] 時(shí)光荏苒,，xx年很快就過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái)，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

1. 充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢,，為公司節(jié)約成本,，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”,，禮貌待人,。

2．狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，比較容易出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了一些工傷事故,，這些事故給公司和員工都帶來(lái)了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身拉長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。培訓(xùn)到員工必須按照的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺自己的學(xué)識(shí),、能力與一名正式拉長(zhǎng)還有一定的距離,，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過對(duì)文件知識(shí)的掌握和向領(lǐng)班及拉長(zhǎng)請(qǐng)教,，通過這一年的努力我對(duì)本team產(chǎn)品基本上有一定的了解,。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心,。

一年來(lái)，我憑著我的工作積極性取得了一些成績(jī),，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。

2．拉線管理方面

雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高自身素質(zhì),、工作水平，為team和公司,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；

3．努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力,！謝謝,！

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇十三

在上半年的工作中，前期主要是負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工中的安全工作,，七月份調(diào)任路基一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，路基一隊(duì)撤場(chǎng)后，公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊(duì)k1+100-k1+960段的路基施工,，現(xiàn)就將20xx年上半年的工作情況做一下總結(jié)：

【路基三隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：】

路基三隊(duì)主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的c,、d、f,、h 匝道的施工,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊(duì)的施工能力不足，讓我主要負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的施工進(jìn)度和質(zhì)量工作,。路基三隊(duì)前期施工中,，放開口、清表,，我都要親歷親為的為施工隊(duì)服務(wù),。作為現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊(duì)伍,。首先,，在管理上，要嚴(yán)格控制填筑厚度,、粒徑并及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)度的檢驗(yàn),，做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān),。負(fù)責(zé)重要工序或隱蔽工程,，全過程進(jìn)行旁站檢查并留存影像資料。同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作,。其次,，要想施工隊(duì)所想，做施工隊(duì)所做,，特別是做好重點(diǎn)部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo),，確保施工方案更加合理，杜絕施工中的資源浪費(fèi),。做到在施工中有求必應(yīng),，做好施工隊(duì)的強(qiáng)力后盾。

【路基一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：】

由于路基一隊(duì)的施工進(jìn)度遲遲上不來(lái),，考慮到路基三隊(duì)的施工已經(jīng)上了正軌,，路基一隊(duì)的還缺少施工管理人員，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊(duì),，剛接觸這項(xiàng)工作,，感覺很不應(yīng)手，我還要重新熟悉圖紙,，看地形結(jié)構(gòu),，技術(shù)要求，填方,，挖方,，那有涵洞，那有橋,，都記在心里,，到現(xiàn)場(chǎng)再核對(duì)，做到熟記于心,。在負(fù)責(zé)路基一隊(duì)一個(gè)月的時(shí)間里,，我積累了路基施工許多經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)路基一隊(duì)的撤場(chǎng),，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過程,，并積累今后和外委隊(duì)伍合作的經(jīng)驗(yàn)。

【施工隊(duì)的負(fù)責(zé)：】

從施工隊(duì)的人員組建,，施工駐地的選擇,，房租的談判，以及施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),，和設(shè)備老板一項(xiàng)一項(xiàng)的談合同,。作為施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)之職，深知自己的責(zé)任重大，在各個(gè)方面都要想周全,，為公司創(chuàng)造效益,，為施工隊(duì)人員創(chuàng)造好的收益，真正的把單價(jià)承包搞上去,，讓施工隊(duì)的每個(gè)人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程,，為公司交上一份完美的答卷。

在下半年的施工中,，我會(huì)積極搞好施工隊(duì)的管理，搞好施工管理工作向管理要效益,，團(tuán)結(jié)施工隊(duì)成員,。抓好施工隊(duì)段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用,，讓施工隊(duì)的的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，盡自己所能完成每一項(xiàng)工作,。

【慶典現(xiàn)場(chǎng)組工作總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)（2）| 返回目錄

作總結(jié)如下：

一,、主要工作

1、慶典現(xiàn)場(chǎng)方案的前期調(diào)研與策劃

8月6日校慶各工作組會(huì)議后,，我們就與有關(guān)人員到慶典現(xiàn)場(chǎng)查看位置,，進(jìn)入緊鑼密鼓的前期調(diào)研與策劃工作。在短短的幾天內(nèi),，我們就通過網(wǎng)絡(luò),、專家及相關(guān)人士等途徑，研究了眾多針對(duì)校慶特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)策劃流行方案,，結(jié)合學(xué)校黨委對(duì)校慶活動(dòng)的總體定位和我校慶典現(xiàn)場(chǎng)具體情況,，采納了大量各方面建議，提出了初步的慶典現(xiàn)場(chǎng)方案,。8月11日主管院長(zhǎng)召集現(xiàn)場(chǎng)組全體成員開會(huì),，就現(xiàn)場(chǎng)組的初步方案進(jìn)行討論，并提出了許多建設(shè)性意見,。

2,、確定慶典現(xiàn)場(chǎng)方案

8月24日主管院長(zhǎng)主持慶典現(xiàn)場(chǎng)組慶典現(xiàn)場(chǎng)方案評(píng)審論證會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)組全體成員參加,。會(huì)議對(duì)數(shù)易其稿的現(xiàn)場(chǎng)方案進(jìn)行了認(rèn)真討論,。會(huì)后連夜約請(qǐng)有關(guān)禮儀公司就方案細(xì)節(jié)再次進(jìn)行詳細(xì)溝通、細(xì)化,、完善,。8月26日學(xué)校召開校慶籌備工作組進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì)，會(huì)議初步認(rèn)可了現(xiàn)場(chǎng)組的主席臺(tái)規(guī)劃、氛圍營(yíng)造,、區(qū)域劃分等方案,。根據(jù)會(huì)議精神以及總協(xié)調(diào)人的六個(gè)談話要點(diǎn)，對(duì)方案又進(jìn)行了必要的修改和補(bǔ)充,。

3,、選定建設(shè)單位

選定建設(shè)單位是慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的重要環(huán)節(jié)。慶典現(xiàn)場(chǎng)組采取公開,、公平,、競(jìng)爭(zhēng)性談判的方法，分步驟,、有重點(diǎn)的開展了大量艱苦細(xì)致的工作,，取得了良好的效果。9月28日現(xiàn)場(chǎng)組全體成員開會(huì),，全體成員簽確認(rèn)了建設(shè)單位,、協(xié)議書、服務(wù)清單等文件,。對(duì)于初步選定的鄭州jk禮儀公司,，在簽訂正式協(xié)議前，我們又進(jìn)行實(shí)力,、信譽(yù),、價(jià)格等方面更加深入的考察。10月11日第81屆全國(guó)糖酒交易會(huì)在會(huì)展中心隆重開幕,，主會(huì)場(chǎng)就是jk公司策劃布置的,，現(xiàn)場(chǎng)組部分成員全程近距離觀摩了開幕式的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過觀摩,，取得了經(jīng)驗(yàn),，充滿了信心，也確認(rèn)了我們談判的初步成功,。比如,，從性價(jià)比的角度看，等量的服務(wù)內(nèi)容,，我們的慶典現(xiàn)場(chǎng)方案比糖酒交易會(huì)現(xiàn)場(chǎng)方案最少節(jié)省了n萬(wàn)元,。在做好相關(guān)準(zhǔn)備的前提下，于10月10日與jk公司正式簽訂了服務(wù)協(xié)議,，把現(xiàn)場(chǎng)方案通過協(xié)議的形式固定下來(lái),。

4、細(xì)化完善慶典現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作內(nèi)容

直到慶祝大會(huì)當(dāng)天,，慶典現(xiàn)場(chǎng)方案一直處在調(diào)整之中,，前后大小變動(dòng)和調(diào)整有近20次,。在主席臺(tái)規(guī)劃、區(qū)域劃分,、氛圍營(yíng)造方面的每一次調(diào)整都做到精細(xì),、合理、節(jié)儉,、高效,。學(xué)生方陣的人數(shù)確定、方陣數(shù)量確定方案都經(jīng)過多次反復(fù)論證,，召開多次方陣負(fù)責(zé)人會(huì)議,，提出具體要求。10月12日召開了各院（系,、部）及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,，就教工代表、學(xué)生方陣,、替補(bǔ)學(xué)生的組織等工作做出安排。10月15日中午舉行了14個(gè)學(xué)生方陣的現(xiàn)場(chǎng)演練,，并做了校慶動(dòng)員,。15日下午召集jk公司項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人開會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方案的實(shí)施做了詳盡安排,。10月19日召開了現(xiàn)場(chǎng)80名志愿者和空乘禮儀人員的培訓(xùn)動(dòng)員會(huì),，主管院長(zhǎng)出席，并提出希望和要求,。10月20日組織320名學(xué)生到主席臺(tái)站位演練,，之后對(duì)主席臺(tái)的有關(guān)部位進(jìn)行了再次加固和調(diào)整。對(duì)參加大會(huì)的教職工人數(shù)分配,、座位劃分,、現(xiàn)場(chǎng)組織、車輛落實(shí)等進(jìn)行了周密的安排,，確保了教工代表足量到場(chǎng),，有序入座。

5,、加強(qiáng)與相關(guān)工作組的溝通與協(xié)調(diào)

慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作與多個(gè)工作組密切相關(guān),。我們高度重視與文藝演出組、宣傳組,、資料組,、接待組等加強(qiáng)協(xié)作、主動(dòng)配合,，做好舞臺(tái)設(shè)施配置,、現(xiàn)場(chǎng)周圍宣傳氛圍的規(guī)劃,、學(xué)校及院系報(bào)到處的規(guī)劃、貴賓休息廳的布置等工作,。特別是主席臺(tái)由2層改為1層以滿足晚會(huì)使用方面和基礎(chǔ)

教學(xué)

6,、雨天預(yù)案的準(zhǔn)備

雖然慶典當(dāng)天陽(yáng)光明媚,，但校慶前為了保證整個(gè)活動(dòng)隆重、喜慶,、安全,、有序地進(jìn)行，制定切實(shí)可行的雨天預(yù)案顯得非常重要,。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，參照鄭州天氣預(yù)報(bào)信息，結(jié)合我校實(shí)際,，我們制定了完善可行的雨天預(yù)案,。密切關(guān)注天氣變化信息，聯(lián)系廠家和經(jīng)銷商準(zhǔn)備充足的雨傘,、一次性雨衣等雨具,，并保證在需要的時(shí)候，1-2個(gè)小時(shí)內(nèi)送達(dá)慶典現(xiàn)場(chǎng)指定位置,。還制定了在小雨,、中雨和大雨情況下的六項(xiàng)具體操作辦法。

7,、慶典倒計(jì)時(shí)工作及當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)指揮,、快速應(yīng)變

不可否認(rèn)，慶典現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)校慶活動(dòng)是否成功的一次集中體現(xiàn),，絕大部分校慶活動(dòng)的參與者是通過現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)判斷校慶活動(dòng)成敗的,。所以，我們對(duì)于倒計(jì)時(shí)1-3天的現(xiàn)場(chǎng)工作高度重視,。參照學(xué)校倒計(jì)時(shí)工作安排,，制定了更加細(xì)化的慶典現(xiàn)場(chǎng)組的倒計(jì)時(shí)工作方案，內(nèi)容具體,、責(zé)任到人,。21日6：00到慶祝大會(huì)結(jié)束是現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)高度緊張的幾個(gè)小時(shí)，也是檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和效果的關(guān)鍵所在,。如,，雖然初步確定的主席臺(tái)桌簽于凌晨2：40已經(jīng)擺放到位,，但直到慶祝大會(huì)開始前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示又調(diào)換桌簽,、坐席達(dá)10次之多,，最后一次是在會(huì)前2分鐘內(nèi)完成的。另外,，在志愿者,、禮儀人員調(diào)配方面，在禮炮,、彩煙,、彩花、軍樂隊(duì),、背景音樂等的銜接方面,，我們甚至要求必須準(zhǔn)確到1秒以內(nèi)。慶祝大會(huì)結(jié)束后的幾分鐘內(nèi),，我們就收到了多條祝賀校慶成功的短信,，這是最令我們慶典現(xiàn)場(chǎng)組全體同志感動(dòng)和欣慰的。

另外,，慶典現(xiàn)場(chǎng)組的各位同志除了完成本職的日常工作外,，還積極參與了禮品組、資料組,、文藝演出組,、校園環(huán)境治理組等相關(guān)工作組的大量工作,。

二,、幾點(diǎn)體會(huì)

1、學(xué)校黨委對(duì)慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的總體定位和正確領(lǐng)導(dǎo)是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的重要前提,。

2,、科學(xué)組織、分步實(shí)施,、內(nèi)容細(xì)化,、責(zé)任落實(shí)是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的關(guān)鍵。我們先后制定了慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作進(jìn)度表和倒計(jì)時(shí)工作安排表,，細(xì)分各自工作內(nèi)容和完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),、質(zhì)量要求。我們認(rèn)為慶典現(xiàn)場(chǎng)組團(tuán)隊(duì)是一個(gè)勤奮工作,、精誠(chéng)合作,、顧全大局、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),，我們也從這次校慶工作中得到了極大鍛煉,。

3,、協(xié)調(diào)有力、主動(dòng)配合是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的保證,。我們認(rèn)為,，校慶活動(dòng)的巨大成功是各方面協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果，所以,，一開始我們就樹立一盤棋的思想,，不是等待配合、等待協(xié)調(diào),，而是主動(dòng)配合,、主動(dòng)協(xié)調(diào)，主動(dòng)提出建設(shè)性的思路供相關(guān)工作組選擇,，目的只有一個(gè),，就是齊心協(xié)力做好校慶工作，為建校60周年交一張圓滿的答卷,。

4,、顧全大局、敢于負(fù)責(zé),、不怕吃苦,、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力。慶典現(xiàn)場(chǎng)工作是校慶整體工作的一部分,，這就要求我們要顧全大局,，決不能為了方便自己，方便本組,，各自為戰(zhàn),，以致誤了全局。慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作時(shí)間緊,，任務(wù)重,，要敢于負(fù)責(zé)，敢于冒風(fēng)險(xiǎn),，要不怕吃苦,，勇于奉獻(xiàn)，決不推諉扯皮,，這些精神對(duì)于圓滿完成黨委交給我們的現(xiàn)場(chǎng)工作起到了很大的激勵(lì)作用,。

5、指揮得當(dāng),、快速應(yīng)變是慶典現(xiàn)場(chǎng)取得成功不可或缺的保障,。慶祝大會(huì)前，全體校領(lǐng)導(dǎo)提前到場(chǎng),，總協(xié)調(diào)人靠前指揮,，迅速應(yīng)變,，所有指令都得到準(zhǔn)確、及時(shí)的落實(shí),，成為慶典取得巨大成功不可或缺的保障,。

當(dāng)然，慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作并不是完美無(wú)缺的,，難免會(huì)有一些漏洞和不足,，我們會(huì)在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把我們各自的工作做的更好,。最后,，慶典現(xiàn)場(chǎng)組的全體同志十分感謝學(xué)校黨委對(duì)我們的極大信任，感謝其他工作組對(duì)我們的大力支持,，感謝相關(guān)部門和工作人員的積極參與,，感謝廣大志愿者的無(wú)私奉獻(xiàn)。今后,，我們會(huì)繼續(xù)保持校慶期間表現(xiàn)出來(lái)的高昂精神狀態(tài),，立足本崗，奮發(fā)有為,，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快地跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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伍良好的現(xiàn)象。

我在xx景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

我任工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員以來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí),，不恥下問,，勇于磨練、立足本職,、崗位建功之精神,，已經(jīng)基本掌握了管理技巧,，對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)查看：質(zhì)保單,、合格證、做到證件齊全,，數(shù)量,、重量核對(duì)準(zhǔn)確才給予簽，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量,、重量不對(duì)并及時(shí)扣除,，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時(shí)清理出場(chǎng)，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施,，以妥善保管,、預(yù)防為主,、防治結(jié)合的方針，采取有效防腐,、防潮,、防蛀、防蝕等措施,，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì),、變形損壞，保證其技術(shù)性能,，對(duì)破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度不得繼續(xù)使用，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放,，做到過目知數(shù),，便于發(fā)放，盤點(diǎn)核對(duì)等,，必須辦理入庫(kù)登記做到有章可循,，有據(jù)可查。

高溫酷暑工作累,，工人流汗不流淚,，安全生產(chǎn)永記心，永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退,，為了工程創(chuàng)括蒼杯,，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍,，同事們緊緊地追隨,，按規(guī)范，不相悖,，遇困難,，不氣餒，堅(jiān)持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍,，每月不定期地舉行工地列會(huì),，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓,，石梁水,，砼筑成，磚塊磊,，雍景小區(qū)八景美,，擁有千步文化長(zhǎng)廊，入住業(yè)主定陶醉。時(shí)光如飛,，年華似水,，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰,，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺,，真情實(shí)為最貴。煙云流動(dòng)花飛語(yǔ)匆,，歲月斂去了嫣紅,，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

我在xx景園工作5個(gè)月之后,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任,，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉(cāng)庫(kù)管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下,，銀輪國(guó)際5#樓202室的裝飾裝修工作,，工作有計(jì)劃、有措施,、有檢查,、有記錄、有總結(jié),、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，經(jīng)驗(yàn)收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

主要工作

1,、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，樹立服務(wù)理念,，協(xié)助采購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。協(xié)助采購(gòu)員做好出入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證物資的準(zhǔn)確性,。

2、帳目管理，認(rèn)真上帳,，能報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬,、物對(duì)口,。盡管物資數(shù)量多、品種雜,、金額小,，但數(shù)量帳目無(wú)一漏差。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火，防盜工作,。

在總結(jié)本年工作的同時(shí),，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局；健全充滿活力的工作機(jī)制,；創(chuàng)新行之有效的工作載體,；努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足,，努力克服,，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階,。賬目方面：面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)庫(kù)管理員,。

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畢業(yè)至今,，我已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)工作了四個(gè)月。這是自學(xué)生時(shí)代邁入社會(huì)的第一步,，也是最重要的一步,，是學(xué)生時(shí)代的結(jié)束，更是新的環(huán)境的開始。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期里,，我首要做到的應(yīng)該是怎么轉(zhuǎn)變自己的觀念,，以最快最好的狀態(tài)去適應(yīng)新的工作，去調(diào)整好自己的心態(tài),，以百分之一百的熱情和努力去工作,。下面就是本人的工作的自我總結(jié)：

來(lái)到公司的這些日子里，我學(xué)到了很多很多的東西,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。在現(xiàn)場(chǎng)的這些日子里，從所見所聞中,，逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值,，與學(xué)生時(shí)的自己相比，真的是改變了好多,。以前為的是怎么找個(gè)好的工作,，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想,；以前面對(duì)的是固定不變的專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定,。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)我才體會(huì)到建筑工程這個(gè)領(lǐng)域的博大,，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識(shí)只是走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的敲門磚。書本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來(lái)應(yīng)該是這樣來(lái)體現(xiàn),，實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)原來(lái)來(lái)自不斷的工作完善,。

一句話說的很好，現(xiàn)在工作不努力,，以后努力找工作,。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段。剛從學(xué)校走出來(lái),，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)有種不知所措的感覺,，也有一種新鮮刺激的沖動(dòng)?？纯催@里,，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,，熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來(lái)的知識(shí)是概括而抽象的,，現(xiàn)在的知識(shí)是具體而實(shí)際的,。站在現(xiàn)場(chǎng),，置身其中，需要找到一種做主人的感覺,，要用自己的知識(shí)去駕馭它,。

記得剛來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān),。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程，那時(shí)候正在打樁,，場(chǎng)地上有幾個(gè)樁孔,，后來(lái)才知道那是幾個(gè)試驗(yàn)樁?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事,，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手,，只是盲目的圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),，看看這看看那，有種會(huì)看的看門道,，不會(huì)看的看熱鬧的感覺,。回到監(jiān)理辦公室,，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄,，才明白在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識(shí)和語(yǔ)言去概括它們,。

例如,，現(xiàn)場(chǎng)有很多地表水，需要降水,，應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效,，這就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下水情況用一個(gè)客觀的了解。以前學(xué)過降水的方法倒是知道不少,，但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用,，通過向前輩的請(qǐng)教和現(xiàn)場(chǎng)的觀察，終于知道它們應(yīng)該如何使用?，F(xiàn)場(chǎng)使用的是輕型井點(diǎn)降水,，在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點(diǎn)管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接,，再與真空泵和離心水泵相連,，進(jìn)行抽水，使地下水位降到基坑底以下,。它的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)單,，使用靈活,，裝拆方便，降水效果好,，可以防止流沙發(fā)生,，提高邊坡穩(wěn)定和降水費(fèi)用低等。

我在現(xiàn)場(chǎng)還見到了高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機(jī),，這些對(duì)我來(lái)說都是新鮮的事物,，在書本上看到過它們的名，但是沒有近距離的接觸過,，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們,，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁,，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁,，定位，打樁,，接樁等工序,。通過翻閱圖集和規(guī)范，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事,。不過在與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的交談過程中了解到國(guó)外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的很多,。比如說有一種先進(jìn)的打樁機(jī)設(shè)備液壓靜力壓樁機(jī)，該機(jī)摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機(jī)噪音大,、污染大的缺點(diǎn),，具備無(wú)噪音、無(wú)震動(dòng),、效率高,、無(wú)建筑垃圾等創(chuàng)新特點(diǎn)，是新一代綠色,、環(huán)保產(chǎn)品,。柴油捶打樁有個(gè)很大的問題，就是打樁時(shí)會(huì)給環(huán)保帶來(lái)強(qiáng)烈的噪音和大面積的污染,，這不僅影響市民的生活質(zhì)量,，也給空氣環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的污染。

在這里實(shí)習(xí)的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機(jī)伴隨著濃濃的黑煙,，發(fā)出的咚咚的打擊聲,。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高,，這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)滿足生產(chǎn)要求的同時(shí)要考慮人們的生活要求,，爭(zhēng)取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì),，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系,，把實(shí)際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng),，使其處在和諧的狀態(tài)。

當(dāng)鍋爐房打完樁,，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上,。在這里，又學(xué)到了好多的東西,，看到了塔吊,、攪拌機(jī)，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ),。剛開始的時(shí)候,，跟在老師傅的后邊,，邊聽邊問邊記,，熟悉現(xiàn)場(chǎng)和工作內(nèi)容。在工作過程中,，不斷積累知識(shí),，不斷把自己學(xué)過的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容結(jié)合，不斷認(rèn)識(shí)自己工作的內(nèi)容,。

監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才,，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力，有判斷工程正誤的能力,，有解決工程問題的能力,。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容,，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),，要有自己的工作思路。

我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計(jì)與施工過程中產(chǎn)生了分歧,。例如,，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的,，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積,，要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系,，變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí)。這是我在以前的學(xué)習(xí)過程中從來(lái)沒有考慮過的,，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過程中必須會(huì)遇到的問題,，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來(lái)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),。再比如,，設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖,，在理論上完全可行，但是在實(shí)際的施工過程中有一定的難度,，并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求,。

我通過和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,，所以設(shè)計(jì)出來(lái)的作品大部分拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工都是要修改的。其次,，設(shè)計(jì)要盡可能細(xì),。因?yàn)闊o(wú)論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工及監(jiān)理的。再者,，施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好.最主要的是要明確,，不可含糊其辭，也就是說在設(shè)計(jì)中給出的沒一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無(wú)誤的,，不能說百分之百,，起碼百分之九十九要對(duì)施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助，不能確定的信息最好不要定,，給現(xiàn)場(chǎng)施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是總在變的）,。

但是反過來(lái)想一下，設(shè)計(jì)也有自己考慮的方面?，F(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計(jì)單位能左右的,，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等,；做設(shè)計(jì)也不容易,，競(jìng)爭(zhēng)大，一個(gè)工程來(lái)了,，往往工期很趕,，設(shè)計(jì)周期縮短，老板天天催要圖,，要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量全靠個(gè)人職業(yè)道德了,；出圖質(zhì)量差是事實(shí)，其實(shí)各個(gè)專業(yè)之間配合是需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人也就是建筑專業(yè)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的,。

在現(xiàn)場(chǎng)的這段時(shí)間里,，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說,，構(gòu)造柱的鋼筋問題,。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預(yù)留好，也可以在以后進(jìn)行后植筋處理,。相比較而言,，預(yù)留比較好,，預(yù)留鋼筋的優(yōu)點(diǎn)是比較經(jīng)濟(jì)，但是預(yù)留當(dāng)然是好,，但是這樣會(huì)消耗大量的模板,，且混凝土施工進(jìn)度甚至因?yàn)殇摻疃喽斐苫炷翝矒v質(zhì)量也會(huì)受到影響；而且預(yù)留鋼筋的話,，構(gòu)造柱下方鋼筋實(shí)行插筋倒是容易,，可上方與梁（或板）交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話,，既脫模困難又易損壞模板,，造成損失也是不小的；再者,，預(yù)留鋼筋位置偏差大,，后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法,，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置,，加快施工進(jìn)度,。但是,，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析，預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多,，所植的鋼筋是局部受力,，而預(yù)留鋼筋是整體受力；從施工因素分析,，施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量,，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用,，來(lái)個(gè)地震,，一點(diǎn)作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴(yán)重隱患,！

我認(rèn)為,，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全，所以我認(rèn)為應(yīng)該首先是預(yù)留,，植筋只有在預(yù)留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預(yù)留,，錨拉筋在震搗混凝土?xí)r脫落位移或綁扎時(shí)遺漏）。

再比如,，止水帶的澆筑問題,。就是止水帶是否有新要求和主體施工時(shí)一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑，和在澆筑過程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題,。首先說第一個(gè)問題,，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑，一起澆筑時(shí)對(duì)防水比較好一些,，只是以后樓層放線比較麻煩,。對(duì)于第二個(gè)問題，當(dāng)斷開澆筑時(shí)（與主體一起澆筑）,，止水帶必然會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)豎向施工縫,，為保證止水效果必須處理好施工縫；將柱子包住澆筑時(shí),，就會(huì)在本樓層柱子上多出一個(gè)水平施工縫,，使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層，影響柱子整體受力性能,。

施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇十四

我是監(jiān)管部現(xiàn)場(chǎng)管理員,，從20xx年1月來(lái)到監(jiān)管部從事監(jiān)管工作，在過去一年半的監(jiān)管工作中,，全面,、認(rèn)真、細(xì)致地履行崗位職責(zé),，通過個(gè)人的努力,，順利地完成了監(jiān)管規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),，逐步由一名監(jiān)管員走到了現(xiàn)在管理員的崗位，也為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)了力量,。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

為了保證20xx年監(jiān)管工作的順利開展,，從去年9月份開始全面配合公司監(jiān)管部開展監(jiān)管人員招聘,、面試,、培訓(xùn)等工作,，在培訓(xùn)期間我作為公司監(jiān)管部成員,，配合完成了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，并提出了很多好的建議,。

在開始培訓(xùn)后我作為組長(zhǎng)積極和培訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解他們不懂的問題，對(duì)能夠解答的.及時(shí)進(jìn)行講解，對(duì)沒有把握的問題和同事商量后給出統(tǒng)一的答復(fù),，在整個(gè)培訓(xùn)過程中我以身作則,，要求培訓(xùn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握,，在最后的考試和討論中,，我組成員均發(fā)揮出自己的水平，有比較滿意的表現(xiàn),。

在監(jiān)管工作開始后，我作為監(jiān)管部成員每天檢查監(jiān)管員工作,，對(duì)他們出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行指正,，并進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)、指導(dǎo),，我在工作上堅(jiān)持四個(gè)一,，即發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一個(gè)問題,，培訓(xùn)一人,，合格上崗一名監(jiān)管員。

從去年10月份監(jiān)管工作拉開序幕后,，10多家糧食企業(yè)同時(shí)開始,，為了保證監(jiān)管員能夠及時(shí)上崗，監(jiān)管工作能夠順利開展,，我連續(xù)3天接送監(jiān)管員,，將每一名監(jiān)管員送到了監(jiān)管企業(yè)，并安排好他們的食宿,，為順利開展監(jiān)管工作我不辭辛苦的開車跑了900多公里。到現(xiàn)在為止經(jīng)過我接送的監(jiān)管員共有30多人,，接送監(jiān)管員共計(jì)開車跑了二,、三千公里，期間沒有節(jié)假日和早晚休息時(shí)間,，只要監(jiān)管企業(yè)需要,，我都能按照公司的安排及時(shí)將監(jiān)管員送到需要監(jiān)管的企業(yè)。

我認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)考查經(jīng)驗(yàn),，在今年新監(jiān)管模式-動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式的開展初期,，我克服了冬季冰凍雪滑的困難，在如同鏡面一樣的路面時(shí)主動(dòng)增加了巡檢頻次,，在冬季巡檢中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、尋找規(guī)律，逐步掌握了動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重點(diǎn)、難點(diǎn),，在巡檢時(shí)將重點(diǎn),、難點(diǎn)講給每一名監(jiān)管人員，并指出他們操作中的不足和錯(cuò)誤之處,。在我的檢查督導(dǎo),、耐心講解下，監(jiān)管員逐步掌握了動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重點(diǎn),、難點(diǎn),，最終在今年4月份順利完成了動(dòng)態(tài)監(jiān)管任務(wù)。