總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場的工作總結(jié)篇一

本人于20xx年3月8日有辛成為這個溫馨大家庭中的一員,。在××公司這9個月的時間內(nèi),，我有辛見證了公司一步步的在強大與發(fā)展。在這個蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學(xué)習(xí),。

在項目破土動工之前,，參與了售樓部施工現(xiàn)場的巡查、監(jiān)督工作,。

項目地動工后主要負責(zé)項目樓的施工管理工作,。在工作中同相互配合，積極的對各棟號樓進行巡查,。此期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下,，我主要進行了以下工作：

一,、工程質(zhì)量管理工作

積極對施工現(xiàn)場進行巡查、督促,、檢查號樓的施工質(zhì)量,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位進行整改，對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，通知施工單位進行預(yù)防,。確保工程施工質(zhì)量,。

二、工程進度管理工作

對施工單位上報的周施工計劃同實際進度進行對比,，要求施工單位對滯后的原因進行分析,，上報進度、質(zhì)量保證書,。確保施工進度,。

三、施工安全管理工作

積極加強對施工現(xiàn)場進行巡查,，對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，已施工但存在安全的地方要求整改,，安全隱患未消防之前不允許進行下道工序的施工,，確保施工安全。

四,、工程量核對工作

對施工現(xiàn)場材料進行檢查,，同監(jiān)理單位一起對施工現(xiàn)場所用的材料鋼筋、砼試塊,、加氣塊及時檢查,，要求及時送檢。對電渣壓力焊,、閃光對焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場取樣送檢,。沒有送檢、送檢不合的堅決不允許使用,；從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量,。

六、工程資料管理工作

項目施工圖紙,、變更圖紙的及時發(fā)送,以及內(nèi)類存檔.施工單位發(fā)送的聯(lián)系函及隱蔽工程簽證單,，核實后及時回復(fù)。對施工單位未及時報送,，簽字不全,，工程質(zhì)量、進度保證資料不全的作退回處理,。及時下發(fā)工程通知單,、處罰通單。并及時的完善工程資料.

七,、售樓部及樣板房的維修檢查工作,。

按領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極參與售樓部及樣板房的檢查及維修工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并及時進行反饋,。

在以后的工作中,，將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促,、檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患。積極進行工程質(zhì)量,、進度,、安全的管理工作。在完成好工作的同時,，進一步提升自已的專業(yè)技能及自我價值,。

在前一階段的工作中，我有很多不足,。給了我機會與指導(dǎo),，同事之間也給了我很多幫助。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯誤,，我會認真的反省,、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變,，會以更好的姿態(tài)融入到公司中,。

在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動配合公司其他部門的工作,虛心學(xué)習(xí)。完成好本職工作之余我將積極完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作,，并努力的做到,。

現(xiàn)場的工作總結(jié)篇二

來到公司一年多了，一直在施工現(xiàn)場上工作,，在蠡縣項目的一年時間,，我在工作中遇到了不少問題，在解決問題的過程中學(xué)習(xí)了不少東西,，也有很多的感悟?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及感悟,，希望在今后能以更新,、更強的面貌去面對工作。

蠡縣項目前期人員不足,，現(xiàn)場項目經(jīng)理要求我們每個人都要身兼多職,，而且要把每一個兼職都作為主職來看待，作為項目部的管理人員,，要重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合項目部完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。

1,、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點要求每一個施工工序,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,，尤其是污泥處理階段,，藥劑混拌及后期的澆水養(yǎng)護工作直接關(guān)系到處理效果。

2,、安全管理工作

我們項目施工現(xiàn)場有深度達到數(shù)十米深的水坑,，也有高度達到五、六米的設(shè)備箱體,，以及高壓電等許多危險源，項目部對各種危險源都做好了安全防護及警示標(biāo)志,，每日晨會及每周安全例會都反復(fù)跟大家強調(diào)安全問題,，提高大家的安全意識，項目進行一年多以來,，保持了零事故率,。

3、與其他單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，在項目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位提出的建議及要求，自努力研究落實,，力爭在維護公司利益的前提下完成建設(shè)單位及監(jiān)理單位的要求,。

4、技術(shù)管理

1,、自身方面,，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的`意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，同時加強自己現(xiàn)場的學(xué)習(xí),，應(yīng)對各種情況都要做到心中有數(shù),。

現(xiàn)場的工作總結(jié)篇三

算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了,，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的,，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通,，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱,，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐

缺乏管理經(jīng)驗,，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故,，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班。

2.在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進一步加強,。

3.對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠,。

4.對于車間的整理自己沒有能夠及時整理,，對于一些半成品退倉不夠及時。

5.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排。

三,、制定工作計劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計劃表明確工作目標(biāo),。

四、個人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的`警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的,，對于這點我也深感慚愧,，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法,，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理,，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補牢，要把這漏洞補上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守,，才能有效的彌補缺失,，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中,，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2.對新員工,、操作機臺的員工定期進行安全培訓(xùn),。

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省,，在這里即對自己前段時間工作批評,，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會用心工作,，持之以恒,。

2018現(xiàn)場管理工作總結(jié)【二】

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里,，參與到了項目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解,、思考,、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識,，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗,，對以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受,，特進行總結(jié)如下：

1.學(xué)會執(zhí)行,。在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。

執(zhí)行不及時,、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié),、解決問題,。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,，統(tǒng)籌全局，兼顧局部,，準(zhǔn)確細致地落實具體細節(jié),，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤,。

2.新的感受：主觀能動性,。

華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實地去貫徹,、去執(zhí)行。因此,，主觀能動性的重要性就不言而喻了,。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時候,，需要的是積極地去面對，遇到問題,，不是去推委,、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性,，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動”,，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤。

3.高效協(xié)作,。自工程進入實質(zhì)性收尾階段后,，大量細致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實,、安排,，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃,。

一項工程的計劃制定,，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的安排,，同時還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進展，包括土建,、水暖,、強電、弱電等多方面的情況,，制定實用高效的具體計劃,，并深入貫徹執(zhí)行。

4.對工作的更新理解：注重細節(jié),，端正心態(tài),。

任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”，說起來容易,，做起來可不輕松,。更多的時候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的,，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍,，認真對待,，細致入微，身體力行,，親力親為,，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然,。

在日常工作巡檢過程中,，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題,，分析問題，解決問題,。對任何細微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細、更到位,。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視,，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實到細處，一步到位,。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察,，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事,，防患于未然,。將工作落實到實處，步步扎實,，爭取做得更好,。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益最大化為前提。

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動地去指導(dǎo),、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來,，這是極端不負責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕。在工程管理中,，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系,，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠!

以上幾點是這一段時間,，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受,，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺,，經(jīng)驗不足,，層次不夠，還有許多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!

現(xiàn)場的工作總結(jié)篇四

我是于20xx年7月1日開始就任和信摩爾商場現(xiàn)場主管一職的,。雖然只有兩個月的時間。,，在職期間,，在同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，盡自己的努力履行著自己的工作職責(zé),，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，當(dāng)然還有太多的欠缺，需要今后的改進和努力,。

俗話說“隔行如隔山”,。如何做好現(xiàn)場主管，對于那會的我來說依然是一個全新的課題,。為此,，我不斷學(xué)習(xí)，充實自我,，做到干一行,，愛一行,，專一行。一方面要讀好無字之書,；還要虛心向領(lǐng)導(dǎo),，同事，員工學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識,，工作方法，營銷技巧,，為人處事藝術(shù)等,。同時在日常生活中堅持“多看，多聽,，多想,，多做?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)與實踐的有機結(jié)合,，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì).

注重規(guī)范管理,提高員工整體素質(zhì).這兩個月來，由于賣場的特賣活動,，營業(yè)員的更新和調(diào)動也頻繁,針對特賣新員工對商場紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況,。我在平時的工作中，加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度,。特別是凌志家營業(yè)員不充足,，人員更換特別勤。這些特賣新員工紀(jì)律意識淡薄,，遲到,，早退，上班竄崗,，吃東西現(xiàn)象時有發(fā)生,。我從開始的提醒，到警告,，最后的罰款來提高商戶和員工的紀(jì)律意識,，使大家較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，維護了商場的良好形象,。

加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好?，F(xiàn)場主管的工作就是抓商場現(xiàn)場,，工作內(nèi)容非常具體、瑣碎。這就要求自己有較強的責(zé)任心,，并且做到巡場不間斷,，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體、瑣碎的工作當(dāng)場進行解決,。使?fàn)I業(yè)秩序良好運行,，給顧客提供一個方便，舒適的購物空間,。這兩個月來,，在現(xiàn)場的巡視中，對一些突發(fā)事件或是一些瑣事也都給與了及時的處理和解決,，盡可能的保證了商場良好的營業(yè)秩序。

堅持公正,，合理,，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題,，要做到有章可依,。即要維護消費者的利益，同時盡可能做到商戶的理解與支持,。在這半年中,，我也處理過幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和商戶協(xié)商解決成功,。每次解決成功一次投訴,，我的心里充滿成就感，自己的努力沒有白費,。

最遺憾的就是沒有和廠家建立聯(lián)系,，這部分也是一直由業(yè)務(wù)主管負責(zé)，并且由于時間較短,，沒有接觸該方面的知識,，只做到和店長與店員的溝通，在接下的日子里,，我將會努力完善自己,，加油！

如果這次應(yīng)聘成功,，我將加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合幾位前輩,，及時將合理化信息和建議傳達給經(jīng)理,，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能更加努力地工作，并在工作中找到更多的快樂!

現(xiàn)場的工作總結(jié)篇五

為認真貫徹落實住建廳《關(guān)于印發(fā)〈20--年我省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程安全專項整治工作實施方案〉的通知》(黔建建通〔20--〕209號),，預(yù)防坍塌,、高處墜落事故發(fā)生，有效遏制事故的發(fā)生,，我司根據(jù)方案對在建項目安全生產(chǎn)專項治理工作的統(tǒng)一部署和要求,，集中開展了預(yù)防坍塌、高處墜落事故專項整治行動,，并取得了良好的效果?，F(xiàn)將整治總結(jié)如下：

一、成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，采用合理化建議

成立了以公司總工程師為組長的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，要求項目成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自職責(zé)范圍,，分工明確,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題,，加強重點時段,、重點區(qū)域、重點項目的督查,，確保專項整治工作的順利有效開展,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員認真組織開展了預(yù)防坍塌、高處墜落事故專項治理工作例會,，及時傳達公司關(guān)于開展預(yù)防坍塌,、高處墜落事故的文件要求，將預(yù)防坍塌,、高處墜落事故作為重大危險因素管理,，要求項目部制定專門的實施方案、安全管理制度,。

二,、進行預(yù)防坍塌、高處墜落專項檢查

專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織人員對項目部的所有深基坑,、高邊坡,、起重機械、土方邊坡,、模板等可能存在施工坍塌事故隱患的專項整治重點進行一次全面安全檢查,，全面排查安全隱患、安全責(zé)任主體管理缺位,、安全行為失范等問題,，提出改進措施,，限期做好整改落實。要求操作特殊設(shè)備,、從事特種工種的操作人員持證上崗,，杜絕無證上崗;并檢查施工現(xiàn)場腳手架的安全穩(wěn)定性和規(guī)范性，以及作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽,、安全帶等防護用品;檢驗起重機械等特種設(shè)備安全技術(shù)性能符合安全運行標(biāo)準(zhǔn),，確保操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程作業(yè)、有能力操作相應(yīng)施工設(shè)備,。

對超過一定規(guī)模的危險性分部分項工程進行了嚴(yán)格排查,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除,，未能及時整改的,，限期要求整改。并對相關(guān)作業(yè)人員開展預(yù)防坍塌,、高處墜落事故安全常識教育,，提高其安全和自我保護意識，提高其安全警惕性,，發(fā)現(xiàn)坍塌、高處墜落不安全隱患立馬向有關(guān)人員報告,，或者可以報批準(zhǔn)后停止施工,，待隱患消除后方可繼續(xù)作業(yè)。

三,、嚴(yán)格落安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度

專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組要求項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度,，對于存在高危作業(yè)點和特殊設(shè)備，要求立即停止作業(yè),，并將整改結(jié)果上報公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,。項目部設(shè)置專人對制度落實情況和相關(guān)記錄進行督查。對不遵守制度者進行嚴(yán)肅處理,，并通報批評,，確保各項安全管理制度落實到位。

四,、加強對作業(yè)人員的安全管理和安全教育培訓(xùn)工作

專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展預(yù)防坍塌,、高處墜落教育培訓(xùn)工作，各項目部在專項整治重點施工現(xiàn)場堅持每天的班前會,，把每天的生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項傳達到每個施工人員,。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識,。認真執(zhí)行“培訓(xùn)不合格不上崗”的員工上崗原則,。項目部建立健全安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度和操作規(guī)程,，加大特種設(shè)備維護保養(yǎng)和更新改造力度，消除安全隱患,。嚴(yán)禁疲勞作業(yè),，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，提高員工的安全文明意識,。

五,、加強專項整治重點的巡查監(jiān)控工作

公司不定期對專項整治重點進行安全排查，對于存在安全隱患的作業(yè)點和設(shè)備,，要求及時進行整改,，并在危險區(qū)域設(shè)置安全隔指示、警告牌,、警戒帶等,。

通過此次專項整治活動的開展，大大消除了公司各項目部作業(yè)中可能存在的坍塌,、高處墜落事故隱患,，提高了各級管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，有效促進了我司工程建設(shè)的順利進行,。我司將不斷加強施工現(xiàn)場安全風(fēng)險評估和預(yù)警,、預(yù)控，完善預(yù)防坍塌,、高處墜落施工應(yīng)急體系建設(shè),，建立安全監(jiān)管長效機制，并不斷累積經(jīng)驗,。

現(xiàn)場的工作總結(jié)篇六

一年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自身的努力,，無論是在思想道德、敬業(yè)精神,，還是工作能力都得到了一定的提高,，并取得了一定的成績。現(xiàn)作一下簡要總結(jié)：

在日常工作中嚴(yán)格要求自己,，自覺接受集團領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助,，在工作中，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場,、觀點和方法論,，堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐,。同時積極主動的了解國家大事，認真學(xué)習(xí)黨的各項新方針,、新政策,，不斷的提升自己的修養(yǎng),。

在一年的工作中，由于部門或工作的需要,，避免不了經(jīng)常與施工、監(jiān)理等單位打交道，工程建設(shè)管理中,，也經(jīng)常涉及設(shè)計變更和工程計量簽認等工作,，在工程量審核和設(shè)計變更簽認中,，始終堅持以單位利益為重，堅持原則,，按制度辦事,，對不符合程序或手續(xù)不全的堅決不予簽認，在工作中,，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度,，認真學(xué)習(xí)《市交通集團加強廉潔風(fēng)險防控工作實施方案》（試行）文件，按要求進行排查梳理，做到防患于未然。

在生活作風(fēng)上,，做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活;遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、樂觀上進,，作為一名新進職工,，工作中遇到不懂的問題,，虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教,。在日常工作中,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，積極參加各種技術(shù)類培訓(xùn)和考試,，豐富自己的知識面。并踴躍參加集團組織的各類知識競賽,、戶外拓展等活動,，通過各類趣味活動增進了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解。雖然通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，掌握了一定的知識水平,。但在業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識方面還存在缺欠，有待進一步的提高,。

一年來,，本人以高度的責(zé)任感,，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排,，努力做好各項工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)，具體負責(zé)了xx等項目現(xiàn)場管理工作,，參與云宿路改建工程項目管理等,。通過上述幾個工程的現(xiàn)場管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識，但由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足和協(xié)調(diào)組織能力有限,，現(xiàn)場管理方面還有管理不到位的地方,，在今后的工作中，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,。在日常工作中,，堅持按時出勤，避免遲到和早退,，配合部門人員完成各種報表的統(tǒng)計和匯報資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計等,。

在集團工程管理部一年工作中，在工作上,、思想上都有了一定的提高,。當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，腳踏實地的做事,，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，通過現(xiàn)場管理、現(xiàn)場檢查隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，使自己的工程現(xiàn)場管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

通過20xx年度總結(jié),，讓自己認識到自身在工作中,、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺、在工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足和組織協(xié)調(diào)力還不夠等,。希望在20xx年的工作中能吸取教訓(xùn),。為更好開展20xx本職工作，主要從一下幾個方面做好準(zhǔn)備：

1,、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。在參加集團組織的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外，結(jié)合自身需求,，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和技能培訓(xùn)考試等,，另外要多參與工程管理，常駐一線工地,，積累豐富的管理經(jīng)驗,。

2、加強與各部門溝通,，在積累人際關(guān)系的同時也便于相關(guān)工作的開展,。同時做好工程檔案資料的歸檔工作，做到工程與檔案資料同步完工,，同步移交,。

3、做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報,，在工作中遇到的問題做到及時反饋,，及時處理。在工程管理中加強鍛煉對事物的預(yù)見性分析能力,，做到事前控制,。

現(xiàn)場的工作總結(jié)篇七

我公司承建施工的東風(fēng)陽光城清暉苑1、4,、7#樓,，位于武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu),，建筑面積為6727m2,。工程由東風(fēng)汽車房地產(chǎn)有限公司立項開發(fā)，武漢東風(fēng)設(shè)計研究院設(shè)計,，湖北楚元工程建設(shè)咨詢有限公司監(jiān)理,，安全監(jiān)督單位為沌口開發(fā)區(qū)安全站，工程于20xx年8月30日開工,，于20xx年7月20日竣工,，安全文明施工目標(biāo)為湖北省建筑工程楚天杯工程（省安全文明施工現(xiàn)場）。

該工程嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行,，辦理了工程立項報告,、規(guī)劃許可證、開工安全許可證,，施工許可證及工程開工安全驗收等,。在施工過程中，為了確保工程安全生產(chǎn)管理及文明施工現(xiàn)場達省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，我公司采取了如下措施：

項目部建立了以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，分管副經(jīng)理,、安全員、專業(yè)工長,、班組長參與管理網(wǎng)絡(luò),，對所轄范圍了安全文明施工進行策劃、布置,、檢查總結(jié)。確定了創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場的目標(biāo)及措施,。

項目部下達的目標(biāo)計劃,，進行層層分解，與管理人員層層簽定《目標(biāo)管理責(zé)任狀》,，作到了職責(zé)分清,，責(zé)任到人，獎罰分明,。年終考核不及格的人員不參加各項評比,，對相關(guān)人員進行解聘或追究責(zé)任。

各項規(guī)章制度,，明確了項目經(jīng)理到分管人員,，班組長及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任。定期組織安全會議,、安全活動,、安全教育，提高了安全管理素質(zhì),，使全體職工自覺遵章守紀(jì),，有限的扼制了“三違”作業(yè)行為，使“三不傷害”的原則深入人心,，項目開工到竣工未發(fā)生安全事故,。

項目經(jīng)理及分管人員經(jīng)安全資格考試合格上崗，專職安全員經(jīng)安全培訓(xùn),，取得專業(yè)資格證書上崗,，并每年接受安全繼續(xù)教育。特殊作業(yè)人員由公司集中組織送市以上勞動,、建設(shè),、安全部門進行培訓(xùn)，按照規(guī)定時間及時年審,。

根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求,，對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃，并不斷美化,，刷新,，現(xiàn)場主要道路,、砂石場地進行硬化，沉淀池,、沖洗槽,，排水溝齊全、通暢,，材料分類堆放,、整齊、標(biāo)識到位,，施工不擾民,。

定期檢查，公司每月一次,，項目部每周一次,，安全員每日巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。定人定措施整改,，按照季節(jié)變化進行特殊檢查。創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場銅牌掛在醒目位置,，接受各級主管領(lǐng)導(dǎo)部門檢查,、監(jiān)督。該項目20xx年12月獲得市“安全文明樣板工地”,。

現(xiàn)場的工作總結(jié)篇八

安全管理工作歷來受到黨和國家,、各級政府高度重視，交通運輸部對落實中央提出的"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針作出明確部署，要求各單位,、各部門更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任,，樹立負責(zé)任政府的良好形象。保障人民生命財產(chǎn)安全,，強化施工現(xiàn)場安全工作,，既是構(gòu)建和諧社會的核心理念，又是落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求,。同時也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部門的一項長期而艱巨的任務(wù),。工程建設(shè)中的安全工作是一項系統(tǒng)工程，它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益,，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn),。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng)，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度,，有效的防止各類安全事故的發(fā)生,，的確值得我們深入研究,。

安全工作是永恒的主題，是政府監(jiān)管的一個重要方面,。抓好建設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項重要行政行為,，工程質(zhì)量監(jiān)督部門正是受政府部門委托對施工現(xiàn)場進行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法。因此安全與質(zhì)量同樣十分重要,，安全職責(zé)重于泰山,。"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的宗旨,，是時代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé),。要履行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能，加強水運工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)督,，強化施工企業(yè)安全體系的有效運行,，切實保障人民群眾的利益,，就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平,。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念，認真踐行"三個代表"重要思想,，體現(xiàn)對人的生命價值的尊重,。為長江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作。在監(jiān)管過程中,，必須牢固樹立責(zé)任意識,，注重社會管理和公共服務(wù)；加快職能轉(zhuǎn)變,，建立清晰的安全責(zé)任行為和責(zé)任體系,；著力研究新形勢下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問題、探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督新機制,；創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法,，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場工程項目部，堅持標(biāo)本兼治,、重在治本,，堅持安全危險源的檢查力度，形成齊抓共管的格局,，努力創(chuàng)造安全和諧工地,。

水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，是質(zhì)量與安全監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一,。近年來,，長江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，正確貫徹落實國務(wù)院《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,，貫徹落實交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī),，本著"以人為本,、安全第一、預(yù)防為主"的原則,，圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，強化工程施工現(xiàn)場安全體系建設(shè)，經(jīng)常性的開展安全專項整治工作,，取得了明顯的成效,，有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生。

但隨著長江流域經(jīng)濟的發(fā)展和對水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新,、更高的挑戰(zhàn)和要求,，面對保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長期的工作重心,。參建各單位的各級領(lǐng)導(dǎo)已充分認識到交通發(fā)展的新形勢,、新任務(wù)，準(zhǔn)確把握質(zhì)量安全工作面臨的'新情況,、新特點,、新挑戰(zhàn)。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過的警示,。針對目前安全形勢問題,，我們按照交通運輸部《20xx年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施意見》，在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,。在加強工程安全管理制度和監(jiān)督機制建設(shè)的基礎(chǔ)上,，進一步對工程項目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機制的檢查，深入排查治理水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的安全隱患,，全面提高水運基礎(chǔ)設(shè)施安全管理水平,。從前段對施工現(xiàn)場參建單位的安全行為排查情況來看，各項目負責(zé)人自覺強化安全的責(zé)任感,，狠抓安全責(zé)任制度的落實與檢查,，著力加強施工現(xiàn)場安全隱患問題的整改。抓好《安全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育,，特別是扎扎實實做好"三個層面"安全教育,。

第一層面施工企業(yè)項目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，重點是提高安全責(zé)任意識,，切實履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

第二層面是項目負責(zé)人，重點是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用,，履行好安全管理職能與制度的落實,。

第三層面是安全員及專兼職安管隊伍,，重點是學(xué)好安全基本知識，提高安全技能,。切切實實地促進施工現(xiàn)場的安全管理,。通過安全排查，各安全責(zé)任主體行為和意識得到了提高,，大家認為安全問題不容絲毫忽視和麻痹大意,，否則往往會釀成的慘痛后果。

在工程建設(shè)過程中,，強化責(zé)任行為的落實,，不僅要發(fā)動全體員工，人人參與,。更要加強對全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險源控制的安全教育，真正做到"安全重擔(dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)",，使全體員工都能自覺的運用重大危險源控制法來避免事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)和自身的安全,。只有形成了人人講安全,、人人懂安全,、人人要安全的局面,，才能做到工程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收。

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素,，現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進入,，人員素質(zhì)參差不齊，法制觀念淡薄,，對有些安全規(guī)定的理解不深,，這給安全工作提出了新課題。針對這一特點,，作為安全監(jiān)督部門必須強化安全科學(xué)化管理,，進一步實現(xiàn)"三個轉(zhuǎn)變"，嚴(yán)把各個關(guān)口,，著力創(chuàng)造一個安全,，和諧的環(huán)境。

一是改變過去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運行檢查,，著眼于在對危險源的預(yù)先識別,、分析和控制上，變"事后處理"為"事先控制",，這樣才能防患于未然,。

二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。檢查監(jiān)督關(guān)口前移，注重施工現(xiàn)場安全管理與指導(dǎo),，檢查發(fā)現(xiàn)問題,，提出整改措施，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人,，落實整改到位,。

三是促進現(xiàn)場一線人員科學(xué)化管理，由被動受控到主動參與的轉(zhuǎn)變,，變管理對象為管理動力,，施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，以人為本,，提高專業(yè)素質(zhì),，采用形式多樣的人性化管理手段，才能促進施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理,。

現(xiàn)場的工作總結(jié)篇九

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理,，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益,。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理,、質(zhì)量管理、進度管理,、成本管理四個方面,。

熱點之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。“安全第一,，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，并針對分部分項工程的特點,，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點,，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過程必須抓好安全用電管理,。

其次在施工過程中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制,，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場,，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境,。

熱點之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石,，靠質(zhì)量出信譽,，靠信譽爭市場，靠市場增效益,。

在質(zhì)量管理方面,，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量責(zé)任,，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底,，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心,，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任,，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人,，并按規(guī)定建立獎罰制度,，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤,。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查,，走動管理,，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任,，并跟蹤檢查整改措施的落實情況,，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,，嚴(yán)把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān),，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點之三：進度管理

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證,，是企業(yè)信譽,、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn),。

首先在進度管理方面,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任,，加大獎罰力度,，督促全體管理人員、群策群力,、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確,、各負其責(zé),，對工期、安全,、質(zhì)量,、成本等各項指標(biāo)進行預(yù)控，同時與業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理,。

其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備,，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進場,，以最快的速度組織材料設(shè)備進場,，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路,，做好測量定位等工作,，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作,，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂,，使各項工序積極有序地進行,。

再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月,、旬,、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力,、材料設(shè)備進場計劃,，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進,、平等流水,、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,，投入更多勞力加快施工進度,，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度,，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責(zé),，確保政令暢通,，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工,。

熱點之四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容,，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑,。

在成本管理方面,，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理,，管好項目控制投入,，降低消耗，提高工效,，將安全,、質(zhì)量、進度,、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理,，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo),，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本,。

其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比,，以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。

服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷,，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施,，不斷提高成本管理水平,。

施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全,、質(zhì)量,、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行,。成功的項目管理,，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步,。與時俱進,，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗,，在項目的實踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)范文【二】

20xx年12月上旬,，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí),，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,，我非常珍惜這次機會。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用,。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處,，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同,。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手,，教我們?nèi)フJ識問題,，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題,。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,，普遍存在著嚴(yán)重的浪費,、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位,、無效勞動普遍存在等許多問題,，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費,、管理混亂,，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置,、物流路線的最佳設(shè)計,、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計,、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題,，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的'最低化,。

通過這一次的學(xué)習(xí),，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中,，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進,，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想,。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：本站

(5)建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出,，提高現(xiàn)場管理的運行效能;

(6)搞好團隊建設(shè)和民主管理,，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,，一個企業(yè)想要做大做強,，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸,，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,，學(xué)習(xí)先進的管理思想，推行先進的管理方法,，制定先進的管理制度,，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展,，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細,，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞,，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論,，因此,，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強!

現(xiàn)場的工作總結(jié)篇十

（一）

一,、思路

2,、第二階段：中層問題，完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn),，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項目;

3,、第三階段：深層問題，改變員工意識,、態(tài)度,，有被動變主動，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。

4,、第四階段：把現(xiàn)場管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中，使公司各項工作逐步提高,，持續(xù)改進,。

c.財務(wù)管理：制度、對帳,、報表,、決算、預(yù)算,、成本;d.物資供應(yīng)：制度,、物資計劃、入庫,、出庫,、物資回收;e.生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保,、工藝,、設(shè)備、質(zhì)量,、消耗,、成本;f.技改管理：立項、審核,、招標(biāo),、施工安全、進度,、質(zhì)量;g.產(chǎn)品銷售：制度,、計劃,、合同、出庫;h.信息管理：制度,、收集,、分享、存檔,。

二,、措施

2、全員培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變觀念,，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性,，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,，培養(yǎng)團隊精神和合作精神，提高管理水平,，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,，形成自主改善的機制。現(xiàn)場管理的四大作用：不良為零,，浪費為零,，事故為零，投訴為零,。

3,、成立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)：縱向建立公司、車間,、班組三級現(xiàn)場管理體系;橫向建立安全,、工藝、設(shè)備,、技改,、物資、宿舍,、食堂,、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機構(gòu),，點點舉刀,，不留死角。

6,、現(xiàn)場計劃：各單位每周,、月有計劃，中層干部每天有計劃總結(jié)，符合smart原則,，有項目,、責(zé)任人、計劃完成時間;有檢查人,，檢查時間,。

9、工具：現(xiàn)場管理日報表(中層,、班長);周聯(lián)檢安排,、周聯(lián)檢表,、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(先進,、落后、問題,、賠償,、整改時間、返還),。

三,、效果

通過制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn),，實施激勵機制,，調(diào)動了員工積極性，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進步,。硬件改善：

四,、問題

1、現(xiàn)場與 一平二凈三見四無五不漏 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;

2,、有些很簡單的問題,，很難做到，例如工作服樣式多,，很難統(tǒng)一,，不規(guī)范;

3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,，時間長,，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個月的時間,。如果及時的話,，地面硬化、地溝整改,、護欄加固防腐,、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束,。

4,、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差,。

五、下步計劃

1,、完善制度,，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，2,。,、整改項目逐步落實;(地面、地溝,、門窗,、墻壁、防腐保溫,、粉塵治理)

3,、現(xiàn)場管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn),、安環(huán),、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合,，加強質(zhì)量,、消耗、成本考核,，以現(xiàn)場管理為突破口,，推動公司各項工作上臺階、上水平,，實現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn),、低耗、優(yōu)質(zhì),、長周期運行,，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、流程化,。

（二）

現(xiàn)場管理是促進安全生產(chǎn)、消除管理失誤,，防止事故發(fā)生,，加強安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象,，推動安全工作發(fā)展起到重要作用,。同時現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證。一個企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里,，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)場就是市場,，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象,。只有強化現(xiàn)場管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，不斷提高經(jīng)濟效益,。因此今年以來，生產(chǎn)部就緊緊圍繞產(chǎn)品就是人品,，市場就是現(xiàn)場這一理念,。開展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場的對標(biāo)活動,，樹立標(biāo)桿車間(部門),。進一步提升企業(yè)形象。

加強現(xiàn)場管理,，能夠減少事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理,，就會促進各項基礎(chǔ)管理工作的提高,，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全,，達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進行定期檢查和不定期檢查，進行日常檢查和夜間檢查,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，及時開出整改通知單。對整改不到位,，進行考核,。今年以來，生產(chǎn)部精心組織,，嚴(yán)密部署,，制定詳細的計劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治,，加強對采購部工位器具的檢查監(jiān)控,，重點對6dl機加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進行檢查,，針對存在的問題,，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強作業(yè)現(xiàn)場定置管理外,，重點開展采購倉庫定置管理整治,。其次，在車間與車間之間進行了對標(biāo)活動,，班組與班組之間進行了對標(biāo)活動,，在對標(biāo)活動中，他們主要學(xué)先進,，找差距,，全面改善，提升現(xiàn)場管理面貌,。如針對裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達標(biāo)這一現(xiàn)象,，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長到6dl機加工車間進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)6dl機加工車間每周一次對設(shè)備進行保養(yǎng)和清潔度維護,，對設(shè)備表面進行全面的清洗,，對一些設(shè)施進行油漆，全方位保持設(shè)備清潔度,。通過這次對標(biāo)學(xué)習(xí),，裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進行推廣，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊,，油污多等現(xiàn)象,，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進行清潔,，保養(yǎng)一次,。各類設(shè)備每天進行清洗一次，二個月之內(nèi)必須油漆一次,，通過這種保潔制度的實施,，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度。

現(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ),，體現(xiàn)了從我做起,、從身邊做起的員工自我管理意識，通過持續(xù)的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項集中治理,，對不安全,、不文明的行為規(guī)勸制止，對各項基礎(chǔ)管理工作的加強,，增強職工的責(zé)任感,、榮辱感，必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境,，強化現(xiàn)場管理,，提升企業(yè)形象,。

（三）

一、思路

2,、第二階段：中層問題,，完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項目;

3,、第三階段：深層問題,，改變員工意識、態(tài)度,，有被動變主動,，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

c.財務(wù)管理：制度,、對帳,、報表、決算,、預(yù)算,、成本;d.物資供應(yīng)：制度、物資計劃,、入庫,、出庫、物資回收;e.生產(chǎn)管理：安全,、環(huán)保,、工藝、設(shè)備,、質(zhì)量、消耗,、成本;f.技改管理：立項,、審核、招標(biāo),、施工安全,、進度、質(zhì)量;g.產(chǎn)品銷售：制度,、計劃,、合同、出庫;h.信息管理：制度,、收集,、分享、存檔,。

二,、措施

2,、全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念,，全員參與：給員工灌輸思想,，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,，培養(yǎng)團隊精神和合作精神,，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,，形 成自主改善的機制?，F(xiàn)場管理的四大作用：不良為零，浪費為零,，事故為零,，投訴為零。

3,、成立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)：縱向建立公司,、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系;橫向建立安全,、工藝,、設(shè)備、技改,、物資,、宿舍、食堂,、廁所等十個檢查小組,。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機構(gòu)，點點舉刀,，不留 死角,。

任人、計劃完成時間;有檢查人,，檢查時間,。

9、工具：現(xiàn)場管理日報表(中層,、班長);周聯(lián)檢安排,、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(先進,、落后,、問題、賠償,、整改時間,、返還),。

三、效果

通過制度制度,，完善標(biāo)準(zhǔn),，實施激勵機制，調(diào)動了員工積極性,，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進步,。

硬件改善：

四、問題

1,、現(xiàn)場與 一平二凈三見四無五不漏 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;

2,、有些很簡單的問題，很難做到,，例如工作服樣式多,，很難統(tǒng)一，不規(guī)范;

3,、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,，時間長，一些小物品比如做黑板用的木板,，也要等一個月的時間,。如果及時的話，地面硬化,、地溝整改,、護欄加固防腐、設(shè)備防腐,、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束,。

4、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差,。

五,、下步計劃

1、完善制度,，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，2,。,、整改項目逐步落實;(地面、地溝,、門窗,、墻壁、防腐保溫,、粉塵治理)

3,、現(xiàn)場管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),，與生產(chǎn)、安環(huán),、工藝,、設(shè)備管理相結(jié)合，加強質(zhì)量,、消耗,、成本考核，以現(xiàn)場管理為突破口,，推動公司各項工作上臺階,、上水平，實現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn),、低耗,、優(yōu)質(zhì)、長周期運行,，管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、流程化,。

現(xiàn)場的工作總結(jié)篇十一

時光飛逝,，到公司一年多的時間，在項目部工作的一年,，完成了白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴建工程的清水池和沉淀池的主體工作,。在這兩個項目施工過程中，我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場管理人員,，在這過程中學(xué)到了不少東西,，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在工作中的一些

心得體會

凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時養(yǎng)護,。構(gòu)筑物中預(yù)埋預(yù)留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進行測量,、安裝。同時周末安排項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計劃,。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守,，把關(guān)控制澆筑質(zhì)量。

二,、工程成本管理方面,。首先把好材料關(guān)，對于進場的管材,，鋼筋,，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次,，鋼管安裝前必須完成除銹防腐,，且防腐必須按要求完成,。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時都要求將雜物清理干凈,。其次鋼筋綁扎完成之后,，按圖紙要求對其數(shù)量、型號進行清點,?；炷翝仓笤噳K及時送檢。對于施工過程中破路面,，溝槽開挖,，石方開挖等現(xiàn)場簽證，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字,。

三,、工程進度管理方面。主要是每周召開監(jiān)理例會,，對上一周工作完成情況進行總結(jié),，并對下周工作進行安排，做到按計劃有序進行施工,。同時要求施工方制定工程總計劃表,，督促施工方按計劃表施工。

四,、工程安全管理方面,。在安全管理方面，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況,，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶,。在管道開挖深度較大時，要求施工方分級開挖,，并現(xiàn)場進行旁站,，同時每次監(jiān)理列會都強調(diào)安全文明施工相關(guān)問題，提醒施工方安全第一,，預(yù)防為主,。

王昀

2012年7月5日

現(xiàn)場的工作總結(jié)篇十二

年終總結(jié)[/m] 時光荏苒，xx年很快就過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

1. 充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性,，團結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量,，降低報廢,，為公司節(jié)約成本，提高效益,。始終抓住“帶拉帶心”,，禮貌待人。

2．狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場,，比較容易出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了傷害,。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身拉長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。培訓(xùn)到員工必須按照的很多產(chǎn)品都不熟悉,，感覺自己的學(xué)識、能力與一名正式拉長還有一定的距離,，所以主動要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品,，通過對文件知識的掌握和向領(lǐng)班及拉長請教，通過這一年的努力我對本team產(chǎn)品基本上有一定的了解,。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的工作熱情和責(zé)任心,。

一年來,，我憑著我的工作積極性取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,。

2．拉線管理方面

雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的操作技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高自身素質(zhì)、工作水平,，為team和公司,，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)各個生產(chǎn)產(chǎn)品知識和相關(guān)管理知識；

3．努力完成領(lǐng)班交給的各項任務(wù),。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力,！謝謝！

現(xiàn)場的工作總結(jié)篇十三

在上半年的工作中,，前期主要是負責(zé)路基三隊的施工質(zhì)量和施工進度以及施工中的安全工作,，七月份調(diào)任路基一隊的現(xiàn)場管理工作，路基一隊撤場后，公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊k1+100-k1+960段的路基施工,，現(xiàn)就將20xx年上半年的工作情況做一下總結(jié)：

【路基三隊的現(xiàn)場負責(zé)：】

路基三隊主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的c,、d、f,、h 匝道的施工。項目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊的施工能力不足,，讓我主要負責(zé)路基三隊的施工進度和質(zhì)量工作,。路基三隊前期施工中，放開口,、清表,，我都要親歷親為的為施工隊服務(wù)。作為現(xiàn)場的負責(zé)人,，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊伍,。首先，在管理上,，要嚴(yán)格控制填筑厚度,、粒徑并及時進行壓實度的檢驗，做好質(zhì)量檢測記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序,，把好質(zhì)量關(guān)。負責(zé)重要工序或隱蔽工程,，全過程進行旁站檢查并留存影像資料,。同時配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。其次,，要想施工隊所想,，做施工隊所做，特別是做好重點部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo),，確保施工方案更加合理,，杜絕施工中的資源浪費。做到在施工中有求必應(yīng),，做好施工隊的強力后盾,。

【路基一隊的現(xiàn)場負責(zé)：】

由于路基一隊的施工進度遲遲上不來，考慮到路基三隊的施工已經(jīng)上了正軌,，路基一隊的還缺少施工管理人員,，項目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊，剛接觸這項工作,，感覺很不應(yīng)手,，我還要重新熟悉圖紙，看地形結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求,，填方,，挖方，那有涵洞,，那有橋,，都記在心里，到現(xiàn)場再核對,，做到熟記于心,。在負責(zé)路基一隊一個月的時間里，我積累了路基施工許多經(jīng)驗,，同時路基一隊的撤場,，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過程，并積累今后和外委隊伍合作的經(jīng)驗,。

【施工隊的負責(zé)：】

從施工隊的人員組建,，施工駐地的選擇，房租的談判,，以及施工設(shè)備的進場,，和設(shè)備老板一項一項的談合同。作為施工隊隊長之職,，深知自己的責(zé)任重大,，在各個方面都要想周全，為公司創(chuàng)造效益,，為施工隊人員創(chuàng)造好的收益,，真正的把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程,，為公司交上一份完美的答卷,。

在下半年的施工中，我會積極搞好施工隊的管理,，搞好施工管理工作向管理要效益,，團結(jié)施工隊成員。抓好施工隊段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作,，充分發(fā)揮自己的作用,，讓施工隊的的各項工作順利進行，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，盡自己所能完成每一項工作,。

【慶典現(xiàn)場組工作總結(jié)】現(xiàn)場工作總結(jié)（2）| 返回目錄

作總結(jié)如下：

一、主要工作

1,、慶典現(xiàn)場方案的前期調(diào)研與策劃

8月6日校慶各工作組會議后,，我們就與有關(guān)人員到慶典現(xiàn)場查看位置,，進入緊鑼密鼓的前期調(diào)研與策劃工作。在短短的幾天內(nèi),，我們就通過網(wǎng)絡(luò),、專家及相關(guān)人士等途徑,，研究了眾多針對校慶特點的現(xiàn)場策劃流行方案，結(jié)合學(xué)校黨委對校慶活動的總體定位和我校慶典現(xiàn)場具體情況,，采納了大量各方面建議,，提出了初步的慶典現(xiàn)場方案,。8月11日主管院長召集現(xiàn)場組全體成員開會,，就現(xiàn)場組的初步方案進行討論,，并提出了許多建設(shè)性意見。

2,、確定慶典現(xiàn)場方案

8月24日主管院長主持慶典現(xiàn)場組慶典現(xiàn)場方案評審論證會，現(xiàn)場組全體成員參加,。會議對數(shù)易其稿的現(xiàn)場方案進行了認真討論,。會后連夜約請有關(guān)禮儀公司就方案細節(jié)再次進行詳細溝通、細化,、完善,。8月26日學(xué)校召開校慶籌備工作組進展情況匯報會，會議初步認可了現(xiàn)場組的主席臺規(guī)劃,、氛圍營造,、區(qū)域劃分等方案。根據(jù)會議精神以及總協(xié)調(diào)人的六個談話要點,，對方案又進行了必要的修改和補充,。

3、選定建設(shè)單位

選定建設(shè)單位是慶典現(xiàn)場工作的重要環(huán)節(jié),。慶典現(xiàn)場組采取公開,、公平、競爭性談判的方法,，分步驟,、有重點的開展了大量艱苦細致的工作，取得了良好的效果,。9月28日現(xiàn)場組全體成員開會,，全體成員簽確認了建設(shè)單位、協(xié)議書,、服務(wù)清單等文件,。對于初步選定的鄭州jk禮儀公司，在簽訂正式協(xié)議前,，我們又進行實力,、信譽,、價格等方面更加深入的考察。10月11日第81屆全國糖酒交易會在會展中心隆重開幕,，主會場就是jk公司策劃布置的,，現(xiàn)場組部分成員全程近距離觀摩了開幕式的各個環(huán)節(jié)。通過觀摩,，取得了經(jīng)驗,，充滿了信心，也確認了我們談判的初步成功,。比如,，從性價比的角度看，等量的服務(wù)內(nèi)容,，我們的慶典現(xiàn)場方案比糖酒交易會現(xiàn)場方案最少節(jié)省了n萬元,。在做好相關(guān)準(zhǔn)備的前提下，于10月10日與jk公司正式簽訂了服務(wù)協(xié)議,，把現(xiàn)場方案通過協(xié)議的形式固定下來,。

4、細化完善慶典現(xiàn)場的各項工作內(nèi)容

直到慶祝大會當(dāng)天,，慶典現(xiàn)場方案一直處在調(diào)整之中,，前后大小變動和調(diào)整有近20次。在主席臺規(guī)劃,、區(qū)域劃分,、氛圍營造方面的每一次調(diào)整都做到精細、合理,、節(jié)儉,、高效。學(xué)生方陣的人數(shù)確定,、方陣數(shù)量確定方案都經(jīng)過多次反復(fù)論證,，召開多次方陣負責(zé)人會議，提出具體要求,。10月12日召開了各院（系,、部）及相關(guān)單位負責(zé)人會議，就教工代表,、學(xué)生方陣,、替補學(xué)生的組織等工作做出安排。10月15日中午舉行了14個學(xué)生方陣的現(xiàn)場演練,，并做了校慶動員,。15日下午召集jk公司項目經(jīng)理和有關(guān)部門負責(zé)人開會，對現(xiàn)場方案的實施做了詳盡安排,。10月19日召開了現(xiàn)場80名志愿者和空乘禮儀人員的培訓(xùn)動員會,，主管院長出席,，并提出希望和要求。10月20日組織320名學(xué)生到主席臺站位演練,，之后對主席臺的有關(guān)部位進行了再次加固和調(diào)整,。對參加大會的教職工人數(shù)分配、座位劃分,、現(xiàn)場組織,、車輛落實等進行了周密的安排，確保了教工代表足量到場,，有序入座,。

5、加強與相關(guān)工作組的溝通與協(xié)調(diào)

慶典現(xiàn)場組的工作與多個工作組密切相關(guān),。我們高度重視與文藝演出組,、宣傳組、資料組,、接待組等加強協(xié)作,、主動配合，做好舞臺設(shè)施配置,、現(xiàn)場周圍宣傳氛圍的規(guī)劃、學(xué)校及院系報到處的規(guī)劃,、貴賓休息廳的布置等工作,。特別是主席臺由2層改為1層以滿足晚會使用方面和基礎(chǔ)

教學(xué)

6,、雨天預(yù)案的準(zhǔn)備

雖然慶典當(dāng)天陽光明媚，但校慶前為了保證整個活動隆重,、喜慶,、安全、有序地進行,，制定切實可行的雨天預(yù)案顯得非常重要,。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照鄭州天氣預(yù)報信息,，結(jié)合我校實際,，我們制定了完善可行的雨天預(yù)案。密切關(guān)注天氣變化信息,，聯(lián)系廠家和經(jīng)銷商準(zhǔn)備充足的雨傘,、一次性雨衣等雨具,，并保證在需要的時候，1-2個小時內(nèi)送達慶典現(xiàn)場指定位置,。還制定了在小雨,、中雨和大雨情況下的六項具體操作辦法。

7,、慶典倒計時工作及當(dāng)天的現(xiàn)場指揮,、快速應(yīng)變

不可否認，慶典現(xiàn)場是整個校慶活動是否成功的一次集中體現(xiàn),，絕大部分校慶活動的參與者是通過現(xiàn)場表現(xiàn)來判斷校慶活動成敗的,。所以，我們對于倒計時1-3天的現(xiàn)場工作高度重視,。參照學(xué)校倒計時工作安排,，制定了更加細化的慶典現(xiàn)場組的倒計時工作方案，內(nèi)容具體,、責(zé)任到人,。21日6：00到慶祝大會結(jié)束是現(xiàn)場指揮系統(tǒng)高度緊張的幾個小時，也是檢驗現(xiàn)場指揮能力和效果的關(guān)鍵所在,。如,，雖然初步確定的主席臺桌簽于凌晨2：40已經(jīng)擺放到位，但直到慶祝大會開始前,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示又調(diào)換桌簽,、坐席達10次之多，最后一次是在會前2分鐘內(nèi)完成的,。另外,，在志愿者、禮儀人員調(diào)配方面,，在禮炮,、彩煙、彩花,、軍樂隊,、背景音樂等的銜接方面，我們甚至要求必須準(zhǔn)確到1秒以內(nèi),。慶祝大會結(jié)束后的幾分鐘內(nèi),，我們就收到了多條祝賀校慶成功的短信，這是最令我們慶典現(xiàn)場組全體同志感動和欣慰的,。

另外,，慶典現(xiàn)場組的各位同志除了完成本職的日常工作外，還積極參與了禮品組,、資料組,、文藝演出組,、校園環(huán)境治理組等相關(guān)工作組的大量工作。

二,、幾點體會

1,、學(xué)校黨委對慶典現(xiàn)場工作的總體定位和正確領(lǐng)導(dǎo)是做好慶典現(xiàn)場工作的重要前提。

2,、科學(xué)組織,、分步實施、內(nèi)容細化,、責(zé)任落實是做好慶典現(xiàn)場工作的關(guān)鍵,。我們先后制定了慶典現(xiàn)場組的工作進度表和倒計時工作安排表，細分各自工作內(nèi)容和完成工作的時間節(jié)點,、質(zhì)量要求,。我們認為慶典現(xiàn)場組團隊是一個勤奮工作、精誠合作,、顧全大局,、勇于奉獻的團隊，我們也從這次校慶工作中得到了極大鍛煉,。

3,、協(xié)調(diào)有力、主動配合是做好慶典現(xiàn)場工作的保證,。我們認為,，校慶活動的巨大成功是各方面協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果，所以,，一開始我們就樹立一盤棋的思想，不是等待配合,、等待協(xié)調(diào),，而是主動配合、主動協(xié)調(diào),，主動提出建設(shè)性的思路供相關(guān)工作組選擇,，目的只有一個，就是齊心協(xié)力做好校慶工作,，為建校60周年交一張圓滿的答卷,。

4、顧全大局,、敢于負責(zé),、不怕吃苦、無私奉獻的精神是做好慶典現(xiàn)場工作的強大精神動力,。慶典現(xiàn)場工作是校慶整體工作的一部分,，這就要求我們要顧全大局,，決不能為了方便自己，方便本組,，各自為戰(zhàn),，以致誤了全局。慶典現(xiàn)場組的工作時間緊,，任務(wù)重,，要敢于負責(zé)，敢于冒風(fēng)險,，要不怕吃苦,，勇于奉獻，決不推諉扯皮,，這些精神對于圓滿完成黨委交給我們的現(xiàn)場工作起到了很大的激勵作用,。

5、指揮得當(dāng),、快速應(yīng)變是慶典現(xiàn)場取得成功不可或缺的保障,。慶祝大會前，全體校領(lǐng)導(dǎo)提前到場,，總協(xié)調(diào)人靠前指揮,，迅速應(yīng)變，所有指令都得到準(zhǔn)確,、及時的落實,，成為慶典取得巨大成功不可或缺的保障。

當(dāng)然,，慶典現(xiàn)場組的工作并不是完美無缺的,，難免會有一些漏洞和不足，我們會在今后的工作中認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，把我們各自的工作做的更好,。最后，慶典現(xiàn)場組的全體同志十分感謝學(xué)校黨委對我們的極大信任,，感謝其他工作組對我們的大力支持,，感謝相關(guān)部門和工作人員的積極參與，感謝廣大志愿者的無私奉獻,。今后,，我們會繼續(xù)保持校慶期間表現(xiàn)出來的高昂精神狀態(tài)，立足本崗,，奮發(fā)有為,，為實現(xiàn)學(xué)校又好又快地跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

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伍良好的現(xiàn)象。

我在xx景園工地工作已有兩個月之時間,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認真學(xué)習(xí),，不恥下問,，勇于磨練、立足本職,、崗位建功之精神,，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質(zhì)保單,、合格證,、做到證件齊全，數(shù)量,、重量核對準(zhǔn)確才給予簽,，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除,，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場,，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥善保管,、預(yù)防為主,、防治結(jié)合的方針，采取有效防腐,、防潮,、防蛀、防蝕等措施,，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì),、變形損壞，保證其技術(shù)性能,，對破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護用品,，嚴(yán)格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴(yán)格實行科學(xué)保管合理堆放,，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放,，盤點核對等,，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可查,。

高溫酷暑工作累,，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠前進不后退,，為了工程創(chuàng)括蒼杯,，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進度上班時間加倍,，同事們緊緊地追隨,，按規(guī)范，不相悖,，遇困難,，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍,，每月不定期地舉行工地列會,，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓,，石梁水,，砼筑成，磚塊磊,，雍景小區(qū)八景美,，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉,。時光如飛,，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰,，卻總也帶不走同事們的互相安慰,，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實為最貴,。煙云流動花飛語匆,，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃,。

我在xx景園工作5個月之后,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下,，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃,、有措施,、有檢查、有記錄,、有總結(jié),、責(zé)任到人各負其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié),。

主要工作

1,、我主要負責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，樹立服務(wù)理念,，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改,。協(xié)助采購員做好出入庫及準(zhǔn)確及時入庫。物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性,。

2,、帳目管理，認真上帳,，能報出各種數(shù)據(jù)報表,，認真清點物資數(shù)量。做到賬,、物對口,。盡管物資數(shù)量多、品種雜,、金額小,，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火，防盜工作,。

在總結(jié)本年工作的同時,，認真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局；健全充滿活力的工作機制,；創(chuàng)新行之有效的工作載體,；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足,，努力克服,，繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺階,。賬目方面：面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉庫管理員,。

【現(xiàn)場監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)】現(xiàn)場工作總結(jié)（4）| 返回目錄

畢業(yè)至今,，我已經(jīng)在現(xiàn)場工作了四個月。這是自學(xué)生時代邁入社會的第一步,，也是最重要的一步,，是學(xué)生時代的結(jié)束，更是新的環(huán)境的開始,。在這個關(guān)鍵的時期里,，我首要做到的應(yīng)該是怎么轉(zhuǎn)變自己的觀念，以最快最好的狀態(tài)去適應(yīng)新的工作,，去調(diào)整好自己的心態(tài),，以百分之一百的熱情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我總結(jié)：

來到公司的這些日子里,，我學(xué)到了很多很多的東西,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里,，從所見所聞中,，逐漸認識到了自己的位置和價值，與學(xué)生時的自己相比,，真的是改變了好多,。以前為的是怎么找個好的工作，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗,，不斷充實自己的頭腦和思想；以前面對的是固定不變的專業(yè)知識,，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定,。當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會到建筑工程這個領(lǐng)域的博大,，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進這個領(lǐng)域的敲門磚。書本上的很多東西在實際的工程中原來應(yīng)該是這樣來體現(xiàn),，實際工程中的經(jīng)驗原來來自不斷的工作完善,。

一句話說的很好，現(xiàn)在工作不努力,，以后努力找工作,。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗的階段。剛從學(xué)校走出來,，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺,，也有一種新鮮刺激的沖動?？纯催@里,，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,，熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個領(lǐng)域的知識,，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來的知識是概括而抽象的,，現(xiàn)在的知識是具體而實際的,。站在現(xiàn)場，置身其中,，需要找到一種做主人的感覺,，要用自己的知識去駕馭它。

記得剛來到現(xiàn)場的時候,，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān),。工地是仙河鍋爐房擴建工程，那時候正在打樁,，場地上有幾個樁孔,，后來才知道那是幾個試驗樁?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事,，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手,，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn),，看看這看看那，有種會看的看門道,，不會看的看熱鬧的感覺,。回到監(jiān)理辦公室,，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄,，才明白在現(xiàn)場應(yīng)該掌握什么樣的情況,，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們。

例如,，現(xiàn)場有很多地表水,，需要降水，應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效,，這就需要對現(xiàn)場的地下水情況用一個客觀的了解。以前學(xué)過降水的方法倒是知道不少,，但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用,，通過向前輩的請教和現(xiàn)場的觀察，終于知道它們應(yīng)該如何使用?，F(xiàn)場使用的是輕型井點降水,，在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接,，再與真空泵和離心水泵相連,，進行抽水，使地下水位降到基坑底以下,。它的優(yōu)點是機具設(shè)備簡單,，使用靈活，裝拆方便,，降水效果好,，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費用低等,。

我在現(xiàn)場還見到了高強預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機,，這些對我來說都是新鮮的事物，在書本上看到過它們的名,，但是沒有近距離的接觸過,，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法,。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁,，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁，定位,，打樁,，接樁等工序。通過翻閱圖集和規(guī)范,，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事,。不過在與現(xiàn)場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進的很多。比如說有一種先進的打樁機設(shè)備液壓靜力壓樁機,，該機摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機噪音大,、污染大的缺點,，具備無噪音、無震動,、效率高,、無建筑垃圾等創(chuàng)新特點，是新一代綠色,、環(huán)保產(chǎn)品,。柴油捶打樁有個很大的問題，就是打樁時會給環(huán)保帶來強烈的噪音和大面積的污染,，這不僅影響市民的生活質(zhì)量,，也給空氣環(huán)境帶來了嚴(yán)重的污染。

在這里實習(xí)的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機伴隨著濃濃的黑煙,，發(fā)出的咚咚的打擊聲,。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高,，這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來滿足生產(chǎn)要求的同時要考慮人們的生活要求,，爭取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì),，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系,，把實際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng)，使其處在和諧的狀態(tài),。

當(dāng)鍋爐房打完樁,，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里,，又學(xué)到了好多的東西,，看到了塔吊、攪拌機,，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ),。剛開始的時候，跟在老師傅的后邊,，邊聽邊問邊記,，熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容。在工作過程中,，不斷積累知識,，不斷把自己學(xué)過的理論知識和現(xiàn)場內(nèi)容結(jié)合，不斷認識自己工作的內(nèi)容,。

監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才,，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力,，有解決工程問題的能力,。我們不是技術(shù)員也不是施工員,，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),，要有自己的工作思路,。

我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如,，圖紙上的鋼筋是沒有體積,，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題,，因為它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系,，變形或走位是不得不面對是事實。這是我在以前的學(xué)習(xí)過程中從來沒有考慮過的,，也是現(xiàn)在設(shè)計圖紙在現(xiàn)實施工過程中必須會遇到的問題,，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,。再比如,，設(shè)計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行,，但是在實際的施工過程中有一定的難度,，并不能達到設(shè)計的要求。

我通過和施工單位的技術(shù)員交談,，了解到他們認為一個好的設(shè)計必須要有好的工程實際經(jīng)驗,，但是現(xiàn)在好多設(shè)計人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足，所以設(shè)計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的,。其次,，設(shè)計要盡可能細。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計的圖紙來施工及監(jiān)理的,。再者,，施工設(shè)計不一定是越細越好.最主要的是要明確，不可含糊其辭,，也就是說在設(shè)計中給出的沒一個信息都是準(zhǔn)確無誤的,，不能說百分之百，起碼百分之九十九要對施工中的深化設(shè)計有幫助,，不能確定的信息最好不要定,，給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計留有一部分空間(因為現(xiàn)場是總在變的）。

但是反過來想一下,，設(shè)計也有自己考慮的方面?，F(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計單位能左右的,，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等,；做設(shè)計也不容易,，競爭大，一個工程來了,，往往工期很趕,，設(shè)計周期縮短，老板天天催要圖,，要保證設(shè)計質(zhì)量全靠個人職業(yè)道德了,；出圖質(zhì)量差是事實，其實各個專業(yè)之間配合是需要設(shè)計負責(zé)人也就是建筑專業(yè)的負責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的,。

在現(xiàn)場的這段時間里,，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說,，構(gòu)造柱的鋼筋問題,。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預(yù)留好，也可以在以后進行后植筋處理,。相比較而言,，預(yù)留比較好，預(yù)留鋼筋的優(yōu)點是比較經(jīng)濟,，但是預(yù)留當(dāng)然是好,，但是這樣會消耗大量的模板，且混凝土施工進度甚至因為鋼筋多而造成混凝土澆搗質(zhì)量也會受到影響,；而且預(yù)留鋼筋的話,，構(gòu)造柱下方鋼筋實行插筋倒是容易，可上方與梁（或板）交接就不好處理,，如果在底模上鉆孔開洞的話,，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的,；再者,，預(yù)留鋼筋位置偏差大，后面施工還需要后植筋處理,。采用后植筋方法,，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置，加快施工進度,。但是,，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析，預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多，所植的鋼筋是局部受力,，而預(yù)留鋼筋是整體受力,；從施工因素分析，施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量,，植筋深度往往難以保證,，這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用，來個地震,，一點作用都不起,，這是建筑施工普遍存在的嚴(yán)重隱患！

我認為,，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全,，所以我認為應(yīng)該首先是預(yù)留，植筋只有在預(yù)留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預(yù)留,，錨拉筋在震搗混凝土?xí)r脫落位移或綁扎時遺漏）,。

再比如，止水帶的澆筑問題,。就是止水帶是否有新要求和主體施工時一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑,，和在澆筑過程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題。首先說第一個問題,，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑,，一起澆筑時對防水比較好一些,，只是以后樓層放線比較麻煩,。對于第二個問題，當(dāng)斷開澆筑時（與主體一起澆筑）,，止水帶必然會出現(xiàn)兩個豎向施工縫,，為保證止水效果必須處理好施工縫；將柱子包住澆筑時,，就會在本樓層柱子上多出一個水平施工縫,，使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層，影響柱子整體受力性能,。

施工現(xiàn)場消防安全工作總結(jié)

現(xiàn)場的工作總結(jié)篇十四

我是監(jiān)管部現(xiàn)場管理員,，從20xx年1月來到監(jiān)管部從事監(jiān)管工作，在過去一年半的監(jiān)管工作中,，全面,、認真、細致地履行崗位職責(zé),，通過個人的努力,，順利地完成了監(jiān)管規(guī)定的各項職責(zé)，逐步由一名監(jiān)管員走到了現(xiàn)在管理員的崗位，也為公司發(fā)展壯大貢獻了力量,。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

為了保證20xx年監(jiān)管工作的順利開展，從去年9月份開始全面配合公司監(jiān)管部開展監(jiān)管人員招聘,、面試,、培訓(xùn)等工作，在培訓(xùn)期間我作為公司監(jiān)管部成員,，配合完成了現(xiàn)場培訓(xùn)工作,，并提出了很多好的建議。

在開始培訓(xùn)后我作為組長積極和培訓(xùn)人員進行溝通,，了解他們不懂的問題,，對能夠解答的.及時進行講解，對沒有把握的問題和同事商量后給出統(tǒng)一的答復(fù),，在整個培訓(xùn)過程中我以身作則,，要求培訓(xùn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)、掌握,，在最后的考試和討論中,，我組成員均發(fā)揮出自己的水平，有比較滿意的表現(xiàn),。

在監(jiān)管工作開始后,，我作為監(jiān)管部成員每天檢查監(jiān)管員工作，對他們出現(xiàn)的錯誤及時進行指正,，并進行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),、指導(dǎo)，我在工作上堅持四個一,，即發(fā)現(xiàn)一個問題,，解決一個問題，培訓(xùn)一人,，合格上崗一名監(jiān)管員,。

從去年10月份監(jiān)管工作拉開序幕后，10多家糧食企業(yè)同時開始,，為了保證監(jiān)管員能夠及時上崗,，監(jiān)管工作能夠順利開展，我連續(xù)3天接送監(jiān)管員,，將每一名監(jiān)管員送到了監(jiān)管企業(yè),，并安排好他們的食宿，為順利開展監(jiān)管工作我不辭辛苦的開車跑了900多公里,。到現(xiàn)在為止經(jīng)過我接送的監(jiān)管員共有30多人,，接送監(jiān)管員共計開車跑了二,、三千公里，期間沒有節(jié)假日和早晚休息時間,，只要監(jiān)管企業(yè)需要,，我都能按照公司的安排及時將監(jiān)管員送到需要監(jiān)管的企業(yè)。

我認真總結(jié)現(xiàn)場考查經(jīng)驗,，在今年新監(jiān)管模式-動態(tài)監(jiān)管模式的開展初期,，我克服了冬季冰凍雪滑的困難，在如同鏡面一樣的路面時主動增加了巡檢頻次,，在冬季巡檢中不斷總結(jié)經(jīng)驗,、尋找規(guī)律，逐步掌握了動態(tài)監(jiān)管的重點,、難點,，在巡檢時將重點、難點講給每一名監(jiān)管人員,，并指出他們操作中的不足和錯誤之處,。在我的檢查督導(dǎo)、耐心講解下,，監(jiān)管員逐步掌握了動態(tài)監(jiān)管的重點,、難點，最終在今年4月份順利完成了動態(tài)監(jiān)管任務(wù),。