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最新管理學(xué)心得體會 s管理學(xué)心得體會(大全13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-03 04:46:05
最新管理學(xué)心得體會 s管理學(xué)心得體會(大全13篇)
時(shí)間:2023-10-03 04:46:05     小編:LZ文人

每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會,,它們可以是對成功的總結(jié),,也可以是對失敗的反思,,更可以是對人生的思考和感悟,。我們想要好好寫一篇心得體會,可是卻無從下手嗎,?那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。

管理學(xué)心得體會篇一

在當(dāng)今日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,,管理學(xué)成為了一個(gè)極為重要的專業(yè)領(lǐng)域,。管理學(xué)是一門關(guān)于組織和管理的學(xué)科,,它的研究對象是組織和企業(yè),,研究內(nèi)容涉及組織的計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制和分配等方面,。作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生,我在學(xué)習(xí)管理學(xué)的過程中受益匪淺,。在今天,我將分享我的管理學(xué)心得體會,,希望能夠幫助到更多人。

第二段:人力資源管理

人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一,,部署好人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。通過學(xué)習(xí)管理學(xué),我深刻理解到人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,。在人力資源管理中,,招聘,、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬管理等都是需要特別注意的環(huán)節(jié),。企業(yè)要成功,,必須建立健全的人力資源管理體系,這樣才能有更好的成果和回報(bào),。

第三段:領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是管理學(xué)中的重要部分,。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者能夠推動團(tuán)隊(duì)完成更高的目標(biāo)并提高工作效率,。我在學(xué)習(xí)管理學(xué)的過程中發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)是跨學(xué)科的,,需要不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有很多技巧和素質(zhì),,例如溝通、激勵(lì),、決策等等,。在領(lǐng)導(dǎo)的身上,,鮮有完美的例子,,因此領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地學(xué)習(xí)和反思,,從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

第四段:市場營銷管理

市場營銷管理也是管理學(xué)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。市場營銷管理包括了產(chǎn)品的研發(fā),、品牌的打造,、價(jià)格的制定、銷售渠道的選擇等等,,它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的關(guān)鍵,。學(xué)習(xí)市場營銷管理,,我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵,。企業(yè)要想保持持續(xù)的增長,,并不斷超越競爭對手,,必須不斷地創(chuàng)新和改進(jìn),。創(chuàng)新和營銷是相輔相成的,,合理利用創(chuàng)新的產(chǎn)品,、方法和技術(shù)能夠提高企業(yè)的市場競爭力,。

第五段:總結(jié)

在我學(xué)習(xí)管理學(xué)的過程中,,我所了解到的內(nèi)容非常豐富,也讓我學(xué)到很多有用的知識,。管理學(xué)讓我明白到企業(yè)管理的重要性和復(fù)雜性,,是一門能夠支撐企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的核心學(xué)科之一,。成功的管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高自己的素質(zhì)和能力,,需要企業(yè)保持開放,、靈活,、創(chuàng)新的文化。幸運(yùn)的是,,我們身邊存在著很多成功的企業(yè)家和管理者,,通過他們的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,我們有機(jī)會汲取經(jīng)驗(yàn)并借鑒,,以期成為更好的管理者,。

管理學(xué)心得體會篇二

天能管理學(xué)是一門培養(yǎng)學(xué)生合理運(yùn)用管理技能和策略的學(xué)科,,它旨在提高學(xué)生在組織,、領(lǐng)導(dǎo),、決策和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的能力,。在學(xué)習(xí)了《天能管理學(xué)》這門課程之后,,我深受啟發(fā),,不僅對管理學(xué)有了更深刻的理解,,同時(shí)也體會到了管理學(xué)在實(shí)踐中的重要性和應(yīng)用價(jià)值,。以下是我對天能管理學(xué)所得心得的體會。

首先,,天能管理學(xué)教授了管理力量的重要性,。在如今的社會環(huán)境中,,不管是企業(yè)管理者還是個(gè)人,,掌握一定的管理能力都是至關(guān)重要的,。通過學(xué)習(xí)天能管理學(xué),,我明白了管理力量不僅僅是指能夠控制和引導(dǎo)他人的能力,,更是指通過科學(xué)合理地運(yùn)用管理原理和方法,達(dá)到目標(biāo),,實(shí)現(xiàn)效益最大化的能力,。在這門課程中,,老師通過大量的實(shí)例和案例,,生動形象地向我們展示了管理力量對于企業(yè)發(fā)展的重要性,。只有管理者具備了良好的組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力,,企業(yè)才能在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢,,取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

其次,,天能管理學(xué)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是組織中不可或缺的一環(huán),,只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作,、互相支持,,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大化,。在天能管理學(xué)的學(xué)習(xí)過程中,,我們組織了一次團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,,每個(gè)小組成員分工合作,,協(xié)作完成了一個(gè)共同的任務(wù),。在這個(gè)過程中,,我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的力量,。每個(gè)人都發(fā)揮自己的專長,,充分利用各自的資源,,通過有效的溝通和協(xié)調(diào),,我們成功地完成了項(xiàng)目。這次團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目讓我體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和價(jià)值,,只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們才能充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢,,最終達(dá)到更高的目標(biāo),。

第三,天能管理學(xué)注重了領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),。作為管理者,,要想有效地組織和管理團(tuán)隊(duì),,必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力,。天能管理學(xué)教授了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法的特點(diǎn)以及如何運(yùn)用它們,。通過學(xué)習(xí)天能管理學(xué),,我了解到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,,還需要具備適應(yīng)變化、創(chuàng)新和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力,。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程,,需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,通過與他人的交流和合作,,我認(rèn)識到自己在領(lǐng)導(dǎo)方面的不足之處,也明白了如何改進(jìn)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平,。

第四,,天能管理學(xué)提供了一種系統(tǒng)化的管理思維方式,。在學(xué)習(xí)過程中,我掌握了許多管理工具和方法,,如PERT圖、SWOT分析和PDCA循環(huán)等,。這些工具和方法幫助我們更好地理解和解決問題,,提高決策的準(zhǔn)確性和效果,。通過運(yùn)用這些管理思維方式,我們能夠?qū)?fù)雜的問題進(jìn)行分析和解決,,更好地把握企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展策略。這些管理思維方式的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,,為我今后的工作生活提供了一種科學(xué),、系統(tǒng)化的思維方式,。

最后,,天能管理學(xué)啟迪了我對自我管理的思考,。在學(xué)習(xí)中,,我深刻體會到了自我管理的重要性,。一個(gè)良好的自我管理者能夠更好地掌握時(shí)間,提高效率,,合理安排工作和生活,,以及調(diào)整自己的心態(tài),。通過學(xué)習(xí)天能管理學(xué),,我更加關(guān)注自己的時(shí)間管理和個(gè)人能力提升,,在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)適合自己的自我管理方式,,提高自己的生活質(zhì)量和工作效率,。

總之,,通過學(xué)習(xí)天能管理學(xué),,我不僅對管理學(xué)有了更深刻的理解,,同時(shí)也體會到了管理學(xué)在實(shí)踐中的重要性和應(yīng)用價(jià)值,。天能管理學(xué)不僅培養(yǎng)了我們的管理能力,還提供了團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)以及系統(tǒng)化管理思維方式。我相信,,在今后的人生道路中,這門學(xué)科將為我?guī)砀嗟膯l(fā)和幫助,。

管理學(xué)心得體會篇三

驕陽似火的七月,,我以飽滿的熱情參加了公司組織的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,實(shí)用合理的課程安排,,老師生動充實(shí)講授內(nèi)容,,同學(xué)們認(rèn)真主動學(xué)習(xí)精神,,使我非常感動,,有了新的認(rèn)識,,明白了只有樹立正確的人生觀,,調(diào)整好生活,、心理狀態(tài),,善于把控情緒,,把生活和工作當(dāng)做人生的一種向往,快樂工作,、認(rèn)真生活,,制定正確的生活,、工作規(guī)劃,,才能更好的實(shí)現(xiàn)人生理想目標(biāo),,并深深地領(lǐng)悟到企業(yè)員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)觀念的重要性,,提升了我的綜合素質(zhì),,受益匪淺,。

一,、感悟和收獲

1,、 責(zé)任重大,,貴在落實(shí)

培訓(xùn)期間,,學(xué)習(xí)了關(guān)于“強(qiáng)化責(zé)任,、狠抓落實(shí),確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”的工作報(bào)告,,知道了公司上半年的工作成績,,認(rèn)清了公司發(fā)展的形勢和環(huán)境,,總結(jié)了自身存在的問題,。深刻領(lǐng)會到:我們必須突破傳統(tǒng)思想束縛,,創(chuàng)新管理方式和工作方法,,敢于堅(jiān)持原則,,勇于承擔(dān)責(zé)任,作風(fēng)務(wù)實(shí),,有力執(zhí)行,努力做到“堅(jiān)持,、堅(jiān)守,、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)”,,推動工作目標(biāo)高效完成,。

2,、全媒體時(shí)代應(yīng)學(xué)會與媒體溝通的能力

“這是一個(gè)最好的時(shí)代,,這是一個(gè)最壞的時(shí)代”,孟建教授用英國學(xué)者狄更斯說過的一句名言開始了他的講座,。告訴我們,,媒體的發(fā)展前所未有的推動了社會的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí),,媒體又帶來了社會前所未有的困惑甚至是紊亂,“政府話語”,、“民眾話語”,、“媒體話語”極為復(fù)雜的交織在一起。對我們企業(yè)的發(fā)展提出了巨大的全新挑戰(zhàn),,使我們明白了“只有沒有執(zhí)行能力的企業(yè),,才會期盼風(fēng)平浪靜的媒體環(huán)境”,。

新時(shí)代下的電力企業(yè),作為國家支柱型大型國企,,近年來一直受到媒體的高度關(guān)注,,電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,、員工,必須居安思危,、調(diào)整心態(tài),、正確面對、積極應(yīng)對,,樹立處置突發(fā)事件正確的媒體觀,,學(xué)會與媒體“打交道”,具備一定的企業(yè)突發(fā)事件處置與媒體應(yīng)對的危機(jī)公關(guān)能力,,積極改變“電老虎”形象,樹立良好的“電保姆”形象,,才能使我們公司順利發(fā)展。明白了“媒體不是朋友,,也不是敵人,,不是上級,,也不是下級,,始終是你的挑戰(zhàn)者”的深刻含義,對日后的生活和工作具有重要意義,。

3,、結(jié)果提前,,自我推后

學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃管理課后,,讓我更深刻的理解了“四個(gè)不讓”要求含義,。懂得了要樹立“結(jié)果提前,,自我推后”的突破性思維,,要以結(jié)果為導(dǎo)向,,整體思考,,制定具有挑戰(zhàn)性的,、切實(shí)可行的工作目標(biāo),。工作中要樹立“不讓工作標(biāo)準(zhǔn)在我的崗位降低,,不讓上級交辦的工作在我的手中延誤,,不讓工作差錯(cuò)在我的身上發(fā)生,不讓公司的形象因我而受到損害”的責(zé)任意識,,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,,正確區(qū)分工作任務(wù)的輕重緩急,,推進(jìn)工作有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

4,、擁有系統(tǒng)思考,就可能擁有成功

通過對陽光心態(tài)塑造的學(xué)習(xí),,明白了科學(xué)決策的重要意義。每一次決策都需要付出代價(jià)和成本,,我們必須慎重的做出科學(xué)決策,,而系統(tǒng)思考是科學(xué)決策的前提,,知識修養(yǎng)是系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),,所以我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷增加我們的知識儲備,,學(xué)會系統(tǒng)思考,懂得系統(tǒng)思考,。當(dāng)我們擁有了系統(tǒng)思考,就可能擁有成功,,當(dāng)我們?nèi)狈ο到y(tǒng)思考,,就可能遠(yuǎn)離成功,。

5,、心中充滿陽光

日常生活中,,我們總是用自己的價(jià)值觀,、人生觀去評價(jià)別人,,只看到別人的缺點(diǎn)和問題,,總是看到事情存在問題的一面,。這種心態(tài)深植于我們心靈之中,,就好像一塊玻璃微妙的扭曲了我們的視野,,決定了我們對世界的看法,。“雖然改變是困難的,,但是改變卻是解決問題的唯一辦法”,(能力+知識)×心態(tài)=成功,,陽光心態(tài)決定著成功的命運(yùn),我們必須改善這種否定性的心智模式,,調(diào)整被動心態(tài)為主動心態(tài),,樹立“快樂工作、認(rèn)真生活”的陽光心態(tài),,理性,、客觀的看待問題,,勇于贊美,長期保持美好期盼,。

6、深入思考,,創(chuàng)新思維

我們對客觀事物的認(rèn)識永遠(yuǎn)不足,,我們必須轉(zhuǎn)換我們的思想,深入思考,,改變認(rèn)知,,運(yùn)用邏輯思維,充分發(fā)揮創(chuàng)新思維,,從更大范圍去考慮事情,充分發(fā)現(xiàn)事物潛能,,正確認(rèn)識無限激發(fā)自身潛能,,敢于挑戰(zhàn)極限,要“敢想,、敢干、會干,、科學(xué)干”,。

7,、語言表達(dá)是一門藝術(shù)

“文勝質(zhì)則史,,質(zhì)勝文則野,,文質(zhì)彬彬,,然后君子也”,。語言是一門藝術(shù),,語言表達(dá)是放大我們形象的有力工具,,語言表達(dá)能力是管理者的基本功,優(yōu)秀的員工必須提高自己的語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力,,也是干好工作的必要條件,只有能干會說才是真把式,。

二,、對目前工作的思考

1,、在后勤服務(wù)管理工作中,,正確處理國家,、企業(yè),、職工之間的利益

當(dāng)前,,社會環(huán)境,、政策環(huán)境和輿論環(huán)境發(fā)生了深刻變化,政府監(jiān)管和社會監(jiān)督越來越嚴(yán)格,,行業(yè)壟斷特性、收入分配,、福利待遇等問題成為社會公眾和媒體始終關(guān)注的焦點(diǎn),。在后勤服務(wù)管理工作中,正確處理國家,、企業(yè)、職工之間利益較為重要,,我們應(yīng)該嚴(yán)格按照國家政策辦事,,以有利于企業(yè)發(fā)展,,使職工利益得到保障為目標(biāo),,做到嚴(yán)管,、會管,、敢管,,管好,,服務(wù)好,,努力提高管理工作水平,。

2,、管理體系對后勤服務(wù)工作要求更高

國家電網(wǎng)公司加快管理體系建設(shè),、實(shí)施總部和分部一體化運(yùn)作,,需要?jiǎng)?chuàng)新后勤服務(wù)管理工作方式,,加快后勤服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,不斷優(yōu)化后勤服務(wù)管理工作業(yè)務(wù)流程,,強(qiáng)化集約化管理體系,,適應(yīng)公司創(chuàng)新發(fā)展的需要,。

3,、加強(qiáng)本部建設(shè),,推進(jìn)工作效率

在日常本職工作中,,我還存在工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,、責(zé)任意識不夠強(qiáng),,工作作風(fēng)不夠硬,、管理能力不夠精,,工作目標(biāo)不夠明確,,工作思路不夠清晰,、工作措施不夠得力等缺點(diǎn),,隨著公司本部建設(shè)的深入開展,,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn),,使我的思想意識有了更近一步的提高,,并深刻領(lǐng)會了 “四個(gè)不讓”的重要含義和“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的重要作用,,為提高工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

三,、以后的工作思路和計(jì)劃

要增強(qiáng)責(zé)任意識和事業(yè)心,,勇于承擔(dān)責(zé)任,、不怕?lián)?dāng)風(fēng)險(xiǎn),努力做到嚴(yán)管、會管,、敢管,,管好,,服務(wù)好,,充分發(fā)揮制度的管控作用,提升規(guī)章制度的權(quán)威性,,杜絕出現(xiàn)“習(xí)慣性違章”,,確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行和落實(shí),,切實(shí)做到依法依規(guī)管理和做事,。

要強(qiáng)化執(zhí)行力,,認(rèn)真完成工作任務(wù),合理規(guī)劃工作目標(biāo),,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,,注重溝通協(xié)調(diào),積極主動做事,,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)積極創(chuàng)新,快樂工作。要持之以恒地加強(qiáng)學(xué)習(xí),,與時(shí)俱進(jìn),不斷進(jìn)步,,豐富自己的知識儲備,,注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力,,解決復(fù)雜問題的能力,。增強(qiáng)宏觀管理意識,,充分認(rèn)識后勤服務(wù)管理工作的繁雜性,、突發(fā)性,,培養(yǎng)超前意識,,不斷提升自身綜合素質(zhì),。

要樹立良好工作心態(tài),,客觀地認(rèn)識自己,,正確地對待組織,,認(rèn)真履行好自己的職責(zé),, 防止“遇到矛盾繞道走,、碰到困難往后退”的傾向;真正把心思和精力用在工作上,,勤勉敬業(yè),,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)微薄力量,。

要恪守“誠信,、責(zé)任,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀,,弘揚(yáng)“努力超越,,追求卓越”的企業(yè)精神,,把“兩種意識、兩種精神”作為自身建設(shè)的自覺行動,,服務(wù)好企業(yè),,服務(wù)好職工,。

管理學(xué)心得體會篇四

管理學(xué)是一門廣受矚目的學(xué)科,其涵蓋的知識領(lǐng)域相當(dāng)廣泛,,包含了領(lǐng)導(dǎo)、組織,、規(guī)劃等諸多理論,。在我的職業(yè)生涯中,,我不斷地從管理學(xué)中汲取營養(yǎng),,不斷發(fā)掘?qū)ξ覀€(gè)人職場以及團(tuán)隊(duì)效能提升有所幫助的東西,。在這里,,我想與大家分享一些我從管理學(xué)學(xué)習(xí)中獲得的心得體會,。

首先,管理學(xué)讓我意識到團(tuán)隊(duì)的重要性,。團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代工作不可或缺的一部分,,不同的人可以在不同的領(lǐng)域,,各顯神通,,共同協(xié)作完成一項(xiàng)任務(wù),。因此,,我現(xiàn)在非常注重團(tuán)隊(duì)氛圍的營造,,努力引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與理解,,以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),。

其次,,管理學(xué)讓我更加深入地了解自己并找到自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)表現(xiàn)出來的個(gè)性特質(zhì),。通過掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,,我可以更好地根據(jù)自己的優(yōu)勢和擅長的事項(xiàng)來規(guī)劃工作,。同時(shí),,補(bǔ)充自己不足的地方,,培養(yǎng)出更適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。

第三,,管理學(xué)讓我更注重溝通,。溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作中條理清晰的重要手段,,也是有效地管理人員的必要要素,。我現(xiàn)在更加注重自己在溝通過程中的表達(dá)方式,,提高了自己闡述自己觀點(diǎn)和與他人交流的能力,,還不斷提高自己關(guān)注他人溝通的技巧,。

第四,,管理學(xué)讓我更注重創(chuàng)新,。在這個(gè)快速變革的時(shí)代,創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)成功的重要因素之一,,更是管理成功的關(guān)鍵要素,。我們不得不不斷地適應(yīng)時(shí)代變化,,更注重技術(shù)進(jìn)步和市場創(chuàng)新,,不斷發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會,。

最后,,管理學(xué)讓我明白了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,。管理是對重復(fù)性工作任務(wù)的控制,,而領(lǐng)導(dǎo)則更關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長,、靈活性。我們需要區(qū)分出何時(shí)要過于控制,、何時(shí)又必須要手把手的領(lǐng)導(dǎo)。

總之,,管理學(xué)教會了我一種更好地指導(dǎo)和管理自己和團(tuán)隊(duì)的方法,,不斷延伸自己的管理學(xué)知識可以幫助我們在職場上與日俱增,,在適應(yīng)變化和提高個(gè)人能力方面也更有優(yōu)勢,。

管理學(xué)心得體會篇五

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢的重要手段,。在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的過程中,,我不僅對供應(yīng)鏈管理的理論有了更深入的了解,,也通過實(shí)際案例的分析和討論,,學(xué)到了很多以往未曾接觸到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。在這一過程中,,我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性,,并領(lǐng)悟到了一些關(guān)鍵的心得體會,。

首先,,我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理要以客戶為中心,??蛻羰瞧髽I(yè)運(yùn)營的核心,,供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不僅僅是實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升,更是要滿足客戶的需求,。通過對市場需求的深入了解,,企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié),提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),,從而提高客戶滿意度。在供應(yīng)鏈管理中,,企業(yè)需要關(guān)注物流,、采購、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié),,確保產(chǎn)品按時(shí),、按質(zhì)地交付給客戶,以滿足客戶的需求,。

其次,,我學(xué)到了供應(yīng)鏈的協(xié)同管理至關(guān)重要。供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互依存的,,只有各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密配合,,才能實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理,。例如,在采購環(huán)節(jié)中,,供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期直接影響到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。如果供應(yīng)商無法按時(shí)提供合格的原材料,,將會導(dǎo)致生產(chǎn)線停工,進(jìn)而影響到產(chǎn)品的交付,。因此,企業(yè)需要建立起有效的溝通機(jī)制,,加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作,確保供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),,最大限度地提升供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率,。

另外,,我還深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。在供應(yīng)鏈管理中,,風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的,,企業(yè)需要對各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和管理。例如,,原材料價(jià)格的波動,、天災(zāi)人禍、市場需求的突然變化等都可能對供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響,。企業(yè)需要建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系,,對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警和應(yīng)對,。同時(shí),,企業(yè)還可以與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系,,共同面對市場風(fēng)險(xiǎn),,以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性,。

此外,,我還了解到供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支持是不可或缺的,。信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中可以發(fā)揮重要的作用,,例如,,通過運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),,企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和物流狀態(tài),,提高供應(yīng)鏈的可追溯性和可見性,;通過建立信息化平臺,,企業(yè)可以與供應(yīng)商建立起良好的信息共享機(jī)制,,提高供應(yīng)鏈的協(xié)同能力,。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高供應(yīng)鏈的效率和準(zhǔn)確性,,加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體管理水平,。

最后,,我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動態(tài)的過程,,市場需求的不斷變化和新技術(shù)的出現(xiàn)都要求企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,,來適應(yīng)和引領(lǐng)市場變革,。與傳統(tǒng)的封閉式供應(yīng)鏈相比,,開放式供應(yīng)鏈更加注重靈活性和敏捷性,,能夠更好地適應(yīng)市場的波動,。因此,,企業(yè)應(yīng)該通過與供應(yīng)商的合作和創(chuàng)新,,不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理方式,,提升自身的競爭優(yōu)勢,。

總之,供應(yīng)鏈管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵一環(huán),。通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理,我認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理要以客戶為中心,,協(xié)同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,,以及信息技術(shù)和創(chuàng)新的應(yīng)用。這些心得體會將幫助我更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭,,提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力,。同時(shí),,我也深信在未來的工作中,,我會不斷探索和學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,,以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn),,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

管理學(xué)心得體會篇六

我自認(rèn)為管理就是上司在駕馭下屬的同時(shí)使得下屬心服口服,,心甘情愿的為組織作出貢獻(xiàn),;簡單的說就是人與人之間的溝通和控制,,這個(gè)才是最為重要的,;法約爾提出了管理的定義“管理就是實(shí)行計(jì)劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,?!?/p>

我始終認(rèn)為要講管理,,就要講如何提高自身發(fā)展,、提高自身素質(zhì)先,;要做一名管理階層人員是談何容易,,做一名優(yōu)秀的管理人員更是難上加難,;這個(gè)需要的就是一定的自身發(fā)展能力和來自外界的支援,。

教育之父戴爾卡耐基曾經(jīng)出過一本書《人性的弱點(diǎn)》他在書中講到“一個(gè)人的成功,只有15%歸結(jié)子他的專業(yè)知識,。還有85%歸于他表達(dá)思想,、領(lǐng)導(dǎo)他人及喚起他人熱情的能力,?!?/p>

所以對管理者來說最重要的不是盲目的控制和指揮,,而是通過溝通來駕馭團(tuán)體,。

得賢人,,國無不安,,民無不榮,;

失賢人,,國無不危,,民無不辱。 ——《呂氏春秋,。求人》

管理學(xué)心得體會篇七

公共管理學(xué)作為一門關(guān)于政府和公共組織管理的學(xué)科,對于現(xiàn)代社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在近期的學(xué)習(xí)中,,我深感公共管理學(xué)的理論和實(shí)踐對于提升政府和公共組織的運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量有著積極的影響,。以下是我在學(xué)習(xí)公共管理學(xué)過程中得出的一些心得體會,。

首先,,公共管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我深刻認(rèn)識到政府和公共組織的職能與責(zé)任,。政府和公共組織是服務(wù)于社會公眾的,,他們的職責(zé)是保障公共利益,,提供公共服務(wù),,推動社會發(fā)展,。在公共管理學(xué)的課堂中,,我們學(xué)習(xí)了諸多關(guān)于政府和公共組織的職能與責(zé)任的理論,,比如公共利益理論,、公共事務(wù)管理理論等,。這些理論使我更加清楚地認(rèn)識到政府和公共組織在社會中的地位和使命,進(jìn)而激發(fā)了我在未來為社會做貢獻(xiàn)的動力,。

其次,,公共管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我了解到公共管理的原則和方法,。公共管理學(xué)研究了如何高效地組織和管理公共事務(wù),,以達(dá)到提高公共服務(wù)質(zhì)量和效率的目標(biāo),。在學(xué)習(xí)過程中,我了解了有關(guān)公共管理的各種原則和方法,,如行政組織理論、決策理論,、績效管理理論等,。這些理論和方法為我提供了思考和解決實(shí)際問題的思路和方法,幫助我更好地理解和應(yīng)對公共管理領(lǐng)域的挑戰(zhàn),。

第三,公共管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到政府和公共組織的管理需要擁有一定的專業(yè)素養(yǎng),。在公共管理學(xué)的學(xué)習(xí)中,,我們不僅學(xué)習(xí)了課本上的理論知識,,還進(jìn)行了實(shí)踐活動,,如案例分析,、模擬演練等,。通過這些實(shí)踐活動,,我深感公共管理工作需要具備良好的溝通能力,、組織能力,、分析能力等,。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng),,我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對公共管理領(lǐng)域的日益復(fù)雜的問題,。

第四,,公共管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到公共管理需要注重民主和法制建設(shè),。公共管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)公共利益,而民主和法制是保障公共利益的重要保障,。在公共管理學(xué)的學(xué)習(xí)中,我們學(xué)習(xí)了民主決策的理論和法制建設(shè)的原則,。這讓我深刻認(rèn)識到民主和法制是公共管理的基礎(chǔ)和前提,,只有在遵循民主和法制的基礎(chǔ)上,,才能更好地實(shí)現(xiàn)公共管理的目標(biāo),。

最后,公共管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我了解到公共管理需要依靠全社會的參與,。公共管理不能僅僅依靠政府和公共組織的力量,,而需要借助全社會的參與和共同努力,。在公共管理學(xué)的學(xué)習(xí)中,我們學(xué)習(xí)了公共參與的理論和方法,。這些理論和方法使我認(rèn)識到公共管理需要搭建起政府、公共組織與社會公眾之間的有效信息溝通渠道,,建立起廣泛的參與協(xié)商機(jī)制,。只有充分調(diào)動全社會的積極性和創(chuàng)造力,,才能推動公共管理工作的順利進(jìn)行。

總之,,公共管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。我深刻認(rèn)識到政府和公共組織的職能與責(zé)任,,了解到公共管理的原則和方法,,認(rèn)識到公共管理需要擁有一定的專業(yè)素養(yǎng),,需要注重民主和法制建設(shè),,需要依靠全社會的參與,。我相信,,在未來的學(xué)習(xí)和工作中,,我將不斷努力提升自己的公共管理素養(yǎng),,貢獻(xiàn)自己的力量,,為社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

管理學(xué)心得體會篇八

2月至3月,佛山市交通局組織局機(jī)關(guān)全體干部職工以及下屬事業(yè),、企業(yè)單位的中層管理人員參加在中山大學(xué)管理學(xué)院舉辦的“管理能力提升研修班(三期)”學(xué)習(xí),。作為佛山市公路橋梁工程監(jiān)測站一名中層干部,我有幸參加了第二期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。在為期七天的學(xué)習(xí)過程中,,中大教授們先后為我們講授了《形勢與政策走向影響分析》,、《有效管理的心理學(xué)智慧》,、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》,、《國學(xué)智慧與管理》,、《博弈論與決策管理》,、《全面績效管理與激勵(lì)機(jī)制》,、《網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)管理》,、《新加坡為什么能》以及《組織變革與管理創(chuàng)新》等管理知識課程,,課程內(nèi)容雖然很多知識面很廣泛,,但通過教授們把知識內(nèi)容深入淺出,,并結(jié)合實(shí)際案例說明,,使我受益匪淺,既拓寬了視野,,增強(qiáng)自身知識面,,也開闊了思路,增強(qiáng)自身管理水平,。下面就淺談我個(gè)人在本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的幾點(diǎn)體會吧,。

經(jīng)過對《形勢與政策走向影響分析》課程的學(xué)習(xí),,我對國內(nèi)外的形勢與政策有了較為膚淺的了解,,因?yàn)橐郧暗奈覐牟魂P(guān)心這類型方面的知識,,但通過短暫的半天課,卻有點(diǎn)使我感觸良多,,認(rèn)識到形勢與政策可以左右我們的發(fā)展,,對我們具有重要意義,。社會歷史的大發(fā)展已決定了個(gè)人發(fā)展的最大環(huán)境和最大上限,,制約著可選擇度,因此,,我們應(yīng)學(xué)會認(rèn)識和把握形勢與政策,。形勢是制定政策的參考依據(jù),而我們必須吃透形勢與政策發(fā)展的原意,,懂得靈活變通,才能具備創(chuàng)新能力,。與此同時(shí),我們還應(yīng)順應(yīng)形勢與政策在工作中發(fā)展自我,,找準(zhǔn)自己的發(fā)展目標(biāo),,結(jié)合自己的優(yōu)勢,定好發(fā)展方向,;并依據(jù)個(gè)人奮斗目標(biāo),,制定切實(shí)可行的方案,,努力奮斗,,拓展素質(zhì),不斷提高個(gè)人綜合能力,。所以我們必須利用形勢與政策走向的影響,,為單位的發(fā)展和個(gè)人自身綜合價(jià)值能力,,提高敏銳的洞察力和理解力,,培養(yǎng)超前的把握形勢與政策的膽識,,樹立一個(gè)遠(yuǎn)大理想,,做一名現(xiàn)代社佛山市公路橋梁工程監(jiān)測站中山大學(xué)管理能力提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得會成功的管理姣姣者!

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代管理新理念中的一個(gè)核心理念之一,,它強(qiáng)調(diào)的是組織的整體效應(yīng),,追求的是創(chuàng)新,、高效務(wù)實(shí)及綜合實(shí)力的能力,。從企業(yè)的發(fā)展角度來說,,高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力,,是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的要素,。通過《有效管理的心理學(xué)智慧》,、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、以及《全面績效管理與激勵(lì)機(jī)制》課程,,讓我明白認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,,并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量在單位團(tuán)隊(duì)中,。通過這幾門課程的深入了解和體會,團(tuán)隊(duì)共同合作需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,,樹立團(tuán)隊(duì)員工們之間的互相配合,、互相支持的精神及整體意識,。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)良好溝通協(xié)調(diào),,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解,營造更有效的人際關(guān)系氛圍,,需要形成積極向上的組織氣氛和凝聚團(tuán)隊(duì)共識,,以建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系,,使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量,,這樣才能建立高績效團(tuán)隊(duì),。因此,,如何建立高績效團(tuán)隊(duì),,必須從以下幾點(diǎn)說起:

1、明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

確立高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中不是一件輕松的事情,,常常會讓人感到無從下手,。但是,團(tuán)隊(duì)要發(fā)展,、要成功,不能束手無策,更不能單純?nèi)ツ7聞e人,,而應(yīng)是通過自己的觀察、思考及策劃調(diào)研,,結(jié)合單位自身實(shí)際特點(diǎn),,來走出一條屬于和適合自己的道路,。因此,,我們首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在我們應(yīng)該干什么,,下一步又應(yīng)該干什么,。只有方向正確了,,目標(biāo)明確了,組織架構(gòu)搭好搭對了,,那么我們剩下就是需要認(rèn)真分析、調(diào)研和正確引導(dǎo),,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極合作性,,提高綜合執(zhí)行能力,,即可達(dá)成績效目標(biāo),。

2,、提高員工們的素質(zhì),,強(qiáng)化自身再學(xué)習(xí)

人員素質(zhì)的提高是完成績效目標(biāo)的前提和保障,。如果不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高人員的整體素質(zhì)水平,,單位內(nèi)部就會出問題,,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會弱不禁風(fēng),在這激烈的社會市場競爭中自然先會垮掉,。所以,必須要求團(tuán)隊(duì)從下到上,,特別是管理人員基本素質(zhì)要過硬,,要不斷的強(qiáng)化自身再學(xué)習(xí),充實(shí)自我價(jià)值,,只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我水平的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),才能在發(fā)展的社會中創(chuàng)造出更多的奇跡,。因此,,應(yīng)將團(tuán)隊(duì)的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容列為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)加以落實(shí)。

3,、要樹立多方位溝通,,確立互信

我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工,、員工與環(huán)境、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都應(yīng)架起溝通的橋梁,,確立互信,、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展,、共同成長,,才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。

首先因?yàn)殡S著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展,,領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通顯得尤為重要,,要把情況了解清楚才能很好地解決根本問題。因此需要大家進(jìn)行良好的溝通(比如通過聊天,、戶外活動等等)來了解團(tuán)隊(duì)成員們的性格,,進(jìn)而因人而異,善加利用,,通過合理的組合和調(diào)配,,減少沖突,增強(qiáng)綜合合力,。要通過與員工溝通來激勵(lì)員工,、確立之間互信,讓每位員工看到自己能行,,進(jìn)而促使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與單位政策,、方針與目標(biāo)的決策過程,充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性,。其次是部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào),,部門員工之間由于價(jià)值觀、性格,、為人處世等方法的差異而產(chǎn)生各種沖突,,人際關(guān)系陷入緊張局面,,甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒等各種情形,,所以我們必須要員工們之間要進(jìn)行充分溝通,,進(jìn)一步調(diào)整彼此之間的心態(tài)和角色定位,把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)相結(jié)合起來,,明確知道自己要做的事,,以及清楚如何去做。再次就是員工與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào),,比如與技術(shù)能力之間的不協(xié)調(diào),、對新采用的規(guī)范規(guī)程、儀器性能,、新項(xiàng)目和方法等,,所以部門員工要積極主動熟悉工作環(huán)境和學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)。最后就是部門與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào),。在工作過程中,,部門與其他部門之間的關(guān)系,也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,,這需要部門與其他部門之間進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào),,為本部門爭取更充足的資源與更好的環(huán)境,并對工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作關(guān)系人不斷達(dá)成共識,,更好地促進(jìn)共同工作目標(biāo)的推進(jìn),。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,,增強(qiáng)執(zhí)行力

執(zhí)行力不強(qiáng)是所有單位經(jīng)常存在一個(gè)較為突出問題,,以前在單位內(nèi)部學(xué)習(xí)中也看過一些視頻課程,總感到較深層次的原因分析不透,,如如何讓管理機(jī)制運(yùn)行執(zhí)行更有力,,管理者如何創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍以及如何指導(dǎo)和幫助執(zhí)行者等,我們在日常當(dāng)中,,當(dāng)工作任務(wù)不能很好地達(dá)到理想效果時(shí)更多的是埋怨他人,,對產(chǎn)生的原因考慮較少。因此,,如溝通地傳達(dá)的要求不明確,、未形成良好的溝通交流是未進(jìn)行有效管理的一個(gè)原因。管理者要有駕馭人心的社會影響之術(shù),,就像遲毓凱教授所講的,,“管理就是一種社會影響,它包含了人的認(rèn)知觀念,、人際關(guān)系,、情緒情感以及行為習(xí)慣”,,所以我們必須利用上述四個(gè)方面與員工進(jìn)行雙向和互動的溝通,溝通一定要有個(gè)目標(biāo),,目標(biāo)包括目的和標(biāo)準(zhǔn),,并且在政策上給予員工多充足時(shí)間進(jìn)行發(fā)揮。

企業(yè)內(nèi)部常見的工作效率低,、執(zhí)行力差及領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)等問題,,往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的。有效的溝通能使單位的決策得到準(zhǔn)確理解,,迅速得以實(shí)施,;并且能消除誤解,使各部門間更好地合作,,避免不必要損失的產(chǎn)生,;也能保證決策的時(shí)效性、針對性和準(zhǔn)確性,,是良好企業(yè)文化形成的基礎(chǔ),。在企業(yè)中溝通無處不在,同事之間,、部門之間、上下級之間都需要溝通,,有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進(jìn)的的基礎(chǔ),,只要我們遵循謙讓、體諒,、雙贏的原則,,重視溝通交流工作,主動做好溝通交流工作,,企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎(chǔ),。

現(xiàn)在我站的執(zhí)行力度不強(qiáng)的原因,主要是單位對未能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)好相關(guān)要求和決議措施的懲罰制度上不明確要求,,導(dǎo)致工作有效推進(jìn)開展未能很好地達(dá)到按時(shí)按質(zhì)按量完成,。因此,我們必須完善管理制度,,明確工作崗位職責(zé)責(zé)任,,將日常會議上的決議、文件要求列入工作計(jì)劃中進(jìn)行實(shí)施落實(shí),。

5,、高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè),最主要是建立團(tuán)隊(duì)“積極主動,、相互協(xié)作,、責(zé)任第一以及競合共贏”

在組織管理中,,建立良好的人際關(guān)系是首要因素,良性溝通要懂得迎合需求,,同時(shí)要關(guān)心和指導(dǎo)他人去完成任務(wù),,這樣溝通就能從理性溝通進(jìn)入人格溝通再提升到情感溝通,進(jìn)入溝通的最高境界,,從而達(dá)到“實(shí)施權(quán)力溝通求信服,,運(yùn)作人際溝通得利益,掌握道理溝通謀發(fā)展”的目的,。管理的思想最基本是信任,,而思想重在引導(dǎo)而非教導(dǎo),管理者如何才能給員工一定的信任度呢,,最主要就是在制度,、政策上是人人平等,做到凡是對事不對人的管理模式,,因此建立高績效的團(tuán)隊(duì),,我們要通過自己的禮儀表明對他人的尊重、認(rèn)同他人的意見和觀點(diǎn),、肯定他人的行為和表現(xiàn)等三種方法來創(chuàng)造良好的溝通氛圍,,要通過制度上闡明要求、日常工作中加以有效開展運(yùn)作而給予員工的信任度,。

目前我站部分科室員工之間缺乏積極主動和相互協(xié)作,,主要因部分員工對單位在政策、制度以及管理者上不信任,,再次是部門管理者的管理能力水平不強(qiáng),,未能及時(shí)與員工進(jìn)行良好溝通,并且員工之間關(guān)系不融洽,。因此,,我們必須要在政策和制度上要做到一視同仁,要盡快落實(shí)好技術(shù)人才的培養(yǎng)(特別是a,、b崗位輪換),,多組織管理者自身能力的再提升學(xué)習(xí)和管理者能上能下的晉升制度,合理優(yōu)化員工們的日常休息時(shí)間和節(jié)假日福利,,并將員工對管理者的評價(jià)作為績效考評依據(jù),。

6、全面開展績效管理,,使員工成為優(yōu)秀的管理者

自我管理和自我提升是兩個(gè)很重要的因素之一,,因?yàn)檫@不僅要求我們擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、經(jīng)驗(yàn)和對自己職業(yè)的忠誠,,還要有承擔(dān)對企業(yè)資本保值增值的責(zé)任,;更重要是要求我們必須具備較高的個(gè)人素質(zhì),、管理才能、較強(qiáng)的敬業(yè)精神,、創(chuàng)新意識,、以及強(qiáng)烈的事業(yè)心。因此,,需要我們有一定的管理水平能力,、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn),,能較好地組織協(xié)調(diào)能力和知人善任的用人能力,。

成為優(yōu)秀的管理者,既要管理好自己,,也要管理他人,,不但自己要做強(qiáng)將,更要讓手下的人成為精兵,,使自己成為“教練式”的管理者,,就像丁品洋教授所說的,“獅子領(lǐng)隊(duì)的綿羊可以戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊(duì)的獅子”一樣,。要學(xué)會引導(dǎo)員工,,使員工從被迫做,到愿意做,、自愿做,、主動做的轉(zhuǎn)變。因此我們在自己的管理團(tuán)隊(duì)中,,要充分根據(jù)每位員工優(yōu)缺點(diǎn),安排好每位在團(tuán)隊(duì)中是扮演實(shí)干者還是協(xié)調(diào)者,,又或者是監(jiān)督者等角色,,只要管理者做到知人善用,不但能創(chuàng)造出強(qiáng)大高績效的團(tuán)隊(duì),,還能成為優(yōu)秀的管理者,。

現(xiàn)我站部分科室人員配置欠合理、部分人員崗位分工未科學(xué)安排,、試驗(yàn)檢測任務(wù)未進(jìn)行科學(xué)組織等(特別是員工們之間的工作任務(wù)分配欠合理,,未科學(xué)按月度或按季度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整),導(dǎo)致員工技術(shù)水平進(jìn)步空間不大,,任務(wù)量和服務(wù)能力負(fù)荷程度均不平衡等,。因此,我們需要科學(xué)合理配置科室人員數(shù)量,,科學(xué)優(yōu)化人員崗位分工,,合理調(diào)配資源優(yōu)化工作任務(wù)安排,,要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況和社會需要,來完善部分內(nèi)部管理制度和政策,,使員工真正做到凡事愿意做,、自愿做、主動做,,要將每位員工發(fā)展成為優(yōu)秀的管理者,,并要員工以成為單位一員而感到自豪和光榮。

7,、全面建立績效管理與激勵(lì)制度

談到全面績效管理與激勵(lì)機(jī)制,,我們首先會想到的是績效考核,而談到考核必然是要與薪酬掛鉤了?,F(xiàn)在很多單位將績效管理等同于績效考核,,其目的就是為了提高和改善員工的績效,從而提高和改善組織的績效,,但是績效考核是績效管理的一部分,,是績效管理的手段而不是目的。

吳三清老師在這節(jié)課講到:“現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),,以績效管理為核心的企業(yè)管理制度,,離開績效管理,其他的管理制度將缺少落實(shí)的基礎(chǔ)與衡量的標(biāo)準(zhǔn)”,。因此,,成功的企業(yè)戰(zhàn)略,要建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系,,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動,,并依據(jù)相關(guān)績效管理制度,對每一個(gè)績效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討,,對管理團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績效評價(jià),,并根據(jù)評價(jià)結(jié)果對其進(jìn)行價(jià)值分配。

國學(xué)智慧實(shí)際上講的就是儒家思想,。而儒家思想博大精深,,源遠(yuǎn)流長,其理論貫穿了整個(gè)中國古代歷史,,從而影響著我們的現(xiàn)代生活,。儒家思想的要點(diǎn)就是講孔孟之道,提倡仁愛,,提倡誠信,,提倡“德治”及以人為本,儒家思想中的管理精華對于現(xiàn)代企業(yè)管理也具有重要的借鑒意義。因此,,我在國學(xué)智慧與管理這堂課中,,雖然未能較好地深刻體會和理解透徹,但非常贊同馬明達(dá)教授所說的,,第一是“德”的自律和引領(lǐng),,因?yàn)榈率堑赖拢侨说男袨橐?guī)范,,是作風(fēng),、品行和操守的自律和施行。第二就是所謂“中庸之道”,,中庸是指不極端,、不固執(zhí)一見,凡事都要留有足夠?qū)掗煹霓D(zhuǎn)環(huán)圓通的空間,,其能充分考慮到人我之間的時(shí)空關(guān)系,,最大可能避免對抗,以妥協(xié)求事果,。第三就是“信”,,即誠信道德的建立和堅(jiān)守,意思就是做人之本,,成事之基,。第四就是“仁義”,征服人心的王道,,因?yàn)樗谋举|(zhì)是人道主義,,是“社會情感”,是以“社會關(guān)懷”為基礎(chǔ)的人道主義,。

因此,,將儒家思想轉(zhuǎn)換到我們工作實(shí)際中,我認(rèn)為將很大程度提高管理者的能力,,首先如果能夠管理好自己,,就能夠管理團(tuán)隊(duì),因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)是相同的,。儒家思想可用來修身,也可用來治家治國,,自然也可以用來管理企業(yè),。其次是儒家思想強(qiáng)調(diào)“仁”,我們現(xiàn)代社會提倡就是要求“以人為本”,,儒家思想提出“和為貴”,,而企業(yè)追求是雙贏與和諧發(fā)展。儒家思想強(qiáng)調(diào)“德治”,現(xiàn)代企業(yè)要求自身有社會公德與職業(yè)道德以及提高員工自身的素質(zhì)水平,,這都可以用作企業(yè)管理,。最后就是隨著社會的不斷的發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)越來越重視其社會責(zé)任感,,優(yōu)秀的企業(yè)并不一定是效益最好的企業(yè),,而是效益高同時(shí)又能樂于承擔(dān)社會責(zé)任實(shí)現(xiàn)社會效益的企業(yè),因此儒家思想符合這一時(shí)代的需求,,能夠讓更多的人更多的企業(yè)從中受益,。

總之,企業(yè)管理中適當(dāng)?shù)亟梃b儒家思想,,既有利于企業(yè)的順利運(yùn)作與發(fā)展壯大,;也有利于管理者提高修養(yǎng),增強(qiáng)影響力,,使之更合適的方式去做好管理者,;并且還有利于員工加強(qiáng)自我價(jià)值能力,為更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。當(dāng)然,,并不是儒家所有的思想都可以拿來借鑒,只要我們在實(shí)際工作發(fā)展中,,覺得適合我們自身發(fā)展的才是最科學(xué),、最有效、最務(wù)實(shí)的,。

博弈論是描述日常決策行為的一種思考問題的方法,。當(dāng)我們制定對策的時(shí)候,應(yīng)該考慮在各個(gè)不同的選擇下,,他人會如何選擇對應(yīng)的策略,,然后再做出你的選擇,也就像孫教授所講的,,“上有政策,、下有對策”,其實(shí)是對管理者與被管理者之間的動態(tài)博弈的一種描述,,面對上邊的政策,,下邊尋求對策是正常的、必然的,。從博弈論的角度講,,上邊的政策制定必須在考慮到下邊可能會有的對策的基礎(chǔ)上進(jìn)行,否則,,政策就不會是科學(xué),、合理的,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,要懂得通過各種管理方法來刺激員工的創(chuàng)新,,保持他們的創(chuàng)新動力,。因此,我們必須結(jié)合人力資源管理方法,,從博弈論中來分析闡述如何進(jìn)行有效管理,。假如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,有很多員工是逃避責(zé)任,、厭惡工作,、不愿思考,那么我們在對這些員工的管理上,,就應(yīng)以斥罵管理和走動管理為手段,,強(qiáng)調(diào)以物質(zhì)、懲罰,、制度進(jìn)行強(qiáng)勢管理,,使員工明白,管理固然有柔的一面,,但也有剛的一面而不能丟失,;假如有很多員工是喜歡挑戰(zhàn),接受任務(wù),、富有潛力,,那么我們就要以強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)、人性化為手段進(jìn)行管理,,放權(quán)并不等于是放任,,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,該說的話一定要說,,但是又要特別留意說話的方式,,對于可以將部分權(quán)利授予的那一類人群,既要充分授權(quán),,又要隨時(shí)聽取他們的報(bào)告,,并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),以確保他們將手中的權(quán)力用得恰到好處,。人生如棋盤,,我們每個(gè)生存在社會上的人都好比是一個(gè)手執(zhí)棋子的博弈者,面對人生的每一步,,我們都必須合符時(shí)宜的走出恰當(dāng)?shù)钠遄?。一步走錯(cuò),滿盤皆輸,,深刻理解博弈的玄機(jī),在博弈中生存下來,應(yīng)當(dāng)是一個(gè)企業(yè)管理者以至于每個(gè)人必須具備的一種素質(zhì),,如果能進(jìn)一步掌握博弈的基本原理及辦法,,定能在抗衡中更強(qiáng),在競爭激烈的社會活動中,,才能做到思想更開闊,,使企業(yè)在競爭中處于不敗之地;在決策中錯(cuò)誤更少,,效率更高,,成功機(jī)會更多。

近年來,,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,,以微博、視頻類網(wǎng)站等為代表的社會化媒體呈現(xiàn)出日新月異的變革,,其對網(wǎng)絡(luò)輿情狀態(tài)的影響更加復(fù)雜深刻,,輿情已成為當(dāng)前社會和諧度和穩(wěn)定度的標(biāo)志,成為社會各界的關(guān)注焦點(diǎn),?;ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用與普及,網(wǎng)絡(luò)已成為反映社會輿情的主要載體之一,。

但目前網(wǎng)絡(luò)輿情分析主要應(yīng)用于社會政治管理方面,,而企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)輿情分析進(jìn)行自身品牌營銷和管理的微觀商業(yè)應(yīng)用很少??墒亲鳛楝F(xiàn)代社會的企業(yè),,不能不重視互聯(lián)網(wǎng)所帶來的網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī),在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,,輿論監(jiān)督的環(huán)境發(fā)生了重大變化,,現(xiàn)在人人都有一個(gè)麥克風(fēng)的情況下,輿情應(yīng)對的觀念和手段也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),。所以我認(rèn)為做好網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī),,首先要建立危機(jī)應(yīng)急處理原則,在發(fā)生的危機(jī)事件采取有效措施及時(shí)地給以控制,,危機(jī)事件一旦發(fā)生,,極容易出現(xiàn)人心困亂的局面,更何況在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代,,消息會象病毒一樣無限速地快速傳播,,所以在危機(jī)出現(xiàn)的24小時(shí)之間內(nèi)是事關(guān)關(guān)重要。因此單位的最高管理者們必須當(dāng)機(jī)立斷,,快速反應(yīng),,果決行動,,并與媒體和公眾進(jìn)行溝通,從而迅速控制事態(tài),,否則會擴(kuò)大突發(fā)危機(jī)的范圍,,甚至可能失去對全局的控制。其次就是勇于承擔(dān)責(zé)任,,危機(jī)發(fā)生后,,社會公眾會關(guān)心兩個(gè)方面的問題,一是物質(zhì)層面的問題,,即物質(zhì)利益是公眾關(guān)注的焦點(diǎn),,所以單位應(yīng)首先主動承擔(dān)損失和責(zé)任,及時(shí)向受害者道歉,,并切實(shí)采取措施補(bǔ)償損失,;二是精神層面的問題,單位應(yīng)該在意公眾的心理情感,。最后就是事實(shí)求是,,單位在處理危機(jī)事件的時(shí)候,無論是對內(nèi)部員工,,還是對新聞記者,、受害者、上級領(lǐng)導(dǎo)等,,都不能隱瞞事實(shí)真相,,而要實(shí)事求是,以爭取主動,,求的公眾的了解和信任,;反之,則對單位不利,。單位處于危機(jī)漩渦中時(shí),,是公眾和媒介的焦點(diǎn),單位的一舉一動都將接受質(zhì)疑,,因此千萬不要有僥幸心理,,企圖蒙混過關(guān),而是主動與新聞媒介聯(lián)系,,說明事實(shí)真相,,促使雙方互相理解,消除疑慮與不安,。因?yàn)樵S多案例表明,,如果我們能及時(shí)做好危機(jī)處理,那么處置網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波并不是天大的難事,,成敗關(guān)鍵取決于相關(guān)部門的認(rèn)識,、態(tài)度和辦法,,充分把握和嫻熟運(yùn)用話語權(quán),這樣才能維護(hù)企業(yè)的公信力,,使事態(tài)向好的方向發(fā)展,。

作為一個(gè)地小人寡的國家,新加坡成了亞洲最廉潔的國家,,并屢屢被評為世界最廉潔的國家之一。究其“秘訣”,,呂元禮教授概括為四條:以德倡廉,,使人不想貪;以俸養(yǎng)廉,,使人不必貪,;以規(guī)固廉,使人不能貪,;以法養(yǎng)廉,,使人不敢貪。這四句話精確概括了新加坡廉政的四大法寶,,值得借鑒,,也給了我們很多啟示。

所以,,作為單位一名負(fù)責(zé)廉正建設(shè)管理者,,單位雖然制度了廉正制度,但沒有發(fā)揮應(yīng)有的效力,,一個(gè)重要原因就是執(zhí)行不力,。推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè),不僅要抓好建規(guī)章立制度,,更重要的是貫徹落實(shí)好制度,,確保制度得以執(zhí)行。雖然我們不能像新加坡一樣,,建立很全面的廉正保障制度,,但我們最起碼要提高制度的執(zhí)行力,要多加強(qiáng)廉正突擊督查,,利用關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),,我們也可以成為廉潔公正的單位。

雖然七天的培訓(xùn),,說長不長,,說短不短,但由于自身水平知識不足,,接受能力和理解度不強(qiáng),,并且現(xiàn)在知識面的不斷更新,,使我在這幾天里還沒能全面有效地深刻領(lǐng)會和理解,但通過教授們的實(shí)際案例說明,,使我自我水平價(jià)值,、管理能力等方面有不斷的提升,并且開闊的眼界,,因此希望以后還有更多的機(jī)會參加類似培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

驕陽似火的七月,我以飽滿的熱情參加了公司組織的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,實(shí)用合理的課程安排,,老師生動充實(shí)講授內(nèi)容,同學(xué)們認(rèn)真主動學(xué)習(xí)精神,,使我非常感動,,有了新的認(rèn)識,明白了只有樹立正確的人生觀,,調(diào)整好生活,、心理狀態(tài),善于把控情緒,,把生活和工作當(dāng)做人生的一種向往,,快樂工作、認(rèn)真生活,,制定正確的生活,、工作規(guī)劃,才能更好的實(shí)現(xiàn)人生理想目標(biāo),,并深深地領(lǐng)悟到企業(yè)員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)觀念的重要性,,提升了我的綜合素質(zhì),受益匪淺,。

管理學(xué)心得體會篇九

在剩下兩個(gè)多月的時(shí)間里,,我寫下這篇體會,真誠希望對正在為考研最后沖刺的各位有點(diǎn)幫助,,先祝福各位好運(yùn),。

首先,我先給那些認(rèn)為《管理學(xué)概論》很簡單的同學(xué)敲一個(gè)警鐘,?!豆芾韺W(xué)概論》不簡單,真的不簡單,,準(zhǔn)確地說很難,!我在剛開始復(fù)習(xí)管理學(xué)概論的時(shí)候也認(rèn)為它很簡單,不就一本書嘛,大不了全背了,,比起其他的科目內(nèi)容少多了,。雖然也花了時(shí)間在上面(畢竟也是150分啊?。,。俏抑缽奈覂?nèi)心里,,我并沒有把它看得像不過100分的英語那樣重要,。那時(shí)我覺得它簡單還有個(gè)原因就是我認(rèn)為考試時(shí)候我肯定每道題都會把它給做了,即使考到?jīng)]聽說過的東西也可以瞎掰,,還認(rèn)為管理學(xué)不就是瞎掰嘛:)但是,,在考前兩個(gè)多月的一天我無聊上網(wǎng)時(shí)無意間讀到一篇帖子,猛然間意識到我在管理學(xué)概論上復(fù)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位,,遠(yuǎn)沒有達(dá)到考研的要求。那篇帖子內(nèi)容大致在說每年同濟(jì)的管理學(xué)概論得分都很低,,能過110分的少之又少,,大部分都在90分以下,就算能過線的也都集中在90—100分之間,。那天晚上回去后我就在想為什么大家都考這么少?。款}目很難嗎,?把歷年題目找出來認(rèn)真看了又看,,不難啊,!好多題目不就是書上的嗎?。课以瓉碛?jì)劃把管理學(xué)概論考到125分,,看樣子是天方夜譚白日做夢了,。但是,從那以后在考前兩個(gè)多月的時(shí)間里,,我從思想上對管理學(xué)概論高度重視起來了,。150分啊,!沒有理由不重視?。∽詈蠼?jīng)過我的努力,,管理學(xué)概論我考了112分,,雖然沒有達(dá)到我定的125分,但是據(jù)我的了解今年在最后去參加復(fù)試的50個(gè)同學(xué)里我應(yīng)該是得分很高的一個(gè):)

不炫耀自己了,。還是開始說最后兩個(gè)月怎么復(fù)習(xí)吧,!

還有一點(diǎn)要提醒大家的是我發(fā)現(xiàn)同濟(jì)管概每年得分很低并不是大家水平低,,而是同濟(jì)老師閱卷實(shí)在太嚴(yán)了,并不會輕易給你多少分的,,盡管你自己感覺回答的如何如何好如何如何多,,回答不到點(diǎn)子上都沒有用。這給那些想在試卷上猛答瞎答一氣的同學(xué)再次敲響警鐘—管理學(xué)概論不能瞎掰,,瞎掰你連線都過不了?。?/p>

最后階段如何復(fù)習(xí)呢,?不管你以前讀了多少遍書讀了什么書,,上了什么輔導(dǎo)班,你在最后都要再認(rèn)認(rèn)真真地把第三版教材從頭到尾每章每節(jié)仔仔細(xì)細(xì)地梳理一遍,!怎么梳理,?我認(rèn)為可以按名詞解釋,簡答題,,管理理論,,還有易考選擇的基本常識問題,這一遍一定要全面,,不放過一枝一葉,,一墻一角,只要是教材上提到的,,不管你覺得會不會考到,,你都要把它整理出來,往往你在書上找不到完整的答案,,那就要參考其他的教材,,比如,國內(nèi)比較詳細(xì)的有三多兄的和明杰兄的都不錯(cuò),,值得參考,。這個(gè)工作可能很艱苦時(shí)間也會比較長,但沒關(guān)系,,這遍工作做好了,,第二步就很輕松了,在第一遍全面整理的基礎(chǔ)上,,以后每周把書過一遍,,并且把你認(rèn)為會考概率最大的名詞解釋和問答,理論等老老實(shí)實(shí)背下來,,管理學(xué)是要背的?。幦〉阶詈蟀涯阏淼娜尺^!當(dāng)你背熟了,,考試時(shí),,不管考的題目你有沒有背過,你在回答時(shí)都會很有條理,,因?yàn)檫@時(shí)你的大腦已經(jīng)養(yǎng)成了有條理思維的習(xí)慣——這一點(diǎn)及其重要,,不想花功夫是不可能做到的!,!

另外,,就最近熱點(diǎn)問題也要整理10~20個(gè)給背了。還有就是越到最后越要沉住氣,,按照自己的計(jì)劃來,,不要相信什么壓題,那是輔導(dǎo)班的市場炒作,,那是在和你們開玩笑,!既然開玩笑嘛,聽見了就一笑而過就好了,,否則既傷神有傷財(cái),。

現(xiàn)在已是深夜時(shí)分,思維也不連貫了,,本想就常考題型如名詞解釋,,選擇,,計(jì)算,簡答,,論述,,案例分析做一下個(gè)別分析,跟大家談?wù)勅绾螐?fù)習(xí)如何答題,,看樣子只好等下次了,。

管理學(xué)心得體會篇十

第一段:介紹公共管理學(xué)習(xí)的背景和目的(200字)

公共管理學(xué)是現(xiàn)代社會管理學(xué)的重要分支之一,旨在培養(yǎng)具備公共事務(wù)管理能力和決策水平的專業(yè)人才,。作為一門綜合性學(xué)科,,公共管理學(xué)需要學(xué)生具備廣泛的知識儲備和扎實(shí)的實(shí)踐能力。在我深入學(xué)習(xí)公共管理課程的過程中,,我收獲了許多寶貴的體會,,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。下面我將分享我在公共管理學(xué)習(xí)中的體會和心得,。

第二段:公共管理學(xué)習(xí)的重要性和深刻影響(200字)

公共管理學(xué)的學(xué)習(xí)對于我們今后的發(fā)展和實(shí)踐具有重要意義,。首先,它幫助我們了解政府行為和公共事務(wù)管理的原理和方法,提高我們的執(zhí)政能力和決策水平,。其次,,公共管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我們能夠深入了解和掌握國家管理體制和政策的運(yùn)行機(jī)制,提高我們對公共事務(wù)的理解與把握,。最后,,公共管理學(xué)學(xué)習(xí)培養(yǎng)了我們的組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力,使我們能夠更好地參與和推動公共事務(wù)的發(fā)展,。通過公共管理學(xué)的學(xué)習(xí),,我們能夠更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要并為國家和民眾做出更大的貢獻(xiàn)。

第三段:公共管理學(xué)習(xí)的收獲和體會(300字)

公共管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺,。首先,,通過學(xué)習(xí)公共管理理論和案例分析,我深刻理解了政府職能和公共決策的重要性,,學(xué)會了如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置和資源配置,,從而提高了我的組織協(xié)調(diào)和決策能力。其次,,在公共管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)中,,我有機(jī)會與實(shí)踐者進(jìn)行交流互動,深入了解了公共管理實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)困境和挑戰(zhàn),,培養(yǎng)了解決問題的能力和拓展思維的開闊性,。最后,在公共管理實(shí)踐課程中,,我積極參與團(tuán)隊(duì)合作,,學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和協(xié)調(diào)的能力,這對我今后的工作和發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義,。

第四段:公共管理學(xué)習(xí)的不足和對策(300字)

在公共管理學(xué)習(xí)中,,我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。首先,,對于公共管理學(xué)的理論體系和方法體系的掌握還不夠扎實(shí),,需要加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和研究。其次,,我對公共管理實(shí)踐的了解和參與還有待增強(qiáng),,需要加大實(shí)踐機(jī)會的尋找和參與。最后,,我在團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力方面還需要進(jìn)一步提升,,需要更多地參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和活動,培養(yǎng)與他人合作和溝通的能力,。

第五段:總結(jié)公共管理學(xué)習(xí)心得和展望未來(200字)

通過公共管理學(xué)的學(xué)習(xí),,我認(rèn)識到公共管理是一個(gè)復(fù)雜且重要的領(lǐng)域,,它需要我們具備廣博的知識儲備和實(shí)踐能力。同時(shí),,我也意識到自身的不足和提升空間,。因此,我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)公共管理相關(guān)的理論和實(shí)踐,,加強(qiáng)自身的專業(yè)背景和能力儲備,。在未來的發(fā)展中,我希望能夠應(yīng)用所學(xué)知識和技能,,為社會進(jìn)步和公共事務(wù)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。我相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我將能夠成為一名優(yōu)秀的公共管理者,。

管理學(xué)心得體會篇十一

首先,,作為一名管理專業(yè)的學(xué)生,我深知內(nèi)務(wù)管理在企業(yè)或組織中的重要性,。在學(xué)習(xí)中,,我發(fā)現(xiàn)內(nèi)務(wù)管理學(xué)習(xí)并不是理論堆積,而是要結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深度思考和實(shí)踐,,使管理理論知識化為內(nèi)涵豐富的實(shí)踐,。

其次,內(nèi)務(wù)管理需要很好地與其他管理學(xué)科結(jié)合,。例如,,人力資源管理、營銷管理等領(lǐng)域涉及到內(nèi)務(wù)管理一定程度上的內(nèi)容,。而內(nèi)務(wù)管理的目的在于使公司的運(yùn)營變得更加順暢,,更加高效地滿足客戶需求,因此需要在多個(gè)層面加強(qiáng)各領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào),。

第三,,實(shí)施內(nèi)務(wù)管理的妙招是推進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用,。例如,,通過使用各類專業(yè)的內(nèi)部管理軟件,可以建立完整,、完備,、實(shí)用的員工信息管理系統(tǒng)和福利管理系統(tǒng),更好地管理員工,、提高員工滿意度和忠誠度,,減少員工流失率。

第四,,內(nèi)務(wù)管理需要不斷改進(jìn),。內(nèi)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要反思和優(yōu)化,,只有這樣才能有更好的管理效果。例如,,對于流程的規(guī)范化和優(yōu)化,,公司可以通過優(yōu)化內(nèi)務(wù)管理來提高效率和質(zhì)量。對于企業(yè)文化的建設(shè),,公司可以注重形成積極的企業(yè)氛圍,,為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制,從而更好地維護(hù)企業(yè)形象和員工滿意程度,。

最后,,內(nèi)務(wù)管理實(shí)踐需要尊重常規(guī),也要緊盯趨勢,。例如,,人力資源管理的核心是員工招聘和培訓(xùn),而互聯(lián)網(wǎng)招聘等新興招聘方式可以更好地吸引年輕人的目光,;又如內(nèi)部管制的實(shí)施,,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工和領(lǐng)導(dǎo)的管理,采取適當(dāng)措施,,防止內(nèi)部控制失去控制,。

總之,內(nèi)務(wù)管理是非常重要的,,因?yàn)樗墙M織和企業(yè)運(yùn)營的標(biāo)志,,直接影響到組織的管理和精神文化建設(shè)。學(xué)習(xí)心得體會,,作為從學(xué)習(xí)與實(shí)踐中體會出來的經(jīng)驗(yàn),,會在我今后的實(shí)踐中不斷應(yīng)用和不斷優(yōu)化,更好地服務(wù)于組織和企業(yè)的健康發(fā)展,。

管理學(xué)心得體會篇十二

最近,,清華大學(xué)出版社出版了王慶海先生所著《管理學(xué)概論》一書。作者在書中提出了許多有價(jià)值的觀點(diǎn),,對21世紀(jì)管理學(xué)學(xué)科面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢進(jìn)行了有益的探討,。

該書特色突出:首先是系統(tǒng)性。該書共分七篇,,序論,、戰(zhàn)略計(jì)劃、組織管理,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、控制、績效,、創(chuàng)新,,綜合了古今中外的管理理論,,完整地介紹。

了管理學(xué)的基本內(nèi)容,,覆蓋了管理的全過程,,不失為管理學(xué)理論的集大成。其次是通俗性,。該書不像一些專業(yè)的管理學(xué)書籍那樣高深,,有關(guān)理論都經(jīng)過了作者的消化吸收,轉(zhuǎn)換成了自己的語言,,通俗易懂,,樸實(shí)無華,耐人尋味,。

第三是實(shí)用性,。該書不是純理論的學(xué)術(shù)研究,也不是單純的管理案例分析,,而是一部綜合各種理論之后形成的適合中國管理實(shí)際的實(shí)踐方案,。它不僅告訴讀者做什么,為什么要做,,更重要的是告訴你怎樣做,,包括方法、流程,、操作細(xì)則,、計(jì)劃要領(lǐng)、行動要求,、評價(jià)指標(biāo)等內(nèi)容都非常具體詳細(xì),。

第四是前瞻性。該書參閱了大量的最新管理學(xué)研究成果,,研究了古今中外管理發(fā)展的科學(xué)軌跡,,分析了21世紀(jì)管理面臨的新挑戰(zhàn),展望了21世紀(jì)管理發(fā)展的新趨勢,,介紹了適應(yīng)這些變化的管理新模式,,為管理的理論研究者和管理的實(shí)際工作者提供了方向性的指導(dǎo)和最前沿的研究信息。

第五是創(chuàng)新性,。該書形成了一個(gè)全新的管理學(xué)研究體系,,采用了大量最新的研究成果,,結(jié)合自己的工作實(shí)踐,,提出了不少自己的新見解。正如厲以寧先生所言:王慶海根據(jù)多年來學(xué)習(xí),、研究管理學(xué)的心得體會,,并結(jié)合實(shí)際管理工作中豐富的經(jīng)驗(yàn),,寫成這本管理學(xué)專著。

總之,,這本書內(nèi)容豐富,,通俗易懂,覆蓋面寬,,實(shí)踐性強(qiáng),。掩卷思考,頗覺欣慰:對管理學(xué)感興趣的讀者,、大學(xué)非管理學(xué)專業(yè)的本科生和研究生以及企事業(yè)單位和政府機(jī)關(guān)的管理工作者,,有了一本適合自己閱讀、隨時(shí)使用的管理學(xué)書籍,。

管理學(xué)心得體會篇十三

管理學(xué)作為一門很基礎(chǔ)的學(xué)科,,在大學(xué)的教育體系中起著十分重要的作用。在大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中,,我也上了一門理論極為重要的課程——管理學(xué),。在這門課中,我學(xué)到了很多關(guān)于組織,、規(guī)劃,、控制等相關(guān)的知識,也明確了管理學(xué)在我們生活和工作中的重要性,。在本文中,,將結(jié)合我個(gè)人的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和感受,分享我對大學(xué)管理學(xué)課的心得體會,。

二,、管理學(xué)知識的重要性

管理學(xué)作為一門重要的學(xué)科,它的意義不僅在于它是商科以及工程學(xué)科的基礎(chǔ),,更在于其對于實(shí)際生活與工作的影響,。管理學(xué)為人們的日常工作帶來很多的幫助,如通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作,、領(lǐng)導(dǎo)能力等技能,,提高工作效率,更好地直面生活和工作中的各種挑戰(zhàn),。同時(shí),,我們也可以發(fā)現(xiàn),在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的社會中,,管理學(xué)的意義變得更為突出,。對于企業(yè)來說,更是需要通過了解和掌握管理學(xué)知識,,來切實(shí)提升自身的核心競爭力,。因此,,我們有必要在大學(xué)學(xué)習(xí)中認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)知識。

三,、管理學(xué)課堂的啟示

在大學(xué)的管理學(xué)學(xué)習(xí)中,,老師們以及相關(guān)的教學(xué)資源都給了我們很大的幫助。課堂教學(xué)以及老師們用自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,,使我們對管理學(xué)有了更為深刻的理解,。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識,不僅要把個(gè)人的意愿與專業(yè)知識有機(jī)結(jié)合,,更要把管理學(xué)知識運(yùn)用到生活中,,體驗(yàn)教學(xué)在實(shí)際生活中的實(shí)際價(jià)值。通過說課和討論的形式,,也使我們能夠在知識與實(shí)踐中更加深入地理解學(xué)習(xí)內(nèi)容,,并將其運(yùn)用到實(shí)際中去。

四,、管理學(xué)知識的運(yùn)用

管理學(xué)知識并不是僅僅在課堂上學(xué)得了就可以忘記,。更應(yīng)該在實(shí)踐中不斷運(yùn)用和學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值,。管理學(xué)涉及的關(guān)鍵領(lǐng)域是人類通過統(tǒng)一的抽象方法來把握日常生活和經(jīng)濟(jì)活動的組織和管理行為,,我們可以將其應(yīng)用到具體實(shí)踐中去如:企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理,、員工培訓(xùn)及發(fā)展等,。通過實(shí)踐把理論基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換為實(shí)際知識,更加深入地了解管理知識的可行性和實(shí)際應(yīng)用效果,,將其成功地運(yùn)用到生活和工作中去,。

五、結(jié)語

大學(xué)管理學(xué)的學(xué)習(xí)對我們提供了積極的啟示和幫助,,使我們能夠在日常生活和工作中有效地控制和安排時(shí)間和資源,,提高自己的效率。管理學(xué)作為一門基礎(chǔ)課程,,需要我們在大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中逐漸的認(rèn)識和掌握,,合理的運(yùn)用于實(shí)際生活和工作中去,并將其與其他學(xué)科知識相結(jié)合,,使我們在未來的發(fā)展路程中能夠更好的應(yīng)對和解決復(fù)雜的問題,,迎接更大的挑戰(zhàn)。

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