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化工廠半年工作總結(jié)(匯總8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-01 19:44:04
化工廠半年工作總結(jié)(匯總8篇)
時(shí)間:2023-10-01 19:44:04     小編:筆硯

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。那么,我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。

化工廠半年工作總結(jié)篇一

上半年,,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難,,緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),,大力開(kāi)展點(diǎn)線管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,,未發(fā)生安全事故,,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

一,、統(tǒng)一干部職工思想,,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開(kāi)始,,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,,對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。

面對(duì)前所未有的困難,,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足,、悲觀失望的情緒。

二,、實(shí)行點(diǎn)線管理,,深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任,。

經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,,全廠共制定了5條管理線,44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),,做大了橫到邊,、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。

今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。

同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,,大力開(kāi)展修舊利廢,,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。

清退外聘人員,,原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),,上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元,。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元,,其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元,、綠化費(fèi)節(jié)支15005元,、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。

三,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,,促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平,、上臺(tái)階,,在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,并對(duì)辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,,檢查結(jié)果與部門(mén)薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性,。

目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,,工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

四,、安全工作常抓不懈,,基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。

今年以來(lái),,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,,全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”,。

以“打非,、治違、抓責(zé)任”為主題,,認(rèn)真排查和整改事故隱患,,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,,積極舉辦了“安全月”活動(dòng),,強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。

積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),,不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級(jí)安全部門(mén)的肯定和認(rèn)可,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,,今年我廠成立了設(shè)備管理部,,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。

今年以來(lái),,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,,完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。

今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器,、86臺(tái)安全閥的定檢工作,,保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行,。

六,、精心組織生產(chǎn),,做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),,進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5,、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸,。

產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,,用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,,1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸,。

七,、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),減少資金占用,,實(shí)現(xiàn)效益最大化

今年以來(lái),,我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化,加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,,堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),,將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,最大限度的提高采購(gòu)效益,,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元,,同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存,比年初減少資金占用,,成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元,。

八、立足本職,,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。

我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開(kāi)始控制,,共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,,同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份,,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),,隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,,并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè),為車間連續(xù),、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),,真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

九,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,,不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,,結(jié)合我廠的實(shí)際情況,,深入開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查,、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),,做到了兩手抓、兩不誤,、兩促進(jìn),,確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續(xù)得到了有效解決。

活躍職工文化生活,,組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球,、籃球比賽活動(dòng),豐富了職工的文化生活,,增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

當(dāng)然,上半年的工作還存在著諸多不足之處,,下半年我們將借加入中海油契機(jī),,繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)職工思想政治工作,,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,,完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),使之更上水平,,邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。

xx年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“安穩(wěn)供電,,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),,以“精細(xì)管理年”為契機(jī),從基礎(chǔ)工作入手,,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定電力,確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。

塑型改造項(xiàng)目的`電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。

上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半,現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、強(qiáng)化安全意識(shí),,落實(shí)安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。

把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人,。

車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理,。

每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。

職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),,在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。

半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,,倒閘操作票 174張,,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,辦理臨時(shí)用電217次,。

在1月份的安全,、大檢查中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。

我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,,并通報(bào)車間全班組。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。

年初,,塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。

我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。

1-5月份,,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作,,貼上了標(biāo)簽,。

至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,,我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。

獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的8名職工,。

車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,查處違紀(jì)4人,,扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元,,并把結(jié)果通報(bào)全車間,達(dá)到了教育的目的,。

目前,,職工思想穩(wěn)定。

最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,加大監(jiān)督檢查力度。

半年開(kāi)展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí),,車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,,組織了70人次參加了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%,,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。

半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,,半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。

日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。

講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。

一線職工都有提高,。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù),,解決安全隱患,。

今年初,我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育,,結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,,教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),。

深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。

召開(kāi)職工座談會(huì),,組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論,職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。

若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須充實(shí)自己,,全面提高素質(zhì),。

擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。

把提高服務(wù)意識(shí),,改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,,一注塑裝置大檢修。

我們共檢修電機(jī)19臺(tái),,檢修斷路器3臺(tái),,安裝照明燈具28套,測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。

確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。

目前,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%,,功率因數(shù)保持在0.93以上,,2所6kv變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,,完好率達(dá)到90%,。

1-6月,我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,,使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

四,、以人為本,,搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作,。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為。

2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5,、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái),為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動(dòng)態(tài),,制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

8,、搞好干群關(guān)系,,在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,,有責(zé)任心和緊迫感,,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍,。

完善車間的管理制度與考核方法,,使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9,、qhse體系審核工作,,同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),提高了車間的綜合管理水平,。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

11,、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計(jì)劃,、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12、重新核對(duì),、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五,、繼續(xù)在車間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,,努力增收節(jié)支。

年初,,我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個(gè)班組的生產(chǎn)情況,,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。

每月檢查一次,,綜合評(píng)定打分,。

各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作,。

到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),,節(jié)約費(fèi)用20萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題:

1,、車間管理還存在漏洞,,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,,對(duì)待工作仍然推諉扯皮,,嚴(yán)重影響車間整體形象。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,,應(yīng)安排計(jì)劃更換。

以上問(wèn)題,,我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決,。

電修車間

xx、6,、22

化工廠半年工作總結(jié)篇二

(一)平安環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。

但是回過(guò)頭來(lái)看,乙炔工段雖然出了不少的事情,??傮w上平安環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的也是有成績(jī)的。

1,、各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)比擬到位。還是10月份的中修,,無(wú)論是4月份的大修,。工段都能按照公司的各項(xiàng)平安規(guī)程嚴(yán)格辦事,切實(shí)做好檢修前的平安防護(hù)工作,,尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目,能夠做到置換不留死角,;隔離切實(shí)有效,;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé),;措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范,。如后來(lái)對(duì)渣漿分離器的清理,,完全是細(xì)致入微,監(jiān)測(cè)到位,,確保實(shí)質(zhì)上的平安,。為平安保駕護(hù)航。

2,、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),。而后來(lái)在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生,。采取了一系列的措施,,使許多單薄環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再單薄,為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航,。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢,,為發(fā)現(xiàn)隱患,確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn),。

3,、電石卸車與料倉(cāng)管理一絲不茍。這給我電石卸車與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力,,一個(gè)多雨多雪的年份,。盡管如此,工段高度重視,,分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,遇雨雪天氣,保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),,對(duì)來(lái)車認(rèn)真細(xì)致地檢查,,把遇濕的電石分撿進(jìn)去另行處置,確保電石堆的平安,。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,,加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,,發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理,確保皮帶電石的干燥,。通過(guò)類似的一些措施,,保證了電石原料這一塊的平安。

4,、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺(tái)帳,。對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),,隨著公司精細(xì)化管理的步伐。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來(lái),。工段在分廠的指導(dǎo)下,,對(duì)各類平安與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,如(日常平安隱患的排查)應(yīng)急演練的記錄)特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄)等,,都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,,為日常平安工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。

5,、事故預(yù)想,、周一平安活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高,。

工段都能夠保質(zhì)保量的完成,。事故預(yù)想)認(rèn)真細(xì)致,關(guān)于平安工作,、或者涉及到日常平安例行工作的每一項(xiàng)任務(wù),。題目有問(wèn)有答有評(píng),并具有針對(duì)性,、實(shí)用性,,尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題,大家討論熱烈,,專工的指導(dǎo)下,,最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),達(dá)到預(yù)想的目的周一平安活動(dòng)形式多樣,,大家各抒幾見(jiàn),,仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,,能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,,氣氛良好,發(fā)言積極,,討論熱烈,,效果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色,,用調(diào)度埋雷的形式,,把題目寫(xiě)到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上,讓大家去巡檢,,具有開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)步,同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可效果明顯,。6平安生產(chǎn)月活動(dòng),、春安安全檢查,、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序,。

工段都能積極配合,,每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動(dòng)中。全力以赴,,努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中,工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作,,從思想上高度重視,,查隱患、治隱患,,確保平安,、平穩(wěn)、高效生產(chǎn),。

(二)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作效果顯著,。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大,。工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面本年度,。為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆??梢哉f(shuō)是效果顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100閘閥6個(gè),;清理水洗塔舊填料9立方米,;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個(gè)。

2,、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道,。逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,,本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,。甚至是問(wèn)答題的形式,讓班組去回答,,指導(dǎo)他怎樣展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,讓大家學(xué)著去分析,,最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,,既有統(tǒng)一性,又有針對(duì)性,達(dá)到經(jīng)濟(jì)分析的目的同時(shí)我也要求他班與班之間做一個(gè)橫比,,不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,,更有說(shuō)服力,更有比較力,,更能說(shuō)明問(wèn)題,,效果比較好。

3,、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致,。無(wú)論是專工,本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是極致,。還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約,,工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。平安生產(chǎn)的前題的下,,努力節(jié)約一次水,,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。一算嚇一跳”說(shuō)這個(gè)話我覺(jué)得特有成果感。因?yàn)楸灸甓?,不算不知道,。工段在電石卸車入?kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸,折合人民幣約30多萬(wàn)元,,這的確不是一個(gè)小數(shù)字,。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,,覺(jué)的很驕傲,,受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,,也是盡最大的努力,,消除一些不利因素,把這項(xiàng)工作做好,,爭(zhēng)取多上一些灰,,共計(jì)上灰6000多袋,折標(biāo)電石8噸多,,折合人民幣近3萬(wàn)元,,可以說(shuō)是小有成就。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階,。

1,、百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼,。

工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì),自從公司9月份組織開(kāi)展的百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái),。并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,追我趕,,努力提高自己的操作技能,工作熱情空前的高漲,,積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng),,使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%合格率,。

2,、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,,隨著公司質(zhì)量管理的提升,。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,,加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,,導(dǎo)致我這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難,,專工的指導(dǎo)下,,積極地想辦法、找出路,,最后與技術(shù)部協(xié)商,,工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì),然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,,這樣雖然工作量很大,,但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成果;另外,,通過(guò)工段上的一些考評(píng),,要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,與發(fā)生崗位緊密配合,,努力克服一些人為的因素造成的低溫,,使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。3班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍,。不會(huì)再考評(píng)班組,,之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)。現(xiàn)在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,,工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容,,如果哪班在設(shè)備正常的情況下,乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分,含兩個(gè)點(diǎn)扣2分,,并處罰當(dāng)班清凈工30元,,起到一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù),。

完成了大修,、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng),。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶,,本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,,北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋,更換了水洗塔的填料,,消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,,為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。

(五)設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)基本到位,。

工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)大有進(jìn)步,,本年度。具有代表性的改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,,使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用,,節(jié)約了一大局部費(fèi)用,也方便了操作,。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與頤養(yǎng)也著有成效,,防止了泵體大的振動(dòng),閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位,,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn),防止造成大的損失,。各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí),,潤(rùn)滑及時(shí),換油及時(shí),,為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保證,。

(六)班組建設(shè)初見(jiàn)效果。

(七)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)堅(jiān)持良好,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫,,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。工段在本年度內(nèi),。重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,,包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,,對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作,對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,,對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了完全的清淤,,對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理,。

(一)崗位員工的應(yīng)急處置能力較差,。

其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情,這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上,。尤其我現(xiàn)場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,,把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了而且釀成了事故,充分流露出我工段員工的應(yīng)急處置能力較差,,同時(shí)也說(shuō)明我工段日常的員工培訓(xùn)不到位,現(xiàn)場(chǎng)操作大而化之,,走過(guò)場(chǎng),,走形式,這是應(yīng)該反省一個(gè)的地方,。

(二)勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,。

有個(gè)別班組自律能力差,這主要表現(xiàn)在中夜班上,。班長(zhǎng)的協(xié)管能力差,,導(dǎo)致了局部人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的崗位員工打手機(jī)的聚堆閑聊的甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處分,,但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在缺乏,,這是應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方。

(三)民工管理仍有漏洞,。

(四)巡檢仍有死角,。

乙炔氣柜取樣口漏氣,這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,。2大傾角減速機(jī)齒輪磨損,,南上清液管上凍等事件上,說(shuō)明我工段雖然很用心,、很努力,,但是還留有死角,工作還不細(xì)致,,工作作風(fēng)仍需改進(jìn),,管理水平急待提高。

1,、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,。全年無(wú)事故,。更主要的一個(gè)奮斗的目標(biāo),這不光是一個(gè)計(jì)劃,。乙炔工段再不能出事故了這是觀點(diǎn),,同時(shí)也是感慨。走到外面已經(jīng)感覺(jué)到壓力,,感覺(jué)到抬不起頭了如果還不改變,,還不剎住這個(gè)苗頭,真的愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo),,愧對(duì)員工,。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,?;蛘哒f(shuō)是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,配合專工,。精心組織,,不敷衍,不走過(guò)場(chǎng),,切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處,。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì),,寫(xiě)出效果評(píng)價(jià),,以便我改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3,、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作,。把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口,。不光是衛(wèi)生,,更主要的設(shè)備的頤養(yǎng)與潤(rùn)滑工作,同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè),,把好第一關(guān),,這樣等于是有一個(gè)雙重管理,如果某臺(tái)設(shè)備出了問(wèn)題,,那么追究的兩個(gè)人的責(zé)任,,有利于管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。有許多的工作可做,其實(shí)我乙炔工段有許多的潛力可挖,。也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車入庫(kù)扣灰,、電石粉塵回收項(xiàng)目,還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目,,當(dāng)然這個(gè)工作不好做,,有困難。另外許多的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復(fù)再利用的如粗破機(jī)更換下來(lái)的肘板,,大渣漿更換下來(lái)的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的加強(qiáng)考核力度,。

5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,。并加強(qiáng)考評(píng)力度,,原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度。激發(fā)大家的工作熱情,,獎(jiǎng)勤罰懶,,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭笞后進(jìn),,促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,。依照公司的月度計(jì)劃與作業(yè)編制計(jì)劃。

7,、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

8、配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù),,努力完成分廠下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù),。

化工廠半年工作總結(jié)篇三

一、主要工作內(nèi)容與成果:

(一)平安環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。

1各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)比擬到位,。

還是10月份的中修,無(wú)論是4月份的大修,。工段都能按照公司的各項(xiàng)平安規(guī)程嚴(yán)格辦事,,切實(shí)做好檢修前的平安防護(hù)工作,尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目,,能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范,。如后來(lái)對(duì)渣漿分離器的清理,完全是細(xì)致入微,,監(jiān)測(cè)到位,,確保實(shí)質(zhì)上的平安。

為平安保駕護(hù)航,。2關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),。

而后來(lái)在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,,之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生。采取了一系列的措施,,使許多單薄環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再單薄,,為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢,,為發(fā)現(xiàn)隱患,,確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3電石卸車與料倉(cāng)管理一絲不茍,。

這給我電石卸車與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力,,一個(gè)多雨多雪的年份。盡管如此,,工段高度重視,,分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,遇雨雪天氣,,保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),,對(duì)來(lái)車認(rèn)真細(xì)致地檢查,把遇濕的電石分撿進(jìn)去另行處置,,確保電石堆的平安,。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,,適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理,,確保皮帶電石的干燥,。通過(guò)類似的一些措施,保證了電石原料這一塊的平安,。

4逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺(tái)帳,。

對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),隨著公司精細(xì)化管理的步伐,。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來(lái),。工段在分廠的指導(dǎo)下,對(duì)各類平安與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,,如《日常平安隱患的排查》應(yīng)急演練的記錄》特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等,,都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,為日常平安工作提供了一個(gè)更好的依據(jù),。

5事故預(yù)想,、周一平安活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高,。

工段都能夠保質(zhì)保量的完成,。事故預(yù)想》認(rèn)真細(xì)致,,關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項(xiàng)任務(wù),。題目有問(wèn)有答有評(píng),,并具有針對(duì)性、實(shí)用性,,尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題,,大家討論熱烈,專工的指導(dǎo)下,,最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),,達(dá)到預(yù)想的目的周一平安活動(dòng)形式多樣,大家各抒幾見(jiàn),,仁者見(jiàn)仁,,智者見(jiàn)智,能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,,氣氛良好,,發(fā)言積極,討論熱烈,,效果比較好,。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色,用調(diào)度埋雷的形式,,把題目寫(xiě)到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上,,讓大家去巡檢,具有開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)步,,同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

效果明顯,。6平安生產(chǎn)月活動(dòng),、春安安全檢查、秋安安全檢查,、隱患排查等活動(dòng)組織有序,。

工段都能積極配合,每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動(dòng)中,。全力以赴,,努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中,,工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作,,從思想上高度重視,查隱患,、治隱患,,確保平安,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn),。

(二)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作效果顯著。

1把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大,。

工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面本年度,。

為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆??梢哉f(shuō)是效果顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100閘閥6個(gè);清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個(gè)。

2工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道,。

逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,,本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,。甚至是問(wèn)答題的形式,讓班組去回答,,指導(dǎo)他怎樣展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,,讓大家學(xué)著去分析,最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,,既有統(tǒng)一性,又有針對(duì)性,,達(dá)到經(jīng)濟(jì)分析的目的同時(shí)我也要求他班與班之間做一個(gè)橫比,,不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,更有說(shuō)服力,,更有比較力,,更能說(shuō)明問(wèn)題,效果比較好,。

3一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致,。

無(wú)論是專工,本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是極致。還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約,,工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約,。平安生產(chǎn)的前題的下,努力節(jié)約一次水,,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

一算嚇一跳”說(shuō)這個(gè)話我覺(jué)得特有成果感,。因?yàn)楸灸甓?,不算不知道。工段在電石卸車入?kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸,,折合人民幣約30多萬(wàn)元,,這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難,,但是能為公司挽回這么多的損失,,覺(jué)的很驕傲,受點(diǎn)委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,,也是盡最大的努力,消除一些不利因素,,把這項(xiàng)工作做好,,爭(zhēng)取多上一些灰,共計(jì)上灰6000多袋,,折標(biāo)電石8噸多,,折合人民幣近3萬(wàn)元,可以說(shuō)是小有成就,。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階,。

1百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。

工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì),,自從公司9月份組織開(kāi)展的百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái),。并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,,追我趕,,努力提高自己的操作技能,,工作熱情空前的高漲,,積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng),使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%合格率,。

2小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,隨著公司質(zhì)量管理的提升,。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,,導(dǎo)致我這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋,。對(duì)面這些困難,專工的指導(dǎo)下,,積極地想辦法,、找出路,最后與技術(shù)部協(xié)商,,工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì),,然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,這樣雖然工作量很大,,但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成果;另外,,通過(guò)工段上的一些考評(píng),要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,,與發(fā)生崗位緊密配合,,努力克服一些人為的因素造成的低溫,使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。

3班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍,。

不會(huì)再考評(píng)班組,之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)?,F(xiàn)在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,,工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容,如果哪班在設(shè)備正常的情況下,,乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分,,含兩個(gè)點(diǎn)扣2分,并處罰當(dāng)班清凈工30元,,起到一個(gè)積極的促進(jìn)作用,。

(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

完成了大修,、中修,、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶,,本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋,,更換了水洗塔的填料,,消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障,。

(五)設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)基本到位,。

工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)大有進(jìn)步,本年度,。具有代表性的改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,,使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用,節(jié)約了一大局部費(fèi)用,,也方便了操作,。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與頤養(yǎng)也著有成效,防止了泵體大的振動(dòng),,閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn),,防止造成大的損失,。各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí),潤(rùn)滑及時(shí),,換油及時(shí),,為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保證。

(六)班組建設(shè)初見(jiàn)效果,。

(七)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)堅(jiān)持良好,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。工段在本年度內(nèi),。重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,,對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作,,對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了完全的清淤,,對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,,對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二,、度工作不足,。

(一)崗位員工的應(yīng)急處置能力較差。

其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情,,這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上,。尤其我現(xiàn)場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了而且釀成了事故,,充分流露出我工段員工的應(yīng)急處置能力較差,,同時(shí)也說(shuō)明我工段日常的員工培訓(xùn)不到位,現(xiàn)場(chǎng)操作大而化之,,走過(guò)場(chǎng),,走形式,這是應(yīng)該反省一個(gè)的地方,。

(二)勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,。

有個(gè)別班組自律能力差,這主要表現(xiàn)在中夜班上,。班長(zhǎng)的協(xié)管能力差,,導(dǎo)致了局部人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的崗位員工打手機(jī)的聚堆閑聊的.甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處分,,但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在缺乏,,這是應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方。

(三)民工管理仍有漏洞,。

(四)巡檢仍有死角,。

乙炔氣柜取樣口漏氣,這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,。2大傾角減速機(jī)齒輪磨損,,南上清液管上凍等事件上,說(shuō)明我工段雖然很用心,、很努力,,但是還留有死角,工作還不細(xì)致,,工作作風(fēng)仍需改進(jìn),,管理水平急待提高。

三,、工作計(jì)劃:

確保平安平穩(wěn)生產(chǎn),,1繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程。全年無(wú)事故,。

2努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,。

或者說(shuō)是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,配合專工,。精心組織,,不敷衍,不走過(guò)場(chǎng),,切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處,。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì),,寫(xiě)出效果評(píng)價(jià),,以便我改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容,。

3進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作。

把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,,打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口,。不光是衛(wèi)生,更主要的設(shè)備的頤養(yǎng)與潤(rùn)滑工作,,同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè),,把好第一關(guān),這樣等于是有一個(gè)雙重管理,,如果某臺(tái)設(shè)備出了問(wèn)題,,那么追究的兩個(gè)人的責(zé)任,有利于管理工作的提高,。

4繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

加強(qiáng)考核力度。5細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,。

并加強(qiáng)考評(píng)力度,,原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度。激發(fā)大家的工作熱情,,獎(jiǎng)勤罰懶,,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭笞后進(jìn),,促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

6繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。

8努力完成分廠下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù),。

一,、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),,督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),,在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,,倒閘操作票174張,,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,辦理臨時(shí)用電21xxxx,。在1月份的安全、大檢查中,,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,并通報(bào)車間全班組,。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,?;A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,,塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1-5月份,,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作,,貼上了標(biāo)簽,。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,,我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,,查處違紀(jì)xxxx,扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx,,并把結(jié)果通報(bào)全車間,,達(dá)到了教育的目的。目前,,職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,,我們堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大監(jiān)督檢查力度,。半年開(kāi)展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),,車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了7xxxx次參加了演習(xí),,一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx,,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,,為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,,半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù),解決安全隱患,。

今年初,,我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育,結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,,教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開(kāi)職工座談會(huì),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論,,職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí),,改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺(tái),,檢修斷路器3臺(tái),安裝照明燈具28套,,測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xxxx,,功率因數(shù)保持在0,。93以上,2所6kv變電所均為完好變電所,,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,,完好率達(dá)到9xxxx。

1-6月,,我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,,使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

四,、以人為本,搞好職工隊(duì)伍建設(shè),。我們做了下面幾項(xiàng)工作,。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

5,、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育,。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái),,為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。

7,、了解職工思想動(dòng)態(tài),,制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

8,、搞好干群關(guān)系,,在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,,有責(zé)任心和緊迫感,,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,,使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9,、qhse體系審核工作,,同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),提高了車間的綜合管理水平,。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

11,、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,完善備件,、材料,、資料、設(shè)備、計(jì)劃,、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12,、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五、繼續(xù)在車間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,,努力增收節(jié)支,。

年初,我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況,,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,,綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),,節(jié)約費(fèi)用2xxxx元,。存在的問(wèn)題:

1,、車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,,環(huán)境衛(wèi)生差,。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),,沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,,對(duì)待工作仍然推諉扯皮,嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

以上問(wèn)題,,我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

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化工廠半年工作總結(jié)篇四

在過(guò)去的半年中,,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,,經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在年中之際,,我應(yīng)該就半年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)??偨Y(jié)自己在過(guò)去半年的得與失,,總結(jié)半年以來(lái)的酸甜苦辣,總結(jié)自己下半年該如何去做的更好,。以下便是我對(duì)自己上半年的工作總結(jié):

我熱衷于本職工作,,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,,嚴(yán)格要求自己,,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,,謹(jǐn)慎,,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,,始終勤奮學(xué)習(xí),,積極進(jìn)取,努力提高自我,,始終勤奮工作,,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想,,堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固自己的工作技術(shù),!

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,,也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限,,不能做到一絲不差,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),,對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,,但這些會(huì)讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,,也能使公司獲得做大的效益,,這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,,使我更加有動(dòng)力,更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,,因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,,這一點(diǎn)不僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù),!我會(huì)履行我的義務(wù),鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

對(duì)于過(guò)去的得與失,,我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,,半年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),,我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),,我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,,充分發(fā)揮我的社會(huì)能力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置,,讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn),。

半年來(lái),我做的已經(jīng)是最好了,,我相信在今后的工作中,,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然半年以來(lái),,我的工作還是有所瑕疵,不過(guò)這是無(wú)法避免的,,因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人,,出錯(cuò)是在所難免的,所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己,。不過(guò)我相信,,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大的努力,,將自己所有的精力和能力用在工作上,,相信自己一定能夠做好,!

化工廠半年工作總結(jié)篇五

及下半年工作計(jì)劃提要:我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,從粗糙到細(xì)致,,從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),,逐步在提高與進(jìn)步,尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋,。

1,、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,做好春節(jié)前后的安全工作,,六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作,。

20xx年上半年,我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn),,嚴(yán)格管理,,精細(xì)化管理,尤其是涉及到安全環(huán)保的問(wèn)題,,重大設(shè)備的檢修,,我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施,親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),,確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全,。如發(fā)生器上下活門(mén)的檢修,渣漿分離器的清理,,在防護(hù)措施上采取打盲板,、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施,,確保安全,。

利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班,做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間,,與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),,學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,討論熱烈,,從事故中吸取教訓(xùn),。事故預(yù)想從出、答題,、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范,,對(duì)于有代表性、典型性的事故與問(wèn)題,,要求每個(gè)班都討論,、都回答。

在應(yīng)急演練上,,嚴(yán)肅認(rèn)真,,并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問(wèn)題,,隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案,同一個(gè)題目,,兩個(gè)班演,,從對(duì)比中找問(wèn)題,并加以糾正,。

2,、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

20xx年上半年,,我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)”中,“人”的因素占第一要位,,員工的操作水平與技術(shù)的好壞,,直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此,,上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作,,先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,在人員緊缺的情況下,,又遴選出7位崗位多面手,,做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象,目前看來(lái),,效果較好,。

3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面,,成績(jī)顯著,。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,從粗糙到細(xì)致,,從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),,逐步在提高與進(jìn)步,尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋,,出了成果,。如除塵布袋的清洗,閥門(mén)的補(bǔ)焊與修復(fù),,水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jī)顯著。

4,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好,。

我工段克服環(huán)境差的困難,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)通過(guò)責(zé)任落實(shí)到班,落實(shí)到人等手段,。在制度上規(guī)范與約束,,督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),收效甚佳,。不搞突擊,,貴在保持,無(wú)論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

5,、在工藝與質(zhì)量管理上,我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上,,我工段對(duì)乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好,就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下,,略顯幾分倉(cāng)促,。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,盡量按公司的要求去做,,盡管這樣有利弊,,但我們會(huì)耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”,,我工段認(rèn)真考核,,每日一評(píng),每日一比,,讓大家在“競(jìng)賽中保安全,,安全中促效益”,真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,,爭(zhēng)當(dāng)操作先鋒,;高效科學(xué)創(chuàng)新,勇攀技術(shù)高峰”,,的良好氛圍,。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋,,但工段上顧全大局,不計(jì)較分內(nèi)分外,,出謀劃策,,跑材料、找配件,,盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快,,有利于生產(chǎn),。對(duì)班組人員通過(guò)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查,利用監(jiān)測(cè)儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),,確保各設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門(mén)的總結(jié),,此處我只想說(shuō)明,“錢(qián)”真的是個(gè)好東東,,有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性,,“重賞之下必有勇夫”,,感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi),。

8,、班組建設(shè)方面有聲有色。

20xx年上半年,,是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn),。之前有過(guò)困難,,有過(guò)摩擦,也有過(guò)不理解,,有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢(qián)”,,其實(shí)不然,,從去年走到今天,,我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來(lái),,現(xiàn)在大家都有一種共識(shí),班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng),。大家從中得到了實(shí)惠,,體驗(yàn)了規(guī)范化帶來(lái)的輕松與自然,摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,,更是新時(shí)代工人心中的呼喚,。

1,、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

我們不回避問(wèn)題,,更不護(hù)短,。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理,,導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生,。

2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞,。

前半年,,我工段的設(shè)備專工頻繁地更換,便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,,備品備件雜亂無(wú)章,,帳品不一。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白,,便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì),,不規(guī)范。工段上對(duì)這一現(xiàn)象,,雖看在眼里,,急在心上,可心有余而力不足,,一直末能改變這一積弊,。

3、大事不出,,小事不斷,,說(shuō)明工段級(jí)管理,細(xì)節(jié)上還做的不夠,。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō),,就是“大事不出,小事不斷”,,是對(duì)我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車,一次是突停380v動(dòng)力電,,一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫(kù)閃爆著火,鋼倉(cāng)乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號(hào)的事件。細(xì)說(shuō)起來(lái),,都有客觀的原因,,但是也暴露出工段一級(jí)管理不細(xì)致,不扎實(shí),,迫切需要提高的不爭(zhēng)事實(shí),。

1、繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”,,做好隱患排查與消缺工作,。

2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測(cè)振動(dòng)”的操作技能比賽的工作,。

3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

化工廠半年工作總結(jié)篇六

立足崗位,,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是xx班全體成員對(duì)自己的要求,xx班是xx車間的中堅(jiān)力量,。擔(dān)任著大型提升機(jī),,磨機(jī),回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作,。半年來(lái),,在班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,全班成員以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),,立足崗位,,嚴(yán)細(xì)管理,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?,F(xiàn)將半年來(lái)具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

安全責(zé)任重于泰山,。在工作中,,xx班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重,。做到了產(chǎn)品安全,,人身安全雙重零事故,為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷,。在產(chǎn)品方面,,我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件,圖紙,,以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求,,按章操作,進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎,,認(rèn)真閱讀單配單,,對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢,拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出,。做到不接受缺陷,,不生產(chǎn)缺陷,不傳遞缺陷,。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己,。人身安全方面,,杜絕違章作業(yè),,冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作,。每天早班前會(huì),,班長(zhǎng)都會(huì)不厭其煩地絮叨著:工作中要注意安全,干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi),,安全帽要戴規(guī)范,,高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶,需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用,,諸如此類的,,等等。班長(zhǎng)說(shuō)的認(rèn)真,,大家聽(tīng)的仔細(xì),。通過(guò)每天的安全工作會(huì)議,大家"安全第一"的思想提高了,,安全意識(shí)增強(qiáng)了,,安全防范工作也落到了實(shí)處。半年來(lái),,xx班無(wú)一例安全事故發(fā)生,,無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

xx班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下,,秉著團(tuán)結(jié)拼搏,,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),,我們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在車間樹(shù)立了"一直敢打硬仗的隊(duì)伍"的良好形象,。今年x月份,,春節(jié)剛過(guò),我們班接到了工號(hào)為xx的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大,,操作麻煩,,但我們不畏艱難,迎難而上,。憑借去年工號(hào)xx的國(guó)內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗(yàn),,熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù),,班長(zhǎng)把我們分成x個(gè)小組,,輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度,經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn),。二月的天氣依然寒冷,,盡管磨機(jī)工部有暖氣,也難以抵擋夜寒的侵襲,,大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情,,不畏懼嚴(yán)寒,最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù),。x月的繁華似錦,,熱鬧非凡。xx班的干勁也熱情高漲,,因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ?hào)為xx淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù),。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同,出國(guó)產(chǎn)品,,公司特別重視,,并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí),,大家不由得捏了把冷汗,,因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn),如何使工作做到完美,,如何優(yōu)質(zhì)地將xx磨機(jī)順利完成,,到把我們難住了。裝二試車那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī),,僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間,,還沒(méi)有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力,。遇到困難,,迎難而上,xx班發(fā)揚(yáng)了敢打,,敢拼,,能打硬仗的精神,。團(tuán)結(jié)一致,結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),,并且試著探索新的裝配方法,,群力群策,遇到問(wèn)題一起探討,。一時(shí)間各種預(yù)見(jiàn)的難題隨即迎刃而解,,真應(yīng)了那句"三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮",我們十二位成員,,一切困難還不都是浮云嗎,?x月底的天氣熱浪滾滾,磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,,車間內(nèi)如蒸籠般,,大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大,,起吊不易,,一次起吊就想把活干完。因此,,加班加點(diǎn)在所難免,大家輪流加班,,幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn),,盡管這樣,沒(méi)有一個(gè)人退縮,。功夫不負(fù)有心人,,我們的努力換來(lái)了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許,大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間,,xx到xx道的嚙合間隙,,我們圓滿地完成了,就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服,。

作為生產(chǎn)車間的一個(gè)班組,,我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度。前_季度車間工作任務(wù)一直比較多,,每個(gè)班組接手的工作量都很大,,加上我們班出差人員較多,一度達(dá)到五位人員在外出差,,為了能順利完成工作任務(wù),,班長(zhǎng)身先士卒,處處顯帶頭作用,,帶頭加班加點(diǎn),,遇到問(wèn)題,,出謀劃策。從xx磨機(jī)試車,,到xx淡水河谷磨機(jī),,再到__提升機(jī)無(wú)不身體力行,就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。副班長(zhǎng)平時(shí)沉默寡言,,但干起活來(lái)一點(diǎn)不含糊。臟活累活從不躲避,。在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下,,我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月達(dá)到(點(diǎn)數(shù))之上,,在x月份更是達(dá)到(點(diǎn)數(shù)),。在生產(chǎn)的同時(shí),我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè),,班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙,,對(duì)一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝,要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊(cè),,掌握更多使用技能,。于此同時(shí),集體學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理理念,,把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng),,誰(shuí)工作場(chǎng)地,誰(shuí)整理,,現(xiàn)場(chǎng)活件擺放,,場(chǎng)地衛(wèi)生,以及休息場(chǎng)地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔,。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性,,施行獎(jiǎng)罰分明制度,落實(shí)責(zé)任到人,。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ),,班組工作是一項(xiàng)"強(qiáng)根固本"的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的半年里,,_班作為裝一車間的重要一員,,發(fā)揮了活力,創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),。面對(duì)新目標(biāo),,xx班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打,敢拼,,能吃苦,,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),,再接再厲,更進(jìn)一步,。20xx年下半年,,我們xx班蓄勢(shì)待發(fā)。

化工廠半年工作總結(jié)篇七

一,、主要工作內(nèi)容與成果:

(一)平安環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。

但是回過(guò)頭來(lái)看,乙炔工段雖然出了不少的事情,??傮w上平安環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的也是有成績(jī)的。

1各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)比擬到位,。還是10月份的中修,,無(wú)論是4月份的大修。工段都能按照公司的各項(xiàng)平安規(guī)程嚴(yán)格辦事,,切實(shí)做好檢修前的平安防護(hù)工作,,尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目,能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范,。如后來(lái)對(duì)渣漿分離器的清理,,完全是細(xì)致入微,監(jiān)測(cè)到位,,確保實(shí)質(zhì)上的平安,。為平安保駕護(hù)航。

2關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),。而后來(lái)在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生,。采取了一系列的措施,,使許多單薄環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再單薄,為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航,。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢,,為發(fā)現(xiàn)隱患,確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn),。

3電石卸車與料倉(cāng)管理一絲不茍,。這給我電石卸車與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力,一個(gè)多雨多雪的年份,。盡管如此,,工段高度重視,分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,遇雨雪天氣,,保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),,對(duì)來(lái)車認(rèn)真細(xì)致地檢查,把遇濕的電石分撿進(jìn)去另行處置,,確保電石堆的平安,。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,,適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理,,確保皮帶電石的干燥,。通過(guò)類似的一些措施,保證了電石原料這一塊的平安,。

4逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺(tái)帳,。對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),隨著公司精細(xì)化管理的步伐,。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來(lái),。工段在分廠的指導(dǎo)下,對(duì)各類平安與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,,如(日常平安隱患的排查)應(yīng)急演練的記錄)特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄)等,,都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,為日常平安工作提供了一個(gè)更好的依據(jù),。

5事故預(yù)想,、周一平安活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高,。

工段都能夠保質(zhì)保量的完成,。事故預(yù)想)認(rèn)真細(xì)致,關(guān)于平安工作,、或者涉及到日常平安例行工作的每一項(xiàng)任務(wù),。題目有問(wèn)有答有評(píng),并具有針對(duì)性,、實(shí)用性,,尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題,大家討論熱烈,,專工的指導(dǎo)下,,最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),達(dá)到預(yù)想的目的周一平安活動(dòng)形式多樣,,大家各抒幾見(jiàn),,仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,,能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,,氣氛良好,,發(fā)言積極,討論熱烈,,效果比較好,。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色,用調(diào)度埋雷的形式,,把題目寫(xiě)到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上,,讓大家去巡檢,具有開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)步,,同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

效果明顯。6平安生產(chǎn)月活動(dòng),、春安安全檢查,、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序,。

工段都能積極配合,,每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動(dòng)中。全力以赴,,努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中,工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作,,從思想上高度重視,,查隱患、治隱患,,確保平安,、平穩(wěn)、高效生產(chǎn),。

(二)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作效果顯著,。

1把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面本年度,。為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆??梢哉f(shuō)是效果顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100閘閥6個(gè);清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個(gè)。

2工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道,。逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,。甚至是問(wèn)答題的形式,,讓班組去回答,,指導(dǎo)他怎樣展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,,讓大家學(xué)著去分析,,最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,既有統(tǒng)一性,,又有針對(duì)性,,達(dá)到經(jīng)濟(jì)分析的目的同時(shí)我也要求他班與班之間做一個(gè)橫比,不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,,更有說(shuō)服力,,更有比較力,更能說(shuō)明問(wèn)題,,效果比較好,。

3一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致。無(wú)論是專工,,本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是極致,。還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約,工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約,。平安生產(chǎn)的前題的下,,努力節(jié)約一次水,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。一算嚇一跳”說(shuō)這個(gè)話我覺(jué)得特有成果感。因?yàn)楸灸甓?,不算不知道,。工段在電石卸車入?kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸,折合人民幣約30多萬(wàn)元,,這的確不是一個(gè)小數(shù)字,。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,,覺(jué)的很驕傲,,受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,,也是盡最大的努力,,消除一些不利因素,把這項(xiàng)工作做好,,爭(zhēng)取多上一些灰,,共計(jì)上灰6000多袋,折標(biāo)電石8噸多,折合人民幣近3萬(wàn)元,,可以說(shuō)是小有成就,。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

1百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼,。

工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì),,自從公司9月份組織開(kāi)展的百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)。并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,,追我趕,努力提高自己的操作技能,,工作熱情空前的高漲,,積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng),使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%合格率,。

2小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,,隨著公司質(zhì)量管理的提升,。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,,加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,,導(dǎo)致我這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難,,專工的指導(dǎo)下,,積極地想辦法、找出路,,最后與技術(shù)部協(xié)商,,工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì),然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,,這樣雖然工作量很大,,但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成果;另外,通過(guò)工段上的一些考評(píng),,要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,,與發(fā)生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成的'低溫,,使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。3班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。不會(huì)再考評(píng)班組,,之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)。現(xiàn)在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容,,如果哪班在設(shè)備正常的情況下,,乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分,含兩個(gè)點(diǎn)扣2分,,并處罰當(dāng)班清凈工30元,,起到一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù),。

完成了大修,、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng),。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶,,本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,,北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋,更換了水洗塔的填料,,消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,,為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。

(五)設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)基本到位,。

工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)大有進(jìn)步,,本年度。具有代表性的改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,,使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用,,節(jié)約了一大局部費(fèi)用,也方便了操作,。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與頤養(yǎng)也著有成效,,防止了泵體大的振動(dòng),閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位,,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn),防止造成大的損失,。各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí),,潤(rùn)滑及時(shí),換油及時(shí),,為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保證,。

(六)班組建設(shè)初見(jiàn)效果。

(七)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)堅(jiān)持良好,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫,,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。工段在本年度內(nèi)。重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,,包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,,對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作,對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,,對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了完全的清淤,,對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理,。

二,、度工作不足。

(一)崗位員工的應(yīng)急處置能力較差,。

其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情,,這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上。尤其我現(xiàn)場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,,把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了而且釀成了事故,,充分流露出我工段員工的應(yīng)急處置能力較差,同時(shí)也說(shuō)明我工段日常的員工培訓(xùn)不到位,,現(xiàn)場(chǎng)操作大而化之,,走過(guò)場(chǎng),走形式,,這是應(yīng)該反省一個(gè)的地方,。

(二)勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

有個(gè)別班組自律能力差,,這主要表現(xiàn)在中夜班上,。班長(zhǎng)的協(xié)管能力差,導(dǎo)致了局部人的違章違紀(jì),。有主控不精心操作的崗位員工打手機(jī)的聚堆閑聊的甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處分,,但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在缺乏,這是應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方,。

(三)民工管理仍有漏洞,。

(四)巡檢仍有死角。

乙炔氣柜取樣口漏氣,,這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,。2大傾角減速機(jī)齒輪磨損,南上清液管上凍等事件上,,說(shuō)明我工段雖然很用心,、很努力,但是還留有死角,,工作還不細(xì)致,,工作作風(fēng)仍需改進(jìn),,管理水平急待提高。

三,、工作計(jì)劃:

2努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,。或者說(shuō)是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,,配合專工。精心組織,,不敷衍,,不走過(guò)場(chǎng),切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處,。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,,要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì),寫(xiě)出效果評(píng)價(jià),,以便我改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容,。

3進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作。把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,,打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口,。不光是衛(wèi)生,更主要的設(shè)備的頤養(yǎng)與潤(rùn)滑工作,,同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè),,把好第一關(guān),這樣等于是有一個(gè)雙重管理,,如果某臺(tái)設(shè)備出了問(wèn)題,,那么追究的兩個(gè)人的責(zé)任,有利于管理工作的提高,。

4繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。有許多的工作可做,其實(shí)我乙炔工段有許多的潛力可挖,。也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車入庫(kù)扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)目,,還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目,,當(dāng)然這個(gè)工作不好做,有困難,。另外許多的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復(fù)再利用的如粗破機(jī)更換下來(lái)的肘板,,大渣漿更換下來(lái)的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的加強(qiáng)考核力度。

5細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,。并加強(qiáng)考評(píng)力度,,原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,。激發(fā)大家的工作熱情,獎(jiǎng)勤罰懶,,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),,鞭笞后進(jìn),促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

6繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,。依照公司的月度計(jì)劃與作業(yè)編制計(jì)劃。

7全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

8配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù),,努力完成分廠下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。

化工廠半年工作總結(jié)篇八

化工工作對(duì)于一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很重要的作用,,但是也會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題,,需要我們認(rèn)真總結(jié)。

(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)

乙炔工段雖然出了不少的事情,,但是回過(guò)頭來(lái)看,,總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,也是有成績(jī)的,。

1,、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。

無(wú)論是_月份的大修,,還是__月份的中修,,我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作,,尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目,,能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范。如后來(lái)對(duì)渣漿分離器的清理,,完全是細(xì)致入微,,監(jiān)測(cè)到位,確保本質(zhì)上的安全,。

2,、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),為安全保駕護(hù)航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生,,而后來(lái)在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,采取了一系列的措施,,使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱,,為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢,,為發(fā)現(xiàn)隱患,,確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn),。

3、電石卸車與料倉(cāng)管理一絲不茍,。

20__年是一個(gè)多雨多雪的年份,,這給我們電石卸車與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力,盡管如此,,我工段高度重視,,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,遇雨雪天氣,,保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),,對(duì)來(lái)車認(rèn)真細(xì)致地檢查,把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理,,確保電石堆的安全。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,,加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,,適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁俊?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,,發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理,,確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類似的一些措施,,保證了電石原料這一塊的安全,。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺(tái)帳,。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐,,對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來(lái),。20__年我工段在分廠的指導(dǎo)下,,對(duì)各類安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》,、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等,都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,,為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù),。

5、事故預(yù)想,、周一安全活動(dòng),、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù),,我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,。《事故預(yù)想》認(rèn)真細(xì)致,,題目有問(wèn)有答有評(píng),,并具有針對(duì)性、實(shí)用性,,尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題,,大家討論熱烈,在專工的指導(dǎo)下,,最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),,達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動(dòng)形式多樣,,大家各抒幾見(jiàn),,仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,,能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,,氣氛良好,發(fā)言積極,,討論熱烈,,效果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色,,用調(diào)度埋雷的形式,,把題目寫(xiě)到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上,讓大家去巡檢,,具有開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)步,,同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6,、安全生產(chǎn)月活動(dòng),、春安安全檢查、秋安安全檢查,、隱患排查等活動(dòng)組織有序,,成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中,,我工段都能積極配合,,全力以赴,努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,,我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作,從思想上高度重視,查隱患,、治隱患,,確保安全、平穩(wěn),、高效生產(chǎn),。

(二)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大,。

在本年度,,我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jī)顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋__條;自行修理dn100的閘閥_個(gè);清理水洗塔舊填料_立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥__個(gè),,為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆,。

2、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道,。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,,甚至是問(wèn)答題的形式,,讓班組去回答,指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,讓大家學(xué)著去分析,,最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,,既有統(tǒng)一性,又有針對(duì)性,,達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的,。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比,不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,,更有說(shuō)服力,,更有比較力,更能說(shuō)明問(wèn)題,,效果比較好,。

3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致,。

在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是到了極致,,無(wú)論是專工,還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約,,工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下,努力節(jié)約一次水,,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道,,一算嚇一跳”,,說(shuō)這個(gè)話我覺(jué)得特有成就感。因?yàn)楸灸甓?,我工段在電石卸車入?kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有__多噸,,折合人民幣約__多萬(wàn)元,這的確不是一個(gè)小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺(jué)的很驕傲,,受點(diǎn)委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,我們也是盡最大的努力,,消除一些不利因素,,把這項(xiàng)工作做好,爭(zhēng)取多上一些灰,,共計(jì)上灰__袋,,折標(biāo)電石_噸多,折合人民幣近_萬(wàn)元,,可以說(shuō)是小有成就,。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階

1、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼,。

自從公司_月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái),,我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì),并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,,你追我趕,努力提高自己的操作技能,,工作熱情空前的高漲,,積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng),使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率,。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

隨著公司質(zhì)量管理的提升,,對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,,加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,,導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難,,我們?cè)趯9さ闹笇?dǎo)下,,積極地想辦法、找出路,,最后與技術(shù)部協(xié)商,,我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì),然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,,這樣雖然工作量很大,,但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī);另外,我們通過(guò)工段上的一些考評(píng),,要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,,與發(fā)生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成的低溫,,使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。

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