總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

化工廠個人半年工作總結篇一

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度上半年我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦.到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段上半年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,，哪怕這個預警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。

上半年在應急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習,，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可,。

1,、從硬件上完善班組建設所必備的條件

上半年，我在分廠領導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學化，制度化

我一直認為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質量、文明生產(chǎn),、設備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打.好工段和各項事務。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明；在工段帳務管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念。同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調動,，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見，“利”是大于“弊”的,。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變,，如各類安全臺帳,、儀表臺帳，特種設備臺帳,、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，.房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變

提到這一條,，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存,，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳,，減速機維護保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流,，聽取別人的建議,，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領,，有重點也有概括,。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓,，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設備,、應急處理,、事故預想等多個領域，苦口婆心,、言傳身教,、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識,，我是動過一些腦筋的，..資料,、親自命題,、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處,，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

關于個人學習，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識,，操作工等資料，尤其是報名工藝助.以來,，對化工原.,，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調動了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”,，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條.,，更有章法，效率反而高了,。

1,、工作的時候過于迂腐

其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石.為了制止司機的抽煙，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境,；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受整體罷工的困境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,，太過較真的缺點。

2,、工作的時候過于激進

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情,，我多慮了,；本來是設備上的事情，我多嘴了,；本來是“一把手”的事情,，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成,，有思想不成熟的缺點。

3,、工作的時候有點浮躁

人有一個好的心情,，工作效率是的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹,，不細致的缺點,。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實到每一項工作,，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施,，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,，確保全年無事故。

2,、加強現(xiàn)場巡檢,，細致入微查隱患

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關鍵,。因此，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎上,，更加細致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發(fā)生,。

3,、加強工藝與質量的管理

關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標高低的問題,，前后關聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強監(jiān)控與考核,，是可以促進工藝與質量管理工作的提高,。

4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此,，20xx年我會著手側重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦、有思想的人,，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人,。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高,。因此20xx年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋,，多溝通,、多交流、不推諉,、不扯皮,、不挖坑、不做別人的“蘿卜”,。

6,、充分的放權給班組

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權給班組,，讓班組長有實在的考評權,，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠,，不依不賴,，自強自立，高標準,、嚴要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決，努力把20xx年工作做細,、做扎實,；完成公司與分廠下達的臨時性的任務；安全,、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃,，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

化工廠個人半年工作總結篇二

一,、統(tǒng)一干部職工思想,，增強戰(zhàn)勝困難信心

二、實行點線管理,，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上,，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任,。經(jīng)過反復研究,，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點,，做大了橫到邊,、豎到沿、責任到個人,，使各項費用得到了很好的控制,。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低,。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢,，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔包裝,、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔,，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元,。

嚴格加強對管理費用的控制,，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元,、應酬費節(jié)支3593.8元,、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元,、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元,。

三、狠抓現(xiàn)場管理,，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查,，并將檢查結果在板報公告,，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四,、安全工作常抓不懈,，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制,。認真開展安全培訓教育,，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”,。以“打非,、治違、抓責任”為主題,，認真排查和整改事故隱患,，確保安全投入,，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動,，強化事故應急預案演練,，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設,，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五,、加強設備基礎管理,，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部,，設備管理工作有了較大起色,，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來,，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度,，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度,，完善了設備臺帳和設備檔案,，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備,、50臺壓力容器,、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運行,。

六、精心組織生產(chǎn),，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設備維修,、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5,、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務,，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方,，合理轉移危險廢物221.284噸,。

七,、堅持比價采購，減少資金占用,，實現(xiàn)效益化

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通,，堅持比價采購,，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益,，實現(xiàn)采購效益37.5萬元,，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元,。

八、立足本職,，保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質量,，充分發(fā)揮質控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次,，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質量證明書2100余份,，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2xx個,，為車間連續(xù),、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

九,、加強精神文明建設

切實做好廉政建設工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建設工作的相關文件精神,，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署,，結合我廠的實際情況，深入開展學習調研,、分析檢查,、整改落實三階段的科學發(fā)展觀活動,，做到了兩手抓、兩不誤,、兩促進,，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活,，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動,，豐富了職工的文化生活,，增強了職工的團隊協(xié)作精神。

當然,，上半年的工作還存在著諸多不足之處,，下半年我們將借加入中海油契機，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀,，加強職工思想政治工作,，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務,，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階,。

化工廠個人半年工作總結篇三

一,、工作總結

硫氨段工作自己總結一下。

二,、在工作中主要存在的問題有：

1,、由于幾年來對業(yè)務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識,。

2,、在工作中，有很多新的技術問題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程，同時也是學習的過程,，通過不斷的學習和總結,，遇到的問題都得到了很好的解決。

3,、有時候對工作認識不夠,，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足,。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠,，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏,。不過我相信,，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考,，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。

三、工作心得

1,、在工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。

工作中,，很多工作是一起完成的，在這個工程中,，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時、有效和清晰,。

2,、工作的每一步都要精準細致，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中,，經(jīng)過實際的教訓,，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務流程很了解,，在工作之前，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因,，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中,，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識,，也強化了生產(chǎn)的質量、成本,、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績,。

四,、工作教訓

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2.對流程不夠熟悉;

3.工作不夠精細化;

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結,，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化。

4.缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工段有了新的認識,，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學習力度,。

6.缺少平時工作的知識總結;

在工作總結上有了進步，但仍不夠,，如果每天,、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會更快的成長。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己,。

7.做事不夠果斷，拘泥細節(jié),，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些,，更雷厲風行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候,，不一定要把工作做到細才是最好的,。進度、質量,、成本綜合考慮,，抓主要矛盾，解決主要問題,，隨時修正,。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步,，也是對精細化工作的一個要求,。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。

化工廠個人半年工作總結篇四

受xxxx危機影響,，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下,，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒,。針對這一情況,，廠黨總支認識到，要想渡過難關,，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,，大家紛紛建言獻策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思想基礎。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上,，我廠從年初就大力推行點線管理,，層層落實責任。經(jīng)過反復研究,，全廠共制定了x條管理線,，xx個費用控制點，做大了橫到邊,、豎到沿,、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制,。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xxx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低,。同時培訓,、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢,，半年修理費比計劃減少支出xx萬元,。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝,、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支xxxx萬元,。

嚴格加強對管理費用的控制,，管理費用比計劃少出xxx萬元，其中車輛費節(jié)支xx萬元,、應酬費節(jié)支xxxx元,、辦公費節(jié)支xxxx元,、綠化費節(jié)支xxxx元、銷售費用比計劃節(jié)支xx萬元,。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對辦公、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工,，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告,，檢查結果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制,。認真開展安全培訓教育,，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”,。以“打非,、治違、抓責任”為主題,，認真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動,，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力,。積極推動安全標準化體系建設,，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可,。

為加強我廠設備管理工作,，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色,，設備基礎管理工作明顯加強,。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度,，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范,，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案,，進一步強化了月度檢修計劃管理,。今年以來共完成了xx臺到期超重設備、xx臺壓力容器,、xx臺安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行,。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設備維修,、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5,、6月份分別比計劃超產(chǎn)xxx噸和xxx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務,，其中蒸汽單耗比計劃減少xx立方/噸,，用電單耗比計劃少用xxx度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水xx立方,，合理轉移危險廢物xxx噸,。

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強市場信息的多渠道溝通,，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,，限度的提高采購效益,，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存,，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元。

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質量,，充分發(fā)揮質控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料xxx批次,，查出并按程序退回不合格原料x車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質量證明書xxxx余份,，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率xxx%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)xxx個,，為車間連續(xù),、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

切實做好廉政建設工作,，不斷認真學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建設工作的相關文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署,，結合我廠的實際情況,，深入開展學習調研、分析檢查,、整改落實三階段的科學發(fā)展觀活動,，做到了兩手抓、兩不誤,、兩促進,，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活,，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動,，豐富了職工的文化生活,，增強了職工的團隊協(xié)作精神。

當然,，上半年的工作還存在著諸多不足之處,，下半年我們將借加入xxx契機，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀,，加強職工思想政治工作,，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務,，使之更上水平,，邁上一個嶄新的臺階。

化工廠個人半年工作總結篇五

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習,、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,，督促班組隱患治理,。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張,，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組,。

基礎工作是電氣安全運行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作,。我們把完善基礎資料,，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份,，我們完善了電氣設備技術基礎資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽,。至此,，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工,。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人,，扣發(fā)獎金共計4500元,，并把結果通報全車間，達到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習,，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,，組織了70人次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平,。

設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質完好”,？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關,。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質,。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識,，改善工作質量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進,。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套,，測試設備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98%，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90%,。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高,。

2,、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流,、轉速波動,。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高,。

我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。4,、獎懲分明,、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。5,、開展切實可行的形勢任務教育。6,、加強職工的技能培訓,。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件,。7,、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。8,、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心,，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。9,、qhse體系審核工作，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平,。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。11,、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。12、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個別職工和班長服務意識不強,，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換,。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決。當然在下半年我們會努力做到更好,，為我廠做出更大的貢獻,，同時避免事故發(fā)生。