圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

礦山技術(shù)員工作總結(jié)篇一

沒有工作總結(jié),，工作就沒有一定的規(guī)劃性和集中性,，更凸顯不了做好一份工作的決心。下面是由小編為大家整理的“礦山技術(shù)部

年終工作總結(jié)

在上級(jí)主管部門,、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實(shí)干,，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實(shí)年”的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、主要工作開展情況

(一)做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作

1,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極推進(jìn)煤炭資源整合。我局已落實(shí)專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作,，對(duì)資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解,，研究應(yīng)對(duì)的辦法，積極協(xié)調(diào),、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合,。今年按照計(jì)劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn),，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告,、初步設(shè)計(jì)、安全專篇的編制工作,，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。

2、完成煤炭深加工項(xiàng)目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作。

(二)強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)

1,、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),。

2、為督促煤礦落實(shí)好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理

責(zé)任書

(三)加強(qiáng)監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為

1,、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、認(rèn)真開展煤礦安全市長(zhǎng)霹靂行動(dòng),。

3、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安,，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。

(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平

1,、強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作。根據(jù)煤礦的不同情況,，分別對(duì)地質(zhì)補(bǔ)勘,、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、采區(qū)設(shè)計(jì)和三圖交換,、采掘接替計(jì)劃編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)技術(shù)措施六項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署,。

2,、建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報(bào)告、重點(diǎn)監(jiān)控,、掛牌督辦,、公告公示,、限期銷號(hào)制度,，煤礦每月要報(bào)告事故隱患排查治理情況。

3,、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理,。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點(diǎn)工作之一,。

4,、加強(qiáng)支護(hù)方式改革，強(qiáng)化頂板管理,。

5,、認(rèn)真落實(shí)防治水措施，杜絕事故的發(fā)生,。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕習(xí)慣性違章。

7,、加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理,，嚴(yán)防“三超”。實(shí)行科學(xué)的定額定員管理,，嚴(yán)格控制入井人數(shù),。建立井下人員管理系統(tǒng)，對(duì)井下人員實(shí)行入井,、出井登記制度,，實(shí)時(shí)掌握井下人員情況。嚴(yán)禁超能力,、超強(qiáng)度,、超定員組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織,，合理安排隊(duì),、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè),。

8,、加大培訓(xùn)力度,，提高礦工素質(zhì),。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班18期,，培訓(xùn)工人450人,，復(fù)訓(xùn)班18期,，復(fù)訓(xùn)工人820人,。

(五)推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù)

鼓勵(lì)和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家,，使用割煤機(jī)的煤礦2家,，使用電機(jī)車的煤礦11家。

二,、困難和問題

一是煤層賦存條件差,，煤層較薄，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，開采難度大,，單井生 產(chǎn)能力較低，生產(chǎn)規(guī)模較小,，辦礦水平較低,。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，管理和技術(shù)比較落后,，開采布局不合理,，機(jī)械化程度較低,，原煤生產(chǎn)成本高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大,。

二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低,，專業(yè)知識(shí)不足，整體素質(zhì)較低,，安全意識(shí)淡薄,，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動(dòng)性大,，有證無人、有人無證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象,。

三是煤礦安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施不完善,，煤礦業(yè)主重生產(chǎn),、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重，違章,、冒險(xiǎn)蠻干的事時(shí)有發(fā)生,。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，制度不健全,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,。專業(yè)技術(shù)人員缺乏，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng),，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象,。

四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊(duì)伍人員缺乏，專業(yè)技術(shù)人員緊缺,，監(jiān)管力量薄弱,。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管,、善于監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)硬,，處罰失之于寬、失之于軟,。

三、下步工作打算

一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作,。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報(bào)批辦理工作。

二是強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管,。著力強(qiáng)化隱患排查,、領(lǐng)導(dǎo)帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實(shí),。

三是強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，按照規(guī)定的時(shí)間要求督促煤礦企業(yè)落實(shí)到位，對(duì)落實(shí)不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),，該關(guān)閉的要關(guān)閉,，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。

四是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,，必須通過培訓(xùn)，考試合格,，持證方可上崗,。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，必須重處重罰,。

五是加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn),，提高監(jiān)管素質(zhì),，努力推進(jìn)礦山救護(hù)隊(duì)伍和基地建設(shè)。

年光似箭,，日月如梭,。我們用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的年,，回望這一年,，我們心潮彭湃，感傷萬千,。一年來,，在各級(jí)率領(lǐng)的鼎力撐持下，我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”主要思惟為指導(dǎo),，當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀,，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長(zhǎng),、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置，積極組織開展各項(xiàng)工作,，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,，公司在年的煤礦出產(chǎn),、平安、經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下,。

一、工作成就

1,、為解決采掘工作面的運(yùn)輸問題,，公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù)，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷,，保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作。

2,、為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng),，我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風(fēng),，為防止瓦斯儲(chǔ)蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。

3,、對(duì)井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,，進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作,，投資30余萬元購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備來進(jìn)行地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山,、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題,，并有用的提高了平安打點(diǎn)水平,，提高了平安出產(chǎn)效益。

4,、為改善在員工出井后,，能洗個(gè)利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴,。與此同時(shí),，我們改善對(duì)廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度,。

二、煤礦平安出產(chǎn)工作

年,，公司以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持平安成長(zhǎng)理念，增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn),，促進(jìn)公司煤炭事業(yè)又好又快成長(zhǎng)。

完善平安監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障系統(tǒng),。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想,、部署和率領(lǐng),，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子,，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,，并實(shí)施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,，并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢,、平安隱患分級(jí)打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制，公司對(duì)日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進(jìn)行掛號(hào)建檔,，嚴(yán)酷按照定人、定法子,、按時(shí)刻的“三定”原則逐條督促期限整改,，實(shí)施隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)軌制,，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位,。

公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng)，經(jīng)由過程操練,，達(dá)到了預(yù)期的下場(chǎng),。同時(shí)還加鼎力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn)，全力提高全體職工的平安意識(shí)及自保,、自救與互救能力,，提高全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn),，同時(shí)有打算的組織全體安管人員,，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn),。

在上級(jí)主管部門,、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下，堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的精神,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實(shí)干,，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實(shí)年”的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、主要工作開展情況

做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí);加強(qiáng)監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為;強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平,。

嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安,，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執(zhí)行監(jiān)管指令的情況,，按照有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定，分別進(jìn)行了不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰,，起到了一定的警示教育作用,。

建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報(bào)告、重點(diǎn)監(jiān)控,、掛牌督辦,、公告公示、限期銷號(hào)制度,，煤礦每月要報(bào)告事故隱患排查治理情況,。

加強(qiáng)支護(hù)方式改革，強(qiáng)化頂板管理,。年初就要求全縣所有煤礦主運(yùn)輸大巷推廣使用錨噴支護(hù),，消滅裸體巷道;采煤工作面逐步淘汰木支護(hù)和金屬摩擦支柱支護(hù),，推廣使用單體液壓支柱。掘進(jìn)工作面使用前探梁支護(hù),，嚴(yán)禁無支護(hù)進(jìn)行作業(yè),。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業(yè)隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)全程跟班作業(yè),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)排查事故隱患,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕習(xí)慣性違章。督促煤礦建立健全煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度并抓好落實(shí),，實(shí)行井下交接班制度,。嚴(yán)格落實(shí)入井檢身制度，要求入井人員的佩帶必須符合規(guī)范要求,，嚴(yán)禁穿化纖服裝,、解放鞋等下井。安全管理員和班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和安全管理,，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程組織生產(chǎn),，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象，杜絕習(xí)慣性違章,。

二,、日常學(xué)習(xí)

1、在日常工作中對(duì)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督及驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)“三定”及時(shí)處理,，每月組織對(duì)全礦進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比,，逐步有序地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程,。

2、在巷道改造過程中及時(shí)安排本部門員工對(duì)變化條件或特殊條件下的施工地點(diǎn)進(jìn)行跟班監(jiān)督,、檢查,，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量合格,、施工現(xiàn)場(chǎng)不留隱患,。

3、加強(qiáng)對(duì)本部門員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理,，專業(yè)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)要求全面掌握,、牢記于心,、運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司,、集團(tuán)及省廳文件的學(xué)習(xí)及貫徹實(shí)施,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各級(jí)部門的精神要求，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟,。

三,、工作中存在的不足及預(yù)防措施

1、超前意識(shí)不強(qiáng),，考慮問題不夠全面,。由于礦井存在問題較多，在遇到特殊問題時(shí)考慮不及時(shí),、不全面,，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié)。今后工作中要勤思考,、超前考慮,、多個(gè)角度考慮問題，將問題徹底解決,。

2,、工作效率較低。今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，擴(kuò)展知識(shí)面,，提高工作能力及效率。

3,、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下,，要組織部門業(yè)務(wù)骨干對(duì)工人進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，使隊(duì)組的技術(shù)得到及時(shí)提升,。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術(shù)人員,。

4、對(duì)隊(duì)組的管理力度不足,，今后要加強(qiáng)對(duì)隊(duì)組的管理,，在最短時(shí)間內(nèi)制定出適合我公司切實(shí)有效的管理辦法。嚴(yán)格督促隊(duì)組按照作業(yè)計(jì)劃或既定計(jì)劃方案進(jìn)行作業(yè),。

5,、對(duì)照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步規(guī)范井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，監(jiān)督檢查隊(duì)組施工工程質(zhì)量,，杜絕出現(xiàn)不合格工程;嚴(yán)格控制回采工作面回采率，提高資源回收率,，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi),。

6,、隊(duì)組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差。今后要加大對(duì)施工隊(duì)組的組織協(xié)調(diào)力度,，使之做到力往一處使,，勁往一處聚，齊心協(xié)力,，挖掘潛力,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。

一,、產(chǎn)量：

**年全年沒有進(jìn)行生產(chǎn),，以維修巷道及2305工作面調(diào)試設(shè)備為主。年底預(yù)計(jì)完成5萬余噸工程煤,。

二,、掘進(jìn)：

截止**年年底，預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺4800余米(全部為維修改造進(jìn)尺,，無掘進(jìn)巷道)。其中木棚支護(hù)改工字鋼支護(hù)4323.2米,，錨網(wǎng)支護(hù)218.1米,。

今年未完成年初計(jì)劃的原因：由于**年各種證件的延期及主體礦變更期間停工等原因，生產(chǎn)系統(tǒng)未能按年初銜接計(jì)劃順利開展各項(xiàng)工作,，致使全年原煤產(chǎn)量,、巷道掘進(jìn)任務(wù)未能按計(jì)劃完成，只能進(jìn)行巷道維修改造,。

三,、重點(diǎn)工程:

1、工字鋼支護(hù)改造工程：從今年1月份開始積極組織隊(duì)伍對(duì)井下木棚支護(hù)巷道進(jìn)行工字鋼支護(hù)改造,，到目前為止進(jìn)行工字鋼改造4541.3米,。井下主要巷道及主要設(shè)施全部改造完成。

2,、錨網(wǎng)支護(hù)改造工程

(1)井下中央變電所錨網(wǎng)噴支護(hù)改造及輔助工程：對(duì)井下中央變電所進(jìn)行錨網(wǎng)支護(hù)改造,，進(jìn)尺為43米。現(xiàn)在已完工,，并已投入使用,。

(2)井下主水泵房錨網(wǎng)噴支護(hù)改造工程：對(duì)井下主水泵房進(jìn)行錨網(wǎng)噴支護(hù)改造，進(jìn)尺為47米,，已全部完工,。

3、2305工作面支架,、煤溜,、皮帶,、采煤機(jī)等設(shè)備設(shè)施均已進(jìn)行了檢修、維護(hù)及調(diào)試,，現(xiàn)已具備正式生產(chǎn)條件,。

同時(shí)對(duì)1307工作面(懸移支架)進(jìn)行了維護(hù)檢修,確保了1307工作面具備回撤條件。

4,、頂板管理

**年全年狠抓工程質(zhì)量和頂板管理,，特別對(duì)在改造期間頂板有變化的特殊地段，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)實(shí)際情況采取針對(duì)性措施,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。全年沒有發(fā)生一起頂板事故和工程質(zhì)量事故,。

5,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在西翼軌道大巷、西翼皮帶大巷工網(wǎng)改造完成后,，現(xiàn)正在對(duì)主要大巷進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，主要是對(duì)兩巷排水系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造。軌道巷按要求重新鋪設(shè)道軌,、皮帶巷鋪底硬化;對(duì)主要巷道的風(fēng),、水管路按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范敷設(shè)。

四,、亮點(diǎn)工程

在維修過程中,，舊巷道損壞嚴(yán)重，頂板圍巖變形離層等現(xiàn)象較多,，更換支護(hù)時(shí)存在嚴(yán)重頂板隱患,。在實(shí)際施工過程中，根據(jù)改造支護(hù)方式和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，設(shè)計(jì)并使用了一些有針對(duì)性和創(chuàng)新性的支護(hù)方式和實(shí)施(亮點(diǎn)工程),，促進(jìn)了施工工程質(zhì)量和安全性的提高。具體有以下幾項(xiàng)：

1,、前探梁超前支護(hù);

2,、主要大巷交叉點(diǎn)及坡度較大的維修地點(diǎn)棚梁聯(lián)鎖;

3、抬棚梁及聯(lián)鎖棚梁的錨索起吊裝置,。

五,、日常工作及學(xué)習(xí)

1、在日常工作中對(duì)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督及驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)“三定”及時(shí)處理,，每月組織對(duì)全礦進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比,，逐步有序地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程,。

2,、在巷道改造過程中及時(shí)安排本部門員工對(duì)變化條件或特殊條件下的施工地點(diǎn)進(jìn)行跟班監(jiān)督、檢查,，確保安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量合格、施工現(xiàn)場(chǎng)不留隱患,。

3,、加強(qiáng)對(duì)本部門員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，專業(yè)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)要求全面掌握,、牢記于心,、運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司,、集團(tuán)及省廳文件的學(xué)習(xí)及貫徹實(shí)施,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各級(jí)部門的精神要求，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟,。

六,、日常工作中存在的不足及預(yù)防措施

1、超前意識(shí)不強(qiáng),，考慮問題不夠全面,。由于礦井存在問題較多，在遇到特殊問題時(shí)考慮不及時(shí),、不全面，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié),。今后工作中要勤思考,、超前考慮、多個(gè)角度考慮問題,，將問題徹底解決,。

2、工作效率較低,。今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，擴(kuò)展知識(shí)面，提高工作能力及效率,。

3,、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下，要組織部門業(yè)務(wù)骨干對(duì)工人進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn),，使隊(duì)組的技術(shù)得到及時(shí)提升,。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術(shù)人員。

4,、對(duì)隊(duì)組的管理力度不足,，今后要加強(qiáng)對(duì)隊(duì)組的管理,，在最短時(shí)間內(nèi)制定出適合我公司切實(shí)有效的管理辦法。嚴(yán)格督促隊(duì)組按照作業(yè)計(jì)劃或既定計(jì)劃(方案)進(jìn)行作業(yè),。

5,、對(duì)照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步規(guī)范井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，監(jiān)督檢查隊(duì)組施工工程質(zhì)量,，杜絕出現(xiàn)不合格工程;嚴(yán)格控制回采工作面回采率，提高資源回收率,，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi),。

6、隊(duì)組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差,。今后要加大對(duì)施工隊(duì)組的組織協(xié)調(diào)力度,，使之做到力往一處使，勁往一處聚,，齊心協(xié)力,，挖掘潛力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,。

20xx年,，技術(shù)科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo),，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和首采工作面早日形成為重點(diǎn),，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃,，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全,、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實(shí)際面臨的瓦斯大,、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀,，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重,，大力推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝，積極參與安全,、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng),，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、規(guī)范技術(shù)管理工作,，確保安全生產(chǎn)

1、堅(jiān)持技術(shù)例會(huì)制度，每月15日召開技術(shù)例會(huì),，總結(jié)這一個(gè)月來技術(shù)工作,，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過技術(shù)例會(huì)使各職能科室之間,，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通,，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進(jìn)行討論拿出解決辦法,，提出防范措施,，使技術(shù)管理具有超前性。對(duì)于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況,，定于每周召開一次地測(cè)防治水例會(huì)制度,，及時(shí)解決地測(cè)防治水方面存在的問題，并安排各科室,、各單位在地測(cè)防治水方面主要工作,。

2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集,、整理,、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執(zhí)行一措施一施工,，杜絕無措施施工現(xiàn)象,。

3、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)及巷道貫通管理工作：對(duì)掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測(cè)水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實(shí),，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟班,，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ),。上半年共5處貫通,，每個(gè)貫通測(cè)量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測(cè)，保證了準(zhǔn)確貫通,。

4、加強(qiáng)了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作,，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度,，從而確保安全生產(chǎn)。

5,、優(yōu)化布局,，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真制定計(jì)劃,，合理安排地區(qū),。上半年主要是加快中央采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成,，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃,，合理安排生產(chǎn)銜接,，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并在每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃,，確保了生產(chǎn)工作的順利施工,。

不足之處是在對(duì)地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏差,，特別是較遠(yuǎn)鉆孔,，由于鉆桿及巖層硬度影響，實(shí)際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜;二是對(duì)鉆孔資料分析中還不全面,，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故,，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小,，所以做好地質(zhì)探測(cè)和分析工作,，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計(jì)和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力,。

二,、狠抓地測(cè)防治水工作，保證礦井安全生產(chǎn)

由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,，地測(cè)防治水工作任務(wù)多,、難度大，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作,。在工作中繼續(xù)搞好水文探查,，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探,、先探后掘”原則,。提前編制打鉆設(shè)計(jì)，制定打鉆措施,，保證安全施工,，主要有如下任務(wù)：

1、加強(qiáng)物探和地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)工作：針對(duì)赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，斷層多,，從技術(shù)上想方設(shè)法采取措施探測(cè)探明，如采取取芯鉆,、鉆孔測(cè)斜等措施,。

2、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)工作：針對(duì)每月確定的下月進(jìn)度計(jì)劃,，及時(shí)做出與計(jì)劃相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報(bào),，并確保預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。

3、加強(qiáng)地面和井下的測(cè)量工作：定期對(duì)地面工業(yè)廣場(chǎng)邊坡的變形觀測(cè)工作;加強(qiáng)井下各主要巷道的變形觀測(cè)工作;及時(shí)對(duì)各巷道進(jìn)行復(fù)測(cè),，保證巷道方向和標(biāo)高按設(shè)計(jì)施工;及時(shí)做出各大型貫通設(shè)計(jì),，保證貫通精度。

4,、進(jìn)一步完善地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善各種圖紙和各種臺(tái)賬的資料整理，保證及時(shí)準(zhǔn)確,。

5,、對(duì)中央采區(qū)和北風(fēng)井北一采區(qū)及工作面進(jìn)行設(shè)計(jì)。

存在問題：

地質(zhì),、采煤方面人員嚴(yán)重不足,，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復(fù)雜,，而且隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行,，工作面距離越來越遠(yuǎn)，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要,，望領(lǐng)導(dǎo)盡快給予補(bǔ)充地質(zhì)方面的人員,。

礦山技術(shù)員工作總結(jié)篇二

20__年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全,、穩(wěn)定,、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè),、信息安全保障,、系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目中，與各部門緊密配合,，順利完成了20__年度的工作任務(wù),，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。現(xiàn)將20__年度的工作總結(jié)如下：

一,、年度大事件

4,、配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持;

5、__機(jī)房高溫預(yù)警解決方案;

6,、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);

7,、__分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;

8,、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作;

9,、部門人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補(bǔ)充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

10,、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào)，協(xié)調(diào)__十周年慶活動(dòng)籌備工作,。

二,、開發(fā)組工作

(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測(cè)試，將錯(cuò)誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。

2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,。

3.分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù)，并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。

4.開發(fā)程序遷移的程序,，并不斷完善和改進(jìn)程序。

5.分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系,，按照ers數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu),，將mp數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時(shí)間截止到20__年_月_日,。

(二)遇到的問題

1.在測(cè)試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合__工作人員使用要求,，與__和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù),，在修訂后仍然還會(huì)存在問題,，與__人員溝通，重新修改,。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條,，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)__公司修訂后,，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在很多問題,，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)e_cel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯(cuò)誤,，提交__公司重新修訂,，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中,。

(三)經(jīng)驗(yàn)積累

1.對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識(shí)，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候,，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn),。

3.需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,，并針對(duì)需求找出解決問題的辦法,。

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

(一)服務(wù)器安全運(yùn)維管理

1.服務(wù)器安全運(yùn)維,，提高安全級(jí)別,，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù),、程序定期備份,，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);

3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施;

4.處理__oa服務(wù)器損壞事宜,，oa系統(tǒng)遷移工作,，重新向開發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào)。

(二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維

1.保障__,、__網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);

1、__oa及企業(yè)郵箱用戶增刪,，流程,、表單的修改;

2、__員工電腦每日維護(hù)工作;

5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù),，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析及時(shí)解決;

6.閑置,、報(bào)廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本;

各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;

前臺(tái)裝修,，協(xié)助各部門工位調(diào)整,，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署,，保障正常有序辦公;

10.__分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù),。

礦山技術(shù)員工作總結(jié)篇三

做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)；加強(qiáng)監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為,；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安,，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執(zhí)行監(jiān)管指令的情況,，按照有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定，分別進(jìn)行了不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰,，起到了一定的警示教育作用,。

建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報(bào)告、重點(diǎn)監(jiān)控,、掛牌督辦,、公告公示、限期銷號(hào)制度,，煤礦每月要報(bào)告事故隱患排查治理情況,。

加強(qiáng)支護(hù)方式改革，強(qiáng)化頂板管理,。年初就要求全縣所有煤礦主運(yùn)輸大巷推廣使用錨噴支護(hù),，消滅裸體巷道；采煤工作面逐步淘汰木支護(hù)和金屬摩擦支柱支護(hù),，推廣使用單體液壓支柱,。掘進(jìn)工作面使用前探梁支護(hù)，嚴(yán)禁無支護(hù)進(jìn)行作業(yè),。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業(yè)隊(duì)伍,，現(xiàn)場(chǎng)全程跟班作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)排查事故隱患,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕習(xí)慣性違章,。督促煤礦建立健全煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度并抓好落實(shí),，實(shí)行井下交接班制度。嚴(yán)格落實(shí)入井檢身制度,，要求入井人員的佩帶必須符合規(guī)范要求,，嚴(yán)禁穿化纖服裝,、解放鞋等下井。安全管理員和班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和安全管理,，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程組織生產(chǎn),，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象，杜絕習(xí)慣性違章,。

礦山技術(shù)員工作總結(jié)篇四

在上級(jí)主管部門,、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實(shí)干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實(shí)年”的目標(biāo),，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展。現(xiàn)就20xx年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一,、主要工作開展情況

（一）做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作

1,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)煤炭資源整合,。我局已落實(shí)專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作,，對(duì)資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解，研究應(yīng)對(duì)的辦法,，積極協(xié)調(diào),、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合。今年按照計(jì)劃已關(guān)閉紅春灣煤礦,。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn),，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告、初步設(shè)計(jì),、安全專篇的編制工作,，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議。

2,、完成煤炭深加工項(xiàng)目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作,。

（二）強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)

1,、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),。

2、為督促煤礦落實(shí)好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理

責(zé)任書

（三）加強(qiáng)監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為

1、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

2、認(rèn)真開展煤礦安全市長(zhǎng)霹靂行動(dòng),。

3,、加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安,，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為,。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平

1,、強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。根據(jù)煤礦的不同情況,，分別對(duì)地質(zhì)補(bǔ)勘、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革,、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采區(qū)設(shè)計(jì)和三圖交換,、采掘接替計(jì)劃編制,、采掘作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)技術(shù)措施六項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署。

2,、建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報(bào)告,、重點(diǎn)監(jiān)控、掛牌督辦,、公告公示,、限期銷號(hào)制度，煤礦每月要報(bào)告事故隱患排查治理情況,。

3,、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理,。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點(diǎn)工作之一,。

4、加強(qiáng)支護(hù)方式改革,，強(qiáng)化頂板管理,。

5、認(rèn)真落實(shí)防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕習(xí)慣性違章。

7,、加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理,，嚴(yán)防“三超”。實(shí)行科學(xué)的定額定員管理,，嚴(yán)格控制入井人數(shù)。建立井下人員管理系統(tǒng),，對(duì)井下人員實(shí)行入井,、出井登記制度，實(shí)時(shí)掌握井下人員情況,。嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度,、超定員組織生產(chǎn),，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理安排隊(duì),、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè)。

8,、加大培訓(xùn)力度,，提高礦工素質(zhì)。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)工人450人,，復(fù)訓(xùn)班18期,，復(fù)訓(xùn)工人820人。

（五）推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù)

鼓勵(lì)和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家，使用割煤機(jī)的煤礦2家,，使用電機(jī)車的煤礦11家,。

二、困難和問題

一是煤層賦存條件差,，煤層較薄,，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開采難度大,，單井生產(chǎn)能力較低,，生產(chǎn)規(guī)模較小，辦礦水平較低,。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，管理和技術(shù)比較落后,，開采布局不合理,，機(jī)械化程度較低，原煤生產(chǎn)成本高,，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大,。

二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)知識(shí)不足,，整體素質(zhì)較低,，安全意識(shí)淡薄，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動(dòng)性大，有證無人,、有人無證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。

三是煤礦安全經(jīng)費(fèi)投入不足,，安全設(shè)施不完善,，煤礦業(yè)主重生產(chǎn)、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重,，違章,、冒險(xiǎn)蠻干的事時(shí)有發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，制度不健全,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,。專業(yè)技術(shù)人員缺乏，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng),，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象,。

四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊(duì)伍人員缺乏，專業(yè)技術(shù)人員緊缺,，監(jiān)管力量薄弱,。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管,、善于監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)硬,，處罰失之于寬、失之于軟,。

三,、下步工作打算

一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報(bào)批辦理工作,。

二是強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管,。著力強(qiáng)化隱患排查,、領(lǐng)導(dǎo)帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實(shí),。

三是強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，按照規(guī)定的時(shí)間要求督促煤礦企業(yè)落實(shí)到位，對(duì)落實(shí)不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),，該關(guān)閉的要關(guān)閉,，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。

四是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,，必須通過培訓(xùn)，考試合格,，持證方可上崗,。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，必須重處重罰,。

五是加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn),，提高監(jiān)管素質(zhì),，努力推進(jìn)礦山救護(hù)隊(duì)伍和基地建設(shè)。

年光似箭，日月如梭,。我們用戰(zhàn)斗的步履,，走完了坎坷不服的20xx年，回望這一年,，我們心潮彭湃,，感傷萬千。一年來,，在各級(jí)率領(lǐng)的鼎力撐持下,，我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”主要思惟為指導(dǎo)，當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀,，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識(shí),、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長(zhǎng)、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,，積極組織開展各項(xiàng)工作，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,，公司在20xx年的煤礦出產(chǎn),、平安、經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

一,、工作成就

1,、為解決采掘工作面的運(yùn)輸問題，公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù),，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作,。

2,、為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng)，我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī),、雙電源自動(dòng)切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風(fēng)，為防止瓦斯儲(chǔ)蓄堆集,，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。

3、對(duì)井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,，進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作,，投資30余萬元購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備來進(jìn)行地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山,、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題,，并有用的提高了平安打點(diǎn)水平,，提高了平安出產(chǎn)效益。

4,、為改善在員工出井后,，能洗個(gè)利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴,。與此同時(shí),，我們改善對(duì)廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度,。

二、煤礦平安出產(chǎn)工作

20xx年,，公司以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持平安成長(zhǎng)理念，增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn),，促進(jìn)公司煤炭事業(yè)又好又快成長(zhǎng)。

完善平安監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障系統(tǒng),。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想,、部署和率領(lǐng),，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子,，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,，并實(shí)施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,，并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢,、平安隱患分級(jí)打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制，公司對(duì)日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進(jìn)行掛號(hào)建檔,，嚴(yán)酷按照定人,、定法子、按時(shí)刻的“三定”原則逐條督促期限整改,，實(shí)施隱患整改追蹤,、反饋和銷號(hào)軌制，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位,。

公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng),，經(jīng)由過程操練，達(dá)到了預(yù)期的下場(chǎng),。同時(shí)還加鼎力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn),，全力提高全體職工的平安意識(shí)及自保、自救與互救能力,，提高全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì),。并多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn)，同時(shí)有打算的組織全體安管人員,，非凡工種人員分批分期在市,、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)。

礦山技術(shù)員工作總結(jié)篇五

緊張的20__年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決,。做好開車前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

由于車間長(zhǎng)期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告,。

二,、完成車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

三,、安排好職工培訓(xùn)工作

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解,。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。

四,、下一年工作計(jì)劃

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)車間錠位管理工作,，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致,，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

礦山技術(shù)員工作總結(jié)篇六

1,、超前意識(shí)不強(qiáng),，考慮問題不夠全面。由于礦井存在問題較多,，在遇到特殊問題時(shí)考慮不及時(shí),、不全面，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié),。今后工作中要勤思考,、超前考慮、多個(gè)角度考慮問題,，將問題徹底解決,。

2、工作效率較低,。今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，擴(kuò)展知識(shí)面，提高工作能力及效率,。

3,、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下，要組織部門業(yè)務(wù)骨干對(duì)工人進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn),，使隊(duì)組的技術(shù)得到及時(shí)提升,。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術(shù)人員,。

4,、對(duì)隊(duì)組的管理力度不足,，今后要加強(qiáng)對(duì)隊(duì)組的管理，在最短時(shí)間內(nèi)制定出適合我公司切實(shí)有效的管理辦法,。嚴(yán)格督促隊(duì)組按照作業(yè)計(jì)劃或既定計(jì)劃方案進(jìn)行作業(yè),。

5、對(duì)照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，進(jìn)一步規(guī)范井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),；嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督檢查隊(duì)組施工工程質(zhì)量,，杜絕出現(xiàn)不合格工程,；嚴(yán)格控制回采工作面回采率，提高資源回收率,，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi),。

6、隊(duì)組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差,。今后要加大對(duì)施工隊(duì)組的組織協(xié)調(diào)力度,，使之做到力往一處使，勁往一處聚,，齊心協(xié)力,，挖掘潛力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,。

礦山技術(shù)員工作總結(jié)篇七

自我來到車間工作現(xiàn)今,，已有一年多的時(shí)間了。在這一年中,，我一直在項(xiàng)目部工作,，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理,，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。下面我對(duì)承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、我對(duì)電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色,。雖然以前我在有限工廠承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,，對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中,，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。

我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好,，壓力越大動(dòng)力就越大,。在從事電儀技術(shù)員初期,，我對(duì)以前不熟悉的發(fā)酵車間、提煉車間,、動(dòng)力車間和制水站,、變電站及開閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解。并對(duì)以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書,，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定,、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法。對(duì)有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討,，確保對(duì)相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性,。

二、本年度工作內(nèi)容

車間離心機(jī),，在料滿的情況下,，無法啟動(dòng)。我去檢查后,，發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動(dòng)前,，負(fù)載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩,，造成離心機(jī)無法啟動(dòng),。了解工作原因以后，我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻,，延長(zhǎng)了啟動(dòng)時(shí)間,，保證了該離心機(jī)的正常使用。

車間薄膜蒸發(fā)器,，在使用過程中,，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，對(duì)此我與協(xié)商后,，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終，我們?yōu)?臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,，通過一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行,，確定效果達(dá)到預(yù)期要求。

三,、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中,，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,。這主要表現(xiàn)在：在突發(fā)事故中,，有些新設(shè)備我對(duì)它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性;設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善,，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力,，在這項(xiàng)工作中，有點(diǎn)力不從心的感覺;培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來,，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低;沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來,，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升,。

針對(duì)這些不足，我計(jì)劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度,，盡快將新設(shè)備吃通吃透,，并將這些新知識(shí)盡快傳授給員工，提高工廠整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率,。盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作,，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高工廠電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,，統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入員工的績(jī)效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái),，力爭(zhēng)把車間營(yíng)造成“幫、學(xué),、比,、趕、超”這樣一個(gè)具有活力的集體,。逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理,，對(duì)每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依,，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。

礦山技術(shù)員工作總結(jié)篇八

年光似箭，日月如梭,。我們用戰(zhàn)斗的步履,，走完了坎坷不服的2018年，回望這一年，我們心潮彭湃,，感傷萬千,。一年來，在各級(jí)率領(lǐng)的鼎力撐持下,，我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”主要思惟為指導(dǎo),，當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識(shí),、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長(zhǎng),、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,，積極組織開展各項(xiàng)工作,，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在2018年的煤礦出產(chǎn),、平安,、經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作上取得了令人矚目的成就。現(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下,。

1,、為解決采掘工作面的運(yùn)輸問題，公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù),，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作,。

2,、為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng)，我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī),、雙電源自動(dòng)切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風(fēng)，為防止瓦斯儲(chǔ)蓄堆集,，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。

3、對(duì)井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬元,，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,，進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬元購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備來進(jìn)行地表水治理工作,，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山,、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題,，并有用的提高了平安打點(diǎn)水平,，提高了平安出產(chǎn)效益。

4,、為改善在員工出井后,，能洗個(gè)利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴,。與此同時(shí),，我們改善對(duì)廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度。

2018年,，公司以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持平安成長(zhǎng)理念，增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn),，促進(jìn)公司煤炭事業(yè)又好又快成長(zhǎng)。

完善平安監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障系統(tǒng),。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想,、部署和率領(lǐng),，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子,，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,，并實(shí)施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,，并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢,、平安隱患分級(jí)打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制，公司對(duì)日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進(jìn)行掛號(hào)建檔,，嚴(yán)酷按照定人、定法子,、按時(shí)刻的“三定”原則逐條督促期限整改,，實(shí)施隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)軌制,，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位,。

公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng)，經(jīng)由過程操練，達(dá)到了預(yù)期的下場(chǎng),。同時(shí)還加鼎力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn),，全力提高全體職工的平安意識(shí)及自保、自救與互救能力,，提高全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì),。并多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn)，同時(shí)有打算的組織全體安管人員,，非凡工種人員分批分期在市,、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)。

礦山技術(shù)員工作總結(jié)篇九

1,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極推進(jìn)煤炭資源整合。我局已落實(shí)專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作,，對(duì)資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解,，研究應(yīng)對(duì)的辦法，積極協(xié)調(diào),、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合,。今年按照計(jì)劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn),，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告,、初步設(shè)計(jì)、安全專篇的編制工作,，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。

2、完成煤炭深加工項(xiàng)目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作。

（二）強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)

1,、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),。

2、為督促煤礦落實(shí)好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,，建立健全責(zé)任考核體系，層層落實(shí)責(zé)任,，形成一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的格局。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為

1,、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、認(rèn)真開展煤礦安全市長(zhǎng)霹靂行動(dòng),。

3、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安,，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平

1,、強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作。根據(jù)煤礦的不同情況,，分別對(duì)地質(zhì)補(bǔ)勘,、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、采區(qū)設(shè)計(jì)和三圖交換,、采掘接替計(jì)劃編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)技術(shù)措施六項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署,。

2,、建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過程，認(rèn)真執(zhí)行定期報(bào)告,、重點(diǎn)監(jiān)控,、掛牌督辦、公告公示,、限期銷號(hào)制度,，煤礦每月要報(bào)告事故隱患排查治理情況。

3,、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理,。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點(diǎn)工作之一,。

4,、加強(qiáng)支護(hù)方式改革，強(qiáng)化頂板管理,。

5,、認(rèn)真落實(shí)防治水措施，杜絕事故的發(fā)生,。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕習(xí)慣性違章。

7,、加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理,，嚴(yán)防“三超”。實(shí)行科學(xué)的定額定員管理,，嚴(yán)格控制入井人數(shù),。建立井下人員管理系統(tǒng)，對(duì)井下人員實(shí)行入井,、出井登記制度,，實(shí)時(shí)掌握井下人員情況。嚴(yán)禁超能力,、超強(qiáng)度,、超定員組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織,，合理安排隊(duì),、組編制，杜絕兩班交叉作業(yè),。

8,、加大培訓(xùn)力度，提高礦工素質(zhì),。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班18期,，培訓(xùn)工人450人，復(fù)訓(xùn)班18期,，復(fù)訓(xùn)工人820人,。

（五）推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù)

鼓勵(lì)和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家,，使用割煤機(jī)的煤礦2家，使用電機(jī)車的煤礦11家,。