總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細(xì),、具體。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

施工單位個人工作總結(jié)完整版篇一

時間悄然走過,，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年,，作為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)此刻的工作節(jié)奏和強(qiáng)度,。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在,，同時也在工作中認(rèn)識到自我的不足。此刻我將這段時間的工作做以下總結(jié),。

加入這個項目,，首先從現(xiàn)場職責(zé)負(fù)責(zé)人說起，工地雖然是公路養(yǎng)護(hù),，工程量不大,，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位,，造成剛開始的工作很是被動,。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀。

缺乏合作精神,，不善于主動與同事交流,，還做不到進(jìn)取地運用團(tuán)體的智慧去分析解決問題?？赡苁窃陧椖可洗舻臅r間短的緣故,，與同事的接觸也比較少,，有種陌生感、生分感,，再加上性格的原因,，沒有能徹底融入到大團(tuán)體中去?？墒窍嘈烹S著時間的延長和自我團(tuán)隊意識的增強(qiáng)以及交流技巧的提升,，這個問題還是能夠很快解決的。

在工作中,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，經(jīng)過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快的完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場職責(zé)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,，不斷提高,，逐漸摸清了工作的基本情景，找到了切入點,，把握了工作的基本層次,，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對于內(nèi)業(yè),，在同事的指引下也有了新的跨越,。一步步拓寬的了自我的專業(yè)知識。

對于施工員,，自我必須先對每一天的工作資料有掌握,，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人本事的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進(jìn),、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工,。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié),，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

施工單位個人工作總結(jié)完整版篇二

時間過得真快,，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個年頭了，回首過去一年工作,，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗,，下面是我的工作總結(jié)：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),。

為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會的情況下,，都認(rèn)真做好會議記錄,。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情況,，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料、機(jī)動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報之前,，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況,。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場材料,、半成品等,，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中,，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前,，因為事故是不可預(yù)測的,，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時進(jìn)行再檢查。

總之,，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡,、查;嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

施工單位個人工作總結(jié)完整版篇三

我現(xiàn)任＿＿公司擔(dān)任施工員一職,，來到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，作為一名工作多年的施工員,，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實,、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3,、安全管理工作

二,、工作中存在的問題

1、自身方面

有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面

由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

三,、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長。

施工單位個人工作總結(jié)完整版篇四

一年以來,，我更加重視學(xué)習(xí)*建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線,、方針、政策,，堅持學(xué)習(xí)“xxxx”的重要思想,，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構(gòu)建和諧,、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處,，處以心;人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則,。平時生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高,。

施工單位個人工作總結(jié)完整版篇五

轉(zhuǎn)眼間__年已經(jīng)在我們身邊流逝,，這一年是緊張的一年也是充實的一年，這一年工作和學(xué)習(xí)讓我在時間中成長,。一年來,，在項目、公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在同事們的幫助下,，我個人取得了不小的進(jìn)步，同時也意識到很多不足,，現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié)：

1,、工作完成情況

20__年我主要負(fù)責(zé)__項目路基、橋涵測量及變更圖的繪制工作,，測量工作貫穿整個工程的始終,，包括施工前期的復(fù)測定線、施工放樣,，施工中的轉(zhuǎn)序檢測及竣工的驗收,。通過測量可以學(xué)到很多東西，首先可以全面深入的熟悉圖紙,，并能夠逐步地了解施工工序及質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn),，這樣就可以在實際管理更好地進(jìn)行質(zhì)檢工作。

年初__項目進(jìn)入收尾階段,，路基交驗成為重中之重,，這不僅關(guān)系到工程進(jìn)度、工程成本,，同時還關(guān)系著__高速中標(biāo)的概率,。但是因為天氣及其他原因，所以交驗進(jìn)度緩慢,，業(yè)主也制定了一系列獎懲措施,，為了能夠早日完成路槽交驗，項目部成立專門路槽交驗小組,，由我負(fù)責(zé)路基整平工作,，為加快施工進(jìn)度，每天中午在工地用餐,，用餐完畢即開始工作,，在保證路基質(zhì)量的同時，嘗試很多種整平方法,，最后確定用“埋磚調(diào)平法”,，即在中央分割帶，兩側(cè)及二肋處埋設(shè)磚頭并調(diào)整標(biāo)高至高于設(shè)計2—3cm,，這樣基本都能保證一遍即成,，從而大大加快了路槽交驗的進(jìn)度，最終在__年5月份,，率先完成全部路槽的交驗,，得到了業(yè)主的肯定以及獎勵，也為__項目的中標(biāo)打好了堅實的基礎(chǔ),。

6月份正式接手某某項目工程變更工作,，由于接手較晚，無交接手續(xù),，且以前只是負(fù)責(zé)變更圖繪制并未全面了解變更程序及相關(guān)管理辦法,，所以不免有些茫然，萬事開頭難,，既然做那就從最難的地方做起,。

首先找到招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主和總監(jiān)處下發(fā)的關(guān)于變更方面文件,，全面了解變更的程序及一份完整變更所應(yīng)具備的資料,，了解這些再熟悉工程量清單，了解各個支付細(xì)目及單價,，下一步便是收集變更所需相關(guān)資料,。由于初期對很多變更原因及內(nèi)容不了解，且很多變更資料存在工程量計算錯誤,、數(shù)據(jù)來源不明,、無原始記錄及電子版,，只能通過多方詢問去了解各個變更的詳情，對有些不確定方案再向業(yè)主,、設(shè)計代表,、監(jiān)理處等詢問，了解后及時將修改及整理后的變更資料上報,。

起初由于經(jīng)驗不足,，經(jīng)常會出現(xiàn)問題，于是便和設(shè)計代表進(jìn)行溝通,，甚至是去他們的住地進(jìn)行虛心請教,，然后自己把要點記下來，做完圖紙后首先發(fā)給設(shè)計代表,，待審核無誤后才上報監(jiān)理及業(yè)主,，這樣就避免了重復(fù)性的返工，也能夠?qū)W習(xí)到很多工程圖紙的設(shè)計理念,，這是無價的財富,。為更好的完成__的尾留變更處理工作，放棄了今年的休假,，全身心的投入到工作中去,。目前已上報變更備忘錄59份，批復(fù)41份,，變更令審簽單上報43份,，批復(fù)15份。

8月份調(diào)到__項目工程科負(fù)責(zé)變更及開工報告工作,，同時處理__尾留變更,。在平時工作中嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。截至年底已完成h匝道1號大橋和k0+000跨線橋各個分項工程的開工報告編制工作,。

2、思想建設(shè)方面

一年來積極學(xué)習(xí)馬列主義,，形成理論聯(lián)系實際,，實事求是的思想路線。經(jīng)?？磳I(yè)書籍,、技術(shù)規(guī)范，提高個人能力,，平時勤學(xué)多問,，虛心向經(jīng)驗豐富的同事請教,，總結(jié)工作方法，最大限度提高工作效率,。

3,、20__年工作計劃

前期的工作量比較繁多，包括工程量復(fù)核,、分項工程開工報告的編制及__尾留變更的處理，且都需在限期內(nèi)完成,。當(dāng)務(wù)之急是把__的變更盡快處理完,，因為__路已經(jīng)通車，工程決算即將進(jìn)行,，變更的進(jìn)展快慢直接決定工程決算的進(jìn)度,。首先將__前期各項工程首項開工報告編制完善，然后把主要精力放在工程量復(fù)核上,，利用加班時間處理__尾留變更,。

目前施工隊伍已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)場，大面積施工作業(yè)即將展開,，各分項工程也將陸續(xù)開工,，根據(jù)施工計劃及現(xiàn)場實際情況提前編制好各分項工程開工報告及各項專項施工方案，保證施工順利進(jìn)行,。充分熟悉招標(biāo)文件,、設(shè)計文件和施工圖紙，認(rèn)真分析研究合同條款,，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場做調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時和駐地辦、總監(jiān)處,，設(shè)計代表,，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件,，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟(jì)效益的變更方案,。

團(tuán)隊建設(shè)被視為企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素,，如何讓團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力大于個人能力的簡單加和是企業(yè)管理一個永恒的命題,，在工作中注意團(tuán)隊精神，與其他部門建立良好的團(tuán)隊合作關(guān)系,，積極與各個部門溝通,，隨時獲得相關(guān)信息及資料，構(gòu)成一個良性循環(huán)體系,，與各個部門建立和諧的關(guān)系,。俗話說“人心齊,，泰山移”，只要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為了共同的目標(biāo)而奮斗,，這樣就會形成一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體。企業(yè)要發(fā)展,，離不開全體員工的齊心協(xié)力,，相信有了一個好的團(tuán)隊，有了好的團(tuán)隊氛圍,，有了凝聚力和團(tuán)隊意識,，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。

4,、管理

任何一個項目的良好運轉(zhuǎn),，都需要好的管理制度，好的管理制度對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展更是起著至關(guān)重要的作用,。除了學(xué)習(xí)書本知識外,，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累,，一方面要虛心向別人求教,，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索,，在實踐中,，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法,。只有這樣,，才能應(yīng)對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。

由于以前基本未接觸過工程科的工作,，所以有很多需要學(xué)習(xí)的地方,，在今后的工作中一定要多學(xué)多問，了解崗位職責(zé),，做好本職工作,，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，多向科室經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí),，平時多鉆研，遇到不明白的及時溝通,，盡快熟悉工作流程,，掌握要領(lǐng)，為以后工作更順利的展開奠定堅實的基礎(chǔ)。

施工單位個人工作總結(jié)完整版篇六

xxxx年是值得紀(jì)念的一年,，它是我公司充滿生機(jī),、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長,、項目更新,、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點,，施工難度大,，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,、運籌帷幄,，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹立統(tǒng)籌意識，強(qiáng)化施工組織,，夯實基礎(chǔ)管理,，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦,、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置,，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,，頑強(qiáng)拼搏,，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理,。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家,、顧大家,、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,，結(jié)出了累累碩果,。

1、鐵路方面,。從上半年x月份到下半年x月份,，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重,、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的,，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞,、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉(zhuǎn)移,，次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù),。

2,、公路方面。xxx隧道施工,，到xxxx年x月份進(jìn)入了攻堅階段,，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難,，于xxxx年x月x日提前13天勝利竣工開通,，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人，細(xì)化分解到工序,、工班,，確保工程的期到必成。

xxxx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗,，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理,、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識,、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點,，選樹典型,，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序,，施工過程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

今年實行責(zé)任包保,，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù),。安全工作堅持事前預(yù)控,，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項機(jī)制建設(shè),，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故,，在xxx封鎖施工,、xxx站場改造及xxx提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點,，并實現(xiàn)了“一事未出,、一人未傷、一章未違,、一點未延”的好成績,，尤其xx提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工,，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),，受到xx局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標(biāo),。截止12月底,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxx天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題,。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工,，塑造精品。xx框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向,、高低零偏差的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，xx提速換岔施工質(zhì)量多次得到xx局的贊揚,，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ),。今年來分項工程719項,，其中優(yōu)良719項;分部工程178項,，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達(dá)到100%,，驗交工程10項，優(yōu)良率100%,。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃,，重點控制，落實到人,，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé),、重點控制,。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制,。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算,、干后有決算,。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重,，施工點多，資金十分緊張,，但我們加強(qiáng)資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理,，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們相信,，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

施工單位個人工作總結(jié)完整版篇七

時光荏苒,、日月如梭，白駒過隙間20__年在緊張忙碌中過去了,?；厥着f年，這一年是緊張的一年,，也是充實的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力,，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去,。

自20__年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到此刻有一年半之多的時間了，20__年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫,?？偨ㄖ娣e__000余平方，今年累計完成15000余平方,。期間我還參與了12#,、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中,，一是安全禮貌施工,，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度,，四是抓班組管理,，五是抓材料節(jié)儉管理。

1,、工程質(zhì)量管理工作

施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自我意見，確定樣板,，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工,。

2、安全管理工作

安全問題是老生常談話題了,，也是最重要的問題,，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，對不服從管理的工人進(jìn)行拍照,，對其進(jìn)行合理的處罰。加強(qiáng)安全檢查力度,，對存在安全隱患的施工部位及時整改,。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，把安全隱患扼殺在萌芽之中,。

3、施工進(jìn)度管理工作

今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期安排比較緊張,，我對工期進(jìn)度計劃進(jìn)行了更加詳細(xì)的劃分,，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單,。對所需材料及時提到倉庫,。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉,，影響工期進(jìn)度,，一旦有類似此情景出現(xiàn)，我將對班組進(jìn)行有力的處罰,。

4,、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，所以我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自我必須第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

5,、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則,，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉。節(jié)儉成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)儉了成本。

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作,，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識，提高自我的工作本事,，加強(qiáng)工作職責(zé)感,。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自我并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,，與公司共同提高,，共同成長。

施工單位個人工作總結(jié)完整版篇八

1,、20xx年1月1號到西安三星管道二次配報到,，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當(dāng)時的主要工作場所在潔凈室,，這也是我第一次接觸潔凈廠房,。之前的工作場所一直都是在室外,，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化,，規(guī)范的要求,，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大,，我們的工作點也很多,，當(dāng)時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間,。當(dāng)然了,，在自己艱難的熟悉的過程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了,。

2,、20xx年3月，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排,，我開始從事西安三星管道二次配的項目結(jié)算工作,，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結(jié)算工作很繁瑣,，包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主的結(jié)算,。對于下包結(jié)算還是相對容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議,，核算工程量,，做到認(rèn)真細(xì)致。對于業(yè)主的結(jié)算,，就相對繁瑣了,。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點,，希望能為公司多獲得點利潤,。三星業(yè)主對于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快,，例如加班點工的確定,，當(dāng)我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候,。三星業(yè)主的一封郵件,，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流,。沒辦法也只能咬牙重新整理,。

細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索,，不斷的出錯,，不斷的做重復(fù)的工作,。說實話這份工作很枯燥,，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多,。

施工單位個人工作總結(jié)完整版篇九

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,，在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作,，有進(jìn)步,、有收獲、有成績,，同時也存在著不足?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、整體工作狀態(tài)

(一)上半年的工作——緊張而忙綠

由于公司剛成立不久,、人員配備不足,，20__年年底有多個項目同時開工的情況下，上半年我同時負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程,、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程,、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作,，由于三個工程的開工時間相對集中,，同時進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌,，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場管理,，晚上加班整理資料。盡管如此,，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理,，因不能同時到場而被抱怨的情況。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年,，美諾華,、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗收,，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作,，因而下半年的工作相對輕松起來。

二,、崗位職責(zé)的履行

1,、全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查驗,，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路、料場,、施工機(jī)具及臨時設(shè)施的位置,，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標(biāo)準(zhǔn),。

在項目實施期間,，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達(dá)和實施，并及時反饋實施情況,。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生,。

一年來,，各項目部工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康,、有序的進(jìn)行,。

2、技術(shù)指導(dǎo)工作

(1)工程開工前認(rèn)真研究圖紙,，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前及時對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站,，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。

(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的,，積極尋找解決方案,，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順利進(jìn)行,。

3,、質(zhì)量控制

(1)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料,，檢查材料外觀,，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用,。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底,，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患,。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改,，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工,。

4、進(jìn)度控制

(1)開工前制定總進(jìn)度計劃,，在施工過程中制定月進(jìn)度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進(jìn)度計劃,，并檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，必要時進(jìn)行合理的調(diào)整,。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合,，合理安排交叉施工,，在確保質(zhì)量,、安全的前提下，限度的加快施工進(jìn)度,。

(3)時刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度,。

5,、成本控制

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行交流,，合理確定材料損耗量,，盡可能避免因計算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲存成本。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料,，避免不必要的浪費,。

(3)加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失,。

(4)合理加快施工進(jìn)度有效降低成本,。

6、安全管理

(1)經(jīng)常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育,，提高工人的安全意識,。

(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

(3)加強(qiáng)安全檢查頻率和力度,，及時消除安全隱患。

(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,，給予懲罰,，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

7,、資料的收集整理

(1)及時收集各種技術(shù)資料及安全資料,，確保資料與進(jìn)度同步,。

(2)各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓,。

(3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng),，避免丟失。

(4)竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作,。

8,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己,。20__年3月份通過培訓(xùn)并考核合格,，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證。20__年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科,。

三,、工作中存在的不足及努力方向

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗收自20__年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案,、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用,、抗震設(shè)計的加強(qiáng)等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范,，在未來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

(二)問題的反饋相對滯后

20__年的工作整體上開展順利,，但也存在一些問題,。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察,、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，未能避免糾紛的發(fā)生。此外,。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，因為及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間,。

(三)20__年努力地方向

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累經(jīng)驗和改進(jìn)方法,，開展全過程和全方位的項目管理工作,，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級管理人才,。

2,、加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率,。

3,、加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用,，爭取在20__年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

4,、加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,，以更好的開展工作。

四,、總結(jié)

回首舊年,，既是緊張的一年，也是充實的一年,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

施工單位個人工作總結(jié)完整版篇十

1．唐山三農(nóng)場220kv變電站工程：

在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織三農(nóng)場項目前期工作，主要工作任務(wù)是臨建施工,、站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工,。

前期臨建施工標(biāo)準(zhǔn)起步高,，對臨建規(guī)劃及使用服務(wù)功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全,，和正式的工程一樣,；基礎(chǔ)、主體,、裝修,、水、電等,，能否順利的進(jìn)行施工和滿足其使用要求并且節(jié)約投資成本,，就看臨建的規(guī)劃與設(shè)計了。在各位專業(yè)學(xué)長同仁及施工單位元老們的幫助下,，三農(nóng)場前期臨建規(guī)劃共5套方案,，每套方案都有其特點及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最后經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批確定按第5套方案進(jìn)行細(xì)化設(shè)計施工,，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包括：征地面積5.3畝,，臨建占地2820平方米，停車場415平方米,，混凝土廣場及道路,、基礎(chǔ),、地面共計175立方米，彩鋼板圍欄xx0米,，排水管線（干線）xx0米,，給水管線（支線）150米，給水管線（深井干線）280米,，排水溝340米,，電纜（干線）240米，房屋供給87間,，板房租用62間,，合計xx33平方米，拆除運輸及組裝9間,，運輸及組裝6間,。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析,、節(jié)約投入控制成本,，就必須按專業(yè)設(shè)計出詳細(xì)的施工圖，最后圖紙細(xì)化到插座,、開關(guān),、水龍頭的位置、室內(nèi)家具,、電氣,、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗,，加快施工進(jìn)度提供了保障,，使用功能及觀感也顯得更直觀。站區(qū)清淤修路,、變電樓樁基礎(chǔ)施工由于外界原因影響開工時間略晚于計劃,，總體工期控制較好后期開展比較順利。站區(qū)清淤7243立方米,，回填修路2260立方米,。平衡經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后上報監(jiān)理工程有所調(diào)整。樁基礎(chǔ)施工由于工作調(diào)動未進(jìn)行完畢,。

2．線路預(yù)備項目部

四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預(yù)備項目部的一員,，因為是公司的新版塊，自己也很想通過這樣的工程來體現(xiàn)自身價值,。到了線路項目部后邊開始籌備策劃線路施工方案,、基礎(chǔ)、組塔,、架線施工作業(yè)指導(dǎo)書,，編制適應(yīng)線路工程的管理文件,、制度，并不定期的由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織大家在一起碰頭,，提出合理化建議,，健全適應(yīng)線路體系文件、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。

3．張家口尚義220kv開關(guān)站工程

線路預(yù)備項目部籌備4個半月后工程始終未能定位,，尚義項目開工，服從分配前往壩上草原,。7月xx日下午17點到達(dá)項目之后便開始復(fù)合大地坐標(biāo),，對架構(gòu)區(qū)控制點進(jìn)行測設(shè)。項目前期土方施工進(jìn)度較快,，但施工隊人員進(jìn)場數(shù)量始終未能滿足進(jìn)度,，架構(gòu)基礎(chǔ)施工質(zhì)量一般，存在施工隊伍內(nèi)部管理不嚴(yán)密,、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等漏洞,，致使施工時不按作業(yè)指導(dǎo)書及交底施工，基礎(chǔ)收面不及時,、不用水準(zhǔn)儀復(fù)合標(biāo)高,，導(dǎo)致基礎(chǔ)成活后頂面平整度嚴(yán)重超標(biāo)、無觀感可言,。項目部對此采取措施：在項目會議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工工藝,，并從新對施工人員進(jìn)行交底。后續(xù)基礎(chǔ)施工過程中項目安排技術(shù)人員全程對施工過程進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。內(nèi)業(yè)資料部分在該項目做到與工程同步,，沒有出現(xiàn)缺,、少、漏項等問題,。施工方案提前策劃,，并邀施工單位一同討論方案，確定切實可行的措施,。創(chuàng)優(yōu)部分參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點,，在本工程進(jìn)步細(xì)化提高工藝質(zhì)量。

4．康察220kv輸電線路工程

成,。施工前對施工單位做詳細(xì)的技術(shù),、質(zhì)量、安全交底,。每周兩次例會,，及時了解并解決施工過程中存在的問題,。

5．廊坊信安220kv變電站工程

xx月29日，工作需要來到了廊坊信安變電站,。對變電站進(jìn)行復(fù)測定位,，根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨敢庖姟?1月06日在圖紙到圖不全的情況下進(jìn)行設(shè)計交底，提出了會審意見,，滿足基礎(chǔ)施工,。11月08日將零米下材料預(yù)算全部提出，與設(shè)計院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖情況,。根據(jù)年前確定的封頂及地下室,、一層砌筑完畢的節(jié)點編排正、倒施工計劃敲定工期,，確定施工人員進(jìn)場數(shù)量及進(jìn)場時間,，并將施工計劃進(jìn)一步合理細(xì)化，滿足封頂條件,。

6．其他工程

7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問題,，在保證運行區(qū)域設(shè)備安全的條件下帶領(lǐng)施工人員對35kvgis室xxkv開關(guān)柜室墻體開裂、窗臺滲水,、環(huán)氧樹脂地坪裂縫起皮,、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進(jìn)行處理,。

7月25日-27日,，秦皇島天馬500kv變電站處理質(zhì)量問題：保護(hù)小室屋面滲水、窗臺滲水,。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層,、窗臺滲水原因是膩子耐久性不良老化造成，兩處均用耐久性好的js防水涂料涂刷3遍處理,。

11月03日,，唐山古馬220kv變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷,。原因是施工過程未按規(guī)范執(zhí)行,，未澆筑墊層并采用質(zhì)量不過關(guān)的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂,，由于與土地所有人未達(dá)成協(xié)議尚未處理,。

這3次消缺過程中深思該質(zhì)量出現(xiàn)的原因，并在將來施工過程中調(diào)整方案,，避免類似情況發(fā)生,。

施工單位個人工作總結(jié)完整版篇十一

20__年7月份，我來到勝建集團(tuán)參加工作，這是我從學(xué)校走向社會的第一步,，也是對我未來影響的階段,，在這一年的工作中，培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度,，以及對人對事的處理態(tài)度,，學(xué)習(xí)到社會和學(xué)校的不同。在項目部各位領(lǐng)導(dǎo)及師傅的幫助下,，我學(xué)到了很多學(xué)校中學(xué)不到的東西,，受益匪淺。現(xiàn)在將我在這一年中學(xué)到的一些東西總結(jié)如下：

一,、思想上的認(rèn)識

來到宣寧項目部,，來到了一個新的集體，這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關(guān)的,，我們每個人都是這個項目部的一員,，都應(yīng)該為了追求項目部的利益化而努力，減少不必要的浪費,，為項目部節(jié)省費用,。在這里我們應(yīng)該是一個整體的團(tuán)隊，互相協(xié)調(diào),，努力工作,，不能因為個人原因而影響集體的利益。團(tuán)結(jié)每個人,，嚴(yán)格要求自己,，我是這個集體中的一員。

二,、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

在這個項目部,，我的工作崗位是測量員，負(fù)責(zé)項目上的測量工作,，主要是橋梁坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)核,，以及一些變更的測量。在這個崗位上我學(xué)到了很多東西,，最重要的就是工作中需要認(rèn)真的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎,，如果測量出現(xiàn)偏差,，錯誤是無法挽回的。測量是一切工作的基礎(chǔ),，只有完成了測量放線等工作,，后續(xù)工作才能繼續(xù)進(jìn)行，如果開始就出現(xiàn)失誤,，那就是一步錯,，步步錯了,。所以認(rèn)真的工作態(tài)度是必須的。

三,、我的工作主要分為以下幾個部分

(1)橋梁標(biāo)高及坐標(biāo)的復(fù)核

對于橋梁二隊的工作是必須嚴(yán)格監(jiān)督的,，因為橋梁要求的精度比較高，而且由于橋梁二隊測量人員的馬虎,，經(jīng)常在測量放線工作中出現(xiàn)錯誤,，所以必須嚴(yán)格檢查施工測量的正確性。

在測量放線前,，我都會要求施工隊測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標(biāo),、標(biāo)高，核對無誤后才能進(jìn)行放線工作,，如果出現(xiàn)錯誤,，要找出錯誤出現(xiàn)在什么地方，以前有沒有犯過同樣的錯誤,。

測量過程必須從開始就進(jìn)行控制,，比如主線2號橋左幅第三聯(lián)、第四聯(lián)橋面有變坡,，那在搭設(shè)腳手架前就應(yīng)該把變坡線的位置確定出來,，為以后變坡線地下工字鋼的搭設(shè)位置準(zhǔn)確，確保橋梁變坡線準(zhǔn)確無誤,。在高程控制中,，搭設(shè)腳手架時就應(yīng)該開始控制，鋪好底板以后精確控制,。對于大方量的橋梁,，要在底板搭設(shè)過程中加預(yù)拱度，以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度,。

測量過程中經(jīng)常采用后方交會法進(jìn)行放樣工作,，后方交會的過程中要注意如果兩個導(dǎo)線點夾角較小，會影響交會的精度,，從而影響放樣的準(zhǔn)確性,。在頂板標(biāo)高測量前，應(yīng)向監(jiān)理報檢,，同時也應(yīng)該加強(qiáng)自檢,，保證準(zhǔn)確性。

(2)水準(zhǔn)點測量

在施工過程中應(yīng)該經(jīng)常對導(dǎo)線的控制點進(jìn)行復(fù)測,，確保施工過程中所使用的水準(zhǔn)點及導(dǎo)線點坐標(biāo)和高程的準(zhǔn)確性,。

在水準(zhǔn)點測量過程中，要注意使用尺墊，不能隨便找個地方放置塔尺,，要注意前后視距相等,，消除測量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差，還有就是每個人都有讀數(shù)的習(xí)慣,，在測量過程中應(yīng)該盡量由一個人讀數(shù),，避免認(rèn)為讀數(shù)的誤差。測量過程中要采用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進(jìn)行測量,，保證沒一站兩點高差的準(zhǔn)確,。如果一次讀數(shù)較大的話應(yīng)該前后晃動塔尺，讀取十字絲的最小值,，因為塔尺垂直地面時高度最小,。

(3)土方量的計算

在土石方工程中有許多與設(shè)計圖紙不符的地方，需要進(jìn)行變更,。這就需要進(jìn)行工程量的測量,，主要是利用斷面法來確定變更的工程量。如yjk46+072-135低填淺挖段,，就是由原地面反開挖到94頂高程,，yjk45+643。73-758換填段,，由96頂反挖到94頂,，以及ak0+000+060段清淤測量。在測量的過程中可以進(jìn)行標(biāo)高調(diào)整,，以增加工程量,，為項目部爭取利潤。如在測量原地面高程時,，使用gps測量高程時可以升高桿高,，使測量的高程高于原地面實際高程，在測量94頂高程時降低標(biāo)高,，可以增加土方量,。

(4)其他的測量工作

比較敏感的問題就是征地問題，因為在施工過程中,，施工人員不清楚征地線具體在哪個位置,，偶爾會超出征地線，占到老百姓的土地,，老百姓出面阻工,，不僅會影響工程進(jìn)度，而且會讓項目部高價賠償,。因此要準(zhǔn)確的確定征地線的位置，盡量不占用老百姓的土地。

四,、未來的工作目標(biāo)

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負(fù)有的責(zé)任，未來的工作對我來說充滿了挑戰(zhàn),。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),，最終的目的是我們這一批新來的能成長起來，獨立面對自己的工作,。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作,，成為一個合格的測量員。

總之,，這一年是我工作中成長最快的時候,，也是學(xué)東西最多的時侯，我會努力的工作,，不怕苦,，不怕累，干好自己本職工作的同時,，也要盡可能多的學(xué)習(xí)其他方面的知識,，爭取全面發(fā)展，以后做到一專多能,，能適應(yīng)不同的工作崗位,，做到一年更比一年好。

施工單位個人工作總結(jié)完整版篇十二

對于施工員,，自我必須先對每一天的工作資料有掌握,，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人本事的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處,，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺,。在施工技術(shù)方面,，我以往有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員,，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好，落下了很多資料,，臨時突擊補(bǔ)資料搞的自我很狼狽,。以后必須做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。

建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自我所學(xué)才能，使自我的現(xiàn)場綜合處理本事得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不必須有回報,，但不付出必須沒有回報，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一齊聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底,，工人也會很樂意的聽從并理解，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自我的努力,，為老板節(jié)儉材料,，告誡工人不要浪費材料,，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部資料,，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī),，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上攜手為__公司再創(chuàng)輝煌,。

施工單位個人工作總結(jié)完整版篇十三

自從20__年_月畢業(yè)后來到營海集團(tuán)已近半年的時光，在過去的這半年里,，我經(jīng)歷了許多,，也收獲了很多的經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這半年的時間里，我通過自身的不斷努力,，在工作上取得了一定的成果,，但同時也存在著諸多不足?；仡欉^去的半年,，我現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作情況

(一)來到本集團(tuán)后,，我的工作主要分為如下兩個階段：

1,、20__年_月-_月為輪崗實習(xí)階段，在本階段內(nèi)我先后在利津工業(yè)園項目部,、勝利水泥公司,、中心實驗室物理檢測組商混組、勝利商混站輪崗實習(xí),，通過本階段的輪崗實習(xí)我對營海集團(tuán)各個子公司所涉及的產(chǎn)業(yè)有了一定的了解,，尤其是在利津工業(yè)園項目部那近一個月的輪崗實習(xí)使我對現(xiàn)場施工有了更好的認(rèn)識，也是對我自己所學(xué)專業(yè)知識一個很好的檢測,。

2,、20__年_月_日至今，根據(jù)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的安排我定崗在勝利油田營海建設(shè)有限公司技術(shù)部,，并于_月_號被派往利津工業(yè)園項目部,，在利津工業(yè)園施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)水泥中轉(zhuǎn)庫的現(xiàn)場施工、資料整理以及安全工作,。

(二)自定崗以來我參與的主要工作有：

1,、監(jiān)督利津工業(yè)園砂石料大棚鋼結(jié)構(gòu)施工,。

2、負(fù)責(zé)利津工業(yè)園粉煤灰施工現(xiàn)場以及質(zhì)量監(jiān)督,。

3,、勝利商混站細(xì)石稱的設(shè)計，圖紙以及預(yù)算,。

4,、利津工業(yè)園西側(cè)橋涵的土方開挖、模板制作,、混凝土澆筑以及預(yù)制橋蓋板的現(xiàn)場指揮,。

5、利津工業(yè)園水泥中轉(zhuǎn)庫土建部分的現(xiàn)場監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo),。

6,、水泥中轉(zhuǎn)庫附屬的6米、8米,、10米物料罐的材料預(yù)算以及材料申報計劃,。

7、利津工業(yè)園排水溝材料申報,，現(xiàn)場施工,。

8、利津工業(yè)園西大門材料申報,，現(xiàn)場施工,。

二、工作中的不足

這段日子里,，我雖然能完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，但也存在著諸多不足。

1,、專業(yè)知識還不能靈活系統(tǒng)的應(yīng)用到實際工作中

在大學(xué)期間學(xué)習(xí)了很多的理論知識,，但是實際工作往往是復(fù)雜多變的，能否把理論知識和實際相結(jié)合是專業(yè)知識運用成功與否的關(guān)鍵,。今后我會加強(qiáng)對實際情況的研究,，多多向有經(jīng)驗的師傅學(xué)習(xí)，多與工人交流,，努力掌握實際情況,，爭取把專業(yè)知識正確有效的應(yīng)用到實際中。

2,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力有待提升

自從七月份畢業(yè)來到本集團(tuán)以來,，我大部分時間是在利津工業(yè)園項目部度過的，而我的主要工作就是負(fù)責(zé)現(xiàn)場,，工作時交流的對象大部分是沒有經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的農(nóng)民工,，他們的工作技能和文化素質(zhì)一般都很低,。因此我會努力提高自身的協(xié)調(diào)能力，使現(xiàn)場工作有條不紊的進(jìn)行,。

3,、交叉專業(yè)的知識面不夠廣泛

在現(xiàn)實施工中往往要涉及到很多的專業(yè)知識，而每一點都會影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量,，因此全面掌握現(xiàn)實施工中所涉及的各種知識對工程的質(zhì)量和進(jìn)度有十分重要的意義,。在今后的工作中我會努力拓寬知識面，盡可能的掌握更多的知識,，做一個全面的人才,。

施工單位個人工作總結(jié)完整版篇十四

時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個年頭了,，下面是我的工作總結(jié)：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),。

為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會的情況下,，都認(rèn)真做好會議記錄,。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情況,，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工、料,、機(jī)動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報之前，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場材料,、半成品等,，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點,，就是要工作做在前,，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時進(jìn)行再檢查。

總之,，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查;嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。