報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況,，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

副經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇一

大家下午好！

今天，我們歡聚一堂,，在這里隆重召開(kāi)――――――會(huì)議。在此,，我將中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)****公司工作向大家做匯報(bào),。

20xx年是人壽財(cái)險(xiǎn)****公司成立的第一個(gè)年度。20xx年1月17日,，甘肅省保監(jiān)局下發(fā)了《關(guān)于籌建中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司****公司的批復(fù)》20xx年1月29日成立了中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司****公司籌備組,。20xx年4月28日采取以招標(biāo)的方式選擇營(yíng)業(yè)場(chǎng)所裝修單位，裝修預(yù)算和裝修合同均由******公司和省分公司進(jìn)行了審核和審批,，并經(jīng)過(guò)公安和消防部門檢查,，出具了安全證明和消防安全檢查意見(jiàn)書，符合監(jiān)管部門對(duì)區(qū)縣支公司成立的職場(chǎng)建設(shè)要求,。20xx年5月23日****公司人員已基本到位,，辦公職場(chǎng)準(zhǔn)備就緒，軟硬件設(shè)備齊全,、財(cái)務(wù)及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試完畢,，各類單證齊備，內(nèi)控管理制度已初步健全,。20xx年6月27日,，甘肅保監(jiān)局、省,、市公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨****公司進(jìn)行了開(kāi)業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，對(duì)籌建工作給以通過(guò)。同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn),，也對(duì)公司以后發(fā)展寄于厚望,。20xx年8月29日，中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)******在縣委,，政府以及各部門的大力支持下正式開(kāi)業(yè),。

中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)****公司作為中央金融企業(yè)，將在縣委,、縣政府及上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的經(jīng)營(yíng)理念,，按照縣委,、政府提出的“生態(tài)安全、工業(yè)強(qiáng)縣、科教興縣”的三大戰(zhàn)略,，在做大做強(qiáng)公司業(yè)務(wù)的前提下,，加大隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高理賠服務(wù)質(zhì)量,，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)“助推器”和社會(huì)“穩(wěn)定器”的作用，為全面建設(shè)小康社會(huì),、和諧社會(huì)而竭誠(chéng)服務(wù),。

同時(shí)，我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家的`相關(guān)法律,、法規(guī),，自覺(jué)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)接受保險(xiǎn)監(jiān)管部門,、行業(yè)協(xié)會(huì)和縣委政府相關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查,，和**轄內(nèi)其他同業(yè)公司一起，公平,、公正的參與競(jìng)爭(zhēng),，共同維護(hù)良好的市場(chǎng)環(huán)境，為**保險(xiǎn)行業(yè)的繁榮昌盛而努力奮斗,！

謝謝大家

副經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

本人自2xxx年9月份任共和至玉樹(shù)公路改擴(kuò)建工程c2合同段項(xiàng)目部副經(jīng)理，工作中以立足本職工作,、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，扎實(shí),、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作，以下就本人自項(xiàng)目成立來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議,。

20xx年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣,、業(yè)主紅線內(nèi)征地進(jìn)展緩慢,、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長(zhǎng)施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi),。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，一面充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了目前各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，以日進(jìn)度保周進(jìn)度,、周進(jìn)度保月進(jìn)度、月進(jìn)度保季度進(jìn)度,，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。

4、強(qiáng)化文明施工管理的有序性,。隨著項(xiàng)目精細(xì)化水平的提高,，我們深深體會(huì)到，文明施工管理工作確實(shí)是“外樹(shù)形象,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的行之有效的一項(xiàng)工作,，是樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。

5、靠前指揮,，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對(duì)施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了共玉公路c2項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

質(zhì)量方面,，質(zhì)量控制的成敗關(guān)鍵在人，為此,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量考核辦法,，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，堅(jiān)定不移地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，深入開(kāi)展“四整治一活動(dòng)”,，加強(qiáng)細(xì)化管理及各項(xiàng)質(zhì)量弱項(xiàng)指標(biāo)控制，前移質(zhì)量關(guān)口,，組織施工人員召開(kāi)工藝,、工序座談會(huì)，規(guī)范工序,，對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量隱患排查,，開(kāi)展工程質(zhì)量回頭望活動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題未查清不放過(guò),、責(zé)任未明確不放過(guò),、整改措施未落實(shí)不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，對(duì)施工圖紙認(rèn)真核查,，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化,，創(chuàng)新工藝。施工時(shí)杜絕粗制濫造現(xiàn)象,，在“精細(xì)”上下功夫,，確實(shí)做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度保質(zhì)量,。二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),。

做為一名項(xiàng)目班子成員,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警,、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)、新工作的要求,，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨的群眾路線活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺(jué)壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這個(gè)述職的平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作的同時(shí),、有機(jī)會(huì)向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示謝意。在今后的工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使共玉公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

副經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好,！

非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對(duì)我的信任,，給我這次匯報(bào)一年來(lái)工作的機(jī)會(huì)。xx年的歲末即將過(guò)去,，一年的學(xué)習(xí),、工作，時(shí)間并不算太長(zhǎng),，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多,，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏,。近半年來(lái)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心,、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù),、管理人員過(guò)渡的過(guò)程。

非常感謝張總,、單總和人力資源部,，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過(guò)渡的第一步。四月初,，在他們的指導(dǎo)和幫助下,，我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理（crm）可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理,、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對(duì)神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說(shuō)明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸,，即工作流程不清晰,、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中,、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等,。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù),。

作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo),，即終端產(chǎn)品銷售,、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透,、反饋客戶需求信息,、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事,。在他們的理解,、支持、配合下,，我們先后完成了汽車美容中心,、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作,。配備[你閱讀的文章來(lái)自:126]專門的人員對(duì)分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大,，特別在“非典”期間,，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo),，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng),。截至目前，我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番，利潤(rùn)比去年增加***萬(wàn)元,。

作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門的一員,，我們要有開(kāi)拓精神及創(chuàng)新意識(shí)，xx年我們與人保合作,，推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送gps政策,，開(kāi)創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用；xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn),，取得了良好的效果,，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工,，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望xx年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展我們市場(chǎng)部的工作：

在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,，確保市場(chǎng)的占有率,；制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放,，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃,，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算,，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,，并及時(shí)評(píng)估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整,；開(kāi)展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見(jiàn),，并反饋到公司,，進(jìn)而提出對(duì)策。

明年我們會(huì)加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員,，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。我們要對(duì)每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí),，做到目標(biāo)明確,、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

我們技術(shù)部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過(guò)了兩個(gè)年頭,，對(duì)于從前取得的成績(jī)，我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟,、硬件維護(hù)人員表示感謝,，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在這新的一年開(kāi)始之際,，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用,，技術(shù)部也要面對(duì)新的任務(wù)，即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,。下面我將從以下幾個(gè)方面對(duì)xx年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署,。

一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部xx年的工作目標(biāo)

1．為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù),，配合總公司,、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā),、搭建以及培訓(xùn)維護(hù)。

3．負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè),、維護(hù)與更新,，并盡我們所能開(kāi)發(fā)符合我們神龍達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作,。

5．在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，根據(jù)車載gps面臨的市場(chǎng)／客戶需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案,，配合市場(chǎng)部人員完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)占有率,。

6．在完善對(duì)神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，積極參與招投標(biāo)方案確定、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作,。

7．負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺(tái)的搭建,、調(diào)試、運(yùn)行,、維護(hù)等工作,。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。

二,、合理配置人員,，保證項(xiàng)目實(shí)施

軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術(shù),，公司要對(duì)大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個(gè)小組來(lái)協(xié)同實(shí)施：

1.系統(tǒng)維護(hù)小組

2.b/s結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)小組

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組

4．c/s結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)小組

職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā),、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，通過(guò)培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問(wèn),，不會(huì)的要學(xué),。時(shí)間是有限的，尤其是從事我們it行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，使大家提高本專業(yè)知識(shí)與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧,，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我是今年下半年才充實(shí)到總公司管理崗位的新人,，雖然有些工作的成績(jī)，但在管理工作中還有許多欠缺,，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格，袒護(hù)縱容部下員工

由于本人性格原因,，我管理的部門內(nèi)部管理卻沒(méi)有一個(gè)好的秩序,。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重,，上班時(shí)間聊天或干私事造成工作效率不高,。我作為主管經(jīng)理，在過(guò)去的幾個(gè)月里都沒(méi)有做好這方面的工作,，大家晚來(lái)一會(huì),，早走一會(huì)，甚至打個(gè)電話就不來(lái)了,，上班時(shí)間也經(jīng)常干別的,。以前我一直不好意思來(lái)管，為什么呢,？因?yàn)槲覀兪呛门笥?、都是哥們，希望他們自覺(jué),、自律,，但事實(shí)上他們做不到，因此才造成這個(gè)現(xiàn)狀,。前段時(shí)間通過(guò)總公司學(xué)習(xí)a管理模式我認(rèn)識(shí)到：縱容是管理的大忌,。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是,。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國(guó)企業(yè)文化的一大底蘊(yùn),，但也是一大傷害。縱容別人的同時(shí),，我們也學(xué)會(huì)了縱容自己,。而管理在縱容中失去威嚴(yán)，公司在縱容中失去生機(jī),。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡,，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的,，沒(méi)有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的,。今天你縱容了一個(gè)人，那么你明天則不得不縱容他人,?？v容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴(yán)和資產(chǎn),。為了自己的將來(lái),，我不能縱容自己；為了他人的前程,，我也不能縱容他人,。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督,，公司的管理靠的是制度而不是人情,！

二、職工的激勵(lì)機(jī)制有待于完善與加強(qiáng)

通訊導(dǎo)航公司成立之初,，由于沒(méi)有同業(yè)的運(yùn)營(yíng)及銷售經(jīng)驗(yàn),，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對(duì)本集團(tuán)內(nèi)部各展廳銷售,，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問(wèn),。xx年隨著我們對(duì)外市場(chǎng)的拓展，其員工的激勵(lì)分配體系需要從新考慮,，由于初期對(duì)外銷售尚未形成規(guī)模,，故沒(méi)有將此管理問(wèn)題引起足夠的重視。在加之市場(chǎng)同業(yè)銷售政策的變化,，我們?cè)谟懻摯藛?wèn)題時(shí)已明顯滯后于同業(yè),。通過(guò)今年底的總結(jié)，我們廣泛征求了公司各管理層的意見(jiàn),，已經(jīng)確定了來(lái)年獎(jiǎng)金,、提成分配政策，希望來(lái)年能通過(guò)此激勵(lì)政策來(lái)帶動(dòng)大家工作的積極性,，使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

三,、中心服務(wù)及安裝售后工作需要提高

gps監(jiān)控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩舴?wù)的核心部門，它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場(chǎng)份額,，因此強(qiáng)化中心服務(wù)已是我們來(lái)年的首要任務(wù),。經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)營(yíng)我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴。

同志們,，xx年即將過(guò)去,，在這一年里我們有過(guò)辛勤勞動(dòng)的汗水，有面對(duì)艱難市場(chǎng)拓展時(shí)的無(wú)奈,，有過(guò)公司業(yè)績(jī)迅速提高時(shí)的自豪,，回顧歷史、展望未來(lái),，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,、具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，一支能夠打硬仗的隊(duì)伍,。新的一年里，我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,，積極投入到各自的工作崗位中去,，我們才能把神龍達(dá)通訊導(dǎo)航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務(wù)呼叫中心。

展望xx年,，我們的目標(biāo)是：營(yíng)業(yè)收入突破**萬(wàn)元,，利潤(rùn)突破***萬(wàn)元。我想只要我們保持積極的工作熱情,，總公司及兄弟單位的大力支持,，正確把握市場(chǎng)規(guī)律，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),。

以上是我的述職報(bào)告,，我會(huì)努力配合公司各個(gè)部門制定具體的責(zé)任目標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督,。

謝謝大家,！

副經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇四

9月，通過(guò)競(jìng)崗后擔(dān)任副行長(zhǎng)（兼會(huì)計(jì)主管）,；

11月,，調(diào)支行任個(gè)人金融部副經(jīng)理。一年來(lái),，在支行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人不管在哪個(gè)崗位都能做到恪盡職守,，盡職盡責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作述職如下：

結(jié)合上級(jí)行的案件專項(xiàng)治理活動(dòng),，組織員工進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)排查。配合此次活動(dòng),，還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次操作風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn),，主要以會(huì)計(jì)支付結(jié)算及票據(jù)業(yè)務(wù)法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范，會(huì)計(jì)"五關(guān)"控制與風(fēng)險(xiǎn)防范和柜員行為規(guī)范警示教育為主,，結(jié)合歷年來(lái)的案件,，特別是對(duì)關(guān)鍵部位、重要時(shí)段的操作加以提醒,，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。同時(shí)，努力做好二級(jí)支行行長(zhǎng)的參謀,，公正公平地處理各類事務(wù),，努力為網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的工作氛圍,。

任副行長(zhǎng)期間,，我在兼會(huì)計(jì)主管工作的同時(shí)，抓好了業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)的審批以及貴賓客戶接待工作,，并與上級(jí)行聯(lián)系,，做好簽約關(guān)系變更工作，辦理鉆石卡,。

完成了客戶各網(wǎng)點(diǎn)指令性基金銷售情況以及理財(cái)產(chǎn)品銷售情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,；

針對(duì)營(yíng)業(yè)部旺季零售業(yè)務(wù)方案進(jìn)行整理，并擬定了支行旺季營(yíng)銷方案,；

做好了預(yù)登記待轉(zhuǎn)現(xiàn),、逾期四期客戶的起訴準(zhǔn)備工作；

跟進(jìn)錢江物聯(lián)網(wǎng)b2c接口開(kāi)發(fā)和清泰門離行自助銀行建設(shè),；

積極做好世博會(huì)服務(wù)工作,，支行被評(píng)為世博服務(wù)先進(jìn)單位。經(jīng)過(guò)努力,，我們初步達(dá)到在全市金融行業(yè)中個(gè)人業(yè)務(wù)工作上檔次,、爭(zhēng)一流的目標(biāo)，為我行成為更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和影響力的金融機(jī)構(gòu)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

年初根據(jù)我行員工的實(shí)際情況,，通過(guò)對(duì)不同崗位、不同業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析,，嚴(yán)格按照崗位制約的原則,，制定了詳細(xì)的.崗位職責(zé),，加強(qiáng)各崗位間的約束和監(jiān)督，確保了網(wǎng)點(diǎn)工作的正常運(yùn)行,。隨著農(nóng)行新業(yè)務(wù)的不斷推出,，對(duì)會(huì)計(jì)主管的要求也越來(lái)越高，因此每次有了新業(yè)務(wù)或新系統(tǒng)上線,，我就要求自己要先學(xué)會(huì)學(xué)懂,，這樣才能做好員工的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作。從最初的員工業(yè)績(jī)考核系統(tǒng),、金庫(kù)業(yè)務(wù)二期,、中間業(yè)務(wù)收費(fèi)調(diào)整以及身份證件影像處理系統(tǒng)的上線，在轉(zhuǎn)培訓(xùn)前,，我首先通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),，熟悉具體操作及規(guī)程，理清思路,，碰到問(wèn)題及時(shí)提出,，讓自己先學(xué)會(huì)學(xué)透，這樣才能解決臨柜員工業(yè)務(wù)操作中遇到的新老疑難問(wèn)題,，在提高員工業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，也使自身的綜合業(yè)務(wù)能力和管理能力得到相應(yīng)提升。平時(shí)利用晨會(huì)和不定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，對(duì)上級(jí)行的一些新要求進(jìn)行傳達(dá)和探討,，幫助柜員掌握制度要求和操作方法。通過(guò)定期不定期地抽查監(jiān)控錄像,，觀察柜員的制度執(zhí)行情況,，糾正柜員的不合規(guī)操作,。其次,，通過(guò)員工自查形式，讓員工參與內(nèi)控管理,，使柜員能自覺(jué)履行制度,，提高制度的執(zhí)行力。上半年我行共進(jìn)行了四次自查工作,，包括開(kāi)戶,、驗(yàn)印、授權(quán),、對(duì)賬管理,，柜員現(xiàn)金箱管理，重要空白憑證管理和現(xiàn)金款箱鎖封管理,，對(duì)自查中所產(chǎn)生的問(wèn)題立即進(jìn)行整改,。同時(shí),，還接受了支行的各項(xiàng)監(jiān)管檢查，在監(jiān)管中,，也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,，如交接本登記不規(guī)范，庫(kù)箱鑰匙未妥善保管等,。針對(duì)此類現(xiàn)象,，立即布置整改，并對(duì)相關(guān)柜員進(jìn)行了教育,，力求從細(xì)微入手,，讓每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并使之轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺(jué)行為,，讓他們知道這些規(guī)范操作不是為了應(yīng)付檢查,，而是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),。

任副行長(zhǎng)期間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)個(gè)人網(wǎng)銀跨行業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)操作規(guī)及操作,，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,，了解各類系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集及代發(fā)工資戶流程，迅速進(jìn)入角色,。

任個(gè)人金融部副經(jīng)理以后,，我及時(shí)召開(kāi)部門會(huì)議，了解員工目前分工情況,，加強(qiáng)個(gè)金部崗位職責(zé)及各類考評(píng)辦法學(xué)習(xí),，并對(duì)本部門工作調(diào)整。召開(kāi)了營(yíng)業(yè)部基金發(fā)行工作視頻動(dòng)員會(huì),，加強(qiáng)與網(wǎng)點(diǎn)溝通,，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，介紹程家銀寶業(yè)務(wù),，提出旺季營(yíng)銷建議,，并組織召開(kāi)了電子商務(wù)推介會(huì)。

部門人員的工作積極性發(fā)揮不夠,；

個(gè)人的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高等等,。

20xx年，我決心在分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)和支持下,，繼續(xù)加大抓存力度,，持續(xù)占領(lǐng)存款市場(chǎng)。加強(qiáng)培訓(xùn),，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步提升營(yíng)銷能力,，不斷開(kāi)辟中間業(yè)務(wù)渠道。同時(shí),，盡心盡責(zé)做好個(gè)金部管理工作,，組織全行信業(yè)務(wù)審查、管理等具體工作,，處理好管理部與經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)關(guān)系,、協(xié)調(diào)好與各職能部門關(guān)系，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)信貸決策參謀部作用,，為農(nóng)行的更好更快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

副經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇五

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，現(xiàn)任_公司副總經(jīng)理,，主抓全公司機(jī)電,、運(yùn)輸工作，一年來(lái),，在公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持“管理、裝備,、培訓(xùn)”三并重原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，克服重重困難,，腳踏實(shí)地,，勤勤懇懇與同事們一起為企業(yè)的發(fā)展努力工作，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),，現(xiàn)將20_年以來(lái)工作述職如下：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)思想進(jìn)步,。

始終把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,，根據(jù)公司黨委學(xué)習(xí)安排,，不僅按時(shí)參加班子集體學(xué)習(xí),，而且還擠時(shí)間自學(xué)，并堅(jiān)持寫學(xué)習(xí)筆記,。通過(guò)學(xué)習(xí),，不僅提高了自己的理論水平，而且更加堅(jiān)定了理想信念,，在工作中與時(shí)俱進(jìn),、與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)的高度政治責(zé)任感,、使命感，增強(qiáng)了干勁,，增強(qiáng)了工作的積極性,、主動(dòng)性。不論從思想上,、還是行動(dòng)上都與集團(tuán)公司黨委和礦業(yè)公司黨委保持高度一致,，有力地促進(jìn)了工作的開(kāi)展，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。同時(shí),，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)做到廉潔自律,，對(duì)自己,、親屬和下屬嚴(yán)格要求，不謀私利,，不損害公司集體利益,。

二、加強(qiáng)機(jī)電專業(yè)管理職能,，開(kāi)源節(jié)流,，節(jié)支降耗。

1,、嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備和五小領(lǐng)用制度,，加強(qiáng)對(duì)制修設(shè)備、配件的檢查和驗(yàn)收,，保證檢修質(zhì)量,，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，同時(shí)做好設(shè)備保值管理,，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，做到物盡其用。

2,、加強(qiáng)用電管理工作,，深入開(kāi)展節(jié)能挖潛工作，對(duì)地面車間,、辦公室推廣更換節(jié)能燈1500余盞;對(duì)各個(gè)用電地區(qū)按實(shí)際需要下達(dá)指標(biāo)考核,，并定期不定期進(jìn)行用電檢查，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象;同時(shí)在井下工作面安裝使用了kxbz—2/127型泵站自動(dòng)控制電控箱一臺(tái)，可節(jié)電30%,，更換高耗能水泵,、電機(jī)、變壓器共計(jì)28臺(tái),，改造電機(jī)車司空器16臺(tái),、節(jié)電率達(dá)20%，實(shí)行避峰填谷等,，通過(guò)采取一系列措施,，1—9月份節(jié)約電量227.3萬(wàn)kwh，降低了企業(yè)的綜合成本,。

3,、加強(qiáng)電纜的管理工作，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),，對(duì)礦用電纜及時(shí)回收修補(bǔ)復(fù)用,，提高電纜修補(bǔ)質(zhì)量，將再生電纜的不合格率降到零,，減少新電纜投入,，減少生產(chǎn)成本，1—9月份共回收電纜37829米,，修補(bǔ)各種電纜共計(jì)19762米,。

三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1,、落實(shí)制度,，責(zé)任到人，完善考核,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

為了加強(qiáng)對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理,，深入開(kāi)展礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，根據(jù)集團(tuán)公司,、礦頒發(fā)的相關(guān)文件重新制定并完善了《標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》和《煤礦機(jī)電操作規(guī)程》,，完善機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)罰辦法，每月分三次組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，月底根據(jù)三次得分進(jìn)行評(píng)比,。對(duì)工作積極、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)面貌改變大和工作方法突出的單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作停滯,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)面貌差和設(shè)備完好率低的單位機(jī)電副職,、責(zé)任者及存在的問(wèn)題按照《標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》進(jìn)行罰款,。將擔(dān)子壓到每位職工肩上,，基礎(chǔ)工作得到鞏固,，做到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持一級(jí),。

2,、加強(qiáng)技術(shù)和機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，積極創(chuàng)建精品工程,。

(1),、對(duì)機(jī)電各工種培訓(xùn)有條不紊的進(jìn)行，按照要求對(duì)各工種及時(shí)進(jìn)行輪訓(xùn),。并進(jìn)行各工種技術(shù)比武及技師評(píng)定工作,，提高了職工素質(zhì)。

(2),、積極創(chuàng)建精品工程,，按照集團(tuán)公司下發(fā)的《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行細(xì)致摸底排查，按照情況進(jìn)行治理整頓,，鞏固原精品,，創(chuàng)建新精品。在保持原先精品工程的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了三采變電所,、三采2.5米車房,、七采風(fēng)機(jī)房、七采變電所,、馬項(xiàng)變電所,、洗選廠變電所共六個(gè)精品硐室以及二水平大巷和一水平大巷共計(jì)3000米兩條精品大巷。

(3),、加強(qiáng)流動(dòng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)組織檢查，督促落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題,，并創(chuàng)建了綜采二區(qū),、工程一區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì),，制定了詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，并每月進(jìn)行評(píng)優(yōu)差，結(jié)果公示,，對(duì)檢查出的問(wèn)題按照規(guī)定進(jìn)行處罰,，樹(shù)立先進(jìn)，激勵(lì)幫助后進(jìn),，提高了區(qū)隊(duì)的榮譽(yù)感和責(zé)任心,，提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)了全礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四,、做好機(jī)電安全工作,，夯實(shí)機(jī)電安全基礎(chǔ)。

1,、落實(shí)各項(xiàng)檢查制度,，針對(duì)公司機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)狀，積極開(kāi)展機(jī)電系統(tǒng)基礎(chǔ)工作檢查,、隱患排查,、循環(huán)周檢查工作，根據(jù)不同地區(qū),、不同時(shí)期,，采取不同形式，每次有重點(diǎn),，對(duì)公司機(jī)電全方位排查不留死角,，對(duì)查出的安全隱患，限期治理,。1—10月份共排查各類安全隱患80余條,，全部處理完成，確保了礦井機(jī)電安全,。

2,、扎實(shí)開(kāi)展雨季“三防”工作，做到早安排早動(dòng)手,，以機(jī)電科為主在公司進(jìn)行電網(wǎng),、設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、處理問(wèn)題,，并在雨季前完成了三個(gè)主排水泵房的檢修工作及聯(lián)合排水演習(xí)，達(dá)到了設(shè)防能力,，保證了礦井供電,、通風(fēng)、排水,、提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行,。

3、嚴(yán)格各種機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)保護(hù)實(shí)驗(yàn)制度,，包括遠(yuǎn)方漏電實(shí)驗(yàn),、皮帶綜合保護(hù)、高爆開(kāi)關(guān)插件試驗(yàn),、斜井提升人車各項(xiàng)試驗(yàn)等,，完善試驗(yàn)程序,，確保保護(hù)的可靠動(dòng)作，以保證職工人身和設(shè)備使用安全,。

4,、對(duì)_副井絞車主軸軸承進(jìn)行了更換、井筒罐道座進(jìn)行了加固,、滾輪罐耳全部更新,，確保了副井提升安全,。

5,、對(duì)洗選廠變電所,、_變電所39面高開(kāi)進(jìn)行了更新,，完善了設(shè)備的五防功能,，保證了供電安全,。

6,、東斜井更換新繩兩條,，確保使用合格,。

7,、20_年以來(lái)落實(shí)爭(zhēng)取機(jī)電安全投入資金750.3萬(wàn)元,，對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行淘汰更新,，減少了機(jī)電系統(tǒng)的安全欠賬，保障了井下安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。

(1),、在_工業(yè)廣場(chǎng)及其電氣設(shè)備中分別安裝避雷針和防雷模塊。

(2),、對(duì)井上下不合格高低壓電纜進(jìn)行了及時(shí)更換,，保證了供電安全。

(3),、在_變電所,、洗選廠變電所安裝了小電流選線裝置。

(4),、在二部強(qiáng)力皮帶機(jī)上安裝了綜合保護(hù)裝置,。

(5)、更換不合格高開(kāi)16臺(tái),、低開(kāi)36臺(tái),。

五、面向生產(chǎn),、服務(wù)生產(chǎn),。

1、在三采進(jìn)風(fēng)下山安裝猴車一部,，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

2,、在一水平安裝配電點(diǎn)兩個(gè)，二水平安裝配電點(diǎn)3個(gè),。

3,、安裝皮帶機(jī)22臺(tái)，拆除皮帶機(jī)20臺(tái),。

4,、新增壓風(fēng)系統(tǒng)6個(gè)，滿足生產(chǎn)需要,。

5,、在_x主變電站完成了35kv架空線路3500米的架設(shè)，并對(duì)站內(nèi)的相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行了改造,，為全年220萬(wàn)噸任務(wù)完成提供了供電保障,。

6、做好工作面搬家倒面設(shè)備準(zhǔn)備工作,，20_年1—9月完成了1276上下面,、306、308工作面安裝,、1290工作面,、302工作面、210工作面,、126565工作面的回收,，保證了工作面的安裝回收順利進(jìn)行。

7,、對(duì)礦燈房進(jìn)行了“超市”改造,，方便了職工礦燈的領(lǐng)用。

六,、推廣使用新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,，提高礦井生產(chǎn)效率

1,、在306工作面首次推廣使用mg200/456電牽引薄煤機(jī)組、薄煤溜子,。

2,、在馬項(xiàng)矸石山安裝1.6米絞車一部，電控部分使用變頻技術(shù),。

3,、購(gòu)置雜散電流測(cè)試儀1套并定期測(cè)試，及時(shí)消除雜散電流帶來(lái)的危害,。

4,、推廣使用電機(jī)車司控器斬波調(diào)速技術(shù),，改造16臺(tái)。

5,、對(duì)二部強(qiáng)皮進(jìn)行了電控改造,，淘汰老舊設(shè)備。

6,、在東張線路上安裝鐵塔防傾斜裝置,，能及時(shí)反饋鐵塔狀況到用戶。

7,、在馬項(xiàng),、洗選廠變電所實(shí)現(xiàn)了保護(hù)微機(jī)化管理，提高了安全管理水平,。

七,、存在不足和明年打算,。

回顧總結(jié)自己,，一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子和同志們的理解和支持下,，做了一些應(yīng)做的事情，但還存在著很多不足：一是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠;二是性格直爽,、心直口快,，在批評(píng)同志時(shí)有時(shí)不注意，給同志造成壓力和不容易接受,。在以后的工作中我一定積極主動(dòng)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，勤政務(wù)實(shí),，埋頭苦干,，實(shí)踐自己“先做人、再做事”的人生準(zhǔn)則,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足,。努力抓好機(jī)電、運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ?，保證礦井安全生產(chǎn),，為大力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為建設(shè)和諧小康礦區(qū)而努力奮斗!

副經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇六

現(xiàn)在,，我把自己一年來(lái)思想工作方面的情況作一匯報(bào),，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

本人本著一身正氣,，兩袖清風(fēng)的做人原則,，恪守著公生明,，廉生威的人生信條。在辦事時(shí)做到公正,、公平,、合理，一心為公,，廉潔自律,，以服眾人。我常常深思：當(dāng)干部為什么,？當(dāng)干部最簡(jiǎn)單的就是在黨和國(guó)家安排的崗位上,，盡職盡責(zé)，忠于職守,，多勞多得的事要干,，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事,，只要是工作需要更要帶頭干,。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想,，不能講享受,，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長(zhǎng),，人之所優(yōu),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握管理技能,。在享受方面,，我總是低調(diào)處理，在用權(quán)方面,，我更是如此,，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見(jiàn)強(qiáng)加于別人頭上,，凡事三思而后行,，帶頭做出表率。

的生存和發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要,，必須時(shí)刻注意加快自己知識(shí)的更新,，以適應(yīng)時(shí)代的需要，否則就有被時(shí)代拋棄的危險(xiǎn),。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法,，來(lái)加快新知識(shí)的占有量，一是書海知識(shí),，二用電腦充電,，三是利用電視獲得知識(shí),。所謂書海知識(shí)，就是多看書,。我特別喜歡看書,，文學(xué)名著、專業(yè)知識(shí),、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容,。若讓買一件好衣服多出10元錢我舍不得，但在買書上,，哪怕是幾十元,、幾百元，只要對(duì)我工作學(xué)習(xí)有幫助的書,，我都愿花這個(gè)錢,。我每年花在購(gòu)書方面的開(kāi)支雖然沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)，但也肯定不是一個(gè)小數(shù)目,。書就是我的良師益友,，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開(kāi)我的生活,，我每天看書時(shí)間不能少于30分鐘,，那怕再忙,，就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補(bǔ)上,，否則真的沒(méi)法睡好覺(jué)。所謂電腦充電,，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息,。有人講：勞動(dòng)工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸,，電腦使人腦延伸,。這確實(shí)是真理，利用電腦是成功獲取知識(shí)的捷徑,。還有一個(gè)形象比喻說(shuō)：二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng),，這也是至理名言，因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個(gè)整體,，人類幾千年歷史文化和當(dāng)代科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造,，都通過(guò)因特網(wǎng)公布于世。強(qiáng)烈的求知意,，使我把購(gòu)置維護(hù)電腦列為家庭第一投資,。今年以來(lái)我光是花在電腦方面的投資就有幾千元，無(wú)論是工作之余,，還是休息在家,，我都能以最快的方式了解當(dāng)天的國(guó)內(nèi)外信息,。我還在因特網(wǎng)上建立了屬于我自己的個(gè)人主頁(yè)，這些年來(lái),，我真正體會(huì)到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處,。利用電視獲取信息，我進(jìn)家門第一件事就是打開(kāi)電視機(jī),，每天的新聞聯(lián)播,、焦點(diǎn)訪談等新聞知識(shí)類節(jié)目是我生活中的一部分，每天的三噸飯我基本上都是與電視度過(guò)的,。如果因?yàn)楣ぷ髅Χ⒄`了看新聞,，我都要想辦法看重播，否則我好象失去了什么似一樣,。

自1997年電力大廈開(kāi)業(yè)以來(lái),，我擔(dān)任副總經(jīng)理至今，一直以分管后勤保障部門為主,。今年新任總經(jīng)理到任后,，前段安排我分管安全、動(dòng)力,、物管,、客房等工作，后根據(jù)工作需要,，客房另行安排由其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。所以，我干的還是老本行,。這些部門有一個(gè)共同的特點(diǎn),，就是都不直接面向顧客，而是為服務(wù)部門作好后勤保障工作,，以保證整個(gè)大廈的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn),。如果說(shuō)服務(wù)部門是大廈的臉面的話，那么后勤保障部門則是整個(gè)大廈的心臟,，工作的好壞對(duì)整個(gè)大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要,，是大廈取得良好經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。

副經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇七

xxx年即將成為歷史,，我們又將迎來(lái)嶄新的一年,，雖過(guò)去但卻不能忘記，在過(guò)去的一年里,，我們究竟做過(guò)哪些具體有益的工作,？又有哪些工作我們做的還不完善？我們又從哪些事件中得到啟發(fā)等等？為了xxx年開(kāi)創(chuàng)一個(gè)好的局面,，更為了比xxx年工作做的有進(jìn)步,，我們應(yīng)該未雨綢繆，總結(jié)xxx年工作經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，推動(dòng)xxx年的工作開(kāi)展。

客房部管理人員x人,，房務(wù)中心x人,，房嫂x人，洗衣房x人,，在現(xiàn)有人員的共同努力下接待了客人xx人,，打掃凈房xx間，鐘點(diǎn)房xx間,，整理房間xx間,，7月份創(chuàng)歷史新高完成xx萬(wàn)，xxx年全完成xx萬(wàn),，成績(jī)是喜人的,，但我們還需努力，爭(zhēng)取在xxx年突破900萬(wàn)的好成績(jī),。

洗衣房承擔(dān)客房,、餐飲、后勤,、客衣的洗滌工作,，對(duì)工作任勞任怨，xxx年清洗客房布草xx件,，餐飲xx件,，廚房x件，后勤xx件,，客衣創(chuàng)收xx元。

客房部xxx年一次性客用消耗品使用金額xx元,，洗滌用料x(chóng)x元,。

客房部xxx年共計(jì)撿到客人遺留物品現(xiàn)金xx元，手機(jī)xx部,，電腦xx部,，手表xx塊，手飾xx件,，錢包x個(gè),，小件物品xx件，總價(jià)值約為xx元。個(gè)人都得到了應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),。

促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)知識(shí)和員工責(zé)質(zhì)的雙提高,。服務(wù)水平的高低在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低，特別是管理人員要做到素質(zhì)要高于一般員工,，工作作風(fēng)要扎實(shí),，要想培訓(xùn)別人自身學(xué)習(xí)要過(guò)硬，對(duì)國(guó)家法律,，法規(guī)要了解,，單位規(guī)章制度要知道，業(yè)務(wù)知識(shí)要熟悉,。

工作中樹(shù)立良好的自身形象,，用自身言行帶動(dòng)員工認(rèn)真工作并教育員工樹(shù)立集體系觀念，日常工作中及時(shí)傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷,，親自了解員工們?cè)谏罟ぷ髦械碾y題,，員工心氣順工作干勁就足，并教育員工拋棄社會(huì)的不良風(fēng)氣,，在工作中還及時(shí)化解員工之間,，員工與部長(zhǎng)之間出現(xiàn)的矛盾，講清道理,，分清對(duì)錯(cuò),，我在處理類似的矛盾時(shí)，對(duì)事不對(duì)人,，不以人員論是非,，充分發(fā)揮每個(gè)員工的長(zhǎng)處，堅(jiān)決做到處罰公證,，人品端正,，并教育員工做事先做人，樹(shù)立全局意識(shí),，工作上搞好協(xié)作,，生活上互相關(guān)心，樹(shù)立全局觀念,，團(tuán)隊(duì)意識(shí),，做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神落實(shí)的了，落實(shí)的好,，從而對(duì)本部門的工作起到了一定的推動(dòng)作用,。

酒店的主要收入來(lái)自客房，從事客房工作,，首當(dāng)其中的是如何使客房達(dá)到一件合格的商品出售,，它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備等，為了切實(shí)提高客房質(zhì)量合格率,，我部嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)查房制度”即員工的自查,、部長(zhǎng)普查、經(jīng)理抽查,，做到層層把關(guān),，力爭(zhēng)將疏漏降到最低。

為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作,，結(jié)合技術(shù)比武,，對(duì)樓層員工開(kāi)展技術(shù)大練兵活動(dòng)，對(duì)員工打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核和評(píng)定,，從中發(fā)現(xiàn)員工的操作不規(guī)范,，不科學(xué)，針對(duì)存在的問(wèn)題,，部長(zhǎng)級(jí)以上人員專門召開(kāi)會(huì)議,，對(duì)存在的問(wèn)題加以分析，對(duì)員工進(jìn)行重新培訓(xùn),，糾正員工的不良操作習(xí)慣,，通過(guò)考核，取得一定成績(jī)的予以加獎(jiǎng),，這樣房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了,，查房超時(shí)等現(xiàn)象也減少了。

要求處在一線崗位如前廳掌握的信息量大,，如交通信息,，旅游資訊，及重要的電話號(hào)碼等等,，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,，對(duì)客服務(wù)需求的解決能力，首問(wèn)責(zé)任制是在正式執(zhí)行前,，已做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，要求各崗位廣泛搜集資料，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，以便更好的為客人提供服務(wù)。

客房部是酒店的主要?jiǎng)?chuàng)收部門,，同時(shí)也是酒店成本費(fèi)用較高的一個(gè)部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤(rùn)的思想,，我部號(hào)召全體員工本著從自我的做起,，從點(diǎn)滴做起，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)節(jié)能做為考核項(xiàng)目,，目的是加強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí),，主要表現(xiàn)在：

1、我們一直要求員工回收客用一次性低值易耗品,，如牙膏可做為清潔劑使用,。

2、每日早晨要求上夜班員工對(duì)各個(gè)走道燈光按時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉,；查退房后拔掉取電卡,，房間空調(diào)均按要求調(diào)整到指定溫度，客人退房時(shí)及時(shí)調(diào)好并關(guān)閉等節(jié)電措施,，這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來(lái),，為酒店節(jié)約了一筆不少的電費(fèi)。

在xxx年工作中無(wú)任何重大事故發(fā)生,。在工作管理中教育員工隨時(shí)把客人安全自身安全放在首位,，把安全工作溶入到對(duì)客優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)中，及時(shí)提醒客人應(yīng)注意的安全情況,，比如防滑倒,、防碰撞、嚴(yán)禁臥床吸煙等事項(xiàng),，教育員工注意使用電器設(shè)備的安全,，外出交通安全，治安安全,，提高防火意識(shí)做到易燃物品及時(shí)清理,，滅火器能正確使用，懂得“防消結(jié)合,，以防為主”的方針,。

存在的問(wèn)題：

1、工作漏洞不少體現(xiàn)了管理工作不到位,，檢查,、督導(dǎo)、指導(dǎo)力度不夠還應(yīng)加強(qiáng),。

2,、脾氣急噪，工作方式方法把握的度不準(zhǔn)確,，應(yīng)加強(qiáng)修養(yǎng),。

3、對(duì)基礎(chǔ)管理工作抓而不細(xì),，存在惰性心理今后要克服,。

今后的措施：

結(jié)合自己的工作實(shí)際,，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，及時(shí)完成中心領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，同時(shí)熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，講學(xué)習(xí),，講正氣,，樹(shù)立大局意識(shí)，全局觀念,，搞好協(xié)作,，增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)真履行自已的職責(zé),，守一個(gè)部門保一個(gè)部門的平安,，樹(shù)立超前的意識(shí)，站高一個(gè)層次看問(wèn)題,，想問(wèn)題對(duì)本部門出現(xiàn)的問(wèn)題做到舉一反三,，力爭(zhēng)把本職工作做的更好，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁放心,，為酒店明天的輝煌盡心盡力,。

以上是我的總結(jié)，如有那些不當(dāng),，真誠(chéng)的請(qǐng)大家諒解,，并對(duì)我的工作和本人提出寶貴的意見(jiàn)，我會(huì)誠(chéng)心誠(chéng)意的接受,，并加以改正,。

副經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇八

緊張而忙碌的20_年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)眼檢修公司已經(jīng)成立半年多了,，作為公司主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理,，我可以說(shuō)是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共,。盤點(diǎn)這幾個(gè)月的工作,，有創(chuàng)業(yè)艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅,。下面,，我把公司成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作的情況向大家做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一,、公司成立以來(lái)的工作回顧

公司的經(jīng)營(yíng)工作,，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)工作完成的好壞,，既直接影響公司的正常運(yùn)作,，也直接影響員工的切身利益,?；袅止辗止臼墙衲?月份才成立的電力檢修公司,，沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)交易做依托，完全依靠與霍煤鴻駿鋁業(yè)自備電廠的六臺(tái)機(jī)組及坑口電廠的三份合同來(lái)自負(fù)盈虧,，維持正常運(yùn)作,，工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，對(duì)我本身而言,，更是挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下,，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營(yíng)口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé),，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo),。

(一)完成工商注冊(cè),。5月9日霍林郭勒分公司成立后，立即著手進(jìn)行工商注冊(cè)等工作,。經(jīng)過(guò)多次與地方部門溝通協(xié)調(diào),，于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注冊(cè)。6月8日霍林郭勒分公司組織機(jī)構(gòu)代碼,、國(guó)稅,、地稅登記完成各項(xiàng)手續(xù)，6月14日霍林郭勒公司財(cái)務(wù)賬戶開(kāi)戶,，具備了財(cái)務(wù)正式運(yùn)營(yíng)條件,。

(二)建章立制，規(guī)范管理流程,。為更好的理順公司內(nèi)部的工作流程,，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率,，公司自始至終把規(guī)章制度的建設(shè)放在重要的議事日程,，結(jié)合公司的實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、人事,、物資管理等方面的一百多項(xiàng)規(guī)章制度及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)布試行,。

(三)開(kāi)展了固定資產(chǎn)核查工作,。為避免國(guó)有資產(chǎn)流失，摸清家底,，公司認(rèn)真開(kāi)展了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查和責(zé)任認(rèn)定工作,，編制了工作計(jì)劃,，確立了組織機(jī)構(gòu)，本著“真實(shí),、詳盡”的原則,，對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一清查核對(duì)、統(tǒng)計(jì)登記,、建賬,，公司的資產(chǎn)狀況逐漸清晰，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理,。

(四)全力保障公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的及時(shí)到位,。及時(shí)和鴻駿鋁電公司溝通，按時(shí)結(jié)算月維護(hù)合同金額,，并多方籌措資金,，保障公司員工工資、異地勞務(wù)補(bǔ)助及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的及時(shí)到位,。多次到東北區(qū)域溝通協(xié)調(diào),，確認(rèn)工資總額、與通遼財(cái)務(wù)分賬等有關(guān)事宜,，保證公司及員工的利益不受損害,。

(五)加強(qiáng)勞保用品的管理。按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,，廣泛征求員工的.意見(jiàn),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，及時(shí)為公司員工配備了勞動(dòng)保護(hù)用品,，規(guī)范了公司的勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu),、保管、發(fā)放,、使用管理,。

(六)完成了勞資軟件的安裝。完成了公司各級(jí)人員的工資審定工作,，并與通遼南興公司合作,，完成了勞資軟件的安裝、調(diào)試及人員培訓(xùn)工作,，目前軟件運(yùn)行狀況良好,。

(七)坑口電廠生產(chǎn)維護(hù)的介入工作。在完成好公司經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),，我還兼管坑口電廠的生產(chǎn)維護(hù)工作,。一是實(shí)戰(zhàn)練兵。針對(duì)公司各專業(yè)的檢修人員沒(méi)有600mw機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際情況,，提前介入坑口電廠1號(hào)機(jī)組(600mw)設(shè)備安裝,、調(diào)試的檢查驗(yàn)收工作,。要求各專業(yè)人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉系統(tǒng),，跟蹤機(jī)組的安裝,、調(diào)試，為下一步設(shè)備的移交做好準(zhǔn)備,。目前,，已發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、安裝缺陷641項(xiàng),，并上報(bào)給施工單位及業(yè)主方，得到了及時(shí)整改,。二是加大培訓(xùn)力度,。制定了公司的冬季培訓(xùn)方案，出臺(tái)了管理措施,，召開(kāi)了公司冬季培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì),，要求各專業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，因地制宜,、因人制宜,、因時(shí)制宜的開(kāi)展卓有成效的員工崗位技能培訓(xùn)工作，使員工隊(duì)伍盡快的成長(zhǎng)起來(lái),。

(八)在切實(shí)做好以上工作的同時(shí),，我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行榮辱觀,，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉,、端正作風(fēng)、廉潔自律,，誠(chéng)實(shí)做人,，干凈干事，勤懇從政,，按時(shí)據(jù)實(shí)填報(bào)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告,，自覺(jué)接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實(shí)踐過(guò)程中,，無(wú)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

二、工作中存在的不足

總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的工作,，感覺(jué)有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。

一是管理比較粗放,。由于公司剛剛成立,，工作千頭萬(wàn)緒，工作流程不清,，職責(zé)不明,，執(zhí)行力不高。常常導(dǎo)致工作布置后沒(méi)有反饋,，過(guò)程管理不到位,，不能做到有布置、有計(jì)劃,、有檢查,、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作拖拉,，工作效率不高,。

二是管理簡(jiǎn)單化。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題預(yù)見(jiàn)性不夠,，存在急躁心理,，常常頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化,。今后對(duì)工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待,，循序漸進(jìn),，把握全局，避免“一刀切”,。

三是苛求于人,。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的,，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美,，因人、因事,、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無(wú)意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好,、調(diào)動(dòng)好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

三,、下一步的工作打算

根據(jù)蒙東發(fā)展戰(zhàn)略要求,，公司即將面臨與坑口電廠整合，這既是機(jī)遇,，也使挑戰(zhàn),，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,，本人將一如既往,，正確對(duì)待,，不以物喜,，不以己悲，不論在何時(shí)何地何崗,，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé),，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平,。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的欠缺,。因此,，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論,、學(xué)管理,、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同志們學(xué)習(xí),，不斷“充電”，豐富思維,，努力把政策理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。

(二)改進(jìn)工作作風(fēng),。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，努力把工作做深、做細(xì),、做實(shí),，作風(fēng)扎實(shí)，工作過(guò)硬,，經(jīng)得起考驗(yàn),，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系,，事為員工所做,，把霍林郭勒分公司的事情做好，把員工的事情做好,。

(三)營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,。保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),，尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同志，處處以公司的大局為重,，為企業(yè)為重,，大事講團(tuán)結(jié)，小事講風(fēng)格,，保證公司的執(zhí)行力,，保證公司的政令暢通，用心營(yíng)造和諧的工作氛圍,。

以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正克服不足,，圍繞公司的中心工作,，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí),，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

副經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇九

x年就要結(jié)束了，今天有幸在此為大家做xx年大堂副經(jīng)理述職報(bào)告,，今天我的報(bào)告分為兩個(gè)部分：過(guò)去一年的主要工作和xx年的工作計(jì)劃,。

本人于x年6月學(xué)習(xí)大堂副經(jīng)理工作，并于x年正式司大堂副經(jīng)理一職,。本人于湖南商學(xué)院旅游管理專業(yè)畢業(yè)后,，有幸加入xx大酒店。從對(duì)酒店的理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嶋H的專業(yè)操作,，將理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合,，適應(yīng)工作和社會(huì)生活成為我的重要目標(biāo)。自有機(jī)會(huì)擔(dān)綱起酒店的重要崗位――大堂副經(jīng)理至今,，除了感謝總經(jīng)理女士,、客房部總監(jiān)先生,、客房部經(jīng)理先生以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)之外，還要感謝曾經(jīng)在房務(wù)部,、前廳部工作期間給予我?guī)椭娜w同仁,。

第一、大堂副經(jīng)理是一根紐帶,，從橫向來(lái)看他聯(lián)系著酒店各個(gè)相關(guān)部門;從縱向看也將酒店的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在了一起,。因此大堂副經(jīng)理必須對(duì)酒店的大小事物了如指掌，在過(guò)去的一年本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對(duì)酒店的了解和磨合,。在此期間得到所有同仁的教導(dǎo),，不僅有、等這些經(jīng)驗(yàn)豐富依然在一線部門服務(wù)的同仁;也有已經(jīng)調(diào)離原部門和離開(kāi)酒店謀求更好發(fā)展的朋友們,。在此一并做出感謝!謝謝大家!

第二,、作為一名大堂副經(jīng)理，我最缺乏的是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。很榮幸在x年的4月能夠與前臺(tái)主管女士共赴廣東深圳xx酒店進(jìn)行為期10天的見(jiàn)習(xí),。在見(jiàn)習(xí)的實(shí)踐里得到該大酒店總經(jīng)理經(jīng)理及大堂副經(jīng)理部全體員工的無(wú)私體諒和照顧，學(xué)習(xí)時(shí)間雖短,，但機(jī)會(huì)難得,、收獲頗豐，并于見(jiàn)習(xí)之后做了題為《新環(huán)境下的賓客關(guān)系管理》的系列報(bào)告,。并將學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)貫穿應(yīng)用于酒店的實(shí)際工作,。

第三、大堂副經(jīng)理是酒店總經(jīng)理的代表,，對(duì)外負(fù)責(zé)處理日常賓客的投訴和意見(jiàn)，平衡協(xié)調(diào)酒店各部門與客人的關(guān)系;對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)維護(hù)酒店正常的秩序及安全.對(duì)各部門的工作起監(jiān)督和配合作用,。在xx年,，大堂副經(jīng)理除了完成日常工作，還完成各自工作,，其中包括日?？腿嗣芗鸵庖?jiàn)卡、表?yè)P(yáng)卡的收集和整理;客人投訴案例分析;酒店好人好事整理匯總等等,。目前已經(jīng)完成1-3季度各項(xiàng)報(bào)告的匯總和分析,。

第四、大堂副經(jīng)理的工作對(duì)大堂副經(jīng)理的素質(zhì)有較高的要求,，其中重要一項(xiàng)素質(zhì)就是語(yǔ)言素質(zhì),，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持之下，酒店聘請(qǐng)英文老師對(duì)酒店的員工進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn),，本職及大堂副經(jīng)理全體同事也積極配合酒店的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，目前能夠處理英語(yǔ)國(guó)家客人的基本事務(wù)。

第五、隨著酒店競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，酒店也愈來(lái)愈重視賓客關(guān)系,，尤其是常客以及有消費(fèi)能力的賓客群體,，因此大堂副經(jīng)理也在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行?？偷墓芾聿⒃诖嘶A(chǔ)上收集更多的賓客信息，在酒店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中爭(zhēng)取主動(dòng),。

第六,、大堂副經(jīng)理同時(shí)還擔(dān)任著對(duì)基層員工進(jìn)行監(jiān)督和培訓(xùn)的工作。在過(guò)去的一年時(shí)間里,，大堂副經(jīng)理除了加強(qiáng)對(duì)一線各部門的崗位監(jiān)督,，也針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)對(duì)各崗位進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。本職根據(jù)崗位要求對(duì)總機(jī)提出培訓(xùn)計(jì)劃,，并配合總機(jī)進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn),，總機(jī)人員能正常處理英語(yǔ)國(guó)家客人的基本電話服務(wù)。同時(shí)大堂副經(jīng)理也針對(duì)禮賓部前臺(tái)進(jìn)行了一系列培訓(xùn),。

在即將到來(lái)的x年,，我和我的同事將繼續(xù)努力。具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一,、我們將致力于維護(hù)酒店賓客關(guān)系,，積極推進(jìn)建立客戶關(guān)系管理，通過(guò)我們的努力積極建立有效的客史檔案,，使對(duì)賓客的管理真正實(shí)現(xiàn)有效科學(xué)的'管理,。

第二、樹(shù)立"以客戶為中心"的思想,，并將這一思想通過(guò)與客戶富有意義的交流溝通,、理解并影響客戶行為，最終達(dá)到提高客戶獲取,、客戶保留,、客戶忠誠(chéng)、客戶創(chuàng)利的目的,，是一個(gè)將客戶信息轉(zhuǎn)化成積極的客戶關(guān)系的反復(fù)循環(huán)過(guò)程,。

第三、大堂副經(jīng)理在酒店必須以身作則,，敬業(yè)樂(lè)業(yè),，作風(fēng)正派，儀容優(yōu)雅大方,。自信,、果斷,、沉著、睿智,、活潑,、細(xì)膩、真誠(chéng),、高效是大堂副經(jīng)理的崗位性格描述,，也是大堂副經(jīng)理的自我要求。作為今天的報(bào)告結(jié)尾也用以與各位共勉,，請(qǐng)各位審議!謝謝大家!

副經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十

非常感謝張總,、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過(guò)渡的第一步,。四月初,，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理(crm)可行性方案》,。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理,、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對(duì)神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說(shuō)明,，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸,，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中,、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確,、相關(guān)人員的工作流和信息流沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù),。

作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo),，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售,、市場(chǎng)調(diào)查,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶需求信息,、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事,。在他們的理解,、支持、配合下,，我們先后完成了汽車美容中心,、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作,。配備專門的人員對(duì)分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),，并在安裝售后部的大力配合下,，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間,，大家工作盡職盡責(zé),，都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng),。截至目前,，我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入_x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_x萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番,，利潤(rùn)比去年增加_x萬(wàn)元。

作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門的一員,，我們要有開(kāi)拓精神及創(chuàng)新意識(shí),，_年我們與中國(guó)人保合作，推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送gps政策,，開(kāi)創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;_年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn),，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展,。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶,，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望_年,，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展我們市場(chǎng)部的工作：

一、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣,、宣傳力度,。

在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透,，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,，確保市場(chǎng)的占有率;制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放,，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃,，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算,，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,，并及時(shí)評(píng)估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整;開(kāi)展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動(dòng),，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見(jiàn)，并反饋到公司,，進(jìn)而提出對(duì)策,。

二,、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。

完善客戶資料的建立,、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集,、調(diào)查,，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求;經(jīng)常開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作,，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析,、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策;建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對(duì)客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員工作的積極性,。

三,、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會(huì)制度，做好員工培訓(xùn),、交流工作,。

明年我們會(huì)加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái),。我們要對(duì)每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確,、責(zé)任到人,，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

副經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十一

這一段時(shí)間,，我們的工作重心放在了新門市的建設(shè)上,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各位同仁的大力支持下,，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行者,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我們的幫助和支持,，我代表東簡(jiǎn)良全體員工向你表示崇高的敬意,！

搬家是一個(gè)繁重的工作。從一開(kāi)始的選址,，工程設(shè)計(jì)，工程建設(shè),，再到門市的總體規(guī)劃,。我們無(wú)不付出了心血和汗水,。為了選取一個(gè)好的場(chǎng)地，我們走了好多地方,，也聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo),、員工和部分客戶三方面的意見(jiàn)。我們又通過(guò)關(guān)系,，找到了市規(guī)劃局,，了解了市政的近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃情況，確認(rèn)不在拆除范例之內(nèi),，我們才簽了合同,。三年大變樣的工程，讓我們措手不及,，所以我們很謹(jǐn)慎,。因?yàn)檫@一次固定資產(chǎn)投資很大，如果不能保證我們的正常租賃年限,，我們的損失將不可挽回,。這也是我們最為擔(dān)心的一個(gè)問(wèn)題。

在搬家過(guò)程中,，我們堅(jiān)持一個(gè)原則：那就是少花錢多辦事,。勤儉辦廠是我們的宗旨。追求效益的最大化是我們的核心目標(biāo),。能自已做的工作,，絕不外包給別人。原材料的采購(gòu)我們貨比三家,，自已不懂得地方虛心向別人請(qǐng)教,，以降低采購(gòu)成本，為公司節(jié)約每一分錢,，把錢花到最需要的地方,。在施工過(guò)程中，做好監(jiān)理工作,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，絕不吮需出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。趕工期,，催進(jìn)度,，始終把工程質(zhì)量放在首位；達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)決不驗(yàn)收,。在這里我們要感謝房地產(chǎn)的同仁們,，幫我們?cè)O(shè)計(jì)了圖紙，做了工程造價(jià)預(yù)算,，幫了一個(gè)大忙,，對(duì)我們以后和施工方的交涉起了一個(gè)指導(dǎo)性的做用,。再一次表示感謝。感謝合益榮這個(gè)溫暖的大家庭,。

這一次搬家對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。搬家對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種損失，造成一些費(fèi)用的支出和小客戶的流失,。由于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的變更,，我們的三證需要重新辦理，公共關(guān)系需要重新維護(hù)等等,。一系列問(wèn)題,，需要我們?nèi)プ觥５?，我們也?yīng)該看到有利的一方面,。中包裝已進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金期。原先的洗桶方式‘生產(chǎn)狀況,，早已滿足不了市場(chǎng)的需求,。市場(chǎng)對(duì)中包裝有了更高的要求。我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)進(jìn),，以自已的新產(chǎn)品、新形像,、新技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),，引領(lǐng)市場(chǎng)，而不是追隨者,，有句話說(shuō)的好,，領(lǐng)先一步是財(cái)富，落后一步是報(bào)復(fù),。我們合益榮要做市場(chǎng)的領(lǐng)跑者,。

現(xiàn)在工程建設(shè)已接近尾聲，辦公樓已經(jīng)峻工,。生產(chǎn)車間已經(jīng)彩鋼封頂,，生產(chǎn)設(shè)備已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，地的硬化正在積極協(xié)商中,?？梢哉f(shuō)，萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng),。

世界上沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)體，一個(gè)人的力量是渺小的，只有依靠團(tuán)體的力量才能將一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng),。因此,，要以情感人、以理動(dòng)人,、以心用人、以誠(chéng)留人,，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性,，凝聚人的價(jià)值取向，為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力奮斗,。我們從以下六個(gè)方面來(lái)管理員工,，來(lái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

1,、嚴(yán)以律已,，寬以待人。在工作中身先士卒,，沖在前面,，當(dāng)好教練，做好示范,，凡要求別人做到的,，自己首先做好。以做到人人為公司,，公司為大家,，形成一種積極向上的良好風(fēng)氣。

2,、三管三不管,。事關(guān)大局的事，管,；影響公司形象的事,，管；有損公司利益的事,，管,。管則管嚴(yán)，不留余地,。個(gè)人私生活不管,；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管,。不求全責(zé)備,，不管小節(jié)。給員工留好個(gè)人發(fā)展空間。

3,、建立共同的目標(biāo),。目標(biāo)讓人專心做事，有目標(biāo)才能把人才聚集在一起,，才能讓員工感覺(jué)自己是公司的主人,，才能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，才能真正為公司出謀劃策,。把個(gè)人利益和公司利益緊密結(jié)合起來(lái),，廠興我富，廠衰我貧,，公司興旺員工有責(zé),，才能形成一個(gè)生機(jī)勃勃、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

4,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，優(yōu)化資源配制,。知人善任,，量才使用。為員工打造一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái),，讓員工有用武之地,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，互惠互利,，共同發(fā)展,。

5、以情感人,，以理服人,。要做有情的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情的管理,，絕情的制度,。健立健全科學(xué)的規(guī)章制度，個(gè)人成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤,。充分體現(xiàn)公正,、公平、合理,。也體現(xiàn)了我們公司文化,，天道酬勤，大勝在德,。

6,、容人,、愛(ài)才，要有寬大的胸懷,。度量大小與人才效益成正比,；金無(wú)赤足，人無(wú)完人,，愛(ài)才,，除愛(ài)其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性,，惟其揚(yáng)長(zhǎng)避短,，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感,、穩(wěn)定感，工作起來(lái)才能產(chǎn)生爆發(fā)力,；讓人感到公司既是縱橫馳騁,、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，也是休憩的港灣,，溫暖如家,。也是值得奮斗一生的地方。

做為一名副經(jīng)理,，做為經(jīng)理和員工的一個(gè)溝通橋梁,，一個(gè)連接紐帶。一定要做好溝通,、協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)把好關(guān)。協(xié)調(diào)好經(jīng)理與員工的關(guān)系,，解釋經(jīng)營(yíng)者決策意圖,，主動(dòng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，積極疏導(dǎo)不滿,，把經(jīng)營(yíng)者意圖變成員工行動(dòng),。避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力,，發(fā)揮最大的效益,。做一個(gè)名副其實(shí)的副經(jīng)理。

雄關(guān)漫道真似鐵,，而今邁步從頭越,。新門市落成之后，將為東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展注入新的活力,。對(duì)東簡(jiǎn)良來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是一個(gè)新的起點(diǎn),。是東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部二次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始，將面臨新的挑戰(zhàn),。我相信不久的將來(lái),，在公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)營(yíng)部員工團(tuán)結(jié)奮斗下,。東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部,，必定立足石家莊，輻射全華北,。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠,。

副經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十二

_年，我擔(dān)任公司副經(jīng)理,，主管火電公司,。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司班子成員的幫助下,，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務(wù),。

一年來(lái),，我主要做了以下五方面的工作

1、做好火電公司項(xiàng)目部組建勞動(dòng)力組織工作;

2,、抓好火電公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作;

3,、認(rèn)真扎實(shí)的搞好在建工程;

4、抓好經(jīng)營(yíng)工作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、做好火電公司項(xiàng)目組建及勞動(dòng)力組織工作

_年,，火電公司在建及新開(kāi)工主要項(xiàng)目有六個(gè),，分別為方山電廠維護(hù)檢修項(xiàng)目、黃陵熱電公司機(jī)組大修項(xiàng)目,、通遼變電站安裝工程,、機(jī)場(chǎng)電纜隧道工程項(xiàng)目、煉油廠線路及變電站工程,、脫技改工程等,。火電公司自己沒(méi)有施工隊(duì)伍,、沒(méi)有施工機(jī)具,、缺少技術(shù)力量。這些項(xiàng)目尤其是自營(yíng)項(xiàng)目,，基本上都是最低價(jià)中標(biāo),。這個(gè)時(shí)候,，要組織到合適的施工隊(duì)伍就很困難。組織到的施工隊(duì)伍管理起來(lái)也很困難,。我們對(duì)方山項(xiàng)目部管理班子進(jìn)行了調(diào)整,、技術(shù)力量進(jìn)行了補(bǔ)充、部分檢修力量進(jìn)行了加強(qiáng),。這次調(diào)整,，適應(yīng)了新的一年甲方對(duì)檢修質(zhì)量的新要求。為我們成功續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ),。對(duì)新成立的黃陵大修項(xiàng)目,、通遼變電站安裝、脫技改工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理人員,、勞動(dòng)力組織方面下了很大的力氣,。既保證了技術(shù)管理力量的到位，又保證了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、 抓好火電公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

今年以來(lái)，我把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為自己全年的重點(diǎn)工作來(lái)抓,。想盡各種辦法，利用各種資源優(yōu)勢(shì),，加大開(kāi)發(fā)力度,。全年共跟蹤工程項(xiàng)目57個(gè)，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)25個(gè),，累計(jì)合同價(jià)款4047.62余萬(wàn)元,。其中山西方山電廠在業(yè)主單位管理思路轉(zhuǎn)變、人員更換等非常不利的情況下,，經(jīng)過(guò)我們的努力,，成功實(shí)現(xiàn)了合同續(xù)簽。5月份,，簽訂了黃陵電廠汽輪機(jī)組大修工程,。6月份，簽訂了通遼風(fēng)電220kv變電站安裝合同,。8月份簽訂了脫硫技改工程合同,。同時(shí)，與西北網(wǎng)公司簽訂了750kv線路道路維護(hù)及加裝防盜帽工程,。

三,、 認(rèn)真扎實(shí)的抓好在建工程。

火電公司今年在建的合同項(xiàng)目大大小小一共有四十一個(gè),，項(xiàng)目專業(yè)跨度大(涉及9個(gè)專業(yè)),、區(qū)域跨度大(4個(gè)省份),、施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，管理難度很大,。今年,，我們組建了五大項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)管理自營(yíng)項(xiàng)目及較大的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目,。對(duì)較小的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目派駐管理人員進(jìn)駐,，加強(qiáng)了質(zhì)量安全管理。我同時(shí)兼任機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理,、煉油廠輸變電工程項(xiàng)目經(jīng)理,。今年以來(lái)，我多次趕赴這兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中的各種問(wèn)題,。

年內(nèi)開(kāi)工在建的其他項(xiàng)目，包括黃陵大修,、山西方山電廠維護(hù)檢修等項(xiàng)目,、脫硫技改工程，我都深入了解,，積極協(xié)助,。在工程關(guān)鍵時(shí)刻，趕往現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)助項(xiàng)目部解決問(wèn)題,。

四、 抓好經(jīng)營(yíng)工作,，實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

火電公司的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司至關(guān)重要,。因此全年的工作,，不管是解決遺留問(wèn)題、抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行的,。因此在抓好以上工作的同時(shí)，我時(shí)刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營(yíng)工作,。對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目,，我與火電公司的同事們一起進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，協(xié)商確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì),，提出自己有關(guān)經(jīng)營(yíng)工作方面的建議。通過(guò)一年來(lái)在經(jīng)營(yíng)方面的細(xì)致的工作,，能夠確保了火電公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

副經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

我于xx年12月通過(guò)競(jìng)聘上崗，行黨委組織委任我為xx分理處主任,，主持工作至今,。在擔(dān)任xx分理處主任以來(lái)，我能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)金融政策方針,，立足本職工作,、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn),。

在工作中,，緊緊圍繞xx分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強(qiáng)力出擊,、兩翼齊飛”的經(jīng)營(yíng)策略,，抓住“發(fā)展與控制”二大工作主題不放松，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人,，艱苦創(chuàng)業(yè),，銳意開(kāi)拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁,。

隨著我行股改上市緊鑼密鼓的進(jìn)行,，改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高,、各項(xiàng)任務(wù)也非常繁重,，作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)的主任，我既深感責(zé)任重大,，又有干好工作的強(qiáng)烈使命感。現(xiàn)在就將我任職期間的思想工作情況匯報(bào)如下：

本人注重提高政治思想素養(yǎng),。學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針,、政策、法規(guī),，關(guān)心國(guó)家大事,，積極參加各種政治學(xué)習(xí)。

在任職期間,，認(rèn)真參加行里組織的各種政治學(xué)習(xí),，積極向黨組織靠攏，并多次向黨組織遞交匯報(bào),。在行里組織的每周二學(xué)習(xí)時(shí)間里,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件，掌握我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新知識(shí),、新制度,。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí),，嚴(yán)格遵守行里的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤,，遵紀(jì)守法,，注重團(tuán)結(jié)。

1,、大力拓展存款業(yè)務(wù),，以此帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

“麻雀雖小,，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開(kāi)始,，我就知道，要真正管理好一個(gè)分理處并不是件容易事,，我深知自己責(zé)任重大,。

在xx分理處任主任期間，我克服了接手時(shí)儲(chǔ)蓄存款負(fù)增長(zhǎng)xx萬(wàn)元,，余額僅為xx萬(wàn)元,，公司企業(yè)存款余額為零的困難，帶領(lǐng)全處員工勇于開(kāi)拓市場(chǎng),、積極營(yíng)銷,，短短6個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄存款凈增xxxx萬(wàn)元，公司企業(yè)存款凈增xxxx萬(wàn)元,，全面完成了市分行下達(dá)的全年任務(wù)數(shù),。

由于我行網(wǎng)點(diǎn)整合，分理處于xx年xx月與xx支行并賬,，并于xx年2月在xx路重新開(kāi)張營(yíng)業(yè),，xxxx分理處一切從零開(kāi)始，沒(méi)有老客戶,，沒(méi)有資本,，每一位客戶，每一筆款子,，都要靠大家從外攬進(jìn)來(lái),，那時(shí)分理處周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營(yíng)已久的其它商業(yè)銀行，市場(chǎng)占額十分有限,。

要想克服分理處成立時(shí)間短,、地域較偏、客源有限的缺陷,，在這樣的.處境下求生存,、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干,。

去年底,，在分理處成立半年多一點(diǎn)的時(shí)間里，分理處各項(xiàng)存款余額達(dá)xxxx萬(wàn)元,，全面完成上級(jí)下達(dá)給我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),，得到了支行及分行領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

今年上半年,，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市,、逐年增盈”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“強(qiáng)力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下,，我決定把存款工作作為一切工作的切入點(diǎn),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“xxxxxx”百日吸存競(jìng)賽活動(dòng)中去,。

在工作中,，克服種種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時(shí)機(jī),，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系,，牢固樹(shù)立“存款興xx”的思想和陣地意識(shí)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng),，廣大員工呈現(xiàn)出積極的xx熱情,，通過(guò)全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人振奮的成果,。

截止今年上半年底,，在分理處成立短短一年的時(shí)間里，人民幣儲(chǔ)蓄存款凈增xxxx萬(wàn)元,，完成全年任務(wù)的xxxx%;外幣存款凈增xx萬(wàn)美元,，完成全年任務(wù)的xxxx%;公司存款凈增xxxx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的xxxx%,，各項(xiàng)余額達(dá)xxxx余萬(wàn)元,。

2、從嚴(yán)管理,，切實(shí)規(guī)范和強(qiáng)化我所內(nèi)部管理機(jī)制,。

管理是金融業(yè)的生命,，嚴(yán)格有效的內(nèi)部管理,，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑,。

在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我更加沒(méi)有放松內(nèi)部管理工作,，按照市分行的要求,，分別制定了主任,、事中監(jiān)督、會(huì)計(jì),、出納等崗位職責(zé),，使員工執(zhí)行制度起來(lái)不折不扣。

堅(jiān)持每周一次制度學(xué)習(xí),，每季一次員工行為分析,，使員工牢固樹(shù)立了安全就是效益的思想，增強(qiáng)了員工的法制意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及責(zé)任意識(shí),，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式,。

3,、服務(wù)手段大膽創(chuàng)新，全面提升我所窗口形象

在優(yōu)勢(shì)文明服務(wù)工作上,，要求我所員工始終堅(jiān)持“想客戶之所求,，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念,，為客戶提供全方位,、周到、便捷,、高效的服務(wù),。

我們相繼推出了延時(shí)營(yíng)業(yè)，上門服務(wù),，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列服務(wù)舉措,，在為客戶服務(wù)的過(guò)程中，做到操作標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)規(guī)范,、用語(yǔ)禮貌、舉止得體,，給客戶留下了良好的印象,，也贏得了客戶的信任。

今年,，我發(fā)動(dòng)員工利用我行全省通存通兌免手續(xù)費(fèi)的優(yōu)勢(shì),，為在本地做生意的外區(qū)縣客戶開(kāi)立儲(chǔ)蓄存折戶xxxx多個(gè)，xx存款xxxx余萬(wàn)元,。

在金融市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,，除了要加強(qiáng)自身的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為網(wǎng)點(diǎn)的一線員工，我更注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能水平的提高,，只有這樣才能在工作中得心應(yīng)手,，更好的為廣大客戶提供方便、快捷,、準(zhǔn)確的服務(wù),。

到xx分理處后，我時(shí)常組織員工利用晚上和業(yè)余時(shí)間刻苦操練,、勤練技能,。終于“功夫不負(fù)有心人”，在近年來(lái)總行省行組織的多次業(yè)務(wù)技能測(cè)試中,，分理處合格率為100%,，能手率達(dá)到90%。我也在多次測(cè)試中取得了“中文文章錄入一級(jí)能手”“儲(chǔ)蓄傳票錄入二級(jí)能手”和“計(jì)算器三級(jí)能手”的好成績(jī),。

4,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展,。

一個(gè)集體要發(fā)展,，關(guān)鍵的因素就是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)、融洽,、協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)精神的集體氛圍,。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)調(diào),、配合的整體聯(lián)動(dòng),，增強(qiáng)分理處員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,。

在xx分理處工作期間,，我重視與員工之間的心靈溝通，關(guān)心員工的真實(shí)需求,，和分理處的同事們相處融洽,，培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處想,，勁往一處使,，以往士氣低落的xx分理處也在短短的時(shí)間里恢復(fù)了生機(jī)和活力，呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭,。

回顧這些年來(lái)的工作,，檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

2,、工作開(kāi)拓,、創(chuàng)新意識(shí)還不夠，使本所工作沒(méi)有得到突破性的進(jìn)展;

5,、對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng);

在今后的工作中,，我將盡心盡責(zé)做好本職工作，為保持xxxx分理處業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭,，積極帶領(lǐng)全所員工解放思想,，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，全身心投入到我行的“淡季攻堅(jiān)”第二輪儲(chǔ)蓄存款競(jìng)賽活動(dòng)中去,，勤奮務(wù)實(shí),，為xx行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛(ài)行敬業(yè),、素質(zhì)高,、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立能力,、有正確人生觀,、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才,。

“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來(lái)前進(jìn)的道路上,，我將憑著自己對(duì)xx行的xx和熱情，為我熱愛(ài)的xx行事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血,、智慧和青春,。