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部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)篇一

1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理,，貫徹股東會(huì)(董事會(huì))的戰(zhàn)略部署,。

2、制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)策略,。

3,、負(fù)責(zé)公司資本的運(yùn)作及資本的增值;

4、負(fù)責(zé)公司下屬各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作,，并負(fù)責(zé)對(duì)股東會(huì)(董事會(huì))的工作匯報(bào),。

5,、主持制定完成股東會(huì)(董事會(huì))下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)外建立廣泛的合作關(guān)系,，就公司發(fā)展積累社會(huì)資源。

7,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行上層關(guān)系,，開(kāi)發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度,，保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)好各部門(mén)的工作及信息聯(lián)系和溝通,。

9,、每筆業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票否決權(quán)。

10,、審核各部門(mén)制定的各項(xiàng)規(guī)章與具體操作規(guī)則,。

部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)篇二

為什么企業(yè)無(wú)法有效地利用崗位

說(shuō)明書(shū)

崗位名稱(chēng)：部門(mén)經(jīng)理

所屬部門(mén)：營(yíng)業(yè)部

工作內(nèi)容(說(shuō)明：工作內(nèi)容是指部門(mén)經(jīng)理這一崗位的日常工作包括的幾個(gè)方面)

作為營(yíng)業(yè)部門(mén)下轄的各營(yíng)業(yè)部,，應(yīng)該在營(yíng)業(yè)部年度工作目標(biāo)的制定時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn),。以負(fù)責(zé)和積極向上的態(tài)度參與總目標(biāo)的討論。首先根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況提出一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃,，根據(jù)匯總,、討論制定出整個(gè)營(yíng)業(yè)部年度目標(biāo)和計(jì)劃。報(bào)公司審批后執(zhí)行,。

在討論公司年度目標(biāo)的時(shí)候,，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該明確自己的態(tài)度。我們強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是要對(duì)自己提出來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃負(fù)責(zé),，不要過(guò)低,，也不能過(guò)高。事先可以同部門(mén)的主管和業(yè)務(wù)人員充分討論,。那種目標(biāo)越低越好的思想是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)!當(dāng)然也不能盲目過(guò)高,，目標(biāo)不切合實(shí)際也會(huì)打擊部門(mén)人員的積極性，失去達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力!另一個(gè)我們強(qiáng)調(diào)的是要有挑戰(zhàn)目標(biāo)的勇氣和決心!要對(duì)自己,、對(duì)本部門(mén)和公司充滿(mǎn)信心!

部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)責(zé),，公司主要考察的結(jié)果就是目標(biāo)的達(dá)成情況。整個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的目標(biāo)確定了以后,，針對(duì)劃分到本部門(mén)的目標(biāo),，部門(mén)經(jīng)理要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和步驟,。包括營(yíng)業(yè)目標(biāo)的月分解，人員配備計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,，促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算,，品牌調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，辦公費(fèi)用預(yù)算,。同時(shí)得出利潤(rùn)計(jì)劃,。這些計(jì)劃和預(yù)算都要報(bào)副總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

部門(mén)經(jīng)理以及本部門(mén)各層級(jí)人員再?lài)@部門(mén)整體目標(biāo)來(lái)制定每個(gè)崗位,、每個(gè)人員的工作目標(biāo)和計(jì)劃,。為了實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的總目標(biāo)，每周,、每個(gè)月,、每個(gè)季度，經(jīng)理該做到什么程度,，主管該做到什么程度,，業(yè)務(wù)員該做到什么程度，營(yíng)管員該做到什么程度,，完成什么工作任務(wù),，都要明確制定下來(lái)。中途有人員調(diào)整的,，要把工作目標(biāo)和計(jì)劃作為主要的交接內(nèi)容交接清楚,，要按制定的目標(biāo)和計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行下去。不至于因?yàn)槟硩徫荒硞€(gè)人而影響到整個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度和目標(biāo)的達(dá)成,。

圍繞部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成，部門(mén)經(jīng)理要從組織上進(jìn)行分工和授權(quán),。主管負(fù)責(zé)什么工作,，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)什么工作，他們?cè)诮鉀Q哪些問(wèn)題上有什么樣的權(quán)力,，哪些可以獨(dú)立解決的,，哪些要求上報(bào)的，都要?jiǎng)澐智宄?。要根?jù)下屬的能力和實(shí)際工作的需要進(jìn)行授權(quán),，同時(shí)要求他們負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

分工后不是說(shuō)經(jīng)理就不管了就只在那里等結(jié)果,。還要對(duì)主管和業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)行合理監(jiān)督,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。合理的監(jiān)督既不是指什么事都要過(guò)問(wèn),，都要下屬來(lái)匯報(bào),，也不是什么事都不需要匯報(bào),，結(jié)果出來(lái)了再說(shuō)!合理的監(jiān)督是指根據(jù)下屬的工作能力和態(tài)度進(jìn)行隨機(jī)的檢查。能力弱一點(diǎn)的多檢查,，多指導(dǎo),，能力較強(qiáng)的檢查的頻率少一些，周期長(zhǎng)一些,。責(zé)任心不是很好的或做事比較馬虎的多檢查,，責(zé)任心比較強(qiáng)的檢查的頻率就少一些，周期也長(zhǎng)一些,。具體的尺度要求部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況掌握,，目標(biāo)就是最大限度的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，順利達(dá)成目標(biāo)!

作為部門(mén)經(jīng)理,，在日常管理工作中要花一定的時(shí)間去指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬,。下屬?gòu)纳纤灸抢锏玫脚嘤?xùn)和指導(dǎo)的機(jī)會(huì)是最多、最直接也是最有效的,。在指導(dǎo)下屬的過(guò)程中,，部門(mén)經(jīng)理既能在相互的交流中學(xué)到東西，也能及時(shí)了解下屬的情況,，有利于有針對(duì)性的安排和開(kāi)展工作,。同時(shí)，在培養(yǎng)下屬的過(guò)程中,，在提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的過(guò)程中,，也能最有效的提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，同時(shí)也能最有效的建立和提升自己的威信。

對(duì)下屬的客觀考核是指對(duì)下屬工作質(zhì)量(包括工作的態(tài)度、責(zé)任心,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,、目標(biāo)達(dá)成情況等)的全面考評(píng),。有助于公司篩選和提拔優(yōu)秀的員工，淘汰不合格的員工,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合和良性發(fā)展,。

這里主要指的就是一個(gè)協(xié)調(diào)工作。部門(mén)內(nèi)部主管和業(yè)務(wù)員的配合需要部門(mén)經(jīng)理密切

關(guān)注,，特別是在人員交替的過(guò)程中,。要首先保證本部門(mén)的人員在日常工作的配合和交接工作上做的比較好，才能提高工作效率,，也才能同別的相關(guān)部門(mén)相互形成良好的合作,。這是解決部門(mén)間協(xié)調(diào)配合的第一步。

當(dāng)部門(mén)之間的配合工作出現(xiàn)摩擦，或有特殊情況出現(xiàn)的時(shí)候,，就需要部門(mén)經(jīng)理出面協(xié)調(diào)解決,。首先在相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理之間相互檢討想辦法，如果無(wú)法協(xié)調(diào)或按現(xiàn)有的規(guī)定無(wú)法解決的,，就要提交公司上一層討論解決,。

發(fā)生在本部門(mén)的投訴、打架,、盜竊,、各種災(zāi)難等突發(fā)事件，部門(mén)經(jīng)理要及時(shí)采取相關(guān)措施處理,，同時(shí)按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司及社會(huì)相關(guān)部門(mén)和單位反映解決,。

負(fù)責(zé)處理公司安排的特定事項(xiàng)。

崗位職權(quán)(說(shuō)明：相對(duì)于崗位內(nèi)容,，為了保證完成各項(xiàng)工作任務(wù),，此崗位需要擁有的權(quán)力就是崗位職權(quán)。授權(quán)的目的是為了完成崗位任務(wù),，授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)際工作的需要和被授權(quán)人的實(shí)際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的能力,，因工作需要授權(quán)，因人的能力和素質(zhì)授權(quán))

部門(mén)經(jīng)理在年底參與討論營(yíng)業(yè)部門(mén)的

年度工作計(jì)劃

營(yíng)業(yè)部門(mén)總的指標(biāo)通過(guò)分解,，產(chǎn)生部門(mén)指標(biāo)。部門(mén)經(jīng)理有權(quán)具體安排完成的進(jìn)度,。但要把年度工作分解到月,，并作為年度工作計(jì)劃報(bào)直管副總審批,。工作計(jì)劃的合理性由直管副總負(fù)責(zé)監(jiān)督,。

部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排本部門(mén)的業(yè)務(wù)員和主管的工作內(nèi)容，工作方式和工作目標(biāo),。主管和業(yè)務(wù)員做什么,，怎么做，要達(dá)到什么目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排,。有按公司規(guī)定進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)力,。(主管和業(yè)務(wù)員對(duì)部門(mén)經(jīng)理的安排和要求有意見(jiàn)的，在按要求執(zhí)行的前提下可以越級(jí)申述)

部門(mén)經(jīng)理對(duì)不能勝任本職工作的主管和業(yè)務(wù)員,，可以退還人力資源部并要求人力資源部另行安排人員,。

很多工作需要多個(gè)部門(mén)配合完成的，按公司的分工安排和相關(guān)規(guī)定,，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合,。在按程序提交要求后，有權(quán)要求對(duì)方給予明確的安排計(jì)劃,，有權(quán)跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,，有權(quán)了解執(zhí)行中的突發(fā)事件和處理方案。配合部門(mén)不能按質(zhì)按量完成有權(quán)追究責(zé)任,。(作為客戶(hù)和被服務(wù)的對(duì)象,，有消費(fèi)者應(yīng)該有的權(quán)力。)

作為工作計(jì)劃的一部分,，部門(mén)經(jīng)理每半年度應(yīng)該提交一份詳細(xì)的現(xiàn)有品牌經(jīng)營(yíng)狀況和相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃以及目標(biāo)招商品牌,。報(bào)公司審批通過(guò)后，把公司對(duì)目標(biāo)品牌的合作條件作為談判底線開(kāi)展招商工作,。在公司規(guī)定的條件范圍內(nèi)有決定權(quán),，特殊情況特別申請(qǐng)。

日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的位置交換或微小調(diào)整,，在公司相應(yīng)政策范圍內(nèi)直接執(zhí)行,，將結(jié)果在部門(mén)會(huì)議上通報(bào)。

針對(duì)公司日常工作中出現(xiàn)的不合理或有害公司正常發(fā)展的現(xiàn)象或行為,，有權(quán)檢舉和投訴,。

公司在安排執(zhí)行特殊任務(wù)時(shí)賦予的特別權(quán)力，在完成使命后自動(dòng)失效,。

崗位職責(zé)

部門(mén)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作的安排，對(duì)正常開(kāi)展工作所需要的各項(xiàng)資源,，

部門(mén)經(jīng)理必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排,。要盡可能提前考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保日常工作不間斷,、不混亂,。(特別強(qiáng)調(diào)人員的交接工作)

這是部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心內(nèi)容。部門(mén)工作的計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理提，具體實(shí)施由部門(mén)經(jīng)理具體安排,，公司監(jiān)督過(guò)程,，考核結(jié)果。無(wú)論什么原因沒(méi)有達(dá)成目標(biāo),，部門(mén)經(jīng)理都要負(fù)責(zé),。

作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門(mén)人員的工作內(nèi)容,、方式和目標(biāo)部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排,，同時(shí)就

要對(duì)安排的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)論部門(mén)人員的工作出現(xiàn)什么問(wèn)題,，部門(mén)經(jīng)理都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

協(xié)調(diào)工作是雙方的事，有要求別的部門(mén)配合的權(quán)力,，同時(shí)也有配合別的部門(mén)工作的義務(wù),。(把對(duì)方當(dāng)客戶(hù)來(lái)服務(wù)，以對(duì)方滿(mǎn)意為目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn))

公司通過(guò)計(jì)劃和總結(jié)來(lái)檢查,、監(jiān)督和考核部門(mén)的工作,。在享有執(zhí)行的權(quán)力的同時(shí)，有義務(wù)自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和考核,。

作為公司的一名員工,，部門(mén)經(jīng)理同樣有維護(hù)公司利益的義務(wù)。對(duì)有害公司的行為和現(xiàn)象必須及時(shí)制止,，自己不能處理的要及時(shí)上報(bào),，否則就是失職!

部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)篇三

核心職責(zé)：對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針,、重大事項(xiàng)等進(jìn)行最終決策,。

(一) 對(duì)公司發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行決策;

(二) 定期/不定期聽(tīng)取中高級(jí)管理人員的工作匯報(bào),，并保持對(duì)他們工作的監(jiān)察;

(三) 負(fù)責(zé)公司的重大外交事務(wù)并決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

(四) 負(fù)責(zé)調(diào)配全公司的資金,、資源;

(五) 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作，處理其他重大事務(wù);

(六) 決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(七) 處理董事會(huì)其他日常工作,。

部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)篇四

1) 根據(jù)公司總部相應(yīng)部門(mén)的管理制度與流程,，負(fù)責(zé)本部門(mén)和本專(zhuān)業(yè)流程與相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善。

2) 建立本部門(mén)與公司總部相應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制,。

3) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門(mén)員工相關(guān)流程與制度,，確保員工理解和遵守公司與部門(mén)

規(guī)章制度

4) 完成部門(mén)崗位編制和崗位

說(shuō)明書(shū)

1) 根據(jù)公司總部總體戰(zhàn)略規(guī)劃及公司發(fā)展戰(zhàn)略，各部門(mén)細(xì)化為本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略,，為公司總部和商管部的戰(zhàn)略決策和落地提供支持,。

2) 根據(jù)本公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制部門(mén)年度和月度計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施與控制,。

3) 根據(jù)本公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對(duì)部門(mén)

工作計(jì)劃

4) 根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境的變化，滾動(dòng)修訂本部門(mén)規(guī)劃目標(biāo),，確保公司總部整體戰(zhàn)略目標(biāo)和商管部發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。

5) 按照公司計(jì)劃管理和績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，參與配合公司計(jì)劃評(píng)估工作,。

1) 按照公司信息管理相關(guān)規(guī)定,，統(tǒng)計(jì)本部門(mén)責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，匯總,、編制本專(zhuān)業(yè)工作月報(bào),，按時(shí)提交供公司相關(guān)人員參考。

2) 開(kāi)展績(jī)效考核工作,，制訂本專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵考核指標(biāo),，并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)支持。

3) 組織部門(mén)內(nèi)部工作例會(huì),，布置各項(xiàng)具體工作任務(wù)和考核重點(diǎn),，總結(jié)上階段工作成果，并收集績(jī)效數(shù)據(jù),，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,。

4) 日常收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作。

5) 負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，并在執(zhí)行中有效控制,。負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù),、管理工作,。

1) 總結(jié)本部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫(kù),。將部門(mén)先進(jìn),、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)或方法供其他部門(mén)學(xué)習(xí)分享。

2) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)信息化系統(tǒng)的定制開(kāi)發(fā)及使用維護(hù),。

3) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)組織實(shí)施,，編制專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，組織公司內(nèi)專(zhuān)業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)等,，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理水平的提高,。

4) 培養(yǎng)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)部講師，開(kāi)發(fā),、完善本專(zhuān)業(yè)課程體系,。

1) 根據(jù)公司總部和商管部的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)工作,。

2) 對(duì)本部門(mén)主導(dǎo)的工作,，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)配合，按時(shí)完成工作,。

3) 參與和配合公司的績(jī)效考核工作,，根據(jù)公司績(jī)效管理規(guī)范界定的職責(zé)提供技術(shù)支持。

4) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)篇五

1,、銷(xiāo)售部職責(zé)：

1)銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂;

2)銷(xiāo)售管理辦法的研究,、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出;

3)本單位工作目標(biāo)的擬訂,、執(zhí)行及控制;

4)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制;

5)行銷(xiāo)途徑的研究與設(shè)計(jì);

6)商品訂價(jià)的研究與擬訂;

7)銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行;

8)廣告計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行;

9)新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的籌劃與辦理;

10)產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析;

11)客戶(hù)經(jīng)理待遇的研究及改進(jìn)建議的提出;

12)所屬人員教育培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施;

13)公司知名度的建立;

14)銷(xiāo)售成績(jī)統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)金核算;

15)銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)與分析;

16)顧客的信用調(diào)查與資料準(zhǔn)備;

17)市場(chǎng)報(bào)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)成果資料的整理及提供;

部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)篇六

1,、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理,，貫徹股東會(huì)(董事會(huì))的戰(zhàn)略部署。

2,、制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)策略,。

3、負(fù)責(zé)公司資本的運(yùn)作及資本的增值;

4,、負(fù)責(zé)公司下屬各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作,，并負(fù)責(zé)對(duì)股東會(huì)(董事會(huì))的工作匯報(bào)。

5,、主持制定完成股東會(huì)(董事會(huì))下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的

工作計(jì)劃

6、負(fù)責(zé)對(duì)外建立廣泛的合作關(guān)系,，就公司發(fā)展積累社會(huì)資源,。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行上層關(guān)系,，開(kāi)發(fā)銀行資源,，獲取銀行授信額度，保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,。

8,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)好各部門(mén)的工作及信息聯(lián)系和溝通,。

9、每筆業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票否決權(quán),。

10,、審核各部門(mén)制定的各項(xiàng)規(guī)章與具體操作規(guī)則。

(一)據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，全面考慮干部和專(zhuān)業(yè)人員的梯隊(duì)建設(shè);

(八)負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、人事檔案,、戶(hù)口管理的事宜,，代表公司與政府、其他單位對(duì)口部門(mén)進(jìn)行溝通和交流,。

1.負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),，做好綜合協(xié)調(diào)和督辦工作，確保各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)行,。

2.負(fù)責(zé)公司黨支部建設(shè),、思想政治建設(shè)和廉政建設(shè)的具體執(zhí)行，做好黨員管理工作,，建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)草擬公司綜合性文稿,，修改,、審核各職能部門(mén)的有關(guān)文件和材料。

4.負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排和服務(wù)工作,，重要會(huì)議的組織和會(huì)務(wù)工作,。

5.負(fù)責(zé)文書(shū)處理、印章管理,、檔案日常管理,，做好文件收發(fā)工作和來(lái)信來(lái)訪處理。

6.負(fù)責(zé)人力資源管理,，包括員工薪酬,、福利方案的制定、實(shí)施,，績(jī)效考核,，人員招聘，員工培訓(xùn),，勞動(dòng)合同管理及日常人事勞動(dòng)管理,。

7.負(fù)責(zé)做好宣傳、報(bào)道,、企業(yè)文化和信息網(wǎng)絡(luò)管理工作,，進(jìn)行各類(lèi)活動(dòng)的策劃組織,。

8.負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理、后勤保障,、食堂運(yùn)行,、車(chē)輛管理，辦公用品和設(shè)備的采購(gòu),、保管,、發(fā)放和維修。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

核心職責(zé)：對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向,、經(jīng)營(yíng)方針、重大事項(xiàng)等進(jìn)行最終決策,。

(一) 對(duì)公司發(fā)展方向,、經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行決策;

(二) 定期/不定期聽(tīng)取中高級(jí)管理人員的工作匯報(bào)，并保持對(duì)他們工作的監(jiān)察;

(三) 負(fù)責(zé)公司的重大外交事務(wù)并決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

(四) 負(fù)責(zé)調(diào)配全公司的資金,、資源;

(五) 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作,，處理其他重大事務(wù);

(六) 決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(七) 處理董事會(huì)其他日常工作。

部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)篇七

一．崗位資料：

崗位名稱(chēng)：名稱(chēng)須簡(jiǎn)潔,，需與崗位的任務(wù),、職責(zé)匹配，名稱(chēng)十分重要,，能反映基本崗位信息,。如：“財(cái)務(wù)部經(jīng)理”這個(gè)崗位名稱(chēng)，反映1,、崗上之人在財(cái)務(wù)部,；2、該崗位主管財(cái)務(wù)工作,；3,、職務(wù)是經(jīng)理；4,、在行政劃分上屬于中層管理崗位這樣一些信息,。請(qǐng)參照《各部門(mén)崗位列表》的標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)，如覺(jué)得目前的名稱(chēng)不恰當(dāng),，可進(jìn)行更改,，但須在回復(fù)郵件時(shí)說(shuō)明。

崗位編號(hào)：“g/”（表示崗位）+“部門(mén)編號(hào)”+“流水號(hào)”,，如財(cái)務(wù)部經(jīng)理可編為“g/cw01”,。

所屬部門(mén)：直屬編制，以部門(mén)為單位,。直屬上司：指直屬上司的職務(wù),。定員人數(shù)：為開(kāi)展該職能業(yè)務(wù)所應(yīng)配備的恰當(dāng)人數(shù),。崗位類(lèi)別：標(biāo)準(zhǔn)如下（略）

可輪調(diào)崗位：以目前崗位的技能狀態(tài)，能直接輪換到并能很快勝任的崗位,，或者說(shuō)當(dāng)某崗位缺人時(shí)能很快頂替工作的崗位,。

可升遷崗位：在目前的崗位表現(xiàn)出色時(shí)可能直接升遷到的崗位，此升遷不一定指職位的提升,，也可以指工作責(zé)任或范圍更大,，收入也將當(dāng)然更高的崗位。

二．崗位目標(biāo)：

用一段話(huà)概括,，說(shuō)明為什么設(shè)立這一崗位,，從整個(gè)部門(mén)和整個(gè)公司的角度來(lái)說(shuō)明崗位的意義與目標(biāo)；每個(gè)目標(biāo)都要用“動(dòng)詞”來(lái)表達(dá)工作所要實(shí)現(xiàn)的目的與作用,，如：“制訂分管業(yè)務(wù)部門(mén)的規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行這些制度并監(jiān)督其設(shè)施,?！?/p>

三．工作關(guān)系： 主要服務(wù)對(duì)象：該崗位的工作結(jié)果將產(chǎn)生直接影響的對(duì)象，以崗位或部門(mén)為單位,，或客戶(hù),。

主要支持對(duì)象：為其提供直接業(yè)務(wù)指導(dǎo)或提供工作協(xié)助的崗位。

主要協(xié)作對(duì)象：為順利開(kāi)展崗位工作所必須協(xié)同配合的崗位（限直接關(guān)聯(lián)）,。

四．主要職責(zé)：

該崗位為完成工作目標(biāo)所主要承擔(dān)的職責(zé),、工作范圍和工作項(xiàng)目。每項(xiàng)職責(zé)都要用關(guān)鍵的“動(dòng)詞”來(lái)描述,。具體可參見(jiàn)《崗位描述動(dòng)詞庫(kù)》,，需使用動(dòng)詞庫(kù)以外動(dòng)詞的請(qǐng)?jiān)诜答仌r(shí)用紅字標(biāo)注。每個(gè)崗位的主要職責(zé)描述應(yīng)不低于4項(xiàng),，不高于8項(xiàng),。低于4項(xiàng)的崗位建議合并到其它崗位。

五．輔助職責(zé)： 該崗位為完成團(tuán)隊(duì)或公司整體目標(biāo)所應(yīng)承擔(dān)的輔助責(zé)任及工作項(xiàng)目,。

六．使用設(shè)備：

為順利開(kāi)展工作所必須的工具,、設(shè)備，如電腦,、電話(huà),、某類(lèi)工具、叉車(chē),、膠槍,、檢測(cè)工具等，一般性辦公用品（如文件夾,、筆,、膠水等不需描述）,。

七．任職資格：

受教育程度：學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)要求,、應(yīng)接受過(guò)的其它培訓(xùn)等,。

年齡要求：適合從事該崗位工作的年齡階段，無(wú)年齡限制的請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“不限”,。

生理要求：對(duì)性別,、身高、視力,、健康狀況等有特殊要求的,。個(gè)性特征：為更好地開(kāi)展該崗位工作應(yīng)優(yōu)先具備的個(gè)性特征（結(jié)合崗位特點(diǎn)，不超過(guò)4個(gè)）,，可參見(jiàn)《人員基本素質(zhì)詞庫(kù)》中“基本氣質(zhì)”和“基本意識(shí)”條目,。

經(jīng)驗(yàn)要求：為勝任崗位工作所應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿ㄔ诠緝?nèi)部的其它崗位經(jīng)驗(yàn)要求,。

其它要求：為勝任崗位工作所應(yīng)具備的基本操作技能和素質(zhì)要求,，對(duì)職業(yè)資格（如會(huì)計(jì)證、駕照）,、職稱(chēng)（如助理會(huì)計(jì)師）及其它認(rèn)證證書(shū)的要求,，及針對(duì)崗位特點(diǎn)的其它特殊要求等。

八．崗位特征：

根據(jù)下表的說(shuō)明,，針對(duì)崗位特點(diǎn),，選擇最適合的評(píng)價(jià)術(shù)語(yǔ)，并可在術(shù)語(yǔ)后加注簡(jiǎn)單的說(shuō)明理由,。（略）

編寫(xiě)注意事項(xiàng)：

3．應(yīng)搜集該崗位的典型工作事例,，對(duì)實(shí)際工作中具有代表性的工作者的工作行為進(jìn)行描述。比如把文秘人員的打字,、收發(fā)文件等一系列行為收集起來(lái)進(jìn)行歸納分類(lèi),，得到有關(guān)工作內(nèi)容職責(zé)等方面的信息。

4．資格要求要精煉,，切合崗位實(shí)際,，一般性素質(zhì)要求（如敬業(yè)、有責(zé)任心等）不需列入,。

5．注意以下要素： v對(duì)事不對(duì)人

v盡可能具體,，可操作 v表述準(zhǔn)確 v剔除廢話(huà) v任職資格與崗位責(zé)任對(duì)應(yīng)

v建立工作系統(tǒng)，完善任務(wù)與崗位的關(guān)系

部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)篇八

1,、接收客戶(hù)訂單并及時(shí)登記處理,。

2、確認(rèn)訂單后，做好發(fā)貨的前期準(zhǔn)備工作,，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行,。

3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)解決發(fā)貨過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，確保產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出,。

4、協(xié)助財(cái)務(wù)與客戶(hù)進(jìn)行往來(lái)對(duì)賬業(yè)務(wù),。

5,、了解應(yīng)收貨款回款情況，對(duì)逾期未付貨款跟進(jìn),。

6,、負(fù)責(zé)公司對(duì)外的快遞業(yè)務(wù)，登記發(fā)出樣品的品名,、數(shù)量,。

7、查詢(xún)并跟進(jìn)已發(fā)出的郵件,，確保及時(shí)到收件人手中,。

8、對(duì)工作相關(guān)單據(jù)進(jìn)行規(guī)整并保存,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo),、公司交代的其他事項(xiàng),。