隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

車間年終總結報告篇一

馬上便是年底了，在這一年的工作中,，我真正的在每天的車間的工作中得到了成長,，也在領導的教導之下慢慢地對生活有了更多的認知與感悟。而我更是非常的想要我能夠在日后每天的工作的中去做好所有的工作,，也能夠伴隨著車間的成長而收獲到更好的成長,。

一、在思想上

一直以來我都是以車間對于員工的各項要求為行動的準則,，在車間工作的時候都嚴格的規(guī)范好自己,，一方面希望這樣的自己可以更好的完成工作，另一方面也是希望能夠在這樣的工作中得到更好的成長,。不管是任何的時候我都將個人的行為管理起來,，就是希望自己不要在工作中犯下錯誤，更是讓自己沒有辦法去更好的彌補。在自己的工作中我也還是有多多地反思自己,，以對自己有更好的認知的方式來促成自己更好的成長與進步,。

二、在工作的進行上

面對工作我都是有端正了自己的心態(tài),，就期待這樣的自己是能夠收獲到更好的成長,，同時也在如此的工作中能夠有更好的成長。這一年的工作我基本都是有非常認真努力的完成,，在領導與同事的幫助下,，我也漸漸地對這份工作有了更多的認識，同時也漸漸的明白了在工作中認真對待的重要性,。我很是慶幸自己能夠進入到車間,，更是在自己的工作中學習到了很多的技能，也是能讓自己在工作中對生活有更多的感悟,。

三,、下一年的目標

在這一年里，我所收獲到的成長是我這段時間最開心的事情,，也是因為如此才讓我的生活變得更加的簡單與充實,。雖然每天的生活范圍都在車間中,，但是所有的一切都讓我有更棒的成長與改變,。對于下一年我還是會保持著我的學習態(tài)度，在工作上去做更多的努力,，也爭取讓自己能夠收獲到更多的成長,，對于以后的工作，我會擺正自己的心態(tài),，讓自己能夠有更好的成績在車間中出現(xiàn),，同時也能夠讓我在車間的工作中得到更好的成長，有更多的收獲,。

從我個人來看,，我更是希望能夠憑借我自己的努力在下一年的工作中有突出的表現(xiàn)，讓領導能夠看到我的成長,，并且肯定我的努力,。我也很是期待自己能夠在車間中有所提升，希望自己能夠突破自我,，更是登上更好的平臺去為自己創(chuàng)造更好的未來,。我很是期待下一年更加努力的自己，所以我定是會堅守在自己的崗位上,，認真的做好每一件工作,，去促成自己的成長，也希望自己能夠學有所獲。

車間年終總結報告篇二

時光如水,，日月如梭,，轉眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間,，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,，再通過自己的努力，在思想上,、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結如下：

日常工作中,，我積極向其他人員學習。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大,。為了不辜負領導的期望,，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1,、按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,。

2,、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調從根本的管理入手,。

我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃,、從維修組織(設計,、測量)到維修控制(工時、材料,、庫存量,、費用)，都做到有據(jù)可查,。我認為,，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用,，壞了再修,。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率,。

車間年終總結報告篇三

我于20xx年x月通過申請，有幸成為xx,。感謝領導和同事的大力支持,、關心和幫助，讓我快速適應管理和運營程序,，努力做好自己的工作,。

在我工作的那一年里，我感受到了很多,，收獲了很多,。新環(huán)境、新領導,、新同事,、新崗位給了我很好的鍛煉和提高各方面能力的機會,。對我來說，這也是一個很好的發(fā)展機主要總結報告以下三個方面:

首先,，工作中的一些經(jīng)驗：

1.規(guī)范生產中的各種小環(huán)節(jié)是我們目前的基本任務,。我們需要規(guī)范和部署預期的各個環(huán)節(jié)，讓員工有章可循,，大家都知道,。

2.在過去的一年里，雖然我們可以通過努力及時完成各項任務,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)上不夠活躍，生產產品的生產能力在改進中得不到有效提高,，個別人員的機器紀律得不到有效控制,。

3.部分員工的綜合素質培訓可以有計劃地進行，比如先系統(tǒng)地進行崗前培訓,，逐步輪換員工崗位,，讓他們有機會接觸和掌握每個崗位的操作技能。團隊為他們提供崗位輪換機會,，但要有一個考核機制來約束大家,，要有質量和數(shù)量的同步考核，讓員工在競爭狀態(tài)下提高綜合素質,，而不是像樂趣一樣面對,。總之,，今年做了一些工作,，但與上級領導的要求還有一定的差距。

其次,，自身存在的問題及糾正措施：

1,、個人情緒控制稍差，容易沖動,，缺乏冷靜,，但不會給工作帶來負面情緒，仍會盡力完成工作,。在未來的工作中,，我們應該學會冷靜地處理各種緊急情況和日常事項，積極與他人溝通,，以實現(xiàn)成功的解決方案,。

2.我仍然不熟悉本產品的一部分，也不熟練掌握各種設備的`工藝流程,。因此,，我要求自己平時多看工藝流程,，熟練掌握各種設備，避免因不熟悉設備而導致報告數(shù)據(jù)誤差大等工作錯誤,。同時,，我也希望領導能給我更多的學習機會。

最后,，20xx年度工作計劃：

在新的一年里,，我應該對自己有新的目標和要求。在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領導的信任。

1.認真執(zhí)行員工培訓,，提高理論水平和操作水平,。

2.努力學習技術，不斷豐富自己,，解決生產中遇到的問題,，更好地完成車間交付的任務。

3.加強工藝事故處理和預防措施,，完善可預見性預防,，控制不合格品，采取糾正措施,。

隨著發(fā)展的不斷發(fā)展,，可以預測我們的工作會更加繁重，要求會更高,，知識會更高更廣,。為此，我將更加努力地工作,，努力學習,，努力提高文化素質和工作技能，努力開辟新的工作形勢,，為發(fā)展做出應有的貢獻,！

車間年終總結報告篇四

車間主任年終工作總結報告桃花落去，梅雪冬陽,。自從200_年09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。

二,、質量方面

1,。各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83,。1%到12月份達到84,。5%，提高了1,。4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

2?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3。從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

三,、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四、物耗方面

1,。主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,。主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在__年中加強管制。

五,、數(shù)據(jù)報表方面

產量日報表,、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因,。

六、工藝方面

1,。為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七,、5s管理

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說200_年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望__年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。__年八個方面中存在的不足,，在__年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

一、產量方面

1,。加強員工的穩(wěn)定性;

2,。加強提高員工的操作技能，提高生產效率;

3,。有效的安排好生產,，減少時間的滯留性。

二,、質量方面

1,。加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2,。加強對設備的保養(yǎng);

3。加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面

1,。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

3,。加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四,、5s管理方面

1,。加強對員工素質教育的培訓;

2。要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控,。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產,。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要,、關鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想,。我建議公司在__年中能把安全生產放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。

為了方面管理,，我希望在__年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家我建議在__年，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間年終總結報告篇五

工人一般指工廠中生產工序的人,，除了工廠的管理者外，都稱為工人,。今天本站小編給大家整理了車間工人

年終工作總結

緊張的20xx年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下,，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標準要求自己,，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一.加強政治理論和技術知識學習,，全面提高自己的政治文化素質和業(yè)務水平,。

在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學習,，通過閱讀，進一步學習領會“三個代表”重要思想的內涵和精髓,，努力做到認識上有新提高,、運用上有新收獲，達到指導實踐,、促進工作,、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習了胡的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事,，并及時寫入常思想江報,，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產黨員,。在工作中不斷的學習新技術新工藝,，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平,，來指導自己的工作,。

二.工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務

1,、在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產任務。20xx年配合其他技術員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,，累計改紡413臺,，十幾個品種。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，xx年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報,，安排相關人員解決。9月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準備工作,，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調整到位,，確保開車成功,，保證產品質量。

3,、由于五長絲車間長期紡木槳,，導絲輪廢絲多，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4,、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結,，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產中出現(xiàn)的異常情況,，進行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20xx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術員明確分工,，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實際操作,。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四.認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓,，對于新工轉崗工要求有師帶徒

合同

五.按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作,，推進三合一體系在車間的有效運行,。

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關的管理和技術知識,，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習,，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計劃,，并按照計劃組織部門的內審工作，今年三月份,，組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄,。5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核,，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議,，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進,，來迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員,，傳達,、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求,。并對公司的目標,、指標進行分解，制定本部門的目標,、指標和管理方案,，并及時向職工傳達,。

1、工作中有急躁情緒,，有時生產任務急于完成,，反而影響了生產進度和質量。

2,、處理一些工作關系時,，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。

20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務,，以及一些其他散戶的跟蹤服務,。“xxx廣告”20xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬,，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導,、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機會向在座的各位領導,、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，也認識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設想,。

1、加強理論學習;

2,、加強現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習,，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻,。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家鼠年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家!

回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關,，通宵備戰(zhàn)的艱辛，也遇到了困難和挫折.我個人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮,，應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，也能明顯的感覺到自己的成長,，現(xiàn)在就20xx年的工作總結如下：

一：人員培訓管理及成本控制：

自開年以來,，為了節(jié)約人員工資成本，繡花機員工總人數(shù)一直保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài),，下半年控制在20人左右,，今年入職的新員工占總人數(shù)的50%。如何提高員工的工作效力,，提升員工的操作技能,，保證公司產品質量，如何降低生產成本,，是擺在我們面前的重要課題,。,，因此必須建立并執(zhí)行完善的培訓實施計劃尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相對應的培訓計劃,，來提高員工的素質,、提升員工的操作技能、增強員工的產品質量意識及安全生產的基本常識,。讓全體員工積極參與到相關的培訓過程中來,，并在培訓過程中不斷地互動，使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣,。

為了控制工資成本,，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數(shù)上比去年壓縮了20%,，整體工資下降5%,，個人工資反而上漲15%左右。(去年人數(shù)28至30人,，今年為20至25人),，繡花計件工資及工價，一直都是公平公正,，透明公開,，每個月都是統(tǒng)計好，先讓員工確認簽字,，實實在在,，沒有苛扣工價、工資及補貼工價,、工資等現(xiàn)象,。尤其是繡花工價，牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng),。作為一個主任，一定要知道員工的內心深處想的最敏感的東西是什么,，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益,，有效的去控制好員工的計件工價，員工工資的高低要有一個準確的工價及計件數(shù)據(jù)來支撐,，對員工自己拿到的工資才有說服力,。繡花輔料的合理運用跟往年比，也得到了一個明顯的提升,，沒有看到明顯的浪費,，倉庫和采購有準確的對比依據(jù)。

二：獨立核算,，及責任承包:

獨立核算,，責任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新鮮詞了,，我來佳豐已經(jīng)三年多了，從我來的第一天就跟領導談到了獨立核算和責任承包,，也磨合和試運了兩年,，這兩年也給公司提供了準確的核算數(shù)據(jù)。繡花車間的房租和機器磨損折舊要占到目標產值的35%,，全車間(員工,、制版、打樣,、組長,、主任)的總工資要占到目標產值的40%，繡花輔料機物件(繡花線,、紙布,、雙面膠、配件)占到目標產值的10%,，電費占到目標產值的4.6%,，產值稅占到目標產值的17%，目標產值為月/150000元,，由于外貿市場的低迷和價格萎縮導致全年有4至5個月達不到目標產值,。按照此等核算模式，就算全年產值達到180萬,，純利潤也會是負數(shù),。為了達到公司和責任人雙贏的基礎上，望公司能合理的核算和調整分配制度,。

四：20xx年產值情況：

今年的整體產值要比去年高,，去年全年產值為：1542211.6元(154.22萬元)，今年全年產值為：2432633.5元,，(243.26萬元),。比去年增長57.73%，外發(fā)占33%,，平均每月產值為22.11萬,，去掉外發(fā)，本廠平均每月產值為14.64萬,，低于目標產值2.4%,，綜合產值(包含外發(fā))高出目標產值47.4%。今年繡花跟往年比,，沒有明顯的淡季,，但今年的繡花報價比往年要低很多，(低20%左右)。希望以后繡花報價,，上級相關領導也要參與進來,，協(xié)助繡花報價，為公司創(chuàng)造更好的利潤空間,。

四,、工作中存在的不足

我從事繡花也快20xx年了，搞基礎管理也快xx年,，也清楚的知道自己不足之處,。

沖著自己對繡花的專業(yè)，很多意見及觀念和業(yè)務員,、老板,、領導有些背道而馳，對繡花的異常預估不全面,，導致有些訂單交期受到繡花的影響,，對繡花的質量把控不全面，導致今年外接富安娜的一單,，因質量問題,，賠款1萬多元，本廠也有因質量問題影響下道工序的生產,。員工對工藝的滲透和對產品的質量意識不夠重視,，明年要在這兩方面下功夫。

在工作與其它部門銜接時,，有很多地方?jīng)]有銜接到位,，導致相應部門在生產時都走了一定的彎路，在溝通協(xié)調時執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作,，很多事情細節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯,。所以對這些事情的規(guī)范還要改進,。我會力求做到盡善盡美。

5“s”現(xiàn)場沒有做好,，大部分員工沒有按要求去做,，導致產品的臟污沒有得到有效的控制，為后到工序造成相應的工作難度,。

20xx年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點,，更是一種跨越性的挑戰(zhàn),，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善好我這一塊的工作,。盡我的微薄之力為佳豐的發(fā)展添磚加瓦,。

車間年終總結報告篇六

自從xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產量從x月份庫量為680603pcs到x月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份,，xx到x月份達到,，提高了，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從x月到xx月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

x月,、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。x月,、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

數(shù)據(jù)報表方面產量日報表、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因。

1,、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產，圓滿完成了xx年的生產任務,。

總結如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產進度：全年共完成xx個訂單與樣機,，其中x%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高,。

3、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎設施的建設：（如工樁,，夾具，樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。

4,、進一步完善每一種產品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

車間年終總結報告篇七

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領導下,，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里，我們務必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、人員管理，生產安排,，成本控制

1,、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高,。

2,、生產安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸,。

3,、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復篩選與利用,，車間安排了將每一天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每一天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約20xx噸,。(2)電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二,、加強教育培訓,，提高職工綜合素質

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求，車間組織培訓,，涵蓋了車間質量管理,、安全生產、消防知識,、等方方面面的資料,。并結合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作。

1,、消防知識,、安全生產培訓

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓,，整個培訓過程簡單有序,，培訓資料通俗易懂。透過此次培訓活動的開展,，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用,。

2,、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產品,、工作技能,、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產品的制作提高了生產效率,、降低了生產成本。

3,、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命,，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高,，有效保證車間產品質量,，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制,，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階,。

三,、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保車間正常運行,，確保保質保量地完成生產計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗,、增效”的工作方針,，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質量標準做了宣貫,。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制,，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上,。

3,、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質量管理。(1.注重表此刻中挖下料中,，如所有左右件配對排版改善,，完全解決了左右尺寸不配對的問題,。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用,，所導致的尺寸偏差問題等,。)

4、車間開展“質量月評比”等活動,，促進質量管理工作穩(wěn)定提高,。

透過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務,，質量指標到達考核要求,。

四,、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識,，

善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來,，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。透過以上工作的開展,，職工的安全意識、操作技能,、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年,，則無重大安全生產職責事故,，無重大設備事故,。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務于生產的宗旨,，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工,。并結合實際工作,，充分調動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

六,、加強車間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務

1,、加強班組團結,，不斷增強廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調上一致，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2,、加強班組管理,。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平,。

七,、工作中的不足與工作計劃

(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2.就應繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制,。

(2)工作計劃

1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，用心為員工起模范帶頭作用,。

2.根據(jù)生產任務量盡快將人員調配到位。

3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4.加大下料質量的進一步改善力度,。

5.認真做好20xx的安全生產的部署工作。

6.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。

7.加強班組管理，不斷提高班組管理水平,。

以上就是車間20xx年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在必須的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

車間年終總結報告篇八

在黨的xx大精神鼓舞下,，在公司及車間領導的關心幫助下,，特別是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己,，也為納愛斯”講話的學習后,，經(jīng)過不斷的實踐，在經(jīng)驗積累,、管理水平和自身素質方面有了一定的提高?，F(xiàn)總結如下：

一、向管理要效益,，緊抓安全生產,。沒有安全就談不上效益。針對此,，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應釜屬于壓力容器,，高溫高壓運行;行車操作中重物易擺動;還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂,，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件,，這都存在著很多安全隱患,。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識,，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

二,、向管理要效益,，提高員工工作效率和設備利用率。工作中,，我時刻注意員工的思想動態(tài),，及時做好員工的思想教育工作,，積累管理經(jīng)驗,，結合制度科學管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”,，低投入,，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定,，我還要求員工結合每天生產情況及時調整所用反應釜只數(shù)和濾池個數(shù),，以減少設備修理次數(shù)，充分提高設備利用率,，減少物耗能耗,，增加效益。

三,、向管理要效益,，確保產品質量。沒有質量保zheng,，產量再高也是徒勞,，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此,，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明,，以促進員工努力鉆研業(yè)務,，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內,，做到高質穩(wěn)產,。

四、向管理要效益,，努力做到同樣的質量成本最低,，即物耗最低。為此,，我要求員工合理控制配比以降低砂,、堿消耗;堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費;加強設備維護,，以確保設備正常運轉;并結合相應制度嚴格考核，嚴禁浪費以做到降低生產成本,。

另外,，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,，以提高工作效率,，確保安全生產，保zheng生產有序進行,。

今年10月份,，納愛斯益陽有限公司開始試車，泡花堿車間首先投入運行,，很榮幸,，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務。試車初期,，因為益陽石英砂與總部相比較為復雜,，品種多且顆粒粗細不勻，質量好壞相差甚遠,，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難,。為此，我和公司來人一起,，一邊認真分析石英砂目數(shù),、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù),，反復試車,、摸索，及時記錄新的數(shù)據(jù),，不斷總結,、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數(shù),，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據(jù),。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況，我還在總部泡花堿車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則,，以促使員工努力工作,。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善,，更加切合實際,。由于一開始就加強了對質量和物耗的控制，試車成績非常突出：

3、成品質量一直很理想且穩(wěn)定,，特別是成品色ze控制,，清澈透明，外觀感覺很好,。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞,，分批挑選可造人才進行培養(yǎng),，經(jīng)過嚴格要求和耐心的幫教，確定出車間負責人及班組長人選報益陽公司任命,?！肮し虿回撚行娜恕保ㄟ^一段時間的努力,，車間生產有條不紊,，現(xiàn)場整潔明了，管理嚴格規(guī)范,，受到益陽分公司領導的表揚,。

這次益陽之行是我一生中最難得的學習機會，兩個多月下來,，我學到了很多以前所不會的東西,，管理水平也得到了提高，思考問題更加嚴密更加周到了,。試車過程中,，我向項目組提出過許多合理化建議，大多被采納,，有些已經(jīng)改過來,，有些無法改動的準備在其他三個生產基地的泡花堿車間設計中實施。明年,，四川成都很快又將試車,，如果還有機會前往，我相信,，我會做得更好,。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習,，不斷實踐,，積累經(jīng)驗，缺什么補什么,，以求全面提高自身素質和管理水平,。并堅持解放思想、實事求是、與時俱進,、持之以恒地做好管理工作,，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產基地能順利投入生產,。

車間年終總結報告篇九

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督,，促進我進步,。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里,，認真履責,，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

崗位責任概述：

1.按生產計劃和工藝技術文件，科學,、合理地組織生產,，及時解決生產中突出問題;

2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動;

6.搞好勞動競賽，積極開展比,、學,、趕、幫,、超活動;

7.做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德;

20xx年主要工作敘述：

20xx年是川渝公司成立的第一年,，我們生產乙班努力適應改革和參與改革,，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結和奮斗下,，以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標,，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高,。

現(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期,，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結出一套較為適合我班的運行模式,。

二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產品質量得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

三：嚴格執(zhí)行生產調度指令,，認真組織生產一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度,，我們生產班堅決服從生產調度指令,，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先,，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產,，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質,，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質得到進一步提高,。

四：確保“20xx版質量保證體系”在本班正常運行,，進一步嚴格工藝管理,，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久,，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下,，通過不斷的探索,、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內,，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導,，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量,，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,，使產品質量得到較好的控制.

五：強化班組管理,，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,，關鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎,。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵,，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸,，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性。

最后,，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠#from end#和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下,，重煙的明天會更加美好,。

車間年終總結報告篇十

自從xxxx年x月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量,、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來,、水平,。

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，,，，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來,、水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

三,、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

五,、數(shù)據(jù)報表方面產量日報表、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因,。

六、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說2019對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

車間年終總結報告篇十一

作為車間班長，現(xiàn)就今年上半年的工作做如下的一些總結：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質，努力提升工作能力

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在上半年的半年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記知識就是生產力,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。

在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶,。在生產時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

x月份以后，由于今年危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。

要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產車間20xx年上半年無安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生產,。

車間年終總結報告篇十二

20xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關,，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務,。

20xx年

工作總結

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

3,、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁,。夾具,。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

20xx年需要改進的：

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項

規(guī)章制度

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。

4、進一步完善每一種產品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

20xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。

3、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來,、水平。

二,、質量方面

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83,、到12月份達到84,、，提高了1,、,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來、水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三,、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四,、物耗方面

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

五,、數(shù)據(jù)報表方面

產量日報表、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因。

六,、工藝方面

1,、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七,、5s管理

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。