總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

財務(wù)總監(jiān)的個人工作總結(jié)十篇一

按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會計基礎(chǔ)管理,、財務(wù)管理與監(jiān)督,、財會內(nèi)控機制建設(shè)，以及企業(yè)投融資,、擔(dān)保,、大額資金使用等重大財務(wù)事項監(jiān)管和審計工作。分管公司財務(wù)部,。20xx年來,，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實,，廉潔自律,，較好地組織完成了各項工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會全體同志作一簡要匯報,。請予評議,。

一、堅持學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

(一)強化自身修養(yǎng),，堅定政治信念，端正工作作風(fēng)

我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，加強黨性鍛煉和世界觀改造,，要保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習(xí),，不斷超越自我,。一是注重理論知識的學(xué)習(xí)和積累,。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論原著以及“三個代表”重要思想,、黨的xx大、xx屆四中全會,、xx大等文獻(xiàn)資料,，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會,，做到理論聯(lián)系實際,，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發(fā)展,，切實解決工作中存在的問題;二是在學(xué)習(xí)的過程中,，能夠勤于思考、勇于探索,、敢于創(chuàng)新,，做到重實際、說實話,、辦實事,、求實效;能夠較好結(jié)合本單位實際，貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上,、政治上,、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴(yán)于律已,，寬以待人,，注重團(tuán)結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則,，端正態(tài)度,，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系,，工作上既能相互協(xié)調(diào),、相互配合,、相互支持,、相互監(jiān)督，又按照工作分工,，各司其職,，各盡其責(zé)，各展其才。

(二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、全面開拓視野,、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》,、《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響,，系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù),、會計工作的政策法規(guī),，利用政策資源，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,，促進(jìn)財務(wù)工作健康發(fā)展,。同時著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、管理,、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，豐富知識體系,，提高了運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力,，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,。

二,、履行職責(zé)基本情況

公司經(jīng)營規(guī)模縮小,，效益下滑,，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大,，法律訴訟官司不斷,，資金極度緊張的情況下，按照自治區(qū)政府,、財政廳及國資委的統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一部署，在各方面的積極配合下,，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè),、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會計信息的真實性,、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作,，主要工作如下：

(一)安排部署年度財務(wù)工作要點。

(二)完善財務(wù)制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作

工作要落實,，制度是保障,。完善財務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作 ,。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》,，結(jié)合本企業(yè)實際，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實施細(xì)則》,，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新,，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確,、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制,。《實施細(xì)則》中明確了資金籌集,、資產(chǎn)營運,、成本控制、收益分配,、信息管理,、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素,，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范,。

二是組織指導(dǎo)出臺了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》。面對目前市場經(jīng)濟條件,，能否控制成本,、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行財務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法,。通過對基層財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查,，自下而上的報告、專題研討等工作,，組織制定了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》,，從實施預(yù)算管理的條件、財務(wù)預(yù)算的編制程序,、內(nèi)容和方法,、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整,、財務(wù)預(yù)算的差異分析,、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實處,，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo),。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制,，以財務(wù)預(yù)算為切入點推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理,。

(三)積極盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支,。

按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強總機構(gòu)提取管理費稅前扣除審批管理的通知》,，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費,，只能從對內(nèi)投資中按比例收取股利,，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張,，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降,，從對內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個體看虧損單位多,，有利潤的單位股利上繳壓力大,，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下,，為解決資金來源,，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產(chǎn),，最大限度地回收資金,，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售,，回收資金萬元;二是對?？凇⑷齺喌膬商幏慨a(chǎn)進(jìn)行處置,，本人三下海南,，通過評估、進(jìn)場,、掛牌,、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元,。兩項共計88萬元,。

(四)深入企業(yè)開展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不同情況,，提出指導(dǎo)性意見

多次深入基層,，了解情況，解決實際問題,。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場,，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作,，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾,，提出解決辦法,，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系,，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題,。

(五)開展經(jīng)濟分析活動

根據(jù)子企業(yè)季表報反映出來的問題，召開經(jīng)濟運行分析會,。針對盈利能力弱,、項目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下,、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問題進(jìn)行深度剖析總結(jié),，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見,，監(jiān)督落實,。

(六)審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計所指出的問題的處理 1、審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計時,，對公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議,，并做出了較客觀的評價，對于提出的問題我們虛心接受,，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大;對外擔(dān)保,、或有負(fù)債數(shù)額較大，存在較大財務(wù)風(fēng)險;個別單位備用金出借管理不善等等問題,，對此我們加大管理力度,，進(jìn)行了積極整改落實。

2,、對有些問題,，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象;公司出借國際分公司資金,，形成損失,，未納入會計報表;部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問題，對此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù),，進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋說明工作,。

(七)組織清理國際分公司遺留問題。

國際分公司機構(gòu)解散,，資產(chǎn)財務(wù)沒有移交,，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多困難,。為了維護(hù)企業(yè)利益,，減少損失，想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通,、耐心說服,、配合工作，取得了實質(zhì)性進(jìn)展,，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務(wù)申請,，允許列入壞賬，稅前列支,。個人債權(quán)也進(jìn)行了認(rèn)真清理，效果明顯,。

(八)積極應(yīng)對稅務(wù)稽查,。

市地稅稽查局對我公司到財務(wù)情況進(jìn)行稅務(wù)檢查，提出的補稅問題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要征收所得稅,。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費項目中的工資,，按計稅工資調(diào)整計算所得稅。若該補稅事項成立,，將給公司帶來無法想象的巨大壓力,，為此，積極利用各種社會資源,，同國資委,、財政廳、國土資源廳等相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛而深入的溝通,，取得諒解,，達(dá)成共識，向稅務(wù)局提供證據(jù),，做好解釋工作,，化解矛盾，維護(hù)了企業(yè)利益,。

(九)完成了清產(chǎn)核資的后期工作,。一是對的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問題，通過制度建設(shè),、專題研究,，實地調(diào)查解決等方式，進(jìn)行了落實整改,。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補充大量證據(jù),，協(xié)同會計師事務(wù)所審計人員，當(dāng)面向國資委對公司申報的損失進(jìn)行了逐項解釋,，國資委據(jù)此予以認(rèn)定,，決算工作前下達(dá)批復(fù)。

(十)組織開展第三屆會計知識大賽,。

按照國家財政部和自治區(qū)財政廳的統(tǒng)一部署與安排,，組織了“省公司第三屆會計知識大賽,。經(jīng)過成立機構(gòu)、安排部署,、選拔選手,、制定規(guī)則、競賽命題,、網(wǎng)上答題,、筆試、初賽,、決賽等工作環(huán)節(jié),，歷時半年，取得圓滿成功,。通過競賽這種形式,，宣傳會計法、宣傳新的會計準(zhǔn)則,，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮,，加強會計隊伍和財務(wù)工作建設(shè)，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平,，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會計工作者及后備人才;擴大會計人員的影響,，強化財務(wù)會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

(十一)抓好會計人員繼續(xù)教育工作,。

認(rèn)真組織完成了高級專業(yè)技術(shù)資格報名審定工作。舉辦了新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)班,，對公司本部及子公司骨干和主辦進(jìn)行了為期七天的培訓(xùn),，參與培訓(xùn)人次近百人。在開班儀式上我作了《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)會計準(zhǔn)則體系,，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言,，對學(xué)習(xí)的必要性和重要性作了闡述，并對如何理解和學(xué)習(xí)新企業(yè)會計準(zhǔn)則體系提出了建議,，最后對如何做好下一步工作提出了更高要求,。通過學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識到新會計準(zhǔn)則體系的精神實質(zhì),，為更好地貫徹新企業(yè)會計準(zhǔn)則,、不斷提高會計信息質(zhì)量和會計工作水平提供了幫助。

(十二)認(rèn)真安排部署財務(wù)決算工作,。

企業(yè)會計決算報表同往年相比,，框架結(jié)構(gòu)、填列內(nèi)容及方式均發(fā)生了較大變化。為了做好的會計決算工作,，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財務(wù)會計決算工作的通知》,，對編表的各項工作做了具體要求。并在會計決算工作動員會上做了題為《創(chuàng)新工作思路,，強化組織落實,，加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)》的講話，對財務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署,，回顧全年的財務(wù)會計工作,，肯定成績，指出不足及今后努力的方向,，對的財務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃,。

(十三)加強資金管理，積極籌措資金,。

生產(chǎn)任務(wù)不足,，資金回收困難,，銀行依然不斷壓縮授信規(guī)模,，減少貸款，公司資金嚴(yán)重短缺,，在如此惡劣的情況下,，通過同相關(guān)銀行積極溝通協(xié)調(diào)，努力歸還銀行貸款本金及利息,，盡最大可能改善公司的銀企關(guān)系,，維持企業(yè)資金基本暢通,。,，公司歸還各銀行貸款本金88萬元，公司結(jié)算中心管理的內(nèi)部貸款為億元。截至12月31日，公司管理的銀行貸款總額為億元,，并全部提供了資產(chǎn)抵押擔(dān)保手續(xù),。內(nèi)部借款超過外部借款億元，為內(nèi)部單位提供了有力的資金支持,。

進(jìn)一步完善內(nèi)部結(jié)算中心的資金管理辦法，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司儲備金制度,，收回了以前年度股利萬元，其中貨幣資金收取萬元,，轉(zhuǎn)賬收取萬元,，主要為其申報上市，以應(yīng)上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應(yīng)收賬款,，為增加關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款的可收回性提供保證,。按時收取、撥付總承包工程款,，積極辦理所屬單位總承包工程項目所需要的銀行保函及信貸證明，為公司總承包工程項目的中標(biāo)及履約提供了前期保證,。共收取總承包費萬元。

今年,，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷,，對公司的帳戶多次查封,，面對困境，積極協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系,，盡量化解矛盾,，想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正常開展。

(十四)認(rèn)真組織內(nèi)部審計工作,，切實維護(hù)公司經(jīng)濟秩序,。

全年完成直屬審計項目19個,，對所屬子公司上年度財務(wù)收支,、經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面審計，下發(fā)了審計意見書,。為維護(hù)經(jīng)濟秩序,，改進(jìn)和加強管理,，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展,，提高經(jīng)濟效益和加強廉政建設(shè),，提高會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面，發(fā)揮了重要作用,。在審計的過程中,，我們通過抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計的方式，以審代培,，不僅完成了審計工作任務(wù),，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，公司會計報表工作獲得企業(yè)類報表二等獎,。

三、個人遵守黨紀(jì)及落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

一年來嚴(yán)格要求自己，堅持廉潔從政,，堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定,，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心,，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城,。能夠嚴(yán)格貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，按照各項廉政規(guī)定要求辦事,，自覺接受警示教育,，自覺開展批評與自我批評,，認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律,、八項要求”、“五個不許”和“十二條”規(guī)定,，切實做到“八個堅持,，八個反對”,。在處事為人上，堅持誠實做人,，踏實做事,，為人正派，辦事公道,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，做到以制度來管人，對事不對人,，比較注意把握自己的角色定位,，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié),。在處理工作關(guān)系上,，始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作,，力爭用自己的行動感召人,，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人,。自己一年來堅持自重,、自省、自警,、自勵,，自律，身先士卒,，身體力行,，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實起到了示范作用。在認(rèn)真做好自身廉潔從政的同時,，還定期檢查,、指導(dǎo)、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實情況,，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展,。嚴(yán)格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著眼防范,，防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問題和不廉潔行為,。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為,。

四,、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足,，主要有：

一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;

二是工作方法不夠細(xì)致,，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,，還不能完全做到冷靜思考,、沉著應(yīng)對，時常表現(xiàn)出急躁情緒,，有時要求過高,，態(tài)度過激，方法欠妥;三是在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠,，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠,，事必躬親的多,，各層次的作用尚未完全發(fā)揮,。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí);轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);強化開拓創(chuàng)新意識,，抓住主要矛盾,，找準(zhǔn)工作的突破口。

一是公司財務(wù)資源整合有待創(chuàng)新,。

企業(yè)公司作為企業(yè)群體,，其最大優(yōu)勢在于它的整體性，離開了整體性,，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言,。因此，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財務(wù)管理工作體制時,，根據(jù)分級、分權(quán)原則,，明確規(guī)定各成員企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限,、范圍及責(zé)任，以確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn),。財務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心,、融資管理中心、資金結(jié)算中心,、資本運營監(jiān)控中心,、稅費管理中心，財務(wù)預(yù)算控制中心,、財務(wù)會計管理中心,，建立“統(tǒng)一管理，集中運作,，預(yù)算統(tǒng)籌,，風(fēng)險監(jiān)控，績效考評”的公司化財務(wù)管理模式,。

二是公司資金管理有待加強,。

目前，公司資金分散,，使用效率低下,。由于點多面廣，在資金流轉(zhuǎn)過程中存在許多漏洞，預(yù)算管理形同虛設(shè),，相應(yīng)的內(nèi)控機制不健全,，考核力度不夠，導(dǎo)致有章不循,。今后應(yīng)實行收八個統(tǒng)一,，統(tǒng)一資金計劃，推行全面預(yù)算管理;統(tǒng)一資金調(diào)配,，強化結(jié)算中心功能;統(tǒng)一結(jié)算,，與金融機構(gòu)建立合作關(guān)系，推行網(wǎng)上銀行;統(tǒng)一資金籌措,，加強財務(wù)風(fēng)險管理;統(tǒng)一信息系統(tǒng),，建立高效、快捷的資金管理運行系統(tǒng);統(tǒng)一考核,，完善資金管理評估系統(tǒng);統(tǒng)一思想,，建立健全資金監(jiān)控體系;統(tǒng)一風(fēng)險意識，強化資金集中管理意識,，樹立資金成本,，資金風(fēng)險，資金效益觀念,。

三是全面提高財務(wù)信息質(zhì)量問題,。

從加強財務(wù)會計基礎(chǔ)規(guī)范入手，健全審核審計機制,，加大監(jiān)督檢查力度,，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息的真實性和完整性,，解決好會計信息靈,、準(zhǔn)、及時的問題,，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用效益,。

四是加強項目成本管理。

解決成本觀念淡薄,，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散,，手段落后，指標(biāo)不落實的問題,。通過優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化施工方案，主要材料集中控制,，工程數(shù)量控制等,，真正提高項目盈利水平,。

3、一定要實事求是,，成績不夸大,，缺點不縮小，更不能弄虛作假,。這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

4,、財務(wù)人員工作總結(jié)的內(nèi)容,，財務(wù)人員工作總結(jié)一定不能給人以華而不實的感覺,。

5,、要剪裁得體，詳略適宜,。材料有本質(zhì)的,，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的,，寫作時要去蕪存精,。總結(jié)中的問題要有主次,、詳略之分,，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

6,、總結(jié)的具體寫作,，可先議論，然后由專人寫出初稿,，再行討論,、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆,，或親自主持討論,、起草、修改,。

本人自x年x月參加工作以來,，歷任x單位財務(wù)會計，xx單位主辦會計,、xx單位財務(wù)科科長,，自xx年以來被聘為xx公司財務(wù)總監(jiān)?；仡櫴嗄陙淼墓ぷ?，我覺得自己出色完成了崗位工作任務(wù),，取得了一定的成績，也獲得了不少榮譽?，F(xiàn)總結(jié)如下：

第一部分主要工作成績

一,、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。xx年擔(dān)任xx單位財務(wù)科科長一職，上任伊始,，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞,。制訂了《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》,、《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司財務(wù)管理制度》(附復(fù)印件)，并先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查,，摸清家底,，進(jìn)行目標(biāo)成本管理。xx年比xx月,，組織人員深人實際,，收集資料，歷經(jīng)一月,，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本,，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,。xx年比xx月份,，被聘為xx公司財務(wù)總監(jiān)后，更加體會到肩上的擔(dān)子,，于年x月和x年x月,，兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正,，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》(樣板書第11頁改一下復(fù)印),，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費,、材料費用等的報銷制度,，堵決弄虛作假。x年x月份,，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查,，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力,，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,，財務(wù)核算工作更加合理,、真實、可靠,。

二,、受公司委托，從x年x月開始,，對企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)研,，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位,，組織人員起草了《管理整合項目方案書》(發(fā)過來的資料里有,，改一下復(fù)印)。按照公司管理整合項目方案要求,，x月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)運行,。由于精心安排,，周密布署，取得了較好的結(jié)果,。

三、x年x月份,，主持制定了《x公司材料管理手冊》(發(fā)過來的資料里有,，改一下復(fù)印)，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心,，責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合,，按勞分配,，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營材料進(jìn)銷體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用,。

四、重視職工技能培訓(xùn),，從20xx年8月到今年8月,，共組織舉辦了電工、管工,、焊工,、司爐工、鍛工,、泵工,、化驗工,、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人,，獎勵人,，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高,。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(事實沒有?不用怕,，先這么說了再說，沒人查你),。

五,、x年x月份，按公司要求,，及時組織抽調(diào)人員,，設(shè)立環(huán)保檢查小組、并經(jīng)常檢查督促此項工作,，圓滿完成了任務(wù),。

六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房,、騰空房處置等工作,，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長,，任務(wù)重,，焦點多，矛盾大,。為了搞好這項工作,，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署,，經(jīng)常深入車間,、單身樓、家屬區(qū)了解情況,，解決問題,，平息矛盾，克服了諸多困難,，使我廠此項工作開展的比較順利,。

七、加強勞動紀(jì)律管理,，從20xx年7月份開始,，全廠干部、職工實行掛牌上崗,，并制定了《考勤管理規(guī)定》(在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找),，并不定期對各單位進(jìn)行檢查,，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng),。

第二部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在多年的任職經(jīng)歷中,，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進(jìn),。

1、虧損,，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起,，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響,。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2,、職工培訓(xùn)投入大,，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等,。雖說與大環(huán)境有關(guān)系,，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān),，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn),。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢,、管人、管事,?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始,，就意味著要在牢獄中去終”,。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己,，管住自己的手,，管住自己的口，管住自己的腿,。廉潔自律,，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí),，以提高管理能力,，業(yè)務(wù)水平,，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際,，大膽工作,。但“金無赤金，人無完人”,，我自身還有許多缺點,，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力,，更加自如地干好本職工作,，使的經(jīng)營工作上臺階。

第三部分建議,、意見和今后工作努力的方向

建議,、意見

在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音,，我認(rèn)為這很正常,，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系,，樹必要打破舊的思想觀念,，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟,，而我們的觀念不改變,，我們的機制、體制不創(chuàng)新,，只能生存于一時,，不能生存于長久。改革是大勢所趨,，時代所迫,。為了機電修配廠的生存，發(fā)展,，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn),。

2、今后努力的方向

繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng),，拒腐防變,。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心,、職工滿意,、自己心中無愧。在其崗,，謀其事,。干好本職工作。謀求經(jīng)營工作的健康,，穩(wěn)步,，有效開展。

財務(wù)總監(jiān)的個人工作總結(jié)十篇二

本人自20xx年xx月參加工作以來,，歷任xx單位財務(wù)會計,，xx單位主辦會計、xx單位財務(wù)科科長，自20xx年以來被聘為xx公司財務(wù)總監(jiān)?；仡櫴嗄陙淼墓ぷ鳎矣X得自己出色完成了崗位工作任務(wù),，取得了一定的成績，也獲得了不少榮譽?，F(xiàn)總結(jié)如下：

第一部分主要工作成績

1,、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。xx年擔(dān)任xx單位財務(wù)科科長一職，上任伊始,，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞,。制訂了《xx市xx服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》,、《xx市xx服裝服飾有限公司財務(wù)管理制度》(附復(fù)印件)，并先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查,，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理,。xx年比xx月,，組織人員深人實際，收集資料,，歷經(jīng)一月,，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,。xx年比xx月份,，被聘為xx公司財務(wù)總監(jiān)后，更加體會到肩上的擔(dān)子,，于年xx月和xx年xx月,，兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正,，年初親自起草制定了《xx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》(樣板書第11頁改一下復(fù)印),，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費,、材料費用等的報銷制度,，堵決弄虛作假。xx年xx月份,，安排xx重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查,，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力,，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,，財務(wù)核算工作更加合理、真實,、可靠,。

2、受公司委托,，從xx年xx月開始,，對企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革,、改制多家單位,，組織人員起草了《管理整合項目方案書》(發(fā)過來的資料里有，改一下復(fù)印),。按照公司管理整合項目方案要求,，xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案,，并獲得批準(zhǔn)運行,。由于精心安排，周密布署,，取得了較好的結(jié)果,。

3、xx年xx月份,，主持制定了《xx公司材料管理手冊》(發(fā)過來的資料里有,，改一下復(fù)印)，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，按勞分配,，績效優(yōu)先,，兼顧公平的經(jīng)營材料進(jìn)銷體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用,。

4,、重視職工技能培訓(xùn)，從20xx年xx月到今年xx月,，共組織舉辦了電工,、管工、焊工,、司爐工,、鍛工、泵工,、化驗工,、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xx人,，獎勵xx人,，降崗xx人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高,。而且我廠也榮獲了xx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號.

5,、xx年xx月份，按公司要求,，及時組織抽調(diào)人員,，設(shè)立環(huán)保檢查小組、并經(jīng)常檢查督促此項工作,，圓滿完成了任務(wù),。

6、協(xié)助xx開展xx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房,、騰空房處置等工作,，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長,，任務(wù)重,，焦點多，矛盾大,。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署,，經(jīng)常深入車間,、單身樓、家屬區(qū)了解情況,，解決問題,，平息矛盾，克服了諸多困難,，使我廠此項工作開展的比較順利,。

7、加強勞動紀(jì)律管理,，從20xx年xx月份開始,，全廠干部、職工實行掛牌上崗,，并制定了《考勤管理規(guī)定》(在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找),，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部,、職工的工作作風(fēng),。

第二部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在多年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力,，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進(jìn)。

1,、xx虧損xx,，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn),，特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任,。

2,、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯,，投人與結(jié)果不對等,。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,，方法單一有關(guān),，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作,，管錢,、管人,、管事?？梢哉f利在手中,，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”,。所以,，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手,，管住自己的口,，管住自己的腿。廉潔自律,，秉公辦事,。自身不斷加強學(xué)習(xí)，以提高管理能力,，業(yè)務(wù)水平,，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際,，大膽工作,。但“金無赤金，人無完人”,，我自身還有許多缺點,，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力,，更加自如地干好本職工作,，使xx的經(jīng)營工作上臺階。

財務(wù)總監(jiān)的個人工作總結(jié)十篇三

作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作,，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。

貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù),。組織做好會計核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度。建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理,，確保資金安全,，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,、各種審計協(xié)調(diào)工作。經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用,，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),。

對月報、季報,、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：財務(wù)決算期間,，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作,，并為訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案,，進(jìn)行了分類歸檔,。督促下屬財務(wù)人員完成了五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函,。作決算報表前,，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理,，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理,、殺毒和備份。

按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況,。對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報,。按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。協(xié)調(diào)工作情況方面,，我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，工作出勤率為100%，認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂,、定額工資分配,、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議,，取得了良好的效果,。在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展,。

這是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果,。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺,，使我能為xxxxx的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻(xiàn),。

財務(wù)總監(jiān)的個人工作總結(jié)十篇四

__年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議,。

__年年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制,，著力強化平穩(wěn),、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

在國家審計署的審計過程中,，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋,、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu),，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄,，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對,、仔細(xì)研究，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴(yán)格,、扎實,、細(xì)致、周密”的工作,，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗,，得到了審計組的較高評價。

二,、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破,。

在核算體系改革方面,，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程，30人歷時一個月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點,、任勞任怨、扎實工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ),。

在零售費用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可,，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計20__年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣,，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,，實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控,。為進(jìn)一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

三、資金,、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升,。

在資金管理方面，以“降低冗余資金,、加強現(xiàn)場稽核”為重點,，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款,、pos機推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金，保障了資金安全,，截止__年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座,，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%,，同比提高2個百分點,，比__年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶,、合并賬戶39個,，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù),，得到了西藏公司督察組的高度評價,。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止__年年底在建工程余額61596萬元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點,。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧,、毀損,、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項,，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四,、注重過程,、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升,。工作總結(jié)

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費用合理,、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖,，20__年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功,。

五,、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,。

通過加強協(xié)調(diào),、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績,。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降,，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào),，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平,、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項,，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險,。

財務(wù)總監(jiān)的個人工作總結(jié)十篇五

7月9日xxx傳媒公司正式成立,，在總經(jīng)理及其他高管的認(rèn)可下任財務(wù)總監(jiān)一職。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，總管公司會計,、報表、預(yù)算工作,。對于總經(jīng)理的經(jīng)營決策,，我堅持要從財務(wù)角度服從命令，聽從指揮,，同心同德,，周密籌劃，盡力完成,。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析,，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃,、努力降低成本,、增收節(jié)支、提高效益,。同時還監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令,、紀(jì)律。

任職期間的工作重點如下：

公司與眾贏汽車俱樂部,、盈眾doing,、遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議，財務(wù)部門全程跟蹤嚴(yán)格把關(guān),，統(tǒng)籌資金,，控制成本為公司爭取的利潤。與公司高層很好的進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)工作,，并配合其他部門共同完成了這幾個項目,。

任職期間的不足之處：

還不能很好的把握全局,；財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強；人員配置還不充足,。

針對上述問題今后我一定會特別注意加強和改進(jìn),，切實從以下方面做好本職工作：進(jìn)一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)籌安排,，把握好全局,；進(jìn)一步增強法制觀念，加強財務(wù)監(jiān)督,，提高依法理財?shù)淖杂X性,；注意調(diào)動員工積極性，合理調(diào)配人手,。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正。謝謝,！

財務(wù)總監(jiān)的個人工作總結(jié)十篇六

秋去冬來,，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì),。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人,、新崗位,，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了,、壓力大了,，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來,。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,，我覺得有必要對這20xx年的工作做一簡單的總結(jié)。

一,、作為非盈利部門,，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能

我們20xx年工作的重中之重,。年初,，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制,，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān),。

在出納環(huán)節(jié)中,，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

通過這一年的實踐,，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費（管理費用,、銷售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了x%,。通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

二,、制定了內(nèi)部員工工資考核方案

財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色，為了提高員工的榮譽意識,，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管,。

考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源,。

財務(wù)總監(jiān)的個人工作總結(jié)十篇七

作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作,，按時完成上級下達(dá)的'各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。

貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù),。組織做好會計核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度。建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理,，確保資金安全,，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作,。經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用,，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

對月報,、季報,、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：財務(wù)決算期間,，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作,，并為訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案,，進(jìn)行了分類歸檔,。督促下屬財務(wù)人員完成了五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函,。作決算報表前,，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理,，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理,、殺毒和備份。

按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況,。對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作,。協(xié)調(diào)工作情況方面,，我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%,，認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂,、定額工資分配,、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議,，取得了良好的效果,。在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展,。

這是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果,。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺,，使我能為xxxxx的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻(xiàn),。

財務(wù)總監(jiān)的個人工作總結(jié)十篇八

1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策、規(guī)定等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重,，維護(hù)了公司的利益和形象,。

2、按照公司財務(wù)收支計劃,，做好財務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表。

3,、加強公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算（計劃）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查,、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告,。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好,、用好了財務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營,，提高了資金使用效率,。

5,、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6,、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

1、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門,，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本,、費用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作,。

3,、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險,，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4,、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了12年租賃費用和材料銷售款項,。

20xx年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致,，工作還有很多地方需要提高和完善。

財務(wù)總監(jiān)的個人工作總結(jié)十篇九

我把財務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表,；制定制度；會計核算,；資產(chǎn)管理,；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制,。

第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān),，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算,；融資活動,；資金管理；產(chǎn)品定價,；成本控制,。

第三種：超級（真正的）財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略；資本運營,；績效考核,；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制；企業(yè)價值,。

除了沒有自己做過老板,，工、農(nóng),、商,、學(xué)全干過了，當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng),，兵雖然沒當(dāng)過,，在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍；當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作,；上學(xué)則是想有個國家正式干部身份,；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已,、沒有其他想法,。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計,，也混了副科級,，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法,，可也只能自己慢慢的熬而已,，那時是評資歷和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書,，而且涉及得比較廣泛,，會計審計、經(jīng)濟法律知識等等,，知識的積累對我以后的機會和財務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的,，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣，如果你想做財務(wù)總監(jiān),，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的,，特別是在中國，變化日新月異,。

我這個人性格當(dāng)初比較內(nèi)向,，所以比較適合干財務(wù)工作，自己也喜歡,。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心的投入,，你就會發(fā)展得很好，就會有前途,。

我做財務(wù)總監(jiān)是在我下海十個月以后,。剛開始是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代表（相當(dāng)于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計,，我負(fù)責(zé)其中三個省的九家企業(yè)）,，當(dāng)時大部分企業(yè)當(dāng)時還沒有投產(chǎn)，主要是籌建和公司規(guī)范化的運作,，由于我對這些很熟,，加之我平時對大陸的經(jīng)濟法律及會計審計了解得比較多，對于不熟悉大陸事務(wù)港方來說,，很需要我這種人,，所以，這一時期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的,，同時還對我所負(fù)責(zé)的幾個企業(yè)上報的財務(wù)報表提出審計意見,。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟,，深入了解各個企業(yè)的情況,。回深圳后我根據(jù)當(dāng)時各個企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系,、重復(fù)浪費資源的問題,，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建_集團(tuán),，集團(tuán)成立后我就被正式任命為財務(wù)總監(jiān)之職,。該集團(tuán)除總部外，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開始了我的財務(wù)總監(jiān)生涯,，那是九三年底我剛剛下海十個月,，這個時候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯（還有那么幾斤幾兩）,，過去十幾年的會計和審計工作經(jīng)驗對我來說是無比寶貴的,，認(rèn)識到自己的價值，增加自己的自信心,，你就能做好財務(wù)總監(jiān)。抓住機會首要的就是你的信心和能力,。