總結(jié),，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

薪酬專(zhuān)員工作總結(jié)篇一

本月工作內(nèi)容如下：

一、辦理員工轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗手續(xù)

2、離職：監(jiān)督離職會(huì)簽單相關(guān)部門(mén)簽字,，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系,。單獨(dú)與離職人員溝通，了解離職原因,，做好人員保留,，及時(shí)將信息記錄并反饋。

二,、簽訂續(xù)簽用工合同

月初,，將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來(lái)，與各部門(mén)經(jīng)理溝通,，確定人員可否續(xù)簽合同,。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批，通過(guò)者,，與本人發(fā)續(xù)簽通知,，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同。

三,、員工資料整理

1.錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期整理離職人員信息,，根據(jù)員工申請(qǐng)及部門(mén)批準(zhǔn),，辦理人員調(diào)崗手續(xù),，并及時(shí)更新員工信息。

2.部分員工本月合同到期,，將續(xù)簽合同到期日期填寫(xiě)到員工花名冊(cè)內(nèi),。將本月入職員工信息匯總到員工花名冊(cè)內(nèi),，并編號(hào)將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存。

四,、工資管理

收集各部門(mén)考勤,，錄入考勤登記匯總表：

1、根據(jù)假條,，核對(duì)病事假,。沖抵加班、倒休,、事假,。財(cái)務(wù)、行政,、人事部門(mén)的加班執(zhí)行倒休,。加班時(shí)數(shù)多的'部門(mén)加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù),，暫不發(fā)放工資,。

2、整理績(jī)效分?jǐn)?shù),，分?jǐn)?shù)低于50分沒(méi)有績(jī)效工資,。試用期期間，績(jī)效分?jǐn)?shù)xx0分,。車(chē)間工人試用期期間按照部門(mén)打分為準(zhǔn),。

3、誤餐,，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理,、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放,。

4,、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更改變動(dòng)人員信息,。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù),、績(jī)效分?jǐn)?shù)、社保繳費(fèi)明細(xì),、公積金繳費(fèi)明細(xì),。考勤扣款及宿舍扣款在其他扣款中體現(xiàn),。實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)貼,、異地補(bǔ)貼，提成,，在其他工資中體現(xiàn),。

5,、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入xx銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員)、xx銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員),、現(xiàn)金發(fā)放表中(沒(méi)有辦理工資卡人員),。

6、填寫(xiě)請(qǐng)款單

xx銀行工資發(fā)放(支票),，轉(zhuǎn)賬憑證-財(cái)務(wù)蓋章,，打印2份明細(xì)-蓋章，準(zhǔn)備電子版明細(xì)-財(cái)務(wù)蓋章,，xx號(hào)到xx銀行發(fā)放工資招商銀行工資發(fā)放(轉(zhuǎn)賬)現(xiàn)金發(fā)放.

注：孫總,、王總、張總,、角主管簽字,。

五、社會(huì)保險(xiǎn)

為xx年12月入職的人員增加社會(huì)保險(xiǎn),，并減少已離職人員保險(xiǎn),。

1、社保增加：

整理入職人員信息,，根據(jù)戶(hù)口性質(zhì),，將人員信息錄入xx市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加人員信息表(加蓋公章),。需準(zhǔn)備資料：

新參統(tǒng)人員：需要準(zhǔn)備北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人登記表,、人員身份證復(fù)印件、一寸白底相片兩張,、戶(hù)口本首頁(yè)及本人頁(yè)復(fù)印件,。

已參統(tǒng)人員準(zhǔn)備白底1寸相片一張、北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加表(人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū))已辦理失業(yè)人員：招工花名冊(cè),，社會(huì)保險(xiǎn)人員增加表,、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明,。

辦理手續(xù)：到社保中心為人員辦理招工,。將招工信息錄入到系統(tǒng)。社保出具招工花名冊(cè),。人員需提供資料：失業(yè)證原件,。停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明,。

醫(yī)療藍(lán)本發(fā)放：

農(nóng)業(yè)戶(hù)口社保不打印醫(yī)療藍(lán)本,。

城鎮(zhèn)戶(hù)口社保打印醫(yī)療藍(lán)本，自己加蓋公章。

社會(huì)保險(xiǎn)增加未成功人員,，書(shū)面通知員工本人未增加成功原因。確認(rèn)員工認(rèn)可并讓員工簽字,。

1)缺少資料人員：提供缺少資料,，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn)。

2)信息提供錯(cuò)誤人員：提供準(zhǔn)確信息,，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn),。

3)在其他單位參保人員：人員需到其參保單位做社保減少手續(xù)，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn),。

2,、社保減少，將離職人員信息錄入北京市社會(huì)保險(xiǎn)登記系統(tǒng),，打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)減少人員信息表(加蓋公章),。

xx保險(xiǎn)增加及減少

為外阜轉(zhuǎn)正人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)。每月xx日前,，把需要上保險(xiǎn)人員資料快遞給勞務(wù)公司,，告知?jiǎng)趧?wù)公司人員的社保基數(shù),。及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)公司,，減少離職人員。

六,、公積金增加及減少(城鎮(zhèn)戶(hù)口人員)

1)填寫(xiě)新增加人員信息表,，減少人員信息表，整理匯總公積金繳費(fèi)明細(xì)表,。1)填寫(xiě)公積金匯繳變更清冊(cè)(加蓋公章)——給公積金辦理中心注：需要人員姓名,、身份證號(hào)碼。

2)住房公積金匯繳書(shū)(加蓋公章)——給公積金辦理中心3)填寫(xiě)款項(xiàng)支付單,，申請(qǐng)支票,。

3)公積金提取手續(xù)辦理：申請(qǐng)人填寫(xiě)住房公積金約定提取申請(qǐng)書(shū)，住房公積金支取記錄單,，提供相關(guān)證件,，到住房公積金辦理中心辦理。審批合格,，3個(gè)工作日后申請(qǐng)費(fèi)用可以到賬,。

外阜公積金增加及減少

從xx年1月，為已增加社保成功的人員繳納公積金,。

七,、順義人才檔案管理

根據(jù)順義人才出具的xx年存檔明細(xì)繳費(fèi)。辦理人員存檔相關(guān)手續(xù)：

1)去順義人才開(kāi)調(diào)函，抬頭是人員所在人才名稱(chēng),。

2)為人員開(kāi)具檔案關(guān)系調(diào)入函,、檔案關(guān)系調(diào)出函，并記錄3)每月及時(shí)辦理離職人員檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù),，并記錄,。

八、統(tǒng)計(jì)計(jì)提表數(shù)據(jù)

每月20日之前將統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部將項(xiàng)目人員的費(fèi)用分?jǐn)偟剿陧?xiàng)目部門(mén)的分?jǐn)傎M(fèi)用中不包含項(xiàng)目人員為財(cái)務(wù)部提供：分?jǐn)偯骷?xì)表,。未明天人保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)財(cái)務(wù)張總保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)宿舍扣款繳費(fèi)明細(xì),。

xx年1月調(diào)動(dòng)人員明細(xì)：

截止1月底全公司共有396人，各部門(mén)人員情況如下：

五險(xiǎn)各部門(mén)費(fèi)用明細(xì)：(月)

住房公積金明細(xì)：(月)

薪酬專(zhuān)員工作總結(jié)篇二

光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,，使我順利地完成本職工作的同時(shí),，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的工作總結(jié)：

1,、 20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。

2,、 同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作,。辦理人員批量開(kāi)卡工作，共計(jì)17人,。

3,、順利完成8月—12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元（應(yīng)發(fā)）,；9月份9人計(jì)發(fā)37892,。19元（應(yīng)發(fā)）；10月份17人計(jì)發(fā)66209,。92元（應(yīng)發(fā)）,；11月份18人計(jì)發(fā)70895。07元（應(yīng)發(fā)）,；12月份20人計(jì)發(fā)84855,。32元（應(yīng)發(fā)）,；共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168。5元（應(yīng)發(fā)）,。

1,。 社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶(hù)工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管的支持與指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通,，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開(kāi)戶(hù)，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開(kāi)戶(hù)工作,。

2。 社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作

20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244,。76元,；12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960。26元,；共計(jì)10人次9205,。02元。 3,。社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作,。

根據(jù)xx市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移,、增減員等變動(dòng)情況,，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月,，共有10人已在公司參保,。

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職,，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù),。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：

8月： 4人簽訂勞動(dòng)合同,、1人簽訂保密協(xié)議； 9月： 4人簽訂勞動(dòng)合同,；

10月：8人簽訂勞動(dòng)合同,、2人簽訂保密協(xié)議； 11月：1人簽訂勞動(dòng)合同,；

12月：2人簽訂勞動(dòng)合同,、1人簽訂保密協(xié)議； 共計(jì)：19人簽訂勞動(dòng)合同,、4人簽訂保密協(xié)議,。

完成營(yíng)業(yè)人員行為規(guī)范制度,、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作,；公司編制與架構(gòu),、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

1,、 按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng),，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng),。

2,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí),。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊掌握不夠全面,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),，出現(xiàn)了一些失誤,。但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作,；和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù),！

回顧過(guò)去，展望未來(lái),。對(duì)于過(guò)去得與失,，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn),。我做得雖然還不夠最好,，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,，我相信,，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大努力,，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好！

人事部：× ××

薪酬專(zhuān)員工作總結(jié)篇三

20xx人力資源管理工作在夯實(shí)基礎(chǔ)工作,、穩(wěn)步推進(jìn)的前提下,，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再次梳理，進(jìn)一步關(guān)于效益與效率,，從全方位的角度審視工作,，以維護(hù)企業(yè)利益為中心,，堅(jiān)持以人為本,，以最大限度滿足員工的合理需求為出發(fā)點(diǎn)，力求使各項(xiàng)工作更科學(xué),，更完善,。

一、緊跟銀行相關(guān)政策,，為員工謀福利

為保障員工個(gè)人工資賬戶(hù)資金安全,，全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通，實(shí)現(xiàn)由員工個(gè)人零散開(kāi)卡轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一批量開(kāi)卡,，同時(shí)申請(qǐng)減免員工開(kāi)卡費(fèi)及使用年費(fèi),。為確保員工基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)備性，先從現(xiàn)有系統(tǒng)中導(dǎo)出員工姓名,、身份證號(hào)等基礎(chǔ)信息,，再由各部門(mén)、處室,、車(chē)間指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)與每位員工核實(shí)信息,，為全面通過(guò)銀行的身份審核及取暖補(bǔ)貼核銷(xiāo)等其他人力資源工作提供更詳實(shí)的基礎(chǔ)信息支持,；在確保錄入員工工資卡賬號(hào)的準(zhǔn)確性，采用逐個(gè)部門(mén)分批錄入，多重核對(duì),，分批發(fā)放的工作方式。節(jié)省開(kāi)卡費(fèi)用xx元/人,，年費(fèi)10元/人/年，10年,，2574人，共計(jì)為29.6萬(wàn)元,。

二,、員工關(guān)系管理的精細(xì)化操作

（1）全面解讀勞動(dòng)能力鑒定相關(guān)規(guī)定，為員工爭(zhēng)取相關(guān)待遇,。從休假記錄中查找初步符合參加勞動(dòng)能力鑒定的人員（劉洪權(quán),、劉曉輝、莊緒龍,、任連波,、劉影等5人）進(jìn)行病情了解，為其參加勞動(dòng)能力鑒定爭(zhēng)取機(jī)會(huì),，同時(shí)協(xié)助這些人員組織勞動(dòng)能力鑒定的相關(guān)材料,，為其通過(guò)勞動(dòng)能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的準(zhǔn)備工作,，確保通過(guò)組織對(duì)非因工負(fù)傷人員的勞動(dòng)能力鑒定,，把因病不能上崗工作人員納入社會(huì)保障范圍，為員工謀福利,，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。

（2）充分利用失業(yè)保險(xiǎn)及養(yǎng)老保障政策，幫助年齡達(dá)到50周歲以上且無(wú)檔案的女工平穩(wěn)退出工作崗位,。

緊跟社保退休政策變化,，適時(shí)調(diào)整因檔案與身份證不符，不能及時(shí)辦理退休員,，同時(shí)在崗工作不能參加工傷保險(xiǎn),，存在用工風(fēng)險(xiǎn)。本著安全用工,，又保障員工利益的前提下,，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的作用，協(xié)議達(dá)成：此類(lèi)人員退休崗位,，轉(zhuǎn)為個(gè)體參加養(yǎng)老保險(xiǎn),，公司為其辦理失業(yè)保險(xiǎn)待遇的相關(guān)手續(xù)，按月領(lǐng)取失業(yè)金,。同時(shí)公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類(lèi)人員的退休政策,，自20xx年11月起為此類(lèi)人員辦理退休申報(bào)。本年度共計(jì)協(xié)調(diào)處理此類(lèi)人員12人,，累計(jì)為員工創(chuàng)收入12萬(wàn)元,，為公司解決用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，減少用工成本約24萬(wàn)元,。

三,、承接事業(yè)部考核工作,，促進(jìn)績(jī)效提升

根據(jù)事業(yè)部提出abg管理的創(chuàng)新舉措，領(lǐng)悟其工作實(shí)質(zhì),，吸收,、采納其精髓，與公司的管理實(shí)際相結(jié)合,，將原有的績(jī)效考核體系與abg評(píng)價(jià)體系有機(jī)結(jié)合,，制定公司abg推行方案及abg相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯芾砉ぷ鞣€(wěn)步進(jìn)行的同時(shí),，有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)abg工作。

繼續(xù)深化“有效益有獎(jiǎng)勵(lì)”的考核原則,，關(guān)注各車(chē)間的重點(diǎn)考核指標(biāo),，單獨(dú)考核，兼顧車(chē)間內(nèi)部與各車(chē)間之間的效益與發(fā)放水平,，系統(tǒng)權(quán)衡,，有據(jù)發(fā)放。為預(yù)防生產(chǎn)異常情況帶來(lái)的獎(jiǎng)金不均均衡的風(fēng)險(xiǎn),，各車(chē)間獎(jiǎng)金當(dāng)月水平超過(guò)同期的,，要單獨(dú)截留，以豐補(bǔ)欠,；加強(qiáng)對(duì)各部門(mén),、車(chē)間三級(jí)分配的監(jiān)管和控制,，規(guī)定在公司效益達(dá)標(biāo)的情況下,，員工的獎(jiǎng)金水平原則上不低于同期獎(jiǎng)金水平，著重關(guān)注管理人員承擔(dān)相應(yīng)考核責(zé)任的落實(shí),。

四,、優(yōu)化薪酬管理，適時(shí)提高員工收入,，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

明確各部門(mén)薪酬制作職責(zé),，加大審核力度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放,；將崗位分析，減少編制的部分薪酬額度適時(shí)增加到員工的收入,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析,，為管理提供支持。

根據(jù)事業(yè)部人力資源部要求,，及時(shí)填報(bào)完成人力資源月度報(bào)表,，國(guó)資委工資總額執(zhí)行情況季度報(bào)表,，中國(guó)糧油人力資源管理季度報(bào)表及606及事業(yè)部薪酬調(diào)研相關(guān)報(bào)表。根據(jù)不同的報(bào)表要求,，不同的統(tǒng)計(jì)口徑,，組財(cái)務(wù)管理部及釀酒公司及時(shí)填報(bào)。

五,、關(guān)注員工健康,，細(xì)化體檢工作

在穩(wěn)步實(shí)施體檢工作的前提下，工作重心由關(guān)注結(jié)果,，轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注結(jié)果更加關(guān)注體檢過(guò)程上來(lái),，跟蹤體檢工作全過(guò)程，與體檢醫(yī)生保持順暢的溝通,，及時(shí)為員工解答體檢過(guò)程中提出的疑惑,；體檢結(jié)束后，及時(shí)與體檢醫(yī)院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結(jié)果,，發(fā)放到工人手中,，并對(duì)需要解釋的體檢報(bào)告申請(qǐng)由醫(yī)院專(zhuān)家進(jìn)行講解，以達(dá)到事半功倍的效果,。

1,、不足：對(duì)業(yè)務(wù)變化的預(yù)測(cè)掌握能力欠缺

改進(jìn)措施：加強(qiáng)系統(tǒng)思考的能力，從全方位的角度審視業(yè)務(wù),，通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)積累提升業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)分析能力,，從而達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)的掌控。

2,、不足：工作效率沒(méi)有達(dá)到最好的狀態(tài)

改進(jìn)措施：提高工作效率,，在有效的時(shí)間內(nèi)用最有效的方式工作，實(shí)現(xiàn)資源有效的利用及整合,，保證工作的順利,、高效完成。

薪酬專(zhuān)員工作總結(jié)篇四

1,、完成了本月度的記賬,、付賬、報(bào)賬工作,，并編制本月度的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注,。

2、完成了統(tǒng)計(jì)局報(bào)送一季度從業(yè)人員及工資總額報(bào)表,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金和土地情況表、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表等。

3,、完成了20xx年度審計(jì)資料的準(zhǔn)備工作及配合審計(jì)部門(mén)完成上年度審計(jì)工作,。

4、完成了農(nóng)信社的評(píng)級(jí)授信的資料準(zhǔn)備及填寫(xiě)報(bào)送工作,。

5,、領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具及繳銷(xiāo)發(fā)票工作,。

6,、完成了月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作。

7,、完成了時(shí)尚廣場(chǎng)土地增值稅匯算清繳資料的準(zhǔn)備工作,。

8、地稅局營(yíng)業(yè)稅重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表填制及報(bào)送工作,。

9,、繳納上月度的稅金。

10,、核對(duì)金橋名苑及翡翠苑的銷(xiāo)售臺(tái)賬,。

11、核對(duì)銷(xiāo)售部八月份活動(dòng)方案獲獎(jiǎng)房源信息及獎(jiǎng)品發(fā)放信息,。

12,、擬定拆遷置換協(xié)議。

13,、整理個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本及回款,。

14、建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作流程,。

1,、完成月度的記賬、付賬,、報(bào)賬工作,，并編制月度的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注,。

2,、完成統(tǒng)計(jì)局報(bào)送二季度從業(yè)人員及工資總額報(bào)表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金和土地情況表,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表等。

3,、領(lǐng)購(gòu),、開(kāi)具及繳銷(xiāo)發(fā)票工作。

4、完成月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作,。

5,、配合姑墨稅師完成時(shí)尚廣場(chǎng)土地增值稅匯算清繳工作。

6,、完成地稅局營(yíng)業(yè)稅重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表填制及報(bào)送工作,。

7、完成繳納本月度的稅金,。

8,、與銷(xiāo)售部核對(duì)各項(xiàng)目的銷(xiāo)售臺(tái)賬。

9,、核對(duì)銷(xiāo)售部九月份活動(dòng)方案獲獎(jiǎng)房源信息及獎(jiǎng)品發(fā)放信息,。

10、準(zhǔn)備翡翠苑項(xiàng)目與財(cái)務(wù)相關(guān)的入住辦結(jié)工作,。

11,、準(zhǔn)備企業(yè)所得稅匯算清繳所需資料的準(zhǔn)備工作。

薪酬專(zhuān)員工作總結(jié)篇五

基本信息：

姓名：

女中共黨員

北京**大學(xué)***信箱100***

教育背景

.9–.7企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士北京**大學(xué)（排名：4/37）主修課程：人力資源開(kāi)發(fā)與管理,、薪酬管理,、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等。

.9-2005.7市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)本科北京**大學(xué)（排名：3/100）

主修課程：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、消費(fèi)者行為學(xué),、市場(chǎng)調(diào)研、組織行為學(xué),、管理學(xué),、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、商務(wù)英語(yǔ),、企業(yè)物流,、供應(yīng)鏈管理等。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

.11–今薪酬調(diào)研專(zhuān)員******公司

電話確認(rèn)報(bào)名客戶(hù)基本信息,，審核調(diào)查問(wèn)卷,，運(yùn)用spss等專(zhuān)業(yè)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，整理并完善調(diào)查流程,。全面了解薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬調(diào)查流程,；提高了人際理解及溝通、問(wèn)題解決,、壓力承擔(dān)等能力,；鍛煉了管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作的能力。

個(gè)人技能

英語(yǔ)水平：六級(jí)560分

計(jì)算機(jī)水平：國(guó)家二級(jí)（c語(yǔ)言）

熟練使用office軟件,，會(huì)使用erp軟件

自我評(píng)價(jià)

真誠(chéng),、內(nèi)斂、專(zhuān)注

優(yōu)秀的.思維、溝通和學(xué)習(xí)能力

良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)管理潛力

薪酬專(zhuān)員工作總結(jié)篇六

忙碌而又充實(shí)的2018年即將過(guò)去,，回顧一年來(lái)的工作,，對(duì)于我所負(fù)責(zé)的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè),、不斷改進(jìn),，做了如下一些工作：

2018年新公司成立我開(kāi)始負(fù)責(zé)工資管理的工作，一切從頭做起,，首先一步步建立了工資庫(kù),、檔案庫(kù)的全電子化管理體系；與財(cái)務(wù)處協(xié)作,，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代發(fā)的工作,，與財(cái)務(wù)處實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，大大提高了工資效率,，更有效地保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確,、及時(shí)。

與此同時(shí),，不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤,、請(qǐng)假等各項(xiàng)制度、加強(qiáng)員工的請(qǐng)假,、缺勤管理,，逐步實(shí)現(xiàn)工資的一級(jí)管理。隨后,，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展,，物價(jià)的不斷上漲，本著工資公平性和激勵(lì)性的原則,，面對(duì)有限的資金,，逐步增加了出勤獎(jiǎng)、基礎(chǔ)獎(jiǎng),，更是于2018年7月對(duì)全體員工進(jìn)行技能工資的調(diào)升,。

一項(xiàng)項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)、完成,，我也因此獲得了大家的認(rèn)可,、公司的獎(jiǎng)勵(lì) 。當(dāng)一切步入正軌,，我覺(jué)得似乎可以松口氣的時(shí)候,，公司去年的全員培訓(xùn)叫我深深認(rèn)識(shí)到：工作沒(méi)有最好，只有更好,！要想更好，就要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地去工作,。

工資涉及到每一個(gè)員工的切身利益,，影響著員工的工作積極性，對(duì)待這項(xiàng)工作,，我不能僅僅滿足于認(rèn)真,、仔細(xì)、不怕繁瑣,。我更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，人事管理中的人員錄用、考核,、任免,、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等各項(xiàng)工作最終都反映在工資管理中,，注定了這項(xiàng)工作政策性強(qiáng),、情況復(fù)雜。

于是,，這一年里,，我不斷學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度、國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī),，并且平時(shí)就注重這些資料的整理,、收藏，以備不時(shí)之需,。這樣才能?chē)?yán)把制度關(guān),、才能保證工資管理工作的嚴(yán)密、公正,，更好地完成這項(xiàng)工作,。

工資管理工作繁瑣復(fù)雜，我本著一絲不茍的態(tài)度,，認(rèn)認(rèn)真真 地對(duì)待每一天的工作,，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事,，我的工作不允許有一絲一毫的失誤,。具體如下：

1、計(jì)劃預(yù)算工資總額,，全年預(yù)計(jì)完成工資總額2690萬(wàn),，比去年實(shí)際完成工資總額2486萬(wàn)提高8%。

2,、準(zhǔn)確及時(shí)按月完成工資發(fā)放表,，月均800余條,；協(xié)助財(cái)務(wù)處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放,。同時(shí)針對(duì)政策面的變化,，及時(shí)作出調(diào)整。如夏季的高溫補(bǔ)貼,，我根據(jù)公司的文件精神,，不嫌繁瑣，做好每月的統(tǒng)計(jì)工作,，保證了每個(gè)員工的利益,。

截止12月，工資總額完成2495萬(wàn),，使用狀況良好,。具體地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長(zhǎng)9%,；實(shí)發(fā)工資平均：2143元∕月·人,，較去年增長(zhǎng)9%。在有限的條件下,，平均工資增長(zhǎng)幅度較去年有較大提高,，有效地提高了員工工作的積極性。

3,、工資管理負(fù)責(zé)的工資,，和發(fā)放工資的財(cái)務(wù)部密切相關(guān)，我本著一切從工作出發(fā)的原則,，積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,。

2） 每月根據(jù)工資表明細(xì),，為財(cái)務(wù)處整理出保險(xiǎn)掛賬人員,，方便財(cái)務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理；

3） 今年機(jī)構(gòu)變更以后,，財(cái)務(wù)部門(mén)也對(duì)工資分配做了相應(yīng)調(diào)整,。

4、根據(jù)陜西省最低工資標(biāo)準(zhǔn),，07月份調(diào)整養(yǎng)老及醫(yī)療基數(shù),，多退少補(bǔ)，我反復(fù)核對(duì),，保證了零失誤,。截止12月共計(jì)扣除個(gè)人需繳三險(xiǎn)一金3717923.05元，其中公積金：1414607元,、個(gè)人養(yǎng)老金：1893072.48元,、個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)：489372.98元,、失業(yè)保險(xiǎn)金：222870.59元。

5,、按照去年的計(jì)劃,，今年實(shí)現(xiàn)工資庫(kù)與人事檔案庫(kù)的合理分離,，實(shí)現(xiàn)了人事,、工資、保險(xiǎn)三大體系的電子化管理,，并進(jìn)一步優(yōu)化工資管理程序,，提高工作效率的同時(shí)，為各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作提供更大便利,。

6,、為了公司更好地向前發(fā)展，為了公司管理向扁平化,、高效率轉(zhuǎn)變,，公司今年4月份進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這一調(diào)整,，也使工資管理工作真正步入一級(jí)管理,，達(dá)到去年制定的目標(biāo)，相應(yīng)的,，也大大增加了我的工作量,。為了保證平穩(wěn)過(guò)渡，我做了大量的工作：

1） 根據(jù)公司機(jī)構(gòu)變動(dòng),，整體規(guī)劃,、調(diào)整工資管理程序，建立起了臨時(shí)工及返聘人員工資檔案庫(kù),，結(jié)束了臨聘人員手工制作工資的歷史,，真正實(shí)現(xiàn)了全部人員工資的電子化管理。

規(guī)劃程序時(shí)既考慮了管理的規(guī)范和嚴(yán)格,，還要考慮下面各單位工資員的可造作性,，盡量減少大家的工作量，提高工作效率,。

2） 準(zhǔn)備了完善的培訓(xùn)資料,，對(duì)各車(chē)間、部門(mén)工資員進(jìn)行培訓(xùn),，明確制度,、政策；規(guī)范上報(bào)資料,；講明工作流程,。

各位工資員是工資資料報(bào)送的直接操作者,，同時(shí)也是面對(duì)職工的第一解釋員，所以,，首先配著內(nèi)容詳實(shí),、易懂的培訓(xùn)資料，向工資員明確了公司的相關(guān)工資制度,、相關(guān)規(guī)定,、工資發(fā)放的管理等各項(xiàng)制度性?xún)?nèi)容；其次,，就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工資資料的上報(bào)時(shí)間和格式要求,，配上打印好的各種上報(bào)表格、表單,，規(guī)范上報(bào)資料,、工作流程，以保證工資資料上報(bào)的及時(shí),、準(zhǔn)確,。上報(bào)的資料也考慮了個(gè)車(chē)間硬件條件的差異，分為電子版資料和手寫(xiě)資料兩種,，有效保證可操作性,。

3） 工資資料錄入認(rèn)真仔細(xì)，負(fù)有強(qiáng)烈的責(zé)任心

做為工資管-理-員,，在工資錄入的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽大意,。例如各單位上報(bào)的資料，即使是電子版轉(zhuǎn)盤(pán)的,，我也要細(xì)細(xì)審核,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)的，及時(shí)和工資員溝通,，予以改正,。

一月月下來(lái)，避免了一次次的失誤,，下面的工資員也逐步成長(zhǎng)起來(lái),，為以后的工作打下了好的基礎(chǔ)。工資表生成以后,，我更是將每月變動(dòng)的加班,、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)保險(xiǎn)等逐一核對(duì),，這樣才保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確無(wú)誤,。

7、按期完成對(duì)內(nèi)對(duì)外各種勞動(dòng)工資報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)外,，完成每季度未央?yún)^(qū)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、完成每月西安市統(tǒng)計(jì)局的網(wǎng)上直報(bào),、完成人社部2018年企業(yè)薪酬調(diào)查的統(tǒng)計(jì)上報(bào)等，尤其是企業(yè)薪酬調(diào)查工作,，全體人員要一個(gè)個(gè)落實(shí)其職業(yè)代碼,、職位代碼、職稱(chēng)代碼,、學(xué)歷代碼以及出生年月,、工作時(shí)間等等各項(xiàng)內(nèi)容，工作量非常大,，我沒(méi)有退縮,、沒(méi)有畏難,，認(rèn)真解讀上報(bào)的指導(dǎo)手冊(cè),，再利用自己的計(jì)算機(jī)特長(zhǎng)提高工作效率，完成全體員工的分類(lèi),、編碼,、薪酬匯總、上報(bào),。

完成工作的同時(shí),，自己也學(xué)習(xí)到了不少有關(guān)統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，工作也更加自信,、更加有成就感,。對(duì)內(nèi)，完成對(duì)工業(yè)公司的各種報(bào)表,、給財(cái)務(wù)部,、工會(huì)、黨委工作部等部門(mén)準(zhǔn)確及時(shí)地提供所需的數(shù)據(jù),、資料等,。

8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其余各項(xiàng)工作,、對(duì)部門(mén)內(nèi)其他同事的工作予以協(xié)助,。

2、加強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)進(jìn)修,，為以后更好地工作做好儲(chǔ)備,。

薪酬專(zhuān)員工作總結(jié)篇七

員工關(guān)系管理崗位，一方面通過(guò)考勤管理,、勞動(dòng)合同管理,、入職/離職管理、各類(lèi)社會(huì)保障的有效管理,，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性,、規(guī)范性,、高效性，另一方面通過(guò)建立員工溝通渠道,，制定員工保障計(jì)劃,、員工關(guān)懷計(jì)劃、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案,，進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查,，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度,。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益,，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”的理念，對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求,。

根據(jù)部門(mén)工作的安排,，20xx年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等,，做了很多的基礎(chǔ)工作,，同時(shí)，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理,、員工溝通,、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟,，但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善,，為此在20xx年即將結(jié)束之際,，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，以便于今后更好地開(kāi)展工作,。

本月度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

(一)建立靈活多樣的用工形式

(二)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職,，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加,。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%,，均較好地完成了任務(wù)。

規(guī)范了工時(shí)管理,。依據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時(shí),，為保證物流作業(yè)人員的身體健康,，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí),，保證安全作業(yè),。

按照國(guó)家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定,，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》,，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益,。

(一)社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納

自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、生育,、工傷保險(xiǎn)，老有所養(yǎng),、病有所醫(yī),，在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障,，免除了后顧之憂。

20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬(wàn)元,，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬(wàn)元,、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬(wàn)元，失業(yè)保險(xiǎn)11萬(wàn)元,、工傷保險(xiǎn)3.5萬(wàn)元,、生育保險(xiǎn)2.8萬(wàn)元、采暖費(fèi)5.6萬(wàn)元,，公積金79萬(wàn)元,。

20xx年各月費(fèi)用情況

(二)各種保險(xiǎn)事件處理

1、生育保險(xiǎn)方面

我公司生育年齡員工較多,，及時(shí)辦理公司20xx月度計(jì)劃生育責(zé)任狀,，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。

本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)3人,，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼,。

2、工傷保險(xiǎn)事故處理

上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng),，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2.8萬(wàn)元。

下半年處理了公司有史以來(lái)的重大工傷事故，從工傷快報(bào),、工傷認(rèn)定,、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過(guò)程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié),，保證此項(xiàng)工作的順利完成,。

3、養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶(hù)處理

本年辦理個(gè)人賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù),、并戶(hù)、賬戶(hù)轉(zhuǎn)移等10余人次,，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶(hù)方面的問(wèn)題,。

按照勞動(dòng)部門(mén)的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查,，對(duì)于公司勞動(dòng)工資,、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn),、相關(guān)管理制度,、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作分別在3月份,、5月份進(jìn)行,，圓滿地完成了任務(wù)。

1,、雇主責(zé)任險(xiǎn)

為保障公司員工的人身安全,，限度保障員工利益，公司為員工購(gòu)買(mǎi)了雇主責(zé)任險(xiǎn),，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同,，建立不同的保障體系。

由于意外事故,，自本年8月份開(kāi)始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作,，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料,，妥善處理意外情況,，并與調(diào)查人員積極配合，爭(zhēng)取在本月度內(nèi)完成案件理賠工作,。

2,、生日福利

利用電子賀卡的形式，讓員工體會(huì)到來(lái)自公司,、體系員工的生日關(guān)懷,，激發(fā)員工的歸屬感,。

3、員工健康管理

為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求,，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響,，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān)，起草了入職體檢的管理規(guī)定,，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用,。

公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量,，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，為員工選擇的合作單位，以獲得的體檢效果,。

20xx月度員工體檢將在近期進(jìn)行,。

五、溝通

為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,自11月1日期開(kāi)通了員工溝通郵箱,，初步建立了正式的員工溝通渠道,。員工郵箱的設(shè)立，從另一個(gè)層面聽(tīng)取員工針對(duì)公司發(fā)展,、體系建設(shè),、部門(mén)建設(shè)以及跨部門(mén)工作流程等方面的意見(jiàn)或建議，營(yíng)造了員工參與管理的氣氛,。

六,、離職管理

建立離職面談機(jī)制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談,，了解員工離職的真正原因，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題和不足,。為此,，設(shè)計(jì)了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用,。

為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移,，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作,。今年員工離職58人,。

七、員工滿意度調(diào)查

為了營(yíng)造和諧的工作氛圍,，保障員工快樂(lè)工作,，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自20xx年開(kāi)始,，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題,、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段,。

20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開(kāi)始，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告,，從公司整體情況到各體系,，共形成了xxxx員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè)，從不同崗位,、不同年齡,、不同層面進(jìn)行了全面的分析，并組織各體系召開(kāi)員工滿意度分析研討會(huì),，從理念引導(dǎo),、組織支撐、激勵(lì)發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)行為,、員工行為、工作環(huán)境六個(gè)維度,，認(rèn)真分析各種問(wèn)題的原因,，并制定改進(jìn)計(jì)劃。

目前共有五個(gè)體系已召開(kāi)滿意度反思會(huì)：董事會(huì)體系,、財(cái)務(wù)體系,、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系,、營(yíng)銷(xiāo)體系,。體系與會(huì)成員積極發(fā)言，就報(bào)告中反映出的問(wèn)題做了深刻的反思,，對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討,，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施。

公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中,，將在年底通過(guò)審核并進(jìn)一步落實(shí),。

八、薪酬管理工作

20xx年5月份之前,，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé),，主要工作有：

日常工資福利的發(fā)放。

日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作,，按月進(jìn)行,。除此之外,，在《人力資源管理月報(bào)》中，均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì),。

xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路

為了建立合理的薪酬體系,，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現(xiàn)狀分析,，并在x總的指導(dǎo)下,，進(jìn)行了公司未來(lái)薪酬規(guī)劃思路，形成《xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告,。

經(jīng)過(guò)歷史回顧以及現(xiàn)狀分析,，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰，沒(méi)有建立職位評(píng)估體系,、激勵(lì)不足,、福利有待提高等一系列問(wèn)題，提出了建立全面回報(bào)體系框架,，借助咨詢(xún)公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想，為下一步優(yōu)化崗位績(jī)效薪酬體系奠定了基礎(chǔ),。

九,、招聘工作

08年是招聘工作比較繁重的一年。在這一年里,，隨著的發(fā)展,，各部門(mén)的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對(duì)緊迫,，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,，駐外機(jī)構(gòu)的'人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi)，為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給,。本月度,，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、異地現(xiàn)場(chǎng)招聘,、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法,，為xx部、xx基地,、xx物流基地的提供了人力資源支持。

員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求,，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是,，在月度結(jié)束時(shí),，也仍有一些工作并未完成,，同時(shí)在有些工作的推進(jìn)過(guò)程中，也存在很多問(wèn)題,，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，促進(jìn)以后工作更好地開(kāi)展，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

(一)員工溝通渠道建立時(shí)間較短,，員工郵箱的利用率較低,。主要原因是意見(jiàn)的改進(jìn)需要一定的時(shí)間才能取得效果，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法取得員工的信任,，因此需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,。

進(jìn)一步打造溝通平臺(tái)，定期進(jìn)行員工訪談方面,，設(shè)立總裁接待日制度,，重視員工的意見(jiàn)和建議，積極采取改進(jìn)措施,，是提高員工滿意度的有效途徑,。

(二)尚未建立有效的激勵(lì)體系，員工工作中表?yè)P(yáng)較少,，降低了員工滿意度,。應(yīng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系，激發(fā)員工積極性,。

(三)本月度采取了勞務(wù)派遣形式,，提高了用工的靈活性，將部分事務(wù)性工作外包,，但是力度不夠,。建議事務(wù)性工作分步外包，將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理,，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重,。

(四)在本月度的工作中，并未真正做到“求真”,、“求細(xì)”,，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的'出現(xiàn),，影響了整體工作質(zhì)量,。為此，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí),，深刻檢討,。在“細(xì)”多下功夫。杜絕各種低級(jí)錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn),。

根據(jù)對(duì)本月度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題的分析和總結(jié),，人力資源部將在07月度有計(jì)劃,、有側(cè)重地開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

(一)勞動(dòng)關(guān)系管理

對(duì)各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時(shí)跟蹤,，保障勞務(wù)派遣員工的利益,。

由于社會(huì)環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，為了規(guī)避長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn),，可適增加使用勞務(wù)派遣類(lèi)員工的數(shù)量,，崗位類(lèi)別可限制為物流操作類(lèi)員工。

(二)員工溝通

溝通不僅是信息傳遞的重要手段,，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法,。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想,、分享感受的過(guò)程中,，無(wú)形之中加深了理解和信賴(lài)。

員工溝通將是今后工作的重點(diǎn),，建立員工溝通制度,，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通,、離職溝通等，設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動(dòng),，構(gòu)成一個(gè)員工成長(zhǎng)溝通體系,，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時(shí)提高員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù),。

(三)員工關(guān)懷

繼續(xù)為員工購(gòu)買(mǎi)雇主責(zé)任險(xiǎn)，增加保險(xiǎn)額度,。

加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作,，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度,，規(guī)范用工管理,。

不斷提高員工福利水平，對(duì)現(xiàn)有的生日福利,、結(jié)婚福利等,，進(jìn)一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,。

(四)員工滿意度改進(jìn)措施的落實(shí)

員工滿意度調(diào)查,，深入挖掘了員工的意見(jiàn)，使很多潛在的問(wèn)題明朗化了，因此必須采取措施加以解決,，否則，將使落入矛盾激化,。

首先以誠(chéng)實(shí)和公開(kāi)的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進(jìn)計(jì)劃向員工公布,，然后通過(guò)定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況，最終推進(jìn)改進(jìn)措施的落實(shí),。

員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度,，員工關(guān)系管理工作任重道遠(yuǎn)，為此,，在今后的工作中,，要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，不斷地提升專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，將提高員工滿意度作為員工關(guān)系管理的著眼點(diǎn),，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!

1月工作內(nèi)容如下：

2,、離職：監(jiān)督離職會(huì)簽單相關(guān)部門(mén)簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系,。單獨(dú)與離職人員溝通,，了解離職原因，做好人員保留,，及時(shí)將信息記錄并反饋,。

3、根據(jù)員工申請(qǐng)及部門(mén)批準(zhǔn),，辦理人員調(diào)崗手續(xù),，并及時(shí)更新員工信息

月初，將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來(lái),，與各部門(mén)經(jīng)理溝通,，確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批,，通過(guò)者,，與本人發(fā)續(xù)簽通知，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同,。

1,、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期

2、整理離職人員信息

3,、部分員工本月合同到期,，將續(xù)簽合同到期日期填寫(xiě)到員工花名冊(cè)內(nèi)。

4,、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊(cè)內(nèi),，并編號(hào)

5,、將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存

收集各部門(mén)考勤,，錄入考勤登記匯總表：

1,、根據(jù)假條，核對(duì)病事假,。沖抵加班,、倒休,、事假。財(cái)務(wù),、行政,、人事部門(mén)的加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門(mén)加班時(shí)數(shù)支付加班工資,。離職人員如果未辦理離職手續(xù),，暫不發(fā)放工資。

2,、整理績(jī)效分?jǐn)?shù),，分?jǐn)?shù)低于50分沒(méi)有績(jī)效工資。試用期期間,，績(jī)效分?jǐn)?shù)xx0分,。車(chē)間工人試用期期間按照部門(mén)打分為準(zhǔn)。

3,、誤餐,，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放,。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放,。

4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員,。更改變動(dòng)人員信息,。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)、績(jī)效分?jǐn)?shù),、社保繳費(fèi)明細(xì),、公積金繳費(fèi)明細(xì)?？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn),。實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼,，提成,，在其他工資中體現(xiàn)。

5、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入中國(guó)銀行工資發(fā)放表（在北京市工作人員）,、招商銀行工資發(fā)放表（外阜及北京客服部人員）,、現(xiàn)金發(fā)放表中（沒(méi)有辦理工資卡人員）。

6,、填寫(xiě)請(qǐng)款單

招商銀行工資發(fā)放（轉(zhuǎn)賬）

現(xiàn)金發(fā)放

注：孫總,、王總、張總,、角主管簽字。

為20xx年12月入職的人員增加社會(huì)保險(xiǎn),，并減少已離職人員保險(xiǎn),。

1、社保增加：

整理入職人員信息,，根據(jù)戶(hù)口性質(zhì),，將人員信息錄入北京市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加人員信息表（加蓋公章）,。

需準(zhǔn)備資料：

新參統(tǒng)人員：需要準(zhǔn)備北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人登記表,、人員身份證復(fù)印件、一寸白底相片兩張,、戶(hù)口本首頁(yè)及本人頁(yè)復(fù)印件,。

已參統(tǒng)人員準(zhǔn)備白底1寸相片一張、北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加表（人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū)）

已辦理失業(yè)人員：招工花名冊(cè),，社會(huì)保險(xiǎn)人員增加表,、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明,。

薪酬專(zhuān)員工作總結(jié)篇八

20xx年是公司一直*穩(wěn)發(fā)展,，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們精益管理,、嚴(yán)格控制成本，也是我持續(xù)改進(jìn),、不斷成長(zhǎng)的半年?，F(xiàn)就本部門(mén)及本人物流專(zhuān)員一年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

目前，國(guó)內(nèi)的物流公司還不是很成熟,，許多價(jià)格都是沒(méi)有一個(gè)具體規(guī)范的,，所以貨比三家是需要的，認(rèn)真詳細(xì)詢(xún)問(wèn)各家物流公司的價(jià)格,，服務(wù),，處理問(wèn)題等資料，并寫(xiě)進(jìn)運(yùn)輸合同。

作為一個(gè)物流專(zhuān)員,，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以,。而是要多方考慮，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸成本,，提高企業(yè)運(yùn)輸效率,。

每天公司都有貨出往全國(guó)各地，不同客人貨量不一樣,，選擇的運(yùn)輸方式和物流公司不一樣,，運(yùn)費(fèi)也是不一樣的。因此作為一個(gè)物流專(zhuān)員,，首先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨計(jì)劃,，把握運(yùn)輸?shù)拇蠓较颍贫ㄟ\(yùn)輸發(fā)貨計(jì)劃,，根據(jù)業(yè)務(wù)要求,，確定好運(yùn)輸方式再找專(zhuān)線或者有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的物流公司報(bào)價(jià)。

只有車(chē)間能按時(shí)交貨,，運(yùn)輸時(shí)間才能按約定的進(jìn)行,，因此作為物流專(zhuān)員，不管是與跟單人員還是車(chē)間負(fù)責(zé)人,，都必須確認(rèn)準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間,。如生產(chǎn)有異常，及時(shí)與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作,。

貨物順利裝車(chē),，不代表能夠順利送到客戶(hù)手中，因此需要物流專(zhuān)員及時(shí)跟蹤到位,。貨在什么地方,，預(yù)計(jì)什么時(shí)間能到，可提前告知客人和業(yè)務(wù),。如遇到天氣或者自然災(zāi)害等原因?qū)е卵娱L(zhǎng)時(shí)間送貨,，物流專(zhuān)員可提前跟客人說(shuō)明，并告知預(yù)計(jì)到貨時(shí)間,，也上報(bào)公司相關(guān)人員,，避免大家不必要的緊張和擔(dān)心。

為了保證公司其他部門(mén)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,，本部門(mén)或本人盡量完成各種其他部門(mén)沒(méi)有或無(wú)法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次,。此外,，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理,，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動(dòng),。

1,、加強(qiáng)部門(mén)人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)。

由于公司業(yè)務(wù)不飽和,，本部門(mén)人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn),、自我提升，為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備力量,。

2,、提升部門(mén)人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí),。

本部門(mén)在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí),，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全,，要求部門(mén)人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén),、客戶(hù)提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門(mén)多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針。一年來(lái),，本部門(mén)無(wú)一例投訴,、無(wú)一例安全事故。

3,、完善部門(mén)管理制度,。

按照領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改,。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程,。

最后,，我承諾在接下來(lái)的一年里，我將一如既往地為各位同事服務(wù),，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中,。

——物流專(zhuān)員年終個(gè)人工作總結(jié)

物流專(zhuān)員年終個(gè)人工作總結(jié)

薪酬專(zhuān)員工作總結(jié)篇九

1、轉(zhuǎn)正：月初將本月度需要轉(zhuǎn)正人員的'名單發(fā)到所在部門(mén),，協(xié)助各部門(mén)辦理需轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正手續(xù),。

2,、離職：監(jiān)督離職會(huì)簽單相關(guān)部門(mén)簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系,。單獨(dú)與離職人員溝通,，了解離職原因，做好人員保留,，及時(shí)將信息記錄并反饋,。

3、根據(jù)員工申請(qǐng)及部門(mén)批準(zhǔn),，辦理人員調(diào)崗手續(xù),，并及時(shí)更新員工信息。

月初,，將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來(lái),，與各部門(mén)經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同,。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批,，通過(guò)者，與本人發(fā)續(xù)簽通知,，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同,。

1、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期,。

2,、整理離職人員信息。

3,、部分員工本月合同到期,，將續(xù)簽合同到期日期填寫(xiě)到員工花名冊(cè)內(nèi)。

4,、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊(cè)內(nèi),，并編號(hào)。

5,、將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存,。

收集各部門(mén)考勤，錄入考勤登記匯總表：

1,、根據(jù)假條,，核對(duì)病事假。沖抵加班,、倒休,、事假。財(cái)務(wù),、行政,、人事部門(mén)的加班執(zhí)行倒休,。加班時(shí)數(shù)多的部門(mén)加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù),，暫不發(fā)放工資,。

2、整理績(jī)效分?jǐn)?shù),，分?jǐn)?shù)低于50分沒(méi)有績(jī)效工資,。試用期期間，績(jī)效分?jǐn)?shù)xx分,。車(chē)間工人試用期期間按照部門(mén)打分為準(zhǔn),。

3、誤餐,，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理,、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放,。

4,、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更改變動(dòng)人員信息,。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù),、績(jī)效分?jǐn)?shù)、社保繳費(fèi)明細(xì),、公積金繳費(fèi)明細(xì)?？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn),。實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼,，提成,，在其他工資中體現(xiàn)。

5,、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入中國(guó)銀行工資發(fā)放表（在北京市工作人員）,、招商銀行工資發(fā)放表（外阜及北京客服部人員）、現(xiàn)金發(fā)放表中（沒(méi)有辦理工資卡人員）,。

6,、填寫(xiě)請(qǐng)款單。

薪酬專(zhuān)員工作總結(jié)篇十

薪酬福利專(zhuān)員負(fù)責(zé)按時(shí)發(fā)放工資,，薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作,，薪酬專(zhuān)員在寫(xiě)工作總結(jié)是也是對(duì)過(guò)去一年的總結(jié)，期望來(lái)年會(huì)做的更好,。今天本站小編給大家整理了薪酬專(zhuān)員年末工作總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助,。

第一部分：年度工作綜述

員工關(guān)系管理崗位，一方面通過(guò)考勤管理,、

勞動(dòng)合同

根據(jù)部門(mén)工作的安排，20xx年的工作涉及范圍較廣,，從薪酬福利到員工招聘等,，做了很多的基礎(chǔ)工作，同時(shí),，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理,、員工溝通、員工關(guān)懷,、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟，但同時(shí),，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善,，為此在20xx年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，以便于今后更好地開(kāi)展工作。

第二部分：具體工作總結(jié)

本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

一,、勞動(dòng)關(guān)系管理

(一)建立靈活多樣的用工形式

(二)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理

隨著公司的快速發(fā)展,，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加,。在人事檔案管理,、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù),。

二,、工時(shí)假期管理

規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制,，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時(shí),，為保證物流作業(yè)人員的身體健康,，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí),，保證安全作業(yè),。

按照國(guó)家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定,，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》,，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益,。

三,、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利

(一)社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納

自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、生育,、工傷保險(xiǎn),，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī),，在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障,，免除了后顧之憂,。

20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬(wàn)元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬(wàn)元,、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬(wàn)元,，失業(yè)保險(xiǎn)11萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)3.5萬(wàn)元,、生育保險(xiǎn)2.8萬(wàn)元,、采暖費(fèi)5.6萬(wàn)元，公積金79萬(wàn)元,。

20xx年各月費(fèi)用情況

(二)各種保險(xiǎn)事件處理

1,、生育保險(xiǎn)方面

我公司生育年齡員工較多,，及時(shí)辦理公司20xx年度計(jì)劃生育責(zé)任狀，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助,。

本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)3人,，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。

2,、工傷保險(xiǎn)事故處理

上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2.8萬(wàn)元,。

下半年處理了公司有史以來(lái)的重大工傷事故,，從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定,、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作,，并在處理過(guò)程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項(xiàng)工作的順利完成,。

3,、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶(hù)處理

本年辦理個(gè)人賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù),、并戶(hù),、賬戶(hù)轉(zhuǎn)移等10余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶(hù)方面的問(wèn)題,。

四,、勞動(dòng)年檢

按照勞動(dòng)部門(mén)的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查,，對(duì)于公司勞動(dòng)工資,、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn),、相關(guān)管理制度,、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作分別在3月份,、5月份進(jìn)行,，圓滿地完成了任務(wù)。

五,、員工關(guān)懷

1,、雇主責(zé)任險(xiǎn)

為保障公司員工的人身安全，最大限度保障員工利益,，公司為員工購(gòu)買(mǎi)了雇主責(zé)任險(xiǎn),，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同，建立不同的保障體系。

由于意外事故,，自本年8月份開(kāi)始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作,，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料,，妥善處理意外情況,，并與調(diào)查人員積極配合，爭(zhēng)取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作,。

2,、生日福利

利用電子賀卡的形式，讓員工體會(huì)到來(lái)自公司,、體系員工的生日關(guān)懷,，激發(fā)員工的歸屬感。

3,、員工健康管理

為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求,，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān),，起草了入職體檢的管理規(guī)定,，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。

公司重視員工健康體檢,，為了追求更高體檢質(zhì)量,，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為員工選擇最佳的合作單位,，以獲得最好的體檢效果,。

20xx年度員工體檢將在近期進(jìn)行。

五,、溝通

為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,自11月1日期開(kāi)通了員工溝通郵箱,，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立,，從另一個(gè)層面聽(tīng)取員工針對(duì)公司發(fā)展,、體系建設(shè)、部門(mén)建設(shè)以及跨部門(mén)工作流程等方面的意見(jiàn)或建議,，營(yíng)造了員工參與管理的氣氛。

六,、離職管理

建立離職面談機(jī)制,，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因,，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題和不足,。為此,，設(shè)計(jì)了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用,。

為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移,，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作,。今年員工離職58人,。

七、員工滿意度調(diào)查

為了營(yíng)造和諧的工作氛圍,，保障員工快樂(lè)工作,，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，自20xx年開(kāi)始,，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。共分為調(diào)查,、發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題,、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段。

20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開(kāi)始,，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告,，從公司整體情況到各體系，共形成了x員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè),，從不同崗位,、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析,，并組織各體系召開(kāi)員工滿意度分析研討會(huì),，從理念引導(dǎo)、組織支撐,、激勵(lì)發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為,、工作環(huán)境六個(gè)維度,，認(rèn)真分析各種問(wèn)題的原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃,。

目前共有五個(gè)體系已召開(kāi)滿意度反思會(huì)：董事會(huì)體系,、財(cái)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系,、人力資源體系,、營(yíng)銷(xiāo)體系。體系與會(huì)成員積極發(fā)言，就報(bào)告中反映出的問(wèn)題做了深刻的反思,，對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討,，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施。

公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中,，將在年底通過(guò)審核并進(jìn)一步落實(shí),。

八、薪酬管理工作

20xx年5月份之前,，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé),，主要工作有：

日常工資福利的發(fā)放。

日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作,，按月進(jìn)行,。除此之外，在《人力資源管理月報(bào)》中,，均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì),。

薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路

為了建立合理的薪酬體系，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧,，現(xiàn)狀分析,，并在x總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司未來(lái)薪酬規(guī)劃思路,，形成《薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告,。

經(jīng)過(guò)歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰,，沒(méi)有建立職位評(píng)估體系,、激勵(lì)不足、福利有待提高等一系列問(wèn)題,，提出了建立全面回報(bào)體系框架,，借助咨詢(xún)公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想,，為下一步優(yōu)化崗位績(jī)效薪酬體系奠定了基礎(chǔ),。

九、招聘工作

20xx年是招聘工作比較繁重的一年,。在這一年里,，隨著的發(fā)展，各部門(mén)的空缺崗位較多,，人員需求量較大并且需求相對(duì)緊迫,，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力，駐外機(jī)構(gòu)的人員招聘列入本

崗位職責(zé)

第三部分：年度工作出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)建議

員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求,，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是,，在年度結(jié)束時(shí),，也仍有一些工作并未完成，同時(shí)在有些工作的推進(jìn)過(guò)程中,，也存在很多問(wèn)題,，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開(kāi)展,，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

(一)員工溝通渠道建立時(shí)間較短,，員工郵箱的利用率較低。主要原因是意見(jiàn)的改進(jìn)需要一定的時(shí)間才能取得效果,，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法取得員工的信任,，因此需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

進(jìn)一步打造溝通平臺(tái),，定期進(jìn)行員工訪談方面,，設(shè)立總裁接待日制度，重視員工的意見(jiàn)和建議,，積極采取改進(jìn)措施,，是提高員工滿意度的有效途徑。

(二)尚未建立有效的激勵(lì)體系,，員工工作中表?yè)P(yáng)較少,，降低了員工滿意度。應(yīng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系,，激發(fā)員工積極性,。

(三)本年度采取了勞務(wù)派遣形式，提高了用工的靈活性,，將部分事務(wù)性工作外包,，但是力度不夠。建議事務(wù)性工作分步外包,，將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理,，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重,。

(四)在本年度的工作中，并未真正做到“求真”,、“求細(xì)”,，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn),，影響了整體工作質(zhì)量,。為此，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí),，深刻檢討,。在“細(xì)”多下功夫。杜絕各種低級(jí)錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn),。

第四部分：xx年度工作思路

根據(jù)對(duì)本年度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題的分析和總結(jié),，人力資源部將在20xx年度有計(jì)劃、有側(cè)重地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將主要工作分解如下：

(一)勞動(dòng)關(guān)系管理

對(duì)各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時(shí)跟蹤,，保障勞務(wù)派遣員工的利益。

由于社會(huì)環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響,，為了規(guī)避長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn),，可適增加使用勞務(wù)派遣類(lèi)員工的數(shù)量，崗位類(lèi)別可限制為物流操作類(lèi)員工,。

(二)員工溝通

溝通不僅是信息傳遞的重要手段,，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài),，在交流思想,、分享感受的過(guò)程中，無(wú)形之中加深了理解和信賴(lài),。

員工溝通將是今后工作的重點(diǎn),，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談,，包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,，設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動(dòng),，構(gòu)成一個(gè)員工成長(zhǎng)溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,，同時(shí)提高員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

(三)員工關(guān)懷

繼續(xù)為員工購(gòu)買(mǎi)雇主責(zé)任險(xiǎn),，增加保險(xiǎn)額度,。

加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作,，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度,，規(guī)范用工管理,。

不斷提高員工福利水平，對(duì)現(xiàn)有的生日福利,、結(jié)婚福利等,，進(jìn)一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,。

(四)員工滿意度改進(jìn)措施的落實(shí)

員工滿意度調(diào)查，深入挖掘了員工的意見(jiàn),，使很多潛在的問(wèn)題明朗化了,，因此必須采取措施加以解決，否則,，將使落入矛盾激化,。

首先以誠(chéng)實(shí)和公開(kāi)的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進(jìn)計(jì)劃向員工公布，然后通過(guò)定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況,，最終推進(jìn)改進(jìn)措施的落實(shí),。

第五部分：結(jié)語(yǔ)

員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度，員工關(guān)系管理工作任重道遠(yuǎn),，為此,，在今后的工作中，要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,、做到家，不斷地提升專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,，將提高員工滿意度作為員工關(guān)系管理的著眼點(diǎn),，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!

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