計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇一

20＿＿年＿月,，項目營銷工作剛剛啟動之際,，我應(yīng)聘進入項目組，先后擔(dān)任策劃文案,、執(zhí)行策劃之職,，主要工作包括利用自身擁有的當?shù)刎S富的媒體資源與多次大型活動策劃組織經(jīng)驗，協(xié)助策劃經(jīng)理進行項目營銷推廣策略的制定并監(jiān)督實施,，時光荏苒,，到現(xiàn)在項目結(jié)案已有整整兩個年頭。

回顧過去,，對我自己來講,，這兩年的時間可以說是收獲頗豐，這兩年,，我親眼見證了這座商務(wù)地標建筑的輝煌崛起,，也見證了它在營銷史上無與倫比的業(yè)績神話，有太多值得總結(jié)和歸納的東西,，因為_廣場項目是我正式做的第一個房地產(chǎn)項目,，這也標志著我從此進入了一個圈子——房地產(chǎn)圈。

在這個項目中接觸的所有人,，上到公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門經(jīng)理、項目總監(jiān),，下到每一個同事,，每一個項目銷售人員，都給予了我包括業(yè)務(wù),、生活,、人際關(guān)系等多方面的指導(dǎo)和幫助，對于我工作中出現(xiàn)的失誤都報以寬容和鼓勵的態(tài)度,，使我從無到有,、從陌生到熟悉、從一知半解到游刃有余,，再到目前能夠基本熟練地把控項目尾盤的策劃工作,，除了自己的努力之外,，最給予我?guī)椭木褪枪疽约绊椖拷M整體那種熱情、溫暖的氣氛和專業(yè),、果敢的精神,，現(xiàn)就我在該項目中的具體工作總結(jié)如下：

一、項目營銷推廣方面

期,、媒體價格,、主要負責(zé)人等等信息均歸納記錄在冊，隨即根據(jù)這些信息以及信息的不斷更新,，開始嘗試制定不同階段的項目推廣策略方案,。也就是從這些一次又一次修改方案的過程中，我逐步了解,、掌握了房地產(chǎn)營銷的基本原則,，在整個項目的營銷推廣過程中，共參與制定并整理的營銷推廣方案達_多份,。

基于之前良好的大型活動組織經(jīng)驗,，在策劃組織項目推廣活動方面還比較得心應(yīng)手，由于中鐵商務(wù)廣場項目自身體量有限,，大規(guī)模硬性廣告推廣的宣傳效果遠不及一次有規(guī)模的營銷活動效果好,，因此，為了擴大項目和公司品牌的影響力,，先后策劃組織了建筑師沙龍,、項目封頂暨物業(yè)簽約、中秋書畫筆會,、客戶答謝會等推廣活動,，實踐證明,，活動均收到了預(yù)期的效果,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的普遍好評，自身的工作也受到領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持,。

二,、策劃文案方面

項目成立之初，由于人員配備稍顯不足,，在完成項目營銷推廣方面工作的同時,，我還主要負責(zé)項目各方面的基礎(chǔ)文案工作。包括與開發(fā)公司每次例會的會議紀要,，項目的營銷周報,、月報，以及項目組各種文件的起草,、修改,。并負責(zé)與廣告公司,、項目網(wǎng)站建設(shè)公司的外聯(lián)和對接。對這份工作的珍惜,，也讓我對待每一項任務(wù),，都保有認真、負責(zé)的工作態(tài)度,，不懂就問,、不會就學(xué)、不對就改,，經(jīng)過努力,，這種工作態(tài)度得到了大家的尊重，取得的工作成績也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分認可,。

三,、檔案管理方面

無論是與置業(yè)公司的每次例會、項目組的每次例會,，還是各個交階段制定,、提的營銷方案，還是大客戶的談判記錄,、所有客戶資料,，還有媒體信息、項目推廣監(jiān)測報告等等,，都分門別類地整理,、歸檔。我主要負責(zé)策劃部的檔案管理工作,，并能夠利用空余時間,，定期不定期與負責(zé)銷售部檔案管理工作的同事對檔案進行查漏補缺，補充和完善工作,，使得本項目保存了比較完整的檔案記錄,。

四、項目拓展方面

項目后期,，隨著基本工作進入常規(guī)化運作階段,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我先后參與了_項目,、_＿項目,、_項目等多個項目的前期考察工作，并參與撰寫_項目前期定位報告,，在完成公司對外拓展新項目工作的同時,，也讓我開始接觸并實踐了項目前期的具體策劃工作，這對我是一個極其寶貴的學(xué)習(xí),、提高的機會,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇二

如果讓我選擇一個詞來形容__年,，我一定會選擇“動蕩”。之所以選擇“動蕩”,，是由于今年的x個項目有點無可奈何,，也有點困難和那無形的壓力。年初當我剛得到通知接任__項目經(jīng)理的時候,，感覺到茫然和無處著手,，這個項目的前期我并不熟悉，開發(fā)商方面的溝通也不太順暢,，但憑這公司對我的這份信任,，我接受了這個“挑戰(zhàn)”。很慶幸成功完成了這個挑戰(zhàn),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、挑戰(zhàn)與措施

由于開發(fā)商前期的廣告力度不夠、市內(nèi)售樓點不突出等原因,，導(dǎo)致前來咨詢的客戶非常少,。雖然x月份在__都市報做了1/2版的廣告，登記了約有__組的咨詢電話,，但時間拖得太長(x月份才開始對外銷售),，許多客戶都遺忘了這個項目或是已在其它樓盤購買了住宅。為此,，公司與開發(fā)商進行討論,，決定為迎合“五一”黃金周__廣場房展會，推出__套特價房吸引購房者并發(fā)放金卡,，結(jié)果當天在展會現(xiàn)場就有__%的房源被意向定購,，這也為__的公開認購積累了客戶，x月份成功認購住宅__套,，簽合同__套,。

另一個項目是__別墅項目，對于該項目我們做了十分系統(tǒng)的客戶資料分析,，從成交客戶的職業(yè)背景,、認知途徑,、成交原因及未成交原因等多個角度進行了歸納總結(jié),，具體如下：

1、成交客戶的職業(yè)背景分析：目前的成交客戶中以__及__占大多數(shù),，兩者之和占總數(shù)近__%的比例,。

2、成交客戶的認知途徑分析：主要的認知途徑還是朋友介紹及廣告媒體,，兩者占到__%,。因此,，本項目今后還要加大客戶維系力度，多與客戶進行溝通,。此外,，上網(wǎng)了解的也占到一定比例，但比例太小,，建議今后須加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度,，畢竟本案的目標客戶層次較高，網(wǎng)絡(luò)對他們的影響力會比較大,。

3,、成交原因分析：“__平方米花園”及“有綠化環(huán)境”是項目吸引客戶的兩大重要原因。同時,，相對不高的價格,，極高的性價比是吸引投資者的重要因素。

4,、未成交原因分析：離__市區(qū)較遠及周邊生活配套不完善一直是本項目的劣勢,，此次分析也充分反映了這一點。

二,、工作感觸

馬上就要到__年年末了,，掐指一算，我到公司已經(jīng)有一年的時間,?；叵雱傔M__的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。一年的時間公司在不斷的發(fā)展,，不斷的壯大,。

__年x月x日，第一次踏入百年這個“大家庭”,，感到的是稀奇和新鮮;第一次從事房地產(chǎn)行業(yè),，由認識到熟悉，感到的是一種對工作的沖勁與激情;第一次到外地工作,，感到了一點點的茫然和一點點的興奮;第一次與客戶進行溝通,、交流感到了一點點的膽怯與陌生。__年是我學(xué)習(xí)的一年,，學(xué)習(xí)接受新的事物和信息,，學(xué)習(xí)與人溝通，學(xué)習(xí)“微笑服務(wù)”,，自我感覺成績不錯,。我堅信__年我會創(chuàng)造更好的成績，會交出一份合格、滿意的答卷,。

三,、收獲與教訓(xùn)

__年雖然“動蕩”，但我感覺非常充實,。相比去年,，今年的我思想更加成熟，思考問題更全面,，在現(xiàn)場管理方面,、房地產(chǎn)銷售方面等有了一定的提高。在擔(dān)任__的項目經(jīng)理時,，我根據(jù)自己的想法并結(jié)合市場動態(tài)及需求,，制定了一份__的定價報告和__的認購程序。雖然寫得不是很專業(yè),，但這是我第一次嘗試寫東西,，而在這之前我所做的只是負責(zé)好銷售現(xiàn)場的工作。通過寫報告,，我明白用心去了解項目,，用心去參與項目每一個環(huán)節(jié)，嘗試著用心去寫每一個與項目有關(guān)的方案,，才能完全融入到這個項目,，了解其真正的賣點。

當然,，有所收獲就必然也有教訓(xùn),。在__別墅的銷售過程中，由于銷售部與工程部聯(lián)系不緊密,，造成房屋朝向更改,、位置變動卻亳不知情，結(jié)果在推銷過程中沒有按實際情況介紹,，導(dǎo)致客戶要求退房,。雖然通過我們的努力，客戶最終沒有退房,，但這件事,，卻讓我明白銷售經(jīng)理的職責(zé)重大，對己對銷售員都不能一絲一毫的放松,。

四,、__年工作展望

在總結(jié)過去工作的不足之處時，也為新的一年制定了工作計劃及目標,。

1,、在__年x月x日之前，清豪仙湖別墅一期收盤,，銷售率達到__%以上;

3,、培訓(xùn)銷售人員，為公司培養(yǎng)出更多的有用之才;

4,、加強業(yè)務(wù)能力及溝通能力的學(xué)習(xí),，補充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準備;

走過“動蕩”的__年,，迎來“輝煌”的__年,。__的每位成員都強烈感受到公司在改變，公司在壯大,。首先是公司增加了新的“血脈”,，讓公司更加強大;其次是公司的運行體制也變得更加完善，從以前的銷售與策劃結(jié)合不夠緊密,，到現(xiàn)在每個項目都有固定的策劃師跟盤,，公司總部還增設(shè)了拓展部與招商部;最重要的是百年由代理變?yōu)殚_發(fā)成功轉(zhuǎn)型。種種的變化都讓我們?nèi)杠S不已,，在未來的歲月里,，愿我們與成功有約，與快樂有約,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇三

20xx年即將過去,，這一年有很多地方需要改進，現(xiàn)結(jié)合20xx年的工作狀況,，對行政人事部20xx年工作總結(jié)匯報如下：

人事管理

一,、人員招聘

根據(jù)公司制定的20xx年度招聘任務(wù)和人員需求計劃，行政人事部通過現(xiàn)場招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、熟人介紹等渠道進行招聘。20xx年度公司機關(guān)部門共入職26人,，其中已離職11人,，留崗率為58%;20xx年公司機關(guān)部門共離職39人，較上年度增加18%,。

離職原因分析

二,、公司目前員工總體情況

截止12月中旬，公司目前員工人數(shù)為87人,，其中工程類人員16人,，營銷類人員10人，綜合管理服務(wù)類人員18人(行政,、財務(wù),、各項目物業(yè)主管),，勞務(wù)人員35人，其他人員8人(機械隊,、維修隊),。

三,、薪酬和社保福利

(1)薪酬：截至目前,，已發(fā)放8個月薪資，總額達2331988.62元,。

(2)社保：截止12月上旬,，公司已為符合條件員工繳納完成養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷,、生育五大保險，并及時辦理了社保其他業(yè)務(wù),。目前公司參保人數(shù)共20人,，20xx年度社保費已全部繳納完成，公司共計承擔(dān)196580元,，較上年度減少14%,。

行政管理

1、辦公用品,、耗材日常管理

依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定,，行政人事部每月初根據(jù)庫存量及各部門上報的辦公用品實際需求量編制采購計劃，經(jīng)相關(guān)部門審批完成后交由材料部采購,，行政人事部負責(zé)辦理驗收,、入庫手續(xù)，各部門按計劃領(lǐng)用并登記,，月末對領(lǐng)用的辦公用品進行統(tǒng)計,，并核算各部門成本，在保證以節(jié)約為目標的原則下,，確保各部門辦公用品的正常使用,。20xx年度辦公用品費用合計3831.9元，比上年度節(jié)約近5600元,。

耗材：20xx年度耗材費用共計2825元,，比上年度節(jié)約975元。

飲用水：20xx年度飲用水消費達13957.5元,，比上年度減少1806.5元,。20xx年行政人事部將繼續(xù)堅持節(jié)約原則，在保證工作正常開展的情況下,，做好辦公用品,、耗材日常管理工作,。

2、考勤管理

據(jù)統(tǒng)計20xx年1月—11月份,，各部門人員請假考勤情況如下：

3,、證照管理

為給公司創(chuàng)造良好的外部條件，20xx年及時完成了對各公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證的網(wǎng)上年審工作,，并按照公司證照管理規(guī)定,，對各公司證照借閱進行管理,，不斷完善管理手續(xù),，確保公司對外事務(wù)的安全和順暢。

三,、工作中存在的不足

1,、人事工作進展緩慢，效率較低：

(2)招聘途徑單一,，沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進行招聘;

(6)本年度每月薪資發(fā)放時間拖延,，也是導(dǎo)致員工離職率高的重要原因。(7)日?？冃Э己肆饔谛问?，績效的激勵作用沒有充分發(fā)揮。

2,、行政工作量大,，涉及面廣，有些工作只是完成在表面,，缺乏深入,。各項職責(zé)不明確，缺乏目標,，工作效率低,。

20xx年工作目標

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標管理：

1,、根據(jù)公司發(fā)展要求認真做好員工的招聘工作：20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作，利用春節(jié)后的現(xiàn)場招聘會這個有利時機為公司多引進優(yōu)秀人才,，同時加大公司人才引進政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作。

2,、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作：20xx年行政人事部將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況,，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著重加強管理人員的培訓(xùn)，全面提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職一帶一的培訓(xùn)方式,，對員工進行全面系統(tǒng)的有針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升,。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案，為公司儲備人才收集第一手資料,。

3,、強化行政工作的監(jiān)督、管理和檢查,。在以后的行政管理工作中,，堅持原則，規(guī)范各項管理規(guī)定,，并根據(jù)公司工作實際情況,，對有關(guān)規(guī)章制度及時修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

4、加強日常與領(lǐng)導(dǎo),、員工的溝通與交流,，更好的了解員工的工作和生活，使考核達到應(yīng)有的效果,，激勵員工發(fā)揮出自身的優(yōu)勢,。

5、20xx年行政人事部將在團隊建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)方面多下功夫,，通過組織活動,、集體協(xié)作，改善緊張的工作環(huán)境,，緩和員工之間的矛盾,，增進大家之間的感情，以便能更好的合作,，提高工作效率,。

“天下難事始于易，天下大事始于細”,，隨著公司的發(fā)展壯大,，我們將加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等各項工作,，20xx年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，行政人事部全體員工將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為萬里的發(fā)展貢獻自己的力量!

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇四

20某年即將過去,，這一年有很多地方需要改進,，現(xiàn)結(jié)合20某年的工作狀況，對行政人事部20某年工作總結(jié)匯報如下：

人事管理

一,、人員招聘

根據(jù)公司制定的20某年度招聘任務(wù)和人員需求計劃,，行政人事部通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘,、熟人介紹等渠道進行招聘,。20某年度公司機關(guān)部門共入職26人，其中已離職11人,，留崗率為58%;20某年公司機關(guān)部門共離職39人,，較上年度增加18%,。

離職原因分析

二,、公司目前員工總體情況

截止12月中旬，公司目前員工人數(shù)為87人,，其中工程類人員16人,，營銷類人員10人，綜合管理服務(wù)類人員18人(行政,、財務(wù),、各項目物業(yè)主管)，勞務(wù)人員35人,，其他人員8人(機械隊,、維修隊)。

三,、薪酬和社保福利

(1)薪酬：截至目前,，已發(fā)放8個月薪資，總額達2331988.62元,。

(2)社保：截止12月上旬,，公司已為符合條件員工繳納完成養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷、生育五大保險,，并及時辦理了社保其他業(yè)務(wù),。目前公司參保人數(shù)共20人，20某年度社保費已全部繳納完成,，公司共計承擔(dān)196580元,，較上年度減少14%,。

行政管理

1、辦公用品,、耗材日常管理

依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定,，行政人事部每月初根據(jù)庫存量及各部門上報的辦公用品實際需求量編制采購計劃，經(jīng)相關(guān)部門審批完成后交由材料部采購,，行政人事部負責(zé)辦理驗收,、入庫手續(xù)，各部門按計劃領(lǐng)用并登記,，月末對領(lǐng)用的辦公用品進行統(tǒng)計,，并核算各部門成本，在保證以節(jié)約為目標的原則下,，確保各部門辦公用品的正常使用,。20某年度辦公用品費用合計3831.9元，比上年度節(jié)約近5600元,。

耗材：20某年度耗材費用共計2825元,，比上年度節(jié)約975元。

飲用水：20某年度飲用水消費達13957.5元,，比上年度減少1806.5元,。20某年行政人事部將繼續(xù)堅持節(jié)約原則，在保證工作正常開展的情況下,，做好辦公用品,、耗材日常管理工作。

2,、考勤管理

據(jù)統(tǒng)計20某年1月—11月份,，各部門人員請假考勤情況如下：

3、證照管理

為給公司創(chuàng)造良好的外部條件,，20某年及時完成了對各公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證的網(wǎng)上年審工作,，并按照公司證照管理規(guī)定，對各公司證照借閱進行管理,，不斷完善管理手續(xù),，確保公司對外事務(wù)的安全和順暢。

三,、工作中存在的不足

1,、人事工作進展緩慢，效率較低：

(2)招聘途徑單一,，沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進行招聘,；

(6)本年度每月薪資發(fā)放時間拖延，也是導(dǎo)致員工離職率高的重要原因。(7)日?？冃Э己肆饔谛问?，績效的激勵作用沒有充分發(fā)揮。

2,、行政工作量大,，涉及面廣，有些工作只是完成在表面,，缺乏深入,。各項職責(zé)不明確，缺乏目標,，工作效率低,。

20某年工作目標

根據(jù)部門20某年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20某年度的工作,，全面推行目標管理：

1,、根據(jù)公司發(fā)展要求認真做好員工的招聘工作：20某年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作，利用春節(jié)后的現(xiàn)場招聘會這個有利時機為公司多引進優(yōu)秀人才,，同時加大公司人才引進政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作,。

2,、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作：20某年行政人事部將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著重加強管理人員的培訓(xùn),，全面提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職一帶一的培訓(xùn)方式,，對員工進行全面系統(tǒng)的有針對性的培訓(xùn),，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案,，為公司儲備人才收集第一手資料。

3,、強化行政工作的監(jiān)督,、管理和檢查。在以后的行政管理工作中,，堅持原則,，規(guī)范各項管理規(guī)定，并根據(jù)公司工作實際情況,，對有關(guān)規(guī)章制度及時修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

4,、加強日常與領(lǐng)導(dǎo),、員工的溝通與交流，更好的了解員工的工作和生活,，使考核達到應(yīng)有的效果,，激勵員工發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。

5,、20某年行政人事部將在團隊建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)方面多下功夫,，通過組織活動、集體協(xié)作,，改善緊張的工作環(huán)境,，緩和員工之間的矛盾，增進大家之間的感情,，以便能更好的合作,，提高工作效率。

“天下難事始于易,，天下大事始于細”,，隨著公司的發(fā)展壯大，我們將加大行政,、人事管理力度和員工培訓(xùn)等各項工作,，20某年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，行政人事部全體員工將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為萬里的發(fā)展貢獻自己的力量！

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇五

2017年即將過去,，這一年有很多地方需要改進,，現(xiàn)結(jié)合2017年的工作狀況，對行政人事部2017年工作總結(jié)匯報如下：

根據(jù)公司制定的2017年度招聘任務(wù)和人員需求計劃,，行政人事部通過現(xiàn)場招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人介紹等渠道進行招聘,。2017年度公司機關(guān)部門共入職26人,，其中已離職11人，留崗率為58%;2017年公司機關(guān)部門共離職39人,，較上年度增加18%,。

離職原因分析

截止12月中旬，公司目前員工人數(shù)為87人，其中工程類人員16人,，營銷類人員10人,，綜合管理服務(wù)類人員18人(行政、財務(wù),、各項目物業(yè)主管),，勞務(wù)人員35人，其他人員8人(機械隊,、維修隊),。

(1)薪酬：截至目前，已發(fā)放8個月薪資,，總額達2331988.62元,。

(2)社保：截止12月上旬，公司已為符合條件員工繳納完成養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷,、生育五大保險,，并及時辦理了社保其他業(yè)務(wù)。目前公司參保人數(shù)共20人,，2017年度社保費已全部繳納完成,，公司共計承擔(dān)196580元，較上年度減少14%,。

依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定,，行政人事部每月初根據(jù)庫存量及各部門上報的辦公用品實際需求量編制采購計劃，經(jīng)相關(guān)部門審批完成后交由材料部采購,，行政人事部負責(zé)辦理驗收,、入庫手續(xù)，各部門按計劃領(lǐng)用并登記,，月末對領(lǐng)用的辦公用品進行統(tǒng)計，并核算各部門成本,，在保證以節(jié)約為目標的原則下,，確保各部門辦公用品的正常使用。2017年度辦公用品費用合計3831.9元,，比上年度節(jié)約近5600元,。

耗材：2017年度耗材費用共計2825元，比上年度節(jié)約975元,。

飲用水：2017年度飲用水消費達13957.5元,，比上年度減少1806.5元。 2016年行政人事部將繼續(xù)堅持節(jié)約原則，在保證工作正常開展的情況下,，做好辦公用品,、耗材日常管理工作。

據(jù)統(tǒng)計2017年1月—11月份,，各部門人員請假考勤情況如下：

為給公司創(chuàng)造良好的外部條件,， 2017年及時完成了對各公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證的網(wǎng)上年審工作，并按照公司證照管理規(guī)定,，對各公司證照借閱進行管理,，不斷完善管理手續(xù)，確保公司對外事務(wù)的安全和順暢,。

(2)招聘途徑單一,，沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進行招聘;

(6)本年度每月薪資發(fā)放時間拖延，也是導(dǎo)致員工離職率高的重要原因,。 (7)日?？冃Э己肆饔谛问剑冃У募钭饔脹]有充分發(fā)揮,。

2,、行政工作量大，涉及面廣,，有些工作只是完成在表面,，缺乏深入。各項職責(zé)不明確,，缺乏目標,，工作效率低。

根據(jù)部門2017年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展2018年度的工作,，全面推行目標管理：

1、根據(jù)公司發(fā)展要求認真做好員工的招聘工作：2018年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年,，行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作,，利用春節(jié)后的現(xiàn)場招聘會這個有利時機為公司多引進優(yōu)秀人才,，同時加大公司人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作,。

2,、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作：2018年行政人事部將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著重加強管理人員的培訓(xùn),，全面提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職一帶一的培訓(xùn)方式，對員工進行全面系統(tǒng)的有針對性的培訓(xùn),，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升,。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案,，為公司儲備人才收集第一手資料,。

3、強化行政工作的監(jiān)督,、管理和檢查,。在以后的行政管理工作中，堅持原則,，規(guī)范各項管理規(guī)定,，并根據(jù)公司工作實際情況，對有關(guān)規(guī)章制度及時修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

4,、加強日常與領(lǐng)導(dǎo),、員工的溝通與交流，更好的了解員工的工作和生活,，使考核達到應(yīng)有的效果,，激勵員工發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。

5,、2018年行政人事部將在團隊建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)方面多下功夫,，通過組織活動、集體協(xié)作,，改善緊張的工作環(huán)境,，緩和員工之間的矛盾，增進大家之間的感情,，以便能更好的合作,，提高工作效率。

“天下難事始于易,，天下大事始于細”,， 隨著公司的發(fā)展壯大，我們將加大行政,、人事管理力度和員工培訓(xùn)等各項工作，2018年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，行政人事部全體員工將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為萬里的發(fā)展貢獻自己的力量!

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇六

來到金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司已經(jīng)將近兩年時間。作為部門資料文員,，在完成本崗位工作同時,，積極參與部門工作，現(xiàn)將20年工作總結(jié)匯報如下：

1,、整理,、歸檔新理城結(jié)算資料；

2,、建立20年新理城合同臺賬,；

3、新理城簽證審核,；

4,、新理城3期基坑支護招標清單編制；

5,、審核新理城3.1期主體工程量,；

6、審核新理城1.2期機械車位結(jié)算,，1.2期監(jiān)理,、2.1期監(jiān)理結(jié)算；

7,、審核新理城3.1期臨水臨電工程預(yù)算,；

8、假日花城景觀改造工程量及預(yù)算編制,；

9,、假日車庫改造工程量計算

10、文化中心二期降水,、基坑支護工程量及清單編制,；

11、配合檔案室完成圖書檔案清點整理工作,。

1,、編制部門資金預(yù)算并報送財務(wù)部；

2,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的任務(wù),。

在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在業(yè)務(wù)方面不斷提升,，同時也學(xué)到了很多知識,，但同時發(fā)現(xiàn)了自己身上有很多不足，需要提高的地方仍然很多,。

1,、工作中有時不認真,，心浮氣躁，易犯低級錯誤,。為此受到領(lǐng)導(dǎo)批評,；

2、知識儲備不足,，領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)無法及時完成,；

3、缺乏對工作的總結(jié),，重復(fù)犯同樣的錯誤,；

4、結(jié)算資料移交不及時,。

面對這些問題,，不能退卻，應(yīng)主動面對,。拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些,，更雷厲風(fēng)行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤。同時個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,。在以后的工作中,，把這項作為目標來要求自己。多與同時領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,，接受領(lǐng)導(dǎo)的`意見,，利用閑暇時間多看書，多學(xué)習(xí),，盡快的充實自己的知識,，更早的達到領(lǐng)導(dǎo)的要求，為公司的發(fā)展做出貢獻,。

20年工作計劃：

鑒于目前房地產(chǎn)行業(yè)的形式,，唯有提升個人能力，才能在公司有所發(fā)展,。我應(yīng)該更加努力的工作,，踏踏實實做事情，處理好每一個細節(jié),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作,，現(xiàn)將20年完成工作計劃匯報如下：

2.參與假日花城零星工程的預(yù)算編制,，結(jié)算審核,；

3.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作,；

4.在工作中學(xué)習(xí)，像同事多請教,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,；

5.提高自身主觀能動性，改掉做事拖沓的習(xí)慣,；

6.多聽,、多看、多總結(jié),，仔細認真分析工作中的問題,，做到問題不再犯；

7.利用閑暇時間充電學(xué)習(xí),，考取資格證書,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇七

(一)企業(yè)文化建設(shè)：始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，把"三十二字方針"融入到具體的工作中,，導(dǎo)入cis系統(tǒng),；提前規(guī)劃和準備十五周年大慶活動，做好宣傳,、展示形象,。

(二)經(jīng)濟指標及考核盈余：繼續(xù)堅持以"項目為中心，以變現(xiàn)為核心,，突出重點","變現(xiàn),、變現(xiàn)、再變現(xiàn)",始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置,。

1,、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項目開發(fā),、回籠資金的同時,，要深入調(diào)查、認真研究,，適時變現(xiàn)湖天花園村,、鴻運樓、湖天一色12#樓,、三角坪停車場,、世紀文體街的變現(xiàn)，完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作,。

2,、總結(jié)湖天一色___酒店在銷售,、裝修、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗,，形成___產(chǎn)權(quán)式酒店的標準和模式,，先后在4月份、6月份和10月份推出會同___酒店,、順天國際___酒店,、洪江___酒店。

3,、認真調(diào)研,，抓住城市南擴、工業(yè)園建設(shè),、中方全面搬家,、高速公路通車的契機，全面推進中方生態(tài)城的項目建設(shè),。第一,，按照建設(shè)"鶴、芷,、中,、洪一體化"的思路，由中方縣政府牽頭,、企業(yè)組織實施,，邀請專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,，讓"生態(tài)城"和"懷化后花園"的概念深入人心,。第二，項目開發(fā)以住宅為主,、商業(yè)為輔,，走以"項目帶動"和"土地轉(zhuǎn)讓"相結(jié)合的變現(xiàn)方式，杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險,。

4,、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,，爭取時間,，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力，在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,，力爭在10月份推出主樓的住宅部分,，在12月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題,。

5,、洪江、會同,、靖州加快已開樓盤的建設(shè),，準確把握市場，抓住時機,，及時調(diào)整銷售政策,，確保"資金就地平衡"。認真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,，精細測算，搞好冷水江___國際的整改,。

(三)完善考核機制,、任務(wù)分解到位，確保完成20xx年度各項經(jīng)濟指標,。由于受宏觀政策大氣候的影響,，20xx年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與xx年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作,，到部門(項目),、到處室、到個人,。3月份完善考核機制,。

(四)認真落實"產(chǎn)品優(yōu)、成本低,、服務(wù)好"的各項措施,。3月份完成房地產(chǎn)服務(wù)手冊；5月份完成"定額設(shè)計"和"定額施工"方案,，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，研究符合酒店和超市經(jīng)營管理的產(chǎn)品,，為主樓的開發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗,；6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。

(五)確保工程進度,，爭取如期完工,，為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。

(六)資金是項目開發(fā)的生命線,，既要加速變現(xiàn),，又要加大融資力度，做到"兩條腿走路"。在做好按揭貸款,、爭取項目貸款的同時,，認真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品，推動銷售,。融資工作從"依賴"銀行轉(zhuǎn)變?yōu)?依靠"銀行,。

(七)積極應(yīng)對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策,，認真分析國家新出臺的土地增值稅政策,，研究對策，提前準備,，落實措施,。

(八)加強項目開發(fā)的營銷策劃工作，重視市場調(diào)研,，宣傳工作提前介入,，確保完成銷售任務(wù)。

(九)重視和加強人力資源工作,，建立健全管理制度,。培養(yǎng)、引進專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手,，逐步擺脫"能人經(jīng)濟"模式,。

我們相信，20xx年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo),、有___人萬眾一心的精神,，房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲，為___的事業(yè)努力工作,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇八

時光荏苒,，2017年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商,、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比2016年又邁進了一步,。

回顧2017年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將2017年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。

有步驟的完善培訓(xùn)機制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1,、辦理好各種的證照并如期進行年審工作。

2,、和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

3,、聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

1、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負責(zé)人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進行,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責(zé)任心強一點,，我相信百姓會越做越強,。