做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

服裝店長工作計劃 服裝店長工作計劃和目標篇一

一,、早班：按店規(guī)規(guī)定穿工作裝上班，早八點半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生,，一人在試衣間涂眼影、唇彩,、腮紅（時間不超出五分鐘）,，后輪換。八點四十五分安排早班工作,，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單,，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理,，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓,。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮,、推諉狀況,，二人應(yīng)分清所負責片區(qū),。

注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬,、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）,、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

二,、午間交接：下午班店員xx點進店后，店長和副店長進行現(xiàn)金,、賬目的交接,，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如店長,、副店長提前交接完畢,，應(yīng)協(xié)助店員點貨,。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。

三,、下午班：下午接班后，主要注意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查,。

至晚七點整,，開始作銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡,。

注意要點：下午班時，由于工作時間較長,，顧客流為時斷時續(xù),，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時,，同中午交接班一樣,，必須要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡,。

四、月末盤存：每月底后一天晚七點全體人員盤點,。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計。

五,、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上,。

服裝店長工作計劃 服裝店長工作計劃和目標篇二

為加強對店面、店員有效管理,，使店長工作正常,、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的狀況,，特制定此計劃,。

一、早班:按店規(guī)規(guī)定穿工服上班,，早八點半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影,、唇彩,、腮紅(時間不超出五分鐘)，后輪換,。八點四十五分安排早班工作,，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理,，整理樣面(櫥窗模特,、燈模三日一換),。后二人輪流站于店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮,、推諉狀況,，二人應(yīng)分清所負責片區(qū)。

注意要點:因早班相對客流較少(除節(jié)假日外),，將工作重心著重于進銷賬,、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

二、午間交接:下午班店員點進店后,，店長和副店長進行現(xiàn)金,、賬目的交接，店員進行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如店長、副店長提前交接完畢,，應(yīng)協(xié)助店員點貨,。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。

三,、下午班:下午接班后，主要注意四個問題,，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查,。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

至晚七點整，開始作銷售日報,、圈圈賬,、進銷存卡。

注意要點:下午班時,，由于工作時間較長,，顧客流為時斷時續(xù)，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時,，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報,、圈圈賬,、進銷存卡。

四,、月末盤存:每月x后一天晚七點全體人員盤點,。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計,。

五,、整店銷售:不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。

服裝店長工作計劃 服裝店長工作計劃和目標篇三

1,、全面提升服務(wù)品質(zhì),，實施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面,，啟用員工獎懲考核體系,，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制,，在工作中找突破點,，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌,，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識,，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高,。今年的服務(wù)宗旨和標準,，以及xx在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、顧客需要的,，就是我們要做的，xx早已是xx同行中的龍頭老大,。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退,，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施,。因此,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌,、服務(wù)品牌,、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升,、維護和發(fā)展,，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以xx年第四季度——xx年年一季度在xx率先提倡并實施“特色化服務(wù)”,，大打特打服務(wù)牌,，顯示我們xx一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù),，超市——“無干擾服務(wù)”,，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù),、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”,，向社會表明,，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù),。達到超越顧客期待的,、最完美的服務(wù)。

2,、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運動會中的服務(wù)技能賽區(qū),，包括知識競賽、情景實操模擬,、全程消防演習,、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活,；以崗位練兵為目的,、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平,。展示公司的服務(wù)水平,，（內(nèi)容包括：xx發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識,，專業(yè)知識等）

3,、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強與省,、市,、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系,，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài),，建立良好的商譽。

4,、顧客投訴接待與處理,，全面維護xx信譽。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位,，以及其他原因引起投訴升級的,，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓（原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工,，急需加強培訓），重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)

為主要工作目標,，作到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起,，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,，站在消費者的立場上考慮,、處理問題，以此贏得更多回頭客,。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”,。

5、加強部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾,，并對公司五大服務(wù)體系進行完善,。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導思想,，加強部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題,，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法,，及時給部門以指導。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓內(nèi)容為商品知識（毛織,，保暖為主）,、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓。培訓手段采討論的形式,，使培訓趣味化,，生動化，將討論出的`結(jié)果,，以書面形式下發(fā)分店部門,，組織相關(guān)人員學習，達到三店同步提升的目的,，

公司的五大服務(wù)體系人員管理,、商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡,，但其余四項管理的具體標準還比較空洞,，所以在第四季度,，我部結(jié)合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理標準進行完善。

6,、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進,。全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進,，以公司服務(wù)為宗旨,，以管理規(guī)范為目標，工作中堅持創(chuàng)新,，現(xiàn)場管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導。部門決不護短,，嚴格執(zhí)法,、努力進取、以身作則,、按章辦事,、團結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達的各項工作目標任務(wù),。

在xx年xx月份下旬,，本人在工作中情緒化，不能嚴格要求自己,。在經(jīng)過領(lǐng)導和同事的大力幫助下,，及時調(diào)整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀,，全心投入日常工作,。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切,，真誠創(chuàng)造卓越,。我和我的同事們將不斷努力，打造xx“特色化服務(wù)”,，以真情鑄就服務(wù),！

服裝店長工作計劃 服裝店長工作計劃和目標篇四

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首20xx年的工作,，有碩果蕾蕾的喜悅,，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。這一年,，在公司領(lǐng)導和產(chǎn)品設(shè)計中心總監(jiān)的關(guān)心和指導下,，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務(wù),，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高?，F(xiàn)講本年度的個人工作總結(jié)和計劃如下：

1、 在同事的協(xié)助和幫忙下,，我部門參與并順利的完成了 20xx年秋冬和20xx春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護和講解工作,。

2、 在20xx年的5月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達城市（重慶,、成都,、廣漢、資陽…）的市場調(diào)研活動,，對國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解,！

3,、 在公司的組織下,，在20xx年9月份的香港市場調(diào)研，使我們在了解國內(nèi)的市場的同時,，又看到了我們國內(nèi)與國際市場的差距,，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚,。

4,、 20xx秋冬的開發(fā)中，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務(wù)（長銷款）簡約辦公（暢銷款）時尚商務(wù)（新潮品）等,，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場,。

1、在訂貨會時候,，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚,，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通,，爭取做到訂貨會結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門,，以便使他們能夠早日下單，早日出貨,。

2,、在自己公司板房打樣的過程中，發(fā)現(xiàn)因各項配套設(shè)施不是很完善,，導致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品,，就跟輔料開發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步,。

1,、 配合各部門，努力做好3月份12秋冬訂貨會和9月份的20xx春夏訂貨會樣品開發(fā)工作,！

2,、 在原有樣品的基礎(chǔ)上，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù),、時尚,、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題。

3,、 休閑褲,、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上,，我們會更加努力,，力求做的更合身與舒適。

展望明年,，我們充滿了信心,，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力,，與各位同事一起,，一點能做的更好，xx男裝的明天一定會更美好,！

服裝店長工作計劃 服裝店長工作計劃和目標篇五

作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感?

2能否激發(fā)店員的工作激情?

3是否具備領(lǐng)導,、統(tǒng)御的能力。

作為店長不僅對店面風格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認識,，還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月,、季,、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂,，是團隊的“掌舵手”,。店長應(yīng)做的職責;管理好團隊，帶領(lǐng)團隊做好業(yè)績,，店鋪只有你是不夠的,，身為一個服裝店的領(lǐng)導者，即使有好的想法和計劃,，也要靠大家一起努力才能完成,，在這里沒有“你”和“我”,，只有團隊;因為我們是一個大家庭，要讓每個人都積極的融入這個大家庭,，使團隊的每個人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時也要豐富自身的知識，對于品牌的面料,、做工,、款式、編號,、價位等,，要有一定的了解，只有自身了解了,，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷。

關(guān)于品牌的理念,，適合的人群,，區(qū)域生活觀念，消費習慣和購買方式,、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進行分析、判斷,。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績,，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計也是相當重要的,。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩、款式,、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折,、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長應(yīng)具備的能力,。 想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。

還有怎樣給商品一個合理的價格,，價格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題,，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客,，利用人們購物心理進行定價,，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢，這就要求定制的價格必須以成本為基礎(chǔ),，商家是不可能低于成本去銷售的,。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。

怎樣分配員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量,、業(yè)績量等,。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通，多鼓勵,，因為你的認同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候,，我們應(yīng)及時的找出問題的根源，耐心教導,、鼓勵其做得更好,。

店員要學會整理店鋪。清點庫存,，必須保持貨源充足,，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象,。賣場必須保持干凈,、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外,。一個人的行為特征，無論是缺點,，還是優(yōu)點,，都是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗的積累，也就是說在每個特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗,，而對于成功的體驗，我們應(yīng)加以肯定,，則衍生出“自信”,，同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升

想做一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難，不躲避,，不推卸;凡事都要秉公處理,， 不偏袒;不徇私，讓店員正確地認識自己所存在的問題,。店長要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工,，創(chuàng)造一個良好的氛圍,。

每天面對滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點,，保證商場有序的運作,，實現(xiàn)經(jīng)營目標，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績,，這就需要我們要有“狼”一樣的精神,，打造更好的明天。

服裝店長工作計劃 服裝店長工作計劃和目標篇六

為了加強店面和店員的有效管理,，使店長工作正常有序,，避免無組織的局面，特制定20年工作計劃,。

按照商場規(guī)定穿工作服上班,。早上八點半開門后，安排一個人打掃,，一個人在試衣間涂眼影,、唇彩、腮紅(時間不能超過五分鐘),，然后輪換,。8: 45安排早班，具體是根據(jù)店內(nèi)圈賬做配送單,，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理整理樣面(窗款,、燈款三天換一次)。之后兩人輪流站在店門口迎接客人,。

為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分,，兩人應(yīng)區(qū)分負責區(qū)域。

要點：由于早班客流量相對較小(節(jié)假日除外),，工作重點是入賬和銷戶,、圈賬和做一些短期的案例交流(但不影響銷售),、短期備貨,、店鋪環(huán)境和一些物流工作。

下午店員——進店后,，店長和副店長交接現(xiàn)金和賬目,，店員交接商品。交接后,，店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如果店長和副店長提前完成交接，應(yīng)協(xié)助店員訂貨,。工作中售出的貨物庫存應(yīng)在中午交接時定期輪班清點,，所有貨物的庫存應(yīng)在每周二中午分兩班清點,。

下午接手后，注意四個問題,，店里沒人的時候要逐一檢查,。銷售照明衛(wèi)生樣品，直到晚上7點,，開始做每日銷售報告,，圈賬，開票卡,。

要點：下午班,，由于工作時間長，客戶流量斷斷續(xù)續(xù),，一定要注意調(diào)整自己和店員的精神狀態(tài),。工作結(jié)束，就像中午換班一樣,，要在45分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報表,、圈賬、開票卡,。

每個月結(jié)束后的第二天晚上7點,，所有員工都會盤點。盡一切努力在一天內(nèi)完成庫存和對賬工作,，并在第二天向會計準備庫存報告,。

不要把眼光局限在個人利益上，也不要只想著能給老板創(chuàng)造多少利潤,。

服裝店長工作計劃 服裝店長工作計劃和目標篇七

要了解服裝店20年市場發(fā)展規(guī)劃,，主要要了解以下幾個方面：增加門店數(shù)量；擴大單店面積,；提高單店增長率的計劃,；打折促銷、送禮,、vip客戶管理計劃,；地理趨勢圖；價格調(diào)整計劃,；廣告和媒體推廣計劃,；去年的季度數(shù)據(jù)等。

服裝設(shè)計師進入新一季的產(chǎn)品設(shè)計,，x寶開店能賺錢嗎,？他們不應(yīng)該等待，而應(yīng)該緊跟時尚設(shè)計師的想法和進度,，同時開始新一季的終端展示策劃案例,。

每個季節(jié)品牌訂購的面料通常有很多種,，有時超過100種。此外,，面料成分,、訂單數(shù)量、到貨日期,、面料的設(shè)計方向都是必須掌握的信息,。光靠頭腦是不可能記住所有這些信息的，也不可能完全靠顏色和圖案來區(qū)分,。-要根據(jù)服裝店統(tǒng)一編號與其他部門溝通,，提高工作效率，避免不必要的麻煩,。有了這個信息,，產(chǎn)品系列上市時間，店鋪由什么面料和服裝組成,，店鋪的總體布局和構(gòu)思就產(chǎn)生了,。

在展會策劃的過程中，有一個非常重要的程序,，就是數(shù)百種面料的色彩整合,。服裝設(shè)計師設(shè)計衣服不網(wǎng)購有配色方案嗎？是的,，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝時,，一定要有一套配色方案，但只能有一套,。作為-,，僅有一個搭配方案是遠遠不夠的，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能應(yīng)對所有店鋪的實際情況,，也不一定能得到市場的認可,。這時候第一反應(yīng)就是通過改變展示來促進銷售，也就是準備好的第二,、第三方案展示才華的時候,。

服裝庫存有兩種，一種是銷量好的暢銷庫存,，一種是銷量不好的滯銷庫存,。暢銷庫存不用擔心，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進行重組，帶動滯銷庫存的銷售,，是陳列設(shè)計師必須考慮的問題,。-負責通過自有二次陳列搭配組合設(shè)計,，為服裝店減少成衣庫存。比如增加上衣和配飾的搭配方案,，如何開店,，增加褲子的搭配和配飾的作用等。

企業(yè)可能會大量購買當年非常流行的面料,，這可能會導致下一年面料過剩,，企業(yè)將繼續(xù)設(shè)計和生產(chǎn)過剩的面料，使其成為適銷對路的款式,。-這個時候要做的就是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料的數(shù)量來判斷這件衣服的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案,。此外,，一些以前難以銷售的剩余面料也需要注意。企業(yè)可以將它們重新設(shè)計成新的款式,，進行再加工和染色,，或者用作服裝的配飾?？傊?，-了解他們的動向，因為總有一天,，他們會成為成品,，成為本季服裝系列不可或缺的一部分，而提前規(guī)劃好他們的展示模式,，將決定這些庫存能否與新季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常都是由服裝設(shè)計師來做，而國內(nèi)很多成功的服裝設(shè)計淘寶店的設(shè)計師都沒有這樣的能力和精力,。如果服裝店沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應(yīng)該由展示部門來承擔。至于原因,，可以用一句話來概括：‘聰明的女人沒有飯是不會做飯的’,。沒有配件，很難做好顯示器,。想象一套深色西裝,。如果連胸針、圍巾,、包包之類的小玩意都沒有,，怎么會發(fā)光呢？

配件開發(fā)的訂單計劃是根據(jù)新季節(jié)的面料訂購,、生產(chǎn)安排和新產(chǎn)品上市計劃制定的,。配件開發(fā)的兩大優(yōu)勢是：

首先,，配飾的顏色與本季服裝的主色調(diào)完全一致或完美協(xié)調(diào)。-提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾時準確的向廠家提供某一塊或多塊面料的標準配色,，避免開發(fā)出來的配飾無法與服裝的顏色相匹配。

二是開發(fā)專屬配件,。-山茶花,，一直流傳下來的經(jīng)典配飾之一，是上面提到的專屬配飾,。這個匹配是如何工作的,？-店鋪裝修與服裝搭配完美獨特。顧客除了選擇之外,，再也找不到更多的搭配配飾,，這就是服裝搭配的境界。

服裝店長工作計劃 服裝店長工作計劃和目標篇八

5月到來了,，我也希望自己能夠在接下來一個月的工作中將本職工作做好,，更是各項工作都能夠順利，且有計劃的進行?，F(xiàn)將5月工作計劃如下,。

在工作進行中盡可能地觀察好每一位員工的工作，同時將公司的管理制度宣傳到位,，更是對每一位員工都做到盡可能地嚴格,。包括要以嚴格的標準來將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來進行，確保每一位顧客來到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗與感受,。當然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理,，尤其是對員工有更好的了解，給員工安排更加適合的工作崗位,，讓員工感受到更多的溫暖,，這樣才能夠真正的在工作上做到認真、用心,。

身為店長就是店內(nèi)的核心人員,，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)該擺正心態(tài)去面對，去更好地完好好每一件工作,，同時爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會,。作為領(lǐng)導更是要樹立自己的威信，能夠讓店內(nèi)的員工對我的安排,、話語有更好的聽信,，當然也是要自己以身作則，嚴格地按照規(guī)定行事。不管是在公司對于員工的要求上,，還是個人的原則上都是需要做到較好的遵循,，這樣才能夠更好的讓員工有所學習,，才能在自己的崗位上做好自己的工作,。

當然下個月的工作最為重要的還是增強店內(nèi)的業(yè)績，所以下個月在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導,，讓他們在銷售的方式有所改進,，尤其是要增強他們對于時尚潮流的認知，這樣才能夠更好的為顧客進行推薦介紹,，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配,。再者就是店內(nèi)的促銷活動的進行需要增強宣傳的力度，準備與實施的工作都是需要有更好的要求與標準來進行,。其次就是對于員工的獎勵方面,，通過制定更好的獎賞要求，來促成每一位員工在工作崗位上的積極性,，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍,，可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績。

對于馬上要到來的下個月,，我想我更是會在自己的店長的位置上管理好自己,，在更多的時候以身作則，讓每一位員工都能夠融入到這個集體中,，為員工指引更好的工作方向,。我對于下個月的工作很有信心，所以我也定是會不斷地增強個人的能力,，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事,，當然也會努力地促成店內(nèi)的更好發(fā)展。

服裝店長工作計劃 服裝店長工作計劃和目標篇九

又到了新的一年,。去年我們店的業(yè)績還不錯,，今年這個非常適合展開銷售的年份，希望大家都能夠有所成績,。在這里,，我作為店長，有一份今年的工作計劃,，希望這份計劃可以讓大家在今年的服裝銷售中較去年更勝一籌,。

今年我想對大家說的第一點計劃，那就是希望大家都能夠保持身材,，穿得漂亮,。這一點，我相信很多業(yè)績好的服裝銷售是明白我的意思的。我們這個行業(yè),，你想要賣出你的產(chǎn)衣服,，不僅需要你的衣服品質(zhì)好，好需要你有一份吸引人的魅力,。試想想,，一個賣家秀都不怎么好看的服裝，會有買家買回去秀給別人看嗎,？這跟淘寶里面的店鋪沒什么區(qū)別,，你穿著我們店漂漂亮亮的衣服站在那里，顧客一看到你,，就會被你所吸引,，她就會主動來問你身上的衣服在哪里，她也有了想要試一試衣服的欲望,。如果你穿得一點也不美,，又怎么可能會有人想要通過你來了解服裝了解時尚呢？想賣出衣服,，那就得自己先保持好身材,，把我們店的衣服像我們店的模特一樣穿得漂亮，從視覺上首先吸引來顧客,！

穿得漂亮還只是從視覺上“拿下”顧客,，要想進一步的和顧客進行交流，還需要我們店的服裝銷售們多讀讀書,，多修養(yǎng)一下自己的氣質(zhì),。有內(nèi)涵的話，氣質(zhì)自然而然就出來了,。一個人的談吐展現(xiàn)的就是一個人的氣質(zhì),，如果一個人肚子里沒什么墨水，這個人一定說不出什么吸引人的話,。如何在顧客看到你的時候,，把她帶進我們店，和她在聊那么短短的幾分鐘里把顧客搞定呢,？這就需要我們的氣質(zhì)了,。有時候你的好氣質(zhì)，不用多說什么話,，顧客自然而然的`就會被你所吸引,，相反，大家也很明白,，要是你的氣質(zhì)不怎么樣的話,，你說的再多,，顧客也還是聽不進去，因為她沒有能夠被你吸引,。針對這一點,，希望大家在工作之余，多看看書,，不要把時間都浪費在那些肥皂劇上,。

外形上的條件，還只是吸引顧客的步驟,，要想真正打動顧客,，那就得用你的真誠去打動顧客,，去和顧客進行有效的溝通了,。前面我提到的那兩點是溝通的前提，沒有前兩點的鋪墊,，根本走不到溝通這一點,。溝通這一點，業(yè)績王xx肯定明白,。她就是溝通方面的人才,。不過大家不要覺得她是天生的，她剛來這里的時候根本都不怎么愛跟顧客打交道,，她也是在一步一步地學習中懂得了如何去與顧客溝通的,。大家有時間也可以向她請教，但關(guān)鍵還是要自己去琢磨如何溝通,，琢磨透了,，你的溝通能力就會上去了。溝通能力好了,，還擔心顧客不買你的衣服嗎,？大家今年一定要學會溝通！

服裝店長工作計劃 服裝店長工作計劃和目標篇十

在x月份的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在x月份的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出去拜訪,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

x月份的銷售目標最基本的是做到月月有保單進帳,。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。在x月份我向公司領(lǐng)導呈落一定能夠在九華完善的搭建一個50人的團隊

我認為公司x月份的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝店長工作計劃 服裝店長工作計劃和目標篇十一

工作中沒有計劃就像是一團亂麻,，不知道從何順理,，只有計劃好了，一切才會有規(guī)律的進行,，所以說工作中離不開工作計劃,。

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。

1,、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

2,、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結(jié)的集體。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5,、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,，積極主動的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。

6、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。

面對xx-xx年地工作，我深感責任重大,。要隨時保持清醒地頭腦,，理清明年地工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作地管理;

2.對內(nèi)加大員工地培訓力度,，全面提高員工地整體素質(zhì);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。

4.加強和各部門,、各兄弟公司地團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間地工作環(huán)境,，去掉不和諧地音符，發(fā)揮員工最大地工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀地團隊,。

服裝店長工作計劃 服裝店長工作計劃和目標篇十二

我從20xx年進入服裝店工作以來，虛心學習,，認真對待工作,，總結(jié)經(jīng)驗，也取得了一些成績,。特此,，制定我的4月份工作計劃，以此激勵自我,，取得更好的成績,。

第一，團結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我的主要目標。

第二,，熱忱服務(wù),。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務(wù)。

第三,，熟悉服裝,。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型,，模型,，顏色，價格,，面料,，適合人群做充分了解。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,。

第五,，根據(jù)銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務(wù),，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日；以每周,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

服裝店長工作計劃 服裝店長工作計劃和目標篇十三

我想了很久,，如何提高大家的銷售額,，首先我們要從自己出發(fā)，先從我們身上找問題,，然后再結(jié)合平時自己的表現(xiàn)和業(yè)績找一找問題,，我相信這樣的話可能就會盡快解決掉一些問題，不至于去影響到自己平時的工作,。所以接下來一年,，我想為店內(nèi)再贈一條規(guī)定，就是每周必須總結(jié)一次,，反思自己一次,，并且要提交自己的個人總結(jié),，而我也同樣會在每周做一次總結(jié),，將大家的問題做一次總結(jié)，也為自己的工作做一次總結(jié)和計劃,。這條規(guī)定傳達下去的話可能會引起一些不同的聲音,，但是我相信我們可以做到,，也可以堅持下去。我會先做表率,，帶著大家一起實踐,。

為了提高大家的激情，我會定期舉辦一些小活動,，比如聚個餐等等的小活動,，增進一下大家之間的感情，也希望大家可以通過這些活動,，變得更加團結(jié),，也希望我們可以有更大的決心去工作?；顒与m然不大,，但是能夠起到一些作用是非常重要的。作為咱們店的店長,，我身上的壓力很大,，但是我也會定時調(diào)整好自己，盡量在工作上發(fā)揮出我百分之兩百的力氣,，不浪費大家對我的信任和期待,。我也愿意帶著大家一同走向一條更加光明的道路。

第三點就是在每個月初要制定一個個人業(yè)績計劃,，只有有了目標之后,，我們才會有動力。我們是做銷售工作的，最重要的就是要有個目標,，有欲望,，這樣我們才會做好這份工作，也才會把店子越做越好,。我希望自己可以在將來的時間里,，不忘自己的職責，帶著同事們一起往前沖,，也希望大家可以與我一起,，往前沖刺，取得一些不錯的成績,。