報告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

機械設(shè)備管理工作總結(jié)報告篇一

20xx年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在全廠職工的共同努力下,，圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)?，F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變,，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e，形成造船流水線,，工廠配置了鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備，造船生產(chǎn)對設(shè)備運行狀態(tài)要求越來越高,，因此,，在實際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅持依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主,、降低設(shè)備修理費用,、提高設(shè)備使用壽命的方針。對設(shè)備進行綜合管理,，采用先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好，滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展,。

1,。工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

1。采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊,、40噸門座吊等,。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年，使用近十年沒有修過,，利用率非常高,。大車運行抖動、失穩(wěn),，各部件磨損嚴(yán)重,，故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度,。20xx年4月份結(jié)合大修對大車運行系統(tǒng)進行了變頻技術(shù)改造,，徹底解決了修前大車運行抖動、失穩(wěn)等現(xiàn)象,，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要,。

20xx年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機加裝了變幅機構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機構(gòu)變頻器，實現(xiàn)了4個機構(gòu)獨立工作，每個機構(gòu)具有四個運行速度檔,，使得各機構(gòu)操控運行更加方便,，平滑，大大提高了設(shè)備綜合性能,，工作效率提高了一倍,。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。

工廠數(shù)控等離子切割機于1998年購置,，至今未進行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴大,，該設(shè)備幾乎24小時運轉(zhuǎn),，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化，始終影響著設(shè)備正常運行,，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對等離子切割機的電控,、機械和氣路部分進行了全面的改造和檢修。將plc控制進行全面的改造,、部分線路和氣路進行了更換,、等離子割槍進行改造和部分老化元件進行了更換，通過這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進性,。提高了生產(chǎn)效率,。

采用成熟的先進的技術(shù)對部分老舊設(shè)備實施技術(shù)改造，不僅節(jié)省費用,，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,，滿足了生產(chǎn)需要，如果采用變頻技術(shù),，還能達(dá)到節(jié)約用電的目的,。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。

1,。廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計劃,，使計劃具有可操行

計劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié),，生產(chǎn)工作有序,，計劃須先行；設(shè)備修理計劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設(shè)備修理申請表》和20xx年設(shè)備使用和故障情況以及每臺設(shè)備的現(xiàn)狀,。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩?，減少冗余修理，修理資金重點用于恢復(fù)性能,，著重設(shè)備的性能改進,、技術(shù)進步，滿足生產(chǎn)需要。修理費用測算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算,。實現(xiàn)計劃的措施：

（1）在年度計劃的基礎(chǔ)上編制季度計劃，在季度計劃的基礎(chǔ)上編制月度計劃,。

（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下,，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞力,，大型設(shè)備的修理要編制工程進度網(wǎng)絡(luò)圖,。

（3）在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,，編制好修理工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn),。在生產(chǎn)過程中，組織好各工種的銜接,，組織好備件的采購以及技術(shù)方面的支持和保證,。驗收交付中，組織設(shè)備使用部門,、生產(chǎn)施工部門,、檢查部門嚴(yán)格按《驗收大綱》進行驗收。

（4）成本控制方面,，嚴(yán)格預(yù)算制度,，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密，要科學(xué)化,，備件采購采取性價比方式,，縮短修理周期。

由于編制的修理計劃科學(xué)化,，可操行性強,。20xx年度修理計劃41項，完成項目41項,，實際設(shè)備修理計劃完成率100％,，實際修理費用 ，比計劃費用節(jié)省 ,。

2,。建立空壓機站設(shè)備動態(tài)運行記錄，探索設(shè)備的運行規(guī)律,。

空壓機站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施,，用于工廠電改氣供風(fēng)工作，有三臺螺桿空壓機天天運轉(zhuǎn),，利用率很高,。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生,，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機站的特點設(shè)計了《空壓機站設(shè)備動態(tài)運行記錄》，設(shè)備開機前詳細(xì)檢查氣濾,、油濾狀態(tài),，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運轉(zhuǎn)中記錄了空壓機和氣罐的出氣壓力,、溫度,、壓降、運行時間等運行數(shù)據(jù),，使設(shè)備的運行數(shù)據(jù)受控,，掌握運行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系,，按期清洗換油,、更換氣濾、油濾等,，將故障消除在萌芽中?？諌簷C站運行兩年多來,，沒有發(fā)生任何故障，為生產(chǎn)起到了保障作用,，收到了良好的效果,，同時節(jié)省修理費用。

3,。強化特種設(shè)備管理,，預(yù)防重大故障發(fā)生。

特種設(shè)備涉及生命安全,，包括危險性較大的鍋爐,、壓力容器、電梯,、起重機械,、廠內(nèi)機動車輛等。是工廠管理的重點,。工廠目前特種設(shè)備200多臺套,，為了保障特種設(shè)備的安全運行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能,、安全裝置、潤滑情況等,。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備,，20xx年度青島市對起重設(shè)備28臺，廠內(nèi)車輛27臺，電梯5臺按檢驗周期進行了檢驗并下發(fā)使用許可證,。由于措施得利有效,，20xx年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。

4,。注重機械設(shè)備的潤滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障率

機械設(shè)備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見形式,。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損,、損傷的程度，因潤滑不良造成機械設(shè)備故障所占比重比較大,。對此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作,，尤其是起重設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場潤滑狀態(tài),、《設(shè)備運行記錄薄》反映對設(shè)備加油,、換油、油質(zhì)等情況,；查看設(shè)備的空氣慮清器,、機油濾清器、液壓油慮清器等情況,。在20xx年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤滑情況,，有2次設(shè)備缺油情況。工廠門座吊,、龍門吊,、汽車吊、高架車,、螺桿式空壓機等設(shè)備均能按期加油換油,，保持設(shè)備的潤滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障的發(fā)生,，減少因故障發(fā)生的維修費用,。

20xx年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理、低值易耗,、辦公費用,、通訊交通等費用37項，計劃經(jīng)費1400余萬元,。這些經(jīng)費由制造費用,、管理費用、輔助生產(chǎn)費用等組成,。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下,，嚴(yán)格控制計劃經(jīng)費,，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點,。

1,、編制計劃合理化、科學(xué)化

根據(jù)《年度費用計劃管理辦法》,，為了減少計劃隨意性和盲目性,，降低成本，使工廠各項費用計劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,，本著提高科學(xué)性和預(yù)見性以及“開源節(jié)流,，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況,、工作任務(wù)情況,、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況,、工具使用情況等,，在滿足生產(chǎn)需求前提下，使編制計劃更趨合理化,、科學(xué)化,。

2、控制總量,，計劃經(jīng)費指標(biāo)分解下達(dá)，費用節(jié)約明顯,。

為了有效控制經(jīng)費,，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費和部分管理經(jīng)費分解下達(dá)車間、處室,；使車間,、處室根據(jù)設(shè)備、工具,、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開支,，清楚本部門經(jīng)費開支情況，增加對經(jīng)費管理的責(zé)任意識,，設(shè)備能源環(huán)保處進行總量控制,；經(jīng)過一年來的實踐證明，各部門增強了厲行節(jié)約的意識,，實際經(jīng)費比計劃預(yù)計下降10％,。效果明顯。

1,、抓制度落實,，嚴(yán)格考核,，建立行之有效的管理機制

工廠各生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)任務(wù)不同，所配置的設(shè)備不同,，因此,，要求制定適合本部門管理特點的設(shè)備、工具使用,、保養(yǎng),、維護、考核管理規(guī)定,；20xx年設(shè)備大檢查中,，重點檢查了各部門管理制度落實情況，執(zhí)行工廠制度情況,，內(nèi)部檢查考核情況,，一、二級設(shè)備保養(yǎng)計劃實施情況,，設(shè)備定人,、定機、定保養(yǎng)情況,，設(shè)備帳物相符情況,，設(shè)備管理臺帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致,，其結(jié)果參差不齊,。各部門管理制度已落實，管理的意識在增強,，建立了行之有效的管理機制,。

2、很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng),，保證設(shè)備運行良好

設(shè)備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài),、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一,。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé),，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu),，按規(guī)程操作設(shè)備,，同時對設(shè)備進行檢查、潤滑,、清潔,、緊固，能判斷和排除一般故障,。在日常巡檢和大檢查中,，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度,，對個別設(shè)備潤滑不良、限位不靈,、振動,、溫度過高、儀表失靈,、不整潔,、記錄不善等情況，及時提出并下達(dá)整改指令（附現(xiàn)場照片）,，如果整改不及時,，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核,，各部門重視日常保養(yǎng)工作,，操作者主動保養(yǎng)意識增強，設(shè)備故障率下降明顯,，為生產(chǎn)提供了保障,。同時降低設(shè)備的壽命周期費用。

3,、重點設(shè)備重點管理,，確保安全運行，滿足生產(chǎn)需要

工廠為了造修船生產(chǎn)需要,，添置了大量的造船專用設(shè)備,，這些設(shè)備集機電一體化程序控制，科技含量高,，主要包括鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線、數(shù)控等離子切割機,、75噸動力平板車等，且都是獨生子設(shè)備,，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進度,。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制,；每周定期巡查這些設(shè)備的運行情況,，查看運行保養(yǎng)記錄，與操作者進行交流設(shè)備運行中操作保養(yǎng)等問題,，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄,，對易發(fā)生故障的部位進行分析，找出出現(xiàn)故障的周期,；同時配備常用易損配件,，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪,、護板，噴涂槍頭,、槍頭感應(yīng)器,、噴管等；二次涂裝的噴砂槍,、氣管,、砂管、濾筒等,。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺上建立的設(shè)備動態(tài)管理信息系統(tǒng),，設(shè)備臺帳、設(shè)備運行時間,、故障時間,、一、二級保養(yǎng),、三濾更換等項目實施動態(tài)管理,。實現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析,、統(tǒng)計報表,，實際運行時間、故障時間的在線查閱統(tǒng)計,，故障原因分析,、設(shè)備完好率的統(tǒng)計與分析，一,、二級保養(yǎng),、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警，一,、二級保養(yǎng)驗收記錄在線查閱等,。目前工廠11個生產(chǎn)部門參與了該系統(tǒng)的試運行。效果初顯,。

設(shè)備管理是全員參與,，每個員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù)，許多員工在自己的.崗位上,，工作負(fù)責(zé),，勇于奉獻(xiàn)，鉆研業(yè)務(wù),，默默無聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事,，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情，起到以點帶面的作用,。

1,、設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長，他們組擁有80噸,、40噸,、8噸汽車吊，50噸越野汽車吊,、75噸動平板車,、5噸、8噸15噸叉車等設(shè)備,，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備,，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進度，他身感責(zé)任重大,，有壓力,。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，他將壓力變?yōu)閯恿?，大膽工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，思想進步,、技術(shù)過硬,、善于保養(yǎng)設(shè)備。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機,，價值近300萬元,。為了操作好這臺設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率,，發(fā)揮其應(yīng)有的特性,。首先，他對該車的使用,、保養(yǎng)說明書認(rèn)真學(xué)習(xí),，詳細(xì)了解各機構(gòu)的工作原理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),。其次,，工作前，對燃油,、機油、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查,，確認(rèn)正常,，啟動發(fā)動機。對工作場地認(rèn)真檢查一遍,，看有無地溝蓋板,，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無障礙物,。再次，工作中,，注意力高度集中,，隨時觀察車的動態(tài)及聽發(fā)動機的聲音，如有異常立即停車排除故障,。干完活后將車開到指定位置,，放凈氣包里的水，仔細(xì)圍車檢查一遍,，認(rèn)真做好設(shè)備工作臺帳,。他所操作的設(shè)備沒有因設(shè)備保養(yǎng)問題而影響生產(chǎn)。

2,、善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅干好本職工作,，還能做一些技術(shù)改造工作,；作為一名車間兼職設(shè)備管理員，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項工作的重要性,。他堅持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,，每天對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術(shù)外,，還主動學(xué)習(xí)電工技術(shù),，為保證車間生產(chǎn)正常運行，他及時排除設(shè)備的機械和電氣故障,。他經(jīng)常加班加點學(xué)習(xí)計算機知識,，自費購買cad教學(xué)軟件進行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計和改造，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷,，他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計軟件進行設(shè)計改造,，實現(xiàn)了兩項技術(shù)小革新。經(jīng)實踐這兩項技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用,，節(jié)省了車間經(jīng)費,，排除了故障隱患。

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展,，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要,，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠(yuǎn)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策,，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智,，積極開展各方面工作,，提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率,，以人為本,，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作,，在20xx年要做好以下工作,。

1、完善設(shè)備管理檢查考核制度,，建立行之有效管理機制,。

2、要加強設(shè)備日常檢查考核工作,。采用診斷儀器對重要專用設(shè)備進行專業(yè)點檢工作,。

3、工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（eam）,。

4,、對特種設(shè)備操作人員進行操作規(guī)程培訓(xùn)。

機械設(shè)備管理工作總結(jié)報告篇二

今年上半年,，在20xx年基礎(chǔ)上進一步提高思想意識,，根據(jù)20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求，強化工作作風(fēng),，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項規(guī)章制度的同時,，將各項基礎(chǔ)工作落到實處，真實體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài),，要做到“設(shè)備規(guī)范用,，設(shè)備規(guī)范修，設(shè)備規(guī)范管”,，管理有反饋,，使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài)，滿足公司設(shè)備運行和使用需求,。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行,，不斷提高設(shè)備管理工作水平。

一,、上半年設(shè)備管理工作情況

（一）技術(shù)指標(biāo)完成情況

1,、重大設(shè)備事故為零

2,、設(shè)備完好率不低于99%

3、重點裝備聯(lián)接橋的保障率100%

4,、完成重大技術(shù)改造項目2項，分別為：5號客梯車雙動力源改造,、碼頭移動式液壓站設(shè)計制作,。

（二）嚴(yán)格按照公司兩個體系要求，深入落實設(shè)備管理各項基礎(chǔ)工作,。今年上半年,，按照公司體系建設(shè)要求，在完善日檢卡,、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上,，我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng),、維護設(shè)備的積極性,，同時也提高了自修能力。上半年設(shè)備日檢,、周檢和月檢率都在100%,。通過這種精細(xì)化管理，在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時總結(jié),，舉一反三,，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率和點檢率,。在設(shè)備維修保養(yǎng)上,，我站推行精細(xì)化管理條件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了,，才能保證設(shè)備使用者的安全,，才能保障生產(chǎn)的安全。

（三）進一步樹立“檢查”比“維修”重要的理念,。檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段,，其在保障設(shè)備安全運行中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后維修。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用,，進一步拓寬檢查寬度與深度,，做到“橫向到邊，縱向到底”,。我站加強了對公司重點裝備點檢的核心管理,，重落實，抓實干,，由專人輪流負(fù)責(zé),，尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車,，根據(jù)點檢的情況，確定是否維修保養(yǎng),。上半年,，客滾聯(lián)接橋共排查整改問題40余項、客梯車共排查整改問題50多項,，對涉及到設(shè)備運行安全隱患的問題,，貫徹“不二過”的方針，對關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患,，從本質(zhì)上保證設(shè)備運行的安全,。

確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時間，來做好設(shè)備的停機保養(yǎng),。另外,，我們及時調(diào)整維修策略，將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來,，一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車異常繁忙的前提下,，修理人員仍有停機保養(yǎng)的時間；二是使設(shè)備在動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決,。通過這些措施的實施,，確實起到了一定的效果，最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零,，創(chuàng)歷年最高水平的情況下,，其完好率達(dá)到99％以上，充分說明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的,。

（四）以自修與技改提高設(shè)備性能,，促進維修人員修理技能。我們始終認(rèn)為,，維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高,，是人與機整合的提高，二者是相輔相成的,，缺一不可,。因而我站通過深挖潛力，充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢,，提出了“能自修的一定要自修”的方針,，進一步加大自修與技改的力度。

今年上半年,，先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修,，k1聯(lián)接橋油缸的更換；wgckt140船用客梯車雙動力改造,，船用客梯車（2,、3,、4號）液壓油的更換等一大批項目修理。這些項目中很多都是第一次嘗試,，自修的難度,、工作的強度很大，技術(shù)修理人員承擔(dān)的風(fēng)險與壓力都很大,，但我們通過群策群力,，詳細(xì)制定修理方案，認(rèn)真組織實施,，都比較圓滿地完成了這些項目的修理。自修能力的提高,，也反過來促進了設(shè)備的整體性能的提高,。

通過加大自修和技改的力度，不僅提高了設(shè)備的性能,，也大大提高我隊的整體技術(shù)能力,，大大增強了技術(shù)人員及維修人員對自身的修理及技改能力的自信心。

（一）缺少以考核培訓(xùn)明晰管理思路提升技術(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞,，除了加強對設(shè)備的日常保養(yǎng),、修理和項目修理以外，技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個重要因素,，應(yīng)該提出以考核培訓(xùn)明晰設(shè)備管理思路,，從而以此提升設(shè)備管理的綜合能力。

規(guī)范設(shè)備管理職責(zé)的履行,，增強工作責(zé)任心,。做到一月一考核，一月一見面,，有獎有罰,，月月兌現(xiàn)，拉大獎金分配差距,，使他們知道每月的工作哪里存在問題,，哪里需要改進，增強他們對崗位的危機感,，促使他們奮發(fā)向上,，達(dá)到“能干、想干,、肯干,；有本事、想辦事,，干成事”總要求,。

（二）參修人員調(diào)配不合理,，不能使效益最大化。在項目修理中,，如何用最少的人,，最短的時間，完成最多的工作呢,？在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，當(dāng)班維修保養(yǎng)人員不能及時解決的故障，一個小項目就群擁而上,，很可能耽誤其他工作任務(wù),。我們應(yīng)該讓各班組把維修任務(wù)、故障排除實行上墻制度,，要求保養(yǎng)人員在上,、下午下班之前向修理組長匯報，班組長進行匯總整理,，及時公布在故障排除,、維修通報板上，指定整改人員,、整改時間,、要求及時完成。對不能完成的,，必須說明原因,，否則按站相關(guān)規(guī)定處理，以此促進了維修人員在自修及技改上動腦筋,，也能促進維修保養(yǎng)人員自身在設(shè)備的故障排除上提升自我素養(yǎng),，達(dá)到故障能得到及時修理的目的。

上半年雖然在設(shè)備管理中取得了一些成績,，但我部門在設(shè)備管理工作中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，還需在以下幾方面進一步加強：

1,、技術(shù)管理人員及班組長在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點，既要有序,，又不能太死,，根據(jù)前方設(shè)備的使用狀況及設(shè)備狀況合理，及時的安排,，保證設(shè)備的保養(yǎng),、搶修、項目修理的到位,，使我站的修理工作做到有條不紊,，井然有序,。

2、項目修理的方案設(shè)計,，維修安排,，質(zhì)量控制，修理規(guī)范上需進一步加強,，進一步提高我站項目修理的能力,。

3、各方面的工作要有前瞻性,，設(shè)備管理工作要做到想在前,，做在先，使部門的技術(shù)管理工作上一個新的臺階,。

綜合作業(yè)站

二〇一四年六月七日

機械設(shè)備管理工作總結(jié)報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

石油賓館根據(jù)公司《20xx年設(shè)備管理工作要點》和《油田設(shè)備管理細(xì)則》,。在全年工作中，以《石油賓館設(shè)備管理辦法》為核心,，結(jié)合設(shè)備實際狀況，嚴(yán)格落實各項設(shè)備制度,，圍繞設(shè)備精細(xì)化管理,、特護管理為目標(biāo)，扎實開展各項設(shè)備管理工作,。在油田領(lǐng)導(dǎo)和機動設(shè)備處的指導(dǎo)和幫助下,，通過賓館各級設(shè)備管理人員的共同努力，賓館的設(shè)備管理工作有了較大的進步,，設(shè)備管理水平躍上了一個新的臺階?，F(xiàn)就全年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

石油賓館根據(jù)油田公司20xx年設(shè)備管理工作的會議精神，以上級領(lǐng)導(dǎo)指示,，設(shè)備管理工作在質(zhì)量管理,、精細(xì)化管理、對標(biāo)管理,、設(shè)備單機考核管理,、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設(shè)備管理安全性,、經(jīng)濟性為立足點,，賓館結(jié)合設(shè)備管理實際狀況，緊緊圍繞設(shè)備管理目標(biāo),，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ),，不斷提高設(shè)備管理水平。

石油賓館現(xiàn)運轉(zhuǎn)設(shè)備33臺套,。其中唐山石油賓館26臺套,，唐海石油賓館6臺套,，90%設(shè)備為去年投入使用。我們在今年設(shè)備管理的工作中以全面掌握新設(shè)備的性能及維護方法為基礎(chǔ),；以“全員管理” 為中心,；以員工熟練使用設(shè)備為手段；具體要做到誰使用,，誰負(fù)責(zé),，最大限度地提高設(shè)備的完好率。以避免破壞性使用,、延長設(shè)備使用壽命,，提高綜合效率為目標(biāo)的方法，加強新置設(shè)備的管理,。

結(jié)合公司hse管理制度開展“三卡一單”,、 風(fēng)險評估活動，賓館完善修訂了設(shè)備管理制度及各種臺帳記錄,。認(rèn)真開展“三卡一單”活動,，有效控制設(shè)備管理者、操作者,，自覺嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)章制度,，做好風(fēng)險辨識，杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè),。通過開展群眾性設(shè)備管理工作,，設(shè)備管理要點交流，對各部門設(shè)備風(fēng)險評估做出了六條重要建議,，并上報評估,。

深入加強設(shè)備現(xiàn)場管理，堅持巡回檢查制度,，對二次供水泵電機軸承潤滑發(fā)現(xiàn)的問題,，進行了電機、軸承維修更換部件,。檢查維護其它各種水泵使用狀況,，并對消防泵、供熱泵,、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物,、更換潤滑油，保證主要設(shè)備經(jīng)濟平穩(wěn)運行,。

為確保消防設(shè)備安全可靠,，及有效保證客房24小時冷熱水供給穩(wěn)定，送唐山市技術(shù)檢測所鑒定檢測供水壓力表，為保障賓館消防,、生活供水體系安全可靠準(zhǔn)確,，提供測量依據(jù)，便于設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)控,。

賓館組織各部門設(shè)備管理人員及特種設(shè)備外委承包商,，召開專項設(shè)備討論分析會議，結(jié)合賓館實際情況,，制定了石油賓館特種設(shè)備客運電梯管理制度,、承包商管理制度，建立特種設(shè)備管理組織機構(gòu),、對賓館客運電梯任命專人負(fù)責(zé)管理,，并以紅頭文件形式下發(fā)。補充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施,，建立了特種設(shè)備維護管理辦法,。同時對賓館其它所有設(shè)備落實管理，設(shè)備現(xiàn)場掛牌專人負(fù)責(zé),，做到臺臺維修不留死角,，保養(yǎng)記錄清楚，有據(jù)可查,。

建立單機設(shè)備制表考核統(tǒng)計,，賓館特種設(shè)備電梯、主要設(shè)備水泵,，能耗主要都是以電力為主，同時賓館設(shè)備都是集中使用,，考慮設(shè)備單臺安裝電力計量表比較困難,，因此我們對設(shè)備主要功率、人員配置,、維護維修費用率等進行了評估測算,。20xx年，賓館設(shè)備完好率98%,，主要設(shè)備綜合利用率100%,，設(shè)備一保到位率100%，閑置設(shè)備0%,，設(shè)備總體新度系數(shù)0.7,，設(shè)備維修費用率1.3%。

館的領(lǐng)導(dǎo)對此也是高度重視,，多次強調(diào)能源是賓館消耗的大戶,，節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑，不容忽視。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督,，人人參與”的節(jié)能降耗管理體系,，對賓館的能源控制進行責(zé)任區(qū)劃分，由工程部負(fù)責(zé)賓館空調(diào),、供電的運行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修,、維護及技術(shù)改進，起到控制能耗的主導(dǎo)作用,；由其他部門負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的水,、電、氣等設(shè)備設(shè)施的開關(guān),、使用以及報修,，在節(jié)能工作中承擔(dān)細(xì)節(jié)控制。在節(jié)能降耗工作中,，工程部直接參與能源管理,，制定節(jié)能計劃，布置日常檢查等工作,，以勤檢查,、抓落實、除隱患為工作宗旨,，并逐一落實,。設(shè)備管理人員常常深入賓館各個區(qū)域，不分時間段進行巡檢,，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀,，聽設(shè)備是否有異常，摸設(shè)備溫度如何,、振動如何,，觀察各區(qū)域的空調(diào)運行狀況和光源照明及油、水,、氣有無跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕浪費，分析區(qū)域能源消耗情況,，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),，制定了切實可行的工作措施。堅持運轉(zhuǎn)設(shè)備半月加油潤滑保養(yǎng)等工作,。使賓館的設(shè)備磨損率降到最低,，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障處理不及時而影響賓館正常營業(yè)的事件，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

（1）加強落實保養(yǎng)計劃,，嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則,。

（2）進一步夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)資料的填寫和數(shù)據(jù)庫錄入質(zhì)量,。

（3）加大監(jiān)督,、檢查、考核力度,。修訂設(shè)備檢查,、維修制度、考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格考核,。

（4）繼續(xù)增強自修自保技術(shù)能力，嚴(yán)把設(shè)備修保質(zhì)量關(guān),。

（5）加強員工技能培訓(xùn)工作,，提高設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

在今后的工作中,，我們將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進取的精神,，加強學(xué)習(xí)、努力工作,，扎扎實實做好設(shè)備管理各項工作,，通過科學(xué)管理學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)備管理水平,，為油田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),。

唐山石油賓館

20xx年x月x日

機械設(shè)備管理工作總結(jié)報告篇四

20xx年中國石化集團南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡稱南化公司）特種設(shè)備管理在國家、集團公司,、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。特種設(shè)備運轉(zhuǎn)平穩(wěn),，安全狀況良好,。具體作了以下幾方面的工作：

南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺,，壓力容器920臺,，工業(yè)管道135931米，電梯4臺,，起重設(shè)備108臺,，安全閥786只。20xx年鍋爐計劃檢測1臺,，檢驗完成1臺,，壓力容器計劃509臺，檢驗完成270臺，剩余239臺由于裝不能停車,，故沒能完成檢測計劃,，延期報告一直沒有得到批復(fù)，工業(yè)管道計劃9425米,，檢測完成9425米,，電梯計劃4臺已全部檢驗合格，起重設(shè)備計劃56臺,，已全部檢測合格,，安全閥校驗645只，未校驗安全閥使用單位都打報告申請延期,。

20xx年南化公司開展了特種設(shè)備專項普查,，整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺賬,，廣大設(shè)備技術(shù)人員克服重重困難,，通過調(diào)研、測繪,、評估,、標(biāo)定等手段建立起初步的特種設(shè)備臺帳和檔案資料，取得了良好的效果,。這一基礎(chǔ)建立后,，通過管理人員不斷充實完善，及時整理填寫,，人員變更資料交接,，妥善保管等持續(xù)細(xì)致的工作，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化,，走上了良性發(fā)展的軌道,。

貫徹實施國家、集團公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī),、條例,，完善本公司特種設(shè)備管理制度，公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,，《中國石化集團公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，《關(guān)于公布特種設(shè)備目錄的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》,，通過組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī),、條例，把國家和集團公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針,、政策落實到實際管理工作中,，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化,、制度化。公司根據(jù)特種設(shè)備管理需要,，先后制定下發(fā)了《南化公司設(shè)備管理規(guī)定》,、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等,，各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合管理實際,，制定了更加細(xì)致化、具體化的特種設(shè)備管理制度,，當(dāng)然,，我們的制度建設(shè)還不盡完善，需要根據(jù)國家及集團公司特種設(shè)備管理的新精神,，在實際工作中不斷豐富,、不斷完善、與時俱進,。為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì),，公司先后有10人次參加集團公司組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班，公司內(nèi)部對基層特種設(shè)備管理人員進行了相關(guān)管理程序,、制度,、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強了基層管理人員對特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識,。我們先后按照省,、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類標(biāo)準(zhǔn)和注冊軟件,，開展了壓力管道普查整治工作,，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報工作,并通過了省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進行的抽查驗收；在全公司范圍內(nèi)開展了在用特種設(shè)備安全檢查工作,，加強對重點監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作,。20xx年我們按照集團公司要求開展了進一步加強特種設(shè)備安全管理工作，進一步強化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作,，提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場管理水平,。

充分認(rèn)識特種設(shè)備管理的重要性，把特種設(shè)備安全管理作為設(shè)備管理的重要組成部分,。公司和直屬各單位設(shè)備管理部門,，設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，設(shè)備月報中有專頁反應(yīng)特種設(shè)備的安全和檢驗情況,，公司掌握全部特種設(shè)備臺帳,，并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設(shè)備檢驗計劃,，安排專項費用,，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施,。檢驗計劃完成率作為全年設(shè)備管理考核指標(biāo)之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設(shè)備的超期使用,。壓力容器,、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進行，每年進行一次并記錄在案,；全面檢驗工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗研究院和市化工特種設(shè)備檢驗檢測研究所等相關(guān)專業(yè)檢驗單位進行,。

特種設(shè)備的現(xiàn)場管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全，我們本著“老設(shè)備不能差”的原則,，加強容器,、管道保溫防腐工作，加強特種設(shè)備現(xiàn)場巡檢和維護管理,，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患,，做到標(biāo)識清晰，設(shè)備銘牌齊全,，保溫完好,，表面整潔，設(shè)備完好,。特種設(shè)備定期檢驗檢測工作確保特種設(shè)備必要手段與技術(shù)保證,，由于南化公司屬于化工企業(yè)，連續(xù)生產(chǎn),，有時裝停產(chǎn)時間短,，不能滿足特種設(shè)備的檢驗要求，需要辦理延期,，使用單位申請延期手續(xù)較復(fù)雜,，因此存在有個別超期未檢的現(xiàn)象，需要進一步加強,。

為進一步提高南化公司特種設(shè)備安全管理工作水平,，加強我公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作，提出以下幾項目標(biāo)：

1,、特種設(shè)備安裝,、改造、維修,、報廢告知率達(dá)到100%,，監(jiān)督檢驗率達(dá)到100%。

2,、特種設(shè)備使用單位檔案齊全,，定期檢驗率達(dá)到100%，設(shè)備使用登記證在有效期內(nèi),，安全檢驗合格標(biāo)志固定在設(shè)備顯著位,。設(shè)備有安全注意事項和警示標(biāo)志且于顯著位,。設(shè)備安全附件和安全保護裝符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范要求,。

3,、特種設(shè)備使用現(xiàn)場管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動安全有序,，設(shè)備運行狀況良好,，設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零。

4,、特種設(shè)備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi),，有培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%,。

5,、特種設(shè)備的維修保養(yǎng)有維保單位，并定期維保,，有維保記錄,。

6、有特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施,，至少每兩年演練一次,，有演練記錄。

按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求,，公司將在20xx年重點開展壓力容器操作人員取證工作,，加強壓力管道、起重機械的安全監(jiān)察工作,，使該項工作進一步制度化,、規(guī)范化。

機械設(shè)備管理工作總結(jié)報告篇五

開始經(jīng)手新項目部后,，我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設(shè)備工作還未完善,，材料采購計劃步序還未走完，不過大致的材料市場價格行情已初步掌握,。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度,，材料采購及招標(biāo)制度。不敢怠慢,，5月份我基本完成了項目部的材料采購計劃,，材料招標(biāo)及材料合同簽訂，一切都沿著順利的路走下去,。

但是很不幸的事,，6月初發(fā)生了一起安全事故，也給了我一個大大的警惕,，施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視,！在事故發(fā)生后,，我經(jīng)常抽時間去工地，檢查現(xiàn)場設(shè)備是否經(jīng)過驗收及報驗,，設(shè)備的安全操作規(guī)程是否張貼上去，工人的設(shè)備使用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗,，設(shè)備的存放是否合理,。

但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要學(xué)會舉一反三,，我開始敦促我自己,，不僅在設(shè)備使用上要加強監(jiān)督，也要在材料上規(guī)范工人用料,，材料上要求一堆二清三歸為原則,，堆放時要上蓋下墊，墊材料的高度不小于20cm,，及時用不了的材料要及時堆放好,，防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管,，確保工人規(guī)范使用材料,。

材料進場后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度，必須要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可采購材料,，材料進場后我項目部必須要有人員在場并自檢合格后方可報驗給監(jiān)理,，材料驗收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料使用對質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式,，杜絕不合格材料進場,。

在材料節(jié)超上，要定期每月對現(xiàn)場材料進行仔細(xì)的盤點,，不算錯,，不多算。定期對現(xiàn)場材料的消耗與技術(shù)人員相核對,，確保過程中材料使用正常,。

2、工作體會

2020年對于我來說是不平凡的一年,，這一年我第一次遇見這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細(xì)節(jié),，也讓我明白生命的可貴，珍惜現(xiàn)在,。比如做事干凈不能馬虎,，注重衛(wèi)生。這一年我第一次擔(dān)任物設(shè)部部長,，手里的擔(dān)子更加沉重了,，也更加注重個人形象,，不能因為自己影響了項目部。這一年我第一次開始新項目部的工作生涯,，同事都換了全新的面孔,，也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧。

當(dāng)然我有很多不足,，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗還欠佳,，協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺，對現(xiàn)場材料堆放,，材料使用管控,，設(shè)備的資料檢驗，驗收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性,。沒有從一定的程度上嚴(yán)格要求自己,。從明年開始，從自身開始,，要求自己,，成長勵志！

機械設(shè)備管理工作總結(jié)報告篇六

09年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了09年公司的'生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對09年的工作情況作出以下總結(jié)：

1 ,、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人,；必須配帶安全防護用品,；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，09年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2 、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

1,、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線,、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

（2） 對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗,。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

09年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。09年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

機械設(shè)備管理工作總結(jié)報告篇七

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春,?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌,、提高管理、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4,，降低成本合計600150.88元,。

細(xì)則如下：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h,，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）

3,、零部件制作、治具加工,，避免整機購進,，今年共制作治具90個，制作工時432.5h,，節(jié)約成本43250元,，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

1,、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1（附表2-1）

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4（附表2-1）

1,、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間,，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3-1）

2,、2,、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

機械設(shè)備管理工作總結(jié)報告篇八

時光荏苒,，從進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)工作了兩個多月,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事不厭其煩的指導(dǎo)幫助下，從剛開始對工作任務(wù)的一知半解缺乏考慮到如今能夠考慮細(xì)致,，高效率地解決工作問題,。通過不斷地學(xué)習(xí)提高自己工作能力，積累工作經(jīng)驗,。盡自己所能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事完成各項試驗任務(wù),。同事嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。現(xiàn)將入職兩個月以來的崗位工作和學(xué)習(xí)情況做一個全面的總結(jié)和反思,。

作為一名設(shè)備管理員,，近期主要的工作為：了解掌握儀器設(shè)備基本的參數(shù)性能及規(guī)范操作,；對儀器設(shè)備參數(shù)資料進行建檔整理,、歸納；確保儀器設(shè)備的正常運行,；對實驗室內(nèi)的工具及輔助設(shè)備進行整理統(tǒng)計,；對實驗室進行每日安全環(huán)境檢查；對試驗樣品進行管理,；編制儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書,；編制新增標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書以及進行標(biāo)準(zhǔn)解讀。

起初對工作可以說是無從下手,，但通過領(lǐng)導(dǎo)和同事不厭其煩的指導(dǎo)和幫助,，情況慢慢的得到了改善，現(xiàn)在的.我可以比較細(xì)致全面地去考慮問題,，而不是一味地莽撞而行,。之前工作中存在一些考慮不足的地方,，例如編寫儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書時沒有預(yù)先了解設(shè)備參數(shù)性能及使用環(huán)境，導(dǎo)致編寫出的指導(dǎo)書并沒有實際作用,；不熟悉體系流程,，弄混了樣品流轉(zhuǎn)及管理流程，好在及時的發(fā)現(xiàn)并進行了改正,。對待這份工作需要足夠的細(xì)致,、足夠的耐心以及足夠的責(zé)任心，因此在之后的日子里,，我會沉下心來,，認(rèn)真仔細(xì)，有條不紊地做好每項工作以及完成好每項任務(wù),，提高效率,，提高質(zhì)量。

設(shè)備的正常運行是檢測任務(wù)順利進行的基石,，保障設(shè)備正常運行就尤為重要,，這是設(shè)備管理員重要任務(wù)之一。因此我一直在不斷的學(xué)習(xí)掌握儀器設(shè)備的基本參數(shù)性能以及基本操作規(guī)范,，了解設(shè)備運行的特點以及基本構(gòu)造,，在出現(xiàn)問題時能第一時間想出應(yīng)對措施。消防安全也是實驗室管理的重要內(nèi)容,，因此我與同事參加了六月份公司組織的防安全知識培訓(xùn),，這讓我更加深入了解消防的相關(guān)知識以及如何正確面對處理火情。六月份,，我參加學(xué)習(xí)了整個檢測公司的內(nèi)審工作,，身為檢測的一員，我深刻的了解熟悉了公司檢測體系運轉(zhuǎn)流程,，也了解了存在的問題,，并與同事一起去解決這些存在的問題。如今為了能夠按期完成三合一的評審工作,，我學(xué)會了如何規(guī)范的進行標(biāo)準(zhǔn)解讀工作以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,。在這兩個月的學(xué)習(xí)過程中，我深深感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作魅力以及同事之間互幫互助的那份團結(jié),。在以后的工作中,，我會虛心學(xué)習(xí)，向同事們請教,，不斷的提高充實自己,，更好的完成工作。

通過兩個月工作學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)自身在工作能力和思想覺悟上都有了很大的提高,。作為一名新入職的員工,，在這里我要感謝公司能給我一個體現(xiàn)自己價值的機會，能與公司一起成長,，這是我的機遇與榮幸,。剛?cè)肼殨r，在許多方面都有所缺陷,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事不厭其煩的指點幫助下,，我不斷的改善自己，提高自己,，慢慢的去完善,，也取得了較好的工作效果。

在以后的工作中,，我會認(rèn)真細(xì)致的對待每一項任務(wù),，嚴(yán)格要求自己，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù),。在工作中成長,，提高自己的工作能力。

以上是我兩個月的工作總結(jié),，雖然在工作上出現(xiàn)了一些問題,，但及時做了改正。在之后的日子,，我面對工作依舊信心十足,，少了一份沖動魯莽，多了一份成熟冷靜,。一分耕耘,，一分收獲。我將與公司一起不斷的前行,，不斷的提高,。

機械設(shè)備管理工作總結(jié)報告篇九

##年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針,。強化管理,，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù),。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度,。

一年來，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備,、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的'性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午,、晚上近63xxxx小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題,。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次，吊車32臺次,，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患xxxx,，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2.組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。

3.組織現(xiàn)場搶修機具,、設(shè)備5xxxx,，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障,。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5.利用中午,、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理。

6.迎接,、參加各類設(shè)備,、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格,。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,，而化油器已無在修價值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),，百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),，以93#,。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定,，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單xxxx，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單三次,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效,。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識,，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中,，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收,。我所做的具體事項簡要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān),、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10xxxx,。對操作手、設(shè)備,、施工機具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次,，裝載機32臺次,，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次,。查出問題18項,。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次,。監(jiān)督整改合格6項,。(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

3.對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx,，并保正次次都檢查合格,。

5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備,、施工機具及施工現(xiàn)場,。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績,，但xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻，困難依然存在,。但是我有決心,，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

機械設(shè)備管理工作總結(jié)報告篇十

公司設(shè)備管理科工作總結(jié) 20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科員工上下齊努力,，完成了公司布置的各項任務(wù)。今年由于大環(huán)境的影響,，我司下半年生產(chǎn)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次機會對停產(chǎn)后的設(shè)備進行了保養(yǎng)為來年的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

1、首先完善了各項規(guī)章制度,，修訂了《設(shè)備管理辦法》,，增加了、《設(shè)備管理考核細(xì)則》,、《空壓機使用管理規(guī)定》,、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》,； 在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，為迎接三標(biāo)體系審核工作，我科組織人員對現(xiàn)有設(shè)備管理制度進行修訂,，我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實際情況對設(shè)備管理辦法進行了修改與增加,。先后完成了《設(shè)備管理辦法》的修改，增加了《設(shè)備管理考核細(xì)則》,、《空壓機使用管理規(guī)定》,、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》,，完善了公司的文件體系,。

1,、全年發(fā)生輕微傷一起（管道工季克友被電費纜），根據(jù)發(fā)生事故的原因召開全體員工會議現(xiàn)場教育,，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識,。

2、全年共發(fā)生設(shè)備事故4起,，設(shè)備險肇事故1起,。其中行車4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類別說明在對行車工,、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強,。

3、積極整改隱患,，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài),。全年共整改各類隱患330起，其中未完成2項（1,、鋼板庫駕駛室的更換；2,、）

4,、我科維修的范圍大都是特種設(shè)備，有的要高空作業(yè),，有的要與電氣打交道,，為保證安全作業(yè)，我科召開專門的科務(wù)安全例會53次,，利用每周的科會,、晨會通報公司的安全報告和全國大的事故報告，增強員工的安全防范意識,，對管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎,，每天的記錄必須如實填寫。巡查認(rèn)真仔細(xì),，做到望聞目切,，不放過每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計量柜放電,、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障,、船臺10千伏放電故障,。真正做到防微杜漸，保障了生產(chǎn)的正常供電,。

5,、針對夏季天氣利用我們的專業(yè)知識對各車間的外包隊,，進行了安全用電的基本常識及觸電后的急救辦法，現(xiàn)場示范言傳身教,。

1,、到12月17日止，本年度我們共接到各車間報修1080項,，完成了各項節(jié)點,，對現(xiàn)場突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到，確保了安全生產(chǎn),。

2,、我科積極組織對各項設(shè)備安全性能進行大修與技術(shù)改造。先后對水電阻,、碼頭及600t軌道,、北廠的`4臺門座機、下料車間2臺油壓機進行了大修,，均達(dá)到預(yù)期的效果,。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞，給公司造成的很大的損失,，針對這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺,。

3、涂裝房柔性大門一直是我科頭疼的問題,，往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事件,，其實在20xx年我們就組織針對柔性大門墜落的原因?qū)﹄姎獠糠诌M行了改造，按照原理是不可能出行類似的事故,，但是20xx年又發(fā)現(xiàn)兩起大門墜落事故,，我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件容易失效,。針對這種情況我們又對電氣線路行徑整改,，利用時序控制并加強了保護措施，至今柔性部門沒有出現(xiàn)問題,，我們希望這次我們能夠徹底的解決問題,。

4、我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式故障率高,，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修,。根據(jù)水電阻的使用特性，結(jié)合現(xiàn)場操作的實際情況利用電腦控制技術(shù)對其進行了徹底改造,，對控制的方式實行了遙控技術(shù),，大大提高了設(shè)備的可靠性、設(shè)備的利用率,。

5,、由于我廠各種吊車近150臺,，操作人員業(yè)務(wù)參差不齊，業(yè)務(wù)知識欠缺,，以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時有發(fā)生,，為此，從6月份開始,，我們先后分五次組織了對船臺,、船體、內(nèi)業(yè),、舾裝,、管加工等吊車司機和指揮工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識有了進一步的提高,，設(shè)備的事故率明顯減低,，為安全生產(chǎn)的提高提供了有力的保證。

6,、加強特種設(shè)備及其操作人員的管理,。我公司的60％以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備，我們將公司所有起重機械建立了定期檢驗臺賬,，并按檢驗標(biāo)準(zhǔn)逐臺整改并定期驗收合格,；特別是公司的供氣站，我們投入了大量的精力,，補齊了缺失的資料，對不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個落實方案加以整改,，最終一次性通過了特檢院鍋爐,、壓力容器檢測所的檢驗，拿到了使用許可證,，使供氣站合法化使用,。 根據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求，我們對全公司行車維修人員進行了專業(yè)的資格培訓(xùn),，并全部通過了江蘇省特種設(shè)備維修資格的考試,。今年對所有特種設(shè)備操作人員分車間全部輪訓(xùn)了一遍，增加了安全操作知識,，提高了特種設(shè)備操作人員的技能,，同時，要求每個車間核對了每臺特種設(shè)備的操作人員,，對到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn),，保證考試合格。確保每個特種設(shè)備操作人員的證書都在有效期內(nèi),。

1,、本年度1-11月份我公司永安廠區(qū)共用電20xx.9804萬kwh,功率因數(shù)每月均在0.99,，受供電局獎勵達(dá)13.714772萬元。

2,、本年度1-11月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬元,其中天然氣為200.1280萬元,液氧為141.03955萬元,液二氧化碳為175.13485萬元,純氬為1.043萬元,氮氣為0.9332萬元,乙炔為14.620641萬元,盛火85.525127萬元,。

1、服務(wù)意識不強,，有少數(shù)員工工作態(tài)度不夠端正,；

4、沒有全年的保養(yǎng)計劃,，設(shè)備得不到很好的保養(yǎng),，造成設(shè)備的維修率居高不下；

5,、能耗的計劃,、檢查、計量工作做得不夠,。

2制定好年度設(shè)備大修計劃,，根據(jù)計劃結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項進行修理。重點搞好600t行車,、空壓站,、及變電設(shè)備的修理、維護和保養(yǎng),。

4.采取定人,、定機、定時巡查制度,，對重點設(shè)備進行重點巡查,，查出隱患及時整改，確保生產(chǎn)如期進行,。

5.加強現(xiàn)場管道的維護保養(yǎng),，定人、定期檢查做好檢查記錄,，對可燃?xì)怏w發(fā)現(xiàn)的問題立即解決,，強化安全管理意識把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。

6,、加強能源管理：（1）對供電電路及供氣管道各支路加裝計量器具,，以便對各區(qū)域的能源消耗情況進行細(xì)化分析，做到單位物量的能源消耗隨時能夠掌控,；（2）制定,、完善各項能源管理制度，強化制度管理； 進一步落實細(xì)化設(shè)備管理責(zé)任,，加強流動設(shè)備的管理工作,。

7.安全工作做到常抓不懈，利用科會,、班組會,、晨會加大安全宣傳的力度，確保設(shè)備,、人身全年安全無事故,。

機械設(shè)備管理工作總結(jié)報告篇十一

20xx年是個不平凡的一年，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城,，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.解決設(shè)備隱患在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2.進行計劃檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達(dá)到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備,，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機遇,，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明,，同時結(jié)合"動之以情,、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn),，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。

3.確保生產(chǎn)裝置長期,、安全、穩(wěn)定,、高效運行,。

4.建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。