計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

維修汽車工作計(jì)劃篇一

算從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí),。

二,、1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定,。

三,、2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）,。

四,、3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé)）。

五,、4、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)）,。

六、5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）,。

6、加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系,，制定有質(zhì)量手冊,，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢

固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)

車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé)）。

三,、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，做好以下工作。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識,，讓用戶信任,，讓用戶滿意，

把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶,。

2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持,。

3、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。

四、對超市的管理,。

1,、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),，雙月副廠長負(fù)責(zé),，查質(zhì)量、查服務(wù),、

查三證,、查安全，誰出問題處理誰,。

2,、做好設(shè)備、添置,、裝修待定,。

3,、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見箱、意見本,、投訴電話,。

五、20xx年幾項(xiàng)具體工作,。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗(yàn)。

2,、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證,、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作。

維修汽車工作計(jì)劃篇二

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),，在xx年，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面,，提高服務(wù)質(zhì)量方面,，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),，打算從以下幾個方面做起：

1,、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）,。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé)）。

4,、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)）。

5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）,。

6、加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng),、維修,。

4、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào),。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé)）,。

1、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。

3,、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。

1、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),，雙月副廠長負(fù)責(zé)，查質(zhì)量,、查服務(wù),、查三證、查安全,，誰出問題處理誰,。

2、做好設(shè)備,、添置,、裝修待定。

3,、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見箱、意見本,、投訴電話,。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證,、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗(yàn),。

2、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證,、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作,。

維修汽車工作計(jì)劃篇三

20xx年我們的成績有目共睹，雖然還有很多這樣那樣的問題有待解決,，但是我們的售后業(yè)績?nèi)匀槐３謴?qiáng)勁的勢頭,，我相信服務(wù)就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題，以活動應(yīng)有的回報,，“工欲善其事必先利其器”,，為了更好面對客戶問題,，要求我們從實(shí)際出發(fā)，提出問題的解決方法,，最終服務(wù)于公司的管理和運(yùn)營目標(biāo),。

建議新一年工作可以從下幾個方面著手：

擁有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題,，明確各部門工作職責(zé),，消除管理職責(zé)的模糊概念，明確劃分各部,，各崗位的應(yīng)盡的職責(zé),，服務(wù)于整體。

服務(wù)流程是售后服務(wù)重要的一項(xiàng)內(nèi)容,，關(guān)系我們的業(yè)務(wù)水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度,，整體上應(yīng)該要去嚴(yán)格執(zhí)行流程，把按照流程作為一種行為習(xí)慣,，高標(biāo)準(zhǔn),，高要去，用行為去改變售后服務(wù)方式,，爭取改變一個新的面貌,。對于車間維修作業(yè)，除了技術(shù)之外要注重與前臺工作人員的溝通,，尤其注意維修之前,，維修過程中，維修完工之后三個階段主要問題的溝通,，把問題具體化,，把故障清晰化。

前臺要繼續(xù)加強(qiáng)接車流程的培訓(xùn)之外,，還要不斷強(qiáng)化接車技巧,，尤其對于疑難問題的解決和分析，為服務(wù)于前臺工作,，可以不定期從配件或者車間選派人員為前臺人員交流或者知識講座,，針對常見問題，各個攻破,，一方面熟練了員工的業(yè)務(wù)能力,，而來促進(jìn)內(nèi)部的合作和交流，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢,。對于車間技術(shù)人員,，通過培訓(xùn)，日常集體學(xué)習(xí),，探討提高分析問題解決問題的能力,，關(guān)系到我們4s店整體的對外技術(shù)形象,，汽車技術(shù)的不斷提高和更新，逆水行舟不進(jìn)則退,，要有一種與時俱進(jìn)的精神。

好的團(tuán)隊(duì)離不開有效的監(jiān)督和管理,，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié),，保證和實(shí)現(xiàn)服務(wù)站“6s”的工作要求，注重協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形,，如維修挑單,，洗車清潔不夠，工作人員不配合等,，嚴(yán)懲分明,，敢于獎懲，維護(hù)服務(wù)秩序和管理規(guī)范,。對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)注重公平,，公正，公開的原則,，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)利益最大化,，保障個人利益最大化，實(shí)行考核和激勵相結(jié)合的制度,，努力營造濃厚的工作氛圍,，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。

以更加開放的胸襟,，以營利為宗旨,，服務(wù)于整體大局，爭取部門以至于其他公司間的協(xié)作,。

維修汽車工作計(jì)劃篇四

時光如梭,！轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時間，在這一年多的時間里,，我學(xué)到了很多關(guān)于汽車維修的知識,，為了對工作有更深入的了解，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短,，提高維修技能水平，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一,、工作匯報,，自工作以來，在投入新的工作環(huán)境后,，我有了新的工作——汽車維修工,，我認(rèn)真的完成工作,，積極的思考問題，向車間同事及車間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),，工作能力有了逐步的提高,，從普通的維修到疑難雜癥的排除，對汽車有了大深層次的認(rèn)識和了解,，汽車是一個很復(fù)雜的機(jī)械,，有各種大小不同上千個零部件組成，想做好一名出色的維修工,，必須了解汽車的構(gòu)造和原理,，才能做好維修，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識,，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作,，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從維修能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

二、工作感想踏入新的工作崗位后,，經(jīng)過一年的鍛煉,，使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識。對于工作,，每個人都有不同的認(rèn)識和感受,，我也一樣。對我而言,，我覺得工作態(tài)度是最重要的,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。

三,、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的維修技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練維修能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

維修汽車工作計(jì)劃篇五

肅時光如梭!轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時間,，在這一年多的時間里,，我學(xué)到了很多關(guān)于汽車維修的知識,，為了對工作有更深入的了解,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短,，提高維修技能水平,，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、工作匯報,，自工作以來,，在投入新的工作環(huán)境后，我有了新的工作——汽車維修工,，我認(rèn)真的完成工作,，積極的思考問題，向車間同事及車間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),，工作能力有了逐步的提高,，從普通的維修到疑難雜癥的排除，對汽車有了大深層次的認(rèn)識和了解,，汽車是一個很復(fù)雜的機(jī)械,，有各種大小不同上千個零部件組成，想做好一名出色的維修工,，必須了解汽車的構(gòu)造和原理,，才能做好維修，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識,，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作,，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從維修能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

二,、工作感想踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的鍛煉,，使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識,。對于工作，每個人都有不同的認(rèn)識和感受,，我也一樣,。對我而言，我覺得工作態(tài)度是最重要的,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。

三,、工作目標(biāo)在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的維修技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練維修能力。

維修汽車工作計(jì)劃篇六

1,、排出特殊學(xué)生名單(家庭貧困學(xué)生,、單親家庭學(xué)生、學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生,、自控力差的`學(xué)生等),，對這些學(xué)生多關(guān)心、多幫助,。

2,、合理安排班級干部，增強(qiáng)班級凝聚力,，也便于掌握班級同學(xué)現(xiàn)狀,。

1,、規(guī)范升旗儀式,，發(fā)揮學(xué)生的自主管理，增強(qiáng)學(xué)生的愛國主義責(zé)任感,，熟悉“五旗知識的教育內(nèi)容,，加強(qiáng)歌頌中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的教育。

2,、開展以“自主與責(zé)任”教育,，以學(xué)生發(fā)展為本，培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和情感以及把事情做好的行為和能力,，并努力依據(jù)校計(jì)劃,，從五個途徑(認(rèn)識自我，對自己負(fù)責(zé),、對小事負(fù)責(zé),、自我評價、自我教育)加強(qiáng)“自主與責(zé)任”教育.

3,、創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍：充分利用板報,、宣傳欄、主題班會――本學(xué)期依據(jù)目標(biāo)開展“如何正確對待男女生交往”,、“誠實(shí)守信”,、“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流”,、“我的理想”、“給父母一份滿意的答卷”,、“考場上的我”等主題教育活動,，讓學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想，培養(yǎng)“我能行,，我一定能行”的自信精神,，做到班級無空地，班級無空時,，處處時時教育人,。

1、經(jīng)常與各門學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通,，了解學(xué)生情況,，做好協(xié)調(diào)工作。

2,、做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作,。

3、加強(qiáng)對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng),，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神,，利用班會開展形式多樣的活動，如知識競賽,，讀書交流會,，辯論會等。

4,、加強(qiáng)學(xué)生早自修,，午自修等時段的自主管理。

平時多與家長多溝通,，家校攜手,，共譜教育教學(xué)新篇章：關(guān)鍵時期，更應(yīng)充分利用家長力量,，讓他們了解學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活,、思想的變化,，及時解決學(xué)生存在的問題，充分利用親情這一“法寶”的重大作用,。

1,、每周二七八節(jié)主題班會。

2,、開創(chuàng)值日班長制度,，好人好事堅(jiān)持天天記,，天天通告制度。

3,、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

4、加強(qiáng)對兩操的監(jiān)督,。

5,、對期終考試進(jìn)行分析總結(jié)，對有進(jìn)步的同學(xué)要表揚(yáng),、鼓勵,，對成績不理想的同學(xué)，要調(diào)整他們的學(xué)習(xí)方法,，提高他們的學(xué)習(xí)興趣,。此外，對學(xué)生進(jìn)行集體主義教育,，積極參加校園藝術(shù)節(jié)活動,，為班級爭光添彩。

新學(xué)期新氣象,，相信經(jīng)過努力我們的班級會以一個全新的面貌展現(xiàn)在大家面前,，加油！

維修汽車工作計(jì)劃篇七

【篇一】

20xx年已經(jīng)過去,，憑借這一年的蓄勢,，我們汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂20xx

工作計(jì)劃

一,、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤。

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵制度,。

3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作,。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者,，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在20xx年里，我們要利用新廠房,、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二,、安全管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè),，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展,。

在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯,，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地,，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作,，建立一套責(zé)任清楚,、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：

1,、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度,。

3,、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

4,、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù),，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量,。

5,、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火,、防盜,、消防設(shè)施建設(shè)。

三,、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，確保工作質(zhì)量。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aa*”金字招牌,，在20xx年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗(yàn)員,、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目,、招牌項(xiàng)目,。具體措施如下：

1、明確

崗位職責(zé)

2,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度,，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案。

3,、加強(qiáng)配件管理,，健全配件采購、保管,、領(lǐng)用制度,，有入庫驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。

4、堅(jiān)持

合同

5,、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障,，按《重慶市機(jī)動車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下,。

6,、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信為本,、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動,。

以上20xx年的工作安排如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

【篇二】

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),，在xx年,，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面,，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，打算從以下幾個方面做起：

一,、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí),。

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定,。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負(fù)責(zé))。

3,、建立班組學(xué)習(xí)例會制度(每月一至二次,，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)),。

4,、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次，廠長負(fù)責(zé)),。

5,、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲(由副廠長負(fù)責(zé))。

6,、加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

二,、逐步推行質(zhì)量管理體系,，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作,，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng),、維修,。

4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào),。

5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)),。

三,、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作,。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，讓用戶信任，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶,。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系,，取得他們的支持。

3,、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系,，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾,，以保障上線率增長,。

4、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6,、降低開支,，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi),。

維修汽車工作計(jì)劃篇八

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),，在xx年,，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面,，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，打算從以下幾個方面做起：

1,、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定,。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）,。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé)）。

4,、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)）。

5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）,。

6、加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修,。

4、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào),。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé)）,。

1、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。

3,、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。