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員工離職問原因回答篇一

好多員工的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“臭脾氣”,。這一點(diǎn)對(duì)于管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一切都是為了企業(yè)好,，也是為了讓員更快的成長(zhǎng),，為什么他們不理解呢?員工工作做的不到位，管理者難到就不能說(shuō)幾句嗎?能說(shuō),，但是要講究有效的溝通方法,，不然適得其反。

很多企業(yè)在制度設(shè)定時(shí)只考慮到企業(yè)的利益,，很少考慮到員工感受和想法,。比如：?jiǎn)T工請(qǐng)休假經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工不滿意，甚至?xí)袉T工請(qǐng)假撒謊的情況,。原來(lái)批準(zhǔn)事假與病假的決定權(quán)在管理者的手里,，這樣的制度只能導(dǎo)致員工不停地去撒謊和巴結(jié)管理者，所以說(shuō)制度與流程不合理會(huì)極大地影響到員工的積極性,。

這就需要企業(yè)績(jī)效考核要及時(shí)的跟進(jìn),，作為一家正在成長(zhǎng)的企業(yè)，員工不太會(huì)計(jì)較這些東西,，不過(guò)對(duì)已經(jīng)非常完善的企業(yè),，績(jī)效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣,，干好與干壞不一樣,。

其實(shí)很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景,，可是員工并不知道,。好的前景一定要及時(shí)與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的,。

很多企業(yè)裝修的時(shí)候?qū)陀迷O(shè)施非常的重視,，可對(duì)員工設(shè)施卻不舍得投入?，F(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好,、睡好,、玩好、學(xué)好,，員工才能干好,。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法,。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點(diǎn)距離近,，方便員工上下班。宿舍內(nèi)空調(diào),，暖氣,，網(wǎng)線，及洗衣機(jī)等一應(yīng)俱全,。

這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的,。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意,，就會(huì)離開企業(yè),，甚至?xí)x開這個(gè)行業(yè)。還有很多人認(rèn)為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè),，沒有地位,。

工作時(shí)間太長(zhǎng)，工作量太大,，經(jīng)常性的加班加點(diǎn)導(dǎo)致身體吃不消,。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費(fèi)及補(bǔ)休制度,。

企業(yè)的文化不好,，或員工之間競(jìng)爭(zhēng)太大，就會(huì)導(dǎo)致員工彼此不信任,、相互打壓,、彼此冷落，員工忍受不了這樣的環(huán)境,，工作的不開心,。所以離開。

職責(zé)不明確,，會(huì)造成問題處理不及時(shí)甚至沒人處理,，影響工作效率，也會(huì)影響工作質(zhì)量,。大家對(duì)企業(yè)沒有責(zé)任感的時(shí)候,，企業(yè)會(huì)止步不前,。改善無(wú)非就是確認(rèn)責(zé)任人，做到獎(jiǎng)罰有人,，獎(jiǎng)罰分明,。

實(shí)際上，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的,，但如何才能有效防止和解決員工流動(dòng)問題,，不妨看看下面的對(duì)應(yīng)措施。

營(yíng)造好的文化氛圍是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的,，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累,，再?gòu)闹刑釤?，?dú)樹一幟,，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的,。

較大的發(fā)展空間，給員工以希望,，給員工以動(dòng)力,。沒有希望，看不到前景的企業(yè),，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的,，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái),，可以從以下幾方面著手：

1,、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,。2,、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,。3,、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低,，在很大程度上左右著公司的發(fā)展,。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格,，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,。總結(jié)一下,，大致有以下幾條：

1,、用人不疑、疑人不用,。2,、別說(shuō)員工的不是，尤其是在背后,。3,、別輕言承諾，但一旦承諾,，風(fēng)雨不改,。 4、敢于承擔(dān)責(zé)任,，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任,。5、記住,，員工是對(duì)的,，員工沒做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒給員工足夠的支持,。 6,、對(duì)將要離職的員工，別對(duì)他另眼相看,，別把他當(dāng)小偷,。

1、首先,，調(diào)查清楚同行薪酬水平,。2、對(duì)骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪,。3、獎(jiǎng)懲分明,、重獎(jiǎng)重罰,。

1,、把離職后的.員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源,。2,、員工離職后，常打打電話,，歡迎他?；丶铱纯础?,、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”,。

員工離職問原因回答篇二

員工離職，特別是老員工的離職,，對(duì)于大多數(shù)情況下實(shí)際上是一個(gè)雙輸?shù)母窬帧?/p>

企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將,，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),、客戶資源,、文化傳承、甚至在職員工感受等等,，帶來(lái)了負(fù)面信息傳播、業(yè)務(wù)交接傳承,、新員工不能勝任的風(fēng)險(xiǎn),，增加了離職、招聘,、培訓(xùn)等各種人力成本;而對(duì)于員工來(lái)講,，也不是總能收獲更好的結(jié)果，他要冒著新工作不能適應(yīng),、文化不能融合,、沒有朋友、員工關(guān)系不易相處,、福利減少,、晉升機(jī)會(huì)需要重新爭(zhēng)取等等未知的風(fēng)險(xiǎn)。

離職并不是員工對(duì)公司不滿的開始階段,，而是激化階段,。也就是說(shuō)員工離職之前已經(jīng)對(duì)公司不滿已久，他們先是厭倦,，然后不快樂,，然后不滿意，然后抱怨,，最后抱怨加重忍無(wú)可忍,，這是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的心理斗爭(zhēng)才做出的理性判斷,，而不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，他們要權(quán)衡利弊,，考慮得失,，考慮生活所需等各個(gè)方面。也正因?yàn)槿绱?，做離職前面談,，期望留住員工幾乎不能成功。

從不同層級(jí)員工離職的原因分析,，基層員工,、中層員工和高層員工離職原因大多數(shù)是不同的，后面將專門來(lái)講如何分層級(jí)的用人和留人,。

光從在職時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)講,，員工進(jìn)公司

2周離職，與hr的入職溝通有關(guān);

3個(gè)月內(nèi)離職,，與不能適應(yīng)工作和工作內(nèi)容本身有關(guān);

6個(gè)月內(nèi)離職,，與直接上級(jí)有關(guān);

2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān);

3-5年離職,，與晉升空間受限有關(guān);

5年以上離職,，與厭倦和進(jìn)步速度不平衡有關(guān)。

其實(shí),，每個(gè)時(shí)間段的里面仍然包絡(luò)萬(wàn)象,，前面兩種情況，點(diǎn)到為止,，作為hr應(yīng)該都知道該怎么做了,。

1、入職2周離職

入職兩周離職,，說(shuō)明新員工看到的實(shí)際狀況(包括公司環(huán)境,、入職培訓(xùn)、接待,、待遇,、制度等方方面面的第一感受)與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距。

我們要做的是,，在入職面談時(shí)把實(shí)際情況盡可能的講清楚,，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認(rèn)識(shí)他的新東家,，這樣就不會(huì)有巨大的心理落差,，不要擔(dān)心即將到手的新人不來(lái)了，該走的總是留不住;遇到問題搜公眾號(hào)人力資源心理學(xué)，然后把入職的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，包括從招聘到通知入職,、報(bào)道、入職培訓(xùn),、與用人部門交接等環(huán)節(jié),，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹,，讓新人感受到被尊重,、被重視，讓他了解他想了解的內(nèi)容,。

2,、入職3個(gè)月離職

入職3個(gè)月離職，主要與工作本身有關(guān),。有被動(dòng)離職,，這里只講主動(dòng)離職，說(shuō)明我們的崗位設(shè)置,、工作職責(zé),、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問題,，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因,，以便及時(shí)補(bǔ)救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無(wú)效勞動(dòng),。

3,、入職6個(gè)月離職

入職6個(gè)月離職的，多半與直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),，即經(jīng)理效應(yīng)--他能不能取得卓越成績(jī)最大影響因素來(lái)自于他的直接上司。人力資源部門要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì),。管理者要了解下級(jí)的優(yōu)勢(shì)，并讓他的優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)匹配,，為公司發(fā)揮最大效用,，同時(shí)也讓員工體現(xiàn)出了他的價(jià)值。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練,，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢(shì),，并培養(yǎng)下屬，成為下屬成功的重要推動(dòng)力,。同一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣,，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反，一個(gè)可能團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十足、激情四射,，另一個(gè)可能會(huì)導(dǎo)致抱怨漫天,、團(tuán)隊(duì)渙散、離職頻發(fā),。

直接上級(jí)應(yīng)該是最先了解下屬的各種動(dòng)向和傾向的,，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好,，隊(duì)伍士氣下降,、戰(zhàn)斗力下滑，就會(huì)進(jìn)入不良循環(huán),。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團(tuán)隊(duì),，要注意他的直接上級(jí)可能出問題了。

4,、2年左右離職

2年左右離職,，與企業(yè)文化有關(guān)系。一般對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解,，各種處事方式,、人際關(guān)系、人文環(huán)境,、授權(quán),、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略,、老板的愛好,。

企業(yè)文化好的公司，在招聘環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘者的價(jià)值觀方面會(huì)有全面考察,，希望新員工能融入到公司文化中,，為文化的持續(xù)優(yōu)化添磚加瓦;而企業(yè)文化不太好的公司，對(duì)應(yīng)聘者的價(jià)值觀要求不是太高,，往往只是片面考察,，希望他們進(jìn)來(lái)能凈化和改良文化氛圍，但事與愿違：

第一,，他們自身的價(jià)值觀取向可能就有問題或有缺陷;

第二,，即使他們價(jià)值觀趨向都是正向的，但一個(gè)人的力量無(wú)法與長(zhǎng)久形成的氛圍相匹敵;

第三,，新員工入職,，都在努力融入到團(tuán)隊(duì)，盡量表現(xiàn)的不那么離群,，因此更容易被同化,。

當(dāng)公司文化與新員工價(jià)值觀沖突到一定程度,，甚至達(dá)到臨界或突破原則，就會(huì)導(dǎo)致關(guān)系破裂,，離職就在所難免,。作為企業(yè)，要每日三省吾身,，察覺到公司內(nèi)的不良因素,，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅,。

5,、3-5年離職

3-5年離職，與職業(yè)發(fā)展有關(guān),。學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能,，薪酬提升空間不大，沒有更多高級(jí)職位提供,，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽,。但對(duì)企業(yè)來(lái)講，這個(gè)階段的員工應(yīng)該價(jià)值最大,，離職損失較大,。

因此要根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道;了解員工的心理動(dòng)態(tài),，傾聽他們的心聲;調(diào)研職業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系,，主動(dòng)調(diào)整薪酬、職位設(shè)計(jì),，遇到問題搜公眾號(hào)人力資源心理學(xué),，我們的目的是保留員工，其他的政策都可以根據(jù)情況靈活調(diào)整,。

6,、5年以上離職

5年以上的員工，忍耐力增強(qiáng),。此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致,，我們需要給予他新的職責(zé)，多一些創(chuàng)新類工作,，來(lái)激發(fā)他們的積極性,。另一方面是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致,，誰(shuí)發(fā)展的慢就成了被淘汰的對(duì)象,，員工疏于學(xué)習(xí)、停滯不前,，必然讓企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn)和冷落;企業(yè)發(fā)展太慢,，員工的上升空間打不開，對(duì)于事業(yè)心重的員工看不到新的希望，必然會(huì)另謀高就了,。

以上從在職時(shí)間長(zhǎng)短角度考慮的離職主要原因，具體還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，及時(shí)作出調(diào)整,，把離職率控制在最低,，企業(yè)的損失也將是最小的。

員工離職原因分析

一,、外因

1,、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月,，即是員工求職的高峰期,，一年過(guò)去，企業(yè)要發(fā)展,，人員要調(diào)整,。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員，因此,，人員需求量較大,，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽,。

2,、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè),，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展,，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職,，因?yàn)檫€有年終分紅要拿,，“不拿白不拿，拿了不白拿”,，春節(jié)后,，年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝,，就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽,。

二、內(nèi)因

1,、企業(yè)文化影響,。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍,，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力,。沒有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力,，而沒有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力,。

2,、企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注,。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展,，企業(yè)前景暗淡,，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心,，而對(duì)企業(yè)沒有信心的員工,，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。

3,、企業(yè)薪酬水平,。在面試時(shí)，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：a,、工作開心,；b、大的發(fā)展空間,；c,、好的薪酬待遇?？梢?，不管你承認(rèn)與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一,。每到年底,，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié),；企業(yè)要盤點(diǎn)收獲,，員工也要盤點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位,。所以,，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工,。

員工離職問原因回答篇三

1,、勞累過(guò)度。 整天沒日沒夜的干,，把員工累跑了,。

2、付出和回報(bào)不成正比,。 整天讓馬兒跑,，不讓馬兒吃草，能行嗎?

3,、不被尊重,。 老板、上司不尊重員工,，要知道人才是企業(yè)最大資源和財(cái)富,。

4、領(lǐng)導(dǎo)未信守承諾,。 領(lǐng)導(dǎo)總是給員工畫大餅,，玩忽悠，最后把員工忽悠跑了,。

5,、被同事、上級(jí)排擠,。 很多優(yōu)秀員工的離職真相跟他的直接上級(jí)是有很大關(guān)系的,。

6、好想法總是得不到實(shí)施,。 想干事的員工很多,，可是總是無(wú)法發(fā)揮。

7,、從不被提拔,。 自己再多功勞苦勞，也從不被提拔,，心寒了,。

8、沒有培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì),。 每個(gè)員工都想進(jìn)步,，都希望能不斷獲得培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可是在公司從來(lái)都沒有,。

9,、大材小用。 經(jīng)常用牛刀進(jìn)行殺雞,，員工不走才怪,。

入職2周離職

入職兩周離職。說(shuō)明新員工看到的實(shí)際狀況(包括公司環(huán)境,、入職培訓(xùn),、接待,、待遇、制度等方方面面的第一感受)與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距,。

入職3個(gè)月離職

入職3個(gè)月離職,，主要與工作本身有關(guān)。有被動(dòng)離職,，這里只講主動(dòng)離職,，說(shuō)明崗位設(shè)置、工作職責(zé),、任職資格,、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因,，以便及時(shí)補(bǔ)救,，降低在招聘環(huán)節(jié)的無(wú)效勞動(dòng)。

入職6個(gè)月離職

入職6個(gè)月離職的,，多半與直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),。直接上級(jí)應(yīng)該是最先了解下屬的各種動(dòng)向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾,，如果沒有處理好,，隊(duì)伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑,，就會(huì)進(jìn)入不良循環(huán),。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團(tuán)隊(duì)，要注意他的直接上級(jí)可能出問題了,。

2年左右離職

2年左右離職,，與企業(yè)文化有關(guān)系。一般對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解,，各種處事方式,、人際關(guān)系、人文環(huán)境,、授權(quán),、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略,、老板的愛好,。

3-5年離職

3-5年離職，與職業(yè)發(fā)展有關(guān),。學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能,，薪酬提升空間不大，沒有更多高級(jí)職位提供，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽,。但對(duì)企業(yè)來(lái)講,，這個(gè)階段的員工應(yīng)該價(jià)值最大，離職損失較大,。

5年以上離職

5年以上的員工,，忍耐力增強(qiáng)。此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致,，另一方面是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致，誰(shuí)發(fā)展的慢就成了被淘汰的對(duì)象,，員工疏于學(xué)習(xí),、停滯不前，必然讓企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn)和冷落,。

企業(yè)發(fā)展太慢,，員工的上升空間打不開，對(duì)于事業(yè)心重的員工看不到新的希望,，必然會(huì)另謀高就了,。

員工離職問原因回答篇四

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾在這個(gè)時(shí)候再次向您提出辭職申請(qǐng)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望,，深感慚愧,。

感謝八年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照，但是由于個(gè)人及家庭方面的原因,，本人已經(jīng)無(wú)法勝任此工作,。正是考慮到這些因素，我鄭重向?qū)W校提出辭職,，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn),，另外我會(huì)認(rèn)真做好現(xiàn)有的工作，把未完成的工作做一下整理,，以期在一周之內(nèi)順利地完成工作交接,。

我真心的感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)愛，也感謝身邊同事對(duì)我的關(guān)心和幫助,，由于自身能力及性格等到方面的原因,，我對(duì)自己所做工作已感到力不從心。沒能給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手,，心里很是過(guò)意不去,，加之工作無(wú)規(guī)律性，對(duì)家人關(guān)心不夠,，也讓自己倍感壓抑,。就在上學(xué)期當(dāng)我產(chǎn)生辭職的念頭時(shí)，已對(duì)這份工作失去應(yīng)有的熱情,，希望領(lǐng)導(dǎo)理解我的苦衷,，準(zhǔn)許我的申請(qǐng),，同時(shí)也相信學(xué)校許多有能力的年輕人更能勝任此項(xiàng)工作。

本人考慮再三,，決意辭去會(huì)計(jì)工作,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。謝謝,！

此致

敬禮,！

離職人：xxx

xxxx年xx月xx日

員工離職問原因回答篇五

尊敬的__主任：

您好!

在與公司正式簽訂合同之前，我向公司提出辭職申請(qǐng),。今我之請(qǐng)辭,，既不為薪水待遇，亦不為制度約束,，更不為人情世故,，實(shí)為自身原因，個(gè)人問題為要,。

如水的時(shí)光匆匆流走,，一去不回。來(lái)__的日子三月有余,。這段時(shí)間,，我經(jīng)歷了幾次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí),，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的單獨(dú)工作,。幾個(gè)月下來(lái)，無(wú)論是從工作上還是為人上我都受益匪淺,。__給了我們一柱光,，照亮了我們前進(jìn)的路。但是朝向光走去的時(shí)候,，身后總會(huì)有影子,。我稍一回頭，瞥見了自己的影子,。

三個(gè)月中,，我一直履行自己定下的諾言：__營(yíng)銷的基石是服務(wù)，服務(wù)的本質(zhì)要用心,。在推銷產(chǎn)品之前,，首先把自己推銷出去。工作之中,，不管遇到多么刁蠻的客戶,，不管客戶面對(duì)自己發(fā)了多少牢騷，訴說(shuō)了多少抱怨，數(shù)落了多少冷嘲熱諷,，也不管自己的心情有多么不好,，在面對(duì)商戶工作的時(shí)候，都要始終保持快樂訪銷,，始終樹立起自己的微笑服務(wù),。不去逃避客戶或刁鉆或辛辣或棘手或難纏的問題，不去敷衍客戶的任何要求,。我曾經(jīng)把客戶比做一塊堅(jiān)冰,，堅(jiān)信只要我有熱情，只要我釋放自己的熱量,，即使這塊堅(jiān)冰再大再硬,，我都有能力把它融化掉。于是,，我拿出的熱情,，一改大學(xué)里學(xué)生干部的嚴(yán)肅表情,，換上微笑,，盡力滿足客戶的每一條要求，用心幫助客戶解決每一個(gè)困難,。每一朵花,，為了果實(shí)，都會(huì)選擇凋謝,。今天,，在我凋落成泥的時(shí)候，我也收獲了快樂的果實(shí),。我體會(huì)到了商戶的認(rèn)可和信任,，聽到了許多商戶贊揚(yáng)的聲音，也和商戶們都成為了好朋友,。

但我在得到這些快樂和幸福的同時(shí),，并未感覺業(yè)績(jī)上所帶來(lái)的絲毫鼓舞。我深知,，客戶經(jīng)理作為公司和商戶雙向溝通的代言人,，我們要在雙向溝通中既為實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值創(chuàng)造條件，也為商戶擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)提供方便,。這是我們工作的真正重點(diǎn),，是工作的意義所在，是價(jià)值取向的喉結(jié),。但是我并沒有為公司創(chuàng)造多大的價(jià)值,。在經(jīng)過(guò)認(rèn)真剖析以后，我發(fā)現(xiàn)，三個(gè)月的時(shí)間,，已經(jīng)把我和工作的不適合表現(xiàn)得淋漓盡致,。我的性格、特長(zhǎng),、愛好,、專業(yè)并不能迎合這份工作的性質(zhì)和需求，我也并不能勝任這份工作,。

我衷心感謝公司三個(gè)多月以來(lái)對(duì)我們的培養(yǎng),，感謝主任和市場(chǎng)經(jīng)理以及其他客戶經(jīng)理對(duì)我的幫助和照顧。即使是乍現(xiàn)的曇花也曾肆意的綻放過(guò),，即使是瞬息的流星也曾盡情的燃燒過(guò),。沒有遺憾，沒有怨言,，便是一場(chǎng)圓滿的出演,。雖然我并未成功，但是我努力過(guò),。我接受了__的培養(yǎng),，這在我的一生之中都沒齒難忘。__是個(gè)華麗而精美的舞臺(tái),，在這個(gè)舞臺(tái)上都該是最為精湛的表演,，最為曠世的奇觀。我深感自身能力不足,，缺陷之深,，不能在此跳出唯美的舞蹈。我會(huì)牢記__理念,，枕著__對(duì)我的厚愛,，帶著我對(duì)__的深厚愛戴之情和無(wú)限感激離開這個(gè)舞臺(tái)，永遠(yuǎn)會(huì)用一顆感恩的心,，回味__教給我的一切,。

真心希望領(lǐng)導(dǎo)可以批準(zhǔn)我請(qǐng)辭的要求!

此致

員工離職問原因回答篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。從入職至今,，進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非?？鞓?，也非常幸運(yùn)，為此,，我非常感謝公司各位同事,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和信任,。在過(guò)去工作的這段時(shí)間內(nèi)，我在公司工作的很開心,，生活很充實(shí),，感覺公司的氛圍就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處融洽和睦,。

但由于個(gè)人原因,，經(jīng)再三考慮我決定辭職。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便,，對(duì)此我深表歉意,。待公司招來(lái)人員后我會(huì)盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便,。按照勞動(dòng)法需要提前一個(gè)月提出辭職,，即最遲于20__年__月__日正式離崗。

在此對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉,，同時(shí)我也希望公司能理解我的實(shí)際情況,，對(duì)我的申請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

辭職人:___

20__年_月_日

員工離職問原因回答篇七

尊敬的x主任：

您好,！

很遺憾在這個(gè)時(shí)候向中心正式提出辭職,，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信,。當(dāng)您看到這封信時(shí)我大概也不在這里上班了,。

來(lái)到廣告中心也快兩個(gè)月了,，開始感覺中心的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣,，大家相處的融洽和睦，在這里有過(guò)歡笑,，有過(guò)收獲,，當(dāng)然也有過(guò)痛苦。雖然多少有些不快,，不過(guò)在這里至少還是學(xué)了一些東西,。

在這一個(gè)多月的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西,。然而工作上的毫無(wú)成就感總讓自己彷徨,。我開始了思索，認(rèn)真的思考,。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝dd或許自己并不適合電視采編這項(xiàng)工作,。而且到這里來(lái)工作的目的也只是讓自己這一段時(shí)間有些事可以做，可以賺一些錢,，也沒有想過(guò)要在這里發(fā)展,。因?yàn)楫?dāng)初連應(yīng)聘我都不知道,，還是一個(gè)朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來(lái)到了這里,。一些日子下來(lái),，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同(一個(gè)月工資還不夠您扣的，當(dāng)然也不夠一個(gè)網(wǎng)站的制作費(fèi)用),。而且當(dāng)初您好說(shuō)的網(wǎng)線端口的事情一直沒有音信了,，開課的事也沒有聽說(shuō)。我一直以為沒有價(jià)值的事情還不如不做,，現(xiàn)在看來(lái),，這份工作可以歸為這一類了。一個(gè)多月的時(shí)間白白浪費(fèi)掉了,。我想,，應(yīng)該換一份工作去嘗試了。

我也很清楚這時(shí)候向中心辭職于中心于自己都是一個(gè)考驗(yàn),，中心正值用人之際,，不斷有新項(xiàng)目啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進(jìn),。也正是考慮到中心今后在各個(gè)項(xiàng)目安排的合理性,，本著對(duì)中心負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓中心因我而造成失誤,，我鄭重向中心提出辭職,。我也將這幾天(8月6號(hào)―8月7號(hào))的事情給做完。至于剩下的事,，留給其它的同事去做吧,。

離開這個(gè)中心，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,，確實(shí)很舍不得,，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

但是我還是要決定離開了,，我懇請(qǐng)中心和領(lǐng)導(dǎo)們?cè)徫业碾x開,。

祝愿中心蒸蒸日上！

ps:我也學(xué)會(huì)了利用紙張,，用反面打這封辭職信,。

此致

敬禮！

離職人：xxx

xxxx年xx月xx日

員工離職問原因回答篇八

尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告,。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入xx銀行工作以來(lái),，由于行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo),、關(guān)心和信任,，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這兩年的工作和歷練,，我在金融領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí),，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，心智得到了提升,，無(wú)論是外在氣質(zhì)還是內(nèi)在涵養(yǎng)都更加成熟,，對(duì)此我深表感謝。

我珍惜xx銀行這個(gè)難得的發(fā)展平臺(tái),。入職2年以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的幫助下,，我開始了人生中燦爛的職業(yè)生涯,。在這兩年中，我十分珍惜這個(gè)工作平臺(tái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),、深入貫徹企業(yè)文化，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),，努力完善職業(yè)素養(yǎng),，虛心學(xué)習(xí)不斷提高工作技能。

對(duì)于xx銀行我還是有很深的感情的,，對(duì)于這辭職,，內(nèi)心卻是難以平靜，但是正因?yàn)橛辛诉@份感情,，經(jīng)過(guò)深思熟慮后,，還是鄭重的遞交我的辭職報(bào)告。

由于個(gè)人原因和身體情況,，無(wú)法再與同事們一起共同奮戰(zhàn),。在長(zhǎng)時(shí)間的思考后覺得自己的職業(yè)規(guī)劃與行里的工作安排并不一致,。為了不因我個(gè)人能力原因而影響行里的工作安排,，我決定辭去行里的工作，我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給行里帶來(lái)一定程度上的不便,，對(duì)此我深感抱歉,。

非常感謝行里多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)。在銀行的經(jīng)歷于我而言非常珍貴,。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯中相當(dāng)重要的一部分,。

再次對(duì)我的離職給行里帶來(lái)的不便表示抱歉,，同時(shí)我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況,，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

員工離職問原因回答篇九

員工為什么離職,，一直是困擾中小企業(yè)的難題。

離職并不是員工對(duì)公司不滿的開始階段,，而是激化階段,。也就是說(shuō)員工離職之前已經(jīng)對(duì)公司不滿已久，他們先是厭倦,，然后不快樂,，然后不滿意，然后抱怨,，最后抱怨加重忍無(wú)可忍,，這是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的心理斗爭(zhēng)才做出的理性判斷，而不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱,，他們要權(quán)衡利弊,，考慮得失，考慮生活所需等各個(gè)方面,。也正因?yàn)槿绱?，做離職前面談，期望留住員工幾乎不能成功,。

不要期望員工在離職面談中,，跟你說(shuō)出真正離職的原因，80%以上的員工在離職的時(shí)候所說(shuō)的原因只是為了顧及雙方的感受和承受能力,。

馬云曾經(jīng)說(shuō),，員工離職主要原因只有兩個(gè)：錢給的不夠；心受委屈了,。概括了主要原因但不全面,，同時(shí)過(guò)于籠統(tǒng)，心受了什么委屈,，具體來(lái)講還要分很多方面,。

從不同層級(jí)員工離職的原因分析，基層員工,、中層員工和高層員工離職原因大多數(shù)是不同的,，后面將專門來(lái)講如何分層級(jí)的用人和留人。

光從在職時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)講,，員工進(jìn)公司2周離職,，與hr的入職溝通有關(guān)；3個(gè)月內(nèi)離職,，與不能適應(yīng)工作和工作內(nèi)容本身有關(guān),； 6個(gè)月內(nèi)離職,，與直接上級(jí)有關(guān)； 2年左右離職,，與企業(yè)文化有關(guān),；3-5年離職，與晉升空間受限有關(guān),；5年以上離職,，與厭倦和進(jìn)步速度不平衡有關(guān)。

其實(shí),，每個(gè)時(shí)間段的里面仍然包絡(luò)萬(wàn)象,，前面兩種情況，點(diǎn)到為止,，作為hr應(yīng)該都知道該怎么做了,。

我們要做的是，在入職面談時(shí)把實(shí)際情況盡可能的講清楚,，不隱瞞也不渲染,，讓新員工能夠客觀的認(rèn)識(shí)他的新東家，這樣就不會(huì)有巨大的心理落差,，不要擔(dān)心即將到手的新人不來(lái)了,，該走的總是留不住,；然后把入職的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，包括從招聘到通知入職、報(bào)道,、入職培訓(xùn),、與用人部門交接等環(huán)節(jié)，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求,，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹,，讓新人感受到被尊重、被重視,，讓他了解他想了解的內(nèi)容,。

有被動(dòng)離職，這里只講主動(dòng)離職,，說(shuō)明我們的崗位設(shè)置,、工作職責(zé)、任職資格,、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因,，以便及時(shí)補(bǔ)救,，降低在招聘環(huán)節(jié)的無(wú)效勞動(dòng),。

即經(jīng)理效應(yīng)——他能不能取得卓越成績(jī)最大影響因素來(lái)自于他的直接上司。人力資源部門要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì),。管理者要了解下級(jí)的優(yōu)勢(shì)，并讓他的優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)匹配,，為公司發(fā)揮最大效用,，同時(shí)也讓員工體現(xiàn)出了他的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練,，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢(shì),，并培養(yǎng)下屬，成為下屬成功的重要推動(dòng)力,。同一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣,，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反，一個(gè)可能團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十足,、激情四射,，另一個(gè)可能會(huì)導(dǎo)致抱怨漫天、團(tuán)隊(duì)渙散,、離職頻發(fā),。

直接上級(jí)應(yīng)該是最先了解下屬的各種動(dòng)向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾,，如果沒有處理好,，隊(duì)伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑,，就會(huì)進(jìn)入不良循環(huán),。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團(tuán)隊(duì)，要注意他的直接上級(jí)可能出問題了,。

,。一般對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式,、人際關(guān)系,、人文環(huán)境、授權(quán),、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面,，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好,。企業(yè)文化好的公司,，在招聘環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘者的價(jià)值觀方面會(huì)有全面考察，希望新員工能融入到公司文化中，為文化的持續(xù)優(yōu)化添磚加瓦,；而企業(yè)文化不太好的公司,，對(duì)應(yīng)聘者的價(jià)值觀要求不是太高，往往只是片面考察,，希望他們進(jìn)來(lái)能凈化和改良文化氛圍,，但事與愿違：第一，他們自身的價(jià)值觀取向可能就有問題或有缺陷,；第二,，即使他們價(jià)值觀趨向都是正向的，但一個(gè)人的力量無(wú)法與長(zhǎng)久形成的氛圍相匹敵,；第三,，新員工入職，都在努力融入到團(tuán)隊(duì),，盡量表現(xiàn)的不那么離群,，因此更容易被同化。

當(dāng)公司文化與新員工價(jià)值觀沖突到一定程度,，甚至達(dá)到臨界或突破原則,，就會(huì)導(dǎo)致關(guān)系破裂，離職就在所難免,。作為企業(yè),，要每日三省吾身，察覺到公司內(nèi)的不良因素,，公司不在大小,，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。

學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能,，薪酬提升空間不大,，沒有更多高級(jí)職位提供，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽,。但對(duì)企業(yè)來(lái)講,，這個(gè)階段的員工應(yīng)該價(jià)值最大，離職損失較大,。因此要根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同,，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道；了解員工的心理動(dòng)態(tài),，傾聽他們的心聲,；調(diào)研職業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系，主動(dòng)調(diào)整薪酬,、職位設(shè)計(jì),，我們的目的是保留員工,，其他的政策都可以根據(jù)情況靈活調(diào)整。

此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致,，我們需要給予他新的職責(zé),，多一些創(chuàng)新類工作,，來(lái)激發(fā)他們的積極性,。另一方面是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致，誰(shuí)發(fā)展的慢就成了被淘汰的對(duì)象,，員工疏于學(xué)習(xí),、停滯不前，必然讓企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn)和冷落,；企業(yè)發(fā)展太慢,，員工的上升空間打不開，對(duì)于事業(yè)心重的員工看不到新的希望,，必然會(huì)另謀高就了,。

員工離職問原因回答篇十

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

你好！我是xx,，現(xiàn)任xx職務(wù),。

此刻我正式提出辭職申請(qǐng)。辭職原因如下：

1,、我自認(rèn)為我的本事有限,，難以將這份工作做得更出色。雖然我一向在努力的想要將它做得更好更完美,。但無(wú)奈力不從心,，總是達(dá)不到自我夢(mèng)想的要求。所以我覺得自我也許并不適合這份工作,。所以才有想到辭職,。

2、眼看春節(jié)即將來(lái)臨,，很多同齡人踏上歸鄉(xiāng)路,。讓我也不由得想起了家里的父母。很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有看到他們了,。不知他們?cè)鯓訕?。春?jié)歷來(lái)是個(gè)團(tuán)圓的節(jié)日。我想回家和父母一齊過(guò)年,。在他們眼里,，什么都沒有親情重要。尤其是對(duì)孩子的那份牽掛,，相信只要有感情的人都不難理解吧,！我相信領(lǐng)導(dǎo)你也能理解。這才是我要辭職的主要原因。

雖然領(lǐng)導(dǎo)是伯樂,，但我似乎并不是那匹千里馬,。在那里我很感激領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)讓我能夠?qū)W到很多東西。謝領(lǐng)導(dǎo)的抬愛,。也讓我明白了很多事理,。在那里向領(lǐng)導(dǎo)辭職，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn),。順祝領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體安康,，事業(yè)紅火，財(cái)源廣進(jìn),。

此致

敬禮,！

離職人：xxx

xxxx年xx月xx日

員工離職問原因回答篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

本人因個(gè)人原因，現(xiàn)無(wú)法繼續(xù)在職工作,，故提出辭職申請(qǐng),，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

在cfg工作了將近兩年,，是我從一個(gè)剛踏入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成為一個(gè)社會(huì)人重要的2年,。在這期間，我學(xué)到了許多東西:職業(yè)技能,，語(yǔ)言和待人處事的方法,，真正的體會(huì)到了社會(huì)的氛圍，并且結(jié)識(shí)到了很多優(yōu)秀的工作伙伴和朋友,，他們給我留下了深刻的印象,。我感謝cfg的每一個(gè)人，他們?yōu)槲覄?chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，教給我各種技能,，幫助我解決困難。我衷心的謝謝他們,，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛,。

今后我會(huì)繼續(xù)努力工作，不斷的提高自己的各項(xiàng)能力,，創(chuàng)造美好的未來(lái),。

祝愿這里的同事們以后工作順利，能有自己的一片天地,。

此致

敬禮

申請(qǐng)人:__

20__.9.28

員工離職問原因回答篇十二

員工離職率居高不下是很多企業(yè)面臨的一個(gè)難題,，高離職率已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的大問題。想要留住員工,，就得找出員工離職率居高不下的原因,，才能對(duì)癥下藥,。

第一：?jiǎn)T工離職對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是常事，沒什么大驚小怪的,。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這么想,，那他就是在逃避問題，因?yàn)楦唠x職率絕不是企業(yè)常態(tài),。

第三：主管只需保證日常運(yùn)營(yíng)即可,。各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的要求，對(duì)績(jī)效差者睜一只眼閉一只眼,，這會(huì)直接打擊高績(jī)效員工的士氣,，這些好員工不走才怪,。

第四：?jiǎn)T工離職這個(gè)問題是歸人力資源部門管的,，跟我無(wú)關(guān)。其實(shí)這個(gè)問題是需要所有管理者合力來(lái)解決的,，而人力資源部門能為更快地解決員工離職問題提供行政支持,。

第五：工資待遇是新進(jìn)員工離職的很大一部分原因。

薪酬的主要壓力來(lái)自于外部,。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,，對(duì)于新入職基層員工來(lái)說(shuō)，離職成本小,，生存需要是主要的,，所以對(duì)薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業(yè),，員工離職的概率將會(huì)很大,。

第六：工作比較單一、枯燥,、乏味,。

由于職業(yè)類別原因，有點(diǎn)工作性質(zhì)比較單一,，或者企業(yè)在職業(yè)發(fā)展設(shè)置上存在不足,，導(dǎo)致員工晉升空間小，發(fā)展有限,。新員工入職后發(fā)現(xiàn)如果干的事情不能學(xué)到新的東西,，工作就會(huì)變得枯燥乏味，只好通過(guò)離職來(lái)保證自己能獲得水平方向上的職業(yè)發(fā)展,。

第七：管理,、溝通不暢。

溝通大致可以分為三類：直接上司和下級(jí)員工之間,、高層管理者和基層員工之間,、平級(jí)員工之間,。

3、平級(jí)員工之間溝通不暢體現(xiàn)在部門與部門之間員工的溝通不夠,。很多員工存在這樣的現(xiàn)象：大家同處一個(gè)企業(yè),，但是相互之間卻缺乏一些最基本的了解。員工在企業(yè)的人際圈子常常陷于一個(gè)小團(tuán)體,，感受不到公司的氣氛,。

很多員工的離職理由千奇百怪，都沒有真正的說(shuō)出離職的真實(shí)原因,，主要還是給公司領(lǐng)導(dǎo)留了面子的,。離職率太高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)斷層,。特別是中層領(lǐng)導(dǎo)的離職,。離職率低也不行，離職率低說(shuō)明公司的活力不夠,。

而要將員工離職率控制在合理的范圍里,，企業(yè)需要：重新定義招聘流程，將最優(yōu)秀的人員攬過(guò)來(lái);鼓勵(lì)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)起來(lái),，對(duì)績(jī)效差者采取懲罰措施;保持高昂的士氣,。

一、從招聘抓起

在招聘的操作中,，向求職者提供實(shí)際工作預(yù)覽,，讓求職者了解工作和公司的實(shí)際信息，這些信息應(yīng)當(dāng)包含公司的正面信息和負(fù)面信息,。當(dāng)求職者被告知工作或公司不好的信息時(shí),，他能夠做出是否愿意再這樣的公司接受這樣的工作。

通過(guò)坦率的介紹實(shí)際工作預(yù)覽,，真正有興趣,、有能力、有符合公司職業(yè)規(guī)劃的求職者會(huì)被吸引,，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒,。

二、關(guān)懷員工

學(xué)會(huì)穩(wěn)固員工的思想,，了解他們的真實(shí)想法,，從而關(guān)心他們，給予他們支持,。當(dāng)然,，同時(shí)我們還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們牚握技能技巧,，提升自己的能力,，使之實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，讓他們看到希望。從而在本崗位做出成績(jī),。

三,、良好的工作環(huán)境

員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當(dāng)然不僅是溫飽問題,。應(yīng)根據(jù)不同員工的需求層次進(jìn)行不同的滿足,。如前些年，一些企業(yè)在年終時(shí)發(fā)年貨一律是大米,、食油等,，結(jié)果員工不但不領(lǐng)情，反而說(shuō)很多風(fēng)涼話?，F(xiàn)在這種現(xiàn)象已很少了,。同理，現(xiàn)一些單位對(duì)員工的福利是“菜單”式的,，由員工選擇反而廣受歡迎,。

四、良好的職業(yè)發(fā)展前景

企業(yè)要為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,，企業(yè)的價(jià)值觀與員工盡量保持一致，對(duì)相同的問題有不一樣的看法是正常的,，員工的權(quán)力欲,、參與欲本沒有錯(cuò)，關(guān)鍵是引導(dǎo),。

五,、制定人性化薪酬福利政策

以人性化管理為指導(dǎo)思想，在公司總體分配框架內(nèi),，能夠向員工提供多種福利組合,，使福利的效用最大化，以最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵(lì)功能,。

員工離職問原因回答篇十三

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):

您好,！

感謝公司能在我迷茫求職中給了我一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，感謝公司讓我了解到了房地產(chǎn)這一行業(yè),，感謝公司的同事及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)心及照顧,，經(jīng)過(guò)深思熟慮后，我決定辭掉在公司所擔(dān)任的職務(wù),。

在公司的兩個(gè)月里,，我盡職盡責(zé)的完成自己的任務(wù)，因此我無(wú)憾于領(lǐng)取每個(gè)月的工資,。不管是因?yàn)檫\(yùn)氣,，碰巧,，還是因?yàn)槠渌颍傊?，因?yàn)槲业拇嬖?，有將?0萬(wàn)元的價(jià)值進(jìn)入公司的賬戶，相對(duì)于那些兩三個(gè)月帶了無(wú)數(shù)批客戶,，卻沒有簽一單的人而言,，我也是有價(jià)值的，因此我對(duì)自己是否給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益感到無(wú)憾,。

因?yàn)樽陨淼脑?，我無(wú)法適應(yīng)公司的規(guī)則，無(wú)法為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī),，實(shí)在很抱歉,。簡(jiǎn)單辭職申請(qǐng)書。我決定離開這個(gè)崗位,，去尋求適合自己的生活規(guī)則,。都知道我比別人更努力，在任何事情上,，我都是這樣認(rèn)真對(duì)待,，不管以后從事什么行業(yè)，我都會(huì)用這種態(tài)度去面對(duì),。但我的努力,，并不只是想和最差的人相比較，何況在這個(gè)行業(yè)中,，我比最差的人還要差,。公司需要成績(jī)，同樣,，我也需要成績(jī),。我不想在付出了更多，卻得不到回報(bào)的工作上浪費(fèi)太多的時(shí)間,。至少我還年輕,，有更多的時(shí)間去追求屬于自己的生活規(guī)則。我上無(wú)老,，下無(wú)小,，自己的生活水平又不高，也不急著去掙多少錢,。簡(jiǎn)單辭職申請(qǐng)書,。

我會(huì)按照公司的規(guī)則，在遞交辭職信之后的一個(gè)星期離開目前的崗位,。不管我以后走到哪里,，在公司的這段寶貴經(jīng)歷將伴隨我一生,，這將是我求職生涯中相當(dāng)重要的一部分。

最后衷心的祝愿鳳華名邸能夠蓬勃發(fā)展,！祝福同事們能夠再創(chuàng)佳績(jī),！

此致

敬禮！

離職人：xxx

xxxx年xx月xx日

員工離職問原因回答篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我因?yàn)橹T多個(gè)人原因,，經(jīng)過(guò)深刻冷靜的思考后,，鄭重的向公司高層提出辭職要求。

首先,，在貴公司工作的這幾個(gè)月以來(lái),，我收獲良多，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下使我掌握了很多非本專業(yè)的知識(shí),，開闊了眼界,，增長(zhǎng)了閱歷。

其次,，公司的工作氣氛很好,，同事們工作都很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬,。使我在公司感受到了家的溫暖,。

無(wú)奈之下提出辭職，客觀原因是我家將遠(yuǎn)遷至__市__區(qū),，工作上班實(shí)在是不方便,，每天將近1個(gè)半小時(shí)的路程，如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞,，實(shí)在是很難保證上班的時(shí)間。而且如果加夜班,、晚班,，歸家路途也有諸多不便。

除了客觀原因外,，主觀原因則是我覺得自己的能力有限,，對(duì)于劇本的寫作掌握的似乎還不夠火候，我從事小說(shuō),、散文以及報(bào)導(dǎo)寫作多年,，可是對(duì)于劇本是首次嘗試，因此給公司造成的諸多不便還請(qǐng)諒解,。也許是天資愚鈍,，我對(duì)于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏，因此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩,、拖同事們的后腿,，我特此提出辭職,。

最后，祝公司生意興隆,，發(fā)展越來(lái)越好,。

此致

敬禮!

辭職人:___

20__年_月_日