計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,我們一起來了解一下吧,。
老員工帶新人工作計(jì)劃篇一
20---20--學(xué)年度第二學(xué)期已悄然來臨,,回顧上一學(xué)期,,學(xué)期初制定的老帶新工作計(jì)劃已基本實(shí)現(xiàn),,通過開展“以老帶新”工作,,使劉志偉老師較快進(jìn)入教師角色,,并適應(yīng)了我校的工作環(huán)境、生活節(jié)奏,,避免了工作中走彎路,、效率低下現(xiàn)象。在這一學(xué)期的工作中,,我要一如既往的帶領(lǐng)著劉志偉老師不斷地完善自我,,提高其業(yè)務(wù)水平,使她更好地服務(wù)于教育,、教學(xué)工作,。為了繼續(xù)提高新教師的教學(xué)水平,我高一英語教研組在新學(xué)期伊始制定了新的以老帶新教師培養(yǎng)計(jì)劃,。其具體計(jì)劃如下:
一,、老帶新分組安排
本人陳艷紅與劉志偉一組;于術(shù)文老師與葉家成一組;呂立穩(wěn)老師與朱麗麗一組。
二,、堅(jiān)持實(shí)行集體備課集體教研制度
通過實(shí)行集體備課,,能夠使新教師更好地掌握課程重點(diǎn),了解教學(xué)難點(diǎn),,學(xué)到老教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法,。集體備課要求用外語進(jìn)行,老教師梳理講課思路,,再由年輕教師進(jìn)行表述,,然后老教師加以指導(dǎo),直到形成完整的備課教案,。每周一下午進(jìn)行集體教研,,能夠使新教師準(zhǔn)確的掌握課程進(jìn)度,緊跟著老教師的步伐一步一步的成長,。
三,、規(guī)范教案的書寫。
教案是一線教師整個(gè)課堂教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的“術(shù)前準(zhǔn)備”,,在重視常規(guī)備課的同時(shí),,要引領(lǐng)和鼓勵(lì)新教師凸現(xiàn)個(gè)性,,構(gòu)建個(gè)性化有特色的教學(xué)方案,做到青出于藍(lán)而勝于藍(lán),。作為師父,我將堅(jiān)持每周審閱一次劉志偉老師的教案,,從教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定,,教學(xué)重難點(diǎn)的形成,教學(xué)流程的設(shè)計(jì),。審閱后再讓其上課,,課后讓其書寫教學(xué)反思,談?wù)劽恳惶谜n后的教學(xué)感想,。
四,、開展教學(xué)法研究
認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),研究教法,。如果說教案是課堂實(shí)踐活動(dòng)的“術(shù)前準(zhǔn)備”,,那么,教學(xué)方法就是“萬事俱備,,只欠東風(fēng)”中的“東風(fēng)”,。教法在課堂實(shí)踐活動(dòng)中起著重要的作用。在這一學(xué)期的教學(xué)工作中,,我將把自己十幾年累積下來的教學(xué)方法毫無保留的傳授給劉志偉老師,,希望劉志偉老師能高效地將這些教法在其實(shí)際教學(xué)中應(yīng)用。
五,、不定期進(jìn)行新老教師雙向聽課
經(jīng)常進(jìn)行新老教師雙向聽課,。年輕教師通過聽老教師的講課,學(xué)到老教師的教學(xué)態(tài)度,、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)風(fēng)格,。并且能做到學(xué)以致用,將學(xué)到的教學(xué)方法,,教學(xué)風(fēng)格因地制宜的應(yīng)用到以后的實(shí)際教學(xué)當(dāng)中,,促使自己快速的成長起來。老教師在聽新教師課的過程中,,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)新教師教學(xué)中存在的不足,,進(jìn)行傳幫帶,促進(jìn)新教師的成長,。
六,、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)
針對(duì)新教師自身的不足,在老教師的指導(dǎo)下,,有計(jì)劃地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,更好地完成教學(xué)工作。在課堂教學(xué)中,,應(yīng)注重自主,、互動(dòng)、體驗(yàn),、發(fā)展等新的課程理念的貫徹落實(shí),。具體說就是課堂上應(yīng)做到:“四轉(zhuǎn)六讓”,課堂教學(xué)要突出“兩個(gè)中心”,,貫徹“六項(xiàng)教學(xué)策略”,。
七、建立教師教學(xué)水平紀(jì)錄
對(duì)新教師的教學(xué)效果,,進(jìn)行記載并長期保留,。老教師結(jié)合紀(jì)錄對(duì)新教師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估,使得新教師能直觀看到成長過程,。
老員工帶新人工作計(jì)劃篇二
201x上半年,,電子商務(wù)部注重發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,。下面,我代表電子商務(wù)部將半年來的工作情況匯報(bào)如下:
1.購置天融信防火墻,,使公司的內(nèi)外網(wǎng)更加的安全,,同時(shí)能夠有效的與各個(gè)子公司方便聯(lián)系。
2.配置高端客戶機(jī),,使各個(gè)部門的工作效率提高,。
3.優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)線路。
電子商務(wù)部在網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)初步階段,,通過這一平臺(tái),,使公司能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,開展電子商務(wù)活動(dòng),,與客戶方便溝通,,樹立企業(yè)形象,主動(dòng)搶占市場等方面起了積極的作用,。
公司為了方便與各子公司,、各部門和客戶之間有效的聯(lián)系,開通了400客服熱線電話,,通過這一方式,,提升了公司形象,擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍,,提高了辦公效率,,使公司集團(tuán)統(tǒng)一化發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代,。
1.公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)目前還不完善,要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)一步完善起來,。
2.公司網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在不能達(dá)到公司的要求,,要盡快的達(dá)到公司的目標(biāo)要求。
3.公司的客服電話目前處于簡單使用階段,,要開發(fā)出所有的功能模塊,,使工作效率提高。
1.在201x下半年,,繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路。
2.計(jì)劃購買ups不間斷電源,,確保服務(wù)器的正常使用,,預(yù)算在1萬元左右
2.網(wǎng)站建設(shè)、辦公自動(dòng)化軟件,、郵箱系統(tǒng),、客戶管理系統(tǒng)的建設(shè)
2.1.網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段,很快進(jìn)入實(shí)施階段,,預(yù)算在2.5萬/5年左右,。
2.2.網(wǎng)站完成以后,實(shí)施網(wǎng)站推廣項(xiàng)目,。
2.3.辦公自動(dòng)化軟件,、郵箱系統(tǒng)、客戶管理平臺(tái)系統(tǒng)現(xiàn)在進(jìn)入項(xiàng)目考察階段,,下一步進(jìn)入試用階段,,預(yù)算在30萬元左右。
3.客服熱線系統(tǒng)
老員工帶新人工作計(jì)劃篇三
入職__55天了,,有很多感受,,很多收獲,也發(fā)現(xiàn)一些問題,。今天借此機(jī)會(huì)做個(gè)總結(jié),,以饗未來。
1,、來__后的感受:
__給我的直接感受是奔跑,,也就是讓人時(shí)時(shí)刻刻都能有一種快速?zèng)_刺的感覺。公司是奔跑的,,正如楊總所說,,__現(xiàn)在進(jìn)入到了快速發(fā)展期,我們的業(yè)務(wù)在擴(kuò)大,,人員也在擴(kuò)大,。職員是奔跑的,,__的每個(gè)部門,仿佛都在以一種無形的力量推動(dòng)下前進(jìn),,尤其我所在的創(chuàng)新中心,,更是如此。創(chuàng)新中心是在高速奔跑的,,每個(gè)人都自覺地或者被公司的發(fā)展推動(dòng)著往前跑,,但大家的面貌卻始終斗志昂揚(yáng),因?yàn)檫@是一群充滿理想,,追求卓越的團(tuán)體,。公司的產(chǎn)品也是奔跑的,在現(xiàn)有基本理論框架的基礎(chǔ)上,,在以核心領(lǐng)導(dǎo)為龍頭,、創(chuàng)新中心為枝干的推動(dòng)下,理論不斷推陳出新,,不斷更新還代,,這是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉,也是創(chuàng)新的結(jié)果體現(xiàn),。
2,、收獲總結(jié):
進(jìn)入__的那一刻起,就注定以前那種逍遙快樂的日子永不存在,,其實(shí)也沒有什么存在的理由了,,除非就想這么茍且的活著。進(jìn)入__,,有幾點(diǎn)收獲,,有一些思考,總結(jié)如下:
第一,、開啟了夢想之門,。做一名成功的咨詢顧問一直是我的一個(gè)理想,我想__一定會(huì)給我這樣一個(gè)平臺(tái),。__平等的公司文化,,同事互相學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng),在給了我自信和勇敢的同時(shí),,也幫我打開了窺視經(jīng)管知識(shí)/人文知識(shí)的一扇大門,。我雖非經(jīng)管類出身,但我始終堅(jiān)信我的理想會(huì)帶著我很快突破這一局限,,上到一個(gè)更高的臺(tái)階,。
第二、做事做人態(tài)度的改變,。安逸的日子過得久了,,就會(huì)慢慢習(xí)慣了安逸的生活,。但是__不是這樣認(rèn)為,安逸的生活會(huì)讓人墮落,,追求理想就一定要經(jīng)歷煎熬和折磨,,所謂“天將降大人于斯人也,必先苦其心志,,餓其體膚,,空乏其身”。我的確感受到了這些變化,,尤其是當(dāng)這種生活成為一種常態(tài),,自身的認(rèn)識(shí)和思維方式都在改變的時(shí)候,在看問題的視野和格局不斷被打開的時(shí)候,,在自我認(rèn)識(shí)不斷提高的時(shí)候,,離著自我超越的夢想就更進(jìn)了一步。我也逐漸意識(shí)到,,做人一定要放開懷抱,提升格局,,釋放能量,;做事一定要嚴(yán)謹(jǐn)果斷,追求卓越,;心靈也要驅(qū)除魔鬼,,釋放嫉妒,從容坦然,,注意方法,。
3、自身缺點(diǎn):
第一,、做咨詢是我的興趣所在,,但并非專業(yè)對(duì)口。因此我在專業(yè)知識(shí)上面還有很多課程需要補(bǔ)充,,這也是為什么每天都要加班到很晚的原因,。我相信,人無完人,,堅(jiān)持就是勝利,,相信自己,一定能過突破這個(gè)短板,。
第二,、習(xí)慣的堅(jiān)持。以前也有過很多良好的習(xí)慣,,比如寫日記,,堅(jiān)持每天讀書,,但后來就懈怠了,覺得缺少了某些動(dòng)力,。但如今在__,,我堅(jiān)持這種動(dòng)力會(huì)長久持續(xù)下去,我會(huì)堅(jiān)持寫下去,,永不懈怠,。
第三、在高強(qiáng)度下杰出的完成工作的能力,。在創(chuàng)新中心鍛煉的就是這種能力,,一個(gè)建議書或企業(yè)研究,能否真正在較短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成,,這才是真正鍛煉一個(gè)人腦子靈活程度和做事效率的內(nèi)在意義,。我相信這種做事風(fēng)格的養(yǎng)成,對(duì)以后從事咨詢,,一定會(huì)有非常重要的意義,。
我認(rèn)為,自我發(fā)展的計(jì)劃,,長遠(yuǎn)來看一定要和未來的人生目標(biāo)聯(lián)系在一起,,短期來看一定和眼前利益聯(lián)系在一起。
我對(duì)人生目標(biāo)的看法是這樣的:一個(gè)人的人生目標(biāo)是什么格局的,,取決于他有什么樣的情懷,。比如一個(gè)僅有著家庭或家族情懷的人,只會(huì)有和這種情懷相匹配的人生目標(biāo),,但一個(gè)有著國家和民族情懷的人,,他的人生目標(biāo)就一定和國家民族聯(lián)系在一起。當(dāng)然也有一些人具有全人類情懷,,這種人非常高尚,,可以把自身的發(fā)展與人類的興衰緊密結(jié)合在一起,可謂偉大,。至于眼前的利益,,就是能夠吃得飽,穿的暖,,僅此而已,。
老員工帶新人工作計(jì)劃篇四
20xx經(jīng)逐漸離我們遠(yuǎn)去,這一年里銷售部按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示,,充實(shí)了隊(duì)伍,,深層挖掘客戶群等等,在各個(gè)方面都得到了顯著提高,對(duì)于即將到來的某某年,,做如下計(jì)劃:
1,、對(duì)各項(xiàng)工作均事先予以量化,獎(jiǎng)罰分明,,使一切均有章可循,,有章可查,分季度考核結(jié)合年終考核,,業(yè)績的好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤,,做到獎(jiǎng)罰分明。
2,、堅(jiān)決杜絕老好人思想,,加大跟蹤力度,強(qiáng)化監(jiān)督職能,,及時(shí)記錄,,適時(shí)引導(dǎo),定期檢查,,避免一陣風(fēng),。做到善始善終,杜絕某蛇尾現(xiàn)象發(fā)生,。
1,、改變少數(shù)人硬性分派的做法,使員工共同參與制定相應(yīng)的實(shí)施方案,,擇優(yōu)選用,。
2,、明確各自的責(zé),、權(quán)、利,,定期考核與年終考核相結(jié)合,,并與同期收入、年終獎(jiǎng)金相結(jié)合,,對(duì)成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì),,不能按計(jì)劃完成的與同比例的收入,每下降一個(gè)百分點(diǎn),,減少同期收入,。
1、理順整頓治理現(xiàn)有資源,,對(duì)客戶,、市場按升值潛力分為a、b,、c三類市場,,對(duì)潛力大,、上升強(qiáng)勁的市場予以重點(diǎn)開發(fā)、維護(hù),、宣傳,。
2、對(duì)一些需更換客戶的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他替換客戶,,經(jīng)一段時(shí)間的扶持,,不與公司發(fā)展相匹配的客戶,則予以更換,。
3,、除傳統(tǒng)的農(nóng)資、供銷,、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開發(fā),、維護(hù)外,同時(shí)重點(diǎn)開發(fā)糧油,、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò),。
4、強(qiáng)化駐點(diǎn)服務(wù)開發(fā)工作,,依據(jù)市場情況分設(shè)一個(gè)辦事處,,強(qiáng)化市場的開發(fā)服務(wù)功能。
5,、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ),,掌握市場已有資源,促使市場占有率提升,。
6,、春節(jié)前應(yīng)重點(diǎn)對(duì)魯西北市場的開發(fā)與推廣,改變公司春季淡的被動(dòng)局面,。
7,、對(duì)市場各級(jí)客戶均分類建檔,并定期跟蹤監(jiān)督,,及時(shí)調(diào)整,,增加回訪客戶頻率,增加相互了解,,解決實(shí)際的困難,,增加客戶赤誠度。
1,、收集真實(shí)的市場信息,,建立檔案制度,重點(diǎn)對(duì)各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)、用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢,、宣傳方案等對(duì)比找出差距,,找出如何整改的信息方案。
2,、制訂定期的溝通機(jī)制,,并建立有效的獎(jiǎng)罰制度。
3,、多與終端客戶聯(lián)系,,了解一線資料。
1,、除主動(dòng)參與公司的各種培訓(xùn)外,,重點(diǎn)要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運(yùn)用。
2,、每次出發(fā)人員回來,,要及時(shí)召集相關(guān)內(nèi)咳嗽憊餐分享市場成功經(jīng)驗(yàn),分析總結(jié)遇到的疑難問題,,共同探討,,相互促進(jìn),共同進(jìn)步,。
3,、主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通交流,變聽匯報(bào)式交流為主動(dòng)談話式交流,,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決,,從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點(diǎn),以便合理安排工作,,為其搭建合理的舞臺(tái),,充分發(fā)揮個(gè)人的才能,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。
1,、成立業(yè)務(wù)投訴電話,,對(duì)由于業(yè)務(wù)人員自身問題造成的業(yè)務(wù)投訴,,視情節(jié)予以一定的處分,并及時(shí)解決客戶的投訴,,增加其贊譽(yù)度,。
2、結(jié)合駐點(diǎn)服務(wù)工作的開展,,整合自身市場的信息及技術(shù)資源優(yōu)勢,,幫助客戶理順、完善開發(fā)新的營銷方案與實(shí)施及二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
3,、對(duì)重點(diǎn)市場做到電視有影,,廣播有聲,報(bào)紙有形,,學(xué)者參與不遺余力的宣傳公司產(chǎn)品,,提升品牌形象。
4,、取消專車制度為市場專車制,,對(duì)業(yè)務(wù)車輛統(tǒng)一調(diào)度,形成地面范圍化宣傳,,配合學(xué)者及當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商服務(wù)于終端客戶,,增加其贊譽(yù)度。
1,、全年出發(fā)不低于240天,。
2、世界不變的是在變,,只有不斷的推陳出新才能跟上市場發(fā)展的需求只有不斷開發(fā)新客戶才能更加完善銷售網(wǎng)絡(luò),,提高市場占有率,并制定最低客戶數(shù)量,,少則罰,,多則獎(jiǎng)。
3,、通過細(xì)致的調(diào)研及時(shí)開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,,并實(shí)行誰開發(fā)誰受益的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員的參與性與時(shí)效性。
老員工帶新人工作計(jì)劃篇五
1.季度任務(wù)進(jìn)度;
2.未按計(jì)劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表;
3.特殊項(xiàng)目進(jìn)度;
1.本月銷量分解客戶列表,,并標(biāo)注匹配的主要政策;
2.實(shí)地拜訪客戶類表,,并標(biāo)注主要工作;
3.促銷活動(dòng)安排及促銷人員調(diào)用列表;
4.特殊項(xiàng)目銷售分解;
1.問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表,并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的;
2.對(duì)產(chǎn)生的問題有解決的辦法;
3.銷售環(huán)節(jié)的問題,,及解決建議;
將六月配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū),、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表;
1.銷量增長網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;
2.新客戶,、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程
1.對(duì)公司流程,、制度的改進(jìn)建議;
2.政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議,。
(1)制度:嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度,,車輛安全制度,車輛和裝潢提成分配制度,,招聘制度,,值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點(diǎn)保證正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度,。
(2)衛(wèi)生:展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。
(3)人員:和成總,,人力資源部,,網(wǎng)管部商量合計(jì),把人員空缺填補(bǔ)滿,。
(4)庫存:和成總,,網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計(jì)庫存結(jié)構(gòu),以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法,。
(5)客戶:主要攻關(guān)xx大客戶(目前進(jìn)展情況,,將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào))。
(6)銷量:至少完成xx臺(tái)零售,。
(7)配合:配合總部組織的節(jié)油大賽活動(dòng),。
(8)學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)凱威的配置和價(jià)格,以盡快實(shí)現(xiàn)凱威車型的銷售,。
(9)外拓:重點(diǎn)對(duì)制藥,,副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開發(fā)。爭取開發(fā)xxc+客戶,,并上報(bào)網(wǎng)管部備案,。
(10)關(guān)懷:給老客戶以及重點(diǎn)客戶發(fā)問候短信,寄送凱威資料,。
老員工帶新人工作計(jì)劃篇六
我叫xx,,來自xx,我性格開朗,、為人正直,、容易與人相處;平時(shí)愛好打籃球,、爬山和跑步,。
我十分高興也十分榮幸的加入到“xx”這個(gè)大家庭中來,那里不僅僅為我供給了一個(gè)成長鍛煉,、展示自我的良好平臺(tái),,也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的新同事、新朋友,?!璐耍沂指屑じ魑活I(lǐng)導(dǎo),,多謝您們能給我一次這幺好的機(jī)會(huì),。(鞠躬)
我初來乍到,,還有許多方方面面的知識(shí)需要向大家學(xué)習(xí),,還望在以后的工作中大家能夠多多指教,!
我相信,經(jīng)過我們彼此之間的相互了解和認(rèn)識(shí),,我們不但會(huì)成為事業(yè)上齊頭并進(jìn)一齊奮斗的戰(zhàn)友,,更會(huì)成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友,。
最終,,我愿能和大家一道為我們共同的事業(yè)而努力奮斗!
老員工帶新人工作計(jì)劃篇七
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,,讓想干事的人有機(jī)會(huì),讓能干事的人有舞臺(tái),,讓干成事的人有位置,。
調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),體現(xiàn)精簡,、高效的特征,。本著精簡、統(tǒng)一,、高效的原則,,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,。綜合思考人員素質(zhì),、工作性質(zhì)、信息溝通,、企業(yè)文化等因素,,科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,,確保組織有效運(yùn)作。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu),,合并職能相近的機(jī)構(gòu),,撤銷臨時(shí)機(jī)構(gòu),合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),,逐步優(yōu)化管理層級(jí),,構(gòu)成能者上、庸者下,、平者讓機(jī)制,,建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,。嚴(yán)格控制人車比,,妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式,合并重疊崗位,,減少用人環(huán)節(jié);加強(qiáng)員工派遣管理工作,,暢通富余人員分流渠道;規(guī)范員工調(diào)配管理,嚴(yán)格勞動(dòng)考勤制度,,確保正常營運(yùn)生產(chǎn);繼續(xù)加大不在崗員工清理力度,,減少冗員降低人工成本。
二,、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,,讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果
研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,,以勞動(dòng)力市場為參照,,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績效為導(dǎo)向,,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,,透過“保護(hù)核心崗、穩(wěn)定普通崗,、清理不在崗”的分配政策,,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)工作熱情,,創(chuàng)造高績效,。
三、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力
在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀,,著力于對(duì)外吸引,對(duì)內(nèi)挖掘,,逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),,用心構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng),、使用,、開發(fā)機(jī)制的新格局。
樹立新型人才觀,,營造良好氛圍,。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長,在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)帶給產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,,不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念,。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,推動(dòng)企業(yè)低成本,、高效益運(yùn)營,。用心推行“高級(jí)駕駛員”,、“首席技工”等形式的評(píng)聘制度,引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展,,樹立節(jié)約意識(shí),,鼓勵(lì)創(chuàng)新,,高效率,、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用,,促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展,。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育,、培養(yǎng),、使用工作;引進(jìn)人力競爭,構(gòu)成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作,,完善職務(wù)晉升通道,,努力為員工帶給充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,,使優(yōu)秀人才安心于工作,,限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,,建立長遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,,開展人才盤點(diǎn)工作,,建立人才庫,制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,,重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,,避免從源頭流失,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作,。
四,、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,建立學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè)
教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營運(yùn)生產(chǎn)需求,,建立完善激勵(lì)機(jī)制,透過培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì),,提高員工從事工作和崗位的靈活性,,讓人力資源得到充分利用,。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況,加大全員培訓(xùn)力度,,重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上要有明顯突破,,做到培訓(xùn)工作緊握市場脈搏,緊貼生產(chǎn)需求,。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源,,增加人力資源的技能存量為原則,結(jié)合企業(yè)營運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀,,認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。要從職位分析開始,,根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn),,同時(shí)針對(duì)企業(yè)進(jìn)步和知識(shí)發(fā)展,采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行技能的完善和更新,。要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來,,從機(jī)制入手,使之與考核,、崗位潛力評(píng)定,、晉升、薪酬掛起鉤來,,構(gòu)成激勵(lì)和壓力,。透過培訓(xùn),使員工獲得,、改善有利于完成工作任務(wù)的知識(shí),、技能、觀點(diǎn),、動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為,以提高員工的工作績效和個(gè)人素質(zhì),。切實(shí)抓好一線生產(chǎn)人員,、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。
最新人力工作計(jì)劃
老員工帶新人工作計(jì)劃篇八
一,、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)
首先,,公司文員這一位是中介性的職位,整個(gè)公司的上傳下達(dá)和經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)開展都是由文員承接協(xié)助的,因此文秘的地位至關(guān)重要,。
1.服從,,一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。
2.領(lǐng)會(huì),,要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。
3.執(zhí)行,,要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,,強(qiáng)化執(zhí)行力,做好文員工作總結(jié),。
然而服從并不是被動(dòng),,很多工作可釉提前預(yù)測,、積極主動(dòng)地開展,,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,,注重調(diào)查分昔,,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí),辦公室工作還要講策略,,講工作藝術(shù),,認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,不能扯皮,、推委,、出現(xiàn)工作空檔。
其次,,文員工作相當(dāng)于公司的小管家,,辦公室日常的物品采購、發(fā)放;常用物品的登記,、備案等都由文員完成,,因此文員一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。
二,、對(duì)未來工作的計(jì)劃
1.在日常事物工作中,,做到以下幾點(diǎn):
(1)協(xié)助辦上級(jí)做好了各類文件資料的登記、上報(bào),、下發(fā)等工作,,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好每日對(duì)外房源更新。
(3)做好辦公室耗品的分類整理,、出入庫,、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。
(4)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好合同票據(jù)管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行公司合同票據(jù)管理規(guī)定,,不濫用合同票據(jù)。
(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用品登記,,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),,按時(shí)清點(diǎn),,以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要,。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,,
(7)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作,,確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。
(8)認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
在日常事物工作中,一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,,精細(xì)安排,,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,,站標(biāo)準(zhǔn)崗,,嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。
2.在行政工作中,做到以下幾點(diǎn):
(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,,急領(lǐng)導(dǎo)所急,,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,,多匯報(bào),,當(dāng)好參謀助手。
(2)做好各分行服務(wù):加強(qiáng)與各分行之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
(3)做好直工服務(wù):及時(shí)將所處單位部門員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,,做好直工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。
(4)協(xié)助辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善所處部門分行各項(xiàng)規(guī)章制度。
(6)做好文書工作:及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,,提高自身寫作功底。
老員工帶新人工作計(jì)劃篇九
工作重心:展開摸底行動(dòng),,了解掌握整個(gè)公司的基本狀況:包括人事人員情況,,技術(shù)力量、能力與水平;營運(yùn)狀態(tài);經(jīng)營方向與思路;發(fā)展策略,,企業(yè)文化,。
新的工作場所、新的.上司,、新的員工和新的這些新環(huán)境對(duì)任何人來說不可不是一個(gè)挑戰(zhàn),??焖龠m應(yīng)是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求,,了解自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工,清楚他們的能力,、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),,工作能力和工作態(tài)度,才能快速地適應(yīng)新環(huán)境,,才能以積極的心態(tài),,充滿自信地面對(duì)挑戰(zhàn),才能有效展開溝通,,制定工作方案,,改進(jìn)策略。
識(shí)人,,用人是管理的重要工作之一,。識(shí)人是為了用人,用人重在賞人,,懂得欣賞人才的優(yōu)點(diǎn),,運(yùn)用人的長處,發(fā)揮認(rèn)得長處,,挖掘人的潛能,。只有對(duì)人才充分了解,才能有效有法地使用人才。只有詳細(xì)了解公司人力資源,,智力資源,,才能制定行之有效的經(jīng)營管理策略;才能實(shí)施卓有成效的管理監(jiān)控措施,如此,,才能確保公司日常運(yùn)作有序高效,,確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。
1.熟悉環(huán)境,,人事人員摸底行動(dòng),,
1.1查看人事檔案,了解公司中高層人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基本情況,。
1.2走訪各部門,觀察各部門工作現(xiàn)狀;從人員的工作情況,、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所來體味各部門的管理水平;現(xiàn)場狀況,、人員的工作紀(jì)律,、工作效率,最能折射出該部門領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力,。
1.3召開座談會(huì):一對(duì)一的單獨(dú)會(huì)談,。會(huì)談內(nèi)容主要是會(huì)談對(duì)象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn),個(gè)人的能力擅長,,對(duì)公司現(xiàn)狀,,對(duì)公司文化和運(yùn)作的意見,是否有建設(shè)性的想法;對(duì)其部門的現(xiàn)狀是否能看到不足,,是否有好的改善措施與設(shè)想,,對(duì)自己部門工作是否有長遠(yuǎn)規(guī)劃。
1.4非正式接觸:利用工作之外的時(shí)間,,非正式接觸交流,,考察各部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,和其他潛在能力,,增進(jìn)個(gè)人情感交流,,有利于取得工作上的支持與配合。
1.5培訓(xùn)式溝通,,培訓(xùn)工廠各責(zé)任主管相關(guān)iso,,精益生產(chǎn),綠帶項(xiàng)目改善等相關(guān)概念,,讓大家有一定意識(shí)從而好開展進(jìn)一步工作,。
通過上面五種方式了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力,個(gè)性特征,,從而掌握公司人力資源,,智力資源的總體構(gòu)成,,考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營運(yùn)作需求相適應(yīng),能否滿足公司現(xiàn)在及未來的經(jīng)營發(fā)展需要,,以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見,,便于以后工作開展制定有針對(duì)性的措施,處理日常事物務(wù)中有區(qū)別地采取相應(yīng)的溝通方式,。
2.制定檢查表一個(gè)一個(gè)每個(gè)部門了解公司營運(yùn)和生產(chǎn)運(yùn)作流程與程序,、流程與程序。
2.1查看公司運(yùn)作程序文件和iso體系文件:了解公司的體系建立的情況,,運(yùn)作程序規(guī)范程度;文件的規(guī)范與完善與否,,透露出公司的管理水平,反映公司運(yùn)作是否有序,,一個(gè)雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的,。程序文件是公司日常運(yùn)作,事物處理的法律依據(jù),。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是執(zhí)行,,是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步,是公司可持續(xù)經(jīng)營的基石,。
2.2實(shí)地調(diào)查程序文件,,iso體系文件執(zhí)行情況,實(shí)際運(yùn)作與文件是否相符,,是否存在說的和做得風(fēng)馬牛不相及,。不相符的程度,或切實(shí)執(zhí)行的程度,。為以后的工作開展提供策略依據(jù),。
3.了解公司的發(fā)展歷史,技術(shù)積累與技術(shù)力量情況:
3.1主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源情況,,工作經(jīng)驗(yàn)情況,產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史,。
3.2查看工程工藝文件的編制情況,。工藝指導(dǎo)性文件的規(guī)范程度,可操作性,,實(shí)用性,。過程控制文件的規(guī)范齊備程度、實(shí)施的有效性,、可執(zhí)行性,。
4.了解公司產(chǎn)品的客戶和銷售市場分布,把握公司經(jīng)營走向,。主要通過與總經(jīng)理和銷售人員的交流,,查看接受的訂單情況來獲悉,。為以后公司制定市場策略,經(jīng)營方向,,戰(zhàn)略布局提供策略意見,。
第三周和第四周計(jì)劃
工作重心:進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)心觀察,調(diào)查了解生產(chǎn)過程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況,。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié),。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距,,與規(guī)范化管理,,精益(生產(chǎn))管理的差距。
1.身臨問題發(fā)生的現(xiàn)場,,考究生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)生的問題,。
2.車間生產(chǎn)狀況摸底:
2.2生產(chǎn)車間觀察:現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律,員工工作效率,,半制品,,物料臨時(shí)性存放搬運(yùn)的措施與方式,車間布局的合理性和便捷性與否,,了解現(xiàn)場6s管理與看板管理,,文化墻的建設(shè)情況。
2.3細(xì)心觀察員工的操作,,調(diào)查員工的質(zhì)量意思,。甚至可以“放蒼蠅”(不良品放流水線),觀察員工的反映便知一二,。
2.4過程控制的了解:員工作業(yè)是如何進(jìn)行指導(dǎo)的,,有無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),過程工藝有無標(biāo)準(zhǔn),,過程控制有無標(biāo)準(zhǔn),,過程有無可靠性控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理如何,,關(guān)鍵工序控制怎樣,。
2.5生產(chǎn)異常現(xiàn)場處理的了解,。時(shí)候有異??焖偬幚頇C(jī)制,有快速處理團(tuán)隊(duì),。
2.6生產(chǎn)設(shè)備配備情況,,配備的數(shù)量與精度,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行得如何,,有無有效的點(diǎn)檢制度并執(zhí)行,,有無tpm的培訓(xùn),,操作的安全性,有無規(guī)范的操作規(guī)程并執(zhí)行到為,。工裝夾具配備如何,,工裝是否有質(zhì)量保證能力,離精益生產(chǎn)的防錯(cuò)功能工裝有多大差距,。
老員工帶新人工作計(jì)劃篇十
具體工作:
二十一世紀(jì),,是一個(gè)信息時(shí)代,知識(shí)不斷更新,,新的理念不斷涌現(xiàn),,學(xué)習(xí)成為現(xiàn)代社會(huì)生活的重要方式之一。教師從事著教書育人的工作,,更需要學(xué)習(xí),。只有那些重視學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)的人,,看問題才會(huì)更準(zhǔn),,思路才會(huì)更清,行動(dòng)才會(huì)更快,。教導(dǎo)處將統(tǒng)籌安排,,將學(xué)習(xí)安排到全校業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中,滲透到教研組教研活動(dòng)中,。在學(xué)習(xí)中,,既要學(xué)介紹具體經(jīng)驗(yàn)文章,也要學(xué)難懂的理論性較強(qiáng)的文章,,防止東施效顰,;既要學(xué)正面宣傳的文章,也要學(xué)提出爭議的評(píng)論,,防止人云亦云,。采用理論聯(lián)系實(shí)際、集體與自學(xué)相結(jié)合的辦法,,要求每位教師做好學(xué)習(xí)筆記,。并經(jīng)常組織交流,使先進(jìn)的教育思想牢牢扎根于每位教師心中,,從而更有的放矢地指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐,更好地為教育教學(xué)服務(wù),。本期與上期一樣,,每周一篇學(xué)習(xí)筆記,一月一篇案例設(shè)計(jì)一篇教育故事,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,。課程計(jì)劃是法規(guī),任何人無權(quán)變更,,教導(dǎo)處將不定期抽查教師上課情況,,嚴(yán)格督促教師自覺按課表上課,嚴(yán)禁私自調(diào)課或侵占技能課等現(xiàn)象發(fā)生,,如有特殊情況確實(shí)需要調(diào)課的必須報(bào)請(qǐng)教導(dǎo)處批準(zhǔn),。
2、本學(xué)期將繼續(xù)組織教師學(xué)習(xí)常州市教研室修訂的《中小學(xué)各科教學(xué)常規(guī)》,,修訂我校教學(xué)常規(guī)要求,,使全體教師明確要求,自我對(duì)照,,切實(shí)落實(shí)常規(guī),,有效地改進(jìn)教學(xué),全面提高教學(xué)水平與質(zhì)量,。教導(dǎo)處將提倡“推門聽課,,翻本檢查”工作制度,繼續(xù)實(shí)行學(xué)月常規(guī)檢查制度,。
3,、加強(qiáng)教研組建設(shè)。教研組是教師教學(xué)研究的主陣地,,教師成長成材的搖籃,。各教研組根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃,結(jié)合本教研組的實(shí)際情況,,擬定切實(shí)可行的教研組工作計(jì)劃,。教研活動(dòng)做到定時(shí)間、定內(nèi)容(學(xué)習(xí)課改理論,、寫讀書筆記,、鉆研課標(biāo)教材、集體備課,、聽評(píng)課,,進(jìn)行教法和學(xué)法的探討等)、定好主題和中心發(fā)言人,。教研活動(dòng)要在“實(shí)”與“新”上做文章,,激發(fā)教師參與教研的主體意識(shí)和創(chuàng)造熱情,鼓勵(lì)教師合作,、交流,、共享教研成果。提倡各個(gè)教研組要?jiǎng)?chuàng)自己的特色,,及時(shí),、認(rèn)真總結(jié)得失,,在期末進(jìn)行交流,開展先進(jìn)教研組的評(píng)選,。
4,、抓好集體備課。備課組活動(dòng)集中與分散相結(jié)合,。集中活動(dòng)做到有組織,、有計(jì)劃、有安排,,定時(shí)間,、定內(nèi)容、定主講,,突出重點(diǎn),,解決難點(diǎn)。著力提高集體備課質(zhì)量,,各班要針對(duì)班級(jí)實(shí)際進(jìn)行修改,,并在教學(xué)過程加以調(diào)整,倡導(dǎo)課后撰寫教學(xué)后記和教學(xué)案例,。
5,、加強(qiáng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校教學(xué)的靈魂和生命線,。每位教師必須樹立“有效教學(xué)”觀念,,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),憂患意識(shí),,爭先意識(shí),,努力提升所任學(xué)科的質(zhì)量。本學(xué)期教導(dǎo)處將加大學(xué)科的階段性調(diào)研力度,,分析存在問題,,落實(shí)解決措施,力爭不使一門學(xué)科,、一個(gè)班級(jí),、一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。抓好幾個(gè)調(diào)研與比賽,,即一年級(jí)看拼音寫漢字比賽,,二年級(jí)朗讀比賽,三—六年級(jí)“六一”作文比賽,,低年級(jí)口算調(diào)研,,中高年級(jí)計(jì)算、概念,、應(yīng)用題調(diào)研,,英語階段性調(diào)研。
6,、抓緊畢業(yè)班復(fù)習(xí)迎考工作,。認(rèn)真總結(jié)上學(xué)期期末考試情況,分析我校六年級(jí)教學(xué)工作的現(xiàn)狀,,引導(dǎo)全體教師進(jìn)一步明確各科教學(xué)中存在的問題,,采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)舉措;及時(shí)召開畢業(yè)班家長會(huì),,加強(qiáng)家校聯(lián)系溝通,,做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,爭取家長配合支持,,為學(xué)生復(fù)習(xí)迎考,,打勝小學(xué)畢業(yè)最后一仗營造良好的家庭環(huán)境和有力支撐。抓兩頭,,促中間,,分類輔導(dǎo),采取學(xué)月考試,,獎(jiǎng)勵(lì)前五名和進(jìn)步大的等形式,,努力提高畢業(yè)考試的優(yōu)秀率和及格率。
1,、加強(qiáng)課改實(shí)驗(yàn)的師資培訓(xùn),。本學(xué)期繼續(xù)組織教師學(xué)習(xí)新課標(biāo),把握其精神實(shí)質(zhì),,加強(qiáng)對(duì)三年級(jí)等使用新教材教師的培訓(xùn)與管理,。
2、加大課程研究的力度,。加強(qiáng)教研和科研的結(jié)合,,以教研為載體,以科研為先導(dǎo),,促進(jìn)全體教師實(shí)施新課程,,改革課堂教學(xué)的水平。繼續(xù)與教研室多聯(lián)系,,爭取專家的支持,、指導(dǎo),健全教研制度,,改革教研形式,。各教研組制定計(jì)劃時(shí)要立足本校,結(jié)合自身教學(xué)需要,精心設(shè)計(jì)好每次活動(dòng)的內(nèi)容,,開展小型,、多樣、高效的教研活動(dòng),,創(chuàng)造性地開展活動(dòng),,讓教研和科研活動(dòng)真正為提高教師課程實(shí)施能力服務(wù)。學(xué)校將有針對(duì)性地組織有關(guān)學(xué)科的校級(jí)教研活動(dòng),,對(duì)品德與生活(社會(huì))等術(shù)科教研活動(dòng)也將有所安排,。以此全面提高教師駕御新課堂的能力。
3,、繼續(xù)加強(qiáng)課程管理開發(fā)的研究,,根據(jù)教育部“綜合實(shí)踐活動(dòng)課程指南”的有關(guān)要求,加強(qiáng)管理,,使之不至流于形式,,加強(qiáng)課程開發(fā)的研究,繼續(xù)開展綜合實(shí)踐活動(dòng),,本期綜合實(shí)踐活動(dòng)由教師自愿報(bào)名參加,,綜合實(shí)踐活動(dòng)組組長鄭志強(qiáng)指導(dǎo),集中力量進(jìn)一步開發(fā),、完善我校校本課程——《我的家鄉(xiāng)———梓潼》,,使校本課程真正成為拓展學(xué)生學(xué)習(xí)領(lǐng)域、促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展,、培育學(xué)校教育特色的重要途徑,。
2、鼓勵(lì),、支持教師參加學(xué)歷進(jìn)修,,組織教師參加繼續(xù)教育,切實(shí)提高教師的教育實(shí)踐水平,。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn),,重點(diǎn)培養(yǎng)教師利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助教學(xué)的能力、教育科研能力和應(yīng)用信息的能力,。本期,,要求每一位教師利用遠(yuǎn)程教育資源上倆節(jié)課,由張玉全作好記載,。
3,、積極鼓勵(lì)教師參加各種評(píng)優(yōu)課活動(dòng)、學(xué)術(shù)研討和參加教壇新秀,、教學(xué)能手,、學(xué)科帶頭人的評(píng)選活動(dòng),,采取更加有力的措施,著力造就優(yōu)秀教師,。
4,、繼續(xù)組織校課改積極分子、青年骨干教師,、優(yōu)秀教研組等評(píng)優(yōu)活動(dòng),,促使青年教師快速成長。教學(xué)是學(xué)校的主要,、重點(diǎn)工作,提高課堂教學(xué)的質(zhì)量是每一位教師每一節(jié)課所必須遵循的原則,,教導(dǎo)處本學(xué)期將一如既往地深入課堂,、深入各班,檢查教學(xué)的各環(huán)節(jié)的落實(shí),,使我校的教學(xué)再創(chuàng)佳績,。
教不研則淺,研不教則枯,,為及時(shí)把握時(shí)代脈搏,,跟上教學(xué)改革的步伐,我校確立的科研課題為:
1,、學(xué)校社會(huì),、家庭三結(jié)合,促進(jìn)小學(xué)生誠信品質(zhì)的形成(),。
2,、語文課題將申報(bào)“愉快識(shí)字法”(市級(jí))。
3,、校本教材開發(fā),,綜合實(shí)踐活動(dòng)(校)。
4,、數(shù)學(xué)課題組路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,親愛的教師們,辛勤的付出,,必會(huì)換來金秋的收獲,。
教學(xué)工作大事表20xx年5月主要活動(dòng):
二月份:
1、制定教學(xué)工作計(jì)劃,。
2,、召開教研組長會(huì)議,制定教研組工作計(jì)劃,。
3,、各科教師制定學(xué)科教學(xué)計(jì)劃。
4、召開綜合實(shí)踐指導(dǎo)老師會(huì)議,,制定綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,。
三月份:
1、第二次教學(xué)常規(guī)檢查,。
2,、召開英語教師研討會(huì),討論提高英語教學(xué)質(zhì)量的有關(guān)措施,。
3,、修訂學(xué)校教學(xué)常規(guī)細(xì)則。
4,、校新課程教材培訓(xùn),。(一、二年級(jí)數(shù)學(xué))
5,、中老年教師示范課,。
6、召開教研組長,、備課組長會(huì)議,。
7、課題組制定課題實(shí)施計(jì)劃,。
四月份:
1,、學(xué)科期中調(diào)研測試。
2,、征集,、評(píng)選綜合實(shí)踐活動(dòng)案例。
3,、畢業(yè)班復(fù)習(xí)教學(xué)研討活動(dòng),。
4、第三次常規(guī)調(diào)研,。
五月份:
1,、三—六年級(jí)慶“六一”作文競賽。
2,、一,、二年級(jí)口算比賽。
3,、二年級(jí)朗讀比賽,。
六月份:
1、檢查各教研組落實(shí)教研活動(dòng)情況,。
2,、六年級(jí)模擬考試,。
4、一年級(jí)看拼音寫漢字比賽,。
5,、評(píng)選課改積極分子、優(yōu)秀教研組,。
6,、撰寫教學(xué)論文與案例。
7,、舉行期末考試,,做好試后分析。
8,、第四次常規(guī)調(diào)研,。
老員工帶新人工作計(jì)劃篇十一
根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解,結(jié)合公司目前情況,,初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃,在接下來的工作中,,將按照此計(jì)劃來開展工作,。
1招聘、入職,、建檔
招聘在“精”:現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,,選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,,如適合公司工作崗位,,那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,,學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外),,盡量招到穩(wěn)定性的人才,。
入職在“細(xì)”:員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,,提供必備的證明,,如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,,同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,,讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),,避免人事和工作部門的脫節(jié),杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。
建檔在“全”:建立員工檔案時(shí)要全面,,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,定期進(jìn)行核實(shí),,保證員工檔案的真實(shí)性,。
2培訓(xùn)
在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能
安全培訓(xùn):注重實(shí)用性,、效率性,,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤
管理培訓(xùn):部門主管,組長,、管理培訓(xùn),,提高管理水平
3考勤
(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,促進(jìn)員工提高工作積極性,,了解各部門到崗情況,,對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。
(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,,相關(guān)制度進(jìn)行修改,,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,力爭做到“無人為原因漏打卡”,,考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人,,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。
(3)通過培訓(xùn),、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,,要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,如外出,、請(qǐng)假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。
老員工帶新人工作計(jì)劃篇十二
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根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解,,結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃,在接下來的工作中,,將按照此計(jì)劃來開展工作,。
一,、人事工作
1.招聘、入職,、建檔
招聘在“精”:現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,,選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,,如適合公司工作崗位,,那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,,學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外),,盡量招到穩(wěn)定性的人才,。
入職在“細(xì)”:員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,,提供必備的證明,,如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,,同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,,讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,,培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),,避免人事和工作部門的脫節(jié),,杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”:建立員工檔案時(shí)要全面,,應(yīng)該登記的`人事資料必須全部登記,,定期進(jìn)行核實(shí),保證員工檔案的真實(shí)性,。
2.培訓(xùn)
入職培訓(xùn):工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,,同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,,在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)
在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能
安全培訓(xùn):注重實(shí)用性,、效率性,,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤
管理培訓(xùn):部門主管,,組長、管理培訓(xùn),,提高管理水平
3.考勤
(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,,促進(jìn)員工提高工作積極性,了解各部門到崗情況,,對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。
(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,相關(guān)制度進(jìn)行修改,,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,,力爭做到“無人為原因漏打卡”,考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人,,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。
(3)通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,,要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,,如外出、請(qǐng)假,、呆料,、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔,。
4.薪酬
(1)規(guī)范加班申報(bào)制度,,嚴(yán)格按照考勤制度加班,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,,出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,,并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪,、獎(jiǎng)罰、績效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,,確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。
(3)及時(shí)收集、遲到,、早退,、曠工,請(qǐng)假等資料,,確保工資核算準(zhǔn)確,。
5.社保、工傷
社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí),、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,,做到工傷事故處理及時(shí),保證公司和員工利益,。
老員工帶新人工作計(jì)劃篇十三
大家好,,我是xx,將在xx商務(wù)推廣公司上海營銷中心擔(dān)任行政助理,。在我之前的知識(shí)中,,對(duì)于高爾夫的認(rèn)識(shí)能夠說是十分有限的??墒?,來到公司僅短短的一個(gè)多星期,我已經(jīng)基本了解了高爾夫這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)則,,以及我們公司在酒店及房產(chǎn)方面的情景,,也在辦公室的.精心組織安排下,參觀了公司的球場和酒店式公寓,,了解了集團(tuán)的發(fā)展歷史和宏偉戰(zhàn)略規(guī)劃,,這使我對(duì)公司有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),也使我看到了公司光明的發(fā)展前景,。
而我也將在未來的日子里,,充分利用我之前的行政工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)作情景,,認(rèn)真仔細(xì)地工作,。在保證遵守公司基本塬則的大前提下,努力為上海營銷中心,,乃至全公司的同事們服務(wù),,做好行政的工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,。
老員工帶新人工作計(jì)劃篇十四
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,,嚴(yán)冬正慢慢走過,,春風(fēng)帶著花的精靈也悄悄拜訪了大地?;仡櫳蠈W(xué)期,,文藝部在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和所有成員的支持下,順利的完成了本職工作,,豐富了同學(xué)們的課余生活,。新學(xué)期開始,文藝部又迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。文藝部一直旨在豐富同學(xué)們的課余生活,,陶冶同學(xué)們藝術(shù)情操,,并在最大限度內(nèi)豐富同學(xué)們文化藝術(shù)知識(shí)。并爭取將每一次活動(dòng)都辦成有特色,、有意義的活動(dòng),。
一.工作背景
現(xiàn)階段文藝部內(nèi)部狀況如下:從部長到每一位成員分工明確,各司其職?,F(xiàn)有一名部長,,兩名副部長,23名成員,。經(jīng)過短短三個(gè)多月的相處,,文藝部本著團(tuán)結(jié)協(xié)作,和睦相處,,為廣大師生服務(wù)的宗旨,,逐步完善工作體系,為學(xué)院營造了活躍的氣氛,。大家齊心協(xié)力,,職責(zé)清晰,工作齊上陣,,形成了良好的作風(fēng),。新學(xué)期到來的同時(shí)也是文藝部迎接挑戰(zhàn)的時(shí)刻,文藝部做好了充分的準(zhǔn)備,。特別是在部門內(nèi)部整頓以及活動(dòng)創(chuàng)新上,,將會(huì)有更高的突破。
二,、完成部門組織建設(shè)
職位工作責(zé)任
(1)部長:積極開展組織安排各項(xiàng)工作,,開展文藝活動(dòng),豐富校園生活
(2)副部及各成員:協(xié)助部長開展各項(xiàng)工作,,并且在工作中不斷提升自我的工作能力,。
三.部門例會(huì)
1.保持每周開一次內(nèi)部會(huì)議。
2.請(qǐng)部門成員務(wù)必參加,,有事不能參加者提前與部長請(qǐng)假,。
3.助理做好例會(huì)記錄,每月上交給上級(jí)檢查,。
4.會(huì)議期間積極交流,,增強(qiáng)文藝部內(nèi)部的凝聚力。討論時(shí)發(fā)言踴躍,,積極主動(dòng),,絕不以旁觀者的態(tài)度對(duì)待每一次會(huì)議。
5.會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài),不因個(gè)人而干擾整個(gè)會(huì)議氣氛,。
四.管理計(jì)劃
1.充分調(diào)動(dòng)文藝部所有成的員積極性和主觀能動(dòng)性,,深入了解和發(fā)揮文藝部每個(gè)成員的能力和特長,以及他們對(duì)文藝部提出的發(fā)展建議,不斷提高文藝部成員的綜合能力,,以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝部的發(fā)展,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,積極組織各項(xiàng)活動(dòng),,各盡其責(zé),,落實(shí)工作,努力開創(chuàng)文藝部工作的新局面,,為學(xué)生會(huì)添磚加瓦,。
2.每次活動(dòng)之前,向主席團(tuán)進(jìn)行匯報(bào),,聽取意見,。要詳細(xì)分配工作及人員,要求各有關(guān)人員工作到位,?;顒?dòng)結(jié)束后留好活動(dòng)材料,如節(jié)目單,,聯(lián)系方式等,,并進(jìn)行書面或口頭總結(jié)。
3.與各部門保持緊密的聯(lián)系,,配合各系部搞好各項(xiàng)文娛活動(dòng),,確保各部門之間文藝活動(dòng)的順利開展。
4.協(xié)助其他部門開展工作,,加強(qiáng)與學(xué)校各文藝類社團(tuán)的交流,,共同完成院上的各項(xiàng)任務(wù)。
5.在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,以實(shí)事求是、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問題,,迎接新挑戰(zhàn),。
五.文藝部的完善
我們目標(biāo)是建立起一個(gè)快樂的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)集體中,,大家都能快樂、團(tuán)結(jié),、思維活躍,、不斷提出新點(diǎn)子,積極的開展批評(píng)合自我批評(píng),這樣大家才能不斷的進(jìn)步,。
華做房柱,,勤奮與勇敢做屋頂,在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量下,,將文藝部工作開展的有聲有色,,能夠真正起到活躍校園文化的作用,為同學(xué)們撐起一片快樂的藍(lán)天,。
2022年新人工作計(jì)劃