計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

老員工帶新人工作計(jì)劃篇一

20---20--學(xué)年度第二學(xué)期已悄然來(lái)臨,，回顧上一學(xué)期,，學(xué)期初制定的老帶新工作計(jì)劃已基本實(shí)現(xiàn),，通過開展“以老帶新”工作,，使劉志偉老師較快進(jìn)入教師角色,，并適應(yīng)了我校的工作環(huán)境、生活節(jié)奏,，避免了工作中走彎路,、效率低下現(xiàn)象,。在這一學(xué)期的工作中,，我要一如既往的帶領(lǐng)著劉志偉老師不斷地完善自我，提高其業(yè)務(wù)水平,，使她更好地服務(wù)于教育,、教學(xué)工作。為了繼續(xù)提高新教師的教學(xué)水平,，我高一英語(yǔ)教研組在新學(xué)期伊始制定了新的以老帶新教師培養(yǎng)計(jì)劃,。其具體計(jì)劃如下:

一、老帶新分組安排

本人陳艷紅與劉志偉一組;于術(shù)文老師與葉家成一組;呂立穩(wěn)老師與朱麗麗一組,。

二,、堅(jiān)持實(shí)行集體備課集體教研制度

通過實(shí)行集體備課，能夠使新教師更好地掌握課程重點(diǎn),，了解教學(xué)難點(diǎn),，學(xué)到老教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法。集體備課要求用外語(yǔ)進(jìn)行,，老教師梳理講課思路,，再由年輕教師進(jìn)行表述，然后老教師加以指導(dǎo),，直到形成完整的備課教案,。每周一下午進(jìn)行集體教研，能夠使新教師準(zhǔn)確的掌握課程進(jìn)度,，緊跟著老教師的步伐一步一步的成長(zhǎng),。

三、規(guī)范教案的書寫,。

教案是一線教師整個(gè)課堂教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的“術(shù)前準(zhǔn)備”,，在重視常規(guī)備課的同時(shí)，要引領(lǐng)和鼓勵(lì)新教師凸現(xiàn)個(gè)性,，構(gòu)建個(gè)性化有特色的教學(xué)方案,，做到青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。作為師父,，我將堅(jiān)持每周審閱一次劉志偉老師的教案,，從教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定，教學(xué)重難點(diǎn)的形成,，教學(xué)流程的設(shè)計(jì),。審閱后再讓其上課,，課后讓其書寫教學(xué)反思，談?wù)劽恳惶谜n后的教學(xué)感想,。

四,、開展教學(xué)法研究

認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，研究教法,。如果說(shuō)教案是課堂實(shí)踐活動(dòng)的“術(shù)前準(zhǔn)備”,，那么，教學(xué)方法就是“萬(wàn)事俱備,，只欠東風(fēng)”中的“東風(fēng)”,。教法在課堂實(shí)踐活動(dòng)中起著重要的作用。在這一學(xué)期的教學(xué)工作中,，我將把自己十幾年累積下來(lái)的教學(xué)方法毫無(wú)保留的傳授給劉志偉老師,，希望劉志偉老師能高效地將這些教法在其實(shí)際教學(xué)中應(yīng)用。

五,、不定期進(jìn)行新老教師雙向聽課

經(jīng)常進(jìn)行新老教師雙向聽課,。年輕教師通過聽老教師的講課，學(xué)到老教師的教學(xué)態(tài)度,、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)風(fēng)格,。并且能做到學(xué)以致用，將學(xué)到的教學(xué)方法,，教學(xué)風(fēng)格因地制宜的應(yīng)用到以后的實(shí)際教學(xué)當(dāng)中,，促使自己快速的成長(zhǎng)起來(lái)。老教師在聽新教師課的過程中,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)新教師教學(xué)中存在的不足,，進(jìn)行傳幫帶,，促進(jìn)新教師的成長(zhǎng),。

六、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)

針對(duì)新教師自身的不足,，在老教師的指導(dǎo)下,，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好地完成教學(xué)工作,。在課堂教學(xué)中，應(yīng)注重自主,、互動(dòng),、體驗(yàn)、發(fā)展等新的課程理念的貫徹落實(shí),。具體說(shuō)就是課堂上應(yīng)做到:“四轉(zhuǎn)六讓”,，課堂教學(xué)要突出“兩個(gè)中心”,，貫徹“六項(xiàng)教學(xué)策略”。

七,、建立教師教學(xué)水平紀(jì)錄

對(duì)新教師的教學(xué)效果,，進(jìn)行記載并長(zhǎng)期保留。老教師結(jié)合紀(jì)錄對(duì)新教師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估,，使得新教師能直觀看到成長(zhǎng)過程,。

老員工帶新人工作計(jì)劃篇二

201x上半年，電子商務(wù)部注重發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。下面,，我代表電子商務(wù)部將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

1.購(gòu)置天融信防火墻,，使公司的內(nèi)外網(wǎng)更加的安全，同時(shí)能夠有效的與各個(gè)子公司方便聯(lián)系,。

2.配置高端客戶機(jī),，使各個(gè)部門的工作效率提高。

3.優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)線路,。

電子商務(wù)部在網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)初步階段,，通過這一平臺(tái)，使公司能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，開展電子商務(wù)活動(dòng),，與客戶方便溝通，樹立企業(yè)形象,，主動(dòng)搶占市場(chǎng)等方面起了積極的作用,。

公司為了方便與各子公司、各部門和客戶之間有效的聯(lián)系,，開通了400客服熱線電話,，通過這一方式，提升了公司形象,，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍,，提高了辦公效率,，使公司集團(tuán)統(tǒng)一化發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代,。

1.公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)目前還不完善,，要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)一步完善起來(lái),。

2.公司網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在不能達(dá)到公司的要求,，要盡快的達(dá)到公司的目標(biāo)要求,。

3.公司的客服電話目前處于簡(jiǎn)單使用階段,，要開發(fā)出所有的功能模塊,，使工作效率提高,。

1.在201x下半年,，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路,。

2.計(jì)劃購(gòu)買ups不間斷電源，確保服務(wù)器的正常使用,，預(yù)算在1萬(wàn)元左右

2.網(wǎng)站建設(shè),、辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng),、客戶管理系統(tǒng)的建設(shè)

2.1.網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段,，很快進(jìn)入實(shí)施階段，預(yù)算在2.5萬(wàn)/5年左右,。

2.2.網(wǎng)站完成以后,，實(shí)施網(wǎng)站推廣項(xiàng)目。

2.3.辦公自動(dòng)化軟件,、郵箱系統(tǒng),、客戶管理平臺(tái)系統(tǒng)現(xiàn)在進(jìn)入項(xiàng)目考察階段，下一步進(jìn)入試用階段,，預(yù)算在30萬(wàn)元左右,。

3.客服熱線系統(tǒng)

老員工帶新人工作計(jì)劃篇三

入職__55天了，有很多感受,，很多收獲,，也發(fā)現(xiàn)一些問題。今天借此機(jī)會(huì)做個(gè)總結(jié),，以饗未來(lái),。

1、來(lái)__后的感受：

__給我的直接感受是奔跑,，也就是讓人時(shí)時(shí)刻刻都能有一種快速?zèng)_刺的感覺,。公司是奔跑的，正如楊總所說(shuō),，__現(xiàn)在進(jìn)入到了快速發(fā)展期,，我們的業(yè)務(wù)在擴(kuò)大,，人員也在擴(kuò)大,。職員是奔跑的,，__的每個(gè)部門,，仿佛都在以一種無(wú)形的力量推動(dòng)下前進(jìn),，尤其我所在的創(chuàng)新中心，更是如此。創(chuàng)新中心是在高速奔跑的,，每個(gè)人都自覺地或者被公司的發(fā)展推動(dòng)著往前跑,，但大家的面貌卻始終斗志昂揚(yáng),，因?yàn)檫@是一群充滿理想，追求卓越的團(tuán)體,。公司的產(chǎn)品也是奔跑的,，在現(xiàn)有基本理論框架的基礎(chǔ)上，在以核心領(lǐng)導(dǎo)為龍頭,、創(chuàng)新中心為枝干的推動(dòng)下,，理論不斷推陳出新，不斷更新還代,，這是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉,，也是創(chuàng)新的結(jié)果體現(xiàn)。

2、收獲總結(jié)：

進(jìn)入__的那一刻起,，就注定以前那種逍遙快樂的日子永不存在,，其實(shí)也沒有什么存在的理由了,，除非就想這么茍且的活著,。進(jìn)入__,，有幾點(diǎn)收獲，有一些思考,，總結(jié)如下：

第一,、開啟了夢(mèng)想之門,。做一名成功的咨詢顧問一直是我的一個(gè)理想,，我想__一定會(huì)給我這樣一個(gè)平臺(tái)。__平等的公司文化,，同事互相學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng),，在給了我自信和勇敢的同時(shí)，也幫我打開了窺視經(jīng)管知識(shí)/人文知識(shí)的一扇大門,。我雖非經(jīng)管類出身,，但我始終堅(jiān)信我的理想會(huì)帶著我很快突破這一局限，上到一個(gè)更高的臺(tái)階,。

第二,、做事做人態(tài)度的改變。安逸的日子過得久了,，就會(huì)慢慢習(xí)慣了安逸的生活,。但是__不是這樣認(rèn)為,，安逸的生活會(huì)讓人墮落,，追求理想就一定要經(jīng)歷煎熬和折磨，所謂“天將降大人于斯人也,，必先苦其心志,，餓其體膚,，空乏其身”。我的確感受到了這些變化,，尤其是當(dāng)這種生活成為一種常態(tài),，自身的認(rèn)識(shí)和思維方式都在改變的時(shí)候，在看問題的視野和格局不斷被打開的時(shí)候,，在自我認(rèn)識(shí)不斷提高的時(shí)候，離著自我超越的夢(mèng)想就更進(jìn)了一步,。我也逐漸意識(shí)到,，做人一定要放開懷抱,，提升格局，釋放能量,；做事一定要嚴(yán)謹(jǐn)果斷,，追求卓越；心靈也要驅(qū)除魔鬼,，釋放嫉妒,，從容坦然,，注意方法,。

3、自身缺點(diǎn)：

第一,、做咨詢是我的興趣所在,，但并非專業(yè)對(duì)口。因此我在專業(yè)知識(shí)上面還有很多課程需要補(bǔ)充,，這也是為什么每天都要加班到很晚的原因,。我相信，人無(wú)完人,，堅(jiān)持就是勝利,，相信自己，一定能過突破這個(gè)短板,。

第二,、習(xí)慣的堅(jiān)持。以前也有過很多良好的習(xí)慣,，比如寫日記,，堅(jiān)持每天讀書，但后來(lái)就懈怠了,，覺得缺少了某些動(dòng)力,。但如今在__，我堅(jiān)持這種動(dòng)力會(huì)長(zhǎng)久持續(xù)下去,，我會(huì)堅(jiān)持寫下去,，永不懈怠。

第三,、在高強(qiáng)度下杰出的完成工作的能力,。在創(chuàng)新中心鍛煉的就是這種能力，一個(gè)建議書或企業(yè)研究,，能否真正在較短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成,，這才是真正鍛煉一個(gè)人腦子靈活程度和做事效率的內(nèi)在意義。我相信這種做事風(fēng)格的養(yǎng)成,，對(duì)以后從事咨詢,，一定會(huì)有非常重要的意義,。

我認(rèn)為，自我發(fā)展的計(jì)劃,，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看一定要和未來(lái)的人生目標(biāo)聯(lián)系在一起,，短期來(lái)看一定和眼前利益聯(lián)系在一起。

我對(duì)人生目標(biāo)的看法是這樣的：一個(gè)人的人生目標(biāo)是什么格局的,，取決于他有什么樣的情懷,。比如一個(gè)僅有著家庭或家族情懷的人，只會(huì)有和這種情懷相匹配的人生目標(biāo),，但一個(gè)有著國(guó)家和民族情懷的人,，他的人生目標(biāo)就一定和國(guó)家民族聯(lián)系在一起。當(dāng)然也有一些人具有全人類情懷,，這種人非常高尚,，可以把自身的發(fā)展與人類的興衰緊密結(jié)合在一起，可謂偉大,。至于眼前的利益,，就是能夠吃得飽，穿的暖,，僅此而已,。

老員工帶新人工作計(jì)劃篇四

20xx經(jīng)逐漸離我們遠(yuǎn)去，這一年里銷售部按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，充實(shí)了隊(duì)伍,，深層挖掘客戶群等等，在各個(gè)方面都得到了顯著提高,，對(duì)于即將到來(lái)的某某年,，做如下計(jì)劃：

1、對(duì)各項(xiàng)工作均事先予以量化,，獎(jiǎng)罰分明,，使一切均有章可循，有章可查,，分季度考核結(jié)合年終考核,，業(yè)績(jī)的好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明,。

2,、堅(jiān)決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度,，強(qiáng)化監(jiān)督職能,，及時(shí)記錄，適時(shí)引導(dǎo),，定期檢查,，避免一陣風(fēng),。做到善始善終，杜絕某蛇尾現(xiàn)象發(fā)生,。

1,、改變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的實(shí)施方案,，擇優(yōu)選用,。

2、明確各自的責(zé),、權(quán),、利，定期考核與年終考核相結(jié)合,，并與同期收入,、年終獎(jiǎng)金相結(jié)合，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì),，不能按計(jì)劃完成的與同比例的收入，每下降一個(gè)百分點(diǎn),，減少同期收入,。

1、理順整頓治理現(xiàn)有資源,，對(duì)客戶,、市場(chǎng)按升值潛力分為a、b,、c三類市場(chǎng),，對(duì)潛力大、上升強(qiáng)勁的市場(chǎng)予以重點(diǎn)開發(fā),、維護(hù),、宣傳。

2,、對(duì)一些需更換客戶的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他替換客戶,，經(jīng)一段時(shí)間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶,，則予以更換,。

3、除傳統(tǒng)的農(nóng)資,、供銷,、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、維護(hù)外,，同時(shí)重點(diǎn)開發(fā)糧油,、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò),。

4、強(qiáng)化駐點(diǎn)服務(wù)開發(fā)工作,，依據(jù)市場(chǎng)情況分設(shè)一個(gè)辦事處,，強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)服務(wù)功能。

5,、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ),，掌握市場(chǎng)已有資源，促使市場(chǎng)占有率提升,。

6,、春節(jié)前應(yīng)重點(diǎn)對(duì)魯西北市場(chǎng)的開發(fā)與推廣，改變公司春季淡的被動(dòng)局面,。

7,、對(duì)市場(chǎng)各級(jí)客戶均分類建檔，并定期跟蹤監(jiān)督,，及時(shí)調(diào)整,，增加回訪客戶頻率，增加相互了解,，解決實(shí)際的困難,，增加客戶赤誠(chéng)度。

1,、收集真實(shí)的市場(chǎng)信息,，建立檔案制度，重點(diǎn)對(duì)各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu),、用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢(shì),、宣傳方案等對(duì)比找出差距，找出如何整改的信息方案,。

2,、制訂定期的溝通機(jī)制，并建立有效的獎(jiǎng)罰制度,。

3,、多與終端客戶聯(lián)系，了解一線資料,。

1,、除主動(dòng)參與公司的各種培訓(xùn)外，重點(diǎn)要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運(yùn)用,。

2,、每次出發(fā)人員回來(lái)，要及時(shí)召集相關(guān)內(nèi)咳嗽憊餐分享市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)遇到的疑難問題,，共同探討,，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步,。

3,、主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通交流，變聽匯報(bào)式交流為主動(dòng)談話式交流,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決,，從中發(fā)現(xiàn)人員的長(zhǎng)處與缺點(diǎn)，以便合理安排工作,，為其搭建合理的舞臺(tái),，充分發(fā)揮個(gè)人的才能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

1,、成立業(yè)務(wù)投訴電話，對(duì)由于業(yè)務(wù)人員自身問題造成的業(yè)務(wù)投訴,，視情節(jié)予以一定的處分,，并及時(shí)解決客戶的投訴，增加其贊譽(yù)度,。

2,、結(jié)合駐點(diǎn)服務(wù)工作的開展,，整合自身市場(chǎng)的信息及技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，幫助客戶理順,、完善開發(fā)新的營(yíng)銷方案與實(shí)施及二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

3,、對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)做到電視有影,，廣播有聲,，報(bào)紙有形,，學(xué)者參與不遺余力的宣傳公司產(chǎn)品,，提升品牌形象,。

4,、取消專車制度為市場(chǎng)專車制，對(duì)業(yè)務(wù)車輛統(tǒng)一調(diào)度,，形成地面范圍化宣傳,，配合學(xué)者及當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商服務(wù)于終端客戶，增加其贊譽(yù)度,。

1,、全年出發(fā)不低于240天。

2,、世界不變的是在變,，只有不斷的推陳出新才能跟上市場(chǎng)發(fā)展的需求只有不斷開發(fā)新客戶才能更加完善銷售網(wǎng)絡(luò)，提高市場(chǎng)占有率,，并制定最低客戶數(shù)量,，少則罰，多則獎(jiǎng),。

3,、通過細(xì)致的調(diào)研及時(shí)開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，并實(shí)行誰(shuí)開發(fā)誰(shuí)受益的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員的參與性與時(shí)效性,。

老員工帶新人工作計(jì)劃篇五

1.季度任務(wù)進(jìn)度;

2.未按計(jì)劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表;

3.特殊項(xiàng)目進(jìn)度;

1.本月銷量分解客戶列表,，并標(biāo)注匹配的主要政策;

2.實(shí)地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作;

3.促銷活動(dòng)安排及促銷人員調(diào)用列表;

4.特殊項(xiàng)目銷售分解;

1.問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表,，并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的;

2.對(duì)產(chǎn)生的問題有解決的辦法;

3.銷售環(huán)節(jié)的問題,，及解決建議;

將六月配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn),、日程安排列表;

1.銷量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;

2.新客戶,、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程

1.對(duì)公司流程、制度的改進(jìn)建議;

2.政策措施,、資源調(diào)配的改進(jìn)建議,。

(1)制度：嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度，車輛安全制度,，車輛和裝潢提成分配制度,，招聘制度，值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點(diǎn)保證正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度,。

(2)衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長(zhǎng)抓不懈,。

(3)人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計(jì),，把人員空缺填補(bǔ)滿,。

(4)庫(kù)存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計(jì)庫(kù)存結(jié)構(gòu),，以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法,。

(5)客戶：主要攻關(guān)xx大客戶(目前進(jìn)展情況，將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)),。

(6)銷量：至少完成xx臺(tái)零售,。

(7)配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動(dòng)。

(8)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)凱威的配置和價(jià)格,，以盡快實(shí)現(xiàn)凱威車型的銷售,。

(9)外拓：重點(diǎn)對(duì)制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開發(fā),。爭(zhēng)取開發(fā)xxc+客戶,，并上報(bào)網(wǎng)管部備案。

(10)關(guān)懷：給老客戶以及重點(diǎn)客戶發(fā)問候短信,，寄送凱威資料,。

老員工帶新人工作計(jì)劃篇六

我叫xx，來(lái)自xx,，我性格開朗,、為人正直、容易與人相處,；平時(shí)愛好打籃球,、爬山和跑步。

我十分高興也十分榮幸的加入到“xx”這個(gè)大家庭中來(lái),，那里不僅僅為我供給了一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉,、展示自我的良好平臺(tái)，也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的新同事,、新朋友?！璐?，我十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)，多謝您們能給我一次這幺好的機(jī)會(huì),。（鞠躬）

我初來(lái)乍到,，還有許多方方面面的知識(shí)需要向大家學(xué)習(xí)，還望在以后的工作中大家能夠多多指教,！

我相信,，經(jīng)過我們彼此之間的相互了解和認(rèn)識(shí)，我們不但會(huì)成為事業(yè)上齊頭并進(jìn)一齊奮斗的戰(zhàn)友，更會(huì)成為人生中志同道合,、榮辱與共的朋友,。

最終，我愿能和大家一道為我們共同的事業(yè)而努力奮斗,！

老員工帶新人工作計(jì)劃篇七

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化，讓想干事的人有機(jī)會(huì),，讓能干事的人有舞臺(tái),，讓干成事的人有位置。

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)精簡(jiǎn),、高效的特征。本著精簡(jiǎn),、統(tǒng)一,、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,。綜合思考人員素質(zhì)、工作性質(zhì),、信息溝通,、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作,。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu),，合并職能相近的機(jī)構(gòu)，撤銷臨時(shí)機(jī)構(gòu),，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，構(gòu)成能者上,、庸者下,、平者讓機(jī)制，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。嚴(yán)格控制人車比,，妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式,，合并重疊崗位,，減少用人環(huán)節(jié);加強(qiáng)員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道;規(guī)范員工調(diào)配管理,，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤制度,，確保正常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn);繼續(xù)加大不在崗員工清理力度，減少冗員降低人工成本,。

二,、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新，讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果

研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，以工作績(jī)效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，透過“保護(hù)核心崗,、穩(wěn)定普通崗,、清理不在崗”的分配政策，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績(jī)效。

三,、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，著力于對(duì)外吸引,，對(duì)內(nèi)挖掘,，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，用心構(gòu)建人才引進(jìn),、培養(yǎng),、使用、開發(fā)機(jī)制的新格局,。

樹立新型人才觀,，營(yíng)造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長(zhǎng),，在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)帶給產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,，推動(dòng)企業(yè)低成本、高效益運(yùn)營(yíng),。用心推行“高級(jí)駕駛員”,、“首席技工”等形式的評(píng)聘制度,，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識(shí),，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，高效率、高效益生產(chǎn),。抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用,，促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn),、教育,、培養(yǎng)、使用工作;引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),，構(gòu)成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作,，完善職務(wù)晉升通道，努力為員工帶給充足的個(gè)人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，使優(yōu)秀人才安心于工作，限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì),。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，開展人才盤點(diǎn)工作，建立人才庫(kù),，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失,，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作,。

四、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，建立學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè)

教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)需求，建立完善激勵(lì)機(jī)制,，透過培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì),，提高員工從事工作和崗位的靈活性，讓人力資源得到充分利用,。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況,，加大全員培訓(xùn)力度,，重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上要有明顯突破，做到培訓(xùn)工作緊握市場(chǎng)脈搏,，緊貼生產(chǎn)需求,。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源，增加人力資源的技能存量為原則,，結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀,，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。要從職位分析開始,，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)企業(yè)進(jìn)步和知識(shí)發(fā)展,，采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行技能的完善和更新,。要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)，從機(jī)制入手,，使之與考核,、崗位潛力評(píng)定、晉升,、薪酬掛起鉤來(lái),，構(gòu)成激勵(lì)和壓力。透過培訓(xùn),，使員工獲得,、改善有利于完成工作任務(wù)的知識(shí)、技能,、觀點(diǎn),、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為,，以提高員工的工作績(jī)效和個(gè)人素質(zhì),。切實(shí)抓好一線生產(chǎn)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才,、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),。

最新人力工作計(jì)劃

老員工帶新人工作計(jì)劃篇八

一,、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

首先，公司文員這一位是中介性的職位,，整個(gè)公司的上傳下達(dá)和經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)開展都是由文員承接協(xié)助的,，因此文秘的地位至關(guān)重要。

1.服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。

2.領(lǐng)會(huì),，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

3.執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，做好文員工作總結(jié)。

然而服從并不是被動(dòng),，很多工作可釉提前預(yù)測(cè),、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分昔，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí),，辦公室工作還要講策略,，講工作藝術(shù)，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮,、推委、出現(xiàn)工作空檔,。

其次,，文員工作相當(dāng)于公司的小管家，辦公室日常的物品采購(gòu),、發(fā)放;常用物品的登記,、備案等都由文員完成，因此文員一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

二,、對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃

1.在日常事物工作中，做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助辦上級(jí)做好了各類文件資料的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好每日對(duì)外房源更新,。

(3)做好辦公室耗品的分類整理、出入庫(kù),、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作,。

(4)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好合同票據(jù)管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行公司合同票據(jù)管理規(guī)定，不濫用合同票據(jù),。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用品登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中,，做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿，多匯報(bào),，當(dāng)好參謀助手,。

(2)做好各分行服務(wù)：加強(qiáng)與各分行之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(3)做好直工服務(wù)：及時(shí)將所處單位部門員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好直工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(4)協(xié)助辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善所處部門分行各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(6)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。

老員工帶新人工作計(jì)劃篇九

工作重心：展開摸底行動(dòng)，了解掌握整個(gè)公司的基本狀況：包括人事人員情況,，技術(shù)力量、能力與水平;營(yíng)運(yùn)狀態(tài);經(jīng)營(yíng)方向與思路;發(fā)展策略,，企業(yè)文化,。

新的工作場(chǎng)所、新的.上司,、新的員工和新的這些新環(huán)境對(duì)任何人來(lái)說(shuō)不可不是一個(gè)挑戰(zhàn),。快速適應(yīng)是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求,，了解自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工,，清楚他們的能力、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，工作能力和工作態(tài)度,，才能快速地適應(yīng)新環(huán)境，才能以積極的心態(tài),，充滿自信地面對(duì)挑戰(zhàn),，才能有效展開溝通，制定工作方案,，改進(jìn)策略,。

識(shí)人，用人是管理的重要工作之一,。識(shí)人是為了用人,，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點(diǎn),，運(yùn)用人的長(zhǎng)處,，發(fā)揮認(rèn)得長(zhǎng)處，挖掘人的潛能,。只有對(duì)人才充分了解,，才能有效有法地使用人才。只有詳細(xì)了解公司人力資源，智力資源,，才能制定行之有效的經(jīng)營(yíng)管理策略;才能實(shí)施卓有成效的管理監(jiān)控措施,，如此，才能確保公司日常運(yùn)作有序高效,，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行,。

1.熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動(dòng),，

1.1查看人事檔案,，了解公司中高層人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基本情況。

1.2走訪各部門,觀察各部門工作現(xiàn)狀;從人員的工作情況,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、辦公場(chǎng)所來(lái)體味各部門的管理水平;現(xiàn)場(chǎng)狀況、人員的工作紀(jì)律,、工作效率,，最能折射出該部門領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力。

1.3召開座談會(huì)：一對(duì)一的單獨(dú)會(huì)談,。會(huì)談內(nèi)容主要是會(huì)談對(duì)象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn),，個(gè)人的能力擅長(zhǎng)，對(duì)公司現(xiàn)狀,，對(duì)公司文化和運(yùn)作的意見,，是否有建設(shè)性的想法;對(duì)其部門的現(xiàn)狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設(shè)想,，對(duì)自己部門工作是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。

1.4非正式接觸：利用工作之外的時(shí)間，非正式接觸交流,，考察各部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，和其他潛在能力，增進(jìn)個(gè)人情感交流,，有利于取得工作上的支持與配合,。

1.5培訓(xùn)式溝通，培訓(xùn)工廠各責(zé)任主管相關(guān)iso,，精益生產(chǎn),，綠帶項(xiàng)目改善等相關(guān)概念，讓大家有一定意識(shí)從而好開展進(jìn)一步工作,。

通過上面五種方式了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力,，個(gè)性特征，從而掌握公司人力資源,，智力資源的總體構(gòu)成,，考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作需求相適應(yīng)，能否滿足公司現(xiàn)在及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見,，便于以后工作開展制定有針對(duì)性的措施,，處理日常事物務(wù)中有區(qū)別地采取相應(yīng)的溝通方式。

2.制定檢查表一個(gè)一個(gè)每個(gè)部門了解公司營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)運(yùn)作流程與程序,、流程與程序,。

2.1查看公司運(yùn)作程序文件和iso體系文件：了解公司的體系建立的情況，運(yùn)作程序規(guī)范程度;文件的規(guī)范與完善與否,，透露出公司的管理水平,，反映公司運(yùn)作是否有序，一個(gè)雜亂無(wú)章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的,。程序文件是公司日常運(yùn)作,，事物處理的法律依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是執(zhí)行,，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步,，是公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。

2.2實(shí)地調(diào)查程序文件,，iso體系文件執(zhí)行情況,，實(shí)際運(yùn)作與文件是否相符,，是否存在說(shuō)的和做得風(fēng)馬牛不相及。不相符的程度,，或切實(shí)執(zhí)行的程度,。為以后的工作開展提供策略依據(jù)。

3.了解公司的發(fā)展歷史,，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況：

3.1主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源情況,，工作經(jīng)驗(yàn)情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史,。

3.2查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導(dǎo)性文件的規(guī)范程度,，可操作性，實(shí)用性,。過程控制文件的規(guī)范齊備程度、實(shí)施的有效性、可執(zhí)行性。

4.了解公司產(chǎn)品的客戶和銷售市場(chǎng)分布,，把握公司經(jīng)營(yíng)走向,。主要通過與總經(jīng)理和銷售人員的交流,，查看接受的訂單情況來(lái)獲悉。為以后公司制定市場(chǎng)策略，經(jīng)營(yíng)方向,，戰(zhàn)略布局提供策略意見。

第三周和第四周計(jì)劃

工作重心：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心觀察,，調(diào)查了解生產(chǎn)過程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況,。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與外企,、同行一流企業(yè)的差距,，與規(guī)范化管理，精益(生產(chǎn))管理的差距,。

1.身臨問題發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng),，考究生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)生的問題,。

2.車間生產(chǎn)狀況摸底：

2.2生產(chǎn)車間觀察：現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，員工工作效率,，半制品,，物料臨時(shí)性存放搬運(yùn)的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否,，了解現(xiàn)場(chǎng)6s管理與看板管理,，文化墻的建設(shè)情況。

2.3細(xì)心觀察員工的操作,，調(diào)查員工的質(zhì)量意思,。甚至可以“放蒼蠅”(不良品放流水線)，觀察員工的反映便知一二,。

2.4過程控制的了解：?jiǎn)T工作業(yè)是如何進(jìn)行指導(dǎo)的,，有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，過程工藝有無(wú)標(biāo)準(zhǔn),，過程控制有無(wú)標(biāo)準(zhǔn),，過程有無(wú)可靠性控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理如何,，關(guān)鍵工序控制怎樣,。

2.5生產(chǎn)異常現(xiàn)場(chǎng)處理的了解,。時(shí)候有異?？焖偬幚頇C(jī)制，有快速處理團(tuán)隊(duì),。

2.6生產(chǎn)設(shè)備配備情況,，配備的數(shù)量與精度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行得如何,，有無(wú)有效的點(diǎn)檢制度并執(zhí)行,，有無(wú)tpm的培訓(xùn)，操作的安全性,，有無(wú)規(guī)范的操作規(guī)程并執(zhí)行到為,。工裝夾具配備如何，工裝是否有質(zhì)量保證能力,，離精益生產(chǎn)的防錯(cuò)功能工裝有多大差距,。

老員工帶新人工作計(jì)劃篇十

具體工作：

二十一世紀(jì)，是一個(gè)信息時(shí)代,，知識(shí)不斷更新,，新的理念不斷涌現(xiàn)，學(xué)習(xí)成為現(xiàn)代社會(huì)生活的重要方式之一,。教師從事著教書育人的工作,，更需要學(xué)習(xí),。只有那些重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的人,，看問題才會(huì)更準(zhǔn),，思路才會(huì)更清，行動(dòng)才會(huì)更快,。教導(dǎo)處將統(tǒng)籌安排,，將學(xué)習(xí)安排到全校業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，滲透到教研組教研活動(dòng)中,。在學(xué)習(xí)中,，既要學(xué)介紹具體經(jīng)驗(yàn)文章，也要學(xué)難懂的理論性較強(qiáng)的文章,，防止東施效顰,；既要學(xué)正面宣傳的文章，也要學(xué)提出爭(zhēng)議的評(píng)論,，防止人云亦云,。采用理論聯(lián)系實(shí)際、集體與自學(xué)相結(jié)合的辦法,，要求每位教師做好學(xué)習(xí)筆記,。并經(jīng)常組織交流，使先進(jìn)的教育思想牢牢扎根于每位教師心中,，從而更有的放矢地指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐,，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。本期與上期一樣,，每周一篇學(xué)習(xí)筆記,，一月一篇案例設(shè)計(jì)一篇教育故事。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,。課程計(jì)劃是法規(guī)，任何人無(wú)權(quán)變更,，教導(dǎo)處將不定期抽查教師上課情況，嚴(yán)格督促教師自覺按課表上課,，嚴(yán)禁私自調(diào)課或侵占技能課等現(xiàn)象發(fā)生,，如有特殊情況確實(shí)需要調(diào)課的必須報(bào)請(qǐng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)。

2,、本學(xué)期將繼續(xù)組織教師學(xué)習(xí)常州市教研室修訂的《中小學(xué)各科教學(xué)常規(guī)》,，修訂我校教學(xué)常規(guī)要求，使全體教師明確要求,，自我對(duì)照,，切實(shí)落實(shí)常規(guī),，有效地改進(jìn)教學(xué)，全面提高教學(xué)水平與質(zhì)量,。教導(dǎo)處將提倡“推門聽課,，翻本檢查”工作制度，繼續(xù)實(shí)行學(xué)月常規(guī)檢查制度,。

3,、加強(qiáng)教研組建設(shè)。教研組是教師教學(xué)研究的主陣地,，教師成長(zhǎng)成材的搖籃,。各教研組根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃，結(jié)合本教研組的實(shí)際情況,，擬定切實(shí)可行的教研組工作計(jì)劃,。教研活動(dòng)做到定時(shí)間、定內(nèi)容（學(xué)習(xí)課改理論,、寫讀書筆記,、鉆研課標(biāo)教材、集體備課,、聽評(píng)課,，進(jìn)行教法和學(xué)法的探討等）、定好主題和中心發(fā)言人,。教研活動(dòng)要在“實(shí)”與“新”上做文章,，激發(fā)教師參與教研的主體意識(shí)和創(chuàng)造熱情，鼓勵(lì)教師合作,、交流,、共享教研成果。提倡各個(gè)教研組要?jiǎng)?chuàng)自己的特色,，及時(shí),、認(rèn)真總結(jié)得失，在期末進(jìn)行交流,，開展先進(jìn)教研組的評(píng)選,。

4、抓好集體備課,。備課組活動(dòng)集中與分散相結(jié)合,。集中活動(dòng)做到有組織、有計(jì)劃,、有安排,，定時(shí)間、定內(nèi)容,、定主講,，突出重點(diǎn),，解決難點(diǎn)。著力提高集體備課質(zhì)量,，各班要針對(duì)班級(jí)實(shí)際進(jìn)行修改,，并在教學(xué)過程加以調(diào)整，倡導(dǎo)課后撰寫教學(xué)后記和教學(xué)案例,。

5,、加強(qiáng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校教學(xué)的靈魂和生命線,。每位教師必須樹立“有效教學(xué)”觀念,，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，憂患意識(shí),，爭(zhēng)先意識(shí),，努力提升所任學(xué)科的質(zhì)量。本學(xué)期教導(dǎo)處將加大學(xué)科的階段性調(diào)研力度,，分析存在問題,，落實(shí)解決措施，力爭(zhēng)不使一門學(xué)科,、一個(gè)班級(jí),、一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。抓好幾個(gè)調(diào)研與比賽,，即一年級(jí)看拼音寫漢字比賽,，二年級(jí)朗讀比賽，三—六年級(jí)“六一”作文比賽,，低年級(jí)口算調(diào)研,，中高年級(jí)計(jì)算、概念,、應(yīng)用題調(diào)研,，英語(yǔ)階段性調(diào)研。

6,、抓緊畢業(yè)班復(fù)習(xí)迎考工作,。認(rèn)真總結(jié)上學(xué)期期末考試情況，分析我校六年級(jí)教學(xué)工作的現(xiàn)狀,，引導(dǎo)全體教師進(jìn)一步明確各科教學(xué)中存在的問題,，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)舉措；及時(shí)召開畢業(yè)班家長(zhǎng)會(huì),，加強(qiáng)家校聯(lián)系溝通,，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,，爭(zhēng)取家長(zhǎng)配合支持,，為學(xué)生復(fù)習(xí)迎考,，打勝小學(xué)畢業(yè)最后一仗營(yíng)造良好的家庭環(huán)境和有力支撐。抓兩頭,，促中間,，分類輔導(dǎo)，采取學(xué)月考試,，獎(jiǎng)勵(lì)前五名和進(jìn)步大的等形式,，努力提高畢業(yè)考試的優(yōu)秀率和及格率。

1,、加強(qiáng)課改實(shí)驗(yàn)的師資培訓(xùn),。本學(xué)期繼續(xù)組織教師學(xué)習(xí)新課標(biāo)，把握其精神實(shí)質(zhì),，加強(qiáng)對(duì)三年級(jí)等使用新教材教師的培訓(xùn)與管理,。

2、加大課程研究的力度,。加強(qiáng)教研和科研的結(jié)合,，以教研為載體，以科研為先導(dǎo),，促進(jìn)全體教師實(shí)施新課程,，改革課堂教學(xué)的水平。繼續(xù)與教研室多聯(lián)系,，爭(zhēng)取專家的支持,、指導(dǎo)，健全教研制度,，改革教研形式,。各教研組制定計(jì)劃時(shí)要立足本校，結(jié)合自身教學(xué)需要,，精心設(shè)計(jì)好每次活動(dòng)的內(nèi)容,，開展小型、多樣,、高效的教研活動(dòng),，創(chuàng)造性地開展活動(dòng)，讓教研和科研活動(dòng)真正為提高教師課程實(shí)施能力服務(wù),。學(xué)校將有針對(duì)性地組織有關(guān)學(xué)科的校級(jí)教研活動(dòng),，對(duì)品德與生活（社會(huì)）等術(shù)科教研活動(dòng)也將有所安排。以此全面提高教師駕御新課堂的能力,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)課程管理開發(fā)的研究，根據(jù)教育部“綜合實(shí)踐活動(dòng)課程指南”的有關(guān)要求，加強(qiáng)管理,，使之不至流于形式,，加強(qiáng)課程開發(fā)的研究，繼續(xù)開展綜合實(shí)踐活動(dòng),，本期綜合實(shí)踐活動(dòng)由教師自愿報(bào)名參加,，綜合實(shí)踐活動(dòng)組組長(zhǎng)鄭志強(qiáng)指導(dǎo)，集中力量進(jìn)一步開發(fā),、完善我校校本課程——《我的家鄉(xiāng)———梓潼》,，使校本課程真正成為拓展學(xué)生學(xué)習(xí)領(lǐng)域、促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展,、培育學(xué)校教育特色的重要途徑,。

2、鼓勵(lì),、支持教師參加學(xué)歷進(jìn)修,，組織教師參加繼續(xù)教育，切實(shí)提高教師的教育實(shí)踐水平,。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn),，重點(diǎn)培養(yǎng)教師利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助教學(xué)的能力、教育科研能力和應(yīng)用信息的能力,。本期,，要求每一位教師利用遠(yuǎn)程教育資源上倆節(jié)課，由張玉全作好記載,。

3,、積極鼓勵(lì)教師參加各種評(píng)優(yōu)課活動(dòng)、學(xué)術(shù)研討和參加教壇新秀,、教學(xué)能手,、學(xué)科帶頭人的評(píng)選活動(dòng)，采取更加有力的措施,，著力造就優(yōu)秀教師,。

4、繼續(xù)組織校課改積極分子,、青年骨干教師,、優(yōu)秀教研組等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，促使青年教師快速成長(zhǎng),。教學(xué)是學(xué)校的主要,、重點(diǎn)工作，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量是每一位教師每一節(jié)課所必須遵循的原則,，教導(dǎo)處本學(xué)期將一如既往地深入課堂,、深入各班,，檢查教學(xué)的各環(huán)節(jié)的落實(shí)，使我校的教學(xué)再創(chuàng)佳績(jī),。

教不研則淺,，研不教則枯，為及時(shí)把握時(shí)代脈搏,，跟上教學(xué)改革的步伐，我校確立的科研課題為：

1,、學(xué)校社會(huì),、家庭三結(jié)合，促進(jìn)小學(xué)生誠(chéng)信品質(zhì)的形成（）,。

2,、語(yǔ)文課題將申報(bào)“愉快識(shí)字法”（市級(jí)）。

3,、校本教材開發(fā),，綜合實(shí)踐活動(dòng)（校）。

4,、數(shù)學(xué)課題組路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，親愛的教師們，辛勤的付出,，必會(huì)換來(lái)金秋的收獲,。

教學(xué)工作大事表20xx年5月主要活動(dòng)：

二月份：

1、制定教學(xué)工作計(jì)劃,。

2,、召開教研組長(zhǎng)會(huì)議，制定教研組工作計(jì)劃,。

3,、各科教師制定學(xué)科教學(xué)計(jì)劃。

4,、召開綜合實(shí)踐指導(dǎo)老師會(huì)議,，制定綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。

三月份：

1,、第二次教學(xué)常規(guī)檢查,。

2、召開英語(yǔ)教師研討會(huì),，討論提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量的有關(guān)措施。

3,、修訂學(xué)校教學(xué)常規(guī)細(xì)則,。

4、校新課程教材培訓(xùn)。（一、二年級(jí)數(shù)學(xué)）

5、中老年教師示范課。

6、召開教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)會(huì)議。

7,、課題組制定課題實(shí)施計(jì)劃,。

四月份：

1、學(xué)科期中調(diào)研測(cè)試,。

2,、征集、評(píng)選綜合實(shí)踐活動(dòng)案例。

3,、畢業(yè)班復(fù)習(xí)教學(xué)研討活動(dòng),。

4、第三次常規(guī)調(diào)研,。

五月份：

1,、三—六年級(jí)慶“六一”作文競(jìng)賽,。

2,、一,、二年級(jí)口算比賽。

3,、二年級(jí)朗讀比賽,。

六月份：

1、檢查各教研組落實(shí)教研活動(dòng)情況。

2,、六年級(jí)模擬考試,。

4、一年級(jí)看拼音寫漢字比賽,。

5,、評(píng)選課改積極分子、優(yōu)秀教研組,。

6,、撰寫教學(xué)論文與案例。

7,、舉行期末考試,，做好試后分析,。

8、第四次常規(guī)調(diào)研,。

老員工帶新人工作計(jì)劃篇十一

根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解,，結(jié)合公司目前情況,，初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃,，在接下來(lái)的工作中,，將按照此計(jì)劃來(lái)開展工作,。

1招聘、入職,、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片,，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性。

2培訓(xùn)

在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管,，組長(zhǎng),、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過培訓(xùn),、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請(qǐng)假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔。

老員工帶新人工作計(jì)劃篇十二

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根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解,，結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃，在接下來(lái)的工作中,，將按照此計(jì)劃來(lái)開展工作,。

一、人事工作

1.招聘,、入職,、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè),、技術(shù)性崗位除外),，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證,、相片,，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面,，應(yīng)該登記的`人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性,。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)

在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長(zhǎng),、管理培訓(xùn),，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓(xùn),、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請(qǐng)假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理,。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰,、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集,、遲到,、早退、曠工,，請(qǐng)假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確,。

5.社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí),、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí),，保證公司和員工利益,。

老員工帶新人工作計(jì)劃篇十三

大家好，我是xx,，將在xx商務(wù)推廣公司上海營(yíng)銷中心擔(dān)任行政助理,。在我之前的知識(shí)中，對(duì)于高爾夫的認(rèn)識(shí)能夠說(shuō)是十分有限的,?？墒牵瑏?lái)到公司僅短短的一個(gè)多星期,，我已經(jīng)基本了解了高爾夫這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)則,，以及我們公司在酒店及房產(chǎn)方面的情景，也在辦公室的.精心組織安排下,，參觀了公司的球場(chǎng)和酒店式公寓,，了解了集團(tuán)的發(fā)展歷史和宏偉戰(zhàn)略規(guī)劃，這使我對(duì)公司有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，也使我看到了公司光明的發(fā)展前景,。

而我也將在未來(lái)的日子里，充分利用我之前的行政工作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)作情景,，認(rèn)真仔細(xì)地工作。在保證遵守公司基本塬則的大前提下,，努力為上海營(yíng)銷中心,，乃至全公司的同事們服務(wù)，做好行政的工作,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

老員工帶新人工作計(jì)劃篇十四

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，嚴(yán)冬正慢慢走過,，春風(fēng)帶著花的精靈也悄悄拜訪了大地?；仡櫳蠈W(xué)期,，文藝部在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和所有成員的支持下，順利的完成了本職工作,，豐富了同學(xué)們的課余生活,。新學(xué)期開始,，文藝部又迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。文藝部一直旨在豐富同學(xué)們的課余生活,，陶冶同學(xué)們藝術(shù)情操,，并在最大限度內(nèi)豐富同學(xué)們文化藝術(shù)知識(shí)。并爭(zhēng)取將每一次活動(dòng)都辦成有特色,、有意義的活動(dòng),。

一.工作背景

現(xiàn)階段文藝部?jī)?nèi)部狀況如下：從部長(zhǎng)到每一位成員分工明確,，各司其職?，F(xiàn)有一名部長(zhǎng)，兩名副部長(zhǎng),，23名成員,。經(jīng)過短短三個(gè)多月的相處，文藝部本著團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和睦相處,，為廣大師生服務(wù)的宗旨，逐步完善工作體系,，為學(xué)院營(yíng)造了活躍的氣氛,。大家齊心協(xié)力，職責(zé)清晰,，工作齊上陣,，形成了良好的作風(fēng)。新學(xué)期到來(lái)的同時(shí)也是文藝部迎接挑戰(zhàn)的時(shí)刻,，文藝部做好了充分的準(zhǔn)備,。特別是在部門內(nèi)部整頓以及活動(dòng)創(chuàng)新上，將會(huì)有更高的突破,。

二,、完成部門組織建設(shè)

職位工作責(zé)任

(1)部長(zhǎng)：積極開展組織安排各項(xiàng)工作，開展文藝活動(dòng),，豐富校園生活

(2)副部及各成員：協(xié)助部長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作,，并且在工作中不斷提升自我的工作能力。

三.部門例會(huì)

1.保持每周開一次內(nèi)部會(huì)議,。

2.請(qǐng)部門成員務(wù)必參加,，有事不能參加者提前與部長(zhǎng)請(qǐng)假。

3.助理做好例會(huì)記錄,，每月上交給上級(jí)檢查,。

4.會(huì)議期間積極交流，增強(qiáng)文藝部?jī)?nèi)部的凝聚力,。討論時(shí)發(fā)言踴躍,，積極主動(dòng),，絕不以旁觀者的態(tài)度對(duì)待每一次會(huì)議。

5.會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài),，不因個(gè)人而干擾整個(gè)會(huì)議氣氛,。

四.管理計(jì)劃

1.充分調(diào)動(dòng)文藝部所有成的員積極性和主觀能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮文藝部每個(gè)成員的能力和特長(zhǎng),，以及他們對(duì)文藝部提出的發(fā)展建議,不斷提高文藝部成員的綜合能力,，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝部的發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，積極組織各項(xiàng)活動(dòng),，各盡其責(zé)，落實(shí)工作,，努力開創(chuàng)文藝部工作的新局面,，為學(xué)生會(huì)添磚加瓦。

2.每次活動(dòng)之前,，向主席團(tuán)進(jìn)行匯報(bào),，聽取意見。要詳細(xì)分配工作及人員,，要求各有關(guān)人員工作到位,。活動(dòng)結(jié)束后留好活動(dòng)材料,，如節(jié)目單,，聯(lián)系方式等，并進(jìn)行書面或口頭總結(jié),。

3.與各部門保持緊密的聯(lián)系,，配合各系部搞好各項(xiàng)文娛活動(dòng)，確保各部門之間文藝活動(dòng)的順利開展,。

4.協(xié)助其他部門開展工作,，加強(qiáng)與學(xué)校各文藝類社團(tuán)的交流，共同完成院上的各項(xiàng)任務(wù),。

5.在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)事求是,、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問題,，迎接新挑戰(zhàn)。

五.文藝部的完善

我們目標(biāo)是建立起一個(gè)快樂的團(tuán)隊(duì),。在這個(gè)集體中,，大家都能快樂、團(tuán)結(jié)、思維活躍,、不斷提出新點(diǎn)子,，積極的開展批評(píng)合自我批評(píng)，這樣大家才能不斷的進(jìn)步,。

華做房柱,，勤奮與勇敢做屋頂，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量下,，將文藝部工作開展的有聲有色,，能夠真正起到活躍校園文化的作用，為同學(xué)們撐起一片快樂的藍(lán)天,。

2022年新人工作計(jì)劃