為了保障事情或工作順利,、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

激勵獎勵方案通知篇一

酒店十分重視適當獎勵有表現(xiàn)的員工，主要項目包括：

一,、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士,，都可以進行選舉,，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進行,，所以得獎名單的認受性十分高,。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉,，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎,，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內(nèi)其他酒店,，有助于集團內(nèi)員工相互交流,。

二、顧客贊賞簿

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個紀錄亦會影響員工考績評核,、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會為此而得到實際利益,，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好,。

三,、員工贊賞卡

除了對外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時,，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事,。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏,。

除了贊賞計劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時,，看重的是良好服務(wù)意識,，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視,，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議,。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會,，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好,。

加強合作精神

酒店對績效評估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù),。

為加強酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的做法,，就是不論員工屬于哪一個部門,，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃,，以及在全體員工同心合作下,，結(jié)果不消半個小時已能完成工作，令客戶贊歎不已,，實在十分難得,。

另外,，就是在一家集團內(nèi)新酒店開幕前后一段時間，集團也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運作上了軌道才停止,。

適當放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等,。

酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下,，由于時間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。

在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當?shù)膯T工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!

激勵獎勵方案通知篇二

為員工樹立一根行為標桿

在任何一個組織里,，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f,，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度,?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前,，先要激勵自己

3,、要讓下屬高效，自己不能低效

4,、塑造起自己精明強干的形象

5,、做到一馬當先,、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7,、你們干不了的,，讓我來

8、把手“弄臟”,，可以激勵每一個員工

9,、在員工當中樹立起榜樣人物

二、目標激勵

激發(fā)員工不斷前進的欲望

人的行為都是由動機引起的,，并且都是指向一定的目標的,。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力,，對人的活動起著強烈的激勵作用,。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā),、導(dǎo)向和激勵員工的行為,，調(diào)動員工的積極性。

10,、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11,、用共同目標引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳,，夠得著”的原則

13,、制定目標時要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標的實施步驟

15,、平衡長期目標和短期任務(wù)

16,、從個人目標上升到共同目標

17、讓下屬參與目標的制定工作

18,、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三,、授權(quán)激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢,。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21,、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23,、準備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對象上要精挑細選

25,、看準授權(quán)時機,，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責的平衡與對等

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四,、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一,。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久,、更有效,。可以說,，尊重是激勵員工的法寶,，其成本之低，成效之卓,，是其他激勵手段都難以企及的。

28,、尊重是有效的零成本激勵

29,、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對有真本事的大賢更要尊崇

31,、責難下屬時要懂得留點面子

32,、尊重每個人，即使他地位卑微

33,、不妨用請求的語氣下命令

34,、越是地位高，越是不能狂傲自大

35,、不要叱責,，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37,、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

38,、尊重下屬的個人愛好和興趣

五、溝通激勵

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對于調(diào)動下屬的熱情,，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,，也是最重要的一點,，就是有效的溝通,。可以說,，溝通之于管理者,，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥,。

39,、溝通是激勵員工熱情的法寶

30、溝通帶來理解,，理解帶來合作

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機制

42、消除溝通障礙,，確保信息共享

43,、善于尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46,、溝通的重點不是說，而是聽

47,、正確對待并妥善處理抱怨

48,、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

49,、信任是啟動積極性的引擎

50,、用人不疑是馭人的基本方法

51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52,、信任年輕人,，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54,、向下屬表達信任的14種方法

55,、用人不疑也可以做點表面文章

56、既要信任,，也要激起其自信

七,、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好，獲得安全感,，更能化為啟動員工積極性的鑰匙,，激勵員工自省、自律、自強,，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

激勵獎勵方案通知篇三

活動背景介紹：

春回大地，微風拂面,，又到了草長鶯飛放風箏的季節(jié),，春天的天空是風箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項目將攜xxx學校,、寧晉電視臺舉行首屆手繪風箏大賽,。感受創(chuàng)意的樂趣，體驗diy風箏帶來的快樂,，相約春天,，相約在風和日麗的春日，讓愛飛起來,！

風箏作為民俗文化之一,，在我國有著悠久的歷史，古人常用風箏做詩吟句“早長鶯飛三月天,，拂堤楊柳醉春煙,，兒童放學歸來早，忙趁東風放紙鵑”,。這表明放風箏是人們所喜歡的活動,，每年陽春季節(jié)，更是放飛風箏的最佳時節(jié),。追逐風箏,，嬉戲春風，放飛心情,，享受快樂,。給兒童一片天空,，讓他們放飛理想,、放飛希望；給寧晉一片天空,，讓她充滿歡樂,、充滿希望；給文化一片天空,，讓她盡顯美麗,、盡顯生機。

同時為體現(xiàn)我公司的.社會責任感,，為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺,，張揚個性，激發(fā)學生對科學技術(shù)的熱愛，培養(yǎng)學生的動手,、動腦和審美等綜合能力,，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，同時為豐富學生的課外生活,，增加兒童課外知識,，培養(yǎng)團隊精神，樹立遠大理想,，活躍運動氛圍,，進一步促進陽光體育活動，德,、智,、體全面發(fā)展，我司特舉行以“放飛快樂,、幸福成長”為主題的第一風箏節(jié),。

20xx.4.13下午（依據(jù)活動準備和天氣情況而定）

xx縣民樂園廣場

“放飛快樂 幸福成長” 四?；顒幽康?/p>

3,、通過制作風箏、放飛風箏為青少年提供一個快樂的平臺,，同時幫助客戶尋回童年的快樂,，找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺,。

1,、 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭

2,、 主持人宣布比賽規(guī)則

3,、 風箏手繪

4、 手繪風箏展示和評比

5,、 發(fā)放獎品

6,、 共同放飛風箏

7、 到場觀眾領(lǐng)取紀念品

活動當天時間安排：

1,、按簽到前后順序進行編號分組,，共分五組每組30人，由一個指導(dǎo)老師和兩名工作人員負責指導(dǎo)管理,。

2,、在繪畫和放飛階段，每組隊員須在指定區(qū)域內(nèi)活動,，總評委（可由領(lǐng)導(dǎo)臨時擔任）將綜合評出每組的團隊印象分,。

3、在評委評分階段，不允許出現(xiàn)本組帶隊老師及管理者為本組評分現(xiàn)象,，評分順序依次向后排（第1組老師評第2組分數(shù)）,。

4、繪制期間的抽獎環(huán)節(jié),，每過30分鐘抽一次,，每次3名。

5,、總分數(shù)=工藝分+放飛分+團隊分,，匯總結(jié)束后，分數(shù)前15名者,，將獲得本次活動獎品,。若超出獲獎人數(shù)，出現(xiàn)同分者,，將由參賽者講述繪畫感受,，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分，分出優(yōu)勝者總分為100分,。

比賽評比規(guī)則：

總分為100分,，其中工藝占40分，放飛占40分,，團隊紀律分20分（分兩次每次10分）,。

1、工藝（40分）

（1)做工精巧,，扎口整齊,，框架結(jié)構(gòu)合理(10分）

（2)圖案精美，顏色搭配諧調(diào)(10分）

（3)造型獨特,，夸張得體,，有創(chuàng)新，有個性,，質(zhì)地優(yōu)良(10分）

（4)能夠展示本隊的特色(10分）

2,、放飛（40分）

（1)起飛(10分）

從風箏離手時開始記時，5分鐘內(nèi)將風箏放飛離地5米算成功,。

（2)留空時間(10分）風箏繪畫,，活動方案

放飛成功后,，裁判開始記時,。規(guī)定留空時間為20分鐘。若參賽風箏無纏繞其他風箏,，無斷線,，無墜地應(yīng)評10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時間折扣記分（如正常飛行10分鐘，即10/20×10=5,，記10分）

（3)風箏的高度及遠度(10分）

目測風箏高度,。最高的得滿分10分，依次類推,。

分在繪畫和放飛活動過程中,，根據(jù)觀察各組的整體紀律打分，打分以組為單位,。同組內(nèi),，獲得團隊分數(shù)相同。

1,、電話邀約新老客戶邀請參加,；

2、短信發(fā)放形式告知,；

3,、出租車、門頭led電子屏滾動播放,；

4,、活動展架在室內(nèi)展示，宣傳活動,；

5,、各主要街道懸掛條幅；

6,、電視臺宣傳,；

7、網(wǎng)絡(luò),，微信等媒體平臺配合,。

激勵獎勵方案通知篇四

為表彰先進，激勵后進,，增強員工主人翁意識,，營造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽,，倍加努力,，影響和帶動全體員工奮發(fā)有為、積極向上,，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢發(fā)展,，特制訂優(yōu)秀員工獎勵實施辦法如下：

一、物質(zhì)獎勵：

對評選的月度星級員工及星級車間,，實行現(xiàn)金獎勵,，具體標準詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比活動方案》(蘇焦[20__]36號文),。對評選的年度先進，執(zhí)行集團獎勵政策,。

二,、精神獎勵：

1、對評選的先進集體頒發(fā)循環(huán)紅旗,，先進集體,、個人照片在《蘇焦通訊》上刊登。

2,、由行政辦制作《星級員工光榮榜》,，企管部定期在光榮榜上公布先進集體及個人名單。

3,、對評選的先進個人,，由行政辦組織，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份,、祝賀信一封,。

4、公司組織的重大文體活動,，根據(jù)情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參加,，并發(fā)放紀念品。

5,、每年由行政辦,、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進事跡報告會。對獲得星級員工五次(含)以上人員的先進事跡,、經(jīng)驗進行重點宣傳或推廣,。

6、由行政辦每季度組織一次先進個人旅游活動,，到集團所屬基地徐州,、臨沂范圍內(nèi)景點進行參觀，增強個人榮譽感,。

7,、由行政辦、調(diào)度室每半年組織一次先進個人座談會,，征求公司管理的意見或建議,，暢談個人工作的得與失。三,、以上辦法自公布之日起實施,。由行政辦負責解釋。

二〇一三年七月二十五日

激勵獎勵方案通知篇五

xxx各位同仁：

近段時間以來,，隨著模具廠訂單穩(wěn)步增長,，公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下,，模具廠全體員工團結(jié)協(xié)助,，精誠合作，各部門積極投入生產(chǎn),，涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛崗,、樂于奉獻的人和事，以真空覆膜車間為代表的先進事跡,，為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻,。今年11月份，真空覆膜車間在訂單大幅增加,，生產(chǎn)和技術(shù)人員相對不足,，在項目、品質(zhì)大力支持幫助下,，slfq底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導(dǎo)入量產(chǎn),，由傳統(tǒng)工藝良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情況下,，以短時延時加班,、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法，挖掘車間生產(chǎn)最大潛力,，使產(chǎn)能增加35%,。特急件生產(chǎn)狀況下，物料員“蹲守”前制程,，借料以滿足生產(chǎn)計劃順利達成,。真空覆膜車間在生產(chǎn)和管理的過程中充分發(fā)揮了主觀能動性，在困難面前迎難而上,，勇于挑戰(zhàn),，善于發(fā)現(xiàn)，開創(chuàng)性地提出了新思路,、新方法使生產(chǎn)計劃順利地進行,，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了重要的保障。為表彰真空覆膜車間的先進事跡,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予通報表揚并獎勵1000元,。真空覆膜車間的先進事跡激勵著我們奮勇向前，努力開拓,，希望各部門以此為榜樣,，再接再厲，全體同仁合力共創(chuàng)佳績,、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅戰(zhàn),，為公司創(chuàng)造出更多價值,。

xxxx（河源）有限公司xx模具廠-人力資源科

十二月五日

激勵獎勵方案通知篇六

1.拾到客人手機1部，獎勵20元,。

2.拾到客人現(xiàn)金主動上交或退還,，給予獎勵，拾到200元以下獎勵10元,；200元以上1000元以下獎勵20元,；1000元以上2000元以下獎勵40元；2000元以上獎勵60元,。

二,、合理化建議獎

1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元。

2.為公司提出合理化建議且在一定時期內(nèi)使企業(yè)增加利潤,，將利潤的10%給予獎勵,。

三、舉報獎

1.主動舉報壞人壞事者獎勵50元,。

2.員工對公司做出不利事情,，敢于舉報者獎勵50元。

四,、員工生日

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會,，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日,。

五,、優(yōu)秀部門評定

根據(jù)各部門月考核結(jié)果，評出優(yōu)秀部門,。

評定條件：

a.二級優(yōu)秀部門：連續(xù)三個月部門考核等級為a級的,。

b.一級優(yōu)秀部門：連續(xù)四個月部門考核等級為a級的。

c.特級優(yōu)秀部門：連續(xù)五個月以上部門考核等級為a級的,。

二級優(yōu)秀部門月獎金300元,，頒發(fā)榮譽證書。

一級優(yōu)秀部門月獎金500元,，頒發(fā)榮譽證書,。

特級優(yōu)秀部門月獎金800元，頒發(fā)榮譽證書,。

部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%,，其余50%由部門內(nèi)人員均分。

六,、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評定

根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果,，評出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工。

評定條件：

a.三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續(xù)三個月考核等級為b(含b)級以上的,。

b.二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續(xù)四個月考核等級為b(含b)級以上的,。

c.一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續(xù)五個月以上考核等級為b(含b)級以上的,。

三級優(yōu)秀管理員(三級優(yōu)秀員工)漲工資200元，頒發(fā)榮譽證書,。

二級優(yōu)秀管理員(二級優(yōu)秀員工)漲工資300元,，頒發(fā)榮譽證書。

一級優(yōu)秀管理員(一級優(yōu)秀員工)漲工資400元,，頒發(fā)榮譽證書,。

七,、星級服務(wù)員的評定

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果,，評定出二星、三星,、四星,、五星級。

評定條件：

a.二星服務(wù)員：連續(xù)2個月考核等級在b(含b)級以上的,，2個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀律2個月扣分不超過5分，物品管理2個月扣分不超過5分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過15分,，零投訴。

b.三星服務(wù)員：連續(xù)3個月考核等級在b(含b)級以上的,，綜合平均得分在85分以上,，3個月內(nèi)沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過6分,，物品管理3個月扣分不超過4分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過12分，零投訴,。

c.四星服務(wù)員：連續(xù)4個月考核等級在b(含b)級以上的,，綜合平均得分在90分以上，4個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀律4個月扣分不超過6分,，物品管理4個月扣分不超過3分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個月內(nèi)扣分不超過9分,，零投訴,，能夠獨立并熟練并完成服務(wù)工作。

d.五星服務(wù)員：連續(xù)5個月考核等級在b(含b)級以上的,，綜合平均得分在95分以上,，5個月內(nèi)沒有請假，勞動紀律5個月扣分不超過5分,，物品管理5個月扣分不超過2分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個月內(nèi)扣分不超過6分,，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務(wù)工作,，同時對新員工有工作指導(dǎo),。

二星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽證書。

三星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽證書,。

四星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡,。

五星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡。

激勵獎勵方案通知篇七

一,、目的：

為進一步提高生產(chǎn)效率,，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得,、公平合理的薪資制度,，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案,。

二,、適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工

三、方案：

a,、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：

a.1,、適用范圍：主任、組長(線長),、維修員,、領(lǐng)料員

a.2、細則：

a.3,、加班費：

a.3.1,、主任級別及以上無加班費

a.3.2、組長(線長),、維修員,、領(lǐng)料員加班費8元/小時

a.3.3、加班必須填寫加班申請單,，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準,，方可生效，t+2天必須送達文員處備案,，否則視為無效,。

b、一線員工薪資計算方案：

b.11,、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布)

3,、如因工藝改進、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其單價進行調(diào)整

5,、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單,，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資

8,、如因車間原因造成的返工,，公司不承擔返工工時

9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資

10,、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

11,、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單)

四、質(zhì)量管理規(guī)定：

1,、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認,，如果抽檢出不合格品需免費返工。

2,、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品,，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品,，按照公司的`規(guī)定進行處罰。

五,、制度：

1,、本制度實施之日起，同時取消原工資制度,。

2,、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

3,、每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單,，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,，扣除當日工資,，另處50元罰款。

4,、產(chǎn)量單上不允許修改,、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效,。

5,、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字，交到生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部主管簽字后生效,，否則視為無效單。

6、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數(shù)量計算,，不折算半成品,。

7、中途調(diào)入也不計算半成品,。

8,、每個月月底進行盤存，折算半成品單價,，下月扣除,，依此類推。

9,、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后,，不合格材料進行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失,，需填寫超領(lǐng)單,，超領(lǐng)部分材料由車間承擔50%材料費。

10,、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級,。

激勵獎勵方案通知篇八

為了貫徹落實上級大興教研、以研促學,、以研促教的精神,；也為了提高教師參加教研的用心性、主動性,。實現(xiàn)教師取眾家之長,，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特擬定本獎勵方案,。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔有賽課和公開課任務(wù)的教師,。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計入個人總分,，并給予以下獎勵。

沐義片級：參與獎：50元,；優(yōu)秀獎及三等獎：60元,；二等獎：70元；一等獎：80元,。

維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元,；優(yōu)秀獎及三等獎：110元；二等獎：120元,；一等獎：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：220元；二等獎：240元,；一等獎：260元,。

縣級：參與獎：400元；優(yōu)秀獎及三等獎：430元,；二等獎：460元,；一等獎：490元。

市級：參與獎：800元,；優(yōu)秀獎及三等獎：840元,；二等獎：880元；一等獎：920元,。

省級：參與獎：1200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元；二等獎：1400元,；一等獎：1500元,。

本獎勵方案自2017年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

__小學

20__年3月1日

激勵獎勵方案通知篇九

為了貫徹落實上級大興教研,、以研促學、以研促教的精神,；也為了提高教師參加教研的用心,、主動性,。實現(xiàn)教師取眾家之長,，提升業(yè)務(wù)水平的。目的,，特擬定本獎勵方案,。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔有賽課和公開課任務(wù)的教師。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別,，每期末參照《沐義小學常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計入個人總分，并給予以下獎勵,。

沐義片級：參與獎：50元,；優(yōu)秀獎及三等獎：60元；二等獎：70元,；一等獎：80元,。

維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元；優(yōu)秀獎及三等獎：110元,；二等獎：120元,；一等獎：130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元；優(yōu)秀獎及三等獎：220元,；二等獎：240元,；一等獎：260元。

縣級：參與獎：400元,；優(yōu)秀獎及三等獎：430元,；二等獎：460元；一等獎：490元,。

市級：參與獎：800元,；優(yōu)秀獎及三等獎：840元；二等獎：880元,；一等獎：920元,。

省級：參與獎：1200元；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元,；二等獎：1400元,；一等獎：1500元。

本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

xx小學

20xx年3月1日

激勵獎勵方案通知篇十

為調(diào)動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感,，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎。獎勵方案如下：

一,、獎勵單位及周期：

該項考核為團體考核項目,，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象,，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù),。以每周為考核周期。

二,、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準,，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵,，不完成沒有獎勵,。

(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制)

三、考核方法：

1,、目標任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標,，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標產(chǎn)量,，再以周為單位劃分成若干個考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整,，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標,。

2、獎勵范圍：

流水線所有人員,，含車工,、付工、組長,、巡檢

3,、獎勵額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計算效率時，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)4,、效率提升：如果相鄰兩周之間,，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

效率提升30%以上，每達10%,，獎勵加5元/人

5,、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

超產(chǎn)到達10%(含)--20%獎勵5元/人

超產(chǎn)到達20%(含)--30%獎勵10元/人

超產(chǎn)到達30%以上,，每達10%,，獎勵加5元/人

6、以上4,、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受,。

7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的,，除轉(zhuǎn)款外,，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項,。

四、各管理崗位職責：

生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長,，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求,。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃,。計算并上報獎勵資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生,，比如整款生產(chǎn)計劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高,，導(dǎo)致最后不能完成,，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔,。

生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲,。以上獎勵辦法,，從2011年5月1日開始試行。

激勵獎勵方案通知篇十一

1,、全員植入經(jīng)營意識,；

2、提高經(jīng)營管理意識,，以收入為主,、利潤為輔激勵機制；3,、事事有考核,，人人有ww指標，提高主觀能動性,，獎勤罰懶,。

二、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三,、激勵方式1,、物質(zhì)類激勵方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預(yù)算機制下,，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必須完成的責任目標,，未完成根據(jù)成本類型進行相應(yīng)罰款,，完成不獎勵；每月5日,，由財務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況,，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

1.5收益性活動激勵

根據(jù)單次活動利潤率,，單項活動核算員工獎勵,。具體實施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行,。

2,、精神類激勵方式

2.1年度優(yōu)秀評選

根據(jù)全面經(jīng)營情況，評選單項獎勵,，設(shè)置單項獎勵,。2.1.1團隊考核：

組織績效年度平均成績第一的部門,。

2.1.2個人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個人

績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前，通過高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

評獎細則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨擬定,。2.2培訓(xùn)積分激勵

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn),，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa,、qq群),。2.4“智慧樹計劃”

建立員工建議通道，對公司經(jīng)營管理,、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,，并被公司采納運用，給予獎勵,。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》,。

四、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案,，集團評優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個人績效成績、單項獎勵獲取,、智慧樹成果,。