在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，通過(guò)總結(jié)和反思,，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，找到自己的定位和方向,。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇一

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)深?yuàn)W、細(xì)致的學(xué)問(wèn)，它需要廣泛的知識(shí),、豐富的經(jīng)驗(yàn)和精細(xì)的計(jì)算能力,。在我看來(lái)，作為一名應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理崗位的求職者,，除了要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和優(yōu)秀的計(jì)算能力,，還要有堅(jiān)韌的意志和不畏困難的勇氣，才能勝任這個(gè)職位,，并不斷取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī),。

二、自我認(rèn)識(shí)：我的優(yōu)勢(shì)與不足

我本人對(duì)財(cái)務(wù)管理有著濃厚的興趣,，曾在大學(xué)時(shí)期學(xué)過(guò)會(huì)計(jì),、稅務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。我具有良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的邏輯思維能力,，能夠熟練操作各種財(cái)務(wù)軟件，并善于挖掘數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的信息,。我具備高度的敬業(yè)精神和責(zé)任心,，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力，能夠快速融入團(tuán)隊(duì),，并通過(guò)與同事合作,，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

但同時(shí),，在應(yīng)聘過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了我的不足,。我在理論方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)；在應(yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí),，需要思維在快速反應(yīng)和分析方面的速度還需提高,。此外，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,，我也需要更好地理解和把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的協(xié)作模式,，提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的一致性。

三,、對(duì)于財(cái)務(wù)管理的看法和心得

財(cái)務(wù)管理作為公司核心職能之一,，為公司的經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展提供支持和保障。在實(shí)際工作中,，財(cái)務(wù)管理人員需要深諳公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境,，在此基礎(chǔ)上制定出合理、可行的財(cái)務(wù)管理方案,，為公司提供全面,、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí),，財(cái)務(wù)管理人員也是公司整體管理團(tuán)隊(duì)的一員,，應(yīng)當(dāng)積極參與公司全局決策，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)合作,，共同推進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，除了技能和經(jīng)驗(yàn)的要求外,，其職業(yè)素養(yǎng)也是公司考核的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),。作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)具備誠(chéng)信,、勤奮,、細(xì)致、專(zhuān)業(yè)等職業(yè)素養(yǎng),，做到在點(diǎn)滴的工作中展示個(gè)人價(jià)值和為公司創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力,。

四、應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理的策略與準(zhǔn)備

在應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理崗位時(shí),，具體需要做哪些準(zhǔn)備和如何制定應(yīng)對(duì)策略呢,？

首先，對(duì)于招聘公司,，應(yīng)該對(duì)其公司文化,、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)格局和未來(lái)規(guī)劃等方面進(jìn)行了解,，以此制定個(gè)人的應(yīng)聘策略,。其次，對(duì)于個(gè)人,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真讀懂招聘崗位的職責(zé)和崗位要求,，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)和提升方案。最后,，需要綜合運(yùn)用自我能力和職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)面試等環(huán)節(jié),，展示個(gè)人的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

五,、結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理的最終目的是貢獻(xiàn)價(jià)值

財(cái)務(wù)管理是公司的核心職能之一,，也是一個(gè)需要綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的工作。在財(cái)務(wù)管理工作中,，個(gè)人除了要發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和卓越的綜合素質(zhì)。最終，財(cái)務(wù)管理的最終目的是要為公司的發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的共贏,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇二

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用,。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中,，我積累了一些心得體會(huì)，以下將從完善財(cái)務(wù)制度,、合理配置資金,、優(yōu)化財(cái)務(wù)決策、精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制和注重財(cái)務(wù)監(jiān)管五個(gè)方面進(jìn)行闡述,。

首先,，完善財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的首要任務(wù)。一個(gè)好的財(cái)務(wù)制度能夠?yàn)槠髽I(yè)提供明確的財(cái)務(wù)管理流程和規(guī)范,，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,。在實(shí)踐中，我意識(shí)到財(cái)務(wù)制度的關(guān)鍵在于涵蓋全面的財(cái)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作,。通過(guò)建立和完善財(cái)務(wù)制度,，企業(yè)能夠有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效率,。

其次,，合理配置資金是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的重要環(huán)節(jié)。合理配置資金能夠最大化地利用有限的資金資源,，提高企業(yè)的投資回報(bào)率,。在實(shí)踐中，我注意到了資金配置的多樣性和靈活性,。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際需求,，合理分配資金到各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，避免資金過(guò)度集中或過(guò)于分散,，以實(shí)現(xiàn)最佳的資金配置效果,。

第三，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中不可忽視的方面,。財(cái)務(wù)決策涉及到企業(yè)的每一個(gè)方面,，從籌資決策到投資決策再到分配決策，每一步都需要精確的數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析,。在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和合理的財(cái)務(wù)分析。通過(guò)深入研究市場(chǎng)走勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況,，我能夠做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持,。

其次，精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等,。在實(shí)踐中,，我學(xué)會(huì)了通過(guò)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。在管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中,，我注意到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要性,。只有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，企業(yè)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，減少損失,，保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

最后,，注重財(cái)務(wù)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的一項(xiàng)基本要求,。財(cái)務(wù)監(jiān)管是對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理，能夠確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和真實(shí)性,。在實(shí)踐中,，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管需要具備嚴(yán)格的制度和規(guī)范。通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督,，我能夠提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的效果,，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健管理。

總而言之，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐需要全面的財(cái)務(wù)制度、合理的資金配置,、優(yōu)化的財(cái)務(wù)決策,、精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制和注重的財(cái)務(wù)監(jiān)管等要素的支持,。通過(guò)積極參與實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到了這些要素的重要性以及它們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響,。在今后的實(shí)踐中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這些方面的研究和應(yīng)用,，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更加有效和科學(xué)的支持,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇三

第一段：介紹年財(cái)務(wù)管理的重要性（共200字）

年財(cái)務(wù)管理是每個(gè)人都需要掌握的重要技能，它涉及到我們對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)的規(guī)劃,、監(jiān)控和控制,。通過(guò)有效的年財(cái)務(wù)管理，我們可以在財(cái)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理想的生活和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo),。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)年財(cái)務(wù)管理的一些心得體會(huì)。

第二段：明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃（共300字）

要實(shí)現(xiàn)有效的年財(cái)務(wù)管理,，我們首先需要明確自己的財(cái)務(wù)目標(biāo),。財(cái)務(wù)目標(biāo)可以是短期的,，例如儲(chǔ)蓄一筆相對(duì)較小的金額,，也可以是長(zhǎng)期的,，例如購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)或退休計(jì)劃。一旦我們明確了目標(biāo),，就需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,，包括預(yù)算和儲(chǔ)蓄計(jì)劃。預(yù)算可以幫助我們控制開(kāi)支,，確保我們的收入和支出處于可持續(xù)平衡的狀態(tài)。儲(chǔ)蓄計(jì)劃則是為了積累資金以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo),。通過(guò)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃，我們可以更好地管理我們的財(cái)務(wù)狀況。

第三段：控制開(kāi)支和建立緊急基金（共300字）

在年財(cái)務(wù)管理中，控制開(kāi)支是非常重要的,。我們經(jīng)常面臨各種各樣的消費(fèi)誘惑,，如果沒(méi)有有效地控制開(kāi)支,，很容易陷入財(cái)務(wù)困境。為了控制開(kāi)支,，我們可以采取一些策略,，例如制定預(yù)算、避免不必要的消費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)比較不同品牌和渠道的價(jià)格,。此外,，建立緊急基金也是年財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵步驟之一,。緊急基金是專(zhuān)門(mén)用于應(yīng)對(duì)緊急狀況，例如突發(fā)的醫(yī)療費(fèi)用或失業(yè)情況,。建立緊急基金可以提供一定的安全保障,，減輕日常生活中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)壓力。

第四段：投資和理財(cái)（共300字）

年財(cái)務(wù)管理不僅僅是關(guān)于控制開(kāi)支和儲(chǔ)蓄,，投資和理財(cái)也是非常重要的一部分,。通過(guò)投資我們可以增加財(cái)富，并為未來(lái)提供更多的財(cái)務(wù)安全,。投資的方式有很多種,，例如股票、債券,、基金和房地產(chǎn)等,。在選擇投資方式時(shí)，我們需要充分了解不同的選項(xiàng),，并根據(jù)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力做出明智的決策,。除了投資，理財(cái)也是年財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,。理財(cái)可以幫助我們更好地管理個(gè)人財(cái)務(wù),，包括稅收規(guī)劃、保險(xiǎn)策劃和退休計(jì)劃等,。

第五段：總結(jié)年財(cái)務(wù)管理的重要性和啟示（共200字）

年財(cái)務(wù)管理是我們每個(gè)人都需要關(guān)注和實(shí)踐的重要領(lǐng)域,。通過(guò)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃、控制開(kāi)支和建立緊急基金,、投資和理財(cái),，我們可以更好地管理和規(guī)劃個(gè)人財(cái)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)理想的生活,。年財(cái)務(wù)管理教會(huì)了我堅(jiān)持理智消費(fèi),、儲(chǔ)蓄和投資的重要性。當(dāng)我們擁有良好的年財(cái)務(wù)管理技能時(shí),，我們不僅可以更好地應(yīng)對(duì)生活中的各種財(cái)務(wù)挑戰(zhàn),，還可以為未來(lái)積極地規(guī)劃和創(chuàng)造更多的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)。因此,，在以后的日子里,，我將繼續(xù)努力提高自己的年財(cái)務(wù)管理水平，并分享這些知識(shí)與他人,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇四

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用,。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意,，研究對(duì)策,，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

目前,，我國(guó)中小企業(yè)中,，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后,，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面,，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如,，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng);地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù),，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化;財(cái)務(wù)管理受企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大;等等。

(一)融資困難,，資金嚴(yán)重不足

非國(guó)有企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心,。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全,，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),。

(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺,。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源,，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo),。由于自身規(guī)模較小,，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,，所以它們總是盡快收回投資,，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模,。三是投資盲目性，投資方向難以把握,。

(三)財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,，造成現(xiàn)金閑置,，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,，造成資金回收困難,。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施,，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯,。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上,，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈,。四是重錢(qián)不重物,，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,，對(duì)原材料,、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,，出了問(wèn)題無(wú)人追究,，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

(四)管理模式僵化,，管理觀念陳舊

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇五

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面談幾點(diǎn)心得：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的迫切需要我國(guó)已經(jīng)加入wto,，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，從世界范圍看,，當(dāng)今各工業(yè)國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),、資本競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向管理競(jìng)爭(zhēng),。而我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理水平，與西方國(guó)家相比存在很大差距,。我國(guó)企業(yè)管理要與國(guó)際接軌,，必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn),，全面提高自身的理財(cái)水平,，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理上的差距，迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項(xiàng)工作做不好,，將會(huì)影響到其他管理工作的開(kāi)展,，完成其他管理工作所需要的資金有賴(lài)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)能否及時(shí)足額地籌集到，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排,。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)將會(huì)越來(lái)越活躍，其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜,，如果不給予高度重視,，就無(wú)法把財(cái)務(wù)管理工作做好。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。但是,，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)不完全一致,，部分經(jīng)營(yíng)者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這些現(xiàn)象幾乎無(wú)一不是內(nèi)部控制薄弱、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果,。為了堵塞漏洞,，消除隱患，在新的形勢(shì)下,，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全,，運(yùn)用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理,、不相容職務(wù)分離,、崗位輪換,、回避等有效措施，強(qiáng)化制約和監(jiān)督,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是十五屆四中全會(huì)以來(lái),，企業(yè)改革的力度不斷加大,。隨著企業(yè)改革形勢(shì)的發(fā)展，原來(lái)與單一工廠制相適應(yīng)的,、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無(wú)法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求,。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物,。大量的事實(shí)反復(fù)證明，每一個(gè)成功的企業(yè)背后,，都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制;反之,，經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的,，甚至是混亂的,。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán),，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式,，實(shí)行分級(jí)授權(quán),、科學(xué)決策，提高決策水平,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過(guò)程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):

(一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序,、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,，編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈,，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力,，通過(guò)比較,、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,、技術(shù)性、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系

沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門(mén)，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

(六)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題,，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件,、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化,、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流,、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化。

總之,，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地,。

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和金融體制改革不斷深入,，我們煙草行業(yè)的各級(jí)行政機(jī)關(guān)面對(duì)商品大潮的沖擊,，在改革機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新,，取得了不少好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,。

本文擬根據(jù)自己在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)體會(huì)：

機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,，要量入為出,，按合理、節(jié)約,、量力而行的原則進(jìn)行,。在預(yù)算的制定過(guò)程中，要考慮政策調(diào)資或物價(jià)因素,，實(shí)行總比例控制和調(diào)整,，具體工作可分兩部分進(jìn)行：

1、固定費(fèi)用(又稱(chēng)人頭費(fèi)),，應(yīng)和人員編制掛鉤,，實(shí)行總量控制、包干使用,。如：工資,、獎(jiǎng)金、集體福利費(fèi),、工齡經(jīng)費(fèi),、教育費(fèi),、差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等,，應(yīng)該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，包干到部門(mén)。實(shí)行增人不增經(jīng)費(fèi),，減人不減經(jīng)費(fèi),。對(duì)節(jié)編減少的部門(mén)，可用節(jié)約經(jīng)費(fèi)的適當(dāng)比例增發(fā)個(gè)人報(bào)酬,，以經(jīng)濟(jì)手段控制人頭費(fèi)的增長(zhǎng),。

2、變動(dòng)費(fèi)用(又稱(chēng)彈性費(fèi)用),。如：電話費(fèi),、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、房屋修繕費(fèi),、汽車(chē)修理費(fèi)等，這些都是和物價(jià)因素密切相關(guān)的費(fèi)用,，可根據(jù)物價(jià)指數(shù)變動(dòng)實(shí)行總比例調(diào)整,。在執(zhí)行過(guò)程中，還要根據(jù)情況變化及時(shí)修訂,，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生,。

預(yù)算一旦制定，就要規(guī)范財(cái)坡行為,，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo),，一支筆實(shí)施，負(fù)責(zé)到底,。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢(qián)”的條子預(yù)算,，防止管理者和決策者的主觀隨意性。對(duì)于彈性經(jīng)費(fèi),，可采用以下辦法進(jìn)行控制：

1,、會(huì)議費(fèi)開(kāi)支要實(shí)行定額包干的辦法管理。根據(jù)國(guó)務(wù)院的要求,，嚴(yán)格控制會(huì)議的次數(shù),、人數(shù)和天數(shù)，堅(jiān)持會(huì)議標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于全局性的工作會(huì)議,，要按國(guó)務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定額管理;對(duì)于專(zhuān)業(yè)性(或局部性)的工作會(huì)議，要施行以會(huì)養(yǎng)會(huì),、分口負(fù)擔(dān)的辦法,。

2,、差旅費(fèi)要實(shí)行按編制定額管理的辦法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng),、超支不補(bǔ)的管理辦法。充分調(diào)動(dòng)部門(mén)和個(gè)人的主觀積極性,，能用電話或信函解決的,，就不派人出差;能乘坐火車(chē)或汽車(chē)外出的，就不乘坐飛機(jī),。盡可能減少出差和乘坐飛機(jī)的人次,。節(jié)約下來(lái)的差旅費(fèi)由部門(mén)掌握使用，并提取一定比例發(fā)給職工個(gè)人,。

3、汽車(chē)修理費(fèi)的管理,。首先要確定信譽(yù)可靠的汽車(chē)維修點(diǎn),，實(shí)行定點(diǎn)管理。第二要建立汽車(chē)修理檔案,，對(duì)每部車(chē)的維修和保養(yǎng)情況,、零部件的更換情況，都逐一的記錄存檔,。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面,，考核每個(gè)司機(jī)維修費(fèi)的開(kāi)支情況和零部件更換頻率，做為獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)的依據(jù),。

4,、房屋修繕費(fèi)的管理。有條件的機(jī)關(guān)可以組織房屋修繕隊(duì),，服務(wù)機(jī)關(guān),，面向社會(huì)?？捎刹铑~管理逐步過(guò)渡到自收自支,。在不具備條件的機(jī)關(guān)，可經(jīng)過(guò)考查建立定點(diǎn)維修站,，以防止社會(huì)上一些五花八門(mén)的公司乘機(jī)敲竹杠,，同時(shí)還要避免偷工減料的短期行為。

5,、電話費(fèi)的管理,。在改革開(kāi)放過(guò)程中，由于人們對(duì)于信息量的需求越來(lái)越大,，電話費(fèi)的開(kāi)支也在成倍上漲,。為此,，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制國(guó)際直撥長(zhǎng)途電話的裝配。江西省煙草專(zhuān)賣(mài)局實(shí)行的住宅電話自費(fèi)開(kāi)支,、定額補(bǔ)貼的辦法很值得推廣,。

他們充分發(fā)揮了利益激勵(lì)在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效果,。辦公室的電話費(fèi)也要采取相應(yīng)的管理辦法,，如采用計(jì)價(jià)器、密碼卡等,，對(duì)控制通話時(shí)間和私人打電話將起到一定的抑制作用,。

筆者認(rèn)為，控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng),，不僅是減少財(cái)政負(fù)擔(dān)的需要,，同時(shí)也是建立精干、廉潔,、高效的行政管理體制的要求,。

我們的行政機(jī)關(guān)長(zhǎng)期以來(lái)形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法,，各機(jī)關(guān)都自備大量的公用設(shè)施,，造成人力和財(cái)力上的浪費(fèi)。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革,，首先就應(yīng)該使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理部門(mén)在機(jī)構(gòu),、編制、經(jīng)費(fèi)上和機(jī)關(guān)脫鉤,，實(shí)行獨(dú)立核算,、有償服務(wù)。第二是在保征服務(wù)機(jī)關(guān)的前提下,，打破部門(mén)封鎖,，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù),，使機(jī)關(guān)后勤部門(mén)逐步成為自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)法人實(shí)體。

我們的后勤機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能,，面向社會(huì),，實(shí)在是國(guó)家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的一個(gè)重要組成部分。當(dāng)然,，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,，肯定會(huì)碰到不少困難和問(wèn)題，自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,，更需要開(kāi)拓的精神和勇氣,。但這是歷史的必然。

機(jī)關(guān)的清產(chǎn)核資工作,，包括固定資產(chǎn)清理,，債權(quán)債務(wù)清理等，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理工作,。

幾年來(lái),，我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面，摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和辦法,。比如在固定資產(chǎn)的管理方面,，實(shí)行了總帳控制、部門(mén)管理,、個(gè)人負(fù)責(zé)的三級(jí)管理辦法,。把固定資產(chǎn)的管理，直接落實(shí)到具體人頭,，如有損壞或丟失,，便于清理和追究。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)除總帳控制外,，還設(shè)有明細(xì)分類(lèi)帳、固定資產(chǎn)月報(bào),、固定資產(chǎn)卡片,，全部使用計(jì)算機(jī)控制和管理。每個(gè)部門(mén)都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員,，協(xié)助進(jìn)行固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和盤(pán)點(diǎn),。我們還建立了固定資產(chǎn)購(gòu)置和報(bào)廢的報(bào)告制度，堅(jiān)持重新購(gòu)置固定資產(chǎn),，必須辦理殘值回收或變價(jià)出售以后,，方可進(jìn)行，否則不予更新,。保證了機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資帳目清晰,、帳實(shí)相符。

對(duì)于債權(quán)債務(wù)的管理我們也非常嚴(yán)格,。凡是在年終決算以前沒(méi)有報(bào)清帳目的,，我們都給各部門(mén)發(fā)布催款通知單，責(zé)成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理,，屬于個(gè)人責(zé)任造成公款損的,，全額進(jìn)行索賠。現(xiàn)在,，當(dāng)事者本人怕我們發(fā)布通知,，影響形象,，全機(jī)關(guān)已基本養(yǎng)成了各種用帳及時(shí)清帳的好習(xí)慣。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇六

第一段：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性（約200字）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的一環(huán),。作為企業(yè)管理者,，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,，一個(gè)企業(yè)只有掌握好財(cái)務(wù)管理,，才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正常和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升,。同時(shí),，財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)保持良好的信譽(yù)和形象的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康發(fā)展的重要支持,。

第二段：正確理解財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)（約200字）

財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,，合理預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況,。財(cái)務(wù)決策則是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,，合理配置資金。財(cái)務(wù)控制是在實(shí)施決策過(guò)程中,，通過(guò)設(shè)置合理的監(jiān)控指標(biāo)和流程,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。只有正確理解財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù),，才能做好財(cái)務(wù)管理工作,。

第三段：做好財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)（約200字）

第一要點(diǎn)是建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和流程。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度能夠確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性,，從而提高財(cái)務(wù)管理的效益,。第二要點(diǎn)是加強(qiáng)成本管理。成本是一項(xiàng)重要的競(jìng)爭(zhēng)力,，合理控制成本是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),。通過(guò)制定科學(xué)的成本管理方案，合理把握各類(lèi)成本并進(jìn)行控制,，可以在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì),。第三要點(diǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況,，及時(shí)制定調(diào)整方案,，提高財(cái)務(wù)效益。

第四段：如何提高財(cái)務(wù)管理水平（約200字）

提高財(cái)務(wù)管理水平需要管理者具備良好的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先,，管理者需要不斷深化對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解,，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，了解財(cái)經(jīng)政策和相關(guān)法規(guī),。其次,，管理者需要積極參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，親自動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題,，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。此外，還可以通過(guò)參加培訓(xùn)班和與同行交流,，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)踐技巧,。這些努力會(huì)使財(cái)務(wù)管理者更加專(zhuān)業(yè)化，從而更好地為企業(yè)服務(wù),。

第五段：財(cái)務(wù)管理的前景展望（約200字）

財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中作用日益凸顯,，具有廣闊的前景。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理將變得愈加復(fù)雜和關(guān)鍵,。未來(lái)，財(cái)務(wù)管理將面臨更多挑戰(zhàn),，例如國(guó)際化,、數(shù)字化、數(shù)據(jù)安全等方面的挑戰(zhàn),。因此,，財(cái)務(wù)管理需要不斷創(chuàng)新，及時(shí)完善理論和實(shí)踐,，以適應(yīng)新時(shí)代的需求。只有不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

綜上所述,，作為一名管理者,，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，只有正確理解財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù),，做好財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)并不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障,。財(cái)務(wù)管理的前景非常廣闊,，我們有信心、有決心不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,，推動(dòng)企業(yè)向更高境界發(fā)展,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇七

兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,，以前也學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)方面的知識(shí),，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上，通過(guò)這次的培訓(xùn),，對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟,，有了更深刻的理解。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了,，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用,，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù),、服務(wù)、資金都在同一水平后,，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié),，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在比較流行的說(shuō)法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個(gè)道理,。

也并不是說(shuō)降的越多越好，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)降低成本,，公司的整體成本控制相對(duì)于往年來(lái)應(yīng)該說(shuō)是比較不錯(cuò)的,。

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過(guò)程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來(lái)采用要花更多的成本,，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購(gòu),。

以上僅是一個(gè)例子,，在整個(gè)公司的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié),，群策群力來(lái)深挖成本控制。

同時(shí)通過(guò)這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的,，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險(xiǎn)的,。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。

員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,，都將會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響,。

但由于今年國(guó)家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時(shí),，尋求積極的融資方式是必須要做的,。

我們公司應(yīng)該說(shuō)符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話語(yǔ)權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo),，在這個(gè)方面,，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題,，對(duì)于品牌及整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)都將起到重要的積極的作用,，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)5

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇八

通過(guò)參加四季青鎮(zhèn)黨委組織的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)班,，使我對(duì)財(cái)務(wù)管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),。怎樣通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高，讓病人滿(mǎn)意,、讓員工滿(mǎn)意,、讓上級(jí)主管部門(mén)滿(mǎn)意，讓社會(huì)滿(mǎn)意,，如何在做好醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)做好為區(qū)域百姓的服務(wù),，如何做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效銜接與平衡，這是擺在自己工作中必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題,。

通過(guò)《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理,，是企業(yè)管理中不可缺的部分,。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然我院是公共服務(wù)類(lèi)機(jī)構(gòu),，但是當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展日新月異,，群眾對(duì)衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療的要求和期望越來(lái)越高,，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務(wù)的水平不斷提高，因此,，新形勢(shì)下每個(gè)單位,、企業(yè)、社會(huì)組織加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定勢(shì)在必行。四季青醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須與醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致,。

1么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，因此,，無(wú)論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，具體準(zhǔn)確地表述和界定財(cái)管理目標(biāo)都十分重要,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約,。本來(lái),，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的,，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存,、發(fā)展、盈利,，但由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動(dòng),，企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的。例如,，利潤(rùn)最大化是典型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤(rùn)最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因?yàn)槿绱?，有人把企業(yè)價(jià)值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo),。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理活動(dòng)的邏輯關(guān)系,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力來(lái)源于企業(yè)所有者,，即所有者授權(quán)。而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的權(quán)力一般是來(lái)源于管理者授權(quán),，即所有者——董事會(huì)——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán),，則為所有者——董事會(huì)——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此,，企業(yè)確定什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動(dòng)決定的,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也必須建立組織架構(gòu)并通過(guò)嚴(yán)格控制逐漸靠近最終目標(biāo)。

理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，應(yīng)把握財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的邏輯基礎(chǔ)即

管理授權(quán),，因此，雖然我們承認(rèn)它對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)與核心意義,，但它不是什么假設(shè),，財(cái)務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系,，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動(dòng)。因此,，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動(dòng)決定的,。從系統(tǒng)論的角度來(lái)看，企管理與財(cái)務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系,，整體目標(biāo)決定部分目標(biāo),，這是顯然的?？傊懻撠?cái)務(wù)管理的目標(biāo),，必須以企業(yè)管理活動(dòng)為起點(diǎn)。作為一名管理人員,，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)必要的,，工作中要做到理論聯(lián)系實(shí)際，分析運(yùn)用相關(guān)制度和政策才能把財(cái)務(wù)管理工作做得更好,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇九

財(cái)務(wù)管理學(xué)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中至關(guān)重要的一門(mén)學(xué)科,，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的管理和運(yùn)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深感財(cái)務(wù)管理學(xué)的重要性和應(yīng)用性,，也收獲了一些寶貴的心得體會(huì),。

首先，財(cái)務(wù)管理學(xué)教會(huì)了我如何正確處理企業(yè)的資金,。資金是企業(yè)運(yùn)作的命脈,，合理的資金管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我了解到資金的來(lái)源,、運(yùn)用和回收的各項(xiàng)原則和技巧,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了資金周轉(zhuǎn)的重要性,，懂得了如何通過(guò)資金周轉(zhuǎn)來(lái)提高資金使用效率,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。例如,，通過(guò)合理的庫(kù)存管理和應(yīng)收賬款的催收,，可以減少企業(yè)資金占用，提高現(xiàn)金流量,，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,。

其次，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)分析的重要性,。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)核心環(huán)節(jié),，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分類(lèi)和分析,，能夠幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況,，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。在財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)中,，我掌握了各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法和解讀技巧,。這使得我能夠通過(guò)比較企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀的評(píng)估,。財(cái)務(wù)分析還可以幫助我判斷企業(yè)的發(fā)展前景,，并提供決策建議。在實(shí)際工作中,，我將通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，并做出合理的決策。

第三,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我明白了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都存在各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn),。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,，并了解了如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。通過(guò)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理和方法,，我可以通過(guò)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全,。另外,，還可以通過(guò)保險(xiǎn)等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),。不論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃,，風(fēng)險(xiǎn)管理都是確保財(cái)務(wù)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第四,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到了時(shí)間價(jià)值的重要性,。在財(cái)務(wù)管理學(xué)中，我學(xué)習(xí)了時(shí)間價(jià)值的概念和計(jì)算方法,。時(shí)間價(jià)值指的是同一筆資金在不同時(shí)間段的價(jià)值,。通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間價(jià)值的原理，我明白了“一分錢(qián)一寸金,，寸金難買(mǎi)寸光陰”的道理,。時(shí)間價(jià)值的概念告訴我們，擁有資金的時(shí)間越長(zhǎng),，資金的價(jià)值就越大,。因此,，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，我會(huì)注意到時(shí)間價(jià)值的影響,，并根據(jù)時(shí)間價(jià)值的原則來(lái)做出決策,。例如，我會(huì)優(yōu)先選擇具有高回報(bào)率的投資項(xiàng)目,，避免資金長(zhǎng)時(shí)間處于無(wú)收益狀態(tài),。

最后，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我明白了道德與責(zé)任在財(cái)務(wù)管理中的重要性,。財(cái)務(wù)管理涉及到眾多利益相關(guān)者,，如股東、員工,、供應(yīng)商,、客戶(hù)等。作為財(cái)務(wù)管理者,，我需要以道德為根本,，以責(zé)任為導(dǎo)向，正確處理各方利益關(guān)系,。財(cái)務(wù)管理學(xué)教會(huì)了我財(cái)務(wù)報(bào)告的公正與真實(shí),，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的重要性，并警示我不能違法違規(guī),、損害利益相關(guān)者利益,。在實(shí)際操作中，我將始終以誠(chéng)信為基礎(chǔ),，遵循相關(guān)法律法規(guī),，在財(cái)務(wù)管理中始終堅(jiān)持道德底線。

總之,，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中的重要性，并獲得了實(shí)際應(yīng)用的技能和方法,。財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)不僅為我之后的職業(yè)發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ),，更豐富了我的綜合素質(zhì)。在工作生活中,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí),，在實(shí)踐中不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功做出貢獻(xiàn),。