隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。通過報告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動,。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查報告篇一

最近，縣委組織三個考察組,，分赴,、、,、四省以及省內(nèi)五個縣市區(qū),，就各地工業(yè)發(fā)展、招商引資,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、政府效能和環(huán)境建設(shè)等方面的情況進行了專題考察,。通過學(xué)習(xí)考察，對照外地先進經(jīng)驗,，結(jié)合發(fā)展實際,，就加快我縣經(jīng)濟發(fā)展的問題，我們有幾點不成熟的思考,。

發(fā)展定位問題,，是事關(guān)全局的戰(zhàn)略性問題。這次考察的幾個地方,，大多有一個共同特征,，就是發(fā)展定位十分明確。大冶市是全省乃至全國的重要礦產(chǎn)資源縣市,，一直以來,，他們充分發(fā)揮其豐富的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢,，堅持“資源興市,、資源強市”的思路,，做大了冶金工業(yè)和水泥建材產(chǎn)業(yè)，成為了全省縣域經(jīng)濟的“領(lǐng)頭羊”,。,、等省的部分縣市，土地肥沃,，是全國重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，農(nóng)業(yè)資源十分豐富。在謀求發(fā)展的過程中,，他們緊緊依托當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品資源,，發(fā)展了一批加工能力上萬噸、幾十萬噸,，年產(chǎn)值幾十億元甚至上百億元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，有力地促進了縣域經(jīng)濟發(fā)展。追溯先進地方的成功經(jīng)驗,，我們不難發(fā)現(xiàn),，理性分析經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，立足本地的縣情,、資源特點和優(yōu)勢,，為經(jīng)濟發(fā)展準確定位，有的放矢地做好經(jīng)濟工作,，這是一個地方加速進步,，走向科學(xué)發(fā)展的重要前提。立足看,，我們要沖刺全省縣域經(jīng)濟20強,，更需要對我縣縣情,、資源優(yōu)勢和現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)特點進行全方位的分析和評價,，為我縣經(jīng)濟發(fā)展找準位置,。

是一個農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)大縣是最基本的縣情,。我縣地處中下游平原,，一直是全國重要的商品糧、商品棉,、商品油生產(chǎn)基地,，糧、棉,、油,、水產(chǎn)、生豬和家禽等主要農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)量在全省乃至全國都具有一定地位,。在計劃經(jīng)濟時期,，作為全國重要的糧、棉倉,，為社會的穩(wěn)定,、經(jīng)濟的發(fā)展作出了貢獻。在當(dāng)前特別是今后,，隨著國家糧食安全政策的進一步加強,，戴在頭上的“農(nóng)業(yè)大縣”的“帽子”永遠不會摘，不會丟,，而且只會加強,。

“工業(yè)興縣”是農(nóng)業(yè)大縣實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的必由之路。農(nóng)業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè),，是低稅收,、低效益的產(chǎn)業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)稅的全部減免和國家反哺農(nóng)業(yè)政策的大力實施,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出性收入逐步淡出地方的財政支撐體系,。縱觀當(dāng)前縣域經(jīng)濟發(fā)展格局和大勢,，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣,，一般都是全國、全省的財政窮縣,。計劃經(jīng)濟時期農(nóng)業(yè)塊頭越大,、貢獻率越高的地方，現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r越落后,，財政越緊張,，農(nóng)民越窮,。、不少農(nóng)業(yè)大縣的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們,，要實現(xiàn)縣域經(jīng)濟的跨躍式發(fā)展,，只有走“工業(yè)興縣”的道路，堅持用工業(yè)的理念來謀劃農(nóng)業(yè),，在辦好農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上,，不斷培育、發(fā)展市場主體,，大力發(fā)展工業(yè),。當(dāng)前，我們要圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)展工業(yè),，壯大“農(nóng)”字號產(chǎn)業(yè),，通過農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化帶動并促進工業(yè)的現(xiàn)代化。要打好“農(nóng)”字特色經(jīng)濟牌,，把豐富的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟競爭優(yōu)勢,。在此基礎(chǔ)上，外引內(nèi)聯(lián),，逐步提高工業(yè)化的比重和工業(yè)經(jīng)濟在我縣國民經(jīng)濟中的份額,。

正處于由農(nóng)業(yè)大縣向“工業(yè)興縣”轉(zhuǎn)移的初級階段，要準確定位,。近些年來,，我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，三個產(chǎn)業(yè)之間的比重不斷得到調(diào)整,，但我們必須清醒地認識到,，目前我們還只是處在農(nóng)業(yè)大縣向“工業(yè)興縣”轉(zhuǎn)移的初級階段，要實現(xiàn)真正意義上的工業(yè)化,，我們還有很長的一段路要走,。“強攻外向抓招商,，壯大內(nèi)源抓民營”,，是我縣確定的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路。要實現(xiàn)經(jīng)濟的和諧全面發(fā)展,，當(dāng)前,，我們必須客觀分析我縣縣情，準確把握我縣農(nóng)業(yè),、工業(yè),、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和走向，認真謀劃我縣經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃和方向,，確定經(jīng)濟發(fā)展,、轉(zhuǎn)型思路,，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)、工業(yè),、三產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)頭,，加快推進農(nóng)業(yè)大縣向經(jīng)濟強縣的跨越。

企業(yè)是發(fā)展的主體,，是市場經(jīng)濟的主體,。抓發(fā)展,、抓產(chǎn)業(yè),，要堅持“兩條腿”走路，一方面要主攻外向抓招商,，另一方面,，也是更重要的一個方面，要壯大內(nèi)源,，把已有的企業(yè)抓好盤強,。這次考察的省內(nèi)幾個先進市區(qū)，在盤大企業(yè)規(guī)模,，提升工業(yè)整體實力方面都有一些好的經(jīng)驗和做法,，我們概括為：抓骨干、扶中小,、盤品牌,。借鑒他們的經(jīng)驗，在今后市場主體建設(shè)上,，我們要因企制宜,，真正做到：把我縣“四大集團”做成名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)，形成龍頭,。過去較長一段時間,，四大骨干企業(yè)，占據(jù)了我縣工業(yè)經(jīng)濟的半壁江山,，為縣域經(jīng)濟發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻,。但從近幾年的情況來看，“四大集團”不同程度地出現(xiàn)了市場萎縮,，稅收效益低增長,、慢增長的現(xiàn)象，對縣財政稅收的支撐作用開始衰弱,。外觀內(nèi)比,，等都是各地的骨干企業(yè)，更是各地財政稅收的支柱企業(yè),。這些企業(yè)入庫稅金每年都以超平均的速度和水平大幅提高,，真正起到了骨干支撐的作用,。外地經(jīng)驗告訴我們，抓好市場主體建設(shè),，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展,，擺在我們面前第一位的工作就是要把我縣的骨干企業(yè)做成真正的、名副其實的龍頭和支柱,。要鼓勵和推動骨干企業(yè)對外合作重組,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、市場開拓步伐，提升核心競爭力,。要加大政策扶持力度,，對重點骨干企業(yè)實行領(lǐng)導(dǎo)和部門長期包掛制度，及時了解企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題,，盡快加以解決,。要進一步加大對骨干企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高經(jīng)營管理能力和專業(yè)技能,。

要把已經(jīng)落戶投產(chǎn)的中小企業(yè)扶大做強,，形成規(guī)模。近幾年來,，隨著全民創(chuàng)業(yè)和招商引資的強力推進,，我縣企業(yè)數(shù)量不斷增加，一大批企業(yè)在我縣相繼落戶,、投產(chǎn),。但規(guī)模小、體質(zhì)弱,、產(chǎn)品競爭力差,、市場潛力不充分等問題比較普遍，有很多企業(yè)落戶投產(chǎn)以后,，發(fā)展停滯不前,，甚至滑坡，并沒有產(chǎn)生多大的效益,，也并沒有為地方提供多少可用的稅收,。學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗，我們必須高度重視縣域內(nèi)已有企業(yè)的成長發(fā)展問題,，認真研究加快扶持全縣中小企業(yè)發(fā)展壯大的舉措和相關(guān)政策,，大力推進中小企業(yè)成長工程，確保企業(yè)引得進，落得下,，能發(fā)展,，快成長，保證每年新“進規(guī)”企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加,，做實做強我縣工業(yè)經(jīng)濟的中堅,。

要把我縣曾經(jīng)的“品牌”企業(yè)盤活、盤大,，形成競爭力,。我縣工業(yè)起步較早，一些老牌企業(yè)如,、車橋,、海玲、紫金茶業(yè)等,，曾經(jīng)創(chuàng)造了一時的輝煌,，打響了一批省優(yōu),、部優(yōu)名牌產(chǎn)品,。但是，這些企業(yè)由于眾多因素,，大多已經(jīng)退出同行業(yè)的前沿市場,，喪失了昔日的競爭力。公司早在劍南春進入前,，生產(chǎn)能力,、銷售市場均已大幅縮水，只能依靠本縣消費群體勉強支撐,，劍南春撤資后,，對其打擊更為強烈；車橋雖然上市多年,，目前也是空有上市企業(yè)的名號,，企業(yè)發(fā)展日益艱難。通過此次考察,，我們應(yīng)該看到,，這些企業(yè)雖然已經(jīng)不復(fù)往日，但其品牌的影響力仍然很大,，是我縣寶貴的無形資產(chǎn),。可以在若干年后重振“活力28”品牌,，可以投入4500萬元巨資,，改制盤活全面停產(chǎn)的老牌企業(yè)蒲紡集團，名酒一個個都能起死回生，我們也完全可以利用老企業(yè)潛在的優(yōu)勢,，采取對外尋求合資合作的辦法,，把“”等一批有“重生”價值的老牌企業(yè)、品牌企業(yè)盤活盤強,，把,、海玲服裝、龍寶翠毫等名牌產(chǎn)品重新推向市場,，使老牌企業(yè)重新煥發(fā)“青春”,。

我們考察所到的或沒到的先進發(fā)達地區(qū)，其快速發(fā)展的一條成功經(jīng)驗就是：堅持把招商引資作為黨委,、政府引領(lǐng)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的一項長期性,、經(jīng)常性的任務(wù)，常抓不懈,。學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，我們在招商引資上應(yīng)該進一步解放思想，調(diào)整思路,，改革方法,。

要牢固樹立全民招商、全面招商的工作理念,。近兩年來,，我縣招商引資工作從無到有，從內(nèi)到外,，從小到大,，步伐明顯加快，縣域經(jīng)濟總量得到了大幅提升,。但是,，面對滿園項目，面對經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢,，不少人認為,，我們再也不需要提全民招商、全面招商的口號了,。其實不然,。與自身相比，我們確實有很大進步,，但與發(fā)達地區(qū)相比,，我們起步遲，基礎(chǔ)薄,，力度弱,，差距大,。先進發(fā)達地區(qū)經(jīng)過十多年的改革開放和招商引資積累，現(xiàn)在已經(jīng)形成了實力,，形成了數(shù)量上的集聚,，形成了資源優(yōu)勢的充分利用。在此基礎(chǔ)上,，他們抓招商引資,，提出了“招商選商，引資選資”的概念,，對招商企業(yè)設(shè)置門檻,，其目的是為了追求本地資源要素利用效益的最大化。對比之下,，我縣版土面積大,，人口多，經(jīng)濟總量還很小,?？疾熘杏袔讉€縣市版土面積、人口不到我縣一半,，但經(jīng)濟總量,、財政收入是我縣的一倍、兩倍,，甚至更多,。因此，我們只有繼續(xù)堅持全民招商,、全面招商，把“鋪天蓋地”的工作做好,，把我們的經(jīng)濟總量做大,、實力做強，把選商,、選資的“基礎(chǔ)”夯實,，我們才有底氣與外商、外資談“條件”?，F(xiàn)階段,，我們只能從保護生態(tài)環(huán)境的角度，選好商,、引好資,，不引進違背國家產(chǎn)業(yè)政策、高能耗,、高污染的企業(yè),，為子孫后代留下好的經(jīng)濟發(fā)展和生存環(huán)境。

要立足縣域優(yōu)勢有的放矢地抓招商引資，提高招商引資的質(zhì)量和效率,。招商引資不能盲目,，不能一哄而上。要確保引進的項目在我縣能落地,、能發(fā)展,、能壯大，我們必須充分考慮項目在我縣的資源,、技術(shù),、市場、產(chǎn)業(yè)等方面的支撐要素,，有規(guī)劃,、有的放矢地開展工作，提高招商引資工作的成功率,。反之,，盲目招商，一哄而上,，只會重復(fù)浪費,，重蹈過去大辦企業(yè)、大辦項目的覆轍,。一是要緊緊圍繞我縣農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢抓招商,，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。要通過招商引資,，把我縣豐富的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢,，把經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。要依托我縣糧棉油,、林果菜,、畜禽蛋、魚鱉蝦等農(nóng)業(yè)資源,，大力引進帶動力強,、輻射面廣、轉(zhuǎn)化率高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，就地提供農(nóng)產(chǎn)品初級市場,，提高農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移加工的附加值。二是要圍繞支柱產(chǎn)業(yè)抓招商,，開發(fā)產(chǎn)業(yè)終端產(chǎn)品,。傳統(tǒng)的加工行業(yè)利潤低、效益差,，只有不斷地開發(fā)終端產(chǎn)品,，才能提高資源的綜合效益,，搶占更廣闊的市場，提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化升級的利潤率,。目前我縣汽車零配件,、塑料新材、紡紗紡織,、醫(yī)藥化工等支柱產(chǎn)業(yè)已基本形成,，但普遍缺乏終端產(chǎn)品。要把發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)終端產(chǎn)品作為突破口,，引進一批中下游企業(yè)群體,。紡織產(chǎn)業(yè)要力爭引進規(guī)模大、實力強的印染企業(yè),；塑料產(chǎn)業(yè)要重點發(fā)展其他市場需求大,、成本低的塑料制品企業(yè)；醫(yī)藥行業(yè)要向成品藥,、醫(yī)療附屬產(chǎn)品生產(chǎn)方向拓展,。三是要圍繞特色品牌抓招商，擴大輻射效應(yīng),。要找準我們的產(chǎn)業(yè)特色在哪里,，有哪些叫得響的名牌產(chǎn)品，有針對性地對外合資合作,，放大特色效益和品牌效應(yīng),。

要圍繞盤活存量資產(chǎn)抓招商，充分挖掘縣域經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?。目前,，土地緊張、貨幣緊縮,，嚴重制約著各地的生產(chǎn)與發(fā)展,。與此同時，不少地方又有較多的閑置資產(chǎn)沒有得到充分利用,，有不少“呆死”、停滯的企業(yè)沒有產(chǎn)生效益,。與其花費大量精力從外招引,，啟動一個全新項目，不如事半功倍把現(xiàn)有的閑置資產(chǎn)整合好,、利用好,。要把盤活存量資產(chǎn)招商作為眼下招商工作的重中之重，全面摸清現(xiàn)有的存量土地和閑置資產(chǎn),，認真清理,、登記那些停滯不前,、頻臨停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè),，并圍繞這些資產(chǎn)和企業(yè)開展招商活動,，做好“活”字文章。

園區(qū)是縣域經(jīng)濟發(fā)展的有效載體,，其發(fā)展的速度,、擴張的規(guī)模決定著一個地方經(jīng)濟的總體實力。這次考察的省內(nèi)幾個區(qū)市,，園區(qū)規(guī)劃起點之高,，建設(shè)投入力度之大，入園企業(yè)實力之強,，確實讓我們刮目相看,，留下深刻印象。認真審視我縣園區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀,，我們還存在比較明顯的弊端,，當(dāng)前要重點解決好三個方面的問題。

解決好園區(qū)規(guī)劃不明,、功能不清的問題,。考察的省內(nèi)五個區(qū)市,，在工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃與建設(shè)上都是大手筆,，充分體現(xiàn)了科學(xué)規(guī)劃的思想和可持續(xù)發(fā)展的理念，都具有較強的超前意識,。由于歷史的原因,，我們的工業(yè)園區(qū)在規(guī)劃設(shè)計上還很不完善，在管理上也失之于寬,，造成了園區(qū)內(nèi)商業(yè),、工業(yè)、房地產(chǎn),、辦公樓“齊頭并進”的現(xiàn)象,，違背了園區(qū)建設(shè)的初衷。因此,，吸取過去園區(qū)建設(shè)的教訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進地區(qū)經(jīng)驗，要把明確發(fā)展規(guī)劃,、搞好功能分區(qū)作為園區(qū)建設(shè)的首要工作來抓,。特別是正在或即將開發(fā)的青吉工業(yè)園、孱陵大道后延伸線,、黃金口工業(yè)園,、江南工業(yè)園等,，一定要未雨綢繆，著眼長遠,，認真搞好規(guī)劃設(shè)計和功能分區(qū),，并嚴格按照規(guī)劃、功能分區(qū)進行投入和建設(shè),。

解決好園區(qū)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)互促互動的問題,。產(chǎn)業(yè)是園區(qū)的生命。這次考察的幾個區(qū)市,，其園區(qū)發(fā)展都具備了堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),。如區(qū)共有四個工業(yè)園區(qū)，分別聚集了造紙包裝,、機械電子,、建材、紡織四類主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，形成了產(chǎn)業(yè)園區(qū),、特色園區(qū)，這也是他們園區(qū)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展得以齊頭并進的關(guān)鍵所在,。目前,，我縣的幾大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步成型，但總體上看還不夠突出,、規(guī)模還不夠大,，特別是依托園區(qū)抓產(chǎn)業(yè)集聚上做得還很不夠。當(dāng)前,，要進一步明確各個園區(qū)的功能劃分,，明確哪個園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是什么，哪個產(chǎn)業(yè)應(yīng)歸就于哪個園區(qū),，從而圍繞園區(qū)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實行“對號入座”，培育一批具有核心競爭力的企業(yè)群體,，逐步形成以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為框架,、支柱企業(yè)為支撐、拳頭產(chǎn)品為重心的特色園區(qū)工業(yè)體系,。

解決好產(chǎn)業(yè)簡單集群與產(chǎn)業(yè)合力集聚的問題,。我們認為，產(chǎn)業(yè)集聚不是簡單的企業(yè)集群,，更不是行業(yè)內(nèi)重復(fù)投資與惡性競爭。集聚應(yīng)該是競爭力的整合和集并,。以我縣汽車零部件產(chǎn)業(yè)為例,，經(jīng)過多年發(fā)展,，雖然形成了一定的產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模，但實事求是地看,，這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的分布極不均勻,，從事初級產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)過多，高端產(chǎn)品生產(chǎn)又幾乎是空白,。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同,，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)競爭激烈，也影響了產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平,。同時,，現(xiàn)有的集群，也只是數(shù)量上的簡單集中,。雖然全縣從事汽車零配件生產(chǎn)加工的市場主體達到了40多家,，但在全縣范圍內(nèi)零星分布，既無集中,，也無溝通,。再看區(qū)石油機械集群，行業(yè)內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)品,、配套產(chǎn)品,、附屬產(chǎn)品生產(chǎn)分工明確，并且企業(yè)廠區(qū)相對集中,。與之相比,，我們確實差距不小。對此,，我們必須采取有效的辦法和措施,，鼓勵企業(yè)老板樹立“寧當(dāng)大股東，不當(dāng)小老板”的思想意識,，敢于把自己的資金,、技術(shù)、信息,、人力,、土地等市場要素投向大企業(yè)、大集團,，走上合資合作的道路,，攀大附強謀發(fā)展；引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)同類企業(yè)合理進退,，通過聯(lián)合,、收購、兼并等多種形式進行戰(zhàn)略重組,，配套完善產(chǎn)業(yè)鏈條,，提升集群整體競爭實力,。

解決好園區(qū)土地瓶頸突破的問題。土地是園區(qū)最基礎(chǔ),、也是最重要的要素,。土地供應(yīng)緊張，發(fā)展空間不足,，是當(dāng)前我縣經(jīng)濟社會發(fā)展所面臨的最大矛盾和制約,。而且，我縣在土地利用上一直受到分洪區(qū)和國家土地政策的雙重制約,，用地瓶頸問題比其他地方更為突出,。對如何突破園區(qū)用地瓶頸，一些沿海發(fā)達地區(qū)已經(jīng)摸索出了一系列成功的經(jīng)驗,，很有借鑒價值,。我們要牢牢把握住今年我縣進入全省土地調(diào)規(guī)試點縣市的重大機遇，抓緊做好土地利用規(guī)劃修編工作,。同時,，靈活方式，采取集并城郊土地,、廢地復(fù)墾置換,、集中閑散耕地、盤活存量土地,、對上爭取要地,、平整溝灘增地等多種方式，最大限度地增加園區(qū)可用土地資源,，解決項目用地需求,。

近些年來，我們年年在喊優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,，年年在整治經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,，但是效果并不明顯。究其原因,，我們認為主要是思想解放不夠,，部門利益、地方保護主義觀念較重,，政令不是很暢通,。優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，必須斷臂療傷,，動真格,。

不要為破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境尋找理由。美國西點軍校有一句著名的口號叫做“拒絕借口”。所謂的借口,，就是拒絕接受任務(wù)的托詞,，就是完不成任務(wù)時預(yù)設(shè)的退路，就是推卸責(zé)任的理由,。有的單位和部門優(yōu)化環(huán)境意識不強、動作不大,，只顧眼前利益,，對縣委、政府的要求陽奉陰違,，還總是擺出這樣那樣的客觀困難,；有的部門動輒拿上級主管部門的種種規(guī)定，與縣委,、政府講條件,，對自己破壞環(huán)境找借口。有些部門人多,、負擔(dān)重,，財政供養(yǎng)不足，這是事實,，但外縣市同樣的單位,、同樣的負擔(dān)、同樣的財政供給或者說我縣的財政供給標準還高于別人,，為什么別人能做到文明執(zhí)法,、規(guī)范管理、人性化管理,，我們就一定要以收代罰,、以罰代法呢？我們可以就某一個單位財政供養(yǎng)與管理問題進行解剖,，學(xué)習(xí)先進地方的先進辦法,，來解決我縣某些部門動輒“設(shè)罰款陷阱”、罰款走人的現(xiàn)象和問題,。還有一個一站式服務(wù)的問題,。在這次我們考察的地方，該進中心的部門,，沒有一家不進中心統(tǒng)一管理,，而我們有的部門至今仍然以種種理由遲遲不進，有的部門也是“先進后出,，虛進實出”,。環(huán)境問題，是關(guān)系長遠發(fā)展的大事。要使我縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境真正得到優(yōu)化,，我們必須叫響“拒絕借口,，真抓實干”的口號，讓“拒絕借口”成為所有干部奉行的重要行為準則,。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要起表率作用,，首先拒絕自己找借口，不要留退路,；其次要敢于負責(zé),，拒絕接受任何借口，更不能為下屬開脫責(zé)任,。要以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，推動優(yōu)化環(huán)境工作的落實。

要為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境尋找出路,。只要有決心,、有信心，沒有做不好的事,，沒有解決不了的問題,。解決發(fā)展環(huán)境問題，我們要拿出禁令,，設(shè)定“紅線”,，制定規(guī)范，嚴肅懲處,。今年,，縣政府將對公、檢,、法等部門實行綜合預(yù)算,，鎖定基本支出，并嚴格按預(yù)算支出實行財政集中支付,。同時,，所有單位、所有部門罰沒收入全部進入縣財政籠子,，統(tǒng)一管理和使用,。這一舉措，目的就是要扼制“三亂”行為,，在全縣上下形成優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的共識,。今后，我們也要進一步學(xué)習(xí)外地好的經(jīng)驗和作法,，下大力氣,、動真格,，狠心查處一切損害形象，破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的事件,，絕不手軟,。

必須切實增強干部群眾的環(huán)境意識。優(yōu)化環(huán)境是一項長期的系統(tǒng)工程,，不是一朝一夕,、一蹴而就的事。我縣環(huán)境不是很好,，但我們不能盲目悲觀,、妄自菲薄，甚至自暴自棄,。要動員全縣廣大干部群眾，樹立“是我家,，環(huán)境靠大家”的家鄉(xiāng)觀念,，樹立“優(yōu)化環(huán)境，人人有責(zé)”的大局意識,，積極地對外宣傳,，推介。要注重宣傳淳樸的風(fēng)土人情,，推介優(yōu)秀的歷史文化,，用每一個人的實際行動，宣傳好,、維護好,、鞏固好的發(fā)展環(huán)境，促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展,。

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查報告篇二

調(diào)查時間：2011年8月6日——8月15日

調(diào)查地點：西城辦冉莊村

調(diào)查內(nèi)容：現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展道路

調(diào)查方式：詢問,，采訪，親身體驗

利用這個暑假,，我校全體教師積極參與暑期社會實踐,，對西城辦冉莊村50余戶家庭進行了走訪和調(diào)查，頗有收獲和體會,。品味到了純情樸實的農(nóng)村生活,，也體驗到了“回歸自然的人生境界”。我們了解到了冉莊村的歷史,，現(xiàn)狀及發(fā)展前景,，為此，我們做了一系列的調(diào)查,，使我能更好的完成這次的實踐活動,。

據(jù)介紹,，冉莊村位于西城街道辦事處南部，總面積1467畝,，人口2173人,，經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前已形成以農(nóng)業(yè),、建筑機械加工為主的支柱產(chǎn)業(yè),。這里水潔、土凈,、空氣清新,，樹木成林鳥語花香，古村踩水車,、學(xué)推磨,、坐花轎等游樂項目，另外,，還有更多的休閑娛樂設(shè)施還在建設(shè)之中,。

了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。實踐證明,，開發(fā)農(nóng)家游旅游特色項目,，深得都市游人的歡迎，其開發(fā)市場廣闊,，前景無限美好,。據(jù)有關(guān)人員介紹，計劃3年內(nèi)通過不斷建設(shè)和自我完善,，使前衛(wèi)生態(tài)村農(nóng)家游成為上海地區(qū)乃至全國一流的休閑新景點,。

在采訪了有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)之后得知，“農(nóng)家游”在上海地區(qū)目前沒有現(xiàn)成的模式,，在考察

總結(jié)

通過這次的調(diào)查和實踐使我對前衛(wèi)村有了全面的認識和了解，也鍛煉了我自己的社會工作能力,，意義頗大,。相信隨著崇明的大開發(fā)、大開放,，前衛(wèi)村的前景也將更加燦爛,，期待的同時我也祝愿這個美麗的地方。

蔡麗華

2010.2.3

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查報告篇三

在很多人心里,提起農(nóng)村,大家就會有一個很不好的印象,。覺得農(nóng)村的人粗魯,農(nóng)村落后,。其實,現(xiàn)在農(nóng)村的變化已經(jīng)很大了。雖然還不如城市的發(fā)展,但是它的經(jīng)濟還算是比較發(fā)達的,。下面的一篇農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展調(diào)查報告,大家要是有興趣的話,不防看一下!

十一五等重要會議中對“農(nóng)業(yè),農(nóng)民,農(nóng)村”三農(nóng)問題的再三強調(diào),可以看得出國家對新農(nóng)村建設(shè)的高度重視,。建設(shè)社會主義新農(nóng)村是黨和國家全面建設(shè)小康和現(xiàn)代化,推進工業(yè)化,城鎮(zhèn)化進程的重大斬落部署,是我國貫徹落實科學(xué)發(fā)展的重大措施,是實施可持續(xù)發(fā)展觀的必經(jīng)之路,是時代的呼喚,是廣大農(nóng)民的迫切愿望和心聲,。本文以蘇北地區(qū)農(nóng)村為抽樣個案,通過對蘇北18個縣市農(nóng)村的調(diào)查問卷,分析了農(nóng)村現(xiàn)狀,對于新農(nóng)村的認知以及需求,在此基礎(chǔ)上對于新農(nóng)村的建設(shè)提出建議。

調(diào)查背景及目的.:

推進農(nóng)村綜合改革,加快社會主義新農(nóng)村建設(shè),是一次重大的制度創(chuàng)新和社會變革,不僅是經(jīng)濟領(lǐng)域的改革,而且涉及政治,、社會,、文化等領(lǐng)域,意義更深刻,任務(wù)更艱巨。農(nóng)業(yè),、農(nóng)村,、農(nóng)民問題,是中國發(fā)展的根本問題。建設(shè)社會主義新建設(shè)是一項長期的歷史任務(wù),而不是一項短暫的階段性工作;是一項全新的偉大創(chuàng)舉,而沒有固定的模式經(jīng)驗;是一項系統(tǒng)工程,而不是一場單兵作戰(zhàn);社會主義新農(nóng)村建設(shè)并不等于“新村建設(shè)”或“村莊建設(shè)”,不僅要關(guān)注農(nóng)村,更要關(guān)注農(nóng)民和農(nóng)業(yè),。社會主義新農(nóng)村建設(shè)是一個新領(lǐng)域,是在實踐中提出的新課題,。也只是應(yīng)為如此,深刻了解和把握農(nóng)村中現(xiàn)存的狀況對于建設(shè)社會主義新農(nóng)村有著至關(guān)重要的作用。

調(diào)查地點:

江蘇省泰興市濱江村,。

調(diào)查內(nèi)容與方式:

通過調(diào)查對新農(nóng)村建設(shè)的認識,前后變化及新農(nóng)村建設(shè)過程中受益方面和存在大的問題,。調(diào)查方式主要是通過圖書館資料的查閱、村里同學(xué),、父母,、親戚及親身的經(jīng)歷。

新農(nóng)村建設(shè)中存在的問題:

(1)生活環(huán)境有改變與新農(nóng)村要求有差距?,。兩年前濱江村內(nèi)和多數(shù)的蘇中農(nóng)村一樣,污水橫流,亂搭亂建,村內(nèi)沒有硬質(zhì)道路?，F(xiàn)在,在濱江鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和濱江村村支兩委的帶領(lǐng)下,經(jīng)過全體村民的共同努力,濱江村發(fā)生了翻天覆地的變化。硬化道路,改建池塘,規(guī)劃房屋,農(nóng)民們的生存,、生活環(huán)境發(fā)生了很大的變化,。但要和我們所要建設(shè)社會主義新農(nóng)村的環(huán)境相比,還有一定距離,突出表現(xiàn)在農(nóng)民家住環(huán)境方面。通過親身感受及查閱資料,就發(fā)現(xiàn)在蘇中地區(qū)有80%以上的住戶,庭院亂堆亂放,房屋凌亂不堪,。在濱江村仍有小部分農(nóng)戶沒有洗衣機,、電冰箱等一些標志生活水平提高的家用電器。

(2)農(nóng)民收入有所增加,總體情況較之城鎮(zhèn)居民而言仍顯偏低,。在濱江鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委,、政府的帶領(lǐng)下,濱江村經(jīng)濟有了很大的變化,人均年收入達7500多元。大部分的村民認為自己的收入與前兩年相比,有所增加,。但在農(nóng)村同樣普遍存在一個問題:貧富差距過大,。另外由于濱江村靠近市區(qū)這無形增加了村民的消費支出。村民收入低的一個重要原因就是收入來源單一,。和大部分蘇中農(nóng)村一樣農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品收入和外出打工收入占村民收入的比例就高達88.2%,這其中農(nóng)產(chǎn)品收入又占到56.2%,。眾所周知,農(nóng)產(chǎn)品絕大多數(shù)是初級產(chǎn)品,競爭能力弱,附加值低,抵御市場風(fēng)險能力差,這就造成了農(nóng)民收入的極不穩(wěn)定。

(3)以農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的硬環(huán)境建設(shè)亟需加強,。近年來,政府不斷加強電力,、通信、道路,、小城鎮(zhèn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障,。但隨著鄉(xiāng)村企業(yè)的興起和農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的壯大,水,、電等資源供應(yīng)不足問題日益突出,已成為影響農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。

(4)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境亟需維護,。濱江村附近地區(qū)頻繁引進化工廠,其中相當(dāng)大部分都是被國外取締的重污染企業(yè),為了片面的追求gdp鎮(zhèn)政府不息犧牲自然環(huán)境為代價,結(jié)果給給當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)平衡帶來巨大的包袱,空氣渾濁,、河水污染。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)過多地強調(diào)客觀理由,認為無資源,、無項目,不能積極主動挖掘發(fā)展?jié)摿?創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢,致使區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展緩慢,。也損害了其他企業(yè)的利益,對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。

加強農(nóng)村環(huán)境建設(shè)的主要對策:

(1)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,在硬件環(huán)境建設(shè)上實現(xiàn)突破,。鄉(xiāng)村企業(yè)的發(fā)展暴露出農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,使企業(yè)開工緩慢,不能如期投產(chǎn)達效,。要進一步加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使其適度超前發(fā)展,為農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(2)強化組織領(lǐng)導(dǎo),扎實推行農(nóng)村建設(shè)新理念,。

1,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,完善新農(nóng)村建設(shè)工作機制。

2,、明確部門責(zé)任,強化新農(nóng)村建設(shè)監(jiān)督考核,。

3、作好建設(shè)規(guī)劃,嚴格新農(nóng)村建設(shè)操作程序,。

(3)建設(shè)服務(wù)型政府,在政務(wù)環(huán)境建設(shè)上實現(xiàn)突破,。一是加強鄉(xiāng)級執(zhí)政能力建設(shè)。重點加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)謀劃發(fā)展,、對外開放,、服務(wù)群眾、維護穩(wěn)定四種能力建設(shè),推動農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展,。二是增強服務(wù)意識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要承擔(dān)起引導(dǎo),、扶持農(nóng)戶的責(zé)任,有效進行市場調(diào)研,、品種引進、試驗示范,主動承擔(dān)風(fēng)險;建立和完善農(nóng)產(chǎn)品供需市場信息發(fā)布機制,為群眾提供有效的信息服務(wù);充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用,壯大經(jīng)濟人隊伍,活躍農(nóng)村經(jīng)濟,。三是實施陽光工程,。扎實推行政務(wù)、村務(wù)公開,建立重大事項公示,、社會聽證,、社情民意反映等長效機制。四是加強行風(fēng)建設(shè),。有效開展行風(fēng)評議活動,有效實施群眾監(jiān)督;開展執(zhí)法,、執(zhí)紀大檢查,突出解決部門行業(yè)不正之風(fēng)問題。

(4)對城鄉(xiāng)要求一視同仁,真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化,工農(nóng)和諧化新農(nóng)村建設(shè)任重而道遠,我們在思想認識上要有長期打算,在發(fā)展規(guī)劃上要有長遠眼光,在制定目標上要把握關(guān)鍵,在工作展開上要有重點,同時通過全民動員,城鄉(xiāng)互動,各部門上下協(xié)調(diào),共同促進我縣新農(nóng)村建設(shè)又好又快發(fā)展,。

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查報告篇四

本文目錄

2020年經(jīng)濟發(fā)展調(diào)查報告

關(guān)于二郎鎮(zhèn)*村農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展情況的調(diào)查報告

大力發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟 努力促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 ――關(guān)于加快石柱縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查報告

關(guān)于我市民營經(jīng)濟發(fā)展情況的調(diào)查報告

調(diào)查主題：威海市經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r局部概況

受訪對象：威海市神龜餡餅(古寨店)經(jīng)理

調(diào)查日期：xx.2.18——xx.2.21

前言：選題初衷

據(jù)筆者所知,，經(jīng)濟發(fā)展本身是一個立體概念,，大致包含三個層次。第一層次,，是經(jīng)濟量的增長,，它指的是產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量的增多;第二層次，是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改進和優(yōu)化,，具體表現(xiàn)為技術(shù)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、收入分配結(jié)構(gòu),、人力資源結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化;第三層次,，則是經(jīng)濟質(zhì)量的改善提高，與社會民生緊密相連,，直接表現(xiàn)為人民生活水平的提高,。

筆者認為，大學(xué)生應(yīng)當(dāng)摒棄好高騖遠的假大空作風(fēng),，從身邊的小事做起,，切實把握實踐機會，對有限的資源作好充分的利用,，故對經(jīng)濟發(fā)展的第一層次未作專門,、明確的涉及。而目前大學(xué)生處在就業(yè)的前夜,，同時享受著也社會中的種種資源,，故對經(jīng)濟發(fā)展的第三層次理應(yīng)有著較深的體會，對經(jīng)濟發(fā)展的第二層次理應(yīng)引起足夠的重視,。

基于以上考慮,，xx年寒假期間，筆者會同組內(nèi)成員,，秉承大處著眼,、小處著手的理念，對基礎(chǔ)教育學(xué)院團委下發(fā)的選題要求進行了慎重分析,，最終于寒假接近尾聲之際,，采取局部抽樣的方式，著重在神龜集團的對話背景下,，結(jié)合自身生活實際,，對威海市經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r進行了走訪調(diào)查，重點著眼于就業(yè),、民生層面,，以概況—結(jié)題式

調(diào)查報告

專題一：透過餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，看威海市就業(yè)形勢

(一)概況

本著團委文件中的“就近就便,、因地制宜”的精神,，筆者帶領(lǐng)組內(nèi)成員首先來到了住宅附近的神龜餡餅連鎖店。(神龜餡餅是發(fā)家于威海本地的一家餐飲企業(yè),，筆者年幼時其整個店面只是十幾平米的小間房,，目前已發(fā)展成為一家以中式快餐為主體，海鮮酒樓為配套,，集研發(fā),、加工、生產(chǎn),、銷售為一體的大型餐飲連鎖機構(gòu),。)在筆者表明來意后，通過與筆者的交涉,，在值的沈經(jīng)理接受了筆者的采訪,。

對目前神龜餡餅自身的發(fā)展?fàn)顩r，沈經(jīng)理表示,，目前威海餐飲業(yè)面臨的主要是人員問題,。

其一，在當(dāng)前教育體制不斷完善的條件之下,，國民素質(zhì)不斷提高,，高學(xué)歷求職者在待分配人力資源中所占比重逐漸提高。就餐飲行業(yè)而言,，對服務(wù)員,、收銀員等基層工作人員的需求量較大，而該職業(yè)對學(xué)歷要求并不高?，F(xiàn)階段的情況是,，神龜餡餅服務(wù)員職位有著較多空缺需要人員,，而人才市場有著大批待就業(yè)人員需要工作,，二者看似需求互補,，但卻由于后者的高眼光難以協(xié)調(diào),。

其二,，在對經(jīng)理等高層工作人員的招聘方面,，沈經(jīng)理指出,，學(xué)歷在招聘方的考量中所占比重并不很大,，取而代之的,，招聘方更重視應(yīng)聘人員在餐飲領(lǐng)域的思路。推而廣之,，由此可見,，學(xué)歷本位并非放之四海而皆能大行其道,，技術(shù)與能力上的專精往往比一紙空泛的文憑更加可靠。

(二)結(jié)題

綜合以上兩點,，我們可以初步得出如下結(jié)論：

第一,，威海存在著數(shù)量可觀的人力空閑，從整體上看就業(yè)形勢良好,，但并不容過分樂觀,。

第二，威海目前存在著的人力空閑并不是由人力冗余所造成的,，部分行業(yè)所需人才依然稀缺,。

第三，目前,，威海市人才培養(yǎng)可能在某種程度上并不完全與企事業(yè)單位對人才的需求相協(xié)調(diào),。

據(jù)此，筆者團隊建議政府,，一方面從教育問題上尋找突破口,，加大專才教育投入，努力,、適度地培養(yǎng)符合當(dāng)前社會對人才需要的專業(yè)對口型人才;另一方面,，通過社會宣傳的力量，采取多種形式,，積極對閑置人才進行正確引導(dǎo),，促進滿足條件的人才與相應(yīng)就業(yè)單位的對接。

專題二：透過市民生活變化,，看威海市民生動態(tài)

(一)概況

筆者團隊著重就住房與出行問題與沈經(jīng)理交換了意見,。

住房方面，威海屬于三線城市,，市民住房壓力并不大,，大學(xué)生畢業(yè)后如果選擇在本地發(fā)展往往能夠從父母手中繼承房產(chǎn)。然而對于外來務(wù)工人員或擬在威海發(fā)展的外地大學(xué)生來講,，面對一路上揚的房價,，在短期內(nèi)買到一套屬于自己的房子也并非易事。但總體來講,，相對于一線城市,，住房壓力要小得多。加之近期政府對房價的宏觀調(diào)控,，禁止了開發(fā)商以叫賣期房樓花的方式籠集資金牟取暴力的行為,，房價也有望被調(diào)控在某一穩(wěn)定水平，甚至可能產(chǎn)生小幅回落。

出行方面,，由于近幾年威海市家用車激增,，車流量顯著增大，堵車問題出現(xiàn)的頻率日益升高,。并且近幾年,，出于某種考慮，政府重修了于十幾年前拆除的道路中心線護欄,，導(dǎo)致個別交通樞紐的靈活程度下降,，城市主干道局部運載能力減弱，更加重了當(dāng)前堵車問題的嚴重性,。

(二)結(jié)題

結(jié)合專題一,，以上情況可以簡單總結(jié)為如下幾點：

第一，總體上看,，威海市的教育,、就業(yè)、住房,、交通等民生方面的整體態(tài)勢較好,，但仍存在有一定數(shù)量的問題。

第二,，住房方面,，政府對房地產(chǎn)市場合理的調(diào)控有效地抑制了房價的過度上揚，一定程度上減輕了市民的購房負擔(dān),。

第三,，交通方面，新政策的制定與實施不完全適應(yīng)實際情況的需要,，一定程度上激化了交通擁堵問題,。

據(jù)此，筆者團隊建議政府,，繼續(xù)貫徹落實上級調(diào)控房地產(chǎn)市場的精神,，促進與老百姓息息相關(guān)的各項市場的繁榮穩(wěn)定。此外,，對城市交通狀況進行深入調(diào)查,，采取如裁撤不必要的道路護欄等措施，增強道路周轉(zhuǎn)能力,，輔以其它的必要的輔助措施,，有效改善交通擁堵問題。

2020年經(jīng)濟發(fā)展調(diào)查報告（2） |

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關(guān)于二郎鎮(zhèn)*村農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展情況的調(diào)查報告

一,、基本情況

二、影響**村農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的不利因素

三、**村未來農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展思路

二oo二年七月十四日

2020年經(jīng)濟發(fā)展調(diào)查報告（3） |

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四月十二日

2020年經(jīng)濟發(fā)展調(diào)查報告（4） |

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為促進我市民營經(jīng)濟發(fā)展,，3月,，財經(jīng)委和財經(jīng)與預(yù)算專業(yè)代表小組部分成員先后到市工商聯(lián)、市統(tǒng)計局,、市工商局,、市國稅局、市地稅局,、市經(jīng)信委等部門進行了調(diào)查,，對有關(guān)部門貫徹落實《湖北省人民政府關(guān)于大力推動民營經(jīng)濟跨越式發(fā)展的意見》(鄂政發(fā)[20xx]82號)情況進行了檢查。同時,，要求市發(fā)改委,、市財政局、市人力資源和社會保障局,、市人民銀行等部門對該意見的落實情況進行了自查,，并到九江市進行了學(xué)習(xí)考察。現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

近年來,，我市民營經(jīng)濟在面臨諸多困難和挑戰(zhàn)的情況下,，依然呈現(xiàn)出民間投資不斷升溫、規(guī)?？偭坎粩鄶U大,、經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬、創(chuàng)新能力不斷增強,、社會貢獻不斷提升的良好態(tài)勢,。截止到20xx年末，全市登記注冊民營企業(yè)發(fā)展到14526家,，從業(yè)人員64.1萬人,。工業(yè)民營企業(yè)5295家，占全市民營企業(yè)總數(shù)的36.45%;其中規(guī)模以上工業(yè)民營企業(yè)473家,占全市規(guī)上工業(yè)民營企業(yè)總數(shù)的94.2%,。今年一季度,，全市市場主體增長較快，達到106268戶,，注冊資本750.7億元,，同比分別增長32.84 %、15.54 %,。大量市場主體尤其是民營市場主體的增加,，使我市民營經(jīng)濟展現(xiàn)出較強的生機與活力。

20xx年,，我市第一產(chǎn)業(yè)投資30億元,，增長105.6%;第二產(chǎn)業(yè)投資429億元,，增長27.6%，其中工業(yè)投資425億元,，增長26.5%;第三產(chǎn)業(yè)投資291億元,，增長18.0%，其中房地產(chǎn)開發(fā)投資55億元,，增長29.4%,。隨著我市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營經(jīng)濟增加值和民營經(jīng)濟的比重不斷提高,，民間投資的主導(dǎo)地位正在形成,。近年來，我市先后有新鑫鋼鐵,、山力興冶薄板,、鑫冶礦業(yè)、勁牌二期,、三期等一大批民營項目落地投產(chǎn),，為我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越積蓄了后勁，注入了活力,。

從民營經(jīng)濟數(shù)量來看,，截止20xx年底，我市共有各類市場主體101790戶,，民營經(jīng)濟主體共有95552戶,，占市場主體總數(shù)的93.87%。20xx年新增民營經(jīng)濟主體26143戶,，同比增長102.97%,，增幅位居全省第一。其中新增私營企業(yè)3491戶,，同比增長89.32%;新增個體工商戶22348戶,，同比增長106.95%;新增農(nóng)民專業(yè)合作社304戶，同比增長28.27%,。在各類市場主體中,，個體工商戶是一種投資規(guī)模較小、經(jīng)營管理靈活,、運行成本低廉的經(jīng)濟模式,，一直以來倍受廣大投資者的青睞，在我市民營經(jīng)濟數(shù)量中居于主導(dǎo)地位,。

我市民營經(jīng)濟不僅數(shù)量上迅速增加,，而且行業(yè)覆蓋范圍越來越廣，呈現(xiàn)出多樣化態(tài)勢,。從產(chǎn)業(yè)分布來看,，20xx年第一產(chǎn)業(yè)4290戶,，第二產(chǎn)業(yè)11007戶，第三產(chǎn)業(yè)80255戶,，三大產(chǎn)業(yè)占比分別為4.49%,、11.52%、83.99%,。民營經(jīng)濟已涉及到工業(yè)、農(nóng)業(yè),、建筑業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)、運輸業(yè),、批發(fā)零售業(yè),、賓館餐飲業(yè)、社會服務(wù)業(yè)等國民經(jīng)濟的主要行業(yè),，在第二,、第三產(chǎn)業(yè)中所占比重逐年提高。

近年來,，我市以提高企業(yè)核心競爭力為重點,，積極鼓勵、支持民營企業(yè)科技創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、品牌創(chuàng)新，企業(yè)技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化成效明顯,。20xx年,，全市民營企業(yè)專利申請量為1438件，專利授權(quán)量383件,。全市重新認定的59家高新技術(shù)企業(yè)中,，民營企業(yè)有41家，占69.49%,。全市39家國家高新技術(shù)企業(yè)中,，民營企業(yè)有26家，占66.67%,。全市民營企業(yè)擁有中國馳名商標7件,，占全市總數(shù)的58.3%;擁有中國名牌產(chǎn)品2個，占全市總數(shù)的40%,。民營企業(yè)三豐智能公司在深交所成功上市,，邦柯、振華,、馳順等7家民營企業(yè)分別進入證監(jiān)會上市后備企業(yè)和省市重點培育計劃,。

隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展,，民營企業(yè)對我市就業(yè)、稅收的貢獻不斷提升,。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年，全市民營經(jīng)濟單位從業(yè)人員占全市從業(yè)人員總數(shù)的75%以上,，其中當(dāng)年新增就業(yè)人員53011人,，占全市新增就業(yè)人員總數(shù)80.75%，有力地緩解了就業(yè)壓力,，維護了社會穩(wěn)定,。20xx年，全市民營經(jīng)濟單位納稅總額55.9億元,，占全市納稅總額的56.77%,，同比增長29.88%;而當(dāng)年全市完成地方稅收收入46.27億元，同比只增長了18.66%,。據(jù)市國稅局統(tǒng)計,，20xx年全市納稅額前10名企業(yè)中，民營企業(yè)有1戶,，前20名有3戶,，前30名有6戶，前50名有15戶,。納稅200萬元以上的民營企業(yè)有225戶,，全年共納稅23.16億元，占納稅200萬元以上企業(yè)稅收總量45.13億元的51.31%,。據(jù)市地稅局統(tǒng)計,，20xx年全市納稅總戶數(shù)為42691戶、納稅金額42.3億元,，其中民營企業(yè)有40921戶,、納稅金額37.09億元，與xx年同比戶數(shù)增長6542戶,，納稅金額增長6.8億元,。

雖然近年來我市經(jīng)濟發(fā)展較快，但與兄弟市州和九江相比,，發(fā)展不夠,、發(fā)展不快、發(fā)展質(zhì)量不高仍然是我市最為突出問題,。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年，我市地區(qū)生產(chǎn)總值1040.95億元,，在全省排第8位,，在武漢城市圈排第4位;規(guī)模以上工業(yè)增加值537.64億元,，在全省排第5位，在武漢城市圈排第2位;固定資產(chǎn)投資750.85億元,，在全省排第9位,，在武漢城市圈排第5位;地方公共財政一般預(yù)算收入65.64億元，在全省排第6位,，在武漢城市圈排第3位,。而20xx年九江市地區(qū)生產(chǎn)總值為1420.1億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值為621.29億元,，固定資產(chǎn)投資為1326.33億元,，地方公共財政一般預(yù)算收入141.87億元，分別是黃石的1.36倍,、1.16倍、1.77倍,、2.16倍,。黃石經(jīng)濟發(fā)展在省內(nèi)不僅明顯落后于“一主兩副”，在武漢城市圈中的位置也不容樂觀,，與九江市的差距也比較明顯,。而導(dǎo)致這個問題的主要原因又在于我市民營經(jīng)濟發(fā)展不夠、發(fā)展不快,。根據(jù)本次調(diào)查了解的情況,，當(dāng)前，我市民營經(jīng)濟發(fā)展存在的問題主要有以下幾個方面：

據(jù)統(tǒng)計,，截止20xx年底,，我市共有各類市場主體101790戶，處于全省中游水平,。20xx年,，九江實有市場主體191409戶，比我市多89619戶,。全市企業(yè)20626戶,，在全省排第8位，占全省企業(yè)總戶數(shù)的4.05%;注冊資本為660.6億元,居全省第6位,占全省企業(yè)注冊資本總量的3.11%,低于宜昌,、襄陽,、荊州、黃岡等地,。xx年我市民營經(jīng)濟全年實現(xiàn)增加值463.29億元,，僅相當(dāng)于宜昌的36.81%、襄陽的43.46%;占全市g(shù)dp比重為50.0%,與咸寧的72.2%,、隨州的67.3%,、孝感的62.1%,、黃岡的61.5%和鄂州的58.6%相比,明顯偏低。同時,我市民營企業(yè)規(guī)模較小,注冊資本100萬元以上的私營企業(yè)1997戶,只占私營企業(yè)總數(shù)的13.88%,。

盡管近年來我市中小企業(yè)成長工程取得一定成效,，但由于一些企業(yè)缺資金、缺土地,、缺人才,、缺市場，從小微企業(yè)成長為中小企業(yè)再成長為大企業(yè)的速度比較慢,，一些個體工商戶即使做到一定規(guī)模也不愿擴規(guī)升級,，甚至有的私營企業(yè)回歸為個體工商戶。20xx年,，全市規(guī)模以上工業(yè)民營企業(yè)只有473家,，比九江少近200家。規(guī)上工業(yè)民營企業(yè)僅占工業(yè)民營企業(yè)總數(shù)的8.12%,，絕大部分工業(yè)民營企業(yè)都處于規(guī)模以下,。去年，我市沒有一家企業(yè)入選中國企業(yè)500強和民營企業(yè)500強,，入選全國民營企業(yè)制造業(yè)500強的也只有鑫鵬銅材和勁牌公司2家,。20xx年，新設(shè)立登記各類市場主體26701戶,，其中個體工商戶22348戶,，占新發(fā)展市場主體總數(shù)的83.7%。

近年來,，我市民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力不斷增強,，但總體上還處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期，主要集中在工業(yè)和建筑業(yè),，而電子信息,、新能源、新材料,、高端制造業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分布較少,。民營企業(yè)多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈低端，從業(yè)者大多為農(nóng)民和手工業(yè)者,，產(chǎn)品技術(shù)含量低,，缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)。去年,，我市只有國家級企業(yè)技術(shù)中心4家,、省級企業(yè)技術(shù)中心15家、省工程實驗室1家，并且大多集中在大中型企業(yè),，90%以上的中小企業(yè)沒有自主研發(fā)力量,。

近年來，受宏觀經(jīng)濟形勢影響,，各種原材料價格普遍上漲,，企業(yè)用工成本不斷增加，加之企業(yè)在人才,、產(chǎn)品,、管理等方面的因素，使得企業(yè)經(jīng)濟效益整體不佳,，民營中小微企業(yè)尤為困難,。在全市14000多家經(jīng)濟實體中，實際運營和納稅的企業(yè)只有75%左右,。20xx年,，我市工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格下降8.5個百分點，購進價格下降7.3個百分點,。20xx年1-11月,，全市規(guī)模以上工業(yè)利潤總額只有46.8億元，同比下降18.9%;實現(xiàn)利稅90.4億元,，同比下降1.8%;虧損企業(yè)80家，同比增長1.3%;虧損企業(yè)虧損額8.1億元,，同比增長30.2%,。

對上述問題的原因進行分析，主要有以下幾個方面：一是缺乏濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍,，全民創(chuàng)業(yè)意識不強,。盡管去年我市被評為“全國創(chuàng)業(yè)先進城市”，但少數(shù)職能部門主動性不強,，群眾對相關(guān)政策了解度,、知曉度、認可度較差;民營企業(yè)家隊伍現(xiàn)狀堪憂,，我市民營企業(yè)家主要來源于改制企業(yè),、自身資本積累企業(yè)和外來投資辦廠企業(yè)，整體年齡結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)老化,，部分民營企業(yè)家小富即安，做強做大的愿望不強;部分創(chuàng)業(yè)人員思想守舊,，行為保守,，技能不高，全民創(chuàng)業(yè)的氛圍不夠濃。二是缺乏科學(xué)的企業(yè)運行,，企業(yè)核心競爭力不突出,。我市多數(shù)民營企業(yè)為家族式企業(yè)，單打獨斗型的較多,，聯(lián)合集群的較少,，并且生產(chǎn)經(jīng)營粗放，裝備水平低,，缺乏現(xiàn)代公司治理機制,，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌，生命力不強,。三是缺乏低成本的融資,，資金滿足率不高。由于民營中小企業(yè)直接融資的門檻高,、融資的綜合成本高,、貸款的風(fēng)險高等問題，加大了民營小微企業(yè)的融資難度,。四是缺乏優(yōu)良的公共服務(wù),，企業(yè)發(fā)展環(huán)境不優(yōu)。主要是政府承諾的部分優(yōu)惠政策難以落實,，生產(chǎn)要素供應(yīng)不足,，服務(wù)體系不健全，企業(yè)的隱形負擔(dān)較重等,。

民營經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要組成部分,，在促進經(jīng)濟發(fā)展、活躍城鄉(xiāng)市場,、增加財政收入,、擴大勞動就業(yè)、維護社會穩(wěn)定等方面,，發(fā)揮著重要作用,。為促進我市民營經(jīng)濟發(fā)展，我們建議：

要集中精力全面梳理國務(wù)院及各部委,、省政府及其組成部門出臺的支持民營經(jīng)濟發(fā)展的各項優(yōu)惠政策,，結(jié)合我市民營企業(yè)的實際和需要，盡快出臺切實可行的落實政策,，真正把上級各項優(yōu)惠政策用足,、用活、用到位,。要依法分級設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展專項資金,，充分發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)作用，并向民營小微企業(yè)傾斜，支持民營小微企業(yè)進行技術(shù)改造和科技創(chuàng)新,，提升產(chǎn)品檔次和品質(zhì),，走“專精特新”的發(fā)展道路，推動我市民營經(jīng)濟跨越式發(fā)展,。

要加強對市場主體培育工作的領(lǐng)導(dǎo),，按照“抓大壯小扶微”的工作思路，明確各部門職責(zé),，大力實施“市場主體增量行動”,，放手發(fā)展民營經(jīng)濟，鼓勵民間投資,、全民創(chuàng)業(yè),，培植一批具有帶動作用的龍頭型企業(yè)，形成各類市場主體競相發(fā)展,、有機互補的良好局面,。要加大招商引資力度，圍繞“兩大支柱,、八大重點”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進產(chǎn)業(yè)鏈招商，努力引進一批強鏈,、補鏈,、建鏈產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張,。同時,，鼓勵本地民營企業(yè)圍繞我市產(chǎn)業(yè)鏈與大企業(yè)進行配套協(xié)作。

要搭建民營企業(yè)和銀行信貸需求交流平臺,，實現(xiàn)銀行和企業(yè)資金供需對接,。要加強與風(fēng)險投資機構(gòu)的聯(lián)系,，引進風(fēng)險投資基金,，促進高成長性、高技術(shù)含量的中小科技型民營企業(yè)快速發(fā)展,。要認真落實各項財政補貼,、稅收減免等優(yōu)惠政策，降低民營企業(yè)經(jīng)營成本,。要協(xié)調(diào)金融部門進一步加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新力度,，探索適應(yīng)民營企業(yè)的貸款新產(chǎn)品。要積極發(fā)展表外業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)和理財服務(wù),，積極運用表外融資形式滿足民營企業(yè)資金需求。要進一步加強民營企業(yè)信用培植，規(guī)范民營企業(yè)財務(wù)管理,，完善民營企業(yè)擔(dān)保機制,，壯大擔(dān)保公司及擔(dān)保基金規(guī)模,，不斷擴大對民營企業(yè)的擔(dān)保面,。

要以“春雷行動”為契機，進一步改進機關(guān)作風(fēng),，提高辦事效率,，并建立有效的涉企收費維權(quán)機制，切實減輕企業(yè)負擔(dān),。要建立健全全市民營經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)席會議制度,，定期召開會議，幫助民營企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題,。要借鑒九江做法,，組建“黃石市中小企業(yè)服務(wù)超市”，推行項目審批代辦制度,，在全市選調(diào)優(yōu)秀年輕干部作為項目審批代辦員,，全程服務(wù)項目審批。要搭建“智力平臺”,，聘請知名院校教授為民營企業(yè)家進行培訓(xùn)輔導(dǎo),，為民營企業(yè)發(fā)展提供智力支持。要認真研究民營企業(yè)生產(chǎn)要素供給問題,，在我市各類工業(yè)園區(qū)中建設(shè)一批各具特色的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園,，支持民營企業(yè)發(fā)展。

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查報告篇五

改革開放30年來,，我國創(chuàng)造了舉世矚目的經(jīng)濟奇跡,，這不僅體現(xiàn)在國民經(jīng)濟從瀕于崩潰的邊緣發(fā)展到總量躍居世界第三位，而且體現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)一系列重大轉(zhuǎn)變,。研究分析這些重大轉(zhuǎn)變,，有利于明確未來經(jīng)濟發(fā)展的方向。

經(jīng)濟增長模式不斷優(yōu)化――從要素投入型增長逐漸轉(zhuǎn)向效率改進型增長,。改革開放前,，我國經(jīng)濟增長基本上是要素投入驅(qū)動的。改革開放后,，我國經(jīng)濟效率迅速提高,。經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型是一個漸進的過程，大致可以分為兩個階段,。1990年之前,，初步顯現(xiàn)出效率改進型經(jīng)濟增長的特征,，效率改進對經(jīng)濟增長的貢獻超過50%。帶來效率提高的因素主要是二元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換,，即勞動力從低效率農(nóng)業(yè)部門向高效率工業(yè)部門轉(zhuǎn)移,。1990年之后，效率改進型經(jīng)濟增長模式進一步形成,，效率改進對經(jīng)濟增長的貢獻達到77%,。帶來效率改進的因素除了二元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換和體制改革激勵，還有一個重要方面,，就是由研發(fā)投入增加以及技術(shù)吸收所導(dǎo)致的技術(shù)進步和凈效率提高,。未來，應(yīng)當(dāng)進一步增加研發(fā)投入,，促進自主創(chuàng)新以及技術(shù)引進和吸收,；加快推進戶籍制度改革，確保勞動力順暢轉(zhuǎn)移到高效率部門,。

區(qū)域經(jīng)濟趨于協(xié)調(diào)發(fā)展――從南方到北方,、從東部向中西部梯度推進。從南方到北方的發(fā)展看,，上世紀80年代,，以建設(shè)**等經(jīng)濟特區(qū)為標志，**三角洲成為我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的第一個增長極,；進入90年代,，以上海浦東新區(qū)為代表的**三角洲成為推動我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的第二個增長極；以后,，環(huán)**地區(qū)成為我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的第三個增長極,，其中天津濱海新區(qū)被定位為全國綜合配套改革試驗區(qū)。目前,，這三個地區(qū)已成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的三大引擎,，在帶動全國經(jīng)濟平衡發(fā)展方面發(fā)揮著越來越大的輻射作用。從東部到中西部的發(fā)展看,，從上世紀80年代以來,，東部沿海地區(qū)一直是我國經(jīng)濟增長最快的地區(qū)；到90年代后期,，中央及時啟動并實施了西部大開發(fā)戰(zhàn)略,；進入新世紀,，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地以及中部崛起戰(zhàn)略相繼實施,，東部也在迎來新跨越，我國正在步入?yún)^(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段,。未來,，應(yīng)當(dāng)通過深化改革,，推動?xùn)|部沿海地區(qū)、南方發(fā)達地區(qū)發(fā)揮其經(jīng)濟發(fā)展的“外溢”效應(yīng),，支持中西部地區(qū)經(jīng)濟加快發(fā)展,。

[淺議我國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變1200字]

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查報告篇六

雋水鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

近年來，雋水鎮(zhèn)各村,、社區(qū)充分利用城區(qū)優(yōu)勢,，千方百計引導(dǎo)農(nóng)民增加收入，大力發(fā)展集體經(jīng)濟,，各項經(jīng)濟指標逐年攀升,，基層組織為群眾辦實事、辦好事的能力不斷增強,，農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗力,、凝聚力和號召力顯著提高，社會化服務(wù)體系進一步發(fā)展,，農(nóng)村社會穩(wěn)定,，各項基礎(chǔ)設(shè)施顯著改善，農(nóng)民生活水平有了明顯提高,。但總體來看,，雋水鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟實力普遍偏弱，發(fā)展步伐滯后,，村級招商引資困步不前,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，調(diào)整優(yōu)化乏力,，歷史債務(wù)負擔(dān)沉重,。如何抓住機遇，加快村級經(jīng)濟發(fā)展步伐,，不斷培育集體經(jīng)濟發(fā)展后勁,，全面推進我鎮(zhèn)經(jīng)濟快速、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，是擺在新一屆鎮(zhèn)黨委、政府面前的重要課題,。

一,、我鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟概況

1、村級集體經(jīng)濟收入情況,。我鎮(zhèn)共有21個村,、社區(qū)，農(nóng)業(yè)人口近4萬人,。2003年全鎮(zhèn)村級收入843.5萬元,，村平40.17萬元,，其中集體經(jīng)濟收入280萬元，僅占33.2%,，,；實現(xiàn)集體經(jīng)濟收入上5萬元的村8個，僅占38%,，不足萬元的村6個,，占28.6%，其中無集體經(jīng)濟收入的有銀城,、銀山2個社區(qū),，占9%。

2,、村級集體企業(yè)情況,。就村級集體企業(yè)而言，全鎮(zhèn)現(xiàn)共有18家村級集體企業(yè),，其中僅寶塔砂布廠和寶塔造紙廠兩家年產(chǎn)值過千萬元,，實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟收入126萬元，占全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟收入總額的45.7%,。年產(chǎn)值過百萬元的有寶塔茶廠,、寶塔紙箱廠、寶塔磨料磨具廠,、旭紅砂布廠等4家企業(yè),。由村集體直接經(jīng)營管理的有寶塔砂布廠、桃源茶葉加工廠2家,，其他16家企業(yè)均發(fā)包或租賃給個人經(jīng)營,。

3、產(chǎn)業(yè)分布情況,。2003年村級集體工企業(yè)收入176.2萬元,，占全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟收入總額的62.9%，退耕還林及其它農(nóng)林產(chǎn)業(yè)收入76.9萬元,，占27.5%,，其它產(chǎn)業(yè)收入26.9萬元，占9.6%,。

二,、存在的問題

1、產(chǎn)業(yè)層次低,，規(guī)模小而單一,，抵御市場風(fēng)險能力薄弱。

從調(diào)查的情況來看,，全鎮(zhèn)只有占38%的8個村的集體經(jīng)濟收入達到5萬元以上,，萬元以下的有6個村，占28%,，整體經(jīng)濟實力薄弱,。8個集體經(jīng)濟收入上5萬元的村中，只有寶塔村形成了涂附磨具,、銅材及其配套產(chǎn)業(yè),，資產(chǎn)及年產(chǎn)值在千萬元以上，科技含量較高,，其他村集體經(jīng)濟收入則主要來源于磚廠,、門店租金、茶廠和退耕還林的政策性收入等低層次產(chǎn)業(yè),，對環(huán)境破壞大,、管理粗放落后、規(guī)模小效益低,，難以形成市場競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。全鎮(zhèn)2003年實現(xiàn)的280萬元集體經(jīng)濟收入中，寶塔一個村就達140.8萬,，占50.3%,，比其他20個村(社區(qū))的總和還多，而寶塔村的經(jīng)濟收入又集中在寶塔砂布廠一家,，其每年上交120萬,，占全村收入的85%。由于收入來源過分依賴于單一產(chǎn)業(yè),，一旦行業(yè)經(jīng)濟效益滑坡,，必然會直接導(dǎo)致村級集體經(jīng)濟出現(xiàn)大幅震蕩。

2,、融資難度大,，發(fā)展后勁不足，可持續(xù)發(fā)展能力薄弱,。

目前,，由于一些村負債情況還比較嚴重，銀行存在惜貸現(xiàn)象,，貸款手續(xù)繁多,，審查苛刻，導(dǎo)致一些村級中小企業(yè)貸款積極性下降,。在我鎮(zhèn),，特別是10個社區(qū)的集體企業(yè)發(fā)展資金，60%以上靠如土地開發(fā)等方式自我積累資金來發(fā)展集體經(jīng)濟,，30%的資金通過其他渠道籌集,，銀行貸款不到10%,。過多的非正規(guī)渠道融資不僅增加了融資成本，同時也增加了融資風(fēng)險和社會不安定因素,。而且各村在進行土地開發(fā)過程中,，沒有在“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開發(fā),，統(tǒng)一招商”的思路下進行大開發(fā)和大整合,，使有限的人力、物力,、財力進一步分散,。以村一級自身的經(jīng)濟實力，難以實現(xiàn)土地的高標準開發(fā)建設(shè),，致使土地的開發(fā)利用初級化,，回報收益最小化，不能將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢,，造成村級集體經(jīng)濟難以在上規(guī)模,、上檔次上有所作為，可持續(xù)發(fā)展能力薄弱,，發(fā)展后勁不足,。

3、干部思想保守,，觀念滯后,，創(chuàng)新發(fā)展能力薄弱。

有些村干部對集體經(jīng)濟的理解比較片面和滯后,，認為集體經(jīng)濟就是集體辦企業(yè),、上項目，集體經(jīng)濟集體管,，由于管理跟不上,，集體資產(chǎn)流失嚴重，挫傷了干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的積極性,，怕搞砸了受埋怨,，思想上有顧慮；部分群眾怕搞垮了受連累,，背上新的債務(wù),，思想上有障礙。有人認為搞市場經(jīng)濟就是誰有本事誰致富,，只要經(jīng)濟發(fā)展了,，農(nóng)民富裕了，有無集體經(jīng)濟無關(guān)大局。個別村干部則存在小富則安,、 “不求有功,，但求無過”的保守思想，缺乏艱苦奮斗和創(chuàng)新發(fā)展的精神,，發(fā)展觀念滯后,，招商引資、發(fā)展經(jīng)濟的思路不多,，積極性不高,，這些都導(dǎo)致村級集體經(jīng)濟一直不能取得創(chuàng)新和發(fā)展,。

4,、發(fā)展不平衡，差距明顯,，不利于整體發(fā)展,。

從調(diào)查的情況來看，村與村之間發(fā)展水平差距明顯,，且呈日益加大之勢,。單就8個村級集體經(jīng)濟收入過5萬元的村來說，最高的為寶塔140.8萬元,，最低的是雁塔5.3萬元,兩者相差26倍,，與旭紅29萬元相比，兩者相差也達5.5倍,。從而形成寶塔一枝獨秀的單極發(fā)展趨勢,，對我鎮(zhèn)經(jīng)濟的整體健康發(fā)展極為不利，將延滯我鎮(zhèn)實施工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的步伐,。

5,、村級債務(wù)包袱沉重，不利于全力發(fā)展,。

至2003年底,，全鎮(zhèn)村級債務(wù)總額累計達1071.9萬元，村均51萬元,。有債務(wù)的村,、社區(qū)14個，占66.7%,，其中白沙,、桃源、柳巒,、石泉,、新塔5個村（社區(qū)）債務(wù)均超過百萬元，共計733.87萬元，占全鎮(zhèn)村級債務(wù)總額的68.5％,。形成這些債務(wù)的原因較多,，主要是經(jīng)營性虧損、老財貿(mào)任務(wù)借款,、基礎(chǔ)設(shè)施投資,、各類達標升級及非生產(chǎn)性支出等。村級班子很大的精力用于清償債務(wù),，難以全力投入村級集體經(jīng)濟的發(fā)展,。

6、村級招商引資困步不前,，不利于突破性發(fā)展,。

近幾年，我縣雋水,、錫山等省,、縣級工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐不斷加快，招商引資成效顯著,。但由于村一級招商引資在土地開發(fā),、基礎(chǔ)設(shè)施、政策措施,、投資服務(wù)體系等軟硬環(huán)境上無法與省,、縣級工業(yè)園相比。因此雖經(jīng)努力引來一些客商前來考察,、咨詢,，但最終能夠成功落戶的沒有幾家，不利于集體經(jīng)濟取得突破性發(fā)展,。如下闊去年花很大精力引入的一個肉牛養(yǎng)殖項目,，實地考察后一去不返；一位老板有意在石泉投資鐘表廠項目,，卻找不到一塊條件適宜的地盤,，最后落戶麥市工業(yè)園。

三,、 對村級集體經(jīng)濟發(fā)展的幾點思考,。

1、堅持以人為本,，加快干部意識轉(zhuǎn)變,，建設(shè)強有力的村級班子。

有沒有一個敢于創(chuàng)新,、富于開拓的強有力的村級班子,，有沒有一個敢于創(chuàng)業(yè),、善于管理的好班長，是決定村級集體經(jīng)濟能走出多遠的關(guān)鍵,。要拓寬選人用人渠道,。采取公開招聘、異村交流,、村企互兼,、下派任職等形式選拔懂經(jīng)濟、會管理的復(fù)合型人才進入村級班子,，并牢固樹立只有發(fā)展壯大了村級集體經(jīng)濟,，才能解決辦事難的問題，才能為群眾興辦各種福利事業(yè),，提高群眾的物質(zhì)文化生活水平,，基層黨組織才能贏得群眾信賴，凝聚力,、戰(zhàn)斗力才會不斷增強的發(fā)展意識,。鎮(zhèn)黨委,、政府要經(jīng)常組織村級班子成員進行思想意識,、管理知識的培訓(xùn)，制訂政策解決基層干部福利待遇,、醫(yī)療養(yǎng)老保險等切身利益問題,，解除后顧之憂，使之全身心投入村級集體經(jīng)濟發(fā)展,。

2,、因地制宜，選準集體經(jīng)濟發(fā)展的好路子,。

在選擇發(fā)展路子時,，要本著因地制宜、實事求是的原則,，避免跟風(fēng)上,、盲目投資現(xiàn)象。一是興辦村級集體企業(yè),，象寶塔一樣,，走工業(yè)興村的路子；二是興建或經(jīng)營專業(yè)市場,，走商業(yè)興村之路,；三是發(fā)展立體林業(yè)。比如東港,、桃源每年在林業(yè)上分別可收入4萬元,、8萬元，可在此基礎(chǔ)上，擴大規(guī)模,、調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu),、引入深加工等配套項目，走立體林業(yè)的發(fā)展路子,；四是興辦第三產(chǎn)業(yè),，城區(qū)內(nèi)幾個社區(qū)可大力發(fā)展餐飲、娛樂等服務(wù)業(yè),；五是創(chuàng)新資本運營手段,。以現(xiàn)有土地、資金,、資產(chǎn)入股或合資,、合作興辦企業(yè)或參與企業(yè)發(fā)展；六是經(jīng)營集體土地和物業(yè),。發(fā)揮城區(qū)優(yōu)勢,，開發(fā)建設(shè)工業(yè)園區(qū)、標準廠房,、倉儲設(shè)施和商住樓等二,、三產(chǎn)業(yè)載體，對外出售,、租賃,，走物業(yè)經(jīng)營的路子；七是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),。村委會可以在技術(shù),、貯藏、加工,、銷售等環(huán)節(jié)上發(fā)揮集體經(jīng)濟的優(yōu)勢,，解決一家一戶辦不了的事，培植集體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地,，走特色農(nóng)業(yè),、服務(wù)農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展路子,。

3,、加大招商引資力度，營造集體經(jīng)濟快速發(fā)展的良好環(huán)境,。

要落實縣,、鎮(zhèn)招商引資政策或創(chuàng)造性地建立招商引資責(zé)任機制和激勵機制，鎮(zhèn)一級要在“統(tǒng)一規(guī)劃,，統(tǒng)一開發(fā),，統(tǒng)一招商”的思路下對村,、社區(qū)實施傾斜的扶持政策，結(jié)合各村,、社區(qū)的優(yōu)勢,、特色，實行統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一宣傳,、統(tǒng)一引進、科學(xué)布局,，充分整合招商的人,、財、物資源,，集中力量,，明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點突破,，把一些規(guī)模相對較小不適宜在省,、縣級工業(yè)園區(qū)發(fā)展的項目引薦給村、社區(qū),。并通過建立合理的利益分配機制,，調(diào)動村級在招商引資和發(fā)展民營經(jīng)濟上的積極性。

另外,，各村組目前掌握著大筆土地補償金,，可否借鑒深圳等沿海地區(qū)及寶塔村的經(jīng)驗,，鼓勵,、引導(dǎo)其集中資金開發(fā)一批標準化廠房用來出租給企業(yè)，既可以避免集體土地的大量流失,，又發(fā)展了集體經(jīng)濟,，增加了收入，同時解決了投資商將大量資金用于投資廠房和設(shè)備,，導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難的實際問題,。

4、強化管理,，千方百計盤活資產(chǎn),，化解村級債務(wù)。

村級集體資產(chǎn)管理水平弱,，是制約集體經(jīng)濟發(fā)展的重要因素,。從某種意義上講，管好并盤活存量資產(chǎn),，使其保值增值,，比新增資產(chǎn)投入更為重要,。積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在完善清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估,、產(chǎn)權(quán)登記的同時，推行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩分離,，并對集體資產(chǎn)的占有,、經(jīng)營及日常管理做出明確規(guī)定，定期公開帳目,。建立健全集體經(jīng)濟積累機制,，實行集體經(jīng)濟收入分配比例和分配總量控制，防止分光吃光,，積蓄集體經(jīng)濟發(fā)展后勁,。加大村級債務(wù)清償力度，通過增收還債,、清欠還債,、節(jié)支還債、歸責(zé)還債,、降息減債,、核銷減債等手段減輕村級債務(wù)壓力，集中精力發(fā)展村級集體經(jīng)濟,。

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查報告篇七

水務(wù)局于至對**村進行包扶,，自我局第八批包村工作組進駐以來，我多次到村進行蹲點調(diào)研,，208月份縣里開展了“黨員聯(lián)農(nóng)戶闖市場”活動,，我局的18名黨員與該村的農(nóng)戶結(jié)成致富了對子，我定期到所聯(lián)系的曹維忠家進行座談,，根據(jù)這次培訓(xùn)班的調(diào)查安排,，我利用“十一”期間的時間到該村進行了為期一天的社會調(diào)查，我問計于群眾,，了解群眾的愿望,，傾聽群眾的呼聲，重點圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，完善配套水系,，增加農(nóng)民收入，進行了深入的調(diào)查研究,，廣泛地聽取了群眾的意見和建議,。

一、基本情況

全村145戶,，人口499人,，土地面積1530畝,，現(xiàn)耕地面積980畝，底人均純收入不足800元,，是出了名的貧困村,，由于近年來黃河斷流的影響，海水入侵,，土地次生鹽堿,，耕地逐年減少，人均中,、高產(chǎn)田0.9畝左右,。自**公社撤離后，該村的水利建設(shè)幾近停滯,，自借助宣傳部*部長聯(lián)系該村契機,，依托市縣兩級水利部門聯(lián)合包村的優(yōu)勢，圍繞水字做文章,，循著水路找財路,，大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，提高農(nóng)民收入,。01年自我局工作組進村以來,，先后無償投資62．2萬元，大大改善了該村的生產(chǎn)生活條件,。一是將村內(nèi)原飲水坑塘從0.7萬方擴容到2.8萬方,。維修擴建了村里的自來水。二是從十八戶干渠上為該村挖了一條長4.1公里的干渠,。三是新建了一座0.5立方米每秒的揚水站,。并對全村耕地進行了統(tǒng)一規(guī)劃，開挖排堿溝4.5公里,，整平土地1200畝。水利建設(shè)配套已具雛形,。新建了柏油路,，改善了村里的交通狀況，投資近10萬元,，建設(shè)了高標準文化大院,。

二、經(jīng)濟狀況：

該村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為旱作農(nóng)業(yè),，去年該村種植小麥380畝,，每畝投入在50元左右,，產(chǎn)出300元，一年收成基本可解決全年溫飽,，全村今年植棉近200畝,，平均畝產(chǎn)180公斤，去年棉花價格較去年低,，每公斤皮棉在2.3元左右,，畝凈效益在290元，村勞動力農(nóng)閑以外出務(wù)工和手工業(yè)經(jīng)營者占到全村人口的'1/3,，目前全村有石材,、油料、零售等商業(yè)經(jīng)營9戶,，電氣焊和機械維修8戶,，家庭養(yǎng)雞7戶，養(yǎng)羊92戶,，農(nóng)產(chǎn)品加工3戶,，水產(chǎn)養(yǎng)殖4戶，底該村人均年收入為1364元,，收入來源主要有兩部分,，一是農(nóng)業(yè)收入，人均240元,，二是家庭養(yǎng)殖及副業(yè),，該村現(xiàn)小尾寒羊存欄量達340只左右，戶均兩只,，每只母體年效益大約在700元左右,。我所聯(lián)系的曹維忠一家今年種植小麥2.6畝，棉花1.3畝,，大豆2.5畝,，農(nóng)業(yè)收入在1000元左右，曹維忠是村里的電工,，年收入在5000元左右,，其人均收入在2200元，在經(jīng)濟上是村里的中等戶,。

存在的問題：

一,、該村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件較為脆弱，農(nóng)業(yè)發(fā)展受水的制約很大,，通過對該村的農(nóng)田,、水庫、渠道,、揚水站等水利設(shè)施進行了實地考察,，同群眾一起分析查找原因,，主要是干渠較長，引水不暢,，需機提水,，增加了用水成本，由于水的限制,，致使該村農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢,，土地堿化，現(xiàn)在已有近800畝土地由于水的制約而棄耕,。

二,、土地較為分散，該村的土地村南有800畝,，村北600畝,，村西500畝，該村五隊的耕地在崔家村南,，土地的分散,，致使輸水渠道過長，勢必增加用水量和用水成本,，難以開展較大規(guī)模的農(nóng)業(yè)開發(fā),，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未全面展開。

第三,，土地鹽堿較為嚴重,，村北和村西的耕地因灌溉不及時，已經(jīng)開始堿化,，需定期大水漫灌壓堿或深溝排堿,。

發(fā)展對策：

**村的發(fā)展應(yīng)以農(nóng)業(yè)為突破口，圍繞水字做文章,，循著水路找財路,，大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，提高農(nóng)民收入,。

一,、借助水利配套，進一步加大農(nóng)業(yè)開發(fā)力度

**村現(xiàn)有人口499人,，現(xiàn)有耕地1600畝，至在我們的住村幫扶下,，對該村1200畝土地進行了整平,，并建設(shè)了較為配套,、合理的供排水體系，目前尚有1000畝已經(jīng)整平的耕地耕地還未進行開發(fā)而棄耕閑置,。因此必須充分利用土地資源,，借助現(xiàn)有的水利配套設(shè)施，大力發(fā)展高效經(jīng)濟作物,，推動糧經(jīng)比例的縮小，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是在目前狀況下**村脫貧致富的有效途徑,。

二,、抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向和要求,，對有資源優(yōu)勢和市場需求的農(nóng)產(chǎn)品,，實行連片規(guī)劃建設(shè)，形成有特色的區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù),，在目前狀況下,，該村的經(jīng)濟發(fā)展的主要工作精力應(yīng)該放在抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，利用緊鄰灌區(qū)的灌溉優(yōu)勢,，大力發(fā)展冬棗,、薄荷等高效經(jīng)濟作物的種植。薄荷每畝投資110元,，第一年收入在500元左右,，自第二年每畝收入1200元左右，今年要搞好村里180畝薄荷的種養(yǎng)管護和銷售,，條件成熟時,，再進一步膨脹產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成為該村種植業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,。

目前**鄉(xiāng)積極推進冬棗產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，實行連片規(guī)劃建設(shè)，形成有特色的區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，具有相對的資源優(yōu)勢和市場需求,，如果利用緊鄰***灌區(qū)的灌溉優(yōu)勢，發(fā)展300畝密植型冬棗圓,。每畝按110棵,，每棵7元計算，需投資23.1萬元，具體資金籌集渠道為：為增強種植戶的管護責(zé)任感,，由種植戶每棵承擔(dān)2元,，爭取上級資金（市局現(xiàn)在在該村包村）扶持16.5萬元，每棵5元,，種植完成后,，每棵補助2.5元，明年按成活率,，每棵再補助2.5元,，由于冬棗可以進行棗糧間作，第一年不影響糧食生產(chǎn),，第二年開始結(jié)果,，每畝年收入可到1500元，人均增收900元,，進入豐產(chǎn)期后,，產(chǎn)量和效益將大幅度提高，與種植戶簽定種植合同,，待有效益后,，所投資金分期收回，用于該項目的滾動發(fā)展,。使冬棗成為**村種植業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),。

三、重點支持發(fā)展種養(yǎng)業(yè)

繼續(xù)重點支持發(fā)展種養(yǎng)業(yè),，集中力量幫助發(fā)展有特色,、有市場的種養(yǎng)項目，以增加人均收入為中心,，依靠科技進步,，著力優(yōu)化品種，提高質(zhì)量,，增加效益,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以市場為導(dǎo)向,，選好項目,，搞好信息、技術(shù),、銷售服務(wù),。我局工作組投入資金6萬元，同養(yǎng)殖戶簽定了小尾寒羊和波兒山羊雜交養(yǎng)殖養(yǎng)殖合同,，現(xiàn)在存欄量已達300多頭,，一只種羊的年效益可達700元,，群眾們發(fā)了“羊”財，積極性很高,，如果因勢利導(dǎo),，繼續(xù)膨脹養(yǎng)殖規(guī)模,，再購進波兒山羊母體和小尾寒羊,，用于小尾寒羊和波兒山羊雜交的發(fā)展，可使該村的波兒山羊雜交體存欄量達800--1000頭,，成為該村的養(yǎng)殖龍頭產(chǎn)業(yè),。人均年收入增加800--1000元。

四,、大力發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)

利用村北空置的荒地進行水產(chǎn)養(yǎng)殖,，目前市縣包村工作組正在積極的籌備，準備投資5萬元,，利用緊靠干渠的水源優(yōu)勢,，開發(fā)荒堿地100畝，進行河蟹養(yǎng)殖,，培育新的經(jīng)濟增長點,。

五、努力改善村里的交通狀況

**村目前有兩個自然村,，五隊在**的東南部,，出入道路僅靠一條土路，一遇雨雪,，泥濘不堪,，交通隔絕，村民深受其苦,，成為阻礙五隊經(jīng)濟發(fā)展的主要因素之一,，經(jīng)與村兩委商定，決定由包村工作組投資1萬元,，為該村五隊修建500米長的道路一條,，新建穿涵一座，以改變五隊的交通狀況,。

六,、加強基層組織建設(shè)，爭創(chuàng)一流班子

按照市委組織部的有關(guān)要求,，增強班子的凝聚力和向心力,。搞好規(guī)范化管理和檔次升級，嚴格定時定點辦公制度,，搞好黨員的管理和科技培訓(xùn),，做好發(fā)展黨員和培養(yǎng)入黨積極分子,、后備干部工作。幫助群眾解放思想,，更新觀念,。從而為全村的發(fā)展理清思路，凝聚合力,，形成動力,。

七、加強精神文明建設(shè)

搞好文化大院建設(shè),，以此為根據(jù)地,，積極開展“三個代表”學(xué)教活動，利用農(nóng)閑時間,，組織村民學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和致富技術(shù),，抓好社會治安綜合治理，村容,、村貌有較大改觀,，力爭早日實現(xiàn)脫貧致富奔小康的奮斗目標。

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查報告篇八

為響應(yīng)^v^的號召,，20xx年x月x日至x日,，xx學(xué)院赴xx支教與農(nóng)村調(diào)查小分隊的x名師生到xx市xx鄉(xiāng)開展了一次大學(xué)生的支教與農(nóng)村調(diào)查活動。作為20xx級大一學(xué)生,，我有幸成為了這次活動的一員,。在短短的10天里，我們開展了許多活動,，如給小學(xué)生支教,，舉辦了一場大型的文藝演出，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和村干部座談等,。在農(nóng)村里,，我們也學(xué)到了好多書本上學(xué)不到的東西，同時也看到了一些問題,。這是我們第一次如此關(guān)注于孩子的教育問題和農(nóng)村的經(jīng)濟問題?，F(xiàn)將此次活動的有關(guān)情況報告如下。

此次活動的主載是支教,。在支教過程中,，我們了解了xx鄉(xiāng)的教育狀況。村民中受過高等教育的寥寥無幾,，受過初數(shù)等教育的也只有少數(shù),，而且文肓比例仍然不小。因此絕大多數(shù)的家長希望孩子們能上大學(xué),。他們把所有的希望都寄托在了孩子們的身上,?？扇舸蟮囊粋€xx鄉(xiāng)就只有一所中心小學(xué)，各個村子的孩子都聚集到了這個學(xué)校,。村子與學(xué)校有相當(dāng)長的一段路,，學(xué)生們上學(xué)極不方便，因此十幾歲的孩子就過早地住校,，而家里條件困難的學(xué)生不得不每天起早摸黑地走路或騎車來回,，有的學(xué)生連騎車也要半個小時，可見他們求學(xué)的艱難,。

雖然條件艱苦,，但孩子們?nèi)允鞘值幕钴S，同學(xué)之間相處的也不錯,，在他們身上散發(fā)的是一股濃濃的朝氣，他們很天真也很單純,。從他們的臉上,，你看不到悲傷，卻能看到高興,；看不到自卑,，卻能看到自信。這也許就是知識賦予他們的力量吧,。

在校長的要求下,，我們此次支教的內(nèi)容主要以英語為主。由于孩子離校太遠,，天氣炎熱,，因此下午一律不開課。在上午有限的時間里,，我們開設(shè)了英語,、繪畫、音樂,、暑期作業(yè)輔導(dǎo)這四門課,，每門課中，我們都穿插了英語,，家長們一聽到補習(xí)的是英語,，紛紛將孩子們送到學(xué)校?？梢?，農(nóng)村家長也意識到了學(xué)習(xí)英語的重要性。在授課過程中,，他們對英語的喜歡對英語的渴望,，讓我們感到無比慚愧,。因為我們的能力有限，不能給予他們較豐富的英語知識,。課上我們主要以游戲和小知識為主,，目的在于提高他們對英語學(xué)習(xí)的興趣，讓他們在今后能更好地學(xué)習(xí)英語,。有幾個孩子還提議希望下午能繼續(xù)上課呢,！可見，我們的支教活動也達到了一定的效果,。

在支教的同時,，我們還舉辦了一場文藝演出。此次演出的演員主要是xx鄉(xiāng)中心小學(xué)的孩子們,，舞臺上孩子們精彩的表演,，自信的表現(xiàn)，讓臺下的父母們感到無比的驕傲和自豪,。這臺演出得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致認可,。中心小學(xué)的團委老師說：“去年，為了搞這樣的一臺演出,，我們學(xué)?；艘粋€學(xué)期的時間?！边@句話無疑是給我們最大的認可,。

我們不僅了解了xx鄉(xiāng)的教育狀況，也了解了xx鄉(xiāng)的經(jīng)濟狀況,。xx鄉(xiāng)的地理位置有點偏,，交通不便，資金有限,，人才缺乏,，要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的確有一定的困難。我們也發(fā)現(xiàn)了,，這里要飯店沒飯店,，要工廠沒工廠，這樣的情形如何使農(nóng)村更好地發(fā)展,。與鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo),、村干部交流后，發(fā)現(xiàn)xx鄉(xiāng)現(xiàn)階段存在許多問題：有很好的旅游資源,，如xx,、xx、xx等,，可是這些旅游資源都不能被得到充分地利用,，旅游開發(fā)難度很大,；水資源也相當(dāng)缺乏，每天早上洗臉時,，水都非?；鞚幔怀鲑Yxx萬元新建的xx劇院,，是xx鄉(xiāng)的亮點,，是xx市最好的劇院，可一年中沒有幾次能被用上的,，長期處于荒廢之中,；不管鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)怎樣努力，始終很少引進外來資金等,。這都是xx鄉(xiāng)經(jīng)濟停滯不前的原因,。

人才的缺乏也是xx鄉(xiāng)經(jīng)濟不能發(fā)展的又一重要原因。村民文化程度低,，與外界的交流少,，對外界的信息了解不夠，沒有形成一定文化精神生活氛圍,。從農(nóng)村走出去的知識分子很少有回來的，這很大程度上也造成了農(nóng)村的滯后,，這也讓我們更加感受到了教育的重要性,。教育是發(fā)展之本，這對農(nóng)村來說更具有現(xiàn)實意義,?？墒聦嵣希F(xiàn)今xx鄉(xiāng)的教育還不樂觀,，軟硬件都不完善,，特別是高水平的師資力量缺乏，這勢必會影響新一代人的發(fā)展,。所以教育新一代的孩子,，培養(yǎng)新一代的人才也是xx鄉(xiāng)政府關(guān)心的大事之一。

通過這十幾天的支教活動,，特別是一場精彩的文藝演出,，我們隊員同甘共苦，建立了深厚的友誼,，我們深刻地認識到了團隊合作的重要性,，踏實干事的必要性。我們圓滿完成了各項任務(wù),，因此也受到了實踐地領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。雖然在工作過程中我們也有過分歧,，但我們知道這是為了更好地完成工作而提出的不同意見。這樣的分歧反而使我們這支隊伍更上進,，因為我們每個人都在努力著,。正是所有隊員的共同努力，才取得本次活動的圓滿成功,。我們真的很高興能有機會參加這樣的實踐活動,。相信如果下次再有機會，我們一定會更有經(jīng)驗,，做得更好,。

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查報告篇九

這些年來，**市大力實施“項目立市,、工業(yè)強市”戰(zhàn)略,，立足本地資源和產(chǎn)業(yè)特色，突出抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè),，營造優(yōu)良政策環(huán)境,，積極招商引資和激活民間資本，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平得到明顯提高,，經(jīng)濟發(fā)展后勁不斷增強,。

現(xiàn)狀：民營企業(yè)迅速崛起，工業(yè)發(fā)展勢頭強勁

民營企業(yè)已成為市域工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展主體,。從xx年起,，該市大力推進“國退民進”、“兩個置換”,、“產(chǎn)權(quán)多元化”等改革措施,。到xx年底，全市工業(yè)企業(yè)改革基本完成,，國有,、集體企業(yè)全部退出市域經(jīng)濟舞臺，取而代之的是一批民營企業(yè)和產(chǎn)權(quán)清晰的股份制企業(yè),。民營企業(yè)的蓬勃生機全面激發(fā)了市域工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展活力,，市域工業(yè)經(jīng)濟駛?cè)肓丝焖侔l(fā)展期。目前全市共有規(guī)模工業(yè)企業(yè)43家,，工業(yè)增加值占全市g(shù)dp的比重已由xx年的17%增加到37%;規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)的產(chǎn)值由xx年的5.48億元增加到13.4億元,。全市工業(yè)稅收由xx年的980萬元增加到3000萬元，所占比重由xx年的20%增加到44.4%,。

工業(yè)園區(qū)已成為市域工業(yè)經(jīng)濟的重要支撐,。近三年來，該市著力抓好太子廟生物醫(yī)藥園、蔣家咀棉麻紡織工業(yè)園,、城關(guān)鎮(zhèn)楊木及食品加工工業(yè)園的建設(shè),，培育了棉麻紡織、食品加工,、黑楊加工,、生物醫(yī)藥、汽車制造及新材料,、精細化工六大市域支柱產(chǎn)業(yè),。從入園企業(yè)戶數(shù)來看，三大園區(qū)規(guī)模企業(yè)戶數(shù)較3年前增加了一倍,。xx年三個園區(qū)僅有規(guī)模企業(yè)18家,，目前已達36家。從園區(qū)工業(yè)產(chǎn)值看,，三大園區(qū)規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值是3年前的近三倍,。xx年末三個園區(qū)規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值不足3個億，今年可達8.5億元,。目前三大園區(qū)規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)的現(xiàn)價總產(chǎn)值占全市規(guī)模工業(yè)的90%,。從入庫稅收來看，三大園區(qū)規(guī)模企業(yè)入庫稅收較3年前翻了三倍,。xx年末三個園區(qū)規(guī)模企業(yè)入庫稅收只有500萬元,，今年將達1500萬元。從園區(qū)工業(yè)投入來看,，三大園區(qū)近3年新增項目投入5億元,，是前工業(yè)投入總和的1.3倍。

農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)成為市域經(jīng)濟的主要特色,。目前全市擁有各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)239家，其中規(guī)模企業(yè)26家,，出口規(guī)模企業(yè)5家,。xx年全市產(chǎn)值過1000萬元的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達17家，其中產(chǎn)值過5000萬元的2家,，產(chǎn)值過億元的2家,。“榮祺牌”茭頭,、“紅菱牌”水生蔬菜,、“福景牌”木制品等成為*場上的知名品牌。黑楊加工產(chǎn)業(yè)發(fā)達,，全市楊樹面積達50萬畝,，是目前全國最大的黑楊生產(chǎn)基地市，并獲得了“中國黑楊之鄉(xiāng)”的美譽,。苧麻加工業(yè)已與全國20家大型紡織企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,，產(chǎn)品遠銷安徽,、廣東、上海等10多個省*,，并出口西歐,、北美、日本及東南亞等國家或地區(qū),，去年苧麻產(chǎn)品出口交貨值1320萬元,，出口創(chuàng)匯150萬美元，特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模集群效應(yīng)初步形成,。

良好的政策環(huán)境成為市域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力,。“制定優(yōu)惠政策,，把投資商請進來;創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,，讓投資商留下來;提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使投資商富起來”已成為全市招商引資,、發(fā)展市域工業(yè)經(jīng)濟的共識,。主要的政策有：

一是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的扶持政策。出臺了《加快工業(yè)發(fā)展的決定》,、《扶持,、指導(dǎo)規(guī)模企業(yè)做大做強的意見》、《優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境,，大力招商引資獎勵辦法》等政策文件,。

二是鼓勵企業(yè)發(fā)展的獎勵政策。全市設(shè)立了納稅大戶獎,、企業(yè)上臺階獎和創(chuàng)品牌獎,，重獎對工業(yè)發(fā)展有突出貢獻的民營企業(yè)主。xx年市政府財源建設(shè)獎勵支出200多萬元,。同時,，給予民營企業(yè)主相應(yīng)的政治待遇，積極推選他們擔(dān)任省,、*,、市各級人大代表和政協(xié)委員，并在電視,、報紙等新聞媒體上重點宣傳推介,，擴大知名度和影響力。

三是保護企業(yè)發(fā)展的服務(wù)政策,。全市實行了市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點企業(yè),、“一站式”審批、重點企業(yè)掛牌保護、經(jīng)濟環(huán)境“黃牌警告”等政策制度,，打造誠信政府,，強化政府職能部門的服務(wù)意識，為民營工業(yè)的發(fā)展保駕護航,。通過這一系列的政策措施,，全市工業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，對投資者吸引力不斷增強,，4年來,，全市引進投資300萬元以上項目52個，投資額5.3億元,。

問題：規(guī)模不大,，產(chǎn)業(yè)不強，投入不足,，體制不順企業(yè)規(guī)模較小,，整體素質(zhì)不高。全市現(xiàn)有規(guī)模工業(yè)企業(yè)43家,，年產(chǎn)值13.4億元,，實現(xiàn)稅收1800萬元。但其中稅收過千萬元的企業(yè)目前還沒有一家,。由于部分民營企業(yè)是由原國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)換而成,，一些陳舊的設(shè)備和廠房無力及時更新，導(dǎo)致產(chǎn)品檔次低,，效益差,。就農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)而言，同樣存在重視粗放產(chǎn)品加工,，忽視產(chǎn)品的.深加工增值問題,。

產(chǎn)業(yè)不強，缺少龍頭品牌企業(yè),。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)業(yè)集中不夠,，大型現(xiàn)代企業(yè)少。雖然在棉麻紡織,、黑楊加工上形成了一定特色，但遠遠沒有達到能夠形成一個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模,。二是產(chǎn)業(yè)鏈條不緊,，上下游產(chǎn)品脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。如紡織企業(yè)由于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)雷同,，科技含量低,，企業(yè)之間缺乏專業(yè)化的分工協(xié)作，不但沒有形成特色產(chǎn)業(yè)鏈，相反往往同類企業(yè)爭原料,、搶資源,、拼*場、打價格戰(zhàn),。三是“家長式”管理,、“家族式”的經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營管理機制不健全,，降低了企業(yè)駕馭*場,、抵御風(fēng)險的能力。四是企業(yè)缺乏科技人才,。從對10家企業(yè)的4780名員工調(diào)查來看,，具有大專以上學(xué)歷的僅506人，占總?cè)藬?shù)的10.6%,，具有高級職稱的僅6人,，初級以上職稱的624人，占13%,。75%以上的民營企業(yè)家沒有技術(shù)職稱和大專以上文憑;企業(yè)產(chǎn)品更新難,，大多數(shù)為傳統(tǒng)的、技術(shù)含量低的低附加值產(chǎn)品,，企業(yè)主要依靠廉價勞動力來降低生產(chǎn)成本,，在*場上沒有競爭力。

投入不足,，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,。中小企業(yè)發(fā)展最需要的是資金，貸款難,，籌資難,，已成為制約市域工業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展的瓶頸。究其原因,，主要在四個方面：

一是商業(yè)銀行為追求最大效益,，對市一級下放的貸款額度很小，不僅沒有將信貸資金向中小企業(yè)傾斜,，反而將從市級吸收的存款轉(zhuǎn)移到大中城*,，有的銀行對市級只存不貸。

二是中小企業(yè)起步基礎(chǔ)差,，特別是財務(wù)制度,、財務(wù)管理相對不規(guī)范，不穩(wěn)定,，缺乏透明度,，經(jīng)營風(fēng)險和人為風(fēng)險高,，使金融機構(gòu)和其他投資者望而卻步。

三是中小企業(yè)信用觀念淡漠,，抵押與擔(dān)保受限,。

四是中小企業(yè)信用擔(dān)保體系尚未建立，企業(yè)籌資缺少信用服務(wù)平臺,。

體制不順,，使市域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展缺乏動力。

一是行政體制方面,，近年來,，隨著一些職能部門劃歸“線管”，市級政府職能越來越弱,，這種“條塊分割”的局面使得市級政府經(jīng)濟調(diào)劑缺乏手段,。如工商、稅務(wù),、國土,、質(zhì)監(jiān)等部門上劃后，市級的調(diào)控能力下降了,，收費優(yōu)惠等承諾難以落實到位,。

二是財稅體制方面。實行分稅制改革后,，市級財力相對減弱了,，xx、所得稅增量部分大頭被中央,、省級拿走,，嚴重挫傷市級發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的積極性。

三是投資融資體制方面主要向大城*,、大型企業(yè)傾斜,，也不利于市級中小企業(yè)的發(fā)展。

四是受國土,、電力等宏觀調(diào)控因素的影響,，加大了市域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的困難。

對策：突破瓶頸,，培育特色,，筑巢引鳳，打造品牌,，拓寬融資渠道,，破解瓶頸難題。

一是要抓好企業(yè)誠信建設(shè),，營造誠信環(huán)境,。建立企業(yè)信用管理協(xié)會，負責(zé)制定行業(yè)規(guī)范,，監(jiān)督信用行為,，組織信用評估。把不守信用的企業(yè)及法人代表列入黑名單,，使之難以在*場上立足,。

二是幫助企業(yè)摒棄落后的家族管理模式，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，逐步實現(xiàn)資本社會化,，管理職業(yè)化，建立符合*場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,。

三是要加大政府的扶持力度,。市級財政應(yīng)設(shè)立工業(yè)發(fā)展專項基金，主要用于重點項目的貸款貼息,，鼓勵企業(yè)進行技術(shù)改造和擴大規(guī)模,，支持本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

四是要抓好中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè),，加快建立公司制的中小企業(yè)信用擔(dān)保中心?？刹扇≌度?、企業(yè)參股、民間集股等辦法建立擔(dān)?；?。

五是要激活民間資金，引導(dǎo)民間投資轉(zhuǎn)移到工業(yè)項目上來,。

六是要支持鼓勵企業(yè)上*,，發(fā)揮企業(yè)直接融資的功能。

突出特色,，培養(yǎng)龍頭企業(yè),。特色就是優(yōu)勢，市域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的出路在于經(jīng)營特色,。要立足區(qū)位和自然資源優(yōu)勢,，因地制宜，在“特色”二字上做文章,，打造特色產(chǎn)業(yè),，大力培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條長、輻射帶動作用大,、*場占有率高和發(fā)展前景廣闊的龍頭企業(yè),。如**的苧麻產(chǎn)業(yè),，省政府將苧麻產(chǎn)業(yè)納入了全省七大農(nóng)業(yè)高新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，**市被列為基地建設(shè)項目市,。**務(wù)必抓住這一發(fā)展良機,，在加緊規(guī)劃種植的同時，加大規(guī)模加工企業(yè)的擴張改造,，開發(fā)延伸下游的印染,、服裝等“鏈條產(chǎn)品”，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,。

加快園區(qū)建設(shè),，加大招商引資力度。

一是要根據(jù)園區(qū)的不同功能與特色,，突出重點,，科學(xué)規(guī)劃，提升園區(qū)品位,，為民營工業(yè)上規(guī)模上檔次提供一流的設(shè)施和一流的服務(wù),。

二是要明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新機制,，加快產(chǎn)業(yè)集聚,。要充分利用國際分工和東部沿海發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移淘汰產(chǎn)業(yè)的歷史機遇，發(fā)揮比較優(yōu)勢,，緊緊圍繞業(yè)已形成的支柱產(chǎn)業(yè),，按專業(yè)化分工協(xié)作要求，優(yōu)化整合,，形成地域產(chǎn)業(yè)鏈,。

三是要全方位、寬領(lǐng)域,、多形式的招商引資,。要立足資源特點和區(qū)域優(yōu)勢，認真篩選,、編制,、準備一批建設(shè)條件成熟、*場前景廣闊,、預(yù)期效果理想的新項目,，為園區(qū)做大做強夯實項目基礎(chǔ)。

實施品牌戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)特色,。

實施品牌戰(zhàn)略，首先是要抓“原創(chuàng)”,，把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去,，把品牌數(shù)量積起來,。要支持企業(yè)加大技術(shù)改造和科技投入力度，提高產(chǎn)品的科技含量;要幫助企業(yè)關(guān)注科技*場,，捕捉科技信息,，主動積極尋找科研院所、大專院校等合作伙伴,，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);要鼓勵企業(yè)主動靠大投強，以特色創(chuàng)優(yōu)勢,，以優(yōu)勢創(chuàng)品牌,。其次要抓“整合”，利用已有的特色品牌資源,，實行品牌擴張,，發(fā)揮品牌價值倍增作用和行業(yè)帶動效應(yīng)。第三要抓宣傳和服務(wù),，提高品牌知名度和*場占有率,。第四要抓獎勵，對拿到省以上知名品牌的企業(yè)要分層次給予重獎,。同時,，要引進和培養(yǎng)一支高技能的人才隊伍，積極實施“名企,、名牌,、名人”工程，不斷提高企業(yè)的對外影響力和品牌產(chǎn)品的市場競爭力,，促進產(chǎn)業(yè)特色的不斷提升,。