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周例會會議紀(jì)要篇一

地 點：公司五樓會議室

出席人員：

簽 發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

一,、上周工作情況

二,、各部門工作部署周例會會議紀(jì)要范文1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進(jìn)行分析研究,，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實責(zé)任人，同時查找制度,，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4,、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn),、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7,、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

周例會會議紀(jì)要篇二

歡迎來到本站,，下面是小編給大家整理的部門周例會會議紀(jì)要，供大家閱讀參考,。

會議時間:x年十月十七日

會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.

會議地點:第二會議室

參加人員:集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.

會議主要對上周的工作進(jìn)行了總結(jié),對下一周的重點工作進(jìn)行了部署,會議要求:

一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理,對重點工作做好督辦工作.

二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作,負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價,購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).

三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認(rèn)為,為了給項目建設(shè)營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個調(diào)查.

對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個審查確定.

四,關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強調(diào)旅游,酒店營銷一體化.在團(tuán)隊和機構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導(dǎo)小組.

四,漂流項目設(shè)計已開始,水利設(shè)計院設(shè)計人員已進(jìn)場,要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計方案.

五,會議確定:集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負(fù)責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.

七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理.

八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.

九,對于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理.

十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.

十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

十二,對于財務(wù),管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負(fù)責(zé),積極向前推進(jìn),各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能.

十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進(jìn).

十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.

十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.

十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.

十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.

十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.

十八,對于龍城項目.會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項目近期不能批復(fù),公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.

十九,龍湖山莊?？漆t(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個

合同

二十,關(guān)于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進(jìn),各部門要通力合作,細(xì)化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力,提高知名度的目的.

20xx年*月*日下午16:30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會,，程,、黃參加會議。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié),，對下周工作情況進(jìn)行安排,，還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、上周工作情況

1,、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實監(jiān)理公司進(jìn)場;

6,、完成市自來水主管道開口。

二,、下周

工作計劃

1,、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5,、組織召開下周監(jiān)理例會;

三,、部門人員工作情況

主題詞:部門 例會 會議紀(jì)要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo),。 發(fā):與會人員。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔: 1 份 共印 1 份

周例會會議紀(jì)要篇三

為最后審定物業(yè)20__年財務(wù)預(yù)算,，居委會,、業(yè)委會、物業(yè)管理處,、會同審議小組以及部分業(yè)主代表,，于20__年1月5日召開聯(lián)席會議，會議由業(yè)委會分管副主任主持,，專題討論并審定了物業(yè)20__年財務(wù)預(yù)算,，具體內(nèi)容如下：

1、業(yè)委會作有關(guān)說明;

(1),、業(yè)委會重申了20__年財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年,，因此第一年(20__年)對酬金制管理進(jìn)行了調(diào)研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節(jié)支,，讓業(yè)主明明白白消費,，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標(biāo)準(zhǔn),。

(2),、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20__年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進(jìn)行了多次商討;12月11日又進(jìn)行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動員,，希望大家關(guān)心并參與審議工作。20__年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議,。

(3),、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b,、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);c、增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,。

2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20__年財務(wù)預(yù)算作了說明,，并表示了態(tài)度;

(1),、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項目。

(2),、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作,，認(rèn)真落實車庫節(jié)電、設(shè)備檢修、節(jié)約用水,、車輛收費管理等,。

(3)、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字,。

(1)上實公司的管理籌金過高(20__年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向。

(2),、辦公費用中電話費,、業(yè)務(wù)招待費等不妥。

(3),、支付部分管理人員開支不妥,，如會計工資。

(4),、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理,。

(5)、工程隊長,、保安隊長,、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題。

(6),、對地庫財務(wù)必須單獨核算,。

最后大家一致認(rèn)為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色,。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見,。

地杰國際城(f)街坊業(yè)委會

20__年1月5日

周例會會議紀(jì)要篇四

會議地點：學(xué)校辦公室

參會人員：全體教職工

會議內(nèi)容：

在開會前，我要為上周的半期總結(jié)大會說聲感謝,，謝謝全體老師,，讓我校的半期總結(jié)大會圓滿結(jié)束。下面開始本周的例會：

一,、 本周星期二書法,、星期三美術(shù)、星期四作文比賽,；

二,、 老師們，學(xué)校的家長會定在12月14,、15日,。前兩周準(zhǔn)備班里工作，第三周搞好衛(wèi)生，如果天氣好很有可能提前到12月7,、8日召開,。我們金星小學(xué)也是第一次召開家長會，我這個當(dāng)校長的也沒有經(jīng)驗,，能力有限,，正處于學(xué)習(xí)之中。因為是第一次做這個工作,，在安排中如果有錯誤的地方,，請老師們給我指出，給我提出寶貴意見,，我一定虛心接受你們的建議,，向你們學(xué)習(xí)。

三,、 家長會前的準(zhǔn)備工作等會兒下發(fā),。

四、 這兩周如果天氣好,，我想讓班主任組織部分學(xué)生們?nèi)ビ窈仙角镉我淮?。（去秋游的?dāng)天全班必須穿校服、帶校旗,、帶水,、帶些干糧，一定要注意安全）

五,、 譚叔叔將一年級黑板畫好拼音格和田字格

六,、 張鳳秀老師組織好盤古隊、鮮花隊（123敬禮,、金星小學(xué)歡迎您,、禮畢）

七、 家長會的校車安排（聽取老師們的寶貴意見）

主 持 人：楊復(fù)偉

參 會 人：項目組,、咨詢組,、客服組成員

會議主題：第六周工作部署

會議內(nèi)容：

本周以“單證員和涉外秘書/秘書”推廣為工作重點，同時全面啟動“會從培訓(xùn),、日語二級,、四級培訓(xùn)、教師資格證等項目,。具體工作安排如下：

一,、項目運營方面：

1、涉外秘書,、秘書培訓(xùn)報名工作接近尾聲,；爭取取得更大勝利,，尤其是經(jīng)管的人力、行政管理等專業(yè)再爭取一些團(tuán)報,。（負(fù)責(zé)人：楊凱,、祝慶）

2、單證員項目進(jìn)入沖刺階段,；繼續(xù)以國貿(mào)專業(yè)為重點,，同時爭取相關(guān)專業(yè)的同學(xué)。（負(fù)責(zé)人：李東陽,、劉輝）

3,、全面啟動新東方英語四級培訓(xùn)項目，時間緊迫,，加大宣傳力度,，爭取清明節(jié)前能爭取到一批學(xué)員。（負(fù)責(zé)人：吳春林,、史曉東,、劉杰）

4、全面啟動會計從業(yè)資格證培訓(xùn)項目,，以經(jīng)管學(xué)部為重點,，尤其是大一的學(xué)生，通過廣泛宣傳讓大家了解到培訓(xùn)中心已開啟此項目并具備相關(guān)優(yōu)勢,。爭取清明節(jié)后有明顯的效果,。（負(fù)責(zé)人：叢飛）

5、全面啟動教師資格證培訓(xùn)項目,，通過廣泛宣傳讓大家了解到培訓(xùn)中心已開啟此項目并具備相關(guān)優(yōu)勢,。爭取清明節(jié)后有明顯的'效果。（負(fù)責(zé)人：張超,、肖文峰,、楊雪）

6,、全面啟動日語二級培訓(xùn)項目,，通過針對性的宣傳（以外語英日專業(yè)學(xué)生為重點、同時調(diào)研興趣班情況）讓大家了解到培訓(xùn)中心已開啟此項目具備相關(guān)優(yōu)勢,。爭取專四考試后有明顯的效果,。（負(fù)責(zé)人：董維璐、劉敏）

二,、其它各項工作：

1,、周二開一個新東方英語四級講講座，為四級培訓(xùn)班招生做準(zhǔn)備,。（負(fù)責(zé)人：吳春林,、史曉東,、劉杰）

2、秘書,、涉外秘書培訓(xùn)書籍的采購, 懸掛橫幅所用木棍的采購,。（負(fù)責(zé)人：叢飛）

3、宣傳物資的管理回收,。（負(fù)責(zé)人：全體人員）

4,、咨詢組成員與項目負(fù)責(zé)人做好溝通工作，口徑一致的開展咨詢工作,，并對單證和秘書未返單同學(xué)做好轉(zhuǎn)化工作,。（負(fù)責(zé)人：咨詢組、項目負(fù)責(zé)人）

5,、客服組與項目負(fù)責(zé)人做好溝通工作,，協(xié)助各項目順利開展工作。

6,、沒有另行通知的情況下,，暫定周例會的時間定為每周一晚上19：00，地點為b614,。

20xx年x月二十八日

周例會會議紀(jì)要篇五

20xx年5月21日上午

公司五樓會議室

本次會議為周例會,，會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施,；

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

1,、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進(jìn)行分析研究,，結(jié)合引流宣傳,，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人,，同時查找制度,，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作,，做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工,。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感,，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7,、各部門要做好集團(tuán)組織的'企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

周例會會議紀(jì)要篇六

地點：第二會議室

主持：

記錄整理：

會議內(nèi)容：

xx月xx日:，在第二會議室召開了安全周例會,，工作周例會會議紀(jì)要,。

會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點評。20xx年x月xx日,，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主、及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查,，對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、施工資料管理等方面給予了好評,，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

1,、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計x人。其中電建x公司x人,，火電xx人,，70人，x4人,11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，安全管理工作處于可控狀態(tài),。

2,、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班,，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項檢查,，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強對主廠房,、#1鍋爐、#1電除塵,、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

3,、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝,，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼,，長度26米,，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量,，吊裝安全,。

4、4月30號,，項目部召開安全周例會,，對現(xiàn)場消防、文明施工,、高處作業(yè),、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強化管理,，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施,，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求,，重點做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米,。

5,、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后,，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填,。

6、主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理,，重點對焊工持證上崗情況,、氧氣、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控,。

7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用,，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管,。

1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在,，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險。

2,、腳手架拆除安全措施落實不到位,，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3,、預(yù)留洞口蓋板防護(hù),、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,，由于封蓋不嚴(yán)密,、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆,，欄桿搭設(shè)不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力,。

1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督,、檢查力度,，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù),，交叉作業(yè)防護(hù),，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定,。

2,、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前,，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩,，保證拆除不發(fā)生安全事故,。

3、落實雨季防汛措施,。

4,、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平,。

5,、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理,，尤其是腳手架拆除,，要認(rèn)真落實安全措施，按拆除程序進(jìn)行,，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下,，嚴(yán)禁向下拋擲。

6,、加強現(xiàn)場道路清掃管理,，做好道路保潔工作。

1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完,，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理,。

2,、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時整改,，及時反饋。

3,、加強安全用電管理,，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動,，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi),。

4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練,。

最后,，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象,。

監(jiān)理公司x項目監(jiān)理部

20xx年xx月xx日

周例會會議紀(jì)要篇七

20xx年9月04日上午8：30

局長辦公室(330房間)參加人：xxx,、xxx、xxx,、xx,、xx

xx

一、董局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎,，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作,，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習(xí),，盡快投入工作,。

二、各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作：

2,、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù),，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù)；督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度,，這兩項工作都有實質(zhì)性進(jìn)展,；謀劃出全局工作重點，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室,；做好信息上報工作,，本周出信息一份報省、市旅游局,；其它機關(guān)文秘和臨時性工作,。

3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點,，準(zhǔn)備和周邊縣市加強交流和學(xué)習(xí),，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。

三,、董局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯,，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

四,、董局對9月份工作進(jìn)行部署并提出幾點要求：

1,、旅游局各科室要按照9月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔(dān)工作,，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告,，說明原因。

2,、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合,，要積極主動。

3,、每位工作人員盡量做好本職工作,，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性,。做好本職工作是本份,，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的,。

4,、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感,，要老老實實做人,，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴(yán)格要求自己,。

5,、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想xx的規(guī)劃,，人人都要看,、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍,，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性,，每個人都要形成自己的觀點和認(rèn)識。

周例會會議紀(jì)要篇八

會議地點：辦公室

主持人:xxx

會議記錄：xxx

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個人工作職責(zé),，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、薛經(jīng)理發(fā)言

1,、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地)：

xxx：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控,，項目總體進(jìn)度安排及總包,、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

xxx：公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

xxx：后勤管理,，工地支撐,、協(xié)助與售后，材料采購,。

xxx：財務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

xxx,、xxx,、xxx：近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定,。

xxx：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目開發(fā),、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,，項目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持,。

2,、工作制度

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會,，2次以上按日扣除當(dāng)日工資,，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負(fù)責(zé)制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室,，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除。

(6)每周三上午8：30分召開例會,，不得無故缺席,。

(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8)以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行,。

二,、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行,。

2、要求公司各部門相關(guān)人員,，團(tuán)結(jié)一致,，相互配合,，大家是一個整體,，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3,、對于會議中提出的各項工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三,、x總發(fā)言

1,、進(jìn)行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂,，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績,。

2,、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗,，不要好高騖遠(yuǎn),。

3、對公司前景進(jìn)行展望,，希望公司在未來能破浪前行,。

四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束,。

會議紀(jì)要整理：xxx

xxxx年xx月xx日

周例會會議紀(jì)要篇九

周例會會議紀(jì)要主要用于記載和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的辦公會議決定和決議事項,，那么,，以下是本站小編給大家整理收集的周例會會議紀(jì)要模板，供大家閱讀參考,。

會議時間:x年十月十七日

會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.

會議地點:第二會議室

參加人員:集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.

會議主要對上周的工作進(jìn)行了總結(jié),對下一周的重點工作進(jìn)行了部署,會議要求:

一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理,對重點工作做好督辦工作.

二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作,負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價,購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).

三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認(rèn)為,為了給項目建設(shè)營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個調(diào)查.

對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個審查確定.

四,關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強調(diào)旅游,酒店營銷一體化.在團(tuán)隊和機構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導(dǎo)小組.

四,漂流項目設(shè)計已開始,水利設(shè)計院設(shè)計人員已進(jìn)場,要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計方案.

五,會議確定:集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負(fù)責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.

七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理.

八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.

九,對于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理.

十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.

十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

十二,對于財務(wù),管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負(fù)責(zé),積極向前推進(jìn),各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能.

十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進(jìn).

十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.

十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.

十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.

十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.

十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.

十八,對于龍城項目.會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項目近期不能批復(fù),公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.

十九,龍湖山莊?？漆t(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個

合同

二十,關(guān)于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進(jìn),各部門要通力合作,細(xì)化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力,提高知名度的目的.

時間:xxxx年xx月xx日

地點:xx第二會議室

主持:xxx

記錄整理:xxx

會議內(nèi)容:

xx月xx日xx:xx，在xx第二會議室召開了安全周例會,。

會上業(yè)主xx對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點評,。xxxx年x月xx日，xxx省電力公司xxx到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主xxxx,、xxx及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，xxx對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評,。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn),，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

一,、上周安全文明施工情況

1,、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計xxxx人。其中xx電建x公司xxx人,，xxx火電xx人,，xxx70人，xxxx4人,xx11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2,、xxx二公司:按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“xx”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,，“xx”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項檢查,，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強對主廠房,、#1鍋爐、#1電除塵,、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

3,、xxxxxxxx二公司:上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝,，采用16噸電動葫蘆,，軌道采用i45工字鋼，長度26米,，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼,，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,，跨度較大,，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用,。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全,。

4,、xxxxxxxxxxx;4月30號，項目部召開安全周例會,，對現(xiàn)場消防,、文明施工、高處作業(yè),、腳手架問題進(jìn)一步提出要求,，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施,，拆除前,，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求,，重點做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米,。

5,、xxxxxxxxxxx;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后,，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填。

6,、xxxxxxxxxxx:主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理,，重點對焊工持證上崗情況、氧氣,、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

7,、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用,，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管,。

二、上周現(xiàn)場主要存在的問題:

1,、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在,，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險,。

2,、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。

3,、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多,，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆,，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力。

三,、下周安全工作重點

1,、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度,，強化

規(guī)章制度

2,、空壓機室,、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督,，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩,，保證拆除不發(fā)生安全事故。

3,、落實雨季防汛措施,。

4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，不斷提高安全管理水平,。

5、加強腳手架搭設(shè),、拆除工作的管理,，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實安全措施,，按拆除程序進(jìn)行,，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲,。

6,、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作,。

四,、業(yè)主要求:

1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”

工作總結(jié)

2,、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主,、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改,，及時反饋,。

3、加強安全用電管理,，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米,，接頭處不得松動,，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

4,、各單位要進(jìn)行一次防汛演練,。

最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理,，提高現(xiàn)場文明施工形象,。

xx監(jiān)理公司xxxx項目監(jiān)理部

xxx年xx月xx日

時間:20xx年03月17日17:00

地點:辦公室

主持人:付延春

參加人員:詳見會議簽到表

內(nèi)容:

一,、上周工作完成情況:

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整,，空隙較大;(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,，12日前全部運至地面;(完成)

1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,，12日前全部運至地面;(完成)

1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除,，運至指定地點;(完成)

對電動提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù),，確保運行安全;(完成)

1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞,，12日前修復(fù)完畢;(完成)

循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)

1.6鋼筋加工場加工機械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)

1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工,，消除現(xiàn)場垃圾,，防止遺料、散料,，及時清理;(完成)

1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作,，不留死角，不走形式,，加以保持和維護(hù),，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)

1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌鳌缁鹌鞑倪M(jìn)行更新,、完善,，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成)

2,、上級單位有關(guān)要求

2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

二,、下周工作安排:

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整,、空隙較大,、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管,、扣件,、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周圍墜落物,、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整,、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多,，腳手管,、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周圍墜落物,、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

施工升降機地面防護(hù)棚徹底清掃干凈,，不得堆放物資材料;

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密,，清掃干凈;

吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈,，不得殘留雜物;

循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點,，清掃干凈;

加藥間,、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈,，遺留電纜妥善處理;

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大,，19日前全部分類整理，清掃干凈;

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理,，消除臟,、亂、差;

1.7攪拌站攪拌機外觀,、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈,，消除粉塵、污濁物;

1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;

1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物,，必須送至指定垃圾堆放點;

2、上級單位有關(guān)要求

2.1業(yè)主,、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查;

2.2業(yè)主,、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進(jìn)行檢查;

河北億能煙塔工程有限公司

桐梓項目部

20xx年03月17日