做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇一

回想這段時(shí)間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個配料的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與倉管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，到達(dá)新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章?，F(xiàn)對今年工作加以總結(jié),。

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲存管理。

防止倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新,，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這?一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制，倉儲根據(jù)方案排程,，為了防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及局部裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇二

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了,，又是一個新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆,，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂,，但事實(shí)證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高,。

走過了20xx，踏過了20xx,，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭,，逐步到輕車熟路,，人生的路在前進(jìn),，工作依舊,。回顧20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結(jié)。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認(rèn)認(rèn)真真,，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門,，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp,。在出庫方面,，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面,，按照送貨單上的品種,、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確地,，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,，方便采購及時(shí)采貨,、作相應(yīng)的備貨,。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫,。雖然偶爾也又出錯的地方,，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來,。

另外,，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后,，按照實(shí)際收貨的廠家,、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料,。

包裝材料雖說是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行,。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量,，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購,。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí),，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊,，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間,，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬,，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后,，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時(shí)都不能結(jié)束。20xx年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,，20xx年收貨575025只,，較之前增加了25.85%;20xx年泡沫累計(jì)收貨328209只,，20xx年累計(jì)收貨387221只,，較上年增加了17.98%,。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的,，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小，由小化烏有,，盡自己最大的力量去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子,。月底除了要配合采購做好對賬工作,，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外,，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn),，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外,，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn),。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量,，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。各車間原材料領(lǐng)用,、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異,。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種,、規(guī)格，數(shù)量,、批次、合格率,，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總,。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇三

20xx年是xx集團(tuán)管理的提升之年，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體倉儲員工的共同努力下,，集團(tuán)倉儲工作相對去年有了明顯的提升，現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1,、集團(tuán)各公司入庫項(xiàng)數(shù)及保管人均工作量排名情況

2,、各公司倉儲科入庫及時(shí)率情況

由于入庫及時(shí)率報(bào)表是后續(xù)聯(lián)合的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā),，所以統(tǒng)計(jì)區(qū)間是從20xx年8月份至20xx年12月份,，各公司情況詳見下表：

1,、減員增效20xx年倉儲部門共計(jì)人員241人,，截止到20xx年年底,，共精簡人員23人,，20xx年初倉儲科共計(jì)人員218人。20xx年倉儲科繼續(xù)推行集團(tuán)減員增效的號召,，截止20xx年年底，各公司倉儲科共計(jì)精簡人員需推行集團(tuán)的的決策,，共計(jì)精簡人員100人，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計(jì)是118人,。人員精簡率在45.9%,。達(dá)到了年初制定精簡人員20%的目標(biāo),。

2、實(shí)施倉庫工作效率對標(biāo)管理,，提高倉儲工作效率提高集團(tuán)整個倉儲部門的工作效率,，對于各個公司倉儲科入庫效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，每月出具每個公司的入庫及時(shí)率，各公司之間,、月份之間進(jìn)行同比和環(huán)比，此項(xiàng)措施大大提高了倉儲科的工作效率,，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入庫及時(shí)率還在不斷的提高,。

3、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度,，在茌平區(qū)設(shè)立四個物料代管庫，分別設(shè)在華宇公司,、信源公司、郝集公司,、中興公司。物料代管制度實(shí)施以來,，大大降低了企業(yè)庫存，減少了資金占壓,，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項(xiàng),，減少企業(yè)資金占壓3220萬元，并且代管物料種類還在逐步增加,。

4、nc系統(tǒng)倉儲部分功能逐步完善nc系統(tǒng)實(shí)施后,，根據(jù)倉儲部門的實(shí)際需求，倉儲和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心通力合作,，對nc系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，尤其是對一些數(shù)據(jù)報(bào)表,，原來都是由人去整理,、加工,，后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報(bào)表開發(fā)小組,，對提出的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā),，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個報(bào)表,，原來手工加工的由nc系統(tǒng)自動出具報(bào)表。

5,、錯時(shí)領(lǐng)料制度在集團(tuán)各公司推廣實(shí)施倉儲人員精簡后，為了避開領(lǐng)料時(shí)間相對集中的問題,，在集團(tuán)各公司推行了錯時(shí)領(lǐng)料制度，實(shí)施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時(shí)間,，這個制度的實(shí)施緩解了集中時(shí)間點(diǎn)領(lǐng)料的缺點(diǎn)，這個制度的實(shí)施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合,，使倉儲科人員精簡后沒有因領(lǐng)料不及時(shí)影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

6,、統(tǒng)一實(shí)施新條碼管理,，物料信息逐步完善新的物料條碼信息更加完善，并且能夠直接在nc系統(tǒng)中打印,，改變了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率,。通過添加新的條碼信息，物資出現(xiàn)質(zhì)量問題,，可以追溯到這個物資是那個部門提報(bào)的？是誰提報(bào)的,？什么時(shí)間買的？是誰買的,？買的誰的,？質(zhì)保周期是多長時(shí)間？什么時(shí)間到的貨？什么時(shí)間入的庫,？什么時(shí)間出的庫？呆庫周期是多長時(shí)間,。質(zhì)檢、倉庫、供應(yīng)能夠快速反應(yīng),，及時(shí)追溯到責(zé)任人與廠家，實(shí)施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理,。

1、繼續(xù)完善nc系統(tǒng)倉儲部分功能

（1）關(guān)于物料代管取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單,，代管物資在nc系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動生成補(bǔ)貨通知單，供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶能夠直接查看補(bǔ)貨通知單,，以便供應(yīng)商及時(shí)補(bǔ)貨,。

（2）關(guān)于物料基礎(chǔ)設(shè)置目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了c類為代管物料，對于已經(jīng)設(shè)置c類的物資生產(chǎn)部門不允許提報(bào)采購計(jì)劃,，直接到倉庫進(jìn)行領(lǐng)取,。下一步在nc系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，通用物資與非通用物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，可調(diào)劑物資與不可調(diào)劑物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，期初物資與非期初物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，使nc系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確,。

（3）數(shù)據(jù)報(bào)表的完善前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一部分急需的報(bào)表進(jìn)行了開發(fā),，但是根據(jù)實(shí)際需求,，還有一部分報(bào)表沒有開發(fā)完，一部分報(bào)表的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步完善,，爭取將手工出具的報(bào)表全部由nc系統(tǒng)自動生成。

2,、加強(qiáng)二級庫管控二級庫是xx集團(tuán)物料管理的一個頭痛的問題，也影響對標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性的一大瓶頸,，它是物資管理的一個薄弱環(huán)節(jié),，在去年的工作計(jì)劃中已經(jīng)列為工作重點(diǎn)。

目前各個二級庫是一個模糊的概念,，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道到底有多少東西,，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經(jīng)放壞了,。但是長年不用占壓的是企業(yè)的資金。放壞了損失也是企業(yè)的,。在這個庫里壓著不用，而另一個部門還在提報(bào)計(jì)劃,，影響物資的科學(xué)流動和分配。

3,、繼續(xù)推行以舊換新機(jī)制目前茌平各個公司都已經(jīng)實(shí)施以舊換新機(jī)制,，20xx年在以舊換新物資明細(xì)上進(jìn)一步細(xì)化,，在整個集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,。達(dá)到公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新,。針對集團(tuán)各分公司當(dāng)前的實(shí)際情況,，可以分步驟實(shí)施,，優(yōu)先從價(jià)值高和使用頻次高的物資開始推行,。

4,、逐步實(shí)施nc生產(chǎn)運(yùn)營管理在nc系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)物資性價(jià)比數(shù)據(jù),，要求采購、生產(chǎn)、倉庫聯(lián)動,，當(dāng)前nc系統(tǒng)不能夠出具物資的日均成本，也就無法給采購提供有使用數(shù)據(jù)支撐采購依據(jù),。實(shí)施nc生產(chǎn)運(yùn)營管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商選擇,、物資采購到入庫,、出庫,、物資使用,、物資報(bào)廢及原因分析,、責(zé)任追溯、廢舊物資回庫與處置,、物資性價(jià)比對比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理。

5,、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提升倉儲科人員綜合素質(zhì)在傳統(tǒng)觀念里,，倉庫的工作就是簡單的收,、發(fā)、存,，其實(shí)倉庫管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，不僅是簡單的收,、發(fā)、存等重復(fù)性的工作,。

下一步重點(diǎn)要通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素質(zhì)，例如孝義xx利用夜間8：00-10：00的時(shí)間段內(nèi)請電廠,、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識,，從網(wǎng)上搜集關(guān)于所收貨物的基礎(chǔ)知識并進(jìn)行匯總,、學(xué)習(xí)考試,。這是很好的提升業(yè)務(wù)水平的方式,，好的方式方法要在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣,。

6,、加強(qiáng)對基建項(xiàng)目退庫物資管理，嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)流失加強(qiáng)對基建項(xiàng)目計(jì)劃提報(bào),、審核的監(jiān)督，避免因提報(bào)物料過剩造成的浪費(fèi),，對于物資計(jì)劃提報(bào)超出正常需求10%安全系數(shù)的，追究計(jì)劃提報(bào)人員責(zé)任,。項(xiàng)目完工后工程物資的退庫,，相關(guān)倉儲科必須全程參與,，倉儲科科長有權(quán)對項(xiàng)目組退回的物資進(jìn)行監(jiān)督,，確保退庫物資的完好無損,，倉儲科科長對項(xiàng)目組退回物資的完好性負(fù)責(zé),。

退庫物資必須經(jīng)相關(guān)倉儲科科長簽字確認(rèn)后,，財(cái)務(wù)科方可辦理工程款項(xiàng)的付款手續(xù),。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇四

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、支持下,，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。具體總結(jié)如下：

一、熟悉樣品

我們樣品分布在四個地方存放：

1,、樣品倉,，--年入庫的,，從0923開始0968止,，0969至09108為止,，是我加入這個公司之后,，研發(fā)和采購送的樣入庫的。

2,、展廳又分展柜,，和地上，展柜又分8個部分，皮具系列,，包裝系列,，咪咕系列，商務(wù)系列,，伊人系列，高爾夫系列,，八角柜系列,。及展架所以得樣品,。地上就是--年入庫的和--年投標(biāo)項(xiàng)目退回的,。

3、營銷倉庫：營銷倉庫主要是--年的樣品及香港買的產(chǎn)品,。和0901至0922箱的樣品,。

4,、花場：花場主要是年品，和一些不經(jīng)常用的樣品--,、--年的樣品,。

二,、樣品倉流程

從熟悉樣品之后,，慢慢的參與樣品,，從產(chǎn)品命名,，到產(chǎn)品平臺入庫,，貼圖，配合各部門所需要的借樣及還樣,，然后和小潘一起協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與,，協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作,。

三、做電子臺帳,，手工帳

完成上級吩咐的任務(wù),，做好每天營銷倉庫的出入庫帳,，及時(shí)更改庫存,。

完成蘇州及溫州的電腦臺帳,，及手工帳,，及時(shí)核對庫存,，做到帳與物相同,。

四,、其他工作

做好日常工作,，配合積分發(fā)貨,，做電子表格，給積分出庫打箱標(biāo),，根據(jù)到貨情況,，按照積分給的數(shù)打小標(biāo),。協(xié)助營銷倉庫,，配合生產(chǎn)叫臨時(shí)工,，登記個人流水的明細(xì),，給臨時(shí)工工時(shí)統(tǒng)計(jì),，發(fā)放工資，積極與配合各部門工作,。工作實(shí)踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn),，找出不足與教訓(xùn)，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論,。

以上所述,，是我近期工作的內(nèi)容,，大家對我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意,。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇五

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

5,、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,，合理地對包裝方式,、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整,，減少打包帶,、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本;同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃,，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時(shí)間,，從而降低人工成本,。

轉(zhuǎn)眼間,，三個月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的一個月里,，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧,，團(tuán)結(jié)奮斗,，積極向上的團(tuán)隊(duì),。非常感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解,，還記得因此而擁有過朦朧,，首先,，在原材料倉庫的三個月來,，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程在此期間,，每當(dāng)遇到問題時(shí),，同事們都會耐心的講解,，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學(xué)到了不少東西,。請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會盡心盡責(zé)的工作,，雖然我學(xué)歷不是高,，但我會努力,。

第一：出入庫管理,，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù),，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn),，當(dāng)面交接,，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。

第二：訂購管理,，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存,，存量,，采購批量,，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡,，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注,。

第四：5s管理,，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則,，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分,，倉庫的物品多,，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣,，天天堅(jiān)持做好,，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助,。

第五：先進(jìn)先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn),。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇六

20xx年xx月,，我加入了xx,，記得剛進(jìn)來時(shí)我對庫房工作很好奇,，因?yàn)槲覐膩頉]有接觸過這方面的工作,，在我的腦海里,，庫房工作很簡單,，無非就是每天收發(fā)登記一下備件,。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。但是,，現(xiàn)實(shí)與理想的差距非常巨大,，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時(shí)候,，收發(fā)、登記，入庫,、還庫,，工作程序非常多,，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄,。因?yàn)檫@個庫房并不像想象中的那么簡單,，每天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情,，它的每一個細(xì)節(jié)都不可忽視,，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜,，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子,，每一天精神都很緊張,，特別的累。

但是,，隨著時(shí)間的流逝,，在我熟悉了庫房流程之后,，我就逐漸喜歡上了這份感覺,，融入了這份工作,。它讓我感到既有壓力,，又有動力,，既有成功之處,，又有不足的地方,。每天收到從不同地方發(fā)來的備件，我就很高興,、很興奮,，因?yàn)橄氲竭@些備件都是用來解決用戶機(jī)器故障,，讓用戶機(jī)器可以恢復(fù)正常使用的,，而我作為庫房,，起到了一個非常重要的管理這些重要備件,，不讓它們出現(xiàn)問題的作用,?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r(shí)間,、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時(shí),，我就很開心,，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責(zé)任感,。

現(xiàn)在在這里的每一天我都很愉快很充實(shí)，我學(xué)會了用一顆平常心去對待所有問題,，保持積極樂觀的心態(tài)；遇到問題時(shí),，不再逃避,，勇敢的面對和解決,。我想,，做為一個庫房,，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡單,，重要的是用細(xì)膩的心和強(qiáng)烈的責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題,，盡量用最短時(shí)間整理完所需備件,，讓工程師得到更多的時(shí)間用完好的備件為用戶解決故障,。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復(fù)雜的過程,，正是考驗(yàn)一個人的工作能力的最好體現(xiàn),！

我很感謝我的經(jīng)理和同事,，因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí),，是他們在支持我、包容著我,，更是手把手的教導(dǎo)我,，讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個機(jī)會,，讓我學(xué)到了很多,，讓我逐漸變得成熟、堅(jiān)韌,。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長,，我很幸運(yùn)，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉,，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以,，我想說,，作為xxxx的一個員工，我感到無比驕傲和自豪,！時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：xxx———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順l乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌琓oto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式；

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”；

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）,；

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢,。

主要有：

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個型號，箱數(shù),，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點(diǎn),。

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面,。還有出口時(shí),，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù),。

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電。

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能,；交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn),；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇七

轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過去了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮和各部門同志的支持和幫助下,，我和全體倉庫管理員勤奮踏實(shí)地完成了本部門工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，為做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作打下了良好的.基礎(chǔ)。這一年的工作時(shí)間里,，其間有喜樂,，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激,，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識,、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人,、怎樣為人處世,，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生,。所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學(xué)習(xí)著。又是年底了,，我和全體倉庫管理員對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇八

20xx年就要過去了,，總結(jié)一年的工作,，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚,。過去的一年,，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來,，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時(shí),，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作,。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

三、建立完善的倉庫賬目,，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨,、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。從十月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,。基于這項(xiàng)工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作,。

四、堅(jiān)持定期整理倉庫,。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

五,、認(rèn)真做好每月的對賬工作,。經(jīng)過四個月的接觸，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對接手續(xù),。

六,、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力,。

2、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

七、20xx年工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、管好賬目,，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì),。

3、堅(jiān)持定期整理倉庫,，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年,，也是一個新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知,，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求,，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔,，來不得半點(diǎn)馬虎,、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月就到年底了,。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步,。我深知,，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格,、嚴(yán)一檔,，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯,，只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。

作為食品公司的倉庫管理員,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊,。

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,。

b：貨物堆放不要超高堆放,，要注意距離。

c：貨物入出時(shí)做好記錄,。

d：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異,。

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲保管,，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的。

總的來說,，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多,，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼,，能勝任本職工作,，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”,，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中,，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神,，磨練意志，提高執(zhí)行力,，生活上更嚴(yán)格自律,，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署,，努力拼搏，扎實(shí)工作,，以更好的質(zhì)量,、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作,，為我們這個光榮的集體,、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇九

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,，迎來20xx年新的開始,，回想過去面對眼前展望未來！有進(jìn)步的喜悅亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的'一年是我們倉儲部門]海個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃作準(zhǔn)備,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門]的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn),。倉庫面積擴(kuò)展了3倍,，倉庫人員也相對有了大幅度的增加。

20xx年對自己上一年制訂的工作計(jì)劃基本都已經(jīng)完成,，特別是倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施,。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高,。員工的行為規(guī)范也有很大提升,，制訂了月度考核績效，獎罰公開透明化,，充分調(diào)動員工積極性,。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長的機(jī)會,。這20xx年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了de和nokia新項(xiàng)目倉庫的流程和程亨制定。在這過程中我認(rèn)識到了自身很多不足的地方,，也在過程中學(xué)會了很多知識,。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作,、作業(yè)要求,、注意細(xì)節(jié)、5s管理,、獎懲規(guī)定,、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo),，工作的方法和措施,。例如：《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭管理流程》,、《倉庫盤點(diǎn)流程》等,。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)現(xiàn)，一個流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的,，結(jié)合客戶的需求有些方面,，我們那些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案,，這才是公司有力的競爭力。

3,、舊常工作中專業(yè)知識有所欠缺,；對海關(guān)流程和保稅知識的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉庫拆車廂里面原木時(shí),，誤以為是我們自己可以私自操作,。被海關(guān)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰,。這時(shí)才知道沒有經(jīng)過允許這樣操作是違法行為,。這個例子說明我平時(shí)沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識。不然就不會發(fā)生這樣的錯誤,。

3,、在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力，特別是專業(yè)知識的了解要特別加強(qiáng),。如：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項(xiàng),，報(bào)關(guān)的大至流程要做到清楚，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高,。

在新的一年即將到來,，我繼續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到及時(shí),、安全、有效,、為公司贏得市場良好的競爭力努力,。爭取做出出色成績。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十

光陰荏苒,，歲月如梭,。20____不知不覺在指尖悄然逝去，20____年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20____年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保了帳,、物,、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢,。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時(shí)更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留。

20____年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源;

在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的新事物,，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好三人行必有我?guī)煟谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性;

在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。