時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

公司人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

當(dāng)新年的鐘聲敲響,，的工作也劃上了圓滿的句號(hào)：xxx正在一天天壯大,、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo),、每位的員工共同努力,。幾多辛勞，幾多汗水，幾多收獲,。回想自己這幾個(gè)月的工作,，雖說(shuō)微不足道,，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，同事的支持下,，人事部的工作有了一個(gè)好的開端。現(xiàn)將入司以來(lái)的工作情況作一總結(jié),，并就近期的工作提一點(diǎn)想法,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》,，并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》,，完善了員工離職手續(xù),。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對(duì)員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作,。

在短時(shí)間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào)、發(fā)放程序,。

每月底定時(shí)核定員工工資,，造表上報(bào)審批。確保每月x日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶,。

在公司推行薪酬保密制度,，避免了一些勞資問(wèn)題。

編制了《部門,、崗位設(shè)置一覽表》,、《員工花名冊(cè)》、《工傷保險(xiǎn)名冊(cè)》,、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列檔冊(cè),。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎(jiǎng)懲檔案》,。

給已簽訂《勞動(dòng)合同》的管理人員建立了人事檔案,。

擬定了《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同書》,，并上報(bào)審批通過(guò),，合同的簽定已于11月底完成。

根據(jù)董事長(zhǎng)的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計(jì)劃并據(jù)此面向社會(huì)廣納人才,，招聘生產(chǎn),、技術(shù)、管理人才近20名,。

按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作,，經(jīng)考試、考核錄用工人80多名,，滿足了生產(chǎn)的需要,。

負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作。

辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng),、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金,。

組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。

開展工人崗位培訓(xùn)工作,。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作,。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

綜上所述,，本人自7月來(lái)到xxx,，至今已半年多，通過(guò)同事的協(xié)助及自己的努力,，但我深深知道自己還有許多不足,，仍需不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教來(lái)完善,。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事的幫助下，會(huì)做得更好,。對(duì)于近期工作本人想簡(jiǎn)單作如下安排,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

公司人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”,，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求,，某某礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義,、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力,，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高,，取得了某某礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管理與配置,，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作,，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高,，為我礦順利完成xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；仡檟x年,，人力資源部主要做了以下工作：

根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及某某礦可持續(xù)發(fā)展的要求,，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度,，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定,，實(shí)現(xiàn)一崗多證,，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重,，為了不影響各單位正常生產(chǎn),，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn),，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心,，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性,、實(shí)效性放在第一位,，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開展形式各樣的培訓(xùn)工作,，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力,、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn),，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核,，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(初級(jí)工51人、中級(jí)工31人,、高級(jí)工140人),。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn),，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng),，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。

二配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書的編寫,。歷時(shí)三個(gè)月,。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來(lái)，以“勵(lì)精圖治,、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引,，銳意改革，加強(qiáng)管理,，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系,，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí),、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,，已經(jīng)迫在眉睫,、刻不容緩?；谝陨锨闆r,，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和“創(chuàng)新年”的要求,，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》,，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級(jí)公司的布署,，人力資源部自三月份開始,，先后利用廣播、召開專題會(huì)議,、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》,、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義,，取得員工的理解,、信任和合作。同時(shí),，選派兩名思想先進(jìn),、管理過(guò)硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求,，人力資源部成立了某某礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小,，數(shù)次召開專題會(huì)議，制訂各種措施與辦法,，確保此項(xiàng)工作順利開展,。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)(班長(zhǎng))面對(duì)面的訪談和問(wèn)卷的調(diào)查,，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察,、關(guān)鍵事件,、工作日記、小組討論等方法,，廣泛,、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過(guò)廣泛的討論,，初步形成了某某礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上,，各小組成員克服時(shí)間緊,、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn),，多方征求意見及廣泛的討論,，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月,，最終形成了某某礦經(jīng)營(yíng)管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書,，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù),，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣,，為我礦贏得良好的聲譽(yù),。

三對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能,，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選,、育,、用、留”四大核心功能的需要,。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選,、育,、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析,。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人;員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗,，目的是對(duì)我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì),，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力,、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解,，為以后的“選、育,、用,、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確,，部學(xué)設(shè)計(jì),、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》,，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng),，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次,、管理能力,、與別人相處能力指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力,、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面,，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中,、低三個(gè)等級(jí),。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表,，進(jìn)行自我打分,。2、由各單位工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))對(duì)本工段(班組)員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分,。3,、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。4,、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù),。員工綜合能力信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的“選、用,、育,、留”提供保障,。

公司人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三

（一）薪酬福利相關(guān)

1、完成集團(tuán)薪酬發(fā)放和社保調(diào)整,、社保補(bǔ)扣及公積金調(diào)整補(bǔ)扣工作,；匹配了新入職員工工資并完成發(fā)放。

2,、完成福利發(fā)放,，協(xié)助辦公室、工會(huì)提供口罩,、月餅發(fā)放名單,。

（二）半年考核

1、完成集團(tuán)員工民主測(cè)評(píng)工作,；

2,、根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成集團(tuán)各公司營(yíng)收情況圖表化工作和其他會(huì)務(wù)工作。

（三）考勤管理

根據(jù)《青島出版集團(tuán)考勤扣罰規(guī)定》,，從6月起嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理,，考核集團(tuán)、傳媒和出版社三級(jí)公司,、新華書店和首頁(yè)傳媒員工出勤情況,，完成考勤報(bào)告并實(shí)施扣罰。

（四）其他

1,、完成政府相關(guān)部門要求的各項(xiàng)工作,；

2,、協(xié)助其他行政部門和業(yè)務(wù)部門完成相關(guān)工作,。

1、增強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)的宏觀了解：通過(guò)各項(xiàng)人事制度,、新員工培訓(xùn)等工作進(jìn)一步了解了集團(tuán)文化,，進(jìn)一步了解了集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)和干部管理工作。

2,、加強(qiáng)了對(duì)人力資源行業(yè)的認(rèn)識(shí),，了解到人力資源工作對(duì)集團(tuán)發(fā)展、員工激勵(lì),、員工關(guān)懷等方面的重要作用,。

3,、從人力資源的角度更加深刻地認(rèn)識(shí)人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，從而對(duì)自己提出了更高的要求,，考慮問(wèn)題上更加注重細(xì)節(jié)和全面性，注重通過(guò)大量的事務(wù)性工作和員工溝通提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。

（一）基礎(chǔ)性工作改進(jìn)方向

1、進(jìn)一步補(bǔ)充人力資源專業(yè)知識(shí),，了解各項(xiàng)人事政策；

2,、進(jìn)一步積累同行人脈和政府人脈,，積極借鑒同行經(jīng)驗(yàn)；

3,、優(yōu)化工作流程,，提高工作效率。

（二）開創(chuàng)性工作改進(jìn)方向

工作思路上,，要注重考慮和解決集團(tuán)發(fā)展需要的各項(xiàng)人力支持性工作,，如策劃員工激勵(lì)方案等方案，以實(shí)現(xiàn)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，充分,、全面、有效地開發(fā)人力資源,。

加強(qiáng)對(duì)其他公司的人力資源工作的學(xué)習(xí)和借鑒,，利用企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流和借助外腦外力實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變,。

公司人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下,，本年度重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司人力資源的管理與配置，人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也有了改進(jìn),，總結(jié)如下：

本年度人力資源部編制3人，負(fù)責(zé)公司所有人力資源各模塊工作的同時(shí),，同時(shí)負(fù)責(zé)公司黨務(wù),、文化等工作?？傮w來(lái)說(shuō),，工作飽和，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一)薪酬福利和社會(huì)保險(xiǎn)

本年度按社保要求核定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù),，社會(huì)保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)非常瑣碎并細(xì)致的工作,，員工調(diào)入,、調(diào)出、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的變更,，醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)藥費(fèi)審批,、復(fù)核員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、員工獨(dú)生子女費(fèi),、員工生育,、晚育津貼申領(lǐng),、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補(bǔ)助等等，每一項(xiàng)都在日常工作中不可缺少,，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認(rèn)定2人,，申報(bào)一人勞動(dòng)能力鑒定，被評(píng)為十級(jí),，可見安全工作重中之重,，工作上的失誤帶來(lái)的不僅僅是公司的損失，還有員工個(gè)人身體健康和幸福程度,。

(二)績(jī)效考核

公司加強(qiáng)人力成本控制,，不斷完善人員配置和細(xì)化績(jī)效考核工作，推動(dòng)員工績(jī)效管理,，根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),，今年起草修訂了《年度公司績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)事業(yè)部,、市場(chǎng)營(yíng)銷部,、技術(shù)中心部門考核辦法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，人力資源部嚴(yán)格按照考核辦法每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核組織實(shí)施,，針對(duì)職能業(yè)務(wù)部門采用關(guān)鍵績(jī)效考核辦法,，突出考核關(guān)鍵職責(zé)，事業(yè)部門采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式,，今年突出業(yè)績(jī)考核的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量管理、安全管理,。整體開展比較順利,，一定程度上起到了推動(dòng)員工績(jī)效管理力度的效果。

(三)招聘與配置

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況,，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展順利,，今年組織開展公司年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會(huì)招聘工作,。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘,，經(jīng)過(guò)多重篩選、面試后,，上半年錄用20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生6人,，非應(yīng)屆畢業(yè)生1人。下半年組織20xx年度招聘工作,，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人,，目前利用學(xué)校招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合，繼續(xù)落實(shí)20xx年招聘人員工作,。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢,，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少,，對(duì)工作環(huán)境、待遇等要求不斷提高,，特別是基地,，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊張問(wèn)題仍沒有解決,。其次部門招聘方式方法有一定局限性,，通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結(jié)果,，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問(wèn)題,。

今年，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé),，對(duì)37人進(jìn)行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng),。包括先后外派工作4人，品管部小實(shí)驗(yàn)人員的分配安排,、公司安全員聘任工作,、中層干部聘任工作等，盡可能實(shí)現(xiàn)人崗匹配,，滿足工作需求,。

(四)培訓(xùn)與發(fā)展

人力資源部組織制定了年度公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織各部門制定各部門培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃落實(shí)并組織實(shí)施培訓(xùn)工作,。

(五)勞動(dòng)關(guān)系和人事管理

1、組織年度員工技術(shù)職稱申報(bào)工作,。

2,、特殊工時(shí)的申報(bào)審批工作。

其他日常工作：

(六)黨務(wù)工作

公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部,，黨務(wù)工作單獨(dú)總結(jié)匯報(bào),。

(七)企業(yè)文化相關(guān)工作

1、組織策劃和實(shí)施公司年年會(huì),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

2、開展評(píng)選優(yōu)秀和先進(jìn)活動(dòng),，以榜樣力量推動(dòng)員工努力工作,，爭(zhēng)當(dāng)帶頭人，包括組織評(píng)選年度先進(jìn)工作單位,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,，評(píng)選公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動(dòng)，評(píng)選巾幗先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)、優(yōu)秀安全工作者等,。

3,、積極組織公司宣傳工作，組織員工踴躍投稿,，挖掘員工潛力,，提升工作熱情。

按期審核公司月工作簡(jiǎn)訊,，并及時(shí)上報(bào)院相關(guān)部門,，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。

以上總結(jié)了一年的工作,，人力資源工作不如研究開發(fā)工作能給公司帶來(lái)突破性的技術(shù)進(jìn)步,，也不如銷售工作能給公司帶來(lái)輝煌銷售業(yè)績(jī)，他沒有光鮮亮麗的外衣,，但是不可否認(rèn)人力資源始終是公司最重要的核心資源,，也是任何工作順利進(jìn)行和開展的必備條件。盡管我們做了許多工作,，希望能得到認(rèn)可的同時(shí),，我們也清楚的看到部門工作存在很多的不足、需要改善,，并且是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,，很多工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：

1、在建立能上能下,、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用,，建立一支高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺,，人力資源是企業(yè)的核心資源,，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，今后我們?nèi)孕柙陂_發(fā)人力資源隊(duì)伍建設(shè)上下苦功,，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板,，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進(jìn)人才,，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改善。

3,、需要繼續(xù)完善考核機(jī)制,，盡管這兩年公司一直在做績(jī)效考核工作，但整體推行力度還需要加強(qiáng),，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理,，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制需要建立，才能真正解決根本問(wèn)題,。

4,、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強(qiáng)，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作,，20xx年人力資源部計(jì)劃在公司中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓(xùn)得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上,，做好一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，提升一線管理人員的工作績(jī)效,。同時(shí),，建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制，結(jié)合部門情況和分管工作每人制作1小時(shí)課程,，內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域,，從而提高培訓(xùn)效率和效果。希望能夠建立一個(gè)分享平臺(tái),，因?yàn)橥ǔＥ嘤?xùn)70%的學(xué)習(xí)來(lái)自于工作,，20%的學(xué)習(xí)來(lái)自于同事，10%才是來(lái)自于授課,，因此通過(guò)開展定期組織員工工作分享討論,，從而提高員工職業(yè)化水平。

5,、招聘工作方面存在不足,，從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，今年招聘的形式不太好,，即便是多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)在發(fā)布職位,，也沒能解決問(wèn)題。從校園招聘來(lái)看,，往年的校園招聘基本上會(huì)在10至12月份來(lái)進(jìn)入校園,，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份,，也就是大四學(xué)生剛剛開學(xué)的時(shí)候,。人力資源部篩選了很多簡(jiǎn)歷，但由于種種原因,，仍沒能滿足具體需求,。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來(lái)是人力資源部招聘工作的難點(diǎn)，人力資源部試圖通過(guò)人才市場(chǎng)等領(lǐng)域招聘，但都沒能收到良好的效果,，因此內(nèi)部推薦機(jī)制應(yīng)該保留并持續(xù),，有一定的隊(duì)伍穩(wěn)定性。人力資源部還需拓寬招聘渠道,，提高招聘效率,，改善招聘效果。

6,、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度,，設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人員，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識(shí),，定期組織生產(chǎn)一線工人體檢,，此項(xiàng)工作今年一直在籌劃但沒有具體組織實(shí)施，明年需要完善相關(guān)工作,。

7,、繼續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化工作，適時(shí)通過(guò)開展適宜公司的文化活動(dòng),，加大文化宣傳力度,，提升組織凝聚力。

總之,，從公司層面來(lái)講,，要從戰(zhàn)略角度建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，從人力資源部工作角度,，要把工作做細(xì),、做好，做到位,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路,。

公司人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的,、充滿期待的__年,。回望__年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力,。

人力資源自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源成長(zhǎng)的歷程,，從無(wú)到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。自__年以來(lái)，人力資源的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過(guò)去,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此門真正的用意在哪里,。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

公司人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇六

本站發(fā)布公司人力資源部工作總結(jié)2019，更多公司人力資源部工作總結(jié)2019相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道,。

以下是本站為大家整理的關(guān)于公司人力資源部工作總結(jié)2019的文章,，希望大家能夠喜歡！

一,、招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。xx年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,，1000余份簡(jiǎn)歷,，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì),、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,，還得不斷維護(hù)、摸排,、調(diào)研,，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì),，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動(dòng)性大,，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對(duì)外人力資源成本上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái),。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復(fù)試,、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道,。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

b)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研,、對(duì)同城信息報(bào),、今日資訊、博思人才周刊,、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ),。xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì),、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院,、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題,，是牽扯到許多問(wèn)題的最終結(jié)果。

(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

二,、培訓(xùn)工作

xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力,，為工作開展注入活力。xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。xx年培訓(xùn)60余次。xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活,。

(3)中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕管理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn),。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想,，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),，起到一定效果。

(5)對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司,，xx年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展,。

(6)更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo),、有思路。

培訓(xùn)存在的問(wèn)題

1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松,。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的'監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā),，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式,。

3.經(jīng)費(fèi)投入不足,，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

三,、薪資管理、社保管理方面

xx年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問(wèn)題：1.核算不及時(shí),，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)問(wèn)題較多,，在流程上規(guī)范,，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯(cuò)少、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面

一)主要針對(duì)社保主要是年審工作,，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利通過(guò),，xx年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào),、待遇報(bào)銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài),，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等,。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

問(wèn)題:新的社保法頒布,，新的政策出臺(tái)，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn),。積極學(xué)新的政策,、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào),，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn),。

2.針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng)。

四,、個(gè)人成長(zhǎng)方面

個(gè)人xx年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺(tái)。xx年參加了陜西人力資源峰會(huì),、招聘建設(shè),、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多,，自己在xx年較大改善自己說(shuō)話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4.加入西安人力資源俱樂部,，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界,，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí),，結(jié)識(shí)了hr同行。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái),。

五、對(duì)于公司的人力資源建議

2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造,，對(duì)人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵,。

xx年即將過(guò)去,，留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新,。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力,、工作績(jī)效,，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。

公司人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇七

時(shí)光荏苒，歷史的車輪在無(wú)聲中載走了xx年,，雖它已成為史冊(cè)的一頁(yè),，回首1x，有很多讓我深思和回味的事情,，同時(shí)在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我,。

xx年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司，之所以我要用“被迫”二字,，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)不是我心甘情愿來(lái)b公司工作,。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感，因?yàn)槲矣X得我在工作上很努力對(duì)待,，為何要如此這般對(duì)我,？所以在即將離開a公司的那一個(gè)月里,，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^(guò)每一天的，潛意識(shí)中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作能力才將我調(diào)離a公司,。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年,，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我決定前往背水一戰(zhàn),，那怕是中途“陣亡”,，我也無(wú)憾，至少我勇于并努力面對(duì)了,。

在b公司上班的前三天,，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望，我對(duì)我能否開展好人力資源的工作一點(diǎn)信心都沒有,，來(lái)六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有,。后總助的鼓勵(lì)及指點(diǎn)，我整理了一下自己的思緒,，決定改變對(duì)本部門個(gè)別人的態(tài)度,，必須發(fā)號(hào)施令方能開展工作，因?yàn)樵谒麄兊母拍罾镂沂恰翱战怠比肆Y源部主管,，對(duì)我的不理不睬也在情理之中,。好事多磨，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,，人力資源部的工作在順利中開展前進(jìn),。

原本漫長(zhǎng)的一年卻好似飛越般渡過(guò)，在這一年里,，有過(guò)歡聲笑語(yǔ),、也有過(guò)失落無(wú)助，總之,，感觸頗多,。不過(guò)，在這一年里自我感覺收獲不少,，關(guān)鍵在于自我價(jià)值的體現(xiàn),，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我，無(wú)論怎樣拼命的付出,，卻永無(wú)見“天”之日。所以,，我決定留在六星集,，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進(jìn),。

以下是我對(duì)xx年人力資源部的工作進(jìn)行一次年終大盤點(diǎn)：

1,、xx年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔,，資料卡的更新,、薪資異動(dòng)表的建立等。

4,、xx年6月,，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、各部門崗位職責(zé)的擬定,；

6,、xx年8-9月，除日常事務(wù)處理外,，無(wú)特別事宜開展,；

1、a某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計(jì),、來(lái)往行文上傳及下達(dá)，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理,，工作較為繁瑣,，好在店長(zhǎng)及主管的上呈文件一般是自己打印，相對(duì)為她減少了工作量,。其性格較為柔和,，工作認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度較好,，與各部門配合良好,，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力,，與員工交流方面還有所欠缺,，故工作上沒有一個(gè)度的飛越,，屬于中規(guī)中距型,，較為適合做駐店人事。

2,、b某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計(jì)、來(lái)往行文上傳及下達(dá),、月末考勤匯總,、協(xié)助店長(zhǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等日常事務(wù)處理，工作非常繁瑣,，比金沙店人事事情多很多,，因?yàn)槲靼驳甑闹鞴芗暗觊L(zhǎng)在文字起稿及打印方面很欠缺,。其工作認(rèn)真仔細(xì)，與各部門配合良好,，能較好的開展人力資源部的工作,，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但缺少耐心度,。是一位可培養(yǎng)之才,，但穩(wěn)定性不強(qiáng)，因其師專畢業(yè),，有教師證在手,，一心想從事教師一職。

3,、c某——其工作內(nèi)容：?jiǎn)T工資料的收集,、資料卡的更新、勞動(dòng)合同的簽定及終止,、人員招聘及日常事務(wù)處理,。其為本部門進(jìn)步相對(duì)較快的一員，領(lǐng)悟性較強(qiáng),，但同事之融洽度還很欠缺,。

1、xx年合計(jì)離職：235人,，其中：一店：118人,、二店：106人、管理部：11人,。(注：此部分人員含試用期人員,，試崗期員工未計(jì)算在內(nèi))

2、從人員流失量來(lái)分析,，屬于不正?，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%,。故反映出對(duì)人員的教育和溝通工作還需加強(qiáng),。

合計(jì)補(bǔ)充人員：301人

1一店非保健部補(bǔ)充人員：74人

2二店非保健部補(bǔ)充人員：81人

3兩店保健部補(bǔ)充人員：136人(含營(yíng)運(yùn)部5人調(diào)保健部)

4管理部補(bǔ)充人員：10人

罰款金額：8422元(其中含6個(gè)小過(guò)、1個(gè)大過(guò)),；

獎(jiǎng)勵(lì)金額：34580元(其中含運(yùn)獎(jiǎng)金,，但不含保健師上鐘獎(jiǎng)勵(lì))

罰款金額：5585元(其中含1個(gè)小過(guò),、2個(gè)大過(guò)),；

獎(jiǎng)勵(lì)金額：221x0元(其中含運(yùn)獎(jiǎng)金，但不含保健師上鐘獎(jiǎng)勵(lì))

罰款金額為：160元,。無(wú)獎(jiǎng)勵(lì),。

以上為xx年度的工作總結(jié)，我深感尚有許多值得改進(jìn)的方面,，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高,，其次員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果有待強(qiáng)化，人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立還有待完善等,。

今后,，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)的要求,，把握工作大局,，突出工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),，把人力資源工作做的更好,。

公司人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇八

我在此對(duì)公司人力資源工作的進(jìn)展情況，挑戰(zhàn)和解決方案進(jìn)行總結(jié),。

在過(guò)去的12個(gè)月里,，我們的人力資源部門的主要目標(biāo)是優(yōu)化員工隊(duì)伍，提高員工滿意度,，并通過(guò)吸引和保留有才能的員工來(lái)增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們實(shí)施了一系列策略和項(xiàng)目,。

首先,，我們進(jìn)行了大規(guī)模的員工滿意度調(diào)查，以了解員工的需求和關(guān)切,。此舉幫助我們更好地理解員工,，并為我們制定未來(lái)政策提供了依據(jù)。此外,，我們還利用這些數(shù)據(jù)來(lái)改善員工福利,，并改進(jìn)了員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。

其次,，我們專注于吸引和招聘優(yōu)秀的員工,。我們提高了招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，并成功吸引了一批有才能的員工,。通過(guò)提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，我們成功留住了這些員工，并提高了員工滿意度,。

最后,，我們通過(guò)改進(jìn)績(jī)效管理和薪酬福利體系，提高了員工的工作效率和滿意度,。這些舉措使員工流失率降低,，同時(shí)增強(qiáng)了他們的士氣和動(dòng)力,。

總的來(lái)說(shuō)，我們的人力資源部門在過(guò)去的一年里取得了顯著的成果,。我們成功地優(yōu)化了員工隊(duì)伍,，提高了員工滿意度，并增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。我堅(jiān)信,，這些努力將為我們公司的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在未來(lái)的工作中,，我們將繼續(xù)努力,，以適應(yīng)快速變化的人力資源環(huán)境。為此,，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高我們的專業(yè)技能，并與其他人力資源部門和行業(yè)專業(yè)人士保持緊密的聯(lián)系和合作,。

再次感謝您給予的人力資源工作支持,。我期待著在未來(lái)的工作中繼續(xù)為您提供服務(wù)。

謝謝,。

[您的名字]

公司人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇九

今世人力資源治理是贊助公司面對(duì)cxu的變更晉升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略成長(zhǎng)目標(biāo)。這就必要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng),，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊(cè),，并依據(jù)員工需求詳細(xì)訂定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人,，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接收理論知識(shí)講課60學(xué)時(shí),、參看考察3學(xué)時(shí),。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛繁表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí),、理念,、代價(jià)看釀成本身的工作熱情和優(yōu)質(zhì)辦事，去支持公司,，積極主動(dòng)地去工作,。通過(guò)xx節(jié)的查驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體辦事意識(shí)均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了優(yōu)越的后果,。

在人力資源治理與開拓方面,，我部為進(jìn)一步做大好人力資源治理根基工作，在增強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開拓,、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結(jié)合的同時(shí)，cxu開發(fā)人力資源治理人員視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，接受外部先進(jìn)的人力資源治理思想和理念,，進(jìn)行人力資源治理革新與立異,。形成了人力資源治理人員月例會(huì)制度，在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí),、積累,、總結(jié)、進(jìn)步,；“專業(yè)勤奮,；“82的工作、學(xué)習(xí)理念,。

今年,，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不合的季候,、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境,，我部實(shí)時(shí)、合理調(diào)配工作人員,，包管了各崗位工作的有序運(yùn)行,。

六是在日常治理交納住房公積金的同時(shí)矯正了89條差錯(cuò)信息；

十是共受理游客投訴1xxxx,，辦理1xxxx,，另有xxxx投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在辦理傍邊,。

十一是客歲末,，我部門草擬了《團(tuán)體公司薪資革新》，這個(gè)革新規(guī)劃目前正處于討論階段,。

十二是依照?qǐng)F(tuán)體公司《員工勞動(dòng)掩護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu),、發(fā)放,，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套；棉鞋411雙；毛巾65xxxx條,；香皂180xxxx塊,。

繼承秉承“連合、務(wù)實(shí),、開發(fā),、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)

1,、訂定《團(tuán)體公司工資制度革新規(guī)劃》,，通事后組織實(shí)施。

2,、完成職工工齡肯定工作,。

3、樹立績(jī)效稽核評(píng)估規(guī)劃并組織實(shí)施,。

4,、干部、技巧人員信息臺(tái)帳,。

5,、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺氨贍相關(guān)錄用手續(xù),。

6,、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。

7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)掩護(hù)用品的發(fā)下班作,。

8、實(shí)時(shí)做大好人員調(diào)配工作,。

20xx年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團(tuán)體公司快成長(zhǎng),、大成長(zhǎng)的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)成長(zhǎng)的基石。

公司人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十

集團(tuán)公司：

在20xx年里,，公司加大對(duì)人力資源部的授權(quán),，規(guī)范化人力資源管理的分工,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求將人力資源部打造成專業(yè),，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門,。在這一年里,，人力資源部在公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路,，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求,，克服現(xiàn)階段人力資源管理無(wú)序化，人力資源管理人員業(yè)余化等多重問(wèn)題,，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn),，從變革，創(chuàng)新,、發(fā)展的大局出發(fā),，緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓進(jìn)取，立足本職,，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障,。

今年是公司管理突破年,，也是人力資源部專業(yè)化建設(shè)的第一年，意味著公司的人力資源管理工作必須從業(yè)余到職業(yè)化轉(zhuǎn)變,，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變,，所以在今年的工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，建設(shè)職業(yè)化,、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍是基礎(chǔ);明細(xì)分工，建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則;工作豐富化，建設(shè)多元化的人力資源管理是根本,。在這一年里,，人力資源部員工參加專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)班，增強(qiáng)人力資源管理專業(yè)化能力,，參加成人再教育,，夯實(shí)各類基礎(chǔ)知識(shí)。在這一年里,，人力資源部落實(shí)責(zé)任一對(duì)一,，對(duì)各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人;再將各模塊有機(jī)的結(jié)合，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式,。

在20xx年,，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，但是,，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí),，還有很多的問(wèn)題需要去解決,。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

(一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

在信息化的時(shí)代,，準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù),，而準(zhǔn)確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。

2.公司現(xiàn)有員工的文化程度中,，占比重最大的是初中文化程度,，高中、中專及同等程度的.員工有724人,，為公司員工按文化程度分類的第二大人群,。

3.公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下圖。

招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑,，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力,。在今年，人力資源部共受理招聘申請(qǐng) 起,，需招聘 人,，實(shí)際錄用 人，招聘完成比 %,。

招聘次數(shù)

應(yīng)聘人數(shù)

錄用人數(shù)

錄用比

招聘費(fèi)用

費(fèi)用比率

在本年度的招聘中,，外部招聘 人，內(nèi)部調(diào)整 人;

招聘次數(shù)

外聘次數(shù)

內(nèi)聘次數(shù)

招聘完成比

外部招聘人員中,，本科文化程度 人,，?？?人。

本科

大專

高中

初中

在部分崗位需要進(jìn)行招聘的同時(shí),，合理安排富余生產(chǎn)一線員工,。

在今年下半年，對(duì)xx分公司富余人員進(jìn)行調(diào)整,，其中調(diào)整到xx分公司 人,，xx分公司人，xxxx分公司 人,，共計(jì) 人,。

總富余人員xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司

內(nèi)部聘用是今年人力資源部招聘人員的主要途徑，在今年,，根據(jù)用人需要,，人力資源部在內(nèi)部人員中進(jìn)行招聘，降低招聘成本,，并且在公司內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)人人有機(jī)會(huì)晉升,，人人有機(jī)會(huì)更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的忠誠(chéng)度,，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應(yīng)較快,，進(jìn)一步地降低了管理成本，克服了外部招聘時(shí)間長(zhǎng),，進(jìn)入角色慢、招聘成本高,，決策風(fēng)險(xiǎn)大,，并影響內(nèi)部員工積極性的弊端。

公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí),，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑,。

入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織,、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度等廠紀(jì)廠規(guī),、勞動(dòng)安全、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生,、社會(huì)保障,、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新進(jìn)行員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，共培訓(xùn) 人次,。

在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力，態(tài)度及技能的重要手段,。今年,，人力資源部共組織在職培訓(xùn) 次，包括研究生培訓(xùn) 人次,，中旭鷹計(jì)劃培訓(xùn) 人次,，總裁執(zhí)行力培訓(xùn) 人次，由佳靜培訓(xùn) 人次,，年終績(jī)效考核,、下年度人力資源規(guī)劃及動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) 人次。

公司人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十一

本文目錄

公司人力資源工作總結(jié)

實(shí)業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)

公司人力資源部工作總結(jié)范文

公司人力資源部年終工作總結(jié)推薦

當(dāng)新年的鐘聲敲響,，的工作也劃上了圓滿的句號(hào)：正在一天天壯大,、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo),、每位的員工共同努力,。幾多辛勞，幾多汗水,，幾多收獲,。回想自己這幾個(gè)月的工作,，雖說(shuō)微不足道,，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，同事的支持下,，人事部的工作有了一個(gè)好的開端。現(xiàn)將入司以來(lái)的工作情況作一總結(jié),，并就近期的工作提一點(diǎn)想法,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》,，并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》,，完善了員工離職手續(xù),。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對(duì)員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作,。

在短時(shí)間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào)、發(fā)放程序,。

每月底定時(shí)核定員工工資,，造表上報(bào)審批,。確保每月x日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶,。

在公司推行薪酬保密制度,，避免了一些勞資問(wèn)題,。

編制了《部門,、崗位設(shè)置一覽表》,、《員工花名冊(cè)》、《工傷保險(xiǎn)名冊(cè)》,、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列檔冊(cè),。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎(jiǎng)懲檔案》,。

給已簽訂《勞動(dòng)合同》的管理人員建立了人事檔案,。

擬定了《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同書》,，并上報(bào)審批通過(guò),，合同的簽定已于11月底完成。

根據(jù)董事長(zhǎng)的布置及公司發(fā)展需要,，擬定招聘計(jì)劃并據(jù)此面向社會(huì)廣納人才，招聘生產(chǎn),、技術(shù),、管理人才近20名。

按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作,，經(jīng)考試,、考核錄用工人80多名，滿足了生產(chǎn)的需要,。

負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作,。

辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng)、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金,。

組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄,。

開展工人崗位培訓(xùn)工作,。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

綜上所述,，本人自7月來(lái)到，至今已半年多,，通過(guò)同事的協(xié)助及自己的努力,，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學(xué)習(xí),、請(qǐng)教來(lái)完善,。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下,，會(huì)做得更好,。對(duì)于近期工作本人想簡(jiǎn)單作如下安排，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

公司人力資源工作總結(jié)（2） |

返回目錄

xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年,，富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙;好旺角等一批項(xiàng)目的上馬;富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階;使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道,。在這種情況下,，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下,，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門大力支持與配合下,，在本部門全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績(jī),，也存在許多不足之處和亟待開展的工作,。在此作一小結(jié)。

隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善,，對(duì)各種人才的需求也急劇增加,，同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化,、素質(zhì)需進(jìn)一步提高,、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿足公司對(duì)不同人才的需求,，人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí),，對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過(guò)各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘,、互聯(lián)網(wǎng),、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才,，解決公司人才緊缺問(wèn)題,。在引進(jìn)人才的同時(shí),，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān)，對(duì)內(nèi)部介紹的,、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制;對(duì)除保安,、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試，進(jìn)行體檢,，對(duì)大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作;對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查;這樣,，杜絕了品德不好，素質(zhì)不高人員的進(jìn)入,。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?，?duì)不合適的員工進(jìn)行淘汰，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu),。公司員工具體情況見下表：

工資這一項(xiàng),。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門多次協(xié)調(diào),，最終同意我司對(duì)部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制,，使公司的用工進(jìn)一步合法化。

其次,，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作,。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商,、保險(xiǎn),、稅務(wù)、人事立戶,、暫住證辦理等工作,。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準(zhǔn)備,，從而使各公司通過(guò)了勞動(dòng)年審,，并且均達(dá)到優(yōu)秀，為以上工作的順利開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

第三,、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過(guò)于簡(jiǎn)單和不考慮后果,，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的情況,。我們部門多次進(jìn)行培訓(xùn),、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理,。同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理,，一方面維護(hù)了公司良好的形象,，另一方面，改善了與員工的關(guān)系,。

第四,、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí)，我們進(jìn)行了大量的工作,，申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo),，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了寶安區(qū)暫住證,。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系,，在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào)，并為全體員工上繳保險(xiǎn),。為五位員工辦理了工傷理賠,、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜。

通過(guò)以上這些事情的合理落實(shí)與完善,，提高了全體員工的滿意度,，增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。其次,，在考勤,、福利方面：公司年初出臺(tái)了《各種休假管理規(guī)定》，增加了相應(yīng)的有薪假,，針對(duì)這一規(guī)定,，制定了各種休假上報(bào)制度，督促各公司做好休假記錄,，進(jìn)行嚴(yán)格管理體制,，為考核提供依據(jù);同時(shí)今年增加了過(guò)節(jié)費(fèi)、項(xiàng)目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn),、為各食堂增加了涼茶,、為員工送去生日慰問(wèn)等福利;組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格,，并作相應(yīng)處理,，使全體員工放心地在公司工作、生活,。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度,、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭,，并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次,。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作,，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓(xùn)。同時(shí),，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平,，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)這項(xiàng)工作,，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高,，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果,。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí),，也指導(dǎo)，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展,，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等,。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感,，同時(shí)整體素質(zhì)也有了大的提高,。

進(jìn)行一千六百多份資料的準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的信息資料,。經(jīng)過(guò)考核，一方面,，使被考核人找出差距,，提高了工作;另一方面，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策和中層管理人員的優(yōu)化配置提供了相關(guān)的信息,。同時(shí),，借用考核對(duì)不合適的員工進(jìn)行調(diào)職，辭退處理,，進(jìn)一步完善人才的使用情況,。

本年度我們多次下到各公司了解情況，參與各基層員工的轉(zhuǎn)正述職,，掌握相關(guān)信息為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供資料,。在混凝土公司組建不久，存在問(wèn)題較多的情況下,，我們下到該公司,，通過(guò)與二十多人面談，了解了公司存在的各種問(wèn)題,，及員工的思想動(dòng)態(tài),，并為領(lǐng)導(dǎo)提供了詳細(xì)的決策信息,。針對(duì)物業(yè)公司保安保潔流動(dòng)率較高的情況，我們分幾次下到物業(yè)公司各管理處,，通過(guò)與絕大部分保安保潔面談，掌握了他們想法,，他們的住宿,、生活條件，并提出了合理的改善意見,。同時(shí)由于材料員,、倉(cāng)管員把控著整個(gè)公司建材方面的命脈，起著比較重要的作用,，我們下到各工地及混凝土公司通過(guò)與他們本人面談及與他們有工作聯(lián)系的相關(guān)人員面談,，對(duì)他們的人品，工作能力,、工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī)等方面做了了解和分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人提供依據(jù),。

企業(yè)的文化分為精神文化,、制度文化、和物質(zhì)文化等方面,，在制度文化建設(shè)方面,，今年我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，草擬了《工資福利管理規(guī)程》,、《員工考勤規(guī)定》,、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《人事檔案管理》,、《員工制服管理辦法》等制度,，并對(duì)已實(shí)施的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行并督導(dǎo)各子公司依制度執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中遇到不合理和需要修改的地方,，進(jìn)行完善,。同時(shí)，有一套行之有效的招人,、進(jìn)人程序和制度并依照制度嚴(yán)格執(zhí)行,，為公司把好了人員進(jìn)出關(guān)。為公司相關(guān)制度的推行奠定了好的基礎(chǔ),，為公司制度文化建設(shè)做出了我們應(yīng)有的作用,。

同時(shí)，在員工進(jìn)入公司進(jìn)行面試的過(guò)程中,，就給他們介紹公司的相關(guān)情況,，在新入職員工培訓(xùn)時(shí)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、人才觀,、企業(yè)的理念進(jìn)行宣傳,，讓每位員工從入司起就對(duì)公司的精神文化這種深層的文化有一種認(rèn)同，進(jìn)入公司后不久就能較快的融入企業(yè)的文化當(dāng)中來(lái),，這樣增強(qiáng)了公司對(duì)員工的凝聚力,。五、六月份,，分四批組織入司滿一年的員工旅游活動(dòng),，九月份組織開展了知識(shí)大賽和文體大賽，十一月份組織集團(tuán)總部員工珠海一日游,，增加了員工的歸屬感,，為企業(yè)文化建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)。

混凝土公司從五月份籌建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)使用,，在整個(gè)過(guò)程中,，我們部門傾注了大量的精力和時(shí)間，協(xié)助他們做了大量的工作,?；炷凉粳F(xiàn)在的九十多名員工從收集資料到面試、復(fù)試,、背景調(diào)查,、體檢驗(yàn)證、辦理報(bào)到手續(xù),、辦理暫住證及社會(huì)保險(xiǎn)等,，工作量自不必說(shuō)。除了保證該公司各職位的員工正常到位外,，我們同時(shí)指導(dǎo)并參與該公司相關(guān)人力資源管理方面的工作,，使他們從生產(chǎn)到管理都能協(xié)調(diào)運(yùn)作。具體來(lái)說(shuō),，混凝土公司組建的時(shí)候沒有相應(yīng)的薪酬體系,，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建議,，通過(guò)與該公司老總及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次商討,，制定了該公司的工資草案。并幫助他們進(jìn)行了考核方面的工作,，協(xié)助他們完善了相關(guān)的人事管理制度,，制定部門職責(zé)及崗位描述的試點(diǎn)工作。在九月份的時(shí)候,，分幾次下到該公司通過(guò)與二十多位員工的面談,，了解并基本摸清了該公司在組建過(guò)程中存在的一些問(wèn)題,，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了比較重要的信息。

今年我們部門在人手增加的情況下,，理順了許多方面的工作,，特別是檔案信息的管理工作。一方面將各公司報(bào)到員工的檔案歸檔整理,，這樣便于查詢和掌握各公司員工的具體情況;另一方面,，也將培訓(xùn)、考核,、離辭(退)、收發(fā)文等資料歸檔管理,，同時(shí)整理好信息庫(kù)資,。通過(guò)這些工作為整個(gè)人力資源管理其他工作的開展和完善奠定了非常好的基礎(chǔ)。

公司人力資源工作總結(jié)（3） |

返回目錄

xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn),、薪酬管理,、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作,，主要開展以下工作：

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。xx年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,，1000余份簡(jiǎn)歷,，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì),、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,，還得不斷維護(hù)、摸排,、調(diào)研,，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì),，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大,，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái),。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復(fù)試,、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

b)??? 針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào),、今日資訊,、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報(bào)及價(jià)位,，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c)??? 針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì),、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái),。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題,，是牽扯到許多問(wèn)題的最終結(jié)果。

(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開展注入活力,。xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。xx年培訓(xùn)60余次,。xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(2)??? 積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化

規(guī)章制度

(3)??? 中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

(4)??? 舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識(shí),、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),，起到一定效果,。

(5)??? 對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，xx年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì),，取得一定效果與進(jìn)展,。

(6)??? 更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo)、有思路,。

培訓(xùn)存在的問(wèn)題：

1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松,。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng),，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā),，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式,。

3.經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

xx年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問(wèn)題：1.核算不及時(shí),，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間,。這個(gè)問(wèn)題較多，在流程上規(guī)范,，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量,，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯(cuò)少、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面：

一)主要針對(duì)社保主要是年審工作,，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利通過(guò),， xx年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào),、待遇報(bào)銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記,、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等,。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

問(wèn)題:1.新的社保法頒布,，新的政策出臺(tái)，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn),。積極學(xué)新的政策,、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào),，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn),。

2.針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng)。

個(gè)人xx年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力,。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái),。xx年參加了陜西人力資源峰會(huì),、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮儀,、心靈、執(zhí)行力,、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多,，自己在xx年較大改善自己說(shuō)話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān),、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4. 加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界,，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí)，結(jié)識(shí)了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。

2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造,，對(duì)人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵,。

xx年即將過(guò)去,，留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新,。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力,、工作績(jī)效,，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。

公司人力資源工作總結(jié)（4） |

返回目錄

20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,，在本年度的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,，提前完成了公司年度總目標(biāo)。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、公司基本人力狀況分析,。

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對(duì)比：

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加13人,，約12。5%,?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,，人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計(jì)崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1,。4年,，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動(dòng)比較大,。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動(dòng),，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下,，比較年輕,，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中,，30歲以下員工占很大比例,，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量,。30~40歲的員工占比16%,，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量,，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%,，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門,，均為男性員工。

二,、招聘工作總結(jié),，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

1,、招聘完成率分析,。

如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來(lái)1個(gè)月,，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。

如圖顯示,，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人,，占通知面試人數(shù)比為36,。02%，較低,，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān),，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試,。另外,，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用,，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,，占實(shí)際面試人數(shù)比為16。01%,，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選,，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%,，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮,，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因,，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員,，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人,，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,，選擇較多，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的90。38%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率,，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高,，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位,。(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào))

3,、招聘渠道分析,。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99,。9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂,、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。

以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位,，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷,，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多,，分別占比42%和40%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%,，差距很大,。從面試合格率來(lái)看，三大招聘網(wǎng)站差距不大,。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”,。

另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè),。除在職員工簡(jiǎn)歷,、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”,，如個(gè)別“極品面試者”,、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。

4,、離職率分析,。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人,，年度新員工的離職率為25%,。

(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等,。這些崗位的離職率為0,，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高,，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好,。

(3)各部門離職率分析。

如圖所示,，除總經(jīng)辦,、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高,，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率,，高達(dá)61。76%,。

離職原因分析與改善措施：

如圖,，員工主動(dòng)離職占比63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%,，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏,、對(duì)薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間,、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等,，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低,，制度不健全,。被動(dòng)離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退,。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61,。7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職,，一部分是新員工試用不合格,，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職,，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等,。另外,，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工,。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程。人力資源部工作總結(jié)5篇人力資源部工作總結(jié)5篇,。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型,，錄用與崗位要求相符的人才,。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等,，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇,，不勉強(qiáng),。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng),，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,，部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通,。

三,、

培訓(xùn)工作總結(jié)

20xx年,，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),，具體情況總結(jié)如下：

1,、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,，“伙伴”的主要職責(zé)包括：

入職當(dāng)天,，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐,，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通,、就餐、購(gòu)物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度,、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”,，公司每?jī)芍芘e辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì),。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”,、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng),，提出指導(dǎo)意見,。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬,，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題,。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn),。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次,，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右,，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn),，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn),。

四、企業(yè)文化活動(dòng)組織,。

1,、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì),、羽毛球協(xié)會(huì),、足球協(xié)會(huì),、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高,，基本每周一次,，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球,，20xx年共活動(dòng)36次,，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低,。

2,、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng),，下午四點(diǎn),，音樂響起，下午茶開始,，四點(diǎn)半音樂停止,，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料,、茶點(diǎn),、水果、糖果等,。

3,、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài),，也成立了集團(tuán)通訊員小組,。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo),，在此基礎(chǔ)上,，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷,、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái),。

以上就是公司人力資源部本

年度工作總結(jié)

公司人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十二

1、培訓(xùn)及員工的入,、離職手續(xù)的辦理,、員工資料和行政文件的歸檔與保管、辦公用品的采購(gòu),、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作,。

4、總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它事務(wù)等,。

1,、負(fù)責(zé)校區(qū)的招生工作,參與市場(chǎng)宣傳和展示活動(dòng)；

2,、按照領(lǐng)導(dǎo)制定的招生計(jì)劃進(jìn)行招生目標(biāo),，有效完成業(yè)績(jī)；

3,、做好招生電話團(tuán)隊(duì)管理和教學(xué)部保持溝通的工作,；

4、負(fù)責(zé)學(xué)生,、家長(zhǎng)關(guān)于教育方面的咨詢工作,；

6,、建立有效的招生渠道,；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,；

公司的開業(yè)籌備和日常事務(wù)工作包括公司的籌備,、開業(yè)宣傳、報(bào)紙的排版,、費(fèi)用報(bào)銷及管理,、員工考勤及全體員工的工資核算等工作。

2,、能使用友人事系統(tǒng)操作,；

3、負(fù)責(zé)完成員工培訓(xùn),、薪資,、福利、社保等工作,；

4,、負(fù)責(zé)分公司行政人事的工作辦理、協(xié)調(diào),；

5,、負(fù)責(zé)公司來(lái)客及直營(yíng)加盟分公司的接待、各分公司的活動(dòng)組織和相關(guān)外聯(lián)工作；

7,、協(xié)助市場(chǎng)部做好一些市場(chǎng)的開拓工作,，業(yè)務(wù)的對(duì)接等工作；

公司人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十三

2022年對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不可能是輕松的一年,，競(jìng)爭(zhēng)與壓力越來(lái)越激烈,，生活與工作的挑戰(zhàn)，我們必須每天迎著初升的太陽(yáng)去趕路,。x年x月份,，我幸運(yùn)的加入了。人力資源這個(gè)團(tuán)隊(duì),，并盡職盡責(zé)的完成了自己的工作,。x年即將結(jié)束，我覺得有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自己,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。

一,、x年的工作回顧

（一）熟悉公司概況,。

x公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司，作為人力資源新手,，首先就得了解公司基本情況,，熟悉公司文化。初入公司,，我有幸參加了公司組織的新員工培訓(xùn),。了解了公司的歷史和現(xiàn)狀，更熟悉了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和并對(duì)部門與個(gè)人職責(zé)做了進(jìn)一步了解,。使自己更快適應(yīng)公司的工作環(huán)境,。

（二）人力資源部分工作。

1.制作員工一覽表,，制作員工通訊錄,，這在我看來(lái)是個(gè)最簡(jiǎn)單，卻責(zé)任重大的任務(wù),。我主要負(fù)責(zé)的是x至x月份入職的新員工,，從查名單、填表,、完善信息,，到最后上交,，除了同事的幫助，我按照相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格把關(guān),，基本做到了表格的完整和準(zhǔn)確。

2.招聘新員工,。

x年的招聘工作,，我主要負(fù)責(zé)的是通過(guò)智聯(lián)網(wǎng)上的招聘進(jìn)行篩選，電話通知面試及后續(xù)的篩選,、復(fù)試,、政審。x年共入職x人,，除去學(xué)歷不符合的x人,，人職相符的x人，其中x人正在試用,。

3.組織x年團(tuán)拜會(huì),。

x年x月x日公司舉辦了x年團(tuán)拜會(huì)，作為人力資源的我,，負(fù)責(zé)會(huì)議的準(zhǔn)備工作,，包括會(huì)議的組織，簽到,，抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的策劃,，會(huì)議內(nèi)容的記錄，以及會(huì)議結(jié)束后頒發(fā)獎(jiǎng)品及紅包,。我把握了整個(gè)流程,，從策劃到結(jié)束,，從中鍛煉了自己的組織能力,，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

4.完善了公司相關(guān)制度,。

作為剛?cè)肼毑痪玫男聠T工,，公司給了我最大的鼓勵(lì)，讓我有機(jī)會(huì)參與到完善公司制度這個(gè)重要的環(huán)節(jié),。我參與了《員工績(jī)效考核制度》的制定,，通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流，我更是熟悉了公司的相關(guān)情況,，明確了考核制度的重要性,。這讓我對(duì)人力資源部分的工作有了更深的了解。

（三）其它工作,。

1.協(xié)助招聘,。

x年招聘工作中,，我有幸參與了協(xié)助，包括初試,、復(fù)試,、政審等環(huán)節(jié)。這讓我更深入的了解了招聘的流程,，以及不同階段需要注意的細(xì)節(jié),。

2.參加野外拓展。

x年x月,，我有幸參加了公司的野外拓展活動(dòng),。這次活動(dòng)增加了我的勇氣和膽識(shí)，讓我在挑戰(zhàn)自我,，超越自我這個(gè)過(guò)程中深深體驗(yàn)到溝通的重要性,。更讓我更好地理解了團(tuán)隊(duì)的力量，這對(duì)我以后的工作有著很重要的意義,。

二,、x年的工作計(jì)劃

（一）完善人力資源相關(guān)制度。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)完善人力資源相關(guān)制度,，并在實(shí)踐中不斷修改，使其更符合公司的實(shí)際情況,。

（二）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成招聘工作,。

作為人力資源，我將繼續(xù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成招聘工作,，積極了解公司的需求,，通過(guò)多種渠道尋找符合條件的人選，并負(fù)責(zé)初試,、復(fù)試,、政審等環(huán)節(jié)。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn),。

隨著公司的發(fā)展,，將會(huì)有更多的員工需要培訓(xùn)。我計(jì)劃與各部門協(xié)調(diào),，制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)知識(shí),，技能和相關(guān)法律法規(guī)等,。

（四）組織公司活動(dòng)。

為了提高員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神,，我計(jì)劃組織一些公司活動(dòng),，如戶外拓展,，文藝比賽等。這不僅有利于員工的身心健康，也有利于提高工作效率。

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

三,、總結(jié)

x年的工作經(jīng)歷,，讓我在熟悉了人力資源的日常工作的基礎(chǔ)上,，了解了公司的基本情況,，明確了工作的方向,，提高了工作能力。在以后的工作中,，我將繼續(xù)努力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。