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對醫(yī)院的意見和建議篇一

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大,，利潤高,，競爭激烈。通常情況下,，國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責(zé)人,、設(shè)備科負責(zé)人等組成評標小組進行招標，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán),，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購,，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分,，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān),。為保障人民群眾身體健康,，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定,，特提出以下建議：

一,、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進行實地考察,，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》,、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,，并檢驗各種證件的真實性與有效性,，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告,，嚴格把好質(zhì)量關(guān),，報院辦公會議研究，院書記,、工會主席,、審計科長、設(shè)備科長,、財務(wù)科長,、藥劑科長均應(yīng)參會，分管院長負責(zé),。

二,、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動,，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識,，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策,，做到陽光透明。

三,、醫(yī)療設(shè)備采購方式,，應(yīng)以招標采購方式為主，做到公開,、公平,、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行,。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目,，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標,。

四,、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設(shè)備，可采用詢價或定向單一采購,，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準,。屬政府采購范圍的應(yīng)報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條,、第十八條規(guī)定,，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理,，具體對招投標全過程監(jiān)督,，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

x年x月x日

對醫(yī)院的意見和建議篇二

近幾年,，通過全黨全社會的共同努力,，形成了扶貧開發(fā)的強大合力，各級政府部門履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，創(chuàng)新思維,，加大力度，取得了可喜的成績,，使一部分貧困人口脫貧,，走上了共同富裕的道路。

但是通過本人調(diào)查,，扶貧工作還存在著針對性不強,，扶貧資金和扶貧項目不多，扶貧對象不準以及區(qū)域不平衡等問題,，尤其是邊遠地區(qū)扶貧工作比較薄弱,，沒有做到精準扶貧，譬如大湖口鎮(zhèn)天福村五年來因癌死亡人數(shù)高達80多人,，現(xiàn)存癌癥病人還有26人,，病困家庭占全村總戶數(shù)的32.4%,，這些家庭因救親人性命，家里的錢用光,，親戚的錢借完,，最后錢光人亡，從而使天福村成了遠近聞名的癌癥村,。雖然通過縣人大常委會組織有關(guān)部門給予了一定的政策,。但是杯水車薪，雖多方申請,，還是沒有納入扶貧村的范疇,。

因此，對全縣的精準扶貧工作提出幾點建議,，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考,。

縣政府要組織相關(guān)單位，安排專門隊伍,，走村入戶,，進行詳細的調(diào)查研究，確定扶貧村和扶貧戶,，并要在一定范圍內(nèi)進行公示,，確保扶貧單位和扶貧戶精準。

對全縣真正的貧困村和貧困戶要造冊,，建檔立卡,，并根據(jù)資金和力量情況，分年度拿出規(guī)劃,，力爭在20xx年內(nèi)全縣所有貧困人口都能享受國家精準脫貧的政策,。必要時，要對邊遠地區(qū)進行適當?shù)膬A斜,。

要按照中央“五個一批”的精神,，不能一味的進行資金扶持，要從教育培訓(xùn),，產(chǎn)業(yè)扶持等措施上變“輸血”為“造血”,，使廣大貧困人口在市場經(jīng)濟中能夠自主努力，真正擺脫貧困,。

除了資金,，能力的扶持外，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為廣大貧困戶創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境,，引導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展生產(chǎn)力,，增加收入，從而從根本上脫貧,。

總之,，要想實現(xiàn)20xx年全面脫貧,，就一定要不留死角，重點提高生產(chǎn)生活環(huán)境,，提高貧困戶自身素質(zhì),，給予他們在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展的能力，只有這樣,，才能使我縣貧困人口真正擺脫貧困,。否則，年年投資金,，年年是貧困,，我縣的扶貧幫困工作永遠在路上。

對醫(yī)院的意見和建議篇三

對支部黨員教育不夠,，沒有深入黨員群眾中去,。這樣影響黨支部整體作用；業(yè)務(wù)量大時,，對病人關(guān)心不夠,，存在有厭煩情緒,；病情復(fù)雜時存在有推諉病人現(xiàn)象,。

毛春發(fā)（副院長）提出：

1、對黨員群眾的生活細節(jié)上關(guān)心不夠,，對黨員的政治學(xué)習(xí)指導(dǎo)不多,。

2、酷愛釣魚,，雖然多數(shù)情況下是下班以后去釣魚的,，但是作為我院的支書，他沒有把釣魚的時間用于去關(guān)心幫助廣大黨員群眾的工作和生活上,，沒有起到一個模范帶頭作用,。這是貪圖個人享樂主義的表現(xiàn)。

3,、滿足于現(xiàn)狀,，對業(yè)務(wù)鉆研不夠深入。雖然賈鵬同志業(yè)務(wù)工作較忙,，病人量較多,，但是作為一個支書，他完全應(yīng)該給自己訂一個更高標準的要求,，應(yīng)該擠時間學(xué)習(xí),，并且?guī)ьI(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)。

邢燕華（副院長）提出：

1,、組織開展黨內(nèi)活動少,。

2,、重業(yè)務(wù)，偏政治理念學(xué)習(xí),。

3,、守舊，滿足于老經(jīng)驗,，老辦法,。王玨（工會主席）提出：

1、喜歡釣魚,，存在有因為釣魚影響上班的情況,，讓患者等待醫(yī)生。

2,、組織,、主持支部會議時，會議議題通報不祥,、不具體,，會議中臨時穿插議題，使參會者思想準備不足,，影響會議學(xué)習(xí)及決策質(zhì)量,。

3、對病人態(tài)度不好,，有訓(xùn)斥病人現(xiàn)象,。符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：

1,、政治學(xué)習(xí)理論不夠,，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)，理解不夠,，平時沒有時間去學(xué)習(xí),，不集中學(xué)習(xí)。

2,、缺乏從政治上觀察,、分析問題不強。遇到問題,，滿足現(xiàn)狀,，大方向上的一致，比較習(xí)慣聽口頭聲音,，看紅頭文件,。

3、對患者沒有耐心解釋。

李永庭（防疫組副組長）提出：

1,、組織黨員學(xué)習(xí)時,，常常是照本宣科，只讀黨性理論文章,，不解釋其意義和內(nèi)涵,，造成許多同志只知道其內(nèi)容，無法理解其意義和內(nèi)涵,，支書讀讀,，黨員聽聽。

2,、就診服務(wù)時,，由于本人業(yè)務(wù)繁忙，病人就診較多,，出現(xiàn)了服務(wù)不好的現(xiàn)象,。今年3月我曾見過賈支書訓(xùn)斥病號，這說明了全心全意為人民服務(wù)不到位,。

3,、由于服務(wù)病人較多，賈支書的門診日志隔著寫著,，出現(xiàn)工作不認真,、責(zé)任心不強現(xiàn)象，不符合《傳染病防治法》,。有關(guān)規(guī)定,。

楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1、存在享樂主義,，下午下班經(jīng)常去釣魚，以致于下班后有些病人找不到他診治,，讓病人處于焦急狀態(tài),。

2、業(yè)務(wù)能力精,，但對我們年輕醫(yī)生指導(dǎo)不到位,。

3、上班時間不太注意個人穿著打扮,。胡雙奎提出：

對待病號愛發(fā)脾氣,，對待病號沒有微笑服務(wù)，上班時間衣著不注重個人形象,。

陳朝磊提出：

1,、對黨員群眾的生活細節(jié)關(guān)心不夠。

2、平時下班以后就去釣魚,，沒有把釣魚的熱情用到關(guān)心黨員群眾上面,。

3、上班時間病人多了,，造成擁擠的情況下,，對病人的態(tài)度不夠細心。

1,、對工作有急躁現(xiàn)象,。

2、在開會時有吸煙現(xiàn)象,。

3,、存在上班時間遲到。

3毛春發(fā)（副院長）提出：

1,、較少深入接觸群眾,，應(yīng)該多聽聽廣大干部職工、患者以及人民群眾的心聲,，多做換位思考,，最大限度地維護廣大人民群眾的利益。

2,、有吸煙嗜好,，尤其在公共場合吸煙，有損個人形象和個人健康,，也有損在場人員的健康,。

3、政治理論學(xué)習(xí)不夠深入,，對廣大職工的關(guān)心幫助不夠,。

邢燕華（副院長）提出：

1、平時事多,，工作忙,，有時容易忘事。

2,、帶領(lǐng)全院職工共同發(fā)展,。

3、應(yīng)多參加組織生活,，多關(guān)心黨員生活,。王玨（工會主席）提出：

1、對政治理論學(xué)習(xí)不夠重視,，認為業(yè)務(wù)單位只要搞好本職業(yè)務(wù)就行,。

2、吸煙比較厲害，有的開會時也不注意,，危害自己的健康,，也危及了大家的身體健康。

3,、深入基層較少,，難以沉下去，下鄉(xiāng)較少,，對全鄉(xiāng)基層衛(wèi)生所了解不太深,，多少影響國家公共衛(wèi)生服務(wù)政策的執(zhí)行。

符明峰（支部委員,、新農(nóng)合辦主任）提出：

1,、學(xué)習(xí)理論抓得不夠緊，沒有深入學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)淺表,，

4主要忙于工作應(yīng)酬，時間不夠,。

2,、到醫(yī)院時間短，對職工情況了解少,，沒有過多交流職工思想狀況,。

3、目前了解工作人員不多,，遇事和稀泥,，怕得罪人。李永庭（防疫組副組長）提出：

1,、沒有和職工打成一片,，至今職工名字還不能叫齊，個別還叫不上來名字,。

2,、至今下鄉(xiāng)較少，對鄉(xiāng)村衛(wèi)生所室情況知之甚少,，基層情況底子不清。

3,、沒有很好地組織職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，平均一個月不到一次職工會。

楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1,、無組織醫(yī)護藥技學(xué)習(xí),，使醫(yī)護藥技協(xié)調(diào)性不夠。

2、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)方面懶散,。

3,、在工作中與同志關(guān)心不夠。胡雙奎提出：

對待同志不夠親切,，日常黨員政治學(xué)習(xí)不夠積極,，上班期間愛抽煙。

陳朝磊提出：

1,、對黨員群眾的生活細節(jié)方面關(guān)心不夠,。

2、對黨的組織生活關(guān)心不多,。

3,、上班有遲到現(xiàn)象。

1,、上班遲到,。

2、工作中浮躁,，上班坐不住,。

3、說話態(tài)度生硬,。

李喜（支部委員,、院長）提出：

分管新農(nóng)合工作沒有真正撲下身子去抓，對新農(nóng)合工作人員缺乏溝通,，放松對自己黨員身份要求,，有時不能夠嚴格遵守上下班時間，滿于現(xiàn)狀,，缺乏進取心,，學(xué)習(xí)精神不夠。

毛春發(fā)（副院長）提出：

1,、政治學(xué)習(xí)積極性不高,，存在有遲到現(xiàn)象。

2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)滿足于現(xiàn)狀,。

3、存在有上班早退現(xiàn)象,。王玨（工會主席）提出：

1,、因其配偶在南陽工作，存在有把孩子帶到醫(yī)院,，上班時間哄孩子,。

2,、其主抓的新農(nóng)合工作，管理不太到位,，偶爾開會,、上班遲到。

3,、對業(yè)務(wù)知識鉆研不下功夫,。

符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：

1,、對新農(nóng)合政策宣傳少,，下鄉(xiāng)次數(shù)少。應(yīng)多了解村醫(yī)及患者報銷補償情況,。

2,、怕得罪人，不大膽,，遇到患者報銷程序繁瑣,，解釋不耐心，沒有達到病人滿意,。

3,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不強，多學(xué)習(xí)法規(guī),、法律知識,。李永庭（防疫組副組長）提出：

1、上下班有時遲到,、早退,。

2、對工作平淡,，滿足于現(xiàn)狀,，有自足現(xiàn)象。

3,、工作底數(shù)不清,，基層情況模糊不清。楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1,、對同志關(guān)心不夠,，分管新農(nóng)合后與同志們交往太少。

2,、業(yè)務(wù)能力提高不足,，沒將新農(nóng)合政策及時與大家溝通。

3,、上班時間隨意性大,，下班回家有時太早。胡雙奎提出：

上班遲到,。有時帶小孩去上班,。上班時間織毛衣。陳朝磊提出：

1,、有遲到,、早退現(xiàn)象。

2,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)主動性不強,。

3、對工作不上心,，滿足于現(xiàn)狀,。

1、對病人說話生硬,。

2,、有時下午不上班。

7李喜（支部委員,、院長）提出：

分管基本公共衛(wèi)生事務(wù)工作抓得不到位,，不夠細，不夠精,，對自己要求不嚴格,，有時沒有嚴格按照上下班時間執(zhí)行，放松學(xué)習(xí),，特別是不注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

邢燕華（副院長）提出：

1、病號多,，有時對病號的解釋不細心,。

2、怕出問題,，怕?lián)?zé)任,，遇到疑難病號轉(zhuǎn)院。

3,、重業(yè)務(wù),，偏政治理論學(xué)習(xí)。王玨（工會主席）提出：

1,、滿足于現(xiàn)狀,，不求上進，不積極鉆研業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)新技術(shù),，不能很好地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

2、存在有遲到缺崗現(xiàn)象發(fā)生,，讓病人找不到醫(yī)生,。

3、有時推諉病人,，不愿承擔責(zé)任,，遇較重病人就讓其轉(zhuǎn)院。

符明峰（支部委員,、新農(nóng)合辦主任）提出：

1,、政治學(xué)習(xí)不高，理論學(xué)習(xí)時間短,，對業(yè)務(wù)更新觀念不強,，老一套辦法，應(yīng)到上級醫(yī)院更新知識,，學(xué)習(xí)先進技術(shù),。

2、對病人不耐心解釋,，問的多就煩,，主要業(yè)務(wù)太忙。

3,、宗旨意識不強,，缺乏開拓精神。李永庭（防疫組副組長）提出：

1,、作為一名主管公共衛(wèi)生服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，下鄉(xiāng)較少，滿足忙于自己業(yè)務(wù),，脫離群眾路線,。

2、最近上班有遲到現(xiàn)象,，造成患者等待情況,。

3、只顧忙于門診業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)流于形式表面,，對上級相關(guān)政策吃不透。

楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1,、上班時間隨意性大,，給個別病人造成就診不便。

2,、專業(yè)技術(shù)力量強,，對年輕醫(yī)生培養(yǎng)不夠,。

3、黨內(nèi)學(xué)習(xí)時不積極,。胡雙奎提出：

開展黨員政治理論學(xué)習(xí)會議不及時參加,，對待病人態(tài)度不夠和藹，對待病號沒有微笑服務(wù),。

陳朝磊提出：

1、滿足于現(xiàn)狀,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不主動,。

2、對病人服務(wù)態(tài)度不夠細心,。

3,、主管防保工作，下鄉(xiāng)較少,。

五,、對王玨同志（工會主席）提出的批評意見賈鵬（支部書記）提出：

1、有時上班時脫崗,。

2,、對病人診斷不細心。

3,、有時愛喝酒,。

李喜（支部委員、院長）提出：

9人現(xiàn)象,。

毛春發(fā)（副院長）提出：

1,、有吸煙嗜好。

2,、晚上下班后喜歡喝點小酒,。

3、對業(yè)務(wù)及政治學(xué)習(xí)滿足于現(xiàn)狀,，不求上進,。邢燕華（副院長）提出：

1、對工作有畏難情緒,。

2,、對病號不夠熱情。

3,、工作不夠做細,。

符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：

1,、自己思想上存在怕吃苦,，工作中遇到困難,，缺少知難而進的決心。

2,、未堅持坐門診,，沒有帶好頭，組織渙散,，病人難以找到,。

3、學(xué)習(xí)政治理論會議存在遲到現(xiàn)象,。李永庭（防疫組副組長）提出：

1,、上下班有遲到早退現(xiàn)象。

2,、沒有很好地開展職工相關(guān)活動,。

3、有自滿自足情緒,，滿足于現(xiàn)狀,，工作不上心。楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1,、下班后愛飲酒,，影響不好。

2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠,。

3、在骨科等業(yè)務(wù)較強方面,，對年輕醫(yī)生培養(yǎng)不夠,。胡雙奎提出：

上班時間愛串崗，工作期間辦私事,，公共場所吸煙,。陳朝磊提出：

1、上下班有遲到早退現(xiàn)象,。

2,、沒有很好地開展職工相關(guān)活動。

3,、滿足于現(xiàn)狀,，工作不上心。

六,、對符明峰同志（支部委員,、新農(nóng)合辦主任）提出的批評意見

賈鵬（支部書記）提出：

1、新農(nóng)合工作有時解釋不到位，病人有意見,。

2,、工作浮躁，上班坐不住,。李喜（支部委員,、院長）提出：

新農(nóng)合工作做得不夠細致，對患者耐心不夠,，有厭煩情緒,，宣傳新農(nóng)合政策不到位，對患者解釋不到位,，導(dǎo)致患者多跑腿,，擔當精神不夠，存在有推諉病人現(xiàn)象,。

毛春發(fā)（副院長）提出：

1、新農(nóng)合報銷的手續(xù)太復(fù)雜,，程序太多,，要求太苛刻。

2,、對新農(nóng)合報銷的病人不能夠耐心細致地做好解釋工作,，態(tài)度不夠好，有時說話解釋不能一次性給病人說完,，讓病人“跑斷腿,，磨破嘴”。

3,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入,，滿足于現(xiàn)狀，政治學(xué)習(xí)積極性

11不太高,。

邢燕華（副院長）提出：

1,、在農(nóng)合工作中宣傳、督導(dǎo)不是多到位,。

2,、工作忙，對病號不夠熱情,。

3,、對病人解釋不到位。王玨（工會主席）提出：

1,、因為作為窗口科室,，平時報銷病人較多,，工作較繁忙,，不能耐心、細致的向病人解釋，致使病人因報銷幾十元,，多跑腿，跑空腿的現(xiàn)象時有發(fā)生,，群眾意見比較大,。

2、在報銷后病人家屬感激,，存在有家屬宴請,。

3、對新農(nóng)合這項惠民工程,，政策對群眾宣傳解釋不到位,，直接影響了政策的執(zhí)行及工作的開展。

李永庭（防疫組副組長）提出：

1,、農(nóng)合辦工作常常只宣傳,，傳達上級有關(guān)文件和政策，政策宣傳沒有達到家喻戶曉,，聯(lián)系群眾不夠廣泛,，造成許多百姓不懂政策。

2,、新農(nóng)合比較繁忙,，報銷人數(shù)眾多，有時心氣浮動,，出現(xiàn)和老百姓發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象,；有時出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，這不符合全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。

3,、廉潔自律方面做得不夠，有時為群眾辦好事后,，經(jīng)不住當事人邀請,，有時吃當事人的飯，以后要嚴于律己,。

楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1,、作為新農(nóng)合負責(zé)人，對新農(nóng)合政策學(xué)習(xí)不夠,，不到位,，傳達也不到位。

2,、存在享樂主義,，愛飲酒,，影響身體。

3,、對年輕人培養(yǎng)不夠,，年輕人工作中存在錯誤，未及時指正,。

對醫(yī)院的意見和建議篇四

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大,，利潤高，競爭激烈,。通常情況下,，國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責(zé)人、設(shè)備科負責(zé)人等組成評標小組進行招標,，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本,。醫(yī)療設(shè)備采購,，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū),。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān),。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平,，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一,、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查,，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》,、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性,，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品,。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關(guān),，報院辦公會議研究,，院書記、工會主席,、審計科長,、設(shè)備科長、財務(wù)科長,、藥劑科長均應(yīng)參會,，分管院長負責(zé)。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論,，同時認真開展法制教育活動,，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策,，做到陽光透明,。

三、醫(yī)療設(shè)備采購方式,，應(yīng)以招標采購方式為主,，做到公開、公平,、公正,。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目,，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標,。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設(shè)備,，可采用詢價或定向單一采購,，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準。屬政府采購范圍的應(yīng)報當?shù)卣少彶块T批準,。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條,、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥,、器件采購招投標活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理,，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理,。

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對醫(yī)院的意見和建議篇五

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，工作能力強,，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴于律已,、廉潔奉公。

2,、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，改革創(chuàng)新意識,，戰(zhàn)略發(fā)展明確有力的推動了跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,。

1、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心基層,，了解基層干部的實際情況,，多幫助基層解決實際困難，了解基層的想法,，切實為基層辦實事,、辦好事，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線干部的交流,。

2,、建議加大對管理人才（文體干部）、專業(yè)人才的培養(yǎng)力度（缺體育,、文物干部）,。

主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高,，業(yè)務(wù)素質(zhì)強，善于把握大局,，駕馭全局,，在政治上、思想上,、覺悟上始終與黨中央保持高度一致,，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人,，不擺架子,。

書記思想水平高，知識面寬廣,，在原則問題和大是大非面前立場堅定,，旗幟鮮明,，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風(fēng)優(yōu)秀,，成績顯著,。

某某同志理想信念堅定，政治覺悟高,，運用領(lǐng)導(dǎo)智慧和才能,，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實，銳意進取,，知人善任,，協(xié)調(diào)發(fā)揮班子每個成員的積極性，勤于思考,，善于發(fā)現(xiàn)和探索文體系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)的新問題,，考慮問題著眼長遠，關(guān)心干部職工,。

某某同志：理想信念堅定,，政治覺悟高，工作負責(zé),，扎實肯干,，工作能力強。

某某同志：能夠解放思想,、開拓創(chuàng)新,，較好地開展了分管的各項工作。

某某同志：政治覺悟高,，工作協(xié)調(diào)能力強,，積極性高，注重創(chuàng)新,，思想觀念先進,，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實事,，工作作風(fēng)優(yōu)良,。

對醫(yī)院的意見和建議篇六

一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練,，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑服務(wù)包括：微笑的面孔,、話語的甜美和溫馨,、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好,，以患者為中心,。有沖突時如何處理等,。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1,、首先,，管理層在理念上主動進行調(diào)整，不僅要以患者為中心,，更要以職工為中心,。

2、其次,，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決,。

3、讓職工體會到當家做主的感覺

4,、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺,，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施,，獎金向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜,，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標,，獎懲并舉,，績效掛鉤。

1,、進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理,，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;

2,、制定有關(guān)激勵措施,，積極培養(yǎng)引進人才;

3、提高福利待遇,，留住技術(shù)人才,，提高醫(yī)療技術(shù)水平;

4、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，改善服務(wù)態(tài)度;

5,、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6,、樹立典型，大力宣傳好人好事;

7,、向患者公開醫(yī)療收費透明度;

10,、轉(zhuǎn)變思維，換位思考,，真正樹立“服務(wù)”觀念,，把患者作為顧客,、上帝;

11、在為患者治療中,，應(yīng)合理檢查,、合理用藥，杜絕大處方;

12,、加強醫(yī)療安全教育,，提高醫(yī)療事故防范能力;

13、為不得滿足群眾健康需求,，多增添一些先進的醫(yī)療設(shè)備;

14,、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議,。

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對醫(yī)院的意見和建議篇七

我院已于去年成功升為二甲醫(yī)院,。我們不能故步自封，要盡快制定五年(近期)規(guī)劃和遠期規(guī)劃,，為了如期實現(xiàn)目標,，必須制定下列計劃：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃、醫(yī)療設(shè)備裝備計劃,、人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)計劃,、醫(yī)院文化與制度建設(shè)計劃、醫(yī)院營銷與策劃計劃,、財務(wù)管理與經(jīng)濟收支計劃等,。還要隨時準備迎接巡查式復(fù)審，如果不按我們創(chuàng)建二級甲等精神?？漆t(yī)院現(xiàn)場評審專家組反饋意見的持續(xù)改進報告去改進我們的工作,，我們的二甲有可能會回到“解放前”。所以,，我們必須要改變觀念,，二甲只能是我們的起點，決不能是我們的終點,。觀念的進步是人們適應(yīng)市場的根本所在,，要不斷解決職工的認識局限性問題。首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要強化責(zé)任,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場要求,，明確發(fā)展思路與方向,，積極進取，才能激活全院各層面人員的緊迫感,，增強凝聚力,。全院所有職工要高質(zhì)量的做好本職工作,，各科室都要有服務(wù)意識，全方位改善服務(wù)態(tài)度,，特別是非一線人員的工作態(tài)度,，不能因為他們一句不貼心的話、一個小小的后勤支持不到位而丟掉醫(yī)務(wù)人員辛辛苦苦留住的患者資源,。只有全體職工認識到醫(yī)院的市場特點和我們醫(yī)院的前途方向,，樹立危機意識和奮發(fā)有為的理想信念，才能不斷增強創(chuàng)新發(fā)展意識和能力,。

2,、準確定位，細分發(fā)展目標,，培樹特色技術(shù)和優(yōu)勢

?？疲岣呒夹g(shù)創(chuàng)新能力,。

我個人建議我們醫(yī)院要堅持兩條腿走路的發(fā)展方向,，可以是大精神，小綜合,。發(fā)展精神衛(wèi)生中心的同時,，要發(fā)展我們的綜合科。如果只是發(fā)展精神衛(wèi)生中心,，我們今后業(yè)務(wù)收入的提升將是非常有限的,，南充市精神衛(wèi)生中心就是一個很好的例子(他們?nèi)ツ甑氖杖胍簿?-7千萬)?？梢詷淞ⅰ皬娀瘍?yōu)勢?？啤⑼怀鲋攸c學(xué)科,、扶持特色?？啤钡陌l(fā)展方針，提升學(xué)術(shù)地位和醫(yī)院品牌,，以專業(yè)細化為基礎(chǔ),，打造特色優(yōu)勢學(xué)科。加強優(yōu)勢?？迫缇窨坪椭攸c?？迫缪缚频墓芾恚毞植糠挚剖胰鐑?nèi)科,、精神科,，鼓勵其他臨床科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，以強勢學(xué)科帶動醫(yī)院各學(xué)科發(fā)展,。要根據(jù)我們自身的實力及特點確定不同階段的發(fā)展目標，整合部分弱勢科室的醫(yī)療資源,，打造專家品牌向目標市場擴展,、延伸、造勢,，及時,、充分利用醫(yī)聯(lián)體政策，吸引更多的病人資源,。在條件成熟時開展某些項目上的高端服務(wù)目標(如投入mri,、肌電圖、睡眠監(jiān)測儀等,，在我院資金不足的情況下,，可以復(fù)制中醫(yī)院設(shè)備投入模式)，擴大市場份額,。在經(jīng)營中不斷圍繞目標進行市場運作,，從而不斷加強對醫(yī)院各方面不足的整改和優(yōu)化。

3,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，管控院感工作、促進藥事

服務(wù)更貼近臨床,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線,，是醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè),，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才,。因此，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊伍,，從而健全相應(yīng)的學(xué)科,，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營的成敗。人才隊伍的建設(shè)已經(jīng)成為遲滯我院發(fā)展的重要因素之一,。人才隊伍的建設(shè)一靠吸納,，二靠培養(yǎng)。吸引人才并留住人才,，需要合理的待遇,、事業(yè)的平臺和融洽的氛圍，三者有機的統(tǒng)一,，光靠待遇留人是遠遠不夠的,。而培養(yǎng)人才既要有戰(zhàn)略眼光，也還要舍得投入，從長遠來看,，我們醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)應(yīng)當主要依靠自己培養(yǎng),，而不是主要依靠挖別人墻腳(實際上我們一直是被挖墻腳的)。要認真梳理質(zhì)量控制方面的短板,，探索一條適合我們院情的質(zhì)量管理之路,。認真調(diào)整藥事工作，增加或者修改藥品目錄,，更好的服務(wù)于臨床工作,。院感是醫(yī)生和患者安全的守門人，要在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大院感方面的投入,。要以需求為導(dǎo)向,，創(chuàng)新建設(shè)高質(zhì)量的服務(wù)品牌理念?，“以誠信為基礎(chǔ),、以質(zhì)量求生存,、以科技促發(fā)展”。嚴格制度的嚴肅性和延續(xù)性,，制度面前人人平等,，我們要在今后的運營過程中真正做到誠信，逐步樹立醫(yī)院的公信力,。

4,、增加服務(wù)項目。

結(jié)合醫(yī)院實際,，將部分科室進行整合,，可以擴大碎石科并入泌尿外科等。集中力量發(fā)展,、擴大優(yōu)勢科室,，如精神科、血透科,、康復(fù)理療科,、口腔科，做強體檢科,。需要加強急診科建設(shè),，及時“拯救”中醫(yī)科?？梢孕陆ň裥l(wèi)生中心腦科專業(yè),、醫(yī)學(xué)睡眠障礙中心、老年病科,、可在社區(qū)開設(shè)全科醫(yī)學(xué)科住院部,，開展社區(qū)慢性病(全科醫(yī)學(xué))治療業(yè)務(wù),。可以新建寄養(yǎng)型康養(yǎng)病區(qū)(老年病院區(qū)),，推動醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式,。(主要對60歲以上多病共存的老年人提供各種就醫(yī)服務(wù)，開設(shè)老年病門診,、老年病專家門診,、老年方便門診、老年心理和睡眠門診,、老年骨質(zhì)疏松門診、老年問題免費咨詢門診,。同時,，還可依據(jù)患者的不同需求，開設(shè)臨終關(guān)懷病房,、重癥監(jiān)護病房,、vip病房。如果子女中長期出差,，家里老人沒人照顧,，可以“寄養(yǎng)”在我院，期間醫(yī)院可以為老人做健康體檢,，出治療方案,，做健康保健，子女出差回來就可以把老人接走,。)…以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為契機,，向上爭取政策支持，在全院采取“走出去,、請進來”的方式,，發(fā)動全院可以利用的所有資源，與轄區(qū)診所及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院攜手聯(lián)動,，采取“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員接上來培訓(xùn)學(xué)習(xí)后返回本院開展工作,，把我院的專業(yè)人員送下去指導(dǎo)開展工作”的方式，建立優(yōu)勢互補,、資源共享,、合理合法、互利互惠的醫(yī)療合作服務(wù)方式,，使他們想給我們轉(zhuǎn)病人,，同時我們也要將一些康復(fù)期的患者下轉(zhuǎn)給他們，以便我們獲得更多的病人資源,。

5,、以傳播知識做市場營銷

踏踏實實夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，狠抓學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高全院專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平,。實實在在的通過在院內(nèi)和西城社區(qū),、其他可爭取的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，定期開展常見病,、多發(fā)病的預(yù)防保健治療及保健知識講座,、義診，針對人們信賴“專家權(quán)威”的心理,，請資深的“專家”講課,，借助“專家名醫(yī)”來宣傳醫(yī)院，來打造和提升品牌形象,。通過采用多種投入方式帶來固定的病人群體,，既產(chǎn)生了很好的社會效益，也會給醫(yī)院帶來較好的經(jīng)濟效益,。

6,、加強內(nèi)部管理，降低運營成本,，合理開支,。

加強財務(wù)管理，完善經(jīng)濟核算與分配,，建立控制醫(yī)院成本的方法,。樹立成本管理觀念和成本效益的意識，力爭以最小的投入獲取最大的效益,，最終達到在醫(yī)療市場上有競爭的優(yōu)勢,。必須盡快推動績效改革，充分利用績效考核留給我們的那扇窗口改善醫(yī)務(wù)人員的待遇,，特別是醫(yī)生的待遇,。必須建立合理的薪酬制度，一是對外才有競爭力,，也就是說員工的報酬與其他同類醫(yī)院比,，與相似的其他行業(yè)比，要有成就感和自豪感,。二是對內(nèi)要有公平性,，也就是說醫(yī)院內(nèi)部各崗位員工報酬要與他們所作的貢獻一致，使他們有獲得感和公平感,。把以前的某些收入合理合法化,，切實在明面上提高工資水平。同時,，我院各個條塊浪費現(xiàn)象比較嚴重,，其成本特別是采購成本還有很大的下降空間,，還需要下很大的力氣進行梳理。要有舍我其誰的不怕得罪人的勇氣才能得到有效控制,。努力控制各個科室成本的合理支出,，要在合理性上做工作，絕不能因為降低成本支出,，而影響醫(yī)療質(zhì)量或以增加病人負擔為代價,，來飲鴆止渴式的追求短期效益，否則最終損害的必然是醫(yī)院,、病人和職工三者的利益,。要充分調(diào)動全體職工的積極性和參與成本管理的意識，人人參與,，把成本控制建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上,，控制不合理消耗，精打細算,，節(jié)約開支，減少浪費,，真正達到節(jié)約資源,，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。?每月實行動態(tài)考核,，以此作為醫(yī)務(wù)人員目標管理和考評的重要依據(jù),，考核成績與當月績效考核直接掛鉤。我們不僅限于當月績效考核,，職工每月的業(yè)績累積,，還要形成全年的績效考核匯總，此成績也成為了職工每年工資變動,、崗位調(diào)整,、職稱晉升、干部任用的直接依據(jù),。實行這一嚴格的約束機制,，激勵和培育職工腳踏實地的做好每天、每項工作的崗位責(zé)任感,。

7,、整頓全院吏治。

要牢固樹立“以人為本”的理念,，加強醫(yī)院文化建設(shè),，把營造先進的文化氛圍，作為醫(yī)院發(fā)展的要務(wù)來抓,。以醫(yī)務(wù)人員及職工為核心,，構(gòu)建員工生態(tài)圈,。在人本文化上注重員工的需求及成長，通過正面價值觀及人本文化,，倡導(dǎo)團隊力,，形成良好的員工群體生態(tài)圈，使每一位醫(yī)院員工都有很強的歸宿感,、榮譽感,，從而使職工對醫(yī)院的忠誠度提高，以實現(xiàn)以老育新,，以老帶新,，形成穩(wěn)定、和諧的員工生態(tài)圈,。要以尊重,、理解、關(guān)愛,、平等,、真誠態(tài)度，構(gòu)建上下左右良好的溝通關(guān)系;切實為員工提供各種必要的保障,，采取一定措施,，在江北和尖山寺院區(qū)搞好職工食堂建設(shè)，從深層次增強每一位員工的認同感,、歸屬感和激發(fā)全體員工內(nèi)心對醫(yī)院的親和力,，使每一個員工與醫(yī)院同呼吸共命運，更加努力工作來回報醫(yī)院,。整頓全院吏治,，要實行有能力者上，無能力者下,、在位不管事者下,，要能上能下、競爭上崗,，權(quán),、責(zé)、利分明,，不能再占著位置不干事,，要改變有利爭著管，無利莫人管的現(xiàn)狀,。

8,、實施人才強院策略

人力資源已經(jīng)成為經(jīng)營理念和管理醫(yī)院事務(wù)的核心與基礎(chǔ)。要注重人才建設(shè),，充分發(fā)揮群體智慧和整體作用,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。?市場競爭已經(jīng)非常激烈，要不拘一格引進人才,，想盡一切辦法爭取用政策引進人才,、培養(yǎng)人才、用制度留住人才,。我院的人才培育工作已遠遠遲于基礎(chǔ)建設(shè),。老年病院區(qū)即將竣工并投入使用，但我們的相關(guān)專業(yè)的人才還沒有提前培養(yǎng),。要迅速結(jié)合本院實際,，向上爭取政策，在人力資源管理中,，合理定位,，推進人才結(jié)構(gòu)調(diào)整;創(chuàng)造一個使每一位員工得以充分展示才華的環(huán)境，給員工營造最大的發(fā)展空間,，最大限度地調(diào)動各類人員的潛能和智慧,。把人力資源作為第一資源，進一步解放思想,、更新人才觀念,，堅持“優(yōu)化環(huán)境，增加投入,，鞏固發(fā)展，突出重點,，開拓渠道”的人才建設(shè)思路,，打造一支高素質(zhì)的醫(yī)院人才隊伍。抓好人才建設(shè),，再次強調(diào)必須要立即開展績效考核,，切實實現(xiàn)職稱的價值，促使全院職工考取職稱的熱情,。對規(guī)定年限未達到相應(yīng)職稱要求的人員要嚴格按規(guī)定降低工資發(fā)放標準,。要按職級和工作量提高醫(yī)生待遇(下一步再提高其他人員待遇)，調(diào)動醫(yī)生的主觀能動性,，提高醫(yī)務(wù)人員工作的積極性,，留住現(xiàn)有人才。向上爭取政策(降到大專),，每年引進人才,。我們自己制定適合我們院情的引進(招聘)人才的計劃，爭取每年招聘10個以上專業(yè)人才,，三年招聘30個以上專業(yè)人才,，初步滿足醫(yī)院發(fā)展需要,。調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，加大青年骨干,、高層次醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)和扶持力度,，不怕負債經(jīng)營，要重點培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和創(chuàng)新型人才,。加強醫(yī)院職工的素質(zhì)培訓(xùn),，夯實基礎(chǔ)知識、基本技能和基本理論,，制定完善《醫(yī)院職工繼續(xù)教育細則》,，比如通過全面、正規(guī),、嚴格的夯基訓(xùn)練,，使受訓(xùn)者在完成培訓(xùn)后達到低年資專科中級水平,，成為合格的醫(yī)(護,、藥、技)師,。爭取三年打基礎(chǔ),，五年上臺階。

總之,，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下,，我院面對競爭要積極爭取主動和把握機遇，立足自身實際,，用實事求是的思想方法,，正確分析形勢，解放思想,，與時俱進,，充分考慮院情、市場,、患者,、職工等多方面因素，創(chuàng)新思路,，制定符合實際,、切實可行的策略，就能有效,、有力的推動我院科學(xué),、全面發(fā)展。

后記：我的部分內(nèi)容顯得相當膚淺。也許我的觀點和言論不符合醫(yī)院的實際,，也許我的部分言論會冒犯您,，但這不是我的初衷和目的，請您原來我的信口開河,。當然,，我也堅信我們醫(yī)院在我們院黨委、行政班子堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們醫(yī)院的明天一定會更加美好!

對醫(yī)院的意見和建議篇八

一是建議全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位在學(xué)習(xí)中充分認識十八屆三中全會的重大意義,，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，準確把握“三個進一步解放”的要求,，全面貫落實全會精神,。

二是號召廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神中，堅持理論聯(lián)系實際,，結(jié)合實際工作,，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況，認真學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,、公立醫(yī)院改革等內(nèi)容,，立足本職，不斷提升醫(yī)院科學(xué)管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平,。

三是充分利用全縣衛(wèi)生大會,、網(wǎng)站等大力宣傳十八屆三中全會的重大意義，全面深化改革的思路目標和部署要求,，大力宣傳醫(yī)院改革發(fā)展的重大舉措,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)上下營造解放思想、改革創(chuàng)新的良好氛圍,。