當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇一

帶著夢(mèng)想,，帶著希望，來(lái)到了股份生產(chǎn)服務(wù)部,。這是我從生產(chǎn)線(xiàn)走到后勤的第一站,。隨著時(shí)間的流淌，我已在生產(chǎn)服務(wù)部上了一個(gè)月的班,。在這一個(gè)月里,，讓我的視野得到了開(kāi)闊，綜合能力得到了全面的提升,。新的環(huán)境,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。不同的工作環(huán)境,，不同的工作方式，一切都是新的,，一切都需從頭學(xué)起,。生產(chǎn)服務(wù)部的目的就是為高層提供各線(xiàn)生產(chǎn)信息，并把高層的精神傳播到各線(xiàn),，是聯(lián)系高層和各線(xiàn)的橋梁,。讓我充分認(rèn)識(shí)到了 市場(chǎng)服務(wù)部的重要性，無(wú)形中增加了我的責(zé)任心。用心學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)知識(shí)是我的首要任務(wù),。在這里,，我首先感謝我的領(lǐng)導(dǎo)周陽(yáng)和同事師彩霞、韓麗和張偉,，他們用真誠(chéng)和耐心傳授給我基本業(yè)務(wù)知識(shí)，讓我學(xué)會(huì)了怎樣填報(bào)表,、發(fā)報(bào)表,、簽開(kāi)出門(mén)證等基礎(chǔ)知識(shí)，也讓我學(xué)會(huì)了很多待人接物方面的知識(shí),。

以下是我5月份的工作學(xué)習(xí)情況：

1,、學(xué)會(huì)了填發(fā)日?qǐng)?bào)表。

2,、到各分廠(chǎng)發(fā)送總部送來(lái)的文件,，認(rèn)識(shí)了各分廠(chǎng)的負(fù)責(zé)人。

3,、參加了發(fā)酵二廠(chǎng)的周生產(chǎn)例會(huì),，總結(jié)會(huì)議紀(jì)要。

4,、深入到三制糖車(chē)間,，與張勛利主任溝通學(xué)習(xí)制糖車(chē)間工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。

5,、到老發(fā)酵車(chē)間與操作工郟軍虎學(xué)習(xí)老發(fā)酵工藝指標(biāo)和操作規(guī)程,。

6、到新發(fā)酵與值班主任韓中華學(xué)習(xí)了解新發(fā)酵工藝指標(biāo)和操作規(guī)程,。

7,、和技術(shù)部呂輝聯(lián)系，借《味精生產(chǎn)操作規(guī)程與工藝指標(biāo)》一書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)味精生產(chǎn)知識(shí),。

我清楚的認(rèn)識(shí)到，我的工作能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到生產(chǎn)服務(wù)部的要求,，特別是在與北區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)方面還需要更加努力學(xué)習(xí),。在以后的工作中，我會(huì)盡心盡職,，加強(qiáng)自我管理,，制定好目標(biāo)，爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)服務(wù)部人員,。

以下是我制定的六月份工作學(xué)習(xí)計(jì)劃：

1,、進(jìn)一步學(xué)精、學(xué)通業(yè)務(wù)基本知識(shí)。

2,、爭(zhēng)取在六月份把制糖,、發(fā)酵、粗制,、精制等車(chē)間的工藝指標(biāo)和操作規(guī)程學(xué)會(huì),。

3、多與各車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,，學(xué)習(xí)他們的管理理念和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

4、多參加各分廠(chǎng)的生產(chǎn)例會(huì),，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)生的問(wèn)題,。

5、多去生產(chǎn)一線(xiàn),，查找有關(guān)安全,、環(huán)保、紀(jì)律等方面的問(wèn)題,。

生產(chǎn)服務(wù)部影響著蓮花,，我會(huì)讓蓮花盛開(kāi)的更加鮮艷！

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇二

《孫子兵法》說(shuō)：“間于天地之間,，莫貴于人,。”員工是企業(yè)的根本,，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),。我們將把培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)、高效,、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為--年物業(yè)開(kāi)展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略,，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針,，開(kāi)展系列的培訓(xùn)計(jì)劃,、績(jī)效考核，推進(jìn)企業(yè)文化,，強(qiáng)化品牌意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

一,、人事行政

人事行政工作目標(biāo)：

人員當(dāng)月流動(dòng)率小于 5%

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%

人員招聘到崗率達(dá)到 98%

員工生活滿(mǎn)意度達(dá)到 90%

1,、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度,，細(xì)化崗位責(zé)任制,，把責(zé),、權(quán)、利充分統(tǒng)一,，落實(shí)到位,。推行與之相配合的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性,?？?jī)效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié),，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn),，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性,，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jī)效管理,，力求在三月份全面覆蓋,，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績(jī)效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度,，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)改進(jìn),。

2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門(mén)工作的重點(diǎn),，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸,，強(qiáng)化理念,，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開(kāi)拓進(jìn)取,，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,，述職報(bào)告統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ),。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針,，對(duì)入職,、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

3,、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求,，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng),、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。重視改善員工福利,，加強(qiáng)與員工的溝通,，以多方渠道聽(tīng)取員工意見(jiàn)加以綜合，并及時(shí)給予改善,。

4,、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過(guò)崗位責(zé)任制的落實(shí),，人事行政部將重新審核各部門(mén),、崗位人員定編的情況，避免人浮于事,，以建立一支精干,、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本,。

5,、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的需要為前提,，積極與各部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序,，使之更標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。及時(shí)完成物料采購(gòu),，嚴(yán)格管理物料的采購(gòu),、使用控制流程，重視公司資產(chǎn),、倉(cāng)庫(kù),、車(chē)輛的管理，堵塞漏洞,，做好把關(guān)的工作,，保證公司財(cái)物,、利益不受損失。

二,、客服中心

物業(yè)管理是以服務(wù)為主,，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此,，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位,，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理,、追求創(chuàng)新,、至誠(chéng)服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值,，使物業(yè)發(fā)揮的使用效能,。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序;

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程;

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化;

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶(hù)綜合滿(mǎn)意率不低于 90%;

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于 85%;

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 100%;

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇三

xx年的第 個(gè)星期四,，我們相約于同樣的地點(diǎn),、同樣的時(shí)間，開(kāi)始了一份有著同樣信念的工作,。本學(xué)期這份工作給予了我不一樣的感覺(jué),，因?yàn)榘嗉?jí)人員有較大的調(diào)整,，原本熟悉的配合模式又在需要與被需要的條件下畫(huà)為了“過(guò)去”,，但好在有2位能將工作完成得淋漓盡致的搭檔，那就是鐘平和葉桂華,，也好在有能給予老師些許安全感的陳小群,。是她們的到來(lái)讓我有勇氣再次向新學(xué)期挑戰(zhàn)。本月我班進(jìn)入了6名新生,，現(xiàn)總?cè)藬?shù)51名,，其中女孩29名，男孩22名,。雖有新生的加入但孩子們都能很主動(dòng)的與新伙伴去相處,，所以也促使新生至今的情緒一直都很穩(wěn)定。新學(xué)期開(kāi)始我班教師根據(jù)班級(jí)情況制定了2月份的兩大工作重點(diǎn)：

1,、幼兒一日活動(dòng)常規(guī)的培養(yǎng)

2,、班級(jí)教師間的配合

一、一日活動(dòng)常規(guī)的培養(yǎng)：

二,、班級(jí)教師間的配合：

班級(jí)是幼兒園的一個(gè)小家,，如何讓這個(gè)小家變得即快樂(lè)又舒適，關(guān)鍵在于家庭成員間的“配合”,，在幼兒園工作,，我個(gè)人認(rèn)為“氣氛”很重要,。不管主班還是協(xié)教，要做好一天的工作,。首先大家不能計(jì)較誰(shuí)做得多誰(shuí)做得少,，彼此要真誠(chéng)對(duì)待。其次班級(jí)成員的出發(fā)點(diǎn)要一致,，都要本著“為孩子,，為幼兒園出發(fā)”。最后大家要有商有量,，爭(zhēng)取找到最好的方法,，畢竟一個(gè)人的能力有限。在幼兒園的一日活動(dòng)中,，本月我班老師將每個(gè)環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣,，早上幼兒來(lái)園時(shí)，班級(jí)老師共同面帶笑容接待,。孩子入廁時(shí),，我們會(huì)保證里外各一個(gè)老師。午睡時(shí),，我們會(huì)一起幫助孩子脫衣蓋被子,。此外我們還把班級(jí)一切事物都當(dāng)做自己的事情來(lái)做比如：本周二老師共同商量，晚上都留下一起將班級(jí)被子統(tǒng)一清洗并消毒,，那晚面對(duì)那51床被單的拆與套,，我和鐘平還真有種沒(méi)有盡頭的感覺(jué)，我倆每套完一床,，就會(huì)說(shuō)一句：“快了,，快結(jié)束了”，就這樣我們?nèi)嗽?：30就將所有的被單清洗完畢了,。下班時(shí)看到變樣的被單,，三人心中都感覺(jué)到了“配合”所帶來(lái)的快樂(lè)。在每天的活動(dòng)中,，老師間需要配合的地方太多,，所以老師與老師之間都要從“心”出發(fā)，彼此交心,、彼此配合,，哪怕不需要言語(yǔ)也能從眼神和動(dòng)作中看出彼此想做什么。在本月原本以為本學(xué)期一切計(jì)劃都可以按部就班的完成,，沒(méi)想到計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上上變化,，對(duì)于陳老師匆忙的離職，我感到很詫異,。但面對(duì)這無(wú)法改變的事實(shí)我們只能選擇接受,，接受兩教一保的挑戰(zhàn),、接受教學(xué)任務(wù)的加重。相信選擇的路途中會(huì)有成長(zhǎng)與進(jìn)步,。也相信3月份以至本學(xué)期我班都會(huì)將這種敢于挑戰(zhàn)的精神做到更好,。

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇四

第二分公司在完成公司下達(dá)的運(yùn)行任務(wù)，三月份,以確保運(yùn)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,，重點(diǎn)落實(shí)好績(jī)效考核方案及細(xì)則,，并深入運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路及各場(chǎng)站檢查指導(dǎo)，三月份總體運(yùn)行正常,。

以下就運(yùn)營(yíng),、服務(wù)情況、安全生產(chǎn)情況,、車(chē)輛修理及保養(yǎng)情況等方面進(jìn)行總結(jié),，并提出20年4月份工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題，具體匯報(bào)如下：

一,、運(yùn)營(yíng),、服務(wù)情況

(一)服務(wù)檢查情況

夏季車(chē)輛衛(wèi)生檢查，個(gè)別線(xiàn)路車(chē)尾部衛(wèi)生較差,，對(duì)線(xiàn)路運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)檢,，并對(duì)違反規(guī)定司乘進(jìn)行處罰(著裝)，情節(jié)較為嚴(yán)重司乘進(jìn)行待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí),，3月11日快一線(xiàn),、808路已進(jìn)入大慶東站，司乘人員的言行及服務(wù)加大排查,。

(二)運(yùn)營(yíng)情況

(1)文件傳達(dá)

本月共收到上級(jí)下發(fā)文件4份,，已按其要求開(kāi)會(huì)向所有員工傳達(dá)精神,，并制定了相關(guān)落實(shí)方案,。

(2)運(yùn)營(yíng)管理

2.本月運(yùn)營(yíng)正常，無(wú)投訴

(3)司乘人員管理

1.檢查司乘人員相關(guān)證件,，保證人員證件滿(mǎn)足公司崗位要 求;

3.檢查司乘文明用語(yǔ)及著裝情況,。

(4)車(chē)輛管理

1.線(xiàn)路交接

(1)、32,、環(huán)2線(xiàn),、803路與三分公司交接;

(2)、接收24路,、808路

2.每周三安全衛(wèi)生大檢查;

3.重點(diǎn)檢查線(xiàn)路上運(yùn)營(yíng)車(chē)輛車(chē)速問(wèn)題;

4.車(chē)輛的電子設(shè)備維修;

5.堅(jiān)持日常場(chǎng)站和上線(xiàn)檢查,，檢查項(xiàng)目包括“車(chē)輛運(yùn)行時(shí)間、司乘人員到崗情況,、運(yùn)行過(guò)程中是否有違規(guī)駕駛和影響行車(chē)安全的行為,、對(duì)客服務(wù)狀態(tài),、是否有故意壓點(diǎn)情況、安全檢查”等,，每次檢查結(jié)果已記錄在冊(cè),，并已對(duì)責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

(5)車(chē)庫(kù),、場(chǎng)站管理

1.車(chē)庫(kù)管理

(1)樞紐站場(chǎng)站換值班與三公司五車(chē)隊(duì)交接

(2)對(duì)庫(kù)內(nèi)安全措施進(jìn)行安全檢查;

(3)禁止私家車(chē)進(jìn)入車(chē)庫(kù)內(nèi)停放,。

2.場(chǎng)站管理

(1)公司職工每天夜間安排值班巡視場(chǎng)站安全;

(2)安排機(jī)動(dòng)司機(jī)場(chǎng)站全天候值班，并增加夜間巡視;

(3)按照?qǐng)稣拘l(wèi)生責(zé)任劃分不定期對(duì)各場(chǎng)站值班和衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,。

二,、安全生產(chǎn)情況

1.召開(kāi)安全培訓(xùn)會(huì)議2次、安全例會(huì)2次,、職工會(huì)議4次;

2.本月共發(fā)生交通事故5起,，2起無(wú)責(zé),2起全責(zé)，1起對(duì)方責(zé)任;

3.全月安全檢查2次,。

三,、車(chē)輛修理及保養(yǎng)情況

1.安排車(chē)輛換機(jī)油;

2.對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢修、保養(yǎng),，確保車(chē)輛的運(yùn)行正常;

3.225路車(chē)因缺件停滯30天,，使用機(jī)動(dòng)帶班車(chē)運(yùn)營(yíng)。

四,、20__年4月份工作計(jì)劃

1.加大春季,、雨后車(chē)輛運(yùn)營(yíng)、服務(wù),、安全,、衛(wèi)生的檢查力度;

3.組織管理人員進(jìn)行安全、紀(jì)律的檢查工作;

4.運(yùn)營(yíng)車(chē)輛車(chē)速控制;

5.車(chē)輛出庫(kù),。

五,、存在的問(wèn)題

1.車(chē)輛出庫(kù)后，大慶東站與十二車(chē)隊(duì)需要增加值班人員4名;

2.大慶東站刷車(chē)用水問(wèn)題;

3.經(jīng)開(kāi)區(qū)場(chǎng)地翻漿,，需要硬化,。

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇五

4月份就過(guò)去了，我對(duì)這個(gè)月的銷(xiāo)售汽車(chē)的工作也到了要總結(jié)的時(shí)候了,，在汽車(chē)店里做銷(xiāo)售,，我個(gè)人也是有一些收獲的。以下就是我4月份銷(xiāo)售工作總結(jié)：

4月份初,，我給自己定了一個(gè)月份銷(xiāo)售計(jì)劃,，現(xiàn)在月底了，我計(jì)劃大部分都完成了，還有一小部分是沒(méi)完成的,，但大體還是可以的,。這個(gè)月我依靠自己銷(xiāo)售技能售出了三輛車(chē)，這個(gè)月的提成我拿到了,。我在跟客戶(hù)談汽車(chē)的時(shí)候,，著重的關(guān)注客戶(hù)的需求，在介紹汽車(chē)的時(shí)候,，也會(huì)選擇性的介紹,，針對(duì)每一個(gè)客戶(hù)喜歡的車(chē)型不同，把店里面他們喜歡的單獨(dú)調(diào)出來(lái)介紹,，進(jìn)而動(dòng)之以情曉之以理的把車(chē)售出去,，最重要的就是要根據(jù)客戶(hù)心理出發(fā)，不能太激進(jìn)了,。

4月里,，我自己還去買(mǎi)了銷(xiāo)售相關(guān)的書(shū)看，幫助自己補(bǔ)充銷(xiāo)售漏洞,，把不會(huì)的技巧學(xué)過(guò)來(lái),，在面對(duì)客戶(hù)的時(shí)候就能夠更好的為他服務(wù)，把店里的車(chē)銷(xiāo)售出去,，為店里進(jìn)賬,。銷(xiāo)售講究的還有就是溝通，這是我很重視的一個(gè)點(diǎn),，因?yàn)樵谏显挛揖鸵驕贤ú坏轿?，把有跟客?hù)得罪狠了，當(dāng)時(shí)就是因?yàn)檎f(shuō)話(huà)沒(méi)有技巧,，胡亂說(shuō)一通,，本月我就吸取前一個(gè)月的教訓(xùn)，把說(shuō)話(huà)的艱難好好練了幾遍,。每天回到家就是對(duì)著鏡子不停的練習(xí),，看很多的關(guān)于與人溝通的書(shū)。做銷(xiāo)售一行必須要能有吸引客戶(hù)的本事,，不然只能旁觀,，售車(chē)那是很難的。

這個(gè)月面對(duì)來(lái)電看車(chē)的客戶(hù),，都是保持得體的微笑，隨時(shí)服務(wù)客戶(hù),。對(duì)買(mǎi)了車(chē)的客戶(hù),，我進(jìn)行了多次聯(lián)系，幫助他們及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)做好汽車(chē)情況追蹤,，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)到底,。我對(duì)自己銷(xiāo)售的能力有了更好的理解。本月銷(xiāo)售我取得很好的成績(jī),，我更加意識(shí)到客戶(hù)的重要性,，所以我對(duì)下月的銷(xiāo)售有足夠的信心。

4月份工作雖已結(jié)束,，但是在4月份獲得的收獲,，讓我變得更加自信，也更加好學(xué)了,。我始終認(rèn)為只有自己能力不斷的提高,，才有更大的機(jī)會(huì)去接觸更高層的銷(xiāo)售。現(xiàn)在的我對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售越來(lái)越感興趣,，回想自己在4月份努力的成果,，我深深的覺(jué)得自己可以把這工作做好。我相信這月的經(jīng)歷是為我之后的工作奠定更好的基礎(chǔ),。未來(lái)的工作我會(huì)更加需要努力,，只為可以做好銷(xiāo)售，為汽車(chē)店帶來(lái)更多的利益,。

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇六

1,、7月份北大銷(xiāo)售部共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售4臺(tái)，其中解放卡車(chē)2臺(tái),。江淮和悅1臺(tái),、江淮悅悅1臺(tái)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成公司制定的銷(xiāo)售任務(wù),。

2,、進(jìn)行了多次市場(chǎng)走訪(fǎng)工作，尤其針對(duì)延吉市內(nèi)進(jìn)行了不間斷的市場(chǎng)走訪(fǎng)工作,，收到的效果良好,。經(jīng)過(guò)不間斷的走訪(fǎng)成交了江淮和悅1臺(tái)。

3,、本月實(shí)施了多次延吉市內(nèi)的小型車(chē)展活動(dòng),，在金達(dá)萊廣場(chǎng)、彩虹橋廣場(chǎng),、阿里郎美食廣場(chǎng)等多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行了小型車(chē)展活動(dòng),。特別是在阿里郎的美食節(jié)車(chē)展上成交了江淮悅悅1臺(tái)。取得了明顯的效果,。

4,、本月由于汽博會(huì)的舉行,，公司的客戶(hù)進(jìn)店數(shù)量又出現(xiàn)了下降，導(dǎo)致江淮汽車(chē)的銷(xiāo)量不斷下滑,。不過(guò)由于延吉高速鐵路開(kāi)工建設(shè),，本月的卡車(chē)咨詢(xún)數(shù)量明顯提高，但是長(zhǎng)春等地的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商互相爭(zhēng)搶客戶(hù),，價(jià)格都讓到低價(jià),，基本沒(méi)有什么利潤(rùn)可言，使公司的解放銷(xiāo)量也遇到明顯阻力,。

5,、分析銷(xiāo)量低迷的主要原因，我認(rèn)為還是出在北大店面的形象問(wèn)題上,。很多客戶(hù)還是不知道我公司經(jīng)營(yíng)江淮汽車(chē)品牌,，我們已經(jīng)上報(bào)的公司外部形象的設(shè)計(jì)樣稿，希望公司領(lǐng)導(dǎo)如果覺(jué)得可行,，請(qǐng)盡快批復(fù),。如此進(jìn)行下去，時(shí)間不等人,，我們會(huì)損失很多客戶(hù)的,。

6、本月公司商品車(chē)資源(江淮悅悅,、瑞鷹,、和悅)等資源嚴(yán)重不足，始終沒(méi)有到貨,，尤其是悅悅車(chē)型,，時(shí)間跨度太長(zhǎng)。遲遲不到車(chē),，會(huì)嚴(yán)重影響銷(xiāo)量,。另外公司的調(diào)車(chē)流程混亂，庫(kù)存控制力下降也影響著銷(xiāo)量,。

7,、公司目前的活動(dòng)太少，屈指算來(lái),，跟去年同期相比,，公司本年度的車(chē)展活動(dòng)、巡展活動(dòng),、市內(nèi)展示等等活動(dòng)基本沒(méi)有,，客戶(hù)來(lái)電數(shù)量又不斷下降，分解的銷(xiāo)售部缺乏團(tuán)結(jié)和向心力,，這些都是目前急需解決的問(wèn)題,。長(zhǎng)此以往,，勢(shì)必使公司受到損失,。

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇七

7月內(nèi),，公司工會(huì)服務(wù)企業(yè)，圍繞重點(diǎn)組織開(kāi)展工作,。 現(xiàn)將公司七月份工會(huì)工作總結(jié)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。

一,、組織開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫慰問(wèn),。進(jìn)入盛夏以來(lái)，面對(duì)點(diǎn)多面廣的施工局面,，公司領(lǐng)導(dǎo)心系現(xiàn)場(chǎng),，工會(huì)及時(shí)組織開(kāi)展了高溫慰問(wèn)工作。

7月5日,，繆顯杰書(shū)記,、張洪祿副經(jīng)理等冒著酷暑慰問(wèn)機(jī)施分公司為漳州工程設(shè)備裝船的職工及工程機(jī)械廠(chǎng)員工。

7月13日,、15日,，繆顯杰、駱家驄,、張耀慶等陪同上海電建領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)漕涇,、工程機(jī)械廠(chǎng)及吳涇有關(guān)施工作業(yè)區(qū)。

7月19日,，繆顯杰,、李蘇來(lái)到江蘇太倉(cāng)項(xiàng)目、閘電項(xiàng)目及外高橋脫硫項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，親切看望和慰問(wèn)正在緊張工作的廣大一線(xiàn)職工,。

7月25日，李蘇慰問(wèn)了閔行分公司職工,。

7月26日,，繆顯杰陪同市總工會(huì)副主席汪蘭潔等領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)漕涇現(xiàn)常 7月27日，李蘇陪同華東工會(huì)主任莊毅群,、上海電建工會(huì)主席張心定等來(lái)到中山項(xiàng)目工地進(jìn)行高溫慰問(wèn),。

高溫慰問(wèn)所到之處，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們一再叮囑工人師傅們注重身體,，勞逸結(jié)合;并再三要求項(xiàng)目班子進(jìn)一步關(guān)心好全體員工,，更好地落實(shí)防暑降溫措施，在把工程促上去的同時(shí),，想方設(shè)法把職工們照顧好,，堅(jiān)持實(shí)踐以人為本的理念,，努力為建設(shè)和諧企業(yè)和和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。

公司工會(huì)及基層組織則把準(zhǔn)備工作充分做好,。

二,、開(kāi)展重并特困職工家庭慰問(wèn)。7月25日,，為密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心職工冷暖，公司領(lǐng)導(dǎo)夜訪(fǎng)困難職工家庭,。公司領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰,、李蘇、張耀慶,、田剛,、湯定壟張洪祿、周進(jìn)賢,、何兆坤,，在中心組討論學(xué)習(xí)結(jié)束后，兵分五路,，代表公司各級(jí)黨組織,，親切看望并慰問(wèn)了公司患重病和困難職工家庭，并送上了慰問(wèn)金,。公司領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)：一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn),，付出了很多的心血，現(xiàn)在他們因個(gè)人及家庭原因,，出現(xiàn)了生活困難,，作為我們企業(yè)，不僅要讓在崗職工的收入穩(wěn)步提高,，同時(shí)也要讓這部分有實(shí)際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖,，這是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。月內(nèi),，公司工會(huì)還對(duì)其它有困難的職工進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助,。

三、公司八屆二次職工代表大會(huì)會(huì)務(wù),。月內(nèi),，公司工會(huì)圍繞公司八屆二次職工代表大會(huì)準(zhǔn)備，進(jìn)行了積極認(rèn)真的工作,。公司各基層工會(huì)先后召開(kāi)了民主懇談會(huì),，共有170余位職工參加，并提出了18 條意見(jiàn),，涉及到企業(yè)發(fā)展,、人才培訓(xùn),、管理工作、安全生產(chǎn)及班組建設(shè)等五個(gè)方面;同時(shí),，還有134人/次職工參與了職代會(huì)提案活動(dòng),，計(jì)有職工代表議案7份、職工議案4份,，共計(jì)11份;主要內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展,、人才培訓(xùn),、班組建設(shè)等方面,。目前，行政工作報(bào)告,、上半年安措報(bào)告等大會(huì)文件資料及會(huì)務(wù)均已完成,，正式會(huì)議將于下月上旬召開(kāi)。

四,、“安全挑刺”活動(dòng)進(jìn)入?yún)R總評(píng)比階段,。由公司工會(huì)組織開(kāi)展的“安全挑刺”活動(dòng)，進(jìn)入最后匯總,、整理階段,。相比較于“揭短”，“挑刺”更注重自我加壓,，鞏固和提高員工安全意識(shí),。公司從嚴(yán)要求，基層廣泛發(fā)動(dòng),，整理推出50多個(gè)“刺點(diǎn)”,，集中反映了公司及基層安全管理層面、各基層單位現(xiàn)場(chǎng)的安全布局,、重大的機(jī)械設(shè)備及危險(xiǎn)源控制,、施工班組的習(xí)慣性安全違章、職工群眾的安全意識(shí)最薄弱點(diǎn)及職工最為關(guān)心和擔(dān)憂(yōu)的安全生產(chǎn)熱點(diǎn);等等,。

目前,，主要有“在上下?tīng)t架時(shí)用移動(dòng)電話(huà)收發(fā)信息、能樹(shù)立為安全典型的班組屈指可數(shù),、習(xí)慣性違章沒(méi)有根本杜絕,、對(duì)外來(lái)建設(shè)者的安全管理不夠”等一批“刺點(diǎn)”涌現(xiàn)。下月,，工會(huì)將組織評(píng)比出“最佳刺點(diǎn)”若干;并由工會(huì)牽頭,，組織領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號(hào)入座會(huì)診后，從公司,、基層單位,、班組的三級(jí)層面進(jìn)行“撥剌”整治,。

五、公司立功競(jìng)賽上半年度總結(jié)自查,。月內(nèi),，根據(jù)市競(jìng)賽辦及上海電建的要求，公司工會(huì)對(duì)上半年度立功競(jìng)賽工作,，以“以人才發(fā)展為突破口,，以安全實(shí)效為著力點(diǎn)”為標(biāo)題，進(jìn)行了回顧和總結(jié),。今年,，我們公司堅(jiān)持以xx對(duì)上海發(fā)展提出的新要求為方向，按照市競(jìng)賽辦提出的“三圍繞三確?！钡闹卮蠊こ塘⒐Ω?jìng)賽活動(dòng)的要求,，并結(jié)合上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司提出的競(jìng)賽工作重點(diǎn)，以人為本,，積極開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“電建精英杯”為主題的立功競(jìng)賽活動(dòng),。不僅在工程建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)上確保在建工程的全面達(dá)標(biāo)，而且在人才培養(yǎng),、創(chuàng)新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域中開(kāi)展立功競(jìng)賽,，以努力推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)再創(chuàng)新的佳績(jī)。

從這份xx-xx年上半年工作總結(jié)報(bào)告中可以看出,，工作主要突出為四個(gè)方面：

一,、加強(qiáng)新一輪競(jìng)賽基礎(chǔ)工作。

二,、結(jié)合重大工程確保競(jìng)賽

三,、圍繞人才發(fā)展推動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新。四,、針對(duì)安全生產(chǎn)強(qiáng)化競(jìng)賽氛圍,。

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇八

今天學(xué)校要求我們交2009年12月份的教學(xué)工作總結(jié)，我花一個(gè)多小時(shí)把一年的工作進(jìn)行了梳理,，撰寫(xiě)了工作總結(jié),，并把它上傳到網(wǎng)上，希望和朋友們共享,。

愛(ài)因斯坦的相對(duì)論適用于任何領(lǐng)域,，比如時(shí)間。當(dāng)一個(gè)人孤獨(dú)存世時(shí),，一日如三秋,；當(dāng)一個(gè)人專(zhuān)注于某事時(shí)，三秋如一日。雖然在學(xué)校的教育教學(xué)工作中我談不上專(zhuān)注,，但仍感覺(jué)時(shí)間飛快,，一晃，已到12月,。心惶惶,，但幸仍可終日。

一,、教學(xué)方面,。多媒體投影儀仍在維修中，損壞,、維修至今已2月余了,，非常痛恨廠(chǎng)家及維修方的不作為，課難上,，學(xué)生學(xué)的吃力,，老師教的吃力，今天公開(kāi)課,，把他們帶到隔壁班的教室，他們看到多媒體圖像,，都在哇哇贊嘆,，心里感覺(jué)怪怪的，想,，原本你們也可以這樣幸福的,。聽(tīng)了2堂公開(kāi)課，一堂是上海教研員老師上的,，一堂是安陽(yáng)實(shí)小的胡利盛老師上的,，領(lǐng)略了名師風(fēng)采，雖然以我的水平,。教學(xué)工作總結(jié)還很難從他們身上汲取到多少,，但總覺(jué)得心里有東西在蕩漾，特別是,，兩位男語(yǔ)文老師在課堂上展示的獨(dú)特魅力,，讓我有所感悟，他們?cè)忈屃四欣蠋煹娘L(fēng)采,，我從他們身上學(xué)到了,，男語(yǔ)文老師，特別是小學(xué)男語(yǔ)文老師,，對(duì)課堂肢體語(yǔ)言的把握和獨(dú)特的引導(dǎo)魅力和語(yǔ)言爆發(fā)力,。

二、班主任德育工作,。班主任德育工作是教育內(nèi)容里最繁瑣,、最千頭萬(wàn)緒的一件事,，作為一個(gè)班主任在這方面所花的心思絕對(duì)不會(huì)比教學(xué)少。我個(gè)人感覺(jué),，一切德育為先,，只要德上來(lái)了，所謂智,、體,、美、勞都不是問(wèn)題,，德,，很可能是個(gè)人發(fā)展的心理動(dòng)因。我在教學(xué)工作總結(jié)方面,，是失敗的,，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏心理學(xué)素養(yǎng),，缺少系統(tǒng)的管理辦法,，缺少耐心。今后努力學(xué)習(xí),，改正缺點(diǎn),，希望能實(shí)現(xiàn)自己的德育價(jià)值觀---一切德為先。

三,、其他工作,。金校長(zhǎng)讓我和陳瑤瑤老師負(fù)責(zé)組織建設(shè)學(xué)校學(xué)生文學(xué)社，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,，終于出現(xiàn)了一點(diǎn)苗頭,，在校領(lǐng)導(dǎo)和班主任老師的支持下，文學(xué)社的人員,、理事干部基本確立了下來(lái),，下階段工作是著手召開(kāi)成立大會(huì)，布置文學(xué)社專(zhuān)欄,，組織各期培訓(xùn)和為出刊做準(zhǔn)備,。其實(shí)還是非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的，我感覺(jué)年輕人的世界,，不止狹隘于教育和教學(xué),，應(yīng)嘗試教育領(lǐng)域內(nèi)的其他事情，這樣才能在生活和工作中積累經(jīng)驗(yàn)直至融會(huì)貫通,。我是有決心把這個(gè)學(xué)生團(tuán)體弄起來(lái),、弄好的。

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