報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

工程部述職報(bào)告簡(jiǎn)潔篇一

大家好!借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助,、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)匯報(bào)年度工作如下,，請(qǐng)?jiān)u議!

一年來(lái)在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃,，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配,、空調(diào)風(fēng)壓,、設(shè)備設(shè)施,、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門(mén)之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。

1,、對(duì)外圍燈源及字體維修;

2、 2樓5樓地毯維護(hù),，1樓5樓墻面粉刷;

3、五樓中餐包房及空調(diào)改造;

4,、檢修場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù),，保障公司二周年慶活動(dòng);

5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗,，對(duì)室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理;

6,、消防排煙窗,、東面花墻進(jìn)行改造;

7、電梯,、天然氣報(bào)警系統(tǒng),、發(fā)電機(jī)年度保養(yǎng)及維修;

8,、幫助各部門(mén)及本部門(mén)庫(kù)房制作貨架任務(wù);

9,、各樓層線路、設(shè)備,、設(shè)施檢查維護(hù);

xx年度來(lái),，我改變以往的工作方式,，因此我前夜后夜多檢查,、多看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，自己檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,，避免發(fā)生事故,。對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù),。

與本部門(mén)員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書(shū),，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作,。積極督促各部門(mén)科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施,，對(duì)存在的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施，使各部門(mén)節(jié)能降耗得到有效控制,，為各部門(mén)完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件,。大功率設(shè)備使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力,。

設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為公司是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對(duì)不起自己的崗位,，更對(duì)不起公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的.信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己,，也會(huì)嚴(yán)格要求本部員工做好，首先自己做到,。和同事們一起探討把原有工程遺留的問(wèn)題及線路,、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生,。

五,、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé),，保障會(huì)所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí),，新技術(shù),，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，確保安全。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因。及時(shí)整改保證正常使用,。

6,、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌安排,，樹(shù)立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。

工程部述職報(bào)告簡(jiǎn)潔篇二

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，本人自20xx年8月17日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，主持工程部日常工作,，在任職期間得到各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同仁的大力支持下,，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)。

1,、在較短的時(shí)間內(nèi)初步掌握工地在建工程情況,，各標(biāo)段總包、分包單位的人事架構(gòu),、工程進(jìn)度,、質(zhì)量控制等問(wèn)題進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。

2,、熟悉公司人事架構(gòu),、部門(mén)設(shè)置、工作方法,、辦事流程,。

3、熟悉工程部人員配置,、與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通,，以迅速掌握目前的工作現(xiàn)狀，以便自己盡快進(jìn)入工作角色,。

4,、公司交房計(jì)劃明確三、四標(biāo)8棟樓要在20xx年12月30日交房,，工期緊,，任務(wù)重，工程部的壓力比較巨大,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，工程部同仁的努力下和公司其它部門(mén)的通力協(xié)助下，三,、四標(biāo)8棟樓于20xx年12月5日完成竣工初驗(yàn),，于20xx年12月12日完成竣工驗(yàn)收工作，基本上保證了三,、四標(biāo)8棟樓能在20xx年12月30日順利交房,。其他標(biāo)段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度計(jì)劃完成，五,、六,、七、標(biāo)17棟樓外腳手架拆除,，八,、九、十標(biāo)13棟樓順利開(kāi)工,，其中八標(biāo)3#樓樁基礎(chǔ)施工完成,，九標(biāo)完成10#、30#,、35#樓的基礎(chǔ)施工,，十標(biāo)完成58#、59#,、60#樓的基礎(chǔ)施工,，十二標(biāo)完成地質(zhì)勘探,。如上所述，我認(rèn)為自己在這4個(gè)月的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作上有一定的成績(jī)，思想上有一定的進(jìn)步,。

1,、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高,。

2、管理能力和技巧有待加強(qiáng),。

3,、配合其它部門(mén)工作的意識(shí)需更好。

回想反思這4個(gè)月的經(jīng)歷,，思緒萬(wàn)千,，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn),，憂得是在取得一定成績(jī)的同時(shí)也暴露出在前期工程中管理中的一些不足,。通過(guò)這一段時(shí)間的工作，感謝公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái),，我就要珍惜這次機(jī)會(huì),，為公司明天的發(fā)展竭盡全力。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，希望自己能為公司做好工程部經(jīng)理一職,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

祝公司發(fā)達(dá)興旺,，愿朝陽(yáng)常照鳳凰,。

工程部述職報(bào)告簡(jiǎn)潔篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

20xx年7月,，我有幸來(lái)到xx集團(tuán)xx分公司,，并被分配到xx項(xiàng)目部。在這半年的見(jiàn)習(xí)過(guò)程中,，我接受了公司的入職培訓(xùn),，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同事的精心教導(dǎo)和熱情幫助。通過(guò)工作的歷練和自身的努力,，我完成了由一個(gè)學(xué)生到一名員工的身份轉(zhuǎn)變,，也在各方面收獲很多前所未有的東西。現(xiàn)在,，將這半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

作為一名見(jiàn)習(xí)生,，學(xué)知識(shí)長(zhǎng)本事是我們的第一要?jiǎng)?wù),，唯有這樣才能切實(shí)地為項(xiàng)目為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。從入職第一天起,，我便堅(jiān)持著虛心學(xué)習(xí),，努力進(jìn)步的信念，希望更快更好地勝任自己的工作崗位,。

得益于師傅的悉心指導(dǎo)和自己的不斷努力,，我首先在工程測(cè)量方面得到了快速的成長(zhǎng)，從剛開(kāi)始辨認(rèn)圖紙,、扶棱鏡標(biāo)尺做起,，到后來(lái)獨(dú)立操作儀器，進(jìn)行項(xiàng)目所需的測(cè)量放線工作,，我基本上按質(zhì)按量地完成了這些落到自己身上的實(shí)質(zhì)性工作,。其中，包括配合師傅進(jìn)行xx站及區(qū)間軸線,、線路中心線,、xx站圍護(hù)樁、車(chē)站土方開(kāi)挖基坑放坡,，灰土換填等一系列測(cè)量放線工作以及在兩個(gè)站忙不過(guò)來(lái)時(shí)通過(guò)和其他同事的相互配合獨(dú)立完成相關(guān)的放線工作,。另外，每次放線結(jié)束后我都能按時(shí)完成測(cè)量資料的編制并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理,。

在項(xiàng)目所需的測(cè)量工作之外,，我本著在增長(zhǎng)專業(yè)技能前提下盡自己所能去涉獵其他方面的原則，自己學(xué)習(xí)了《建筑工程施工手冊(cè)》,，并閱讀了相關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己選擇的行業(yè),，行業(yè)所需的知識(shí)都有了一定的了解,，同時(shí)也在測(cè)量方面對(duì)一些新方法新技能進(jìn)行了嘗試，比如利用autocad的插件功能成功地應(yīng)用了可以一次標(biāo)注出x,、y,、z坐標(biāo)的lisp程序，還嘗試用cass軟件直接利用全站儀數(shù)據(jù)對(duì)xx站的土方量進(jìn)行了計(jì)算,?？傊@半年來(lái)的工作首先從理論和實(shí)踐上都學(xué)到不少東西,，然后也實(shí)實(shí)在在的把它們應(yīng)用到了每一個(gè)工作任務(wù)上面,，我覺(jué)得自己對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)幫助，也對(duì)得起自己的努力付出,，為xx項(xiàng)目部這個(gè)大家庭貢獻(xiàn)了自己的綿薄之力,。

這半年是由學(xué)生向員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變的一年,，由于自己專業(yè)對(duì)口，在校期間通過(guò)校內(nèi)的學(xué)習(xí)和校內(nèi)外的實(shí)習(xí)已經(jīng)具備了一定的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,，所以對(duì)測(cè)量工作并不陌生,，再加上有師傅的悉心指導(dǎo)和項(xiàng)目提供的實(shí)踐機(jī)會(huì)，自己在專業(yè)技能方面無(wú)論理論水平還是實(shí)際操作都有了很大的提升,。截至現(xiàn)在,，基本可以勝任項(xiàng)目上安排的測(cè)量放線及資料編制整理工作。

此外,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，我也認(rèn)真對(duì)待，做到了按時(shí)完成并保證質(zhì)量和效率,，這其中包括編寫(xiě)生產(chǎn)例會(huì),、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)等會(huì)議紀(jì)要，協(xié)助其他同事補(bǔ)充整理檢驗(yàn)批等資料,，在精細(xì)化檢查過(guò)程中配合領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行各項(xiàng)資料的整改等事務(wù)。

通過(guò)半年的歷練,，我在為人處事和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面都有了不小的提升,，各項(xiàng)能力也取得一定的進(jìn)步，然而,，任重而道遠(yuǎn),，這在漫長(zhǎng)的工作生涯中才只是小小的一步，我還需要更多的思考和努力,。

作為一名剛剛走出學(xué)校大門(mén)的畢業(yè)生,，在步入社會(huì)之際，我對(duì)自身的不足有著清醒的認(rèn)識(shí),，所以在工作中始終盡自己所能去保持積極上進(jìn)的工作態(tài)度和虛心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。對(duì)于測(cè)量工作，能夠積極主動(dòng)完成,，對(duì)于其他任務(wù)，也勇于承擔(dān)，少去計(jì)較,。在勞動(dòng)紀(jì)律方面,，我嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，鮮有遲到或早退記錄,，在這半年來(lái)只請(qǐng)過(guò)兩次假（一次病假,，一次回家）。對(duì)于每一項(xiàng)工作任務(wù),，我都約束著自己去踏踏實(shí)實(shí),、恪盡職守地完成,，即使有時(shí)候已經(jīng)過(guò)了下班時(shí)間錯(cuò)過(guò)了飯點(diǎn)。

總體來(lái)看,，我對(duì)自己這半年來(lái)的成長(zhǎng)和進(jìn)步還是比較滿意的,，完成了從學(xué)校到社會(huì)，從學(xué)習(xí)到工作的角色轉(zhuǎn)變,，提升了個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力,，也為項(xiàng)目部貢獻(xiàn)了自己的一份力量。但是仍然有一些不足之處,，比如自己有時(shí)候?qū)W習(xí)的主動(dòng)性不夠,，抗壓能力不足，心態(tài)不夠成熟,，對(duì)其他部門(mén)崗位的了解匱乏,。不過(guò)通過(guò)吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，虛心學(xué)習(xí),，踏實(shí)做事,，我相信在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo)和個(gè)人的不懈努力下，自己最終能夠成為一名為公司項(xiàng)目貢獻(xiàn)更多力量的員工,。

報(bào)告結(jié)束,，謝謝！

工程部述職報(bào)告簡(jiǎn)潔篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

大家早上好,，今天是依照公司管理規(guī)定工程部向大家作20xx年7月份的工作述職報(bào)告,。

1、配電間的高壓柜保護(hù)用的時(shí)間繼電器,、5號(hào)變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡(luò)用的智能斷路器的修復(fù),，并恢復(fù)正常的使用。

2,、5樓賓館頂部的dn110鋼帶復(fù)合管漏水的維修并恢復(fù)拆下的吊頂,。

3、監(jiān)控室風(fēng)機(jī)盤(pán)管的冷凝水管堵塞,，從新布管及損壞吊頂修復(fù),。

4、鍋未了的2臺(tái)風(fēng)柜y型過(guò)濾器開(kāi)裂漏水更換完成,。

5,、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門(mén)損壞污水使用，經(jīng)更換閥門(mén)后恢復(fù)供水,。

6,、安管部門(mén)反映的a座18樓北向通往屋頂?shù)牟讳P鋼門(mén)鉸鏈損壞，為防止意外事故的發(fā)生,，采用鐵絲絞緊固定,。

7,、后坪鋼梯東車(chē)道的出口電動(dòng)伸縮門(mén)漏電跳閘，經(jīng)過(guò)更換隨行電纜后恢復(fù)正常,。

8,、裙樓a、c座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經(jīng)松動(dòng),，為防止脫落砸傷行人和車(chē)輛已經(jīng)全部固定好,。

9、五樓頂?shù)呐潘蚰T鐵主管檢查暢通情況良好,。

10,、b座30號(hào)房因有餐飲在營(yíng)業(yè)，致使多次的排水主管因油垢積累堵塞,，在2130房的廚廁投化放藥劑2次,，已保證油垢的有效清除。

11,、空調(diào)機(jī)房的轄2,、3樓中央空調(diào)的主機(jī)冷凍水泵燒毀、配合廠方更換電動(dòng)機(jī)一臺(tái),。

12,、a座1807號(hào)房的廁所頂通氣管位置漏水，經(jīng)過(guò)打開(kāi)屋面的保溫層,、防水層重新做油作防水處理，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)不漏水后恢復(fù)屋面的保溫層,。

13,、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷，為防止過(guò)往行人和車(chē)輛出現(xiàn)事故,，已經(jīng)整體更換,。

14、1樓商場(chǎng)的風(fēng)柜全部進(jìn)行一次過(guò)濾網(wǎng)的清洗,。

15,、群樓所有電表重新統(tǒng)計(jì)并打上封簽，且對(duì)所有的封簽登記造冊(cè),。

16,、3樓頂?shù)闹髋盼酃芟鲁粒捎没ɑ@螺絲,、鐵絲重新掉起,。

17、完成4個(gè)污水泵控制箱的二次線路整改和更換,，可以手自動(dòng)任意組合使用,，在水量不大時(shí)可用1臺(tái)泵自動(dòng)抽水,，水量大時(shí)可以2臺(tái)同時(shí)自動(dòng)排水。

18,、更換2個(gè)污水泵排污管的閥門(mén)和止回閥,。

19、客服部門(mén)多次反應(yīng)的a棟南向通道燈不燃的情況,，組織員工檢查和修復(fù),。

20、財(cái)富證券的營(yíng)銷(xiāo)部吊頂上漏水,，經(jīng)檢查為6樓平臺(tái)的排水管周邊滲漏引起,，已經(jīng)處理完成。

21,、財(cái)富證券的中戶二區(qū)每逢下大雨時(shí)從墻體內(nèi)漏水出來(lái),，經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)為腔體內(nèi)的排水管的法蘭接口沒(méi)有擰螺絲，已暫時(shí)將螺絲配置擰好,，需要繼續(xù)觀察,。

22、a1404反映窗臺(tái)處漏水,，經(jīng)過(guò)檢查為1504的空調(diào)擱板主管周邊漏水引起,，已經(jīng)暫時(shí)處理，需要繼續(xù)觀察,。

23,、中區(qū)水泵在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)2#泵機(jī)封漏水，因閥門(mén)和止回閥損壞,，未能完成,。

24、電業(yè)局的劉工送達(dá)居民用電的調(diào)價(jià)通知,，已告知客服部主管陶湘,，漲價(jià)日期為7月25日凌晨起上調(diào)至xx元/度。

25,、a棟的1806房業(yè)主反映房?jī)?nèi)漏水,，經(jīng)過(guò)拆開(kāi)窗戶處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水，已打開(kāi)部分漏水的屋面,。

26,、負(fù)二樓的隔油池每逢下大雨時(shí)水泵抽水不及時(shí)引起的地庫(kù)漲水，已經(jīng)發(fā)函通知超市方將水泵的控制箱進(jìn)行整改,。

27,、檢查并處理的漏水房號(hào)為：a1806屋頂漏水、財(cái)富證券的營(yíng)銷(xiāo)部、中戶二區(qū),、a1404窗戶位置,、b1716窗戶位置、b2329窗戶位置,、b619窗戶位置,。

28、1730號(hào)房的廚房吊頂上部漏油嚴(yán)重,，經(jīng)過(guò)檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起,，經(jīng)過(guò)除油處理后采用堵漏王暫時(shí)封閉縫隙，需要進(jìn)一步觀察效果,。

29,、五樓賓館的配電箱零線排燒壞，經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)問(wèn)題為配電箱內(nèi)的線路接觸不良引起,，在按照告知處理的方式處理后,，問(wèn)題解決。

30,、完成月度抄表并抄送財(cái)務(wù),、客服部門(mén)審核。

31,、客服部門(mén)反應(yīng)的戶內(nèi)水表問(wèn)題都已經(jīng)上門(mén)檢查,，并告知住戶需要換表，換表可有物業(yè)代換,，每表收取成本費(fèi)用50元,。

32、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行裝修流程及操作方法實(shí)施培訓(xùn),。

1,、水泵房的損壞機(jī)封及閥門(mén)更換。

2,、a1806房漏水的處理。

3,、客服部門(mén)通知的水表檢查后的更換,。

4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉,。

5,、負(fù)一樓主給水管漏水的維修。

4,、督促需要更換水表的住戶盡快更換好水表,，對(duì)于拖拉或拒絕更換的同客服部商量每月應(yīng)收取的水量。

5、財(cái)富證券的中戶二區(qū)的拆掉的墻體待下雨觀察不漏水后在進(jìn)行恢復(fù),。

6,、西車(chē)道的擋水溝蓋板擬采用dn20的鍍鋅鋼管自行焊接進(jìn)行局部的更換，但需要購(gòu)買(mǎi)用于鑿地的電動(dòng)工具,，價(jià)格已在五交化商場(chǎng)落實(shí)為380元/臺(tái),。

7、督促電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負(fù)控終端的顯示比列調(diào)整正確,，避免顯示不正確造成的數(shù)據(jù)誤差影響電費(fèi)的結(jié)算和付費(fèi),。

8、部門(mén)員工在下旬的離職影響計(jì)劃的實(shí)施,。

1,、繼續(xù)跟進(jìn)上月未完成的計(jì)劃。

2,、逐日完成客服部門(mén)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題的處理,。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

工程部述職報(bào)告簡(jiǎn)潔篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫xx,，從20xx年到項(xiàng)目部,，到現(xiàn)在已一年。通過(guò)一年的工作實(shí)踐,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高,。

初到xx項(xiàng)目部,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我予以重任，讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量,、進(jìn)度工作,。期間，我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃,、月計(jì)劃的初審和收集整理工作,。9月中旬，我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量,、進(jìn)度工作,。通過(guò)一年的工作實(shí)踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心和幫助,，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書(shū)本知識(shí)，我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高,。

倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑,，總面積一萬(wàn)多平方米,，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來(lái)說(shuō)這應(yīng)該算不上什么大工程，但對(duì)于剛剛走出校園步入工地的我來(lái)說(shuō),，這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù),。1月2號(hào)基礎(chǔ)開(kāi)挖、2月5號(hào)基礎(chǔ)承臺(tái)全部澆筑完成,、5月19日框架封頂,、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過(guò)質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全,、順利的完成,，除了經(jīng)驗(yàn)的積累，我的信心和工作熱情也有很大的提升,。有了這份信心與熱情,，后半年的工作也相對(duì)順利穩(wěn)定。目前,，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作,，具備初步驗(yàn)收條件；辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)及底板的鋼筋綁扎工作,，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù),。

緊張、忙碌的一年過(guò)去了,，回顧這一年當(dāng)中,，我時(shí)有犯錯(cuò)。

剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí),，我一頭霧水,，無(wú)從著手，每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn),，看他們?cè)谧鍪裁?，晨?huì)時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)以為這就是管理,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工藝流程,，掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,，根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來(lái)審核,、約束施工隊(duì)，讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào),、管理下進(jìn)行施工,。通過(guò)這件事，我懂得了把握問(wèn)題關(guān)鍵的重要性。

記得有一次,，我對(duì)完成鋼筋綁扎的樓面梁,、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問(wèn)題,。在次日的晨會(huì)上,，我對(duì)此進(jìn)行了匯報(bào)，卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評(píng),。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái),，首先，我一次發(fā)現(xiàn)八處問(wèn)題,，說(shuō)明我在平時(shí)沒(méi)有認(rèn)真監(jiān)督工作,，出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工，不僅是施工方的損失,，造成的工期延誤也是我們公司的損失,；其次，我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有緊盯,、跟蹤其整改,，只是口頭通知其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度,。通過(guò)這件事,，我從新認(rèn)識(shí)到工作不能只做表面，要落于實(shí)處,；不能積壓?jiǎn)栴},，要在平時(shí)處處留心；對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé),，也是對(duì)公司的效益負(fù)責(zé),。

在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下,，我從熟悉圖紙,、了解圖集開(kāi)始學(xué)起，到后來(lái)對(duì)工人的管理,、對(duì)工作的態(tài)度,、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著的提高,。倒班宿舍的平地而起,，見(jiàn)證了我在xx重裝工地磨練、成長(zhǎng),、進(jìn)步的過(guò)程,。

過(guò)去的一年是我畢業(yè)后步入社會(huì)的第一年,，這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多

我積極向黨組織靠攏，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),；在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件,，貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，用心領(lǐng)會(huì)八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義,。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向,。

我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),，積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、處理問(wèn)題，對(duì)人對(duì)事公平公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé),。用心做事的態(tài)度，是我高效工作的保障,。

我與其他同事保持良好的關(guān)系,，樂(lè)于助人，關(guān)心室友,。我通過(guò)自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié),、和諧盡一份力。

總結(jié)過(guò)去的一年,，展望新的一年,，我對(duì)自己做出如下要求：

首先，思想方面積極向黨組織靠攏,，爭(zhēng)取在13年成為預(yù)備黨員,，為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng),、章程,，時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí),、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容,，在思想和精神上提高對(duì)公司的認(rèn)知。

其次,，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作,，13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進(jìn)度符合甲方要求,，并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作,。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作,，提升自己的知識(shí)水平；在施工前吃透圖紙,，施工中深入現(xiàn)場(chǎng)，施工后檢查整改,；做好甲方,、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作,，以期完成新年目標(biāo),。

在這一年中我的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開(kāi)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧，離不開(kāi)同事的幫助與理解,，在此我表示衷心的感謝,。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中，為公司的發(fā)展盡一份力,。

以上述職報(bào)告妥否,，請(qǐng)予審議。

工程部述職報(bào)告簡(jiǎn)潔篇六

（一）工程進(jìn)度控制：

根據(jù)公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，要求h地塊一期室外工程3月x日前完工,，4月x日開(kāi)始交房，實(shí)際室外工程路面未施工,。要求h地塊二期工程5#,、6#、7#,、8#,、10#、11#,、12#樓及c車(chē)庫(kù)完工,，實(shí)際5#、6#,、8#,、11#、12#及c車(chē)庫(kù)開(kāi)工在建,，7#及10#仍未開(kāi)工,。

（二）工程質(zhì)量控制

（三）安全禮貌施工

xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

（四）成本管理

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理,。在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,；結(jié)算時(shí)透過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理,。

（五）部門(mén)內(nèi)部建設(shè)

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu),；建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。個(gè)性是下半年,，工程部員工的工作熱強(qiáng)和用心性有了很大提高,。

1、質(zhì)量控制方法手段需要改善

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；質(zhì)量控制的.手段單一,，沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的用心性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),，個(gè)性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃

xx年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體此刻進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)思考不周，工程施工過(guò)程中變更太多,。

3,、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠，個(gè)性是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí),，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩,。

4、安全禮貌施工控制

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過(guò)去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒(méi)有做好,，主要是施工單位對(duì)安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo),，在二期工程現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)要求不嚴(yán)格造成的,。

5、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)潛力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進(jìn)一步提升，個(gè)性是在調(diào)動(dòng)合作單位的用心性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng),。

工程部述職報(bào)告簡(jiǎn)潔篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！

20xx年9月，根據(jù)xx分公司的工作安排,，我作為分公司工程部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來(lái),，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，對(duì)xx、xxx,、xx,、xx島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面,，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,，以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面,，開(kāi)展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作報(bào)告如下：

作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度,，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度,。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查,。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),，從車(chē)輛安全管理、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全,。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制,，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作,。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

配合各項(xiàng)目開(kāi)展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作,。完成了xxx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批,，得以實(shí)施,。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開(kāi)展儲(chǔ)備人才,。

每周定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì),，利用會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目及部門(mén)內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決,，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí),，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

協(xié)助各項(xiàng)目開(kāi)展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作,。自xxx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目核準(zhǔn)后,，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通,，開(kāi)展征地工作，提前介入,，避免處于被動(dòng)狀態(tài),。多次與xx政府就xx風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展,。

完成了對(duì)xxx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖,、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始介入,，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作,，造成成本增加和資源浪費(fèi),。

在xx分公司工程建設(shè)管理過(guò)程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展,，但是仍存在一些不足之處,。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速,，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了xx項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況,，而項(xiàng)目,、xxx項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問(wèn)題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異,。第二,，和部門(mén)員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排,。今年下半年主要在外跑征地事宜,，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門(mén)做工作，與部門(mén)員工的溝通比較少,，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo),，未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性,，致使部門(mén)工作較為被動(dòng)。第三,，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,，未能迅速建立起工程部的文件體系。

在各項(xiàng)目工程施工管理中,，我將付出更大的努力,，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，加強(qiáng)施工管理,，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo),。

20xx年很快就過(guò)去,，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。接下來(lái)一年我不負(fù)所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo),，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù)。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程部述職報(bào)告簡(jiǎn)潔篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

20xx年即將過(guò)去,，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安,、綠色小區(qū),，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識(shí)以及管理水平,，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì),。作為一名基層干部來(lái)說(shuō)，具有良好的思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實(shí),，力求高效,，在物業(yè)公司大力支持和幫助下，通過(guò)自身努力,，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作,。就這一年里所做的工作做以述職：

一、在20xx年,，處部下達(dá)各類維修計(jì)劃共68項(xiàng),，其中屋面處理維修13棟0.6萬(wàn)平方，給水管線更換2項(xiàng),，地坪硬化約4千平米,，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓,，新建噴灌系統(tǒng)1處,，面積約1000平方米,，小區(qū)防洪防汛工作全面落實(shí),，清里排水溝900米，排污溝275米,，并對(duì)小區(qū)化糞池,、檢查井全面清理。

二,、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高,，檢修速度快，停電時(shí)間短,，停電范圍小”的原則,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針,，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室,、鳳祥苑南區(qū)配電室,、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室,、清掃,，開(kāi)關(guān)、刀閘,、接觸器,、繼電器、進(jìn)行緊固,，接觸點(diǎn)清潔,、打磨；二次儀表,、指示燈,、電度表檢修；母線,、二次線路,、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作,，調(diào)試ws15-1600萬(wàn)能斷路器一臺(tái),、ws15-1000萬(wàn)能斷路器一臺(tái)。檢查架空線路2800米,，檢查電桿85根,，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根,，檢查電纜16根,。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞,，更換95w小區(qū)照明燈8盞,。組織電工對(duì)鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū),、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米,。

三、冬防保溫工作,，我組織人員對(duì)小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé),，落實(shí)到人。做到了誰(shuí)保養(yǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé),，并對(duì)保養(yǎng)過(guò)的閘閥進(jìn)行登記造冊(cè),。保養(yǎng)暖氣閘閥323個(gè)，保養(yǎng)水閘閥71個(gè),，保養(yǎng)30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥,、保溫水管線122.9米,、保溫暖氣管線線143.9米。對(duì)鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m,，防腐保溫,、對(duì)鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米，防腐保溫,。對(duì)鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換dn65管線260m,，dn40管線130米，dn15管線650米,。對(duì)風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m,，dn20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空,，防腐保溫,。特別是組織對(duì)小區(qū)394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便,。

四,、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求,，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料,。

五、積極做好安全檢查：我每天都對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督導(dǎo),，在樓房外粉施工期間我堅(jiān)持每天對(duì)樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題20項(xiàng),，處理20項(xiàng)，簽訂44份安全責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)到100%,。

六,、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后,，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí),，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能,，針對(duì)維修人員對(duì)小區(qū)不熟悉的情況,，我親自帶隊(duì)，對(duì)維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇,、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn),，使維修人員能在最短的時(shí)間盡快熟悉小區(qū)情況，展開(kāi)維修工作,。1-10月共計(jì)完成家政維修980項(xiàng),、公用維修1268項(xiàng),；生活水供應(yīng)7517立方；對(duì)外包人員嚴(yán)格管理,，維修極時(shí)率,、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件,。面對(duì)突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào),，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng),。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期,，我精心組織，合理安排,，組織維修人員對(duì)暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑,、冒、滴,、漏進(jìn)行維修,，保證了冬季供暖工作進(jìn)行。

七,、積極配合隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)曰常管理工作,，我隊(duì)服務(wù)的范圍點(diǎn)多、面廣,，服務(wù)的對(duì)象各有不同,，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活,，還要面對(duì)駐礦區(qū)各單位群眾,，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到"需求無(wú)止境,，服務(wù)無(wú)極限",。我們認(rèn)識(shí)到：只有認(rèn)真地落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，讓住戶百分之百滿意,，為此我隊(duì)組織了對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的活動(dòng),，評(píng)出"標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名,，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣,，宏揚(yáng)正氣,，樹(shù)立典型，推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo),。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實(shí)際,，本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則,，從元月到10月,，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開(kāi)展互學(xué)互進(jìn),、日常崗位練兵活動(dòng),，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下,，通過(guò)全隊(duì)員工共同努力,，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

八,、工作中存在的問(wèn)題：

1,、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高；

2,、工作作風(fēng)略顯生硬,，缺乏技巧；

九,、下一步工作計(jì)劃：

1,、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。

2,、積極配合隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作,；

3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作,；

4,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)；

5,、嚴(yán)格管理維修外包公司,；

總而言之，在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，真抓實(shí)干,，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平,，為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧,、平安、綠色小區(qū),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我,、支持我,。

北京xx物業(yè)管理有限公司xx管理處工程部

述職人：朱xx

20xx年x月xx日

工程部述職報(bào)告簡(jiǎn)潔篇九

我于20xx年9月18日成為xx物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員,，很榮幸加入xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任,，也感謝公司各部門(mén)對(duì)我工作的支持和幫助?，F(xiàn)在我對(duì)今年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：

在這段時(shí)間里，定期和員工座談,，闡述物業(yè)知識(shí)和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性,，特別是作為一名維修人員，在面對(duì)客戶時(shí)如何溝通,，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來(lái),，如何通過(guò)自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意,，讓公司滿意,，讓自己滿意；現(xiàn)在部門(mén)員工在為業(yè)主維修過(guò)程中,，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對(duì)維修事項(xiàng)作以說(shuō)明,，得到業(yè)主理解和認(rèn)可。

來(lái)之初,，部門(mén)員工在維修工作中經(jīng)常敷衍,、推脫，對(duì)業(yè)主的報(bào)修只憑經(jīng)驗(yàn)判斷,，而不到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),，對(duì)前臺(tái)部分報(bào)修的維修單置之不理；針對(duì)這些問(wèn)題,，我召開(kāi)部門(mén)會(huì)議對(duì)此作出規(guī)定：接到業(yè)主報(bào)修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理,，特殊情況須向業(yè)主說(shuō)明；接到前臺(tái)或業(yè)主報(bào)修信息,，不得推托,，需對(duì)報(bào)修事項(xiàng)核實(shí)，如是其他相關(guān)部門(mén)要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理,。從近段部門(mén)工作來(lái)看,，報(bào)修事項(xiàng)已能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)維修，對(duì)報(bào)修事項(xiàng)的響應(yīng)很積極,。在工作標(biāo)準(zhǔn)上,，我對(duì)員工的維修工作加大檢查了力度，對(duì)做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項(xiàng)讓其返工,，并與員工績(jī)效掛鉤,。

平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行作為維修部門(mén)的工作核心，通過(guò)對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性養(yǎng)護(hù),，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能,，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運(yùn)行,，只有這兩塊全都做好,，我們的工作才算是基本合格。

部門(mén)員工都是電工,，并沒(méi)有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種,，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率,，針對(duì)員工工種單一,，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度,，拓展培訓(xùn)知識(shí)面,，特別是消防知識(shí)和配電運(yùn)行知識(shí)的培訓(xùn)；現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn),，不定期開(kāi)展技術(shù)探討會(huì),，從理論、實(shí)踐中去提升員工能力,，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識(shí),。

以前疏于對(duì)外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時(shí)候來(lái)做事,，什么時(shí)候離開(kāi),，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚,，有的外包單位在設(shè)備維修中對(duì)公共設(shè)備造成破壞,，沒(méi)有人員追究其責(zé)任，針對(duì)這些問(wèn)題,，現(xiàn)對(duì)外維保單位主要抓了三個(gè)方面：一方面是抓工作的計(jì)劃性落實(shí),，服務(wù)的及時(shí)率；二方面是抓外包人員的管控,；三方面是抓工作品質(zhì),，對(duì)其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。目前,，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家,，兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來(lái)我園區(qū)落實(shí)維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽,，電梯系統(tǒng)和對(duì)講系統(tǒng)運(yùn)行正常,，已大大減少了這些方面的投訴。

剛來(lái)時(shí)候，發(fā)現(xiàn)部門(mén)員工在日常工作維修上好扎堆,、見(jiàn)事推脫或找理由拒絕,，很多工作都拖延下去，為改變這種情況,，在日常維修維修工作中,，根據(jù)每個(gè)人的技能,、性格特點(diǎn),，合理調(diào)配人力資源，合理分工,，優(yōu)化組合,，最大限度的發(fā)揮員工的潛能；安排技術(shù)好,、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工當(dāng)值晚班,，重大維修事項(xiàng)自己深入現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)完成,；當(dāng)日工作已基本能按時(shí)完成,。

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門(mén)和自家維修,，每日都能接到幾起此類投訴,，針對(duì)此種情況，我依照部門(mén)人員將各棟樓劃分責(zé)任人,，要求維修人員每日對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域巡檢,，包括照明、電梯,、對(duì)講系統(tǒng)等,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修；還要求接到業(yè)主家報(bào)修事項(xiàng)須在15分鐘內(nèi)上門(mén)檢修,。這段時(shí)間來(lái),，部門(mén)人員能?chē)?yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴,。

依照公司的體系要求,，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門(mén)工作中，并在此基礎(chǔ)上增加,、完善部門(mén)質(zhì)量記錄,，通過(guò)這些質(zhì)量記錄，使員工加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃的落實(shí),，并對(duì)設(shè)備記錄表格填寫(xiě)進(jìn)行檢查,，確保記錄的真實(shí)性。

對(duì)物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人,，要求責(zé)任人須對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé),，在日常工作安排完成后，部門(mén)人員要對(duì)自己怎人區(qū)域進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,，難以處理的問(wèn)題可與部門(mén)其他同事共同完成，部門(mén)人員務(wù)必配合,。

我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),，深深知道部門(mén)工作離不開(kāi)每一位員工，我個(gè)人或部門(mén)的工作成績(jī)最終是團(tuán)隊(duì)的成員干出來(lái)的,，我需要員工的支持,，員工也需要我的信任，只有搞好的團(tuán)隊(duì)文化,，凝聚團(tuán)隊(duì)每一位成員的能力,，我們才有戰(zhàn)斗力，才會(huì)出色完成各項(xiàng)工作,。我不定時(shí)和部門(mén)人員談心,、座談、討論技術(shù),，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場(chǎng)和員工一起做事,；了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心,，和員工做朋友,，在員工有難處時(shí)給予理解、支持和幫助,；在處理部門(mén)事務(wù)上,，為人正直，做到公平,、公正,、公開(kāi)，平衡員工間人際關(guān)系,，樹(shù)立良好的,、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。

自己從事物業(yè)以來(lái),，自認(rèn)為自身有很多地方需要提高,，包括自己的性格和工作能力。每天都會(huì)反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理,，不斷的調(diào)整自己,，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境,，能聽(tīng)取來(lái)自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)以及部門(mén)其他同事間的意見(jiàn)，對(duì)自己的工作不斷的加以修正,，使自己工作能力變強(qiáng),，處理問(wèn)題變得更加成熟。

我能遵從公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，不作違規(guī)之事,；尊進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級(jí)匯報(bào)制度,，團(tuán)結(jié)同事,，不背后說(shuō)三道四，不破壞部門(mén)間,、員工間的關(guān)系,；工作上聽(tīng)從安排,，積極落實(shí),，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,；積極同部門(mén)人員一起完成各項(xiàng)任務(wù),。

工程部述職報(bào)告簡(jiǎn)潔篇十

尊敬的董事長(zhǎng)、各位老總：

大家好,！

20xx年三季度轉(zhuǎn)眼過(guò)去,。回憶起過(guò)去的三個(gè)月,，可以說(shuō)是在忙忙碌碌中度過(guò),。我擔(dān)任工程部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)秀園項(xiàng)目的工程管理工作,。這個(gè)季度,，既是我新崗位的開(kāi)始，也是秀園項(xiàng)目的開(kāi)始,，真是萬(wàn)事開(kāi)頭難,！

一、形象進(jìn)度：

開(kāi)工準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒,，在這三月期間,，對(duì)兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查,，對(duì)報(bào)送的監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,；施工組織設(shè)計(jì),、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開(kāi)工報(bào)審材料進(jìn)行了審批,。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部?jī)?nèi)部人員也已各就各位,，各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度已制定、落實(shí),，現(xiàn)場(chǎng)工程管理步入正軌,。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院,，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì)審,。

現(xiàn)在秀園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)基本建成，臨時(shí)用水,、臨時(shí)用電已協(xié)調(diào)到位,；秀園項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對(duì)標(biāo)高引測(cè)工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工,、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測(cè),，已投入使用。

目前具備開(kāi)工條件的1#,、2#,、3#、4#,、樓基槽均已開(kāi)挖,，完成土方量開(kāi)挖51000立方，外排45000立方,，cfg工程樁完成1626根,，1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方,，cfg工程樁檢測(cè)已聯(lián)系好了檢測(cè)單位,，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行,。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,。對(duì)此,，我既在工作上嚴(yán)格要求,，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情,，加上杜總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái),，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三：溝通協(xié)調(diào)：

短短這幾月的工作,，已使我感到肩上擔(dān)子的分量,。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)各單位的工作,。

外部協(xié)調(diào)比如來(lái)說(shuō)：對(duì)監(jiān)理單位要求,。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢(qián)，就要替建設(shè)單位辦事,。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念,，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此,，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng),。所以對(duì)監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任,，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理充分發(fā)揮作用,，當(dāng)好我們的管家。對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四,、目標(biāo)管理

為了秀園工作的順利開(kāi)展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān),、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心,、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念,。秀園工程才剛剛開(kāi)始,，我知道，前面的路程還很艱險(xiǎn),。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo),，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場(chǎng)按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求,。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情,，迎接挑戰(zhàn)！還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任,，有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合,！

謝謝大家！

xxx

20xx年x月xx日