總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細、具體,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

房地產(chǎn)工程部個人年終總結(jié)篇一

xxxx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，xxxx年已在眼前,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同級部門的協(xié)同下,，在部門全體同事的努力付出下,，取得些許成績，留下些許遺憾,，在此我代表工程部做如下工作匯報：

xxxx自xxxx年初確定了xxx改辦公樓,，面對大量的設(shè)計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化,，工程部針對圖紙審核,、方案論證、總控計劃,、設(shè)備進場計劃等做了很多工作,。辦公樓b座于xxxx年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)xxxx年1月3日完成,，辦公樓a座6月11日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評定,，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收,。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。截至xxxx年底,，建筑裝飾裝修分部工程核心筒,、樓梯間等部位抹灰完成,，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝,。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成,，辦公樓b座給水立管,、消防立管完成，虹吸雨水全部完成,，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成,，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工,，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝,。xxx規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理,，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件,，目前市規(guī)劃局長會通過。xxxx年2月20日xx建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開,，公司獲得xxxx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進單位,。12月6日xxx項目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤”榮譽。

xxxx年是xxx項目最為辛苦繁忙一年,，所有設(shè)備將全面進場安裝,，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果,。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程,、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃xxxx年11月30日完工交付,。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目,，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替,，項目經(jīng)理,、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換,，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進等不利因素,，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收，3月22日完成精裝修消防報審,，截至xxxx年底,，除預(yù)留精裝修外的地面,、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室,、電梯等)未列計劃采購未安裝,，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入,，景觀綠化未施工外,，其他分部分項工程基本完成。

xxxx年xxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整,，項目進入暫緩施工階段,，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè),。

xxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審,，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計院由xx院變更為青島xx設(shè)計院,，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進行中,。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工,。

xxxx年xxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工,。

xxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工,，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m3,，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%,。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作,。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批,。

xxxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè),，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工,，自開工之日18個月完成單體驗收。

1,、工程部人員都在成長,，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配,，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合,，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用,。工程部擔(dān)負著項目前期手續(xù),、設(shè)計方案,、規(guī)劃報批、施工圖審核,、過程中政府銜接,、施工管理、變更申請,、組織驗收,、交付、維修等大量事無巨細的工作,，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成。

2,、認真執(zhí)行工程部制度,，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通,，及時上傳oa系統(tǒng),，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度,。堅持每周工程部例會,，堅持每周安全、質(zhì)量檢查,，堅持每月工程簡報,，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設(shè)備封樣進場驗收,，堅持分包進場通知單和安全責(zé)任書簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風(fēng),。

3,、嚴格審核施工方案和施工計劃，及時糾偏便于項目進展

項目建設(shè)好壞與投資密不可分,，與管理到位與否緊密聯(lián)系,。項目部要求按時上報每周施工計劃，月計劃,、年計劃跟進,，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進行分析和界定,，避免后期因工期延誤造成爭議索賠,。xxxx年根據(jù)公司資金分配計劃，調(diào)整多次總控計劃,，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工,。嚴格審核施工方案,，對重大方案與設(shè)計師溝通，在建筑做法上認真對比,，在設(shè)備選型上精益求精,，多方考察認真遴選。

4,、選擇靈活多樣的工作方式,，有針對性快速解決問題確保施工

針對xxxx項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等,，組織多種形式討論會,，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與xxx總工深入探討,，有針對性的指導(dǎo)項目管理,。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決,。對于懸而未決事宜,，通過oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工,。對設(shè)計久拖未決事情,，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標(biāo),。

5,、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命,，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻社會,，做有責(zé)任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領(lǐng)路,，大榮中心12層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實施。工程部對質(zhì)量嚴格管控,，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理,。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監(jiān)理通知,、管理人員請假,、停工令等相應(yīng)的獎罰，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包管理人員的`量化考評等,。

6,、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

xxxx年是xxx設(shè)備年,，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇,，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇,，是工程部眾多工程師的艱辛付出,。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇,。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,，xxx項目吊頂材料選擇，xxx項目方案,、xxx方案多次調(diào)整等,，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血,。

7,、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計聯(lián)系,，是完成項目確保有序施工的條件

xxxx自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略,，xxxx年度、xxxx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎,，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系,，是建設(shè)項目有序開展的前提。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更等,，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設(shè)計的督促和行文,，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促,，也是解決設(shè)計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn),。

8、積極配合其他部門工作,，團結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題

工程部是對外指令窗口,，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責(zé)第一人,。對成本批價出具最初意見,，對招標(biāo)采購?fù)扑]品牌，對招標(biāo)文件提供技術(shù)分析,，對公司決策提供最初建議,，這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務(wù),，同時針對招投標(biāo)的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù),。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。

xxxx年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年,，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大,，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升,、工人x和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度,。

1、工程人能力和熱情參差不齊,，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗不一,，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強,，圖紙審查,、可行性分析不細致，僅作“傳話筒”,，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更,。工程部多數(shù)人對于cad、project,、ppt等相對陌生,，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能,。

2,、缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學(xué)問,，是人才機物的有效分配,。工程部擔(dān)負著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事,，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”,。項目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上,，在紙質(zhì)文件上,，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上,，在久拖問題的公司級發(fā)文上,，在經(jīng)濟處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛?cè)嵯酀南嚓P(guān)管理,。

3,、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度,，針對公司內(nèi)部,，針對總包、監(jiān)理,，針對工作流程,，合同會簽，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定,，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好,，誰做什么做到什么程度,，較穩(wěn)先進的項目管理、質(zhì)量管理等運作模式,，比如pdca質(zhì)量管理體系,，計劃、實施,、檢查,、糾正，“五常法”管理模式等,，未能真正有效做到位,。

4、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足,，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題,，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差,，沙石細度模數(shù)不夠,，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等,，都顯示了工程控制存在差距,。回填土的方量確認,、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果,，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時水表接入費，耗時審核1個月,，審減值200元，不能說是成績，非國標(biāo)電線選材不予更改等,，顯示工程部對選材批價建議不足,，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn),。

5,、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理,，疏于人情往來,，在技術(shù)上比較較真。一個電梯的技術(shù)參數(shù),，在招標(biāo)前要提交,，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次,，合同審核還一次,，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數(shù),，面對大量重復(fù)工作,，工程人說不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,，廠家始終不予和工程人對接,，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生,，成本跟進不足造成爭議,，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變,。

1,、工程人員加強自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場日新月異,，管理方式仍需提升,。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,。相對年輕的專業(yè)工程師,，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會事半功倍,。走出去學(xué)進來,，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí),，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng),。

2、嚴格各部門工作職責(zé)和流程,，便于更好對接和項目管理

“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率,，便于查找問題原因，落實責(zé)任,。工程部內(nèi)部應(yīng)加強定崗定責(zé),，對完成結(jié)果進行考核，也希望公司行政部進行督導(dǎo)和檢查,。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé),、流程和部門接口。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進”,。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話,，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大“上傳下達”力度,。責(zé)任仍需界定,，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任,，成本批價7天內(nèi)完成,，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實,，工程款未支付時,，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微,，最終工期延誤,，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3,、認真遵守工程部管理制度,，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠認真,，工程部還不能做到一碗水端平,。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和一管到底也帶來管理的不便,。公司制定完美制度需要執(zhí)行,、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步,。

4,、加強部門溝通聯(lián)系,，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基。想完成投資最節(jié)省,、質(zhì)量,、進度最快的項目絕對不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的為上限,，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功,，官僚推諉,，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決,。針對工程部項目上存在問題,，需要幾個部門坐下來認真交流意見，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷,。

5,、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，通常使用材料規(guī)格,，設(shè)備選型，通用品牌等,，并將已完工項目的先進經(jīng)驗做相關(guān)闡述,。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件,。

6,、建議設(shè)置設(shè)計部等，減輕工程部壓力

xxxx年下半年跑規(guī)劃變更,，聽取xxx,、xxxxx方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達,。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作,，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突,。工程部對方案僅有建議權(quán),，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度,。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃,、設(shè)計院等直接對接，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量,，節(jié)省時間節(jié)約投資,。

7、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制,，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點,，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況,，現(xiàn)場處理問題能力等,，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報,，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經(jīng)濟處罰,，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則,，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。

xxxx年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅,。xxxx年攻堅戰(zhàn)即將打響，是xxx設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年,，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成,，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認真協(xié)作,，敢于擔(dān)當(dāng),，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，交一份滿意的答卷。

房地產(chǎn)工程部個人年終總結(jié)篇二

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到xx公司已有六個月時間,，這六個月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會,，在這1年的時間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活,、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培,，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨，因此,，在對各位領(lǐng)導(dǎo),、同事肅然起敬的同時,，也為我能成為某某的一份子而感到自豪。現(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報：

7月21日,，我進入xx公司,，在工程部擔(dān)任技術(shù)員工作，初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙,。

8月份,，我對施工現(xiàn)場進行熟悉，但是,，每次進入現(xiàn)場,，總會發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問題，小問題都會及時向施工單位提出,，并要求盡快整改；較大的問題,，我會向上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報,，爭取在最短的時間將問題處理。

在這一年里,，盡管經(jīng)過自己的努力,，使其業(yè)務(wù)水平較以往進步了很多，但還需要不斷的提高,，所以,，在以后的工作中，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責(zé)：一是眼勤：每天閱讀公司文件,、材料，不能像過眼云煙,，毫無印象,；二是手勤：在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況,、問題、數(shù)據(jù),、工作進展,，都要根據(jù)需要分別摘錄；三是嘴勤：在處理日常事務(wù)工作中,，對不懂的問題要積極請教,，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽,；四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,；五是腦勤：對各類文字材料，認真分析,，對收集的信息,，要動腦分析研究，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。

20xx年馬上就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康,、家庭和睦,、萬事如意。

謝謝大家,！

房地產(chǎn)工程部個人年終總結(jié)篇三

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2017年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的2018年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

2017年,，于我來說,，也是一個具有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,，這是一個突破。自2011年9月進入南京機場項目以來,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊,，與之同時也完成了各項本職工作,。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取，做得更好,。

進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初,，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進行這項工作,，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報,，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

2017,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的2018年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮,，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

房地產(chǎn)工程部個人年終總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼到河北**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下,，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗,，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境,、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年,，靜心回顧這段時間的工作和生活,，收獲頗豐。現(xiàn)將我2017年工作情況做一如下方面的總結(jié),。

一,、工作態(tài)度方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象,。在思想上積極要求自己,，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實地,，不怕多做事，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和任務(wù),，在實踐中完善自己提高自己,。

二,、工程現(xiàn)場管理方面

在項目管理中，認真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中,。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,，認真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。

三,、工程驗收方面

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收控制尤為重要,。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查,、自檢、自驗三級驗收制度,，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位,、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn),。并從自檢開始，重新進入驗收程序,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，因此,，不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)程,、規(guī)范驗收，而且,，對工序的過程進行旁站,，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸,。

四,、工程成本管理控制方面

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識,、效益意識,。

其次要做好工程前期的成本控制，對設(shè)計單位提出合理的意見和建議,，實現(xiàn)對項目的設(shè)計科學(xué)性,、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計方案,。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸,、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),，控制好材料質(zhì)量,，降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量,。減少返工,，減少設(shè)計變更，一次到位,。四是強化安全意識,。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護措施，做好安全方面的工作,。

五,、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟悉圖紙,，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底,，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見,。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外,，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化,。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙原設(shè)計為橋架電纜敷設(shè)入戶,，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶,。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計單位的認可和同意,， 設(shè)計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計圖紙及重新出變更后的圖紙,。

本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任,。

七,、其他方面

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議,。有效利用工程例會制度，講問題、提問題,、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工單位的施工進度,，工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié)，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案,。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。

配合程控部完成了各種材料的認價,。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

八、從項目全面開工到現(xiàn)在,，整個項目的水電工程施工完成情況

1,、2#3#住宅樓

(1)、 2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

(2),、水電安裝部分已開始進入籌備安裝施工階段。

2,、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

(2)、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成,。 地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

3、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工,。

預(yù)埋中,。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負一層水電預(yù)埋安裝已完成,。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成,。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)8-18軸g-k軸負一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束,。

c區(qū)1-7軸a-f軸負一層~三層水電已安裝完成,。

5、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

九、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項目進入竣工年,，要按時,、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。

提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進設(shè)備采購工作的順利進行,。

要圍繞項目工期目標(biāo),，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào),、保障工作,，完成年度施工任務(wù)。從決策到實施,，每個階段,，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求,，在具體操作上,，嚴格按方案落實。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作,，積極主動地做好工作,。

落實好安全管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實安全質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核,，對施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃,，確保項目高效運行,。

作為一個工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作,，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中,，我會認真去彌補自身的不足,，進一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻,。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設(shè)過程中,，把自己的本職工作做到最好。

房地產(chǎn)工程部個人年終總結(jié)篇五

2017年對公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同,，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷,，分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務(wù)緊,，工期短,，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右,，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,，在經(jīng)過多次的培訓(xùn),、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)程進行操作,。

做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班,、材料采購計劃等等,。

今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性,，在10月,、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習(xí)慣,。當(dāng)然，在初期,，我也曾迷惘過,，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。

11月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中,，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次,，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意,，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作,。

二,、團隊建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力。

三,、不足之處與目標(biāo)方向

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進一步充實自己,，從而提高自己的管理能力,。

四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息,。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

房地產(chǎn)工程部個人年終總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),，大家好：

我是***的***,，在繁忙緊張而充實的工作中，不知不覺送走了輝煌的xx年,，回顧這半年多來的工作,，學(xué)習(xí)和生活歷程，作為****的每一名員工,，我深深感受到了公司蓬勃發(fā)展的熱情,，就像我們的案名“**城”一樣，充滿著希望和力量,，我也深刻體會了**人為之拼搏的精神,，我自豪而驕傲!

我是銷售部駐***的****，我在xx年*月底剛進入公司時,，對房地產(chǎn)方面的知識還一竅不通,，對于新環(huán)境，新工作,，新行業(yè)比較陌生,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，很快了解到公司的性質(zhì)和房地產(chǎn)市場的情況,，我為能成為**人而感到榮幸。公司的綜合實力.**城項目的優(yōu)勢和業(yè)界良好的口碑使我有信心在這努力奮斗,。那作為銷售部的一員,，我也深感自己責(zé)任重大。作為企業(yè)的門面窗口,，自己的一言一行也代表著公司的形象,，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的行情和動態(tài),，走在市場的前沿,，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供充足的一手市場資料和數(shù)據(jù),。那經(jīng)過大半年的磨練和洗禮，相信自己已成為一名合格的****。

xx年是房地產(chǎn)市場起伏動蕩，群雄逐鹿的一年，我是***日剛上崗就和**被分配到了***的,。說實話,，剛到**,，人生地不熟的，無論生活和工作都充滿了很大的挑戰(zhàn),。但是有總部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助,，后顧之憂解決了，我們對**市場充滿了熱情和希望,，馬上積極地投入了工作中,。剛到2天,，就成功組織了參加***日在**房展的客戶*人回**考察項目,，買票,，帶團，看項目,，簽合同,，不亦樂乎,。對于第一次成功簽單的我也很興奮，那次一共成交*套,。雖然此次成交的*套是同事的客戶,，與**的業(yè)績無關(guān)，但我仍然有著成功的滿足感和欣慰感,，我知道,，我的每一分付出都是值得的，因為我是****人!回來以后,，我又馬上投入到新的工作中,，我深知，專業(yè)的房地產(chǎn)知識和精通的市場了解是成功的必備因素,，馬上虛心向有經(jīng)驗的同事請教,，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和幫助下，學(xué)會如何與客戶溝通,，跟進,，促成與服務(wù)，如何順利達成簽單,。5.1黃金周來了,，我們認識到這是一個好的銷售高峰期，不斷打電話拜訪預(yù)約客戶,，組團回*,。

雖然火車票一票難求，但在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，想盡一切辦法解決問題,，順利帶回*位客戶。成功簽單*套,。謀事在人,， 成事在天嗎。5月又乘勢而上,，在中下旬又成功簽單*套,，為**市場的開發(fā)開了一個好頭，好的開始就等于成功一半!經(jīng)過5月高峰的洗禮,，我又學(xué)到總結(jié)了好多經(jīng)驗,，為以后的工作奠定好了一個基礎(chǔ)!接下來,，在驕陽似火的6月,，***迎來了又一個銷售高峰。*****日參加了**房展,，在***組團客戶**人次,，工作量大,，帶團困難，我和**分工合作,，在火車上挨個溝通交流,，很好的完成了任務(wù)，順利簽單*套,。我們也知在外地人際資源少,，要求做好老客戶的轉(zhuǎn)介紹是必須的，在6月,，老客戶***也幫助介紹客戶成交*套,，是對我們工作服務(wù)和公司項目認可的最好回報。進入7月期,，按道理是**人到**旅游的高峰期,，也是房地產(chǎn)的火爆期，但對于外地樓盤在**市場卻進入了一個水深火熱期,。對于*****項目的虛假宣傳,，導(dǎo)致**部門的介入和媒體的宣傳，一定程度上對外地置業(yè)起到了負面的影響,，成交量萎縮,。這期間我們積極開展工作，發(fā)資料,，到大學(xué)校園找老師聊,，蓄勢待發(fā)。8月市場形式有所好轉(zhuǎn),，組團去**考察*次,，簽單*套。9月又參加了**秋季房展,，簽單*套,。因**市場客戶對海景房的要求越來越高，我們面臨著挑戰(zhàn)和選擇,，如何去適應(yīng)市場,，找到我們的熱銷賣點，是我們在一直深刻關(guān)注的問題,。

大家知道,，房地產(chǎn)行業(yè)流傳著“金九銀十”的說法，xx年也是房市的政策年,，股市的不斷上揚,，樓市的持續(xù)走高，央行的5次加息以及9月底央行和銀監(jiān)會的一紙房貸新政策，又讓很多的購房者持幣觀望,，樓市進入了一個相對大幅放緩的低迷局面,。深圳，廣州,，上海的成交量萎縮3—4成，有價無市,。面對風(fēng)云變幻,，市場動蕩的時期，公司領(lǐng)導(dǎo)適時做出了英明的決策,，推出了珍藏版限量海景房的促銷政策,，經(jīng)過全體同事的齊心協(xié)力和扎實工作，在10月.11月又成功簽單*套,，開心欣慰,。

總結(jié)這半年多的工作，有成績也有不足?，F(xiàn)有如下主要工作情況匯報：參加房展*次,，發(fā)放宣傳資料共計*****多份，組團**多次,，去**的客戶**多人次,，簽單**多套(其中展會：*套，報紙廣告：*套,，網(wǎng)上：*套,，朋友介紹：*套，其他：*套)銷售面積****平米,，總房款***多萬,。登記來電，來訪客戶資料近***人,，重點有意向客戶****人,，寫工作日記***多篇，為以后的市場開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ),。成績中有不足,，***的工作比起總部的同事來說，在成交量上還有很大的差距,，我愿意學(xué)經(jīng)驗,，找差距，迎頭趕上,，百尺竿頭更進一步,，相信在充滿希望的xx——別墅年，我們一定會有更大的豐收。

建議反饋：**市場對海景房的需求旺盛,，要求也越來越高,，要求建筑質(zhì)量精而優(yōu),，戶型設(shè)計充分考慮觀海效果(北邊最好有落地大客廳),，閣樓的利用最好多一些明窗設(shè)計，適當(dāng)推出一些精裝的小戶型,，在材料的選用,，價格的因素上也是我們做好外地市場考慮的重要因素。

xx年,，是有意義,，有價值，有挑戰(zhàn)的一年,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，適應(yīng)了外地市場，找到了一條良性的發(fā)展之路,，相信,，在未來的一年中，我充滿著希望和熱情,，同時,，一定會有新的突破點。在日益激烈的房地產(chǎn)市場競爭中,，扎穩(wěn)腳跟,，占有自己的一席之地。我是最棒的!我一定會成功的!!!

謝謝!

房地產(chǎn)工程部個人年終總結(jié)篇七

20xx年已經(jīng)過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。在xx年里，有壓力也有挑戰(zhàn),。年初的時候,，房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇，那時的壓力其實挺大的,?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳,，我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,，在稍后的時間里，房市回升,，我和同事們抓緊時機,，達到了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。

在實踐工作中,，我又對銷售有了新的體驗,，在此我總結(jié)幾點與大家分享：

(一)不做作，以誠相待,，客戶分辯的出真心假意,。得到客戶信任，客戶聽你的,，反之,，你所說的一切，都將起到反效果,。

(二)了解客戶需求,。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解,，否則,，所說的一切都是白費時間。

(三)推薦房源要有把握,，了解所有的房子,，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋,，但對于明顯硬傷,，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的,，要使客戶了解,，如果你看到了完美的，那必定存在謊言,。

(四)保持客戶關(guān)系,，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛,，他們會將喜愛傳遞,，資源無窮無盡。

(五)確定自己的身份,，我們不是在賣房子,，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶,。多與客戶講講專業(yè)知識,，中立的評價其它樓盤，都可以增加客戶的信任度,。

(六)團結(jié),、協(xié)作,，好的團隊所必需的。

自己也還存在一些需要改進之處：

一,、有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實,，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效，所以,，今后要收斂脾氣,，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心,，才會有更多信任。

二,、對客戶關(guān)切不夠,。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切,，否則,，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以,，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò),，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機率。

現(xiàn)今我已來工作xx年多了,，在xx年的工作中,，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬,。在今后的工作中,，我要更加完善自己，提升自己,，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解,，不但要做好這個項目,，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場,。

在此,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作,，去學(xué)習(xí),，交出自己滿意的成績單。

房地產(chǎn)職員個人年終總結(jié)

建筑個人年終總結(jié)

鐵路個人年終總結(jié)

后勤個人年終總結(jié)

保安個人年終總結(jié)

裝修個人年終總結(jié)

房地產(chǎn)工程部個人年終總結(jié)篇八

從20xx年到公司以后,，我參與了四個項目的建設(shè),，總的來說體會較深，公司一直以來對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高,，也得到了同行和市場的認可,，自己也通過這多年項目的工程管理，學(xué)到了很多東西,，這里談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

20xx年房產(chǎn)調(diào)控政策不變,，未來的房地產(chǎn)市場逐漸從暴利時代轉(zhuǎn)入微利。由于早期利潤高,，很多房產(chǎn)公司在項目投入上大手大腳,，不計成本的做法，必將被市場所淘汰,，開發(fā)商應(yīng)更加注重成本控制的精細化,，管理的規(guī)范化，比品質(zhì),，比信譽,，比口碑，在正確定位的前提下,，尋找成本,、質(zhì)量、效果的平衡點,。

在整個項目開發(fā)過程中,，項目決策定位，項目的推廣和銷售,，資金的籌集運作都很重要,，工程管理對項目開發(fā)的重要作用也不容忽視：

4、合理的成本控制不僅僅降低項目資金投入,，也能減少與施工單位的摩擦,，避免出現(xiàn)兩敗俱傷的局面；我所了解的有幾個項目,，施工單位發(fā)現(xiàn)虧損后（原因復(fù)雜）,，賴倒做,，由于開發(fā)商拖不起，還是對施工單位進行了補貼,，最后決算遠遠高于投標(biāo)價,。如何做到既控制成本，又實現(xiàn)雙盈是成本控制的最終目標(biāo),。

2,、房產(chǎn)公司為節(jié)約成本，采用大量的甲供材料,，甲方分包單位的型式,，雖然支付3%管理配合費，納入總包管理,，但多數(shù)總包單位不但不管理,，反而堅持認為甲方分包的單位是甲方的責(zé)任，索賠,，扯皮現(xiàn)象極為普遍,；在這種情況下,，如何加強甲方的工程管理尤為重要,。

（一）、技術(shù)方面：

1,、質(zhì)量通?。褐两裎纯匆娔膫€施工單位有全面的質(zhì)量通病預(yù)控方案，很多還是靠我們?nèi)プベ|(zhì)量,，而我們管理人員各自的經(jīng)驗水平,，工程經(jīng)歷也不相同，例如幕墻的施工,，有的人做過,，有的沒接觸過，而公司缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，各管理人員基本都在自己摸索,。

我們在談預(yù)控，就是在工序施工前考慮該工作的難點和重點,，并有相應(yīng)的應(yīng)對措施：就像剛才說的幕墻施工容易出現(xiàn)的問題：窗頂?shù)狗核?，與室內(nèi)裝飾的大小頭，與門窗不統(tǒng)一,，膠縫過寬,，圓弧處鋁板的下料偏差大，鋁板切割后剛度不足并容易脫膠等等,；應(yīng)該在施工前組織分析討論,，確定切實可行的實施方案,，才能最大程度地做好工程質(zhì)量的控制。

2,、進度的管理：而且根據(jù)以往工程經(jīng)驗,，各施工單位在主體階段的工期一般不會相差太大，主要在結(jié)頂后的裝飾階段,，因為裝飾階段：

（1）,、分包單位多：各總分包單位之間的工序銜接與相互影響，一個單位出問題可能會影響整個工程進度,。

（2）,、甲方原因：由于對工程進展不了解，導(dǎo)致一些做法,，材料,，分包單位招標(biāo)等未及時確定導(dǎo)致工期延誤。

而好的管理人員就像老中醫(yī)把脈,，不但要有預(yù)見性,，而且能在初期就看出現(xiàn)場是否存在問題，問題的根源是什么,，應(yīng)該如何去解決,，避免“病情”加重后，導(dǎo)致解決成本上升,。因此我們應(yīng)建立工程進度計劃的樣板,，深入分析各道工序的介入時間，各工序的先后次序,，工序之間相互交叉、相互影響的關(guān)系,。只有充分了解工程各階段流程,，才能更好地指導(dǎo)我們的工作，更好地為工程服務(wù),，確保施工中各工種能銜接順暢,，工期進展順利。

3,、技術(shù)的培訓(xùn)：由于各管理人員之間技術(shù),、經(jīng)驗參差不齊，我們要追求產(chǎn)品的高品質(zhì),，必須提高管理人員的技術(shù)水平,、管理能力。

工程技術(shù)專業(yè)性很強,，企業(yè)培訓(xùn)往往缺乏針對性：一是很多培訓(xùn)的是設(shè)計內(nèi)容,，而設(shè)計與施工是兩個不同行業(yè),，缺少施工經(jīng)驗豐富的講師；二是很多培訓(xùn)的是規(guī)范的理解,，規(guī)范比較籠統(tǒng),，對現(xiàn)場容易發(fā)生的問題缺乏針對性；三是培訓(xùn)應(yīng)與現(xiàn)場實際進度相符合,，例如：現(xiàn)場在打樁,，最好培訓(xùn)打樁的知識或者地下室階段的技術(shù)，如果講后期裝飾階段的內(nèi)容,，由于時間段差距太大,，不能加深印象，培訓(xùn)效果差,。萬科的管理手冊和施工技術(shù)指導(dǎo)書之類是房地產(chǎn)企業(yè)中最全面的,，但萬科的工程質(zhì)量管理卻只能說一般，這不僅和企業(yè)的管理思路有關(guān),，也是因為工程技術(shù)的專業(yè)性,、復(fù)雜性，培訓(xùn)沒有對癥下藥,。

（二）,、管理方面：

1、定位：我們主管一個人負責(zé)10萬平方左右的工程,，幾十個分包單位,，這么大的工作面，如果只是做個質(zhì)檢員,，再勤快也不可能把每個工作面都跑過來，因此甲方工程管理人員應(yīng)該如何定位是關(guān)鍵,。主管應(yīng)該在掌握技術(shù)的同時,，更多的是作為一個管理者，再好的想法,，再好的方案,，執(zhí)行不下去也是空的。

2,、方法：工程管理,，方法很重要，因為我們管理對象很特別,，是外單位,，一來施工單位關(guān)系復(fù)雜，是否服從管理是一個方面,；二來施工單位很多管理人員是基層出身的老油條,，有各種辦法來敷衍你,。要做好工程管理，不但技術(shù)上過硬,，還必須學(xué)會利用周邊的`資源,，做到言必行，行必果,，才能樹立威信,，你的要求才能被貫徹執(zhí)行。

這里提到對監(jiān)理的控制,，萬科合同中提取一部分對監(jiān)理員的獎勵,，但多數(shù)人認為萬科工程質(zhì)量管理不是很好，分析其原因：

2,、工程實施的主體是施工單位：我們1個標(biāo)段,，1個土建主管2個土建監(jiān)理，加半個總監(jiān),，僅僅靠這么幾個人就能把工程抓好也是不現(xiàn)實的,，畢竟工程實施的主體是施工單位，甲方監(jiān)理往往只能起到督促,、抽查作用,，管理人員最多的還是施工單位，如何理順關(guān)系,，發(fā)揮監(jiān)理,、施工單位各個崗位管理人員的積極性，才是最終目標(biāo),。

3,、管理深入：參與合作單位內(nèi)部管理

前面提到很多總包單位、監(jiān)理單位內(nèi)部管理落后,，管理人員缺乏積極性,，但工程最終還是要靠施工單位去做，一個整體水平低下的團隊是很難做好工程的,，而最終也會影響我們的質(zhì)量目標(biāo),、進度目標(biāo)。我們想把工程做好,，就要考慮幫助總包,、監(jiān)理順內(nèi)部關(guān)系，最大程度發(fā)揮每個崗位人員的作用,。

而具體到對于人員的管理上,，我認為重要的一點是知人善用，不建議頻繁調(diào)整人員。因為很多時候你管的人不是你能挑選的,，而且就算能換,，換了很多次，也未必能達到你的期望,，而人員調(diào)整會帶來很多新的問題,。

管理的學(xué)問就是考慮如何利用現(xiàn)有的人員，發(fā)揮最大的工作效率,。我認為首先應(yīng)對每個人有個全面正確的了解,，即“知人”：每個人都有優(yōu)缺點，發(fā)現(xiàn)一個人的缺點很容易,，但輕易否定一個人是不明智的,。

挖掘一個人的優(yōu)點并加以利用，并能控制缺點避免危害,，則是“善用”,，從兩方面說：

（1）、分工合理：我所分管的樂山標(biāo)段,，沒有一個人是技術(shù),、管理、外部協(xié)調(diào)能力都很全面的人,，每個人優(yōu)勢,、劣勢都很明顯，但分工合理,，就能發(fā)揮每個人的特長,，所以工作高效；如果把任何一個人放在不適合的崗位上,，不但發(fā)揮不了作用,，反而影響工作開展。

（2）,、如何調(diào)動積極性：每個人產(chǎn)生動力的源泉都不同,，或由于壓力，或由于利益激勵,，或出于自身主動。很多施工單位,、監(jiān)理單位的內(nèi)部管理水平低下,，沒有考核，沒有激勵,，做好做壞都一樣,；下面管理人員比較散漫，工作效率低，這樣就算我們甲方主管跑的再勤快,，要想把工程做好,，還是很難。

4,、管理培訓(xùn)：一般大公司的培訓(xùn)類課程都是針對企業(yè)內(nèi)部管理,，正如我所參加一次的培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于海爾的管理模式：管理者面對的是一群本公司素質(zhì)較高的人群，或者管理者擁有對員工的“生殺大權(quán)”,，管理對象與管理模式與我們工程現(xiàn)場完全不同,。我們管理的對象是外部單位，面對的很多是素質(zhì)不高,，基層出身的老油子,，如何做好工程管理需要有針對性的培訓(xùn)。

以文明施工為例：前段時間路過綠城喜得寶的工地,，沒到里面參觀,，但外墻腳手架搭設(shè)的觀感確實要比我們強很多，挑架底部的封閉看上去也十分整潔,，我們這里的還是五花八門,，施工單位各顯神通。

客戶參觀或者政府部門檢查的第一印象就是現(xiàn)場的文明施工,，一個項目的文明施工不僅僅是施工單位的事情,，往往也代表開發(fā)商的形象與管理水平，因此我認為對這些能夠展示企業(yè)形象的方面,，應(yīng)該有自己的標(biāo)準(zhǔn),。

新的一年即將到來，政府對房地產(chǎn)的限購政策仍沒有放松的跡象,，而整個市場對房產(chǎn)品的需求也是時冷時熱,，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時代將難再重現(xiàn)。在這種形勢下,，我們考慮做好品牌維護,，加強自身建設(shè)，提高生存力,，增強競爭力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，定會走出一片自己的天空,。

房地產(chǎn)工程部個人年終總結(jié)篇九

2017年記載著過去的一點一滴,。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,，以及各職能部門間的相互配合下,，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中,，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面,，負責(zé)項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,，負責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進度、成本、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會,，例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

在進度控制方面，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求,，完成了項目所有土方工程,，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進,，年前工程進度如下：1號棟,，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎(chǔ),、負二層地下室,、負一層地下室;4號棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室;5號棟完成基礎(chǔ),、商鋪,、主體1-10層;6-11號棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。

在質(zhì)量控制方面,，從開工以來,，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動員,、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識;工程建設(shè)中,，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝,。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在安全文明施工管理方面,，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面,，從合同洽談開始,，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實,，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ);積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分,、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào),、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛(在項目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時,，積極組織雙方進行協(xié)調(diào),，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事,，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作),，保障了公司及下屬項目部的利益,。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議,，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事,，保證合同行之有效,、順利實施。

在資料管理方面,，由于工程部的資料多而雜,，部門中文件,、檔案交由專人負責(zé)管理,，能做到文件、資料,、工程圖紙的保存完整,、條理清晰,、分類明確，方便隨時查閱,，為工程部的各項工作順利展開,，創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體,，也是一個充滿生機和活力的團體,，展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年，工程部雖然取得了一定的成績,，但同時也存在一些不足,。總之,，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊,，揚長避短，不斷完善,，不斷進取,，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標(biāo)的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

房地產(chǎn)工程部個人年終總結(jié)篇十

在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，房地產(chǎn)工程部以努力打造云嶺高速公路房地產(chǎn)第一高品質(zhì)樓盤為使命,，加強與公司各職能部門的協(xié)作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的重要部署,，較好的完成了20xx年上半年的各項工作,。全面完成預(yù)期進度目標(biāo)。

在這半年中,，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己，廉潔自律,、團結(jié)協(xié)作,、認真工作，理論結(jié)合實際解決施工過程中的各種問題,。在工程管理中,，工程部全體人員以工地為家，克服了不少的困難,，及工程之所急,，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程的順利開展掃清了障礙,，在大家的辛勤勞動下,，工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高。

現(xiàn)將房地產(chǎn)工程部的20xx年年中工作總結(jié)如下：

1,、地下室基坑土方開挖及護壁完成,；

3、±0.00以下的建筑,、結(jié)構(gòu)以及其他專業(yè)施工圖圖紙會審?fù)瓿桑?/p>

4,、地下室部分的樁間及承臺土方開挖,、破樁頭混凝土、承臺,、地梁墊層混凝土澆筑完成,；

5、地下室承臺與地梁之間的回填土及其夯實完成,；褥墊層,、筏板墊層完成；南區(qū)底板防水層及其找平層除1#外全部完成,，北區(qū)底板防水層完成一半,，找平層完成防水層的一半。

6,、地下室內(nèi)主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成；

7,、工程樁靜載檢測完成,，小應(yīng)變檢測完成；

8,、塔吊基礎(chǔ)混凝土澆筑完成,，九臺塔吊已按計劃全部架設(shè)完成；

10,、彌勒縣城鄉(xiāng)建設(shè)局規(guī)劃股對現(xiàn)場的建筑規(guī)劃紅線測量放線已經(jīng)完成,；

11、配合公司相關(guān)部門辦理各種報建,、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件等資料收集制作工作,；

13、配合公司相關(guān)部門統(tǒng)計并市場調(diào)查擬用于工程的各種材料,；

14,、制訂項目實施工作計劃；

15,、完成前期售樓部裝修施工,、竣工驗收及決算任務(wù)；

16,、配合投資成本控制部完成各個專項設(shè)計,、施工招標(biāo)工作；

根據(jù)公司項目發(fā)展及實際需要,，工程部及時補充各個專業(yè)人才,，大膽使用新人。努力為每個工程部人員營造一個良好的鍛煉發(fā)展與平臺,，工程部全體人員團結(jié)協(xié)作,，發(fā)揚團隊精神,，共同成長，充分發(fā)揮每個工程人員的聰明才智,，大家樂于工作,，并把工作責(zé)任貫穿到整個工作的全過程中，通過系列學(xué)習(xí)公司管理制度,、施工工藝流程及其相關(guān)的驗收規(guī)范,，熟悉施工圖紙并落實施工質(zhì)量檢查，形成了積極向上,，不怕困難,，敢于承擔(dān)責(zé)任能夠勝任工作的一支強有力的團隊。

為積極配合好公司售樓需求,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，計劃完成如下施工任務(wù)：

1、2#按工程竣工后交房標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成,；

2,、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現(xiàn)場售樓部內(nèi)外裝修完成，到達開業(yè)要求,；

3,、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務(wù)；

4,、完成1#,、2#、16#棟之間的樣板房,，臨時看房通道施工任務(wù),；

5、北區(qū)將按項目實施整體計劃有序開展施工,，并配合售樓要求做好現(xiàn)場安全文明施工要求,。

下半年工作任務(wù)艱巨，時間緊,。為此我們工程部已經(jīng)在著手各方面的準(zhǔn)備工作,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署排出了各個里程碑節(jié)點計劃，包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃,，并經(jīng)過公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的討論研究,，為下半年的工作緊張有序開展開了個好頭。

3,、加強執(zhí)行周,、月度質(zhì)量安全檢查力度，實行月度考核；

6,、強化監(jiān)理責(zé)任,，提高監(jiān)理主動性，對不合格的監(jiān)理公司或監(jiān)理人員堅決清理出場,。

2,、加強部門內(nèi)員工交流，增強員工凝聚力發(fā)揮其工作的積極性,。

4,、建議公司再招聘各專業(yè)工程師，尤其是安全工程師,、水電安裝工程師,，完善工程部相關(guān)專業(yè)的人員配置。

下半年繁重的工作任務(wù)即將開始,，我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示,，搶抓時間,，奮力拼搏，忍辱負重,，出色的完成公司下達的工作任務(wù)，為公司贏得全局勝利做出應(yīng)有的貢獻,。