無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)篇一

也許善于回憶或總結(jié)的人總是帶有一絲絲的哀怨,，我想，回憶并沒有什么不好,，沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步,。在我所有的學(xué)習(xí)或?qū)嵺`中，在學(xué)校,，做過社團(tuán)干事,、辦公室勤工學(xué)生、檔案館管理員,；社會(huì)中,，做過槍手，做過保安,，做過推銷員,。但是作為一個(gè)真正的職場(chǎng)人員,，這近一年的時(shí)間是最完整的，最真實(shí)的,。對(duì)武漢的認(rèn)識(shí)更加清晰,，對(duì)社會(huì)也略窺一斑，對(duì)行業(yè)收獲很大,，對(duì)職業(yè)素養(yǎng)啟示很大,，得到了太多太多的啟示。

一,、從一個(gè)hr角度看人力資源管理

社會(huì)上一直有一種說(shuō)法,，人力資源管理人人都能做，但不是人人都能做好,。這句話揭示了管理的技術(shù)性,、專業(yè)性，更重要的是,，管理和人本身的素養(yǎng)和后天的修煉有很大關(guān)系,。一個(gè)有涵養(yǎng)的人，一個(gè)言談舉止職業(yè)化的人,，不論做什么,，都給人以清風(fēng)拂面的感覺；一個(gè)善于總結(jié)的人,，會(huì)在職場(chǎng)上走的更遠(yuǎn),、更高，而可惜的是,，現(xiàn)實(shí)中實(shí)在是有太多不善于總結(jié)的人,。通過這段工作，記下一個(gè)hr對(duì)人力資源的半知半解吧,。

（一）人力資源規(guī)劃的極端重要性

從理論上講規(guī)劃的重要性,，可以夸夸其談幾小時(shí)，從實(shí)操上講規(guī)劃又容易落入技術(shù)性,、流程性的陷阱中,。首先要講規(guī)劃的重要性，對(duì)于一個(gè)企業(yè),，500人以下,，幾年之內(nèi)，規(guī)劃的確影響不大,。但是隨著人數(shù)的增加,，企業(yè)生命周期的生長(zhǎng)，沒有人力規(guī)劃,，一是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),，使命和方向無(wú)法真正落實(shí),，二是人員會(huì)極度擴(kuò)張，成本負(fù)擔(dān)壓垮企業(yè)利潤(rùn),。當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思維在hrm中的危害是慢性毒藥,，總有一天會(huì)動(dòng)大手術(shù)，需挖骨療毒,。

（二）招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理中的重點(diǎn)

績(jī)效管理是hrm的核心,，或者說(shuō)規(guī)劃是核心，都不能說(shuō)錯(cuò),。但是,，現(xiàn)在的企業(yè)，招聘才是主要工作,。招不到人,，董事會(huì)目標(biāo)就無(wú)法達(dá)成，招到人卻質(zhì)量不合格,，是對(duì)成本的極端浪費(fèi),。在最快的時(shí)間招到需要的人，是招聘的關(guān)鍵所在,。

1、簡(jiǎn)歷的制作與篩選

從不敢說(shuō)看過額簡(jiǎn)歷無(wú)數(shù),，但是可以說(shuō),，看過的簡(jiǎn)歷可以上萬(wàn)，閱過的人也算成百上千,。簡(jiǎn)歷的制作,，①主要信息一定要列出，別以什么隱私為由瞎扯淡,，過度簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷2秒就被判刑,。②學(xué)歷的重要性，學(xué)歷永遠(yuǎn)是自己的一塊標(biāo)簽,，重點(diǎn)與三本的區(qū)別,，本科與大專的區(qū)別，沒有天壤之別,，但別人一看你的學(xué)校,，對(duì)你的印象會(huì)差別很大。

2,、招聘渠道

不同行業(yè)的企業(yè)所需的渠道不一樣,。網(wǎng)絡(luò)招聘是主流，智聯(lián),、51job是目前最主要的招聘網(wǎng)站,。趕集擺攤式的招聘會(huì)成果很低,，專場(chǎng)招聘的限制因素多，獵頭服務(wù)也極少用到,。成效最高的應(yīng)算員工推薦,，我們的社會(huì)是一個(gè)熟人社會(huì)，員工推薦一方面專業(yè)行業(yè)對(duì)口,，一方面成本很低,。

3、招聘的流程化,、職業(yè)化

一套系統(tǒng)的流程可以省去很多工作量,，結(jié)構(gòu)化的面試問題，關(guān)鍵事件的追問,，規(guī)范的面試組織與結(jié)果反饋,，一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)體現(xiàn)了招聘的專業(yè)化，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)貌,。

4,、hr的權(quán)力與職業(yè)素養(yǎng)

無(wú)疑，hr永遠(yuǎn)是招聘的第一把刷子,。70-80%的簡(jiǎn)歷是被招聘專員砍掉的,，很多人說(shuō)5秒決定一份簡(jiǎn)歷的去留，實(shí)際上很多簡(jiǎn)歷只是一眼,，就被帶過,。hr是一名無(wú)情的殺手，砍瓜切菜,，無(wú)惡不作,。

5、招聘的難點(diǎn)

一是網(wǎng)搜合適簡(jiǎn)歷后,，第一次進(jìn)行電話拜訪,，人家是否樂意回答問題，是否對(duì)此職位有興趣,，是否愿意來(lái)面試,，永遠(yuǎn)是未知數(shù)。二是決定錄用后如何談薪資,。工資福利是換工作的主因,，既不夸大自己的薪酬也要展現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性，把心意的求職者挖來(lái)是一門很深的人際學(xué)技巧,。有過成功,，有過失敗，當(dāng)招聘走到最后一步的時(shí)候失敗了，工作感覺白做了,，當(dāng)招聘到一個(gè)合適的人選時(shí),，我工作的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了，工作的滿足感也在此,。

作為招聘,，hr的形象絕對(duì)代表了企業(yè)的形象，言談舉止,，穿衣打扮,，會(huì)很強(qiáng)烈的影響到求職者對(duì)企業(yè)的印象。參加了有一些招聘會(huì),，感覺hr真的是誰(shuí)都可以做,，誰(shuí)都在做，但是好公司的管理和素養(yǎng)確實(shí)很強(qiáng),，真正體現(xiàn)了hrm的意義所在,。

（三）培訓(xùn)的3e感想

一年下來(lái)，大大小小的培訓(xùn)做的不少了,。初來(lái)乍到,，還是從寫培訓(xùn)需求開始的，慢慢發(fā)現(xiàn)需求不是寫出來(lái)的,，是溝通出來(lái)的,。使勁說(shuō)，見人就說(shuō),，不去溝通培訓(xùn)永遠(yuǎn)做不好,。需求找對(duì)了，效果自然就會(huì)出來(lái),。組織培訓(xùn)是一件體力活，在復(fù)印機(jī)前大把大把的復(fù)印好資料,，一遍遍的找烽火大樓的監(jiān)控室,、校區(qū)的教室、兄弟公司借場(chǎng)地,，說(shuō)一些很恭維的話把培訓(xùn)老師請(qǐng)到,，把業(yè)務(wù)部門同事帶到會(huì)議室，確保流程的完備性,，帶=待所有人都走了我還要留下來(lái)收拾場(chǎng)地,。

培訓(xùn)做的很規(guī)范，時(shí)間協(xié)調(diào)是很重要的,，效果是最重要的,，培訓(xùn)大部分是在走過場(chǎng)，效果無(wú)法量化,，這是培訓(xùn)最大的困境,。

二,、瑣碎的感想

（一）生的意義，工作的意義,，幸福的意義,，何在？

生的意義,。我們大半輩子在工作,，社會(huì)的殘酷，拼搏的意義,。人?生的幸福在哪里呢,？借用星爺?shù)囊痪湓挕按虼驓⒌氖虑槲乙姸嗔恕保逼?，南漂者,，全?guó)流浪者，只有經(jīng)歷了才會(huì)體會(huì)到人生的需要,，別人說(shuō)的經(jīng)驗(yàn)都不算數(shù)的,。看過一個(gè)北漂者的簡(jiǎn)歷,，拼搏了這么多年才知道幸福意味著什么,，家庭意味著什么。曾經(jīng)不屑于老婆孩子熱炕頭的我,，現(xiàn)在對(duì)這句俗語(yǔ)不得不用重新的認(rèn)識(shí),。我常會(huì)諷刺性的說(shuō)一些人，這么急,，急著找對(duì)象,，急著結(jié)婚。結(jié)婚,，生子,，等死，構(gòu)成了人生的下半場(chǎng),。工作久了,，活著不易，需要一個(gè)互相扶持的伴,，一個(gè)腰酸背痛后躺著的家,。人之間，包容萬(wàn)歲,，理解萬(wàn)歲,，不管我的朋友，曾經(jīng)的、現(xiàn)在的,，該走的就走,，該留的就留，知己無(wú)需多言,，一二足矣,。

工作的意義。能夠把自己養(yǎng)活的工作為下,，能夠養(yǎng)活一家的工作是次之,，能夠?qū)崿F(xiàn)抱負(fù)的工作為上。一個(gè)在社會(huì)中,，可以生活不錯(cuò)的工作稱為好,。工作能夠?qū)ι鐣?huì)不產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，產(chǎn)生增量謂之優(yōu),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，金錢唯上的現(xiàn)代，我們不能批評(píng)只看重錢的人,，能夠賺錢的人很偉大,，但是對(duì)社會(huì)有危害的工作是值得批評(píng)的。

（二）人的本性

工作的殘忍無(wú)須說(shuō),，凡是找內(nèi)因,。人人都認(rèn)為自己的工作很重要，人人都在抱怨自己的工作量大,，人人都在嫌自己的薪水低,。這是人的本性。職場(chǎng)要戴面具,，內(nèi)心要保留一份真,。事宜的恭維和贊美，會(huì)錦上添花,；善于說(shuō)官話的我們內(nèi)心不能失掉一份真,。

三、關(guān)于虹翼和郵科院

由于一些原因,，5月我離開了學(xué)校，也是機(jī)緣,，來(lái)到了虹翼,，開始了頂崗，一工作就是十個(gè)月,。對(duì)于一個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō),，實(shí)際上并不是實(shí)習(xí)生，獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)，獨(dú)立開展工作,，主管人事一塊,，這很長(zhǎng)很長(zhǎng)，這也著實(shí)是我提升能力的絕好機(jī)會(huì),。雖然是人力資源專員,，但是由于公司的原因，主管帶了我4個(gè)月就休假了,，我一個(gè)人承擔(dān)了hrm工作,，永遠(yuǎn)在馬不停蹄的工作，在各個(gè)部門之間溝通,，在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間縱橫,。自己給自己分配任務(wù)，篩簡(jiǎn)歷-整理簡(jiǎn)歷-電話邀約-組織面試-再電話邀約-領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試-與錄用者談薪資-入職手續(xù)辦理-新員工培訓(xùn),，事務(wù)性的工作占據(jù)了絕大部分時(shí)間,。培訓(xùn)是一個(gè)短期事務(wù)，需求分析-制定計(jì)劃-組織培訓(xùn)-效果分析,，也許培訓(xùn)的最大弊病就在培訓(xùn)了究竟有啥效果,。其他人事工作，員工轉(zhuǎn)正,、合同續(xù)簽,、社保辦理、員工請(qǐng)假,、工資解釋,。一個(gè)人的腦子可以裝下多少事情，一步步的突破這自己的承受能力,。

小公司大平臺(tái),，可以概括我的經(jīng)歷。虹翼卻是不大,，不到200人,，營(yíng)業(yè)額也不大，但是代表了院集團(tuán)最新的發(fā)展方向,，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，前景無(wú)疑是朝陽(yáng)一片。我最大的收獲就是對(duì)通信行業(yè),、軟件行業(yè)有了最真實(shí)的認(rèn)識(shí),。踏入社會(huì)的第一份工作是舒心的，環(huán)境優(yōu)美的老院區(qū),，生活節(jié)奏并不是很快的氛圍,，都很努力的員工,，工作氛圍比較融洽，對(duì)于涉世未深的我是一種很好的賞賜吧,。

說(shuō)起fiberhome,，很多人都知道，但是殊不知集團(tuán)子公司數(shù)目龐大,，業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜,，比華為有過之而無(wú)不及。烽火科技集團(tuán)=武漢郵電科學(xué)研究院,，烽火科技只是一個(gè)品牌,，院集團(tuán)是一個(gè)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)，集團(tuán)與其說(shuō)是一個(gè)企業(yè),，不如說(shuō)是一個(gè)國(guó)有資本運(yùn)作平臺(tái),，一個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)公司的管理者或曰爸爸,。烽火科技只是看得見,，聽得見,，各個(gè)實(shí)體公司才是摸得著的,。武郵的復(fù)雜性堪稱一個(gè)社會(huì),，它是一個(gè)科研院所，生產(chǎn)出了全球第一根光纖,，有國(guó)家光纖實(shí)驗(yàn)室,；它是一個(gè)中央企業(yè),，擁有大量的國(guó)有資本和院屬公司,，擁有烽火通信,、光迅科技、wtd等全球領(lǐng)先的上市公司,；它是一個(gè)學(xué)校,，有幼兒園,，有大專，有本科,，有碩士研究生,，有博士研究生，有博士后流動(dòng)站,，有中科院院士,；它是一個(gè)小社會(huì),，有郵科院路,、烽火路，有小區(qū),，有內(nèi)湖，有食堂，有大禮堂,，有體育場(chǎng)，有車隊(duì),，有醫(yī)院，有自己的物業(yè)公司。在這里,，加上hr的職業(yè)原因,，了解了集團(tuán)的很多公司，認(rèn)識(shí)了一些比較善良的人群。

平淡的過好日子是件很幸福的事情,，我不消失,，只是隱于市了,。

365天了，作為一段記錄,。

20__.04.04

人力資源管理實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)篇二

通過這一個(gè)多的實(shí)習(xí),，我對(duì)人力資源的專業(yè)有更深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí),，我覺得公司在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高！

第一,，對(duì)于我們剛到公司實(shí)習(xí)或入職的人員應(yīng)該要安排明確的老員工來(lái)帶新員工,，安排明確的任務(wù)給我們做。因?yàn)閯偟焦镜娜藛T對(duì)公司的工作不熟悉,，對(duì)工作等周圍的環(huán)境也不能很快的適應(yīng),，所以不能這樣讓我們?cè)诠韭o(wú)目的的工作，感覺就是打雜,，得不到公司的認(rèn)可,，給新員工心理上對(duì)公司造成很大的不良影響；

第二,，應(yīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多跟新員工進(jìn)行交流與溝通,，人性的關(guān)懷，讓新員工有家的感覺,，這樣才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)安心下來(lái)工作,；每個(gè)新員工都會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，所以我希望領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯(cuò)誤的同時(shí),，更多的是給予支持與教導(dǎo),！

第三，在招聘過程中,，太夸大公司的薪酬福利,，帶有忽悠的意思！我很明白這站在公司的角度來(lái)說(shuō),，是最大范圍的吸引社會(huì)人才到公司工作,，從短期效益來(lái)說(shuō)很有效。但是我覺得站在求職者的角度，最后只會(huì)是給雙方造成更大的損失,。求職者進(jìn)入公司后一般發(fā)現(xiàn)公司的各方面與自己的期望值相差太大的話,，一般都會(huì)選擇離職或自離，這樣公司的招聘任務(wù)還是沒有實(shí)現(xiàn),，還會(huì)給公司造成不良的社會(huì)聲譽(yù),！所以，我覺的在招聘過程中應(yīng)該對(duì)求職者相對(duì)坦誠(chéng)寫,，解除求職者心里的一些顧慮,，讓他們能夠有心理準(zhǔn)備！

第四,，公司應(yīng)該也要在銷售政策上適當(dāng)做出些調(diào)整,！為什么公司的人員流動(dòng)性這么大，為什么會(huì)有這么多人員抱怨公司,？不外乎有些求職著三心二意,，但肯定公司政策方面也有些不足，所以適時(shí)政策調(diào)整,，可以減少公司員工的流動(dòng),，減少招聘成本和培訓(xùn)成本，也有利于公司人才的長(zhǎng)期培養(yǎng),。

第五,，關(guān)于離職這塊，公司很少有離職面談,。一般的話,，員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個(gè)字，交接下工作,，員工就這樣走了,！我覺得應(yīng)該采用離職面談，加強(qiáng)對(duì)離職原因進(jìn)一步了解,，一方面可以通過面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法,，發(fā)現(xiàn)離職的原因是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，做出調(diào)整,，挽留一些員工，減少以后的員工流失率及離職率,！

實(shí)習(xí)體會(huì)

從踏入公司的那一天起,，我意識(shí)到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心,，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們,。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo),，曾經(jīng)同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí),，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴,。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課,，很輕松。諺語(yǔ)有云：紙上得來(lái)終覺淺,，絕知此事要躬行,。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)},，關(guān)于做人,，做事，做學(xué)問,。

在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際是有很大差距的?？赡芪覀?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來(lái),，或者根本行不通！同時(shí),，走到社會(huì)中去,，形形色色的人都有，有些比較坦誠(chéng),，有些城府很深,，有些資歷很深，因而對(duì)于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的！所以,，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己,，抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起,，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),，才能說(shuō)服別人！

世界上沒有隨隨便便的成功,，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào),！我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng)，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,。來(lái)到這里工作,，不論在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn),。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)篇三

通過這次人力資源管理模擬實(shí)習(xí)，讓我們掌握職務(wù)說(shuō)明書格式,、編制應(yīng)聘登記表,、制定招聘程序、編寫招聘廣告,、編制面試評(píng)估表,、制定招聘計(jì)劃書等人力資源管理的一些相關(guān)理論知識(shí)，弄清楚其中的關(guān)系連接,。讓我們了解人力資源管理環(huán)境,，人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔,、培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效管理、薪酬管理,、員工流動(dòng)管理等,，也就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法,，對(duì)人力資源的獲取、開發(fā),、保持和利用等方面進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列,，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理。

我小組擬定的公司名稱為__公司,，我公司是一家致力于__的公司,，擁有資深專業(yè)的__人員五十多人。根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書擬定招聘綜合服務(wù)中心主任一名,，其工作性質(zhì)是服務(wù),、協(xié)調(diào)、落實(shí),，學(xué)歷要求本科,、大專且從事相關(guān)工作x年以上，個(gè)人能力要求形象氣質(zhì)佳,、具有很強(qiáng)的親和力,、學(xué)習(xí)能力、表達(dá)能力,，工作認(rèn)真,，責(zé)任心強(qiáng)、組織能力,、溝通能力,、本職工作的計(jì)劃與執(zhí)行能力。

x日x時(shí)在__全班同學(xué)在__老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘活動(dòng),。此次模擬招聘分兩輪進(jìn)行，首先是一對(duì)一,，然后是多對(duì)一,。

首先面試組的同學(xué)進(jìn)入坐席，接著應(yīng)聘組同學(xué)入場(chǎng)雙方進(jìn)行招聘甄選活動(dòng),，這一輪進(jìn)行的是一對(duì)一的面試及一個(gè)面試者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者,，然后雙方交換，由應(yīng)聘者擔(dān)當(dāng)面試者,，面試者擔(dān)當(dāng)應(yīng)聘者雙方進(jìn)行招聘甄選,；第二輪招聘甄選是多對(duì)一的形式及多個(gè)面試者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者，其他的跟上一輪相同,。

經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的招聘甄選,，大家對(duì)招聘甄選有了一定的認(rèn)識(shí)并且也現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了一次,。在整個(gè)模擬招聘活動(dòng)中，面試者準(zhǔn)備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫好后進(jìn)行回收,、整理,、分類，然后進(jìn)入下一輪的帥選,、復(fù)試,，直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止。

經(jīng)過一段時(shí)間的前期準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘使我對(duì)人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的了解,。在這個(gè)過程中有老師的指導(dǎo),、小組成員的相互配合協(xié)作，在老師的指導(dǎo)下面對(duì)不足大家積極改正,、勇于嘗試,，這也是我們理論與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)良好典范，也充分體現(xiàn)出人力資源管理的實(shí)踐性,，值得我們動(dòng)手,、動(dòng)腦去大膽實(shí)踐。在模擬招聘結(jié)束后,，劉老師進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)首先她充分肯定我們工商班同學(xué)的活躍性是非常高的,，其次就是對(duì)整個(gè)模擬招聘活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘甄選，然后就是為了讓同學(xué)們體會(huì)一下這個(gè)全過程,，在招聘之前一定要掌握整個(gè)招聘程序,。

為期__天的'人力資源管理實(shí)習(xí)到此也就結(jié)束了，在前期很長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備過程中盡管大家做的盡善盡美,，但在后期的實(shí)際操作過程中仍然出現(xiàn)了一些問題,，比如：準(zhǔn)備的登記表不夠、簡(jiǎn)歷不夠完整等等,，體現(xiàn)出大家在細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，預(yù)期與實(shí)際還是存在一定的差距的。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認(rèn)真,，盡肯能的按照規(guī)范的去做,。在這次活動(dòng)中我體會(huì)到自身專業(yè)知識(shí)的不足以及怎樣把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去檢驗(yàn)并提升自己，另外也感受到揚(yáng)長(zhǎng)避短也是成功的一個(gè)捷徑,。