無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,,借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
人力資源管理實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)篇一
也許善于回憶或總結(jié)的人總是帶有一絲絲的哀怨,,我想,回憶并沒有什么不好,,沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步,。在我所有的學(xué)習(xí)或?qū)嵺`中,在學(xué)校,,做過社團(tuán)干事,、辦公室勤工學(xué)生、檔案館管理員,;社會(huì)中,,做過槍手,做過保安,,做過推銷員,。但是作為一個(gè)真正的職場(chǎng)人員,,這近一年的時(shí)間是最完整的,最真實(shí)的,。對(duì)武漢的認(rèn)識(shí)更加清晰,,對(duì)社會(huì)也略窺一斑,對(duì)行業(yè)收獲很大,,對(duì)職業(yè)素養(yǎng)啟示很大,,得到了太多太多的啟示。
一,、從一個(gè)hr角度看人力資源管理
社會(huì)上一直有一種說(shuō)法,,人力資源管理人人都能做,但不是人人都能做好,。這句話揭示了管理的技術(shù)性,、專業(yè)性,更重要的是,,管理和人本身的素養(yǎng)和后天的修煉有很大關(guān)系,。一個(gè)有涵養(yǎng)的人,一個(gè)言談舉止職業(yè)化的人,,不論做什么,,都給人以清風(fēng)拂面的感覺;一個(gè)善于總結(jié)的人,,會(huì)在職場(chǎng)上走的更遠(yuǎn),、更高,而可惜的是,,現(xiàn)實(shí)中實(shí)在是有太多不善于總結(jié)的人,。通過這段工作,記下一個(gè)hr對(duì)人力資源的半知半解吧,。
(一)人力資源規(guī)劃的極端重要性
從理論上講規(guī)劃的重要性,,可以夸夸其談幾小時(shí),從實(shí)操上講規(guī)劃又容易落入技術(shù)性,、流程性的陷阱中,。首先要講規(guī)劃的重要性,對(duì)于一個(gè)企業(yè),,500人以下,,幾年之內(nèi),規(guī)劃的確影響不大,。但是隨著人數(shù)的增加,,企業(yè)生命周期的生長(zhǎng),沒有人力規(guī)劃,,一是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),,使命和方向無(wú)法真正落實(shí),,二是人員會(huì)極度擴(kuò)張,成本負(fù)擔(dān)壓垮企業(yè)利潤(rùn),。當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思維在hrm中的危害是慢性毒藥,,總有一天會(huì)動(dòng)大手術(shù),需挖骨療毒,。
(二)招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理中的重點(diǎn)
績(jī)效管理是hrm的核心,,或者說(shuō)規(guī)劃是核心,都不能說(shuō)錯(cuò),。但是,,現(xiàn)在的企業(yè),招聘才是主要工作,。招不到人,,董事會(huì)目標(biāo)就無(wú)法達(dá)成,招到人卻質(zhì)量不合格,,是對(duì)成本的極端浪費(fèi),。在最快的時(shí)間招到需要的人,是招聘的關(guān)鍵所在,。
1、簡(jiǎn)歷的制作與篩選
從不敢說(shuō)看過額簡(jiǎn)歷無(wú)數(shù),,但是可以說(shuō),,看過的簡(jiǎn)歷可以上萬(wàn),閱過的人也算成百上千,。簡(jiǎn)歷的制作,,①主要信息一定要列出,別以什么隱私為由瞎扯淡,,過度簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷2秒就被判刑,。②學(xué)歷的重要性,學(xué)歷永遠(yuǎn)是自己的一塊標(biāo)簽,,重點(diǎn)與三本的區(qū)別,,本科與大專的區(qū)別,沒有天壤之別,,但別人一看你的學(xué)校,,對(duì)你的印象會(huì)差別很大。
2,、招聘渠道
不同行業(yè)的企業(yè)所需的渠道不一樣,。網(wǎng)絡(luò)招聘是主流,智聯(lián),、51job是目前最主要的招聘網(wǎng)站,。趕集擺攤式的招聘會(huì)成果很低,,專場(chǎng)招聘的限制因素多,獵頭服務(wù)也極少用到,。成效最高的應(yīng)算員工推薦,,我們的社會(huì)是一個(gè)熟人社會(huì),員工推薦一方面專業(yè)行業(yè)對(duì)口,,一方面成本很低,。
3、招聘的流程化,、職業(yè)化
一套系統(tǒng)的流程可以省去很多工作量,,結(jié)構(gòu)化的面試問題,關(guān)鍵事件的追問,,規(guī)范的面試組織與結(jié)果反饋,,一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)體現(xiàn)了招聘的專業(yè)化,展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)貌,。
4,、hr的權(quán)力與職業(yè)素養(yǎng)
無(wú)疑,hr永遠(yuǎn)是招聘的第一把刷子,。70-80%的簡(jiǎn)歷是被招聘專員砍掉的,,很多人說(shuō)5秒決定一份簡(jiǎn)歷的去留,實(shí)際上很多簡(jiǎn)歷只是一眼,,就被帶過,。hr是一名無(wú)情的殺手,砍瓜切菜,,無(wú)惡不作,。
5、招聘的難點(diǎn)
一是網(wǎng)搜合適簡(jiǎn)歷后,,第一次進(jìn)行電話拜訪,,人家是否樂意回答問題,是否對(duì)此職位有興趣,,是否愿意來(lái)面試,,永遠(yuǎn)是未知數(shù)。二是決定錄用后如何談薪資,。工資福利是換工作的主因,,既不夸大自己的薪酬也要展現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性,把心意的求職者挖來(lái)是一門很深的人際學(xué)技巧,。有過成功,,有過失敗,當(dāng)招聘走到最后一步的時(shí)候失敗了,工作感覺白做了,,當(dāng)招聘到一個(gè)合適的人選時(shí),,我工作的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了,工作的滿足感也在此,。
作為招聘,,hr的形象絕對(duì)代表了企業(yè)的形象,言談舉止,,穿衣打扮,,會(huì)很強(qiáng)烈的影響到求職者對(duì)企業(yè)的印象。參加了有一些招聘會(huì),,感覺hr真的是誰(shuí)都可以做,,誰(shuí)都在做,但是好公司的管理和素養(yǎng)確實(shí)很強(qiáng),,真正體現(xiàn)了hrm的意義所在,。
(三)培訓(xùn)的3e感想
一年下來(lái),大大小小的培訓(xùn)做的不少了,。初來(lái)乍到,,還是從寫培訓(xùn)需求開始的,慢慢發(fā)現(xiàn)需求不是寫出來(lái)的,,是溝通出來(lái)的,。使勁說(shuō),見人就說(shuō),,不去溝通培訓(xùn)永遠(yuǎn)做不好,。需求找對(duì)了,效果自然就會(huì)出來(lái),。組織培訓(xùn)是一件體力活,在復(fù)印機(jī)前大把大把的復(fù)印好資料,,一遍遍的找烽火大樓的監(jiān)控室,、校區(qū)的教室、兄弟公司借場(chǎng)地,,說(shuō)一些很恭維的話把培訓(xùn)老師請(qǐng)到,,把業(yè)務(wù)部門同事帶到會(huì)議室,確保流程的完備性,,帶=待所有人都走了我還要留下來(lái)收拾場(chǎng)地,。
培訓(xùn)做的很規(guī)范,時(shí)間協(xié)調(diào)是很重要的,,效果是最重要的,,培訓(xùn)大部分是在走過場(chǎng),效果無(wú)法量化,,這是培訓(xùn)最大的困境,。
二,、瑣碎的感想
(一)生的意義,工作的意義,,幸福的意義,,何在?
生的意義,。我們大半輩子在工作,,社會(huì)的殘酷,拼搏的意義,。人?生的幸福在哪里呢,?借用星爺?shù)囊痪湓挕按虼驓⒌氖虑槲乙姸嗔恕保逼?,南漂者,,全?guó)流浪者,只有經(jīng)歷了才會(huì)體會(huì)到人生的需要,,別人說(shuō)的經(jīng)驗(yàn)都不算數(shù)的,。看過一個(gè)北漂者的簡(jiǎn)歷,,拼搏了這么多年才知道幸福意味著什么,,家庭意味著什么。曾經(jīng)不屑于老婆孩子熱炕頭的我,,現(xiàn)在對(duì)這句俗語(yǔ)不得不用重新的認(rèn)識(shí),。我常會(huì)諷刺性的說(shuō)一些人,這么急,,急著找對(duì)象,,急著結(jié)婚。結(jié)婚,,生子,,等死,構(gòu)成了人生的下半場(chǎng),。工作久了,,活著不易,需要一個(gè)互相扶持的伴,,一個(gè)腰酸背痛后躺著的家,。人之間,包容萬(wàn)歲,,理解萬(wàn)歲,,不管我的朋友,曾經(jīng)的、現(xiàn)在的,,該走的就走,,該留的就留,知己無(wú)需多言,,一二足矣,。
工作的意義。能夠把自己養(yǎng)活的工作為下,,能夠養(yǎng)活一家的工作是次之,,能夠?qū)崿F(xiàn)抱負(fù)的工作為上。一個(gè)在社會(huì)中,,可以生活不錯(cuò)的工作稱為好,。工作能夠?qū)ι鐣?huì)不產(chǎn)生負(fù)效應(yīng),產(chǎn)生增量謂之優(yōu),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),,金錢唯上的現(xiàn)代,我們不能批評(píng)只看重錢的人,,能夠賺錢的人很偉大,,但是對(duì)社會(huì)有危害的工作是值得批評(píng)的。
(二)人的本性
工作的殘忍無(wú)須說(shuō),,凡是找內(nèi)因,。人人都認(rèn)為自己的工作很重要,人人都在抱怨自己的工作量大,,人人都在嫌自己的薪水低,。這是人的本性。職場(chǎng)要戴面具,,內(nèi)心要保留一份真,。事宜的恭維和贊美,會(huì)錦上添花,;善于說(shuō)官話的我們內(nèi)心不能失掉一份真,。
三、關(guān)于虹翼和郵科院
由于一些原因,,5月我離開了學(xué)校,也是機(jī)緣,,來(lái)到了虹翼,,開始了頂崗,一工作就是十個(gè)月,。對(duì)于一個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō),,實(shí)際上并不是實(shí)習(xí)生,獨(dú)立承擔(dān)任務(wù),獨(dú)立開展工作,,主管人事一塊,,這很長(zhǎng)很長(zhǎng),這也著實(shí)是我提升能力的絕好機(jī)會(huì),。雖然是人力資源專員,,但是由于公司的原因,主管帶了我4個(gè)月就休假了,,我一個(gè)人承擔(dān)了hrm工作,,永遠(yuǎn)在馬不停蹄的工作,在各個(gè)部門之間溝通,,在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間縱橫,。自己給自己分配任務(wù),篩簡(jiǎn)歷-整理簡(jiǎn)歷-電話邀約-組織面試-再電話邀約-領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試-與錄用者談薪資-入職手續(xù)辦理-新員工培訓(xùn),,事務(wù)性的工作占據(jù)了絕大部分時(shí)間,。培訓(xùn)是一個(gè)短期事務(wù),需求分析-制定計(jì)劃-組織培訓(xùn)-效果分析,,也許培訓(xùn)的最大弊病就在培訓(xùn)了究竟有啥效果,。其他人事工作,員工轉(zhuǎn)正,、合同續(xù)簽,、社保辦理、員工請(qǐng)假,、工資解釋,。一個(gè)人的腦子可以裝下多少事情,一步步的突破這自己的承受能力,。
小公司大平臺(tái),,可以概括我的經(jīng)歷。虹翼卻是不大,,不到200人,,營(yíng)業(yè)額也不大,但是代表了院集團(tuán)最新的發(fā)展方向,,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),,前景無(wú)疑是朝陽(yáng)一片。我最大的收獲就是對(duì)通信行業(yè),、軟件行業(yè)有了最真實(shí)的認(rèn)識(shí),。踏入社會(huì)的第一份工作是舒心的,環(huán)境優(yōu)美的老院區(qū),,生活節(jié)奏并不是很快的氛圍,,都很努力的員工,,工作氛圍比較融洽,對(duì)于涉世未深的我是一種很好的賞賜吧,。
說(shuō)起fiberhome,,很多人都知道,但是殊不知集團(tuán)子公司數(shù)目龐大,,業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜,,比華為有過之而無(wú)不及。烽火科技集團(tuán)=武漢郵電科學(xué)研究院,,烽火科技只是一個(gè)品牌,,院集團(tuán)是一個(gè)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè),集團(tuán)與其說(shuō)是一個(gè)企業(yè),,不如說(shuō)是一個(gè)國(guó)有資本運(yùn)作平臺(tái),,一個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室,一個(gè)公司的管理者或曰爸爸,。烽火科技只是看得見,,聽得見,,各個(gè)實(shí)體公司才是摸得著的,。武郵的復(fù)雜性堪稱一個(gè)社會(huì),,它是一個(gè)科研院所,生產(chǎn)出了全球第一根光纖,,有國(guó)家光纖實(shí)驗(yàn)室,;它是一個(gè)中央企業(yè),,擁有大量的國(guó)有資本和院屬公司,,擁有烽火通信,、光迅科技、wtd等全球領(lǐng)先的上市公司,;它是一個(gè)學(xué)校,,有幼兒園,,有大專,有本科,,有碩士研究生,,有博士研究生,有博士后流動(dòng)站,,有中科院院士,;它是一個(gè)小社會(huì),,有郵科院路,、烽火路,有小區(qū),,有內(nèi)湖,有食堂,有大禮堂,,有體育場(chǎng),有車隊(duì),,有醫(yī)院,有自己的物業(yè)公司。在這里,,加上hr的職業(yè)原因,,了解了集團(tuán)的很多公司,認(rèn)識(shí)了一些比較善良的人群。
平淡的過好日子是件很幸福的事情,,我不消失,,只是隱于市了,。
365天了,作為一段記錄,。
20__.04.04
人力資源管理實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)篇二
通過這一個(gè)多的實(shí)習(xí),,我對(duì)人力資源的專業(yè)有更深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí),,我覺得公司在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高!
第一,,對(duì)于我們剛到公司實(shí)習(xí)或入職的人員應(yīng)該要安排明確的老員工來(lái)帶新員工,,安排明確的任務(wù)給我們做。因?yàn)閯偟焦镜娜藛T對(duì)公司的工作不熟悉,,對(duì)工作等周圍的環(huán)境也不能很快的適應(yīng),,所以不能這樣讓我們?cè)诠韭o(wú)目的的工作,感覺就是打雜,,得不到公司的認(rèn)可,,給新員工心理上對(duì)公司造成很大的不良影響;
第二,,應(yīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多跟新員工進(jìn)行交流與溝通,,人性的關(guān)懷,讓新員工有家的感覺,,這樣才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)安心下來(lái)工作,;每個(gè)新員工都會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候,所以我希望領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯(cuò)誤的同時(shí),,更多的是給予支持與教導(dǎo),!
第三,在招聘過程中,,太夸大公司的薪酬福利,,帶有忽悠的意思!我很明白這站在公司的角度來(lái)說(shuō),,是最大范圍的吸引社會(huì)人才到公司工作,,從短期效益來(lái)說(shuō)很有效。但是我覺得站在求職者的角度,最后只會(huì)是給雙方造成更大的損失,。求職者進(jìn)入公司后一般發(fā)現(xiàn)公司的各方面與自己的期望值相差太大的話,,一般都會(huì)選擇離職或自離,這樣公司的招聘任務(wù)還是沒有實(shí)現(xiàn),,還會(huì)給公司造成不良的社會(huì)聲譽(yù),!所以,我覺的在招聘過程中應(yīng)該對(duì)求職者相對(duì)坦誠(chéng)寫,,解除求職者心里的一些顧慮,,讓他們能夠有心理準(zhǔn)備!
第四,,公司應(yīng)該也要在銷售政策上適當(dāng)做出些調(diào)整,!為什么公司的人員流動(dòng)性這么大,為什么會(huì)有這么多人員抱怨公司,?不外乎有些求職著三心二意,,但肯定公司政策方面也有些不足,所以適時(shí)政策調(diào)整,,可以減少公司員工的流動(dòng),,減少招聘成本和培訓(xùn)成本,也有利于公司人才的長(zhǎng)期培養(yǎng),。
第五,,關(guān)于離職這塊,公司很少有離職面談,。一般的話,,員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個(gè)字,交接下工作,,員工就這樣走了,!我覺得應(yīng)該采用離職面談,加強(qiáng)對(duì)離職原因進(jìn)一步了解,,一方面可以通過面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法,,發(fā)現(xiàn)離職的原因是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素,這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,做出調(diào)整,,挽留一些員工,減少以后的員工流失率及離職率,!
實(shí)習(xí)體會(huì)
從踏入公司的那一天起,,我意識(shí)到我的肩上開始扛著責(zé)任,凡事得謹(jǐn)慎小心,,否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們,。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成領(lǐng)導(dǎo),,曾經(jīng)同學(xué)變成同事,,相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,,我們可能彷徨,,迷茫,無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,,無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,,所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活,,自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí),,會(huì)有來(lái)自各方面的壓力,,領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴,。而在學(xué)校,,有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,每日只是上上課,,很輕松。諺語(yǔ)有云:紙上得來(lái)終覺淺,,絕知此事要躬行,。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng),但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)},,關(guān)于做人,,做事,做學(xué)問,。
在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn),,理論與實(shí)際是有很大差距的??赡芪覀?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來(lái),,或者根本行不通!同時(shí),,走到社會(huì)中去,,形形色色的人都有,有些比較坦誠(chéng),,有些城府很深,,有些資歷很深,因而對(duì)于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以,,在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己,,抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí),不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起,,只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),,才能說(shuō)服別人!
世界上沒有隨隨便便的成功,,只有努力付出了才會(huì)有回報(bào),!我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng),所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,,我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),,我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,,一定能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,。來(lái)到這里工作,,不論在敬業(yè)精神、思想境界,,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn),。
人力資源管理實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)篇三
通過這次人力資源管理模擬實(shí)習(xí),讓我們掌握職務(wù)說(shuō)明書格式,、編制應(yīng)聘登記表,、制定招聘程序、編寫招聘廣告,、編制面試評(píng)估表,、制定招聘計(jì)劃書等人力資源管理的一些相關(guān)理論知識(shí),弄清楚其中的關(guān)系連接,。讓我們了解人力資源管理環(huán)境,,人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔,、培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效管理、薪酬管理,、員工流動(dòng)管理等,,也就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法,,對(duì)人力資源的獲取、開發(fā),、保持和利用等方面進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列,,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理。
我小組擬定的公司名稱為__公司,,我公司是一家致力于__的公司,,擁有資深專業(yè)的__人員五十多人。根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書擬定招聘綜合服務(wù)中心主任一名,,其工作性質(zhì)是服務(wù),、協(xié)調(diào)、落實(shí),,學(xué)歷要求本科,、大專且從事相關(guān)工作x年以上,個(gè)人能力要求形象氣質(zhì)佳,、具有很強(qiáng)的親和力,、學(xué)習(xí)能力、表達(dá)能力,,工作認(rèn)真,,責(zé)任心強(qiáng)、組織能力,、溝通能力,、本職工作的計(jì)劃與執(zhí)行能力。
x日x時(shí)在__全班同學(xué)在__老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘活動(dòng),。此次模擬招聘分兩輪進(jìn)行,首先是一對(duì)一,,然后是多對(duì)一,。
首先面試組的同學(xué)進(jìn)入坐席,接著應(yīng)聘組同學(xué)入場(chǎng)雙方進(jìn)行招聘甄選活動(dòng),,這一輪進(jìn)行的是一對(duì)一的面試及一個(gè)面試者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者,,然后雙方交換,由應(yīng)聘者擔(dān)當(dāng)面試者,,面試者擔(dān)當(dāng)應(yīng)聘者雙方進(jìn)行招聘甄選,;第二輪招聘甄選是多對(duì)一的形式及多個(gè)面試者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者,其他的跟上一輪相同,。
經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的招聘甄選,,大家對(duì)招聘甄選有了一定的認(rèn)識(shí)并且也現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了一次,。在整個(gè)模擬招聘活動(dòng)中,面試者準(zhǔn)備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫好后進(jìn)行回收,、整理,、分類,然后進(jìn)入下一輪的帥選,、復(fù)試,,直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止。
經(jīng)過一段時(shí)間的前期準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘使我對(duì)人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的了解,。在這個(gè)過程中有老師的指導(dǎo),、小組成員的相互配合協(xié)作,在老師的指導(dǎo)下面對(duì)不足大家積極改正,、勇于嘗試,,這也是我們理論與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)良好典范,也充分體現(xiàn)出人力資源管理的實(shí)踐性,,值得我們動(dòng)手,、動(dòng)腦去大膽實(shí)踐。在模擬招聘結(jié)束后,,劉老師進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)首先她充分肯定我們工商班同學(xué)的活躍性是非常高的,,其次就是對(duì)整個(gè)模擬招聘活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘甄選,然后就是為了讓同學(xué)們體會(huì)一下這個(gè)全過程,,在招聘之前一定要掌握整個(gè)招聘程序,。
為期__天的'人力資源管理實(shí)習(xí)到此也就結(jié)束了,在前期很長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備過程中盡管大家做的盡善盡美,,但在后期的實(shí)際操作過程中仍然出現(xiàn)了一些問題,,比如:準(zhǔn)備的登記表不夠、簡(jiǎn)歷不夠完整等等,,體現(xiàn)出大家在細(xì)節(jié)方面還不夠注重,,預(yù)期與實(shí)際還是存在一定的差距的。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認(rèn)真,,盡肯能的按照規(guī)范的去做,。在這次活動(dòng)中我體會(huì)到自身專業(yè)知識(shí)的不足以及怎樣把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去檢驗(yàn)并提升自己,另外也感受到揚(yáng)長(zhǎng)避短也是成功的一個(gè)捷徑,。