計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

服裝總結(jié)工作計劃篇一

商場各種規(guī)章制度雖然齊全、明細(xì),，但在實際的管理操作中難免出現(xiàn)一些漏洞,，給管理帶來了極大的不便，所以我們應(yīng)將各種制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善,。

1,、完善商戶的合同

（1）一年內(nèi)不準(zhǔn)私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人,；

（2）不準(zhǔn)私自空柜，影響商場的營業(yè),；

（3）自愿退場的如在三個月以內(nèi)把合同保證金作為違約金,。其余柜臺費(fèi)兩個月以后退還。如在三個月以后自愿退出的,，合同保證金作為違約金,，其余柜臺費(fèi)不予退還。

（4）二次裝修自愿退場的一律不得向商場或后入駐的商戶索要二次裝修費(fèi),。

2,、完善供貨商管理制度

針對平時管理中出現(xiàn)的各種問題，對鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度：

服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣,，少一個磁扣罰款10元,。鞋區(qū)檢查庫存與實際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度,。檢查與處罰制度將減少商戶在實際的經(jīng)營中出現(xiàn)的各種漏洞,。

3|,、完善售后服務(wù)制度

在把顧客的利益放在第一位的前提下,，希望供貨商在最短時間內(nèi)把售后問題處理好。否則,，如果交到辦公室,，值班經(jīng)理直接按小票上的處理,，不用經(jīng)供貨商同意。

4,、后門管理方面的問題

出于商場消防安全考慮,，商場營業(yè)期間后門不能關(guān)閉。給后門管理帶來很大難度,。個別商戶私自從后門外出,，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門安裝報警器以方便管理,。

在過去的管理中,，出現(xiàn)了許多有經(jīng)驗有經(jīng)濟(jì)實力能很好配合商場管理的優(yōu)秀商戶，也出現(xiàn)了一些業(yè)績差私自銷售不配合商場管理,，既沒有經(jīng)驗又沒有積極性,，擾亂商場的商戶。所以對商戶要進(jìn)行詳細(xì)的摸底,，重新調(diào)整柜組，優(yōu)化商場管理模式,。鞋區(qū),，如童裝區(qū),，a7、a-1,、b-3,b4要求增加商區(qū)面積,，商場應(yīng)大力支持這些優(yōu)秀商戶，對業(yè)績差不配合商場管理的商戶應(yīng)勸其退出商場,。

商場柜組調(diào)整后勢必出現(xiàn)空柜組,，招商時要優(yōu)先發(fā)展有市場經(jīng)驗，有一定實力的商戶充實商場,。同時招聘優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管,、收銀員，加強(qiáng)商場管理,。

為了加強(qiáng)員工的管理理念和工作作風(fēng),，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加外出學(xué)習(xí)交流機(jī)會,，定期開會提高員工的工作積極性和工作熱情,，要商場員工以身作則，盡職盡責(zé),。

1,、管理層

通過外出交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí),、自我充電等形式,，提升管理理念，改進(jìn)管理方法,，提高工作效率,。

2、收銀員的工作要求

加強(qiáng)解磁管理力度,，如發(fā)現(xiàn)商戶有私自到收銀臺銷磁的每次罰收銀員工10元,，平時只留一個消磁器給收銀員，其余消磁器由會計鎖起來管理,，如有退場商品,，下午六點以后由值班經(jīng)理親自消磁。

2,、安全,、衛(wèi)生方面。

通過學(xué)習(xí)提高管理理念和認(rèn)識改進(jìn)以前工作中的問題,，以身作則,，保證商場的安全、衛(wèi)生整潔。

在不到一年的時間里,，商場有業(yè)績也有許多需要改進(jìn)的地方,，特別是目前**縣在原有的市場基礎(chǔ)上出現(xiàn)了許多服裝超市等競爭對手，給我們商場了工作上的壓力,，同時也帶來了動力,，要想在**縣贏得市場，獲得最好的.效益有相當(dāng)大的難度,，我們相信有老總先進(jìn)的管理理念,，有商場員工的大力配合，我們團(tuán)結(jié)一心,，將**服飾打造成全縣最具潛力,、最有知名度、最能賺錢的服裝商場,。

服裝總結(jié)工作計劃篇二

1,、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補(bǔ)貨,，并讓每位員解。

4,、近期整理庫房,，做到井然有序，便于找貨,、盤貨,。

1、做到日清,、日結(jié),、日總、日存,、日報,。

2、做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比,。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整,。

1,、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工,，逐一談,，解內(nèi)心需求及動向,。

2、招,，招聘新員工,，做到招之能來,，來之能用,，用之能勝。

3,、訓(xùn),，培訓(xùn)員工。

（1）做到每位員工均解公司制度,，

（2）在無顧客時,，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識技巧,。

4,、保，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額,。

5、提,，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

1、按公司要求,，做好服裝陳列,。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的`是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想。

3,、調(diào)整服裝陳列,，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺,。

1,、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加。

2,、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備,，事中有跟進(jìn),，事后有總結(jié)。

3,、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息及時發(fā)出,；對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高,，增加整體銷售業(yè)績,。

服裝總結(jié)工作計劃篇三

1、活動背景：

那是一個創(chuàng)意彌足寶貴的時代,，那是一個沒有竭顛覆前者的時代,，**正正正在努力擺脫她做為大眾生活用品的籠統(tǒng)。轉(zhuǎn)而去啟載更多藝術(shù)創(chuàng)作發(fā)明的內(nèi)涵戰(zhàn)賦靈性的色彩戰(zhàn)看似沒有經(jīng)意的各種拆配編制來烘托出不合場合中的穿著編制所修建出的效果,。**正正在時尚的輪回中重拾范例的魅力,、劣雅、高貴,、性感,、奧妙…那些時代烙印中沒有滅的永世。此刻隱得加倍充滿魅力,，重新喚起我們對范例女人味的崇尚,。

2、活動目的：

1,、樹立***專賣店的公眾籠統(tǒng),，專得廣大顧客的關(guān)注度

2,、經(jīng)過進(jìn)程破產(chǎn)活動樹立迪賽僧斯品牌籠統(tǒng)，提升品牌有名度,。

3,、經(jīng)過進(jìn)程破產(chǎn)活動加強(qiáng)迪賽僧斯專賣店的影響力，為后期收賣挨下堅實的基礎(chǔ),。

4,、經(jīng)過進(jìn)程奇異的活動形勢，接收公眾視家,，晉升傳播效果,。

3,、目標(biāo)對象：

1,、深嗜時尚，遁供品味的都市新貴族,。

2,、對生活及時還有一定觀點的中上層人士。

3,、年齡正正在28—45歲的都市女性,。

4、活動內(nèi)容

1,、凡破產(chǎn)時刻全場88開,。

2、破產(chǎn)時刻凡進(jìn)店夠物滿888元可獲贈****崇高vip卡一張,。

3,、購物滿400支100元代金劵一張，滿800支200元,，以次類推,。

4、憑邀請函顧客可獲得*****支出的紀(jì)念禮品一份,。

5,、破產(chǎn)當(dāng)天dc超卓時裝秀。

5,、履行策略：

1,、正正在破產(chǎn)當(dāng)日進(jìn)行一場獨(dú)樹一幟的時裝秀，邀請*****總及經(jīng)理為破產(chǎn)剪彩,，給應(yīng)邀下朋及目標(biāo)消費(fèi)群視角戰(zhàn)聽覺帶來的全新感想熏染,，直接而籠統(tǒng)地揭露****品牌的魅力戰(zhàn)層次。

2,、充分闡揚(yáng)活動優(yōu)勢,，邀請湖北分公司**總及**經(jīng)理現(xiàn)場敗興,，從而晉升品牌的有名度戰(zhàn)美譽(yù)。

3,、品牌文化季刊戰(zhàn)籠統(tǒng)廣告帶(vcd碟片)的附帶宣傳履行：

4,、經(jīng)過進(jìn)程往政府結(jié)構(gòu)、大年夜型企業(yè),、事業(yè)單位有消費(fèi)能力人支邀請函(500份)并標(biāo)明破產(chǎn)當(dāng)天憑邀請函正正在店鋪收取粗彩禮品一份,。

6、操作細(xì)節(jié)

dc時裝秀

1,、主題背景(工夫交叉的路途)尺寸待定

2,、舞臺拆建、燈光,、音箱,、模特6名、時刻安排等(由模特公司供應(yīng))

3,、走秀的五個小主題

(1)工夫交叉的路途(大年夜主題)

脫越工夫隧道,，尋找往昔的能量，正正在靜待中開掘創(chuàng)意,，正正在創(chuàng)意中重獲更生,。世界紛紜改變，工夫正正在流轉(zhuǎn)中沉淀下范例的永世,，如同聰明之河的寶藏,，正正在工夫交叉的路途中，讓我們再次尋找,。

如此寶貴的產(chǎn)業(yè)成為我們正正在創(chuàng)作發(fā)明的靈感源泉,，經(jīng)過花招變幻的創(chuàng)意游戲今后，歷史的范例正正在我的足中再次重獲更生,，散發(fā)出減倍奪目的光芒,。

(2)grunge風(fēng)尚

復(fù)古的車輪回到90年代，一度以頹廢破敗為好的年代,，便念grunge本意所指,，如泥土取汽油同化的中不雅觀。厭倦了極度精巧劣雅的都市年輕人,，開端挨破固有不雅觀念,，尋找一種本初樸實以致粉碎的感觸感染，試圖建立一種沒有無缺的,、殘缺的好,，正正在沒有完美中支現(xiàn)完美，重新樹立新一代的審美好,。

(3)奧妙花園

為了目標(biāo),，我們一路急促背前,，有若干好多美好傳統(tǒng)被我們忘掉?正正在誰人時令，重拾傳統(tǒng)粗力成為新的時尚,，便念英國那些新鮮的深宅大年夜院,，那些豐茂的奧妙花園，埋藏了稀有的粗力寶藏等候我們?nèi)ラ_掘,。繼承實在沒有意味著復(fù)古,，正正在時代的`步伐下，新的繼承是尊崇,、學(xué)習(xí)著重組操作,，以現(xiàn)代的角度連絡(luò)出全新的效果。

(4)都市部落

自然是我們最大年夜的靈感寶庫,，我們擁抱自然,，便念波西米亞人一樣周圍搜聚寶藏，經(jīng)過現(xiàn)代工藝的加工挨磨,，讓本初的寶藏便念磚石一樣閃閃支光,，我們對待自然的膜拜沒有再僅僅是對造型、圖案的簡單模仿,，而是更進(jìn)一步探索自然，我們獲得的將是一種更深切的外延粗力——一種無機(jī)遇,，安閑的,、多元的生活。

(5)新古典主義

工夫倒轉(zhuǎn),，曾經(jīng)的范例經(jīng)歷時刻的考驗,，傳啟下唯好的瞬間，劣雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷氣勢成為靈感,，古典主義的重現(xiàn)卻將其回納的減倍年輕英俊,，展現(xiàn)出完美的時尚新貌。

(6)英俊天空

將性感成生取反水完美交融,，揭露80年代英俊氣勢的完美縮影,。時至往日，正正在經(jīng)濟(jì)低迷的天空下,，讓完美重新把玩曾經(jīng)的跋扈狂范例,，體驗光芒時期的美好，以不顧十足的豁達(dá)取消極心態(tài)記懷煩惱,，斗膽驅(qū)趕未來搬弄,。

1、活動主題

新店,、新禮,、新時尚

新店減時尚,、開上加開、禮中支禮

時尚新店,、好禮相睹

新店破產(chǎn),，細(xì)面時尚

2、活動時刻

活動周期：破產(chǎn)之日起十天(閉鍵是前5天)

遴選周六或周日,、最好是節(jié)假日破產(chǎn),。

3、活動對象

本次活動也會經(jīng)過進(jìn)程促銷禮品的遴選來接收一些男性消費(fèi),。

4,、活動內(nèi)容(購物連環(huán)喜)

1、一重喜,、進(jìn)門有喜：

2,、兩重喜、買便支(買滿的金額,、贈予的禮品各專賣店自行定制)：

(1)凡正正在活動時刻凡購物便支“價值28元純棉襪子”一單,；

(2)凡正正在活動時刻凡買滿258元，支價值48元粗彩寶珠筆一支,；

(3)凡正正在活動時刻凡買滿368元,，支價值100元粗彩筆記本三組開一套；

(4)凡正正在活動時刻凡買滿488元,，支價值138元的實皮皮帶一條,；

3、三重喜,、獲贈下朋卡,，通常有發(fā)生采辦的顧客，前50名贈予下朋卡一張,，注冊登記后成為永久會員,。

5、物料整開

1,、店中主題海報：(主題任選其一)

新店新禮 新時尚

新店減時尚 開上加開 禮中支禮 企劃文案

時尚新店 好禮相睹

新店破產(chǎn) 細(xì)面時尚

面細(xì)時尚 三降欣喜

2,、吊旗：正面主題廣告詞，后背破產(chǎn)大年夜兇或新品上市

3,、易推寶或*展架統(tǒng)一活動主題,，取海報統(tǒng)一。

4,、略坐牌pop廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的鋪排地域,。

5、橫幅：活動主題內(nèi)容

6,、dm傳單內(nèi)容同海報

7,、大年夜型充氣拱門(寫有活動主題),、降空氣球、刀旗,、花籃等

8,、其他：名片、禮品,、下朋卡,、綬帶

6、結(jié)尾狀況

1,、硬狀況：鋪排,、講具及燈光聲響等，應(yīng)符合特色龍品牌天性主題終端的懇求,，取籠統(tǒng)宣傳的氣勢調(diào)性保持不合,。

2、硬狀況：專賣店導(dǎo)購員,、收銀員等,，其儀容儀表、處事尺度等應(yīng)取特色龍的品牌籠統(tǒng)交相輝映,。

服裝總結(jié)工作計劃篇四

為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提高公司人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強(qiáng)廣大員工的安全生產(chǎn)素質(zhì),，有效預(yù)防重,、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃:

1,、杜絕死亡、重傷事故;

2,、杜絕火災(zāi)事故;

3,、杜絕爆炸事故;

4、杜絕交通事故;

5,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

6,、杜絕機(jī)械傷害事故;

7、安全隱患整改率達(dá)100%;

安全工作重在防范,，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴,。

1,、加強(qiáng)宣傳教育，讓安全意識深入到員工心中,。

1) 組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓(xùn)記錄,。

2) 對換崗、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員,，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作

方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄,。

3) 積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審,，做到持證上崗,。

4) 使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,。

5) 使員工能夠熟練的正確佩戴勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。

6) 使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

7) 通過各種形式(警示牌、宣傳欄,、標(biāo)語等),，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1) 貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、政策和制度,，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到車間一線，傳達(dá)到每一位員工,，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。

2) 健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)"的思想,，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

的文件,，布置有關(guān)安全工作,，通報安全檢查情況。

3,、狠抓安全生產(chǎn)管理,，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1) 建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳,、特種設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全。

2) 在易燃易爆,、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌,。

3) 車輛及防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

4) 各種安全消防設(shè)施配備齊全,、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

4,、按規(guī)定做好制定應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演練,，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求,，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行,。

5,、“五一”、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全,。

6、落實好值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。加強(qiáng)對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),，防止脫崗,。領(lǐng)導(dǎo)帶班以及夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生,。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識,，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。

服裝總結(jié)工作計劃篇五

20___年,，新的開端，新的計劃,，為了在新的一年里達(dá)到業(yè)績指標(biāo),，特制定工作計劃如下：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯,，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們現(xiàn)在的一個重點,。在工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工作來抓。

2,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次,。

3,、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法

銷售管理是企業(yè)的難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人公意識,。

4、市場分析

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,，對我們公司產(chǎn)品的賣點,，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

5,、客戶管理

就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買,；對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

為了更好的向顧客介紹新的服裝,，可以從他的材質(zhì),、面料、時尚,、搭配等各方面向顧客介紹,。作為一名銷售人員，首先自已要清楚自已產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪,，才能提高顧客的購買欲望,。

總的來說，以上就是我對于20___年的工作計劃,。我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就,！

服裝總結(jié)工作計劃篇六

作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感?

2能否激發(fā)店員的工作激情?

3是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的.能力,。

作為店長不僅對店面風(fēng)格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識，還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌,。商場一般以月,、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂,，是團(tuán)隊的“掌舵手”。店長應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊做好業(yè)績,，店鋪只有你是不夠的，身為一個服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計劃,，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有“你”和“我”,，只有團(tuán)隊;因為我們是一個大家庭,，要讓每個人都積極的融入這個大家庭，使團(tuán)隊的每個人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時也要豐富自身的知識，對于品牌的面料、做工,、款式,、編號、價位等,，要有一定的了解,，只有自身了解了，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷,。

關(guān)于品牌的理念，適合的人群,，區(qū)域生活觀念,，消費(fèi)習(xí)慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進(jìn)行分析,、判斷。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績,，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計也是相當(dāng)重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特;比如：不同的色彩,、款式,、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,，都是店長應(yīng)具備的能力,。 想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率,。

還有怎樣給商品一個合理的價格,，價格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事,，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客,，利用人們購物心理進(jìn)行定價，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢,，這就要求定制的價格必須以成本為基礎(chǔ),，商家是不可能低于成本去銷售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷,。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量、業(yè)績量等,。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵,，因為你的認(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候，我們應(yīng)及時的找出問題的根源,，耐心教導(dǎo),、鼓勵其做得更好。

店員要學(xué)會整理店鋪,。清點庫存,，必須保持貨源充足，可否有缺碼,、斷貨的現(xiàn)象,。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境,。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

想做一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難，不躲避,，不推卸;凡事都要秉公處理,， 不偏袒;不徇私，讓店員正確地認(rèn)識自己所存在的問題,。店長要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工,，創(chuàng)造一個良好的氛圍,。

每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,，如何抓住重點,，保證商場有序的運(yùn)作，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績,，這就需要我們要有“狼”一樣的精神，打造更好的明天,。

服裝總結(jié)工作計劃篇七

本月總目標(biāo)25萬,，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊xx萬；第二擊8萬,；第三擊7萬,，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上，確保合理分配,，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度,。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候,，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

1． 加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2．因店鋪進(jìn)商場之初沒有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計,，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃,，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進(jìn)銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等

吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進(jìn)入天津市場,，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會員,。

4．積極抓住大宗、集團(tuán)購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù),。

5. 為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場陳列，新貨到店及時熨燙,；

2）工作時間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘；

3）無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

6. 為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持,。

以上是我對2月份工作的計劃,，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

服裝總結(jié)工作計劃篇八

這是一個創(chuàng)意彌足珍貴的時代,，這是一個不斷顛覆前者的時代,，xx正在努力擺脫她作為大眾生活用品的形象。轉(zhuǎn)而去承載更多藝術(shù)創(chuàng)造的內(nèi)涵以及賦靈性的色彩和看似不經(jīng)意的各種搭配方式來烘托出不同場合中的穿著方式所營造出的效果,。 xx在時尚的輪回中重拾經(jīng)典的魅力,、優(yōu)雅、高貴,、性感,、神秘…那些時代烙印中不滅的永恒。此刻顯得越發(fā)充滿魅力,，重新喚起我們對經(jīng)典女人味的崇尚,。

1、樹立xxx專賣店的公眾形象,，贏得廣大顧客的關(guān)注度

2,、通過開業(yè)活動樹立迪賽尼斯品牌形象，提升品牌知名度,。

3,、通過開業(yè)活動加強(qiáng)迪賽尼斯專賣店的影響力，為后期銷售打下堅實的基礎(chǔ),。

4,、通過獨(dú)特的活動形式，吸引公眾視線，提高傳播效果,。

1,、熱愛時尚，追求品味的都市新貴族,。

2,、對生活及時尚有一定見解的中上層人士。

3,、年齡在28—45歲的都市女性,。

1、凡開業(yè)期間全場88折,。

2,、開業(yè)期間凡進(jìn)店夠物滿888元可獲贈xxxx尊貴vip卡一張。

3,、購物滿400送100元代金劵一張，滿800送200元,，以次類推,。

4、憑邀請函顧客可獲得xxxxx送出的紀(jì)念禮品一份,。

5,、開業(yè)當(dāng)天dc精彩時裝秀。

1,、在開業(yè)當(dāng)日舉辦一場別開生面的時裝秀,，邀請xxxxx總及經(jīng)理為開業(yè)剪彩，給應(yīng)邀嘉賓及目標(biāo)消費(fèi)群視角和聽覺帶來的全新感受,，直接而形象地展現(xiàn)xxxx品牌的魅力和品位,。

2、充分發(fā)揮活動優(yōu)勢,，邀請湖南分公司xx總及xx經(jīng)理現(xiàn)場助興,，從而提高品牌的知名度和美譽(yù)。

3,、品牌文化季刊和形象廣告帶（vcd碟片）的附帶宣傳推廣：

4,、通過往政府機(jī)關(guān)、大型企業(yè),、事業(yè)單位有消費(fèi)能力人發(fā)邀請函（500份）并標(biāo)明開業(yè)當(dāng)天憑邀請函在店鋪領(lǐng)取精美禮品一份,。

dc時裝秀

1、主題背景（時光交錯的旅程）尺寸待定

2,、舞臺搭建,、燈光、音箱,、模特6名,、時間安排等（由模特公司提供）

3,、走秀的五個小主題

（1）時光交錯的旅程（大主題）

穿越時光隧道，尋找往昔的能量,，在靜待中挖掘創(chuàng)意,，在創(chuàng)意中重獲新生。世界紛繁變化,，時光在流轉(zhuǎn)中沉淀下經(jīng)典的永恒,，如同智慧之河的寶藏，在時光交錯的旅程中,，讓我們再次尋找,。

如此珍貴的財富成為我們在創(chuàng)造的靈感源泉，經(jīng)過魔術(shù)變幻的創(chuàng)意游戲之后,，歷史的經(jīng)典在我的手中再次重獲新生,，散發(fā)出更加奪目的光芒。

（2）grunge風(fēng)尚

懷舊的車輪回到90年代,，一度以頹廢破敗為美的年代,，就想grunge本意所指，如泥土與汽油混合的外觀,。厭倦了極度精致優(yōu)雅的都市年輕人,，開始打破固有觀念，尋找一種原始質(zhì)樸甚至破損的感覺,，試圖建立一種不完整的,、殘缺的美，在不完美中發(fā)現(xiàn)完美,，重新樹立新一代的審美觀,。

（3）神秘花園

為了目標(biāo)，我們一路匆匆向前,，有多少美好傳統(tǒng)被我們遺忘,？在這個季節(jié)，重拾傳統(tǒng)精神成為新的時尚,，就想英國那些古老的深宅大院,，那些豐茂的神秘花園，埋藏了無數(shù)的精神寶藏等待我們?nèi)ネ诰?。繼承并不意味著懷舊,，在時代的步伐下，新的繼承是尊重,、學(xué)習(xí)并重組利用,，以現(xiàn)代的角度結(jié)合出全新的效果。

（4）都市部落

自然是我們最大的靈感寶庫，我們擁抱自然,，就想波西米亞人一樣四處采集寶藏,，經(jīng)過現(xiàn)代工藝的加工打磨，讓原始的寶藏就想磚石一樣閃閃發(fā)光,，我們對待自然的膜拜不再僅僅是對造型,、圖案的簡單模仿，而是更進(jìn)一步探索自然,，我們獲得的將是一種更深入的內(nèi)在精神——一種有機(jī)會,，自由的、多元的生活,。

（5）新古典主義

時光倒轉(zhuǎn),，曾經(jīng)的經(jīng)典經(jīng)歷時間的考驗，傳承下唯美的瞬間,，優(yōu)雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷風(fēng)格成為靈感,，古典主義的重現(xiàn)卻將其演繹的更加年輕摩登，呈現(xiàn)出完美的時尚新貌,。

（6）摩登天空

將性感成熟與叛逆完美融合,，展現(xiàn)80年代摩登風(fēng)格的完美縮影。時至今日,，在經(jīng)濟(jì)低迷的天空下，讓完美重新把玩曾經(jīng)的瘋狂經(jīng)典,，體驗輝煌時期的美好,，以不顧一切的豁達(dá)與樂觀心態(tài)忘卻煩惱，勇敢迎接未來挑戰(zhàn),。

服裝總結(jié)工作計劃篇九

工作中沒有計劃就像是一團(tuán)亂麻,，不知道從何順理，只有計劃好了,，一切才會有規(guī)律進(jìn)行,，所以說工作中離不開工作計劃。

作為一名店長我深感到責(zé)任重大,，多年來工作經(jīng)驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好零售店來說，一是要有一個專業(yè)管理者,；二是要有良好專業(yè)知識做后盾,；三是要有一套良好管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1、認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營方針,，同時將公司經(jīng)營策略正確并及時傳達(dá)給每個員工,，起好承上啟下橋梁作用。

2,、做好員工思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工積極性,，了解每一位員工優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強(qiáng)本店凝聚力,，使之成為一個團(tuán)結(jié)集體。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有放矢，使我們工作更具針對性,，從而避免因此而帶來不必要損失,。

4、以身作則,，做員工表帥,。不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5、靠周到而細(xì)致服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動“讓我干”到積極“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,，做好每天清潔工作,，為顧客營造一個舒心購物環(huán)境；其次,，積極主動為顧客服務(wù),，盡可能滿足消費(fèi)者需求,；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心微笑和禮貌文明用語,，使顧客滿意離開本店,。

6、處理好部門間合作,、上下級之間工作協(xié)作,，少一些牢騷，多一些熱情,，客觀去看待工作中問題,，并以積極態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,，門店管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化，管理手段提升,，對店長提出了新工作要求,，熟練業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運(yùn)指標(biāo)。新一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面對xx—xx年工作,，我深感責(zé)任重大,。要隨時保持清醒頭腦，理清明年工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1,、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作管理,；

2、對內(nèi)加大員工培訓(xùn)力度,，全面提高員工整體素質(zhì),；

3、樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4、加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間工作環(huán)境，去掉不和諧音符,，發(fā)揮員工最大工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀團(tuán)隊。