總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

建筑施工企業(yè)會計實訓(xùn)總結(jié)篇一

辦事處成立以來,，全面貫徹“以質(zhì)量求生存,，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨和服務(wù)理念，建立了一套完整的生產(chǎn)和質(zhì)量安全控制管理體系,。先后承建了綠城·富春合園會所大堂精裝修工程,、中北花園二期a塊住宅精裝修工程-四標段、中北花園二期a塊住宅精裝修工程-六標段等項目,，以上項目在施工過程中及竣工后,，均得到建設(shè)單位、當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)專家的一致好評,，工程合格率均達到100%,，優(yōu)良率達90%以上，從未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故,。

一,、以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體管理水平

1,、質(zhì)量管理

a、我辦事處根據(jù)總公司要求按照國際標準化組織頒布的1so9001質(zhì)量標準,，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系,。該體系囊括了從工程項目的投標,、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程,，充分體現(xiàn)了iso9001中19個要素的要求,。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準則,，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo),，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化,。規(guī)范化,、有章可循。責任分明,。在工程施工中，按照iso9001標準的全部要素組織施工,，辦事處建立以總公司,、辦事處、項目部直至施工班組,，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制,，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng),，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位,、全員的控制,。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度,。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制,，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,，建立正常的工程技術(shù)秩序,，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上,。同時健全各級技術(shù)責任制,，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職,、各司其事,，有職，有權(quán),、有責,。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,。

b、實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度,，工程開工前,，將技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送公司及監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,，以及新技術(shù)新材料的使用,，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報公司及監(jiān)理主管工程師審批,，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證,。

c、實施嚴格的獎罰制度,，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施,。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰,，不允許出現(xiàn)不合格品,。

d、實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查,、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外,，在重點工序施工前,，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。

e,、堅持“三檢”制度,。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢,，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員,、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上,，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可,。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,，提出不合格報告,，限期糾正，并進行跟蹤驗證,。

f,、實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度,、質(zhì)量,、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神,，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任,，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,，保證施上順利進行,。

2、安全管理

對于辦事處的安全管理,，辦事處按照公司要求已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,。安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導(dǎo)在杭建設(shè)項目開展安全教育,，貫徹宣傳公司關(guān)于安全規(guī)章制度及各類法規(guī)，制訂各類管理條例,，對各項目工程進行安全工作檢查,、評比，處理有關(guān)較大的安全問題,。項目部成立安全管理小組,，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底,，貫徹上級精神,，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次,。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,，并向公司安全部門匯報。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作,。在施工過程中,，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次,，安全領(lǐng)導(dǎo)定期對在杭項目進行檢查,。通過檢查,，及時糾正了違章，消除了隱患,，促進了管理,。

3、文明施工管理

要求所有在杭建設(shè)項目按照杭州市頒發(fā)的《杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施,。對派駐工程的一切人員進行公司,、辦事處及項目部教育，提高文明素質(zhì),，提高管理水平,，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象,、企業(yè)信譽基本工作,，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4,、進度管理

進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù),，按不同施工階段,、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù),、管理措施為保證手段,，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則,。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡,，并強調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

二,、以內(nèi)部管理為中心,，加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1,、進一步完善,、健全辦事處內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使管理符合公司規(guī)章制度及法律法規(guī)要求,。

2、加強學(xué)習(xí),、培訓(xùn)

配合公司針對性地開展培訓(xùn)教育,，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標準為主題,，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓安全人員安全生產(chǎn)知識考核,，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合,，配合公司組織安全人員及特種作業(yè)人員資格考試,。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化,，從策劃,、部署、組織到具體實施,，做到了內(nèi)容創(chuàng)新,、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,。緊緊抓住重點工程和工程的重點項目,，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查,。

3、以人為本,，貫徹公司人力資源管理要求,，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍。

4,、強化內(nèi)部管理,，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，嚴格按照公司制定的《業(yè)務(wù)工作指引》辦事;為提高工作效率,，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程,。

三,、市場行為方面

辦事處充分發(fā)揮人才,、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢,，嚴格按浙江省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動,，依法經(jīng)營，規(guī)范施工,，每參加一項工程的投標活動,，都嚴格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為,。

過去的一年,，在各級公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度各項任務(wù)指標,。我辦事處所有員工將一如既往,，團結(jié)拼搏，開拓進取,，扎實工作,，爭取做出更多讓業(yè)主滿意的工程。

建筑施工企業(yè)會計實訓(xùn)總結(jié)篇二

近年來,，我局在上級業(yè)務(wù)部門和市安委會的指導(dǎo)下,，堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo), 全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機遇,，以“強基礎(chǔ),、降事故、保安全,、促發(fā)展”為目標,，以“強化引導(dǎo)教育、強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)和強化隱患預(yù)防和治理”為切入點,，開拓進取,，扎實工作，努力構(gòu)建“政府推動,、部門負責,、社會參與、企業(yè)落實”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實際,，積極推動建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實有效地開展安全生產(chǎn)建設(shè)活動,，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展,。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能，圓滿完成了各項工作任務(wù)，促進了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展,。

“十一五”安全生產(chǎn)回顧

五年來,，我局認真貫徹建設(shè)、管理,、服務(wù)的方針,，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門的管理作用,，精心策劃,，正確引導(dǎo)，加強監(jiān)督,，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進展。近幾年來,，隨著榆林國家能源重化工基地建設(shè)進程不斷加快,，我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***，每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項,，建筑面積 700多萬平方米,，工程總造價70多億元，施工人員10多萬人,，榆林成了一個“大工地”,。五年來納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率,、人工地基檢測率,、工程質(zhì)量合格率、機械設(shè)備登記率,、安全備案率,、施工人員意外傷害保險率均達到100%，安全達標率98%以上,文明工地備案率82.5%以上,，五年來,，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每?全市各級建設(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大，建設(shè)工程各方責任主體,，質(zhì)量,、安全意識有所提升，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn),。

五年來我局始終堅持管理就是服務(wù)的理念,，克服了人手少、攤子大項目多的困難，在工作中正確處理好“發(fā)展,、規(guī)范,、創(chuàng)新”關(guān)系，積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子,，開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面,，具體講有以下工作特點:

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實

1,、召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會

每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議,，參加會議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長、建管股長,、質(zhì)安站站長,、市屬各建筑施工企業(yè)負責人及監(jiān)理企業(yè)負責人，會議由分管局長主持,，局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告,，會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，并作了重要講話,。會上,，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進單位和個人,，并與各縣(區(qū))建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當年的安全生產(chǎn)目標任務(wù)書,，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作，安排部署了當年的全市質(zhì)量安全全盤工作,。

2,、召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會

每年，召開多次質(zhì)量安全專題會議,，認真研究安排落實當前的主要工作,，制定了當年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作,，逐一進行分解落實,，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類型,、施工方案,、重點部位等安全事故高發(fā)的特點，我們立足超前防范,，認真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全,。

3,、貫徹省,、市有關(guān)部門和安委會擴大會議精神，及時召開建筑安全生產(chǎn)緊急工作

每年在省,、市有關(guān)部門和安委會擴大會議后,，我局及時召開全市建筑安全生產(chǎn)會議，參加會議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長,、質(zhì)安站站長,、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負責人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人,。會上傳達了省,、市業(yè)務(wù)部門和安委會安全生產(chǎn)擴大會議精神，通報了當年全市當季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況,，通報市內(nèi)相關(guān)的安全事故,，并在全市建筑行業(yè)認真開展安全警示教育活動，希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),，汲取教訓(xùn),，防患未然，針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患,，切實增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感,，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn),。會議分析全市安全生產(chǎn)形勢,，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺相關(guān)文件,，同時我局采取重點檢查和安全生產(chǎn)責任書考核一并進行,。

(二)認真開展多次檢查工作，確保各項工程安全生產(chǎn)

1,、認真開展春,、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作

每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知,。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上,，對榆林市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進行了全面檢查，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報,。

2,、深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作

我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作，切實將市委,、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實處,，建立健全安全生產(chǎn)責任體系和安全生產(chǎn)長效機制，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，提高安全生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進行深入細致的排查,，覆蓋率達100%,，在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計檢查工程70個左右,，同時下發(fā)整改通知單,、停工通知單，排除安全隱患150起以上,，整改回復(fù)率100%,。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進行了重點排查，確保不發(fā)生重特大安全事故,。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場。對危險性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算,，并組織專家論證,，方案通過后方可執(zhí)行。

(三)全面開展“安全生產(chǎn)月”活動

根據(jù)省住建廳和市安委會開展 “安全生產(chǎn)月”活動有關(guān)要求,，我們每年于6月上旬,，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動?；顒悠陂g,，分別在市區(qū)中心廣場進行定點宣傳，并散發(fā)宣傳材料7000份以上,，在各建筑工地張貼標語800條以上,。6月中旬開始深入市區(qū)、定邊縣,、府谷縣,、榆林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等縣(區(qū))各建筑工地進行宣傳，組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次,，組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出,，同時在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報道，擴大了宣傳范圍和影響力,。

(四)強化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)

每年舉辦各類培訓(xùn)十多期，共計培訓(xùn)3000人次以上,。其中:1,、舉辦全市建筑施工企業(yè) “三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班; 2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班;3,、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬人以上,，培訓(xùn)率100℅,。

(五)組織現(xiàn)場觀摩會，繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建

結(jié)合“雙創(chuàng)”工作,，我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求,。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的，創(chuàng)建率要達到100%,，市區(qū)其它工地只要符合要求,，創(chuàng)建率要力爭達到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上,，市級文明工地50個以上,。每年在市區(qū)(縣)召開由縣(區(qū))建設(shè)局、質(zhì)安站,、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經(jīng)理,、技術(shù)員、安全員,、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會;同時,，舉行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練,，起到了典型示范作用,，有力地推動了文明工創(chuàng)建工作，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高安全管理水平,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標奠定堅實基礎(chǔ)，收到了良好的社會效益,。

(六)大力開展安全文化建設(shè)創(chuàng)新,，積極推動企業(yè)安全生產(chǎn)

加強安全生產(chǎn)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,，始終是堅持以人為本,，落實科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和基本任務(wù)。文化是"道",，文化無形,，卻又比有形之物更具有力量，它的根本任務(wù)就是保證安全生產(chǎn),，因此,，加強建筑施工安全文化建設(shè)，一直是我局預(yù)防和制止事故發(fā)生的主要措施,。局里成立了建筑施工安全文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由主管安全生產(chǎn)的副局長賀曉強同志擔任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在市質(zhì)安站,。十二縣(區(qū))和榆林,、神府兩個開發(fā)區(qū)建設(shè)行政主管部門、各施工企業(yè)也都成立了相應(yīng)的組織機構(gòu),，負責安全文化建設(shè)活動的組織,、檢查指導(dǎo)、考核,、總結(jié)和驗收工作。每年初,，在全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議上,，對建筑安全文化建設(shè)工作進行安排布署，并對上年度的工作進行考核,，考核結(jié)果在榆林報專板報到,。

1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全,，施工現(xiàn)場較為混亂,，項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標準規(guī)范不到位，專職安全員配備不足,，安全設(shè)施投入不足,，施工用電隱患突出，特種機械設(shè)備管理不規(guī)范,。

2,、安全防護用品參差不齊。安全防護用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全,，但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品,，給安全管理直接帶來巨大壓力。在實際管理中存在管不勝管,、疲于奔波的情況,。

3、監(jiān)理市場的管理不力,。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,，加上工程監(jiān)理費用的偏低，監(jiān)理人員素質(zhì)不高,，帶來安全管理水平低,，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

4,、建設(shè)單位忽視安全,。經(jīng)常是口上喊的響，實際是重進度,、重質(zhì)量,，安全管理是施工企業(yè)的事,，疏于管理,對提高安全生產(chǎn)起到了負面影響。

5,、一些縣(區(qū))企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認識水平,、工作力度存在一定差距，管理部門激勵機制有所弱化,，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高,，重驗收，輕創(chuàng)建過程,，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡,，對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進一步提高。

6,、創(chuàng)建文明工地的激勵機制與市上現(xiàn)行的招投標辦法有矛盾,，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。

“十二五”建筑施工安全生產(chǎn)工作計劃

隨著榆林城市化進程的不斷加快,，我市出現(xiàn)了近年來規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***,，每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項，建筑面積 700多萬平方米,，工程總造價70多億元,，施工人員10多萬人，榆林成了一個“大工地”,。我們站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,，把建筑施工安全文化建設(shè)工作作為行業(yè)的首要任務(wù)來抓，尤其是去年以來,，我局充分發(fā)揮職能部門的管理作用,，精心策劃，正確引導(dǎo),，加強監(jiān)督,，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑施工安全文化建設(shè)工作取得了突破性進展,。

通過扎實開展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育,、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)治理“三項行動”，切實加強建筑施工安全生產(chǎn)法制體制機制,、安全生產(chǎn)保障能力,、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”，實現(xiàn)每年全市建筑施工“安全生產(chǎn)年”的總體目標:一是全市每年房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全事故死亡人數(shù)確保不突破市政府下達的控制指標;二是努力杜絕一次死亡3人及以上較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

1,、明確責任，強化監(jiān)管

進一步明確各方責任主體的監(jiān)管職責，嚴格執(zhí)行法定基本建設(shè)程序,，認真落實施工許可證制度,、合同管理制度、工程質(zhì)量安全監(jiān)督制度,、工程竣工驗收備案制度等,，規(guī)范建設(shè)各方主體行為。要依法行政,，嚴格執(zhí)法,，加大檢查、巡查力度,，建立企業(yè)信用檔案,，定期公布，增加執(zhí)法的透明度,，認真履行好監(jiān)管職責。

2,、進一步強化建筑市場管理工作,，繼續(xù)加大質(zhì)量安全工作的檢查力度，除春,、夏,、秋季三次質(zhì)量安全檢查外，我們將繼續(xù)不定期的'開展建筑市場巡查工作,，尤其是監(jiān)理市場違規(guī)現(xiàn)象的查處,，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，要加大處理力度,，同時在網(wǎng)上通報。

3,、有針對性地開展建筑安全隱患專項治理活動

為了進一步加強我市建筑施工安全生產(chǎn)工作,，結(jié)合我市實際和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行分析研究,，主要從防范腳手架,、建筑起重機械、深基坑,、高支模事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點有針對性地開展專項督查行動,，突出“隱患治理，防范事故”的隱患治理年主題,，加大督查力度,，加強防范工作，控制事故發(fā)生,。

4,、繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建工作

要以今年全省第十二次創(chuàng)建文明工地現(xiàn)場會為契機,，充分發(fā)揮省住建廳《關(guān)于建立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程或文明工地激勵機制的通知》(陜建發(fā)[2008]246號)文件精神，完善文明工地創(chuàng)建工作,，采取有效措施,，制定切實可行的激勵機制，調(diào)動施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性,，將文明工地創(chuàng)建工作同市上開展的“雙創(chuàng)”活動有機結(jié)合起來,，推廣新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備，提高文明工地創(chuàng)建的整體水平,。

5,、加強建筑施工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

(1)繼續(xù)開展建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局將針對全市范圍由建筑施工安監(jiān)執(zhí)法存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，組織全市建筑施工安全監(jiān)督站負責人以及相關(guān)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》,、《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)和部門規(guī)章，學(xué)習(xí)《高大模板施工規(guī)范》,、《危險性較大工程專項方案論證辦法》等行業(yè)技術(shù)規(guī)范,，切實提高建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平。

(2)為認真落實“四不放過”原則,，督促其落實安全生產(chǎn)主體責任,，我局擬組織對發(fā)生過事故的建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的法定代表人,、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員進行相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，切實提高建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理人員法制意識和依法經(jīng)營水平,。

(3)組織開展建筑工人安全教育培訓(xùn),，著力提高全省建筑勞務(wù)隊伍綜合素質(zhì)以及建筑工人安全意識、安全操作技能,。全面開展全市建筑施工特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作,，要求全市各級建設(shè)主管部門、施工安監(jiān)站嚴格查處無證上崗的特種作業(yè)人員,。

(4)以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，積極開展以在全市建設(shè)系統(tǒng)中普及建筑施工安全法制知識為主題的宣傳活動，充分利用報刊、廣播等媒體***作用,，并采取論文征集,、發(fā)宣傳單、知識競賽等多種形式,，增強全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的法制觀念,，為我市建筑施工安全生產(chǎn)管理工作營造良好法治氛圍。

6,、加強建筑施工安全生產(chǎn)執(zhí)法

(1)嚴肅事故調(diào)查處理,，嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求,，與其它部門協(xié)同開展建筑施工安全事故調(diào)查處理工作,，嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)許可證制度，嚴肅追究和依法處理責任單位和責任人,。此外,，要及時向社會公布事故調(diào)查處理情況、處理決定以及對相關(guān)責任單位的整改要求,。

(2)認真落實政府監(jiān)管職責,，嚴厲打擊無資質(zhì)、超資質(zhì),、無安全生產(chǎn)許可證承攬工程等非法違法行為。

(3)加大對施工,、監(jiān)理單位及其相關(guān)責任人日常違法違規(guī)行為的監(jiān)管力度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的嚴重違法違規(guī)行為，依法予以暫扣安全生產(chǎn)許可證,，并作為不良行為記錄,，錄入全市施工企業(yè)誠信平臺。

7,、加強建筑施工安全生產(chǎn)法制體制建設(shè)

(1)完善安全生產(chǎn)責任目標考核,，加強層級監(jiān)管。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)警示約談制度,，對事故多發(fā),、安全監(jiān)管薄弱縣(區(qū))建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和事故頻發(fā)的施工企業(yè)負責人進行約談。并對建設(shè)規(guī)模較大或施工安全形勢嚴峻縣(區(qū))的施工安全生產(chǎn)情況,，適時組織重點督查,，督促其建設(shè)行政主管部門切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，加大安全監(jiān)管力度,，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴峻形勢,。

(2)針對當前建筑起重機械監(jiān)管存在問題，制定建筑起重機械安裝質(zhì)量檢測驗收規(guī)程。

(3)推進建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè),。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》,、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎(chǔ)，組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化的達標活動,。

8,、加強建筑施工安全生產(chǎn)保障體制建設(shè)

(1)加強建筑施工應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力,。健全市,、縣(區(qū))兩級施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)專家?guī)?，強化各地施工安全?yīng)急救援隊伍建設(shè),，進一步完善各級應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急資源儲備,，加強應(yīng)急教育和救援演練,，提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。

(2)注重施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的實效,，研究制定安全生產(chǎn)措施費使用管理的有效措施,。

9、加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)

(1)組織開展與施工安全相關(guān)的觀摩,、學(xué)習(xí),，加強全省建筑施工安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促各地施工安監(jiān)站配備必要的專業(yè)人才,，不斷提高全省建筑施工安全監(jiān)督管理水平,。會同其他有關(guān)部門，著力解決全市各級施工安監(jiān)機構(gòu)經(jīng)費,、編制等問題,。

(2)施工企業(yè)必須按照中省建設(shè)行政主管部門的相關(guān)要求，設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，充實管理隊伍,，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。

建筑施工企業(yè)會計實訓(xùn)總結(jié)篇三

為認真貫徹落實住四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展20xx年度建筑施工企業(yè)動態(tài)核查的通知》的通知精神,，依據(jù)四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管嚴格企業(yè)和人員準入清出的實施意見》（川建發(fā)[20xx]3號）和《四川省建筑施工企業(yè)動態(tài)核查辦法》,，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工企業(yè)動態(tài)核查工作。現(xiàn)將核查工作情況總結(jié)如下：

此次核查的重點,，一是企業(yè)資質(zhì)情況,。企業(yè)取得資質(zhì)后是否繼續(xù)符合資質(zhì)條件，即：企業(yè)主要管理人員,、技術(shù)和經(jīng)濟注冊人員,、技術(shù)骨干變動情況,；企業(yè)工程業(yè)績和主要經(jīng)濟技術(shù)指標；注冊人員和技術(shù)骨干在崗情況,。二是市場行為,。抽查一個在建項目，核查工程項目是否按規(guī)定辦理了相關(guān)手續(xù),；合同是否辦理了備案,，是否按合同進行履約；有無超越資質(zhì)承擔工程,；是否借用或轉(zhuǎn)讓資質(zhì),；有無違法分包和轉(zhuǎn)包工程等行為。

（一）在市住建局轉(zhuǎn)發(fā)了四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)動態(tài)核查的通知》下發(fā)后,，我局高度重視,，嚴格程序，認真檢查,。以分管局長為組長,、相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加的核查組，與企業(yè)交換意見,，提出整改要求,。

（二）受檢企業(yè)認真準備，積極配合,，對查出的問題,，高度重視，積極整改,。

核查的部分企業(yè)資質(zhì)是符合標準要求的,，能遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，依法經(jīng)營,，誠信經(jīng)營,，企業(yè)管理和經(jīng)營狀況良好,。但部分企業(yè)也存在一些突出問題,，主要表現(xiàn)是：

（一）違反基本建設(shè)程序，有的工程未按規(guī)定未辦理施工許可,；

（二）部分項目人員配備不足,，項目經(jīng)理等相關(guān)人員不到位；

核查結(jié)束后,，局核查組召開了原因分析和情況總結(jié)會,，與受檢企業(yè)進行面對面的溝通和交流，指出存在的問題,，分析原因,，提出整改意見和下一步的工作要求,。

對凡存在不符合資質(zhì)（資格）條件和不良行為的企業(yè)，其整改時限為1個月,。對拒不整改或整改后仍不合格的企業(yè),，將依法清出市場、降低資質(zhì)或撤回資質(zhì),。

（一）認真貫徹落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于加強建筑市場資質(zhì)資格動態(tài)監(jiān)管完善企業(yè)和人員準入清出制度的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進一步加強建筑市場監(jiān)管工作的意見》及住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管嚴格企業(yè)和人員準入清出的實施意見》的精神,，嚴格資質(zhì)資格審批，加強資質(zhì)資格動態(tài)監(jiān)管,，對企業(yè)取得資質(zhì)后是否符合資質(zhì)標準進行動態(tài)核查,，依法清出一批不再符合資質(zhì)資格條件的企業(yè)和個人，進一步規(guī)范建筑市場,。

（二）加大查處建筑施工企業(yè)的違法違規(guī)行為的力度,。對轉(zhuǎn)包、違法分包,、轉(zhuǎn)讓,、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位名義承攬工程的，要責令改正,，依法給予沒收違法所得,、罰款等行政處罰；對施工企業(yè)雖未將其承包的工程違法分包,，但在施工現(xiàn)場所設(shè)項目管理機構(gòu)的項目經(jīng)理及項目管理人員與承包單位之間無注冊執(zhí)業(yè)關(guān)系和勞動合同及社會保險關(guān)系的,，視同允許他人以本企業(yè)名義承攬工程進行查處。

建筑施工企業(yè)會計實訓(xùn)總結(jié)篇四

我于xx年3月來到了x項目部,，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù),，維護集體榮譽,，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷充實完善自己。

有著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對公司的未來充滿了熱情與期望,。

無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。

由于x項目是國外項目,，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流,，那工作就根本無法進行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

根據(jù)項目的實際情況,，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時,，工作量是相當大的,，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準備之仗,。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時進行更正,。由于施工方計算遺漏的工作量,，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給,，保證總包方的利益;對待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的,，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責,。

我在生活中積極開拓進取,，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進取，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ),。熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教,。

通過建筑施工現(xiàn)場管理,，使我增長了知識，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真,、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

建筑施工企業(yè)會計實訓(xùn)總結(jié)篇五

20__年悄然即去,，__年正向我們走來，回顧過去,，展望未來,，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標,，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、__年的主要工作內(nèi)容

1,、根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn),、文明施工,、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當時確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力,，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益,，積極上進的精神投入到工作中,，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中愛崗敬業(yè),，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2,、首先以公司安全部的名義編制__年度安全工作計劃,，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標準化管理》。

3,、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5,、積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求,，排除隱患,，加大整改力度，確保檢查達標,。

6,、嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故，確保了施工用電安全,。

7,、負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大,、中、小機械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴格操作規(guī)范,，確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。

8,、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí),，加強對施工人員的防火教育,，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效,，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好防火,、防盜,、防搶、防突發(fā)事件各項工作,，加強安防力量,，并防范措施到位,。

9,、積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議,，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查,，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上,，對整改不及時不到位的施工單位進行相應(yīng)的處罰,。

10、加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續(xù),，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴,、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí),；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。

三,、明年的工作計劃

1,、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,，并落實到日常行動上,，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習(xí),。

2,、發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),，樹立實際形象，力求把工作做的更好,。

3,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮,，當好助手,，積極完成公司下達的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作,，團結(jié)奮進緊跟時代步伐，維護公司利益,。為__公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航,。

建筑施工企業(yè)會計實訓(xùn)總結(jié)篇六

福華建筑工程有限公司、福華東沙港實業(yè)發(fā)展有限公司,、福華安裝裝飾工程有限公司,、福華基礎(chǔ)工程有限公司、福華實業(yè)發(fā)展有限公司的領(lǐng)導(dǎo)及福華集團全體員工：

大家好!在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下,，我們公司的工作又將翻開新的一頁,。回首匆匆過去的一年,，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步,。xx年是不平凡的一年,，“5.12汶川大地震”、“奧運會”,。而我們集團公司也是不平凡的一年,，我們本著“和諧、實干”的精神,，追隨“永遠學(xué)習(xí),，永遠創(chuàng)新，永遠創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念,，扎扎實實的開展各項工作,。

xx年初，集團對**建筑工程有限公司實行增資,，注冊資金增至600萬元,。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短*個月的時間將公司升級為三級資質(zhì),，同時辦理了安全資質(zhì)證書,，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件,。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障,。3月份，公司成立董事會,，吸引**和**兩個新股東加入,。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至**萬元,。同時東駿豪苑項目,、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評同時對我們集團公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

4月份,，為了進一步改善和加強對集團全體員工進行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度,，加強對全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查,，進一步推進集團公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團公司紀律監(jiān)察小組,，成員為：集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安,，集團公司副總經(jīng)理、黨支部書記,、實業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán),，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長秘書,、總經(jīng)理助理曾語保,。由集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀律監(jiān)察小組日常工作還有舉報電話和信箱,，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚，繼續(xù)堅持“義利相通,，德智相融”的價值主張,。

“眾人拾柴火焰高”集團公司的發(fā)展離不開建筑工程有限公司、東沙港實業(yè)發(fā)展有限公司,、安裝裝飾工程有限公司,、基礎(chǔ)工程有限公司、實業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)班子在實際工作中要不斷增強員工的凝聚力,，領(lǐng)導(dǎo)要切實為員工著想，上級既是下級工作中的領(lǐng)導(dǎo),，也是教練,，更是員工生活中的兄長。使公司成為了一個團結(jié)的集體,、有戰(zhàn)斗力的集體,。公司要定期召開全體員工大會，總結(jié)工作,、尋找差距,、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動工作開展,。

本著“發(fā)展是硬道理”的原則,，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進行考察,，借鑒先進管理經(jīng)驗,。管理好現(xiàn)有項目的同時，積極外創(chuàng)市場,，不斷洽談新的項目,，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實力,。

建筑施工企業(yè)會計實訓(xùn)總結(jié)篇七

20__年是最緊張,、繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年,。在__經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目計劃基本圓滿完成,。在這一年里,，作為公司一名助理土建專業(yè)工程師，在__團隊的帶領(lǐng)下充實了裝修階段的空白,，學(xué)以致用完成了年度目標,，保證了__樓的順利交房,。但在施工過程中也讓我長了見識和教訓(xùn)。

以下就是我對這一年的工作剖析和感想,請領(lǐng)導(dǎo)批評,、指導(dǎo),。

在__樓的外裝階段是產(chǎn)生問題最多的，我主要分析有以下幾種原因：

1,、分包隊伍工人素質(zhì)參差不齊和對質(zhì)量要求重視不夠,。

工人是生產(chǎn)的第一要素，在施工過程中,，由于工人而產(chǎn)生的質(zhì)量問題占到了一多半,，“野蠻施工，不按規(guī)定的要求去做,，剛剛說過的問題又會重范”等等,，這些問題的產(chǎn)生促使著更換工人迫切需要，整個外裝過程中總共換過七次工人,，其中外保溫施工時替換過五次,，外墻涂料施工過程中換過兩次。

2,、總包單位和監(jiān)理單位管理力度不夠,。

由于總包單位的監(jiān)管力度不夠致使施工過程中問題頻發(fā)，而對甲方和監(jiān)理單位提出的問題在執(zhí)行過程中大打折扣和不作為現(xiàn)象,。比如在外保溫后期施工過程中,，分包單位偷換直徑細的保溫釘,，在日常檢查中發(fā)現(xiàn)后我立即通知了總包和分包單位,，發(fā)現(xiàn)總包單位早已知道此事，卻沒有制止,。

3,、我作為__樓的直接負責人在預(yù)控上和管理上也存在很大的缺陷。

首先在預(yù)控上,，我沒有認真的分析分包和總包單位的能力,，對關(guān)鍵節(jié)點和部位沒有形成提前管控和預(yù)知，致使自己只能在問題發(fā)生后才能認識到問題的嚴重性,。其次在管理上我的力度不夠和處理問題的方法有待提高,。分包隊伍的一次次觸及我們公司的質(zhì)量底線，就應(yīng)狠下心更換分包隊伍,，對總包單位灌輸質(zhì)量意識和加大處罰力度,，只有這樣才能避免問題的產(chǎn)生。

在內(nèi)裝階段,，讓我受益最深的是提前預(yù)控的重要性,，在基層粉刷過程中由于提前對墻面的開間,、進深、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高,，為后期順利交房奠定了基礎(chǔ),。但，在總體感觀中還是存在缺陷,，細節(jié)部位的處理有待提高,。剛開始由于使用的粉刷石膏本身的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致了有4層墻面比較花,，發(fā)現(xiàn)后立即查找原因,，通過對施工環(huán)境和施工工藝進行分析和實驗基本確定本身材料問題，在及時找廠家進行現(xiàn)場調(diào)試后才使這一問題得到緩解,。從中也讓我認識到了及時發(fā)現(xiàn)問題和嚴格把關(guān)的重要性,，如果由于自己的疏忽和不負責任，則嚴重影響交房的合格率,。在外裝施工過程中我就缺少了這范擺出作證,，但業(yè)主仍不買賬。一次次的理論也久失去了耐心,，我也從剛開始的以理服人,，變的脾氣暴躁，但也就在這種無意中解決了這件事,，事后我總結(jié),，不能一味的遷就避讓，“身正不怕影子斜”也就是這個道理,。我知道這只是一個極端的解決問題的方法,，也只能在特殊的一些問題上酌情使用。

只要物業(yè)給我打電話就說明有問題,，而問題的產(chǎn)生往往也就說明我們的工程質(zhì)量上存在缺陷,。__樓有一業(yè)主在裝修改水電時，在剪力墻上開槽中捅透了螺栓眼,，造成了公共部分的墻面損壞,。當我進行查看時發(fā)現(xiàn)螺栓眼是沒有堵塞密實的，這也是造成問題產(chǎn)生的主要原因之一,，但業(yè)主也是違規(guī)操作,，不應(yīng)在剪力墻上開槽。但如果不是業(yè)主發(fā)現(xiàn)了問題,，或許這個部位就會被我們所遺忘,，小部位雖然影響不了使用和結(jié)構(gòu)功能，但往往是產(chǎn)生問題主要原因,，這也是我所疏忽的,。

在工作上,，自己還有很多不足之處，努力提高自己的專業(yè)知識,、吸取前人的經(jīng)驗和提高自己管理能力才是工作中的重中之重,。每天都要計劃今天的工作和任務(wù)，在每做一項工序前都應(yīng)提前計劃,，做到心中有數(shù),，這樣才能有目的、有計劃的去管理,、去工作,。加強自己的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，多與監(jiān)理,、施工方溝通,，努力地調(diào)節(jié)監(jiān)理方和施工方的積極性，與監(jiān)理共同把關(guān)完成工作,。努力提高思想站位,，加強責任心，事事要親力親為,，要做到腦勤,、眼勤、腿勤,、手勤,、嘴勤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決落實并檢查整改情況,，這樣才能保證處理工作問題的及時性,。

來到__已將近三年，學(xué)到的不只是專業(yè)知識,，更多的是做事的方法和做人的態(tài)度,。科學(xué)的計劃和有效的執(zhí)行就是我來到華中后最大感觸,，在__項目部這樣優(yōu)秀的團隊中，我感覺我正在漸漸的成熟,，說話要嚴謹,，要從多方面、多角度去考慮,，做事前要有計劃,，執(zhí)行要有原則，做人要有一種強烈的責任感,。我正在努力的成為一個“有文化,，有理想,，講大局，負責人”的__人,。

我懇請前輩們對我多多批評,，這樣我才能進步的更快！

建筑施工企業(yè)會計實訓(xùn)總結(jié)篇八

二,、工作措施亮點紛呈

《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標工作規(guī)程(試行)》(字﹝2013﹞144號), 圍繞質(zhì)量目標,，先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標“按類資格預(yù)審+隨機組合開標+合理低價法評標”工作方案》、《實施(修訂)工作規(guī)程》,、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規(guī)程(試行)》,、《移民搬遷集中安置點對外道路工程建設(shè)管理辦法》、《公路工程建設(shè)實施管理工作規(guī)程(試行)》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術(shù)標準和質(zhì)量監(jiān)控工作要點》等制度和規(guī)定,，著力完善建設(shè)管理工作程序,，有力提升了項目建設(shè)中實施機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督,、專業(yè)檢測,、開工許可、補助資金撥付,、竣交工驗收專業(yè)化水平,，為全面加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

(三)強化質(zhì)量體系,，推進管理精細化,。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心。2014年,，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監(jiān)理,、檢測、施工市場監(jiān)管,，對監(jiān)理,、檢測進場企業(yè)實行備案、登記,，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預(yù)審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批,、動態(tài)監(jiān)管為核心，夯實自檢責任,，全年累計審查,、規(guī)范工地試驗室15個，駐地監(jiān)理機構(gòu)6個,，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了基礎(chǔ),。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了《關(guān)于加強農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》，進一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序,、內(nèi)容,、結(jié)果報告、整改反饋工作機制,，全年累計分層檢測路基25次182公里,，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個完工項目,，質(zhì)量合格率達100%,。

三是適應(yīng)宏觀改革形勢，質(zhì)量管理工作的模式,、機制,、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進一步增大。

四,、2015年工作思路

2015年,，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標,，必須在創(chuàng)新思路,、提升效率、攻堅克難上實施突破,。我們的主要工作打算是：

建筑施工企業(yè)會計實訓(xùn)總結(jié)篇九

一年,，它是我公司充滿生機、銳意進取,、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重,、戰(zhàn)線更長,、項目更新、要求更嚴以及鐵路,、公路施工齊頭并進等特點,，施工難度大，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚、運籌帷幄,，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織,，夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦,、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置,，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻,，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒,，頑強拼搏,，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理,。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家,、顧大家,、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,，結(jié)出了累累碩果。

1,、鐵路方面,。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重,、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務(wù),，為集團公司再一次贏得了聲譽,。

2、公路方面,?！痢?隧道施工，到2009年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴重制約等困難,，于2009年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人,，細化分解到工序、工班,，確保工程的期到必成,。

2009年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗,，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理,、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強,，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施“項目標準化管理”,，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點，選樹典型,，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標識準確、機械管理有序,，施工過程中,，施工人員著裝整齊，持證上崗,，操作規(guī)范,，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

? ? 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,?！痢量驑?gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽,，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項,，其中優(yōu)良719項;分部工程178項,，其中優(yōu)良178項;單位工程53件,，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%,，驗交工程10項,，優(yōu)良率100%。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃,，重點控制,，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負責、重點控制,。強推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責任成本預(yù)算,，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算、干后有決算,。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重,，施工點多,，資金十分緊張，但我們加強資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果,。

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在全新的集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時,，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上,，從鐵路到公路，從橋梁到隧道,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡,。

紅日初升,，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋,。我們公司的明天會更好,，我公司將會遠航騰飛!

建筑施工企業(yè)會計實訓(xùn)總結(jié)篇十

短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化,。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬,，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億,，三年三大步,，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后,，才顯得更加有意義,、更加精彩。

20xx年是值得紀念的一年,，它是我公司充滿生機,、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長,、項目更新,、要求更嚴以及鐵路,、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大,，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚,、運籌帷幄,，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識,，強化施工組織,，夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的討論,，多少次通宵達旦,、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置,，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴寒,，頑強拼搏，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會,，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家,、顧大家、愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果,。

1,、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務(wù),，為集團公司再一次贏得了聲譽,。

2、公路方面,。***隧道施工,，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴重制約等困難,，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,。**高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人,，細化分解到工序、工班,，確保工程的期到必成,。

20xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗,，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理,、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強,，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點,，選樹典型，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標識準確,、機械管理有序，施工過程中,，施工人員著裝整齊,，持證上崗，操作規(guī)范,，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

今年實行責任包保,，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控,，超前防范的原則,，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故,，在***封鎖施工、***站場改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點,，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷,、一章未違,、一點未延”的好成績，尤其**提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進行施工,，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到**局的好評,，全面落實了安全工作奮斗目標,。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)***天,。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,。**框構(gòu)取得了頂進方向,、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，**提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽,，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項,，其中優(yōu)良719項;分部工程178項,，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達到100%,，驗交工程10項，優(yōu)良率100%,。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃,，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負責、重點控制,。強推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責任成本預(yù)算,，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算、干后有決算,。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重,，施工點多,，資金十分緊張，但我們加強資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果,。

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在全新的集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。