心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇一

第一屆全國急救通訊員培訓(xùn)班于8月7—11日在海南省?？谑信e行,，有機(jī)會參加這次培訓(xùn)，我感到非常榮幸,。

這次培訓(xùn)宗旨明確,，內(nèi)容豐富，急救行業(yè)專家及新聞界知名人士以他們淵博的知識和風(fēng)趣活潑的講解向我們介紹了《急救行業(yè)新聞宣傳的現(xiàn)狀及意義》,、《急救新聞寫作》,、《急救新聞攝影講座》，同時中國急救網(wǎng)專業(yè)人員介紹了《網(wǎng)絡(luò)后臺操作》,，這次培訓(xùn)不僅為全國急救行業(yè)提供了很好的學(xué)術(shù)交流平臺,，同時對于改進(jìn)自己的工作方法、提高自己的工作技能都將起到巨大的推動作用,。

現(xiàn)將參加這次培訓(xùn)的收獲與感受總結(jié)如下：

一是這次培訓(xùn)安排周到,、細(xì)致，給學(xué)員提供了一個相互學(xué)習(xí)交流的平臺,，使全體學(xué)員有了一個較好的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境，使大家交流了經(jīng)驗,，增進(jìn)了友誼,。

二是聆聽了海南省急救中心主任呂傳柱主任介紹了《急救行業(yè)新聞宣傳的現(xiàn)狀與意義》，院前急救是一門新型學(xué)科,，也是學(xué)術(shù)含量最高的專業(yè)之一,，宣傳急救、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,、提高急救新聞報道力度是急救通訊員義不容辭的義務(wù),。

三是聆聽了新華通訊社卜云彤教授《急救新聞寫作》和中國日報社海南記者站記者黃一鳴主任《急救新聞攝影講座》，進(jìn)一步提高了對新聞報道工作認(rèn)識,，從而進(jìn)一步認(rèn)識到作為一名急救通訊員肩上所負(fù)的責(zé)任,，作為一名急救通訊員要在工作中善于觀察，勤于思考,，廣泛了解,、巧妙構(gòu)思，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)急救行業(yè)出現(xiàn)的典型事跡,、新聞事件,、管理經(jīng)驗，從而更好地促進(jìn)急救行業(yè)的壯大與發(fā)展,。

四是深刻體會到作為一名急救工作者,，要具備創(chuàng)新的思維,、奉獻(xiàn)的精神和團(tuán)隊的使命感，尤其作為一名急救網(wǎng)通訊員,，更應(yīng)該讓急救形象在中國急救網(wǎng)上鮮活起來,，通過中國急救網(wǎng)搭建急救學(xué)術(shù)交流平臺，做好急救行業(yè)宣傳工作,。

五是深刻體會在工作中要不斷創(chuàng)新,。面對新形勢、新任務(wù),，急救作為一門新學(xué)科,，只有通過中國急救網(wǎng)這個平臺，不斷交流互動,，取長補(bǔ)短,，才能創(chuàng)新出更好的管理機(jī)制與運(yùn)行機(jī)制。從而使急救行業(yè)不斷發(fā)展壯大,，真正發(fā)揮其無可替代的功能,。

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇二

xx年6月6日—6月8日，我院為更好的迎接二甲醫(yī)院周期評審,，在院長的帶領(lǐng)下,，組織了由副院長、副院長,、職能科室主任及部分科室主任,、護(hù)士長參與的第一批醫(yī)院管理培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)活動取得了圓滿成功,，各參與培訓(xùn)人員反響強(qiáng)烈,，并給予了積極、肯定的評價,。針對此次培訓(xùn)活動,，進(jìn)行如下整理：

山東大學(xué)第二附屬醫(yī)院等級評審辦公室司春峰主任介紹了我國醫(yī)院等級評審進(jìn)展情況、醫(yī)院評審辦法,、評審標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置背景等,，并結(jié)合山東大學(xué)二院迎評工作情況和進(jìn)程，分享了對于評審工作的體會,。醫(yī)院評審是要以“患者為中心”,，關(guān)注質(zhì)量、安全,、服務(wù),、管理,、績效,，并將持續(xù)改進(jìn)的理念貫徹到每個員工的心中,。醫(yī)院評審關(guān)鍵是管理，制定四大管理體系：

1,、大培訓(xùn)：評審工作涉及面廣,，很多制度需要實施，很多服務(wù)需要規(guī)范,，很多指南需要學(xué)習(xí),，很多操作需要培訓(xùn)，這些體現(xiàn)在醫(yī)院層面,、科室層面,、個人層面，要求達(dá)到全院理解,，人人過關(guān),。

2、大運(yùn)行：評審工作涉及每個科室,、每個人,，因此強(qiáng)調(diào)多部門協(xié)調(diào)，避免“上熱,、中溫,、下涼”，調(diào)動整個醫(yī)院的力量向著評審的最終目標(biāo)邁進(jìn),。

3,、大質(zhì)控：評審的最終目標(biāo)是全面提高醫(yī)院管理質(zhì)量，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，更好的保障患者安全,。要把質(zhì)量與安全放在工作的首位，貫穿工作的每個細(xì)節(jié),。

4,、大應(yīng)急：醫(yī)院工作是一個系統(tǒng)的工作，要求提供無縫隙服務(wù),。在日常工作中存在很多風(fēng)險和不可預(yù)知因素,，醫(yī)院每個員工都必須對緊急情況得心應(yīng)手，以保障患者安全,。由職能部門根據(jù)評審細(xì)則統(tǒng)一修訂各項規(guī)章制度,，落實到科室，科室落實到病人,，最后由職能部門在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。醫(yī)院應(yīng)建立自己的文化,，樹立醫(yī)院龍頭科室,，在迎評過程中關(guān)注重點(diǎn)患者,、重點(diǎn)部門、薄弱環(huán)節(jié),。通過評審,，規(guī)范行為，每個人工作中都要加強(qiáng)責(zé)任心和慎獨(dú)意識,，確保工作安全,，患者安全。

在二甲評審的工作中要轉(zhuǎn)變觀念,，對照標(biāo)準(zhǔn)重新學(xué)習(xí),，實事求是、腳踏實地的去做,，認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，落實各項核心制度,，細(xì)化每一個環(huán)節(jié),，配合二甲辦工作，做好自評及持續(xù)改進(jìn),。

華中科技大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)院管理研究所所長王華針對“學(xué)習(xí)做一名智慧型醫(yī)院團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)”這一課題作了深入的解析,。醫(yī)院要樹立正確的理念、方向,，打造優(yōu)秀團(tuán)隊,，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識自己所在的位置，帶領(lǐng)全院向同一目標(biāo)發(fā)展,。提高團(tuán)隊的執(zhí)行力,，首先要保證暢通的溝通渠道；其次督查是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié),，能控制任務(wù)落實的有效手段,。合理靈活運(yùn)用管理機(jī)制，責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)籌結(jié)合，獎罰分明,，能有效提高執(zhí)行力,。

發(fā)揮團(tuán)隊凝聚力，合理用人,，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。另一方面,，要善于因人施用,，根據(jù)員工各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展,。加強(qiáng)時間管理,，樹立正確的時間觀，把握關(guān)鍵時刻,，使管理目標(biāo)清晰化,，合作效益最大化，質(zhì)量安全系統(tǒng)化,。制定科主任經(jīng)營策略,，打造名醫(yī)效應(yīng)，擴(kuò)展優(yōu)勢技術(shù),。社會在不斷的前進(jìn),，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作,，必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究，審時度勢,，適時調(diào)整,，爭取最佳效果。

通過這次醫(yī)院管理培訓(xùn),，使參加的各階層領(lǐng)導(dǎo)成員充分認(rèn)識到管理的重要性及醫(yī)院等級評審的必要性和緊迫性,，相信各位成員會付出實際行動，使我們醫(yī)院的等級評審工作順利完成,！

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇三

講師3月15日,，我院邀請香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)專家鄧成偉講師為我院中層進(jìn)行了"醫(yī)院西點(diǎn)執(zhí)行力"的專題演講和培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn),，極大地提升了我院中層干部對執(zhí)行力的認(rèn)識,，有助于從根本上提升管理水平，將進(jìn)一步增強(qiáng)中層管理人員的凝聚力和執(zhí)行力,，也會進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極性,。培訓(xùn)歷時3個小時,，鄧?yán)蠋熯\(yùn)用與職工們互動,、看視頻資料,、生動的案例分析等方式,，培訓(xùn)氣氛極為活躍,。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到：執(zhí)行就是有結(jié)果的行動！執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力,！要想打造一個真正強(qiáng)大的團(tuán)隊,，必須做到思想上統(tǒng)一、方向上統(tǒng)一,、行為上統(tǒng)一,。通過培訓(xùn)，我受益匪淺,，下面就自己對執(zhí)行力的理解和感受淺談如下：

講師一,、做好自我定位

講師要做醫(yī)院的資產(chǎn)型人力資源而不是負(fù)債型人力資源。要清楚醫(yī)院的戰(zhàn)略,，清楚患者的價值,。要努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,。對待日常工作，要從自身出發(fā),，做到學(xué)以致用,，用有所成。把上級的命令和想法行動化,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口，保質(zhì)保量的完成任務(wù),。

講師二,、要有格局

講師當(dāng)醫(yī)院的利益與個人的利益發(fā)生沖突時，要把醫(yī)院的利益放在第一位,，堅持以醫(yī)院利益為重,。在平時的工作中，要堅持以身作則,，堅持以人為本,，尊重每一個人。鄧?yán)蠋熣f世界上沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊,。就像我們醫(yī)院的運(yùn)行，靠的是醫(yī)療,、護(hù)理,、藥學(xué)、醫(yī)技,、行管等科室的相互配合共同努力合作完成的,，要求我們必須犧牲個人的小利益，成就團(tuán)隊的強(qiáng)大。只有醫(yī)院的每一名員工都有團(tuán)隊思維,，目標(biāo)一致,，醫(yī)院的目標(biāo)才能早日實現(xiàn)。

講師三,、把目標(biāo)變成結(jié)果的行動就是執(zhí)行力

講師鄧?yán)蠋熤v的蘭花瓶的故事讓我印象深刻,，一位老兵執(zhí)著而完美的完成了一個看似不可能完成的任務(wù)。這讓我意識到工作中要沒有借口和理由的無條件執(zhí)行,，執(zhí)行并不等同于"做"而是要"做對""做好",在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上追求更高層次的結(jié)果,。結(jié)合到平時工作中，我認(rèn)為要提高執(zhí)行力,，必須把執(zhí)行變?yōu)橐环N習(xí)慣乃至一種素養(yǎng),，滲透到我們的工作之中,；要提高執(zhí)行力就要做到誠實做人,，認(rèn)真做事。工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,；要提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好,，只有更好。要戒驕戒躁,、誠實謙虛,；要提高執(zhí)行力就要對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)要認(rèn)識到位，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令。作為中層,，我們是橋梁是紐帶,，聯(lián)系群眾和溝通信息，發(fā)揮上傳下達(dá),，做好承上啟下的作用,。

講師四、注重細(xì)節(jié),，感恩奉獻(xiàn)

講師細(xì)節(jié)決定成敗,，這是人生的一條定律，也是管理領(lǐng)域的一條定律。工作無小事,，現(xiàn)在的患者已不能僅僅滿足于治好病,，而是要求我們從細(xì)節(jié)著手讓患者對我們有全方位的認(rèn)可。予人玫瑰手留余香,！對待每一位患者,，都要懷著一顆感恩的心，視病人如親人,，盡可能提供好的服務(wù),。

講師此次學(xué)習(xí)，使我的思想和理念提升到了一個新的高度,。在今后的工作中,，我要無私奉獻(xiàn)，多學(xué)多干,，協(xié)助主任打造更加團(tuán)結(jié)合作的高效能團(tuán)隊,，主動深入臨床，加強(qiáng)處方與病歷的用藥規(guī)范化管理,，促進(jìn)合理用藥,，做好藥學(xué)服務(wù)，使患者滿意,，臨床滿意,，醫(yī)院滿意！

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇四

“把顧客擺在第一位”,，這常常是某些醫(yī)院乃至服務(wù)行業(yè)的口頭禪,，但是這句話卻在梅奧診所得到真正貫徹。梅奧診所是世界最大的私人醫(yī)療機(jī)構(gòu),，也是全世界的醫(yī)學(xué)圣地,，它的顧客上至總統(tǒng)王室，下至貧民百姓,，從建立至今已有百年的歷史,。它幾乎不投放任何廣告，全世界醫(yī)療界乃至管理界卻對它耳熟能詳,，它以其卓越的管理理念和實踐堪稱管理界的活化石,。醫(yī)學(xué)“麥加”的美名對于梅奧診所而言，的確名副其實,！

組織能力的卓越絕對不僅僅只與科學(xué)相關(guān),，它同時還與“藝術(shù)”相關(guān)——人文關(guān)懷、教導(dǎo),、協(xié)作,、慷慨的行為,，個人的勇氣和引導(dǎo)人們做出決定并付出額外努力的核心價值觀。我深深為梅奧精神所折服,，“患者至上”始終是梅奧診所最核心的價值瑰寶,。

梅奧診所在護(hù)理關(guān)愛每一位患者時，表現(xiàn)出了杰出的團(tuán)隊協(xié)作精神,。每一名醫(yī)生,、護(hù)士及其他支持人員都會全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復(fù)盡心盡力,，服務(wù)周到,。最后一點(diǎn)也是尤其重要的一點(diǎn)，無論是態(tài)度還是行動,，“患者第一”（核心價值現(xiàn)）總是重中之重,，人人都引以為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。作為一名醫(yī)務(wù)工作人員,，我也有同感,，下面為我的幾點(diǎn)體會：

腦外科是一個技術(shù)要求高、風(fēng)險高,、患者及家屬期望值高,、易發(fā)生糾紛的科室,，因此我們在工作中首先要做到查找并分析各種安全隱患,，采取相應(yīng)對策杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生，提高服務(wù)水平,，保證病人安全,；其次我們要合理調(diào)配工作，合理排班,，培養(yǎng)醫(yī)生護(hù)士間的團(tuán)隊協(xié)作精神,，在繁忙工作中相互提醒，相互監(jiān)督,，彌補(bǔ)工作中的缺陷和漏洞,，防范醫(yī)療差錯；另外,，我們還要加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，經(jīng)常性地開展各種護(hù)理安全管理制度的學(xué)習(xí),，不斷提高安全意識,，熟悉并遵循各種工作程序，把握工作中的每一個細(xì)節(jié),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度全身心地投入工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

的。我們應(yīng)該告訴自己永遠(yuǎn)不能跳過檢查程序而急于妄下結(jié)論,，在每一次診斷時都要全面,、仔細(xì)地檢查，拋開自己的偏見,，只有這樣,，才能成功”。

因此我們的醫(yī)務(wù)人員要在提高自身業(yè)務(wù)水平的同時,，熱情接待每一位住院病者,，詳細(xì)介紹手術(shù)環(huán)境、有關(guān)醫(yī)務(wù)人員,、規(guī)章制度等,。認(rèn)真做好解釋工作，履行告知義務(wù),。每一項操作,、每一項治療都必須告知病人或家屬，取得理解和配合,，充分尊重患者的知情權(quán),。我們要認(rèn)真落實制度及規(guī)程，因為制度和操作規(guī)程是解決糾紛的準(zhǔn)則,。我們要嚴(yán)格執(zhí)行操作常規(guī),，不可隨意簡化操作程序，操作要規(guī)范,，態(tài)度要認(rèn)真,。

病歷是反映醫(yī)療過程的客觀記錄，是醫(yī)療管理的基礎(chǔ),，也是處理醫(yī)患糾紛的客觀依據(jù),。病歷書寫要做到真實、及時,、準(zhǔn)確,、完整、規(guī)范,、嚴(yán)禁違法違規(guī)涂改或字跡潦草,、寫的不認(rèn)識。我們要認(rèn)真執(zhí)行病歷及護(hù)理文書書寫規(guī)范,。記錄要做到客觀,、真實、及時,、準(zhǔn)確,、完整,。

梅奧精神”包括了一種關(guān)懷救助病患和解除疾苦的愿望；一種以科學(xué)研究,、勤勉的觀察和學(xué)以致用的態(tài)度來推進(jìn)醫(yī)學(xué)教育進(jìn)步的愿望,；最重要的是一種將以此精神點(diǎn)燃的科學(xué)之燭傳遞給他人的愿望。在現(xiàn)今行業(yè)事故頻發(fā),、急需社會責(zé)任感的世界,，梅奧的管理藝術(shù)將照亮一條道路。傳承“患者至上”的價值觀瑰寶,，梅奧診所的“以患者為中心”的價值觀確實是獨(dú)一無二的,。工作無極限，創(chuàng)新無止境,。要真正給患者提供優(yōu)質(zhì),，高效，低耗,，文明,，快捷的服務(wù)．我們要學(xué)習(xí)梅奧診所的服務(wù)宗旨，把滿足患者的需求作為服務(wù)的核心要素,，多角度,，全方位提升服務(wù)理念和服務(wù)模式，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，實行人性化服務(wù),，把“待患者如親人”作為貫穿服務(wù)流程的主線，營造＂服務(wù)無止境,，親情永相伴＂的服務(wù)氛圍,。逐漸把服務(wù)這篇文章做細(xì)做全,。

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇五

以下是我以及我公司在實行6s管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享,。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6s，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6s的理念,，讓6s深入人心,，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率,。我們第一軋鋼廠在進(jìn)行6s后,，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序,，工作環(huán)境大為改善,。相信這次6s后，我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作,，將6s進(jìn)行到底,，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石,。以下便是在進(jìn)行6s后我的心得體會。6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn),、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全六個部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間,、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題,。成功的導(dǎo)入6s,，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高,，縮短作業(yè)周期,，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全,，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事,。

要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事,，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會,。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊,，有些辦公用品,，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分,，這樣一來,，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后,，不但空間得到了解放,，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽,，一目了然,，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性,。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”,。在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中,，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議,，努力解決面臨的問題,。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境??所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理,。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績,。今天的成績并不意味著明天的成功,，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),，鞏固好攻堅的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天,。

我們要在工作上推進(jìn)6s,，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境,。沒有最好,，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,，不太注意的時時看到注意的,，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的，形成良好的心理督促氛圍,。不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實,。我們的著裝,、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng),。讓好的成為制度,、習(xí)慣，它將激勵我們,、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺,，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn),、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司,。

管理概念或方法,，有其特定的環(huán)境或范圍,，過于拓展和泛化，難免失其精要,。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源,、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題,，也只有圍繞這個主題,，才真正顯示出其精要性、操作性,，而不是一些空泛或隨意的口號,。

要素要義實施要點(diǎn)

清理清理現(xiàn)場空間和物品 1.清除垃圾或無用、可有可無的物品,； 2.明確每一項物品的用處,、用法、使用頻率,，加以分類,； 3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品,，清理垃圾或無用物品,。整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài) 1.在清理基礎(chǔ)上,，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所,； 2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所,； 3.做好必要的標(biāo)識,，令所有人都感覺清楚明白。

清掃進(jìn)行清潔,、打掃在清理,、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地,、設(shè)備,、物品，形成干凈,、衛(wèi)生的工作環(huán)境,。安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地,、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病,、防污,、防火、防水,、防盜,、防損等保安措施。

規(guī)范形成規(guī)范與制度,，保持,、維護(hù)上述四項行動的方法與結(jié)果 1.檢查、總結(jié),，持續(xù)改進(jìn),； 2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任,，由突擊運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動,。

工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場（包括物品,、環(huán)境,、場所等）管理的要點(diǎn)，并融會了工作與生活的哲學(xué),。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題,，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性,，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,，就不容易理解其重要性。

管理良好的工作場所,，其狀態(tài)具備“門類清楚,、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明,，潔凈安全”這樣一些基本特征,，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6s前四項要素,，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn),。

要素關(guān)系與分析

清理、整頓,、清掃,、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)提升的四項基本行動,?！扒謇怼笔歉倪M(jìn)工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進(jìn)行清理時,，還可參照以下更具體,、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用,，不使用三類”,，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場；2.偶爾使用物品放在固定的儲存處,；3.不使用的物品清除或處理掉,。“整頓”是銜接在清理之后的,，在將不需要的東西移開后,，對現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排,，是十分自然的,。“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行,，這三項工作是關(guān)聯(lián)的,，有次序的?！鞍踩边@一要素,，是對原有5s的一個補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場管理要點(diǎn)”這個主題去理解,，增加“安全”這個要點(diǎn)是很可取的,。安全不僅僅是意識，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立,、系統(tǒng)地進(jìn)行,，并不斷維護(hù)，安全工作常常因為細(xì)小的疏忽而釀成大錯,，光強(qiáng)調(diào)意識是不夠的,。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前,，成為一個行動要素,，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識,，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系,。相比流行的6s提法，有時僅強(qiáng)調(diào)“安全意識”,，與“素養(yǎng)”并列,，并沒有真正與5s的行動體系與哲學(xué)融合。“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動,。對于大多數(shù)管理不善的工作場所,，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,，或偶爾為之,，不能堅持。在開始強(qiáng)調(diào)和實施6s時,，造一些聲勢,，搞些運(yùn)動，讓大家都動起來,，重視起來,，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌,。然而,，運(yùn)動的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快,，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的,，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹,，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來,，形成規(guī)范與制度。所以,，6s中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動,，需要將好的方法、要求總結(jié)出來,，形成管理制度,，長期貫徹實施，并不斷檢查改進(jìn),。一些流行中文提法,，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上,，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,，這在中文表達(dá)上，實在顯得很牽強(qiáng),，這與詞匯翻譯方式有關(guān),。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié),，“規(guī)范”是一個比較恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括,。“素養(yǎng)”,，是6s中最獨(dú)特的一項要素,，也是其精華之處。前5項要素,，都是十分鮮明的“行動要素”,，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動,，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的,、制度的層面，而第六項,，進(jìn)一步上升到人的意識這個根本,。對于人，制度是外在的,、強(qiáng)制性的,。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的,，發(fā)自內(nèi)心的行動,。也就是變規(guī)定、要求為人的意識,、習(xí)慣,，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地,、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量,。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn),、宣傳,，并有效地運(yùn)用獎罰、激勵等輔助手段,。

以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得,。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面,，員工的精神面貌也會有值得改變,，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗,。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變,，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

近期公司開展6s管理心得,，以下是我對6s管理的一些心得,。6s即為：整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s,，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期,，降低生產(chǎn)成本,，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事,。6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn),、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，所以要與我們實際工作相結(jié)合,，對于公司管理會有所提升,。

結(jié)合自身實際，作為一名財務(wù)人員,，更應(yīng)該貫徹執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn),，對于辦公桌用品，擺放不整齊,，有些辦公用品,，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分,，這樣一來,，嚴(yán)重影響了工作效率。經(jīng)過整理后,，不但空間得到了解放,，而且對各種物品文件進(jìn)行了劃分，歸類整理,，貼上標(biāo)簽,，看起來一目了然，各種文檔留存?zhèn)浞?，做到任何時候都能查詢,，不僅看著心情舒暢多,，還提高工作積極性。

不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。讓好的成為制度,、習(xí)慣,，激勵我，引導(dǎo)自己,，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺,，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅,、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司,。

對于清理應(yīng)做到：1.清除垃圾或無用、可有可無的物品,； 2.明確每一項物品的用處、用法,、使用頻率,，加以分類； 3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品,，現(xiàn)場只保持必要的物品,，清理垃圾或無用物品。

對于整頓應(yīng)做到： 1.在清理基礎(chǔ)上,，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所,； 2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品。

對于清掃應(yīng)做到：進(jìn)行清潔,、打掃在清理,、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地,、設(shè)備,、物品，形成干凈,、衛(wèi)生的工作環(huán)境,。

對于安全應(yīng)做到：采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地,、物品等安全系統(tǒng)地建立防火,、防水、防盜,、防損等保安措施,。

以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得,。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面,，員工的精神面貌也會有值得改變,，工作效率的提高。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變,，讓企業(yè)得到質(zhì)的飛躍,。

骨病趙嘉慶6s管理是什么東西?6s管理總的概念是指在工作場所中，按定置管理要求,，對辦公和作業(yè)環(huán)境,、設(shè)備、工裝,、工具,、材料、工件,、人員等要素進(jìn)行相應(yīng)的整理,、整頓、清潔,、規(guī)范,、素養(yǎng)、安全管理活動,。它具有廣泛性,、潛隱性、持久性,、直觀性,、全員性的特點(diǎn)。這6個“s”分別為：整理(seiri),、整頓(seiton),、清掃(seiso)、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke),、安全(security)。

整理只要是與工作無關(guān)的物品,，如私人用品,、報廢的原材料、工裝,、設(shè)備,、儀器、零件,、過期文件等都是整理的對象,。臨時需要的存放在臨時停放區(qū),，進(jìn)行標(biāo)識管理。簡單地說就是把必要的物品留下,，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除,。

整頓對留用的生產(chǎn)要素加以定置、定位,，簡言之,，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?？墒褂谜R,、潔凈的工作器具儲存，用最佳方法擺放,，并用標(biāo)記加以標(biāo)識,，做到定位、定品,、定量,。

清潔將工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備,、儀器,、材料、工裝的臟物清掃干凈,，排除設(shè)備、管道,、閥門的漏油,、漏水現(xiàn)象，掉漆,、銹蝕現(xiàn)象,，使整個環(huán)境隨時保持良好的狀態(tài)。簡單地說就是清除污物,，保持工作區(qū)干凈整潔,。

規(guī)范有健全的規(guī)章制度，并納入每個員工的崗位責(zé)任之中,，成為對每個人績效考核的內(nèi)容之一,。工作現(xiàn)場實施定置管理并有定置管理圖，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況有定期的檢查和考核,。簡單地說一切行為要規(guī)范,，按章辦事。

素養(yǎng)員工具有良好的禮貌,、儀表,、組織紀(jì)律和作風(fēng),，著裝整潔，佩戴胸牌且端正,，工作責(zé)任心強(qiáng),，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,；團(tuán)隊協(xié)作,、相互支持，共同努力,，確保工作質(zhì)量和工作效率,，出色完成任務(wù)。簡言之,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，摒棄不良習(xí)性和陋習(xí)。

施安全,。

我院積極實施6s精益管理,，我科有幸成為為第一批樣板科室，在科主任趙金升及護(hù)士長梁玉娟的帶領(lǐng)下,，首先進(jìn)行振奮人心的宣誓活動,，當(dāng)日進(jìn)入到“三天一層樓”6s行動當(dāng)中，全科醫(yī)護(hù)人員總動員,，進(jìn)行有序的安排和合理的分工,，同時還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療,。所以我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間,，科里所有醫(yī)護(hù)人員自覺主動加班打造科室6s，不論上,、下夜班,，不分身孕婦與否，不管孩子是否哭鬧,，不想家人是否理解或擔(dān)心,。一日自早晨7點(diǎn)開始工作至夜里0點(diǎn)甚至凌晨2點(diǎn)。還有3個月就要生產(chǎn)的孕婦護(hù)士祖鵬鳳踩到高凳上去掛彩條,，不到2周歲的娃娃一直在家里哭著找媽媽,，王敏醫(yī)生及丈夫都在我院工作，都在進(jìn)行加班打造6s,，家里上小學(xué)的兒子無人照料,，已是疲憊不堪的身心回家后看到孩子又是滿心的自責(zé)，直到生病了都還在堅持同大家一起加班工作。種種類似的例子還有很多,。三天后我們比較圓滿的完成了 “三天一層樓”的任務(wù),，榮獲“三天一層樓銀獎”獎牌，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀,。

在今后的持續(xù)推進(jìn)中,，我們這個大家庭一如既往的團(tuán)結(jié)工作，努力圓滿完成6s打造,。

當(dāng)初感覺6s管理像是一個強(qiáng)迫癥,，回顧之前的工作狀態(tài)及環(huán)境，再看看現(xiàn)在,，我明顯地看到工作環(huán)境的整潔,，工作效率的提高，操作的規(guī)范,，醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)的提高,。這都得益于6s精益管理。6s精益管理還有利于提高醫(yī)院形象,，增強(qiáng)醫(yī)院信譽(yù)度和美譽(yù)度,，使醫(yī)院更好地參與市場競爭。有利于提高醫(yī)院員工的素質(zhì),，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感,，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平,，醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范,，提高了工作效率和效益。有利于提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,，提高競爭能力,。

進(jìn)行6s管理，人人從我做起,，從小事做起，注重細(xì)節(jié),，自覺成為6s管理踐行者,。為打造我院“新阜醫(yī)、新形象”貢獻(xiàn)自己的力量,。

骨病科趙嘉慶

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇六

正值北風(fēng)呼呼,，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內(nèi)卻熱火朝天,，討論激烈,。2011年南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院護(hù)士長管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強(qiáng)護(hù)士長的管理水平,，提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

第一天是由我們護(hù)理部熊主任詮釋了新的護(hù)理模式-責(zé)任制整體護(hù)理,，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對我院護(hù)理現(xiàn)狀如護(hù)理人力資源缺乏,，護(hù)理隊伍年輕等特點(diǎn)找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護(hù)理模式,。隨后張超副主任、梅贛紅總護(hù)士長,、金春蓮總護(hù)士長手把手地教我們?nèi)绾芜M(jìn)行在職護(hù)士培訓(xùn)教育,，如何規(guī)范管理文件夾，如何書寫護(hù)士長手冊,。

第二天,，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學(xué)心理碩士授課，課堂上教師采用了互動游戲,、現(xiàn)場提問等形式,，生動有趣地講解如何提高護(hù)士長管理執(zhí)行力，如何進(jìn)行護(hù)理管理,，護(hù)理管理文化等,。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升,，到達(dá)了一個從前自己難以企及的高度,。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘,，激勵我們在平凡的崗位上,，去思索人生的價值。老師博古通今,，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏,。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R源泉，對于我們每一位護(hù)士長來說這不光是一次管理水平培訓(xùn),，更是一次心靈的洗滌,。

護(hù)士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新,，但當(dāng)我真正走上這個護(hù)士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時,，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實的差距。半年了,，一路走來,，有許多艱難，也受了不少挫折,，懷疑過,，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想，通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞,，看到希望,。

“性格決定命運(yùn),態(tài)度決定人生”。一件事情總會有兩面性,，不能總陷在沼澤中不能自拔 ,。當(dāng)你以積極態(tài)度面對困難時，有時它會迎刃而解,，換個角度對于我來說,，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智,，提高心理承受力和處理問題的能力,，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想,，我也會用積極向上的態(tài)度,，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力,，帶好自己的一支護(hù)士隊伍,，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護(hù)士這個職業(yè),。

“自知為明,，知人者為智”。這句話給我的感觸頗深,，一個明智的管理者,，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識,，精湛的專業(yè)技能,，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力,，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力,，更應(yīng)具備知人善任，用人之長,，容人之短的胸襟,。這將是完成護(hù)理工作最有效的措施。人盡其才,，揚(yáng)長避短，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義,。

培訓(xùn)結(jié)束,，是以一段催人奮進(jìn)的尼克胡哲勵志演講視頻結(jié)尾。很喜歡他的一句話：“人生的遭遇難以控制，有些事情不是你的錯,，也不是你可以阻止的,。你能選擇的不是放棄，而是繼續(xù)努力爭取更好的生活,?！币源思钭约杭吧磉吽械娜恕?/p>

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇七

_年就快結(jié)束,，回首_年的工作,，在碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的20_年就伴隨著新年伊始即將臨近,。

我對自己收費(fèi)處的工作做了如下回顧：

在外人眼中，收費(fèi)處的工作相對于其它科室似乎輕松了許多,，它無外乎是整日坐在微機(jī)前機(jī)械的重復(fù)著一收一付的簡單操作,，似乎既無需很高的技術(shù)含量，也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力,。然而,，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到，“科室工作無小事,，于細(xì)微處見真功,。”透過收費(fèi)處這小小的窗口,，我們代表的是整個醫(yī)院的形象,，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通、交流的一座平臺,。因此,，如何以方便患者、服務(wù)患者為榮,，如何不斷提高工作效率,，如何在細(xì)微之處構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系就成為我們收費(fèi)處孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標(biāo)。在門診我的年齡也算一位老同志了,，作為一名老同志,，“責(zé)任”一直是我工作的宗旨，我嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微,。我更要在此過程中身先士卒,、勇于奉獻(xiàn)，用自己的實際行動踐行當(dāng)時“為人民服務(wù)”的入黨誓言,，用自己的一言一行體現(xiàn)著應(yīng)有的面貌與風(fēng)采,。

崇尚科學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識在新任領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，這一年我們門診正一步一個臺階的穩(wěn)步向前發(fā)展,，實行藥品零差率以來贏得了越來越多患者的信任和滿意，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益,。在這一發(fā)展過程中,，收費(fèi)處同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負(fù)面影響,。所以,，作為一名老同志，要想成為一名合格的收費(fèi)員,，不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神,，更重要的是要崇尚科學(xué)，擁有較高的綜合素質(zhì),。一要要嚴(yán)格認(rèn)真地遵守醫(yī)院收費(fèi)的各項規(guī)章制度,，不允許出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎;二要有熟練的微機(jī)操作技能，能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服好務(wù);三要對各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費(fèi)項目了如指掌,，減少損失,。隨著門診收費(fèi)價格的不斷規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)為我們更換了一套更加科學(xué)合理的收費(fèi)程序,，憑著在微機(jī)應(yīng)用方面的刻苦學(xué)習(xí),、認(rèn)真鉆研很快便熟悉了新程序的操作。隨著處方的規(guī)范化要求大夫要寫藥品通用名,，因為自己所學(xué)專業(yè)不同,，在這一過程中，自己也感受到了巨大的壓力,，在這段時間里,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了很多藥方并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，并做下相應(yīng)的筆記,，以便自己回家鞏固溫習(xí),，使我對不同的醫(yī)生開出的藥方上的寫法有了一個大概的了解。慢慢地,，我清楚的意識到想要勝任這份工作最重要的,、最基本的事情就是要看懂處方。因此,，的辦法就是多看醫(yī)生開的處方.讓自己做到看到醫(yī)生開出來的藥方,、化驗單和各種各樣的檢查單就立即能反應(yīng)出,。做的筆記也得認(rèn)真的記憶，以便在使用的時候得心應(yīng)手,。反復(fù)背誦，強(qiáng)迫記憶.很快,，我便熟悉了醫(yī)院各科室的收費(fèi)項目和醫(yī)用術(shù)語,。同時，我也經(jīng)過不懈努力,，把由于自身操作不當(dāng)而造成的無效退票降到了最低點(diǎn),。

這一年，由于工作的需要,，接受領(lǐng)導(dǎo)安排我有收費(fèi)處兼任財務(wù)工作,，領(lǐng)導(dǎo)從衛(wèi)生科請來專業(yè)老師幫我們把帳建了起來。在這_年無論從技術(shù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了中心領(lǐng)導(dǎo)、單位同事的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力上得到提高,，服務(wù)方向上得到明確，服務(wù)態(tài)度上完全有所端正,?；仡欉@一年，因中心發(fā)展,、工作的需要服從領(lǐng)導(dǎo)的組織安排與調(diào)配,。與中心共同繁榮，艱苦奮斗,，以自己的責(zé)任心勤學(xué)習(xí),、勤反思方式來使自己的技術(shù)水平不斷提高。工作中我們同事之間互相交流,，總結(jié)經(jīng)驗共同進(jìn)步,。因不斷地努力和進(jìn)取，這為我以后的工作發(fā)展打下了良好地基礎(chǔ),。

從一開始我就謹(jǐn)記張主任說的,，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)制度，遵循財務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則,，統(tǒng)籌兼顧,。較好的完成了張主任及上級主管部門安排的財務(wù)工作，促進(jìn)了門診各項工作的開展,。

所有收入,、支出項目嚴(yán)格要求符合醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行規(guī)律,。加強(qiáng)財務(wù)管理，各項工作較以往均有較大提高,，資金使用更趨合理,，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)?，F(xiàn)在,，無論從財務(wù)收支還是財務(wù)管理方面，都有了長足的進(jìn)步,，但這些成績還是初步的,。今后需要深化管理，使財務(wù)管理,、預(yù)算管理真正深入人心,，為更迅速地提高我院整體財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇八

20xx年6月6日—6月8日,，我院為更好的迎接二甲醫(yī)院周期評審,，在院長的帶領(lǐng)下，組織了由副院長,、副院長,、職能科室主任及部分科室主任、護(hù)士長參與的第一批醫(yī)院管理培訓(xùn)活動,。此次培訓(xùn)活動取得了圓滿成功,，各參與培訓(xùn)人員反響強(qiáng)烈，并給予了積極,、肯定的評價,。針對此次培訓(xùn)活動，進(jìn)行如下整理：

度,，落實到科室,，科室落實到病人，最后由職能部門在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。醫(yī)院應(yīng)建立自己的文化，樹立醫(yī)院龍頭科室,，在迎評過程中關(guān)注重點(diǎn)患者,、重點(diǎn)部門、薄弱環(huán)節(jié),。通過評審,，規(guī)范行為，每個人工作中都要加強(qiáng)責(zé)任心和慎獨(dú)意識,，確保工作安全,，患者安全,。

在二甲評審的工作中要轉(zhuǎn)變觀念，對照標(biāo)準(zhǔn)重新學(xué)習(xí),，實事求是,、腳踏實地的去做，認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，落實各項核心制度，細(xì)化每一個環(huán)節(jié),，配合二甲辦工作，做好自評及持續(xù)改進(jìn),。

華中科技大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)院管理研究所所長王華針對“學(xué)習(xí)做一名智慧型醫(yī)院團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)”這一課題作了深入的解析,。醫(yī)院要樹立正確的理念、方向,，打造優(yōu)秀團(tuán)隊,，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識自己所在的位置，帶領(lǐng)全院向同一目標(biāo)發(fā)展,。提高團(tuán)隊的執(zhí)行力,，首先要保證暢通的溝通渠道；其次督查是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié),，能控制任務(wù)落實的有效手段,。合理靈活運(yùn)用管理機(jī)制，責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)籌結(jié)合，獎罰分明,，能有效提高執(zhí)行力,。發(fā)揮團(tuán)隊凝聚力，合理用人,，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。另一方面,，要善于因人施用，根據(jù)員工各自的特點(diǎn),，把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展,。加強(qiáng)時間管理,，樹立正確的時間觀,，把握關(guān)鍵時刻，使管理目標(biāo)清晰化,，合作效益最大化,，質(zhì)量安全系統(tǒng)化。制定科主任經(jīng)營策略,，打造名醫(yī)效應(yīng),，擴(kuò)展優(yōu)勢技術(shù)。社會在不斷的前進(jìn),，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作，必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究,，審時度勢，適時調(diào)整,，爭取最佳效果,。

通過這次醫(yī)院管理培訓(xùn)，使參加的各階層領(lǐng)導(dǎo)成員充分認(rèn)識到管理的重要性及醫(yī)院等級評審的必要性和緊迫性,，相信各位成員會付出實際行動,，使我們醫(yī)院的等級評審工作順利完成！