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醫(yī)院副院長試用期述職報告(通用5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-15 09:23:17
醫(yī)院副院長試用期述職報告(通用5篇)
時間:2023-09-15 09:23:17     小編:XY字客

在當下社會,,接觸并使用報告的人越來越多,,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,?報告應(yīng)該怎么制定呢,?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,,一起來看看吧

醫(yī)院副院長試用期述職報告篇一

一,、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高管理水平

任職以來我認真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,,堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,,積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強效能建設(shè)活動,,特別是黨大勝利閉幕后,我及時組織職工學(xué)習(xí)大精神,,并結(jié)合大報告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導(dǎo)醫(yī)院改革發(fā)展方向; 一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓(xùn),、省醫(yī)院院長培訓(xùn)和縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的大精神培訓(xùn),進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力,。同時教育廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,引導(dǎo)職工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,,促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

二、加強班子隊伍建設(shè),,完善各項規(guī)章制度

新班子調(diào)整后,,我首先抓好班子隊伍建設(shè),經(jīng)常主動與各位副職談心交流,,相互溝通,,班子之間能以誠相待,互相信任,,互相支持,,從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔(dān)責(zé)任,,遇到重大問題,,本人做到了注重發(fā)揚民主,集思廣益,。進而避免了重大失誤,,也增強了決策的科學(xué)性、準確性,。為進一步加強醫(yī)院管理,,我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善,修訂了比較科學(xué),、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》,,進一步調(diào)動了職工工作的積極性。

三,、強化醫(yī)院內(nèi)部管理,,加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)堅持科技興醫(yī),重視人才培養(yǎng)和科研工作

1,、充實中層領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊建設(shè),。人才梯隊建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,,經(jīng)過考察醞釀,,新增了9名中層干部,充實了中層干部隊伍,,為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。

2、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),,提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面加強在職職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,督促醫(yī)務(wù)科,、護理部、質(zhì)控科,、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課3多次,。另一方面通過 “走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng),,走出去:先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫(yī)院進修學(xué)習(xí),,21人次外出參加學(xué)習(xí)班、研討會;組織兒科,、婦產(chǎn)科,、手術(shù)室等科室分別到市人民醫(yī)院、縣人民醫(yī)院和市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察,,學(xué)習(xí)他們的先進管理經(jīng)驗,。請進來:繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系,邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導(dǎo)12次,。

3,、堅持科技興醫(yī),開展新技術(shù)新項目,。先后投入4多萬元購進了微波治療儀,、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設(shè)備,為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時,,通過多方爭取,,獲得省殘聯(lián)贈送價值約8萬元的手術(shù)顯微鏡、裂隙燈及手術(shù)顯微器械,,獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約2萬元的手術(shù)床,、無影燈、多功能監(jiān)護儀,、除顫儀,。鼓勵各科室進一步解放思想,更新觀念,,大膽引入新技術(shù)開展新項目19項,,其中有一項科研項目分別榮獲年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎、市科技進步一等獎,。

(二)狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理,,確保醫(yī)療安全

認真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護理部,、質(zhì)控科,、感控科、防??频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,,對病歷、處方的書寫,,抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,,綜合分析,嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰,。

長最快的一年;業(yè)務(wù)總收入比上年同期增長29.8%,,特別是年月業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高。

(三)認真做好新農(nóng)合工作,,為農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是黨中央,、國務(wù)院為切實解決“三農(nóng)”問題,大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè),,提高農(nóng)民水平作出的一項重大決策,。我認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自年月啟動以來,,我們?nèi)娜鉃閰⒑限r(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),,緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題,使新農(nóng)合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心,、農(nóng)民得實惠,、醫(yī)院得效益”的惠民政策。

(四)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),營造良好就醫(yī)環(huán)境

——大力開展城鄉(xiāng)清潔工程,。根據(jù)省黨委,、政府和市委、市政府以及縣委,、縣人民政府關(guān)于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神,,我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程,重新確定各科室的清潔責(zé)任區(qū),,“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組輪流值日,,深入各清潔區(qū)巡回督查,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)科室或負責(zé)人處理,,確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效,,為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境,。同時,,積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動,投資2多萬元,,邀請園林站專家對庭院建設(shè)進行科學(xué)設(shè)計,,合理布局,對道路進行硬化,,對院內(nèi)進行綠化,、美化,一個“花園式文明庭院”正在建成,,就醫(yī)環(huán)境明顯改善,得到了病人一致好評,。

——國債項目建設(shè)順利施工,。我經(jīng)常督促院項目領(lǐng)導(dǎo)小組深入施工前線現(xiàn)場辦公,保證門診綜合樓國債建設(shè)項目順利施工,,目前該項目基本竣工,,即將投入使用;在有關(guān)部門的大力支持下,通過多方聯(lián)系,,爭取得到了業(yè)務(wù)手術(shù)樓國債項目,,初設(shè)方案已通過審批,目前正在進行舊房拆遷,、地質(zhì)勘探等開工前期準備工作,,預(yù)計年底可正式動工興建。

四,、加強精神文明建設(shè),,樹立醫(yī)院良好社會形象

(一)舉行形式多樣文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活

一年來,認真組織職工開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的文體活動,,豐富了職工業(yè)余文化生活,陶冶了職工情操,,增強了職工的集體榮譽感,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,調(diào)動了職工全身心投入工作的積極性,。

(二)積極參與社會公益事業(yè),,為弱勢群體奉獻愛心

1、在做好醫(yī)療工作的同時,,組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動,,特別是今年“5·12”四川汶川發(fā)生8.級大地震之后,組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元,。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災(zāi)害,,我們迅速啟動了抗洪救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成醫(yī)療隊堅持每天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務(wù),,保障了災(zāi)區(qū)無疫情發(fā)生,,群眾身體健康,生活穩(wěn)定;同時,,我們積極響應(yīng)縣委,、縣人民政府的號召,紛紛慷慨解囊,,向災(zāi)區(qū)群眾捐款2萬多元,。

2、全力做好cbm防盲項目白內(nèi)障復(fù)明手術(shù),。今年先后投入了1余萬元購買了器械,、藥品以及床架和床上用品等,為復(fù)明手術(shù)順利開展提供了強有力的保障,。在手術(shù)期間,,醫(yī)護人員互相協(xié)作,密切配合,,最終成功為名白內(nèi)障患者施行了復(fù)明手術(shù),。此次復(fù)明行動我們只收取病人每例元費用,很大程度上減輕了患者的經(jīng)濟負擔(dān),,尤其是參合農(nóng)民,,總共只需交4元左右就可以了,費用很低,,得到了社會各界廣泛贊譽,。

通過加強社會主義精神文明建設(shè),,全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高,積極參加各種文體活動和社會公益活動,,樹立醫(yī)院良好社會形象,,得到了社會各界好評。醫(yī)院被評為年度市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體,、市 “五一巾幗標兵崗”,,醫(yī)院黨總支被評為年度縣直機關(guān)先進基層黨組織,巾幗文明崗順利通過了市級復(fù)審,。

五,、整合資源,發(fā)揮效能

為了方便管理,,整合資源,,發(fā)揮效能,今年我親自組織調(diào)整了幾項工作: 一是取消中心,。從中心兩年多來的運轉(zhuǎn)情況來看,,管理不當,收入甚少,,有時入不敷出,。于是,我親自組織召開班子會,,最后決定將中心取消,。二是取消醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關(guān)要求,,終止與公司聯(lián)合開展的醫(yī)療合作合同,,并與該公司負責(zé)人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議。三是合并門診收費處和住院收費處,。為了方便管理,,便利排班,同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題,。經(jīng)過了解調(diào)查,我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議,,并得到了全體班子成員的同意,。住院收費處合并到門診收費處后,整合了資源,,提高了工作效能,。

六、廉潔自律,,當好公仆

為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性,。一年來,我自覺學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī),、財經(jīng)管理制度,、醫(yī)療機構(gòu)管理條例,規(guī)范財經(jīng)管理行為,,做到醫(yī)院發(fā)展有長短計劃,,日常支出班子討論通過并實行一支筆管理,杜絕公款吃喝和鋪張浪費;積極參與藥品,、醫(yī)用耗材的集中招標采購,,切斷醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員與藥品銷售之間的直接利益關(guān)系,杜絕購銷中的不良行為?,F(xiàn)全體職工牢固樹立了為患者服務(wù)的思想,,群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上。本人努力做到了廉潔行政,、節(jié)儉為公,,將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利,保證醫(yī)院各項工作健康有序發(fā)展,。全院職工無違法亂紀行為,,未出現(xiàn)收受紅包、禮品,、行賄受賄行為,。

七、存在的問題及今后的打算

1,、在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入,,有待進一步加強;

2、剛接任第一把手工作,,經(jīng)驗不足,,有待提高;

3、深入科室不夠,,了解情況不夠多,,有待加強。等等,,這些都有待于我在今后的工作中加以注意,,努力改正,同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,,我一定克服困難,,彌補不足,加強學(xué)習(xí),,不斷提高自己的工作能力和管理水平,,力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻!

院長述職報告

醫(yī)院副院長試用期述職報告篇二

大家好!

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗,,明確任務(wù),開拓創(chuàng)新,,再求發(fā)展》的工作報告,,全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,分析了我院當前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴峻形勢,,同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,并對今年的重點工作進行了詳盡的部署,。通過這個報告,,基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作,也標志著對醫(yī)院今后工作的述職,。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議,,品頭論足。

職代會前,,通過院工會組織的對院行政干部評議,,結(jié)果反饋后,看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽,、鼓勵和支持,從而更加堅定了不負眾望,,繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心,。自己深知,醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展,,離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),,離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛護與支持,否則,,縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”,自己只不過是在自己的工作各位上,,履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),,盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是,,九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,變得更加強壯,、文明,,更富競爭實力,,在我們的奮斗下,幾年前“四個一流”的夢想,,變成了今天的現(xiàn)實,。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

應(yīng)該堅信,,有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,,有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,,我們在人才,、技術(shù)、設(shè)備,、管理經(jīng)驗,、資金等方面的積累,醫(yī)療??铺厣男纬?,服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善,,醫(yī)院的信譽,、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,,繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,,使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,,墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個人述職的機會,想與大家進一步交流思想,,袒露心跡,,表明決心。去年的12月14日,,總局黨委派人來九三對我進行考核,,擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里,,自己的思想斗爭很激烈,,造成很大的思想壓力,也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試,。最終,,自己和組織上都做出了非常明智的選擇:留在九三醫(yī)院,,繼續(xù)為九三人民服務(wù),為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻,。

經(jīng)過這次抉擇,,通過這段時間與許多關(guān)心愛護我的同志、朋友的交流談心,,使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,,什么是同舟共濟后的情同手足,什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,,更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人,、怎樣為官。上級組織的考核,,領(lǐng)導(dǎo),、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留,既是對我過去工作的充分肯定,,更是信任,、關(guān)愛和期望。這份真情,,這種信任和關(guān)愛,,將永遠銘刻心中,變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機會,,向八年多來我們風(fēng)雨同舟,、相濡以沫、榮辱與共,、相互理解,、配合與支持的班子搭檔、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,做為行政“一把手”,,今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事:一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政,。當好院長,首先是加強學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),,先知先覺才能先行,不知不覺永遠不行,。要以永遠的憂患意識,,自我生存意識,拓荒精神,追求醫(yī)院永遠的活力,。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變,,唯有審時度勢,抓住機遇,,變在市場前面,才能創(chuàng)造市場,。還是要干當前,,想長遠,未雨綢繆,,早做打算,,把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,創(chuàng)業(yè)不息,,自強不息,。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),就沒有存在的必要,,更談不上發(fā)展,。服務(wù)也是一種消費,也包含經(jīng)濟活動,,本身含有價值,。其價值的大小,決定你服務(wù)質(zhì)量的高低,,決定于社會可接受的程度,。今后就是要把生存發(fā)展的壓力,變成改善和提高服務(wù)動力,,堅持質(zhì)量是生命,,醫(yī)德是本錢,信譽是效益的觀念,,沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量,。

應(yīng)始終恪守這樣的信念:醫(yī)院的功能就是尊重病人,想方設(shè)法為病人看好病,,做好服務(wù),。首先把"看好病"這一實事辦好,在為病人服好務(wù)的問題上,,力求"好事辦實",。

在廉政方面還是從自身做起,加強品質(zhì),、作風(fēng),、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,培養(yǎng)誠實正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè),,忠于職守的工作態(tài)度;嚴于律己,,自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險,多謀善斷的作風(fēng);容人之過,,諒人之短的精神;虛懷若谷,,從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦,,為了我們大家共同的事業(yè),,竭忠盡智,全力以赴,,不辜負組織與大家的期望與信任,,絕對完全投入,不計個人得失成敗!

醫(yī)院后勤副院長述職報告3

醫(yī)院副院長試用期述職報告篇三

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,,我就一年來的工作進行述職,。不妥之處敬請指正。

今年,,在學(xué)校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我認真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)的思路,,決定一個單位的出路,。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,如何抓好分管工作,,履行好自己的職責(zé),,是我經(jīng)常思考的問題。學(xué)而知不足,,時代在發(fā)展,,社會在進步,不學(xué)習(xí)是不行的,,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,,放松學(xué)習(xí),思想觀念就有可能跟不上時代,,就有可能錯失單位發(fā)展的良機,,就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。

一是學(xué)為所思,,力求當個好助手,。黨和國家的路線、多一點,,決策謀劃就會更加科學(xué)一點,。今年,,我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、管理,、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識,特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課,,更是讓我受益非淺,啟發(fā)很大,。例如,,在推行后勤社會改革、房屋裝修,、環(huán)境改造等設(shè)計上,積極聽取專家意見,,堅持長遠與近期,、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一,,努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。

要把工作干好沒有動力是不行的,,沒有熱情也是不行的,。從2002年到口腔醫(yī)院,如今在副院長崗位已工作了5個年頭,,之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,,我總覺得人還是要做點有意義的事情,有價值的事情,。

一是樹立大局意識,,充分整合資源。四醫(yī)大是個整體,,各部院系十指相連,,攥起手來就是拳頭,團結(jié)起來大有奔頭,。近幾年,,醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持,我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,,安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,,所有這些都提醒我們,我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,,實現(xiàn)一體保障,節(jié)省了能源,減少了用工,。特別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障,,住宿、餐飲,、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化,。這些舉措,使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀,甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,,提高了后勤整體保障力,。

安全是大局,關(guān)系學(xué)校整體形象,。說實話,,分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),,我時刻要求自己和部屬,,對待事故苗頭,看到了要講到,,講到了要抓到,。事故苗頭在演變,杜絕問題發(fā)生,,必須嚴查細防,,抓好制度落實,除此之外沒有捷徑,。今年第15個安全年的實現(xiàn),,并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位,但在榮譽面前,,倍感壓力巨大,。

二是依托精品戰(zhàn)略,推動精細管理,。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展,,必須要克服固有的慣性思維,就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來,。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺階,就要推行精細管理,。為此,,工作中,,我要求自己和部屬做到“三細”:掌握情況要細,決策論證要細,,執(zhí)行落實要細,。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù),我們堅持每周一次后勤查房,,每月一次綜合檢查,,每半年一次后勤座談會等多種形式,深入基層科室,,廣泛聽取意見,,為臨床一線解難題、辦實事,。

后勤涉及管錢管物,,責(zé)任重大,稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題,。自律,、律人不僅對單位建設(shè)有益,對個人成長更有利,。

一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份,,珍重自己的言行,、人格和名譽。凡是要求別人做到的,,自己帶頭做到,;凡是要求別人不做的,自己堅決不做,。不該參加的宴請決不參加,,不該出席的場合決不出席。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,,手中都擁有一定的權(quán)力,,確實有誘惑。我經(jīng)常用黨紀,、國法,、條規(guī)和反面典型告誡自己,在大事大非面前保持頭腦清醒,,牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,,堅持以勤為本,以廉礪志,,以善修身,勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

二是嚴于律己做好樣子,。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)的黨委工作制度,我緊緊依靠黨委做工作,,充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用;堅持**決策,,對重大工作安排,、大額資金使用和工程建設(shè)項目等,都能經(jīng)過集體討論決定,。平時,,能積極配合和支持院長、政委開展工作,,切實履行自己工作職責(zé),,做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度以外“不越位”,。在實際工作中,,注意聽取大家的意見,能與大家在思想上多交流,,工作上多通氣,,決策上多商量。

三是規(guī)章制度當把尺子,。嚴格按照總后“40項制度”辦事,,對基建營房工程建設(shè),能堅持有計劃,、有招標,、有審批、有審計,,做到不打招呼說情,,不介紹施工隊,不批超預(yù)算費用,。對經(jīng)費審批事項,,能嚴格預(yù)算審批,注重事前,、事中監(jiān)督把關(guān),,特別是大項經(jīng)費,能堅持有黨委計劃安排,,有專家咨詢意見,,并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事,,確保后勤工作陽光透明,。

一年來,,我雖然扎實地作了一些工作,取得了一些成績,,但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距,,還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在:一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,,對一些知識只求了解不求精通,。二是在工作中有時存在急躁情緒,講究方式方法還不夠,。三是在對部屬要求上有時比較寬松,,落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象。所有這些問題,,我將在今后的學(xué)習(xí),、工作中加以克服。

以上個人述職,,有不當之處,,敬請各位指正。

謝謝大家,!

醫(yī)院副院長試用期述職報告篇四

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,是我的理想,。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中,,我象一棵小樹苗,如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng),,從書本上學(xué),從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),,從課堂中學(xué),有很多個周末,,都是在求學(xué)的路上度過。在這里,,我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,,給我搭建了這樣一個學(xué)習(xí)的平臺,讓我這棵小樹苗不斷長大,。在自己學(xué)習(xí)的過程中,,不忘把學(xué)到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工,這樣一種知識傳遞的過程,,讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團隊成長,。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐,通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上,,我置身于書的海洋中,,與高尚的靈魂對話,常反思,,勤記錄,,一年來,閱讀各類專業(yè),、管理,、人文、藝術(shù)類讀本上百本,,讀書筆記達10多萬字,,為員工上課15學(xué)時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛,,收獲的是陽光是微笑,。

(一)、護理工作

xx年的時候,,我們就為護理團隊設(shè)計了這樣的一個愿景:一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團隊,;一支召之即來,來之能戰(zhàn),,戰(zhàn)之能勝的部隊,;一支技術(shù)精湛,知識扎實的教師隊伍,;一群善解人意,,感恩他人的陽光天使;一群奔跑在時代前沿的人,。因為有這樣的愿景在召喚,,我們的護理事業(yè)才生機勃勃,我們的護理團隊才活力四射,。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20xx年在護理工作方面取得的成績,。

1、護理管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,、人性化

20xx年,我們在護理管理方面重點推進了流程管理,,流程管理作為一種新的管理工具,,已越來越多的被科室護士長熟練運用,“做事情,,就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護理流程、床邊交接班流程,、危重病人搶救流程,、查對流程,、口服藥發(fā)放流程等,到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,,流程管理的實施,,為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,護理差錯事故發(fā)生率明顯減少,,也標志著我院的護理工作進一步科學(xué)化規(guī)范化人性化,。

2、護理服務(wù)舒適溫馨

護理服務(wù)一直是我院的金字招牌,,這是全院護理人員經(jīng)過多年的拼搏,,用智慧和汗水換來的,我們?yōu)橹院篮万湴?。但是,,隨著時代的發(fā)展,美麗的.微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由,,高品質(zhì)的服務(wù)更需要護理人員用自己的“心”去領(lǐng)會病人的”意“,。20xx年,我們在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上,,又推出了舒適護理,,從環(huán)境、各項操作,、服務(wù)語言,、職業(yè)形象、病人的共性需求和個性需求入手,,強調(diào)病人的主觀感受,,而不是護理任務(wù)的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措,,從細節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵,。如護士在護士站接聽傳呼器時,以前的規(guī)范接聽語言是:“您好,,請講,?!钡谑孢m護理中,,我們將以前的接聽語言改為:“您好,我馬上就來,?!辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香,,天冷的時候主動為病人置熱水袋,,護理操作完成之后,,對病人說一聲“謝謝合作”,有的科室還免費為急診病人準備了毛巾,、臉盆,、拖鞋、衣服等等,。舒適護理的開展,,讓我院的護理服務(wù)更加溫暖人心,1—10月份,,護理服務(wù)滿意度達到了97.69%,,較去年增長1.06%,責(zé)任護士知曉率為98.08%,,較去年增長2.08%,,112名護士被病人點名表揚,收到感謝信49封,,無護理事故發(fā)生,。

3、團隊活動精彩紛呈

為了提升護士的綜合素質(zhì),,今年,,護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動,以活動激活了護理人員的競爭意識,,以競賽促進了團隊之間的交流,,成效顯著。20xx年7月,,我院護理部的第一個qc小組“春蕾”護理文書qc小組正式成立,,標志著我院的護理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進。今年的護士節(jié),,一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩,,得到了社會各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護理大賽也在今年八月如期舉行,,大賽涵蓋了理論考試,、中醫(yī)護理技術(shù)操作比武、健康教育比賽,、危重病人的管理,、基礎(chǔ)護理、舒適護理,、職業(yè)行為規(guī)范等方面,,調(diào)動了護理人員的積極性,特別是在中醫(yī)護理技術(shù)操作比武過程中,護理人員和團隊所表現(xiàn)出來的不服輸,、爭一流的精神令人感動,。10月份,“護理安全100天”的活動已正式啟動,。在各類比賽中,,團隊和個人不甘落后,你追我趕,,學(xué)習(xí)氛圍空前高漲,,團隊和個人不斷成長。

管理不僅是一個領(lǐng)導(dǎo)的過程,,最重要的是服務(wù)好自己的下屬,,因為她們也是我們的客戶,尊重,、重視她們,,并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護士心心相通,,共同合作,,讓普通護士參與到醫(yī)院護理管理工作中來,經(jīng)常與護士和護士長談心,,了解她們工作中的困惑,、生活中的困難,并做到“五個必談”:護士情緒有波動必談,、家庭有困難或有矛盾必談,、考試考核不理想必談、調(diào)換科室必談,、被病人投訴必談,,把自己當做護士的減壓器、加油站,。一年來,,與護理人員談心50余人次,在護士面前,,不僅僅是領(lǐng)導(dǎo),,更是教練和朋友。標準化,、科學(xué)化,、程序化的管理已成為我院護理工作的常規(guī),而不斷創(chuàng)新,、不斷進步,,追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求,。

(二),、市場營銷

1、今年,,市場營銷部繼續(xù)以農(nóng)村個體診所,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導(dǎo)醫(yī)生為突破口,,大力拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)點,,成效顯著。今年與我們有業(yè)務(wù)往來的單位,、個人共304家,,其中單位53家,個人261人,,均比去年增加了15家和38人,。其中,本地衛(wèi)生院31家,,鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家,,協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦,、五峰山煤礦,、三和公司、欣運集團,、交警大隊事故中隊等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議,。

2、開展了“健康教育進鄉(xiāng)村,、進社區(qū),、進學(xué)校”活動,,開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次,,發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導(dǎo)醫(yī)生,,足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落,,人性化的服務(wù)得到了廣大客戶的好評。

3,、每月進行一次門診,、住院病人滿意度調(diào)查,每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報,,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,,及時進行整改,。并開展了一系列豐富多彩的活動:如為住院病人送生日禮物達90余人次,11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會,,年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會,,每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等。

4,、1—10月份,,網(wǎng)點醫(yī)生收治病人1116人,完成體檢人次達2500余人,。

(三),、醫(yī)院文化建設(shè)

成功策劃并組織實施了第二屆中醫(yī)文化節(jié)。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時四個月,,舉辦了十大活動:第六屆社會滿意度大型有獎問卷調(diào)查,、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽,、“青春萬歲”團員青年“與礦工面對面”,、中醫(yī)病案分析比賽、5.12魅力天使時裝表演秀暨優(yōu)秀護士頒獎晚會,、美在瞬間攝影作品展,、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽、“中醫(yī)杯”窗口服務(wù)人員職業(yè)行為規(guī)范比賽,、中醫(yī)方歌誦讀比賽,、“青春韻律、動感奧運”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會,。在文化節(jié)的舞臺上,,亮點多多,快樂滿滿,,全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余,,走進了這個精神的家園,團隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升,,員工的精神面貌,、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。醫(yī)院文化象空氣一樣,,滲進了我們的血液,。

(四)、其他方面

認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,,每月對全院各部門進行消毒隔離檢查,,檢查結(jié)果與科主任、護士長績效考核掛鉤,。加強了傳染病的管理,,認真執(zhí)行網(wǎng)上直報制度,,無漏報現(xiàn)象發(fā)生。對全院醫(yī)務(wù)人員進行了相關(guān)傳染病知識的培訓(xùn)和考核,,婦產(chǎn)科新生兒篩查率達到了100%,,各項工作都按照上級的要求,做到了規(guī)范化,、科學(xué)化、標準化,。

1,、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班,,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了政治理論,,法律法規(guī),在政治思想上與黨中央,、縣委,、縣政府保持高度一致,堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線,、方針,、政策,確保政令暢通,,及時完成了上級交辦的各項工作任務(wù),。

2、自覺維護班子權(quán)威,,認真執(zhí)行集體決議,。與時俱進、有創(chuàng)新精神,,講實話,、辦實事、求實效,,執(zhí)行力強,。

3、廉潔自律,,遵紀守法,,自覺接受群眾監(jiān)督,情趣高雅,,不打牌賭博,,不違規(guī)吃喝玩樂,秉公辦事,,不以權(quán)謀私,。

存在的不足:

1,、在護理事業(yè)的發(fā)展上,遇到了瓶頸,,主要表現(xiàn)在護理人員??撇粚!⒓夹g(shù)不精,、服務(wù)不細,、科研不深,護理人員成長速度緩慢,。

2,、護理管理團隊思維局限、角色失衡,。

3,、窗口服務(wù)、醫(yī)技科室,、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強,。

4、市場營銷思路較狹窄,,營銷的方式還很單一,,缺乏整體方案,對科室的營銷沒有做到個性化,,營銷團隊離專業(yè)化,、職業(yè)化還有很大差距。

5,、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面,。

今后努力的方向:

1、站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿,,作到思維敏捷,,反映迅速,全力打造一支專業(yè),、精干,、陽光的職業(yè)化護理團隊。20xx年,,我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫,,提升服務(wù)內(nèi)涵;繼續(xù)推行流程管理,,大力開展品質(zhì)圈活動,,對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓(xùn);推行層級管理,,完善績效考核,;培訓(xùn)??谱o士、培養(yǎng)院內(nèi)護理專家,;開展豐富多彩的文化活動,,培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型,、人文型”的職業(yè)護士,。

2、拓寬市場營銷新思路,,做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機結(jié)合,,做到院有整體營銷方案,科有個性化營銷計劃,。重點培訓(xùn)市場營銷人員的溝通能力,、溝通技巧,,使我院的市場營銷做到專業(yè),、規(guī)范、科學(xué),。

3,、在醫(yī)院文化建設(shè)方面,做到更深更細更精,。

醫(yī)院副院長試用期述職報告篇五

一年來,,在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我與班子成員以及全院職工一道,,堅持以“____”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實黨的____大精神,,強化“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,建立健全質(zhì)量控制體系,,深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),,優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,,端正辦院方向,,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,把社會效益放在首位,,遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,,提高醫(yī)院管理水平,把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、便捷,、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認真履行職責(zé),圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務(wù),。

一,、強化服務(wù)意識,熱衷公益事業(yè),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,,以點帶面,服務(wù)于患者,,構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,,不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,采用病人的合理化建議,,對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,,通過調(diào)查走訪,病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員,,我深知自己肩上的重任,時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,,在____區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,共同開展歷時一年的免費“____區(qū)婦女病普查”工作,,關(guān)愛婦女健康,,本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計參檢為5.5萬人次,免費檢查項目包括:1,、一般婦科檢查,。2、乳腺檢查:紅外乳透儀,。3,、盆腔臟器檢查:陰式b超檢查。4,、宮頸檢查:數(shù)碼電子陰道鏡,。5、陰道分泌物檢查:常規(guī)化驗檢查,。6,、病理檢查,費用約200元,真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二,、執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,

健全醫(yī)院各項工作制度,,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量方面,,著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,,確保安全行醫(yī)??s短平均住院日,,加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護理服務(wù)制度,,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護士,加強對病人的心理護理和健康教育,,讓病人了解自己的病情,,主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度,,如婦科、內(nèi)科進行電話回訪,,了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查、用藥方面,,規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,,必要的檢查一項不能缺,不合理的檢查一項也不能查,,既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負擔(dān)。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu),、價廉,先國產(chǎn),、后進口,,先一線、后二線三線的原則,合理用藥,,切實為病人減輕負擔(dān),。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),,將反“商業(yè)賄賂”進行到底,。

真正做到取信于民,服務(wù)于民,,以實際行動實踐“________”的重要思想,。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,堅持從實際出發(fā),,以對人民群眾高度負責(zé)的精神,,始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓,真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,,積極主動采取有效措施,,不斷加大工作力度,扎扎實實開展工作,,重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,,在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng),,確保廣大人民群眾用藥安全,,力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1,、成立組織機構(gòu),,制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)辦公室,,負責(zé)日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,,并打印下發(fā)到各科室,。

2、加強輿論宣傳,,完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼,以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,,與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志,堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3,、加強職工學(xué)習(xí)與教育,杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,,堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像,。____省____區(qū)人民醫(yī)院和____省____縣醫(yī)院的兩個典型案例,一組組觸目驚心的數(shù)字,,使職工受到了震撼,,也起到了很好的教育警示作用。

四,、從一點一滴做起,,提高醫(yī)院收入。

除了做好醫(yī)院正常診療外,,針對自身二級醫(yī)院的定位,,我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,我們不能“守株待兔”,,積極尋找創(chuàng)收之路,,在全院的職工大會上積極動員,全院職工熱情很高,,把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),,同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢,我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價廉”的王牌,,真正做到了雙方互惠的目的,,由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信,讓對方非常滿意,,現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關(guān)主動要求來我院進行健康體檢,。____年我院除圓滿完成了____區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外,,還進行了其他各項體檢為____次,,總收入約為____元,占醫(yī)院總收入的____,。

展望新的一年,,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),進一步解放思想,深化改革,,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結(jié)一致,,奮力拼搏,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻,。

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