在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

醫(yī)院副院長試用期述職報告篇一

一,、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

任職以來我認真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強效能建設(shè)活動,，特別是黨大勝利閉幕后，我及時組織職工學(xué)習(xí)大精神,，并結(jié)合大報告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導(dǎo)醫(yī)院改革發(fā)展方向; 一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓(xùn),、省醫(yī)院院長培訓(xùn)和縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的大精神培訓(xùn)，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力,。同時教育廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，引導(dǎo)職工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

二、加強班子隊伍建設(shè),，完善各項規(guī)章制度

新班子調(diào)整后,，我首先抓好班子隊伍建設(shè)，經(jīng)常主動與各位副職談心交流,，相互溝通,，班子之間能以誠相待，互相信任,，互相支持,，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔(dān)責(zé)任,，遇到重大問題,，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益,。進而避免了重大失誤,，也增強了決策的科學(xué)性、準確性,。為進一步加強醫(yī)院管理,，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學(xué),、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》,，進一步調(diào)動了職工工作的積極性。

三,、強化醫(yī)院內(nèi)部管理,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作

1,、充實中層領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊建設(shè),。人才梯隊建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,，經(jīng)過考察醞釀,，新增了9名中層干部，充實了中層干部隊伍,，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。

2、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面加強在職職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，督促醫(yī)務(wù)科,、護理部、質(zhì)控科,、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課3多次,。另一方面通過 “走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng),，走出去：先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，21人次外出參加學(xué)習(xí)班、研討會;組織兒科,、婦產(chǎn)科,、手術(shù)室等科室分別到市人民醫(yī)院、縣人民醫(yī)院和市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察,，學(xué)習(xí)他們的先進管理經(jīng)驗,。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導(dǎo)12次,。

3,、堅持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項目,。先后投入4多萬元購進了微波治療儀,、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時,，通過多方爭取,，獲得省殘聯(lián)贈送價值約8萬元的手術(shù)顯微鏡、裂隙燈及手術(shù)顯微器械,，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約2萬元的手術(shù)床,、無影燈、多功能監(jiān)護儀,、除顫儀,。鼓勵各科室進一步解放思想，更新觀念,，大膽引入新技術(shù)開展新項目19項,，其中有一項科研項目分別榮獲年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎、市科技進步一等獎,。

(二)狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全

認真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護理部,、質(zhì)控科,、感控科、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,，對病歷、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰,。

長最快的一年;業(yè)務(wù)總收入比上年同期增長29.8%,，特別是年月業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高。

(三)認真做好新農(nóng)合工作,，為農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是黨中央,、國務(wù)院為切實解決“三農(nóng)”問題，大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè),，提高農(nóng)民水平作出的一項重大決策,。我認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自年月啟動以來,，我們?nèi)娜鉃閰⒑限r(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題，使新農(nóng)合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心,、農(nóng)民得實惠,、醫(yī)院得效益”的惠民政策。

(四)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好就醫(yī)環(huán)境

——大力開展城鄉(xiāng)清潔工程,。根據(jù)省黨委,、政府和市委、市政府以及縣委,、縣人民政府關(guān)于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神,，我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責(zé)任區(qū),，“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組輪流值日,，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)科室或負責(zé)人處理,，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效,，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境,。同時,，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資2多萬元,，邀請園林站專家對庭院建設(shè)進行科學(xué)設(shè)計,，合理布局，對道路進行硬化,，對院內(nèi)進行綠化,、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評,。

——國債項目建設(shè)順利施工,。我經(jīng)常督促院項目領(lǐng)導(dǎo)小組深入施工前線現(xiàn)場辦公，保證門診綜合樓國債建設(shè)項目順利施工,，目前該項目基本竣工,，即將投入使用;在有關(guān)部門的大力支持下，通過多方聯(lián)系,，爭取得到了業(yè)務(wù)手術(shù)樓國債項目,，初設(shè)方案已通過審批，目前正在進行舊房拆遷,、地質(zhì)勘探等開工前期準備工作,，預(yù)計年底可正式動工興建。

四,、加強精神文明建設(shè),，樹立醫(yī)院良好社會形象

(一)舉行形式多樣文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活

一年來，認真組織職工開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的文體活動,，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操,，增強了職工的集體榮譽感,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動了職工全身心投入工作的積極性,。

(二)積極參與社會公益事業(yè),，為弱勢群體奉獻愛心

1、在做好醫(yī)療工作的同時,，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動,，特別是今年“5·12”四川汶川發(fā)生8.級大地震之后，組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元,。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災(zāi)害,，我們迅速啟動了抗洪救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成醫(yī)療隊堅持每天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務(wù),，保障了災(zāi)區(qū)無疫情發(fā)生,，群眾身體健康，生活穩(wěn)定;同時,，我們積極響應(yīng)縣委,、縣人民政府的號召，紛紛慷慨解囊,，向災(zāi)區(qū)群眾捐款2萬多元,。

2、全力做好cbm防盲項目白內(nèi)障復(fù)明手術(shù),。今年先后投入了1余萬元購買了器械,、藥品以及床架和床上用品等，為復(fù)明手術(shù)順利開展提供了強有力的保障,。在手術(shù)期間,，醫(yī)護人員互相協(xié)作，密切配合,，最終成功為名白內(nèi)障患者施行了復(fù)明手術(shù),。此次復(fù)明行動我們只收取病人每例元費用，很大程度上減輕了患者的經(jīng)濟負擔(dān),，尤其是參合農(nóng)民,，總共只需交4元左右就可以了，費用很低,，得到了社會各界廣泛贊譽,。

通過加強社會主義精神文明建設(shè),，全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高，積極參加各種文體活動和社會公益活動,，樹立醫(yī)院良好社會形象,，得到了社會各界好評。醫(yī)院被評為年度市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體,、市 “五一巾幗標兵崗”,，醫(yī)院黨總支被評為年度縣直機關(guān)先進基層黨組織，巾幗文明崗順利通過了市級復(fù)審,。

五,、整合資源，發(fā)揮效能

為了方便管理,，整合資源,，發(fā)揮效能，今年我親自組織調(diào)整了幾項工作： 一是取消中心,。從中心兩年多來的運轉(zhuǎn)情況來看,，管理不當，收入甚少,，有時入不敷出,。于是，我親自組織召開班子會,，最后決定將中心取消,。二是取消醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關(guān)要求,，終止與公司聯(lián)合開展的醫(yī)療合作合同,，并與該公司負責(zé)人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議。三是合并門診收費處和住院收費處,。為了方便管理,，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題,。經(jīng)過了解調(diào)查，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議,，并得到了全體班子成員的同意,。住院收費處合并到門診收費處后，整合了資源,，提高了工作效能,。

六、廉潔自律,，當好公仆

為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性,。一年來，我自覺學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī),、財經(jīng)管理制度,、醫(yī)療機構(gòu)管理條例，規(guī)范財經(jīng)管理行為,，做到醫(yī)院發(fā)展有長短計劃,，日常支出班子討論通過并實行一支筆管理，杜絕公款吃喝和鋪張浪費;積極參與藥品,、醫(yī)用耗材的集中招標采購,，切斷醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員與藥品銷售之間的直接利益關(guān)系，杜絕購銷中的不良行為?，F(xiàn)全體職工牢固樹立了為患者服務(wù)的思想,，群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上。本人努力做到了廉潔行政,、節(jié)儉為公,，將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利，保證醫(yī)院各項工作健康有序發(fā)展,。全院職工無違法亂紀行為,，未出現(xiàn)收受紅包、禮品,、行賄受賄行為,。

七、存在的問題及今后的打算

1,、在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入,，有待進一步加強;

2、剛接任第一把手工作,，經(jīng)驗不足,，有待提高;

3、深入科室不夠,，了解情況不夠多,，有待加強。等等,，這些都有待于我在今后的工作中加以注意,，努力改正，同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,，我一定克服困難,，彌補不足，加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻!

院長述職報告

醫(yī)院副院長試用期述職報告篇二

大家好!

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗,，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新,，再求發(fā)展》的工作報告,，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴峻形勢,，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署,。通過這個報告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職,。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議,，品頭論足。

職代會前,，通過院工會組織的對院行政干部評議,，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽,、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望,，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心,。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛護與支持，否則,，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強壯,、文明,，更富競爭實力,，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想,，變成了今天的現(xiàn)實,。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

應(yīng)該堅信,，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,，我們在人才,、技術(shù)、設(shè)備,、管理經(jīng)驗,、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬?，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善,，醫(yī)院的信譽,、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想,，袒露心跡,，表明決心。去年的12月14日,，總局黨委派人來九三對我進行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里,，自己的思想斗爭很激烈,，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試,。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院,，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻,。

經(jīng)過這次抉擇,，通過這段時間與許多關(guān)心愛護我的同志、朋友的交流談心,，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人,、怎樣為官。上級組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo),、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定,，更是信任,、關(guān)愛和期望。這份真情,，這種信任和關(guān)愛,，將永遠銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機會,，向八年多來我們風(fēng)雨同舟,、相濡以沫、榮辱與共,、相互理解,、配合與支持的班子搭檔、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”,，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政,。當好院長，首先是加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行,。要以永遠的憂患意識,，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力,。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變,，唯有審時度勢，抓住機遇,，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場,。還是要干當前,，想長遠，未雨綢繆,，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息,，自強不息,。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要,，更談不上發(fā)展,。服務(wù)也是一種消費，也包含經(jīng)濟活動,，本身含有價值,。其價值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低,，決定于社會可接受的程度,。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力,，堅持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量,。

應(yīng)始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù),。首先把"看好病"這一實事辦好，在為病人服好務(wù)的問題上,，力求"好事辦實",。

在廉政方面還是從自身做起，加強品質(zhì),、作風(fēng),、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度;嚴于律己,，自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng);容人之過,，諒人之短的精神;虛懷若谷,，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦,，為了我們大家共同的事業(yè),，竭忠盡智，全力以赴,，不辜負組織與大家的期望與信任,，絕對完全投入，不計個人得失成敗!

醫(yī)院后勤副院長述職報告3

醫(yī)院副院長試用期述職報告篇三

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來的工作進行述職,。不妥之處敬請指正。

今年,，在學(xué)校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)的思路,，決定一個單位的出路,。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題。學(xué)而知不足,，時代在發(fā)展,，社會在進步，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時代,，就有可能錯失單位發(fā)展的良機,，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。

一是學(xué)為所思,，力求當個好助手,。黨和國家的路線、多一點,，決策謀劃就會更加科學(xué)一點,。今年,，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、管理,、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課,，更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大,。例如,，在推行后勤社會改革、房屋裝修,、環(huán)境改造等設(shè)計上，積極聽取專家意見,，堅持長遠與近期,、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一,，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。

要把工作干好沒有動力是不行的,，沒有熱情也是不行的,。從2002年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭,，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情,。

一是樹立大局意識,，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體,，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭，團結(jié)起來大有奔頭,。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工,。特別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障,，住宿、餐飲,、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化,。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象,。說實話,，分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),，我時刻要求自己和部屬,，對待事故苗頭，看到了要講到,，講到了要抓到,。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生,，必須嚴查細防,，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑,。今年第15個安全年的實現(xiàn),，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前,，倍感壓力巨大,。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理,。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展,，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來,。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理,。為此,，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細,，執(zhí)行落實要細,。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù)，我們堅持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室,，廣泛聽取意見,，為臨床一線解難題、辦實事,。

后勤涉及管錢管物,，責(zé)任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題,。自律,、律人不僅對單位建設(shè)有益，對個人成長更有利,。

一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份,，珍重自己的言行,、人格和名譽。凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,；凡是要求別人不做的，自己堅決不做,。不該參加的宴請決不參加,，不該出席的場合決不出席。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，手中都擁有一定的權(quán)力,，確實有誘惑。我經(jīng)常用黨紀,、國法,、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒,，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,，堅持以勤為本，以廉礪志,，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

二是嚴于律己做好樣子,。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作,，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；堅持**決策,，對重大工作安排,、大額資金使用和工程建設(shè)項目等，都能經(jīng)過集體討論決定,。平時,，能積極配合和支持院長、政委開展工作,，切實履行自己工作職責(zé),，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”,。在實際工作中,，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量。

三是規(guī)章制度當把尺子,。嚴格按照總后“40項制度”辦事,，對基建營房工程建設(shè)，能堅持有計劃,、有招標,、有審批、有審計,，做到不打招呼說情,，不介紹施工隊，不批超預(yù)算費用,。對經(jīng)費審批事項,，能嚴格預(yù)算審批，注重事前,、事中監(jiān)督把關(guān),，特別是大項經(jīng)費，能堅持有黨委計劃安排,，有專家咨詢意見,，并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事,，確保后勤工作陽光透明,。

一年來,，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績,，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距,，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,，對一些知識只求了解不求精通,。二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠,。三是在對部屬要求上有時比較寬松,，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象。所有這些問題,，我將在今后的學(xué)習(xí),、工作中加以克服。

以上個人述職,，有不當之處,，敬請各位指正。

謝謝大家,！

醫(yī)院副院長試用期述職報告篇四

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想,。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中,，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng),，從書本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),，從課堂中學(xué),有很多個周末,，都是在求學(xué)的路上度過。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給我搭建了這樣一個學(xué)習(xí)的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大,。在自己學(xué)習(xí)的過程中,，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程,，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團隊成長,。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上,，我置身于書的海洋中,，與高尚的靈魂對話，常反思,，勤記錄,，一年來，閱讀各類專業(yè),、管理,、人文、藝術(shù)類讀本上百本,，讀書筆記達10多萬字,，為員工上課15學(xué)時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽光是微笑,。

（一）、護理工作

xx年的時候,，我們就為護理團隊設(shè)計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團隊,；一支召之即來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊,；一支技術(shù)精湛，知識扎實的教師隊伍,；一群善解人意,，感恩他人的陽光天使；一群奔跑在時代前沿的人,。因為有這樣的愿景在召喚,，我們的護理事業(yè)才生機勃勃，我們的護理團隊才活力四射,。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20xx年在護理工作方面取得的成績,。

1、護理管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,、人性化

20xx年，我們在護理管理方面重點推進了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護理流程、床邊交接班流程,、危重病人搶救流程,、查對流程,、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少,，也標志著我院的護理工作進一步科學(xué)化規(guī)范化人性化,。

2、護理服務(wù)舒適溫馨

護理服務(wù)一直是我院的金字招牌,，這是全院護理人員經(jīng)過多年的拼搏,，用智慧和汗水換來的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是,，隨著時代的發(fā)展，美麗的.微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由,，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護理人員用自己的“心”去領(lǐng)會病人的”意“,。20xx年，我們在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護理,，從環(huán)境、各項操作,、服務(wù)語言,、職業(yè)形象、病人的共性需求和個性需求入手,，強調(diào)病人的主觀感受,，而不是護理任務(wù)的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措,，從細節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵,。如護士在護士站接聽傳呼器時，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好,，請講,?！钡谑孢m護理中,，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來,?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香,，天冷的時候主動為病人置熱水袋,，護理操作完成之后,，對病人說一聲“謝謝合作”，有的科室還免費為急診病人準備了毛巾,、臉盆,、拖鞋、衣服等等,。舒適護理的開展,，讓我院的護理服務(wù)更加溫暖人心，1—10月份,，護理服務(wù)滿意度達到了97.69%,，較去年增長1.06%，責(zé)任護士知曉率為98.08%,，較去年增長2.08%,，112名護士被病人點名表揚，收到感謝信49封,，無護理事故發(fā)生,。

3、團隊活動精彩紛呈

為了提升護士的綜合素質(zhì),，今年,，護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護理人員的競爭意識,，以競賽促進了團隊之間的交流,，成效顯著。20xx年7月,，我院護理部的第一個qc小組“春蕾”護理文書qc小組正式成立,，標志著我院的護理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進。今年的護士節(jié),，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩,，得到了社會各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護理大賽也在今年八月如期舉行,，大賽涵蓋了理論考試,、中醫(yī)護理技術(shù)操作比武、健康教育比賽,、危重病人的管理,、基礎(chǔ)護理、舒適護理,、職業(yè)行為規(guī)范等方面,，調(diào)動了護理人員的積極性，特別是在中醫(yī)護理技術(shù)操作比武過程中，護理人員和團隊所表現(xiàn)出來的不服輸,、爭一流的精神令人感動,。10月份，“護理安全100天”的活動已正式啟動,。在各類比賽中,，團隊和個人不甘落后，你追我趕,，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲,，團隊和個人不斷成長。

管理不僅是一個領(lǐng)導(dǎo)的過程,，最重要的是服務(wù)好自己的下屬,，因為她們也是我們的客戶，尊重,、重視她們,，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護士心心相通,，共同合作,，讓普通護士參與到醫(yī)院護理管理工作中來，經(jīng)常與護士和護士長談心,，了解她們工作中的困惑,、生活中的困難，并做到“五個必談”：護士情緒有波動必談,、家庭有困難或有矛盾必談,、考試考核不理想必談、調(diào)換科室必談,、被病人投訴必談,，把自己當做護士的減壓器、加油站,。一年來,，與護理人員談心50余人次，在護士面前,，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo),，更是教練和朋友。標準化,、科學(xué)化,、程序化的管理已成為我院護理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新,、不斷進步,，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求,。

（二）,、市場營銷

1、今年,，市場營銷部繼續(xù)以農(nóng)村個體診所,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導(dǎo)醫(yī)生為突破口,，大力拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)點,，成效顯著。今年與我們有業(yè)務(wù)往來的單位,、個人共304家,，其中單位53家，個人261人,，均比去年增加了15家和38人,。其中，本地衛(wèi)生院31家,，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家,，協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦,、五峰山煤礦,、三和公司、欣運集團,、交警大隊事故中隊等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議,。

2、開展了“健康教育進鄉(xiāng)村,、進社區(qū),、進學(xué)校”活動,，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次,，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導(dǎo)醫(yī)生,，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落,，人性化的服務(wù)得到了廣大客戶的好評。

3,、每月進行一次門診,、住院病人滿意度調(diào)查，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，及時進行整改,。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達90余人次，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會,，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會,，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等。

4,、1—10月份,，網(wǎng)點醫(yī)生收治病人1116人，完成體檢人次達2500余人,。

（三）,、醫(yī)院文化建設(shè)

成功策劃并組織實施了第二屆中醫(yī)文化節(jié)。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時四個月,，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調(diào)查,、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽,、“青春萬歲”團員青年“與礦工面對面”,、中醫(yī)病案分析比賽、5.12魅力天使時裝表演秀暨優(yōu)秀護士頒獎晚會,、美在瞬間攝影作品展,、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽、“中醫(yī)杯”窗口服務(wù)人員職業(yè)行為規(guī)范比賽,、中醫(yī)方歌誦讀比賽,、“青春韻律、動感奧運”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會,。在文化節(jié)的舞臺上,，亮點多多，快樂滿滿,，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余,，走進了這個精神的家園，團隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升,，員工的精神面貌,、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。醫(yī)院文化象空氣一樣,，滲進了我們的血液,。

（四）、其他方面

認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，每月對全院各部門進行消毒隔離檢查,，檢查結(jié)果與科主任、護士長績效考核掛鉤,。加強了傳染病的管理,，認真執(zhí)行網(wǎng)上直報制度,，無漏報現(xiàn)象發(fā)生。對全院醫(yī)務(wù)人員進行了相關(guān)傳染病知識的培訓(xùn)和考核,，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達到了100%,，各項工作都按照上級的要求，做到了規(guī)范化,、科學(xué)化、標準化,。

1,、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了政治理論,，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央,、縣委,、縣政府保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線,、方針,、政策，確保政令暢通,，及時完成了上級交辦的各項工作任務(wù),。

2、自覺維護班子權(quán)威,，認真執(zhí)行集體決議,。與時俱進、有創(chuàng)新精神,，講實話,、辦實事、求實效,，執(zhí)行力強,。

3、廉潔自律,，遵紀守法,，自覺接受群眾監(jiān)督，情趣高雅,，不打牌賭博,，不違規(guī)吃喝玩樂，秉公辦事,，不以權(quán)謀私,。

存在的不足：

1,、在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸,，主要表現(xiàn)在護理人員?？撇粚！⒓夹g(shù)不精,、服務(wù)不細,、科研不深，護理人員成長速度緩慢,。

2,、護理管理團隊思維局限、角色失衡,。

3,、窗口服務(wù)、醫(yī)技科室,、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強,。

4、市場營銷思路較狹窄,，營銷的方式還很單一,，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化,，營銷團隊離專業(yè)化,、職業(yè)化還有很大差距。

5,、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面,。

今后努力的方向：

1、站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿,，作到思維敏捷,，反映迅速，全力打造一支專業(yè),、精干,、陽光的職業(yè)化護理團隊。20xx年,，我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫,，提升服務(wù)內(nèi)涵；繼續(xù)推行流程管理,，大力開展品質(zhì)圈活動,，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓(xùn)；推行層級管理,，完善績效考核,；培訓(xùn)?？谱o士、培養(yǎng)院內(nèi)護理專家,；開展豐富多彩的文化活動,，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型,、人文型”的職業(yè)護士,。

2、拓寬市場營銷新思路,，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機結(jié)合,，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃,。重點培訓(xùn)市場營銷人員的溝通能力,、溝通技巧,，使我院的市場營銷做到專業(yè),、規(guī)范、科學(xué),。

3,、在醫(yī)院文化建設(shè)方面，做到更深更細更精,。

醫(yī)院副院長試用期述職報告篇五

一年來,，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我與班子成員以及全院職工一道,，堅持以“____”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的____大精神,，強化“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，端正辦院方向,，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會效益放在首位,，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、便捷,、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認真履行職責(zé)，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務(wù),。

一,、強化服務(wù)意識，熱衷公益事業(yè),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面，服務(wù)于患者,，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議,，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員,，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，在____區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“____區(qū)婦女病普查”工作,，關(guān)愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1,、一般婦科檢查,。2、乳腺檢查：紅外乳透儀,。3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4,、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。6,、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二,、執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，

健全醫(yī)院各項工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護理服務(wù)制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護士，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度,，如婦科、內(nèi)科進行電話回訪,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負擔(dān)。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu),、價廉，先國產(chǎn),、后進口,，先一線、后二線三線的原則，合理用藥,，切實為病人減輕負擔(dān),。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),，將反“商業(yè)賄賂”進行到底,。

真正做到取信于民，服務(wù)于民,，以實際行動實踐“________”的重要思想,。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負責(zé)的精神,，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng),，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1,、成立組織機構(gòu),，制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，負責(zé)日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室,。

2、加強輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3,、加強職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式，有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像,。____省____區(qū)人民醫(yī)院和____省____縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用。

四,、從一點一滴做起,，提高醫(yī)院收入。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信，讓對方非常滿意,，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關(guān)主動要求來我院進行健康體檢,。____年我院除圓滿完成了____區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外,，還進行了其他各項體檢為____次,，總收入約為____元，占醫(yī)院總收入的____,。

展望新的一年,，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù)，進一步解放思想，深化改革,，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結(jié)一致,，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻,。