計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)文員工作計(jì)劃篇一

在公司工作已經(jīng)有一段時(shí)間了,，雖然我還是一個(gè)公司最普通的生產(chǎn)部文員,，但是我已經(jīng)完全掌握了我的工作方向。相信只要我再接再勵,，在2019年,，我會做的更加的出色。

新的一年是充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,，為此，我做了2019年工作計(jì)劃,，以便使自已在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

我的個(gè)人工作計(jì)劃從四個(gè)方面出發(fā)：

（2）做好了生產(chǎn)部各類信件的收發(fā)工作；

（3）做好低值易耗品的分類整理工作,；

（4）配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)助工作,；

（6）做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作；

（8）認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

（3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能；

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì),；

（3）通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的,，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個(gè)社會淘汰。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺,，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機(jī)會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

生產(chǎn)文員工作計(jì)劃篇二

1,、服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2,、領(lǐng)會,，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

3,、執(zhí)行,，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力,。

但是服從并不是被動,，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展,，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考,；同時(shí)，生產(chǎn)部文員工作還要講策略,，需要認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能出現(xiàn)推委,、出現(xiàn)工作空檔,。

其次，生產(chǎn)部文員的工作相當(dāng)于生產(chǎn)部的小管家,，辦公室日常的物品采購,、發(fā)放；常用物品的登記,、備案,；產(chǎn)品的進(jìn)度等，因此生產(chǎn)部文員一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

2、做好了各類信件的收發(fā)工作,；

3,、做好低值易耗品的分類整理、出入庫,、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作,；

5、加強(qiáng)對產(chǎn)品的熟悉度,。

3,、對各部門員工在工作時(shí)間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄,。

2019年,，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

生產(chǎn)文員工作計(jì)劃篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三,、四中全會精神,按照中央的依法治國、市委的依法治市的重大決策部署,強(qiáng)化生命至上的紅線意識,更好地加大對新《安全生產(chǎn)法》的宣傳,、執(zhí)行力度,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察行為,強(qiáng)化行政執(zhí)法責(zé)任,提高依法行政水平,根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局第24號令的有關(guān)要求,結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際,制定全區(qū)20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和執(zhí)法工作計(jì)劃,。

以黨的十八屆三、四中全會精神為指引,按照區(qū)委全面推進(jìn)依法治區(qū)的總要求,堅(jiān)持執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合,處罰與教育相結(jié)合,緊緊圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的中心任務(wù),嚴(yán)格依照國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)章等規(guī)定,特別是按照新《安全生產(chǎn)法》的要求,認(rèn)真履行監(jiān)管監(jiān)察職責(zé),依法查處各類安全生產(chǎn)非法違法和違規(guī)違章生產(chǎn)經(jīng)營行為,積極消除各類事故隱患,努力維護(hù)人民群眾的生命健康權(quán)利,最大限度減少一般事故、有效防范和遏制較大事故,、確保不發(fā)生重特大事故,促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好,。

以規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察行為、打擊安全生產(chǎn)非法違法和違規(guī)違章生產(chǎn)經(jīng)營行為,督促消除安全隱患為工作重心,創(chuàng)新執(zhí)法方式,強(qiáng)化計(jì)劃監(jiān)察,、專項(xiàng)監(jiān)察,、暗訪暗察執(zhí)法機(jī)制,持續(xù)加強(qiáng)對非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹,、機(jī)械加工及修理、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工,、人員聚集場所和嚴(yán)重影響職業(yè)健康安全的行業(yè)和領(lǐng)域等的執(zhí)法監(jiān)察工作,嚴(yán)格加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,逐步建立生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)法治秩序,努力遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,。

以確保各類生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù),、受傷人數(shù),、職業(yè)病患病人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失五項(xiàng)指標(biāo)"零增長"為總目標(biāo),以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為核心,加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域.重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)段的執(zhí)法監(jiān)察,不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章的貫徹落實(shí),促進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法水平明顯提升,達(dá)到安全生產(chǎn)非法違法行為查處和事故隱患整改力度切實(shí)加強(qiáng),。

(一) 執(zhí)法監(jiān)察數(shù)量:全年執(zhí)法監(jiān)察40家企業(yè).煙花爆竹零售點(diǎn)120個(gè).各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦完成轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)的監(jiān)察,。

(二) 被監(jiān)察企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)覆蓋率達(dá)到80%以上,檢查后的復(fù)查率達(dá)到100%,群眾舉報(bào)案件查處率1o0%。

(三) 行政處罰案件過錯(cuò),、行政復(fù)議過錯(cuò),、行政訴訟敗訴案件為零,。

以隱患排查治理為中心,以檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)為"突破口",與相關(guān)部門協(xié)作重點(diǎn)打擊"三非"(非法生產(chǎn),、非法建設(shè),、非法經(jīng)營),查處"三違"(違章指揮、違章操作,、違反勞動紀(jì)律),防止"三超"(超能力,、超范圍、超定員生產(chǎn)),強(qiáng)化對重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)時(shí)段的執(zhí)法監(jiān)察,。

(一) 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理:生產(chǎn)經(jīng)營單位依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可,、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備、主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證及履行職責(zé),、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的制定實(shí)施、提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用,、作業(yè)場所職業(yè)危害防治、勞動防護(hù)用品的配備使用,、員工上崗教育培訓(xùn)等情況,。

(二) 非煤礦山:按照非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)十條規(guī)定的要求,把握重點(diǎn)季節(jié)和時(shí)段,扎實(shí)開展以頁巖磚廠、采石場,、排土場為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察;以治理工程非法違法承包(轉(zhuǎn)包),、職業(yè)病危險(xiǎn)因素防護(hù)不力、以探代采等突出問題為重點(diǎn),全面推行關(guān)閉無證開采地下礦,、非法經(jīng)營,、露天采石場中深孔爆破和機(jī)械鏟裝作業(yè)等。

(三) 危險(xiǎn)化學(xué)品:重點(diǎn)查處非法違法組織生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存危險(xiǎn)化學(xué)品、相關(guān)項(xiàng)目和設(shè)施未依法進(jìn)行"三同時(shí)"審查以及在特種設(shè)備設(shè)施的檢測檢驗(yàn),、安全防護(hù)距離等方面存在的安全生產(chǎn)違法行為,。

(四) 煙花爆竹:嚴(yán)肅查處煙花爆竹非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營,、"三超二改"(超人員,、超藥量、超許可范圍和擅自改變廠房用途,、擅自改變生產(chǎn)工藝)和違禁使用"氯酸鉀"以及制定和執(zhí)行結(jié)編機(jī),、裝兌機(jī),、烘房等設(shè)備、設(shè)施的操作規(guī)程等方面的違法,、違規(guī)行為,抓好危險(xiǎn)生產(chǎn)工序持證上崗制度的落實(shí),對煙花爆竹生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存等環(huán)節(jié)的安全保護(hù)裝置的設(shè)置,、配備及維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,嚴(yán)格督促企業(yè)建立產(chǎn)品流向登記制度,。

(五) 重點(diǎn)建設(shè)施工項(xiàng)目:突出抓好項(xiàng)目建設(shè)施工單位的日常安全監(jiān)察,加強(qiáng)對高大模板、邊坡,、深基坑,、商品混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)任ｋU(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)執(zhí)法和作業(yè)場所中的不安全因素(高處墜落、機(jī)械傷害,、物體打擊等)的防范和治理;督促建設(shè)施工單位達(dá)到安全條件,嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范建設(shè)施工,。

(六) 職業(yè)健康:要求企業(yè)建立好職業(yè)健康管理的專門機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度、配備專(兼)職管理人員,、落實(shí)好管理責(zé)任,開展作業(yè)場所職業(yè)危害因素評估,、檢測及公示告知,作好作業(yè)場所職業(yè)危害申報(bào),要求為接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員進(jìn)行上崗、在崗,、離崗后健康檢查和建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案.開展勞動防護(hù)用品購買及配置,、佩戴及使用執(zhí)法檢查,開展建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施"三同時(shí)"以及作業(yè)場所使用有毒物品申辦職業(yè)衛(wèi)生安全許可證.重點(diǎn)對非煤礦山、石材加工,、家俱制造,、汽車修理等行業(yè)開展職業(yè)健康專項(xiàng)執(zhí)法。

(一) 按照統(tǒng)籌兼顧,、突出重點(diǎn),、量力而行、提高效能的原則,科學(xué)制訂安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察年度計(jì)劃,根據(jù)批準(zhǔn)的年度執(zhí)法計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際,合理分解下達(dá)月,、季,、度具體執(zhí)法計(jì)劃,加強(qiáng)執(zhí)法計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量的跟蹤督查,注重執(zhí)法分析,找準(zhǔn)執(zhí)法薄弱環(huán)節(jié)。

(二) 進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察行為.按照月,、季,、度執(zhí)法計(jì)劃編制現(xiàn)場檢查方案,對作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實(shí)施執(zhí)法檢查,避免盲目執(zhí)法.完善相關(guān)行業(yè)《安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作規(guī)范》,具體制定相關(guān)行業(yè)執(zhí)法檢查表或檢查要素參考標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法。

(三) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法規(guī)范化建設(shè).推行"執(zhí)法行為案卷化,執(zhí)法案卷規(guī)范化,倒查案卷合法化,履職盡責(zé)證據(jù)化",做好監(jiān)察執(zhí)法總結(jié)和綜合分析工作,積累監(jiān)察經(jīng)驗(yàn),及時(shí)糾正工作上的偏差,推行監(jiān)察工作創(chuàng)新,提升監(jiān)察執(zhí)法水平,。

(四) 加強(qiáng)基層業(yè)務(wù)指導(dǎo).加大協(xié)調(diào),、指導(dǎo)力度,創(chuàng)新監(jiān)察執(zhí)法方式,促進(jìn)全區(qū)監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍整體上臺階。

(五) 堅(jiān)持廉潔,、文明,、公正執(zhí)法。

生產(chǎn)文員工作計(jì)劃篇四

為了貫徹落實(shí)“安全,，預(yù)防為主,，綜合治理”的`方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識問題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報(bào),、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(xx鈦生〔20xx〕9號)文。

不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)文員工作計(jì)劃篇五

在部門的人員編制上,“三定”小組嚴(yán)格根據(jù)工作要求和崗位設(shè)置進(jìn)行人員定編,不因感情而去保留或增加人員編制,但是在確定新編制后,對分流下來的人員,“三定”小組對每個(gè)員工做到有情的的分流,分別進(jìn)行一對一的談話,做好思想工作,使大家都能夠接受分流的安排,做到平穩(wěn)安定地分流，生產(chǎn)部文員工作總結(jié),。

43物管部

在考試考評結(jié)束之后,入圍的人員根據(jù)新編制定崗定人,。

(四)需要加強(qiáng)管理層的人力資源管理意識,提高執(zhí)行力,開展員工績效管理工作。從目前的情況來看,公司管理層的人力資源管理意識需要加強(qiáng),執(zhí)行力度需要進(jìn)一步提高,。工作的前后應(yīng)該要保持高度的一致性與穩(wěn)定性,。另外,在本次的“三定”工作中,對員工的考評采用的是考試和360度考評相結(jié)合的方式,雖然在程序上保持了公平公正公開,但是由于僅僅依靠一次考試的分?jǐn)?shù)來反映員工的工作技能和工作態(tài)度的高低好壞,尚欠缺全面性與真實(shí)性。360度的考評雖然各評分人都保持了客觀的工作態(tài)度進(jìn)行評分,但是主觀性仍然很濃,缺乏評分的績效依據(jù),。造成這種情況的主要原因是因?yàn)楣救狈σ惶淄晟频膯T工業(yè)績評價(jià)體系,即缺乏員工績效管理體系,。對不同員工的工作績效、工作態(tài)度,、個(gè)人品質(zhì)缺乏考評,無法對員工的優(yōu)劣好壞進(jìn)行排序,不能及時(shí)了解員工的績效情況,。因此,希望在此次“三定”工作結(jié)束后,公司加快完善績效管理體系,建立一套真正能夠評價(jià),、反應(yīng)員工技能,、業(yè)績、品質(zhì)的績效考評機(jī)制,以保證個(gè)體之間的公平性,穩(wěn)定而快速提升組織績效,。

四,、主要困難及問題(一)三定工作常有開展,但后期的編制控制工作缺乏。公司的“三定”工作開展了多次,每次都精簡下一批人員,但是后期在工作中缺乏對編制的控制,編制形同虛設(shè),隨著時(shí)間的推移,人員又會逐漸增加,。此次定編后,希望在后期要嚴(yán)格根據(jù)工作情況控制好各部門的編制,讓“三定”工作成為長效機(jī)制,。

品質(zhì)部

三,、主要工作特點(diǎn)(一)準(zhǔn)備充分,“三定”工作推進(jìn)方案科學(xué)合理易執(zhí)行。本次11部門的“三定”工作,是在總結(jié),、提煉生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)員,、部門文員“三定”工作的經(jīng)驗(yàn)后開展的,有步驟有計(jì)劃,整個(gè)項(xiàng)目開展有條不紊,按照六步實(shí)施法循序漸進(jìn),效果良好。

3,、對管理人員和部門經(jīng)理,、分管高管進(jìn)行調(diào)研、訪談;

對于一些簡單工種不方便考試的,采用了360度績效考評的方式進(jìn)行評分考核,考評人分別是被考評人的直接上級,工作上經(jīng)常接觸的相關(guān)部門的同事,整個(gè)考評打分客觀公正,。

(六),、人員分流【9月下旬】

(四)綜合力度有待進(jìn)一步加大,管理層意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。相對于整體的“三定”工作,大部分中高層管理人員的配合,、執(zhí)行力度較強(qiáng),但個(gè)別中心與部門綜合,、統(tǒng)籌、配合與執(zhí)行力度還相當(dāng)不夠,。主要體現(xiàn)在部門管理人員不夠重視,組建的項(xiàng)目小組運(yùn)行不暢,工作力度不夠,與整體“三定”項(xiàng)目的推進(jìn)聯(lián)系不夠密切,未能按照“三定”要求的步驟開展工作,所提交的部門整編方案隨意,粗糙,應(yīng)付了事的情況也有出現(xiàn),。另外,缺乏深入調(diào)研了解實(shí)際,對情況掌握不夠,在項(xiàng)目進(jìn)行中缺乏細(xì)致的研究和科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃,也缺乏及時(shí)的指導(dǎo)與服務(wù),跨部門之間的工作流程優(yōu)化缺乏有效溝通甚至無溝通,影響了“三定”工作開展的綜合效率,也形成了整體“三定”工作的不平衡。

人力資源部

基建辦

在調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上,“三定”領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的工作流程進(jìn)行優(yōu)化,對制度,、機(jī)制進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,使之崗有其人,人盡其才,以最優(yōu)的方式配置人力資源,形成新的人員編制表,。

華星工廠11職能部門定崗定編定員工作總結(jié)與匯報(bào)

(四)考試、考評【8月下旬-9月下旬】

調(diào)整前定員

行政部

19016817

質(zhì)量部

99841

51(二)在“三定”工作結(jié)束后,適當(dāng)提高在編人員工資水平和福利待遇,狠抓降低員工流失率的工作,。特別是工業(yè)園區(qū)的工作人員,要充分考慮員工物質(zhì)生活的便利性和文化生活的豐富性,。在物質(zhì)生活上,例如可是在廠區(qū)開設(shè)小型商店,便利員工購買日常生活用品;改善食堂的就餐質(zhì)量和就餐環(huán)境,可嘗試引進(jìn)市場機(jī)制,將食堂外包或分包的方式進(jìn)行改革;改善員工宿舍的居住環(huán)境,讓員工對宿舍有家的舒適與溫暖;可設(shè)置小醫(yī)藥室、理發(fā)室,、引進(jìn)銀行取款機(jī)等措施,，工作總結(jié)《生產(chǎn)部文員工作總結(jié)》。在精神文化生活上,例如可以考慮設(shè)置電子閱覽室,、員工讀書室,、在食堂開展整點(diǎn)電影院活動、還可以在員工團(tuán)隊(duì)中組建球隊(duì),、鑼鼓隊(duì),、樂隊(duì)等協(xié)會型組織,讓員工的業(yè)余生活豐富多彩,同時(shí)也塑造良好的、積極向上的企業(yè)文化,。

財(cái)務(wù)部

49409

安全部

58849098

本次分流的人員分為3種,一是考評未能入圍新編制的人員,一是工作流程優(yōu)化后崗位取消的人員,一是有親屬在本部門擔(dān)任管理崗位需要調(diào)崗的人,根據(jù)要求進(jìn)行分流,。“三定”小組工作人員對需要安排分流的人員進(jìn)行一對一溝通,將人員合理分流到其他崗位上,。

0本次采用的調(diào)研方法有:

采用考試與考評相結(jié)合的方式,考評結(jié)果更加客觀真實(shí),其中考試成績占80%,考評成績占20%,。

33276

(四)無情定編,有情分流。

總結(jié)匯報(bào):人力資源部汪雙旭

(三)前期工作開展順利,后期有一些部門的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。按照“三定”工作計(jì)劃,在8月底即可完成全部工作,。但是由于一些部門(例如環(huán)保部,、設(shè)備動力部)方案拿出較遲,或拿出的方案前后變動性大,遲遲不能通過公司的審批;還有一些部門(例如質(zhì)量部、品質(zhì)部)方案通過后,人員考試考評較遲進(jìn)行,給整體“三定”工作的結(jié)束延長了超過一個(gè)月的時(shí)間,降低了三定工作效率,。

在編制新的人員編制表之后,分別對各部門需要調(diào)整的人員進(jìn)行考試考評,。考試采用筆試和上機(jī)操作的形式,考評采用360度績效考評法,。以公平公正公開的方式進(jìn)行人員考評,根據(jù)員工考試考評的綜合分值,按照末位淘汰制確定分流人員,。

1環(huán)保部

5減員人數(shù)

2119

2安徽華星化工股份有限公司

(二)公司的人力資源管理重點(diǎn)應(yīng)從裁員的角度向留人的角度轉(zhuǎn)換。目前公司的員工離職率一直居高不下,公司人力資源面臨很大的挑戰(zhàn)是如何降低人員流失率,而近年在如何降低員工流失率上面的工作開展甚少,成效甚微,。在本次“三定”工作開始至工作結(jié)束,期間已有大量的員工主動辭職,編制減少98人,而最終需要分流的人員僅剩37人,。不僅如此,分流后新編制人員也不穩(wěn)定,估算仍會有人辭職,這就意味著在新編制之后確定的定員中的人員減少,需要重新再次招聘人員補(bǔ)充,這給“三定”工作帶來一定的負(fù)面效應(yīng)。

2,、單獨(dú)面對面式訪談;

(三)優(yōu)化流程,、完善機(jī)制?！?月中旬-9月中旬】

826220

二,、工作計(jì)劃推進(jìn)步驟本次“三定”工作采取六部實(shí)施推進(jìn)法,分別為:

考試題目以實(shí)操為主,源自工作實(shí)際內(nèi)容,考試結(jié)果切實(shí)反映員工工作技能掌握情況?？荚嚪绞讲捎霉P試與上機(jī)操作相結(jié)合,采用考生編號制,在考試結(jié)束后,將學(xué)員的考試成績進(jìn)行公開公布,整個(gè)環(huán)節(jié)公平公正,杜絕了任何弄虛作假的成分,。

調(diào)整后定員

總體來看,本次“三定”工作是全公司上下團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn),取得豐碩成果的一次人事改進(jìn)與變革工作,。在未來的時(shí)間里,我們要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,進(jìn)一步加強(qiáng)對定崗定編定員工作的管理與改進(jìn),堅(jiān)定信心,、開拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)真正的人力資源管理的新飛躍而努力奮斗!

795920

(五)、定崗定人【9月下旬】

2010年9月30日

1,、實(shí)地調(diào)研,、考察人員的工作狀況和工作內(nèi)容;

五、工作建議(一)新的編制確定后,在后期的工作中,公司要嚴(yán)格加強(qiáng)對各部門編制的控制,。在新的人員招聘中,需要嚴(yán)格根據(jù)編制審核,而不是目前的只要部門提出招聘申請,公司都會審批通過,。對于超編的招聘申請,一定要審核增員的真正原因和必要性,并報(bào)董事長簽字認(rèn)可。

3,、總結(jié),、分流宣布會;根據(jù)員工考核考評結(jié)果定員、分流安排討論,。

(三)加強(qiáng)部門間溝通,。目前公司人員之間溝通不暢,特別是跨部門間溝通非常困難。公司部門多,人員廣,各部門之間(甚至同部門人員之間)聯(lián)系少,接觸少,平時(shí)缺少溝通,人員相互之間缺乏接觸與了解,甚至互不認(rèn)識,見面如同陌人,。建議公司今后多舉辦群體性活動,例如運(yùn)動會,讀書會,鑼鼓隊(duì)等組織活動,開展拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)活動,把不同部門,不同級別,不同年齡,、不同性別的員工通過活動糅合在一起,使不認(rèn)識的認(rèn)識了,使不接觸的接觸了,使不了解的了解了,增進(jìn)員工相互之間的了解與感情,改善溝通不暢的局面。

(三)綜合考評考試,流程公開公平公正,。

1,、項(xiàng)目啟動動員會;宣布各部門定編工作推進(jìn)方案;

在生產(chǎn)部車間統(tǒng)計(jì)員、部門文員成功定崗定編定員的基礎(chǔ)上,公司“三定”工作小組于今年7月下旬開展了華星工廠11部門人員的“三定”工作,。在“三定”小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以優(yōu)化工作流程,完善管理機(jī)制;優(yōu)化人力資源,減員增加效率;引入競爭機(jī)制,激發(fā)員工潛能;提高員工能力,建立薪酬良性機(jī)制的指導(dǎo)思想,以公平,、公正、公開為原則,于9月下旬順利圓滿完成了“三定”工作目標(biāo),。

設(shè)備動力部

生產(chǎn)文員工作計(jì)劃篇六

20__年安全工作重心：“安全第一,，預(yù)防為主，全員動手,，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針,，“全員、全過程,、全方位,、全天候”為安全管理原則，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究，獎罰分明,，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。特制定2020__年度安全工作計(jì)劃書。

一,、2020__年度安全目標(biāo)：

1.人身傷亡事故為零,。

2.火災(zāi)事故為零。

3.爆炸事故為零,。

4.生產(chǎn)事故為零,。

5.設(shè)備事故為零。

6.“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn),，污染事故為零,。

7.急性中毒事故為零。

8.職業(yè)病事故為零,。

9.輕傷率小于3‰,。

10.安全隱患的整改率達(dá)100%。

二,、2020__年度工作要點(diǎn)：

(一)通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造,，提高裝置本質(zhì)安全水平。

2,、抓好建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作,，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項(xiàng)目建設(shè),、運(yùn)行安全。

3,、對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn),，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修,，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

4、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識,。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,，確保危化品運(yùn)輸安全,。

(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理,，并保障有效實(shí)施。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人,。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用,，誰負(fù)責(zé);誰的崗位,，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，層層落實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核,。

2,、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險(xiǎn)因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，對重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)(過程改進(jìn))，確保作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實(shí)現(xiàn)管理承諾,，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運(yùn)行。

3,、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺帳,。按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

4,、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》,，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存,、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》,，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施,，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開展消除危險(xiǎn)源的工作,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任,，保證安全所必須的投入,，做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí),。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,，嚴(yán)格審批程序,，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全。

8,、合理進(jìn)行工作安排,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動時(shí)段的管理,。

作,。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施,，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案,。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況書面報(bào)安環(huán)科備案,，納入年終考核,。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,，并加強(qiáng)監(jiān)督。

(三)加強(qiáng)全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級安全教育,。以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2,、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理,，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審，保證100%有效持證上崗,。

4,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,，明確各自安全職責(zé),，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能,，提升管理水平,。

生產(chǎn)文員工作計(jì)劃篇七

第一條為進(jìn)一步規(guī)范上榆泉管理處生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)計(jì)劃的編制質(zhì)量,，體現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性,、準(zhǔn)確性和可操作性，指導(dǎo)和推動各單位生產(chǎn)工作的順利開展,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，特制定本管理辦法。

第二條本辦法適用于上榆泉管理處范圍內(nèi)各基層單位,、各職能部門,。

（一）基層各隊(duì)組根據(jù)年生產(chǎn)任務(wù)和礦采掘接續(xù)計(jì)劃，要充分結(jié)合采場條件和本隊(duì)的實(shí)際召開本隊(duì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃會,，認(rèn)真分析和研究提高單產(chǎn),、單進(jìn)措施，科學(xué),、合理的編制出本隊(duì)下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃,，于當(dāng)月12日下午17：00前將下月生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)辦。

（二）生產(chǎn)辦根據(jù)采掘隊(duì)提報(bào)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，于當(dāng)月13日上午拿出管理處采掘隊(duì)下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃方案,，方案制定要與采掘隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。

（三）13日下午由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)召集,，總工程師,、各分管副總工程師,、生產(chǎn)辦、機(jī)電辦,、生產(chǎn)指揮中心,、基層各隊(duì)隊(duì)長或者生產(chǎn)副隊(duì)長和技術(shù)員參加，對月度作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯審,，最終確定礦下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃,。

（四）生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)于15日前將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃報(bào)給生產(chǎn)指揮中心。

（五）生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)于15日將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃上報(bào)神東煤炭集團(tuán)總調(diào)度室,。

第四條神東集團(tuán)每月根據(jù)神華集團(tuán)的計(jì)劃要求,，需要對各礦的生產(chǎn)

計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，然后根據(jù)神東集團(tuán)最終確定的計(jì)劃,，最終形成上榆泉管理處的月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

第五條神東公司把當(dāng)月最終生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)編制整理并下發(fā)到各基層單位,，由生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)考核每天生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,，并在早調(diào)度會上通報(bào)。

第六條生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

遇礦井發(fā)生不可預(yù)見的較大地質(zhì)變化,、生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)性故障,、自然災(zāi)害等情況造成生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)問題時(shí)，由生產(chǎn)辦提出書面計(jì)劃調(diào)整申請報(bào)生產(chǎn)部,，最后執(zhí)行經(jīng)生產(chǎn)部審批后的生產(chǎn)計(jì)劃,。

第七條生產(chǎn)辦對未按照要求提報(bào)計(jì)劃的隊(duì)組負(fù)責(zé)人每推遲一天處罰100元。

第八條本管理辦法由上榆泉管理處生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)解釋,。

第九條本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,。