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公司生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇一

一,、 加強學(xué)習(xí),，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基矗

二、 制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三、 加強勞動紀(jì)律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,， 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五,、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點,；

3,、建立操作人員、主管的日檢查制度,。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5,、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六,、 生產(chǎn)成本控制：

1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召,，提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、汽,、電等能源,，在員工中宣傳，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

七,、 人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設(shè)做好 了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn),，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備,。

公司生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇二

為強化安全管理，公司堅持認(rèn)真貫徹以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展,，有效杜絕各類事故發(fā)生,，結(jié)合公司特點，制定本安全工作計劃,。

堅持“以人為本,、群防群治、預(yù)防為主,、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體,，以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),，切實把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作,，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展,。

一、堅決遏制較大交通事故,、杜絕死亡事故,、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生,。

二,、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次,。確保公司無“三超一疲勞”,、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生,。

三,、從業(yè)人員持證上崗達100%。

四,、安全隱患整改率100%,。

五、gps綜合在線率不低于92%,，安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

一、加強組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確,、崗位職責(zé)明晰,、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全各級組織,，分級落實安全責(zé)任，與駕,、乘人員簽訂安全責(zé)任書,。每半年對各單位（部門）負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實。

二,、加強安全教育培訓(xùn)

1）崗前安全教育培訓(xùn),。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患,、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能,、自救互救急救的方法,、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等）,。

2）日常教育和培訓(xùn),。各單位（部門）每月至少對職工進行安全教育一次，安全教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時,；做好各部門,、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學(xué)習(xí)工作。

三,、加強安全會議及節(jié)假日值班制度

1）安全例會,。按照安全生產(chǎn)列會制度，認(rèn)真落實安全例會制度,。

2）節(jié)前會議,。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議,，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件,。

3）加強節(jié)假日值班制度,，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。

四、加強安全隱患排查

公司生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇三

為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生,，全面貫徹落實安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理的工作方針,，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識,，做到管生產(chǎn)必須管安全，為建設(shè)屯墾戍邊新型xx創(chuàng)造和諧環(huán)境,，結(jié)合我連實際制定20xx年xx安全生產(chǎn)工作計劃,。

今年，按照團黨委部署,，xx根據(jù)xx實際情況,，xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把xx安全管理工作進行分工，責(zé)任到人,。

1,、全年計劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會議,，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施,，傳達團安委會精神,，安排各個階段安全生產(chǎn)工作。

2,、全年召開職工大會,，組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育，在安排工作的同時,，同時安排安全生產(chǎn)工作,，做到常年監(jiān)控措施不間斷。

3,、全年分四個時期進行各種形式的板報標(biāo)語宣傳,，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗,，安全生產(chǎn)的預(yù)防措施,，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。

4,、全年有針對性的進行廣播宣傳45次,，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講,，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生,。

5,、計劃每月對xx安全生產(chǎn)工作進行一次檢查，由專人負(fù)責(zé),，對查出的隱患及時進行整改,，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責(zé)任。

6,、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作,，做到建一戶新房，拆一幢舊房,，杜絕隱患,，防止事故發(fā)生。

7,、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離xx營區(qū)居住職工用電問題,，組織有關(guān)人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電。

8,、對xx的重點部位的安全運作情況及時進行檢查,，投入必要的整改經(jīng)費，避免因小失大而給xx和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失,。

9,、全力做好xx的消防安全工作，建立健全組織機構(gòu),，添置必要的設(shè)備和器材,，確保全年消防安全工作不失控。

10,、做好xx的各項安全生產(chǎn)工作,，貫徹團場的安全生產(chǎn)安排意見，及時互通情況,，在做好本職工作的同時,，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動xx的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé),。

公司生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇四

為全面貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),，確保國家和我局職工的生命財產(chǎn)安全,，順利完成公路養(yǎng)建的各項工作任務(wù)，特制定xxxx年安全生產(chǎn)勞動教育的工作計劃：

負(fù)責(zé)全局的安全生產(chǎn)管理工作,，各養(yǎng)護站,、工地設(shè)置安全員

1、機械生產(chǎn)安全管理制度

2,、交通運輸安全管理制度

3,、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護安全制度

1,、加強紀(jì)律教育：實踐證明,，遵守勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素,。為此,，我們必須堅持安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律教育，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護站,，施工工地檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況,、對不遵守紀(jì)律的職工，給予批評教育，并視情節(jié)輕重,，按有關(guān)規(guī)定進行處理

2,、加強安全生產(chǎn)管理。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程,，經(jīng)常深入各站,、工地督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,，對各種不安全事故的處理,，必須本著”三不放過原則；一是不放過對廣大干部職工的教育及對責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因,；三是不放過今后的防范措施,。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,，在布置,、檢查、總結(jié)工作的同時,，要布置,、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,。

4,、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各站,、工地,，每個月召開一次安全會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,，局利用安全日定期對職工進行安全教育,，強化安全意識；對無故不參加安全日者,，以曠工論處,。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進行培訓(xùn),，方可持證上崗。

5,、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開一次安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素,，提出整改措施,，將安全生產(chǎn)納入季末考核浮動工資的依據(jù),，調(diào)動全體干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,，對安全生產(chǎn)中表觀突出的同志,，給予精神及物質(zhì)獎勵。

公司生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇五

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門依法監(jiān)管,，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會廣泛參與”的總體要求,，進一步推進落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大考核與問責(zé)力度，努力形成各司其職,、各負(fù)其責(zé),、齊抓共管的工作格局，安全生產(chǎn)工作計劃目標(biāo),。

.嚴(yán)格落實政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任,。以“平安望城”建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體，建立科學(xué)的考核辦法,，形成有效的激勵和約束機制,。進一步細(xì)化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）安全生產(chǎn)管理職責(zé),，推進落實基層安全管理責(zé)任,。

.進一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機制,，提高監(jiān)管效率,。負(fù)有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責(zé)任的部門，依法對本系統(tǒng),、本行業(yè),、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,，履行安全生產(chǎn)專項監(jiān)管職責(zé),；安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、服務(wù)，支持配合負(fù)有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作,，形成既有明確分工,，又有相互協(xié)作、齊抓共管的`工作格局,。進一步完善安委會例會制度,，建立安委會辦公室聯(lián)絡(luò)員制度，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題,。

進一步明確開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū)、重點工程的安全生產(chǎn)管理職責(zé),，提出對園區(qū),、重點工程實施有效監(jiān)管的具體辦法，落實安全管理責(zé)任,，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺,，杜絕重特大事故的發(fā)生。

.以經(jīng)濟政策引導(dǎo),、典型企業(yè)示范,、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關(guān),、輿論宣傳監(jiān)督,、熱情服務(wù)推動等多種舉措，全面推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)榮辱觀”,，引導(dǎo)企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會責(zé)任,。

進一步加大隱患治理力度通過嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，強化安全生產(chǎn)隱患治理,，深化專項整治，推進建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序,。

繼續(xù)深入開展專項整治工作,，通過專項整治,，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項目，著力推進安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn),。

健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機制，對社會影響廣,、區(qū)域性,、傾向性的安全生產(chǎn)問題實行綜合治理,，通過由政府牽頭,，部門聯(lián)動,，采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治,、督察督辦,、責(zé)任追究等措施,，增強執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理,、無人負(fù)責(zé)的問題，形成齊抓共管的工作機制,。

加強和改進安全生產(chǎn)檢查,，著力提高檢查工作的針對性和有效性,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人,、定責(zé)、定時,，嚴(yán)格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度,，實施跟蹤督查,，工作計劃《安全生產(chǎn)工作計劃目標(biāo)》,。

強化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法，嚴(yán)格依法行政,，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定,，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用,。大力推進安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作,，加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度,，督促企業(yè)落實隱患治理責(zé)任,、治理措施,、治理期限和應(yīng)急預(yù)案。全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院第493號令,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度和調(diào)查處理程序，按照“四不放過”原則嚴(yán)肅查處各類事故,，對發(fā)生社會影響較大的責(zé)任事故,，及時在全縣通報,。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，及時受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報案件,。

（三）更加注重治本之舉

進一步加大基層基礎(chǔ)和源頭管理力度落實治本之舉,，強化源頭管理，盡快形成以發(fā)展為目的,、以企業(yè)為主體、以規(guī)范為重點,、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長效機制，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的首要前提,。

進一步加強安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊伍建設(shè),，逐步形成高效務(wù)實,、依法行政工作計劃、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機構(gòu)的基礎(chǔ)上，推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū),、重點工程安全監(jiān)管機構(gòu)建設(shè),，落實安全管理人員,。按照“嚴(yán),、細(xì)、實”的要求,，抓好基層安監(jiān)隊伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過教育,、培訓(xùn)、輪訓(xùn),、考核等手段，提高安全生產(chǎn)管理水平,。

繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān),，確保審查發(fā)證質(zhì)量,。對未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山,、危險化學(xué)品、煙花爆竹,、建筑、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的,，依法堅決予以取締,。對已取得安全生產(chǎn)許可證的各類企業(yè),，加強跟蹤督查和動態(tài)管理，搞好“回頭看”,，已達不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴(yán)重安全違法行為的，依法暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證,，采取停產(chǎn),、停業(yè)整頓,。

全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗、查找不足,，在礦山、危險化學(xué)品和機械行業(yè)全面推進標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上,，擴大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋面。通過典型引路,、以點帶面，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的龍頭帶動作用,，推動各類企業(yè)規(guī)范安全管理制度，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，強化動態(tài)管理,，落實長效機制,。

強化安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì),。依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn),。推進安全生產(chǎn)普及教育,，通過舉辦培訓(xùn)班、播放安全知識專題片等形式,，加強對企業(yè)從業(yè)人員和外來務(wù)工人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育，提高安全意識。

公司生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇六

現(xiàn)將生產(chǎn)部20xx年工作規(guī)劃匯報如下：

1,、生產(chǎn)目標(biāo)

保證產(chǎn)量,、積極應(yīng)變,，確保成品按時交付，具備年產(chǎn)各類電動客車xxx臺的生產(chǎn)能力,。

2、管理目標(biāo)

整車一次交檢合格率>xx%;產(chǎn)品交付及時率>xx%;在用設(shè)備點檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故,。

3,、團隊建設(shè)目標(biāo)

建立一支高效,、團結(jié)、實干的管理隊伍,。

(一)壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率

根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴充生產(chǎn)人員,，壓縮生產(chǎn)周期,，同時加強員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn),，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率,，全力保證年產(chǎn)xxx臺電動汽車的生產(chǎn)能力,。

1,、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至xxxx天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期,，達到xxx天左右的周期,，便于批量訂單的開展,。

2、推行拉動式生產(chǎn)，著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度,，驗證生產(chǎn)實施的可行性,，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。

3,、針對各工序崗位進行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力,，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進行管理監(jiān)督,，優(yōu)化相應(yīng)資源配置，進而提高單位產(chǎn)能,。

4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則,，在每個工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié),，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能,，以達到產(chǎn)能均衡，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率,。

5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,，增添更新必要的設(shè)備,，深挖設(shè)備能力,，向?qū)C專用過渡，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡,，減少能源浪費,，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象,。

6、制作沖床模具，增強型材,、板材下料,、成型效率,，提高工件制作精度，實現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度,。

7、根據(jù)訂單需求合理分配大型,、高能耗設(shè)備的使用時間段,，盡量做到避峰,、集中使用，減少公司能源消耗投入,。

(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)

實行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障,，并且保證準(zhǔn)確送料到車間,，為生產(chǎn)服務(wù)，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

1,、物料配送要有計劃,，工作要主動,。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判,，工作在生產(chǎn)實施之前。

2,、進一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度,，要深化與采購的對接，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計員,、領(lǐng)料員的共同努力,，保證物料的及時供應(yīng),。

3、進一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍,，要深化與工藝組的對接，嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程,，由物料配送團隊將各車間,、各班組所需物料配送至指定位置,。

4、由各車間定期組織對統(tǒng)計員,、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作，同時物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進度,，以便于工作開展,。

(三)為新廠投產(chǎn)儲備人才

繼續(xù)補充生產(chǎn)人員,，加強教育培訓(xùn)，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng),。

1,、20xx年新廠投建，生產(chǎn)場地將一分為二,，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)xxx臺各式電動汽車的能力,，為滿足生產(chǎn)一線人員需求,，需在現(xiàn)有人員xxx人)基礎(chǔ)上增加xxxx人，達到xx人左右的生產(chǎn)隊伍,。

2,、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作技能,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

3,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

4,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

5,、減少人員流失：xx年生產(chǎn)部新進員工xxx人，辭職員工xxx人,，人員流失嚴(yán)重，在xx年的工作中,，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才,。

(四)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1,、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

(1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除,、檢查工作,，最大限度的減少潛在的危險因素。

(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查,、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

3,、對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：

(1)查明事故原因;

(2)處理責(zé)任;

(3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);

(4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進行作業(yè)。

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點，做好自檢及互檢工作,。

3,、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度,，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì),，不傳遞、不接收,、不制造不良品,。

4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,。

(六)生產(chǎn)成本控制

1,、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理,，安排專人專管并進行物料的領(lǐng)用、配送,，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作,，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本,。

2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置,，同時杜絕不必要的加班費用支出。

3,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫,，在例會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

4、繼續(xù)實施計劃先行的策略,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強細(xì)節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本,，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費。

5,、積極配合引進新工藝,、新技術(shù),、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出,，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率,。

(七)繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格實行“定置管理”,，使人流、物流,、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn),。

2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的知識,，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識,。

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理,。

4,、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，賞罰分明,。